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再次體悟「富豪之魂」。  黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13045


 


再次體悟「富豪之魂」。  


 


話說玖龍紙業(2689)公 佈業績,同事出席分析員會議,飛鴿傳書回報:張茵打算一擲九十億,再次擴充產能,生產更高毛利的紙品。貫徹其惜貨如金的習慣,表明一年內不發新股,以銀團 貸款及內部資源支付。可惜當時身處海外放草,如能親睹此番豪氣萬丈的宣言,實是一大快事。 


 


要知道上回由牛轉熊,玖紙 因債重如山,股價由高峰廿多元,海嘯時跌至幾毫子。若非信貸市場及時融雪,或已沒頂。張茵親歷絕世天劫,身家縮水九成八。刧後餘生,就算以後不再借貸,保 守經營,相信無人異議。宏利(945)就是一例,逃出生天後,發新股、減派息、緩併購,最高目標to increase capital to fortress levels(增資建築資本長城),但求下一波海 嘯出現時(如有),不致沒頂。反觀張茵,見過鬼後,非但不怕黑,還在夜色掩護下,全速前進。 


 


豪氣背後,並非盲賭。內銷 持續,出口回升,而小型行家,受累資金不足、環保政策,產能難以快增。舉債擴產能、提毛利、增份額,看似激進,但並非無因。況且預期負債比率最多升至七成 五,與昔日的過百巴仙,已有所克制。 


 


張氏此舉,所冒風險,遠比 小股東高:家族持股量達72%,現值近五百億,一旦驚濤再裂岸,勢必硬食。相反小股東一見轉勢,沽貨三分鐘有找。就像亡命表 演,張茵是將自己縛在路軌上,要在下班金融風暴列車殺到前,及時做大做強,減債鬆縛。一眾投資者,則只是圍在旁邊做「慢打鑼」,表演成功,齊分賞錢;失手 就一哄而散,快速逃跑。剛脫虎口,又再緊縛一遍,就是以行動說明,她認為下次危機,不會如大家想像中快來。 


或問:身家夠食百世,為何 仍要大注搏大贏?想通這個問題,會了解貧富間的終極差異。除富人所謀者大外,對何謂正確、何謂錯誤,理解大有不同。在巨變轉折點,貧者怕做錯決定,按兵不 動,不敗便為正確;富者剛好相反,不做決定,白白流失機會,能贏而不贏,視為最大失誤。身負富豪之魂,現今最不能承受的風險,是原來好景不是匯豐(5)那 種貨色,只得幾個月貨仔,而是三五年,甚至更長。築牆積糧,只守不攻,數載之後,公司龍頭變龍尾,眼白白看着別人超越自己,萬萬不能接受! 

體悟富豪之魂,不一定要買 入玖紙,但務請改變想法。冒險犯錯,求富,敗亦可敬;不做不錯,仍貧,全何足喜?錯咪錯,只要本錢仍在,自有下鋪搏過;凡事皆對,無錯無恨,但身家無寸 進,又如何?就算海嘯重臨,恒指也不會一夜之間,由兩萬二,直插一萬,與其日思夜想何時受災,不如精選數股,限注出擊,樂做「慢打鑼」,到聽見火車隆隆駛 至,再逃未晚。



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“尋找中國新藥之魂”論壇會議紀要:國內藥品創新現狀

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3345

“尋找中國新藥之魂”論壇會議紀要:國內藥品創新現狀
作者: 鄒敏 葉寅

10月11-12日,我們參加了由國內一線新藥研發群體——同寫意新藥英才俱樂部和千人計劃創投中心聯合主辦的“尋找中國新藥之魂”的創新藥論壇。席間眾多活躍在新藥研發最前沿的藥企研發負責人分享了新藥研發策略和研發管線,令我們受益非淺,現將我們此次參會獲得的主要信息和觀點總結如下。

國內藥品創新正揚帆起航。

國內企業的研發能力仍然不足,但創新藥發展的土壤逐漸形成。由於仿制藥面臨激烈的價格競爭,並且2016年後專利藥到期數目劇減,仿制藥將無藥可仿,緊迫性推動國內藥企加大創新投入,向創新藥大品種升級,贏得定價優勢。同時,國內創新環境包括人才、資金、配套設施等逐漸成熟,國內新藥研發創新能力逐步提高並出現了授權許可給國際大藥企的案例。未來,創新藥的發展還需要國家在加速審評和醫保對接方面持續改善。


創新藥大品種將帶動企業步入創新的良性循環。
通過創新藥大品種,能夠形成“創新藥研究-獲批知識產權的新藥-創造獨特的市場價值-巨額的創新藥研究開發經費-新的創新藥”的良性循環。具體到研發模式,中國現階段仍以me-too/better研發為主,Me-too新藥面臨首創新藥及首創新藥仿制藥競爭,因此需要與時間賽跑或者具有明顯的臨床優勢,才能贏得市場。First-in-class(首創新藥)現階段有相當大的挑戰。中國企業目前一個較好的策略是進入競爭較小的領域,如中國的肝病市場;大的治療領域越來越成熟,進入罕見病領域一樣有機會。


小公司研發更有效率,大公司更加註重多渠道獲取新藥項目。
近年來小公司新藥上市數目占比逐漸提高並超越大公司,成為了新藥研發的主力軍,小公司可能在研發效率方面更高。隨之,大藥企研發策略也在改變,更加註重多渠道獲取新藥項目。國內也分化出了具有研發基礎及銷售平臺優勢的大公司、創新型小公司、CRO投資參與新藥研發三種模式。


平臺優勢大企業——恒瑞醫藥;創新型小企業——深圳微芯。


恒瑞:2013年完成me-better藥物到首創小分子藥的轉變,開展生物大分子藥物研發,治療領域進一步拓展到免疫類疾病。未來十年,以仿制藥為基礎,以創新和國際化為驅動力,逐步成長為具有國際影響力的大制藥企業。

深圳微芯:創新藥西達本胺晚於FDA批準的belinostat兩個月在國內獲批治療外周T細胞淋巴瘤(PTCL),作為一個快速跟進接近first-in-class產品,體現了國內創新型企業研發能力。


投資建議
中國創新藥進入蓬勃發展期,資本市場將反映這一積極變化。我們預期四季度恒瑞阿帕替尼的上市將在資本市場上引發對創新藥板塊的熱度。目前A股上市公司積極從事新藥創新的有:恒瑞醫藥、康緣藥業、天士力、雙鷺藥業、華東醫藥、海思科、恩華藥業、海正藥業等。


風險提示:新藥研發風險、藥品安全風險。



一、國內藥品創新正揚帆起航
1.1 國內藥企以仿制為主,創新能力不足
國內創新投入增速很快,但仍不足:從中美醫藥行業新藥研發投入角度看,2012 年美國VC 資金投入到生物制藥行業的金額有約50 億美元,而國內投資額為約8 億美元。從產出的角度,2012 年底中美進行臨床試驗的數目分別為13394 和1008,存在較大差距。國內外暢銷藥品種不同。從中國與全球藥品銷售排名前列的品種看,國外一般都是專利藥,其藥效較為明確,滿足臨床需求,而國內基本是中藥註射劑以及專利過期藥(原研藥)。國內在專利藥品的可及性方面遠低於全球平均水平。

特別是在治療用生物藥方面,情況更加明顯。中國治療用生物藥共 95 個品種(不包括疫苗),其中約40 個細胞因子,17 個生長激素和生長因子,同時還包括一些抗體和融合蛋白等。

1) 國內單抗藥物的使用不夠普及。因臨床治療效果明顯,國外單抗藥物使用較廣泛,單抗藥物占治療性生物藥品的比例達38.5%,而在國內這一比例只有2%左右。

2) 國內已獲批文的高技術含量單抗藥物少。如果以高端生物藥的重要指標——細胞表達平臺來評估國內生物制品的技術水平,采用高技術含量的哺乳動物細胞表達平臺生產的生物制品僅4 個,其中包括今又生、安柯瑞、抗體類蛋白產品利卡汀和康柏西普。目前尚沒有中國制造的生物藥品種獲批進入到發達國家市場銷售,也沒有中國生物技術制藥公司得到國際同行的充分認可。

1.2 企業從仿制藥向創新藥轉型是大勢所趨
仿制藥的競爭趨於激烈。以恒瑞醫藥為例,雖然通過多西他賽、奧沙利鉑、碘佛醇等的首仿獲得部分定價權,紮實的學術營銷造就了大型品牌仿制藥企地位,但仍難以完全避免仿制藥行業的固有特征。2005 年起,奧沙利鉑市場競爭者增加,受降價困擾,收入增速放緩。隨著專利集中到期,仿制藥將無藥可仿。此外,仿制藥專利過期高峰即將過去,2016 年以後每年也只有30 多個藥品專利到期。因此,國內藥企的戰略選擇,就是在通過仿制藥保證收入利潤的情況下,從仿制藥向創新藥大品種升級,贏得定價優勢。

1.3 國內創新環境逐漸成熟
在市場方面,中國具有巨大的臨床需求,並以近20%速度快速增長,已經成為世界第一大原料藥生產和出口國、世界第二大OTC 藥物市場、全球第三大醫藥市場;在人才及資源配套方面,海外高級人才陸續回國參與國內新藥研發,國內具有豐富的臨床資源和廉價的研發力量;CRO 企業也通過海外創新人才回歸建立了成熟的創新平臺;政府及資本投入增長快速,政府制定新藥創制重大專項計劃,十二五期間投入200 多億,十三五期間預計達到700 多億。從今年起,資本也陸續加大創新藥方面的投資。

1.4 國內新藥研發創新能力逐步提高
隨著新藥研發環境的不斷成熟,自主新藥陸續上市,包括恒瑞的阿帕替尼、浙江貝達的埃克替尼、深圳微芯的西達本胺。部分產品也準備進軍國際市場,在國外進行臨床開發,包括2009 年瑞格列汀進入美國臨床,2014 年伏格列泛進入美國臨床。並且隨著中國新藥研發能力的提升,吸引了國際大藥企的關註與合作,帶來了巨額的經濟回報。2009年和記黃埔分別與阿斯利康、強生、雀巢簽訂藥物研發合作協議,2013 年百濟神州與默克雪蘭諾合
作,充分說明了中國藥企的研發能力開始得到跨國藥企的肯定。

1.5 中國新藥研發部分政策環境仍需改善
目前普遍存在監管法規遲滯,審評周期長等問題。鼓勵新藥研發仍需要政策支持:1)要有一整套鼓勵和支持創新藥物研發的法規和審評機制,包括審評人員的審評思路和創新思維,應與國際接軌。2)要有一個鼓勵和促進創新藥物研發的國家支付體系。

二、創新藥大品種帶動企業步入創新的良性循環
全球前15 名制藥企業的原研處方藥收入平均有25%都來自銷售額最高的單一品種。以仿制藥企業Teva 為例,其單一產品克帕松的收入占到2013 年TEVA 創新藥條線收入的78.6%。跨國藥企經驗表明,通過創新藥大品種,能夠形成“創新藥物研究——具有知識產權的新藥——創造獨特的市場價值——巨額的創新藥研究開發經費投入——新的具有知識產權的醫藥產品”的良性循環。

2.1 現階段國內藥企仍以ME-TOO 研發模式為主
簡單說來,研發模式選擇方面,主要有 Me-too(me-better)和First-in-class 等。Me-too(me-better)的新藥模式:實質上是通過對已驗證靶點有活性的化合物進行結構修飾而獲得專利,並通過臨床開發成為獨家新藥的一種模式,這是中國企業目前普遍采取的新藥研發模式。

Me-too 新藥面臨的挑戰有:
1)首創新藥的競爭:在首創新藥的馬太效應優勢影響下,me-too(me-better)很難贏得與首創新藥的競爭。若沒有明顯優勢,首創新藥一般會占市場份額80%,第二家20%,第三家幾乎沒有機會。

2)與首創新藥的仿制藥的競爭:首創新藥上市時,一般專利保護還剩下8 年左右,專利過期後,首創新藥的仿制藥面世,該靶點的所有新藥的市場前景都大受影響。根據新藥研發時間,從靶點發現到臨床前研究階段需要3-5 年,臨床需要5-8 年,因此me-too 新藥需要在首創藥進入概念性驗證之前立項研發才會有可能避免原創藥的仿制藥競爭。

3)me-too 新藥的研發比原創藥物容易,但仍然是一項十分耗時耗力的艱苦勞動。因此,Me-too 新藥機會來自:
1)時間賽跑:me-too 新藥上市時,市場上同靶點上市的藥物不超過3 個,上市比首創新藥的仿制藥上市時間早5 年以上。快速的跟進能力來自於藥物研發基礎平臺:首先有化合物庫,得到先導化合物作為基礎進行修飾,另外生物平臺的基礎需要完善,率先鎖定一個可成藥的新靶點。目前中國大部分企業力量較弱,無法與國際化藥廠競爭是無法避免的現實。

2)有明顯的臨床優勢:例如吉利的的抗丙肝藥物sofosbuvir 純口服治愈率接近100%,臨床優勢明顯;賽爾基因的白蛋白結合紫杉醇具有明顯超長效優勢,每三周註射一次,預計銷售峰值達到20 億美元。

2.2 FIRST-IN-CLASS(首創新藥)現階段有相當大的挑戰

Firest in class 首創新藥是國內藥企的未來發展方向,但現階段,由於研發不足,有相當大挑戰。

特征 1:沒有經驗與知識可借鑒;是以大量的重大基礎科學研究成果為支撐。從基礎到應用:新的病因學機制的闡明;藥物作用靶點的確認;篩選模型的建立。

特征 2:以獨特的資源(人才和資金投入)優勢為基礎,建立篩選模型,發現全新結構的先導化合物和新藥。

特征 3:相對於me-too me better 類新藥,上市後的後續深入研究和市場培育顯得更加重要。

2.3 中國企業目前一個較好的策略是進入競爭較小的領域
無論做 me-too/me-better 新藥,還是first-in-class 新藥,中國企業目前較好的策略是進入競爭較小的領域,發現新的領域,找到新的機會,減少競爭的策略才是適合中國公司的新藥競爭策略。主要方向有根據中國市場的特點開展新藥立項,例如肝病市場;大的治療領域越來越成熟,進入罕見病領域一樣有機會。

三、三種主要的研發模式:專註、多渠道、CRO介入
近年來小公司新藥上市數目占比逐漸提高並超越大公司,成為了新藥研發的主力軍,小公司可能在研發效率方面更高。隨之,大藥企研發策略也在改變,更加註重多渠道獲取新藥項目。主要研發策略包括:1)自主創新:研制-開發-市場一條龍傳統經營策略;2)獲得性創新:研究任務委托給專業化藥物研發公司;3)兼並性創新:哪個研發型公司產品好,就將其人員、技術、品種疫病收購;4)虛擬性創新:VC+IP+CRO。國內也分化出了具有研發基礎及銷售平臺優勢的大公司、創新型小公司、CRO 投資參與新藥研發三種模式。其中具有平臺優勢的大公司包括恒瑞、四環、綠葉、海思科、複旦張江等。創新型小公司包括貝達(埃克替尼)、奧薩(依葉)、微芯(西達本胺)、百濟神州、華醫藥、亨利醫藥等。CRO 投資參與新藥研發有中美冠科、信達生物、泰格醫藥等。

四、創新企業案例:平臺優勢大企業——恒瑞醫藥

恒瑞創新研發歷程:

1990 年起,開始與科研院所合作技術轉讓購買研發抗癌小分子仿制藥,合作研發出艾瑞昔布、阿帕替尼等;

2005 年起,建立自己研發體系,主要研發癌癥、糖尿病、心血管疾病治療領域的me-too 小分子新藥,產生了法米替尼、瑞格列汀、吡咯替尼;

2013 年完成me-too 藥物到首創小分子藥的轉變,開展生物大分子藥物胰島素單抗研發,治療領域進一步拓展到免疫類疾病。

未來十年,以仿制藥為基礎,以創新和國際化為驅動力,逐步成長為具有國際影響力的大制藥企業。其中,創新是核心,知識產權代表了創新企業最大的價值,國際化是助推器,只有將產品帶到歐美規範市場註冊,走進國際市場,才是真正具有全球競爭力的制藥企業。
創新策略:創新初期的企業應紮實地從me-too 藥物研究開始,積累了一定的基礎後,逐漸從事fastfollow-on,最後過度到做first-in-class 新藥。目前恒瑞在研發投入方面:約40%投入到best in class(即me-better)類新藥的研發,40%投入到Fast follow on 類創新藥研發,20%投入到First in class 類創新藥研發,從仿制藥企業成長為創新藥企業。

五、創新企業案例:創新型小企業——深圳微芯
FDA 今年7 月批準Spectrum 的HDAC 抑制劑belinostat(Beleodaq)上市,治療外周T 細胞淋巴瘤(PTCL)。深圳微芯的西達本胺晚於belinostat 兩個月在國內獲批治療外周T 細胞淋巴瘤(PTCL),作為一個快速跟進接近first-in-class 產品,體現了國內創新型企業研發能力。

西達本胺研發上市歷程:

2002 年,西達本胺分子結構發現;

2005 年,完成國際專利授權並申請臨床試驗;

2006 年:獲得一期臨床試驗批件;

2008 年,一期臨床試驗研究完成;獲批淋巴瘤合並二三期臨床研究批件,啟動CTCL/PTCL 二期臨床試驗,FDA 許可在美國啟動一期臨床研究,完成PTCL 轉註冊申請;

2010 年,美國一期臨床試驗數據截止,PMDA 通過在日本啟動一期,臺灣TFDA 協議溝通上市;

2012 年,註冊二期臨床試驗完成,聯合卡鉑紫杉醇治療NSCLC 的Ib 期臨床試驗完成,聯合卡鉑紫杉醇治療NSCLC 的隨機、雙盲、多中心II 期臨床試驗啟動;

2013 年,新藥上市許可申請;

2014 年10 月,上市。


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重基礎、發展獨角獸,科創鑄就上海品牌之魂

“科創中心”正在成為上海著力打造的一張重要城市名片。

在即將開幕的首屆中國自主品牌博覽會上,上海科創板塊將圍繞“科技創新,上海城市品牌之魂”的主題,通過展示上海科創中心建設中的張江“地標品牌”,上海處於引領地位的突破性技術“研發品牌”、具有先導優勢並具有完整產業鏈的技術“創新品牌”,以及一批蓬勃發展的獨角獸“小企業品牌”,來彰顯上海科創中心的特質。

註重基礎科研

上海高校一直重視基礎學科領域的研發,不少企業借此發展成長,其中包括了超導產業的上海超導科技股份有限公司(下稱“上海超導”)。

超導材料是我國“十三五”期間重點發展的前沿新材料之一,該產業也是戰略新興產業的重要組成部分。上海超導開發的第二代高溫超導(YBCO)帶材擁有優異的產品性能,處於國際領先水平。同時,上海超導還自主研發了先進的“超低阻帶材接頭技術”,使二代高溫超導帶材的產業化和應用進程得以進一步加速。

正是科研人員的共同努力,上海超導的國內市場占有率達到80%,並已經開拓國際市場,同時打破國際壟斷,實現了全部生產裝備的自主化,是全球唯一能夠自主制造裝備的第二代高溫超導帶材生產企業。上海超導的成品率達到了70%~80% ,一條生產線年產600~900公里帶材(4mm寬)。

這離不開科研人員對基礎研究的重視。據上海超導副總裁趙躍介紹,上海的高校為企業的發展助益良多。經過5年的發展,公司目前約110人,超過40%的員工擁有中外頂尖學府的碩士、博士學歷,包括多位國際水準的機械、電氣、軟件、材料等工程師。

“我們與上海交通大學成立超導聯合研究院,進行一種產學合作新模式。企業為學校提供一定的研究經費,學校持續研發新技術並為企業提供技術支持。”趙躍告訴記者,在這一新形式下,原本分散在各院系研究超導的教授聚攏起來,允許科研人員雙跨工作,減免了高校指標,同時也方便按照產業化要求進行人員考核,而在管理和制度保障上,由研究院實行管理委員會領導下的院長負責制,讓人員聘用、晉升等都有制度可循。

通過自主制造的生產線,上海超導於2014年開發出了具有全球領先的低溫高場性能的二代高溫超導帶材,可應用於智能電網、高速交通、大科學儀器及高端醫療等領域。

超導產業的發展,將對電力、能源、科研、醫療等帶來顛覆性的變革,帶動電力傳輸、汽車、軌道交通、醫療儀器等相關產業轉型,催生出更多新產業。

這一行業也成為了上海科技創新發展的一個縮影。

獨角獸蓬勃發展

除了基礎研究,成果的商業化是讓科技從實驗室走進普通人家的重要環節,上海的獨角獸企業發展就彰顯了這一路徑的成功。

依圖是一家參與人工智能領域的基礎性科學研究的企業,尋求將先進的人工智能技術與行業應用相結合,致力於全面解決機器看、聽、理解的根本問題。

2017年7月,在全球工業界黃金標準FRVT測試中,依圖在千萬分之一誤報下達到識別準確率95.5%,是全球工業界在此項指標下的最好水平。同年11月,在美國國家技術戰略支撐機構 IARPA 主辦的全球人臉識別挑戰賽 FRPC 中,依圖獲得算法檢索準確率冠軍,遠超俄羅斯Vocord、法國Morphos等知名安防大廠。

“在人臉識別技術上,依圖已突破十億級靜態比對,大幅領先國內同行業平均水平,超越人眼識別平均水平,在青奧會、珠海航展安保系統成功應用,並在招商銀行、浦發銀行以及互聯網金融領域多業務場景中廣泛應用。”依圖科技公關總監韓洋介紹。

此外,依圖科技還將人工智能技術與醫療應用相結合,其肺癌影像智能輔助診斷系統做到讀片秒級響應,目前已臨床應用於全國40多家三甲醫院,機器生成報告的直接采納率超過92%。

2017年,依圖還投資了人工智能制藥公司AccutarBio和人工智能芯片公司ThinkForce,不斷拓展在人工智能領域的技術和商業布局,並在美國、新加坡等國家設立辦事處機構,邁出全球化的發展腳步。

一提到全球化,想要重新定義用戶出行方式的威馬汽車也有走出國門的野心。威馬汽車創始人沈暉接受媒體采訪時表示:“我們將來要輸出技術,(比如)像‘一帶一路’(相關項目的)有些人找到我們,讓我們輸出技術,這個挺好的。但我們要先把自己國家的事情做好後,才有力氣幹這個事情。”

不管是從設計、駕控、安全,還是最後的服務場景,威馬希望通過車載用戶的智聯APP,將用戶所有出行的行為習慣用一個ID管理起來,且保證速度安全,讓所有服務都能實時在線。

威馬的命名,是德文weltmeister(世界冠軍)的音譯。沈暉曾在第一財經技術與創新大會上這樣表示,“我們新造的當然不是個馬,但我們的理念是零排放、人工智能等的應用”。

對於未來的發展,沈暉充滿了信心,“上海上一波移動互聯網機會沒趕上,這一波尤其需要創新的企業,這也正是我們的機會。”

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【黃埔水產】太子女承傳漁之魂 念亡父:做人不能忘本

1 : GS(14)@2017-06-16 01:48:39

人稱May姐的蔡紹霞,親力親為籌備開設「九號水產」,其中一個重要原因是承傳他爸爸的努力。



即將於星期五試業的黃埔「九號水產」,是已故「海產大王」蔡繼有創辦的新華集團旗下最新業務,由其女兒、人稱May姐的蔡紹霞親自主理,在五萬呎的水產店中,由新鮮海產到日韓食材,都由她走遍世界各地親自搜羅。「香港人喜歡吃海魚,我會去較偏僻的地方尋找尚未有很多人接觸的食材,搜購回來價錢亦不貴,能讓更多香港人可以嘗試得到。」她這種親力親為的習慣,其實打從十多年前經營日本食材公司就已經開始。「我好奇心非常強,事事都打爛沙盤問到篤,當然我也有碰過釘,有過農民或漁民對我說不會賣給我,很多產品真的要叩兩、三次門才取得。」



她分享在北海道看三文魚商,店主80歲老人家給她挑戰,邀請她翌日早上四時多出海捉三文魚,她回覆很有興趣,當日雖然辛苦,但很開心很成功,因為收穫非常豐富,「我真的感受到何謂網網千斤!」她回憶說這位老人家很嚴肅,也很固執,當時就在他身上發現到爸爸的影子。對May姐來說,爸爸蔡繼有是一家之首、公司之首,也是她生命重要的支柱,「我們家以前真的好窮,媽媽要執地下的米來煮,那個年代的確很悽苦,跟現在比是兩個世界了。」但May姐亦強調父親相當惡,做事很堅持,對他們幾兄弟姊妹的要求也很高,「他知道海產好難做,大家都去做金融做財經搵大錢,沒人再一條一條魚去做。」但沒讀過書也不懂英文,蔡爸爸在不靠父蔭之下,開創這門生意,絕對值得他引以為傲,自然希望下一輩能守業堅持下去。



九號水產的「九」,原來就有「持久」的意思。

「海產大王」蔡繼有白手興家,打拼多年建立海產王國,希望下一輩努力守業,May姐可算不負所託。受訪者提供圖片

也許很多人都覺得May姐儍,明明身為太子女,卻每月四處飛去其他國家工作,她卻能在辛苦中仍能找到樂趣,她笑說「也許是遺傳因子吧!」她分享說「九號水產」的「九」,其實有「持久」的意思,當中也包含她對亡父一份重重的思念。「雖然他已過身十多年,但他漁家出身,我覺得我們有必要承傳,我花那麼長時間籌備九號水產,爸爸的影子一直在心中。」「香港多年前是漁港,很多人是漁民出身,我們也懷念以前,做人不能忘本。」一片淚眼的May姐如是說。



May姐會在引入每件產品之前,親自到產地與漁民及農民見面,甚至落手參與他們的工作。受訪者提供圖片

樂天親和的May姐,總能與供應商最後成為互相幫忙的好朋友。受訪者提供圖片

九號水產紅磡德豐街8號黃埔新天地第九期地下記者:黃穎妮攝影:張志孟、周芝瑩2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170614/20055307
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