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今年二月的農曆除夕，是《商業周 刊》創辦人金惟純十多年來，最特別的一頓年夜飯。

這一天，金家飯桌上來了一位稀客──金質靈（貓靈）。她是金惟純與影星龍君兒的女兒，但打從幼小時候父母離異，十幾年來，她年年在父親的團圓飯桌上缺席。

除了今年。

十多年首次，和前妻坐下喝茶

今年，貓靈不僅與金惟純夫婦開心用餐，還在爸爸家住了幾天。金惟純把女兒送回龍君兒家時，兩家人還和樂的邊喝下午茶邊聊天。這，也是十幾年來絕無僅有。

貓靈與父親的大團圓並非偶然。在這不久，金惟純才在電話裡，對著前妻，為著過去種種，誠懇的說對不起、真摯的說感謝，兩人激動的相互原諒，十多年來的隔閡 頓時融冰。「貓靈的狀態也變得比較開朗，」金惟純疼惜的說。

即將跨入六十歲，這是金惟純給自己上的一堂課，有關於「愛」。

替自己的人生盤點，勇敢跨出第一步，打破與愛過的人之間的隔閡，這是金惟純與身邊人在這兩年參加心靈成長課程的成果。他對人生的闡述是：「一個字去講的 話，那我覺得還是講『愛』這個字啦！這個字，是很大很大的功課，其實這個功課做好了，人生沒有別的問題了。」

人生，一定要像賈伯斯一樣，用人手一機的方式改變世界，才叫作成功？金惟純提出另類的思考，與我們分享他這兩年盤點人生的心得。以下是口述摘要：

我沒有深入研究他（賈伯斯）的事情。說實在的，我不會羨慕他的人生，我大概也不會佩服他，因為他不是我所要的那種典範。

我覺得所謂這些科技產品，背後有一個強大的商業機制在驅動，所以這些東西（指iPhone、iPad）遲早都是會出來的。你問我世界不缺什麼？我認為就不 缺科技上的推陳出新去做這樣的東西。

現在大家更需要的是一種更深切的人文方面的反省，尤其是世界上掌握最多資源和有很大能耐的人。他們的影響力是無庸置疑，就應該深思更根本的東西。

最近發生很多事情，包括人家現在開始去占領華爾街，那些人可能也不知道問題出在哪裡，但人家就覺得something wrong（有些事錯了），不對了嘛！不對的地方說不出來，最後就先去把華爾街給霸占了再說，那感受是很真實的。到底哪裡不對，是整個體制有問題了嘛！

現在這個世界九○％是商業力量在主導，這個環節在人類歷史上以前是沒那麼重要的，現在在這個社會那個影響力已經大到無所不在，滲透到人的所有層面；父母與 小孩的戰爭，叫小孩子不要用手機、電腦。上癮的東西不是毒品，是電腦、手機會讓人上癮耶。

但這個上癮之後，對他成長有幫助嗎？對他人生的學習，對他成長為一個健全的人有幫助嗎？Who cares（誰在乎）？賈伯斯大概也不會管這個，「一切交給市場去決定」好像就吻合道德了，不可能啦！

說背後會有一隻看不見的手，會把事情搞好，沒有這隻手啦！如果很有影響力的人沒有自覺，怎麼會搞好？

其實，人還是會無意識的追求一些習慣性要追求的東西，因為人都是慣性嘛！有些東西其實明明你已經夠了，但還是習慣性的繼續在追求；那有些東西其實你已經很 清楚，你缺這個東西，你人生很不圓滿，但你習慣性的繼續逃避和繼續忽略。

學習愛自己，就是智慧的開始

我在整理自己人生的時候，發現你是真正的真心在那邊的時候，其實是很少的。而你的人生沒有真正在那邊的時候，其實都是錯過的。所以老實說，人生九○％都是 錯過的。

人生用一個字去講的話，那我覺得還是講「愛」這個字啦！我們這個社會用很多很fancy（意指搞浪漫、弄情趣、搞品味）的、制式化的、速食的東西來取代愛 這件事情，其實大多數人是不懂得愛的、也不會愛的，那我自己覺得我也是其中之一啦！

我自己在成長過程中間，小的時候母親管我很嚴，嚴到可能比一般的父親還要嚴。

所以，我覺得我在幼年的時候，對愛這件事情就已經產生了一些問題，真實的狀況是，這世界上最愛我的人當然是我的母親，我最該愛的人也是我的母親。但是因為 當時的環境與母親的期待，導致於她對我是非常嚴苛的方式，嚴苛到那個孩子在那個年代，沒有辦法真真正正的感受。

其實這種狀況呢，就變成，因為沒有覺得真正得到愛，所以就要一直去追求，希望得到補償。第二個，對愛這種東西其實是抱著一個恐懼，當你一得到時就想逃，就 很恐懼。

愛別人是一種屈服，被別人愛是一種束縛，所以它來的時候你會覺得很恐懼，但又無意識的一直去追求它，這種行為最後背後都是補償性的，它不是真實的；那補償 的東西是什麼，是缺乏自我價值感，簡單說就是不懂得愛自己啦！

如果你要講人生學習，其實就是佛教裡的慈悲與智慧。愛自己就是慈悲修行的開始，懂得怎麼愛自己就是智慧的開始。

去年底，中國糖果大王「徐福記」將六成股權賣給瑞士商「雀巢集團」，震驚台商圈。根據本刊了解，糖果大王嫁外商的幕後原因，恐怕脫離不了接班問題。

撰文‧林讓均

去年十二月，中國商務部拍板批准，中國糖果大王「徐福記」與瑞士商「雀巢集團」正式合併，雀巢以十七億美元的天價，買下徐福記六成股權，徐氏家族只留四成！

徐福記沒有徐家人也可以

早在去年七月、徐福記宣布與雀巢談合併之際，這樁跨國聯姻隨即轟動兩岸食品圈。當時外界不得其解，因為徐福記根本不缺錢。

據了解，幾乎不向銀行借貸的徐福記，手上有近百億新台幣現金，而且近三年每年營收都超過一○％成長，去年淨利率甚至突破一五％，比康師傅、統一集團都來得 高。二○○六年，徐福記頂著「中國糖果大王」的頭銜到新加坡上市，一直到去年底購併下市前，市值膨脹五倍到三十四．六億星幣，集團財力雄厚。

一位熟悉徐氏家族的業界人士透露，不缺錢的徐福記之所以賣股權，關鍵恐怕在於強人企業家「交不了班」的深層焦慮！

多年研究「台商接班問題」的台北大學企管系教授陳明璋分析，徐福記把六成股權賣掉，「徐氏家族等於只是雀巢留任的經營團隊，只擁有『經營權』，而沒有『所 有權』，間接消弭接班問題。」創辦徐福記的徐家四兄弟徐鐠、徐乘、徐沆與徐梗，在一九九二年從台灣到廣東東莞發展，幾年間就以完整的糖果品類稱霸中國市 場。目前整體市占率大約七％、排名市場第二，僅次於市占約一五％的美商「瑪氏」（Mars）。徐家西進以來，主要由徐家老二、身任集團總裁的徐乘指揮大 軍。徐福記的發展，幾乎由徐乘一手主導，從建立典章制度，到購進工廠設備；他還兼任集團「行銷長」，細到曾經連一份店頭的海報字樣，都得等他回國才做定 案。

領導風格頗為「鐵血」的他，喜歡以貼標語來傳遞企業文化。踏進徐福記東莞周屋工業區的廠房，貼滿琳琅滿目的標語，寫滿徐福記的「六大精神」「八種共識」，不時還有徐乘惕厲員工的「總裁寄語」。

本來徐家四兄弟在事業上各有分工，大哥徐鐠是負責人角色，老三徐沆負責經營政府關係，而老四徐梗則是集團技術長。但近來徐梗因健康問題請了長假，徐鐠也呈半退休狀態，徐乘的擔子更重。

其實，這幾年，徐鐠的兒子徐靖、徐乘的兒子徐浩都在美國畢業後，陸續回到徐乘等父執輩身邊擔任特助。從基層做起的徐靖與徐浩，一位負責對外關係，一位則專攻行銷領域。

但知情人士觀察，習於權威式領導的徐乘，骨子裡有根深柢固的使命感，總覺得子姪輩還未準備好。但另方面，徐福記又走到從「製造」轉做「品牌」的轉型當口，這讓自認為「徐福記做品牌是土法煉鋼」的徐乘，大有力不從心的焦慮感。

徐福記在新加坡上市之後，徐乘從陸續上門「求親」談購併的外商身上，尋得一線曙光。

「雀巢創辦人『雀巢先生』（Henri Nestlé）沒有子嗣，但透過專業經營團隊，仍讓雀巢成為近一五○年的品牌！」徐福記媒體總監孫天珍說，徐乘對以雀巢為代表的西式傳承哲學感到讚佩，逐 漸認為「未來徐福記沒有徐家人也可以，只要品牌能永續經營，消費者就不會忘記創辦的徐氏家族！」六十歲的徐乘做出「不傳子」決定，一刀劃開「家族傳承」與 「品牌永續」之間可能有的矛盾，看來是玩真的。

今年農曆春節後，徐乘在四、五千位幹部齊聚的春酒聯歡會上，當場將徐福記經營理念從「勤肯務實、超越自我」改為「活力專業、持續超越」，被解讀為正式宣告跨入雀巢時代。

一位熟悉兩岸食品業的經理人分析，市值二千億美元，產品線橫跨各類食品的雀巢，正好補足徐福記的「品牌行銷」、「產品研發」兩大項目。

雀巢市占將是「坐二望一」「雀巢還可幫助徐福記導入『系統化管理』思惟，這是華人家族企業最缺乏的，卻是未來在中國要衝高市占，最需要的競爭力！」中華企 業研究院學術教育基金會公益董事長陳定國表示。對排名第五、市占只約二％的雀巢而言，不僅能搭徐福記便車，深耕二、三線城市，而且加上排名第二的徐福記， 將擁「坐二望一」的優勢。

陳明璋調查，台商赴陸發展二十年來，有將近九成的台商有接班困擾。例如「泡麵大王」康師傅董事長魏應州，雖早安排兒子們進入接班梯隊、引進外資強化制度，但至今仍不敢放手。

至於徐福記，選擇以賣股方式將所有權讓渡給外商集團，直接顛覆了華人家族企業「不賣祖產」的觀念。這條不一樣而相對孤獨的路，是否將徐福記導往康莊大道，就看徐福記從「強人領導」到「制度管理」的企業基因改造實驗，是否奏效了。

徐福記國際集團

成立：1992年

負責人：徐鐠

總 裁：徐乘

股權結構：瑞士商「雀巢」六成、徐家四成營業項目：沙其瑪、糖果、糕餅等三大類

近三年營收：

一月三日，國家音樂廳的新年音樂會現場。

指揮祖賓‧梅塔（Zubin Mehta）正領著全場爆滿的觀眾跟著小約翰‧史特勞斯（Johann Baptist Strauss）的圓舞曲打拍子，進入新年音樂會的高潮。高漲的情緒，讓前方貴賓席中間兩個空位顯得特別突兀，缺席的是晶華酒店集團董事長潘思亮。

音樂會前一週，潘思亮才用「非去不可」形容今年的新年音樂會，為什麼臨時缺席？

因為他到上海與太太、小孩度假，結果外食太油膩，腸胃微恙，只好在家休養，與音樂會失之交臂；「我習慣吃家裡，四、五天在外面吃就不行，你看出問題了吧？」潘思亮笑著說。

潘思亮的大女兒今年十六歲，從女兒出生那年起，他便暗暗跟自己許下約定：每週有一半時間回家吃晚飯；時光荏苒，十六年眨眼即逝。「再過兩、三年，小孩子到美國讀書，我就可以解約了；時間過得真快……。」潘思亮頗覺不捨。

為家庭而守約??感動女兒出生，決定多陪伴家人

看似平凡的約定，背後其實是段血淚交織的故事。

潘思亮三十歲那年，陪太太回美國待產。按照美國人的規矩，先生不能在產房外面等，要進產房陪太太生產，他與母親一同進產房陪產。「其實一直到進產房後，我心裡都很抗拒，因為用想的就很恐怖，會害怕，都是血嘛！」潘思亮說。

由於是第一胎，老婆陣痛劇烈，潘思亮無助的只能緊握老婆的手，簡直比黑夜更漫長。女兒啼哭著誕生人世，醫生把剪刀遞給潘思亮，示意要他剪斷臍帶。當時滿室都是血腥味，女兒身上布滿黏稠的分泌物和血液，潘思亮興奮惶恐的迎接女兒來到人世，剪斷臍帶的手微微顫抖。

「媽媽生產時承受極端的痛苦，等於拿刀割肉，可是看到小孩出生的極端快樂，那種人性的一刻，讓我重新認識母愛，真正的感動。」潘思亮說，「新生命的出現，比成就一家公司更偉大，簡直是奇蹟。」當晚，潘思亮便決定要有所改變，但究竟要怎麼變，其實還沒個準。

不想週末被占用，停打高爾夫球

當了媽媽，潘思亮的太太全力投入家庭、照顧小孩，每天親自下廚，謝絕晚上應酬，潘思亮也就隨之減少應酬，調整成每週至少一半時間回家吃飯的不成文約定。除此之外還有兩個延伸的「配套措施」：停打占用家庭週末的高爾夫球，以及亞洲出差盡量當天來回。「尤其大陸，盡量快去快回，待久只是多喝酒傷身體，喝到假酒還落塞（拉肚子）哩！」潘思亮幽自己一默。

剛開始守約，很困難。潘思亮性格開朗、愛交朋友，也愛帶老婆出席社交場合，突然間這些活動停止，扣除非去不可的政府社團，每週至少一半時間他回家吃晚飯，朋友開始抱怨：「這個人怎麼都不太出去吃飯？」「你怎麼那麼難約？」他沒有讓步過，久而久之，朋友知道他的習慣，就少約他；少約，守約就變容易了。

二○○○年，晶華飯店營運陷入低谷，出現財務危機，外傳當時晶華董事長陳由豪將買下潘家股份，將潘家勢力逐出晶華，公司氣氛異常緊張，股價一度掉到二十元以下，事後潘思亮到美國集資，反將晶華買下，上演王子復仇記，沒想到隔年又發生美國九一一事件，○三年再逢嚴重急性呼吸道症候群（SARS）；無疑是潘思亮人生中最難熬的幾年，這樣仍能守約嗎？

「沒什麼影響，那時候心情沉重，頭髮掉很多。」潘思亮說，「可是回家吃飯有療癒效果，看到小朋友微笑，看到太太，或許只有一秒的接觸，那就值得了。這是一種慰藉。而且據說小孩子會帶財。」

為健康而守約??運動減肥，十六年維持同樣體重

潘思亮所有跟自己的約定，意在平衡。回家吃飯，是事業和家庭的平衡；至於另個約定——每週打兩次壁球，是工作和健康的平衡。

二○一二年初，減肥名列《時代》（TIME）雜誌最難實踐的新年新希望榜首，潘思亮不但減肥成功，而且繼續維持同樣體重十五、六年，關鍵就在打壁球。

十幾年前，三十多歲的潘思亮體重八十公斤，距離理想體重七十五超重五公斤，有位同事與他體重一樣，於是兩人比賽誰能在三個月內減到七十五公斤。當時他的辦公室在十九樓，他利用上下班時間，每天兩趟十九樓；三個月後成功減下五公斤。

瘦下來以後，他發覺減肥不是問題，怎麼維持才是問題。原本他靠多種運動——打籃球、網球、羽球，消耗熱量，不過時間有限，多種運動往往占去過多時間，效率很低。直到有一回，好友太平洋電線電纜董事長苑竣唐教他打壁球，打一小時壁球可消耗一千卡路里，比打一小時羽球多出一倍，比打網球多出兩倍，而且兼顧訓練心肺功能和肌耐力，完全符合潘思亮對效率的要求，他開始定下每週打兩次壁球的約定。

一開始，潘思亮即便已經長年運動，壁球仍打得相當吃力，打十五分鐘便氣喘如牛，沒辦法繼續，後來慢慢五分鐘、十分鐘拉長時間，加上他給自己「特訓」——每天早晚伏地挺身六十次，以加強臂力，一年後他才一次打滿一小時；有時因打完壁球身體靜不下來，潘思亮還會再游泳十趟，讓肌肉放鬆。十幾年下來，潘思亮的體重一直維持在七十五公斤，不但如此，他的腰圍從三十四吋變成三十二吋，西裝尺碼從四十降到三十八。

「董事長二十六歲剛從美國回來時，還是學生模樣，體型比較壯；看著他一天天體型改變，現在成為結實的型男。」在晶華酒店資歷超過二十年、業務總經理劉怡秀說。

潘思亮認為，維持運動約定不難，難的是持續，而他能持之以恆，主要是靠一個推力，一個拉力。「推力」是他某部分工作內容需要不停的吃，扣除每個月兩次行銷會議需要試菜，新餐廳開幕他會安排各種公私宴客，每天報到，吃到餐廳主廚的手藝穩定為止，這還不包括來自全球的外食邀約；「我們這一行，不停的吃……，而且我不只飯店耶，還有達美樂披薩耶，非常容易胖。」潘思亮笑著說，「吃東西是一種分享，師傅做好東西也喜歡分享，不能不吃。所以可以說我運動是為了吃更多的東西。」

持之以恆對打，體會到競賽樂趣

「拉力」則是壁球本身屬於競賽型運動，每次都是比賽，不會無聊。潘思亮也說，運動約定最好有伴，可以互相提醒、激勵，是持續的關鍵。 二○一○年，潘思亮買下晶華集團後，他跟自己訂下新約：全世界不管哪位業主需要見他，他會在四十八小時內到。截至目前為止，一共在中東、北京和峇里島各發生過一次緊急狀況，他隔天便抵達。

峇里島那次，潘思亮當天來回，遇上去程同一批空中小姐，空姐驚訝的說，「沒有人去峇里島當天來回。」

「因為我不是去度假，是為業主去的。這就是約定啊，約定不是為了要幹嘛，是自己給自己的約定，是將心比心，」潘思亮說，「就像回家吃飯，老婆在家裡帶小孩，準備好豐盛的晚餐，如果你是她的話，會不會期待你回來？」

什麼是二○一五年全球富人最關心的議題？答案是：能源。

二○一五年以來，包括股神巴菲特、鴻海董事長郭台銘、Google及蘋果，幾乎不約而同的，將企業的未來，壓寶在能源相關投資上。世界首富比爾．蓋茲，更 在十二月巴黎氣候峰會期間，邀集臉書創辦人佐伯格、亞馬遜執行長貝佐斯、阿里巴巴董事局主席馬雲等人，成立「突破能源聯盟」（Breakthrough Energy Coalition），希望藉由科技力量，解決能源及氣候變遷問題。

其實在大老闆振臂高呼之前，歐洲第二大石油公司英國石油(BP)，悄悄於十一月，發布一份展望二O五O年全球能源科技的前瞻報告《BP Technology Outlook》，這是英國石油成立一百多年來，首次對能源供需做這麼遠的展望。結果發現，未來三十五年全球能源供應情形，相當樂觀。

人類消耗石油，距離總存量還遠報告指出，地球能源儲量，遠比大家想得多很多，更斬釘截鐵認為，在科技發展的帶動下，二O五O年之前，地球都不會有能源匱乏的問題。

研究團隊推估，人類自十九世紀工業革命至今，只使用了約兩兆桶的石油和天然氣，就算未來三十五年，人類再用兩兆桶，離總存量距離仍遠。

更何況，類似頁岩油開採技術，仍不停發展，如果把更先進的開採技術也算進去，地球石油天然氣的存量，還可以倍增至四十五兆桶。換句話說，光是石油及天然氣的存量，足夠養活人類未來三十五年的生活及發展。

更好的消息是，隨著數位科技進步，將帶動智慧油井(intelligent well)等技術更快發展，地底深處的資訊，都可以隨時回傳，讓開採效率及成本大幅降低。英國石油估計，整體來說，二O五O年的開採成本，將比現在降低二五％。

既然能源總量不成問題，那麼，如何控制碳排放，就成為人類重要挑戰。

八種科技相助，碳排放問題有解英國石油公司點出八項影響未來能源最重要的科技，包括:車用電池技術、機器人應用、超級電腦、燃料電池、3D列印、太陽能技術、資料分析技術、氫能源。

這八種科技，分布在能源探勘、生產、儲存、運輸、轉換及應用上，其中與民生經濟相關性最高的，莫過於行車應用。但一談到日常生活，除了科技及碳排放，使用能源的成本及價格，往往變成最關鍵的因素。

英國石油根據二O二一年美國中型轎車能源使用總成本估計(加計排放二氧化碳的碳稅成本)，目前最具價格競爭力的汽車，在二O五O年時，價格優勢將落後於油 電混合車、柴油車、天然氣電混合車，僅稍稍領先柴電混合車，與純電動車的價格差距，也將從目前的一比二.三，縮小至一比一.一九。其實不用等到二O五O 年，只要駕駛電動車的總成本，比目前降低五O％，電動車與汽油車的替代效應就會發生。

撰文者王之杰

翻轉台灣經濟，是新政府的一大挑戰。 新任經濟部長李世光一上任，就必須頂著頭盔往前衝。 被視為經濟解方的五大創新產業要怎麼做， 以及非核目標下如何確保不缺電，他怎麼說？

「大家沒有悲觀的權利！」五月十九日，正式上任經濟部長前一天，李世光在台灣大學應用力學研究所接受《今周刊》專訪時，這句話不時掛在嘴上。

訪談中，李世光多次豪爽大笑，從如何提振低迷的經濟，到因應「二○二五年非核家園」時間表下，可能面臨的缺電危機，經濟部幕僚提供的厚厚一疊擬答稿，他看都沒看，自信地侃侃而談。

本身無黨籍的李世光為能源專家，原本是受邀到民進黨智庫分析政策技術，從演講到受邀參與討論，最後更被推上第一線，扛起重新點燃台灣經濟引信的重責大任。站在台大校園裡「圓滿同心」雕塑旁，他期許全民能同心協力，「這次如果沒成功，台灣經濟只會更糟。」他憂心忡忡地說，但也針對當前的經濟問題，提出了明確的方向與作法。以下為訪談重點：

談提振經濟

啟動內需 比外銷更重要

《今周刊》（以下簡稱今）：台灣出口已「連十五黑」，這是景氣？還是經濟結構問題？應該怎麼改善？

李世光（以下簡稱李）：景氣和結構兩個問題都存在。全球經濟進入緊縮階段、中國大陸經濟呈L形結構，台灣輸出有四○％在中國與香港，其中ICT（資訊通訊產品）占四○％，非常集中，一旦全球緊縮，台灣當然會受衝擊。

這時候，內需的啟動比外銷更重要，但我們的內需部分，去年來自全球的投資只有四十一億美元，太低，差不多等於半個胡志明市（指外國投資額，FDI）。

開發內需，就要變革台灣的產業環境。我與金管會主委丁克華談到此事，他說（台灣人）去年儲蓄遠超過花費，實體經濟在萎縮，但包含外匯市場、證券、金融等非實體經濟，有太多錢沒地方投資，錢都投資到外面去，因此擴大內銷有機會，問題是怎麼讓這筆錢引進來，也引進國際投資。

政府能做的事，包括稅率調整、《公司法》修法，以及攸關高階國際人才導入、新移民、僑生等相關法規調整，才可以改變整個大環境。這些政策過去都提過，但未成功，為什麼？跨部會的協調不好，部會整合是政府可以做的。

今：經濟結構的調整方向是什麼？政府將如何加強？

李：大趨勢看，未來不會全部代工，在新經濟這一塊，很多少量多樣的製造模式會進來；幾年前看起來有點緣木求魚的產業，如無人車，現在變得很實際，工業四．○的趨勢也出現，看來是大浪潮到了。

在此結構下，製造相關的產業，必須有基礎面的變革，服務與製造的整合必須加入產業模型裡面，此時我們需要試煉場域，試煉場域出來，整條系統才會出現。

蔡英文總統五大產業創新基地想法，其實就是試煉場域，把製造業的力量集中，把服務業典範、服務模型與社會結合，它同時牽動智慧城市想法，加在一起後，一起往前走，有科技技術當背景，加上台灣有足夠財力去投資，當這件事完成，產業才有機會做典範轉移。

經濟部會引進外資、技術進來，因為有清楚的政策與試煉場域，才有辦法改變國外的投資，同時改變台灣產業的體質，每一環是扣在一起的。

今：五大創新產業有何方法落實？

李：五大創新基地需要地方政府、中央政府、產業、現地附近的研究法人與學校一起整合，同時還要經費支持。經濟部都有一定程度規畫，配合政務委員做部會之間的協調。

五大產業面臨不同的問題與推動結構，譬如，中部地區機械業聯盟與整合，當地產、官、學、研（研究）都在，台灣機械占全球第六、七位，新一代工業四．○需要把ICT與新的運用模式放進去，推動的時機點成熟，會不會成功，則要看大家的決心；一旦成功，會從台中輻射性地把技術擴散出去。

哪個地方先開始？國發會將進一步討論，這牽涉到經費投資及地方政府的決心。行政院已下令，國發會以後每周開一次會，之前是科長級，今後相關部會次長級要去，在現場要能下決定，政策在國發會通過後，進行政院會就要九○％確定。

談生技就業規模問題

長線培養高素質人力

今：不少人質疑，生技產業帶動的就業人口不多？

李：生技產業鏈中，以高素質人力結構為主，供應鏈人力也相當大，台灣要往上走的是高素質人力，我們沒那麼多人口，非得讓薪水結構變好，所以單位生產力必須變高。

我們常講「會不會產生大量工作」，其實有很大的迷思。生技業的研發不會一下子就有大的規模，但它需要工程師、通訊、認證、軟體測試，甚至養動物的人，每一環節的後續支持力量很大。最後它的失敗率可能大、可能小，風險頗高，但不能三十年後大家吃牛排，現在全都餓肚子吃草皮，要慢慢越吃越好，至少從雞排開始。

生技產業需要國際合作，是好的標的物，看這件事並不是著眼於它好像是負的EPS（每股盈餘），這與電子業是不同的產業模式，台灣不能永遠靠單一支柱讓產業往前走。

今：現有規畫中，綠能產業如何發展起來？

李：全球推太陽光電，可分為地面電廠以及利用房子屋頂的電廠。屋頂電廠成本較高，全球做了幾十年下來，純利率是負六％，主因是使用者經驗不足，廠商是賠錢的。地面電廠需要大量土地面積，毛利率四○％左右，經過二十年全球營運經驗所得，可有一○％至一五％純利率。

所以第一步要從地面電廠走，而最大問題則是土地。

目前看來，最有機會的是高鐵、高速公路旁的國有地，這上面約有三百多位地主。此外，農委會有廢棄農地，農地可用空間約上萬公頃，將有「一小時發電三三○萬度」的潛在容量（編按：相當於一萬一千三百個家庭一個月用電量）。

但這牽涉到農地釋放，農委會曹啟鴻主委思考的是把太陽能板提高，或做成透明，讓農地還可以用；農委會、經濟部、環保署必須合作往前走。

這是百億元以上的投資，電廠會有極為固定的回收，最好投資者是退休基金、人壽保險。台灣有錢、有技術，目前缺的是試煉場域，試煉場域一旦出現，整個供應鏈就活過來了。這項政策勢在必行，它符合綠能政策，也符合我們必須創造內需與就業，過去沒做好是因為部會之間卡住。

談缺電危機

穩健非核 先拚節電技術

今：企業界憂慮「非核家園」後會不會缺電，新政府有決心推《電業法》大幅修法？

李：修訂《電業法》，新政府已排入時程。全世界電業法最先進結構分三段，生產、輸配與銷售，但台灣幾十年來因為（電力事業）國有化、又必須維持不斷電的思路下，現在要拆成三段或兩段，只要一個不小心，推動就有困境，所以一定會一步一步往前走。

政策清楚很重要，過去這些年，核能一下說要、一下說不要，才是最糟的，政策改變會讓所有分析計算毀於一旦，無法做規畫，也無法執行。

現在很清楚，二○二五年要非核家園，核電廠逐步停役，所有相對措施都必須跟上，內閣的時間壓力非常大。

確定穩健非核，整體能源需求線就非常清楚，現在規畫是在「節電」這一塊。

能源模型最大的Driver（驅動者）是GDP（國內生產毛額），GDP要維持成長，能源需求一定會上升，必須把節能技術大量放進去，全世界國家花三分之一力量在做節能，台灣也須如此，利用節能讓電力成長率壓到一％。現在面臨的困境是核廢料，這已同時在處理。

除了節能與發展綠能，還要讓火力發電機組效率提高，目前台灣火力發電廠效率約三○％，日本則有四二％，如果把火力發電機組提升到目前世界上最先進的「超超零件機組」，效率大約有一○％以上的改進幅度；換言之，只要改進機組，整體效率提升，就增加三分之一的發電量。

目前一年二千億度發電量，超過五○％是火力發電，若增加三分之一，就是增加一六％發電量，剛好是核電廠的發電占比。

此外，水力發電現在只占發電量三％，但效率高達九○％至九七％，是最有效的大型儲電機制。抽蓄電廠應可做得更有效率，上次做明潭計畫是日治時代規畫，蔡總統若有八年任期也絕對無法完成，但一定要現在開始規畫。

蔡總統也告訴我，要開始研擬與分析，台灣需要這一塊。這些基礎建設也會產生內需，牽涉到上兆元經費，需要十年的投資。

談國營事業人事

不分藍綠 不搞政治酬庸

今：對於國營事業高層人事的布局，主要的思考方向？

李：蔡總統早說清楚，用人不分藍綠。國營事業高層必須有足夠的決心與威望推動改革，適才適用是第一要務，重點是每一組織要往前走時，必須要做的改革與調整，包括法人，譬如工研院是龍頭，資策會必須更進一步合作，國營事業也需要改革。

我正在收名單，會做分析後再往上呈報，有的也會跟在地縣市首長談，內升、留用或外聘都有可能，沒有考慮更換比率要多高，縣市首長或林全院長都說不能泛政治化，所以沒有政治酬庸的考量。

今：對於智慧運輸產業如Uber（優步），要如何因應？

李：Uber產業在全球投資市場來看，的確是「獨角獸」，是很棒的產業，把分享經濟充分發揮，但它有新經濟與各國法規相衝突的問題，要在台灣登記，也要交稅。

目前我們的法規對新經濟沒有清楚規範，蔡總統要求明年三月要提出《公司法》修正草案，經濟部已在進行。

今：宣布出任部長以來心情如何？台灣的經濟部長……李：很短命！（大笑）在內閣共識會議，林全院長說，任何共識最後都落實在經濟部上，我笑說：「你不覺得我現在心情很沉重嗎？」我們的挑戰很多，但審慎樂觀，必須以全民共識為依據，不然推不動。我不懷疑文官體系能力，再加上國會支持，業界也期許現在是改革契機，能往前走的機會並不小。話說回來，我們也沒有悲觀的權利，這次如果沒成功，台灣經濟只會更糟。

李世光

出生：1959年

現職：經濟部長

經歷：工業技術研究院副院長、

資訊工業策進會執行長、

第二期能源國家型科技計畫

共同主持人兼執行長、

台灣大學應用力學研究所終身特聘教授學歷：美國康乃爾大學應用力學博士

撰文 / 郭淑媛