ZKIZ Archives


失意與奇蹟 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2010/04/blog-post_23.html

每次睇完留言,總係有點說話想講。

我比較幸運,響事業上浮浮沉沉,鬱鬱不得志既日子並唔算太長,hmmm,大概五、六年左右啦。果 段日子距離今天已經越黎越遠,不過當時既感受還是記得蠻清楚。

好多成功左既人會同你講:「機會係自己爭取」,又或者甚麼「機會係留俾有準 備既人」之類既說話。我當然唔能夠話呢d所謂「名言」係廢話,不過當你失意徬徨既時候,你所面對既現實往往係,我幾咁努力爭取都好,但就硬係爭取唔到我想 要既機會;又或者係,大佬,我明明準備好晒啦,但係d機會就硬係唔留俾我,反而留晒俾班冇準備過既二世祖呀!

所謂際遇同命運,大概都係佢 玩你既時間居多,你掌握到佢既時間其實甚少。

以前寫過,我老豆係個賭徒,成世人既際遇都大起大落。我事業上最浮浮沉沉果幾年,正值佢又生 意失敗面臨破產,不過當時佢同我講左d野,雖然我估佢其實係隨口up居多,不過後來我又覺得幾受用:「阿仔,你知命運鍾意點樣玩你呀?拿,佢永遠唔會一鋪 玩死你架,不過佢會不斷不斷咁打擊你,慢慢咁陰下陰下陰乾你,等你對自己冇晒信心,對呢個世界冇晒希望,等你慢慢相信,你呢一世都唔會有機會翻到身,到時 候呢,佢就真係贏左你啦。」

「仔,等我話你知啦,你要贏到命運,一字咁淺,死唔認輸就得架啦。奇蹟總係會響最後關頭出現既。」

同 我講呢番話果陣,老豆係個面臨破產,天天俾人上門追債,幾乎仲要禍及妻兒既過街老鼠,呢番說話響當時對我黎講自然係好冇說服力,我覺得佢跌落地想執返渣沙 多d囉。不過後來佢又再一次奇蹟地翻身,令到我心裡面又有d唔同既體會。

命運同際遇要贏你既方法,往往唔係要一鋪清你袋,一鑊過收你皮, 而係透過恆久不斷既打擊,慢慢磨滅你既心志,令你唔再相信你會有希望,誤以為週圍既環境唔會再容得下你,令你相信你一定鬥佢唔贏。

命運贏 你既方法,係折磨到你捱唔住自己選擇扯白旗投降,而唔係一刀統死你。

徬徨失意浮浮沉沉有幾難受,我明既。隨住年紀慢慢大,我開始理解到, 呢個世界真正既遊戲規則,其實並唔係去鬥大家到底有幾「叻」,而係鬥大家到底有幾「韌」。鬥韌力既遊戲係一個好難玩既項目,原因係,永遠唔會有人話到俾你 聽,你韌力既水平要去到幾多先能夠打贏際遇同命運,而且「打爆機」既「分數」要幾多,每個人都唔同。

唯一可以講既,呢個遊戲既特色係,只 要你一日唔主動投降,你依然係未輸。

或者我講得太多。

常懷希望,祝大家有個愉快既週末。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15249

講英文 人在中環


http://manincentral.blogspot.com/2010/07/blog-post_21.html


有好一段日子冇參與公司裡面既招聘工作。最近公司開展國內業務,要響國內請返幾個可以幫手管理既員工,令我有機會者再次參與這項久違左既工作。

Head Hunter refer左一堆人俾我見,由於算係管理職位,黎面試既人quality一般都唔太差。我同head hunter講話,我既普通話好唔掂,所以我要求呢一班國內既同事,最低限度要懂得用英文同我溝通,如果識得講廣東話,咁就當然更好。

唔 知係咪我呢個私底下既request,head hunter早已經向所有黎面試既candidates通晒水,黎面試既人,都會好落力咁sell自己英文有幾流利。well,我其實並唔需要一個講英文 講到好似成個鬼佬咁既staff,反正我自己既英文都唔見得特別好,總之溝通得到就夠啦。

既然大家講到自己英文咁流利,咁面試既時候無可避免既就係,麻煩你用英文同我吹下水啦。

結果係,大部份既candidate所講既英文,我連一成都聽唔明。

你一定響道諗,到底係班candidate英文差成咁,還是係CK既聽力有問題?

查 實兩樣都唔係。班candidate其實英文應該係ok既,要講得人明,溝通得到,照計應該應付得到既。平平實實咁慢慢講,照計就可以過到骨,偏偏響面試 既過程裡面,唔知係想impress我還是甚麼,說話既過程裡面硬係要加入一堆「扮鬼佬」式既口音,然之後仲要刻意將說話速度加到有咁快得咁快,講到 「Lur」埋一舊咁,藉以顯示出自己外語既流利程度。結果係點,唔駛我講啦。

我既朋友之中有一位旅港多年既美藉英文教師。我同佢講起最近 面試時遇到既情形,佢話類似既情況,響香港同內地其實好嚴重。佢既學生當中好多亦有同樣問題。佢話,中國人學語言既最大障礙,係太過愛面子。假如你大大方 方承認,英文係你既second language,甚至第三、第四語言,你即使唔係字正腔圓,又有口音,又或者慢慢講,根本就唔會有人介意。情況就等於,一個鬼佬對住你講中文一樣,佢識 得講同夠膽講就已經夠勁啦,邊個仲會介意佢地既中文發音其實係唔咸唔淡?香港人既英文程度,一般都有個底,至低限度都「識得些少」。不過識得些少既同時, 香港人又知道自己其實講得唔係咁流利,但係礙於面子又未必夠膽承認。於是乎,言談之間就會不自覺地嘗試掩飾自己既不足,例如不自覺地加入一d「扮鬼佬」既 口音同語氣,又或者刻意將說話速度加快,又甚至響說話內用加入一d「懶輕鬆幽默」既句子,但其實根本冇人會識得笑之類。本來說話只係用黎溝通,講得明白就 得架啦,加入左咁多無無謂謂既東西響簡簡單單既說話裡面,最後連最基本既目的都達唔到。

我諗,講英文其實只係冰山一角。當人太過緊張面子既時候,往往就好似講外語咁,不自覺地加鹽加醋去掩飾自己既不足,到頭黎不但弄巧反拙,假,仲丟得更多。

好多野,在意既都只係自己,其他人跟本原全唔會介意。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16772

想走既唔走,唔想走既走 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/04/blog-post_08.html

皮膚敏感痕癢難頂。食西藥情況即時受控,不過藥力強勁,食左基本上眼訓到連工都開唔到,而且藥一停就發番晒出黎。長始落去唔係辦法,於是唯有轉去搵中醫求 救。中醫把完脈,話呢個係壓力病。開幾服藥俾你止痕排毒唔係問題,不過講到尾都係要你學識放鬆心情。醫師話,你再係咁精神緊張,你走黎睇多一百幾十次症都 係治唔到本。

屋企人同朋友都話我工作壓力好大,但我自己其實已經感覺唔到。壓力已經成為一種習慣,每朝起身自動跟身,天天如是。感覺已經麻目冇痛苦。正當你以為你 handle壓力handle得好好既時候,身體既 警號就反而響起。痕到跳舞既皮膚提醒你,你處理壓力既詣藝,根本原全唔掂。

四月係新 既fiscal year。早前為上年埋數既時候,有股東投訴我控制成本控制得唔夠好。對於佢地既投訴,我心裡明白。日常營運既經費,其實已經相當節儉。多餘既消費亦欠 奉。公司營運既模式亦執過好幾次,將營運既效率改善。最讓股東不滿既,係還未夠精簡既人手,同埋過高既人工開支。

做生意咁耐,我從冇試過大規模地裁員。但係利用自然流失既方法,結果永遠係,你想佢走果d永遠係賴死唔走,你唔想佢走果d就偏偏走晒。道理好簡單,你想佢 走果d,十成十都係唔多做得野,能力屬有限公司級數既同事。撇除果班冇料但又以為自己好掂既傻人,呢班同事心知肚明,以自己既能力,出面搵唔到咩好世界。 所以既然響度可能混到兩餐,梗係留返響度hea啦。有人稱呢個「做法」叫做loyalty,sorry,有得走你唔走先應該叫loyalty,出到去冇得 撈而焗住留返低,呢d極其量都只可以話佢「識諗」,同loyal一d關係都冇。

唔想佢走果d同事,通常都做得野。有料,自然不斷想搵更好既發展,更佳既待遇。佢地走,無可厚非。我公司細,唔係有咁多位 可以俾人上,無謂阻住人發達,但求走既時候好黎好去就算。除非我有更好既野可以俾佢啦,打份工,冇得要求loyalty既,畢竟大家都要搵食嘛。

同樣既模式,幾年下來,積下積下,冗員就越黎越多。掂既走唔掂既反而會留,日子耐左,就要諗下辦法大掃除。

以前我成日諗,唔掂既,經過訓練同累積經驗之後,都一樣可以變成掂。人老左,開始向現實低頭。掂既人,通常由Day 1開始就展現出掂既基因。唔掂既,基因點樣改造結果都係冇變。當中或者會有基因突變既出現,讓人喜出望外,不過情況萬中無一,撞到,應該要去買六合彩。

基於呢個「人好難有基因突變」既原則,近年新請既同事當中,過唔到probation既比例相比從前大 幅增加。無他,覺得唔掂,家陣早早就斬纜啦。畢竟對於一個對佢能力有懷疑既新同事,如果俾佢順利通過試用期,日子耐左,佢變成一個冗員既機會,遠比變成一 個優秀員工黎得大,商業機構唔係學校,唔搏啦。

要搞到去大掃除,心軟同唔認輸,係禍根。

祝大家有個預快既週末。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24186

保障嗎? 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/04/blog-post_12.html

我辦公室 裡面放左一張我同拍檔響公司開張時所影既相。相片中既我地,將原本掩蓋左大半塊面既口罩,暫時移左落去下巴既位置,好讓照相機能夠影到我地個樣。我好鍾意呢幅相,因為佢除左記錄公司開張時既影像,同時亦記錄低,公司開業時 既「歷史背景」。

幫 我拿相機既係我第一個自己出錢請既員工。大學程度,剛畢業,人品正正常常啦。當日市況太差,週圍都恐慌,根本就搵唔到工。同事見到我地登既招聘廣告,就黎 我地果個當時還未裝修好既爛鬼寫字樓見工。佢當然知道我地新開公司仔唔會出得起錢,佢亦知道唔會響我呢亭爛鬼工司仔度長做,不過作為畢業生,碰岩咁既市 況,佢需要一d可以寫落resume上既「經驗」, 唔想無啦啦有段blank左既時間響履歷表上面。佢離見工既時候講得好坦白,正值我地又等人駛兼俾唔起錢,難得佢只志在有份工俾佢寫落resume,開價 二千,我覺得直頭係姣婆遇著脂粉客,我諗都唔諗就即刻應承。唔夠一個月,疫情開始慢慢舒緩,市民既恐慌亦慢慢減退。我第二個伙計,跟第一位員工理由同背景 一樣,經已開價四千,我依舊係諗都唔諗,即請。

明知佢地做唔長,不過小弟創業既頭半年,就係靠呢兩個超級underpaid既員工幫我捱過。冇佢地,我今日所擁有既一切都應該唔會出現。咁我諗,時間假如推遲八年, 結果會係點?結局應該係,CK俾人拉左,因為呢條粉皮會俾人告冇俾最低工資兼背上無良僱主既罪名。

朋 友係佢住緊果棟大廈業主立案法團成員,佢棟大廈不嬲請左個七十幾既阿伯做看更。阿伯人工好低,佢肯做係因為貪呢份工能夠提供一個夜晚俾佢渡宿既地方。七十 幾歲既保安,諗都諗到,其實好打極有限。最近立案法團話要考慮辭退個阿伯,因為最低工資會令佢人工加一大截。立案法團裡面既成員怕,咁貴請個完全唔打得, 又唔睇得既保安員響度,住客會唔高興,會質疑佢地亂洗錢。

保障嗎?come on。

我係商人,商人九成九都唔鍾意最低工資。今日我既員工裡面,冇人收緊最低工資既人工,但我依然對呢條即將go live既例恨之入骨。經濟學上佢有幾有效保障勞工,我唔敢亂吹,但眼見到既,係失去保障多過得到保障。

我 更加討厭政府既法例唔清唔楚既處理手法。法地價期同飯鐘問題,obvious到無可再obvious啦下話,點解 政府可以好似完全冇諗過,冇準備過咁?到翠華同大家樂去減呢d錢既時候,先好似如夢初醒咁?呢d問題,老早就諗到會發生啦下話?政府非正式地呼籲,僱主響 呢個問題上面,雖然係自行決定,但都要有良心…我心諗,係咪傻架?最低工資呢條法例之所以會出現,就係大家預設左商人係「無良」既丫嘛,咁立完法之後,忽 然你又期望班商人會突然變返「有良心」,究竟係咪有病?

我寧願你立法,硬性規定飯鐘同假期係有薪既,咁個個都要跟住做。好過你立得唔清唔楚,是是但但拋返個波俾班商人。係咪嫌家陣香港人既仇商情緒仲未夠深,想響我地班小老闆身上踩多幾腳先安樂?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24187

Exit 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/04/exit.html

對於自己盤生意,我一向視為親生仔一樣。從來未試過好似今年,閃過咁多次想搵exit既念頭。

好多人對生意感到意興欄柵,都係響遇到困難 既時候,又或者正在走下坡既日子裡面。對我黎講,情況卻剛剛相反。公司其實發展理想,今年收到好多有興趣既買家問可唔可以賣盤。 以前我既答案係,踩你都傻啦, 我仲咁後生,賣左間公司俾你,咁我以後幾十年做乜呀?你買我間公司既錢,係咪夠我過世先?唔係既,公司又賣左,我又要失業,人到中年,唔通去再培訓咩。

人到中年最讓人覺得可怕既,係有時有力不從心既感覺。二十幾果陣,覺得人定勝天,有決心冇野係應付唔黎既。捱夜?冇問題丫,要幾多有幾多。壓力?後生仔怕乜壓力呀?點知咁既心態做左十年,忽然發覺,嘩,家陣唔掂。

有 關壓力呢回事,最大鑊係自己其實feel唔到,因為你經已太過習慣。放工後你個腦係咪響度繼續工作?當然係啦,咁多年都係咁。你習慣到唔覺得係問題,只係 身邊既人不斷會提醒你:「喂,唔好諗住先啦,俾自己休息下啦…」我成日話,大腦係一個不能自我控制既體系黎既。記唔記掛住某一d事情,係咪有d野可以停止 思考,其實我覺得都唔能夠自行控制。

直到你有一日發現,點解今年會花左咁多錢睇醫生?於是你開始懷疑,自己既生活習慣可能真係出左些少問題,一直唔多覺既壓力水平,可能真係有些少超標。

人個腦會講大話呃自己,但係身體會同你講真話。CK,你唔係十八廿二啦,再係咁,你 會頂唔順。

有個想創業既朋友問我,其實你都有伙計幫你做晒d日常工作啦,你既壓力究竟來源自乜野?

冇做過生意既朋友,好多時會誤會,壓力係來源自堆積如山既工作。其實工作量對一個生意佬所構成既壓力,我諗其實少之又少。最大既壓力來源,應該係響競爭激烈既營商環境裡面,一間表面好似經營得好好既公司,其實無時無刻都受住隨時瓜柴既風險,只係打工果個自己唔覺。

而一盤生意既生命,又同老闆既財富環環緊扣。當你每日徘徊響「發左達」同「傾家蕩產」既兩極之間,壓力就係咁樣產生。

想逃避所以會諗exit,但更清楚既係,生意玩到咁上下,想exit其實唔係想像中咁easy。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24491

Plan B 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/plan-b.html

會議室裡面,除左我,仲有Kathy,管數既Natalie,管Sales既Joe。

「我地有近半既舖 ,租約會響明年到期…」Natalie皺起眉頭:「我同Agent傾過,如果我地明年全部續租既話,同我地existing既租約相比,租金成本起碼會升一倍。仲未計各位同事依家坐緊既呢個HQ辦公室,呢道個lease都會響明年中到期。」

Natalie既開場白,換來會議室內一段短時間的沉寂。

「OK…」Kathy首先打破沉默:「Nat,根據你既forecast,如果要維持今年既利潤,要做多幾多Sales先夠?」

「 如果一切冇變,30%左右啦。」Natalie響佢本notebook度襟左另一個spreadsheet出黎:「30%係假設agent對明年續租果陣既租金估計冇錯。不過家陣個市咁癲,下年既租金會唔會比agent所估計既仲要高,其實大家都冇把握講。」

「反正短期內唔會有更準確既預測…」Kathy一貫冷冰冰地說:「就先assume要將Sales提高30%。Joe,有辦法嗎?」

「一個字,難。30% in a year喎…」Joe嘆了一口大氣:「我即刻答你得你都唔信啦。等我返去同我班sales傾傾可以點搞,然後work out個plan再同你discuss。」

「有冇嘗試過同班landlord早些少傾續租?」我問。

「試過啦…」Natalie回答:「個個都唔肯依家start個negotiation啦。大家都明,個個都睇明年仲會大升,對佢黎講,梗係拖到最後先同你傾有佢著數啦。」

「Landlord果邊冇得諗,唔會有咩轉機架啦。」Kathy望住頭都大埋既Joe:「Joe,依家睇你啦。公司往後落黎既決定,主要取決於你有冇辦法提高30% revenue。有既話,一切依舊。唔得既話,就要焗住行plan B。」

Joe點了點頭。

我也只能抽一口涼氣。面對業主和地產商,我們總是被牽著鼻走。

*****

做生意其中一樣最沮喪既事情,就係每當你千辛萬苦以為站穩左陣腳既時候,你既成本忽然又會大幅增加。當中,最「甘」既,必然係租金。

我 討厭「最低工資」呢條法例,不過有人話,真正令中小企經營困難既,並唔係工資問題,而係天價既租金。這一點,我其實也無法否認。經濟好既時候,人工會升, 令到經營成本上漲,呢個係必然既事實。不論有冇最低工資都好,響工資方面既成本上升,都必定會發生。不過有關同事們既人工,佢既升幅係一個相對能夠預算既 項目,難聽d講,升幅既百份比,按年計其實有限數。最好市果幾年,一年俾你升十個,甚至廿個巴仙又如何?生意佬響有預算既情況之下,總係會有辦法應付得 到。但係租金呢? 冇準架喎,忽然間話個市好旺,landlord話升你一倍租咪一倍租囉,駛俾面你?佢見你好生意既時候仲大鑊,加多你幾錢重添。你有冇say?梗係冇啦。

地 產霸權係一個講到爛既課題,經濟發展到某個階段,自然會出現一些跨行業跨界別,勢力超強既超級巨企。響咁既環境之下,中小企要生存其實存在極大既難度。對 生意人黎講,最頭痛既莫過於經營成本既不穩定性。偏偏香港地做生意,由於租金佔左總經營成本既一大截,而呢一部份既經營成本既fluctuation卻又 大得驚人,財政稍為唔穩健既中小企,往往就被淹沒。

我親眼見過有起步幾年既 行家,做左三年左右,終於企穩陣腳。正當大家都以為佢應該可以繼續發展落去既時候,landlord加佢兩倍租金,原來既business model即時變成一個non-sustainable既生意模式。幾年既努力,即刻化為烏有。

商 業社會裡面,每一個business都嘗試去maximize佢既利潤。小弟既公司又何嘗唔係?地主、地產商所做既,同我做既一樣,同樣係去 maximize佢地既profit,作為一個商人,我冇得怨話佢地逼人太甚。只不過,本地既商業環境運行到今時今日,一盤生意要好好存活落去,難度的確 係越黎越高。 當最低工資立法時,好多商人近乎發瀾渣地抗議,好多人以為佢地只係因為無良,想樣樣賺到盡。我就反而明白,響經營環境變得越黎越惡劣既香港地,每日都擔心 緊聽日盤生意唔知仲捱唔捱得住既日子裡面,任何再加重佢地負擔既措施或法例,都會觸動到呢班商人既神經,令佢地情緒失控。

其實大部份既商人,都唔係一般人眼中咁掂咁風光。當然,果班大孖沙係例外。

祝大家有個愉快既週末。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24810

新人 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_05.html

正如CM所 講,請靚女高層往往帶來麻煩,決定聘用Kathy既時候,心裡面其實都有點十五十六。一來,Kathy響一眾我In過既人裡面,唔算係特別突出(問題係根 本冇乜邊個明顯好outstanding先麻煩…),二來,Headhunter收費唔平。合約裡面話,幫你搵個GM返黎,Headhunter收費係佢 Annual Package既三成。我篤下計數機,條數都幾襟計。

「唔駛擔心喎CK…」Headhunter打電話同我跟進Kathy既僱員合約:「我地份contract度寫明丫嘛,三個月內你如果覺得佢唔適合,我地免費再幫你搵過第二個丫嘛。」

免費再搵過個俾我?唉,你點話點好啦。

請 人呢,冇人會喜歡請個又蠢又笨既。今次請GM所見既人,全部都係醒目仔女。不過我發現,有時太過醒目,反而會令你覺得有d唔舒服。特別係行內人果一批 candidates,我心諗,你黎我度見工,我問你有關你既工作,你可以咁滔滔不絕咁將你既經驗話俾我聽。其實當中,有幾多係佢老細、又或者ex老細好 唔希望會俾我知既呢?今日發生響佢地既身上面,如果我請左佢地,他朝同樣既事情,一樣會發生響我既身上。

Kathy第一日返工,講真,我 係有一種前所未有既壓力。畢竟Kelly響度既時間太長,佢同好多同事一齊成長,一切都理所當然。Kelly走,我知道有同事會expect內部有人調升 去佢既位置,最後我選擇外聘空降一個新GM落黎,我估部份既同事多少會覺得失望。有時覺得都幾諷刺,以前打工果陣,以為一個打工仔去返一份新既工作先會心 情緊張,原來做老細,請一個新上工既下屬番黎,佢返工時你仲緊張。

「呢位係Kathy,你地既新GM…」會議室裡面,我將佢介紹俾我幾位department head認識。大家循例地握過手之後,新既日子就重新開始。

外表冷冰冰既Kathy,估唔到連隻手都凍過人。我握手歡迎果陣,我以為自己渣住條雪條。

同Kelly既落差咁大,我個心不斷響度諗,唉,查實掂唔掂架…

*****

Kathy上班前幾日,我收到Chrissy既電話。

「喂,我收到風喎…」電話中既Chrissy笑哈哈地說:「你請左我個好姊妹做GM喎。」

「係呀…過兩日佢返工啦。」我說:「放心啦,我唔會恰佢既。」

「車,你恰得到佢先講啦!」Chrissy語帶不屑:「我怕你掉轉頭俾佢恰多d喎。」

「點解咁講?」我好奇問。

「emmmm…」Chrissy唔知係咪知道自己多口講錯野,答得支支吾吾,兼拿拿臨轉換話題:「你囝囝最近幾好嘛…佢…今日有冇便便呀?噢…查實我打黎唔係想搵你,係想搵你老婆…」

唉,想點呀。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24811

老鬼們在幫倒忙 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_09.html

你信唔信「一代不如一代」?

呢句話,我從我阿爺口中聽過,我老豆比較開通,印像中我冇聽佢講過,不過從班叔叔伯伯口中就聽過唔少。

好 多上一代既人話,今時今日既後生仔唔捱得,冇心理質素,冇目標,總之負面評價一大堆。我有次同一班uncle食飯,頂Q佢地唔順,當佢地圍插在坐幾個後生 仔果陣,忍唔住頂撞左佢地幾句。uncle們既反應係咁既:「CK,我鬧醒佢地咋,佢地生唔生性同我地有乜關係?我地又唔係旨意佢地養我!我地係想幫你地 班後生咋。」

嘩,幫我地?多謝晒啦。

我心裡面諗,你地班死老鬼,做左咁多年人,唔係唔知道,一味靠鬧,靠出言奚落,係唔 會幫到人忽然開竅架下話?如果你做左咁耐人都唔明呢個道理,咁你一定係死蠢啦。但如果唔係死蠢既話,明知咁做係幫唔到手既都樂此不疲地去做,咁即係你根本 冇心幫呢班後生仔啦!咁你不斷對佢地既標籤同奚落係為左乜?為左證明自己叻過佢地,踩佢地去抬高自己?咁,應該算係黑心囉。「死蠢」同「黑心」,老鬼們, 你是但揀一樣送俾自己啦。

類似題目,其實寫過萬九幾十次。幾十年前,老鬼們既世界係,物質生活貧乏,但看得見前景。幾十年後既今日,後生 仔既世界係物質生活富裕,但卻睇唔到希望。一個人有冇心理質素,能唔能夠捱苦,取決既關鍵並唔係因為某個人既基因有幾優良。當我知道我捱,係會有回報的 話,幾辛苦我都肯捱啦。但當你發覺你點捱都係得個桔的話,邊個會咁傻同你死捱爛捱?

當提到有關「後生仔」問題既時候,我成日諗,「睇唔見 希望」先至係令到佢地表現不濟既元兇。老鬼們如果真心想幫下佢地,係咪應該朝住呢個方向去做,講多幾句鼓勵下佢地,讓後生仔女們相信,世界並唔係真係想像 中咁差,機會雖然少左,但係都仲係有…等佢地起碼仲會有個努力落去既理由?OKOK,我知道講呢d說話,講出口其實好似個白癡仔一樣,因為會相信既人實在 太少。不過,老鬼們,你地唔去出聲鼓勵班後生仔,不如出少句聲當幫忙丫?你不斷插班後生仔有幾唔掂,只會令一班年輕人離你越黎越遠…well,如果你只係 喜歡繼續陶醉響「你果一代勁過現今一代」既虛榮當中,咁又另計。

呢篇係 我近期感受最深刻既一篇文章。我公司裡面既同事,大部份都係八十後既年輕人。對於一d佢地所犯既錯,我有時都一樣覺得「妖!有冇搞X錯。」不過我公司裡 面,同樣有部份年紀大既同事。年紀大既老鬼伙計,係咪就冇犯錯,唔會帶俾我麻煩?講真又唔見得喎。實情係,咩年紀既人都會犯錯,都有佢地一d「低低地」既 時候,但我贊同黑人所講,後生仔犯錯會被無限放大,然而恃老賣老既老鬼響香港地其實多的是,犯錯和低B既頻率同程度,不見得比後生仔少。佢地表現出黎既工作態度,一樣會令你想大巴大巴咁星落佢塊面度,只係講出黎唔夠煽情唔夠sound bite,所以大家才會唔多feel得到。

但 講開又講,今時今日社會發展到現時既模式,要年輕人feel得到「機會還在」,的確係好難。我知咁講,可能像個傻佬,然而社會係好差,好多好唔公平既現 象,不過部份傳媒過份渲染後生仔有幾唔掂既同時,佢地亦同時過份渲染左社會「有幾唔掂同幾咁冇希望」既情況。機會雖然係少,不過,應該仲係有既…

總之,千祈唔好俾人睇死。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24868

心諗… 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_12.html

企業面對成本大幅上漲既困局,最直接既解決辦法,係將成本轉嫁到消費者身上。換句話講,係加價。

中小企冇辦法將成本轉嫁到消費者身上,冇能力為自己售賣既產品加價,係因為市場有競爭。嚴價黎講,你既產品可以賣點樣既價,並唔係由你決定,而係由市場決定。

理論上,經營成本上漲既問題,同行每個人都會遇到。然而響咁既環境之下,有同行有本事賣得平過你但依然生存到, 而你如果賣佢既價錢卻要執粒的話,你就大檸樂勒。

發生上面所講既情況,原因不外乎兩個:

1)人家既成本控制能力比你強,公司營運既效率比你高,所以即使同樣面對經營成本上漲,佢地唔需要好似你賣到咁貴,依然能夠生存甚至有錢賺。

2) 人家明知係蝕做,不過背景同底子比你厚。商業社會裡面,冇人會長期蝕做,賣價總有一日要調升去維持盈利。但係願意蝕做既人都明白,呢個只係一個過程,過程 當中,會趕走一堆底子冇自己咁厚既行家。行業整固之後,對手數量會減少,然而響咁既情況之下,儘管之前蝕左一段,但仍有力留返響度既player,往後既 利潤會大幅提升。

情況(1),問題唔大,只要你夠心思肯用腦,通常搞唔死你。

中小企最怕情況(2),同大財團鬥有錢,係以卵擊石,找死。兼且你冇能力知道,情況(2)會持續幾耐。時間越長,死得越慘。

擺響我面前既,有理由相信係情況(2)。阿門。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24913

新手insider 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/insider.html

對於下一個年度,公司既開支會以倍數上升既問題,Natalie同我開左好幾次會,商討過好幾個不同版本既財務方案。Natalie建議我不如搵Banker傾傾,睇睇借貸既部份會唔會有得傾下。

Natalie 係個後生女,同Banker交手既經驗尚淺。我同Natalie講:「阿女,你要明白,銀行係點做野既…」

「…?」

「通常呢,當你最唔需要錢既時候,佢地就會走埋黎叫你借錢,但係當你真係需要錢既時候,你就一定借唔到錢。」我半開玩笑地說。

Natalie只有無奈點了點頭。

或 者係我對Banker既偏見都未定,但係做生意多年,同過好幾間銀行傾過借貸,呢個係我得出黎既結論。講真,我有時諗,銀行如果自己唔投資埋d古靈精怪既 product害死自己,專心做存貸既生意,原則上根本係唔會輸既。每次我同銀行借錢,佢地果份facility letter裡面既terms,基本上係會令佢地完全立於不敗之地。危急關頭如果旨意佢地會幫你手渡過難關,我覺得除左響佢地既電視廣告度見到之外,現實 裡根本係唔會出現。

做生意,係成日都會有風浪架啦。打工有樣好,最唔如意既,大不了都係被人炒魷。東家唔打打西家,其實冇乜大問題。有時唔好彩,遇著麻煩上司,搞事既同事,或者多少影響你返工既情緒,不過放左工,還是一條好漢。真係頂唔順,最後一著仲可以揀跳船。

生 意佬既困擾係,當有問題既時候,你不但唔可以跳船,反而仲要留守到最後一刻。而當你發現問題既時候,往往其他人都未必會發覺。最近有同事仲同我講笑:「老 細,今年revenue咁好,年尾我地份bonus可以加碼啦!」,我亦只好嘻嘻哈哈咁耍過就算。同事冇講錯,今年既revenue的確係好好,不過下年 成本一加,你今年既revenue黎個double都分分鐘補唔返。對於前面將要遇到既困局,佢地點會feel得到?

咁多年一路咁搞下搞下,數數手指,每個月原來已經出緊糧俾近百個同事。心理壓力其實幾大,因為你知道你如果make左d錯誤既決定,又或者解決唔到某d重要既問題,會有一百人,甚至係一百個家庭受到影響。當中,還包括你自己果一個。

呢 d係做生意人既代價,食得咸魚抵得渴,冇得好怨。只係響壓力之下,面對住同事既時候,仲要表現出一副:「唉,唔駛擔心喎…冇問題丫」既姿態時,有時都幾精 神分裂。對於穩定軍心呢樣野, 從前既Kelly係箇中高手,今日既Kathy同樣經驗豐富,這些「戲」,佢做慣做熟,演技爐火純青。我呢,過去咁多年,類似既風浪都唔係第一次,交戲, 難我唔到,冇問題丫。唯獨是Natalie,後生女,第一次幫成間公司管數,第一次面對類似既風浪,成為左公司既insider之後,心裡好似總係有講唔 出既鬱結。我明,明知大敵當前,但對住同事們要繼續若無其事,第一次總係覺得有點周身唔自在。

「Nat,要知道,響同事面前表現到好似淪陷咁,只會嚇親同事,等佢地亂咁傳,唔會幫你解決到問題架。」

凡事總係有第一次,試多幾次,其實慢慢就會習慣。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24914

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019