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携德隆旧部再聚路桥机械 涌金系难“涌金”?


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7月21日,随着成都市新筑路桥机械股份有限公司(下称路桥机械)的上会,世人眼中逐渐日薄西山的涌金系,似乎又迎来一轮翻身好时机。

今年3月,涌金系参与投资的碧水源(300070.SZ)成功上市,被称为创业板第一高价股。2010年6月28日,涌金系潜伏两年的泰胜风能IPO再次顺利过会。半个多月后,涌金系苦心潜伏的另一家公司又向创业板发动攻击。

7月16日,路桥机械招股说明书(申报稿)预先披露,涌金系“大本营”涌金实业以150万股持股数列IPO前第十一大股东。

与此同时,一个让人跌破眼镜的秘密也由此浮出水面。据记者查证,此次,与涌金系在路桥机械聚首的,还有来自德隆系旧部的“老战友”。

涌金、德隆再聚首

路桥机械招股说明书显示,涌金实业第一次出现在股东名单是2007年8月。

斯时,路桥机械控股股东成都市新津新筑路桥机械有限公司(下称新筑有限)以每股10元,向涌金实业转让其所持路桥机械100万股,涌金实业由此以持有路桥机械1.47%的持股比例列第十一大股东。

2008年4月20日和2009年2月20日,经过路桥机械两次以资本公积金向全体股东按比例转增股份后,涌金实业持股数上升至150万股。

换言之,涌金实业2007年8月潜伏路桥机械,以1000万元代价获得150万股,折合每股6.66元。

值得注意的是,这次,与涌金系同时出现在路桥机械股东名单的还有两家私募——上海鑫联创业投资有限公司(下称上海鑫联)、上海众合创业投资管理有限公司(下称上海众合)。

路桥机械招股说明书显示,上海鑫联、上海众合与涌金实业是同一时间从新筑有限以每股10元分别受让路桥机械200万股和100万股。经过两次资本公积金转增后,上海鑫联和上海众合则分别以300万股、150万股,列路桥机械第八和第十二大股东。

实际上,上海鑫联可谓涌金系老朋友。

今年3月,碧水源高调上市,上海鑫联与涌金系就曾携手出场。

碧水源招股说明书显示,公司IPO前的股东中至少包括4名身为涌金系成员的自然人和一家涌金系法人股东。

在碧水源的15名自然人股东中,魏东之母刘世莹,持有碧水源286万股;魏东得力干将之一的云南国信董事长刘刚之妻吴凡,持有41万股;涌金实业股东之一沈静持有33万股;魏东之兄魏锋持有18万股。

在三家法人股东中,涌金系资本运作平台之一的上海纳米创业投资公司以247.5万股,成为碧水源第八大股东。

同时出现在碧水源中的还有上海鑫联。

2006年9月,上海鑫联与涌金系仅投资2000万元便持有碧水源825万股,成为碧水源第七大股东。

计算涌金系与上海鑫联的投资成本,可谓相当低廉,入股价每股仅2.4元左右,而碧水源发行价为69元/股,7月20日收报83.74元。

而与涌金系一道出场的上海鑫联究竟为何方神圣?

记者获得的资料显示,上海鑫联成立于2006年8月29日,距投资碧水源不足一月。注册资本15000万元,其中上海众合持股66.67%,其余33.33%为潍柴动力(000338.SH)持有。

记者查证的上海众合工商资料显示,其注册资本2000万元,法定代表人和实际控制人为聂新勇,由5名自然人股东出资成立。其中,聂新勇持股50%,郭旺、赵项题、郭辉、周志军分别持股10%、20%、10%、10%。

实际上,上述数名自然人股东可谓资本市场“老人”,皆与当年在资本市场盛极而衰的德隆系掌控的上市公司湘火炬难脱关系。

记者获得的有关资料显示,聂新勇曾任新疆德隆国际实业总公司执行董事、原湘火炬总裁,效力德隆十几年,既是唐万新的老师,也是将唐氏兄弟带入资本市场的第一人。德隆出事前,曾从湘火炬洗出一家公司到香港上市,获得不少收益。

赵项题,1999年加入湘火炬任投资并购部高级经理,负责重型卡车的行业研究,起草了湘火炬在该行业的最初并购战略。

周志军,曾任湘火炬企业管理部部长、第一副总经济师、总经济师,湘火炬汽车集团股份有限公司董事、湘火炬汽车集团股份有限公司副总裁、战略发展部部长。

郭旺,1999年加入湘火炬投资并购部,任副部长,负责集团并购战略和方法的建立,并曾主持湘火炬每个重大投资项目的财务体系构架。

郭辉,曾是湘火炬汽车集团股份有限公司投委会秘书长。

涌金难“涌金”?

瘦死的骆驼比马大。离开魏东的日子里,涌金系似乎日子一年不如一年,但至少作为涌金系最主要投资平台和大本营的涌金实业仍在资本市场到处落子。

涌金实业参股的泰胜风能IPO过会,眼看再次携手德隆旧部参股的路桥机械也似乎上市在望。

然而路桥机械招股说明书披露,截至2009年底,涌金实业总资产为70390.33万元,净资产29665.64万元,2009年度净利润仅21.78万元。

曾呼风唤雨的涌金实业在离开魏东后的第一个年头——2009年——净利润爆出20万元的区区小数,不得不让人颇感蹊跷。

难道离开魏东的涌金系越来越难“涌金”了?

记者注意到,表面看,各大私募投资公司在各个项目赚得令人咂舌,但反映在其未经审计的财报中,却变得获利微薄甚至亏损。

拿参股路桥机械的数家PE而言,该公司招股说明书显示:

截至2009年底,成立4年的上海鑫联总资产为14416.57万元,净资产13350.17万元,2009年度净利润为-480.34万元。

而投资千万于路桥机械的上海众合,截至2009年底,净资产仅92.19万元,其2009年度净利润亏损172.74万元。

同样以数千万入股路桥机械的德润投资和兴瑞投资,2009年度净利润分别为55.50万元和-1.38万元。

按道理说,2009年国内私募投资环境并不差,二级市场也曾风生水起,到底是什么原因让这些本该“涌金”的公司都变成账面上的弱者?





常在心、有緣再聚 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/11/24/%E5%B8%B8%E5%9C%A8%E5%BF%83%E3%80%81%E6%9C%89%E7%B7%A3%E5%86%8D%E8%81%9A/

常在心、有緣再聚

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畢業後每次跟MCG 同學相聚都很歡悅,而且每人都有同感!

無他的, 各人來自五湖四海, 有各樣的專業、不同的背景。有緣走在一起, 共渡兩年一起努力。正如早前給同學的話﹕筆者寫了

 

「匆匆兩載 感恩遇上

常在心、有緣再聚」

 

跟Group C 在一起,吃飯玩樂打機努力學習在一起

跟Committee在一起,努力做 GRAD DINNER在一起

跟其他同學在一起,每個同學都了不起

 

努力過後,希望每人都有美好將來

我們每一個都是精英

打機的高手、飲食的達人、烹飪的高人、商界的精英

 

祝開開心心、享受人生、身體健康、家庭美滿

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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    不只是賣理財 社區金融如何再聚線下流量?

    “中國清算協會披露過一組2015年的數據,全中國的收單機構中,第一名是銀聯商務,共約有3000萬臺pos機,排名第二的是工商銀行,而阿里巴巴還排不進前十名。但是,當年阿里巴巴的收單量占據整個中國收單交易額的13%。”銀聯數據服務有限公司副總裁王立威表示,中國的銀行業利潤增速下滑,一方面受到利率市場化的影響,另一方面則是銀行零售業務的增速正在減退,換句話說,在當前,網點並不代表流量。

    在王立威看來,社區已經成為流量的下一個入口。社區金融,在註重場景化的金融市場下,已經被多次提及。2006年,北京銀行“天通苑”地區首家社區銀行正式試點,而直到7年後的2013年,銀監會才正式下發涉關社區金融的政策指導意見,即《關於中小商業銀行設立社區支行、小微支行有關事項的通知》(下稱《277號文》)。

    社區金融作為普惠金融的一種類別,在構建多層次金融體系中成為離百姓最近的一環,社區金融的主體曾經一直被認為是銀行業,但現在,物業公司、地產集團、互聯網企業正在加入這一大軍。但受到目前社區金融服務方式的制約,經過線下理財波折的一年,社區金融如何定位,如何能夠度過社區業主的“信任關”仍有待檢驗。

    中國缺銀行嗎?

    在過去的兩年,作為銀行業與互聯網金融搭邊界的中間地帶——互聯網銀行平地而起,標誌之一就是大量的民營銀行牌照流入市場,在首批5家民營銀行的帶領下,一大批民營銀行隊伍正式組建。

    這批民營銀行處於受實名賬戶影響而吸儲能力尚缺乏的階段,經營模式更多集中於兩種,一種是偏向於吸收機構資金,從而向特殊小微主體放貸;另一種則是基於地緣特色,偏向於扶持多類創業企業的股權融資。

    “民營銀行紛紛湧現,中國是不是缺銀行?中國金融體系需要什麽?”交通銀行首席經濟學家連平表示,中國的融資難融資貴問題始終沒有得到解決,而這背後的根本原因是中國金融制度安排的缺失,導致金融資源沒有得到合理的配置。被看做人體血脈的金融,大動脈流通順暢,但是毛細血管不發達。

    社區金融作為毛細血管之一,更多要在原有的金融制度和金融產品上做增量而不是做存量。

    中民普惠金融服務有限公司董事長莊諾對第一財經記者透露了一組數據,2016年中國家庭財富的總值大概在160萬億元,其中53%是不動產,47%為金融資產。在北上廣深一線城市中約有8萬個成熟的小區,聚集了7200萬人口,成為中國最富有人口的聚集地。

    面對這樣的群體特性,社區作為物理集中區域,如何有效利用社區打通居民與金融的最後一公里,早在2013年就掀起了銀行社區支行、小微支行的建設高潮。數據顯示,截至2017年3月,中國已總計成立社區支行6580家,小微支行1292家。

    高速擴張的背後是政策的推動,2013年底,銀監會下發“277號文”,首次明確監管方向,指出社區支行、小微支行設立應履行相關行政審批程序,實行持牌經營。同時明確,社區支行、小微支行應按許可的經營範圍展業,不得將業務外包。

    半年後,2014年6月,銀監會發布《關於推進簡政放權改進市場準入工作有關事項的通知》,根據該文件,社區支行在審批方面因此享受三方面的“特別待遇”:第一,銀行可根據需求,一次性提出多家社區支行的設立申請,即“批量申請”;第二,高管人員改為報告制,不再做任職資格審查;第三,不再區分籌建和開業兩個階段,無形中提升了開業速度。

    但是這樣的擴張力度到2016年出現了轉折點。2015年前布局社區支行熱情最高的平安銀行、民生銀行在大舉擴張建設社區支行的熱潮過後,不得不開始考慮業務模式與擴張成本之間的關系。

    新主體入場

    除銀行主體外,在多層次金融市場服務體系中,一些大型的互聯網金融公司及大型地產集團、物業公司開始頻頻涉足社區金融。

    對於互聯網金融公司來說,可以利用互聯網技術、渠道和數據進行金融創新進而降低金融服務成本。以匯付天下旗下的財富管理平臺外灘雲財富為例,據公開數據,截至2017年3月,平臺整體交易量超500億元,註冊用戶數量超過200萬。匯付天下高級副總裁張林超指出,外灘雲財富全年交易量有七成是在移動端完成。

    “地產集團、物業公司的優勢在於擁有物業平臺入口,可以有效獲取社區客戶包括居住水平、用戶持有的房產數量、物業管理費繳納情況等信用信息。”莊諾說。

    上海銳翔上房物業管理有限公司董事長張聖哲為第一財經記者舉了一個例子,該物業公司於2015年9月在浦東新區的一個社區中開設了一個面積不到15平方米的金融微店,員工共有2-3人,截至2016年底,該微店共銷售理財產品4.2億元,“後期了解到,通過社區金融實現的凈利潤大約相當於物業服務企業在該項目中收益的10倍。”張聖哲說。

    “中民未來已投資收購物業管理面積約4.2億平方米,共1700多個小區,近300萬家庭,1500萬人口,1500億平方米的存量房產。”莊諾進一步指出,小區是解決網點到消費者的最後一公里,社區金融的關鍵是場景化,未來將在這些社區資源基礎上開展房抵貸、養老貸、離婚貸、藝術貸等多種金融產品。

    然而,被寄予厚望的社區金融究竟能獲得怎樣的發展尚不得而知,在過去銀行支行、小微支行高速擴張中面臨的現實問題也無法回避。一方面,銀行選址建設社區銀行時偏重中高端社區,但中高端社區的居民投資理財渠道相對穩定,社區銀行缺乏吸引力;另一方面,盡管監管機構在牌照管理方面已經簡政放權,但是牌照發放速度依舊緩慢,限制了各大銀行布局社區支行的推進速度。

    除此,相比銀行制的社區銀行,由多種主體主導的社區金融,應該建立更為完整的金融生態體系而非僅僅銷售理財產品,提供相對具體的金融服務、打造社區金融信用信息支持系統、變為個人服務至為家庭服務等均亟待打造。而迅速修補被線下理財打破的信任網更是社區金融的首要任務。

    對於未來應該如何發展社區金融,連平對第一財經記者表示,發展路徑,首先要有法律框架,在法律框架下勾勒社區金融發展的畫像;第二,財政適度參與,例如,運用地方財政建立相關基金或建立風險有償基金。連平強調,此處的財政並非提供資本,而是通過占比,如僅為0.5%或1%的股本參與其中,主要提供信用支持;第三,貨幣當局應該為社區金融類小金融機構提供支持,例如提供再貸款、低利率資金等優惠措施。

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