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民以食為天,偉大的企業是吃出來的……… 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dqhw.html

紅一方面軍  雙魚座

麥當勞全世界3萬多家。

肯德基，必勝客都超過了1萬家。
上海有92家味千，未來也許會超過150家，平均10萬人1家。
在歐洲，經常見到一個只有幾千人的小鎮，也有1家麥當勞

味千的特點是高毛利，負債低

從數字中不難看出目前為止增長很快，以此為判斷隨著城市化進程5年25%增長不成問題

味千的單店利潤貢獻大約是100萬/年（新店隔年貢獻利潤），開店費用300萬，3年回收成本。
從營業模式來看可複製性很強基本沒有設麼問題。

然而開一家味千3年回本，在證券市場上我們起碼以20倍的pe才能買到。證券市場永遠是為事業界創造財富的地方。。。。。。。。。。。。。。

底不是预测出来的而是割肉割出来的 红一方面军

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwsw.html

熊市過來的老人們談熊市:底不是預測出來的而是割肉割出來的！！！
文章長了點，慢慢看著玩吧。熊市就是沒有人談股票。交易所只有打牌的老頭老太。身邊有股票的都是長套。炒股票的人被認為是敗家的傻瓜。不是跌個不停，而是橫盤幾個月，再跌一次，橫盤幾個月，再跌一次
91年就有過熊市啦,那是你們想像不到的,股票天天跌,那時股票不多,發展有一天一個小時跌了46%還多,有的股票在一週內的成交量為零來了100個賊，被消滅了95個，剩下的成了精，死不了，活下來了
熊市的初級階段：經歷股價的大幅上漲以後，很多股票長了幾倍甚至幾十倍，這時候市場上該炒的股票都吵了，該長得都長了，股價透支了未來幾年的幾十年的成長，100元 50元的股票到處都是。市場再也找不到做多的理由。股價開始下跌，而很多人還沉浸在賺錢的喜悅當中，認為這只不過是牛市的回調，可是賺錢卻變得越來越困難。最後很多人終於忍無可忍，開始拋售股票，股價開始大幅下跌，進入熊市的中級階段
我只記得我2000年拿出自己存的3000元和家人給的7000元共一萬大元入市,當時正值科網熱潮,我全部買了000909數源科技,剛開始賺 了點,後來一直跌一直跌,我也懶得管了.直到2005年尾,我再查那個帳戶,發現只剩下兩千多元的市值了.我現在還慶幸當時剛畢業出來做事沒多久,沒什麼 錢,不然的話可就虧大了!
最熊市的時候是交易所倒閉，炒股的人跳樓，市場很多人發誓只要解套就永不炒股。沒有人願意討論股票，誰說自己炒股，就會被人當作生活無以為繼，失業的賭徒、也像說自己在48元買了中石油一樣，會被別人當作是傻子。很多人虧損超過70%，投資者天天罵政府
熊市一句話-------30元的跌到5塊沒人買
流通盤好幾億的票，每天成交10幾萬算多的，天天陰跌不反彈，一週波動還不夠手續費，除非高買低賣。
熊市時，股民說的最多的一句話：「還是要靠勤勞致富啊」
每次大牛市行情總會深套一批稀里糊塗的新股民，當這些新股民熬到下次大牛市時解套了（這時已變成老股民了）又會再套一批新股民，牛熊交替，週而復始，牛狠熊狠，牛長熊長。
2001年熊市開始的那段日子，那幾天,大盤也是天天跌,後來一天比一天跌的快,跌的急,等你反應過來,自己的錢已經虧進3成,穩定一段後，大家都認為可 能要有反彈了,可是幾天內又跌了10%,後來大家都失去了信心,人人都出貨,機構出,散戶出,一連跌了兩週,不過當時波動還是比較小,兩週也沒有現在一天 跌的多,這時大盤已經從2245點跌到了1500,後來國家看跌的太多,出了很多利好（股市長期的走勢不是國家出利好這麼簡單，要是國家政策有用，後來就 不會跌的那麼多了）,股市開始反彈了,只用了幾天就漲到了1700點,這時大家習慣性的開始大量抄底,認為回到前期高點是理所當然的事,後來幾年證明，這 些抄底的人基本上是虧的最多的,那些從高位跌下來的人因為短期跌幅巨大，大部出局,雖然跌了不少,但比起那幫抄底傢伙只是小巫見大巫了. 大盤反彈在1700點後,橫了一個月,一個沖高的假突破後，大盤再次殺跌，當時沒有人再敢抄底了，因為誰也不敢想底在那裡，十幾天下來，大盤已經到了 １３００，後來大盤出現了又一次的反彈，最後進入了最恐怖的陰跌時代，各股進一退二，平時各股波動只有２％，大盤股的日線就像心電圖，漲一分跌一分，有時 一天就出現２個價，不死不話的，就像冬天一樣，突然有幾天大漲，這時千萬不能追，後面的大跌一般是漲幅的三倍以上，然後又進入不死不話的行情，每週各股只 跌個１－２％，你一點不往心裡去，一年下來你希裡忽嘟就把錢虧了一半．不過一年有一、兩波行情，一般都是一個月內完成，快進快出的多，不然死的會很慘，一 年下來，你會發現，大家都在虧，而且虧的很多，虧的在５０％以上的人佔股民的８０％，這時你只有死扛，因為賣了剩下的錢已經沒有什麼意義了，幾年下來，你 的錢只剩下了零頭．這是典型的中國式大熊市，從２００１年到２００５年初的這個時期我幾乎陪了９０％．
我記得03年有個股票一天就成交了兩手。還一次看到說一支股票怕沒有成交量，莊家派了兩個操盤手自買自賣，如果其中一個操盤手有天感冒沒上班，這支股票就沒有成交量了。
熊市就是原來5000平米的營業部變成500平米.無數的券商失蹤.國泰和君安，申銀和萬國，南方證券，唐氏兄弟，國氏兄弟，朱耀明，太多了
把您的電腦屏幕翻轉180度看2006、2007年的走勢圖就知道什麼叫大熊市了。
當沒人願意說自己是個股民的時候 就是深度熊市了
滿倉15塊的成本最後跌成了4塊錢，去年准備從操就業，可翻遍了整個屋子都找不到交易卡，電話委託的號碼也變成了空號，其實就算打通了我也想不起 密碼來，跑到以前的交易所居然變成了賣櫥櫃的，原來的證券公司搬到了賣櫥櫃那棟樓背後的居民區的二樓小平台上，就只有兩個工作人員在那裡辦公。
那時還在證券公司上班，印象最深的就是成交量縮到不能縮，許多票分時基本是一條直線，交易大廳基本無人，資金基本為零，工作基本無事，整天業務培訓，要不就是打掃衛生，周圍無人談論股票。

熊市就是你做高拋低吸時，如果是先高拋，那99％以上能低吸回來；如果是先低吸，那90％以上就被套住了。
還忘了一點，股民都是深度套牢，腰斬很正常，更慘的20-30跌到幾塊。現在許多人說被套牢，其實也就是10-20％，背點的30％多，套是套了，但絕對沒牢。
熊市最初讓你快速套牢20%,之後就是漫漫陰跌!股票不會輕易跌停,但每天1%-3%的跌幅讓你感覺生不如死!利好出台當利空!你看不見希望!
[01年跌到1800我讓朋友快離場，他說要反彈了再看看。後來我急了把他帳戶要過來直接全部砍倉。到1300的時候他還專門謝謝我來著。
熊市剛開始到結束:以一隻10元的股票為例.跌三元反彈一元,再跌三元再反彈一元,然後直接跌到三元,最後一元....這時老熊快睡了,但十分之九的人已經犧牲了.

熊市證券公司倒閉很常見呀.南方證券那麼大的公司不是倒了嗎.我開戶的大鵬證券就倒閉了.我是在報紙上看到消息的,趕緊聯繫證券公司,好在長江證券接手,資金沒有損失,不過要重新過戶.
印象不深了，開始跌的急，大家都不願撤退,後來陰跌了，沒辦法，都不怎麼關注了,再後來，開始猜測是不是真的到底了，開始抄底,我媽虧就虧在抄底抄在了熊市的山腰上。。
證券公司大廳空無一人，除了工作人員已經沒人。報紙的證券版越來越小，電視的證券節目全部都在深夜，新聞已經不再報導行情，因為天天都是跌。
每天出現的股評高手，說的都是如何殺跌換股，短線操作而不是持有。
每隔幾週，都會出現新底，而且每次有人叫著抄底，接下來就繼續地下跌，跌到最後沒人說抄底為止。國家出台超過3個以上的利好，但是每次利好出現都會創新低，所有人對與消息都看成利空
報紙出現「創多少多少年新低」「單日跌幅超過1929年大蕭條美國股市」。。。
上證每天成交量只有50--100億左右,不過當時200億以上算天量了,呵呵,現在應該不容易見到了,並且國家不斷出台一系列利好消息,可股市就不見漲,
64的四川長虹跌到6.3（最低4元多）都沒人接盤
熊市時候營業部的年輕女員工白天上班，晚上**（大家可以查閱90年代證券報）
北京那個西北證券，物美超市邊上，四環邊上那個，有次我去，大廳裡面有：椅子幾排，屏幕一個，笤帚一個，保安一名，女營業員一名。見我來了，追上 來問我你開戶嗎？開戶嗎？多少資金什麼的。 給我拿筆啊搬凳子啊很熱情。下午人逐漸多了起來，有些老人拿著螃蟹蔬菜什麼的和別人討論超市裡蔬菜的價格，有人打毛衣，有人討論在國外的子女生活，還有人 慢慢的就睡著了被保安叫醒了說關門下班了。現在手裡只有一張西北證券的卡，聽說倒閉了還是怎麼地被南京證券怎麼地了。不過當時那個證券門口停著一輛紅色的 寶馬，經常停在那裡，朋友們都說，瞧，那是大戶的，有錢人，90萬才能上大戶室。偶的股票從10萬到1萬。
就拿最近的一次來說把：2000年到2005年，這期間，贈券公司倒閉了一半！股市日成交金額很多天低於40億，云南銅業最低不到4塊錢，那個時候，誰在證券公司上班，都不好意思跟別人說！
在熊市經歷快一半時，大部分人以為是正常調整，只有當熊市快結束時大家才醒悟，媽的個逼，老子遇到熊市了
大家不要太驚慌，經過股權分置改革後，今後的熊市會變得較短，不會再像01年到05年那樣的超長熊市了。我估計，接下來的熊市持續1－2年。出差 到外地，當時看行情很難，主要看報紙，看到路邊一家營業部，心想正好去看看行情，推門一進，廳裡沒人，櫃檯裡有2個小姐，用奇怪的眼神看偶，偶很疑惑，還 以為走錯了地方，抬頭一看屏幕，沒錯，能看行情，為了省電還是怎麼的，營業部只放上海行情。
曾經有天見自己的票一個小時都沒有成交，自己給它對沖一手弄出開盤價。也就是玩玩。後來知道這樣做的人不止我一個，有一個玩得過火，一手就拉出個 驚人升幅（具體多少不記得了），結果上了報紙，給交易所查了，後來也不知道怎麼處理了。我有一個科長，當時拿了5萬元，買了2000股「達爾曼」，差不多 25塊錢一股。她一直沒打理，就放那。結果，股票慢慢的陰跌，最後跌倒2快錢。5萬變四千。最後，就這四千也沒拿出來。「達爾曼」的董事長卷錢跑路了。 「達爾曼」隨後就退市了。現在在三板市場上也不知道怎麼樣了？？
我經歷過兩次熊市,現在還遠遠沒有到底,但羅馬不是一天建成的,熊市也不是一下就到的,熊市有個作為股民群體特徵就是:等到有人開始用菜刀剁自己的手指頭 詛咒發誓說一輩子不碰股票了,那麼那個時候熊市就進行了一半了.還有就是誰也不談股票了,談股票的都是敗家子的象徵,是腦子進水了.
我2001年25元買的東方通信,最後一次看的時候是1.97元。現在大家還沉浸在牛市習慣性思維中，再過二個月，估計沒人敢抄底了，新股民資金腰斬的人數會越來越龐大．
股票天天跌！股評家就是衰神的帶名詞！交易所裡個個面如死灰。不炒股的朋友和親人都把你看成敗家子、賭徒。所謂技術派人士分析出來的鐵底一個接一 個被打穿炒股的朋友越來越少，這個離婚了。那個有點神經了。我清楚的記得當時的希望之星出現後。好多老股民買票時手指在操作機上不停的發抖！
2006年重新回來，第一次買股，真的是手抖發顫。買過之後還心有餘悸。
唉。一把辛酸淚
我記得那時候經常開盤半小時後我的股票還沒出來開盤價，以為是停牌，上交易所網站查半天沒發現停牌公告，才知道是沒有委託下單不是停牌，很多人從 大戶室被踢到中戶市，再從中戶室一腳踢出來。就像包養**，傾家當產，最後給不起錢的嫖客一樣。熊市是過後的牛市對之前的提法，熊市過程中當時提的都是 『平衡市』，『猴市』、『中級調整』之類．很少直接說是熊市．
我01年進的，一開始還看看，後來不看了。再後來，我已經忘了還有股票了。
92年那時候的大跌我沒有經歷，我的老師倒是抗住了，按照他的說法,「每個昨天都是新高」。但運氣不錯，他LP就是那時候找到的
熊市還有一個特徵，就是政府不斷出利好，市場只當是放屁，
那時侯券商每天佣金不夠交電費的
熊市開始的一個標誌就是ZF開始減印花稅了。
熊市走法如同現在的000002萬科，601600中鋁。一個台階接著一個台階下挫，近期的底部變成了暴跌之後下次再反彈的頂部。
某日偶然在報紙上看到有關股票的說法，就想學著抄股，而且還將資金分成3批，每下一個台階抄底買進一批，在下第三個台階之後我以為見真低了，第三 批就滿倉抄底了，沒想到一開始就抄在熊腰上，短短幾個月就跌了40%，全部套牢。我接手我媽的賬戶時，2個股票縮水80%，一個退市~
賣的時候基本都是一手一手的賣,還要喘半天氣,沒辦法,一下掛出10來手,就怕盤口形成打壓,股價就嗖嗖往下掉.
我們的交易所在行情最低那天只來過兩個人,一個是無業的股民躺在椅子上睡覺,還有一人前天剛從海南迴老家(我們那裡)聽說是搞了點錢一心想炒股,那天拎了三十萬想入市,但看到交易所空無一人,嚇得不敢買跑回去了.

10年70倍的股票是這樣找出來的

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dw7j.html

Drawing Something：1.8億美元的成功是熬出來的

http://cool.cyzone.cn/20120328/225080.html

公司名片

公司名稱：	Omgpop公司
成立時間：	2006年
創始人：	查爾斯•福爾曼
主營業務：	移動遊戲開發
員工人數：	40人

似乎每一個功成名就的公司都有著異曲同工的從醜小鴨變天鵝的童話故事，Omgpop也不例外。在《DrawSomething》（中文翻譯為《你畫 我猜》）成功之前，創業6年的他們共推出過35款遊戲，但遺憾的是沒有一款遊戲將他們從默默無聞帶到萬眾矚目。就在彈盡糧絕之際， 《DrawSomething》用7個星期拯救了這個創業6年瀕臨倒閉的公司，這款遊戲的一夜成名直接促成社交網遊戲開發商Zynga在3月22日花費 1.8億美元收購Omgpop，互聯網裡的奇蹟被再度譜寫。

「昨天我的銀行帳戶中還只有1700美元，現在我的錢多了很多。」Omgpop創始人查爾斯·福曼(CharlesForman)如此感嘆世事的變 化無常。連他本人都沒有想過有一天Omgpop公司能夠取得如此傲人的成績。在談及被Zynga公司收購後的感想時，他表示：「有了這些錢，再有人邀請我 參加婚禮時，我可以想穿什麼就穿什麼了。」

Omgpop的起步

Omgpop成立於2006年，創始人是查爾斯•福爾曼，今年32歲。據瞭解，福爾曼在6年前創辦Omgpop公司的時候，它還不是一家遊戲公司， 而是一個名為I'm in Like With You的網站，這是一個供用戶交流和玩遊戲的社交網絡，用戶們可以在這裡「拍賣」自己，在隨後的2009年才推出社交遊戲網站OMGPOP.com。

在談到公司的這次轉型時，福爾曼表示「整個公司一開始就是一個玩笑。」他最初把它當成一種娛樂形式，後來才意識到人們在這個網站上花費了大量時間。 為了利用這一受眾群，他將網站轉型為遊戲站點，並改名「Omgpop」。在談到公司的成功時，他說：「它足以載入史冊。我從未想過能有如此成就。」

Omgpop的創業史

據瞭解，Omgpop公司推出的首款畫圖遊戲名叫《DrawMyThing》，開發者為福爾曼和公司首席技術官馬布勒克斯 (E.J.Mablekos)。這款遊戲要求一名玩家在限定時間內根據圖片猜出單詞，而其他玩家將在一個聊天室內搶先拼寫這個單詞，用時短者獲勝。但這款 現在看起來好像DrawSomething前身的遊戲，但這款遊戲並沒有將他們帶到萬眾矚目的神壇。

在Omgpop公司成立的這6年中，一共開發了35款遊戲，但是他們的運氣似乎總是差了一點，沒有一款遊戲將他們帶上成功之路。

2008年12月，福曼聘請丹·波特(DanPorter)為Omgpop的執行官。據悉，波特是TeachforAmerica的前總裁，之前還在別的初創公司工作過。公司就這樣在不溫不火、垂死掙扎中匍匐前進。

32歲的福曼沒有親自參與DrawSomething的開發。一年前他離開了Omgpop，試圖創建另一個公司，但他仍然保留了在Omgpop的股份。在福爾曼離開公司另謀發展後，波特組織起一個五人團隊，開始研發《DrawSomething》。

關於這款遊戲的開發靈感，他說，這款遊戲的部分創意源於他的兒子玩的一個小遊戲：如果兒子和朋友來回拋接球100次而沒有落地，波特會給兩人買冰淇淋作為獎勵。

從默默無聞到一鳴驚人

作為已經成立6年的互聯網公司，Omgpop已經融資1700萬美元，推出了約35款遊戲，與公司的前期投入相比，公司收回來的涓涓細流簡直就是杯 水車薪。據該公司兩名前僱員透露，按照目前的燒錢速度，Omgpop將於今年5月彈盡糧絕，很可能被迫關門，但《DrawSomething》的橫空出世 扭轉了一切。

在遊戲發佈當天，波特一直緊盯著下載計數器。在24小時內，這款遊戲的下載次數達到3萬次，並不十分驚人。然而，這一數字呈指數級增長，10天後已 突破100萬次。隨著用戶的迅速激增，很多用戶開始把自己在遊戲中畫的草圖放在Twitter和Facebook上，這在很大程度上加快了 《DrawSomething》的迅速傳播。不僅如此，這款遊戲還登上了蘋果AppStore應用商店的排行榜，這也使得《DrawSomethin》這 款遊戲被更多的人所得知。

DrawSomething提供兩種版本：1美元的付費版本，和帶廣告的免費版本。在這兩個版本中，你都可以支付額外費用獲得更多功能，這時它每天的收入達到幾十萬美元。

被Zynga收購

就在《DrawSomething》被更多的人瘋狂追捧的時候，它的成功吸引了Zynga的注意力。Zynga沒有浪費一秒鐘的時間：他們上週三宣佈了收購交易，交易金額為1.8億美元，第二天Omgpop的大約40名員工已經在為Zynga工作了。

Zynga表示，在成為該公司旗下部門以後，OMGPOPO將集中致力於建設新的移動IP和增強現有的社交遊戲產品組合。OMGPOPCEO將出任Zynga紐約總經理。

IDC分析師路易斯•沃德(LewisWard)指出，Zynga收購Omgpop標誌著該公司將在移動應用領域發力，而不是只專注於Facebook平台上的網頁遊戲。

《DrawSomething》讓Omgpop從一個名不見經傳、幾乎破產的初創公司成為了行業巨頭收購的目標。Zynga的這筆收購交易顯示了公司如何以「互聯網速度」在網絡趨勢的風口浪尖上前進，並帶來了財富的快速逆轉。

目前OMGPOP公司開發的《DrawSonmething》遊戲下載量合計已超越3千萬次，同時產生的繪畫作品超過20億幅。

OMGPOP公司九死一生的故事，讓奇虎360董事長兼CEO周鴻禕在微博上發出這樣的感嘆：成功都是偶然，不要迷信成功學，失敗的教訓是可以借鑑，所謂成功的經驗其實多是馬後砲式總結，加上盲目崇拜成功者，成功人士怎麼吹都是有道理。如果非要說成功經驗就一條：熬出來的。

《DrawSomething》是一款怎樣的遊戲

《DrawSomething》是一款社交畫畫猜字遊戲應用，通過與你的朋友協作或者與對手競爭完成畫畫猜字這個過程。

因為是一款需要與朋友們互動，因此註冊和登錄的步驟是必不可少的。遊戲提供了兩種註冊方式，通過e-mail或者Facebook。在填寫郵箱地址的同時還要為自己取一個遊戲中的暱稱。

點擊「create game」可以開始一個新遊戲，如果身邊也有朋友玩DrawSomething的話，可以通過暱稱或e-mail地址添加他們。點擊「random」的話遊戲則會為你匹配一名玩家，可能來自世界各地。

遊戲中兩名玩家輪流根據所給的單詞作畫，系統會給出三個英文單詞作為作畫主題，這三個單詞分為簡單、中等、難三個級別，每個級別對應的獎勵金幣不 同。你挑一個單詞點擊這個進入畫板，用你的線條將這個詞加以描述，完成後發送給對方，對方在接收到時，點擊進入畫板，按照畫板下面的字母提示，將你的答案 輸入空格（空格數和答案單詞的字母數一樣）裡，旁邊的炸彈可以減少提示的字母增大猜對的幾率。對方如果能猜對的話雙方就可以得到金幣獎勵，並且回合 數+1；如果猜不出，你可以點擊放棄，畫板會給出你正確的答案，繼而進入下一輪；如果猜錯了也沒有什麼懲罰，只是回合數從新開始計數。

我們可以觀看自己的上一個作品，並且不是直接顯示一副完成的畫，而是從頭開始以動畫形式顯示全部的塗鴉過程，而且還可以看到對方的猜測過程，例如對方先敲出一個錯誤的答案，又反覆刪除重猜。

遊戲中贏得的金幣可以用來購買炸彈和更多的顏色。炸彈可以在猜不出來的時候剔除4個無用的字母。

DrawSomething非常注重社交的成分，最大的樂趣就是與好友一起塗鴉，無論是惟妙惟肖還是慘不忍睹的作品，都很有趣。 DrawSomething還不會佔用我們很多時間，它的時效性要求並不強，我們可以在早晨上班路上畫一幅畫發送給朋友，然後在吃午飯時看看朋友是否有了 回應，不必著急。

點評：

1.在國外，這款遊戲與Facebook對接，而在中國，大多數用戶的社交網友都在微博、人人上面，如何嫁接中國本土社交網絡成為Drawsomething來華發展的首要任務。

2.由於猜的都是英文單詞，很多此款遊戲的粉絲，因為英語水平的限制，在遊戲時需要翻查字典。目前在國內已經出現了類似的遊戲，比如新浪微博平台上 的同名遊戲《你畫我猜》，把用戶根據星座分成多個小組，自己可以選擇相應的星座進入相應的小組參與，在線用戶可以多人參與「畫」和「猜」，此款遊戲還附贈 了送鮮花和扔雞蛋的功能。C2C（Copy to China）的「你畫我猜」更能將漢語的特點發揮出來。

賭場裡混出來的經驗：還是要分散投資

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde0010185db.html
是一年前的帖子：在買入價格昂貴的股票後，長久看來買一隻是虧，
期望值是-53.2;即使富可敵國，分散下注更是虧，期望值是-78.8,主要是因為
莊家多加了2個數字：0和00（歐洲稍微仁慈一些，只多了個0），在賠率35：1的
情況下，使1：1的公平比率變成了19：18，賭客每下注37，莊家就贏1元。

＂股市是一座賭場。

當買入的價格昂貴時，多買幾隻股票也是無法替你分散風險的。
拿賭場中的轉盤為例：轉盤上有38個數字，1-36，再加上0和00。
賠率是35：1，意思是說：如果你押1元在8號位上，而球正好落在這上面，
那麼你得到35元，否則你會輸掉你壓的1元錢。如果你用1000元壓在一個數字上的話，那麼你得到35000元的
概率是：1/38=2.63/%；而輸掉1000元的概率是37/38=97.37%；那麼你這樣賭博的期望值是
35000元x 

Ben Horowitz告誡創始人：CEO是後天磨練出來的

http://www.yicai.com/news/2012/10/2168780.html
編者按：本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯合創始人。他的公司先後投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯網公 司，外媒BusinessInsider把他譽為硅谷最牛逼的50個天使投資人之一。在這篇文章裡面，他對創業者表達了自己對CEO的看法：CEO這個職位並不是靠天賦吃飯，它更多的是需要後天努力學習和磨練。

在一次聚會上，朋友把 「CEO是靠天賦吃飯，還是依靠後天的磨練和培養。」這個問題丟給了我。而我當時很草率的回答了他：「這就等同於問別人羅馬帝國是憑空而來的，還是慢慢發 展起來的。CEO並不是一份普通的工作。」我的回答的確震驚了他，而我也瞬間意識到，事情並不是我最初所說的那麼簡單。

經過一番思考之後，我發現很多人認為CEO的能力是與生俱來的，而不是來自於後天的磨練和努力。我時常聽到一些投資人和董事會成員大聲指責一個公司 的創始人，並輕率給出「他不適合當CEO」之類的結論。其實我並不知道他們的依據是什麼。一般情況下，創始人想到成為合格的CEO是需要數年的時間去磨練 的，旁人根本就不應該在短期內妄自下定論。

在田徑運動項目裡面，像短跑這類型的運動是可以迅速掌握的，因為它本來就是一個很自然的動作。但是對於拳擊這類運動來說，它更多是需要依靠後天的磨練。迫使自己熟悉不自然的動作需要大量的練習的。如果你覺得當CEO是很自然的事，那你就有可能會被潑冷水。

當CEO需要應付很多不自然的場合。從人類學的角度上來看，一般人是更偏向於做一些討人喜歡的事情，因為這樣能夠和別人更好的相處。要想成為一個受人歡迎的CEO，你必須要經歷很多事情才能掌握真諦。從短期上來說，CEO是要處理很多煩心事的，這會讓他們覺得很不自然。

比如說當朋友向你講一個故事的時候，一般情況下你會因為表達效果不佳而要求他改日再講一次嗎？沒錯，這樣的確很怪異，但是CEO卻經常做類似的事 情。如果員工的報告並沒有達到他的要求，他就會命令員工重新整理一遍，從而再次評估和反饋。如果一個CEO連這點工作都不能勝任的話，那些像評價、市場計 劃、政治處理和解僱賠償等工作就更難做好了。

對於CEO來說，給予反饋並不是一件自然的事情，但是它是管理技能的基石。對於這種不自然，有應該如何處理呢？

「狗屎三文治」

對於「反饋初學者」來說，有一個非常有效的技巧，它被經驗豐富的經理叫做「狗屎三文治（The Shit Sandwich）」，來源於管理寶典《The One Minute Manager》。其理論就是先對員工說一些讚揚性的話（面包層），然後給他們傳遞一些富有挑戰的消息（狗屎夾心），最後告訴他們自己非常重視他們的能力 （面包層）。這種「狗屎三文治」能夠引導別人把注意力放到事件行為上，而不是針對任何一個人而言，因為他們的價值已經得到承認。這對於反饋來說是非常重要 的技巧。

不過這種方法只適合一般初級員工。它也存在著一些問題：

它往往過於正式。因為CEO需要預先想好場景和劇本，確保這個流程能夠讓員工覺得真實和客觀。

不過這個方法使用的次數過多之後，就會缺乏真實性。如果員工經常聽到這種話，他們聽到第一句的反應就是：「他現在稱讚我了，接下來這句肯定是狗屎！」

對於那些高級員工來說，他們對這個方法可謂瞭如指掌，根本就不會吃這一套，甚至會反感。

在我的早期生涯裡面，我曾經試過為高級僱員精心設計「狗屎三文治」。而他們卻很坦然的告訴我：「別跟我來這套了，直接告訴我做錯了什麼就行了。」當時我就也覺得自己沒有做CEO的天賦。

關鍵要素

想成為處理反饋的精英，你需要掌握一系列的技巧（包括「狗屎三文治」）來提升自己。你必須向員工展示與自己性格、價值觀相符的領導風格。怎麼才能做到這點呢？

較真不裝。你要讓員工意識到自己的反饋是非常重要的，並不是純粹的玩笑。在這方面你要嚴肅，虛偽不得。

指明正確方向。你之所以給出反饋是希望他們成功，而不是失敗。你要清楚的表達自己的意思，讓他們瞭解自己的想法。在這個基礎上，你還要提供相應的幫助，這樣他們才會聽從你的命令。

不要感情用事。比如說你決定要炒某個員工，就直接點，不要有任何的遲疑。不然的話你就會把自己陷入僵局。

·不要在員工的圈子裡當面羞辱他們。有些反饋具有普遍性，的確可以公開說，但是不要在大家面前羞辱任何一個員工。如果你真的這麼做了，你的反饋就沒有那麼大的效果了，而且員工還會記恨你。

·在反饋的過程中，要直接了當，而不是繞圈子。比如說你覺得某人的演示很差勁，你最好還是指出問題的所在，而不是說一些客套話。反饋不到位，它就沒有存在的意義。因為這樣的反饋有欺騙色彩，會給員工帶來一定的困惑。但是你不能藉著自己在行業上的權威把話說絕，這樣可能會引發爭論。

讓反饋變成對話，而不是獨唱戲

你可能是一家的CEO，並經常告訴員工自己喜歡什麼、不喜歡什麼，但並不代表你就是對的。在某些職位上，員工比你懂的要多很多，他們掌握了更有力的數據，而你只是瞎胡鬧而已。

因此你的目標是為反饋提供一個開放式的討論氛圍，鼓勵員工挑戰你的判斷，並為結論而展開合理爭論。通過這種方式，你將會獲得更深入的探討，並引發高質量的思考，甚至察覺自己的錯誤所在。

高頻反饋

一旦你掌握了關鍵技巧，你就應該頻繁的練習。作為一個CEO，你應該對每樣事物都有自己的看法。另外你要對所有預測、產品計劃、演說甚至一個評論都 有自己的見解。讓別人知道自己的想法。如果你喜歡別人的評論就給他及時的反饋。如果你不同意某個員工的看法，就說出來。沒必要隱藏什麼。這樣做的話，任何 來自你的反饋都不會被理解為「針對」。因為和CEO打交道的員工已經習以為常，他們只是覺得高層「對事不對人」。這樣一來，每個人都會關注這些問題，而不 是把它幻想成類似於隱性的績效評估。

這樣做還有一個好處，就是員工願意針對壞消息而進行討論。如果員工能夠毫無顧忌地提及彼此的錯誤，這對於公司來說是好事。企業文化好的公司能夠讓員工開放地討論錯誤。而企業文化差的公司就非常令人堪憂，因為員工都要想盡辦法把自己的過錯藏起來——千里之堤毀於蟻穴。

努力成為一名CEO

想要成為一名CEO需要掌握一系列的先進技能，我應該在自己的博客上發表了很多類似的文章，但是可以告訴你的是，那些習慣不自然行為的人，才是當 CEO的料。如果你剛剛開始扮演一家公司的創始人兼CEO的角色，遇到什麼尷尬或者無能為力的事情的時候也許會找不到路 ，這也是很正常的。這都是大家必須要經歷的過程，我也不例外。只要你迎難而上，不斷學習，你就能勝任。

沒有一顆單純的心，是生不出來智慧的。沒智慧價值投資離我們很遠 william頭盔

http://xueqiu.com/9273139325/22319185

沒有一顆單純的心，是生不出來智慧的。沒智慧價值投資離我們很遠

＂道高一尺，魔高一丈＂．巴如果代表著道，雨楓的言論算代表魔吧．這個魔就是眾生們聚集一起的業力！　眾生業力這個力量可想有多大．

我 們每個人去學習一個成功的人，是學什麼？我想應該是學他成功背後的那個東西，比如品格、精神等等，這些是鑄造他成功的原因．雨楓的說法倒果為因----因 為巴賺了錢，所以人們才去學他．那這個世界上比巴有錢的人多了。你的觀點我總結為：怎麼賺錢不重要，賺多少才最重要。為了賺錢而賺錢，人就成為錢的奴隸， 成為為慾望而活的人了，沒了底線這樣賺來的錢都是在造業消福的！　巴在生活上的簡樸是他的優良品格，他是在惜福。

你作為一家公司的CEO，對什麼是金錢觀要瞭解。生活上的錢和用於事業投資的錢是兩回事，要區分開來的。生活上的花費要節省，要量入為出。投資上的錢不是錢，它是數字，如果在投資人的眼中，１元錢就是１元錢，他是做不好投資的。但在生活中，能把１元錢掰開來花是美德。

一個人為什麼會給別人以力量，因為他傳達的都是正信、正見的善知識，是正能量的。從你的言論中我看不到一點這方面的東西和力量，為什麼？

當代的人，有知識沒文化，有專業沒學問。這是這個時代的大問題。

另外用一句話回答你在文中的所有問題和疑惑：一個慾望薰心的人，是不可能有智慧的；沒有一顆單純的心，是生不出來智慧的。沒有智慧談什麼價值投資。「戒、定、慧」

中國證券市場的土壤質量和文化迷失，結不出來價值投資者。 william頭盔

http://xueqiu.com/9273139325/22285933
看了孫旭東關於做純正價值投資者的訪談。孫先生的純正價值投資觀「價值投資者追求價值和價格之間的差異。但凡只提好企業、不管價格的，我認為是偽價值投資 者。」-----這已經不是價值投資了，本質上還是價值投機。這個最根本、最核心的都不對了，其它建立在此之上的，也就只能算是投資的一些經驗了，這個是 可以參考的，對不對再說了。

我發現很多人講價值投資，但對價值的根本和普世的價值觀是什麼都還沒有搞清楚，更別談悟明白了。這個不搞清 楚，悟不明白，談價值投資的說服力就不強了，也容易走偏。由於沒有站在一個制高點上來談，所以只能去談各自在投資過程中總結出來的一些經驗了。這可不是價 值投資，沒有究竟的理論基礎支撐啊。就算有，也只是從巴菲特那裡抄來的，自己並沒有悟明白，所以才會有「價值投資者追求價值和價格之間的差異」這個根本上 的認識錯誤。

所有追求價值和價格差異的所謂的價值投資者都是價值投機者，因為他們將價值投資的重點放在投資上了，本末倒置了。價值投資的重點恰恰是在價值上，在發現價值上。為什麼會把重點放在投資上，因為人性都是想要想得的啊。

巴 菲特說投資股票就是投資企業，因為巴菲特看到了股票的根本和本質。巴菲特的這個理念的內涵可做進一步的引申：投資股票就是投資給做企業的那個人。這是巴菲 特的價值投資，他的重點是先放在尋找有價值的企業，找到了有投資價值的企業，要去做投資的時候，才是他經常引述格雷厄姆說的股票行情唯一的作用就是提供報 價，這個報價是不是比企業的內在價值要便宜。巴菲特的價值投資理念中從來沒有「價值投資者追求價值和價格之間的差異」這個意思，這些都是其他個人按自己的 投資經驗給另加上去的。孫先生應該在他的核心觀點前加一個前提條件就是先「買好的」，然後再說「買的好」，這就對了，圓滿了。這裡給予糾正，我是依法不依 人的。

以個人17年的投資經歷，我認為在中國的證券市場裡，目前應該可以說沒有價值投資，都是價值投機。因為這個市場的土壤一直以來就是 按投機設計的，土壤的質量已經被確定如此了，那麼這個土壤里長出來的花啊草啊，能是價值投資嗎，我還是希望能有一兩朵奇葩的，不過17年過去了，看到的都 是流星，沒有一顆恆星。另一個重要原因，就是我們投資者自己，生搬硬套巴菲特的投資理念，沒有消化，也沒有能力消化。為何？因為中國人對 自己的文化迷失了太久，那場文化革命讓中國文化斷層了，我們的父輩沒有了中國文化，我們自己也沒有了中國文化，現在連我們的下一代也沒有了中國文化。有知 識沒有文化，有專業沒有學問，這是整個世界的寫照。心生不出來智慧，怎麼去悟？沒有正信、正見的善知識，想做個價值投資者，真的門都找不到的。

中國的證券市場目前只是分為價值投機和價格投機而已。所謂的價值投資者，你們可以將這層面紗拿掉了，都是打著「價值投資」這塊遮羞布在做著投機的事，這個一點不亂說的。

價 值投資豈止是對股票、對企業的投資，這是對我們每一個人的自己的人生的投資，我們作好了自己嗎？我們要為自己的人生準備些什麼呢？文化、思想精神層面的素 養培養會讓我們的精氣神往上走，我們會得到真正的快樂，人生有了信仰就堅定了；人欲、物慾物質層面的追求會讓我們往下走會墜落得很快很深，最終迷失了自 己，人生也注定是失敗的。

我再次告訴大家，普世的價值觀和價值的根本：「參贊天地之化育」---彌補天地的不足。把價值的根本悟明白了，什麼是價值投資也就綱舉目張了。

轉載：財富只能創造出來，財富不可能靠政府印票子印出來 土著

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde001018qxn.html
 

原創 現金流量表是怎麼編出來的 流風回雪VV

http://xueqiu.com/1249249306/22767316
文/流風回雪

   2012年的一些事情，注定會在今後若干年被人想起，或是追憶，或是頓悟，或只是淡淡一抹思緒而已。最後一個月，網上鬧得沸沸揚揚的一件事是兒慈會的信披，其中涉及現金流量表。此事雖天天看見人吵嚷，我卻絲毫未去深入關心，無他，忙而已。年末的會計，忙起來大家都懂的。

   好容易3日小假期，最後一天我是留給自己的，但也不去關懷兒慈會了，只是緬懷一下現金流量表的編制方法，這是表姐的基本功。

1 空手道

   話說，10年前的一個秋日下午，我在院子裡享受陽光，不早不遲，遇見一位鄰居。鄰居拉住我的手，驚喜說：「你是會計？快，來幫我一個忙！」他飛奔而去，須臾又飛奔而來，手裡拿著兩張紙：「請幫我編個現金流量表吧！」

   我檢視那兩張紙，一張是資產負債表，期初期末數皆有，另一張是利潤表，收入、稅金俱全。於是欣然奉命，回自己屋子，打開計算機，找出一張現金流量表的格式，一五一十的編起來。嘿，不多久我就把能填的全填上了，可也有個別數字真是沒法填，比如，「支付給職工以及為職工支付的現金」，這個如何填寫呢？資產負債表和利潤表的數字雖全，卻也看不出這項啊。我跑去找那鄰居，問：「此處該當何數？怎麼填啊？」

   鄰居大驚，一臉詫異，瞪著我，如同在看外星人，他說：「我要是知道，還找你做什麼？！你不是會計嗎？你是會計你怎麼能填不出啊？」

   聽罷此言，我已不想解釋我只是CPA，不是會計。我把編得只剩幾個空格的現金流量表發給他，並附上極其樂觀的話：「只要把這些數字填完，現金流量表就成功了！」

   迄今，不知那份報表的會計是誰，怎麼會到處找人編現金流量表，也不知那現金流量表最後編成了沒，報表使用人是否滿意。

2 軟件控

   多年之後，我跑到企業做會計，且是報表會計。還好，不是手工賬，也就是說，有「財務軟件」。這軟件好啊，帶有現金流量表功能，每收付一筆現金、銀行存款，軟件都自動根據對方科目，給標記上現金流量表項目。到了期末，只要按下按鈕，現金流量表也就自動編出來了，會計不用動手。

   額，以上是理論。

   實務麼，和理論總有偏差。每月末，總有很多收付款，睿智的軟件不知道該歸屬現金流量表哪個項目。例如：給子公司的臨時周轉的錢算什麼？付出貨款被退回了，該增加收款還是減少付款？退回多繳稅款呢？還有，收來付去的保證金，填哪裡？還有記錯賬、涉及現金和銀行存款的調整呢？軟件自己不判斷的，就由報表會計手工一條條指明方向，才能搞定。

   為什麼不根據資產負債表、利潤表和賬目編制，而是非要用軟件呢？

   因為公司制度規定是要用這個軟件的啊，會計得遵循公司規矩，即便系統怠工，軟件不好用，也得靜候它心情好轉或者技術人員抵達相助，而不得自作主張另起爐灶去編。其實呢，手工編表，和這樣調整軟件數字，耗時也差不了多少，但是軟件裡面能不能存一套最終版的現金流量表，那就是性質不同的事情啦。

3 細緻活

   再後來，軟件換了。

   新軟件很貴，沒有現金流量表功能，或者說，想要現金流量表功能也行，得特別為您開發，花不花錢另說，單開發過程和使用繁瑣程度，就令人受不了。所以，這個功能還是不要了。啊，從此，我們可以名正言順手工編現金流量表了！

   於是每月末，斟一杯香茶，淡然導出現金銀行存款明細賬，放在EXCEL表裡做一個sheet，再貼上一張現金流量表空表做另一個sheet，然後麼，認清明細賬摘要，給每筆收付款標上一個記號，然後呢SUMIF。手指頻敲之後，一張現金流量表就出來了。麻煩不？挺麻煩，但是這樣編出來的表，一定是平的，我肯定不用在編表後期發奮圖強去尋找差異的幾萬元是什麼了，也不用因為死活找不出幾千元差異，而畢恭畢敬跑去領導那裡，請教是否可以擠在某個其他裡了。而且，領導要是問我具體項目裡有何大數，那我是隨口就能說出呀。

   美中不足的是，這樣編表，雖穩准狠，可技術含量何在呀？報表會計的博學多才體現在哪裡呀？這麼編表，派個中專生就能做，這會計工作也太簡單了吧？花那麼多錢置備的財務軟件，都沒有用武之地了呀？話說會計工作，可不是結果好就一切都好！

4 有審計

   據說，「其他」項數字的大小，能表明現金流量表編表質量的高低，這個數字越小，表明編得越好。這是審計師說的，每年他們總是極力把這類數字搞小，直到小得沒有誰想多看一眼。同一撥審計師審了我們好幾年了。

   最初，我交出報表，他們審計，現金流量表總是最後審的，因為怕其他表有審計調整，所以這個表肯定最後定數。我解釋過如下問題：我們有增值稅，所以在拿收入和應收預收匡算收款時，要考慮增值稅因素；我們有增值稅，所以在計算實繳稅金時，不能直接取應交稅費的借方發生額；某項目我們賬上很清晰，我都說得出主要事項，就別「可以接受淨額列示」啦。也不錯，企業以細緻手段編，審計以分析手法審，彼此溝通一番也就能定下來，不誤出報告。

   可是，某年變了。

   那年，審計師沒和我要現金流量表，我這正納悶他們不會忘記審了吧，快離場時他們卻發給我一份，客氣地請我看看行不行。

   我的天啊，時代不同了啊。想當年我做審計，頗有企業會計假裝不會編表，要求審計給整一份「又快又好」的，我也經常是半推半就給他們弄了。如今怎麼了，我還沒開口，審計師就給我編現金流量表了？

   好吧，多虧我是做過審計的。我看完那表，熟練地出了一堆Q，他們也熟練地清完Q，然後他們送來審計報告，我收下了。

   以上2、3、4，都算是現金流量表的正常編制方法，當然還有其他的，不是大眾化的就不寫了。這樣編出來的表，和資產負債表、損益表的鉤稽也都挺好，經得起各種閱讀，隨便給誰看，會計們都放心。但也頗有企業採取1的辦法，不看賬不思考，隨手編一份出來，人家要是三表同看，那提出的問題可能就多了。且在辦法1中，編表人往往會寫好期初期末現金和現金等價物，粗算主要項目，最後在EXCEL表裡倒擠「其他」項，若是粗心，隨便哪裡多按一個0，笑話可就大了。