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裁員不悲情

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    8月13日,美國著名職業諮詢機構Challenger Grey and Christmas發佈了一份報告,顯示從今年年初開始,全球有超過35萬人在所屬公司裁員風波中失去工作。涉及的企業主要包括金融業、零售業、航空業和IT業。


  在Challenger Grey and Christmas開出的一長串裁員公司名單中,除了惠普、RIM、思科、雅虎這種近年業務急轉直下的IT大公司之外,也包括了波音、百思買以及美國航空 公司(American Airlines),並且,名單中竟然也包含了Google、IBM和百事這種並無太大波動的公司。


  通常來說,大公司裁員總是跟公司結構調整、經濟環境變化有關。不少大公司為了保持公司平穩發展,會用裁員這個方法來保證公司運轉的活力。在這份裁員名 單中,無論是這兩年經營狀況不太好的思科,還是對財報表現良好、市值保持在世界前五名的IBM來說,裁員只不過是它們為公司這棵大樹削減分枝的一種常規性 做法。「嚴格的來說,這不是裁員,而是公司實行的末位淘汰制度,可以幫助公司保留精華」 職業招聘諮詢機構華德士(Robert Walters)中國區董事總經理楊璇波對《第一財經週刊》說。


  對IBM來說,儘管員工代表組織IBM聯合會的全美協調員李·康拉德不願意對媒體透露裁員的具體信息,但是他對外公開所說的IBM在北美地區裁員之 後,將把大多數崗位移向海外的說法多少也證明了公司削減成本的想法。加上多年來形成的以客戶需求為導向的業務模式,決定它必然會剝離業績表現不好的部門和 所謂外包員工。


  可是如果我們回頭看看2008年的金融危機,四年前對金融業的影響與今天的情況如出一轍。在歐債危機和全球經濟二次探底的影響下,從2011年開始, 包括匯豐控股、瑞士銀行、巴克萊銀行等在內的歐洲銀行先後宣佈裁員。相比匯豐控股和萊斯銀行(英國四大銀行之一)分別宣佈的3萬人和1.5萬人的裁員計 劃,今年花旗銀行宣佈對企業安全系統的調整計劃(裁員1550人)似乎還不算太兇猛。


  相比之下,對航空航天業這個高度週期性行業來說,經濟的微小變化很容易會推遲大宗商品如飛機的採購。「裁員的部分原因是全球經濟,特別是歐洲和美國經 濟的放緩,還有中國和其他新興市場的減速。」Investor Place專欄作家Tom Taulli這樣對《第一財經週刊》解釋以波音公司為代表的航空製造商裁員的經濟背景。此次波音公司裁員主要因為計劃關閉位於美國堪薩斯州威奇托的軍事工 廠,高昂的花費讓波音公司不得不放棄這個已經執行超過85年的計劃。「波音公司已經重點投資在遠程夢想客機,因此不需要原有數量的員工。但是也請記住,美 國航空業一般有大量的軍事業務,今年龐大的預算赤字,很可能會削減國防預算,這將拖累航空業。」Tom Taulli?說。


  同樣榜上有名美國航空公司則與前兩者不同。在今年2月宣佈裁員的美國航空在母公司AMR去年冬天申請破產重組之後,只能大規模裁員。


  對任何一家大公司來說,收購和重組計劃幾乎必然帶來裁員。在今年開始的這輪裁員風暴中,IT行業受到的影響幾乎僅次於金融業。今年5月谷歌完成對摩托 羅拉移動部門的收購,後者在金融危機時也有裁員,在摩托羅拉分拆為企業服務部門和移動部門時也有調整,但是都不如今年宣佈的4000人裁員計划來得兇猛。 當初以為搭上谷歌這趟快車的摩托羅拉員工,恐怕多少會有些唇亡齒寒的感受。


  即便在2008年金融危機的背景下,惠普還能花139億美元買下EDS,那麼再看看如今的惠普,還是有一些難堪的。惠普新任CEO梅格·惠特曼上任以 來裁員壓力一直不小。她在與華爾街分析師的電話會議上說,惠普當前的成本基礎是不能持續下去的,需要節約資金進行投資和推動增長。在今年宣佈的一項新的重 組計劃中,惠特曼幾乎全面推翻了她的前任李艾科的振興計劃,打算將打印機與PC部門整合,由此帶來一輪新的裁員,打印機部門的負責人已經離職。惠普也多次 流露出要向云計算、存儲和安全方向轉型的意願,並強調加強IT服務業務。而業務的變化必然引起工作崗位的流失。


  另一家是RIM。儘管新任CEO托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)屢次對外表示他的決心,但是黑莓10已經推遲到明年年初發佈,市值已經蒸發了數百億美元的RIM被摩根士丹利分析師Ehud Gelblum認為「這公司已經無藥可救了」。RIM到如今也不願意對外公佈裁員的具體部門,但是外界只能猜測,可能只有負責黑莓10的團隊是安全的。或 許RIM看看周圍,還有雅虎、諾基亞與它面臨同樣的境地。


  開源節流是裁員最常見的原因,不少公司會拿這筆錢去做更有意義的投資。就像微軟也在今年宣佈了裁員的消息,但是仍然會在中國增加招聘力度。


  百事也有這個打算,CEO Indra Nooyi曾對媒體宣佈2012年是百事的轉型之年,要知道原材料、包裝和運輸的成本已經讓百事不得不用漲價來應對,但是事實證明,消費者並不買賬,百 事,以及他的競爭對手可口可樂,只能用Plan B—裁員。現在看來,百事打算拿這些錢去做一些更有意義的投資,比如將廣告和市場預算從5億美元提高到6億美元,重點關注北美市場。


  今年宣佈的這些裁員計劃大多會在幾年內完成,或許不久之後,我們又會看到不少人舉著「我只是需要一份工作」的牌子站在媒體的鏡頭前。

 

     (實習記者 李少楠)


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