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台南餐飲霸主 晨跑滾出師奶訂單

2011-10-10  TCW




位於台北一○一大樓八十六樓的 「頂鮮一○一」餐廳,幾乎每天都有宴請大陸官員的晚宴,董事長周文保不免常要陪客人喝上好幾杯酒,而副董事長李日東卻總只禮貌性的敬一口,無論眾人如何勸 酒都不為所動,他說:「喝下去,我明天要怎麼早起跑步?」

李日東同時也是東東餐飲集團董事長,一九九一年在台南創立第一家店「東東粵菜小館」,二十年來陸續開出火鍋、婚宴廣場、魚翅餐廳、韓式燒烤、義式料理到咖 哩專賣店,現在有十四個餐飲品牌,業界稱其儼然是「台南的王品集團」。去年更跨出台南,到台北最高樓開起餐廳。

不過,即使工作地點拉長戰線,他每天早上慢跑五公里的習慣,始終沒變。除了健康,他從公園裡慢跑所建立的人脈,也成了另類的婆婆媽媽行銷術,對他的生意大 有幫助。

從酒桌到公園?? 犧牲應酬反認識更多人

三個月前,李日東因跌倒導致左手骨折,原要打石膏兩個月,但不到兩週他就請醫生拆掉,「手打了石膏就不能跑,很痛苦。」可見他對跑步的「上癮」程度,手摔 斷也不停止。

而為早起運動,李日東盡量減少應酬,即使去,也把時間縮短,絕不超過晚上十二點,「南部這邊、尤其做餐飲業,真的很難,晚上大家一定會找你喝酒應酬啊!」 不去,除了可能犧牲業績,還會被嘲笑,「他們會說你沒路用了!」

「我告訴自己沒關係,要按捺得住。」曾經幾次,他禁不起誘惑,喝過了頭,隔天一早根本爬不起來去跑步,「這讓我一整天心情都很差。」所以日後他更堅定原 則。果然,時間久了,即使為了跑步犧牲應酬,李日東生意卻越做越大。

其實,要在以美食小吃聞名的台南經營餐廳,並不容易,李日東的經營哲學除了秉持「讓顧客佔便宜」的價格優勢,和嚴控管銷費用,最重要的,是他藉由跑步累積 出的「人脈關係」。他說,台南人重人情味,要做好生意一定要多套交情。而且,讓顧客佔便宜,最後受益的人反而是自己。

從渾噩到清醒??少掉酒精干擾連創新品牌

而他所經營的「關係」,從酒桌轉到公園後,反而更加順暢。他後來才發現,過去因應酬而得到的生意都是一次性的,「哪天你不陪他喝,他很可能就不來了。」而 把花在應酬的時間,轉換到早上的跑步運動,能接觸到的人反而更多。

此外,過去天天應酬,李日東幾乎沒時間去思考企業該如何經營。但開始慢跑後,他不再每日渾渾噩噩,有更多時間思考長遠的事,頭腦也更清楚。所以建立慢跑習 慣後的一、兩年,他就成立了新品牌「東大門韓國烤肉料理館」,隔年又開了「東東宴會式場」,至今已創立十四個餐飲品牌。

其中,「東東宴會式場」更成為南部最大的宴會業者。旺季一個月能接到五千桌,光是宴會收入,一年至少有三億元以上。

「因為沒去應酬,還花時間去跑步,所以要加倍認真,把應酬的精力轉換到工作上。」創業前幾年,他為拚一家餐廳,操勞過度加上飲酒過量,差點沒命,創業的十 年後卻突飛猛進,幾乎以每年新開一家店的速度成長,李日東把原因歸功於慢跑的習慣。他的多年跑友拉亞漢堡董事長徐和森觀察:「會持續長時間早起運動的人, 比較能做比別人辛苦的事情,李董就有這樣的精神。」

從陌生到開發?? 跑步廣發貴賓卡做大客源

李日東每天早上到公園慢跑,會順道和來運動的阿公阿嬤、婆婆媽媽打打招呼、聊個幾句 ,天天都報到的良好形象 ,打破當地人對於生意人大多在喝酒應酬的偏差印象,間接吸引客人到餐廳捧場,並靠著人拉人的方式,帶進接不完的宴會訂單。

尤其宴會餐廳,最需要的就是人脈引薦,同為台南市烹飪商業同業公會成員、長春健康素食餐飲連鎖總經理張寶仁指出,台南人婚宴多半找外燴,辦在活動中心甚至 路邊空地,十個人大概只有三個人會到宴會館或飯店,李日東的宴會式場卻很少空著,業績甚至超過同樣位於台南的大億麗緻酒店、長榮桂冠酒店。

這樣的人脈還有滾雪球效應,「很多都是人家幫我介紹的,」李日東舉例,就曾有一對新人原本已訂了流水席,因聽到親戚推薦「東東宴會式場」而改向其訂三十 桌,李日東說,因為人會認為,「有認識的會算便宜,品質也較有保障。」

而他旗下十八家餐廳,也都因為這樣的「人脈」增加客源。李日東會在運動公園發餐廳「貴賓卡」,藉此增加與人互動。而持貴賓卡至各餐廳消費可享有九折優惠, 不但讓別人感覺佔到便宜,也幫自己賺到人脈,更為餐廳帶來生意。

遠離酒桌,從公園出發,反為李日東創造事業高峰。


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出師未捷心不死

2013-08-01  NM
 
 

 

香港駕駛學院教車師傅練國,在學院工作廿四年,因不滿教車牌照分成「學院牌」及「個人牌」,令學院教車師傅不能私人教授,在本年初憤而絕食。練國是香港撒瑪利亞防止自殺會資深義工,卻在七月十八日凌晨於元朗駕駛學院內駁死氣喉入車自殺,幸被看更發現獲救。

兩日後,他在立法會發言時激動暈倒。

六月中,運輸署寄信俾我,話決定檢討個人牌發牌制度,仍然唔提學院牌。我呢種學院牌師傅唔可以喺學院外教車,連我個仔學車,我都無得教,要由徒弟出馬。我愈諗愈抑鬱,為咗爭取統一牌照,我試過絕食、暈低,係未試過死,所以我決定以死控訴。

我做咗防止自殺會義工廿五年,聽過好多自殺不遂的個案,就係未聽過駁死氣喉死唔去的,所以揀呢樣。

阿妹好少揸車,借咗架車俾我,泊喺學院出面。本來想喺嗰度死,貼埋遺書喺擋風玻璃,點知部車太耐無開,撻唔着。再諗吓,係駕駛學院逼我,應該死喺入面。揀咗一架學院車,駁好喉,好快就無知覺。明明計劃周詳,買膠喉、問看更巡場路線、搵閉路電視死角,樣樣做齊,點知都係俾看更發現。如果個看更無咁勤力,我應該去咗。

咁都死唔去,真係奇迹。喺醫院醒番,老婆攬住我喊,問:「你有無諗過我哋?」我聽到覺得好內疚。我哋一家關係好好,兩個仔都好乖,細仔升中六仲成日攬住我,而我竟然走去自殺,真係好錯。

我自殺,唔係因為經濟問題,我五十九歲,就算拎到個人牌都教唔得幾耐。我係不滿官商勾結,政府再發學院牌,令駕駛學院恃住師傅驚被炒、又無得走,剝削員工,無OT補水,以前同日返早晚更會補水百三蚊,而家無埋,一切剝削都係因為呢個不公義制度而出現!今次自殺不遂都有得着,之前駕駛學院炒咗兩個一齊搞工會的同事,其他同事再想爭取,但為咗飯碗,都疏遠我。今次之後,佢哋覺得對我唔住,而家夠膽同我講嘢,我已好感動。自殺後兩日去立法會發言,一激動就暈低,抗爭以來,係第三次。檢查後發現我的迷走神經有問題,唔激得。而家俾老婆話我「揦屎上身」,呢幾日「識


王維基出師未捷 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131021/18471972

王維基之香港電視出師未捷身先死,長使魔童淚滿襟,令人感嘆今日之特區政府,施政方寸大亂,進退失據,令香港回歸十六年來進入最烏卜卜時期,前朝老曾話要為電視等引入競爭,增發免費電視牌照,現在睇番轉頭,實在係鬧劇一場,好可能係曾特首未摸清北京底牌,就自把自為嘅箒,依家梁振英大概知道北京想乜,深思熟慮之下,體會領袖苦心,寧願冒險得罪絕大部份香港市民,只發兩個電視牌照,將王維基摒諸門外。
點解王維基不得阿爺歡心呢?猜測當然好多,左丁山就估一定係與政治考慮有關,電盈與有線電視之子公司攞到牌,對政府嚟講,好易話為箒,大家早有熱線,王維基則係布衣出身,雖說白手興家,投資數十億,但有幾多銀,早已亮了底牌,政府一眼睇晒,不似李吳兩家收收埋埋,深不可測也。
專欄界朋友,前壹仔編輯,梁振英競選誓師大會嘅司儀潘麗瓊在《頭條日報》專欄(十月十八日)則有見地,佢話:「答案不是『政治』而是『行政』,王維基是一介梟雄,他入亞視十二天便鬧得滿城風雨,和主席張永霖不歡而散。他與有線的吳光正和now的李澤楷等富二代不同,前者家族利益千絲萬縷,不會亂來的。要靠看主子『眉頭眼額』來做人,屈服於『潛規則』,不合王維基的『魔童』風格。他不獲發牌,一如肥佬黎在台灣不獲電視牌一樣,死因都是『難以駕馭』。雖然把他踢出局,會製造短期的政治動盪,總好比後患無窮好。」潘小姐被人劃為梁粉一族,佢嘅分析啱唔啱聽呀?
政治與行政如何劃分,有時糾纏不清,好難講,總之政府唔會將真正理由講出嚟,只會叫蘇錦樑講一千次「循序漸進」及向友好傳媒放風,例如話為了免費電視市場穩定,避免割喉競爭呢類廢話。周梁淑怡以前替林秀峰搞過「佳視」,執笠收場,試問對香港有何衝擊?答案係零,假若香港有五個免費電視台競爭而有一間執笠嘅話,對香港經濟有何影響?答案又係零!只有IQ零蛋嘅政府先至會用「市場衝擊」為藉口,只發兩個電視牌照。其實好早以前,政府拖得就拖之際,接近有線電視嘅消息人士已經傳出口風,如果有線攞到免費電視牌,可能會喊三聲,不知如何收科。有線本身已經難賺錢,畀個免費牌佢,即是害佢,若要投資十億八億嘅話,免不了供股集資,現在追入隻股票(1097),他日不要賴地硬至好。


王維基出師未捷 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131021/18471972

王維基之香港電視出師未捷身先死,長使魔童淚滿襟,令人感嘆今日之特區政府,施政方寸大亂,進退失據,令香港回歸十六年來進入最烏卜卜時期,前朝老曾話要為電視等引入競爭,增發免費電視牌照,現在睇番轉頭,實在係鬧劇一場,好可能係曾特首未摸清北京底牌,就自把自為嘅箒,依家梁振英大概知道北京想乜,深思熟慮之下,體會領袖苦心,寧願冒險得罪絕大部份香港市民,只發兩個電視牌照,將王維基摒諸門外。
點解王維基不得阿爺歡心呢?猜測當然好多,左丁山就估一定係與政治考慮有關,電盈與有線電視之子公司攞到牌,對政府嚟講,好易話為箒,大家早有熱線,王維基則係布衣出身,雖說白手興家,投資數十億,但有幾多銀,早已亮了底牌,政府一眼睇晒,不似李吳兩家收收埋埋,深不可測也。
專欄界朋友,前壹仔編輯,梁振英競選誓師大會嘅司儀潘麗瓊在《頭條日報》專欄(十月十八日)則有見地,佢話:「答案不是『政治』而是『行政』,王維基是一介梟雄,他入亞視十二天便鬧得滿城風雨,和主席張永霖不歡而散。他與有線的吳光正和now的李澤楷等富二代不同,前者家族利益千絲萬縷,不會亂來的。要靠看主子『眉頭眼額』來做人,屈服於『潛規則』,不合王維基的『魔童』風格。他不獲發牌,一如肥佬黎在台灣不獲電視牌一樣,死因都是『難以駕馭』。雖然把他踢出局,會製造短期的政治動盪,總好比後患無窮好。」潘小姐被人劃為梁粉一族,佢嘅分析啱唔啱聽呀?
政治與行政如何劃分,有時糾纏不清,好難講,總之政府唔會將真正理由講出嚟,只會叫蘇錦樑講一千次「循序漸進」及向友好傳媒放風,例如話為了免費電視市場穩定,避免割喉競爭呢類廢話。周梁淑怡以前替林秀峰搞過「佳視」,執笠收場,試問對香港有何衝擊?答案係零,假若香港有五個免費電視台競爭而有一間執笠嘅話,對香港經濟有何影響?答案又係零!只有IQ零蛋嘅政府先至會用「市場衝擊」為藉口,只發兩個電視牌照。其實好早以前,政府拖得就拖之際,接近有線電視嘅消息人士已經傳出口風,如果有線攞到免費電視牌,可能會喊三聲,不知如何收科。有線本身已經難賺錢,畀個免費牌佢,即是害佢,若要投資十億八億嘅話,免不了供股集資,現在追入隻股票(1097),他日不要賴地硬至好。


巨頭折戟比特幣:Fortress出師不利虧四成

來源: http://wallstreetcn.com/node/78681

Fortress Investment Group有敢為天下先的傳統:在美國同行中率先公開上市。去年這家公司又大膽實驗虛擬貨幣交易,成為第一家資產負債表上出現比特幣的主流投資公司。不過這次出師不利,截至去年底賠了將近20%。以比特幣交易指數Coindesk價格計算,到本週五虧損幅度擴大到40%左右。

Fortress近日公佈的2013年年報顯示,截至去年12月31日,該公司管理資產規模達618億美元。去年年末幾個月,該公司投入2000萬美元購買比特幣,到年底市值1630萬美元,浮虧370萬美元。

英國《金融時報》以比特幣交易指數Coindesk價格計算,截至本週五盤中,Fortress的比特幣持倉市值縮水至1210萬美元,虧損將近40%。Fortress對這一損失未予置評。

Fortress的高管此前多次公開表示支持比特幣,業內還曾傳言該公司希望啟動某種比特幣投資工具。去年10月,Fortress的宏觀基金聯席投資官Michael Novogratz披露自己持有比特幣,成為首位公示投資比特幣的大型對沖基金經理。

去年11月,比特幣的兌價一度突破1200美元,但目前尚不足600美元。今年比特幣全球大型網上交易平台Mt.Gox又技術故障頻發,無法正常兌幣取款,挫傷用戶信心,連累比特幣幣值多次因Mt.Gox事件大跌。昨日華爾街見聞援引外媒消息發佈,Mt.Gox已申請破產保護,未償債務合計約6360萬美元。

去年Fortress投資淨利增長121%,純利增至4.84億美元,從持有規模看,投資比特幣只是小試牛刀的實驗。

Fortress認為比特幣投機性太強,所以沒有為其他投資者代管比特幣資產。

而正如《金融時報》報導指出的,通過這種實驗,Fortress更加瞭解怎樣將比特幣用作未來的金融工具,以及開展虛擬貨幣相關業務的可能性。

雖然眼下投資比特幣虧損,但Fortress的嘗試對華爾街意義重大,因為比特幣為首的「新型點對點基於密碼學數字貨幣」正是華爾街越來越感興趣的領域。

有業內人士認為,Fortress首開先例,示範了怎樣記錄投資比特幣這類數字貨幣。

一位銀行家就這樣向《紐約時報》旗下媒體Dealbook表示

現在這是個藍本,演示了在公開遞交SEC的文件中怎樣匯報持有的比特幣。

下圖為Fortress公開的截至至2013年12月31日數據。

比特币, Bitcoin, 对冲基金, 虚拟货币,Fortress

以下可見今年1月25日以來比特幣對美元走勢,目前比特幣兌美元在553左右。

比特币, Bitcoin, 对冲基金, 虚拟货币, Fortress


新仔$70萬賣奶昔 出師不利

2015-02-05  NM
 
 

 

愈來愈多80後趁三十歲前申請working holiday,但回來後都難免失落:「開心過後,做咩好?」今年三十歲、曾到澳洲working holiday的原美玲(Suki),選擇回港後,開一間當地流行的奶昔專門店Yo Yo Shake。為開鋪,她向政府申請三十萬小型創業貸款、向父母借多十萬元,妹妹美儀更放棄穩定的文員工作,到店內幫手。開業時她們推出半價優惠,每日賣過百杯。但優惠完結收取原價,生意即大減一半!兩個月來蝕近四萬。Suki還要開始還債:「每月還政府五千元,只希望捱到夏天,生意好轉。」記者找來現有八間分店的雪糕專門店Lab Made老闆Ronnie,他認為奶昔生意並非只是季節問題,鋪位地點、毛利及定價也大有改善空間。

大學畢業後,Suki於婚介公司打工四年,去年趁三十歲前到澳洲工作旅行。她於澳洲中部城鎮愛麗斯泉逗留,在當地一間奶昔專門店工作了半年。回港後重新出發,她發現在澳洲熱賣的奶昔,在香港未算流行,於是照辦煮碗,兩個月前投資七十萬開店。除了把在澳洲工作賺到的三十萬用盡,她更分別向政府及父母借共四十多萬,斥資七十多萬在灣仔道開鋪。為打響頭炮,一開鋪,她就大搞半價優惠,大杯裝十六安士原價四十五元,減至二十二元,細杯裝十四安士,亦由三十八元減至十九元。十零廿蚊一杯飲品,自然吸引不少人幫襯,Suki指當時每日賣出過百杯奶昔。她指不少客人都讚其奶昔真材實料,記者問過附近上班的何先生,點了一杯新地奶昔的他說:「奶味好香,唔太甜,飲落喉嚨好舒服。」但好飲都無用﹗自上個月開始,Suki以原價出售奶昔,銷情即暴跌,每日最多只賣到六十杯,多了的食材要棄掉,每月蝕萬五,更要開始還債。Suki唯有再問家人借錢,而對於特意辭工來幫手的妹妹,她更感到內疚,「佢犧牲咗份人工,我又無糧出俾佢,覺得虧欠咗佢。」以前,Suki得閒會跳街舞,現在生意未如理想,她一有時間便去其他鋪頭觀摩學習。

問題一心急開業選錯址

Suki認為生意不理想,與天氣有關,但其實選錯址才是致命傷。Yo Yo Shake位於灣仔道,距離地鐵站十分鐘路程,附近多是五金鋪、找換店等老鋪,先天不足。奶昔的目標顧客應為年輕人,但記者見路過這裡的人以老年人為主,只有午飯時間才有些學生、白領路過。Suki指,開鋪前原打算租灣仔另一位置較佳的鋪位,但簽約前一刻,才發現該鋪電壓不足以支援雪糕機。心急開業的她,在經紀介紹下,即決定改租現址,月租較之前貴三成,她解釋說:「當時夏天已過了一半,申請嗰三十萬創業貸款已批出,不能再等。」上手經營曬相,為要改成合乎食環署要求,裝修要重新起地台、裝廁所、地渠,花了兩個月時間,可謂因快得慢,價錢更比原定高出三倍,埋單要四十萬。唯有其他地方將就,故原打算買一部十萬元的全新軟雪糕機,改為買三萬元的二手貨,不過又「甩轆」,她說:「整三杯就要停十分鐘,人多就做唔切,始終都要換新機。」選址失策,但既成事實,惟在鋪頭形象上,Suki似乎要再下苦工。鋪外貼着一幅雪糕球比主角奶昔更突出的照片,記者初到時,以為是一間普通雪糕店。事實上,附近已經有一間近日「爆紅」主打雪糕雞蛋仔的Oddies。要食雪糕,年輕人寧願幫襯對手。記者向她說出問題後,Suki指她曾經打算安裝一塊燈箱招牌,「一個普通招牌燈箱幾千蚊,如果要整奶昔形仲貴!」但為突出她們是賣奶昔,Suki已立即改了和客人的開場對白:「澳洲奶昔,隨便睇!」她說將擺放一個巨大紙板奶昔在門口。

Ronnie意見

選址已不能改變,唯有增加宣傳,要吸引人專程來吃。這裡附近有一間IVE,最簡單直接可以考慮聯絡吓學生會,給予學生折扣,一間IVE數百人,年輕人最愛試新產品,如果試過好飲,更有機會成為常客。附近亦有好多寫字樓,喺地鐵站外擺易拉架同派傳單吸引OL,佢哋有消費力,食完飯會過嚟飲番杯奶昔。仲可以大膽一點,跟附近一些只賣食物、但無特色飲品的食店合作,俾折扣他們的客人,互惠互利。

問題二成本太高價錢太貴

來幫襯的梁同學:「這裡的奶昔唔太甜,奶味香濃。」但相比毛利有八成以上的台式奶茶,Yo Yo Shake毛利卻十分低。Suki表示為保持高質素,用的是澳洲牛奶Devondale,一盒來貨價十元的牛奶只能做到三杯奶昔,加入雪糕打製而成,一杯奶昔成本就要六至七元,最貴是奶昔上的雪糕球,她選用的New Zealand Natural,一球成本就要十元,加上雪糕上的toppings,如棉花糖、Oreal、紅豆等,毛利降至五成半。以原價計,每月多賣出七百多杯大杯裝奶昔,才能做到收支平衡。她說:「之前賣半價根本無錢賺,但而家賣原價又無人嚟買。」Suki打算於情人節,推出「期間限定」如玫瑰花味奶昔,希望用不同的綽頭吸引客人。

開業資料(11/14)

租金:$120,000^裝修:$400,000入貨:$40,000雜費:$140,000總投資:$700,000^兩按一上

營業資料(1/15)

營業額:$65,000租金:$40,000入貨:$30,000雜費:$10,000虧蝕:$15,000

Ronnie意見

香港人與澳洲人口味不同,一大杯奶昔再加上雪糕球太heavy,加上顧客未知質素,三十八蚊太貴啦。其實奶昔唔使食咁大杯,可以考慮把成本高的奶昔分量縮細,毛利較高的toppings的分量加大。Toppings顏色比較鮮艷,賣相望落亦較吸引。價錢要定低於三十元,咁就容易叫客人買。客人細細杯咁食,好快又會翻頭買,搏薄利多銷。Lab Made為增加收入,現時都有賣其他食物,如窩夫等,增加盈利,不過我建議Yo Yo Shake先把重點放在奶昔產品,避免削弱賣點。Suki不想辜負家人對她的支持,對Ronnie意見照單全收,希望可以盡快改善生意額。不過,其妹妹說:「其實我無怪家姐,一家人邊有得計。」而Suki透露,其父母亦沒有催促她還錢。雖然出師不利,但有這樣的後盾支持,Suki其實已比很多創業者幸運得多!

 

廣州創新企業聯盟成立 行業大佬手把手帶你出師

手握好的創業項目卻不知道如何實現產業化?行業領頭企業可以手把手帶你出師。7月14日,由80家創新企業自發成立的廣州創新企業聯盟揭牌。

該聯盟包括唯品會、尚品宅配、芬尼科技、鉑濤、酷狗音樂、YY語音、三七互娛、科大訊飛、UC、億航、You+、機智雲等廣州知名企業,創業者可以直接找到聯盟中的任意一家企業尋求幫助,並由與項目相關行業的企業進行評估,一旦得到認可,創業者將獲得所有聯盟企業包括資金、技術、渠道等全方位的扶持。

聯盟發起單位之一、酷狗音樂副總裁趙海舟表示,廣州創新企業聯盟是一個開放的平臺,將為創新創業者提供學習、交流、咨詢的服務平臺,同時加強企業間的交流與資源共享,最終打造全國一流的創新共享平臺。“只要你夠優秀,我們聯盟內所有的高管都會騰出時間來給你面試,只要你的團隊夠優秀,我們所有的企業平臺、資源都會向你開放。”趙海舟說。

由單個企業來做創業扶持已經不是新鮮事,但多個企業聯合起來一起做在國內尚屬首次。不過,這個自發成立的企業聯盟要落實上述的想法或許還需要一段時間。“我們這個聯盟目前還沒有明確的運行機制,也沒有設置辦事處之類的機構來專門對外,具體怎麽做都還在摸索。”芬尼科技創始人宗毅在接受第一財經記者采訪時說,“我們只是希望能夠吸引越來越多的創新企業來廣州落戶,也希望能為好的創業項目出把力”。

廣州市科技創新委員會主任馬正勇在成立儀式上也表示,廣州已經將創新驅動作為城市發展的核心戰略,正在創造條件讓更多的人加入到創新活動中。“希望在‘包容’‘開放’之外,未來廣州能夠增加‘創新’這一城市名片。”

據宗毅介紹,廣州市政府正在用實際行動支持聯盟的工作,“一個政府代表專門負責幾個企業,我們有任何制度或政策上的困難政府都會盡力幫助解決”。


出師不利?歐洲航天局火星著陸艙在降落中失聯

10月20日早間消息,據今日美國報道,歐洲航天局(ESA)正在嘗試能建立與火星著陸艙的聯系,然而目前看來,這一著陸艙將永遠失聯。“顯然這些不是好兆頭,”空間機構代表團團長Paolo Ferri說,“但我們將需要更多的信息才能進一步確定。”

這一用於測試的著陸艙名稱為EDM,即“進入、降落和著陸演示模塊”,代號為Schiaparelli。本周三,這一著陸艙啟動了向火星表面的著陸。

Schiaparelli的著陸計劃是首先利用火星大氣層減速,隨後在降落傘的幫助下著陸。隨著接近火星表面,著陸艙將會拋棄用於過熱保護的外殼。最後一步將是肼推進器的點火,著陸艙將緩緩降落至距離地面6英尺(約合1.8米)的高處。隨後,推進器將停止工作,而Schiaparelli將自行落下最後幾米的高度。降落地點位於美國宇航局(NASA)“機遇號”火星車的附近。

ESA的科學家在周三德國的一場新聞發布會上表示,在計劃的降落之前,一切進展順利,但突然之間Schiaparelli的無線電信號就出現中斷。

隨後幾個小時,Shiaparelli沒有發回任何直接信號,也沒有通過ESA的“火星快車”衛星或NASA的“火星勘測軌道器”發回任何信息。這表明,任務未能按原計劃完成。

不過,Schiaparelli可能仍有希望。如果某個可工作的模塊降落至火星表面,那麽其電池電力將足以支撐最多10天的時間,從而有可能與地球取得聯系。

Schiaparelli旨在測試計劃於2020年推出的更大規模的流動實驗室的技術。其消失使得該任務的時間和設計受到懷疑。 即使Schiaparelli最終失聯,對火星探索來說也並不是徹底的災難。這一著陸艙主要用於技術演示。

“火星探測由於很多原因是一個非常困難的目標。”歐洲航天局的奧利維爾·威拉斯說,“成功或失敗,我們必須繼續研究並從中學習。”


"速成專家"四天出師他們推銷的"特效藥"你敢買嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/131963

“吃了我的藥可以治愈高血壓、高血糖、高血脂”,這是一句推銷保健藥的廣告,但卻並不是患者的福音。很多患有高血壓、高血糖、高血脂等常見病的老年人,就是因為這樣的誘惑不但破了財,而且傷了身。

老人3000塊錢吃4個月“三無”產品

62歲的劉先生家住重慶北碚區,今年7月份,他收到了免費的介紹白藜蘆醇保健品的書籍和收音機,書上說該藥對高血壓、高血糖、高血脂,也就是俗稱的“三高”有治愈功能,只要堅持服用他們的產品,“三高”就會消失。

收到書籍後的第三天,劉先生接到了自稱專家名醫的電話,一方面了解了劉先生的病情,一方面給他推銷白藜蘆醇。當時,劉先生便花800多元買了一瓶。可是吃了一個多月,他覺得並沒有什麽效果。

就在劉先生認為這保健品對自己無效時,他再次接到了專家的電話,專家告訴他沒有療效是因為他吃的量不夠。渴望“把病根治好”的劉先生於是又買了三瓶。

此後,劉先生謹遵醫囑,嚴格定時定量食用這款名為白藜蘆醇的藥品,連續四個月,花了3000多塊錢,吃完了四瓶藥,自己的高血壓卻沒見好轉。直到警方打來電話,他才知道自己成為了受害者。

據重慶警方介紹,劉先生服用的白藜蘆醇無生產廠家、無生產日期、無聯系電話,屬於典型的三無產品。劉先生的遭遇在重慶並非個案,重慶警方從今年三月份建立專案組開展打擊以保健品冒充藥物欺騙老年人的電信詐騙專項行動,在近十個月的時間里,共打掉了16個團夥,收繳了近百種冒充藥物的商品。

培訓4天 門外漢搖身變名醫

記者發現,很多老年人之所以願意花錢買這些所謂的特效藥,就是因為專家這個身份。這些裝腔作勢、哄騙老人的專家名醫到底是些什麽人?

記者在重慶看守所內見到了這位“名醫專家”鄧某某。26歲的鄧某某告訴記者,他所在的公司甚至連正規的培訓都沒有,自己通過自學從一個門外漢變成了專家,總共用了4天時間。

鄧某某說,他首先要以自己專家的身份,取得受害者的信任。之後就開始騙取受害人購買產品。他的慣用說詞就是告訴受害者:治病要除根,你的病根就在於細胞被垃圾毒素入侵。“用我們這個白藜蘆醇產品,它能夠幫你修複細胞,幫你把細胞里的垃圾毒素代謝出去,清除幹凈,讓你細胞恢複正常,將嚴重的癥狀慢慢地改善回來。”

另一位“中醫專家”,王某某,25歲,高中文化,今年7月份開始向老年人兜售一種叫做慈苓安藥膏保健品,聲稱可以使女性延年益壽。他告訴記者,他這個“專家”也僅僅培訓了4天。

在與受害人溝通時,他儼然變成了中醫專家,有時為了更有說服力,他甚至還要求受害者拍一些照片,方便他診斷,而這些手段最後只有一個目的,就是高價銷售保健品。

作案2萬余起 涉案金額達7000余萬元

重慶警方從去年年底開始關註到此類針對老年人和病患群體的購物類電信詐騙,這些團夥全部采用不接觸受害者,電話或微信聯系的方式騙取受害人錢財。為了規避警方打擊,這些團夥多數采取分散式辦公的方式,以達到隱藏或減少犯罪證據的目的。而且全部利用快遞公司進行貨到付款操作,再由快遞公司將錢結算給團夥。

重慶警方從今年三月到11月間,先後赴河北、江西、福建、吉林、遼寧、廣東等10余個省市開展集中抓捕收網行動,抓獲犯罪嫌疑人323名,打掉犯罪團夥16個,搗毀詐騙窩點30個,核破案件2萬余起,涉案金額共計7000余萬元。

提示:買藥選正規渠道 不能信包治百病

針對老年人和病患群體的這些詐騙團夥固然可恨,不過受害者要是在購買前多一個心眼,多一份警惕,也不會讓這些騙子行騙得逞。

警方也提示,購買藥品,務必要選擇正規渠道,千萬不可相信這世上有包治百病的仙丹靈藥。“老年人遇到送小禮物的這樣的情況,千萬別輕信,因為天上不會掉餡餅,小禮物背後可能有更貴的藥品推銷給你。”

(來源:央視新聞微信公眾號)


胡孟青:出師不利要怪腳頭唔好

1 : GS(14)@2012-02-01 23:25:28

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120201/48045

唔入市唔知時運高!體育用品巨企特步國際(1368)失意於足球,索性抵玩啲贊助渣馬跑衫,由於跑衫款式難變,惟有玩顏色,但銀行Corporate Colour又非藍即綠,頗大限制。結果今次選手們一打開選手包,即見由膊頭到衫腳綠油油;適逢台灣綠營選擇敗陣,內地股市亦最忌見綠,連選手都唔肯收貨,懷疑同樣有贊助英超利物浦嘅渣打究竟點解會肯畀件衫出街?網友刻薄插爆狂踩不在話下,連選手都話要罷穿,咁多劣評,極盡宣傳之效,唔使擔心港人唔識呢個品牌。設計師鄧達智話齋,Logo唔夠大,今次係要Sell渣打馬拉松唔係單Sell特步,點解特步個交叉Logo仲大隻過渣馬嘅英文字母?
原來網民已非首次質疑這家體育用品公司的設計,去年為所贊助英超球隊伯明翰城新球季主場客場大玩深色球衣,連波衫網站粉絲都話慘不忍睹,球會老闆出事,連球衣都冇運行。雖然老闆睇中股評人夠長氣有中氣兼交足戲,打入香港市場出師依然不利,中國人信邪,難道要賴腳頭?
特步要削一半分店

前年八月才與英超球隊伯明翰城結盟的特步,為期五年,合作推出包括球衣在內的專業足球用品,當時口口聲聲話要運用實行要挑戰阿迪達斯(adidas)在足球用品領域的霸主地位,而特步將運用農村包圍城市的營銷術,搶佔對手的市場份額。早前再公佈以5千萬元與西甲球隊維拉利爾簽下了5年贊助合約,威過晒只擁一隊車路士的阿巴莫域治。2010年生意額44億元,經營利潤不足10億。adidas單是足球體育相關產品,折合人幣都過百億,總營業額過千億,佔比超過一成,而特步相關收入佔比三成,要打贏大隻十倍的巨人,宏願可嘉。主席去年七月底接受媒體訪問時,點出李寧的龍頭地位不保是源於管理失誤,當時聲稱要保持每年開店800至1000間速度的擴張戰略目標言猶在耳,如今不足半年,竟突要削一半至400間,現在看今年銷售目標只有單位數增長,雖五十步笑百步,市場對管理層的坦白非常從寬。

胡孟青
獨立股評人

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