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融资向少数“领头羊”集中 深圳三成电商死于出生之年

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-19/xMNDE4XzM3MjgxMA.html

在国内电商纷纷寻求资金 “烧钱”运营的时候,越来越多的中小电商企业却陷入困境。据深圳电商行业协会统计,深圳有30%的电商企业死于出生之年。调查发现,对于当下的电子商务企业来说,能否融到资已经成为生死攸关的大问题,“不烧钱就死”仍是电商绕不过去的关口。

“电商领域的融资出现了明显的两极分化,在经历了一轮市场洗牌后,一些细分领域已经出现了2、3家领头羊式的B2C电商,资金纷纷涌向这些企业,而对于其他99%的中小电商来说,是注定拿不到钱的。”李成东表示。

中小电商“烧不起”

深圳电商行业协会数据显示,截至去年底,深圳市注册的3700家电子商务公司中,有近500家倒闭或转型,协会预计今年这一数字将有增无减。据统计,深圳30%的电子商务企业在注册当年就会死亡,人才、资金以及观念正成为越来越多电商企业的短板。

事实上,随着“中概股”在海外市场的大幅受挫,电商领域的投资也趋于谨慎,运营成本不断攀升、传统企业纷纷触网加入战局,进一步加大了缺乏业务根基的电商网站的运营压力。

乐淘网副总裁陈虎指出,目前国内许多电商网站都在亏本运营,通过不断的融资维持扩张速度,甚至对外虚报销售业绩。与此同时,其财务指标也不可避免地急剧恶化。“电商的竞争就是烧钱竞赛,现在没有人敢盈利,只能拼实力、争座次。”他说。

艾瑞咨询分析师苏会燕向记者表示,电商的发展需要漫长的投入期,目前中国互联网企业近90%的融资来自美元基金,而在美国经济持续低迷,以及前段时间中国互联网企业海外上市频频遭遇诚信危机的双重背景下,如今电商企业的融资环境不容乐观。

她同时指出,对于一些 “纯电商”企业,后续的发展将面临许多困境,近两年将会成为电商行业泡沫加速破裂的“阵痛期”。

外贸电商优势或不再明显

不过,并非所有深圳的电商网站必须依赖风投。FocalPrice是一个只面向海外客户的外贸B2C网站,专营3C产品。卖3C商品的电商很多,但不靠从外部吸纳资金,仅凭自身的“造血”功能,迅速发展的电商,它却是独一家。

从 2006年起,李培亮就开始在ebay上卖电子产品,2008年6月,他创办了独立的B2C电商网站FocalPrice。在大举扩张的同 时,FocalPrice从未向外界吸纳融资,完全靠自有资金滚动并持续盈利。事实上,FocalPrice从2008年底就开始实现盈利,而每月的收 入,已由最初的20万美元,增长到了现在的超过200万美元。

与国内电商不同的是 ,FocalPrice主要面向全球消费者,它的访问者遍及北美、欧洲,以及巴西、阿根廷等发展中国家,这家公司每天将深圳华强北制造的电子产品,由香港发往世界各地。

一 名业内人士表示,FocalPrice的成功,是“天时、地利、人和”的多重叠加。首先,他们的团队自2004年开始做外贸B2C,对于时机的把握非常精 准。与此同时,利用香港的高效物流、出售华强北质优价廉的3C产品,有价格优势。然而,随着国内B2C的迅猛发展,外贸电商价格战已然打 响,FocalPrice的优势已经不再明显。

融资出现两极分化

但电商门户派代网分析师李成东认为,像FocalPrice这种不靠融资,而是利用自身资金,实现滚雪球式增长的电商不具代表性,目前只占极少数。换句话说,李培亮的创业经历对更多人不具有模仿意义。

据了解,FocalPrice所处的外贸电商高毛利并不是秘密。一个普通的苹果产品配件,出厂价约合人民币10元,在国内售价15~20元,到ebay上换价为美元,转眼可飙到9.99美元,即便如此,这样的价格仍令美国的消费者享受到了 “淘宝”的感觉。

但 是对更多无法直接面对国外市场,主要依赖国内市场的电商网站,几乎在网络购物能够覆盖的领域,已处处是红海。目前,有越来越多的B2C电商企业传出了裁 员、降薪的消息,派代网分析师李成东对此指出,今年年末对于众多中小电商企业而言,将是一个难熬的冬天,一些基于传统品牌的电商尚可苦熬,但对于大多数渠 道电商来说将会难以支撑,原因在于这些企业根本就无法看到未来。

“电商领域的融资出现了明显的两极分化,在经历了一轮市场洗牌后,一些细分领域已经出现了2、3家领头羊式的B2C电商,资金纷纷涌向这些企业,而对于其他99%的中小电商来说注定拿不到钱。”李成东表示。

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人口概念股首重品牌與通路成效 龍年帶動兩岸出生率 嬰童用品股看俏


2011-11-21  TWM




在人口快速成長,以及明年龍年的 預期效應下,具備必需消費特性的嬰童用品可望成為逆勢成長的產業,通路遍及中台美三地的KY東凌,與在大陸耕耘有成的麗嬰房,都值得觀察。

撰 文‧周岐原

十月底,全球第七十億人口誕生,十二年間,世界人口成長十億人。龐大人口固然對環境、資源造成壓力,但背後的商機也十分驚人。這 股趨勢連帶創造相當可觀的嬰童服飾及用品需求,使相關企業的業務越來越受到青睞。尤其是二○一二年適逢農曆龍年,由以往出生率調查來看,新生兒數量預料將 高於歷年平均,對嬰童用品股的挹注效應值得觀察。

政府資料顯示,台灣今年前十月累計新生兒十五.九四萬名,年增長一七%,預計明年龍年出生 人口將更可觀。中國國家統計局則預估,二○一六年(民國一○五年)將是中國這一輪人口成長的高峰,目前每年出生約一千七百萬新生兒,屆時數量可能進一步上 升。中國嬰童產業研究中心調查指出,目前中國嬰童用品市場規模達一.一五兆人民幣(約五.五兆新台幣),年增率一五%。商機之龐大甚至超過服裝業。

必 需消費用品 戰勝不景氣嬰童用品商機有多大?從最近一樁國際交易的競標熱度,可以觀察風向。醫療保健品大廠輝瑞(Pfizer)先前就宣布,準備將旗下嬰幼兒營養食品 業務出售。去年一整年,這個部門為輝瑞貢獻十九億美元(約五七四.八億新台幣)營收,所以市場分析師預期,最後拍板敲定的出售金額,可能高達一百億美元左 右。

儘管全球景氣有趨緩疑慮,賣方開價又不便宜,這樁交易仍吸引國際大廠競標;達能(Danone)、雀巢(Nestle)、美強生 (Mead Johnson)和亨氏(Heinz)等大廠,都表達投資意願,正與投資銀行洽談購買事宜。可見在經濟下滑時期,嬰童用品受惠於必需消費性質,保有戰勝衰 退的投資吸引力。

國內嬰童用品產業,原來只有麗嬰房一家掛牌公司,隨著KY東凌(以下簡稱東凌)與儀大陸續進入資本市場,嬰童用品業前景逐 漸受到投資人注意;另一方面,香港股市也有多家嬰童用品公司上市,族群效應日益顯著。由於每檔個股主要業務各不相同,投資人可從獲利、產品等面向,發掘屬 意的標的。

由許復進與妻子林寶霞共同創業的東凌,是國內少見、以自有品牌行銷全系列嬰童用品的企業,包括「黃色小鴨」、「艾比熊」等卡通造 形商標,均是自創的形象產品。

二十年前,原本從事禮品文具業的許復進,發現國內缺乏一站購足的嬰童用品通路,消費者採購相對不便,產品使用 的便利性也有待提升;但嬰童用品市場發展穩定,如果能占有一席之地,比常受景氣影響的禮品業務更有前景。抱著這樣的觀點,許復進在一九九四年時,正式進軍 嬰童用品業務。

許復進指出,早年代工經驗讓他了解,惟有掌握自有品牌,才能維持訂單不受牽制,而且他發現,外國客戶所下訂單裡,鴨子造形的 洗澡玩具,幾乎每次都是出貨量最大的產品;加上受到迪士尼卡通啟發,許復進靈機一動,朝人性化卡通設計商標。於是第一個註冊的商標品牌||黃色小鴨才誕 生。

為了配合自有品牌的卡通圖案,當其他業者考量成本、以公用模具生產時,東凌堅持自行開模,並在自家工廠生產,不外包給其他廠商,目的就 是掌握品質與生產速度,進而與對手劃出區隔。由此可見東凌獨特的經營策略。

東凌一站購足 與對手區隔從創立品牌開始,東凌就強調提供消費者一站購足商品的差異化服務。許復進舉例,目前東凌旗下約有一千二百種商品,幾乎涵蓋各種用品。產品線盡量 分散的好處,是不容易因為單一產品衰退,導致營收或市占大幅滑落。無論是中國或歐美,各大廠多集中主打特定幾款商品,目前還找不到像東凌一樣,透過專櫃與 經銷商,提供一站購足所有商品的企業。

從財務結構觀察,東凌由於經營自有品牌,不須向其他廠商付出授權金,加上童裝與嬰童用品占營收比例約 為一比一,兩者分布平均,獲利能力相對較佳。例如今年前三季,東凌合併營業利益率穩定在一二.四%左右,比去年略增一%,稅後EPS達二.三八元。由於前 三季合併營收七.九四億元,比去年同期的五.二億元增幅達五○%,法人估計,全年EPS應有機會上看三元。

對品牌而言,通路經營成效無疑是 業績關鍵。在中國市場,東凌已拓展達二八三個銷售專櫃,目前正計畫搶占美國的實體通路;另一方面,大型購物網站亞馬遜(Amazon)也可能與東凌洽談合 作,若在人口超過三億的美國市場取得實際進展,美國出生率較高的少數民族裔商機,也有機會成為挹注東凌業績的來源。此外,公司也計畫將品牌形象以文創商 品、卡通漫畫創作,拓展到較高年齡層,未來多角化經營策略成效值得觀察。

不過台灣的嬰童用品已屬於成熟市場,成長力道相對有限;規模較大的 中國雖在高速成長,但是各地消費者需求不盡相同,市場又有眾多競爭者,例如在華東地區的嬰童服飾市場,東凌的主要對手就有近十家廠商,因此還沒有出現全國 性的嬰童用品品牌。面對這種劇烈競爭,東凌能夠繳出何種成績單,有待時間逐一證明。

除了東凌之外,第三季績效明顯上揚的麗嬰房,因兩岸市場 繳出亮眼成績,財報獲利不錯,也是觀察嬰童用品股的焦點股。今年上半年麗嬰房受營運成本上升影響,獲利能力衰退不少。但是在撙節費用開銷後,第三季獲利改 善,不僅合併營收成長,稅後EPS○.四九元也高出單季平均不少。

以市場分布來看,今年前三季中國占整體營收比重約六二%、台灣占三三%、 東南亞地區則占五%,因此中國市場的斬獲,對麗嬰房業績表現頗為重要。

在中國市場方面,上海麗嬰房受到人事、租金成本調漲的影響仍然不小, 因此公司透過調整展店速度,來控制營業費用。法人預期,今年第四季麗嬰房將在中國通路新增約三十七個據點,使全年總通路數達到一八六○個。在今年第四季零 售銷售旺季帶動下,麗嬰房今年EPS有望達到一.五二元。

麗嬰房節省開銷 獲利改善值得注意的是,麗嬰房上海總部預計在明年年中完工啟用,大樓內共有約兩萬餘坪面積可供出租,若順利找到客戶承租,有機會貢獻EPS達○.五元。在 本業遇到龍年旺季,加上資產收租題材的帶動,麗嬰房明年表現應不寂寞。

至於另一檔興櫃股||儀大,則是以「百事特」童裝通路在國內立足的業 者。由於嬰童服裝競爭極為激烈,品牌集中度較低,儀大今年上半年的營業利益率就從五.七%下滑至三.五%。在經營集中童裝的情況下,未來儀大的發展仍然要 再觀察。

對嬰童用品商而言,中國市場無疑是最具吸引力的樂土,但是中國幅員廣大,如何設定有效的通路經營策略,直接關係到營收成長與庫存去 化的速度。香港博士蛙公司董事長鍾政用便指出:「通路,仍然是整個行業最弱的一環。」因此投資人選股時,應多加留意相關個股的通路布局效益,才能找到勝過 行業表現的贏家。在香港股市中,近一年來有不少家嬰童用品公司分別上市,在中國家庭有「六個長輩養一個」的情況下,對未來這些嬰童用品商的前景,以及其選 擇的利基市場,都可作為投資參考。

例如在港股掛牌的好孩子,主要生產嬰兒推車及汽車座椅;青蛙王子將主力產品設定在肌膚護理產品;博士蛙則 著重服裝、鞋具與配件等,主要產品占營收比率都高於六成。

今年和東凌一樣在中國通路有所斬獲的,是港股掛牌的青蛙王子,該公司的經銷商數 量,已由一六○家成長到一七三家,在乳液、護理產品分類中,青蛙王子已經是中國第二大品牌,僅次於外商強生(Johnson & Johnson)。

目前,在中國二線以下城市的超市、便利商店與嬰童專賣店等通路,大都能見到掛著青蛙王子品牌的護理產品。而在今年公司使 出兩手策略、同步進軍上海、廣州等一線城市後,青蛙王子的營收可望有進一步成長空間。

龍子龍女招財神──台港嬰童用品概念股起飛公司代號 公司名稱合併營收

(億元)年增率

(%)營業利益率(%) 今年稅後EPS

(新台幣元)收盤價

(11/15, 元)主要產品

(營收比重)

2911 麗嬰房* 55.714.85.01.0832.90童裝(54%)

用 品(29%)

2924 東 凌*7.9 50.012.42.3877.00童裝(50%)

用品 (50%)

9961儀 大20.9-0.13.5 0.9816.75童裝及用品(100%)1086.HK好孩子 77.0 8.57.2 0.437.62嬰兒車、汽車座椅及配件(62%)1259.HK青蛙王子26.759.016.1 0.458.13嬰幼童肌膚

護理產品(62%)

1698.HK博士蛙42.547.421.30.30 7.97兒童服裝、

鞋具及配件(67%)

備註:1. 麗嬰房與KY東凌財務數據為第三季資料,其餘為半年報資料;2. 人民幣兌新台幣匯率1:4.847;港幣兌新台幣匯率1:3.91。

資料來源:公開資訊觀測站、各公司年報

 


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打拚底層市場 智能手機:出生容易,活下去難

http://www.infzm.com/content/74877

小米、青橙,越來越多的新公司湧入智能手機製造領域,他們紛紛瞄準中國廣闊的底層市場。但受制於創新能力和專利權的缺乏,這些新公司要想活下去,僅僅靠手機銷售是難以為繼的。

智能手機正在走入低價時代。

2012年4月19日,上海青橙公司推出了兩款低價智能手機,價格分別為599元和899元。

自從蘋果公司憑藉革命性的iPhone手機開啟了智能手機時代之後,國內原本無限風光的傳統手機廠商及眾多山寨手機製造商因無法適應新的時代而陷入困境,而百度、阿里巴巴、盛大等互聯網巨頭紛紛殺入智能手機行業。

2010年成立的小米公司是其中最搶眼的一位選手,它開創性地採用了電子商務的銷售策略。據小米公司副總裁黎萬強提供的數據顯示,從2011年10月量產,到2012年4月底,小米手機共賣出170萬台左右。

這一幕像極了當年聯發科的低價芯片帶來的國內山寨手機浪潮。只不過,在新的智能手機時代,幕後的推動者則換成了谷歌免費開放的安卓操作系統和高通的芯片。青橙手機的出現,無非再次證明了製造智能手機的門檻已經越來越低。

青橙公司CEO蔡曉農告訴南方週末記者,他的很多朋友,都在等待聯發科的智能手機芯片,準備大舉進入智能手機市場。

而這些新玩家大多寄望於中國市場的廣闊及消費結構的下端,受制於創新能力和專利權的缺乏,他們無意與蘋果三星爭鋒,而是希望挖掘那些底層市場。

但山寨機曇花一現的經驗表明,越來越多的競爭者在這個市場中銷售手機,利潤將越來越薄,真正能活下去的,則是那些率先改變商業模式的玩家。

代工廠入局

青橙公司是低價智能手機市場裡的新來者。

青橙公司的大股東是一家老牌代工廠——銳嘉科科技集團。而青橙手機的研發、生產也均由銳嘉科負責。

前幾年,銳嘉科依靠跟聯發科合作,公司發展很好。後來智能手機時代來臨,聯發科業績受到衝擊,銳嘉科也受到影響。目前銳嘉科的客戶,國內主要是夏新、海爾、飛利浦和華為等二線手機品牌為主。國際客戶則是非洲、東南亞和拉美等非主流智能手機品牌。

青橙公司CEO蔡曉農對南方週末記者說,小米的爆髮式增長,堅定了他和幾個朋友做智能手機的信心。2011年10月,蔡曉農和銳嘉科的王迅、青橙公司兩個副總裁趙紅義和袁鵬,在上海開會,決定創業。一個月之後,青橙公司在上海註冊成立。

一開始,青橙做過一個市場調研,得出的結論是,高端和低端的兩端市場是空白。

所以,青橙選擇了先做高端,再做低端的市場策略。他們註冊了「上海沃加」公司,開發出一款名叫「VOGA」的比小米手機更加高端的時尚手機,定價四五千元。

但後來考慮到高端市場的品牌建立時間長,投入大,他們在2011年12月暫停了VOGA項目,將公司改名為「上海青橙」,主攻大眾普及型市場。

蔡曉農表示,青橙新推出的兩款手機,都是虧著賣。599產品的成本在500元左右,899產品的成本在600元左右,除掉運營等費用,還要倒貼不少。

對於商業模式,青橙的規劃是,等銷售規模上去了,可以靠硬件賺點小錢,靠軟件積累的用戶數來賺大錢。

目前青橙已經跟機鋒網合作推出了一個叫作青橙樂園的應用商店,未來還將開發自己獨立的應用商店。

自從小米手機開創性地使用了電子商務作為銷售渠道之後,在互聯網上賣手機,幾乎成為新入行的國產智能手機廠商的「標配」。

青橙則選擇了線上為主,線下為輔的辦法。主要原因是,完全做線上,青橙沒那麼多錢去做廣告。而且,青橙主攻的是低端市場,需要一定的線下渠道以保證三四線城市用戶的購買需求。

在線上渠道,青橙的規劃是,自建網上商城為主,跟國美、京東等B2C商城合作為輔。

在鋪線下渠道的時候,青橙同樣採取的是「電商」的理念,放棄過去國代、省包、地包、大賣場和夫妻店等多層級的渠道模式,只允許最多兩級分銷商,區域性的代理商和夫妻店,都可以直接從青橙採購手機。

蔡曉農解釋說,智能手機時代,快速推出產品很重要。如果銷售層級過多,難以保證產品的低價,而且容易延緩用戶換新機的時間點。

新規則和新模式

對小米、青橙及眾多即將進入智能手機領域的新玩家來說,這個領域的規則與玩法與以往山寨時代已經有很大不同。

在山寨功能機時代,很多山寨手機都是黑手機,沒有發票,沒有入網許可和規格驗證,公司沒有工商註冊,網絡銷售和大賣場都進不去,更沒有售後體系。

但現在安卓設置了很多門檻。它的很多底層設計是不能更改的。很多山寨智能機時不時出現安全問題。移動安全公司網秦的監測結果顯示,支付和隱私等目前智能手機的最大兩個安全問題,大多是山寨智能手機上出現。

另一個問題則是成本過高。蔡曉農說,如果一個智能手機廠家要使用高通的芯片,入門費就要100萬美元,不過可以分期付款。除了100萬美元外,廠家的每部採用了高通專利的智能手機,都要按照手機出廠價的6%,向高通繳納專利費。

「高通收取了好幾筆錢,從入門,到芯片,到銷售的分成,到專利,都要交錢。」小米公司副總裁黎萬強說。

蔡曉農也有同感,他透露說,即使採用聯發科的方案,也需要由聯發科間接繳費給高通,獲得專利授權。一旦沒交費,可能隨時被高通起訴。

聯發科每出一個芯片,賣給誰了,都要跟高通備案。智能手機上,諾基亞和愛立信也有專利,但往往跟高通進行了專利的交叉授權。如果廠家跟高通繳費了,交叉授權的廠家就不收取專利費。為此,青橙打算跟展訊等國內芯片廠商合作,在下半年推出千元級的智能手機。

此外,贏利模式也不再是過去的單純賣手機那麼簡單。小米手機當初的規劃是不靠硬件賺錢,而是靠服務和配件賺錢。

小米的服務產品主要是米聊和MIUI。目前米聊被微信壓制,MIUI將來主要是靠手機操作系統本身延展出的增值服務賺錢。比如數據備份和存儲、APP商店。目前小米開發了一個應用超市,今年投入了獨立的團隊拓展這個超市。

小米公司副總裁黎萬強介紹說,已經有一些導航、輸入法、瀏覽器和社交等應用軟件,有了對MIUI的付費慾望。還有些軟件報價每部手機1-4元,希望將軟件預置到小米手機。但目前MIUI和米聊還有小米網都不賺錢。相反,手機業務卻在2012年3月初過了百萬台的銷售關口後,開始有了「微利」。

小米的設想是,未來硬件佔據營收的比例只有5%左右。更多的收入要靠配件。小米發展配件的思路是採取「凡客」的低價模式。黎萬強說,用戶購買配件的慾望很大,但目前小米在靠配件賺錢上,還處在摸索過程中。

這一波的國產智能手機熱潮,最大的創新就是引入互聯網的方式來做手機。小米自己開發的智能手機操作系統MIUI,就是在網上廣泛吸納了在眾多手機發燒網友的技術建議。

但隨著小米的做大,電商渠道的成本優勢開始消退。傳統的手機硬件公司,在銷售規模到達一定程度之後,就會進入盈利期。但小米為代表的這一波智能手機玩家們,在銷售規模上去之後,卻因為它們越來越像電子商務公司,而讓盈利期變得遙遙無期。

電子產品對發貨速度、品質和價保要求很高。為了保證服務質量,小米手機的配送成本高昂。一般電商網站都不會使用順豐和EMS,因為雖然服務質量好,但價格比較貴。但為了保證質量,小米只能選用這兩家作為如風達之外的主要配送渠道。

用互聯網賣手機,對客服人員的專業要求也很高。比如一個用戶打來電話,諮詢手機自動重啟的原因,很多客服都難以給出準確和權威的答案。

另外,小米必須像傳統手機廠商一樣,建立全國性的售後和維修網絡。小米公司目前有近1300人。其中,近800人是負責電子商務業務的。這800人中,一半的員工是客服。小米在全國建立了近30個小米之家,每處配備5-8人,負責維修和售後。

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人生的賭註:2013年在哪國出生最幸福?

http://wallstreetcn.com/node/21660

巴菲特曾經說過,發生在他身上的好事,就是他在對的時間出生在對的國家。

《經濟學人》今年再度推出「世界上最好的出生地」排行榜,衡量的指標就是2013年在哪裡出生會令你有相對更健康、更安全、更繁榮的一生。從1988年到2013年,這個排行榜發生了很大的變化。

當然,每個人都無法選擇自己的出生地,所以這更像是人生的第一個大賭注。

這個榜單的衡量指標如下:

  • 人均GDP
  • 生命預期長度
  • 家庭生活質量(離婚率、政治自由、工作保障等)
  • 氣候
  • 人身安全評級(殺人犯罪率、恐怖主義等)
  • 社區生活質量
  • 政府治理水平
  • 性別平等指數

下圖為2013年完全版名單:

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深圳:公司如何自由出生 「阻力很大,跟各路人馬PK」

http://www.infzm.com/content/88780

頂著「滅了一個行業」、「改掉一個機構」的反對和質疑,深圳商事改革最後還是衝破重重阻力,把註冊公司的門檻降到了最低。接下來,人們期待的是行政審批體制改革能夠更快推進。

「現在門檻基本沒有了。」深圳市市場監督管理局(以下簡稱「監管局」)一位人士對南方週末記者說。

2013年3月1日,《深圳經濟特區商事登記若干規定》正式實施,以立法的形式結束了自《工商企業登記管理條例》頒佈31年來,工商註冊需要「過五關斬六將」的折騰史。

根據這一規定,工商註冊不需要驗資、不需要地址審核、不需要資質審批,免交註冊登記費,註冊新公司領取營業執照的程序變得非常簡單——幾個股東,簽一個公司章程,有一個住所,就可以辦了。

一位深圳代理註冊公司的合夥人對南方週末記者說:「我認為沒有必要再找代理了。」過去,工商註冊最少需要一個月時間,現在已經縮減到幾天,名稱核准後即可辦理執照。

比深圳市更早啟動這一改革的是珠海市橫琴區、佛山市順德區和東莞。早在2012年4、5月間,這些地區就分別以政府文件、政府規章的方式率先推行類似的商事登記改革。只不過,深圳和珠海這一次是國內率先用立法的形式來推行此項改革。

這項改革看起來風平浪靜,事實並非如此。一位參與改革的人士對南方週末記者表示,「我們遇到的阻力很大,跟各路人馬PK。」

「打倒一片」

「你的一張紙就可以讓註冊會計師行業的上萬人失業,其中有不少是這個行業的優秀人才,這將會給社會帶來不利影響。不僅剝奪了國家賦予註冊會計師的驗資的法定業務,也剝奪了註冊會計師的審計的法定業務。」

這是一位在深圳執業超過十年的註冊會計師2012年6月在網上的留言。當月,深圳市法制辦在網上徵求《深圳經濟特區商事登記若干規定》(草案)的意見。

當時最多的反對意見來自深圳註冊會計師協會。因為註冊資本認繳制、年檢不用提交驗資報告,對他們業務衝擊很大。

一位會計師向南方週末記者表示,改革至少改掉了會計師事務所1/3的業務,「打倒一片」。深圳會計師事務所普遍規模不是很大,主要業務還停留在審計、注資報告上。改革後,除了外資需要審計外,這些所就只剩下諮詢業務了。

深圳註冊會計師協會「鬧得很大」,甚至還去市政府、法制辦抗議。2012年8月,規定在人大審議的時候,就有一名來自會計師協會的代表明確反對。他的理由是,這個草案若是通過了,就和公司法的註冊登記制度規定衝突。

深圳市監管局領導帶隊跟協會溝通。其實,深圳市監管局從2010年就開始陸續和四大行合作「工商E線通」(錢到賬,就可以看到銀行編號,信用對接,就不用提交驗資報告)。換言之,不管立法是否出台,驗資是已經砍掉的部分。

深圳註冊會計師協會秘書長周上忻婉拒了南方週末記者的採訪請求,她表示,此前是出於完善制度的考慮向上提意見,協會理解政府、支持改革。

對這項改革懷有疑慮的還有各地工商部門。在2012年12月國家工商總局於深圳召開的一次研討會上,一些地市工商局局長擔心,「改革會不會把工商局改沒了?」

深圳倒不擔心「工商局改沒了」。因為深圳本來就沒有工商局了。2009年8月,深圳市人民政府機構改革,將工商局、質監局、知識產權局的職責,以及衛生局餐飲環節的食品安全監管職責整合劃入深圳市市場監督管理局。

但其他地市的工商部門就比較擔心。事實上,這個改革,只是讓工商部門把職責重點從清除無照經營放到後期執法——反不正當競爭、消費者保護等方面。

「他們暫時不能理解,或者說沒有想好。」深圳市監管局一位人士說。

與會的北京大學法學院教授甘培忠也當場表示,條件沒有成熟,自己一點都不看好這次改革。甘培忠後來對南方週末記者表示,商事登記改革,要改的是行政審批,深圳沒敢大動這一塊,而是動了資本制度,有點劍走偏鋒。

甘培忠擔心,改革註冊資本制度後,會出現大量皮包公司,信譽體系亂套,債權人的權益很難得到保護。

「猛地還給他們,不習慣了」

深圳商事登記改革的一項內容,就是要去掉營業執照上的經營範圍,即去掉前置審批。註冊人拿到營業執照之後,再去相關部門審批,把審批權還給相應的監管部門,誰審批誰監管。

深圳市監管局歸還審批部門監管權,各部門的不適應隨之爆發,監管執法成了大問題。以深圳市文體旅遊局為例,審批程序調整後,娛樂、印刷、網吧等21個原本由監管局和文體旅遊局共同查處的執法事項,一下子全部落到了文體旅遊局一家頭上。

深圳市文體旅遊局市場監察與執法協調處副處長夏向陽對南方週末記者介紹,深圳全市文化執法編制人數只有121人,原本要應對一萬多持證文化經營場所,審批劃轉後意味著原本由監管局負責的無證文化經營場所也要納入管理範疇,初步估計無證場數量已經超過萬家,「市場監管壓力巨大」。

「依賴我們慣了,猛地還給他們,不習慣了,反彈了。」一位改革參與者對南方週末記者介紹說,每次只要各個部門坐在一起,一談改革,他們就提這個要求——能不能給我們保留前置審批?

2012年5月,實施方案推進意見出來後,協調會開得多了,各個部門都是一把手參加,「個個都義憤填膺」。

這類協調會通常由市長、副市長主持,協調好多次了,有時候市長也幫各個部門說話,「你們考慮考慮能不能分步走,比如文化、藥監,先把它們作為審批前置?」但市監管局態度還是很堅決,跟主體相關的前置審批保留,跟經營資格相關的一律不保留。

審批後置已成定局,其他部門轉而要求「人隨事轉」,希望從市監管局分流人手到相應部門。據一位接近深圳市編制辦公室的人士向南方週末記者透露,將有約120名人員分到深圳的十個區,再由各區協調分配到各個部門。

執照版式之爭

深圳的這次商事登記改革,很大程度上是借鑑了香港的做法,資本認繳制、年報制、信息平台、電子執照等規定都差不多。但也有差別,例如香港實行除名制度,企業不存在了,沒收資產給政府,深圳相應採取的是經營異常名錄製度,把企業名單從正常狀態移到非正常企業庫裡。

在規定草案中,原本還有一條是個體工商豁免登記,也就是取消個體工商戶登記。這是借鑑香港特區、澳大利亞、韓國、法國等地的做法,譬如香港個體戶管理就是一張稅務登記證,沒有工商登記。

規定草案一審後交到了深圳市人大法制委員會,隨後法制委帶著改革工作小組、法制辦工作人員,一起去全國人大法委會、法工委、國務院法制辦、國家工商總局匯報。

這些部委都表示了支持,同時也提醒要注意某些風險。對個體工商登記豁免都持保留意見,覺得時機還不成熟。在深圳徵詢意見的時候已經有類似反對聲,最終規定出來時,這一條還是去掉了。

而關於是否採用新版工商執照,也成了個麻煩事。2012年11月,深圳開始向國家工商總局爭取新版的工商執照。

國家工商總局最早的批覆,是讓深圳在執照上的「註冊資本」一欄後備註「認繳制」,「經營範圍」一欄則統一寫上「一般經營範圍(國家法律、行政法規規定有專項審批的項目除外)」。這也是比深圳更早啟動試點的佛山順德採用的版本。

在國家工商總局看來,營業執照全國統一,而且把這些事項記載在執照上也沒什麼問題。可是深圳希望,執照上只刊載四項信息:企業名稱、住所、法定代表人、成立日期。如果要瞭解公司資產、經營範圍、信譽等信息,可以通過執照上的網址——企業信息平台去查詢。

如果執照版本還是按照原來的九項(企業名稱、法定代表人、住所、公司類型、經營範圍、成立日期、營業期限、註冊資本、實收資本),就等於否定了立法成果。但最後,深圳還是退了一步,本來說是四項,退讓成為五項,加上了企業類型。

為了這個,會開了很多次,深圳市監管局去國家工商總局當面匯報過一次、廣東省工商局去了幾次,國家工商總局來了廣東省局一次,來了深圳市一次。其他電話溝通、文件匯報無數次。

倒逼行政審批改革

深圳商事登記改革,只是簡化了營業執照辦理流程,關於後期行政審批的內容並無涉及,可以說一個也沒少。相比之下,東莞和順德的改革都明確提出要精簡行政審批。

行政審批是企業經營中的一大難題。在2013年3月8日召開的全國政協十二屆一次會議第三次全體會議上,全國政協委員、九三學社中央副主席賴明發言稱,目前仍有企業家感慨,投資一個項目竟要過53個處、室、中心、站,經100個審批環節,蓋108個章,全程需799個工作日。

而早在2012年7月,廣東省就已經領風氣之先,由廣東省機構編制委員會辦公室牽頭,開始了一場行政審批體制改革,當月就清理了第一批179個審批項目。這項改革仍在推進之中。

深圳商事登記改革雖無精簡行政審批的內容,但客觀上也起到了倒逼其他部門放開或簡化審批的功效。

2013年3月13日,深圳文體旅遊局召開內部會議,研究如何更好地應對商事登記改革。改革前後,這樣的會議曾開過多次。夏向陽透露,他們正在討論查處無證場所辦法的初稿。除了後期監管,在審批政策上降低門檻,取消、下放一批行政許可事項,也許是更好的辦法。

在深圳文體旅遊局內部,已經有人提出,能否向文化部、深圳市政府提議試點取消網吧審批許可?此前,理髮店、桑拿場所等原本需要文化行政部門審批許可的項目,放開後看來也在可控範圍。

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【每日一黑馬】89年出生的創業者:盆栽韭菜一年賣了1000多萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57491.html

所屬目錄:種植業 蔬菜方向特色:用產品思維和現代營銷手段做農產品案例編號:0000011989年出生的柴會龍,大二的時候就創立了一家員工達400人的公司,被同學稱為柴百萬。2012年大學畢業後回到故鄉章丘市柴家村種韭菜,截止到2013年年底,營業額一千多萬元,凈利潤可達100多萬元。他一手倡導的“專業大戶+農民合作社+農戶”模式,改變了幾十年來傳統的種植模式,他的盆栽韭菜也因此成為傳統農業向現代農業轉變的一個典型。i黑馬采訪了這位年輕的創業者,柴會龍講述了自己農村創業史:我大學讀的是國貿專業,做過校園媒體,畢業時即使面對年薪20萬的誘惑,也還是想回到自己的家鄉――章丘市柴家村。我的家鄉有種植韭菜的歷史,355戶人種韭菜,有1500畝特色品牌基地,村里甚至在2000年註冊了綠色無公害韭菜的品牌,但這個官方認證並沒有給村民帶來更多的利潤。19歲那年,我就立誓,如果四年之後,家鄉的韭菜還沒有走向全國,我自己將回到家鄉實現這個夢想。抓住人們重視食品安全的剛性需求在我上大學時,就不斷聽說各種韭菜中毒事件。很多明明是無公害、無殘留的蔬菜就算放在超市里也沒有人要買。可是韭菜對於北方人來說就是剛需,尤其是冬天做餃子是必不可少的(配料)。然而,由於恐懼,消費者們現在連證書都不認可了。現在城鎮化那麽厲害,很多人沒有地(想種也沒法種),也種不出好韭菜,只能買。面對這樣一個旺盛需求,我們的村民卻並沒有賺到多少錢。普通韭菜在中國確實很難賣得起價錢,在農貿市場里,4塊錢(一斤)算是頂天了。我當時認為,我們村正好能提供無公害的韭菜,我們有那麽好的基地,我是土生土長的柴家村人,對農村非常熟悉,如果不做,就再也沒有這麽好的機會了。要改變這些問題,我必須從很多方面著手改變過去農業生產經營的一些方式方法。我決定以家庭農場為主,以農民合作社為輔。先把自己做成一個標本,如果成功,再宣傳給農民。我租下了4個叔叔的土地,40畝做大批量的韭菜生產,專門供給超市,這樣的無公害韭菜可以賣到30~40元一斤;另外10畝專門做韭菜盆景,滿足消費者個性化定制的需求。農產品的營銷要接地氣過去我們的韭菜遠銷到北京、天津,大家都說好,可是消費者並不知道這個產品是誰生產的,怎麽生產的,說白了,沒有品牌。我的想法就是要打開銷路,形成品牌。由於城里人不相信農產品是無公害種植的,我們需要讓他們知道柴家村的韭菜真的沒有問題。我大學時候就搞過校園媒體,打通學校周圍商戶和學生,我熟悉媒體如何影響用戶,每一類媒體所針對的人群是什麽人?我們有意識的接觸媒體,我們在濟南等城市的本地生活頻道開始做廣告。本地生活頻道對於當地人影響大(尤其是家庭主婦),有公信力。我們通過廣告,向消費者們傳達我們的品質、產品,還有模式。她們後來發現我們的產品不錯,就開始口口相傳,為了滿足大家的需求,我們又推出了小區團購模式。只要一個小區訂了XX盆,就免運費。在濟南小區可以聽到大媽們喊:“您買不買韭菜,家里需要不需要?”另外,我們還特別重視廣告投放的時間和效果。我們在交通廣播臺做廣播廣告,買的是(下午)五點到五點二十的廣告位。這時候濟南的大部分車都堵在路上,通過讓他們聽聽我的創業報道,讓他們對我的韭菜感興趣。我們還和(擁有)高端人群的機構合作。我們最早通過濟南高端農產品網站賣我們的無公害韭菜。另外,我還和車友俱樂部合作。他們需要活動場所,也願意支持我們。經常有很多車友會把車開到我們的基地,實地看我們的種植情況,然後帶上幾盆回去。讓市民在家里割韭菜冬天是韭菜的旺季。傳統的韭菜從泥土中取出後,不利於保存,放久了不新鮮。城里的老百姓想吃自己種的韭菜(食品安全需要),又沒有地方去種。面對這個市場,很多人做了嘗試,比如北京就有人做盆景農業,但是價格太貴,一盆盆栽可能賣到3、4百塊錢。另一類是無土栽培,但是這種農作物的生命力非常差,產品就長一茬。我們韭菜的壁壘就是種植技術,尤其是育苗技術,看似進入門檻非常的低,其實門檻非常高,別的地區難以複制。育好苗才能保證消費者拿到家里是可以生長的。研究了競爭對手的做法後,我們開發了盆景韭菜。原材料還是我們柴家村的無公害韭菜,只不過使用有機肥料,在大棚里培育,用統一規格的泥盆來裝,使得產量和品質都有了提升,形成標準化的產品外觀。以前的韭菜是在地里種植,粗曠;而盆栽韭菜是我們精心育苗,成活率高。這樣柴家村的無公害韭菜可以放在市民的陽臺上養,既可以用來觀賞,又可以吃。每盆韭菜可以割3~5茬,每次都是新鮮的。我們賣的是產品,不是食材,市場反響很好,每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了,還向我們預定和團購,我們按照小區配送。通過合作社確保供應鏈有了銷路和口碑,就要保證供應鏈。我開頭說了,我先示範,讓大家相信種盆栽韭菜可以致富。後來,我又在思考如何把村里的農民組織起來。我決定和菜販子競爭,因為我的毛利空間大,有渠道優勢,收購的價高。同時我讓村民加入我們的合作社,統一管理、統一種植、統一銷售,分享收益。除了保證產量,我們還要保證品質,品質是品牌的生命。農民,你只要讓他掙到錢,他就願意按照這種模式進行生產,並且由於大家是利益共同體,誰要亂來,壞了招牌都是不被允許的。其實我們的要求很低,他們大都是種了30多年地的農民,他們的技術非常成熟,我們地挨著地,互相監督,不撒農藥就統一都不撒農藥。農產品安全現在越來越厲害,農民也知道不灑農藥是競爭力。解決問題,從發現問題開始,黑馬新農業研究小組呼叫你。歡迎各地的新農業創業者參與到我們的新農業QQ群(群號: 310942450(已滿) 342178379(可加)),大家一起來研究,一起來發現。 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:陸海天 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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地方“壞賬公司”:一出生就陷入“紅海”

來源: http://www.infzm.com/content/103424

中國的許多地方正在通過不同的途徑努力處置金融機構的不良資產。不過,在銀行面前,地方資產管理公司仍處在弱勢地位,他們拿到的是最難啃的骨頭。 (CFP/圖)

在經濟增速放緩的時候,中國五省市獲批成立了專門用於處置金融機構不良資產的地方“壞賬公司”。它們如何清理地方壞賬,扣人心弦。

隨著經濟增速的放緩,地方版的“壞賬公司”悄悄多了起來。

2014年7月29日,安徽政府網公布說,當地首家地方資產管理公司獲得銀監會批準。

這則消息同時顯示,除了安徽,銀監會批準的全國首批可開展金融不良資產批量收購業務的地方資產管理公司,還包括江蘇、浙江、廣東和上海。

這五家試點公司,讓資產管理公司(簡稱AMC)再度成為熱議的焦點。

在中國,資產管理公司專門被用於處理金融機構——主要是銀行——的壞賬。

過去十余年中,這一直是門壟斷生意:1999年,中央決定剝離工、農、中、建四大銀行的1.4萬億元的巨額壞賬,對口設立華融、長城、東方和信達四大資產管理公司,存續期十年。中國金融業改革由此真正開啟,四大國有銀行得以帶著優質資產輕裝上陣。

隨著中國經濟進入一輪超長繁榮期,處理“腐肉”的四大資產管理公司也意外發了一筆大財,存續期過了之後更是順利獲得生存許可。

但現在,他們將迎來新的對手與同行——地方版的資產管理公司。

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資產管理公司前世今生

1999年11月,中央召開了第一次全國金融工作會議,決定剝離工、農、中、建四大銀行的1.4萬億元的巨款壞賬,對口設立華融、長城、東方和信達四大資產管理公司。

財政部作為唯一股東向每家公司註資100億元,並擔保四大AMC從央行獲得6041億元再貸款,再向四大國有銀行及國家開發銀行發行8110億元金融債券。

從此以後,四大國有銀行剝離不良資產,輕裝上陣。壞賬則由四大資產管理公司經營和管理,他們靠“腐肉”為生,也替整個經濟體清理垃圾。

試點之前的較量

在與四大資產管理公司的首次交鋒中,地方資產管理公司不甘示弱。

在此次試點的消息傳出之前,一些地方實際上已經動手成立了資產管理公司,並已經進入市場。

2013年11月28日,在位於北京金融街的中國建設銀行總部大樓,一場看似普通的不良資產包競價儀式因為三家地方資產管理公司的加入而顯得不同尋常。

當日,華融、長城、東方和信達四大資產管理公司也位列席間。

在與四大資產管理公司的首次交鋒中,地方資產管理公司不甘示弱。最終,浙江省浙商資產管理有限公司拿下杭州資產包和寧波資產包,共計15.3億。江蘇資產管理公司競得無錫包,債權金額20億。

這些地方資產管理公司的出現與2012年的一紙文件有關。

當年2月,財政部和銀監會聯合下發的《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》為地方設立資產管理公司頒了準生證——各省級人民政府原則上只可“設立”或“授權”一家資產管理或經營公司,參與本省(區、市)範圍內不良資產的批量轉讓工作。

此後,浙江和江蘇接連成立了地方版資產管理公司。而隨著此次銀監會試點公布,另外三地的不良資產處置也開始加速。

多位四大資產管理公司的受訪人士看來,本地中小企業不良貸款處置正是地方資產管理公司與四大資產管理公司錯位發展的空間。四大資產管理公司專註跨區域、大型企業的不良資產,地方資產管理公司側重本地中小企業的不良資產。

是“幫忙換輪胎”,不是當“二傳手”

地方資產管理公司更希望通過重組並購的方式,引入戰略投資人,救活企業,而不是通常意義上的不良資產處置公司所做的“打包、打折、再打官司”,也就是當二傳手,轉賣資產賺差價。

率先成立資產管理公司的浙江和江蘇,正是銀行不良貸款的重災區。

2012年,浙江的不良貸款余額增長了104%,2013年增長率30%,達到1036億,比排名第二的江蘇多了300億。這兩年,江蘇的不良貸款余額也以40%比例增長著。

這樣的背景下,浙商資產管理公司和江蘇資產管理公司雖非銜玉而生,但也生逢其時。

浙商資產管理公司(簡稱浙商資產)成立於2013年8月,註冊資本15.1億,由浙江省國際貿易集團有限公司(簡稱浙江國貿)和隸屬浙江省國資委的綜合資產管理有限公司共同出資。

據華融資產管理公司杭州辦事處的人士透露,浙商資產主要繼承的是當年參與金信信托破產重整的團隊。

六年前,有著“江南第一猛莊”之稱的金信信托破產重整。為了保住這塊金融牌照,浙江指定浙江國貿以第一大股東的身份進入金信信托。在浙商資產成立後,其董事長徐徳良,同時擔任金匯(由金信更名而來)信托的董事長。

這樣的安排並非巧合。

一位與浙商資產管理層頗為熟稔的人士表示,地方資產管理公司更希望通過重組並購的方式,引入戰略投資人,救活企業,而不是通常意義上的不良資產處置公司所做的打包、打折、再打官司。

事實上,這也與監管層的思路不謀而合,財政部和銀監會下發的文件都強調地方資產管理公司“只能參與本省(區、市)範圍內不良資產的批量轉讓工作,其購入的不良資產應采取債務重組的方式進行處置,不得對外轉讓”。這一規定,正是為了使地方資產管理公司回歸不良資產處置的本源,避免其利用牌照優勢,充當二傳手,轉賣資產賺取差價。

對於企業和地方政府來說,最理想的模式,是對前景好、經營管理較規範,只是出現暫時性資金困難的企業,通過企業重組、兼並收購進行扶持,幫其渡過難關。

“實際上有些資產是很好的,它只是一時資金不能周轉。資產管理公司不僅僅是受讓不良資產,而是把不良資產拿到以後進行培育、增值。”浙江產權交易所一位高管告訴南方周末記者,“就像高速路上跑的一輛奔馳車,它的輪胎破了,開不動了。其實換一個輪胎就可以繼續走。如果這種時候你把它賣掉了,它原來的價值都消失了。資產管理公司做的事情就是換一個輪胎,它就是讓不良資產更好地發揮它的市場價值。”

目前,浙商資產管理公司已經成立了杭州、溫州、金華、寧波四個業務團隊,將業務拓展到全省。在溫州,他們已經與溫州銀行、浦發銀行溫州分行等多家銀行簽訂了合作協議。

2014年一季度,溫州市銀行業機構不良貸款率達4.66%,上半年,處置了不良貸款181億元。

“四大資產管理公司固有的操作模式是對接國有銀行的大額不良資產,溫州的不良資產的特點是金額小,數量大,四大AMC並不積極。因此,更適合地方資產管理公司處置。”上述華融資產管理公司杭州辦事處人士稱。

此前,溫州曾力爭將這家地方版AMC落戶溫州,並成立了多家處置金融不良資產的民營資產管理公司。溫州的打算是,利用一家國有資產管理公司做通道,將收購來的不良資產再分散到各家民營資產管理公司處置。

這條路卻遇到了障礙——受地方資產管理公司“不得對外轉讓”的限制,他們還需尋找新的合作路徑。

一折收購鋼貿壞賬

在銀行面前,地方資產管理公司仍處在弱勢地位,轉給資產管理公司的是最難啃的骨頭。

江蘇資產管理公司(簡稱江蘇資產)比浙商資產早成立三個月,註冊資本50億,無錫市國聯發展(集團)有限公司、無錫市太湖新城發展集團有限公司、無錫市國資委是三大股東。

“之所以把江蘇資產管理公司落戶在無錫,與鋼貿壞賬不無關系。”無錫當地多位銀行人士均得出這一結論。

江蘇省無錫市銀監局局長戴玉明曾撰文表示,全市鋼貿授信敞口預計最終將損失50%左右,且將耗費大量的人力、財力、物力用於風險處置。

據建行無錫分行人士透露,無錫分行出現了數十億元鋼貿壞賬,其中數以十億計算的資產包,被江蘇資產竟得。南方周末記者向江蘇資產和建設銀行無錫分行進行求證,兩者均拒絕接受采訪。

在長三角,建行承壓很重——2013年,建行在長三角的不良貸款余額為408.44億元,不良貸款率達2.29%。貸款量只占全行五分之一,但不良貸款余額卻占了全行近一半。

“大部分壞賬會走資產管理公司的渠道。”上述建行無錫分行人士說,因為銀行抽調二三十個人專門追償、處置,很不劃算。“這些鋼貿壞賬,一折處理給了江蘇資產管理公司,就像賣破爛。”

對這一價格,華融資產管理公司的人士對並不感到驚訝,“價格低就是因為資產質量差”。

在銀行面前,地方資產管理公司仍處在弱勢地位,轉給資產管理公司的是最難啃的骨頭。

“無錫有很多鋼材市場倒閉,銀行把土地拍賣,根本輪不到資產管理公司。抵押物充足的,銀行不會賣。賣給資產管理公司的,基本上抵押物只有20%-30%,還存在重複抵押,很多抵押物被法院多次查封,二封、三封的,別想拿到錢。”上述人士說。

鋼貿,還不是江蘇壞賬的全部。江蘇省銀監局局長於學軍曾在公開場合表示,江蘇省是很多產能過剩行業的基地。“去年江蘇省共處置不良貸款736億元,很大一部分是由於產能過剩造成的。”

民資的機會

“2015年是新增信貸出現不良貸款較多的時點,機會很多、前景很好。”

民間資本投資入股地方資產管理公司,是銀監會鼓勵的方向。在首批地方AMC中,安徽國厚金融資產管理有限公司(簡稱安徽國厚)很可能會成為唯一一家由民資參與的地方資產管理公司。

這家設在蕪湖的地方AMC,由東方資產管理公司全資子公司——上海東興投資控股發展有限公司發起設立,並引入兩家民營企業——深圳市朗潤集團有限公司和合肥博雅商貿有限公司。實際上,這兩家民營企業存在多重關聯:後者的股東李厚文和劉洋,間接持有前者的股份。

安徽國厚的董事長兼總經理張公俊和李厚文,都與深圳有諸多交集。他們兩人均為北京大學匯豐商學院首屆EMBA學員,張擔任過深圳一家投資公司董事長,李也在深圳開發過房地產項目。

而由東方資產管理公司來參與省級資產管理公司的組建,並非意外之舉。

據一位四大AMC人士介紹,上海東興控股最早處置中國銀行上海分行的不良資產,後發展為東方資產管理公司在上海地區的投資平臺,用股權投資的方式,投資上海及周邊產業園區及商業地產項目。

“東興公司已經具備處置不良資產的經驗,借此機會與地方政府合作,不僅能夠快速組建地方AMC,也能擴大東方資產管理公司的業務範圍。對地方政府和東方資產來說,一舉兩得。”上述AMC人士認為。

東方資產連續五年發布的《中國金融不良資產市場調查報告》,側面印證了其看好不良資產處置這樁生意——報告認為2015年是新增信貸出現不良貸款較多的時點,機會很多、前景很好。

目前,國厚資產管理公司還處於籌備階段,沒有正式受讓資產包。

相比之下,上海和廣東可能不會新成立一家地方AMC,而是授權已有的國有企業來做。

上海國有資產經營有限公司已經獲得上海市政府批準,擁有地方AMC的牌照,這家老牌的資產管理公司,處置過280億國有企業資產。

這並不讓外界意外,因為上海國有資產經營公司一直被市場喻為上海金融的“孵化器”,至今仍擁有上海銀行、上海農商行、國泰君安等當地重量級金融公司的股權。

在廣東,地方AMC究竟花落誰家還沒有定數,實力雄厚的金融控股公司顯然都不想錯過這個機會。廣州金融控股集團有限公司和廣東粵財投資控股有限公司,被外界視為種子選手。

近年不良貸款呈上升態勢。 (何籽/圖)

一出生就是“紅海”

“經濟下行期,今年花100塊收的資產,等到明年也許只值80塊。同時,資產變現的難度在加大,很多資產根本找不到接盤的人。”

首批地方AMC設立之地有個共同點,不良貸款余額位居全國前列,且有明顯的上升趨勢。地方AMC不能解決所有問題,但至少多了一種可能。

央行穩定局曾做過一次調研,截至2013年2月末,全國共有18個省已設立具有不良資產處置功能的省級資產管理或經營公司21家,其中13家曾參與金融企業不良資產處置。

但對這些地方壞賬公司的前景,卻存在爭議。

“地方AMC一出生,就身處紅海。”一位華融資產管理公司的人士表示,不良資產市場的參與主體已經非常豐富,除四家全國性資產管理公司外,還有各地市融資平臺公司和地方企業。

再加上世易時移,整體的經濟狀況也發生了改變。“現階段,處在經濟下行期,今年花100塊收的資產,等到明年也許就80塊。同時,資產變現的難度在加大,很多資產根本找不到接盤的人。”

在他看來,地方AMC與四大AMC根本不在一個量級,四大資產管理公司可以借助中央政府的再貸款,而地方資產管理公司的資金來源是地方政府。地方政府近年來也一直存在赤字,因此利用財政收入給AMC提供資金的空間有限。

化解地方融資平臺風險被認為是地方AMC的重任所在,但中信建投研究所研究員王洋卻將其視為道德風險,他指出,地方銀行的一個風險隱患就來自融資平臺,由地方國資經營公司或類似公司出面成立新的資產管理公司處理不良資產,難免有左右互搏之嫌。

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正規醫院被曝買賣出生證 廣東河源清繳1185份舊證

來源: http://www.infzm.com/content/107479

(cfp/圖)

1月21日,央視曝光全國多地倒賣出生醫學證明黑幕。據稱,這張神秘黑市網絡涉及廣東、河南、河北等多個省市和地區。

新快報》報道,利用職務之便出具虛假出生證明的廣東省惠東縣鐵湧衛生院4名人員已被停職,而冒用廣州市番禺區婦幼保健院名義開出的3份出生證,已被查明來自原廣東河源龍川縣衛生局防保股股長鄔某。

據廣東省衛計委1月26日通報,決定從本月起在全省範圍內開展為期10個月的《出生醫學證明》管理專項整治行動。

據《南方都市報》1月27日報道,近日,在廣東河源龍川縣,發現了舊版空白《出生醫學證明》流出,中介網上售賣稱可幫黑戶兒童上戶口。對於媒體報道“部分偽造出生證來自河源龍川”等情況,河源龍川縣開展《出生醫學證明》管理專項整治,重新對各醫療衛生單位空白證、廢證進行徹底清繳,共清出舊證1185份,統一上交河源市衛計局進行銷毀。

目前,龍川縣對原縣衛生局防保股股長鄔欣陽工作嚴重失職等問題由縣紀委按有關黨紀政紀對其作出嚴肅處理,衛計局黨組建議老幹支部撤銷其支部委員職務,縣紀檢、公安部門將對其進一步調查。

央視1月21日報道,2014年11月,央視曝光福建省長汀縣買子成風,福建省長汀縣警方通過DNA檢測確認,該縣童坊鎮上一戶童姓人家買來的“兒子”以童家親生兒子的名義上了戶口。

經警方調查,為了給孩子上戶口,童家通過中介花了1000元在廣東買了張出生醫學證明。正是拿著這份證明,童家通過了福建當地派出所的檢驗,順利給孩子上了戶口。

福建警方曾專門到廣東惠東縣鐵湧鎮衛生院調查這個孩子的出生檔案,結果發現醫院保留著從產婦入院到孩子分娩的全套住院記錄,意味著這是一張“真證”。

這份買來的出生醫學證明上蓋著“鐵湧鎮衛生院”的公章,並寫著一名梁姓醫生的名字。

1月9日,央視記者前往該醫院,並找到了出生證上的梁醫生。記者以謊稱重新補辦出生證的名義,和梁醫生敲定以7500元的價格辦理一張河源某醫院出具的2011年的出生證。

據梁醫生透露,由於近幾個月警方多次來調查出生醫學證明的事,所以只能給熟人辦,要價也更高。,梁醫生說:“賬是交給醫院的,都是按醫院繳費程序來的,我一毛錢沒收,我不怕。”

據《新快報》報道,據打拐支援者仔仔向媒體透露,網絡上還有大量買賣出生醫學證明的信息,其中不少中介都在醫院工作。

他表示,這些中介十分謹慎,每一個辦證人的信息都需要提前核實,要求上傳身份證、結婚證等私人信息。一般情況下,全部交易通過網絡及快遞完成。中介圈子里流傳著的故事是,“去年河北有個哥們出來見了,被釣魚執法的逮進去了。”

據調查,他們開出的價格差距較大,從4500元/張至30000元/張不等,價格集中在8000元至13000元之間。有時他們也會根據“客戶”的身份地位來決定價格的高低。

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安倍談話回避直接道歉:戰後出生日本人不負謝罪宿命

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4670285.html

安倍談話回避直接道歉:戰後出生日本人不負謝罪宿命

一財網綜合 2015-08-14 21:20:00

安倍宣稱,日本今後無需繼續道歉。他說,日本戰後出生的人已經超過總人口的八成,這些“與那場戰爭沒有任何關系”的日本人及其後代,“不能再背負繼續謝罪的宿命”。

日本首相安倍晉三14日發表戰後70周年談話,僅以回顧歷屆內閣歷史認識立場的方式間接提及“反省”“道歉”,並宣稱戰後出生的日本人不應肩負“謝罪的宿命”。

安倍在談話中回避了直接表示“反省”和“道歉”,而是通過回顧以往日本政府的歷史認識稱,“我國對過去那場大戰中的行為,反複表明了痛切的反省和衷心道歉的心情”。他接下來表示,“歷屆內閣的上述立場,今後也不會動搖。”

安倍同時宣稱,日本今後無需繼續道歉。他說,日本戰後出生的人已經超過總人口的八成,這些“與那場戰爭沒有任何關系”的日本人及其後代,“不能再背負繼續謝罪的宿命”。

安倍在談話中同樣沒有直接提到日本的侵略和殖民行為,而是以第三方的口氣稱,“再也不能將武力恐嚇和使用武力作為解決國際爭端的手段”“世界應該徹底告別殖民統治”。

1995年時任日本首相村山富市發表“村山談話”,明確表示日本的殖民統治和侵略給許多國家帶來損害和痛苦,他對此表示深刻的反省和由衷的歉意。“村山談話”的立場和精神為歷屆日本政府明確繼承。

日本前首相村山回應:不知道道歉了什麽

日本前首相村山富市同日接受電視臺《大家的新聞》欄目采訪時表示,不知安倍究竟道歉了什麽。

村山在采訪中表示,安倍談話羅列了華麗的辭藻,卻讓人搞不明白到底在道歉什麽。雖然提到了“道歉”字眼,但就什麽問題道歉讓人很費解。村山苦笑並稱,安倍談話中道歉的對象和原因均不明確,日本的“侵略”和“殖民地統治”等行為只是作為詞語被列舉,(但和道歉的關系)讓人搞不明白。

日本民間團體批安倍談話逃避問題 道歉並非真心

據日媒報道,針對日本首相安倍晉三於本月14日發表的戰後70周年談話,鑒於其在談話中僅以回顧歷屆內閣歷史認識立場的方式間接提及“反省”、“道歉”,日本已有多個民間團體對此持批判態度,並紛紛指責安倍“逃避”問題、“不夠誠實”。

據報道,日本長崎核爆受害者團體指出,安倍談話雖以“和平”為基調,但這一點與日本參議院正在審議的新安保法案(解禁集體自衛權)的行為“完全矛盾”。因此,安倍口中的“和平並非真心”,這種“不誠實”的態度讓人“非常憤怒”。

日本專門支持“村山談話”的一個民間團體也在東京舉行記者會,稱安倍此次談話並未直接表明日軍的侵略行徑,所謂的“道歉”、“反省”等表述也都沒有落到實處、避重就輕,這種態度讓人不免“擔心”。

還有關註日本歷史認識問題的市民團體也指責安倍此番的表態過於含糊曖昧,沒有把“道歉”、“反省”等關鍵問題落到實處,並稱將繼續進行相關努力,並誓言將努力捍衛和平憲法。而韓媒也指出,安倍談話雖提“謝罪”,但過去式表述缺乏誠意。

 

一財網綜合新華網、環球網、中國新聞網等報道

編輯:張瑜

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專家預測:全面二孩落地後明年新增出生人口不超360萬

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704531.html

專家預測:全面二孩落地後明年新增出生人口不超360萬

一財網 王羚 2015-10-29 20:46:00

絕大部分學者認為,要用科學的態度看待出生堆積。全面放開二孩並不會引起此前擔憂的巨大出生堆積,每年新增加的出生人數將會大大低於預期。

假如2015年11月1日全國同時實施全面二孩政策,估計明年政策新增出生人口在230萬左右,超過360萬的可能性不大。中國社會科學院人口與勞動經濟研究所人口預測專家王廣州今日告訴《第一財經日報》。

全面二孩政策落地之後,到底會增加多少新出生人口?這是最值得關註的一個問題,正是對這個問題的爭議,導致政策出臺過程一波三折。

據《第一財經日報》了解,兩年前,正是擔心全面二孩政策放開可能會帶來過大的生育堆積,才采取漸進的方法,先放開單獨二孩。單獨二孩放開後,2014年全年僅增加出生人口47萬,這說明民眾整體生育意願低下讓人口學者都感到意外。這也在客觀上加速了全面二孩政策的放開。

據王廣州的測算,全面二孩的受益人群總數在8000萬~9000萬左右。目前已婚一孩育齡婦女中,約有40%超過40歲,已經接近生育期的末端。

王廣州認為,全面二孩政策放開肯定會帶來一些政策新增出生人口,但估計明年政策新增人口不會特別顯著。比較大的影響可能在2017年,新增出生人口達到430萬人左右。

但此前有多位人口學者測算認為,全面二孩政策放開後將帶來較大的生育堆積。比如,2014年,人民大學社會與人口學院院長翟振武曾發文預測,全面二孩會導致每年出生人口最高增加3000多萬,一度引起業內震驚。

根據王廣州今年發表的題為《生育政策調整中存在的問題與反思》,假定在2015年全國統一放開二孩,2016年新增出生人口為565.8萬人。2017年達到增量最高峰,為583.2萬人。此後逐年降低。

王廣州介紹,他根據最新的調查、單獨二孩的實施情況和現有可獲得數據做出的新的推測,與2011年的研究有一些差別,主要是政策實施的時點、單獨二孩已經實施和生育意願方面的差別。他認為,即使實際情況遠遠超出目前的判斷,但比較有把握的判斷是明年不太可能出現超過1000萬的政策新增出生人口。

人口學者、生物統計學博士黃文政認為,全面放開二孩後每年新增人口可能在300萬到800萬之間。而從單獨二孩在全國的實踐看,全面二孩後的新增人口可能會大大低於預期。

2014年12月舉行的第三次生育政策研討會上,多位人口學者圍繞全面二孩政策放開後的出生堆積展開激烈的爭論。絕大部分學者認為,要用科學的態度看待出生堆積。全面放開二孩並不會引起此前擔憂的巨大出生堆積,每年新增加的出生人數將會大大低於預期。

北京大學社會學系人口學者郭誌剛認為,壓低生育率的原因除了生育限制之外,還包括城鎮化、生育年齡推遲等。這些因素的作用很強,不會因為生育政策放開就消失。

“全面二孩政策放開並不意味著萬事大吉了,如果政府沒有采取積極的鼓勵倡導措施,到出生堆積釋放完了之後生育率會繼續下降,中國將會面臨人口衰減、老齡化嚴峻的挑戰。”黃文政說。

編輯:楊小剛

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