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設立至今僅四年 余額寶成為全球最大貨幣市場基金

余額寶基金已超過規模1500億美元的摩根大通(JPMorgan)美國政府貨幣市場基金,成為全球最大的貨幣市場基金。

據英國金融時報報道,一個由中國一家高科技公司設立、用來存放網絡購物剩余資金的貨幣市場基金,以1656億美元的托管資金規模,成為全球最大的貨幣市場基金。阿里巴巴設立四年的余額寶基金,已超過了規模1500億美元的摩根大通(JPMorgan)美國政府貨幣市場基金。

該基金的快速增長,凸顯出中國高科技集團在人民生活中、以及在金融等產業扮演的無處不在的角色,當螞蟻金服註意到其客戶賬號中日益增加的現金時,這個阿里巴巴主管支付業務的關聯公司轉向了基金管理。客戶賬號中的這些現金,是用來購買從咖啡到出租車服務再到冰箱的各種商品的。

通過將這些資金歸並入一只基金,螞蟻金服得以為富余資金提供回報——這很像英美經紀商在上世紀八九十年代對客戶資金的處理方式。這只基金的回報率是3.93%。

余額寶迅猛增長之際,其他貨幣市場基金正遭遇低利率壓力。在美國,類似摩根大通旗下基金的政府債務基金的規模曾在去年大大膨脹,原因是監管方面的變革令資金更傾向於從投資於企業債務的“主要”貨幣市場基金中轉移出來。不過最近幾個月這一勢頭已然減弱,而余額寶的資金流入卻依然保持強勁。

對於如此規模的基金,分析師認為其中的風險並不高。惠譽基金和資產管理機構評級部駐上海聯席董事黃莉表示,大的單一投資方的缺席,降低了資金重新分配的可能性。

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小龍蝦大混戰: 千億生意僅四個月賺錢

隨著炎炎夏日的到來,小龍蝦這一爆款單品再一次攪動了餐飲行業,休閑食品公司、創業企業、投資人也紛紛入局欲分羹市場。號稱千億生意的市場背後,實際上卻是供應鏈優化、產業升級的角逐,從街邊排檔到高檔餐桌,從田間到舌尖,圍繞小龍蝦之戰正愈演愈烈。

市場擴容顯著

2016年8月美團發布的一份報告顯示,小龍蝦市場從2015年起獲得爆發式增長,市場規模現已超過1000億元。供應鏈市場持續擴張,今年才剛進入第二季,小龍蝦專營店新增數量同比上漲了33%,總數量達到了17670家,是肯德基中國門店數量的三倍。而全年人均消費達84元。

火熱小龍蝦市場站上風口浪尖,傾巢而動的資本也令其獲得了源源不斷的動力。相關資料顯示,大蝦來了先後宣布獲得風雲天使基金的近千萬元天使輪融資,和58到家領投的3000萬A輪融資;夾克的蝦,在京東股權眾籌平臺閃募超過600萬元資金;蝦搞蝦弄,獲得中路資本的500萬人民幣投資;蝦baby,先後宣布獲得起源資本、真順基金的300萬元天使輪融資,和清華經管加速器、YOU+早期投資人楊輝的Pre-A輪融資;閃電蝦,已拿到1000萬元的天使投資,A輪融資也在計劃中;卷福小龍蝦,在京東股權眾籌平臺獲得超過1330萬元融資等等。

融資金額不斷壯大加上市場需求、商業模式、移動技術等等條件,創業者們的企圖心也隨之膨脹,互聯網餐飲與傳統餐飲並駕齊驅,小龍蝦浪潮就像其鮮紅的顏色一樣紅遍中國。值得註意的是,去年底在香港上市的周黑鴨,在本月5日正式對外宣布進軍小龍蝦市場,推出了“聚一蝦”品牌。

第一財經記者梳理時發現,目前市場上除了以小龍蝦為主推產品的滬小胖、蝦滿堂、紅盔甲等,其他的餐飲相關品牌註入小龍蝦早已經不是新鮮事,這其中就包括了新辣道、麻辣誘惑等。

麻辣誘惑創始人韓東曾表示,自己從2011年就開始做小龍蝦,除了堂食,還針對線上線下分別推出了麻辣小龍蝦外賣品牌“麻小外賣”和實體連鎖門店“熱辣生活”,旨在快速搶占市場。目前,麻辣小龍蝦就占據了其全部銷售額的30%,旺季可達到40%,外賣和線下銷售的占比是6∶4。

供應鏈痛點待破局

與發力C端市場的企業不同的是,新辣道建立了小龍蝦供應鏈品牌信良記,全力開發B端市場,為餐廳提供標準化程度較高的小龍蝦及其他餐飲爆品成品。其在今年3月底獲得5000萬元的Pre-A輪融資,由峰瑞資本領投,黑馬基金、禧雲國際跟投。新辣道創始人李劍表示,目前市面上小龍蝦的標準化程度及產業鏈整合度較低。這讓李劍看到了小龍蝦供應鏈上的商機。

周黑鴨的跨界“攪局”或也正是同樣的原因,強調了自家供應鏈的可信賴的周黑鴨主打稻田養殖,並宣稱是在現代化的工廠里進行超聲波清洗。“將用生產加工藥品的標準加工小龍蝦,以此提高小龍蝦食品安全標準,推動小龍蝦產業鏈規範,提升農產品附加值。”周黑鴨創始人、董事會主席周富裕表示。

小龍蝦產業雖然規模龐大,但由於供應鏈較分散,且缺乏統一的生產規範和標準,行業產品質量良莠不齊,所以一直難以有行業巨頭企業成長起來。記者在采訪中了解到,目前餐飲企業采購小龍蝦的方式也分為多種:直接從農戶處收購,訂購一定量的小龍蝦或者收購散貨,還有一些企業是從當地的批發商處采購。每種方式都存在優勢,同時也存在一定風險。

“由於小龍蝦的產量及質量與養殖的水質以及當地的天氣、溫度、雨水多少有直接關系,導致小龍蝦品質不一,進而影響到小龍蝦的售價。此外,小龍蝦並不是一次性出產,而是按季節分批次出產,且經過每一級供應鏈都會造成一定的損耗。”滬小胖創始人馬紀告訴第一財經記者。他從2003年開始做小龍蝦生意,深刻體會到小龍蝦產量的季節性限制對企業發展的影響,“四個月賺、四個月平、四個月虧是小龍蝦行業的常態。甚至很多人會在淡季遣散員工,把店租給別人做其他的餐飲。”

“2016年和2017年一窩蜂擠了一堆做小龍蝦的企業,但很多甚至都沒能扛到這一年的旺季。一方面餐飲還是受大的經濟環境影響,加上房屋租金、人員成本也是越來越高,在上海往年集中開市的‘壽寧路小龍蝦美食街’小龍蝦餐館,今年有半數改營燒烤、羊肉餐館和面館,更有甚者幹脆改頭換面經營起水果店茶葉店了。”他進一步向記者表示,“盡管如此,小龍蝦在C端的熱度一直沒有衰退,這也吸引了越來越多的企業向小龍蝦供應鏈延伸。從具備一定實力的餐飲企業到自帶供應鏈優勢的食品生產企業,它們的入局將會加劇小龍蝦供應鏈端的競爭,但同時也會推進小龍蝦產業鏈的完善。”

此外,記者還了解到,周黑鴨並非是布局小龍蝦的第一家休閑食品企業。在2015年夏季,良品鋪子就研發出一款小龍蝦零食,初步建立起了小龍蝦在休閑食品中的地位。相對於其他成熟的產品來說,小龍蝦從街邊排檔到高檔餐桌,從田間到舌尖,蜂擁進了無數企業,這也將會為行業帶來拐點和洗牌。

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