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先定三個小目標:跑個全馬、帶媳婦旅行、公司脫貧…… | 創業者的年關

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0125/161011.shtml

先定三個小目標:跑個全馬、帶媳婦旅行、公司脫貧…… | 創業者的年關
麻策麻策

先定三個小目標:跑個全馬、帶媳婦旅行、公司脫貧…… | 創業者的年關

過年回家,親朋好友說起來覺得你在北京開公司了,融了很多錢,都以為公司非常順利,但其實我想的還是怎麽樣讓公司靠著我們自己的業務即使不拿投資人一分錢也要順利的運轉下去。

對創業者而言,過年往往沒那麽輕松,因為他們的過年猶如過關。創業家&i黑馬《創業者的年關》一組報道來記錄那些作為普通人的創業者,那些為人子(女)、為人父(母)、為人兄(姊)的創業者,記錄他們或光鮮、或暗淡、或溫情、或悲情、或激動、或平淡的年關。這是第一篇:小目標。

記者 | 麻策

編輯 | 徐建鳳

在那些尋常的晌午,哪怕只是過了一個普通,很多時候並不算辛苦的半天之後,他就會坐在辦公室里的黑皮座椅上。疲勞感如電流般導遍全身,開始出現胸悶、喘,緊接著是沒防備的、突如其來的心慌,甚至渾身虛汗。

他的老毛病又犯了。

那是春節前的最後一周,“跟對人”創始人肖恒邀請創業家&i黑馬記者到他的辦公室,在一側的陽臺休息區坐下。他雙手放在沙發扶手上,背部微微後仰,大口大口喘息著,“再現”了那股深度的疲勞。

過去一年,他創辦的項目跟對人沒有因他過度勞累、犧牲健康,就換來賬面和臉面上比較好的改善。相反,他不得不戰略性減員,撤離之前稍顯昂貴的辦公場地以求度過低谷凝練團隊養精蓄銳來年再戰。 

2017年元旦前一兩個月,他被迫從家中儲物間里倒騰出了前年花3000多塊錢買的山地車。車是入門款,就像那些狂奔在綠茵場上的孩子們的第一雙足球鞋。他談不上癡迷騎行,或許表現得也不是那麽熱愛,但當初確實是抱著“入坑”的態度而買。

2015年7月,老投資人組織“創始人車隊”去環青海湖騎行,當時連自行車都還沒有的他,二話不說報了名。

那一程,他像老司機一樣騎了下來。而那一年,還叫內聘網(“跟對人”前身)的項目也最接近“爆發的前夜”。

如今,已被擱置近一年的山地車再次上路。待北京放晴,肖恒就蹬上它,從立水橋南附近徑直進入奧森公園,“刷一圈”,再回到起點,全程超過15公里。繼跑步之後,“刷奧森”也成為他對抗“老毛病”的主要方式。

去年3月,父親60歲生日,盡管老人百般勸說不用回來,肖恒仍然堅持攜妻帶兒返回陜西老家為父祝壽。而往年,可能只有到了春節,一家三口才會隨“返鄉大軍”一同踏上回家的列車。

今年春節,肖恒決定給員工,也給自己放假11天。這個談不上很長的天數,對他們這樣一家不分晝夜渴望前行的創業公司而言,已算得上是福利。

三年前的2014年,肖恒和他的幾個小夥伴“窩”在創客總部孵化器位於創業大廈的一間小屋子里鏖戰。當年孵化器搞內部評選,肖恒團隊在108支初創團隊中勇摘“最拼命團隊獎”。

再次提起這個獎勵時,他就坐在創業家&i黑馬記者的對面,內心已然沒有了太大波瀾,只是面部和脖子上有微微凸起,我盯看了好幾秒鐘,分不清那究竟是青筋還是血管。

以下為肖恒口述,經創業家&i黑馬編輯:

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壹 我是真的感覺有些疲勞

2016年經歷很多,也感悟很多。有兩筆錢我沒有拿,年初有投資人給1000萬,我拒絕了,覺得給我估值低了。後半年又有一家集團公司想戰略投資,我們前前後後聊了6次,盡調(創業家&i黑馬註:盡職調查)都做完了,最後上會的時候。也是因為估值的問題最終沒有談妥。

我們團隊高峰期將近40人,現在人數不到20。搬家到這個地方(創業家&i黑馬註:從中關村的一座寫字樓搬到立水橋附近的一個三居室)也是為了開源節流。之前的租金一個月7萬多塊錢,一年下來得花100萬,現在這個地方也不錯,一個月不到2萬。

就是為了走過低谷熬過寒冬。

今天反過來想,我覺得這個資本寒冬給我,也給很多創業者上了一課:創業就是做生意。前段時間我還在思考,2013年是分水嶺,這之前的公司和之後的公司,發展方式不一樣。前者是業務推動型,後者是資金推動型。

很多老牌企業是業務推動型。那時候沒那麽多人去燒(錢),企業發展很穩定,我今年業務做到100,明年110,後年120。有了業務的支撐,才開始擴招員工。

有報道說,這個冬天800多家A輪公司都死了。這是資金推動型。錢砸進來之後,投資人想的是讓你趕快跑,創業者拿了錢也覺得我很牛逼,趕快燒錢,趕快招人,趕快搞一個高大上的團隊。

你業務模式沒有找到,商業閉環沒有摸清楚,等這些東西都玩完之後,沒人為你買單,就死掉了。我們上來也犯錯了,真的覺得有些錢燒了很可惜。如果我從起步之初就想著腳踏實地做生意,不隨便亂花1分錢,格局很可能就不一樣了。

有個投資人曾告訴我一句話,我(現在)非常認可,他說,創業者首先得為自己負責。道理很簡單,如果我們出去找個工作,不會像創業活得這麽苦。自己創業一個月拿的這點錢就夠基本生活。

我孩子都4歲多了,我只單獨帶他出去玩過一次。老婆整天說,早上不見你,晚上我們都睡了你才回來。我把自己的時間、精力、錢都投進去,拿回來了什麽?一個月的工資就夠自己活。

你得對得起自己,你得有回報,不能說我幾年時間投入到里面,家不要了。而且,其實當你有回報的時候,說明你這個事幹得越來越好了,你自己有回報了,合夥人、員工都有回報了,公司好了投資人不就好了麽。

有一句話叫,小勝在智,大勝在德。

有智慧可以賺點小錢,有德行你才能賺大錢。路遙知馬力,日久見人心。你沒有德行的話,你周圍的朋友、合夥人不會跟你幹,發現你是個齷齪的人,人家不會跟你玩。

創業不像投資趕風口,說我今年投個風口,明年投個風口,錢就來了。創業出來的錢,哪個不是五年八年辛苦做出來的,你品行出現問題的時候,沒有人願意跟你長久幹。

我們周圍的朋友、同學,人家不創業年薪百萬,過兩年就買套房,本來可以很舒服,跟你創業的時候苦逼得不行。當你創業回報率好的時候,只要你這個人有德行,你會記得你的合夥人、和你一塊兒拼的同事們,你會記得你的投資人,會懂得分享、感恩。

有人願意投你,還是覺得你不是吊兒郎當的人。投資講究回報率,創業者其實一樣,也是收益回報率,因為你付出的是你的精力、時間、身體。

我現在只要連續三個月不鍛煉,身體就出現周期性疲勞狀態。2012年我兼職做職業社交創業,白天在華為幹,晚上就給自己幹,到了年底身體就垮了,心跳161,坐在那個地方就開始喘,身上出虛汗。

貳 2017年我有三個小目標:

第一,跑個全馬,我要把身體搞好;第二,帶著家人去趟日本,我老婆很想去日本,她跟我念叨了幾年了,我在日本待過4年,其實也想再回去看看;第三,我的公司脫貧致富。2017年過完之後,我再也不會想:公司會因為融不到錢會死掉,我們要完全靠自己產生良好的現金流做到利潤慢慢步入小康。

我不會在意公司在市場上的估值,也不在意給自己的規劃,比如說明年一定要做到多少人的規模,這不是我要的東西。脫貧致富背後就是業務,公司要幹出利潤,有了利潤再擴大業務,再招人進來,再有更多的利潤,基於業務推動的循環。

脫貧致富了,估值自然就來了,投資人也就找上門了。

自省很重要。創業者得走一段路,停下來看一看、想一想。2016年年初的時候,那時候的我就想,我今年要做到幾個億的估值,今年公司要幹到70、80人,當時我就是這麽給自己定目標的,想的是拿多少錢,幹多少估值,團隊要擴多少人。以前是以人員規模化為導向,現在已經是以脫貧致富,核心就是以業務的良性發展為導向。

2016年團隊快40個人的時候,我過得很累,說話都會有顧慮,我發現我的價值觀有些場合不敢明確表達出來了。怕說出去把人家給傷了,那時候想籠絡,就擔心走一個人對別人造成影響。

但是慢慢就明白了,如果真的要凝聚團隊,那條標準到底在哪?我現在就一條標準線,一個人我得能看得透你,而且他有一塊把這個事情做好的心,如果達不到,能力再強我也不要你。

我這人性格比較急。聖誕節那天,有個投資人來北京,他周五到,周六跟我們團隊聊了一天,周日要走。我周日帶著孩子在家里樓下玩,投資人給我打來電話,說走前再見一面,就在旁邊一個披薩店。我就拉著孩子一路溜達過去。

孩子我管得少,他見人多就興奮,你管他他不理你。我喊他兩聲不聽,一巴掌就打了過去,羽絨服拉鏈掛了一下他的臉。投資人說,肖恒你怎麽打孩子!我打完也心疼,畢竟才4歲多嘛。

回去我媳婦什麽都沒說。我照顧不過來,平時孩子吃什麽,喝什麽,哪管過那麽多,吃飯我就喜歡吃辣的,但是孩子小,就得給他吃不辣的。過去一年這是我唯一一次帶他出來,而且就走了那麽一小段路。

2014年底我母親摔了一跤,摔壞了尾椎骨。到過年回家的時候,她站一個小時再回床趴一個小時,不能躺不能坐。前段時間我問,她說現在能跟著我爸出去散步了。即使出現這種情況,我也就過年回去了一次。

我很少把工作的事帶回家里,所以我媳婦也不清楚公司具體什麽狀況。創業初期的時候還會跟她講,2016年開始基本跟她講了。講也沒用,說實話,你創業過程當中的苦累,你能整天掛在嘴邊嗎。過年回家,親朋好友說起來覺得你在北京開公司了,融了很多錢,都以為公司非常順利,但其實我想的還是怎麽樣讓公司靠著我們自己的業務即使不拿投資人一分錢也要順利的運轉下去。

2016年3月,父親60大壽,我回去了一次。他說你那麽忙別回來了,我沒答應,在我們那里60大壽是一個很重要的日子。

這次回去,親戚加上父親原來的領導、同事,一共擺了5、6桌。他今年剛退休,以前在學校教書的時候經常染頭發,一染就是十幾年,所以上班的時候,你看他的頭發還是黑色的。

過去我經常說你別染了,這東西對身體不好。那天,我在酒桌上,觸動最深的就是他斑白的頭發。

 
創業者年關融資
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匿名用戶
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腳痛腰痛未放棄鐵漢401日跑401個全馬

1 : GS(14)@2016-10-10 00:43:47

跑呀跑,跑呀跑……英國34歲男同性戀者史密斯(Ben Smith)花401天完成401次馬拉松,跑畢1.69萬公里,相等由英國倫敦至澳洲悉尼的距離。「我今天真的有點痛,我雙腳在過去101天都沒有事,但不出所料,昨天有腳痛和背痛,但我只餘下一天。」史密斯周三在布里斯托完成第401個馬拉松,衝線一刻他感動落淚。在最後1.6公里,372名跑手包括30名小學生陪伴他完成最後的馬拉松,終點亦有逾200人與他慶祝。這位長跑好手自2015年9月1日起,每天就完成一次馬拉松,他每天要鯨吞6,500至7,000千卡路里以應付身體所需。可惜今年6月他患上臍疝氣,被迫休息10天,痊癒後再繼續完成對自己的承諾。史密斯跑畢第401個馬拉松,成功為兩個反欺凌組織籌得25萬英鎊(246萬港元),他並有意成立「401基金」協助兒童建立自信和自尊,「我讀書時被欺凌了8年,這影響我的信心和自信,我18歲那年差點斷送了生命」。兩年前「出櫃」的史密斯並感謝父母和同性戀人的支持:「我們兩年前認識,第一次約會他就問我這瘋狂的事……他並支持我!」完成壯舉後的他坦言:「希望晚上能喝啤酒和食牛扒。」英國《每日郵報》/英國廣播公司




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