中環在線：神州資源搵元老女兒任舵手 李華華

2009-08-03  AppleDaily

神 州資源（223）早前因黑龍江煤礦項目與內地夥伴出現爭拗，近日出現人事變動，日前就配股問卷調查入稟告建勤集團主席尹銓忠嘅洪誠，宣佈辭去主席兼執行董 事職位，由耿瑩於本月1日起接任公司主席兼執董。呢個轉變對公司解決糾紛唔知有冇幫助，但係新主席背景唔簡單，佢原來係已故中共元老耿飆嘅女兒。耿飆係中 共游擊隊出身，曾任國務院副總理及國防部長，最為港人熟識是1983年香港前途談判期間，耿飆被香港記者問起回歸後中央是否在港駐軍時，表示「可以考慮不 派軍隊進駐香港」，及後被鄧小平怒斥「是胡說八道」。 耿瑩營商經驗豐富 其實耿瑩現年已69歲，據神州資源講，佢擁有10年礦業經驗及超過20年海內外營商經驗，亦曾入北京地質隊。公司搵佢入局，相信都係睇中佢嘅家族背景同政經人脈。

幫彤叔40年畀機會後輩新世界開國元老梁志堅榮休 李華華

2010-12-8  AD

家族式大型企 業，規模仲大到上市嗰隻，絕對係需要一個開國謀臣幫手打江山。香港老牌地產商新世界發展（017）嘅掌舵人─鄭裕彤（彤叔），咁多年東征西討，全靠背後有 個「殿堂級」嘅謀臣梁志堅（堅叔）幫忙。唔好搞錯，呢個唔係奸人堅，而係喺地產界打滾40幾年嘅老江湖，佢經驗老到，由新世界未上市，做到o依家集團市值 近600億，可謂功不可沒！不過呢位開國元老，噚日就宣佈明年退休嘞！ 作風硬朗 紅灣一役經典 講到堅叔，人如其名，堅到 爆！佢70年代已經同彤叔打工，幫彤叔手建立新世界，雖然40年嘅青春就咁畀晒彤叔，但係睇住新世界一日一日長大，一定好有成就感同歸屬感。至於戰績喇 喎，新世界搞地產起家，堅叔既然係彤叔頭馬，又係公司參謀大臣，所有同土地有關嘅事，無論收購地皮、併購舊樓、官地拍賣、買賣現成物業，統統都關佢事。聽 聞89年落成嘅荃灣海濱花園塊地皮，就係當年堅叔親自飛去美國同油公司加德士傾返嚟嘅。而新世界唔少品牌豪宅，好似西半山學士臺、中半山嘉富麗苑、前身係 學校嘅俊傑花園等，都係佢一手打理。近年最經典嘅，就非04年新世界有份參建嘅紅磡紅灣半島（現稱海濱南岸）重建風波莫屬。當年，堅叔一句話「廁所（紅灣 半島）連大肚婆都入唔到去」一度成為城中佳話。近年政府諸多留難地產商，多多規條要地產商遵守，堅叔不時代表地產界出頭，狠批政府各樣花招，作風硬朗。 噚 日華華去新世界總部樓下等堅叔，佢話：「退休之後仍然係公司顧問，只係日常嘅工作唔跟，假期唔會返工。不過，一個星期仍然會返5至6日工，我個人喜歡返 工。」佢仲話：「喺新世界已經做咗40年，咁啱今年新世界又係40周年，我都覺得係時候（退休），其實公司法定退休年齡係70歲，我已經超過咗年幾，而公 司（業務）已經上軌道，亦都有好多人跟（工作），所以選擇退休。」 「o依家選擇退休冇乜特別嘢，我已經超過70歲，公司畀咗好多機會我，o依家係時候畀返啲機會後輩，等後輩上，而事實上公司工作量亦都好大，但係我仍然會每日返工，直至工作完全有人接手，arrange好啲嘢先告別，特別係joint venture嘅嘢會先交代清楚。」 至於顧問無任期，佢話：「我鍾意做到幾時就幾時。」佢仲話有同老闆傾過，彤叔話：「我都80幾歲，都未退休。」不過佢都尊重我嘅選擇。」而地產建設商會就因為就快遴選，「到時再睇吓大家意向，商會嗰邊唔成問題。」 李華華 [email protected]

上海交大獵才　挖台灣麥當勞元老

2012-9-24  TCW

中國拚擴大內需政策，跨海先搶台灣麥當勞人才。

去年十月卸下台灣麥當勞總裁職務，轉任該品牌亞洲區副總裁的李明元證實，九月底，將結束在麥當勞長達二十八年職涯，轉戰大陸，以擔任外商連鎖品牌高階經理人的實務資歷，出任上海交通大學海外教育學院連鎖經營EMBA總裁班教授。

積極搶挖高階經理人》交大：「有多少就收多少」

不只李明元，包括泛亞太麥當勞前資深行銷總監陳薇雅、台灣麥當勞前資深副總裁暨營運長劉厚倫等，同樣出身台灣麥當勞團隊的經理人，都同時接受上海交大邀請，從實務界跨入對岸學界。

「雙方前後接觸不到一個月，很快就談定了。」李明元表示，不只他一個人，對方明確表示，若還有類似他離開台灣麥當勞營運團隊的高階經理人，「有多少就收多少。」

鎖定兩岸大型連鎖服務業，未來三至五年的IPO（首次公開募股）熱，提供學界與實務界交流平台，是上海交大連鎖經營EMBA總裁班的特色，而這正是吸引李明元等人投效的原因。

李明元表示，接受聘任，並非對方提供多豐厚的金錢報酬，能同時接觸到更多對岸連鎖品牌的商業模式，是身為外商經理人的他，中場休息充電的理想舞台，他也並沒有因此放棄目前在母校海洋大學等多所國內學校的兼課。

兩年前離開麥當勞在新加坡創業的陳薇雅表示，吸引她的，是上海交大扮演中國服務業發展的樞紐地位，把關鍵資源吸引在一起，創造出綜效的價值。

九月底也和上海交大，攜手在台北開連鎖經營總裁班的台灣服務業發展協會秘書長李培芬表示，九月十日公布的大陸「十二五」內貿規畫，揭示至二○一五年底，內需規模將擴大八成，社會消費品零售總額每年將達人民幣三十二兆元，其中，連鎖經營即為政策鼓勵的發展重點，這也是上海交大此刻跨海獵才，搶台灣服務業高階經理人的背景。

李培芬說，今年四月間，雙方在商討台北開班事宜時，她才指出對方實務界師資不足，想不到馬上就把李明元等好手挖去，「老實說，動作之快，出乎我意料。」

法界元老李福善

2013-03-07  NM

香港首位華人高院法官李福善，上週二在養和醫院病逝，享年九十一歲。李福善是叱耢本港法律界、政界、商界的元老級人物，在司法界是首位華人法官，卸任法官後參選香港回歸時首屆特首選舉，落敗後才淡出政壇。直至○四年爆出維港填海爭議，他以八十二歲高齡「復出」，出錢出力反對填海。他的正直慷慨，教當日一起並肩作戰的人讚譽。對外，他是一名受人敬重的巨人，在家，他是一名權重的父親。他的女兒是為莊豐源成功爭取居港權的資深大律師李志喜，父女常因政見不合有爭執。過去，一直指他與女兒關係膠覑。但心底裡，育有四子一女的李福善，一直以繼承法律事業的這個女兒為榮。 李福善上週二因支氣管炎和肺感染，在養和醫院去世，據知當時大部分家人都在他身邊。而李福善病逝當日，他的女兒李志喜仍然不離職守，在終審法院處理外傭居港權官司。對於記者提問，她只微笑輕答︰「我無№講。」然後急步離去。 首名華人法官 李氏家族在本港聲名顯赫，李福善父親李冠春是東亞銀行創辦人，育有四子七女，李福善在家中排行第八，家人都叫他做「阿八」。李福善於英皇書院及香港大學畢業後，赴笈英國修讀法律，之後回流本港進入律政署，在法律界平步青雲，七一年獲委任為最高法院法官，成為香港首名華人高院法官，之後更出任最高法院上訴庭副庭長，人稱「李官」。退休前他參與本港回歸籌備工作，八五年出任《基本法》起草委員會委員和港事顧問，又在特區籌委會擔任副主任一職。當時與他經常一起開會，同是《基本法》起草委員會委員的李柱銘回憶，李為人「好君子、好隨和」，「我懐鰟時經常粛法院開會，雖然大家政見南轅北轍，佢算得係幾保守，但佢從來無和我爭吵過，一次都無。」李福善有份參與《基本法》，亦熟悉香港回歸事務，九六年特區籌委會委員羅德丞宣布退選特首時，李福善正式參加特區第一屆特首選舉。李於提名日前半個月才匆匆宣布參選，但最後只取得四十三張提名票，沒達到五十票的提名門檻。十年後他接受訪問才透露「信錯人」，很遲才知道董建華是中央屬意人選。 愛維港 經歷政壇這一滑鐵盧，李之後鮮有在政壇露面，八年後，以八十二歲高齡在人前復出。政府○四年決定在維港填海興建添馬艦政府新總部，引起坊間極大回響，保護海港協會發起了反對維港填海遊行，當時已八十二歲高齡的李福善，在三十度高溫下撐覑枴杖帶頭遊行。該會前主席徐嘉慎回憶，李不但在是次行動中行得最前，之後兩年來舉辦很多相關活動，李也二話不說出錢出力，「鰟時李官、我、陸恭蕙鰠港麗酒店食飯，李官二話不說，粛衫袋出一張港幣四十萬支票，同我講︰『嘉慎，細個時我屋企望出去就係維港，鰟時邊有咁多高樓大廈？呢筆錢你唔使俾番我，維港唔可以再填落去，如果唔係會變成一條河！』」令徐莫名感動。現年七十三歲的徐嘉慎，與李官相識四十年，兩人是倫敦大學法律系的師兄弟，九八年一同成立「UCL China Scholarship」獎學金，資助香港及內地學生到倫敦大學讀法律。首名獲資助的高樹超，現時是Singapore Management University（新加坡管理大學）終身法學教授，亦曾任世貿組織顧問。 高樹超接受本刊訪問時說：「如果無呢筆獎學金，我點可能去倫敦大學？所以我到依家都好感激李官。」而資深大律師湯家驊，亦曾獲得李福善另一個獎學金前赴英國攻讀法律。徐嘉慎對於李官的離世，非常難過。記者訪問他時他正執筆撰寫悼文，「香港損失了一個好法官，關心國家大事的真正愛國人士。他重視教育、環保，生平有好多成就……香港真正喪失了一位大人物。」 鬥氣父女 李福善在法律界的成就，由大女李志喜繼承。李志喜九○年被任命為御用大律師（現稱資深大律師），是香港首名獲委任的女大狀之一，另同時獲任命的是梁冰濂。據傳媒人秦家聰《香港名門——李氏家族傳奇》一書透露，李福善曾為女兒在會所舉行盛大慶祝晚宴，然後在客人面前自豪地介紹說︰「我係御用大律師李志喜的父親。」父親深愛和器重這個大女兒，但二人又因政見不同，常起爭執。回歸前，女兒支持彭定康政改方案，令一向保守的李福善非常不滿。有次家庭聚餐，李遲到，解釋是民主派示威遊行、阻塞道路所致，李志喜不留情面地質問父親︰「點解你咩事都推落民主派頭上？」李福善太太楊延茵於是做「和事老」，約法三章禁止二人再在家庭聚會中論政。徐嘉慎說，二月廿六日收到李志喜短訊才知悉李官去世，「佢通知晒爹懐生前鮋好朋友，處理出殯事宜。」父親的事，女兒一直最上心。 名門望族 李福善是李佩材家族的第四代後人，李氏家族是殖民地時代華人四大世家之一，每一代均能獨當一面，成為政商界舉足輕重的人物。 李福善祖父李佩財創立「和發成」船務公司及「南和行」致富，李福善父親李冠春於一九一八年創辦東亞銀行，是當時華資最大銀行。 李冠春育有四子七女，李福善在家中排行第八。兄長李福樹曾在港英時期任行政及立法局非官守議員，弟弟李福兆曾任聯交所主席，另外堂弟李福深亦曾任馬會主席。 李福善長女李志喜除了是香港開埠以來首位女性御用大律師外，亦曾任大律師公會主席。至於姪輩包括東亞銀行主席李國寶、現任行政會議成員李國章及前終審法院首席法官李國能等人物。

美國風投元老：別讓HR經理毀了你的科技公司

http://www.iheima.com/archives/50382.html

美國知名風投公司KPCB的聯合創始人帕金斯(Tom-Perkins)以及紅杉資本的創始人瓦倫蒂(Don-Valentine)(紅杉資本曾投資蘋果、思科、Atari等)此次均現身大會。

在加入風投行業之前，帕金斯曾是惠普公司第一任總經理，瓦倫蒂則是仙童半導體公司的市場負責人。

瓦倫蒂表示，他在尋找投資對象時，看中那些有務實精神的遠見卓識者，他們會帶來巨大行業變革，而不是漸進性的改進。

瓦倫蒂表示，他看好那些具有冒險精神的人，「我問創業者，他們曾經做過的最大膽的事情是什麼，這樣我可以知道是否選對了一個有魄力的人。」

帕金斯則表示，他拒絕投資那些哈佛商學院畢業生創辦的公司，「我反對所有的商學院。」

這兩位風投元老，還談及了科技公司發展中的一些陷阱。瓦倫蒂表示，偉大的公司來自不同的人才開發出優秀的產品，科技公司最不需要的是人力資源經理(HR)，「人力資源經理是科技公司的毀滅者，他們制定條條塊塊，規定什麼級別的人獲得多少薪酬。」

瓦倫蒂指出了惠普的例子，他指出蘋果當年的聯合創始人沃茲尼亞克申請成為惠普員工，但是遭到人力資源經理的拒絕，認為其不符合惠普員工的標準。隨後，沃茲尼亞克和喬布斯，聯合創辦了蘋果。

曾經在惠普擔任高管的帕金斯也表示，忽略沃茲尼亞克是惠普放下的一個巨大錯誤，「我們當時甚至沒有同沃茲尼亞克會面，這是巨大的失誤。」

李治國：從阿里元老到創業者，再到天使投資人

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0122/58188.html

22歲，他背井離鄉加入阿里巴巴;27歲，面對豐厚的收入，他選擇從零開始創立口碑網;29歲，他帶著他的口碑網，以一個成功者的身份重回阿里巴巴;33歲，已過而立之年的他再次挑戰新角色，成為一名天使投資人。他是李治國，36歲創業者和投資人。李治國2004年4月的一天淩晨，阿里巴巴第46號員工李治國躺在床上翻來覆去，憋悶之下，索性起來上網。那一年，阿里巴巴形勢一片大好，李治國負責的誠信通業務已經成為阿里巴巴第二大收入來源，創造了1個億的收入。阿里巴巴創始人馬雲本人對這塊也十分重視。這令一心想創業的李治國糾結於該如何向領導開口。在阿里員工的溝通工具雅虎通上，他收到一條來自馬雲的消息，詢問淘寶是否當機了――當時，馬雲正在美國出差。李治國後來回憶，或許那個時間點，整個雅虎通上只有他在線。聊了幾句後，如鯁在喉的李治國忽然脫口而出：“馬總，我想離開阿里去創業。”“你今年幾歲?”馬雲並不正面回複，反而這樣詢問。2004年，李治國27歲。“你年齡還沒到，在阿里再幹兩年再出去。”他給李治國提建議。可是，李治國決心已定。“再幹兩年，我的機會就錯過了。”與口碑結緣出走的代價是昂貴的，但李治國並不後悔。因為互聯網瞬息萬變，需要跑得快點再快點。也因為沒有當日的出走，便沒有後來名噪一時的口碑網。口碑網的名字，來源於還在阿里巴巴時一次與同事的聚餐，一桌十來個人七嘴八舌的討論某款產品的口碑，靈光一閃間，決定了李治國和口碑的緣分。當天沒吃完飯，李治國便騎著自行車飛奔回家，打開電腦查詢查口碑的域名是否被註冊。在此之前，李治國保持著註冊域名的習慣，每每想到有商機的名字，就會註冊相關的域名。按照規定，一般域名註冊有三個月的保護期，如果到時候沒付錢再釋放出來。他一直等待著為自己的創業項目起個好名字。早在1999年，創業這個想法就已經在李治國腦海中出現。彼時，他背井離鄉來到杭州加入阿里巴巴，最大的困擾就是住房問題。最開始，他在BBS上只看到三條房源，信息匱乏讓他根本無從選擇，只能將就著把其中一套租了下來。租房是個信息不對稱的領域，房東找不到房客，房客不知道房東在哪里，如果通過中介，費用又十分高昂，一番分析之後，李治國發現，租房的買賣雙方都存 在客觀的數量級，阿里巴巴的模式在租房這個細分領域也能夠成立。但當年的阿里巴巴只有B2B業務，主要是針對企業的戰略，而淘寶網也只是初見雛形。在整個 市場中，真正涉及生活服務的領域幾乎無人踏足，仍然屬於空白期。自此，創辦一家生活服務類公司的想法就像一枚種子，埋在李治國的心中。他判斷，生活服務還 會有一兩年的窗口期，而自己需要笨鳥先飛，搶占先機。從阿里巴巴走出來的創業者，往往有一個共同點，更願意去做平臺，匹配雙方資源。李治國最初創立的口碑網也是如此。6月，李治國在古蕩灣新村租下了一個十幾平方的小房子。懷揣著在阿里四年省吃儉用的8萬塊錢，真正開始創業。他將4萬放入公司運營，剩下的4萬作為生活費。新公司口碑網延續了阿里系的文化基因――讓員工樹立起一種使命感：賺錢並不是第一位的，只要把事情幹好，錢自然會來。“阿里營造的文化，就是讓我知道，創業不能挖阿里的人。”李治國的原則性極強，創始團隊的4個人都跟阿里沒有關系，其他兩個合夥人都是之前一兩年已經離開阿里的。身邊熟悉的人不能挖，李治國只能靠碰運氣尋找合適的人。口碑網的第一個工程師便是個網友。至今，李治國清晰地記得兩人見面的場景――他們約見在文三 路豐潭路口，只看到一個留著一頭長發，騎著一輛窄輪山地車的年輕人匆匆趕來。他不僅沒有提條件，還答應在一個月內把整個網站搭建完成。兩人一拍即合。但創業後，他才發現，錢遠比自己想象得更不經用。而在當時生活服務尚未起來的情況下，融資談何容易，李治國嘗試找過VC，可是大多數投資人認為生活服務投入巨大，並且無法馬上看到收益，紛紛表示並不看好。這讓李治國有些沮喪：“走了一圈，大家並不知道李治國是誰。”轉機來自於老東家、馬雲夫人張瑛的投入，這筆200萬人民幣的款項，解了李治國的燃眉之急。2005年8月，阿里巴巴宣布全資收購雅虎中國。不久之後，馬雲找到李治國，問其對口碑網日後的打算：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起幹針對2C的事?”這時候，淘寶網已經慢慢起來，阿里巴巴也正式收購雅虎中國，並在集團內部成立了B事業群和C事業群，從各方面可以看出，阿里針對C端客戶的戰略已經逐漸清晰。由於馬雲的盛情邀請，加上對馬雲的認可和感激之情，李治國並未多想便選擇了後者。2006年10月26日，阿里巴巴以1500萬美元的價格，正式戰略投資口碑網。隨後又在2008年初全資並購口碑網，並和雅虎中國進行合並。口碑得了大公司病雅虎中國被阿里巴巴接管之後，並未出現驕人成績。經過多次改版，無論是搜索引擎，還是綜合門戶排名都未進入前三甲，這讓阿里巴巴開始重新審視雅虎中國的未來走向。無奈之下，馬雲找到李治國，表明阿里巴巴通過雅虎中國做搜索門戶戰略已經很難實現，希望能把雅虎中國的流量利用起來，他繼而提出，雅虎是“上半身”(有視野，有品牌，有流量)，而口碑網負責“下半身”(懂生活服務，有執行力)的戰略。這意味著雅虎中國和口碑網的合並。這時候，口碑網已經有200多名員工，是分類信息的行業第一，黃頁僅次於大眾點評網，日UV(獨立訪客)已經達到220萬。在2007年，口碑網招聘了30個銷售，第一次創造了將近1千萬的年收入。每每提到口碑網的輝煌，李治國總是情不自禁，“當年在杭州做了一個五折活動，一下子就把能容納兩三百人的娃哈哈美食城給塞滿了。”即便業績飛快生長，李治國也明白，口碑網每天200多萬的UV和雅虎每天1億的PV仍然無法同日而語。站在阿里的角度看，合並或許是最好的結果。作為一名阿里人，李治國深知，如果不合並，將出現一個集團內兩家公司競爭的局面，對集團並非好事。出於幫阿里解決問題的初衷，李治國幾乎沒有多想便 答應了。“我那時候更多是從幫馬雲幫集團分憂的角度思考問題的。因為我當時作為七家子公司總裁之一參加過集團戰略會，深知雅虎的問題嚴重性。”2008年6月，中國雅虎與口碑網正式整合成雅虎口碑。事實證明，這次整合並不成功，口碑網之後一系列的問題，即源自與雅虎的合並。事實和想法總是有差距。為了把流量導向口碑網，雅虎首頁為口碑開辟了新入口，分類信息的類目則全部放到雅虎首頁，但事與願違，這一整合只為口碑帶來 了100萬的日PV(相當於口碑網當時2000萬PV的5%左右流量)。“用戶有自己的需求。他們的想法並非跟我們的預設一致。”面對這樣的結果，李治國 顯得頗為無奈。李治國在合並後只呆了一年時間。不到半年雅虎口碑總裁金建杭調崗，之後連換數任總裁，每個人對分類信息和黃頁的認識都不同，雅虎口碑經歷著整合的痛 苦。“阿里並購口碑時，阿里投的1500萬美元賬上還趴著1000萬美元。我還拿著兩萬左右的月薪。現代管理學的理論認為公司走向正規軍後，每個崗位都要 可以被替換。可是這個理論不適用於創業公司，不適用在創新業務上。我希望我以後不要再犯這個錯誤。”李治國說。事後，李治國常常反思口碑最終失敗的原因。“馬雲對口碑團隊不可謂不認可、不關心。2007年他就開始要求秘書每周將口碑網Alexa全球排名等數 據發給他，也會在集團高管會後讓我和曾鳴教授談與雅虎的合作。但是那時候公司的戰略重心是淘寶和支付寶，他無法持續深入關註。”更多時候，李治國會對自責曾經對於口碑的疏忽：盡管馬雲樂意傾聽下屬意見，但自始至終，自己都沒有努力爭取過口碑的自主權，這讓口碑的命運變得過於被動。但這些已成後話。一次開會，馬雲碰到李治國，拍了拍他的肩膀，說了兩個字：“放開”。李治國認為，馬雲是讓他放下過去，往前看。李治國聽進去了。2009年2月，李治國被調往阿里雲，徹底結束了和口碑網千絲萬縷的關系。而恰恰是這份無可奈何的經歷，讓李治國在並購中開始學會尊重創業者，特別在團隊融合時，更看重人的因素，更尊重用戶的需求。換個角度看創業在阿里雲的一年多，讓李治國開始意識到數據的重要性，但技術研發並非他的專長，他更偏向做業務。而此時，在李治國的時間表中，移動互聯網已經開始風生水起，他再次告訴自己，得再折騰出點事。和當年創立口碑的心情一樣，李治國害怕，如果不折騰，若幹年後自己會後悔。2010年9月，不甘寂寞的李治國正式從阿里巴巴離職。這一次，他選擇成為一名天使投資人。問其原因，李治國坦言：“怕累肯定是其中一個因素，當年創立口碑每天幹到十二點，辦公室就是家，但現在已經有家有孩子，這種狀態肯定無法接受。”想到當年口碑網在融資過程中碰到的種種挫折，他意識到埋頭幹事的人太少獲得認可，而且創業早期的項目和團隊往往粗糲，很多天使投資人並不知道該怎麽判斷，作為一名曾經的創業者，或許更有溝通優勢。“既然當時覺得自己在阿里巴巴和口碑，已經有了不俗的眼光，那麽就到真正的市場上去驗證下。”為此，他選擇從投資的角度了解各個行業，通過觀察不同公司的發展狀況，鍛煉自己判斷的敏銳度。2010年夏天，挖財和小奧遊戲成為李治國的第一批投資項目。為了將風險降到最低，早期李治國投的大多是對創始人知根知底的項目。“眼光決定事情的方向。”李治國分析道，“只看到一公里就會做一公里的事，如果能看到十公里，就會往十公里的方向去走，不至於撿了芝麻丟了西瓜，會跑得更快。”而這一公里到十公里的轉變，恰恰是阿里巴巴不斷壯大所帶給他的。在李治國看來，投資更多的是投團隊，脫離了團隊，再新穎的商業模式、再好的產品都很難有繼續生長的空間。跟大多數其他天使投資人不同，李治國不會到處飛、到處看項目，他將大多數投資項目鎖定在杭州周邊。三年來，李治國總結投資和創業最大的不同，便是時間被碎片化，每天需要和不同的項目打交道，需要不斷的切換頻道，時時都會有新鮮感。而且只需要把握方向和戰略，每家公司都有自己的CEO，投資人的價值並非舉足輕重。而創業則每天都幹同一件事，需要看執行力和耐力。對創業者而言，光靠戰略是沒用的，需要把執行變成結果的人。“真正想做一件事，還是想著要跳進去做。”看著一個個項目都做得風生水起，李治國內心的創業欲望仍在蠢蠢欲動，在他看來，創業更能實現自身的價值。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張潔 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

互聯網“另類元老” 捕魚者陳一舟

來源: http://www.infzm.com/content/104230

那些專註產品的同行者都成了互聯網大佬，而45歲的陳一舟仍在不斷撒網捕魚。在互聯網圈內，他是另類存在，既不像產品經理，也不像創業者，而是賭性十足的投資人。靠“財技”支撐公司的陳一舟能走多遠？

2014年9月3日，人人公司（NYSE：RENN）宣布聯合晨興資本投資雪球網4000萬美元。人人公司被稱為中國版Facebook，2011年在美國納斯達克上市。雪球網是專註投資類的社交網站，由網易前副總編方三文創辦。

就在這一消息公布前一周，人人公司公布了今年二季度的財報。公司今年二季度總凈營收為2500萬美元，比去年同期下滑42.4%。歸屬於人人公司的凈利潤為3130萬美元，去年同期則是凈虧損為930萬美元。財報稱，凈利潤扭虧主要是由於出售短期投資獲得了8600萬美元收益。

所以，當人人公司投資雪球網的消息公布後，輿論紛紛質疑人人公司下一個季度的財報會不會繼續虧損。

在中國IT圈，45歲的人人公司董事長陳一舟被稱為“怪傑”。他和小米公司創始人雷軍以及奇虎360創始人周鴻祎是湖北老鄉。跟他同時代的人，都有自己的互聯網產品代表作。比如比他大五歲的馬雲有淘寶、天貓和支付寶；比他大一歲的李彥宏有百度；跟他同歲的雷軍有金山軟件和小米手機、電視和盒子；比他小一歲的周鴻祎有360殺毒和安全衛士；小兩歲的馬化騰有QQ和微信。

唯有陳一舟，雖然是中國第一批互聯網創業者，屬於元老級的人物，但自從第一款產品ChinaRen校友錄失敗後，就再也沒有推出過成功的互聯網產品。在過去十多年里，陳一舟大量收購了一些互聯網公司，對這些公司的產品進行了一些改造，卻難稱成功：比如他把校內網改造成人人網，卻連續遭遇到了開心網、微博和微信三波社交網絡熱潮的沖擊，至今人人網只能算是一個二線梯隊的互聯網產品。

陳一舟在2008年獲得日本軟銀老板孫正義數億美元投資，並在2011年把人人網成功推銷給美國資本市場，成為第一家上市的社交網絡公司。此後人人便不斷傳出裁員、高管出走等壞消息，而陳一舟完全是依靠自己的“財技”勉力支撐。

起源資本合夥人雷中輝對南方周末記者說，在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手，而不是簡單的把公司當兒子養的創業者。甚至有人開玩笑說，陳一舟其實是個投資家，只不過披著創業者的外衣。

不喜歡社交的社交網站老板

陳一舟屬雞，1969年出生於湖北武漢。陳一舟告訴南方周末記者，他的父親是鐵路高級工程師，母親是藥廠實驗室技術員。

“母親看了一部講李時珍的電影，里面有一句話叫逆水行舟，不進則退，所以給我取名叫一舟，結果現在還在逆水行舟。”陳一舟對南方周末記者說。

有人把他稱為IT圈的“獨狼”。在這個講究圈子文化的行業，做社交網絡公司的陳一舟卻幾乎沒有什麽朋友，也不喜歡社交。

他對南方周末記者說，自己沒什麽興趣愛好，平時除了琢磨公司和行業規律的事情，主要就是旅行，途中看看書，很少花時間去社交。比較熟悉的圈內朋友有張朝陽、雷軍、周鴻祎和李學淩。

1987年，陳一舟考入武大物理系。他說主要是受高中物理老師兼班主任以及諾獎獲得者楊振寧的《讀書教學四十年》一文的影響。一年後他轉入計算機系，跟雷軍做了同班同學。兩個月後，重新轉回物理系，成為武大歷史上第一例一學期轉系兩次的學生。

“父親說計算機比物理好找工作，托朋友關系轉進去了。呆了兩個月後我自己要求轉回來，我對物理更有興趣。”陳一舟告訴南方周末記者，在大學時候他跟雷軍並不熟，但聽說過雷軍。

又過了一年，陳一舟全家移民美國。

在出國前，陳一舟作為宿舍代表到華中師範大學女生宿舍樓去找聯誼寢室，他敲開的第二間女宿舍，有一個女生讓他一見鐘情。一開始女生沒有看上陳一舟，他就每天寫一封萬字情書送過去。幾十封情書後，終於追到手。兩人很快結婚，一起移民美國，後來生了一兒一女。

1990年陳一舟轉學至美國特拉華大學繼續學物理，1993年又進入美國麻省理工學院機械工程系攻讀碩士。陳一舟說，轉到麻省理工讀機械工程主要是發現物理越來越難學，需要天才大腦，而自己沒有。

兩年後，陳一舟進入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管東亞地區產品銷售。阿爾泰克是一家成立於1929年的美國機械制造商，主要生產工程機械。後來陳一舟做ChinaRen和千橡時，他在阿爾泰克的所有上司都給了天使投資。

工作兩年後，陳一舟覺得看到未來職業上的瓶頸，希望拓寬職業機會。1997年，他進入斯坦福大學攻讀MBA，美國著名的投資家巴菲特來講過課。陳一舟很推崇巴菲特，稱每年都讀巴菲特給股東的信。

巴菲特當時有句名言：不買科技股，因為不了解。這一投資觀念深刻影響了陳一舟。他通過購買自己認真研究過的股票來賺MBA的學費。比如當時他購買了一只醫療網站的股票，從十幾美元買入，一百多美元賣出。

炒股的習慣一直持續到他和楊寧、周雲帆一起創辦ChinaRen。楊寧回憶說，當時他們白天忙著ChinaRen，晚上跟著陳一舟炒美股，大家賺了不少錢。

陳一舟在美國多年，在他身上也能看到很多美國人的幽默。有一次，有人在新浪微博註冊了一個叫做“一舟她媽”的賬號，@陳一舟說自己不是存心想占他便宜。結果陳一舟轉發這條微博並評論說：OK，我轉告一下我爸。

ChinaRen的遺憾

在斯坦福，陳一舟認識了跟自己同屆不同系的楊寧。楊寧至今記得跟陳一舟的第一次見面。他對南方周末記者回憶說，“他當時很瘦，現在完全像是一個氣球一樣被吹了起來”。

陳一舟一直把騰訊視為對手。有人人公司的前員工在知乎網上說，其在電梯里用手機玩小鱷魚洗澡遊戲，陳一舟問這是什麽遊戲，說話間鱷魚被燒死了。陳一舟說： 要是企鵝就好玩了。

楊寧和陳一舟是在一次學校活動上認識的。“當時我們都沒有工作經驗，陳一舟在進斯坦福之前，已經是阿爾泰克中國區的銷售負責人，經常在中國和美國之間飛來飛去。我的第一反應是，哇塞，這哥們混過社會。”楊寧對南方周末記者回憶說。

陳一舟很快又認識了楊寧的同級好友周雲帆。三人差點一起加盟Google，當時Google只有9個人，但他們最終選擇創業。楊寧回憶說，他們先一起回國考察了一圈，發現國內互聯網行業方興未艾。回到美國後三人同吃同住，討論創業方向。有一天陳一舟拿來一本書，給楊寧和周雲帆講了一個叫做“織網”的理論，建議做社區。

“ChinaRen的方向確實是陳一舟提出來的，我們私下開玩笑說，就跟當年努爾哈赤打大明朝拿著的是三國演義一樣。”楊寧說。

在給ChinaRen做產品和商業模式設計時，陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，ChinaRen的名字是楊寧取的，一個英文單詞一個漢語拼音，取中西結合之意。

三人拿著商業計劃書，開車沿著矽谷風險投資機構集中的街道——沙山路（Sand Hill Road），一家家拜訪，但沒有人願意投資。最後三人從各自斯坦福大學同學那“眾籌”到了約20萬美元。

1999年3月，他們回到中國註冊公司，三人股份均等，商業模式選定為廣告，楊寧管技術，周雲帆管人和執行，陳一舟管大局。公司很快獲得了高盛的投資。楊寧回憶說，當時在高盛的辦公室還見到了阿里巴巴的二號人物，也是去談融資的。

八個月後，ChinaRen上線。2000年初，公司再次獲得一筆融資，總融資額達千萬美元級別。有了融資之後，ChinaRen開始燒錢砸廣告。楊寧說，當時燒錢燒到他們三個創始人都覺得有點害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒法上市。

但很快2000年的美國股災來臨，其中雅虎股票從300多美元跌到20多美元，整個互聯網進入了寒冬。

上述支持燒錢的投資人，態度也很快變了，他明確告訴陳一舟，不會再有新投資了，趕緊把公司賣掉。楊寧回憶說，ChinaRen快死了的時候，公司只有陳一舟笑得出來。

三人達成一致決定賣，跟網易和搜狐等都接觸過，網易出價較高，但最終還是賣給了搜狐。

“一是張朝陽的誠意，親自談了好多次。二是網易的強項跟我們一樣是技術，搜狐強於市場和推廣，跟ChinaRen能形成互補。”楊寧說。

2000年6月，在中國互聯網絡信息中心舉行的中文網站排名中，ChinaRen名列第9名。9月，ChinaRen被搜狐並購。

在這次被稱為冰川時代的互聯網泡沫破滅時期活下來的中國互聯網公司，都熬成了今天的行業巨頭，他們包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐和網易。

“當時馬化騰也在賣公司，但資產不如我們好，沒人願意買，馬化騰只好堅持繼續做。”楊寧說，賣掉ChinaRen後，他們三人從搜狐那拿到了440萬股搜狐股票，當時搜狐股價是7美元左右，這些股票價值大約3000萬美元，除去投資人外，三人平分了搜狐的這些股票。

當時張朝陽本來是想給現金的，但陳一舟堅持要股票，認為搜狐的股票上漲空間更大。最終張朝陽答應了。但沒想到搜狐的股票很快下跌，跌到1美元時陳一舟賣掉了一半自己的股票。楊寧和周雲帆捂了很久，等股票回到7美元的時候再一起賣出。

ChinaRen賣給搜狐後，陳一舟在搜狐副總裁的位置上沒呆多久就離職回美國了。“我們都是劉備式的人物，在曹操那混不了太久，肯定要走。”楊寧說。

投資只看回報

回美國後，陳一舟又開了一家公司，做網絡加速，但失敗了。陳一舟解釋說，主要是沒有足夠行業經驗，融資期間恰逢“9·11恐怖襲擊”後的投資蕭條。

2001年，移動增值服務（簡稱SP業務）挽救了中國互聯網行業。騰訊、搜狐等公司紛紛開展SP業務。搜狐的估價開始回升。在美國的陳一舟決定回國考察SP行業。

2002年8月份，陳一舟回國考察後，很快帶著數百萬人民幣回國二次創業。新公司起的名字叫千橡，這是由於其達拉斯住所邊上有一個橡樹林。

當時楊寧和周雲帆已經在2002年3月離開搜狐創辦了主攻SP領域的空中網，並在2004年將公司帶到美國成功上市。“空中網其實只算趕上了SP行業的末班車，陳一舟則根本沒擠上車。”楊寧說。

曾經跟隨陳一舟一起創業的一位員工對南方周末記者回憶說，當時的千橡主要是兩塊業務，一是互聯網產品，二是SP業務。

在互聯網產品上，千橡推出了一款叫做DUDU加速器等一系列產品，但市場反應不佳。“當時整個SP行業風氣不好，大家賺錢都不擇手段，陳一舟也比較隨波逐流，但還算有自己的原則。”上述員工對南方周末記者回憶說。

天使投資人孫勇也曾跟著陳一舟創業多年。他對南方周末記者回憶說，陳一舟靠重金挖來一批人，組建了SP團隊，很快把SP業務搞上去了，獲得了足夠的資金，有了這些資金積累，才有了下一步千橡開展一系列收購的資金，這個名單包括貓撲、DoNews和校內網。

孫勇說，陳一舟提過一個叫“矩陣2.0”的概念，是希望投資一批網站，形成一個集群效應。購買目標鎖定市場第二梯隊里最火的公司。這些網站往往並不盈利，但有用戶有影響力，比如貓撲和DoNews。收購之後陳一舟都會把這些公司進行商業化改造。比如對貓撲的商業化改造，帶來了很多收入，但流失了一批貓撲早期的鐵粉。

被陳一舟收購的公司，高管團隊往往很快離職。比如Donews並入千橡之後，總編輯洪波離職，Donews流量急劇下跌。

“有的投資對象管理層因為發展方向離開，比如Donews被陳一舟過度商業化後，出現大量廣告，內容質量下滑，采編團隊出走。有的則是因為陳一舟對被投資團隊的高管不能人盡其才，一意孤行要換將。”一位陳一舟的舊部對南方周末記者說。

陳一舟對一線員工十分慷慨。孫勇說，對具體幹活的技術人員等往往不惜重金挖角。這是陳一舟很多業務能迅速發展起來的原因。

但陳一舟對自己則很摳門。人人上市之後，他給自己買了一個禮物，是一款88美元的二手手表。

2011年之後，人人公司幾乎沒有再推出過在市場上有響動的產品。陳一舟的主要精力也放到了投資上。

陳一舟則對南方周末記者表示，這幾年人人主業更加聚焦，公司重點是圍繞核心用戶粘稠度及適合用戶群的變現方式做嘗試。同時，開始以純投資不控股的方式，大額投資未來型企業。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟對南方周末記者說。

不合格的產品經理

對於要收購的對象，陳一舟總是在恰當的時候出現，並且很少壓價。比如收購校內網的時候，校內網創始人王興先開價，陳一舟沒有拒絕，王興覺得賣低了，又提了一次價，陳一舟還是答應了。

楊寧說，在IT圈，除了馬雲，陳一舟是最能“忽悠”投資人的創業者。Donews創始人劉韌曾公開聲明說，當初賣掉Donews的主要原因是陳一舟鼓吹說，2006年將有十億美元規模以上的資金湧入中國互聯網，Donews這種社區論壇很可能被被人用10倍的錢、10倍的人堆積起來的公司給打敗。

陳一舟對行業趨勢很敏感，哪個領域最火，他往哪里投。視頻網站火了，他投56網。開心網火了，陳一舟買了個域名，做了個山寨版開心網。團購網站火了，他推出糯米網。互聯網金融流行，他在美國收購一家專門給大學生做貸款的互聯網金融公司，這次又投資了金融社區雪球財經。

但陳一舟對產品的感覺跟很多人不一樣。孫勇說，陳一舟對產品只看大方向，不太註重細節。比如，當時做ChinaRen的時候，鎖定的是大學生群體，陳一舟認為只要做好大學生的吃喝玩樂就好，但大家都認為要關註到大學生的情緒等產品細節。

在孫勇看來，陳一舟在資本敏感度和資本運作上的水平，要高於他對產品的認知和操控能力。早在2004年，孫勇就建議陳一舟做一個類似於LinkedIn的商務職場社交和求職類平臺，但陳一舟的判斷是任何人都不會願意把自己的關系網開放給別人。

“他很自信，你很難說服他，往往被他三言兩語給打發了。”孫勇說。

後來陳一舟把校內網改叫人人。在孫勇看來，校內本來是一個針對大學生群體的專屬社區平臺，陳一舟希望吸納白領用戶，把用戶年齡段拉長，但實際上新增用戶並沒有收獲太多，相反老用戶遷移走了不少。

“他的思維很跳躍，也很活躍，但對產品的判斷不接地氣，我覺得這跟他在國外生活太久有關。他的很多想法只是靈感，不太具備可操作性。”孫勇評價說。

實際上，在陳一舟的一系列並購案對象中，除了校內網，基本已“泯然眾人矣”。只有校內網至今仍有不少用戶活躍度。

“有一個挺大就行了，投資不能貪心，也不能要求每個都成功。我自己沒有遺憾，比上不足，比下有余。”陳一舟對南方周末記者說，外界對他靠投資維持公司經營的質疑，他並不在乎，十年後自見分曉。

國貨精品發展的黃金期及帶來的投資機會 三朝元老

來源: http://xueqiu.com/6675763144/36492949
可能是做為60後的歷史情節，筆者多年來一直關注國貨的發展，尤其是最近一年來，更是加大了關注研究與使用國貨的力度，並在朋友圈建立了國貨精品聊天組，倡導朋友們一起關注研究使用國貨精品及其提供這些精品產品和服務的滬深港上市公司。在整個過程中，體會頗多。先給出結論，就是國貨精品的發展正進入一個全新歷史發展機遇，將迎來黃金發展時期，從現在開始，投資於真正生產出精品國貨（包括服務）的上市公司將獲得巨大的投資收益。下面本著主客觀相統一的原則，闡述其中的原因與邏輯。

首先從主觀方面來看，經過改革開放30年多年的發展，中國已經成為全球第二大經濟體，並在個別細分方面開始挑戰美國的霸主地位（如電商領域）；國民從心態上來講，國家與民族的認同感和自豪感都發生了積極而顯著的變化；同時，隨著以華為及BAT為代表的中國企業成為讓國民驕傲的全球領先企業，國民對中國企業及國貨的認知、認可和接受程度越來越高。可以說，國民的主流心態，已經從改革開放初期的盲目崇洋媚外，到崇拜與大量採購國外名牌商品，進入到理性消費國外精品，並廣泛認可接受國貨精品的新階段。從全球來看，隨著中國國家形象的提升及國貨本身質量的提升，國外對中國商品尤其是中國優勢品牌企業的國貨精品的認可程度也在逐步提升，昨天聽到新聞講，韓國的「海淘一族」已經將中國貨（電子產品為主）做為僅次於美國的第二大採購市場（超越日本），這也是一個非常積極的信號。
當然，在客觀方面，國貨精品的質量和用戶體驗確實得到大幅度的提升，有些甚至進入全球精品的行列。比如，如去年幾乎與蘋果iPhone6同步推出的高端Mate7手機，推出至今一直近乎脫銷，甚至達到一機難求的地步。筆者近兩年一直在用華為手機，從D1，到Mate1，到現在的Mate7。筆者的Mate7是在官網頭幾天搶到的。我的一個好友至今在官網也沒搶到，正在託人從香港買了帶回來。我一個堂弟則是在門店以加價1000多買到的。而我在深圳某券商高管朋友則是利用華為高層的關係買到的。真可謂，為求得這一國貨精品手機各顯神通。筆者認為，CPU等核心部件均為國產的華為Mate7手機受到如此追捧與熱銷，很可能是一個國貨發展的一個重要里程碑事件，標誌者國貨在電子消費品領域進入全球領先行列，並將極大的推動國民對國貨的熱情和自豪感，進而對其它國貨精品的推廣都將具有積極意義。
就投資來講，滬深上市公司也有一些優秀公司也生產了不少的國貨精品，僅消費品方面就有茅台酒、青島啤酒、云南白藥牙膏、魯泰300支襯衫等等，相信隨著公司創新能力和管理水平的不斷提升，這些領先上市公司將不斷推出越來越多的國貨精品，受到國人的青睞，並走向世界。這些公司的收入和利潤也將不斷健康、穩定增長，從而帶給投資者豐厚的回報。

另外，國家政策對國貨的支持也將對國貨的發展也將起到促進作用，尤其是關係到國家安全與重要國計民生的行業和領域。這方面的政策，對相關上市公司的市場拓展、業績提升具有積極意義，對於投資這些上市公司的投資者也將受益。但僅就民用或消費品來講，筆者認為開放、公平的全球化競爭，才是促進國貨精品發展的有利環境。
本著這個邏輯與思路，筆者在雪球組合裡創建了包含各行業20家上市公司的一個$國貨精品候選組合(ZH005905)$ ，關注、研究分析這些上市公司及其精品。自去年11月19日創建至今，打敗超過92%以上的組合，取得了近17%的收益。當然，我們關注的不是幾個月的短期收益，創建組合的目的是使投資更有邏輯、更有道理，從而更具確定性、穩定性、持續性。歡迎有興趣的朋友關注，通過一起研究、討論、分析及親身使用國貨精品，進而投資相關的上市公司或組合，獲得國貨精品發展黃金期帶來的長期、穩定、超額回報。並對於弘揚國貨，提升國貨精品水平，起到積極作用
。@天天靜心課＠今日話題

發明一鍵分享的那個人昨日去世，他也是WordPres元老

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0929/152206.shtml

WordPress初期開發者Alex King

i黑馬訊（楊博丞） 9月29日消息，WordPress初期開發者Alex King在2013年1月被診斷出癌癥，在經歷兩年的病魔抗爭後於昨晚在家中逝世。

Alex King生前在WordPress博客平臺及生態系統中有著巨大貢獻，可謂碩果累累，他參與的研發成果有：b2/cafelog到WordPress的重建、構建WordPress第一個客戶端、建立第一個WordPress VIP用戶、建立了第一家針對WordPress的咨詢機構，他為WordPress功能的開發奠定了基礎。此外，Alex King也開發了許多WordPress平臺的插件等其他功能。現如今網頁上流行的“一鍵分享”圖標，正是源於他的設計。

WordPress是一種使用PHP語言開發的博客平臺，用戶可以在支持PHP和MySQL數據庫的服務器上架設屬於自己的網站。也可以把 WordPress當作一個內容管理系統來使用。同時，其也是一款個人博客系統，並逐步演化成一款內容管理系統軟件，它是使用PHP語言和MySQL數據庫開發的。WordPress有許多第三方開發的免費模板，安裝方式簡單易用。

資料顯示，Alexa排行前100萬的網站中有超過16.7%的網站使用WordPress。到了2011年8月，約22%的新網站采用了WordPress。WordPress是目前因特網上最流行的博客系統。

Alex King對工作充滿熱情，也為事業奉獻了許多，同時，他也是一個熱愛生活的人。他的博客記錄著他對生活的熱愛和與疾病的抗爭。8月24日，Alex King在博客上公布了他的遺願，希望其他人寫下對他以及他工作成就的印象，並提交給他的妻子。Alex King的逝世無疑是對整個WordPress社區一次沈痛的打擊。

版權聲明：本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4712572.html

蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

一財網 張誌偉 2015-11-16 22:36:00

未來五年，賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上，將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生，並將進入種羊凍精研究新領域；牧業上，建成30萬頭奶牛良種基地，日產奶量要達到4000噸；草業上，要達30萬畝的種植規模，並實現“大數據進田”。