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今年先由獸醫應用於動物

1 : GS(14)@2017-02-05 10:33:53

【明報專訊】黃棨麟和賴景然表示,今年內,這套技術將會先由獸醫正式應用於動物方面。去年底,該公司已開始和內地一間獸醫醫院商討合作。因此,他們樂觀估計,該公司可以在今年底之前開始錄得營運盈利。

至於人體臨牀測試,則需要透過本地醫院或大學申請,經過醫管局的道德委員會批准,才可以開始進行,估計今年底或明年初可以開始。該公司的另一名創辦人黃仲廉,目前亦身在上海,與上海交通大學商討在當地進行人體臨牀測試事宜。

現時,他們仍在選擇一些獲得GMP認證的歐洲、香港或內地的藥廠,為該公司代工生產那種新配方「骨水泥」。在選定合作廠商大量生產之前,該公司會先在它設於香港科學園的實驗室內小量試產,預料首批將生產50至100份新配方「骨水泥」(每份可應用於一次手術),供應給獸醫做手術,以及寄給外國的實驗室做測試。

此外,該公司還和汕頭大學合作,去年在該校設立了一個聯合實驗室。該公司希望,將來再微調出兩種「骨水泥」配方。其中一種可以凝結成孔狀結構,讓新生骨細胞滲入那些孔中生長。另一種配方則專攻軟骨,治療軟骨磨損的效果比現時的配方更勝一籌。該公司的目標是,在2至3年後完成這兩種配方的的動物測試。

3年後再推專攻軟骨配方

自成立以來,該公司已多次在香港和外國獲獎,包括:「2014年全球創業周50強」(2014 Global Entrepreneurship Week Finalist),獲CNBC選為「2014年全球20間最熱門初創企業」之一,又獲得香港中小型企業總商會主辦的「2015年香港中小企青年創業獎」,以及2016年「創新論壇」(Innovation Forum)的全球前15名兼香港區冠軍。該公司最近更成為French Tech Ticket的入選企業之一。那是法國政府最新推出、向全球招手的「加速器」計劃,入選的初創企業除了可以獲得一筆獎金和一些培訓之外,企業負責人還可以獲得長達4年的簽證(可再續期),讓他們在法國開展其業務。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5947&issue=20170203
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=325206

【辦公室政治學】做管理,先由管理好自己的時間開始

1 : GS(14)@2017-09-17 17:35:09

【文化籽:辦公室政治學】大家都在忙,雖然每天都說我們要讓「生活」大於「生存」,但「生存」得有技巧一點,就更能幫我們找到「生活」吧。



香港人大家都忙,要做的事情太多,一天二十四小時都不夠用,所以有效的時間管理很重要。怎樣可以在有限的時間上做最多的事情?我們故且可以嘗試,經常讓自己可以同一時間做兩件事。這個技巧,是我看過不少關於時間管理的書籍後整合出來的,就在這裏分享一下。當然我們都不可能左手右手同時做着兩件事吧,但盡量讓事情(無論輕重)同時發生並進行,是我們都可以做到的事。首先就是要知道自己一日之中每一段時間,你分別身處在甚麼地方,以及那個地方與時間你可以做些甚麼。回顧一下自己每日或者一星期內的行程,將時間分類出來:在辦公室、坐交通工具上,還是在家?在辦公室的話,甚麼時候是會議,甚麼時候可讓你做自己的事情?在家的話,甚麼時候陪家人,甚麼時候又可以獨處?之後又將自己需要做的事情,無論多輕多重都一一作出分類,甚麼需要好好地坐下來專心做,甚麼可以用電話做,甚麼可以「讓別人開始」做,甚麼可以按個鈕就能自己做?就用我自己作例子吧。我在工作上有很多的身份,編劇、教師、專欄作者,偶爾還會當一下節目主持人,工作確是超重了,但都是那一個迷思吧,男人這個時候不衝,還待何時?於是我先把需要做的事情分類,無論輕重。寫劇本、做教學的Powerpoint,都要好好坐下來做;寫專欄、覆電郵與WhatsApp、管理fanpage、簡單的資料搜集,可以用電話做;「讓別人開始」做?意思是有些事情其實是需要與別人甚至下屬合作,但需要你先做一些開始的工作,例如設定某project的指引,開一些決定性的會議,又或者就某故事開好一個框架;按個按鈕就能夠做的,例如大部份電腦的update,在學校裏大量的影印講義等等。分好工作後,就要以工作的類別來安排自己一天的工作。例如Powerpoint我只可以在家做,公事的WhatsApp與專欄卻在那裏都可以寫,於是我在家或辦公室的黃金工作時間,都盡量不會安排用來做那些輕巧的事,而是留來做最難做的工作(所以我大部份專欄都是在交通工具上完成的)。聽來很容易?其實很難,你有試過坐在辦公室,卻花了很多時間來覆WhatsApp等通訊嗎?到你要離開的時間,才發現工作未做完,但乘地鐵的時候又做不到,於是回家後還要趕工;但若然你一開始就把訊息留在車上覆,你一天就可能已經省下了一小時。至於工序上,那些可以「讓別人開始」做的工作,我盡量都會搶先去做,因為你只要開了個頭,就有別人替你營運多了一個project,你的回報就可以更快。而低層次到按個鈕就做的,就更加要盡早開始。不知你有否試過那種痛苦的經驗──明明要趕着要去開會了,才醒起未影印開會要用的幾十份資料,明明你上午肯按個鈕就可以讓它同時發生,但最後卻無謂地讓全世界等你,而你又一個人留了下來去看着一部影印機來工作。因為時間管理差而因小失大,才是辦公室內最低級的錯誤。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170914/20151776
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