四個月拍攝時間，要完成20條故事線，領導11名編劇、12名導演，馬宜中發現：上面的人散發熱情，會感染大家一起做事。 要說這是台灣影劇史上的創舉，一點也不為過。 一年七個月，集結全台十一名編劇、十二名導演、四十名男女主角，製作二十集單元劇，《滾石愛情故事》做到了。帶領百名創意人的幕後推手，是被譽為「台灣MV界教母」的馬宜中。 馬宜中活躍於廣告與MV界，曾經為周華健等歌手執導音樂影片，留下五、六年級世代的共同記憶。如今她身為《滾石愛情故事》監製，一口氣拍攝二十集單元劇、與數十名編劇導演共事，被視為不可能的任務。 「這執行難度太高了！」友松娛樂負責人薛聖棻分析，連續劇有連貫和一致的演員、場景、服裝等，成本能分攤，但單元劇成本高，執行也不易，許多人不敢嘗試。「等於每一集，就要從頭來過！」兩年前，滾石唱片 總經理段鍾潭找馬宜 中商量「滾石三十五 週年」計畫，當時在家休養半年，每天追日劇、韓劇的她，提議用滾石出品老歌打造音樂電視電影。但單元劇如何創造追劇效果？「唯一方法就是每一集都很好看，即使劇情沒連貫，也想一直看下去!」她說。 尊重創意 寫完才拍，讓導演大膽玩她找來熟知台灣影劇圈的製作人廖健行、王傳仁，以及編劇統籌劉梓潔，四人小組從歌曲開始，凝聚共識，並訂出戲劇目標。 馬宜中認為，即便二十個故事不同，但調性要一致。「外表像韓劇，內在像公視的《人生劇展》。」她說，視覺上抓住精緻元素;內容面，得傳遞歌曲意義與深層價值。 她明瞭，要做到這些，唯有找到最好人才，並給予信任。 「你根本不用擔心大家會不會給你最好的，大家就是會!」因此，她顛覆過往的製作流程，《滾石愛情故事》是寫完劇本，再找導演拍攝。 編劇吳洛纓解釋，台灣戲劇大多由市場主導內容，亦即編劇、製作和播出同時進行，久而久之，產生公式化劇情，原創劇本受到嚴重千涉。「我相信每個編劇都有很想用的武器，只是一直沒機會。」這次，除了以愛情為題，編劇內容完全不設限。「我了解編劇的苦處，跟他們聊的時候，得到的回應都是：終於! 終於!」馬宜中的放手，讓創意充分激發。 她也讓導演嘗試各種可能，包含手持拍攝、一鏡到底和黑白影像等。「這次案子，讓每個人站到對的位置，能大膽發揮!」導演林子平說，有場戲他讓演員對著鏡頭說內心話，效果衝突又詼諧，相當過癮。 有了對的人，面對二十部電視電影的龐大工作量，馬宜中仍要求高品質.包含二百五十個場景不重複，服裝和配件不相同。為了一間早餐店，劇組整整找了一個月;看不到適合的檳榔攤，索性自己打造一間;一名女主角的定裝，試了四十套衣服。 計較細節 剪輯1/30秒，修飾瞬間畫面「我每天都覺得，我好像開自己一個玩笑，每天又恐怖一些，」馬宜中說。那時兩組同時開拍，接下來的四組戲在不同籌備期。她總是一早進辦公室，緊鑼密鼓十多個會議，回家後看帶子、盯進度，一路忙到快天亮。 即便壓力超載，她笑臉迎人，從沒發過脾氣，有工作人員累到重病和大哭，她不斷安撫與鼓勵.有人說，她的浪漫與熱情，渲染整個劇組，帶著大家一次次過關。 例如演員人選。當時許多演員拍攝時間無法搭上，眼看就要開天窗，正當大家在想第二人選時，馬宜中跳出來說：「我覺得天底下沒有不可能的 事嘛!我們不要放棄！」 要「喬好」四十名男女主角檔期，並配合導演時間，其中的複雜程度難以想像，但她不斷協調，殺出一條生路。廖健行說，她的樂觀，讓所有人跟著一起「瘋狂」，卯足全力衝;但她的細心，又像是堅強後盾，「她對細節有錙銖必較的決心。」例如，在後製階段，影片大多以一秒來剪輯，但她堅持以三十分之一秒的單格，修飾瞬間的畫面。MV導演出身的她，為了讓旋律對上一個眼神，不惜一調再調，近乎苛求。 尊重創意、追求品質的代 價，往往是經費和時間成本。 但馬宜中想在兩端尋求平衡。 七千萬元製作費，比起台劇一集約兩百萬元還高，但做單元劇，根本入不敷出。於是一開始，她就坦言把大多經費花在製作，「我想讓大家玩得盡興!」包含編劇、導演和演員，幾乎都砍價，甚至有一線的編劇價碼打五折。她也動之以情，直接致電給某演員:「這角色非你不可，但你太貴，能 不能跟經紀人說一聲？」 身段柔軟 給人建議，用問號結尾創意人的團隊最「難搞」，意見不合時，馬宜中習慣先放下身段。「她跟你談建議的時候，句尾都不是句號，而是問號。」編劇杜政哲說，她善於創造舒服的談話情境，讓人覺得被理解，最後一起找到共識。「她很像媽媽，很溫暖，」許多人不約而同這麼形容。 回憶這五百天，她領悟到：「上面的人散發期待和熱情，會感染下面的人，用一樣的標準做事。」她的熱情領導，讓創意人埋單，讓不可能變可能。 馬宜中 出生:1961年 學歷：美國德州大學奧斯汀分 校大眾傳播系電影科 經歷:滾石傳播視覺總監 現職：MV及廣告導演， 戲劇監製 撰文者李雅筑 | ||
公視第六屆董監事選舉難產，落選名單竟包括上一任表現亮眼的董事童子賢，再次引發各界對同意門檻過高、董事席次過多的檢討聲音。 七月二十二日落幕的公視第六屆董監事審查會議，行政院提名二十一位董事候選人中，僅十一位審查通過，未達公視最低董事人數十七位的門檻，須待下次提名投票補齊，董事會才能正式運作。而令外界頗感意外的是，上屆董事、和碩聯合科技董事長童子賢，也在「未通過審查」的名單中。 同樣和童子賢擔任第五屆公視董事、本次順利連任的宏碁集團創辦人施振榮，就投書媒體為他叫屈，強調童子賢任內積極為公視募款，並大力推動公視派遣員工納入編制，「值得大家的肯定。」此外，透過網路直播觀察審查會議的進行狀況，可發現在三小時的會議中，審查委員並未針對童子賢提出任何質疑，僅詢問其過往出席開會次數，而「開會三十八次、出席二十六次」，將近七成的出席率並不算低，最後卻未成功續任，令人不解。 修正《公視法》 改審查機制 防少數委員杯葛童子賢意外落選，也讓爭議多年的公視董事遴選制度，再次浮上枱面。事實上，前述施振榮投書媒體的文章，即是以〈公視法應再修〉為題。 所謂公視董事，指的是「公視基金會」董事，依《公視法》規定，公視董事每三年一任，由行政院提名，提交「審查委員會」，須得到超過四分之三審查委員同意才能當選。 至於審查委員會，《公視法》規定，是由「立法院推舉十一名至十五名社會公正人士組成」，換言之，審查委員等於是依各政黨在立法院的比率推派人選，以本屆十五位審查委員來看，民進黨、國民黨各有九位及四位，時代力量與親民黨則各一位。 從上述制度來看，十五位代表各政黨的委員中，只要有四位不同意，被提名的候選人就無法出線。 「這次落選者，反對票多是只有四、五票，只要特定政黨杯葛就有能力阻擋。」台大新聞所教授、台灣媒體觀察教育基金會董事林麗雲說，放眼過去兩屆董事提名遴選，皆困難重重，其中第五屆更歷經五次審查會議、長達九百多天無法組成新董事會。 可借鏡國外 董監事人選 由國會同意通過換句話說，董監事審查委員會四分之三的同意門檻設計，就是一大爭議點。「公視董事是無給職，沒有實權，門檻卻比責任重大的NCC委員還要高，這不合理。」林麗雲說，公視董事一般是監督的角色，一個月開一次會而已，董事會選出的董事長，才有實權。因此，她認為董監事審查的同意門檻下修到三分之二或二分之一，都是可行的方向。 林麗雲並表示，甚至可以進一步思考，不按政黨比率組成審查委員會，而是由立法院同意即可。放眼各國，美國公共廣播公司（CPB）董事由總統提名，經參議院審議並同意通過；日本放送協會（NHK）董事人選也是由總務省提名，再經由國會同意。 「誰執政誰負責，對於董事會人選就要負起完全責任。」新頭殼董事長、前新聞局局長蘇正平也認為，回歸責任政治，是比較好的作法。 不過，本次審查委員會主席、公視前總經理、現任中正大學傳播系教授胡元輝認為，回歸國會同意並非不可行，但當時設計審查委員會機制，就是為了在政治責任之外，更添加一些專業考量，因此恐需要更細緻的思考，「公視董監事與一般公職人員的同意權行使並不相同，例如大法官、考試委員、監察委員、NCC委員都是專職，且具有明顯的政治意涵，（若公視董事）改由立法院行使同意權，仍然必須有適當且完整的配套措施。」除了審查門檻之外，蘇正平也不認同目前的董事人數設計，他指出，立法院在二○○九年通過《公視法》修法，將公視董事席次由原先的十一到十五人、提高為十七到二十一人，「明眼人都知道目的是為了稀釋當時的董事會，把更多執政黨的人馬加入，應重新考量這樣龐大的編制，意義何在。」蘇正平說。 歷年來，多位文化部長都曾表示，由於現行制度窒礙難行，造成許多優秀人才擔任董事的意願低落，而越是補提名、越提不出好的人選。公視作為國家出資捐助、擁有經濟與政治獨立性的全民電視台，為使其長遠發展能長治久安，制度上改革的確已有迫切和必要性，而目前看來，降低董監事審查門檻，已是較具共識的改革方向。 撰文 / 賴若函、陳柏樺 | ||