ZKIZ Archives


中鋼董座:再不追會輸掉國際賽


2012-5-7  TCW




四月二十七日,中鋼宣布投資近九十三億元,從韓國浦項鋼鐵手上買進澳洲鐵礦部分股權。這是中鋼從創立以來,投資鐵礦的最大一筆金額,引來正反兩面評價。「韓國不想投資的,才輪得到中鋼,哪會有好東西,」分析師不客氣的批評。「中鋼往上游投資,可以掌握原料,」下游客戶為中鋼爭辯。

類似的兩極化批評,中鋼董事長鄒若齊從二○一○年元月,重回暌違任職八年的工作場所後,像是家常便飯,出現在他的每一個決策,或是每一項投資案上。客戶說「他變得不照顧客戶了」。員工說「他現在很兇、很獨斷」。尤其去年中鋼EPS(每股稅後盈餘)一‧三六元,創十年來新低,負面批評似乎越來越多。

重回中鋼,鄒若齊沒有銜接上的問題,因為一切都還在原地踏步,跟他之前離開的時候比起來反而還退步。這段期間,國際同業利用購併、擴充產能與投資礦場,快速壯大。中國寶鋼鋼品年產量,從一千萬噸躍升至四千餘萬噸,比中鋼多出兩倍。更殘酷的,中鋼在全球鋼廠的競爭力,十年前從排名第三,前年一度跌落至二十五名,去年好不容易爬回到第十六名。在國際競技場上,中鋼從一流鋼廠淪為二軍,地位與風光程度,落後往昔一大截。

拿回成本控制鎖鑰向上投資煤、鐵礦原料

找回過去的光環,要趕上韓國浦項鋼廠、中國寶鋼和鞍鋼、印度的米塔爾等,他們龐大的背後不乏國家做為後盾,要如何和他們並駕齊驅?

鄒若齊訂下五年計畫,採用「向上布局」、「把利潤還給中鋼」、「訂出滾動式目標」,做為絕地反攻的招數。

策略一:向上布局,與國際鋼廠較勁。

鄒若齊準備七百億元,利用未來四年時間,讓自有礦的比重從二%提高到三○%。「今天不投資礦,未來連在國際舞台競爭的機會都沒有,」鄒若齊憂心的說。他力排眾議,在海外投資煤礦、鐵礦、合金礦、石灰石礦,不惜發行海外存託憑證、發行公司債,向上投資,就是讓中鋼在國際上有「平等」競爭的地位與席次。

四年前,中鋼股東在開心分得高額的股息時,競爭對手韓國浦項、中國寶鋼卻把大部分的獲利保留起來,在全球找煤礦、找鐵礦投資。四年後,差異出來了,中鋼賠錢,浦項依舊獲利。差異的關鍵在於原料。

鋼鐵的原料,指的是煤與鐵礦石,這兩樣就占鋼鐵生產成本的七成。鋼廠要賺錢,就要在剩下的三成中找空間。國外鋼廠採取投資煤礦、鐵礦來降低原料對生產成本的占比,獲利空間自然就騰出來。中鋼沒有投資太多的礦,只能在天平的另一頭找彈性。

在全球鋼鐵的競技中,管理、技術已經不是較勁的項目,「礦」成了輸贏的關鍵。

韓國浦項、中國寶鋼目前自有礦的占比達三○%,正朝五○%邁進;印度米塔爾的比率高達五○%;這還不夠,他們已經把目標設定為七○%,甚至設想提高到百分之百。過去三年,煤價、鐵礦石價格倍漲,讓他們體會到競賽已經從產品轉移到原料,擁有礦才能取得控制成本的鎖鑰。中鋼如果再不趕上,輸掉賽局幾乎已成定論。

拉高產品附加價值設合金鋼廠利潤多兩成

策略二:分析產品結構,把利潤還給中鋼。

「今天給各位帶來好消息,子公司中龍公司從三月份開始產生盈餘,中鋼四月份也會轉虧為盈,」鄒若齊話才剛結束,立即引來熱烈掌聲。四月初,中鋼集團在台南走馬瀨農場舉行大型戶外活動時,一上台就報了這個喜訊;這段話,鄒若齊講得太保守了,中鋼提前在三月份轉虧為盈,原料成本下降,調整產品組合與成本結構,是業績提前轉佳的功臣。

成立四十年的中鋼,過去只會埋頭苦做大量化的熱、冷軋鋼捲,而大量化就是低價、低獲利的代名詞。想要提高利潤,不是找尋更大的市場,就是提高產品附加價值。這些,鄒若齊都想做。

鄒若齊把大量化的產品往人多地方銷售,在越南、印度、馬來西亞設廠,與當地人合資設立裁剪廠,布局通路,把產品賣給用鋼較多的汽車、交通工具與家電業;設立合金鋼廠,提高產品附加價值,利潤也比生產大量化鋼品至少高出兩成,「這就是拉高獲利的基礎,」鄒若齊說。

另外,購買價格較低的原料,利用技術來補足原料上的不足,做出品質一致的產品。這一來,讓中鋼預計今年成本得以減少四十二億元,等於是去年淨利的二一‧五%。

靈活運用降低成本、提高產品附加價值的兩手策略,中鋼的效益從三月份開始顯現,擺脫虧損陰霾。

另一方面,中鋼過去國營企業的角色鮮明,會「讓利」給下游,客戶習慣天塌下來總有中鋼頂著。在鄒若齊手上,決定把價格交給市場決定,堅持各自負擔彼此的風險。「我們是一家公司,無法承擔政府應該負的責任,」無法變相的幫助客戶吸收關稅,及對景氣判斷的風險,儘管引來下游開罵,認為中鋼「要逼死下游」。但鄒若齊堅持選擇對公司經營最有利的方案,把利潤留在公司,把烏紗帽放在一旁。

從成績單來看,鄒若齊的堅持是對的,若一味照顧客戶,三月份中鋼仍會繼續虧損。

訂定滾動式目標每年跟著大環境變化調整

策略三:訂出「滾動式」目標,發揮集團整合效應。

「簡直是找麻煩,你知不知道,現在幾乎每天都在訂目標,」一位參與訂定計畫的員工私下抱怨著。

沒錯,鄒若齊擔任董事長之前,中鋼集團訂定的五年計畫,僅止於中鋼內部。鄒來了以後,大刀闊斧的要求各子公司比照辦理,並訂出「滾動式」目標,讓集團中的成員公司,清楚未來五年的發展目標。

什麼是「滾動式」目標?就是每一年都要訂出未來五年的營運目標,強迫計畫訂定者,每年都要跟著大環境調整目標與腳步。不能再以吃大鍋飯心態,訂出五年不變、跟不上潮流的計畫。

訂出目標後,子公司中的中鋼鋁業率先開跑,宣布投資一百二十億元,擴充產量,預估到二○一五年,年產量、營收翻倍。中鋁積極的表現,帶動另一家子公司中鴻,跟進宣布興建鋼管廠,讓產品往下游延伸,附加價值就出來了。

有了奮鬥的目標,明顯的看到,整個集團動了起來。成立資源開發處、能源環境促進委員會,集團在資源利用與環保領域腳步邁開。子公司還結合彼此專長,一同對外承攬業務,一起賺錢。

中鋼的「摳門」在業界有名,支出的每一分錢,都經過仔細盤算後才能出門。集團子公司的建廠,除機器對外採購外,從興建到使用的軟體,都由子公司承作。一來可降低成本,二來累積豐富經驗後,可依此實績對外爭取業務。

中鋼機械、中宇環保共同承攬台電火力發電廠等工程,就是集團資源整合,共同對外創造業績的好實例。

其實,鄒若齊不只被員工罵、被客戶罵、被股東抱怨,還被高階主管的孩子寫信抗議,抗議他「剝奪工作權」。

樹立中鋼式治理明文禁止高官親戚任職

去年元月中鋼公布,中鋼經理部門包括助理副總級以上,及關係企業董事長、總經理的二親等,不得到中鋼集團工作。從創設以來,這條是毋須訴諸文字的天條,但之前改朝換代後,部分官派董事長大舉引進親戚、朋友到關係企業任職,造成管理死角。

鄒若齊不惜得罪眾人,把這項被視為公司治理最高道德標準訴諸文字,並且形成「中鋼式的公司治理」。目前,國內能做到如此的企業,只有台積電、聯電、奇美以及銀行業。

回到中鋼上班的第一天起,鄒若齊的工作時間是「朝六晚八」。只要人在台灣,早上六點多到辦公室,晚上八點多後離開。偌大的六樓辦公室,最後一個關燈、鎖門的,常就是他。下班後,他自己開著福特天王星小車,盡量不麻煩司機。出差到日本、大陸等地,也都一日往返,回國第一件事,就是回到辦公室處理公文。生病了,掛完急診、看完病馬上就上班。鄒若齊擰盡每一分鐘,讓自己與中鋼集團盡快追得上落後。

鄒若齊在公司布局、產品策略、企業文化塑形,甚至是自己的腳步,都跟時間賽跑,因為中鋼已經輸了一大截,只能快步走,不能再慢慢逛。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33515

猜圖系列APP:再不瘋狂,我們就OUT了!

http://www.iheima.com/archives/53929.html

如果作為一個手機網民,你今年沒有玩過瘋狂猜圖形態的APP,那你就OUT了!瘋狂猜圖的爆發一時間讓各家創業者心急眼紅,紛紛「微創新」做出各自垂直的類猜圖APP。有的猜成語,有的猜背影,有的猜歌詞,有的猜電影,還有的猜方言。在APP STORE裡面搜索「猜」可以找到1175個APP,大家都希望複製瘋狂猜圖的奇蹟,也在朋友圈刷出一天30萬用戶!

看到如此多蜂擁而至的追隨者,真的感覺很瘋狂,就算開發成本不到10萬元,團隊只需4、5個技術,也不能如此前赴後繼地往紅海裡跳啊!不過後來聽到有個類猜圖APP靠刷榜獲得了很好的DAU,而後還斬獲了手游大咔的百萬廣告大單,聽到此更是感嘆這個世界實在太瘋狂了!

眾多創業者「齊心合力」把猜圖系列做到狗血狀的現象,讓我想起了猶太人和中國人對於商業理念的差異:第一個猶太人在一條街上開一家加油站,第二個猶太人會在旁邊開便利店,第三個猶太人會開餐廳,第四個猶太人會開Motel。類似的故事如果發生在中國,第一個人在一條街上開了一個超市,過不了多久這裡就會變成超市一條街。說不定還會有極品老闆會起一個「超市入口」的店名。

 

 

看到如此多的跟風者,不知道瘋狂猜圖作為引領者會做何感想?階段性成功證明了它在對的時間做了對的選擇遇到對的平台找到了對的用戶。我把瘋狂猜圖的成功歸結於三個字母PPT。第一個P是People,製作團隊的海歸背景和大公司背景是重要基因;第二個P是Positioning,避開大批開發商重金投入的重度遊戲,專注輕遊戲;第三個T是Timing,在微信遊戲尚未發佈的真空期抓準時機,順勢爆發。我認為Timing是最重要的因素。當時瘋狂猜圖的朋友圈刷屏其實已經讓微信平台非常警覺,分享授權請求已經達到預警臨界值,隨時都有可能出現封停的情況。之所以當時沒有封停,一方面因為瘋狂猜圖沒有做類似美麗說那樣的惡意傳播誘導且內容質量高,另一方面是因為當時微信遊戲還沒發佈,微信平台可能也想試看一下朋友圈到底會有多大的威力。客觀地說,輕遊戲的生命週期非常短暫,28天是一個平均的生命坎。瘋狂猜圖的誕生到爆發恰恰在短短半個月時間裡,而且當用戶熱度大幅下降之時,微信遊戲剛剛發佈,所以微信遊戲沒有直接衝擊到瘋狂猜圖在微信平台的活躍度。記得當時眾多圈內大咔都預言這樣的遊戲會是來去匆匆,不值一提。後來的蜂擁模仿者也沒有一家可以複製瘋狂猜圖的奇蹟。那個真空的時間窗口已經一去不復返了。大家看看當下app store的排行榜就一目瞭然。

那瘋狂猜圖和眾多類猜圖APP未來的出路會是怎樣呢?

1. Campaign

現在看起來是瘋狂猜圖嘗試的一條路,小米是第一波贊助商。測試期間還有易訊網做了小範圍的粉絲互動猜圖campaign。這對於拉活DAU和提高留存率都有立竿見影的效果,當然最重要的是可以見到現金流。我當時看到朋友圈有人分享這個活動第一時間發佈並在一個小時內完成了所有題目(當然另備了一個手機負責搜索答案),即便如此,排名也在1000多位。最終好像有100多萬用戶參與了這個活動。這個玩法和小米推崇的粉絲經濟有異曲同工之妙,都是把用戶對產品的熱情充分調動起來,讓用戶在不經意間幫產品做到了病毒傳播。

 


 

2. OEM

隨著蘋果對遊戲行業的推動和移動互聯網的高速滲透,越來越多原來專注PC的大品牌開始涉足APP開發。迪士尼當時做出來的洗澡鱷魚據說投入巨大,現金收益入不敷出。但是迪士尼卻靠這樣一款APP打造出一個全新的品牌形象。這一IP的價值,遠比應用內購買的回報更有吸引力。最近看到朋友圈有人開始求助各國城市的猜圖,打開一看是迪士尼版本的瘋狂猜圖,產品邏輯、體驗和原版的猜圖完全一致,應該是兩家公司共同打造的APP。這個模式現在來看還是比較單薄,純online互動,如果可以把迪士尼的線下資源盤活,將會是一個更有趣的突破。這就好像騰訊上賣得火爆的產品不僅是虛擬服務,還有QQ公仔。迪士尼線下的眾多卡通形象公仔,香港迪士尼門票、迪士尼酒店住宿都有可能成為APP的獎品,成為更多猜圖粉絲和迪士尼粉絲交織活躍的賣點。

 

 

3. O2O

這裡提到的O2O概念並不是說線上和線下的商業模式對接,這裡的線下指的是線上APP利用借力傳統的推廣渠道。今年有個很苦逼的移動互聯網趨勢就是APP創業者驟然暴增,隨之就是推廣成本翻倍增長,大家發現最後都是拿資本的錢去給APP推廣渠道打工了。這時候該如何另闢蹊徑都是每家APP犯愁的問題。還好湖南衛視的《天天向上》做出了範例,不管是唱吧、camera360等5家APP的群魔亂舞,還是連續3期的一線互聯網巨頭秀,都在一定程度上達到了用戶暴漲的效果。最近江蘇衛視也開始陸續出現互聯網創業者的身影:《非誠勿擾》上有豆漿油條的海歸帥哥被頻頻爆燈,最後成功牽手;更有知乎黃繼新的大膽異國表白;《非常了得》上有微差事美女CEO自賣自誇,有果殼網主筆大肆宣傳當家產品。這種傳播方式只要不太生硬再加上搞好電視台的關係,都會獲得不錯的效果。瘋狂猜圖的產品形態一出現,就和《一站到底》節目十分類似,而且《一站到底》後來也參考了瘋狂猜圖的很多展現形式,比如放置圖片,播放音樂(瘋狂猜圖的第二個作品就是瘋狂猜歌)。相信瘋狂猜圖也好,瘋狂猜歌也好,如果可以和衛視的主打節目做上深度綁定,就可以一方面拉取更多用戶,也可以植入更多玩法與粉絲互動起來。前兩天意外發現《全能星戰》已經有瘋狂猜歌的合作展示,其他猜圖APP也可以如法炮製。

 

 

歸根到底,輕遊戲是好似流星的產品類型,但只要抓住引爆點並快速的執行並及時的調整,就能在流星逝去之時,再綻放出下一波的光彩!讓我們再瘋狂下去吧!

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77742

再不拼就黃了!搜狐視頻的十大尷尬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57682.html

2013年是視頻行業突飛猛進的一年,中國在線視頻行業的增長了40%,2013年整個在線視頻廣告的市場規模為140億元,而2014年整個市場規模將超過200億元。門戶廣告的黃金時代已然過去,而在線視頻正成為新的寵兒,互聯網的廣告格局版圖也將被重新改寫。對於視頻行業來說,最好的年代才剛剛開始。

 

 搜狐視頻在今年憑藉《中國好聲音》綜藝節目的爆火,一時在國內風光無二,儘管搜狐在娛樂綜藝節目內容上已經擁有一定優勢,但其現在的地位卻是相當尷尬。前有虎豹(優酷土豆、愛奇藝+PPS),後有豺狼(騰訊視頻、56),如何快速壯大進入第一陣營這是搜狐視頻當下最大的挑戰,筆者總結了搜狐視頻現階段面臨的十個的尷尬處境,僅供各方參考。

  

尷尬一:品牌缺乏獨立性,難以獨善其身

 

搜狐歷史上有很多分拆,暢遊到搜狗都走的比較成功,但視頻業務因為張朝陽覺得與搜狐的媒體屬性關係緊密,所以沒有品牌獨立。搜狐雖然一直標榜自己的核心是個媒體,但其在四大門戶當中地位並不算太高。如果未來搜狐視頻流量真的成為了第一,品牌上也不一定會第一。對於大眾,人們大多數情況還在將其作為門戶的一個子頻道來看待,對於志在上市的搜狐視頻來說,這並不能算做一個好消息。

 

搜狐視頻確實有它的優勢所在,特別是娛樂屬性跟大劇炒作的能力。但是在最關鍵的營銷能力上有所欠缺,而且如果不能獨立運營的話,會有很多問題。而短期來看,搜狐視頻很難從搜狐集團裡單獨拆分出來。現在的實際情況是搜狐視頻的品牌遠遠不如優酷、土豆,甚至和56都不是一個檔次,這是搜狐固有基因決定的,絕非砸錢可以改變。

 

 尷尬二:變現模式單一,內容議價能力不足

品牌廣告投放廣告的參考標準主要包括:網站品牌價值、流量、觀看時長、內容數量及質量等綜合指標。由於同質競爭,網站大幅提價將造成廣告主轉移流失。同時,CPM廣告形式存在轉化率低、效果無法衡量的問題,沒有充分發揮互聯網本身優勢,廣告模式的想像空間有限。此外,由於版權環境所致,搜狐視頻的變現途徑目前主要還是依靠品牌廣告,而在國外已基本成熟的付費模式,短期內在國內可行性較弱,市場空間有限。

 

搜狐視頻雖然主打美劇、綜藝節目,但在內容和體驗上很難與其他視頻門戶形成根本上的差異化。國內影視製作領域市場相當分散,並且網絡發行渠道不健全,使得樂視這樣的網站版權運營商在產業鏈上扮演扮演重要角色,搜狐視頻的正版內容很大程度上依賴於第三方,這直接導致其在採購環節難有議價能力。好聲音第三季的版權被騰訊視頻搶走某種程度就是搜狐視頻受制的最好證明。

 

尷尬三:市場格局已定,很難突圍而出

 

優酷土豆合併、愛奇藝收購PPS+百度影音,中國視頻行業第一梯隊已經形成。目前第一梯隊已經覆蓋了大部分現有網民。品牌、影響力、產品本身都是領先的。這種情況下,搜狐視頻要和領先者在原來的地盤上搶食並進入第一梯隊,除非:1.整體視頻用戶大規模增長2.產品形態發生大的變化。

 

網民增速早已經放緩,不是前幾年大規模增長的時候了,整體視頻用戶數量日趨進入穩定期。現在的我們更應該把視頻網站放在一個更廣闊的的「數字視聽」領域來評判,電視端、PC端、移動端構造成一個用戶體驗和廣告投放體系,這對廣告主來說無疑更有吸引力。用戶從PC端向移動端、云端、智能電視端的遷移,某種程度上可以算是產品形態的變化,這裡是搜狐視頻最後的機會。

 

但很可惜的是,無論用於向那個終端遷移,都將會是渠道為王。4G網絡的建設,智能設備的普及,用戶在移動端視頻觀看時長越來越長,視頻廣告相對搜索廣告頁面靜態展示廣告等在移動終端上有得天獨厚的不影響用戶體驗的優勢。樂視、小米發力智能電視穩佔智能電視端一席之地。而移動端,百度手握最大的移動分發市場,偏心愛奇藝和百度影音更是無可厚非。搜狐視頻前景堪憂。

 

尷尬四:沒有自有用戶,缺乏流量導入,受制於人

 

中國網絡視頻業界,以前一直是優酷、土豆領跑,最近兩年大家都看到了愛奇藝的迅猛崛起。愛奇藝靠什麼快速崛起?這個顛覆了原有市場格局的力量正是百度的「框」,百度一框就把百度視頻搜索的流量導給愛奇藝了。

 

百度佔據了中國互聯網搜索83%的份額,度娘的「框」就是為愛奇藝量身定製,因為首先展示的就是愛奇藝,而且是顯示多集圖片的形式。網頁端視頻用戶粘性相對較低,在百度搜索推出視頻整合搜索應用後,所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後,由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中,而這一部分視頻又是廣告主最看重的。這就是奇藝快速崛起的秘密,這也是流量導入的力量。

 

QQ的推廣能量,在當今中國互聯網也是首屈一指,沒有一家互聯網公司敢小瞧QQ客戶端的捆綁能力。在視頻領域,QQLive的成長也是非常迅猛的,其本質還是因為騰訊有數億的自有活躍用戶所致,一個彈窗,一個好友在看XX,直接就成為顛覆市場格局的力量。

 

百度流量走遍天下,QQ彈窗屢試不爽,中國互聯網無論什麼產品想要獲取新用戶都躲不過這兩座大山。搜狐視頻無論如何發展,取得多少成績,都無法改變沒有自有用戶,以及流量渠道受制於人的現實。

 

尷尬五:內容寡頭遠未形成,資本成為衡量標準

 

在美國有成熟內容產業鏈(由傳媒集團所控制)的情況下,是內容的所有者制定了網絡視頻行業的遊戲規則。但是在沒有成熟內容產業鏈條的國內,是做大的渠道商向上控制內容環節,並創造內容價值鏈。對於視頻,用戶想看的是那個片子,其它的都不是核心。所以,內容獲取能力對於網絡視頻業來說是至關重要的。

 

中國視頻製作業目前的狀況是非常分散的,寡頭壟斷遠未形成,不存在能夠影響視頻產業競爭格局的製作業巨頭。這對於網絡視頻運營商來說是福音,票子可以搞定內容。因此,對於中國網絡視頻運營商,誰的錢多誰牛叉。搜狐顯然不是視頻領域錢最多的那個金主,為了籌措資金,搜狐視頻就不得不加長片頭廣告時間,導致用戶體驗進一步變差,由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上,無法爭取到熱門內容,網站的人氣就會下滑,進而會影響到廣告創收,從而更加缺少資金購買版權。現在的搜狐視頻正進入一個非可持續性的惡性循環中。

 

尷尬六:媒體門戶基因,陷入自制劇困局

 

搜狐視頻歸屬於搜狐,當然也無法擺脫門戶的通病,永遠都是網站發佈資源,用戶使用資源。搜狐視頻今年憑藉自制劇《屌絲男士》雖然取得了一定的成績,但自己幹「製作」,長期下去是肯定無法避免投資收益率低下的問題。自制劇在我看來只能成為間斷性的策略戰術,而這個策略必須為平台這個更大的戰略服務,否則就是本末倒置誤入歧途。

 

電商平台只有幾家,但平台上的商家卻有無數。自制劇,憑藉搜狐的財力又能投多少錢拍多少部,還能同時保證部部是精品?現階段平台競爭格局未定,燒錢還在繼續。自制劇不是不能搞,但千萬別忘了自己的「終極目標」!以小博大搞點影視劇,挺好;但更多的「自制節目」應該放在為影視劇生產和消費者服務上,進一步增強網站的「專業性」!

 

尷尬七:缺乏用戶UGC內容,想像空間有限

 

短視頻點播量的提升,可以使網站在不必承擔長視頻播放消耗大量帶寬的情況下增加廣告位;短視頻內容更適合在碎片化的時間觀看,能夠與長視頻播放形式形成互補;短視頻數量的提升有助於進一步提升網站忠誠度,UGC內容實現用戶虛擬資產的沉澱,使得用戶轉移成本增加。

 

優酷土豆在這方面天生就有優勢,愛奇藝收購PPS也補足了自己這方面的不足,但搜狐視頻卻錯失了收購PPTV的最佳發展良機。4G時代即將到來,用戶用移動端隨時錄製、編輯、裁剪各類視頻,並立即上傳到視頻網站成為可能,尤其現在用戶手機上的大量照片可以讓用戶通過幾個簡單的步驟編輯成視頻上傳到網站。所以,糾結於與對手打仗,不如靜下心來看看視頻到底怎麼玩才有意思,讓用戶在網站的創新中得到快樂與便捷,你就抓住了用戶。搜狐視頻主打美劇、綜藝節目,嚴重缺乏用戶ugc短視頻,也沒有玩法上的創新,這直接導致其未來發展想像空間會進一步被壓縮。

 

尷尬八:暢遊全面進軍手游,視頻缺乏後續發展資金

 

搜狐視頻內部銷售團隊存在問題,導致其單位變現能力低下的傳聞,相信不會是空穴來風,這裡暫且不提。視頻行業是一個很燒錢的行業,整個搜狐集團很大一部分資金來源都來自旗下的遊戲公司搜狐暢遊。而在暢遊今年發佈的第三季度財報中,其總營收為1.831億美元,同比下滑10%

 

搜狐暢遊現在正面臨艱難時刻:①用戶正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演遊戲的時間②缺少高人氣度的大型多人在線遊戲③由於缺少新的網頁遊戲,因此暢遊網頁遊戲業務的增長速度可能會繼續放緩④在移動領域中進行的投資以及營銷支出可能會導致暢遊的利潤率承壓。

 

暢遊的轉型陣痛,以及考慮到上市公司的業績壓力,暢遊分紅的現金很難讓搜狐在未來視頻上的投入變得激進。我很難相信搜狐未來可以抽調更多的資金支持搜狐視頻的發展,搜狐視頻掉隊掉的確實有些不是時候。

 

尷尬九:客廳戰略缺失,大數據成為關鍵

 

未來的網絡視頻領域,最終的勝者一定是最能求陳出新的那個,不破不立。現在的其它主流收入模式中不管是無線增值還是版權分銷都無持續性,未來必須開闢規模化的,可持續的新營收模式,比如會員付費,互聯網電視,還有移動終端的貨幣化。隨著整合的發生,內容依舊為王,但不會是核心競爭力,100部電視劇10個人搶跟3個人搶,後者犯錯的可忍受度明顯高很多,內容的採購不能滿足於拍拍腦袋的主觀判斷,需要極為詳盡的數據庫與算法的支持。這時候會形成真正的內容差異化

 

樂視和愛奇藝去年先後發布了自己品牌的互聯網電視、電視盒子,正式涉足硬件進軍客廳。二者模式有所不同,樂視走的是垂直整合路線,愛奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside,樂視將主要靠用戶為內容付費盈利,愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。優酷土豆的客廳戰略也在12月對外公佈。優酷土豆CEO古永鏘表示,核心在提供視頻應用,包括軟件、服務和內容,然後跟大屏幕和硬件展開開放的合作。優酷土豆與同洲電子已達成合作協議,同洲「OTT TV」終端上的電視內容將與優酷土豆視頻資源實現獨家關聯。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

 

尷尬十:反盜版的悲與喜,錯失最後壯大機遇

 

搜狐視頻今年聯合其他幾家視頻網站合力開始版權維權工作,並極力打擊盜版,估計不論其背後的目的為何,但這無疑使行業迅速壯大的機遇消失了。搜狐視頻雖然有大量的版權,但相對整個視頻市場,無疑只是滄海一粟。中國盜版的影視劇網站有幾十萬之多,這些才是整個行業的真正主體。我們想像一下,如果沒有這數十萬的盜版網站,有誰還會知道搜狐視頻有美劇?

 

搜狐視頻打擊盜版暫時的確能夠保證自己的利益,但卻錯失了最後的壯大機遇。這些盜版網站的流量雖小,但數以十萬計的網站匯聚起來的流量一點都不小。搜狐視頻購買版權,歸根結底還是希望用戶可以在搜狐視頻網站上觀看影視內容,進而通過廣告實現商業變現,但為什麼非要拘泥在搜狐視頻網站才能看呢?明知道這些盜版根本就滅殺不了,為什麼不能為這些網站提供支持,把正版內容免費供給他們使用,然後實現廣告被更多的人看到。只要他們沒有屏蔽你搜狐的廣告,至於這個視頻在哪裡被看到真的很重要嗎?另外說句題外話,盜版網站的存在很大程度拉攏了人氣,很多追劇的人正是因為在盜版網站上看到了相關影片,因為正版網站更新更快,所以反而轉移去支持正版。搜狐視頻應該做的是如何自己變得更開放,而不是變得更封閉。

 

以上十點搜狐視頻的尷尬處境,其他視頻網站或多或少都有一些,但絕對沒有像搜狐視頻這樣問題重重。搜狐視頻如果能夠甩掉搜狐沉重的包袱,重新上路,也許在這個混亂的視頻行業仍然有一拼之力。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=87413

阿北你的豆瓣再不加速,我們都老了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0813/144905.html

i黑馬:豆瓣的十一款應用無疑肢解了網站的綜合性。不過相比之前的蝸牛速度,這款綜合應用只花了一個月就開發完畢。可惜還是相對簡陋,差強人意,但是如果能根據那些忠實用戶的反饋來完善自己,還是可以有所作為的。
 
\對於廣大文青偽文青而言,“豆瓣”APP的上線或許是一個振奮人心的消息。看看豆瓣之前陸陸續續發布的11 個獨立應用,是不是大家的第一個反應都是:終於不用再糾結到底下哪只是好了!

不過很快,我們都發現了這個想法的幼稚,因為這款被賦予過多期望的綜合應用,功能簡陋,甚至滿足不了豆瓣任何一款獨立APP用戶的完整體驗。雖然探索長達三年才換來今天的大一統,最終面世的產品多少有些差強人意。而開發只用了一個月的APP就匆匆忙忙上線,還真不像豆瓣創始人楊勃(阿北)的處女座個性。

阿北發表的博客稱,這是一個靈魂深處搜尋的過程。然後就有了網友們授予的“史上最強文青約炮工具”這一美譽。阿北希望它是“為手機而生的應用”,而不是一個“手機版的豆瓣”,更希望它是“有更寬更遠未來的東西”。於是就有了類似即時通訊,類似群組討論,類似興趣社交,又類似大眾點評的四不像的APP。對於在移動端戰略中因為判斷失誤而喪失先機的豆瓣,能否重新挽回被自己親手打散的用戶心?

醜爆的圖標怎麽來承載文藝的信念?

“請從吐槽網站改版移步吐槽應用更新”阿北或許在推出它時,就做好了迎接四面八方批評的準備。如果說,豆瓣在網站改版中曾經因用戶的諸多指責而“返璞歸真”適可而止,那麽“豆瓣”APP上線伊始的漏洞百出,或許也是為自身聚集用戶反饋丟下的一塊試金石。不過,這樣一個開始,確定真不是為了引起“人神共憤”?

首先,對於一個逼格向來很高的網站來說,即使推出十一款APP尚不足以為其應用圖標的設計打下堅實的基礎,可“豆瓣”APP圖標上這一朵長得神似國旗換色的五角星,到底是幾個意思?都說人活一張臉,代表著廣大文藝青年審美的豆瓣,至少在門面上,不能給自己的逼格降級吧。當然了,圖標上的敗筆還是有好處的,至少它讓我相信了這個App的設計和開發真的只用了一個多月時間。

說好的文藝呢?

那好,我們就當做自己並不是一個“膚淺”的人,是一個註重“內涵”的有深度的人。於是,滿懷激動點開那一朵奇葩的應用圖標,當時我就震驚了,占據了首頁幾乎所有篇幅的“近期熱門”,圍繞電影、電視、書、唱片、活動五大板塊,把最熱門的影訊書訊等排列在最重要的位置。這樣看來,還真有點小激動,以為“豆瓣”APP融合了所有旗下APP的內容功能於一身。可是冷靜下來,細細點開,每一類內容的體驗都是不完善的,比如電影類,有評分有影評,卻沒有了“豆瓣電影”獨立APP上的購票功能,也依然沒有寫長影評的功能。

當然了,也不是毫無亮點,討論的功能算是不負眾望,成就了大家“群約”的夢想。除了發文字,連續不斷地發文字,就再也沒有什麽方法能夠找到自己在上千人熱鬧討論中的存在感了。而這種即時交流的模式,似乎更應該出現在人數較少的小組貼中。還就是這麽湊巧,APP中完全不涉及備受追捧的“豆瓣小組”內容。

旗下獨立APP未來何去何從?

“不被打開的體驗其實是最差的體驗。”阿北如是說,“手機上每個人面臨成千上萬App選擇的時候,有用但打開次數不多的App成了所有人的裝或不裝的糾結。”在他說出這些時,就已經承認了當初分類獨立App戰略的失敗。也有很多人都會困惑,曾經堅持不做統一移動端的阿北,怎麽就hold不住了?

如上文所述,綜合版的“豆瓣”並沒有將旗下所有APP內容與功能統一到這個平臺,而是半遮半就地納入了些許,一切從精簡出發。就如阿北在博文中所寫:“這個整合的‘豆瓣’App服務於所有人在手機上最普遍的那些需要。更加深入、專門和網站沿襲的用法,會繼續由豆瓣下分領域的App來提供。”

理想很豐滿,現實卻很骨感。就目前“豆瓣”APP上的內容來看,很大一部分都與旗下獨立APP相重合,如果豆瓣內部都沒辦法保證未來的“豆瓣”應用中不會更多挪用它們的內容,那麽獨立APP的生存能力將岌岌可危。在一個應用重合度過高的公司,就難免引起利益上的沖突。但換一種思維,如果阿北能夠舍棄多年來商業化上完美主義的偏執,或許可以在獨立APP應用上走出試商用的道路。再拿“豆瓣電影”來舉例,在購票以及電影宣傳上,完全可以加強與片方、支付方或者電商及團購網站的合作,而將文藝範兒的任務交給本就動用其資源的“豆瓣”應用。

微群組、陌陌和時光網的合體?

阿北做這款APP的出發點是“在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論”,從“跨豆瓣各頻道、最多人共通的用法”入手。當豆瓣應用把網站同步的評分評論作為一個起點和基礎,在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論,並把討論功能做得神似幾款流行的社交產品時,就在無形中留下它們的影子。

與騰訊的微群組相比,“豆瓣”APP多了評分評論;與陌陌相比,它又少了附近顯示這一“約炮”利器;而與“豆瓣電影”極像的時光網,與之相比只是欠缺了豆瓣電影外內容上的豐富。但再琢磨一下,又會發現“豆瓣”應用極簡風格之下,又有那些旁人無可比擬的小創新。比如“心願單”,這一對你所關註內容的動態顯示,“豆瓣”應用似乎藏著很多想法,至少從“有降價、上映、在線可看等,會收到提醒”這一解釋來看,想象空間很大。

“它還比較簡陋,有些地方是殘缺的,離我們自己的滿意標準還很遠。但我們希望你能第一時間就能開始用。”身為處女座的阿北,這次在產品尚未完善時就豁出去了上線,大家還真有些不適應。也許對於“今天開始我們會用至少兩周一次的速度不斷更新和完善”這一承諾,我們抱有很大期待,但從其上線背後的諸多問題,反應出豆瓣整體思路的不確定,那個我們心心念念的偉大產品,如果還是以豆瓣過去這些年的蝸牛速度,最終換來的或許還是種種錯過。

誠然,在大家都爭先恐後轉型“洗白”自己的時候,“豆瓣”APP卻大踏步“特立獨行”,也給了用戶不小的新鮮感。事實上,從“小而美”的獨立APP,到今天“大而簡”的整合平臺,對這個品牌始終不離不棄的用戶群體,即使吐槽連篇,那也是——因為愛啊。


APEC再不結束 鐵礦石就要崩了

來源: http://wallstreetcn.com/node/210326

summit

鐵礦石價格昨日跌至逾五年低點,因中國在APEC峰會期間限制了北方部分鋼鐵廠的產能,使得全球鐵礦石供應供大於求的局面雪上加霜。

根據Metal Bulletin數據,青島港進口的品位62%鐵礦石價格昨日下跌2%,至每幹噸76.46美元,創2009年9月以來最低。

據英美資源公司(Anglo American)稱,中國部分煉鋼廠在北京APEC會議期間被要求暫停或減少產出,因政府尋求改善當地的空氣質量。該公司預計鐵礦石價格恢複可能還需要最長18個月的時間。

鐵礦石自2013年末走入熊市以來,至今未能恢複元氣。今年累計跌幅已經達到43%,在彭博22種主要大宗商品指數中排名倒數第一。因主要鐵礦石生產商紛紛擴大產能,而全球經濟放緩又導致需求不振。

“中國北方的鋼鐵廠因APEC會議產能降低,”高盛分析師Christian Lelong向彭博表示,“這應該是鐵礦石下跌的原因之一。”

最近一段時間,中國首都一再因霧霾而引起外界關註。中國副總理張高麗因此表示,確保峰會期間的空氣質量將是“重中之重”。

為了實現這一目標,北京將讓中小學、機關部委停課、停工五天,企業單位則必須放假6天。甚至醫院屆時也將只提供急診服務。私家車也會被限行。

為了這次APEC峰會,汙染較為嚴重的300多間工廠將停工,甚至還包括數座電廠。無數工地被要求停工。周邊省份河北的部分企業也被要求峰會期間適當減產。

APEC會議周已於昨日拉開帷幕,將持續到下周三(11月12日),期間將很難看到工廠全面開工。中國最大的鋼鐵生產地區——河北、第三大生產區——山東將受到比較大的影響。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118021

再不貶值通脹將突破1000% 委內瑞拉“被迫”啟動匯改

來源: http://wallstreetcn.com/node/212618

venezuela-currency-580

委內瑞拉總統馬杜羅周二表示,將在新年之際宣布期盼已久的委內瑞拉三層貨幣控制系統改革。

在新年問候後,改革的細節將會被詳盡地解釋。改革旨在優化和完善外匯交易體系。馬杜羅表示,財政部長Rodolfo Marco和央行行長Nelson Merentes將公布細節。

歐佩克成員國委內瑞拉運作三個官方匯率——對優先商品,1美元兌6.3玻利瓦爾(委內瑞拉貨幣)。而央行的兩套名為Sicad I和Sicad II的體系的匯率分別為1美元兌12玻利瓦爾和1美元兌50玻利瓦爾。

但在黑市上,1美元可以兌換超過170玻利瓦爾,使得經濟陷入扭曲,對改變官方匯率產生壓力。

市場一直猜測馬杜羅可能會在2015年年初取消6.3的匯率。一些經濟學家說,通過在高匯率提供更多美元,並減少6.3匯率下的美元供給,“隱形貶值”已經開始。

美銀美林南美首席經濟學家Francisco Rodriguez向彭博新聞社表示,

委內瑞拉必須貶值其貨幣,不然通脹有可能最早在明年突破1000%。在目前的體系下,委內瑞拉高估了玻利瓦爾,這相當於政府在以低價出售美元,強迫政策制定者發行更多的貨幣來滿足國內的消費需求。如果匯率不進行大幅度的改革,我們很可能看到3位數的通脹,甚至是4位數的通脹。政府需要發行更多的貨幣來為其赤字提供資金,而政府赤字是由於以玻利瓦爾計價的收入過低。

 

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125536

金磚之父:巴西和俄羅斯再不爭氣 金磚四國得改名了

來源: http://wallstreetcn.com/node/212920

首創“金磚國家”(BRIC)一詞的前高盛資產管理公司董事長奧尼爾(Jim O'Neill)近來警告,如果今後三年巴西和俄羅斯未能重振經濟,到2020年,這兩國可能從金磚國家的代稱中除名。

據彭博報道,當被問及是否還會像2001年那樣,以金磚國家一詞將巴西、俄羅斯、印度和中國共同比作新興市場經濟增長的發動機,奧尼爾在郵件中這樣回複:

“如果未來三年巴西和俄羅斯還是這樣,2019年我就可能只說‘IC’(中印的簡稱)了!”

奧尼爾預計,金磚國家很難全體重現本世紀前十年那樣出眾的經濟增長。一些過去有力推動增長的力量如今不複存在。

彭博調查經濟學家預測中值顯示,中國和印度的經濟增長將分別為7%和5.5%。若計入俄羅斯的經濟增長,金磚四國的整體增長率將下降1.8個百分點。若計入巴西,整體增長率會降低不到1個百分點。

2007年,俄羅斯與巴西的GDP增長率還分別高達8.5%和6%。巴西從2011年起經濟增長持續下跌,年均增長率不足2%。去年遭受西方最嚴厲經濟制裁後,俄羅斯經濟形勢加劇惡化,去年11月GDP增長同比下滑0.5%,為2009年10月以來首次同比增長下滑。俄羅斯經濟部將去年的GDP增長預期由1.2%下調至0.5%,還預計今年會經濟衰退,全年GDP增長將下降0.8%。

下圖可見包括南非在內的五個金磚國家GDP年增長率走勢。

金磚國家,巴西,俄羅斯,印度,GDP,中國

不過,奧尼爾預計今年巴西和俄羅斯的經濟增長將有所回升,將使金磚國家2010-2020年這十年的年均增長達到6%左右。這一經濟增長水平仍比G7代表的西方發達國家平均增長高一倍多。

奧尼爾仍樂觀預計,金磚四國占全球GDP的比重還會“急劇攀升”,因為中國和印度這十年的經濟前景可能比此前十年更光明。在中印帶動下,金磚國家還將“輕而易舉”地成為全球經濟最大的正面主導力量。

奧尼爾認為,中印兩國的消費能力將對全球消費起到越來越重要的作用。如中國經濟增長7%,每年全球名義GDP可增加約1萬億美元。以購買力衡量,中國經濟增長為全球經濟產出帶來的增量是美國的兩倍,印度帶來的這類增量是英國的兩倍。

奧尼爾還認為,成立金磚國家開發銀行預示著這四國的全球經濟影響力會提升。他預計,到2035年,金磚國家的經濟體量將和G7平起平坐。2027年中國將超過美國,印度可能在2017年以前超越法國,成為全球第五大經濟體。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126789

“再不給錢就破產” 希臘以死相逼

來源: http://wallstreetcn.com/node/214114

WO-AV393_EUGREE_M_20150206173949

希臘警告稱,如果無法獲得新的融資,資金將在數周內斷絕,實質性地挑戰德國和其他歐洲債權人的底線。

希臘經濟部長George Stathakis在一次采訪中告訴《華爾街日報》,近期稅收和其他政府收入的下滑已經將該國財政推至崩潰邊緣。

如果稅收沒有出現改善,我們三月就會出現流動性問題。

希臘政府收入在最近幾周大幅下滑,因為許多希臘人拖欠稅費,希望新政府會給他們減稅。許多希臘人也沒有支付房產稅,而這也是希臘新政府當初參選時反對的一個稅種。

Stathakis表示,2014年12月,希臘收入環比下降7%至15億歐元。其他希臘高級官員也表示,三月開始,希臘將在支付養老金和其他費用上出現問題。

希臘不去遮掩自己的財政問題並不是什麽新鮮事,但是Stathakis的言論顯示該國可以與國際債權人“討價還價”的時間比希臘政客們原先估計的更少。

2月11日(本周三),歐元集團財長將在布魯塞爾召開特別會議,討論希臘的財政問題。歐元區官員此前已經要求希臘在周三提交詳細的融資計劃。

Stathakis 表示,希臘需要40-50億歐元以支撐到6月,希望屆時可以與國際債權人達成一個更加廣泛的協議。他補充道,他相信這在“邏輯上是可行的”。

但他警告稱,如果不可行,希臘“將是第一個違約數額超過50億歐元的國家。”

據《華爾街日報》,如果希臘政府“彈盡糧絕”,希臘將被迫違約債務,放棄歐元並重新啟用希臘貨幣。那麽“三駕馬車”提供的2400億歐元的救助貸款將會打水漂。

2月6日,國際信用評級機構標準普爾將希臘主權信用評級由B下調至B-,標準普爾認為,“最壞的可能”甚至是希臘脫離歐元區。當天晚些時候,另一國際信用評級機構穆迪也把希臘放入降級審查名單之列,理由同樣是希臘與國際債權人談判的不確定性。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=131498

再不進入就晚了 電力“大咖”紛紛現身配售電市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692258.html

再不進入就晚了 電力“大咖”紛紛現身配售電市場

一財網 林春挺 2015-09-28 16:42:00

隨著新電改方案的出臺,中國的電力巨頭開始紛紛註冊成立售配電公司。一個最新的例子是, 國家電力投資集團(下稱“國家電投”)近日又正式註冊成立一家售配電公司。

隨著新電改方案的出臺,中國的電力巨頭開始紛紛註冊成立售配電公司。一個最新的例子是, 國家電力投資集團(下稱“國家電投”)近日又正式註冊成立一家售配電公司。

國家電投官網在28日公布的一則消息顯示,9月22日,蒙東能源獲取了由呼和浩特市工商局登記核發的內蒙古電投霍白配售電有限公司(下稱“內蒙霍白配售電”)營業執照,這標誌著蒙東能源所屬配售電公司正式註冊成立。

內蒙霍白配售電主要經營範圍包括電力購銷,熱力購銷,冷水、熱水、蒸汽的銷售,電力設備檢修、運營管理業務,為電力用戶提供合同能源管理、綜合節能和用能咨詢服務。

上述消息透露,蒙東能源接下來將在配售電業務領域積極探索和積累經驗,爭取國家配售電業務改革試點項目,預先謀劃售電業務區域內相關工作,在行業變革之中搶占優勢資源和發展先機,也將為蒙東能源綜合產業發展和地方經濟建設培育新的經濟增長點。

消息稱,新一輪電力體制改革正加速推進,在國企深化改革以及電改關鍵配套文件即將出臺的背景下,蒙東能源積極響應國家電力體制改革號召,主動適應電改帶來的機遇與挑戰,依托自身產業集群優勢,準確市場定位,打造自身優勢品牌。

而在此之前,8月3日,國家電投麾下的寧夏能源鋁業獲取了由寧夏自治區銀川市高新技術產業開發區工商行政管理局頒發的國家電投寧夏電能配售電有限公司(下稱“寧夏電能”)營業執照。這也是國家電投首家售電公司正式註冊成立。

《第一財經日報》記者註意到,除了國家電投之外,在政策利好下,中國電力巨頭開始在售電領域一一現身。比如,華能集團旗下子公司華能國際(600011.sh)8月14日發布公告稱,為適應電力體制改革的需要,進一步開拓能源市場,公司在江蘇、廣東分別設立華能江蘇能源銷售有限責任公司和華能廣東能源銷售有限責任公司。

華能國際認為,未來售電市場及相關業務前景廣闊,公司利用自身成熟的電力管理經驗,設立專業化的能源銷售公司,有利於公司開拓新的電力、熱力等市場,提升公司的盈利水平,進一步增強公司的綜合競爭力。

此外,大唐集團、華電集團、國電集團以及中廣核集團也試圖進軍售電市場。《中國電力報》此前援用華電集團政策與法律事務部主任陳宗法的話說,“發電央企進入售電領域是未來的普遍形勢,國外也有很多相關的案例,而且發電集團在資金、技術、管理上都是有優勢的,未來將成為售電市場的主力軍。”

此前新電改9號文提出多途徑培育6類市場售電主體,允許發電企業投資和組建售電公司進入售電市場,進行直接交易的同時從事售電或配售電業務。售電市場開始受到能源企業和各路資金的熱捧。

在9月16日的國務院新聞辦公室舉行的新聞發布會上,國家發改委副主任連維良稱,國家發改委正在制定的至少有10個電改配套文件,目前已經有3個配套文件出臺了,另外還有6個配套文件,不久也將出臺;另外,中國還將籌建電力交易機構。連維良說,中國正在“加快推動售電側電力體制改革,鼓勵社會資本建立售電企業,也鼓勵社會資本進入增量的配電業務。”

關於社會資本進入售配電領域,公開資料顯示,在今年上半年,僅深圳、山東、黑龍江三省就有十余家民營企業在工商註冊時申請了售電業務的經營範疇。

按照業內人士的分析,新電改將對發電、輸配電、用電格局產生深遠影響,有望開啟萬億元市場,售電側放開有望成為本輪改革的最大紅利。國務院發展研究中心研究員宣曉偉此前表示,“售電市場如果有贏利空間,能源領域的相關企業都有可能進入,特別是像煤炭行業近年來面臨著經營的壓力,也急需尋找新的業務增長點。”

編輯:汪時鋒

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=162240

再不去就晚了!全球最大海鮮市場東京築地要搬走了

來源: http://www.yicai.com/news/5010472.html

5月3日,日本黃金周期間,位於東京中央區的築地市場眾多商家聯合舉辦了主題為“感謝!築地!”的大型露天集市。半年後,這個世界上最大的海鮮交易市場即將關閉,遷往東京江東區的豐洲市場。

東京必去之地

築地,望文知意,是興建之地,本來沒有的。實際上,靠近東京灣的築地這一帶地區都是早年填海而建的。1935年開業的築地魚市迄今已經有81年歷史。每天的海鮮交易量有2400噸。如果你對這個數字沒有直觀感覺,那麽有人推算過,大概世界上每五條魚就有一條是這里交易的。

旅遊聖經《孤獨星球》(Lonely Planet)介紹築地說:“世界上沒什麽地方比這里更喧囂雜亂卻又有條不紊。”的確,從淩晨到中午,忙忙碌碌的魚販、急速來回的叉車和平板車載著張牙舞爪的魚蝦就穿梭在威風凜凜的日文招牌和各種膚色的遊客中,用我們的老話說就是既嚴肅又活潑。

築地的五光十色讓這里成了遊客和攝影師的天堂。幾乎所有的日本美食指南、東京介紹都會推薦這里。在有關日本的紀錄片里,築地的出現頻率幾乎跟人潮洶湧的澀谷街頭一樣高,分別代表著日本市井傳統和擁擠繁忙的現代都市。

最後的拍賣

老舊的築地,傳統中又是最傳統的,當屬每個工作日一早的金槍魚拍賣。每年年初,金槍魚拍賣是築地魚市的頭等盛事。因為新年第一拍的價格,有類似中國“開門紅”的意頭,被極為看重。

2016年的1月5日新年首拍,即是築地市場進行的最後一次新年拍賣。當天的標王是一條200公斤重的藍鰭金槍魚,拍賣價最終定於1400萬日元(約合人民幣76萬元)。雖然這個價格高於過去兩年,但仍低於2013年的天價1億5540萬日元(約合人民幣852萬元)。
拍下這條金槍魚的是總公司位於築地的壽司連鎖店壽司三味(日文:すしざんまい),該公司已連續五年拍下金槍魚標王。在築地的場外市場入口,老遠就能看見這家店的廣告上社長木村清那招牌式的誇張大笑。

每年面對炒作價格的質疑,長相貌似香港導演王晶的木村一般都說,出高價是為了“激勵日本經濟”。但今年,他換了口風說,由於是在築地最後一次舉行新年首拍,聚集了那麽多人的場面他還是第一次見到,心中很感慨。

木村社長是真情流露也罷,作秀也罷,都讓這個本來血淋淋、真刀真槍的商業場面更富戲劇性。

因為拍賣在淩晨,原則不對外,遊客只有早上9點後才被允許進入“水產仲卸業者賣場”,結果想去參觀拍賣的人反而更多。

想去看拍賣有很多規矩,讓各路遊客心存不滿。首先大家要淩晨四、五點去築地市場的勝哄門排隊,但一天最多129個名額,先到先得,所以起得再早也不一定能保障排得上;去看拍賣不能帶孩子,因為里面刀光劍影磕磕碰碰太暴力也很危險;在現場是不能大聲講話的,實際上什麽音量都蓋不過大聲喊叫價格的拍賣中介們;在那里也不要使用閃光燈,因為以前有平時光吃過魚沒見過全魚上桌的歐美人太過興奮胡亂拍照讓魚販覺得拍賣被打擾。不止一次,遊客觀光被市場從業者投票徹底禁止。想想也是,人家工作呢,沒買到好魚或者買貴了賣賤了心情不好,還要接受外國人的指指點點,誰願意呢?

不過這些作秀、哀怨、爭吵,也將隨著築地市場的搬遷成為歷史。新市場當然也會有拍賣,但就不知道人氣如何了。

歷年的歲末,鮮魚拍賣場的交易中介人們會齊聚一堂,進行慣例的“一拍手”(日文:一本締め)。就是在集市最後,眾人一齊擊掌一次,來表示這一年工作的結束。2015年的12月31日,因為市場即將搬遷,完成拍賣的最後一次的一拍手便帶有了再見的意味。現場報道的《朝日新聞》稱,這次一拍手場面令人百感交集。

感謝築地

築地市場的搬遷可能讓一些魚類保護組織暫時松口氣,因為豐洲的偏僻和不斷爆料出來的垃圾填埋問題讓很多人不看好未來新市場的生意,說不定會讓被過度捕撈的藍鰭金槍魚得以繁衍生息。

但是對築地眾多傳承著“名譽與信用”的商戶和世代在這里工作的人來說,搬遷不止意味著新商鋪大小位置好壞帶來的生意興衰,更多的是一種情感變遷,即傳統在未來將不知何處安放的不確定。

5月3日清晨,因為是黃金周假日,雖然築地的丼匠(丼,日文:蓋飯的意思)等這些壽司飯店門前一如既往排起了長隊,但佐一、泉久、幸良這些老批發商戶都沒開門。他們潔凈但又斑駁的店招之下,整齊地擺著各種大魚鉤、魚叉、包裝物、冰櫃和推車。地上,是愛幹凈的日本人都洗不去的魚腥味,漂浮在海邊的微涼空氣中。

批發場外,平日迎接世界各地來的魚的“鮮魚荷捌場入口”也是一片寂靜,連著東京灣的河隅田川上一條船也沒有。這天,就連那些慣於橫沖直撞的圓筒方向盤小電車也沒了脾氣,只有一兩部載著空泡沫盒子在空曠的場地里孤獨地行駛。而車上開車的老者,看上去都比破舊的小電車更加飽經風霜。

正門里面,參加慶祝集市的商戶正在為十點開始的市場忙碌。有不少會社和協會此刻正在往場地中心的“感謝築地”四方形背景板上貼祝福語。

其中,一個沒留名字的祝福板上畫了一條大船,上面文字說船正在離開此地向豐洲駛去,還寫著“大家還好嗎?再會啦!(日文是:さようなら,不是輕易的再見,有一種到此為止的感覺)”。而東京魚類容器株式會社畫了個笑著的小箱子,箱子舉手拿掉箱蓋好比是一個人在脫帽致意,多年來依靠築地發展的情意盡在不言中。

所有的留言中,東京魚商こみや的文字最令我觸動。在小小的題字板上,只寫了三句話:“第一代,來築地;第二代,努力經營以求繼續;第三代,大家辛苦了,感謝築地!“こみや是昭和年間的老店,三代人創業守業,在築地市場被尊稱為“天神の魚”,店鋪也被尊為“天神の森”。三句話,就寫出了八十年人生的酸甜,只是不知未來,何去何從。

愛將繼續

根本知美,是個集市一名年輕的女工作人員。我問她知不知道築地未來做什麽用,她很抱歉地說真的不知道。她身邊的一位年輕的男子本來在抽煙,聽到我們的對話,走過來說:“大概,是為了奧運會吧。”說完,他還特別又說了一句,“大概(たぶん,日文:大體上)”,還用英文說了“Maybe(也許)”!

之所以他們都不確定,是這塊地的使用的確沒有定論。此前有報道說築地搬離是為了建設奧運會期間的媒體中心,但也有人透露日本的NHK電視臺對此地頗感興趣。但可以確定的是,雖然到豐州的新市場還可能會沿用築地市場的舊名,但築地必將離開全世界地價最高的商業中心之一——銀座。

從銀座的中央大街沿晴海道漫步到築地,十來分鐘光景。也許此前的數十年間,銀座的巨大光環給築地帶來了大量的客流和商機。可如今,也是銀座過高的地價讓築地不得不選擇離開。傳統讓位於金元,這是得是失,一時也沒有分明。

十點鐘,“感謝築地”集市準時開放,遊客如過江之鯽湧入,但隨之都習慣性地在維持秩序的工作人員指引下,站在每個隊伍末尾排著。日本人大都頂著太陽,笑容滿面,偶爾低聲交流。哇啦哇啦的,基本都是歐美遊客。市場里能聽到的,更多是魚河岸會水神社前飄來的日本傳統音樂。敲敲打打,我女兒說像《老鼠娶親》的橋段。

我穿過人群,躲過集市內無處不在的日本NHK攝像機,找到海幸橋門,來到波除神社。這里是日本別出心裁的海老冢(蝦的墳)、生魚冢、玉子冢(雞蛋墳)等供奉與海鮮或食品有關亡魂的墳墓,此刻正接受著遊客觀瞻拜望。

看著神社外築地場外市場來人個個生龍活虎地自拍、買單、不顧形象地大塊朵頤新鮮的海鮮,我想起“感謝築地”上另一句祝福板上的留言:“81年,愛還在繼續!”

是啊,我們對美食、對傳統、對文化、對生活的愛,一直在繼續,何曾斷過。

(作者:在五百強公司混了許多年。歡迎來信[email protected]與作者交流,或鄙視、或討論、或小小的贊同、或以臥底身份報料,他一定會說出去的!)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=195186

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019