ZKIZ Archives


低調立錡董事長邰中和 勁爆發言一夕暴紅 你不知道的「十五K」老董另一面

2012-12-24  TWM
 
 

 

一向低調的立錡董事長邰中和,竟因「十五K」發言而一夕暴紅。這位宏碁創辦人之一,在科技圈投資領域遍及IC設計、網通、太陽能,他究竟是一位怎樣的大老闆?

撰文‧賴筱凡、林宏文

「再吵下去,我告訴你,連十五K(指薪水一萬五千元)都到不了。」就是這句話,讓立錡董事長邰中和成了近期討論度最高的科技業老闆。

爭議爆發的第一時間,外界沒有立即認出邰中和的身分,正是他一向低調使然。攤開邰中和的頭銜,從宏碁創辦人之一、立錡董事長、旭揚創投董事長、科技媒體《電子時報》董事長等,在在都顯示他在科技業界的影響力;更別提他投資的公司,從IC設計、網通、太陽能等,遍及整個科技圈。

儘管如此,邰中和沒有因而特別張揚。每每他投資的公司舉行上市前法說會時,縱使他是背後大金主,邰中和也總是一身休閒裝扮,默默坐在最後一排,讓人以為他只是一般的投資人。

參與創辦宏碁 開啟科技投資但邰中和也沒有想像中那般難以親近,只要旁人上前與他談話,他都會禮貌性地回覆;在他親自主持的股東會上,股東提的問題,他也都會逐一答覆。所以,這次邰中和發言惹風波,格外讓人跌破眼鏡。

「他一直都不是多話的人,會去那個場合(指經濟部舉辦的全國產業發展會議),也是捧場性質,誰知最後擦槍走火。」熟識邰中和的業內人士指出。

邰中和的父親在小學教書,但健康狀況不佳,須長期休養,家中經濟稱不上富裕;因此,一九七一年邰中和從交大控制工程系畢業後,就逕自到神通電腦上班,負責電腦處理器(CPU)的銷售。

在那個大同與聲寶還是股王的年代,處理器的商機才剛開始,邰中和搭上處理器熱潮,業績不差。一九七六年,他與交大同學黃少華、學長施振榮等各投資了十萬元,共同創辦了宏碁。

曾與邰中和在宏碁共事的矽谷創業名人、雲端技術平台9×9公司執行長段曉雷,曾提起一段小故事。那時段曉雷剛加入宏碁沒多久,對於許多產品都不甚了解,有一次接到客戶詢問電話,一堆專業名詞讓他滿頭霧水,慌張之際,碰巧遇見邰中和,便向他求救。

當時,邰中和什麼也沒跟段曉雷多說,僅僅丟下一句話:「只要開始去賣(產品),就什麼都懂了。」之後,邰中和的這句話深深影響段曉雷,讓他開拓出一片天。後來,段曉雷創立網上網(AboveNet)公司,邰中和也出手投資,網上網掛牌後股價大漲,最後還以十六億美元被收購。

邰中和在宏碁前後待了十七年,他的人生第一桶金也是在宏碁攢下來的。近期《電子時報》社長黃欽勇給員工的內部信就提及:「邰先生說,跟著施振榮的人,都分享了財富與榮耀。」只是,後來宏碁品牌剛在美國扎根,時任宏碁美國分公司個人電腦事業部總經理的邰中和,在當地親身體會到創業的爆發力,許多創業公司一掛牌,股價就跟著飛天;這讓他毅然離開宏碁,成立旭揚創投,開啟他的高科技投資生涯。

回饋社會的行動從未間斷

邰中和的高科技投資範圍很廣,但以IC設計及網通兩大產業最為專精,最成功的案例有邁威爾(Marvell)、立錡、凌耀等,由於幾乎都是最早期投入,獲利至少都有二、三十倍。其中,邁威爾掛牌,旭揚創投與相關人士持有股票價值高達上百億元,就讓邰中和賺到人生最大一桶金。

邰中和在高科技投資成績斐然,更讓旭揚創投贏得台積電董事長張忠謀信任,成為極少數台積電出資入股的創投基金。

但邰中和的投資也並非一帆風順。他投資的網路數據儲存服務廠是方電訊,就曾為建構大型機房,在北市內湖蓋了兩座辦公大樓,耗資超過二十億元,大部分都由邰中和自掏腰包。然而,二○○○年網路泡沫破滅,網通需求大幅萎縮,資金深陷其中,讓他一度財務調度困難,最後只好在○六年賣給中華電信。

儘管如此,邰中和回饋社會的行動,從未間斷。好幾次他的母校淡江大學募款、籌措獎學金,他不只出錢也出力,遇到淡江校友就幫忙傳播募款訊息。他的妻子阮妮蓮,長期投身慈濟的相關活動,還曾在一群企業家夫人組成的「慈友會」,當過台北慈友會總幹事。

其實,邰中和有兩個女兒、一個兒子,年紀都還很輕。對於台灣年輕人面臨起薪過低的窘境,也略有感受。但要解決台灣薪水偏低問題,得先從產業轉型開始著手,而不是大拜拜式地舉行會議,會議過程又達不到共識,最後在吵鬧下結束,忘了初衷是為了解決低起薪問題。

「看到他國的美好

更心疼苦難的國度」

「15K」爭議爆發後,邰中和手機關機,旗下員工也都低調不回應。然而,隔日早上,邰中和就發了一封內部信給員工,內容寫道:「抱歉!因個人的發言不當引起浪花。我非財團也不是大業主,而是白手起家的創業人。我樂於工作、認真打拚,得到第一桶創業基金。我們生長在同一塊土地上,我在台灣長成、受教育、創業;我也願盡一己之力回饋社會。感謝和我攜手打拚的工作夥伴。我多麼希望有一個安定、和諧的社會,讓大夥一展長才,豐衣足食。

我為生意走過許多國家、地方,看到他國的美好,更心疼苦難的國度。台灣人沒有足夠的天然資源,但我們有腦、有手、有信心!在互愛、互信、互諒的基礎上為台灣打拚。明天一定會更好!」

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=41854

佔中和賭博 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/10/10/%E4%BD%94%E4%B8%AD%E5%92%8C%E8%B3%AD%E5%8D%9A/

佔中和賭博

97

 

來源:電影《決勝21點》

 

忽然發覺佔中和賭博有點相似…..

 

1. 時間長下來時, 便會輸。

2. 免費的食物、物資等等,讓您回來並長留一點。

3. 兩者讓暴力都增加。

4. 洗手間都很遠, 不容易到達。

5. 五光十色的燈光(手機燈光),讓人感覺勝利在望,但到底有沒有?

6. 之前的結果和之後的結果永不一樣。

7. 都有臨時和專業的參與者。

8. 永遠都有新人和舊人,當目標一致的時候都很和諧。

9. 總沒有雙贏,但有人走運。

 

有開罪之處,還請見諒。誰勝誰負,總是未知之數。

但當我們堅持的時候, 生命便能影響生命!

盼望我們每天都在學習、每天都在進步。有更和諧的明天。

 

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
Posted in 人生哲學 and tagged , , .
  • PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114582

    五年燒掉十億 被潑冷水也不喊苦 60歲再創業 邰中和當光的傳教士

    2015-04-27  TWM
     
     

     

    一位身價近百億,與施振榮、曹興誠、宣明智同輩的科技業大老,為何選在六十歲再度創業,投入他認為是台灣下一個機會︱︱﹁光」的技術,五年燒了十億也不喊苦?這是邰中和的故事。

    撰文‧周品均

    一個下著小雨、寒冷的周六上午,宏碁創辦人之一、立錡董事長邰中和在他位於信義區的豪宅內接受《今周刊》專訪。許久沒有在媒體上露面的他,穿著簡單襯衫、搭著深色線衫,手拿一台平板電腦與好幾份簡報紙本資料,一坐下來就像個傳教士般,滔滔不絕地講起光學技術。

    「聯合國教科文組織將二○一五年訂為國際光年,你知道嗎?一四年諾貝爾物理獎與化學獎,都頒給光的研究。」邰中和翻著文件,一開口就想讓我們理解為何他把光技術視作台灣科技業下一個關鍵機會。話語中,不見一絲生澀,因為相同內容簡報,在過去五年,他已經對無數人訴說過。

    最堅定!跑遍全球

    只求十分鐘的簡報機會

    這五年,凡是遇到邰中和的人,大概都得聽他上一堂光的技術課,從當年一起創業的宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠,到兩岸企業家,他都不放過任何可以說服人的機會。

    去年十二月,當多數人將目光聚集在阿里巴巴集團董事會主席馬雲的旋風式訪台時,在一場分組研討會上,卻上演了邰中和的十分鐘簡報秀。當時會議已近結束,負責主持會議的正崴董事長郭台強卻要大家多停留十分鐘,因為邰中和的請託,希望郭台強能給他一個上台簡報的機會。

    當下,台下坐滿兩岸企業家,其中不乏金仁寶集團董事長許勝雄、鈺創董事長盧超群等台灣半導體業大老,就連中國移動前董事長王建宙都坐在台下豎起耳朵當聽眾。

    儘管台下業界大老們摸不著頭緒,邰中和仍要把握這一個難得機會,直接簡報給兩岸半導體大老們聽。兩個月後,行政院科技會報的例行會議,抱著大筆資料,邰中和又現身了,他想要說服政府可以更重視光技術發展。

    「我也找過京東方談,還跑到印度與官員談過一樣的內容。」邰中和說。從台灣產官學到世界各地,他找到人就打開簡報資料,談「光」的未來,活脫像是個剛創業的小夥子。

    「我六十歲又再創業,應該有創紀錄了吧。」他說。邰中和經常工作到大半夜,連太太都跳腳反對。爽朗的他笑笑地說,張忠謀五十六歲才創立台積電,所以六十歲再創業,又有何不可呢?

    很多人都問,早已財富自由的他,為何如此執著要再次創業?邰中和的眼神望向遠方,「這就好像一九七○年代,我們代理microprocessor(微處理器)進來台灣賣,很多人根本還搞不清楚微處理器是什麼,我現在看『光』,也是一樣。」

    敢夢想!投入光學技術

    實現《鋼鐵人》3D投影

    那是一九七四年的事了,英特爾(Intel)推出第一顆應用在電腦裡的微處理器,邰中和引進英特爾微處理器來賣,也因為有這個開端,才有後來的施振榮、邰中和創辦的宏碁,以及建立起台灣龐大的電腦產業。

    當年的微處理器之於邰中和,就像是如今的「光」。邰中和訴說著他的「光」夢想:「『光』技術發展是有無限潛力的,從投影機、光儲存到光交換,台灣有得是製造業基本面的條件和優勢,我們是有機會再複製一次電腦時代的黃金週期(Cycle)!」電影《鋼鐵人》中,一主角用手在空中輕點,結構圖的影像就投映在半空中,再用手輕滑,投影就跟著轉動,這就是3D投影。邰中和秀出一支影片,影片中的醫師將心臟圖以3D投影出來,這顆立體心臟不但會跳動,還可選擇觀看的角度,放大、縮小都沒問題。

    「你知道,這對心臟手術、器官移植等重大醫療手術的幫助有多大嗎?醫師不再是看著平面圖在做評估,而是真的看到立體的實際影像,就像他真的摸到那顆心臟一樣。」邰中和激動地說著。

    而實現應用的背後,都要靠一種叫作LCoS(Liquid Crystal on Silicon,單晶矽反射式液晶)的技術。其實,LCoS並不是新的光投影技術,早在八○年代就被發明。只是,過去三十年來,LCoS在成本優勢、技術成熟度、供應鏈完整度都不如美商德州儀器(TI)領軍的DLP(數位光源處理技術)。

    期間試圖投入LCoS技術的大廠,大有人在,像是聯電、揚明光學都曾涉獵過。揚明光學代理發言人劉美鈴便透露,揚明光學曾應客戶需求,兩度投入LCoS投影機產品的開發,然而,DLP技術主導整個市場,揚明光學也只能擱置LCoS技術的開發。

    「正因為這樣,LCoS技術其實是惡名昭彰(notorious)。」投入LCoS技術研發已經多年的交大光電系副教授陳政寰說,雖然他目前仍持續走在LCoS技術研發這條路上,但陳政寰知道,過去這幾年,想做LCoS技術的人,真的太苦。

    可是,這些障礙在邰中和眼中,都只是一項新技術研發開端會遇到的瓶頸,就像當年微處理器要發展到電腦應用,「就是因為沒人看得懂,大家不知道要怎麼用。」邰中和說。

    科技果然沒讓邰中和失望,近年「光」技術確實起了大變化,最讓市場驚豔的產品,無非就是Google所推出的Google眼鏡,而背後所採用的投影技術,正是LCoS。

    「DLP技術剛出來時的成本高得嚇人,是德儀不斷投入資源發展才有後來的成果。相對的,LCoS技術也需要同樣長時間的發展,讓適合LCoS的應用領域逐步成形。」國內光學研究領域權威、中央大學光電科學與工程學系教授孫慶成說。

    談合作!找遍產官學界

    一起攻入「光」儲存市場

    為了發展「光」技術,邰中和不只在一○年創立禾鈶公司,親力親為地組織團隊、發展技術、管理公司,「邰董還買下不少專利,鎖定高解析度投影市場。」陳政寰說。

    說到這,邰中和反而笑了,「我算過,為了投資『光』,五年來,差不多投了快十億元。」從籌組公司、買專利、做研發,邰中和對「光」的執著,跌破眾人眼鏡。

    早在宏碁創業成功後,邰中和將重心轉向創投界,他一手創立的旭揚創投,顛峰時期所管理的資金規模達三百億元,從凌耀、友訊幾乎都可看到邰中和的投資足跡。

    據估計,邰中和身價最少也有近百億元,和他一起創業的施振榮,同輩的曹興誠、宣明智,都已退居幕後,享受著退休生活,唯獨邰中和選在六十歲時重回第一線,再次創業。

    這中間,邰中和曾找過施振榮希望能一起投資,並到華碩拜訪、做簡報,卻都像是一顆小石子丟進海裡,連半點漣漪也激不起,更別說要濺起水花。親身感受這一切的邰中和嘆了口氣,淡淡說了一句:「每個人有自己的想法。」頻頻吃閉門羹,邰中和不諱言,「說沒有挫折感,是騙人的。」但他每每談起「光」技術願景,那種悸動感又那麼真實。這五年來,邰中和找遍產業、學界、業界的人談合作,雖碰壁的多,卻也為禾鈶帶來合作機會,像是3D心臟投影的以色列技術開發公司Realview,就著手與禾鈶合作;孫慶成也找上禾鈶,要一起攻入「光」儲存市場,搶大數據時代裡的資料備份需求。

    邰中和說,「我做『光』,不是只為了成就自己,而是真的希望LCoS技術,可以重演當年微處理器揭開台灣科技業四十年榮景。」可是,萬一做失敗了呢?邰中和很直接,「頂多我可能死而已。」堅定寫在邰中和的眼底,沒有半絲遲疑。

    那天周六上午,邰中和一談就是四個小時。其間,他太太多次打電話來提醒他吃午餐,邰中和卻是樂到忘飢,「某個角度來說,我很辛苦。但從另一個角度來說,我也很幸運,六十歲還可以找到讓我有熱忱的技術。」邰中和的傳道之路不會停,就在專訪的隔日,他還要啟程前往印度演講,繼續當一個「光」的傳教士。

    LCoS技術

    LCoS晶片技術早在1981年出現,透過半導體製程結合光學應用,是三大投影技術的其中一種。但開發成本較高、技術門檻也較高,因此,遲遲未能成為市場主流。近年供應鏈大舉投入後,則帶動LCoS技術應用到高解析度投影機、光儲存、光交換等領域。

    邰中和

    出生:1950年

    現職:禾鈶董事長、立錡董事長、旭揚創投董事長經歷:華碩原始股東、宏碁創辦人學歷:淡江大學科學管理研究所碩士、交通大學控制工程系學士

    邰中和眼中的「光寶藏」

    丟掉導航器,地圖就在道路上Jaguar 360度虛擬城市擋風玻璃,突破過去駕駛必須緊盯導航機器開車,利用投影至擋風玻璃的技術,駕駛可以直接在擋風玻璃上看到導航標誌,增加開車便利性,車用投影市場也將是LCoS技術的一大應用領域。

    開刀不再虛幻,心臟直接投影出來以色列公司Realview和禾鈶打造立體投影技術。

    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=142979

    螞蟻金服公布農村金融戰略 同時宣布戰略投資中和農信

    12月20日消息,據螞蟻金服官方微信透露,螞蟻金服今日在北京宣布,全面開啟農村金融戰略:以三大業務模式服務“三農”用戶全面需求,以三年“谷雨計劃”推進普惠金融紮根農村。當天,螞蟻金服還一並宣布戰略投資中和農信,與中華保險成立合資公司“農聯中鑫科技股份有限公司”等信息,並披露了螞蟻金服平臺服務“三農”用戶的最新數字。

    發布會上,螞蟻金服分享了三大業務模式:

    第一種為數據化金融平臺模式,居於金字塔的底層。即通過網絡方式,通過螞蟻金服發起成立的網商銀行、支付寶平臺、螞蟻金服保險平臺來為全國範圍的涉農用戶提供綜合金融服務,包括支付、保險、信貸等。

    第二種為“線上+線下”熟人信貸模式,針對金字塔的中間層,解決農戶小規模經營的資金需求。即在信息化和金融服務欠缺的縣域、鄉村,螞蟻金服聯合阿里巴巴村淘合夥人、中和農信的線下“熟人”,為用戶提供經營性貸款等金融服務。

    第三種為供應鏈金融模式,服務居於金字塔頂層的大型種養殖戶,依靠升級農業產業來解決他們的金融服務需求。2016年中開始,螞蟻金服開始探索與保險公司等生態夥伴聯合為大型種養殖戶提供供應鏈金融服務,並將與農業部合作開發新型經營主體直報系統。

    同時發布會上,螞蟻金服宣布了農村金融的“谷雨”計劃:在未來三年,將聯合100家龍頭企業,為大型種養殖戶提供金融服務;與合作夥伴一起,為1000個縣提供綜合金融服務,包括支付、信貸、保險等;面向國內所有“三農”用戶,拉動合作夥伴及社會力量提供累計10000億信貸。

    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=228318

    螞蟻金服加碼農村金融 成中和農信第二大股東

    近期,螞蟻金服繼續加碼農村金融領域布局。

    12月20日,螞蟻金服在其農村金融戰略發布會上宣布入股中和農信,成為繼中國扶貧基金會之後中和農信第二大股東。同時,螞蟻金服與中華聯合保險控股股份有限公司成立合資公司“農聯中鑫科技股份有限公司”。

    中和農信項目管理有限公司由中國扶貧基金會發起成立,是目前中國最大的公益性小額信貸專業機構。截至2016年11月底,中和農信累計放款161萬筆,放款金額達到184億元,其中62%的貸款主要用於支持種植養殖業的發展。

    2015年底,螞蟻金服與中和農信開始合作,並在2016年將合作逐步加深,計劃在3年內聯合為300個貧困縣的用戶提供金融服務,將城市富余資金引導到農村金融服務上。

    螞蟻金服副總裁袁雷鳴表示,隨著雙方合作程度的深入,螞蟻金服將更進一步賦能中和農信,將螞蟻的大數據、雲計算和風控技術運用於農村金融領域。

    另一方面,螞蟻金服此次戰略發布會上與中華聯合保險控股股份有限公司(以下稱“中華保險”)聯合宣布成立的合資公司“農聯中鑫科技股份有限公司”,相關負責人指出,將面向農業龍頭企業的種養殖戶提供綜合的金融服務。

    數據顯示,截止2016年12月中旬,螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務的涉農用戶數分別達到1.5億、1.3億、3300萬。

    在螞蟻金服未來農村金融戰略布局藍圖中,主要包含三大業務模式。第一種為數據化金融平臺模式,居於金字塔的底層。通過螞蟻金服發起成立的網商銀行、支付寶平臺、螞蟻金服保險平臺來為全國範圍的涉農用戶提供綜合金融服務,包括支付、保險、信貸等。

    截止2016年12月中旬,螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務的涉農用戶數分別達到1.5億、1.3億、3300萬。

    其次是針對金字塔的中間層推出“線上+線下”熟人信貸模式。在信息化和金融服務欠缺的縣域、鄉村,螞蟻金服聯合阿里巴巴村淘合夥人、中和農信(中國扶貧基金會發起成立的小額貸款社會企業)的線下“熟人”,瞄準“經營性”貸款市場。此次螞蟻金服入股中和農信,意在攜手中國扶貧基金會,提升對貧困地區農村金融服務的支持力度。

    第三種模式則是瞄準農村金融金字塔頂層的大型種養殖戶。螞蟻金服相關負責人介紹,從2016年中開始,螞蟻金服聯手保險公司,為大型種養殖戶提供供應鏈金融服務,並將與農業部合作開發新型經營主體直報系統。其中與中華聯合保險控股股份有限公司(以下稱中華保險)聯手,提供從貸款到銷售的金融服務。

    螞蟻金服相關負責人表示,此次與中華保險成立合資公司,專註提供“融資+保險+農業”的一體化服務。

    “在未來三年,將聯合100家龍頭企業,為大型種養殖戶提供金融服務;與合作夥伴一起,為1000個縣提供綜合金融服務,包括支付、信貸、保險等;面向國內所有“三農”用戶,拉動合作夥伴及社會力量提供累計10000億信貸。” 發布會上,螞蟻金服宣布了農村金融戰略計劃。螞蟻金服CEO井賢棟在現場表示,螞蟻金服將一如既往堅持開放的策略,同合夥夥伴一起服務農村。

    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=228356

    Next Page

    ZKIZ Archives @ 2019