導讀 : 據統計,全國2015年利潤超過1000萬的體育公司,不超過30家。

幾乎每天都有體育行業的各種新聞刷新我們的眼球,翻一翻我們所聽到的和體育有關的消息,最多的角度是A企業花了多少億人民幣購買了某某運動的版權,B企業猛砸多少億元收購某某平臺,強勢介入體育行業。C體育創業企業獲得多少千萬美元的投資......我們看到,傳統企業、互聯網企業,如萬達、樂視、阿里等巨頭,都在布局體育產業,大額的鈔票在飛舞,給大家的感覺就是:錢多,人傻,事不多,速來速來!

然後好多人,摸摸口袋,看看新聞,閉上眼睛,幸福感油然而生,下一個千億就要降臨在自己身上,好開心!但是,錢真的能砸出體育產業的七萬億未來,真的能創建出行業新的商業模式嗎?

事實是,據統計,全國2015年利潤超過1000萬的體育公司,不超過30家,這是達晨創投的何士祥老師在一次互聯網+體育大會中說的:

體育創業公司說故事的很多,盈利的很少,融資的多,有模式的少,反而泡沫大了,估值高了,陷阱多了;

國家的體育產業基礎條件較差,市場化程度低,專業人員極度匱乏,優質資源及審批權力過於集中;

體育企業是呈兩極化發展的,要麽是體育巨頭如泰山、體壇、之窗等,要麽就是在細分行業的小而美龍頭企業(千萬級收入,但虧損的較多,少數具有傳統基因的企業擁有百萬到千萬級的盈利)。

所謂窺一斑而知全豹,中國的體育市場現狀如何,可想而知。中國還沒有真正意義上的職業體育,從某種意義上來說,當國家將全民健身定為國策,中國的職業體育才真正的開始起步!

千萬別把投資方當成傻子,只有傻子才以為自己還不會的事情可以忽悠別人相信,要誠實點問自己,沒錢,這事自己能幹麽?能自己活下去,再去想,有錢可以怎麽優化進程。老潘反正是沒事就自我反省,自我顛覆的。

那麽,說的關鍵問題,體育的新商業模式在哪?所謂新,就是之前與之後,當環境、渠道、工具、習慣、人群、目的等這些詞發生變化時,新的機會也就出現了,只是在老潘看來,這些變化可以大致分為功能型和體驗型的兩個大類別。

所謂功能型商機,就是指能實現運動既有目的的方式方法變了,路徑變了,有效、有用、快捷、便利是其最大的四個特點。要想把握這類商機,傳統的優勢不能輕易放手,能壟斷的資源要壟斷,該投入的研發要研發,因為這一類商機,大多都是卡位戰,花起錢來不可能少。而且,前浪發現了美景,後浪一浪一浪就來了,案例比比皆是,老潘就不羅列了。

所謂體驗型商機,是指在改變了已有的運動場景和目的,重點在創造。IP、創新、互動、社群,是這類方向的最大特點。把握這類商機,思維高於一切,執行必須專業,整合需要主線,IP保護第一劍。體驗內容的開發,不是營銷開發,而是品牌的樹立,是讓人抱團,大家共贏的系統規劃,它必須重視附加值存在的位置,不掙錢的事情沒人會幹,所以如果你沒看到某個項目上的盈利點,可以固化和複制的點,要不你見識不夠,腦洞太小,格局不足,要不,就是這事還不對。只是關註其中某一部分,都是不對的。

體驗型商機,相比功能型商機,價值空間更大,更可以自己決定,從這一點上說,樂視拼命在講生態圈,老潘是贊同的,賈歌手唱了一首野子,可謂是百感交集,但是,它玩的大,風險和布局範圍有關,和深度無關,因為,當深度足夠達到把握核心要素,自然萬國來朝,盛世自現!

所謂新的體育商業模式,應該學會洞察商機,了解人性,模式才能真正的建立,錢不是最重要的。所以老潘的心得是:

1、新的商機在跨界。

跨界不是生拼,而是他山之石。中國體育產業從發展的方向是從制造業轉向內容IP及服務,並且,我們認為體育其實就是娛樂的一部分,這自然就好理解為什麽最近觀察到體育產業的參與最熱情的,不是原來的體制內人士,都是外來的和尚。

2、新的商機在生活方式。

人群的最強消費動機在於主動需要,這個時代最大的變化就是快速的發展,人們在不停地確認自己的位置,自己是誰,屬於誰,老話叫人以群分,群在哪里,生活就在哪里,自然標準不一樣。

3、新的商機在同好。

我們都要找到好事之徒,今天人們接受信息的方式可謂多樣,誰在影響你,你在影響誰,當n個人試圖在一起,必須找到一個共同的關註點,就是同好。老潘提醒一句,同好比主題更高級,諸君自己揣摩。

生意有大有小,思路有專有廣,格局有深有淺,身在其中的我們,是否理解到,人群變了,需求變了,氣質變了,感覺變了......當門外的一切都在變,老一套的方法,傳統的做派,如果不能正確地認識到何為本質,就註定繼續浮躁或仿徨!