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借殼上市在小股東眼裡，就像參加一段未知的旅程一樣，因為在面紗未揭開前，永遠不知道新經營者要做什麼。陳安之，一位「潛能開發大師」，最近入主一家台灣虧損連年的光纖公司，他究竟是要重振台灣光纖，還是另有打算？ 撰文‧楊卓翰 他一登上舞台，底下上千名學員各個瘋狂歡呼。這是自稱「中國成功學首席培訓大師」陳安之在中國湖北「超級成功學」的演講，只見底下的聽眾眼神發亮，隨著陳安之一起跳躍、舞蹈。他的另外一個身分，是上市公司卓越成功的董事長。 要親眼見證這種狂熱可不便宜，一張演講門票得花人民幣上萬元。姑且不論聽了他的演講是否能成功，這高昂的演講費，是陳安之成功的一大來源。這位來自台灣的﹁大師﹂，最近還借殼台灣上市公司，賣光纖還兼賣潛能開發ＣＤ，這是怎麼一回事？ 英特爾轉舵 卓越翻身夢碎在陳安之的網頁上，寫著「恭喜台北卓越成功股份有限公司成功掛牌上市」。不過，這家「卓越成功」可沒有經過輔導上櫃，而是借殼一家上市以來年年虧損的光纖公司「卓越光纖」，直接改名。一夕之間，陳安之就成了上市公司老闆。 陳安之最早是在台灣活動，還出過一系列的成功學書籍。十多年前，他因連鎖店倒閉鬧出詐欺糾紛，雖獲不起訴處分，但他從此轉往中國發展。這十年來，他和中國 其他直銷業者合作，在中國開設無數家分校，為自己的成功學打出名號。但是，好景不常，「中國這幾年，對這種培訓業者越打越嚴。」大人物知識管理集團執行長 范揚松指出，像陳安之這樣的營利模式，常會鬧出各種糾紛，「他需要一個正派經營的形象。」於是，借殼上市變成陳安之最快的轉型手法。陳安之瞄準的，就是卓 越光纖這家○二年掛牌的公司。二十年前，創辦人向亨台成立卓越光纖，找到台灣光纖教父｜｜ 聯合光纖董事長金世添資助，想要藉著自主研發和生產打出一片天。但一名業者指出：「台灣市場太小，又沒有穩定的出海口，加上中國強力競爭，光纖業者都被中 國打得很慘。」險惡的大環境，讓卓越光纖成了上市後每年虧錢的公司。 ○八年，聯合光纖退出，將公司轉手賣給來自新加坡的創投公司黑馬資產管理︵Black Horse︶。從向亨台接手董事長的蔣重光，回憶起當時仍有一股激情，「那時我們是真的想要把公司做好。」英特爾當時正在推新的連接器技術「光峰 （Light Peak）」，傳送速率比現在的主流ＵＳＢ技術快上許多，而使用的媒介就是卓越專攻的裸光纖。 之後，卓越找來交大、成大等一流人才投入研究，成功打進英特爾的供應鏈。「但沒想到，英特爾卻變了卦，」與卓越合作的交大光電工程系教授鄒志偉說，「英特 爾覺得光纖的技術還不成熟，推出另一個Thunderbolt技術，媒介也捨棄光纖改成銅。」卓越翻身的希望，瞬間破滅。 陳安之轉型 借殼是最快方法英特爾的大轉舵，嚇跑了快進快出的創投。蔣重光說，去年九月，黑馬就在籌畫脫手。而面對自己坐不到三年的董座，他看得明白：「當初入主卓 越，老實講，就是因為便宜。」撈不到好處，黑馬樂得脫手，「畢竟，『殼』是很搶手嘛！」蔣重光坦然說。黑馬則未對此有回應。 今年四月，黑馬創投處分大部分持股，原本四席董事也變成一席，至於新董事長是誰？蔣重光亟欲撇清：「我沒聽說過、也沒見過這個人。我不知道他們做了什麼商量、我也不想知道。」蔣重光不想沾上邊的名字，就是卓越光纖新董事長陳安之。 陳安之在台灣借殼，是想重振光纖雄風，還是讓「成功學」在台灣借屍還魂？ 這可以從他入主後的二項動作看出來。首先，卓越成功發言人彭懷恩表示：「公司新增了一項雲端廣告業務，主要是中國那邊網路的收入，在下一季的財報上就要認 列。」至於所謂的﹁雲端業務﹂是什麼呢？在成功新天地的網站上可以看到推銷的各種潛能開發商品。例如「超高頻潛能ＣＤ」，號稱是美國高科技產品，可以用潛 意識讓聽者成功。這一套四片ＣＤ，要價人民幣八八○元（約新台幣四千四百元）。 第二，就是離開科學園區。業者指出，新竹科學園區對營業項目管理很嚴格，因此卓越七月就在台北開設了分公司，彭懷恩說，是為了處理中國業務，地址就在「安 之國際開發公司」。位於台北市忠孝東路的分公司，有著金黃色的漆牆、羅馬華麗圓柱、掛滿國際名人照片，卻沒有任何辦公用具。唯一的員工穿著拖鞋，否認這裡 有開培訓課程，但在網路上還能看到宣傳，目前陳安之的「如何做個賺錢的總裁」演講影片，就在這裡播放。 這些業務會用什麼形式認列？彭懷恩留下一句耐人尋味的話：「這個……我們的會計師也很感興趣。」卓越成功只是資本市場的一例，公司的殼底下藏著什麼，投資人可得看清楚。 卓越成功（2496） 董事長：陳安之 總經理：蔣念祖 股本：3.61億元 主要業務：光纖、資訊軟體服務業 近三年營收 年度 營收 （億元） 稅後純益 （億元） EPS（元） 2010 0.9 -0.56 -1.55 2011 1.3 -0.62 -1.75 2012 （上半年） 0.9 -0.13 -0.36 |
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本刊接獲全球最大光碟機代工廠建興電員工爆料，「公司今年仍賺錢，卻選在年底前裁員。」「內部現在人心惶惶，都怕年底前沒頭路，還領不到年終獎金。」 建興電為老牌電子大廠光寶集團子公司，光寶董事長宋恭源有「剪刀手」稱號，以迅速處理不賺錢的部門及cost down（省成本）出了名。如今裁員，光寶員工稱不意外。 宋恭源小檔案 現職：光寶集團董事長 年齡：70歲 家庭：妻阮豐瑛，育有1子1女 學歷：台北工專電子工程科、交通大學名譽管理博士 經歷：嘉義高工老師、德州儀器台灣分公司主任工程師；1975年成立光寶電子，2002年與子公司合併為「光寶科技」。光寶集團目前有光寶、建興、閎暉、敦南、力銘5家上市公司、朋程1家上櫃公司，及龍生工業1家公開發行公司。 電子業裁員風再起，就連賺錢的公司也加入裁員行列。本刊近日接獲光寶集團（LITEON）子公司建興電員工爆料，指稱建興電在歲末年終前，對光碟機部門進行裁員，幅度達四成，約有近六十人將遭資遣。 保證沒用 裁三波 建興電員工L先生表示：「最生氣的就是，公司在八月發放分紅時已經裁了十多人，當時執行長廖學福曾對員工保證不會有下一波，要大家放心，但不到三個月，裁員風聲又起。」 「若說公司沒賺錢，砍人在所難免，但現在公司還有賺錢，這似乎太沒道理。」L先生向本刊抱怨，「有些進來不滿半年也被資遣， 不單是工程師，甚至連助理也遭殃。本來每年一、二月發年終獎金，公司卻選在十二月底砍人，大家都擔心此時被資遣，不但丟了飯碗，還領不到年終。」 本刊調查，去年才登上全球光碟機龍頭的建興電，今年前三季每股獲利還賺了二元多，主要生產基地在中國大陸與匈牙利等地，員工數逾萬人，研發及業務單位則留在台灣竹科與內湖科技園區二地，在台員工數約一千人，而這次爆出裁員的單位，正是建興電替日本索尼（SONY）代工的光碟機部門。 「其實，十一月裁了一批新竹光碟機研發中心員工，公司怕一次裁員太多會被關切，還分成二次裁。」另一位建興電員工向本刊表示。因為大量解雇裁員都要事先向勞工局報備，否則將被裁罰。從今年八月算起，建興電已二度裁員，連同這次本刊接獲爆料年底前將再有一波裁員，算是第三波。 索尼棄守 砍人先 建興電大裁光碟機代工部門人員，關鍵因素是大客戶索尼宣布退出光碟機事業，原本的代工訂單沒了，母公司光寶集團才會在公司還賺錢的時候，就先揮刀裁員。 「公司會裁員一點都不意外，因為集團是cost down（省成本）出了名的。」一名光寶員工說。一般科技大廠每年分紅開獎，公司賺多、員工就領多，如中樂透般大喜，領少頂多不開心，「但光寶員工不會有太大反應，反正不管公司賺多少，分紅就是固定三個月以內，平常出差津貼也少得可憐，感覺EPS（每股獲利）都是硬省出來的。」 光寶集團為台灣老字號電子大廠，集團董事長宋恭源從德州儀器出身，一九七五年在現今新北市中和圓通寺旁的一間公寓開始創業。光寶股票代號二三○一，是台灣第一家以電子股掛牌的公司，在台灣電子業立足時間最長。 宋恭源是國內投入LED產業的第一人，從LED封裝起家，隨著PC、手機產業崛起，先後踏入電源供應器、機殼、光碟機、電腦螢幕、手機鍵盤、NB、IC設計等領域。光寶從LED封裝小廠成長為電腦周邊設備大廠，如同台灣科技產業發展史的縮影。 躍居龍頭 甫一年 宋恭源跨入光碟機，要從一九九五年自工研院挖角光碟機研發團隊負責人簡貞介說起。有了強將加入，光寶在短短三年內就拚上全球第三大光碟機廠，宋恭源原本答應簡貞介另外成立光碟機公司，後來因理念不和，簡貞介負氣離開，投效廣達集團林百里，成立廣明光電，反成宋恭源的勁敵。 「當時剛好碰到NB產業起飛，簡貞介帶著薄型光碟機技術投效Barry（林百里），讓廣達如虎添翼，不但屢獲大廠訂單，後來廣明上市後，還一度登上股王寶座。」廣達主管透露。失去簡貞介後，宋恭源仍不放棄光碟機，一九九九年成立建興電。 資深業內人士觀察：「光寶開枝散葉很快，但集團作風仍嫌保守，表現不一定比同業好，許多領域也碰到衰退，但宋恭源都很快處理掉這些不賺錢的部門，像電腦螢幕不賺錢，四年前就賣給緯創。」因此，一向低調的宋恭源在業界有「剪刀手」之稱。 「至於能賺錢擴大市占率，他也毫不猶豫地併購，如建興電買了明基、飛利浦的光碟部門，快速站上龍頭地位。」這位人士說。建興電○六年併購明基旗下光碟機部門，取得微軟遊戲機XBOX專用光碟機訂單，隔年又與索尼策略聯盟，擊敗三星成為全球第二大光碟機廠，去年又擊敗日立樂金躍居龍頭。 雲端來襲 訂單降 但登上龍頭寶座，並不見傲人的風光。因為在日新月異的三C產品世界裡，光碟機幾乎是明日黃花，注定「過氣了」。 光碟片就是俗稱的CD，可以大量儲存資料，靠光碟機讀取資料，從九○年代開始普及，先是內建在桌上型電腦、錄影機與車用音響上，後來隨NB、掌上型遊戲機變得輕薄短小，CD也從最早的儲存容量680MB，進展到128GB的藍光光碟，容量暴增一百八十倍。 然光碟技術再怎麼進步，都不敵無線網路的興起。像是智慧型手機、平板電腦或iPad，就能以內建的快閃記憶體（flash memory）與固態硬碟（SSD），透過三G或Wi-Fi等寬頻無線網路，從雲端（如蘋果的iTune、亞馬遜影音網站）大量下載音樂、遊戲與影片，根本就不需要笨重的光碟機與光碟片。 再如這二年興起的超薄筆電，如蘋果MacBook Air、英特爾Ultrabook等，都拿掉光碟機，這使得宏碁、惠普、華碩等NB大廠也都跟進，不再裝光碟機。 「全球一年一?六億台的NB，若都不裝光碟機，就等於少了一?六億台出貨量，身為全球第一大光碟機廠的建興電受創嚴重。」資深分析師說。更慘的是，全球影音龍頭索尼今年宣布退出光碟機事業，身為索尼代工夥伴的建興電難逃波及。 轉型過緩 難塞人 如此重大的產業變化，光寶集團三、四年前就嗅出端倪，只不過轉型的步伐跟不上光碟機式微的速度。 為了轉型，宋恭源二年多前定下目標，將專注新能源、新動源與新光源三大領域，並喊出二○一三年集團營收要衝上四千億元。然二○一二年迄今僅剩一個月，而光寶前十一個月全球合併營收僅二千多億元，離三千億元還很遠，更遑論明年要翻倍。 「老闆（宋恭源）很早就看到轉型的需求，計劃轉型到車用電子、無線充電器及SSD等新事業，但沒想到，光碟機市場衰退的幅度，遠遠高於新事業的發展。」光寶主管說，「公司本來寄望能夠把員工轉到集團其他事業去，但沒想到景氣那麼差，集團都在縮衣節食，更不可能收留多餘的人。」 「我們是很保守、老派的公司，不求快，求的是長遠穩定發展。」這位主管說。只不過轉型不如預期，只好靠砍人、省成本來度寒冬，最後倒楣的還是可憐的打工仔。 光寶集團版圖 ．集團資產規模：2,666億元（至2012年第3季） ．集團營收規模：2,218億元（2012年前3季） ★光寶科技（上市） 2012年前3季合併營收1,631.49億元 ．每股稅後盈餘2.31元 ★建興電子（上市） 2012年前3季合併營收395.41億元 ．每股稅後盈餘2.02元 ★閎暉實業（上市） 2012年前3季合併營收69.88億元 ．每股稅後盈餘3.53元 ★敦南科技（上市） 2012年前3季合併營收65.65億元 ．每股稅後盈餘0.38元 ★力銘科技（上市） 2012年前3季合併營收12.91億元 ．每股稅後盈餘-1.10元 ★朋程科技（上櫃） 2012年前3季合併營收22.07億元 ．每股稅後盈餘3.08元 ★龍生工業（公開發行） 2012年上半年合併營收20.62億元 ．每股稅後盈餘1.12元 下半年科技業裁員一波接一波 2012.12.4 凌巨擬裁員30人；華寶傳將裁40多人，公司表示尚未定案。 2012.11.22 友達集團旗下隆達傳裁員5成，公司表示「沒那麼多」；建興電傳裁員2成，公司澄清僅裁員10多人。 2012.11.9 矽統證實將資遣數位電視晶片部門逾50人。 2012.11.7 聯電旗下聯相光電員工爆料，公司每2週裁一波，將分段裁6成員工。 2012.11.2 友達光電無預警裁員近百人。 2012.10.23 仁寶裁員150人；和鑫後段模組廠作業員裁約200人。 2012.10.4 南亞裁員600人。 2012.10.2 茂德裁1,300多人，為中科歷來最大規模裁員；廣鎵傳裁員2成。 2012.9.21 瑞儀高雄廠裁員近70人。 2012.9 茂德大裁488人。 2012.8 建興電裁員10多人。 遭資遣權益教戰 現行勞基法及勞工退休金條例明定，企業因故資遣員工，需負以下責任： 1.須按員工年資事先預告，試用期滿未滿1年年資者10天前預告，1至3年者20天前預告，3年以上30天前預告；資方若不預告，可折算預告工資。 2.預告期員工可請謀職假，每週最多2天，薪資照付。 3.須按年資發資遣費，舊制為1年年資發給1個月薪資，不設上限。新制為1年發給0.5個月，最多6個月。實務上，資遣費經人事及財務部門核可發出，絕非主管說了算。若擔心資遣費生變，可要求人事部門給通知，列出預告薪資、資遣費、特休換算等金額及薪資結算日等，作為憑證。 4.員工若勞保投保年資滿15年，不繼續工作，又想續保勞保，可要求原公司代為續保，直到可請領老年給付，保費自負。 5.公司應發「非志願離職證明」，讓員工請領失業給付。 ※此外，被口頭告知資遣的員工，最好不要自提離職單，也不可簽自願離職書，以免資遣生變；若對公司說詞有疑問，務必向各地勞工局詢問。 回應 建興電：組織異動非裁員 針對裁員一事，建興電表示，從8月至今增加了30名員工，且SSD、生醫部門仍持續在徵才中，從頭到尾都沒有「裁員」。光碟機代工確實有「組織異動」，因為公司每年固定會總檢討，過程中若有人員無法轉調其他部門，造成人員流失，公司都會給予優於勞基法的津貼，考量年終是在隔年1月才發放，對於最近離開的員工，公司會以其他名義給予補貼。 | ||||||
磐采毛利率高達三成，五年前投入研發符合PERC電池專用的導電漿料， 去年已通過指標性電池大廠認證出貨，在夕陽產業裡挑戰高成長。 「光碟片」、「平版印刷」、「太陽能導電漿」，看似無關的三個領域，卻用來自同一家公司的「特調」技術，應用的每項產品更能維持毛利率三成以上。磐采成立十八年來，在不看好的夕陽產業中從未虧錢，它是怎麼辦到的？ 磐采從過去應用廣泛的光碟片，到人手一張的悠遊卡印刷油墨，再到太陽能電池矽晶圓（Wafer）上的導電鋁漿，都能一手調配出來，靠的就是獨門的紫外線固化油墨技術，經過不斷研發，成為台灣業界第一家開發成功的廠商。 工研院光固化協會主持人張信貞表示，紫外線墨水相較一般傳統墨水，是用紫外線作為油墨固化的光源，不含揮發性的有機化合物（VOC），不僅環保、能縮短乾燥時間，也可廣泛應用在各式材質上，未來市場占有率還會再增加。 獲利關鍵 善用別人看不上的材料 在一般人眼中，調配墨水看似簡單，但要運用成本較高的紫外線固化材料，又要維持價格便宜，難度就要再提高。「配方就像炒菜一樣，如果同樣一道菜，你炒出來就是比別人便宜、好吃，那你就賣得出去。」磐采董事長李忠訓笑說。 一個配方的成功，背後是研發人員每天投入十二小時的努力。磐采研發一部副理王文義表示，「開發出一支全新的產品，需要從上萬種化學材料中去挑選、嘗試，即使是同一種材料，比例不同，結果也不同。」也是這種精神，別的業者用不上的低價材料，磐采卻能變成配方，成為獲利關鍵。 光碟片市場雖然價格逐年下降，單靠著研發技術提升，維持價格優勢，磐采已成全球光碟片市占率最大廠商，也因為寡占市場，還能維持不錯的毛利。 其實紫外線固化技術的興起，也促使了李忠訓創業的種子萌芽。三十歲那年，他在東南亞最大油墨廠新美光工作，光碟片前景一片看好。「當時創業的雷達告訴我，有題目（油墨）、有市場（光碟片）、有技術（紫外線固化），資金門檻又低（資本額一五○萬元），現在不做還等什麼？」李忠訓說。 一九九七年，他辭掉工作在輔大附近的工商城租了一百多坪的小廠房，「一個月租金四、五萬元，沒收入又要支應開銷，壓力真的很大，幾乎是沒日沒夜地開發。」他回憶說。還好找到印刷設備廠配合，半年內就接到第一筆訂單漸漸奠下基礎。 剛開始，紫外線固化技術集中在日本，客戶大多採用日本進口墨水；日本廠商的墨水一公斤賣兩千元，磐采卻能用一半的價格搶市。除了價格，品質和服務也是關鍵，王文義回憶，有一回客戶因日本大廠的墨水品質出包，半夜找磐采救急，最後順利達成任務，對方到現在仍維持客戶關係。 儘管從光碟市場跨入到平版印刷，李忠訓仍苦思，還有什麼市場可以突破？五年前，他找到了答案：「我們在油墨產業研發多年的分散技術與經驗，正好可以運用在太陽能導電漿當中。」 搶進市占 大廠退出、新製程確立 但，太陽能電池廠產能過剩已不是新聞，會有利潤嗎？更何況，中國、台灣指標性大廠，已經在市場有一定分額，現在介入還來得及嗎？ 李忠訓表示，電池廠面臨和印刷廠一樣的困境，必須回歸到成本管理，未來導電漿也會回到合理的價格，「只要是調配出性能更好、價格更便宜，但還能維持一樣毛利的產品，就有賺錢的機會。」除此之外，太陽能電池廠近年為了提高電池效能、降低成本，紛紛轉進PERC（射極鈍化及背電極）製程，去年正式成為市場主流。根據市調機構集邦科技指出，全球一線大廠中國天合光能、晶澳、德國太陽能世界集團（SolarWorld）等去年大舉擴充PERC電池產能，預計一八年PERC電池將占晶矽太陽電池總產能的三成以上。 也就是說，有別於傳統製程，導電漿業者也必須重新開發符合新製程的漿類。「這給了我們很好的機會。」李忠訓強調，磐采一開始就切入技術更高端、更複雜的PERC製程，加上原先國際大廠杜邦，因市場規模決定退出鋁漿市場，釋出的分額，都是新進者的機會。去年底，磐采的產品已通過日本、中國、台灣等指標性大廠測試及認證，並開始量產出貨，法人預估全年營收可達六億、EPS四元。 從小油墨廠切入太陽能導電漿，十八年來，磐采堅守自己的專業，李忠訓說：「我們只是穩紮穩打，把眼前的事情做好，趁機會來的時候好好抓住。」如同當年光碟片市場崛起，把握住的契機；這一次，他瞄準的是太陽能產業，「我們技術掌握足夠，產能也準備好了，再來就等陸續新增進來的客戶。」他自信地說道。 磐采 成立：1997年 董事長：李忠訓 資本額：3億元 主要業務：紫外線固化網印油墨、太陽能導電漿、接著劑、保護漆等化學品2015年成績：營收4.4億元、稅後淨利3145萬元、EPS1.04元 撰文 / 黃瑋瑜 | ||||