林彥廷的意見
黑馬營學員林彥廷先生是北京微吼時代信息科技有限公司的創始人，他的公司於2010年成立，屬於典型的創業企業，但已經為IBM、微軟、西門子、惠普、神州數碼、EMC、卡夫、德勤、中美史克、拜耳等眾多世界500強的企業和機構提供服務。
他的觀點對於國內5000多萬家中小企業而言，似乎更具有參照價值。
一、提升企業的凝聚力關鍵在於核心團隊對創業願景的高度認同。
如果你不是雷軍，那你的創業企業恐怕不會有歡呼的粉絲和萬眾矚目的舞台，有的只是寒風中孤獨前行的堅韌。缺乏凝聚力的團隊，一定不是一支能打硬仗的隊伍，也一定不是一支能爬出雪山草地解放全中國的隊伍。提升企業的凝聚力關鍵在於核心團隊對創業願景的高度認同。當終極目標高度一致的時候，即使遇到磕磕絆絆，溝溝坎坎，團隊也能明白星星之火可以燎原，一切困難都是暫時的，隊伍不會散掉。其次，核心成員需要在企業中獲得團隊的信任，像戰友一般可以彼此託付身後事的信任，就是在相信願景的前提下，相信這個核心團隊一定能帶領大家把事做成。最終，一切的基礎還是創業企業發展速度要快，企業的發展速度要超過員工個人需求增長的速度，並且要樂於與團隊分享一切的勝利果實。
二、招我們能招到的最好的人，付給他我們能負擔的起的最好的待遇
核心團隊成員待遇都很低，但對於員工，我們招我們能招到的最好的人，付給他我們能負擔的起的最好的待遇，然後建立嚴格的業績考核，對表現突出的人員和團隊，全體員工推選成為每月的團隊之星和明星團隊，我們會以獎金，以至期權進行激勵。公平公正，獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，是我們激勵制度的核心，是讓激勵制度產生激勵作用的基礎。
三、團隊調整是必不可免的，對於不同的員工需要制定不同的方法。
世上唯一不變的是變化，大的團隊組織架構調整我們會儘量減少，但小範圍調整不可避免。對於波及到的員工，如果工作態度端正，學習能力強，勇於擁抱變化，我們會全力支持，安排一切必要的條件幫助他們適應新的崗位。如果確實沒有合適的位置，那麼我們也會在物質上儘可能的補償，並積極利用我們的人脈資源幫助推薦到其他公司。對於儘管耐心說服但仍心懷不滿的個別人，企業也應充分的理解和尊重。但如果有個別員工因此而作出傷害集體利益的事，傷害還在團隊中艱苦創業的兄弟姐妹的利益，我們的原則是絕不姑息手軟。
四、互聯網最核心的資產就是人
軟件互聯網企業最核心的資產就是人。當每天下班所有的員工回家後，企業的核心資產就是零，每天清晨所有員工重新進入公司上班，企業才再次重新擁有了核心資產。對於軟件互聯網類企業來說，員工的管理和激勵不僅僅是人力資源的事情，而是企業的生死命脈，是應該讓創業企業CEO日思夜想的最核心問題。所以創業團隊管理我們認為沒有最大的問題，一切問題都是大問題，需要從戰略的高度認真對待，如屢薄冰。
周鴻禕曾說過「我想最重要的實際是團隊，所有東西都會變，市場會變、用戶興趣愛好會變，真正最重要如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣隊伍才能長征中不論過雪山、爬草地堅韌不拔的走下去。每個人都會碰到困難，當有人問中國互聯網三個問題的時候，實際是偽命題，遇到怎麼辦?我也沒有辦法，但是最關鍵的時候是團隊，一個人力量有限，但是如果你有強大的團隊，你可以不畏懼任何對手。」