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年尾將至，又係 各路十大選舉開標之時！《華爾街日報》剛啱選出今年香港十大「話題人物」（Headline Makers），各大家族上榜，華華一啲都唔意外，但有趣嘅地方係，四叔李兆基今年咁矚目，竟然都敗喺首富李嘉誠手下，屈居第二，連呢啲排名都要輸，首富 的確係四叔嘅宿敵喎！

《華爾街日報》話：「李嘉誠作為香港首富，如果佢唔係排第一就會好古怪！」但係頭11個月埋單計數，首富至大單嘅話題 之作，睇怕都只係同國家主席握手拍照，佢位二公子澤楷疑似幫佢添多兩名男孫，又冇好似四叔咁，抱孫抱到被懷疑犯法咁大鑊。至於話神父要向首富致歉呢單，係 咪咁大單就真係好觀點與角度囉！By the way，澤楷「潛水」近一年都仲可以上榜，其號召力真係好似嗰隻太陽油咁──確不同！

天匯+代母熱爆全城

咁四叔方面，天匯世紀大撻定、大公子家傑搵代母整個「串燒三兄弟」佢嘆，淨係呢兩單都杰到不能再杰，仲橫跨港聞、財經、娛樂版，所以佢輸畀首富，華華真係好戥佢唔抵o架！

至 於其他富豪叔父輩，彤叔鄭裕彤就因為年初嗰陣睇錯樓市而上榜佔一席位，精神好過華華好多嘅六叔邵逸夫，就因為「串燒三兄弟」阿爸家傑想斟買佢檔邵氏而上 榜，查實淨係佢一百零幾歲仲周圍去就已經夠話題啦！另外，賭王何鴻燊就因為抱恙7個月同買白松露而上榜……但會唔會係佢3個太太嗰3房人馬，更有話題性 呢？

《華爾街日報》選香港十大話題人物

第1名李嘉誠原因：天主教教區副主教因魔鬼論言論向佢道歉

第2名李兆基原因：天匯撻定事件、大仔李家傑搵代母生三胞胎

第3名紀勤原因：滙控高層大變動

第4名夏佳理原因：吸引多間大型企業嚟港上市

第5名何鴻燊原因：抱恙7個月、買白松露

第6名李小加原因：推動人民幣相關業務、延長交易時間

第7名邵逸夫原因：同李家傑斟賣邵氏股權

第8名鄭裕彤原因：年初話樓價會跌

第9名歐智華原因：滙控高層大變動

第10名李澤楷原因：同女朋友梁洛施生完大仔再生雙胞胎

李華華

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台灣有一家公司，工時比鴻海還操勞，管理方式比任何公司都高壓，他們用的是最魔鬼的集權統治，打造這一切的是四位來自不同國家的晨星創辦人梁公偉、楊偉毅、史德立與容天行。

撰文‧賴筱凡、林宏文

「我 從來沒有當天上班、當天下班過。」有一位主管更笑稱：「不管是早上六點，還是半夜一點，隨時都會接到Steve（前總經理楊偉毅的英文名）打來罵人的電 話。」這是一名在晨星工作近四年的資深員工，四年來的工作情況，每天早上八點就上班，做到隔日凌晨一、兩點才能下班，下班的時候，真的可以看到滿天星斗！ 即使這麼晚下班，當客戶一通電話打來，就得二十四小時內抵達第一線解決問題。

位於新竹竹北台元科學園區裡頭的晨星，儘管他們是生產高端科技 產品的ＩＣ設計廠，卻有著最原始的集權統治管理。員工們過著如馬克思社會主義裡的「集體生活」，他們可以為了研發新產品，沒有隱私地關在同一間會議室裡， 一關就是大半年；可以將手中持股集體交給公司管理，然後天天工作到披星戴月，也毫無怨言。這些人是一群在比有血尿文化之稱的鴻海還操的環境中工作，是一群 用肝、用生命與魔鬼交換的人。

在這裡面，它戒備森嚴、資訊封閉，上自公司財務長、下至員工，都被嚴禁對外洩露晨星的任何訊息。

個性迥異

背景大不同卻能攜手創業

神 祕、低調，就是晨星的最佳代名詞，管理嚴厲的魔鬼文化其來有自。造就晨星今日成功的關鍵人物之一現任董事長特助（前晨星總經理）楊偉毅，就是出自大陸管控 最嚴密的大文革時代，他個人在那個時期的經歷，成為今日晨星文化的縮影，這也是為何今日晨星能夠超越鴻海，成為台灣「最魔鬼」的高科技廠。

揭開晨星這層神祕面紗前，你不得不認識的四個人——梁公偉、楊偉毅、史德立與容天行，他們是晨星的四位創辦人，除了梁公偉是晨星對外的窗口，其他三人極其低調，不曝光是他們一貫的風格。

即使今日個個坐擁百億元身價，仍舊打著一百元的領帶，穿著像工友，他們捨不得開好車，在台灣落地生根九年了，卻連一棟房子都沒買。這就是晨星的四位創辦人，低調、神祕，即使晨星掛牌在即，為了不曝光、不面對媒體，他們寧可卸下所有職務，改掛董事長特助、顧問。

他 們是四位來自不同國家、地區的人，梁公偉是台灣長大的外省第二代，楊偉毅則是大陸廈門人，留著兩撇小鬍子的容天行是典型香港人，農場出身的史德立則是美國 人。他們有的小時候窮到上學連鞋都沒得穿，有的一路平順至美國念書，家世背景宛如平行線，卻因一同在德儀工作而有了交集，更因中芯國際創辦人張汝京的影 響，讓楊偉毅、史德立、容天行一同來到台灣打拚，最後更在世大積體電路（二○○○年被台積電購併）認識梁公偉，在世大被購併後，進而加入崇貿科技，再一起 創辦晨星。

在一個十坪不到的辦公室裡，沒有任何隔間，幾張辦公桌併一併，從零開始，那一年，是○二年，他們剛從崇貿離開，決定自己創業。

戴著無框眼鏡，一臉書卷味的梁公偉，是晨星四位創辦人中，外界唯一熟悉的面孔，他年紀最長，業務出身也異於其他人的技術背景，活潑的個性也讓他自然成為晨星對外的最佳發言人，被公推為晨星董事長。

對 比梁公偉，經歷過大陸文革時代的楊偉毅，個性顯然天差地別，打小窮苦出身的他，現在不愛吃甜食是因兒時沒吃過糖，即使今日坐擁百億元身價，仍舊儉樸。早期 開的車是比Civic還小的車City，後來撞壞了，才換成雅哥（Accord），直到最近，才換成公司派發的凌志（Lexus）高級車款。員工這麼形容 他：「他就像一個大齒輪，親自去轉動晨星的每一個小齒輪。」

管理風格

賣肝、賣命，比鴻海還魔鬼至於專心致力在研發工作上的史 德立與容天行，一位是娶了台灣老婆的洋女婿，一位則是香港人。家裡有一座大型牧場的史德立，跟多數美國人一樣，比起楊偉毅、容天行的刻苦耐勞，他相對地享 受生活，更是晨星研發頭子，晨星在台灣註冊的多數專利（ＩＰ）都登記在他名下。而身形同樣瘦小的容天行，「你看到他，會以為他是工友。」晨星員工這麼形 容，對於外在不甚重視的容天行，低調又保守。

這就是晨星的四位創辦人，出身背景、國籍大不相同，個性又迴異，卻交織出晨星這家神祕的ＩＣ設 計廠，晨星的員工說，如果要用一句話來形容晨星，「美國人的技術＋台灣人的勤勉＋中國式的集權統治=晨星的成功。」對○二年剛從崇貿離開的他們來說，空有 一身好本領卻無用武之地，於是他們決定自最擅長的混合訊號做起，當時晨星是一家資本額一．二五億元的公司，而顯示器電路裡的Scaler（圖形處理電路） 晶片則成了晨星研發的第一個目標，當時正好是南亞海嘯過後，他們四人還為晨星第一顆晶片取了個名字「tsunami（海嘯）」，希望這個產品的威力就像海 嘯一般，橫掃業界。

不過，由於晨星僅是名不見經傳的小公司，根本沒人要用他們的東西，他們也只能一而再、再而三地向客戶敲門，一次拜訪不 夠，就去第二次、第三次，價錢比不過別人，就從技術、服務品質下手，所以晨星要求員工在客戶提出問題的二十四小時內，必須抵達客戶門口，就算趕不及也得在 二十四小時內，給客戶一個完整的回覆。

一位ＩＣ設計同業副總說，大部分公司遇到客戶有問題時，通常要查出到底哪裡出問題，都有一個標準作業程序(ＳＯＰ)，內部往往得先耗時檢查很多步驟，但晨星主管會直接叫工程師立刻趕去現場，把問題直接找出來並當場解決，光是這一點，就讓晨星爭取到更多客戶的心。

「就 算不是用晨星的晶片，只要客戶一通電話來，我們就得趕到現場去解決。」晨星員工說，即使時至今日，晨星已不再是小公司了，但仍舊力行這套制度，甚至別家晶 片供應商的產品出了問題，晨星工程師也會幫忙解決，正是這樣的服務品質，讓晨星贏得許多訂單，包括綁住ＬＧ（樂金電子）這個大客戶，每年將數十億元訂單下 給晨星。

此外，在晨星成長初期，縱使員工自己掏錢投資公司，晨星也一律「鎖股」（統一集保）。梁公偉、楊偉毅等人的目的很簡單，就是要員工專心在工作上，只要產品做得出來、有績效，員工配得的股票就多。

他 們經常得關在war room（作戰室）裡，在一個狹小的會議室，沒有任何隔間，擠著來自各部門的員工，「一時間做不出來，又較緊急的project（計畫），就得往裡面 關。」晨星員工透露，這樣做的目的就是要省去層層溝通的成本，「所有人關在war room，有問題就直接說，做不完就不能走，直到問題解決為止。」在沒有任何隱私權的工作環境裡，晨星就是這樣做出一顆顆讓他們稱霸電視產業的晶片。

至於資訊管控，晨星更是厲行保密工作，讓員工向來對公司產品線只知其一、不知其二，在晨星決定公開發行前，幾乎沒有一位員工能夠完整地將晨星的產品線講出來，連晨星最早期創業員工之一的前財務長高金門，要與晨星投資人吃飯，都得先向梁公偉報備，可見晨星管控的嚴謹程度。

種種高壓管理交織出的集權統治文化，都讓晨星蒙上一層神祕色彩。若每年三○％速度成長的鴻海，是以員工血尿撐起的帝國江山，那每年以倍數成長的晨星，就是員工賣肝、賣命換來的魔鬼企業，幾乎沒有任何公司能比擬。

超越極限

不比規模比速度，唯快不破只是，這還不足以凸顯晨星異於其他ＩＣ設計廠之處，晨星要勝出還得要有「速度」。今天想在全球半導體產業裡脫穎而出，不是像台積電用龐大規模將對手甩開，就得像聯發科搶在同業之前，用turn-key（完整解決方案）公板，一次吃掉大半市場。

對 一家僅九年歷史的ＩＣ設計廠晨星來說，規模還比不上聯發科，所以，他們就得要更快，比同業更快推出新產品、更快找到問題的解決方案。一般的ＩＣ設計廠，只 要成功開發出一顆「會賣」的晶片，就可以靠它吃喝三年，「可是晨星不一樣，別人三年做一顆ＩＣ，我們只有半年的時間。」晨星員工說，楊偉毅給他們的時間永 遠比別人短，「他自己是研發出身，他很清楚做這些產品需要多少時間。」每當客戶將有問題的產品送回來時，一般是先假設問題點，再一一去嘗試是否有解決方 式，但這樣的工作模式並無法對楊偉毅、史德立這些主管交差，「tape out再tape out（試產）是沒辦法解決問題的，他要你一刀就切到核心，一次就找到問題在哪裡，一次就要將所有的問題都解決。」曾跟在楊偉毅身邊多年的研發人員說，晨 星不希望員工用「剝洋蔥」的方式做事，不能剝了一層又一層，卻還找不到核心問題在哪裡，而是要用「一刀切進去」的方式。

唯有從最基本的做事 方式去改善，才能將晨星四位創辦人引以為傲的企業文化，貫徹到每位員工的骨子裡，才能真正將「速度」作到最快，因為晨星沒有如台積電、聯發科般「以大打 小」的本錢，所以他們只能「以快打慢」，在同業產品還沒推出前，就領先研發，當同業跟上後，晨星馬上就推出更新的晶片，將同業遠遠甩在後頭，因為江山代有 才人出，晨星若不快，馬上就會有新產品超越晨星。尤其在電視產業裡，控制晶片是影響電視畫質的關鍵，「電視廠商不會為了一顆晶片去砍價，他要的是效能。」 這在晨星的策略特色上，也略見端倪。當晨星決定要切入某項產品時，通常會直接採取連跳兩級的製程技術，他們要用最好的設計及最低的成本，直接把同業殺到退 出市場，完全不留任何餘地。

講究戰功

新人先當總經理特助 沒貢獻不晉升為了達到「速度」的快，過去九年擔任總經理的楊偉毅，親自盯每個正在開發的案子，每位處級以上的主管，都是他一手調教出來的，即使在其他ＩＣ 設計廠已是主管的人，來到晨星也都得先從「總經理特助」的職稱掛起，有了「戰功」才能進一步成為晨星主管。像現今晨星ＩＣ研發中心主管賈維國，五年前在威 盛已是中階主管的處長，來到晨星一樣得從「總經理特助」做起。晨星員工透露，總經理特助最多時達二十多位，因此晨星號稱隨時都有兩個「特助班」，作為未來 選拔高階主管之用。

儘管今日晨星已經壯大成為兩千四百人的公司，四位創辦人所堅持的四個核心價值：不斷的創新（constant innovation）、長期合作夥伴（long-term partnership）、更好的品質（superior quality）與更好的服務（superior service），至今都仍清楚地畫在晨星每位主管的馬克杯上。晨星能夠成功，四位神祕創辦人絕對是關鍵，由於他們做事的堅持，才造就出威脅聯發科的晨 星，只是隨著上市在即，其中三位創辦人退居幕後，到底未來的晨星如何運作，洞見觀瞻。

晨星其實不是Morning Star

MStar說文解字

打 開裝有晨星晶片的電視，大大的MStar標誌，讓多數人以為就是來自於Morning Star的縮寫，因為晨星員工總得工作到深夜星星出來才能下班，其實不然。最早晨星四位創辦人是以「混合訊號技術（Mixed Signal Technology）」為長，於是就把公司的英文名取為MST，由於客戶覺得MST不好發音，也不好記，才將晨星的公司英文名增加了ar（always reliable），希望客戶知道晨星的產品值得信賴，因此才有了今日的MStar晨星的名字。

最神祕、低調的晨星創辦人梁公偉(Wayne Liang)

出生：1955年

國籍：台灣外省第二代

學歷：美國史丹福大學碩士、台大化工系經歷：晨星董事長、崇貿總經理、台積電協理、世大半導體業務副總、華邦處長特色：熱愛唱歌、活潑外向，是晨星對外的最佳發言人楊偉毅(Steve Yang)

出生：1960年

國 籍：大陸廈門人，妻子為越南華裔學歷：美國南衛理公會大學電機博士、浙江大學經歷：晨星總經理、崇貿科技、世大半導體混合訊號部門經理、德儀研發經理特 色：節儉、愛穿藍色西裝、打百元領帶史德立(Sterling Smith) 國籍：美國人，妻子為台灣人學歷：美國德州農工(Texas A&M)大學電機碩士經歷：晨星研發主管、崇貿科技、世大半導體研發經理、德儀資深工程師特色：農場家庭、喜愛打獵，為晨星建立起IP半壁江山容 天行(Henry Yung) 國籍：香港人，妻子為台灣人學歷：美國德州理工大學博士經歷：晨星研發協理、崇貿科技、世大半導體研發經理、德儀資深工程師特色：節儉，穿著像工友

晨星大事紀

—— 8年營收成長近百倍，挑戰產業龍頭2002年 5月 成立晨星台灣2005年 LCD monitor IC全球占有率達50%，排名第一2006年 工研院10大IC設計公司晨星上榜，引起市場注意2007年 在未上市股票交易中創下810元股王紀錄2007年 KY晨星成立，為上市準備2008年9月 金融風暴影響，晨星股價跌破160元2010年11月 聯發科股價跌至378元今年新低點，晨星股價飆上360元2010年12月 晨星掛牌上市時 間 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010上半年營收淨額(億元) 2.8 7 28 56 72.6 125.6 151.7 277.1 160.5 資料來源：晨星歷年股東會資料、公開說明書 註：2006年以前為晨星台灣公司 整理：楊卓翰

社群帶來整個世代的改變，連教育也跟著變了，以前討論被視為作弊，但現在卻是被鼓勵的行為。陳丕宏覺得，很多ＣＥＯ都和他一樣，得從自己改變起，才能領導已被社群同化的年輕人。

撰文‧林宏文

以 往的ＩＴ投資強調系統建置、改善流程、強大的運算能力，但網路2.0時代，企業的ＩＴ建置將大量花在２Ｃ上，也就是增強溝通 ︵communication︶和協同合作︵collaboration︶上。﹂去年十一月初，以︽跨越鴻溝︾、︽龍捲風暴︾、︽大金剛法則︾等著作聞名 全球的市場行銷大師摩爾︵Geffrey Moore︶，與宏道資訊︵BroadVision︶執行長陳丕宏，在矽谷舉行的「企業2.0」年會上做了一場精采對話，吸引三百餘人擠爆會場。

雲端交流

提升中階主管工作效能

摩 爾談到社交網站facebook的流行帶動了Web 2.0的崛起，不僅改變一般人的行為，更對企業帶來巨大的影響。摩爾認為，從資訊科技︵ＩＴ︶的投資來看，過去幾十年，企業ＩＴ的投資大量花在兩大部分： 公司高層或基層員工，但對於中階管理幹部，則沒有出現任何有用的工具與創新，頂多只有黑莓機。未來最重要的事，就是讓中階工作者建立有效的交流系統 ︵systems of engagement︶，才能真正轉換為生產力與效率，為企業帶來實際貢獻。

陳丕宏與摩爾已是相交二十餘年的好朋友，兩人互動緊密，大師的觀察，其實也是陳丕宏近年努力的方向。他不僅到處宣揚網路社群將讓企業轉型到Web 2.0，還具體開發出一個企業級社區網路產品：明晰谷(Clearvale)，讓企業也能因社群網路的運作而產生正面作用。

﹁這個新商機，讓我有重新創業的感覺！﹂一九九九年，陳丕宏被美國︽商業周刊︾評為「全球電子商務領域最具影響力的二十五人」之一，早就是網路產業的元老級人物。網路崩盤後，宏道資訊經歷好長一段時間的調整；如今，陳丕宏好像又找回網路初創時期的熱情，有重新出發的動力。

到 底社群如何影響企業的發展？陳丕宏說，宏道的員工有三百多人，散居美、亞、歐等地，有一次公司內部舉辦一項競賽，由員工自行組成社群參賽，內容是提出企業 流程改善的方案，並規定團隊組成一定要跨區域、跨領域，每個團隊最後把成果放到YouTube上，仿效類似美國超偶的競賽一樣，供大家票選，看哪一組獲 勝。

結果，這個比賽的效果超乎預期，雖然員工跨好幾個時區，但利用內部企業社群的交流，很快就做出各種產業應用的範例；而員工其實只撥出一○％的工作時間，就想出許多好點子。﹁我這個ＣＥＯ完全沒有花時間參與，沒想到就白白獲得許多好成績！﹂陳丕宏笑說。

陳 丕宏指出，傳統企業的執行長︵ＣＥＯ︶，扮演的是推動者的角色，但社群會讓員工自己動起來，效果是十倍、百倍。就像以前執行長都用e-mail來下命令， 早上一封信傳給十位主管，十位主管再傳給一百位中階主管，再傳給一千位員工；結果，傍晚就有幾百封e-mail再回傳，事情未解決就花費大量時間與人力， 效果非常差。

影響教育

﹁討論﹂成為被鼓勵的行為其實，社群帶來的是整個世代的改變，連美國教育系統也跟著改 變。陳丕宏說，﹁以前上課是老師講，學生聽，讀書考試全部都靠自己完成。但現在大家都是六、七個人分一組，坐在同一個工作平台，一起完成一個計畫。﹂當陳 丕宏發現社群網站改變了世界時，坦承自己有一段時間很不適應。﹁以前考試不可以看書，和同學討論被視為作弊；現在不僅open book︵可以看書︶，所有的作業都是大家合作討論出來，討論反而是被鼓勵的行為。﹂陳丕宏說，很多ＣＥＯ都是像他這種四、五年級的人，面對新時代的年輕 人，最需要調整改變的，其實就是自己。

陳丕宏的哥哥陳丕燊是國際有名的天文物理學家，在史丹佛大學任教，近年來獲得廣達副董事長、台大物理 系同窗梁次震的贊助，回台大教授天文物理課程。陳丕燊說，現在的教學方法與過去有很大不同，因為資訊太普及，教授根本不用自己寫講義，就請學生自動分組， 每兩、三個人負責一個章節，還可以講給大家聽，最近他指導的大學生，所寫的報告已可以登上國際級的期刊了。

如今，陳丕宏不僅到處推廣這種企 業社群網路的重要性，宏道資訊內部也完全採取這種運作。目前公司內部有三百多個網路社區，每個社區都由員工自己創立，而且與一般以休閒為主的社群網站不 同，宏道的社區都以工作或計畫為目標，每位員工有如在一個個作戰室︵war room︶內工作。

陳丕宏形容，以前的ＣＥＯ，有點像拿著後照鏡，在看以前的資料。但現在透過社群，好像拿著放大鏡，可以看到每個員工在做什麼，如此節省下來的時間，可以放在更重要的策略思考上。

曾 經，陳丕宏創辦的宏道資訊，股價一度飆到每股八百美元，總市值曾超越通用汽車︵ＧＭ︶。二○○○年網路泡沫後，宏道股價又一度下跌到每股只剩四十美分，靠 著個人的毅力及資金，才讓宏道度過難關。如今，facebook還未上市，就已有五百億美元的市值，不再擁有網路神話與光環的陳丕宏說，﹁只要對產業做出 貢獻，市值自然就會增加。﹂

陳丕宏

出生：1957年

現職：宏道資訊董事長兼執行長、新浪網獨立董事經歷：贏家科技創辦人、賽貝斯多媒體技術部副總裁學歷：美國柏克萊加州大學電腦博士點點印 www.tintint.com

成立：2009年

創業團隊：林建宏、陳函薇網站類型：照片分享製作網站

員工人數：10人

主要成績：去年營收約1000萬元

成功三祕訣

一、體認網路社群的力量，先從改變自己的觀念做起。

二、調整企業作法與流程，讓員工先取得執行社群的成果。

三、率先推廣社群軟體，為企業中層管理有效提升執行效率。

要數○七年風雲人物，本刊編委會一致認定，非李兆基莫屬。過去一年，他與家人的一舉一動都是傳媒的焦點，令人又羨慕又妒忌，香港的富豪甚至草根階層無不談論着李兆基。

不少中環OL，對徐子淇嫁入豪門而當上李家媳婦，都投以艷羨目光；能夠像李兆基一樣，獲特區政府頒授大紫荊勳章，都是富商的願望；而由李兆基一手成立的「兆基財經」，過去一年因全面睇好國企股，這超級基金市值由一千億再滾大至二千億元；其部署更成為股民的投資藍圖。

生於一九二八年的四叔李兆基，明年將踏入八十歲，在○七年結束之時，他接受本刊訪問，不但談股論勢，而且親手撰文，對股票、地產甚至其自身抒發己見，對讀者的投資以及做人道理均有所啟示。

年關將至，在美國次按及中國宏調夾擊下，至本週二收市，恒指已由高位下挫近兩成，成交量亦由二千億，回落至八百多億，大市陰霾密布，「亞洲股神」李兆基對後市睇法亦變得謹慎。

他上週二仍重申年底恒指可保三萬點，明春可重上三萬三的預測。然而美國的次按風暴令經濟進入嚴寒，到了週日，四叔亦修正之前的預測，指恒指明年春天才達三萬點水平，再延遲至秋天才見三萬三千點。

市況逆轉，四叔動輒得咎，又被人傳已沽貨，他如今小心行事。作為二千億基金的掌舵人，李兆基公開唱好股市和披露基金投資策略，惹來利益衝突的爭議。對此，李兆基搖頭輕嘆道：「嗰啲人就係衰，教識佢就累咗自己……我一路都係買嗰啲貨，冇出貨，教你買，我仲買貴咗，邊有着數咗！」現時股市回落，股民輸錢，李兆基恐怕成為箭靶，「有啲人，好像賭錢咁，輸咗發脾氣，唔知鬧邊個，要搵個人俾佢鬧。」李兆基不慍不火地回應，一百人中或有一、兩個人，自己做錯事又不認錯。「嗰啲（怨言）唔理，小問題。」

樹大招風收斂光芒

講到揹上「亞洲股神」之名的壓力，李兆基無奈地笑謂：「以後唔講咁多嘢了，怕麻煩，我冇着數，有時未瞓醒，親戚就打來問：（呢隻股票）得唔得啊？」

外間的批評，多少影響到四叔的 言論，相比去年初登股神寶座的意氣風發，已明顯變得謹慎。「我嘅身份，唔同分析員，我只係將兆基財經運作的心得，我自己（買股票）嘅表現，公諸同好、分 享……我唔收錢，冇錢賺嘅，講得多未必啱，仲有，講嘅時間至緊要。」他解釋，自己並非日日與傳媒講股票，亦不可能提供最新的預測。「好多時，我睇好幾日 了，你哋先來問我，都唔係『新料』了，可能遲咗兩日，已唔係最低位，追唔過了；又或者個市轉咗，我都唔係咁做了。」

四叔公開論股，自言對自己無好處，但仍孜孜不倦向傳媒提供資料，這次訪問，他還親自撰文，表達他對股市及人生的睇法。

上週二在國金二期七十六樓的主席辦公室內，李兆基見到記者便說：「我有嘢俾你哋。」隨即拿出一疊「股神筆記」，「我前晚寫咗兩個鐘頭。」

由 他親自撰寫，長達兩版A4紙的筆記，分為股票、地產、公益及自身共四個部分。股票篇不但排頭位，且佔了一半的篇幅，事關他最在意的兆基財經，已有驚人的回 報。成立於○四年底的兆基財經，截至今年十一月底，資產由年初一千億倍增至二千億元，即是一年內又翻了一番。港股雖有波動，但四叔仍相信○八年是「豐收好時年」，他預計兆基財經的總資產，起碼會有一成增幅，兩至三成則最理想。言談間，李兆基首次披露兆基財經明年的投資部署，同時細選出五大愛股，公諸同好。

明年五大精選股

亞洲股神心愛的股份，雖仍是以前所選的，涵蓋金融、能源及地產三大類的十一隻中資股，但是次訪問中，李兆基再將十一隻股份左思右度，逐一比併後，終於為散戶挑選出頭五位優質國企股。他表示自己一直有買入這五隻股，直至恒指上到三萬三千點才會停手。

首選為能源股，第一、二位，分別是中海油及中國神華。「我鍾意燒得着嘅油，煤都係…中海油細隻啲，翻身快，神華比中煤好，一條龍（生產），穩陣啲。」接着是金融股，上市以來，已帶挈李兆基進賬逾一百六十億的中國人壽，穩守第三位，招商銀行則壓倒中國海外，進佔第四位，榜尾是中國海外。「中國海外呢排地，要隔好耐先好 ……中國政府仲派人查緊發展商買地問題，睇吓有冇買咗唔起，整到啲地貴一貴。」不過，李兆基表示，相比碧桂園及富力地產，中國海外以前買下很多舊地，上市時間早，「估價冇估咁盡，好過新（上市）嗰啲。」

要計兆基財經資產，其實還有勁升的A股，有私人銀行家說，兆基財經現時最少有一億美金QFII額度。不過，看好中國的李兆基卻嫌額度少，「得幾億元咁少，買中都冇用，只係佔我哋入息嘅千分之一，唔成比例。」除了直接投資內地股市，李兆基更首度承認，曾在一些國企未上市前，購入該公司的原始股，當中包括平安保險。「（平安保險利潤）比而家嘅價，十倍都唔止！仲有冇？總之有就算數啦，唔好再問了。」平安保險上市時的發行價每股只是十元三角，現價八十元水平，估計李兆基購入原始股時只在幾元水平；而據知他的老友新世界主席鄭裕彤亦持有平安保險原始股至今，兩位順德同鄉賺個盆滿鉢滿。

春天過後暫停入市

揀完股再講入市時機。○八年雖是李兆基口中的「豐收年」，他卻明言，明年五、六、七月為股市淡月，將採取「宜守不宜攻」的策略。而三萬三千點對他來說，已經是頗高的位置，李兆基笑着打比喻，說到時自己應該已經「飽到不得了！」

但他指屆時也不會大手沽貨套利，「有啲股票唔賣得o架，升咗買唔返，而且做股票嘅唔可以冇貨喺手，只係有時會減持。」提到減持他特別敏感，「唔好話我減持啊，第日報紙又話我睇淡了，我係話唔好買咁盡。」

投資要致富，買股首要睇「大局」。「唔好斤斤計較小問題，要睇時勢、大趨勢，睇長啲，一年半載，幾個月。」明年李兆基仍然是睇好中國，唱淡美國。

「美國成日話減息救市、救次按，房地產跌咗好多，供樓嘅負擔唔起。美國有雙赤唔係好嘢，未跌盡，好像美金咁，一路慢慢跌。」「而中國是新興國家中最好嘅，雖然已經起咗一、兩倍，但仲有空間，未起盡。」

在股票漲價太高，有「位高勢危」趨勢時，李兆基教路，擁有一千萬資產的「中戶」，應在買入國企的同時，沽空美股。

買國企沽美股

「股票起到咁高，個個都驚驚哋唔敢買，但買開有鋪癮，唔想收手，呢個時候揸國企，空美股最好，淡起上來冇咁危險。」李兆基表示這個方法不但可減低風險，更可以「無本生利兼兩邊賺」。

「舉 例如果你有一千萬滙豐（股票），或者有樓未做按揭，就拿去按俾銀行，再叫佢幫你買一千萬神華，同時空一千萬美國最衰的股票，那邊（中國）起賺一萬，呢邊 （美國）跌又賺一萬，呵呵……一旦遇着大起大跌，美國及恒指通常都係一齊，一邊揸一邊空，又可以平衡番，風險比揸單邊為低。」李兆基不厭其煩地反覆解釋，但強調這種方法只適用於○八年。

「○九年美國跌到夠，中國又起到夠，就唔啱用了。」

李兆基更向記者展示一份名為「奧妙表」的股票清單，共兩頁紙，第一張是「精選可揸股票」，以國企為主，另一張是「首選可空股票」，全是美股。「你抄低我剔咗嗰十隻啦。這兩張紙我用咗好耐啦，一直都係咁做。」李兆基說。

四叔講股猶勝財經演員，原來背後有一群投資銀行家「發功」。據悉，最少有十五間大行的私人及投資銀行家為四叔服務，當中不乏經驗資深、在行內地位極高的一哥一姐，他們定期到四叔寫字樓「匯報」。

當中包括跟四叔搵食多時的高盛郭德勝。郭在富豪界中相當有名，服侍過鄭裕彤、南豐陳廷驊，甚至已故的小甜甜，能夠攀附到超級富豪身上，郭德勝身家亦不菲，不但家住山頂僑福道，揸法拉利，九月更斥資二千七百萬元購入上水御林皇府豪宅，配合四叔所言明年地產升兩成的預測。

上市王國發力

股票講得太多，還惹來證券界批評四叔似乎無心本港地產業務，對恒基地產的盈利前景有壞影響。四叔今次要反擊，更特別在他那兩頁訪問資料中寫了一大段回應，又主動說：「唏，你哋攞晒我啲料，都要講啲地產，對我公司有用嘅嘢。未來恒地會加速擴大，樣樣都快啲，快馬加鞭咁跑，股價以前呆啲，以後就唔再呆！」

恒地在本港有約三千萬呎農地面積，數量是全港地產商之冠，但更改用途及補地價過程冗長，加上近年集團並未在政府賣地及地鐵（現稱港鐵）上蓋招標中，吸納新的樓面﹐令投資界擔心其售樓收益下跌；但四叔自有盤算，他解釋，恒地明年有兩幅地皮會成功換得住宅樓面約四百萬呎，另有兩幅正磋商補地價；而相比政府在○六年勾地表中，住宅樓面只有約四百萬呎，○七年只是約五百萬呎，「即係差唔多等於全部我一個人買晒！（指集團換地的面積幾乎等於勾地表內的數量）」他滿意地說。

對地鐵上蓋項目無興趣因為利潤低，「你估賺到的錢點分，佢哋（地鐵）佔八成，我哋佔兩成，我哋又出建築費、出人才又畫埋則乜嘢都出晒，好似做建築商咁，所以將軍澳嘅地買咗都無用的，你明唔明。你一百萬呎地賺兩成，我自己一百萬呎地我賺晒，賺起上嚟仲要幾個開、幾倍的！」

在一線地產股中，向來走勢落後的恒地，今年股價一洗頹氣，近期守在六十五元左右，較年初上升約五成，而升幅亦與新地及長實相近。主因是恒地透過連串重組先私有化恒基中國、購入美麗華酒店及香港小輪後，再於本月初完成購入煤氣，令資產價值更直接反映出來。

煤 氣一年純利五十八億元，有歐資行的分析員直言：「重組的重點是有穩定現金的煤氣，恒地日後可以更靈活運用這些現金擴大業務，亦是利好股價的兩個主因之 一。」至於另一個惹市場憧憬的，是集團近期積極拓展中國地產業務，目前在北京、上海及瀋陽等約共有一億多萬方呎土地儲備，集團短期目標是增加土地儲備數量 至二億呎，都有望成為長遠增長動力。

掌控千億上市王國的李兆基，平日生活頗有規律，每朝起床耍太極或游水或打波（高爾夫球）兩小時，看報紙、電視及股票行情兩小時，按摩兩小時，靜坐兩小時，加起來共八小時。到下午三、四點，他會返公司，打理恒基及兆基財經業務，晚上七、八點才離開。

年近八旬的他，對養生十分重視，秘書經常放一碟水果在其桌上，而且會喝從西安運到的鮮搾桑汁。記者問到接班人選，他即耍手擰頭。「我咁多生意，生多幾個仔都唔夠呀！」四叔說。

四叔的長子、現年四十四歲的李家傑向來低調，但近年在四叔積極部署下已變得高調，未來更有望晉身政協常委。人大政協明年三月換屆，政協常委的委任，明年一月底之前就會拍板揭盅。四叔已 出動人脈及在大陸慷慨捐錢為李家傑「助選」，令李家傑成為今次的超級熱門：更何況李家傑以往多次參加由中聯辦為富豪第二、三代舉辦的國情研習班，又在今年 中與福建幫頭領施子清的四公子施榮忻組成「香港青年百仁會」，講明做公益慈善、只談經濟不沾政治，中央對他亦有了信任。

家傑家誠分掌中港

被 老父讚許「一百分」的李家傑，自八五年在英國Keele大學畢業後便加入恒基，主力開拓內地市場。現任恒基副主席的他，效力家族生意二十二年以來，亦漸見 實力。其實早年恒地中國地產業務前景一般，皆因其大部分土地在九十年代中以高價購入，售樓沒有利潤，甚至出現虧損。同時，集團在管理上亦遇到問題，較為人 熟悉是北京恒基中心被大租戶走租，令集團損失以億元計。而由李家傑擔任董事長的恒基中國上市九年後，亦在○五年被恒地私有化。

如今養精蓄 銳，加上內地經濟起飛，這項由李家傑話事的業務變得有前景。今年初，他更破天荒帶傳媒到西安考察，介紹集團旗下一幅規模等於本港六個太古城的住宅項目，可 見野心不小。信奉密宗、仍然單身的他參與不少慈善工作，對防止自殺問題熱心。他個人名下有一個「李家傑珍惜生命基金」，曾捐款三百五十萬元給港大香港賽馬 會防止自殺研究中心。

至於三十六歲的幼子李家誠，一直留港跟隨父親左右，李兆基更安排林高演做太子太傅。三年前，李家誠首次在嘉亨灣活動中亮相，之後亦曾代表恒基出席賣地，曝光率漸增。

除了協助打理香港業務，相比尚未結婚，甚至與緋聞絕緣的李家傑，弟弟李家誠另一重要角色，便是傳宗接代。過去一年，李家誠搶盡大哥風頭，先在澳洲設下豪門婚禮，迎娶女星徐子淇，與老婆奉命造人。今年七月，女兒李晞彤出世，李兆基十分痛惜孫女，更稱之為觀音托世。在四叔的辦公室枱頭，亦放了孫女的照片。

篤信因果心安理得

着重家庭生活的四叔，與子女關係密切，仔女對老父十分體貼，四叔身穿的西裝，都是他們安排師傅替他訂做的。至於如何教導子女，李兆基表示，人自己「正」，自然子女都「正」。「做事合理、合法，屋企人自然會追隨。」李兆基是老一輩講人情味、念舊的人，每年生日他都請一班老臣子到其麥當勞道家中一齊吃飯，員工都以能與四叔慶祝生日為榮，即使與前妻劉蕙娟離婚廿年，但幼子婚宴上她亦有出席，所謂再見亦是朋友。

縱橫商界多年的李兆基，甚少樹敵或傳出負面新聞，在一眾富豪當中可謂十分罕見。而他作為香港龍頭地產商之一，卻仍坐在同行新地的董事局內，四叔說：「大家都是世交，又無互相揸股份，好多嘢都一齊發展，互相幫助。」在辦公室內，四叔闢了一個房間做休息室，在休息室內放了兩張照片，一為李家誠一家三口合照，另一張則是與郭氏兄弟等人合照。

談到自身待人處世之道，李兆基開懷笑言：「做人嘅嘢，有因有果，對人光明正大。有行家，賣樓嘅，喺背後篤人，我冇做呢啲嘢。做人心安理得，好多人自然喜歡你，就算神，都會保祐你。」

在筆記上講述自身的一部分，李兆基提到對「財富」的看法，認為錢財要「識搵識使」，留有適當部分給下一代發揚光大，其餘便好像「管家」般分配出去，做公益事業。李兆基更真情流露，表示希望悠悠歲月，能以活得精彩為目標。

李兆基晚年加碼投入公益事業，除了密密捐錢予本港大學，又在內地搞農民培訓。近年，中外巨富先後宣布捐身家行善，除了微軟主席蓋茨，本港首富李嘉誠宣稱捐出三分一身家，成立慈善基金。不過，李兆基回應會否捐出部分身家時，直指這種做法是「冇用嘅」，「（捐錢）要一蚊當十蚊使，出錢出力，收效多好多。」言詞間，句句有骨，「捐個基金，幾十年後先做嘢，嗰啲好慢，唔係好犀利。」商家之道，做慈事亦講求效率及成效，此為李兆基的成功之道也。出錢出力，收效多好多。」言詞間，句句有骨，「捐個基金，幾十年後先做嘢，嗰啲好慢，唔係好犀利。」商家之道，做慈事亦講求效率及成效，此為李兆基的成功之道也。

堪輿學家李丞責表示，四叔辦公室風水布局不算複雜。國金有無敵維港景，但四叔選擇坐西南背靠太平山，而面向東北，這個坐向與禮賓府一樣。雖然沒有真海景，但就掛上一幅巨型維港油畫，同樣旺財。李丞責亦指出，四叔的辦公桌是「坤位」，而會客的梳化椅（相中最右方）是「乾位」。所謂天即乾、地即坤，但四叔寧願自己坐第二位，反映其為人謙遜，願意以人客為先。

近年李兆基密密捐錢，子女均現身支持，除李家傑（右四）及李家誠（左三），還有較少露面的長女李佩雯（左二）及丈夫李寧（左一），二女李佩玲（右二）及丈夫鄭啟文（右一），以及四女李佩儀（右三）。（《蘋果日報》圖片）

四叔幕後軍師

郭德勝高盛

洋名Kenneth Kwok，高盛董事總經理，年約四十歲，曾是公司年度超級經紀，一年花紅逾千萬元。據悉他已為四叔服務近十年，負責幫四叔在國企上市時「攞貨」，今年高盛有份擔任保薦人的新股，如遠洋地產及波司登等，四叔均有認購。

李兆基在訪問中指，郭德勝並非分析員，而是負責幫公司找生意，工作是服務及交際客戶。

周慧芬摩根大通

洋名Alice的她是四叔的頭號經紀，獲得的生意額更是行內數一數二。她在美國紐約大學畢業，九五年加入摩根大通的私人銀行部門，現職董事總經理。已為人母的她，分享成功之道時曾表示，做私人銀行家不能心急，要有耐性和專業才能與客人建立互信。

吳嘉妍法興

吳嘉妍（Amy）是法興的資深董事，主力為四叔投資衍生工具。早在○五年，法興頒了個「投資者創新金融產品大獎」給李兆基；而法興一直為四叔度身訂做衍生工具產品，年回報率高達兩成或以上。Amy原來投資物業也相當有心得，與家人投資大坑及跑馬地物業均有斬獲。

郭淳浩瑞士信貸

四叔投資新股進賬豐富，背後有本港「賓架一哥」之稱、瑞士信貸（香港）董事總經理郭淳浩效力，不時向四叔提供貼士。在英國劍橋大學主修經濟，郭入行近二十年，是鮮有華人在外資大行位居要職。為人熟悉的，包括他曾經在○四年，建議立法會新增「薪俸稅納稅人」的功能組別，又曾為四叔「度橋」私有化恒發；而他的太太就是現任公務員事務局副秘書長的郭譚佩儀。

呂璧慧高誠財富

曾 愛上賽車、近年迷上油畫的呂璧慧（Celene），○六年在中環藝穗會舉行畫展時，當時仍在世的龔如心都有捧場。呂曾成立網上貿易公司，該公司由霍英東四 子霍震宇任主席，與城中富豪關係可想而知。○五年，她與另一合夥人成立高誠財富，並擔任公司副主席。至於感情生活，市場盛傳她與李兆基的稅務顧問、恒基數碼董事Douglas Moore（穆得志）頗投契。

恒基大內總管林高演

四叔在訪問中不忘稱讚其頭馬林高演。「（大家）同心同德……最緊要係夾得埋，啱key，佢諗嘅嘢（同自己）嘅差唔多。佢做嘢我好放心，有交代，有秩序，佢幫我好多，有時啲嘢佢都幫我做晒了。」而他對林高演可謂無微不至，林高演年前眼疾需做手術，四叔成立的仁安醫院隨時候命；他現時住在市值約七千萬的寶雲道富匯豪庭頂層單位，擁有私人泳池兼無敵海景，更是四叔指定給他的董事宿舍。十二月初，四叔向香港大學捐款五億元建研習坊，並以「林高演學堂」命名，使這位港大校友面上貼金。

七三年畢業於香港大學物理系的林高演，先加入滙豐任地區專員，之後被派往英國並考獲英國銀行公會的會員資格，回港後於滙豐貸款部任職。

林高演的姊姊林小芬與四叔份屬好友，八二年他獲四叔力邀加入恒地。八二年底中英前途談判，地產市道一潭死水。八三年恒地負債急增至五億元，公司面臨歷來最大難關。

理財上位法

這正是林高演上位的良機，他利用豐富的財務經驗接連出招，為恒地安排商業票據集資兩億；又跟稅局周旋，為恒地節省近億稅項；一度減持煤氣兩成六股權至百分之六，套回一億現金，使恒地安然渡過危機的同時，他亦漸漸取得四叔信任，於八五年升為恒地董事。

身為恒地最高薪的董事，林高演去年年薪達二千六百多萬；服務公司廿五年來歷年淨袋過億。林高演的辦公室設在國金二期七十六樓，跟四叔和李家誠同層。他至今依然獨身，現時除了為四叔處理恒地事務外，亦幫四叔的私人投資「兆基財經」，定期陪同四叔接見銀行家匯報股市動向。三年來「兆基財經」由五百億滾存至二千億元，但為人內斂寡言的他並不邀功，只公開大讚四叔是「世上最好的老闆」。

林高演的胞弟林高禹是恒地的顧問，於北角威邦中心設有其顧問公司，林高禹負責恒地售樓業務，與掌管租務部人稱「大小姐」、李兆基長女李佩雯「揸旗」，分庭抗禮。

行 內都知道早在十多年前開始，恒地在香港賣樓部署都由這位「顧問」一手策劃。「以前負責售樓的張炳強傳聞因為同林高禹性格不合而辭職，依家營業部總經埋謝偉 銓測量師出身，較多負責同政府講數同見傳媒，後面策劃的仍然是『顧問』。」有認識林高禹的人說。恒地賣樓在售樓處有歌星表演就是林高禹的主意，「皆因佢的 性格愛熱鬧，又試過請一大班經紀吃成十幾萬元的日本壽司，人緣亦唔錯。」

雙李打對台

在商界，李兆基與長實主席李嘉誠的關係，一直惹來多方揣測，二人絕少在公開場合一同露面。講到影響力，李兆基獲封「亞洲股神」，李嘉誠則素有「超人」之稱，兩人的言行均舉足輕重，亦經常成為比併對象。

其實，兩人同樣出生於一九二八年。李兆基生於三月六日，李嘉誠則是七月二十九日。以星座來看，前者是溫和的雙魚座，後者則是充滿霸氣的獅子座。論身家，單以上市公司市值計，李兆基擁有一千一百多億，較李嘉誠的一千四百多億為少，但兩人均設有私人基金，如李兆基持有的兆基財經，市值已達二千億元，至於李嘉誠，則未有公布。

二人同樣靠地產發圍，白手興家，但做生意的手法、風格卻大相逕庭。李嘉誠於一九七九年，從匯豐銀行手上，收購和記黃埔後，積極拓展海外業務，資產遍布全球，包括英國的港口、加拿大赫斯基石油及分布歐亞的3電訊業務等。反觀李兆基，本業恒基地產，多年來業務仍以香港為主。不過，近年各大發展商紛紛北上尋寶，內地已成為長實及恒基，在香港以外的另一角力場。

股票方面，李兆基及李嘉誠的取態，更是向左走向右走。年中開始，李嘉誠便多次吹淡風，警惕市民小心股市風險；相反李兆基，則頻頻唱好股市。九月開始，李嘉誠陸續沽貨，先後沽出南方航空、中國遠洋及中海集運股份，共套現九十一億元。至於李兆基，則越跌越買，上月底恒指低見二萬六時，便宣布以百億元入市。

美國未跌夠，中國未起夠。

—— 李兆基總結○八年股市大趨勢，繼續唱好中國，睇淡美國。

揸中國，空美國，兩邊賺。

—— 李兆基教路，擁有一千萬資產的中戶，不要只買單邊。

滙豐係好股票，空一陣好了，唔好長空。

—— 李兆基眼中的滙豐，只是暫時受大圍氣候所拖累。

（恒指）三萬三時，我都飽到不得了。

—— 李兆基表示恒指到三萬三點時，便會採取只守不攻的策略。

我教識人，就累咗自己。

—— 四叔承認「股神」不易做，說出心頭好，股價升，他變相買貴貨，最慘是股民又要跟又要賴。

你跟你嘅事，唔關我事。

—— 最近李兆基講股時，都會先發出免責聲明。

做人有因有果，有行家，背後篤人，我冇做呢啲嘢。

—— 四叔分享營商處世之道，亦因此，縱橫商界多年，甚少樹敵。

人自己正，自然仔女都正。

—— 四叔教導子女之心得。