酒席格價網收益 助增本錢
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GS(14)@2016-08-15 05:26:27【明報專訊】結婚原屬喜慶事，但要舉辦婚宴殊不簡單，動輒花費十數萬元，既苦了一對新人事先奔波籌備格價，賓客赴宴時亦常常糾結於「人情」金額，到底要付多少才不至於令一對新人要「倒貼」、而又可避免荷包大失血？「愛家Oika」即設有「婚宴搜尋器」，統計並蒐集全港舉辦婚宴場地酒席的資料，包含場地的菜單、優惠細節、平面圖，並有機會享有獨家優惠；更發明「人情打和價」，計算不同婚宴場地的人均婚宴成本供各賓客作參考，滿足新人及一眾賓客的需求。
一站式提供酒店酒樓資料
創辦Capheart之前，Henry、Michael及Victor三人早於2014年年底創立名為Oika的公司，肇基於Henry籌備婚宴時的辛酸經歷。Oika面世前，香港缺乏一個整合各大婚宴場地酒席資料的電子化平台，故Henry當時只能向不同的酒樓及酒店索取資料，惟不同場地提供的套餐內容五花八門，計價方式亦不一，難以比較。「明明同樣是酒店酒席，但每圍酒席價格差異竟上達數千元！原來有些場地所列明的價錢，未必包括酒水及加一的服務費，有些則會包含在套餐價格內，兩者價格差異可高達兩至三成。」
計算人情打和價
籌備婚宴麻煩，該付多少人情亦是另一世紀難題。儘管坊間流傳「酒樓500元、酒店800元」的人情公價表，但Michael苦笑道，人情根本沒有公價可言，即使同設於酒店的婚宴，套餐內容及價錢亦可以相距甚遠，難以一概而論。當時他們的策略是，參考友人所付的人情金額，以及「寧願俾多好過俾少」；直至後來他們研發出「人情打和機」後，Michael才知道自己以前付的人情金額原來較「打和價」為高，「不要緊，我不希望新人舉辦婚宴卻血本無歸。」他笑言。
與商戶合作 提供優惠
故此，同時兼備「婚宴搜尋器」及「人情打和價」的Oika，即大受新人及賓客歡迎，每月平均瀏覽人次高達1.7萬至1.8萬；當中搜索場地資料亦達6000人次，使用「人情打和價」及瀏覽相關文章平均月達4500人次。目前，Oika已覆蓋及定期更新全港逾500間婚宴場地資料，並與當中1成商戶合作，提供500元人情回贈等優惠。只要登記成為會員，更可享有獨家優惠，包括菜單升級、免酒水費用及提供接送服務等，十分經濟實惠。Michael透露，投入成本僅5位數，若未計及其人力成本，現已收支平衡；但Henry苦笑道：「我們三人創業前，收入合共達6位數字，現時仍未及得上當時的薪金，算不上收支平衡。」不過，Michael表示，有信心於未來一年內，Oika月入可達6位數字，而他們亦會自掏腰包、抽取部分賺取所得的利潤並投放在Capheart上。
Victor表示，為了進一步方便新人籌備婚宴，最近亦新增「查詢檔期」功能，惟該功能目前仍屬初步階段，冀未來新人可直接在Oika查詢不同場地的檔期，「如同在航空公司的網站上訂機票，可以查詢不同航班的時間及價錢。」此外，他續稱，未來更不排除會在網站上提供直接預約服務，並會提供婚紗攝影推介及相關優惠等一條龍服務。
[社企新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8821&issue=20160815
攜程購英機票格價網
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GS(14)@2016-11-25 07:10:42【明報專訊】中國最大旅遊服務網站攜程（Ctrip）已同意斥近14億鎊（約135億港元），收購英國著名的機票格價網站Skyscanner，以擴大其海外旅遊訂購服務。收購主要以現金進行，Skyscanner董事會已遵照核准程序批准交易，預計交易在今年底完成，Skyscanner日後將作為攜程集團的一部分，繼續獨立管理Skyscanner的運作。
中國市場研究集團（CMR）的分析認為，攜程明白需收購外國同業，加快其技術發展，當前旅遊訂購服務發展迅速，攜程的發展仍不夠快。目前攜程的主要業務仍倚賴多年前設立的熱線中心，其四分之三的預訂仍是用電話進行，而不是上網。去年攜程的營業利潤率為3.5％，而Expedia和Kayak的最新利潤率分別為5.7％和7.6％。
Airbnb傳洽中國民宿服務公司
北京大學教授 Jeffrey Towson稱，攜程的最大機遇，是連繫中國消費者與國際航空公司和酒店。今年頭9個月宣布的中國海外併購交易規模達1910億美元，當中多宗交易都在旅遊和娛樂產業。
與此同時，海外旅遊企業也致力進軍中國市場。《華爾街日報》引述知情人士稱，Airbnb正洽購中國民宿服務公司小豬短租。
（綜合報道）
[國際金融]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6054&issue=20161125
酒店格價網12年變出200億市值trivago堅持「MVP」理念
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GS(14)@2017-09-17 16:35:13【科技透視】當trivago成為酒店格價的代名詞，沒人想到12年前這間德國初創企業，由Rolf Schrömgens與大學同學3人只投資1,300萬元（140萬歐元）創辦，今日卻成為市值逾二百億港元的美國上市公司。經歷兩次創業的共同創辦人Schrömgens表示，自己堅持「MVP」理念（Minimal Viable Product，小而可行的計劃），「你等的時間越久，出錯的機會越大。」記者：卓茗
當日trivago故事的開端，並不是酒店格價。Schrömgens說原本是打算做一個「旅遊版維基百科」，介紹景點，吸引旅遊相關廣告，但沒有一擊即中，於是想辦法改良，「我們開始想，如何能夠更針對性地顯示廣告？」譬如在巴黎鐵塔的文章旁，放上附近酒店的宣傳。他們跑去問廣告商意見，發現對方願意這樣做，可是缺乏技術和方法，那一刻就像發現新大陸，「如果對方做不到，我們可以！」Schrömgens立即着手增加新功能，多番修改後，trivago的雛型逐步出現，「過了一陣，我們發現瀏覽trivago的人不再為了文章，而是為酒店格價功能。」
首次創業失去決策權
Schrömgens的創業之路不是一帆風順。首次創業為1999年，當時科網泡沫冒起，大量資金湧入德國，他創辦的ciao.com為歐洲消費品格價網站，6個月內迅速籌到20萬歐元。資金來得快也走得快，新投資者不斷加入，Schrömgens所餘股份甚少，甚至無法影響公司決策。從創辦人變成普通經理，他坦言上了一課，2001年毅然離開公司後，ciao.com卻獲微軟出價4.8億美元收購，「當下的決定確實艱難，但我經常回望，仍然覺得決定正確；即使我知道公司十分成功，留下應賺不少錢。」對Schrömgens而言，決策權非常重要。「就算在trivago規模尚小，我依然非常高興能做每一個決定，雖然不是甚麼大生意，我很開心自己有動力、目標地向前行，而不單單為了錢。」2012年trivago獲Expedia斥6.3億美元入股61.6%，他強調公司營運不變，過去五年雙方關係良好，基本上沒有爭拗。
稱概念要短期內實現
初創企業的目標不外乎上市，去年11月trivago成功於納斯達克掛牌，市值一度高達40億美元。上財年收入為7.54億歐元，按年飆升53%。
Schrömgens指出，trivago只有第二、三年經營時共蝕70萬歐元，此後經營層面一直賺錢。惟公司近日發出盈警，股價曾經跌穿招股價，其市值回落至26億美元。創業兩次，他表示自己並不相信「大project」，等待越久，越可能與市場脫節。他堅持MVP──將可行的概念在短期內實現，主動聽取客戶意見，持續學習改良。「令人驚艷的永遠不是最初的概念，而是出來的成果。」
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170912/20150116
回應歐盟反壟斷法 Google擬分拆格價網
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GS(14)@2017-10-01 19:54:14【明報專訊】CNBC引述知情人士稱，Google將在本周內把其購物格價服務Google Shopping分拆，成為獨立營運的部門，就如Google旗下獨立運作的YouTube，以趕及在限期前，應付歐盟對Google Shopping業務的改革要求。Google早段股價升約1％。
Google股價早段升1％
歐盟監管機構6月裁定Google違反壟斷法，濫用其在搜尋領域的優勢，在搜尋結果偏袒旗下的購物服務Google Shopping，向其發出24億歐元（220億港元）的天價罰單，罰金是歐盟的壟斷案中最高。歐盟還設下限期，要求Google在周四（28日）前改革Shopping的運作方式，否則將向母公司Alphabet每日罰款相當於全球每日平均營業額的5%。以Alphabet去年的全球營業額900億美元計算，相當於每日罰款1200萬美元。
根據改革方案，Shopping不會再融入搜尋業務，購物廣告的顯示方式也會稍微重新設計。在Google搜尋網頁，原本展示零售商產品的10個位置，會開放予其他競爭對手競投，以免招致更多罰款。Google Shopping可參與競購，但必須憑自己實力，Google不能提供補貼。知情人士稱，歐盟已大致接納Google的改革方案，而上述調整僅適用於Google在歐洲的運作。Google早前已對歐盟的反壟斷裁決提出上訴。業內人士估計，該上訴案可能要幾年時間才有結果。歐盟仍在調查另外兩宗指控。
（綜合報道）
[國際金融]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4681&issue=20170928
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