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CAN SLIM 強勢股所具備的基本條件 goldone


http://hk.myblog.yahoo.com/goldone04/article?mid=515


前三篇文章提到CAN SLIM投資法中關鍵點的應用,不過仍然只屬於技術層面的研究,實際操作上仍顯不足。

在升市裏,要提高捕捉到每次最少15%以上的升幅機率,還需要基本分析的幫助。網友見到「基本分析」四字不用害怕,因為 O'Neil 已經為了大眾提供了清晰的選股框架,簡單易明,只要你肯花少許時間做功課,多加練習吸取經驗,人人都做得到。

究竟甚麼是強勢股呢?就是乎合"C" "A" "N" "S" "L" "I" "M" 的七個法則:

「C」urrent quarterly earnings per share - 每季度每股純益成長率必需達到 20%+

「A」nnual earnings per share - 年度每股純益成長率,在近三年必需達到20%+,在成長大勢上,如果在三至五年內,每股純益成長率是「一年比一年高」的話,更屬佳品

「N」ew Things - 即新發明 / 新產品 / 新需求 / 新管理方式,造成供不應求,新收入源源不絕,股價自然水漲船高。

「S 」hares outstanding:股票流通規模要屬中小型。這是因為明日之星,多是由中小型公司成長而來,由於管理優異,機構投資者便會鯨吞優質成長股,由於股票流通不多,造成供求失衝,形成股票颷升的現象。

「L」eaders:只選擇升勢領導股,而放棄買入弱勢落後股 (不要便宜貨)

「I」nstitutional sponsorship﹕強者就是機構投資者,颷升現象就是他們鯨吞股票所造成。不過要避免「人多擠逼」的股票,如果一隻股票已經有非常多個機構投資者持 有,那麼還會餘下多少強者能夠鯨吞股票,造成供求失衡的颷升現象呢?所以,當人人都說買某某股票會發達的時候,人人都買入了,還剩下多少需求的力量呢?

「M」arket﹕只有大市有運行,股票才有運行。熊市裏不是買入股市的時機,只宜觀察那一隻是強勢股

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當網友選股的時候,所選擇的公司,符合得越多以上CAN SLIM的條件,越容易成為颷升股。經驗所得,不用100%跟足以上要點,在於盈利考慮方面,如果你有把握公司未來連續兩年都會有優秀的增長表現,已經可以取代「C」同「A」,當然,當中盈利水分越少越好。

例如筆者2010年的股票組合中,1177、829、906、590就是運用類似CAN SLIM選股法選出來的,當中亦有不少失敗例子,例如勝利管道、金鷹商貿、玖紙等等,不過,由於嚴守止蝕法則,因此組合表現仍然不錯。

 

在2009年中,之前仍然是「死牛派」的我,盡棄國壽 (~34,成本28) 中移動  (~75,成本90) ,決心絕地反擊,先後採用同樣方式,靠買入京信國藥新奧建行食大浪 (網誌有記錄,當然有很多錯誤的買入決定,但肯止蝕),五個月內收復失地,而且有可觀的利潤。假使我仍然是「死牛派」,今天,國壽依然是36.45元,中移動是75.35元。

只要你下定決心去試,一定都可以

(** 後記:小弟的國壽與家人的中移動,就是於2007至2009年初兩年半間,採取「捨身式無懼股災價值投資平均買入法」而累積的,為數不少,可是,兩年後平均價依是28元與90元,你看,買入股票的時機,對回報的影響多重要。因此,自己戶口的數字最誠實,不是高呼「乜乜股票十年後值一百蚊」就代表投資方法可取。)



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摩根大通:頂級投行將不再具備投資價值

http://wallstreetcn.com/node/23803

摩根大通在本週四發佈的報告中表示,將頂級投行的投行業務作為其全球銀行業務中的一部分,這樣的商業模式是很有問題的。

摩根大通分析師Kian Abouhossein表示:「對於那些頂級的投行來說,一旦其投行業務成為了全球銀行業務中的一部分;那麼這些頂級投行很可能不再具備投資價值。」報告中提到了一些可能對投行資本和準備金要求產生影響的政策法規。

報告中指出,頂級的投行在未來幾年提供給投資者的回報將會非常少。不斷上升的監管成本所帶來的不確定性意味著投資者應該避開那些將投資業務和個人業務合併起來的投行。

新資本金要求意味著銀行需要更多的儲備金來以防高風險的投資交易業務帶來的損失。金融危機下,投行業務的收益不斷下降,最終很可能會觸及銀行的收益底線。

摩根大通分析師預計頂級投行的平均資產收益率在2015年將下降到9.6%。遠低於新監管法規實施前的15%的資產收益率。投行業務未來不會是高資產回報率的推動力,2015年投行業務的收益比2009年的最高值低31%左右。

對於如何應對監管政策的變化,一些投行的做法是縮小投行業務規模,並以更盈利的銀行業務為主。比如去年,UBS宣佈將對投行部門裁員1萬人,並擴充資產管理部門。無獨有偶,瑞士信貸也將重點放在對高端資產管理上;巴克萊也表示今年將對主要業務部門進行重組,預計裁員4000人左右。

摩根大通的建議是,投資者們應該避開像高盛和德意志銀行這種的大型投行。相反,應該選擇像UBS和瑞士信貸,以及摩根士丹利這種的規模稍小一些的投行作為未來投資對象。一方面這些銀行的資產管理業務規模較大,另一方面他們並沒有把投行業務作為其主營業務。

雖投行在盡力縮小成本,避免高風險的金融負債,但投資者對於高投資回報的要求卻讓投行壓力倍增。各大投行為了提高利潤,很可能在未來採用包括裁員,降低薪水,甚至取消高風險的交易投資業務等方式。

摩根大通在報告中的結語中說道:「投資銀行業尚未擺脫風險!」

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蒙牛乳業具備新能源概念 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/05/blog-post_26.html
2011年12月22日筆者拙文《頁岩氣可解中石油油源問題》曾經介紹了頁岩氣(Shale Gas)這種「新」能源,其實頁岩氣實際上於1821年已經在美國被發現,而直到1970年代初因為能源危機才正式出現商業開採。近二百多年自全世界高速進入工業化時代,能源危機和石油峰頂論便不絕於耳。近月米帝經濟和股市漸入佳境,其中一個重要原因是積極開發本土能源以支援本土經濟(見拙文《休養生息 勵精圖治》),突然之間頁岩氣這種「新」能源成為人人追捧的熱點。

現實中地球不缺能源,地球所有能源基本上來自太陽,而太陽照燿地球二十天便已經等於地球所有石化能源的總和。根據物質能源恆守定律,丁點的物質便可以化成極鉅大的能源供應,這個便是核裂和核聚發電的原理。筆者年青曾閱讀過一篇文章,原來牛隻每天所放的屁中甲烷(Methane)足以把牛隻浮起。為瞭解決能源危機,蒙牛乳業(02319:HK)其實可考慮筆者建議開發牛屁煉甲烷跟頁岩氣競爭。
不過蒙牛乳業(02319:HK)開發牛屁煉甲烷跟頁岩氣甚至石油競爭有非常實際的問題。首先當今能源供應基本上仍以石化能源(Fossil Fuel)為主,而燃料應用又分為利用內燃機(如汔車和飛機)和發電廠供應日常住宅和工業用電。由於可見將來內燃機仍然是汽車的動力來源,所以石油地位難以取代。反之發電可透過其他能源如水、煤、核能和天然氣發電,因此頁岩氣是直接和傳統的天然氣甚至煤直接競爭。
以美國進口天氣氣價格指數(Import (End Use): Gas-natural)計,2008年7月高見284.10而當時West Texas Intermediate石油價格亦處每桶133.44美元高位。之後天然氣由於傳統和非傳統(如頁岩氣)天然氣新發現量增加高於需求,其價格亦跑輸石油。以2013年4月計,美國進口天氣氣價格指數跌至116.00而West Texas Intermediate石油價格仍有為每桶92.07美元,天氣氣價格已跌了近59.17%!
關於頁岩氣前景還有一項非常不利的因素,便是渉及所謂Energy Returned on Energy Invested(EROEI)的概念。簡而言之,是計算每種能源用多少能源可以生產有商業價值的能源供應,比率低於一倍以下是完全缺乏效益的來源。以此比率去評估能源效益可免去能源價格在評估能源效益的盲點,因為比率過低者即油價飛上火星亦沒有開發價值,所以財演話高油價有利頁岩氣、可燃冰甚牛屁開發天然氣皆是搵笨。根據Western Resource Avocates資料,原油一般有20至40倍不等,而頁岩氣僅僅高於一倍。至於其他如可燃冰或油砂之類的騎呢新能源,其EROEI亦非常低。
最後,頁岩氣開發亦涉及極大的環境污染和耗用水資源的問題,這些成本又往往沒有計算在開發頁岩氣上。無奈當今米帝財困,在別無他法下惟有用共匪血煤模式以污染救國。猶記得當年千年蟲和科網業觸發之後的科網風潮,不知道今次米帝可否再以頁岩氣Jump Start本土經濟。隨著EROEI極低的頁岩氣不斷開發,筆者認為未來天然氣乃至煤價易跌難升。
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Dropbox創始人:成功創業者所具備的心態

http://www.iheima.com/archives/42742.html

1.專注地尋找你的目標

校園跟現實社會差距甚遠。在校園裡,你通過考試、一步步升學;在職場上,並非所有事情都有固定與線性的發展。當今社會中快樂生活、功成名就的人士,多半都有一個共同點:他們找到那個深深吸引著他們的東西,並專注朝那裡前進。休斯頓表示:「要找到目標可能得花上一點時間,重點是在你找到之前,專心聆聽自己內心的聲音。」

2.讓環境影響你

休斯頓建議,讓自己置身於對的地方,如果你未選對地方,趕緊搬過去。環境能激發你的潛能;環境中的人會刺激你不斷提升自我。如同全世界只有一個硅谷、一個好萊塢,找到對的目標,去最頂尖的環境學習。

3.人生是一場冒險

「你最大的風險不是失敗,是過得太安逸了。」休斯頓強調,你永遠不可能做好萬全準備,因此應該立即展開行動。「不要試著追求完美的人生,你應該故意把人生變成一場華麗的冒險。」

 

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LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓:真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html

在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時,一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲,也播下一顆種子。同學告訴他,發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium),就在學校附近,當時 ​​他只有12歲。

有一天,他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單,跑到「混沌元素」去,「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人,他本來不想讓我進去,但後來改變了心意,『你提的東西很有意思,我們剛好準備發行其他遊戲,你可以幫忙看看嗎?』」


進入史丹佛大學就讀後,他與PayPal創辦人泰爾(Peter Thiel)曾為政治議題激烈爭辯,「他的朋友告訴他,你應該認識這個左翼共黨同路人;我的朋友也告訴我,應該見見這個比匈奴王阿提拉還右派的傢伙。」兩人初次見面就激辯了8小時。俗話說不打不相識,後來兩人共同參學生議會,還一起開車去發放競選文宣。

那時,霍夫曼正與米雪兒‧伊(Michelle Yee)、也就是現在的妻子交往,米雪兒目前從事醫療保健工作,和霍夫曼在2004年結婚,「我稱她『我的另一半』,她有自己的生活,在我硅谷人際網中多數的人都沒見過她。」生子不是他們的計畫,「我一週工作7天,假如有小孩,就沒辦法這樣了。」

離開牛津大學研究所課程後,霍夫曼跑到祖父母家的空房間搭帳篷,開始閱讀創投基金與軟件創業的相關資料,人際網絡的建立也沒有停頓,史丹佛大學時期的朋友史提芬‧海克(Stefan Heck),把他介紹給當時服務於蘋果電腦的傑西‧艾倫柏根(Jesse Ellenbogen)。

血淋淋的創業初體驗

1997年,霍夫曼加入蘋果的使用者體驗小組;兩年後,跳槽富士通,累積產品體驗的工作經歷。「絕大多數的事情,我都自信能學會做好它的技巧,但我卻又有一種覺得自己還不夠好的偏執。所以,我打算花幾年時間,學會工作得更有效率。」

同年,他準備好要創業了。但他發現,資金很快就會見底。因此,他趕緊動用人脈組成團隊,成員有來自蘋果與富士通的工程師、一位史丹佛校友、《GamePro》雜誌創辦人,然後擬定「男女交友網站」的營運計劃,網站命名Socialnet.com,結果募得了170萬美元,「我學到很多事,可說是血淋淋的教訓。」

那時,同性質的交友網站Match.com已經運作有一段時間了,「我原本以為,自己可以建置比他們好很多的版本,但我其實沒有掌握真正的關鍵。」霍夫曼透過當地報紙開發網站會員,而這是簡直是災難一場。那份亞利桑那州報紙,每個月只幫忙增加兩名新顧客。

現在回頭檢視,Social.net只能算是「半吊子」的創新,「真正出色的點子必須有3種創新:產品效用、傳遞方法以及營運模式。」他在2000年黯然離開, match.net隨即在隔年買下Social.net。

最嚴謹的策略思考家

1998年時,泰爾與列夫琴(Max Levchin)成立PayPal的前身公司,原本專做手機加密,後來才轉型線上付費網站。他們早就邀請霍夫曼加入董事會,2000年1月他正式全職投入,工作內容是幫泰爾解決疑難雜症,「他最重要的任務是確保我們不會被eBay、萬事達或威士卡搞到關門」,艾倫‧馬斯克(Elon Musk)回想。馬斯克的X.com網站,後來也併入PayPal。

「全公司最嚴謹的策略思考家,」這是泰爾對這位當前全球網絡界人脈王所做的高度評價。

「他是很重要的斡旋者,」他稱讚霍夫曼常運用與生俱來的同理心,化解許多可能的衝突,「我不知道反社會者的反義詞是什麼,但雷德一定位於光譜的另一端。他這個反反社會者很瞭解別人關心什麼,也會努力幫別人規劃對他們管用的東西。」

 


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我眼裡的手遊行業勝出者應具備的特點 forest_zhu

http://xueqiu.com/4555263618/25313554
熱炒過後,現在是時候看手遊行業什麼特點的企業有機會最後勝出了。

手遊行業是一個典型的,需要不斷創新的行業。進入門檻低,投資一個10來人的團隊,做一款遊戲,開發週期1年算比較長的,所需要的資金不超過300W。當然,成功率也比較低,大致介於5%-20%之間。也就是說,投資5款遊戲,按概率最多有一款能賺錢。當然,熱門的遊戲,一個月流水就有3千萬左右,考慮到主要成本是前期開發費用,因此其淨利潤是相當可觀的。

從上述介紹,可以看出,遊戲開發方,是典型的高風險高收益。那麼對於開發方來說,首先所需要做的就是增加同時開發的手游數量,通過增加多個手游數量來規避單個手游存在的失敗風險。增加所開發的手游項目數量後,要解決的問題就是手游質量的問題。這就涉及到激勵機制了,傳統遊戲行業中,史玉柱是通過搭建內部VC平台,對通過內部VC評估的項目,以提供開發資源,項目分成的方式來解決。

當然,也有公司不光自己做手游開發,同時,也代理其他小型手游公司的產品,通過代理分成的形式,降低前期投入的風險。這是一種很好的模式,但自己的開發團隊和代理團隊同樣也要解決好激勵機制的問題。也許有公司想不做手游開發,同時也沒有自有渠道資源,想專注代理。個人看法,最初進入該行業時,存在兩方面困難,一是沒有開發團隊作支撐,較難對代理的遊戲質量和市場作相對可靠的評估;二是對如果沒有自有的渠道和平台的話,跟第三方渠道和平台談合作,在沒有流水的背景下,較難得到渠道的有效配合。當然,完全有可能存在這樣的情況,同時做手游開發和代理的公司,在代理業務做大後,逐漸放棄手游自主開發。

在手遊行業中,旱澇保收的還是平台類的渠道。我這裡說的平台是指高粘性的核心應用,比如QQ,微信,支付寶,微博等。這些渠道,通過分成方式,可以充分分享到這個行業成長的收益,但承擔的風險卻是最小的。不過,這類公司中,較難找到比較好的投資標的,因為原來的業務已經比較大了,對應手游部分帶來的增量不明顯。

總之,手遊行業中,純開發公司即使建立了好的激勵機制也不算最佳的投資標的;平台類公司則需要挖掘原來盈利不佳的平台;真正需要關注的是,原來從事手游開發,現在同時也在做手游代理的公司,這是長遠來說攻守兼備的對象。
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最出色的創業公司CEO應具備哪些特徵?

http://new.iheima.com/detail/2014/0312/59430.html

據思科布爾稱,成功的創業公司CEO具有以下九個特徵:

1. 擅長於招聘和解僱人才。無論何時你發現一個了不起的CEO,你都會發現他很擅長招攬人才。這就是說,他長於向別人兜售他的夢想,尤其是在他的公司顯得不那麼出眾或看起來很有風險的時候。但是,有些CEO擅長招聘人才,卻不擅長於解僱人才。無論發生什麼事情,他們都不會去解僱員工,結果導致公司利益受到牽連。

2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO,例如賣鞋網站Zappos的謝家華(Tony Hsieh),都會打造出優秀的企業文化,讓每個員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創業公司中脫穎而出。

3. 傾聽和行動。很多CEO都想告訴你他們正在做什麼。但是,最棒的CEO往往會認真傾聽人們的反饋信息,然後採取相應的行動,甚至表揚提出寶貴意見的人。電子雜誌應用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱,我對他們產品的幾項重要功能做出了很大的貢獻。

4. 堅韌不拔。旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個日子才走上正軌。想一想,如果他們在第999天放棄會怎樣?最出色的CEO往往會全力以赴,即使在最灰暗的日子裡也能夠勇往直前。

5. 富有遠見。這世界上不乏優秀的CEO,但是,如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產品來,那麼沒有人會記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創造數十億美元的營收嗎?有些CEO確實可以做到。他們往往會推出驚豔的新產品。

6. 保持專注。一位曾為蘋果創始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說,喬布斯的一個與眾不同之處在於,他會讓自己的團隊心無旁騖地專注於他們的項目,直到項目徹底完成。

7. 會講故事。偉大的CEO往往觀點明晰,話語簡潔,談吐不凡。他的話往往會被別人引用。很多CEO並不擅長於講故事,但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動有趣地講述公司和產品的故事,這是一種非常重要的能力。

8. 懂得消費者心理。最出色的CEO能夠深刻地理解消費者想要什麼,並意識到公司何時正在做出不受消費者歡迎的選擇。

9. 善於說服別人。CEO必須面對各種相互衝突的利益群體。消費者想要的東西,投資者們未必喜歡。因此,出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動,甚至改變別人的觀點。

下面,我們總結一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

馬克-蘇斯特爾(Mark Suster),風投公司GRP Partners的風險資本家、前企業家,他認為最棒的創業公司CEO具有如下特徵:

10. 關注細節。在公司發展的早期,負責人需要對公司方方面面的事情親力親為,包括從財務到設計等等。

11. 適應變化。最優秀的企業家能夠隨著市場和消費者需求的變化而相應地調整他們的產品和商業模式。

12. 能夠迅速獨立進行決策。大公司高管往往有充足的時間和大量的分析師來幫助進行商業決策,但是創業公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

13. 爭強好勝。優秀的創業公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優秀人才以及簽下每個合作夥伴。

其他具有創業公司工作經驗的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認為,最偉大的創業公司CEO應該具有如下特徵:

14. 勇敢無畏。每個創業公司CEO在創辦一家公司的時候都需要相當大的勇氣。但是,除此之外,最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

15. 不會進行微管理。雖然創業公司CEO的決策會影響到公司的各個方面,但是他們會儘可能從大處著眼,進行宏觀管理。

16. 不停地強調公司願景目標。創業公司CEO應該相信,如果沒有他們的持續影響力,員工們不可能會堅持公司的願景目標。至少在公司發展的最開始幾年是如此。

17. 慷慨大方。人們更願意幫助那些關心員工、合作夥伴、供應商和客戶的創業公司CEO。

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【經驗】連續創業者談:創業者要具備哪些素質

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59630.html

創業對於任何人來講都是充滿挑戰的,在前行的路上會遇到各種不確定因素,除了上篇稿件所講的「項目和風投」,創業者個人的一些基本素質也非常重要,這是創業成功的基本保證。


創始人是一個公司靈魂一樣的人物,當你創立公司後,你自己本身就像是一個重要部門,而非僅是公司的一員,因為你把握著公司重大事情的決策,這直接影響著公司的發展,個人的價值觀和做事風格也會潛移默化的滲透到公司各個角落,從而對公司理念和員工行為產生影響,所以對於一個公司而言創世人十分重要,就像我曾經說過的:是否擁有喬布斯,蘋果公司完全不同,正像蘋果公司的LOGO一樣,它永遠不是一個完整的蘋果,喬布斯就是那缺失的部分,蘋果公司加上喬布斯才是一個完整的蘋果。


我認為在成為一個創業者之前,必須要做好很多準備,要具備一些基本素質,以下五點是我認為比較重要的:


1、誠信


人無信不立,誠信在全世界所有的人類社群中都被看做是最基本的準則,是人類社會得以不斷發展的基石。誠信就像魔法一樣,能創造出很神奇的東西,如果你擁有別人的信任,人們就總是願意給你一個機會讓你實現你的承諾。所以要想創業成功,你必須獲得來自你的員工、客戶和用戶的信任。


關於誠信,我想強調一下,誠信環境是非常重要的商業環境,可以大大降低溝通成本,但這不能僅僅依靠每個人的自我覺悟,必須有懲罰措施作為保障,比如硅谷的誠信環境很被外界稱道,這是因為美國的法律制度完備,而且失信所帶來的人格受損風險非常大,信譽如果受損可能終生難以恢復。


2、健康


健康包括健康的身體和健康的生活方式。創辦一個公司,創業者必須要有一個非常健康的體魄來迎接創業過程中不斷出現的挑戰和壓力,因為創辦公司所要面臨的挑戰要比為一個公司工作大很多,如果沒有一個健康的體魄和健康的生活方式來支撐,持續不斷的壓力和辛苦的工作就會把你壓垮。


在我做Become.com公司的時候,我們每週都有3天工作到晚上9-10點,其餘兩天工作到晚上7-9點。在做mySimon公司的時候,包括週六週日,我平均每天都工作14個小時,其他大部分工程師每天平均也工作12個小時。這樣高強度的工作沒有好的身體是頂不住的,所以我一直堅持鍛鍊身體,雖然時間緊張,但是舉啞鈴等運動不會佔用太多時間,隨時隨地都可以進行。


3、毅力


當你開始創業的時,很多人都會遇到這樣的狀況,就是總會有人打擊你,勸你放棄,包括很好的朋友,這個時候,沒有毅力是有可能動搖的,而這些善良但缺乏建設性意見的言論還只是考驗創業者的開始,在公司運行過程中,創業者會遇到的困難可謂千奇百怪,五花八門,很多時候都讓你覺得來到了懸崖邊,只要你稍一鬆懈就會功虧一簣,成功失敗就在一念間,毅力非常重要。


2007年我來到中國,那時我在韓國做了一家企業搜索引擎公司,為包括三星、SK、多個政府部門在內的1800家公司和機構提供站內搜索解決方案,年收入1300萬美元。我想中國也需要這個,於是在中國就從企業搜索服務開始,做了三年,不盡人意。如果當時我沒能撐住,那可能就會功虧一簣,但是我利用多年來積累起來的獨有技術和磨合充分的團隊開始做幫5買,很快效果就顯現了,時至今日,幫5買日均UV(獨立訪客)已超越300萬,日均PV(訪問量)已近5000萬。


4、激情


既然你已經決定開始了,那麼我相信,你就很認可你所選擇的這個項目,那麼你就要喜愛他,中國的孔子說過:知之者不如好之者,好之者不如樂之者,也就是說當興趣就是工作的時候,人就會全身心的投入而不覺得辛苦,並且總是充滿激情。


擁有激情非常重要,這是一種可以傳染的情緒,你激情滿懷的話,周圍的同事就會跟著你興奮,相反,如果你自己就消極對待,那麼大家就會懈怠,從而影響員工的信心,此外,積極的工作氛圍非常有利於人腦的高速運轉,那麼不但工作的效率會大大提高,新的創意也會層出不窮。


5、樂觀


樂觀的態度,這是一個創業家必備的特質,對失敗的擔心會讓人無法行動,因為人們幾乎總是會將後果估計得過分嚴重。對於創業者而言,我覺得,樂觀來自於自信,而自信來自於經驗的積累,而經驗來自於行動,所以我覺得,對於創業者而言,即使你現在還不樂觀,但是請你趕緊行動起來。戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)曾寫過這樣一段話:「無為滋生疑慮和恐懼。行動孕育自信和勇氣。」有了自信和勇氣,樂觀自然會來。


此外,樂觀還可以優化工作方法,比如當錯誤發生時,不要去抱怨為什麼會發生,而是要努力去把事情解決,對於創業公司而言,有成千上萬的失敗途徑,但通往成功的道路則少之又少,因此,如何努力尋找成功的道路,要比思考消極的事情和擔心犯錯更加重要。


除了上述五點,還有一個問題是很多人關心的,那就是創業者的知識體系和所做的事情是否需要很搭配。我個人認為這個不是很重要,創業過程中總是會遇上各種新問題,沒有人能夠提前預料到,所以對於創業者而言,極強的快速學習和隨機應變能力更重要。


作者簡介:幫5買創始人尹汝傑,先後畢業於韓國首爾大學及斯坦福大學計算機科學系,先後六次創業,其創辦的mySimon曾在2000年由全球互動傳媒公司CNET以7億美元成功收購。

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微播易徐揚:打好創業仗,你的產品應該具備哪些條件?

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144736.html

營銷的關鍵 – 營銷之前

我是做社會化媒體營銷的,從2010年起公司重點在微博領域,主要服務了大概400家團購網站,後來服務電商和電商服務平台,包括服務美麗說、口袋購物、京東、淘寶雙11、唯品會等,14年重心轉移到了微信上。總的來說,能否火起來的app和遊戲,我們這邊看一看,就能給個大體感覺。有時候我會勸有些朋友不要再推了,因為肯定沒戲。我判斷的標準就是,我能否在這個app裡面找到應用場景和必須性。

可能很多人期待我講講營銷,其實很多東西在營銷之前。決定一個創業項目成不成的關鍵點不在於營銷能否做好,在於能否做一個能推出去的產品。做營銷之前,大家可以自己問下,你做的產品是否滿足了下面幾個條件。這些做不好,花多少錢去推廣,都是白搭。

一:你確定你的產品是有價值的嗎?

據說app store裡面,有75萬個在線的應用。而統計下來,一個正常人的手機裡只裝了16個應用。如何在這75萬應用裡面,讓客戶看到你並安裝你。其實不是取決於營銷,而是取決於你是否抓住一批細分客戶的剛性需求。

有時候我們看到的一些需求或許是個偽需求。比如:原來有個應用叫「最淘」,陳華做的,在手機上的返利工具。後來他們放棄了,其實他們主做優惠券。這個就是個偽需求。因為那些喜歡佔小便宜的人,是不會在手機上花很多時間操作,然後滿足自己1毛2毛的小便宜。這個需求在pc上就是個真正的需求。但是放到手機上就不是個真正需求了。

所以,如果沒有發現一個細分市場,發現一個剛性市場,你做的產品就不是一個有價值的產品。

二:怎麼極致的解決這個需求?

什麼叫極致,就是客戶想要的,你能滿足。很多人做了解決需求的產品,但是大家記不住你的特性。比如:市場上所有的女性手機。都是發現了需求,沒有完美的解決需求。

總結下女性的需求:自戀/自拍 兩個非常極致。但是除了卡西歐的自拍神器,有哪個女性手機把自拍的攝像頭換成效果最好的那個?他們還是把好的那個攝像頭放到手機的背後。還有,有哪個女性手機,在一面鑲嵌了鏡子或者做成鏡面。這樣,女孩子最需要的的自戀(鏡子需求)/自拍(高清攝像頭)都沒有滿足。這樣的手機怎麼能稱為女性手機呢?我們都看到了需求,就是沒有極致的滿足這個需求。

大家都在研究小米,有人真正的沉下去看看他們產品的極致嗎?他們說:這是為發燒友準備的手機。所以他們做了簡單的包裝,他們的操作系統都是要自己安裝。就是讓你鼓搗,享受鼓搗的樂趣。

比如做老年的手機的/比如做導購的。我們推過不下三十個導購的app。大部分人都沒有見過,因為大家連安裝的興趣都沒有。還有一部分,讓我們安裝以後,10分鐘了,還不知道下一個按鈕點哪個。

三:這個產品是為誰做的?

太多人不知道自己做的產品為誰服務。因為不是所有的人都會喜歡你的產品的。你只有非常明確自己的產品為誰服務,才能準確的找到他們的需求,把他們的需求明晰化,用合適的媒體去覆蓋這群人。

比如有個朋友來找我,說要做個老年pad。產品是有需求空間的。但是產品非常沒有極致。比如老年的習慣,老眼昏花,需要一些實際的按鍵。比如老年人的其他習慣,喜歡聽戲曲,喜歡大的聲音,喜歡丟三落四需要一個皮套或者帶子綁到手腕上。當明確自己的目標用戶特性的時候,才能按照他們的需求把產品做好。

四:目標用戶確定後,誰是合適的媒體?

不是所有的產品都適合社會化媒體推廣的。比如上面說的老年pad,他最合適推廣的地方就是在各個小區,雇上100個老頭,手腕上跨一個pad,放大聲音放黃梅戲,涼快的時候在各個小區晃悠發促銷傳單,就是好的推廣。

比如我們推廣過的e代駕,我們用微博推廣的話,安裝成本很高,因為你找不到誰晚上會喝酒。後來總結以後,他們改成在各個飯店的嘔吐池裡面刷廣告,效果極好。所以大家要多想想,自己產品的極致用戶在哪裡,就在哪裡做營銷。

五:自己的產品是否已經極簡化?

百度李明遠說過一句話,我們的客戶都很聰明,但是他們很懶。其實我們自己也是這樣,上手一個app以後,摸索了5分鐘,結果不知道要自己幹嘛,只好再卸載掉了。我的理解,做一個極致化的產品,就是0和1的區別,往上加功能,是1和2的區別。但是你不知道自己加的那個1是加分還是減分的。我們作為創業公司,最主要的就是在0和1之間狠勁的想。不要在初期想太后者。幾乎每一個人過來都會說,我做這個產品第一步是什麼,然後會再拓展到什麼什麼。其實你把目標縮回來,不要想以後,只把你想解決的問題極致的解決掉,才會有以後的2和3。
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上交所:A股已具備條件恢複T+0

來源: http://wallstreetcn.com/node/210514

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在周一下午的滬港通網絡新聞發布會上,上交所答記者問時表示,經過近20年的發展,A股市場已具備了恢複T+0的條件,未來會配合監管部門積極推動和研究評估,在防控風險的基礎上開展試點。

從交易機制差異來看,目前滬港市場最明顯的區別是股票T+0交易制度。上交所表示,香港市場實行T+0交易、無漲跌幅限制等與國際成熟市場接軌的一套交易機制。從國際經驗來看,T+0能活躍市場,提高流動性,顯著地提升市場定價效率。T+0回轉交易機制一直是上交所重點研究推進的創新,滬港通的推出無疑將加快內地市場在這一領域的探索。

上交所表示,經過近20年的發展,內地股票市場已經發生了根本性變化,市場規模和流行性大幅提高,專業機構投資者占比大幅提升,證券市場國際化程度不斷提高,監管制度不斷完善,已經具備了恢複T+0的條件。滬港通開通後,投資者的需求將對完善內地證券市場交易機制形成推動作用。上交所將配合監管部門積極推進對現有T+1交易制度的研究評估,在防控風險的基礎上開展試點。

香港方面,港交所周一下午表示,明年中或可通過滬港通T+0買賣A股。港交所行政總裁李小加昨午再次向記者強調,滬港通已經準備就緒,雖然稅務問題未解決,但對他個人而言,相信問題已經解決,又指有關沽空及“即日鮮”(也即“T+0”)的問題最快2015年可以解決,即投資者可於香港沽空A股。

從行業、個股來看,T+0將使三類股票明顯受益。其中,券商板塊最直接受益,東北證券、廣發證券、西部證券、國海證券、海通證券、中信證券等券商會直接受益,同時,參股券商的遼寧成大等也會間接受益。此外,證券交易系統維護商也將直接受益,如恒生電子、金證股份等交易系統維護商。

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