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财务欺诈之资产负债表——藏污纳垢之地 Barrons


http://blog.caing.com/expert_article-5598-2651.shtml


 很多财务欺诈,其实都是为了操纵利润表,从而操纵利润。但是,因为操纵利润表所造成的财务问题却往往隐藏在资产负债表。所以资产负债表往往就是财务问题 的藏身之地。    
财务欺诈之资产负债表——藏污纳垢之地
   质量有问题的收入往往会造成应 收款虚高。隐瞒或转移费用与成本往往会在资产负债表上显示出预付款虚高,长期待摊销费用及成本虚高。      另外,很多资产虚高其实是为了避免正常的资 产减值,从而造成利润表的费用增加而影响利润。比如联想并购IBMPC带来了18亿美金的无形资产及商誉。但是,由于海外业务严重亏损,联想海外裁员三分 之一。令人惊奇的是,这些无形资产和商誉竟然毫发无损。其实,这完全可以理解。首先,资产减值会加剧亏损。其次,联想的净资产总共才13亿美金,如果减值 减多了,说不定净资产就变负的了。所以老柳着急要去A股上市呢。      比较隐蔽的隐藏费用的方式就是发生费用只减 少负债。比如某中字头公司2008年养老金支付为11亿人民币,但只有3亿多计入了利润表作为费用。剩下的8亿只减少了资产负债表上的负债。而且,这个公 司资产负债表上根本没有养老金资产,资产负债表左边直接减少的是现金。如果这8个亿算作费用,总利润将惨不忍睹。      资产负债表上显示出来的还可以分析。但是, 如果公司把问题藏在表外,就很难发现了。通过关联公司,完全可以隐藏负债,藏匿利润。安然就是这方面的专家。我们的五粮液看来也是高手。      从南京到北京,买的没有卖的精。利润表,负 债表,投资者没有管理层精。财务造假在现有的会计制度下是难以避免的。由于信息的不对称,投资者永远不可能了解内幕。但是,假的真不了,造假者总有一天会 自掘坟墓。投资者一定要有怀疑的眼光,擦亮眼睛,用深入的财务分析揭穿黑幕。
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貧者無立錐倫敦之地 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/02/blog-post_11.html
上世紀八十年代末,筆者曾經到事頭婆祖家,開展了留學英倫的歷程。對於剛由譚校長大戰哥哥的黃金八十年代香港,抵達倫敦希斯路機場之際,心中突然大有國產零零漆站在麗晶大賓館前的衝動大叫:「Shxt!」當年的英國,正是事頭婆的大英帝國外經兩戰後帝國土崩瓦解,內受左翼工黨政策兼北愛共和軍的內亂,國家已瀕臨破產邊緣。尚幸大英帝國氣數未盡,出了個鐵娘子戴卓爾夫人,以鐵腕手段徹底擊潰國內福利和國家資本主義勢力,引領國家重回古典自由經濟之路。及後近三十年間英國的經濟重拾活力,但代價便是貧苦懸殊日益拓闊。

以Pragmaticism為終極核心價值的盎格魯撒克遜人(Anglo-Saxon),明白英國重拾世界霸權夢已成過去式,惟有在外交策略上忠誠地做美帝的跟班以狐假虎威;內政不空談什麼新產業提升,而是重回重商主義矢志成為服務歐洲的金融中心,終於成為與紐約具有同等地位的環球金融中心。別的不用說,單由英國All England & Wales的Home Price Index由1995年1月的100升至2012年12月的260.26,便可知鐵娘子替英國撥亂反正之威力。
關於投資英國物業,筆者其實是外行。網絡人氣博客RKwC的名博《九十後投資記》是投資事頭婆祖家物業必看之選。根據自1995年1月至2012年12月的All England & Wales和London的Home Price Index可見,兩者分別由1995年1月的100點基準分析別升至260.29點和403.26點,可見倫敦作為服務歐洲的環球金融中心其樓價大幅跑嬴英倫其他地區。同期香港差餉物業估價署的全港私人住宅單位售價指數(All Classes)則只由110.00點上升至226.20點,升幅僅105.64%,連All England & Wales的升幅都不如!
 
筆者猶記得當年有不少人取得居英權之後,在1997年回歸前於高位套現香港房地產,然後到英國買樓落地生根。如此既避開「建華八年」的樓市浩劫,又搭上英國樓飛昇二十年的升值快車,真係食到盡!不過投資英國房地產必須注意匯率,依筆者多年觀察,英鎊兌港元的幅度可以由十一算至十六算之鉅。入市英國房地產,當下的匯價乃至選擇以那一種貨幣作為按揭貸款均是非常重要的考慮因素。
 
筆者在2013年2月7日拙文《再與天比高!》指出,香港「⋯現時樓價固然高得叫人透不過氣來,但以長期對數圖未來數年的升幅可以非常駭人!⋯」事實上若果未來香港繼續深化其服務大中華的環球金融中心的角色,現價其實一點也不「貴」!

無奈的是,若果香港真的能步倫敦後塵,本地香港人一定猶如英國倫敦本土人一樣,被外來大款邊緣化。畢竟香港若果成為真正的國際環球金融中心,本地人便要和全中國乃至全世界最頂尖的人競爭工作、升學乃至稀有的土地資源,這正是追尋經濟發展下本地人必須付出的代價!
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「法外之地」 「資源枯竭魔咒」下的個舊工人村

http://www.infzm.com/content/89728

「地鼠」掏空了城市的底部,房屋倒塌,地陷路裂。盜礦者用長刀、獵槍甚至炸藥火並,護礦隊員參與偷礦,警察被公然威脅。

1.2萬產業工人下崗。工人村毒品和性交易氾濫,個舊已被列入全國HIV感染者人數與當地人口數相比比例最高的十個城市名單。

資源枯竭型城市普遍存在「嚴重的群體性貧困、社會環境惡化問題。刑事犯罪率和總數也均在高位運行」。

云南個舊,錫礦工人村裡,曾經的盜礦者、如今的艾滋病人程武終日躺在床上,等待死亡降臨。

這裡曾是「中國錫都」。和所有因礦而生的資源型城市一樣,從上世紀50年代開始,幾代產業工人在這個邊陲小城建起「共產主義天堂」;在大工業飛躍時期,資源型城市普遍在短短半個世紀裡耗盡蘊藏,陷入困境,大多人去城空。

程武所在的個舊是更加特殊的存在。在這個有著兩千年開採史的「錫都」,人們安土重遷,以錫為生。隨著1990年代礦藏逐漸耗盡,上萬名工人下崗,但和其他空降式的資源城市不同,他們大多留在故土,艱難度日。

2008年,個舊進入中國首批宣佈的69座資源枯竭型城市名單之列。數百家選礦廠逐一關閉,取而代之的是盜礦與搶礦團夥——其中不乏昔日的產業工人和工人子弟;曾經的火車站成為紅燈區,廉價的下崗女工充斥其間;由於地處邊境,毒品交易與艾滋病氾濫。

礦藏耗盡之後,工人村——錫礦工人昔日的榮光——成為這個城市中最先坍塌的部分。貧困、暴力和毒品正在侵蝕工人村瀕臨衰竭的生命,以特殊的方式演變成「法外之地」。

大哥

程武最常用的談判方式,就是身上綁滿炸藥,留下一指長的引信,衝進對方房間,點燃打火機:「不想死的就把礦讓出來!」

從昆明出發,出石林,過開遠,沿著如刀般刻入云貴高原的326國道一路向南,一座環湖而建的城市迎面而來。這就是位於紅河北岸的「錫都」——個舊。

新中國成立以來,錫始終是這個城市的基石,礦石從山間挖出,北至昆明、東出廣西、南下越南,為人們提供生存資本。一度,這座邊陲小城人口密度堪比上海——12平方公里的城區裡,聚集了十餘萬的產業工人和近四十萬常住人口。

而今繁華散去,作為資源意義上的個舊卻處處可見衰敗景象:群山滿目瘡痍,裸露著被鐵鏟、炸藥與挖掘機刨開的斑駁傷口;數百家選礦廠被勒令關閉,閒置的機器鏽跡斑斑;小鎮上為礦工而建的電影院也早已關閉,紅磚牆上爬滿白鹼斑。

程武就在這樣的小城裡等待死亡。進入艾滋病發病期的他,體重由140斤下降至80斤。他曾是縱橫一時的搶礦者,因礦而走上黑道、享盡榮華;也因礦而吸毒染病,最終走入絕路。

他常想自己這一生沉浮,與這座因礦而生的城市何其相似:「驟起驟退,就為了幾塊石頭?」

1986年,18歲的程武不願像父母那樣做個寒酸工人,選擇了當時最流行的路:上山搶礦。

那時正是私挖濫采最嚴重的日子,山上的錫礦多,直接裸露在地表。程武總是帶著三輛東風大卡車的弟兄,四處遊蕩。一旦看中了礦,便跳下車:「這塊礦我們要了!」

也有對方不服的情況,車上的兄弟們就會抄起長刀、獵槍,跳下車直接火並。最嚴重的一次,程武的右手差點被砍了下來,僅靠一些皮肉耷拉連著。

采到的礦極易出手,每天能賺兩萬。兩年時間,20歲的程武便成了個舊最著名的大哥。程武很享受錫礦所帶來的榮耀:賣完礦,上百個小弟總會跟在身後,「四哥」「四哥」地叫著。

好時光並未持續太久。1992年,程武用刀將人砍傷,被判入獄。1997年,出獄的他想要干回老本行,卻驚訝地發現:多年亂采濫挖,從前隨處可見的地表礦已難覓蹤跡。

程武卻沒有停手:地表礦沒有,地底下還有。但縱使如此艱辛,競爭也非常激烈。程武曾帶人往下挖一處好礦源,眼看就要挖到了,卻有人挖了一條捷徑,搶到了前面;談判也更加充滿火藥味,程武最常用的談判方式,就是身上綁滿炸藥,留下一指長的引信,衝進對方房間,點燃打火機:「不想死的就把礦讓出來!」

2001年,云錫集團礦區被偷挖的原礦就達二十多萬噸,損失數億元。

那時的個舊黑惡勢力一度猖獗,有時連護礦隊員也身兼偷礦者的身份。無奈的礦方,把退休老人也組織起來,成立了「老年治安聯防隊」,隊員平均年齡66歲。

多年來,個舊屢屢對礦區治理整頓,情況卻未好轉。資源的日趨枯竭,催生了人們的不滿心態與求富慾望,這讓搶礦更加組織化,也更趨向暴力。2007年,一個犯罪團夥僱用了近百人的背工隊伍,裝備著獵槍、長刀及自制爆炸物「天雷」,浩浩蕩盪開進了個舊市內一個礦區,搶走了大批礦石。

甚至連村莊也捲入了搶奪。個舊賈沙鄉陡岩村的村民,不滿祖輩的山被掏空卻無法得利,就曾多次拿著槍械衝進當地礦山,瘋搶錫礦與數百斤的炸藥。

然而,這樣血腥的搶礦盜礦,最終還是走到了盡頭。這首先緣於礦的枯竭。2008年,個舊礦區的錫保有儲量已不足探明儲量的10%,僅可維持3至5年。

個舊地處邊境,靠近金三角。毒品和艾滋由此氾濫。 (何籽/圖)

主人

工人們在城市裡都是趾高氣揚的,「因為大家是這座城市的主人」。整個紅河也流傳著「嫁人就嫁云錫人」的說法。

不僅是盜礦者。人們發覺,礦石的枯竭,也如章魚一般控制著他們的生活。

63歲的宋愛華,如今是一家色情KTV的老闆娘,每日都要站在街上,替一群打扮妖豔的性工作者招攬生意。頭髮花白的她,總會想起過去的美好時光。

她想起工人村——位於城南老陽山上方圓一公里左右的建築群。1956年,宋愛華隨父親坐著窄軌小火車來到個舊,趴在車窗上,望著遠處紅磚樓自山腳蜿蜒而至山頂,驚嘆極了:「真像空中花園。」

1949年之後,位於個舊的云南錫業公司(下稱云錫)被列為蘇聯援建的156個重點項目之一,工人村由此誕生。宋愛華回憶,由云南抽調八州人力物力修建的工人村,洋溢著那時特有的「共產主義是天堂」的理想主義氣息。

上百棟「蘇聯專家樓」,均仿照前蘇聯三層起脊悶頂式住宅建造,對稱、方正;內部設計也秉承「大集體、小自由」的原則:沒有廁所,一律上公廁;廚房也是兩三家共用。

年幼的宋愛華,常會聽到小樓裡有人唱《三套車》、《阿廖沙》。歌聲悠揚,一如這個西南邊陲小城裡日漸濃郁的浪漫主義氣息。那時工廠的姑娘們都會用報紙包上一雙舞鞋,下班後奔向個舊工人文化宮跳舞。

人們也沉浸在集體主義的自豪中。宋愛華記得,每到週末,工人村都會掀起一場「衛生紅標籤大賽」。她站在山上俯瞰,幾乎每家都在打掃衛生。

1975年,宋愛華如願進入云錫選礦廠。那時她覺得工人們在城市裡都是趾高氣揚的,「因為大家是這座城市的主人」。

工人村初建時,楊樹清家還是老陽山下種田的農民。小時候,他們稱呼工人村的子弟為「上面的孩子」。

他羨慕工人村的安逸生活,為了能吃到「8個菜,還隨便添」的工人飯,楊樹清還偷偷用家裡的菜去交換飯票。

一切榮光都因礦而生。

佔世界十分之一、中國三分之一的錫儲量,讓個舊在1951年建市後迅速膨脹。1958年,個舊甚至取代蒙自,成了紅河州首府。整個紅河也流傳著「嫁人就嫁云錫人」的說法。

與118座散落在全國各地的資源型城市一樣,新中國成立伊始,個舊就在趕英超美、實現工業化重責的驅使下狂飆突進;而工人們,也懷揣著革命激情投身其中,燃燒一生。

枯城

宋愛華從迭礦的冰水裡爬出來,套上棉褲和外褲,在公示欄的提前下崗名單中看見了自己的名字,雙腿顫抖個不停。

宋愛華從未想到,衰敗伴隨著瘋狂猝然而至。

1980年代中期,在中央「大礦大開,小礦小開,有水快流」的號召下,全國礦場掀開了大規模的群采。個舊也一樣陷入熱潮,每個鄉鎮都分到了相應的礦區,一些礦區沒人要,政府還到各個鄉鎮動員。

一時間,十餘萬採礦大軍湧入了一百來平方公里的礦區。礦區秩序也隨之混亂,盜礦與搶礦頻發,云錫集團老廠錫礦書記周志堅回憶:「很多人都在這裡隨意採礦,整座礦山被挖得千瘡百孔。」

惡果接踵而至。據云錫集團宣傳部長黃梓嘉介紹,進入1990年代,個舊地表砂礦的錫礦資源過早消失了。1993年起,云錫連續幾年巨額虧損,瀕臨破產。

2004年,國家發展改革委國土開發與地區經濟研究所副所長肖金城赴個舊等地調查後稱:「越是有資源的地方,越是容易出現發展的問題。」這一問題被經濟學家稱為「資源詛咒」——對資源的過度依賴會讓城市步入歧途,進而在資源枯竭後將城市推入死境。

1997年後,不堪重負的云錫開始了被稱為「拆船造艦」的下崗分流,三年間裁減了1.2萬從業人員。一年後,宋愛華所在的新冠採選廠也停產了,上千名職工下崗。

宋愛華記得,那天她剛從迭礦的冰水裡爬出來,套上棉褲和外褲,和工友們一起擠在宣傳欄前看提前下崗名單。宋愛華一眼就看見了自己的名字,雙腿顫抖個不停。

45歲的宋愛華不得不艱難求生:來到個舊火車站,開了家只有兩個小房間的小歌廳。

此時的火車站業已廢棄,成為全市著名的紅燈區。曾經的鐵軌、候車室變成數十間歌廳、酒吧、按摩院,主要收入來源是向客人介紹小姐。

剛到火車站時,宋愛華堅守著「工人階級的驕傲」,不肯做色情生意。她甚至提醒客人哪些小姐吸毒染病,還勸學生模樣的年輕人不要來這兒,「我和她們不一樣」。

城市的下滑,還是不由分說地將宋愛華拖下泥潭。2003年,紅河州政府決定,將首府由個舊遷往蒙自;同年,個舊陸續關閉7座大中型礦山,失業和貧困人口大量地湧現。

生意慘淡的宋愛華,不得不放下尊嚴,站在街上拉客。「辦事」的地點就在沙發上,一次的價格是70元,她這個「老鴇」則可以抽10元至20元。

宋愛華總想起幾十年前,工人村的家裡,木地板總是打磨得鋥亮。如今,每個喧囂的晚上,宋愛華來到店裡,看著滿是污漬的沙發,忽明忽暗的紅色燈泡,感覺屈辱。她甚至不願坐在沙發上。

老人有很多想不通的事,有一點卻明白了:礦是一點點挖完,人也是一步步低頭的。


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兩名對沖基金經理競拍斗富:10美金「彈丸之地」拍出120,000美金

http://wallstreetcn.com/node/55716

華爾街兩名對沖基金經理競拍斗富:10美金「彈丸之地」拍出120,000美金

長島人Suffolk County本來就想賣掉一塊Hamptons海灘邊的小地皮,沒料到競標者竟有兩名華爾街大腕:Marc Helie and Kyle N. Cruz, Helie 和Cruz 分別是Chevalier Investments和Centerbridge Partners LP的高管。

 

兩人出手闊綽,起價就是1500刀,這讓賣方大為吃驚。Suffolk County一度欲出價10美金無人問津,當然他對一塊一英呎寬1800英呎長的地皮也沒寄予過太大的希望。

兩高管的競標達到白熱化,Cruz 最後出價$115,000,Helie 出價$120,000竟得。

這塊地究竟是不是風水寶地?

Suffolk County's的財產管理經理Wayne R. Thompson接受採訪時表示:這樣的地,一般售價在1500-2000美金。

那為什麼Suffolk County的地能賣這麼貴?

它就夾在Helie 和Cruz 兩家中間,一面連接高速,一面伸向海岸。也許它長成這模樣:

如今Helie 買下了,Cruz要去海灘,必須繞道而行,要走好幾百公尺了。

Wayne R. Thompson感嘆:地有價,水無價。

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《新興商機》Google、阿里巴巴正積極佈局 線上教育大餅下一個兵家必爭之地

2014-03-03  TWM  
 

 

想與全世界的人當同學,想聽哈佛商學院教授的課程,不用出國、不用花大錢,這是新形態教育的革命;未來十年,全球教育支出高達十一兆美元的商機,Google、阿里巴巴集團已經在插旗。

撰文‧賴筱凡

農曆年後,市場再丟出震撼彈,那就是阿里巴巴集團,找了淡馬錫創投與啟明創投,決定投資線上教育集團TutorGroup一億美元。

如果你還摸不著頭緒為什麼阿里巴巴會入股一家線上英語教育公司,或許你可以再看看這個場景。去年十二月底,台達電內部主管的工作會議,特地請來哈佛教授演講,連台達電董事長海英俊都乖乖坐在台下聽講。

而哈佛教授要與台達電主管們分享的主題是——MOOC(大規模網路公開線上教育)。

教育掀起新革命

人人都能線上修課 哈佛商學院承認學分到底什麼是MOOC?就是透過網路平台,讓學生可以自由、自發且免費地學習。也就是說,未來如果你想聽一門由哈佛大學教授開辦的物理課,你並不需要花高額學費,只要到線上教育網站上,就能透過網路教學與互動的方式,修完哈佛一整學期的課程。

聽起來好像只是上網看影片,然而,隨著行動網路技術的演進,即使你看的是教學影片,也能即時與課堂上的老師互動。舉個例子,影片中的老師就與課堂上的老師一樣,他也會提問,要求學生作答,這時你得在跳出的頁面中回答老師的問題,教學影片才會繼續下去。

授課老師也會給學生出作業,你必須完成授課老師的作業與考試要求,才能在最後獲得學分。在美國,已經有許多大學開始承認MOOC平台上的學分,像是哈佛商學院也在今年二月點頭答應,承認自家線上教育平台開的第一門課「創新醫療照護」學分,將有超過一萬名學生,可以拿到這個哈佛商學院的學分。

其實,哈佛商學院承認的這門課大有來頭,因為親自上陣教學的就是哈佛商學院的教授赫茲林格(Regina Herzlinger), 她在美國被稱為「健保之母」,更被形容是全美第二有影響力的女性,僅次於美國前國務卿希拉蕊。

當赫茲林格決定重裝上陣,親自為哈佛商學院承認學分的第一堂課執教鞭時,自然受到美國媒體矚目。

過去一年,MOOC幾乎成為全球教育界最紅火的詞,不只世界首屈一指的名校紛紛插旗線上教育,還找了亞洲一流大學助陣,像是台灣大學、香港大學、北京大學等,都開始在EdX與Coursera等線上教育平台開課。

「一直以來,台大的課程都侷限於台灣,這等於是台大第一次將教學課程輸出到全世界。」說話的是台大電機系副教授葉丙成,去年他開始在Coursera平台開授機率課,課程還沒開始,就有兩萬名學生報名。「你會覺得,原來自己不再只是教台大的學生,也不只是台、清、交的學生,甚至不只是台灣的學生,因為還有好多大陸的學生,在Coursera上我的課。」就像是和全世界的人一起當同學,線上教育平台讓地域的限制,開始變得模糊。

但為什麼Google、阿里巴巴這樣的網路巨擘,會相中線上教育這塊餅?

全球教育支出十一兆美元

Google副總裁辭職也要投入 搶得先機或許我們可以在下面這些數據找到答案:十一兆美元,是二○二五年全球的教育支出規模;一兆美元,是美國學生貸款近年的債務總額;六倍,則是美國過去二十年教育費用的增加幅度。

「教育,過去一百年都沒有改變過。」身為全球三大線上教育平台之一的Udacity董事李文(Peter Levine)說。

這也是為什麼當MOOC揭開了新形態教育的面紗後,成了各家大廠的兵家必爭之地,因為就連麥肯錫都預估,在二五年時,全球教育支出將達到十一兆美元,其中,線上教育就有一兆美元的產值。

於是,網路巨擘們無一不積極捧著錢投資線上教育。一二年,Udacity的第二輪投資,成功募到了一千五百萬美元;去年九月,Google以四千萬美元的價格,投資了Edx;今年二月,阿里巴巴與淡馬錫創投、啟明創投共同投資一億美元,入主TutorGroup。

甚至為了抓住線上教育的機會,Udacity創辦人之一、也是史丹佛大學教授史朗(Sebastian Thrun)寧可辭去吸引人的Google副總裁,放棄最神祕的Google X實驗室工作,也要把Udacity做起來!

這也難怪香港中文大學副校長侯傑泰感嘆地說:「有了MOOC後,世上就不會再有二流大學,只剩一流大學。」人人都可以在線上成為一流大學的學生,自然不會有人願意付錢去念二流大學。

 
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【乾貨】《經濟學人》:亞馬遜20年立於不敗之地的秘密

http://www.iheima.com/thread-43465-1-1.html

1994年夏天,傑夫•貝索斯辭去了在華爾街的工作,與妻子麥肯齊•貝索斯一起飛往德克薩斯州的沃思堡,並在那裡租用了一輛轎車。在麥肯齊駕車開往太平洋西北岸的途中,傑夫在車上萌生了創立一家能夠充分利用互聯網技術的售貨目錄零售公司。隨後,一個位於西雅圖郊區的車庫成為了亞馬遜的首個辦公場所。而在此一年以後,亞馬遜就售出了該公司歷史上的第一本書。

此後,全世界都見證了一家圖書銷售網站的崛起,並認為亞馬遜終究還是一家在線書店。然而,貝索斯的雄心卻遠不僅於此。圖書確實是進軍在線零售業的一個好渠道:一旦熟悉了在線購書的流程,人們還會購買更多的其他商品。亞馬遜將因此能夠抓取到關於消費者需求的更多數據信息。如果有人對所購買的商品發表了評論,此舉還會豐富其他購物者的購物體驗。貝索斯還發現了產業內的一個良性循環:低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家,而高銷量反過來又促進了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位,那麼這一良性循環就能夠為公司帶來增長。貝索斯一開始將公司的名稱註冊為「relentless.com」(意為「冷酷無情」網站)。雖然這個名字多少欠缺些感情,但卻很好地突顯了貝索斯當時的雄心壯志。

購物手機橫空出世

亞馬遜在今年6月18日推出了該公司首款智能手機Fire Phone,此舉再次對貝索斯的雄心進行了完美地詮釋。除了擁有纖細的外觀設計,Fire Phone還在多個方面擁有突出的個性設計,3D屏幕就是其中之一。而物體識別功能Firefly更是可以識別具體的物體、二維碼、圖像、聲音、視頻等信息,然後還可以指導用戶在亞馬遜網站上購買相關的識別產品。如果真如設計得一樣,Fire Phone完全有能力將手機變為購物的窗口。

亞馬遜總是能夠預知消費者閱讀和購物習慣的轉型趨勢,並及時做出反應。通過推出類似iPad的平板設備、電子書閱讀器和用於播放流媒體視頻的電視機頂盒等產品,亞馬遜開始與蘋果和谷歌展開直接競爭,而蘋果和谷歌也同樣向消費者提供硬件產品、數字內容和服務產品。亞馬遜希望其產品的功能和質量能夠成為主要賣點,從而讓該公司的硬件設備具有與在線商店相同的消費吸引力。然後,消費者就會自然而然地去購買其他周邊產品。



根據零售媒體Internet Retailer公佈的數據顯示,亞馬遜在美國市場的在售商品種類多達23萬種,是沃爾瑪在售商品種類的約30倍。作為全球最大的零售商,沃爾瑪也擁有增速迅猛的在線業務。去年,亞馬遜的全部年營收為745億美元。不過,如果將其他廠商通過亞馬遜第三方交易平台Marketplace銷售的產品計算在內的話,亞馬遜的年營收還將接近翻一番。儘管已經成為全美最大的在線零售商,但亞馬遜的年營收增速仍然高於電子商務市場17%的平均水平。而在歐洲和日本市場,亞馬遜也同樣是頂級在線零售商,並開始佈局中國市場。按照去年的年營收計算,亞馬遜是全球第九大零售商。而根據市場研究機構Kantar Retail的預計,截至2018年,亞馬遜將成為全球第二大零售商。

除了在網絡零售領域取得了巨大成功以外,亞馬遜還開闢了另外兩大具有顛覆性的業務。Kindle電子書閱讀器率先把人們的閱讀對象從紙質圖書轉移到了電子書,目前美國電子書市場的年營收規模在全美圖書市場的佔比已經超過10%,而亞馬遜也成為美國電子書市場的領導者。亞馬遜還在2006年推出了基於云計算技術的即用即付(pay-as-you-go)服務,而目前這款名為Amazon Web Services的云服務的年營收已達90億美元,並大大降低了公司成立和運營的技術成本。

亞馬遜還擁有令多數競爭對手羨慕不已的另一項優勢:非常具有耐心的股東。去年,亞馬遜實現淨利潤僅為2.74億美元,與其年營收和高達1540億美元的市值相比簡直是不值得一提。儘管在近期略有下挫,但亞馬遜的當前股價與去年每股收益的比率仍超過500倍,這一比率更是同期沃爾瑪的34倍。亞馬遜的核心零售業務盈利不多,淨利潤大多來自在亞馬遜第三方交易平台Marketplace上的獨立商家。

亞馬遜的成功也給自己樹敵頗多,其中就包括被其無情的低價策略擊垮的競爭對手,有些對手甚至直接被亞馬遜收購。亞馬遜曾因為壓榨倉庫員工以及在美國、英國、法國和德國的避稅行為而備受指責。法國文化部長更是將亞馬遜視為「實體書店消失」的罪魁。對於身為傳統出版商Hachette股東的美國著名喜劇演員史蒂芬•科拜爾來說,貝索斯簡直就是「貝索死神」。

全力打造Prime會員服務



亞馬遜目前擁有約2500萬Prime服務會員,這些會員只需每年支付一定的年費(美國99美元,英國79英鎊)就可以享受全年購物免郵費活動以及更多的數字內容服務。電子商務服務商Channel Advisor的斯科特•維果認為,亞馬遜Prime會員的年消費支出約為非會員的四倍,並佔據亞馬遜平台上所有消費者支出的50%。

亞馬遜推出的很多活動都是旨在增強Prime服務的粘合度。今年4月,亞馬遜打包購買了美國有線電視公司HBO出品的電視劇集供Prime會員免費觀看,支付金額估計在2億美元到2.5億美元之間。今年6月12日,亞馬遜為Prime服務新增了100多萬首歌曲。亞馬遜還針對Prime會員自己開發節目內容,其中就包括數部兒童電視劇。如果擁有Kindle閱讀器或平板電腦,Prime會員還可以「借」書長達一個月的時間。這樣慢速讀者就再也無需為此付費了。

亞馬遜非常在乎消費者是否擁有Kindle閱讀器和平板電腦設備。亞馬遜Marketplace主管塞巴斯蒂安•古寧漢姆表示,從使用台式機購物向移動購物的轉型是「整個電子商務領域的第二股大潮流」。而亞馬遜的電子設備正在努力抓住這一發展趨勢。

從剛開始只能閱讀電子書的Kindle閱讀器到可以進行購物的Kindle Fire平板電腦,再到如今的Fire Phone智能購物手機,亞馬遜在一步步實現著自己的諾言。與競爭對手蘋果和谷歌的設備相比,亞馬遜的硬件設備非但毫不遜色,而且還具有價格優勢。亞馬遜並不想從硬件設備銷售中盈利,而是想把硬件設備與該公司的其他服務進行完美整合,使硬件設備成為進入亞馬遜購物天堂的載體。亞馬遜為Fire Phone購買者提供Prime服務一年免費會員資格,目的是鼓勵消費者熟悉亞馬遜的流媒體服務和免費寄送服務。

除了電子書閱讀器市場以外,亞馬遜在其他硬件設備市場的表現還很難讓人感到滿意。蘋果和谷歌的平板電腦銷量很輕易地就超過了Kindle Fire,其中的部分原因在於亞馬遜在線應用商店裡的軟件數量還遠不及這兩大競爭對手。不過,Fire Phone的推出表明亞馬遜並未放棄硬件設備市場。電子商務軟件公司Mercent的埃裡克•貝斯特表示:「對購物者的爭奪大戰將在手機端上演。」而亞馬遜認為在這一市場佔有一席之地至關重要。

亞馬遜的競爭對手正在不斷地將所有類型的屏幕變為展示其他商家商品的窗口。谷歌已經開始出售「本地目錄廣告」,旨在引導購物者去附近的商家購物,這種在線零售業務省去了倉儲中心和卡車運送的很多成本。谷歌甚至還為購物者提供類似亞馬遜網站上的圖片和價格,用以豐富自己的搜索結果。在谷歌發力在線零售業務以後,貝斯特已經注意到亞馬遜Marketplace營收增速的下滑趨勢。

成功源於始終堅持

部分業內人士將谷歌視為亞馬遜的最大威脅,但也有人指出擁有電子商務業務的沃爾瑪才是亞馬遜的真正敵人,因為沃爾瑪的電子商務營收增速已經超過了亞馬遜。而中國的阿里巴巴也將通過IPO籌集到大筆資金。社交電子商務初創網站Wanelo也成為新一輪網絡電商的佼佼者。而移動購物平台Instacart甚至已經推出了商品「一小時送達」服務。

面對來自市場的種種挑戰,貝索斯一直堅持亞馬遜繼續以「用戶導向」的發展戰略。貝索斯在1997年亞馬遜上市時就曾經致信股東,提醒他們亞馬遜只能採取長遠發展戰略。不過,堅持長遠發展戰略需要投入大筆資金。亞馬遜之所以在公司成立早期能夠與零售商合作共贏就是因為該公司當時沒有建設和維護倉儲的資金壓力。而目前大量倉儲中心和數據中心的建立也改變了亞馬遜的資金鏈關係。而現在龐大的實體倉儲能力則成為亞馬遜對商家的主要吸引力。富國證券分析師馬特•波莫指出,與傳統零售商相比,目前亞馬遜的資金支出依舊相對較少。然而,亞馬遜已經徹底告別了資金無壓力的時代。

波莫表示,在過去五年裡,亞馬遜的累計自由現金流達到100億美元,而同期的累計淨利潤卻僅為29億美元。對於一家市值高達1540億美元的公司來說,這點淨利潤確實是微不足道。然而,投資者卻一直寄希望於亞馬遜的快速增長能夠提升淨利潤水平。證券研究機構Wolfe Research最近公佈的一份報告顯示,與龐大的營收數字相比,亞馬遜的股價有些低的離譜。

在去年接受電視台採訪時,貝索斯承認亞馬遜模式「總有一天會被顛覆」,但他希望這一幕不會在他有生之年上演。至少這一幕很難在近期出現,這倒不是因為亞馬遜總能做出正確的決策,而是因為貝索斯押注客戶、投資者耐心、科技和規模化的決定似乎已經收到了回報。而且,貝索斯一直選擇甘冒一切風險地始終堅持。
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寬客們的夢想之地:高盛strats團隊

來源: http://wallstreetcn.com/node/98166

如果你在數學上有所造詣,同時又精通編程,並想在金融界一展拳腳,那麽恐怕沒有什麽地方比高盛的“strats”團隊更值得你去的了。現在所有銀行幾乎都有量化團隊,但是高盛的strats團隊薪資更高,工作更開心且比其它地方有更大空間施展自己的能力。高盛strats倫敦團隊的一位副總裁表示,“我們strats團隊與其他銀行的量化團隊相比,視野更為廣闊。不止是寬客那麽簡單,我們的人員分為量化開發、技術人員、架構師、銷售。”他稱高盛的strats團隊是公司里算法及電子交易業務里最前沿的部門,掌管著公司通往未來的鑰匙。高盛在自己的招聘廣告中將strats團隊描述為“使用量化及科技手段解決複雜商業問題的全球領軍者”。該團隊分為3個小組:“desk strats”與交易員坐在一起開發衍生品定價模型及交易算法;“sales strats”為銷售團隊提供量化研究、回答客戶問題;“core strats”使用高盛自己的編程語言開發公司的技術程序。高盛倫敦的一位招聘人員表示,高盛stras團隊的薪水遠超其他公司的量化、技術崗位。他表示,“我之前見過一些對特定衍生品擁極佳理解的頂尖程序員,高盛開出35萬英鎊/年的薪水(約合370萬人民幣)”他稱這樣的薪水高到令人感到荒唐。不過對於應聘這個崗位的人,高盛還是非常挑剔的,strats職位招聘經常在網站上一掛就是幾個月。高盛今年1月份時為投行部strats招聘一名初級雇員,3月又為固定收益部及大宗商品部門的strats招聘一名雇員,可直到6月份都還未招到。顯然,想進高盛的strats必須要有極佳的數學天分,高盛的招聘人員還表示“編程,並且學習新程序語言的能力”也很重要。之前提到的倫敦分部的“desk strats”都來自帝國理工、劍橋、倫敦政經這類名校,90%擁有數學博士學位。而“core strats”小組需要應聘者擁有頂級名校的電腦科學相關學位,且精專於各種編程語言,從C++到C#,從Cocoa (Touch)、 Objective C到Java。要進strats,除了數輪專業部分的嚴格面試,高盛還喜歡為求職者出些智力題,比如:- 這有25匹賽馬和5條跑道,最少用幾次比賽可以篩選出最快的三匹馬?- 你是一個監獄長,監獄里有100個犯人,但你只有1顆子彈,你如何阻止他們都逃獄?- 你投擲一枚硬幣400次(分人頭面和圖案面),投出220次人頭面的概率是多少?求最接近的百分比。- 我們在路上的某一點,假設至少有一輛車在接下來20分鐘內從此處路過的概率是P,那麽接下來5分鐘內無車路過的概率是多少?- 有10個年齡不同的人圍坐在一張圓桌旁,那麽他們的座位順序剛好是按年齡大小排列的概率是多少。- 某兩年期債券收益率6%,某一年期債券債券4%,那麽一只債券從現在開始1年的隱含利率是多少?
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【i黑馬榜】女性社區TOP10:下一個10億美金公司誕生之地

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=143844

10.愛敗媽媽

愛敗媽媽最開始成型是始於一個QQ群,站點是用Discuz搭建,社區有5萬註冊用戶,活躍用戶3萬——這些數據看起來難以讓人興奮。要理解愛敗媽媽的價值,就要深入瞭解其社區制度,和用戶價值。

愛敗媽媽是一個封閉社區,需要嚴格的邀請制才能加入,裡面聚集的大多數是年收入20萬以上的高端母親人群。愛敗媽媽與其說是一個社區,不如說是北上廣中高端媽媽人群的圈子論壇,裡面的媽媽人群大多都有線下交集,消費能力非常強大,北京多傢俬立婦幼醫院,以及一些高端母嬰消費場所都與愛敗媽媽有深度合作。如果以平均用戶的消費能力,和用戶粘性度來看,愛敗媽媽應該算所有母嬰社區中最高的。是一個小而美的女性圈子社群。

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商業潛力:★★☆

用戶價值:★★★★☆

估值:1億人民幣
 

9.新氧

新氧是一個擁有50萬註冊用戶,10萬活躍用戶的整容社區,上面大多數為女性用戶。「新氧」用戶在社區中分享自己關於整形的各種內容,比如手術經歷、恢復歷程,還有症狀求助等等。

創始人金星對i黑馬說:「整容人群其實十分需要社群分享,因為他們在生活中是不受支持,不被理解的群體,極度需要找到自己的『組織』。而且整容行業相對信息落後,用戶需要進行信息交換。」

與大姨嗎類似,「新氧」將自己定位為「工具+社區」型互聯網服務。新氧擁有「術後護理日記」等工具服務,可以讓用戶可以每天記錄自己的恢復情況,比如症狀、腫脹度、疼痛度、疤痕度等等,還提供一些整容基礎知識以及恢復提示。

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商業潛力:★★★

用戶價值:★★☆

估值:5億人民幣
 

8.搖籃網

搖籃網是最老牌的中國互聯網母嬰社區,於1998年在美國硅谷創建,1999年12月15日正式上線,是最早提供孕期知識和0-6歲育兒知識的網站。

搖籃網目前已經有1000多萬的註冊用戶,主要以育兒教育內容為網站主要競爭核心,以此來吸引流量,聚合用戶。搖籃網與母嬰行業專家、機構、媒體都有深層次合作關係。有400位合作專家,涉及孕產、婦科、兒保、營養、疾病、早教、心理等母嬰類領域,合作形式包括專家訪談、在線問答、專家約稿、主題峰會等。

搖籃網主要特色是育兒經驗和專業內容分享,但i黑馬認為搖籃網的發展也正是受限於此,它可能是很好的內容網站,卻不是很好的UGC網站,社群氛圍不夠,並且不像現在新興的母嬰網站擁有殺手級工具,致使其用戶粘性不夠。

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商業潛力:★★★★☆

用戶價值:★★★☆

估值:6億人民幣
 

7.丫丫網 + 媽媽幫

丫丫網是最早的母嬰社區之一,創立於2003年10月。丫丫網用豆瓣的模式去做母嬰網站, 每個媽媽來註冊的時候需要填充孩子的出生日期和地域,根據地域、時間的不同系統會自動把她歸到相關的群組裡去。

經過11年的積累,丫丫網已經有2000萬的註冊用戶。現在丫丫網上搭建了消費頻道,邀請商家入駐,商家主要有奶粉、紙尿褲等大品牌商和孕婦攝影、產後瘦身、兒童早教等母嬰服務商兩種。在媽媽們的訂購行為中,丫丫網可以從商家那裡取得入駐費用、廣告費用、商業分成等服務收入。

目前丫丫網的營收額約有1億元人民幣,其中80%來自廣告收入,20%來自對商戶的服務收入,丫丫網成立至今未從未進行過融資。丫丫網的創始人張良還孵化了純移動互聯網母嬰社區媽媽幫,經過3年的發展已經積累了1000萬移動端用戶。

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商業潛力:★★★★☆

用戶價值:★★★☆

估值:1億美金
 

6.辣媽幫

辣媽幫如同它的名字,抓住的是85後年輕媽媽的群體,這群媽媽對新鮮事物很敏感,需要同類分享交流最新潮的育兒經驗,也喜歡「夠酷」的東西。2012年5月才上線的辣媽幫,巧妙的切中了移動互聯網「新社區浪潮」,以「新潮媽媽交流社區」的清晰定位,使得它在傳統母嬰社交網站中切下一部分用戶,短短兩年時間就積累了2000多萬註冊用戶。辣媽幫的社區日均活躍用戶高達260萬,月留存過60%。

辣媽幫以母嬰為入口,在母嬰育兒交流分享之後,年輕辣媽們還分享的時尚、購物心得,或者情感故事等等,形成一個層次豐富的女性社區。辣媽幫本週宣佈融資2000萬美金。

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商業潛力:★★★☆

用戶價值:★★★☆

估值:1億美金
 

5.大姨嗎

姨嗎首先用經期APP工具切入,吸引大量用戶之後轉向成為女性社區。2011年7月的一次創業交流活動上,大姨嗎創始人柴可的一位朋友隨口說了這麼一句:「女生的月經,一個月來一次,那才叫剛需。」讓他醒悟,下決心做一款女性月經應用。

姨嗎大女性APP應用點找的十分巧妙,既是剛需又是藍海。作為工具,「大姨嗎」的基礎功能是用戶可以在上面記錄自己的月經週期、性生活、體徵等信息,應用會根據用戶不同的生理階段推送相關的保養知識。

姨嗎手機App累計下載次數過億人次,註冊用戶超過4500萬人,日活躍用戶數達320萬人。大姨嗎上個月融資3000萬美元。

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商業潛力:★★★☆

用戶價值:★★★☆

估值:1億美金
 

4.美柚

美柚與大咦媽的重合度很高,推出於2013年4月,它從一開始就定位女性社區,而工具只是導流量的方式,所以用戶量發展得非常快速。截至目前,僅僅上線一年多的美柚有激活用戶5000萬,日活躍用戶超過300萬。

美柚以經期管理為切入點,同時為女性提供備孕、懷孕、育兒、社區交流等功能服務。現在,每天有幾百萬的女性用戶在美柚上生產超過200萬帖的內容,形成上億次的瀏覽,社區的商業價值潛力可想而知。

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商業潛力:★★★☆

用戶價值:★★★☆

估值:1億美金
 

3.蘑菇街

蘑菇街是女性電商社區,為用戶提供各種女性商品信息,如今已經有8000萬註冊用戶。前不久,蘑菇街獲得新一輪超過2億美元的融資,官方自稱估值高達10億美元。

蘑菇街模仿美麗說起家,並寄居在淘寶上做導購平台,現在轉型做自營平台。蘑菇街的主要價值來自於兩點,8000萬的註冊用戶和三、四千家的自營商舖。

在遭遇被阿里集團封殺的危機後,蘑菇街轉型做在線交易,2014年3月份的整站交易額突破2億元。目前自營商舖已經達到了3000多家。蘑菇街與美麗說

分析認為,美麗說和蘑菇街在產品設計和產品定位上基本沒有什麼差別。

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商業潛力:★★★★

用戶價值:★★★★☆

估值:10億美金
 

2.美麗說

沉寂已久的美麗說仍然在悶聲發大財,如今美麗說的註冊用戶已經突破1億,與它的模仿者蘑菇街形式上都抄襲了pinterest.com,但內核還是一種垂直化社會電商導購。

i黑馬多方消息,目前美麗說遲遲沒有動靜的原因與蘑菇街一致,它們都不想成為阿里導購網站,那樣命運永遠掌握在別人手中,它們都在嘗試建立自營商舖,或者直接邀請商家入駐。雖然流量不成問題,但是想從一個單純的社會化導購網站變成一個電商平台,美麗說不得不沉默的走一條漫長的探索之路。

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商業潛力:★★★★

用戶價值:★★★★☆

估值:10億美金
 

1.寶寶樹

寶寶樹是相對成立較晚的母嬰社區,但是卻是發展最快的,2007年3月上線的寶寶樹目前已經積累了4000萬用戶,是中國最大的母嬰社區。

寶寶樹的高速發展是因為其背後創始團隊的強大,寶寶樹是Google前亞太區營銷總監王懷南和前易趣創始人邵亦波聯合創辦的網站。i黑馬採訪王懷南,他對產品和市場的感覺非常好,他把寶寶樹劃分成多條產品線,以滿足不同定位的母嬰人群需求。例如他會根據孩子出生的日期,醫院讓家長群體能夠圍繞這些標籤到網站聚合成高粘合度社群。

寶寶樹目前網站營收規模已經達到幾個億,並且將在今年嘗試母嬰電商,王懷南說:「社區電商的收入,將遠遠高於現在我們的總體營收」。

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商業潛力:★★★★★

用戶價值:★★★★

估值:10億美金


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下一個BAT誕生之地?盤點國內10家大宗商品B2B交易平臺

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1015/152361.shtml

下一個BAT誕生之地?盤點國內10家大宗商品B2B交易平臺

如果說要給2015年選一個能代表的年度性熱詞的話,那非“互聯網+”莫屬。“互聯網+”概念正以不可阻擋之勢橫掃各行各業,在中國形成一股創業大潮,以至於人們“言談不知互聯網+,縱使創業也扯淡”。然而,與互聯網+B2B大宗商品相關的創新模式,可以說是整個資本界關註度最高的話題之一。在經歷2014年爆發年後,互聯網大宗商品迎來了業態繁榮、資本青睞、政策利好的2015年。有分析認為,B2B市場規模遠超B2C,將主導中國的未來電商格局,下一代BAT企業極有可能將會在B2B公司中誕生。為此,筆者盤點了國內10家B2B各細分領域的代表性交易平臺。

1.     鋼鐵——找鋼網

找鋼網是國內的鋼鐵B2B電商平臺,成立於2012年初,隸屬於上海鋼富電子商務有限公司,創始人兼CEO是王東。找鋼網可以說是B2B大宗商品領域的先行者,引發了國內B2B相關領域創業公司的誕生熱潮。

據公開數據資料顯示,找鋼網2014年總交易量2113萬噸,總交易額達689億,其中找鋼商城交易量304.6萬噸,銷售額達96億元。目前公司有1200人,除上海總部外,已形成了輻射全國的營銷服務網絡,其中有22家分公司、1家武漢二級研發中心、1家長沙雲電商研發中心,1家韓國分公司;找鋼合作鋼廠數量已達90家,合作倉儲及加工中心65家,活躍買家企業會員超過4萬余家。

2011年12月,獲得險峰華興、真格基金的1000萬人民幣融資;2013年1月獲得經緯中國、險峰華興等基金的數千萬人民幣融資;2013年12月獲得雄牛資本、紅杉資本、經緯中國、險峰華興等基金3480萬美金融資;2015年1月獲得IDG資本、雄牛資本、紅杉資本、經緯中國等知名基金公司的1億美金D輪融資。

2、橡塑——快塑網

快塑網隸屬於廣州快塑電子商務有限公司,成立於2014年9月,2015年8月正式完成了3億人民幣的B輪融資。這家化工橡塑行業的電商黑馬成立才短短一年的公司,經過幾何裂變式的增長,目前在化工橡塑領域市場占有率排名第一。

快塑網采用互聯網平臺模式服務橡塑行業,通過自營與撮合相結合的運營模式滿足客戶采購需求,解決橡塑行業上下遊痛點,直接讓生產商,進口商,與一線代理商與平臺對接,平臺再對接次終端與終端。這種平臺優勢已經吸引了行業大部分上下遊供應商與客戶進行交易,目前在快塑網平臺註冊的采購商用戶已經突破萬家,增速十分明顯。同時,快塑網是目前中國行業內唯一已規模化開展自營業務的化工橡塑B2B電商平臺。

快塑網成立時間是2014年9月,網站於11月正式上線,2015年1月獲得光速安振中國的數百萬美金融資;2015年8月初完成3億元人民幣B輪融資,投資方未透露。2015年8月底,快塑網單月交易額破40億,被行業內的企業稱為化工橡塑行業的“淘寶、天貓”。

3、石化——化時代

化時代成立於2015年8月,隸屬上海化時信息技術有限公司,是一個石化行業的B2B交易平臺。團隊由資深石化交易人員和來自矽谷的開發者組成,目前有微信版和app兩個版本,能夠為石化商品的現貨交易者提供算法科學的計算機匹配撮合交易服務,使用戶能夠像交易股票等金融產品一樣交易大宗現貨,實現交易。初期交易商品定位於滌綸化纖全產業鏈,將主打移動端,通過微信和APP為石化商品的現貨交易者提供基於科學的計算機算法匹配的撮合交易服務。

化時代2015年7月獲得來自真格基金、險峰華興、德沃基金的千萬級人民幣聯合天使投資。

4、煤炭——找煤網

找煤網是由浙江捷貿通電子商務有限公司運營的第三方煤炭電子交易平臺。平臺於2015年6月10日正式上線。7月31日,找煤網宣布獲得1000萬美元A輪融資,這是煤炭電商領域迄今為止獲得的最大金額風投。

找煤網集煤炭供求資訊發布、撮合交易、金融、倉儲、物流及第三方支付服務於一體,開設有特價專區和礦方直營專區,致力於為煤炭產業鏈用戶提供一站式的電子交易解決方案。

找煤網提供雙向物流信息交流平臺。用戶可根據自己的需求選擇運輸方式,進行物流和運力的整合。找煤網平臺為資金供需雙方提供撮合服務,融資模式包括應收款融資、倉單質押融資、供應鏈融資等。

找煤網今年6月10日正式上市,上線不久即獲得3000萬元pre-A輪融資,隨後便宣布將支出500萬元用於補貼用戶。找煤網作為國內最早試水煤炭電商平臺的東煤交易,2014年全年線上交易為1190萬噸,今年來的線上交易量剛突破4000萬噸。

5、食材——鏈農網

鏈農網項目正式啟動於2014年6月20日,是一家B2B餐飲原材料配送初創公司,為中小餐飲商家提供一站式、全品類且更低價食材采購的服務商,它集中中小型餐飲商家的采購需求,到一級銷售地(如新發地)進行大批量食材采購,因此可以縮減掉中間環節,將原材料以便宜 20% 左右的價格提供給中小餐廳,從價格低廉以及送貨上門兩個角度為商家提供便利。

鏈農網發展迅猛,目前服務餐廳數百家,日均配送食材數十萬元。“鏈農”人員擴張很快,已達200人,其中,有60%是采購、分撿、配送人員。

2014年8月份,鏈農獲得險峰華興的天使投資。2015年3月,“鏈農”已經完成了 800 萬美金的 A 輪融資,投資方為紅杉資本。2015年6月,“鏈農”完成3000 萬美金 B 輪融資,大眾點評領投,紅杉跟投。

6、酒水——易酒批

易酒批成立於2014年9月,隸屬於北京易酒批電子商務有限公司,創始人陳晟強。易酒批作為一家酒水B2B電子商務平臺,致力於打造一個為酒水終端店老板提供產品查詢、進貨、高利潤新品介紹的綜合資訊交易平臺。

易酒批采用平臺加自營的方式運營,既對接合作本地化現有暢銷品牌酒的一級經銷商,用易酒批平臺向終端供貨,也直接采用自營模式打通上遊酒廠直達終端的扁平化通路。創始人陳晟強對媒體表示,“我們通過以本地化主流商品集合更多的終端需求,從而對上遊的一級商和廠家實現更強要價能力。更經濟的采購成本、一站式獨立的第三方平臺、一件起送快速送達的物流體驗是易酒批解決終端客戶需求的三大痛點。”

2014年“易酒批”就曾獲得了貝塔斯曼亞洲投資基金5000萬人民幣的A輪投資。2015年9月完成由原紅杉副總裁曹毅領銜的源碼資本領投的2億元B輪融資。據悉,“易酒批”目前估值已經超過10億元人民幣。

7、布料——搜布

搜布隸屬於吳江市東方網絡信息有限公司,是一個面向紡織市場的交易平臺。據了解,搜布去年已完成超千萬的天使輪融資,目前已建成2個服裝產地服務中心和2個面料市場服務中心,用戶已超過15萬。

“搜布”目前有移動端APP和微信版,據悉,微信版用戶量超過3萬。自2014年1月APP上線以來,平臺已累積了12萬用戶,其中60%為賣方,40%是買方;每日發單量1000單左右,平均客單價15000元;團隊60人。此外,搜布正在尋求A輪融資,上一輪融資超千萬人民幣。

8、紙業——找漿紙網

找漿紙網是廣州紙國電子商務有限公司旗下漿紙、紙張現貨交易平臺,通過平臺幫助買家篩選出物美價廉的交易資源的方式,充分發揮互聯網平臺在漿紙行業交易中的作用。通過整合漿紙行業貿易鏈條,降低貿易成本,並結合大數據監測,為行業提供良性的產業生態環境。據找漿紙網發布的數據顯示,截至2015年5月30日,找漿紙網當月交易額突破1億,共1億1452萬元,踏入首個億元級別的里程碑,距離成立時間不滿3個月。對此找漿紙網CEO吳泉表示:“交易額突破1億,我們才剛剛開始熱身,這個階段性成績將會成為公司朝著十億乃至百億級交易量目標邁進的有力鋪墊。”

9、IT——億采網

億采網於2014年8月在北京成立,是一家為互聯網及其他中小企業的信息化建設提供免費咨詢、供應商比價和交易服務,同時也是IT咨詢、技術交流的社區平臺。主要提供5大品類服務,包括服務器、存儲、網絡設備、雲和安全軟件。

億采網CEO沈鵬飛透露,截止2015年7月底已有4874家采購商在億采網註冊, 2512家供應商入駐, 2216家采購商在億采平臺上發生采購行為,提交產生4985個采購需求,共計1007多家供應商在億采平臺贏得了撮合交易,撮合營業額達到1.54億元,億采網的日平均撮合交易額已破200萬大關。

億采網創立之初就獲得了梅花基金、明勢資本數百萬級的天使輪註資,2015年初獲得安芙蘭資本的數百萬級PreA輪融資。2015年8月獲得投資機構數千萬人民幣A輪融資。

10、機票和旅遊——51book

51Book創立於2007年,是北京聯拓天際電子商務旗下的航旅分銷平臺,2007年成立後便專註於旅遊供應鏈分銷,整合上下遊資源,並推出“旅行啦”掌櫃,布局B2B2C。2014年底,51Book開始轉型以機票為核心的機票旅遊B2B平臺,成為國內第一家涉足旅遊B2B的大型機票B2B。

51Book定位於自由組合式的旅遊資源集散平臺,涵蓋散客機票、團隊機位、旅遊線路、地接資源和保險等批發產品。解決了旅遊代理人的供應鏈問題,包括機票、旅遊、酒店、景區門票等的交易。服務超過30萬家用戶,日均出票量8萬張,已然成為中國航空旅遊B2B領域的領軍品牌。51Book以機票業務為核心,其盈利模式是按交易額提取傭金,2014年交易額約142億元,2015年交易規模超250億元。且積累了600多家供應商和20多萬的采購商資源。

2015年8月,51Book獲得了浙江永強集團有限公司4.38億元的戰略投資。在獲得此次融資後,51Book的估值達到約7.3億元人民幣。


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毛里求斯總統:印度洋明珠打造非洲門戶之地

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707829.html

毛里求斯總統:印度洋明珠打造非洲門戶之地

一財網 王琳 2015-11-05 18:45:00

毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。

位於西南印度洋的毛里求斯可以說是非洲的一朵“奇葩”。

作為這一獨特的非洲國家的首位女總統,阿米娜·古里布-法基姆(Ameenah Gurib-Fakim)日前訪問北京,她對《第一財經日報》記者表示,毛里求斯自身的戰略定位是成為亞洲和其他國家在全球化發展進程中通向非洲的門戶之地。

毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。

同時,毛里求斯也是撒哈拉以南非洲國家經商便利化程度最高的國家,全球排名20位。和大多數非洲國家飽受缺電停電之苦不同,毛里求斯的生產和生活用電充足。

註重教育與健康

法基姆說,毛里求斯在非洲是一個經濟狀況較好的國家,也是比較清廉的國家。毛里求斯的人均GDP在非洲排名靠前。

法基姆解釋,要想理解這樣的情況,就要追溯到毛里求斯1968年獨立後的歷史。

毛里求斯獨立後,創國元首非常重視教育和健康兩項工作,並將其作為立國之本。加強居民健康工作和提供免費教育的兩大努力,為毛里求斯的經濟繁榮奠定了強大的基礎。

毛里求斯獨立後的首屆政府總理是西沃薩古爾·拉姆古蘭,他被尊稱為毛里求斯的“國父”。

法基姆介紹,首先,從1976年,毛里求斯向所有居民提供免費教育,從幼兒園一直覆蓋到大學。家長無需也不會因為經濟原因,而不得不通過考慮孩子的性別來決定是否給予其受教育的機會。也正因如此,毛里求斯能夠在80年代初就擁有受過良好教育的勞動力群體。“這為毛里求斯的發展提供了一個很好的基礎。”

另一個重點工作是健康。毛里求斯實現了居民健康醫療的全面覆蓋,居民可以享受免費的健康服務和疾病治療。

法基姆此次訪華的目的是到北京參加比爾及梅琳達·蓋茨基金會“創新大挑戰”項目第十一屆年會。該項目致力於解決全球健康與發展領域面臨的嚴峻挑戰。

今年6月當選的法基姆是毛里求斯首位女總統,出任總統前,她是一位研究多樣性的科學教,也曾擔任過毛里求斯大學的副校長。

望成為非洲門戶

她希望以科學的態度嚴謹治國,利用科研和創新的力量,使毛里求斯成為中國企業進入非洲的門戶。

展望未來,法基姆說,不論是毛里求斯還是整個非洲大陸,都需要著力打造非常強有力的管理機制和機構,特別是在金融行業。

“毛里求斯希望能夠打造一個透明而強有力的監管體系,使金融行業等各種機制能夠順利地發展。”法基姆說。

憑借優惠的政策、良好的監管和機制,金融服務業是另一個吸收外資的最主要行業。

外資通過毛里求斯進入撒哈拉以南非洲市場潛力巨大。過去幾十年中,外資在毛里求斯的發展中扮演重要角色。旅遊業帶動的酒店業和相關房地產開發成為毛吸引外資的最主要部門之一。同時,很多外來資本投入到制造業、信息技術、醫療保健、海產品加工、生物制藥等產業。

談到中國和毛里求斯的合作,法基姆說,盡管毛里求斯是一個小國,全國人口只有120萬,僅相當於中國上千萬人口的大城市的十分之一,但就戰略定位而言,毛里求斯擁有自身獨特的優勢。

毛里求斯地理位置優越,政局較為穩定,和其他非洲國家相比,具有比較優勢。歐洲和印度是毛里求斯傳統的投資來源地,但是近年來,來自中國、馬來西亞、南非、北美、北歐和中東的投資也不斷進入毛里求斯。

中國是毛里求斯第二大進口來源國,位居印度之後。截至2013年底,中國對毛里求斯的直接投資存量達8.9億美元。毛里求斯對華投資存量達到122.8億美元,占中國吸收外資總量的1%,其中主要為海外華商和中資企業的轉投。

參與非洲一體化

毛里求斯同時是南部非洲發展共同體(SADC)和東南部非洲共同市場(COMESA)的成員國。

法基姆說,毛里求斯的地理位置使其成為在亞洲和其他國家全球化發展進程中,通向非洲的門戶之地。這是毛里求斯自身的戰略定位,政府在進行各項計劃和投資的時候,都著力圍繞這個戰略定位。

毛里求斯享受進入歐盟和美國市場的優惠待遇,也為瞄準歐美市場的中國投資者和貿易商提供了機會。

作為非洲多個貿易一體化組織的成員國,毛里求斯能夠輻射地區的港口,設備齊全現代化程度高。同時它的港口還提供包括轉船設備、倉儲和冷藏等一站式自由港服務。

非洲多數國家在發展中都遭受腐敗的拖累。而毛里求斯政府在反腐行動上卻有口皆碑,成為非洲最清廉的國家。

法基姆認為,毛里求斯承諾一個清廉的政府是為了保證政府的各種機制能夠高效運行,以此來吸引各國投資,同時也能夠增強與其他的國家的交往,最終實現自身發展。

編輯:方向明

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