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資料似乎有誤──聽故不忘駁故(2010/01/01) 脫苦海

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=10249


呢篇文章，有佢一定的道理，唔蝕頭注出高價，亦很難擠身四大。但是如果唔係九十年代的單邊市，而係八十年代的大跌市，今天的四大可能有「甘檸集團」份。而引述的故事，就與筆者所知有出入。

藍煙囪原是大吉集團的貨倉，現址是新世界中心，而該公司是姓鄭的。

九龍灣的故事，當年有某大某資貿易集團，以五億投得地皮興建汽車服務中心，結果地價跌了九成，只餘五千萬，該集團當年的股東姓何，姓林，姓梁都有。

而另一個九龍灣故事，話說1997年曾有當年華資第一集團高層自立門戶，要競投該區地皮，卻在拍賣上遇上強手，舉手者正是姓黃的，不過她不是過江龍，而證實是精神病患者，自此官地拍賣場合加強檢查投地者的身份。不知「那個黃生」又為何要兩個牌？

順道一提，「那個黃生」在尖沙咀多所置業，不過地點不是藍煙囪貨倉，而是尖東，今天尖東與尖西，差得遠了！而當年為投得地皮，該公司駛出「一拆二」手法，由「乂乂地產」（現名「乂沙咀置業」）生一間「乂乂置業」出來。並不是甚麼曠世財技，只是「一層樓生多一層」而矣。

 

http://fin.hkheadline.com/finance/news_detail.asp?id=98687

富豪隱世財技——黃老闆唔怕蝕頭注

2009年12月31日

 黃老闆投地時出價喜較市價高一成，往往遭人嘲笑，這其實是他不怕蝕頭注。
 俗語有云：「執輸行頭，慘過敗家」。於是世人搵錢，爭先恐後，有所謂「行船爭解纜」。

　　天下事，爭得到未必好，城中富豪多謀定而動，絕不頭腦發熱，寧願餂頭注，亦不會賭身家。

　　或許會有人講，蝕頭注之事亦甘為，何以致富？

　　蝕頭注表面看似未贏先輸，查實乃曠世財技，非人人可為。若無財力、魄力、膽識及才智，四樣俱備，不可為也。具此而肯蝕頭注者，其收穫必豐。

　　高10%投地遭嘲笑

　　黃老闆，人稱「大好友」，十年前投地，每役必赴，出價必高，今亦如是。因此，拍賣官見他到埸，已坐定粒「六」，庫房進帳必豐。

　　特區政府每於元旦授勳，孤寒財主、賭場老闆亦派以乜荊勳章、物荊勳章。以黃老闆多年來對庫房之貢獻，搞旺樓市之功，理應亦頒個「金紫荊」佢掛，光宗耀祖。

　　話說回黃老闆蝕頭注；贏尾注之財技，首先是有本錢，而勝負決定因素是睇得通，老套的講句，「高瞻遠矚」是也。以投地而言，黃老闆出價喜高市價一成左右，往往遭人嘲笑。

　　買地先要細心觀察

　　但黃老闆計自己數，首先冇人同佢爭，其次現今出之價錢，乃兩年後起碼的價錢。 試想一下，買入一幅地，從畫則到打樁、起樓到有入伙紙，一般需時兩三年。屆時以現在的價錢根本上買唔起地，縱然買到亦貴；亦起唔切樓。但到時到候自己的資 金已經回籠，貨如輪轉，無愁沒有生意做。

　　如何計準地價必升，算準某個地區有發展前景，黃老闆有兩大財技：耐心觀察，仔細分析。

　　初時，黃老闆在港島發展，發覺英國佬及唐人老字號根深柢固，盤根錯節，很難打開局面，便轉往九龍方面發展。

　　黃老闆每次乘搭天星小輪過海，望向尖沙咀火車總站附近、藍煙一帶十分荒， 覺得有發展潛力，便在火車總站斜對面一間酒店，長期租用一個可以從窗口盡覽尖沙咀火車總站附近、藍煙囪一帶情形的客房，每日觀察人流及交通情況，經過幾個 月的耐心觀察和仔細分析，認定藍煙囪一帶發展潛力甚佳，便大開拳腳，以較高價錢，盡投藍煙囪地皮，打造自己的王國。

　　過江龍無分析一身債

　　這裏順便講講另一位過江龍，也像黃老闆一樣找尋仍未發展的土地投資。當時港英 正在九龍灣填海取地，官方機構大力宣傳九龍灣新填地前景如何如何美好。過江龍信以為真，傾囊之外並向銀行貸款買入新填海地皮。豈料港英在九龍灣填海，填個 不停，新填地地價愈賣愈平，過江龍銀行一身債，破產都唔掂。

　　過江龍之失，在於沒有仔細分析；港英到底在九龍灣會填多少地？

　　黃老闆之得，在於他仔細分析到藍煙囪一帶，十零廿年內可供發展用地愈來愈少，人流卻愈來愈多，有可能成為一級商業、旅遊區。

　　今年輕人羨慕老一輩富豪身家豐厚，便想快錢，多欲速不達。與其如此，何不像黃老闆那樣每作投資，事前必須耐心觀察，仔細分析及唔怕蝕頭注。

　　錢樹良

前事不忘 後事之師——重溫3·27國債期貨事件

http://www.xyzlove.com/Transshipment/Finance/_zqjf_kzdgl/_zqjf_kzdgl.htm

股指期貨對中國證券市場的參與者，是一個全新的事物，特別是股指期貨的槓桿效應及跨市場交易行為，對國家金融決策工 作和監管機構的工作帶來了全新的挑戰。市場穩定、公司穩健、個人穩妥，是每個市場參與者的願望。要真正做到這三個「穩」，需要有三個層面的積極支持和密切 配合，從而建立起三道防線。首先，嚴格職業操守，加強自律管理是規範發展期貨市場的前提條件；其次，健全內部控制體系，完善法人治理結構是規範發展期貨市 場的核心問題；第三，強化外部監管職能，依法維護市場秩序，是規範發展期貨市場的有效保障。

　　目前，股指期貨的技術準備工作陸續到位，部分學者和業內人士呼籲監管部門早日推出股指期貨。但是，他們不斷重複的都是發展股指期貨的重大意義和必要 性，少有分析言及股指期貨可能帶來的負面影響。筆者在上海證券中央登記結算公司任職期間，曾參與「3·27國債期貨事件」的善後處理工作，十二年前那個驚 心動魄的場面，至今記憶猶新。


前車之鑑

1992年12月28日，中國第一個標準化證券期貨合約──國債期貨合約正式在上海證券交易所掛牌交易，事隔兩年半後發生了「3·27事件」，1995年5月17日中國證監會通知停止國債期貨交易試點。這一切給後人留下了深刻的教訓和無價的教益。

從表面來看，「3·27事件」發生的主要原因是個別會員的蓄意違規和交易監管跟不上。2月23日，交易所宣佈3·27國債期貨最後8分鐘的交易無效。 事後萬國證券公司面臨清盤。3個月後，國債期貨市場關閉。5個月後，萬國證券總裁管金生被以瀆職、挪用公款等罪名判刑17年。上證所總經理尉文淵也就此離 職。

「3·27」國債期貨事件的主角，是1992年發行、1995年6月到期的三年期國庫券，該券發行總量為240億元，1995年6月到期兌付，利率是 9.5%的票面利息加保值貼補率，但財政部是否對之實行保值貼補，並不確定。在「3·27」國債期貨品種的交易上，中國經濟開發信託投資公司（簡稱「中經 開」）做多，萬國證券做空。

當時「萬國證券」與「中經開」正在展開廝殺之際，1995年2月23日，財政部宣佈提高該國債的保值貼補率，即這一國債交易品種不是以原來的每百元面 值按128.50元兌付，而是提高到148元兌付。這一消息的公佈，對做空方無異於泰山壓頂。當日開盤，3·27國債從148.21元一路勁升，攻到 151.98元時，原與「萬國證券」結盟做空的遼寧國發（集團）有限公司（簡稱「遼國發」）突然倒戈：空翻多！在其掌控的「無錫國泰」交易席位上，10分 鐘內3·27國債竟猛衝至155.75元！這意味著什麼？每漲1元，「萬國證券」就賠十幾億元；漲了6元，整個萬國證券全賠進去也是資不抵債。

做空主力萬國證券公司立即陷入困境，使管金生成為背水一戰的賭徒，在148.50價位封盤失敗後，在交易結束前最後8分鐘，空方主力大量惡意透支交 易，以730萬口的巨大賣單打擊價位（一口是200張合約，一張合約是1,000元面值的國債，730萬口就是1.46萬億元面值的國債，而3·27國債 總面值才750億元），1.46萬億元的面值接近1994年全國GDP的三分之一，巨量空單將價格打壓至147.50元收盤，使「3·27」合約暴跌 3.8元，並使當日開倉的多頭全線爆倉。空方主力的蓄意違規行為造成了嚴重的後果和惡劣的市場影響，為避免事態的進一步擴大，當晚，上海證券交易所宣佈最 後8分鐘內已完成的交易全部無效，並從2月27日起休市，組織場外協議平倉。


追根溯源

期貨市場的規範運作、穩健發展，不僅是期貨監管機構、經營管理者及全體期貨從業人員必須共同關注的問題，而且是關係到全社會及所有人的大事。市場穩 定、公司穩健、個人穩妥，是每個市場參與者的願望。要真正做到這三個「穩」，需要有三個層面的積極支持和密切配合，從而建立起三道防線。首先，嚴格職業操 守，加強自律管理是規範發展期貨市場的前提條件；其次，健全內部控制體系，完善法人治理結構是規範發展期貨市場的核心問題；第三，強化外部監管職能，依法 維護市場秩序，是規範發展期貨市場的有效保障。

積極規範券商的市場行為，是保證整個證券市場健康穩定發展的微觀基礎。良好的行業道德和的職業操守，不僅是市場發展健康、有序的要求，而且也是券商自 身生存發展的需要。原萬國證券公司的一筆「3·27」國債期貨品種的違規交易，事後造成了該公司12億元的虧損，最終導致了國債期貨交易試點的停止。在 「3·27」事件，管金生最後下了一個超級大單，730萬口的空單，這一數字相當於3·27國債期貨的本品──1992年國庫券發行量750億的19倍 多，試問在期貨交易中，單子可以亂下嗎？沒有規則限制，交易數量可以超過交易的標的數量？為什麼沒有控制住持倉量？為什麼不設漲跌停板制度？……這些在監 管方面都值得深思。


完善監管

股指期貨對中國證券市場的參與者，是一個全新的事物，特別是股指期貨的槓桿效應及跨市場交易行為，對國家金融決策工作和監管機構的工作帶來了全新的挑 戰。有必要從多方面來改進監管工作。比如，要徹底改變所謂「政策市」的狀況，保證政策信息的公平披露。如果股指期貨推出後，仍然是政策市，不確定因素很大 的話，整個市場就很難有效運作。「3·27國債事件」的一個主要誘發因素，是國債利率政策信息不透明和捉摸不定，市場參與者獲得的政策信息不對稱。

釀成「3·27事件」的具體原因有三點：其一，期貨業務的推出相當倉促，不僅缺乏經驗，也缺乏相應的監管法規，更重要的是對市場風險缺乏必要的認識。 其二，國債期貨市場投機風氣濃，違規造市、超額持倉、內幕交易現象相當嚴重。其三，有關3·27期貨品種的標的券分段計息加息及貼息消息的洩露，是觸發此 次事件的導火線。然後，從監管的角度看，核心問題是倉位的限制和保證金的控制。

前車之覆，後車之鑑。當前我國證券期貨市場已形成統一的法規與監管體系，交易所的佈局趨向合理，風險監控制度與技術更加完善，現貨市場的基礎更為牢 固，「3·27」事件發生的市場基礎不復存在，我國期貨市場完全有能力防範與杜絕國債「3·27」類似事件的再次發生。然而，歷史教訓也應引起我們足夠的 重視。

太設章家開超市　不忘酸宿敵遠東

2013-09-02  TCW

八月二十四日，太平洋建設集團旗下位於台北東區的freshONE超市開幕，擁有四十多年老招牌的太平洋建設，新開的超市強調綠色、有機、天然的概念，為了這一天，集團總裁章民強與夫人、總經理章啟明與第三代成員章克勤，全家出動。高齡九十一歲的章民強活力十足，在現場操著濃濃的上海鄉音大呼歡慶開幕，還四處走逛、招呼客人。 章啟明透露，父親章民強患糖尿病五十多年，因為飲食控制得好，身體還很健康；現年八十五歲的母親還會開車載他去泡溫泉。搬出兩老活招牌，就是為了更加強調其重視綠色健康的形象。「請大家不用把我們和遠東做比較，我們在這塊已經做很久了，」章啟明半開玩笑的強調著。 因為Sogo案和太設纏訟多年的遠東集團，旗下頂級超市City' Super，目前已有六家門市，近日也宣布引進LED活蔬，標榜當天鮮採真空直送，正面迎戰freshONE鮮活超市。兩家從百貨打到超市，接下來就看章家三代同堂合力出擊，能否扳回一城了。

不忘初心 堅守內心——#2014年投資總結# 二線牛牛

來源: http://xueqiu.com/7355827634/34708091

14年市況

彈指一揮間，一年美好時光又匆匆而過。當13年底市場一片悲觀時，14年市場先生給投資人開了個不小的的玩笑，在市場不斷恐懼探底中，隨著滬港通推出和降息周期打開，上證指數暴漲52.9%成了表現最牛的指數。反而13年、14年前半年小板股神都吃面去了，只能說又一次驗證世事難料和市場難測。

14年投資及投機概況

自來到雪球以來的三年，不忘初心，堅守內心，固守醫藥消費，特別是今年在指數飆漲的情形下，三年來既沒有靠金融、中字頭、軍工和垃圾重組，也沒有玩創業板，從沒有參與打雪仗，也沒有互捧臭腳。按自己的節奏，基於“看得準，下重手，坐得穩”的模式，堅守“好生意，對的人，好價格”的理念，在投資路上孤獨前行。曾經以為跑贏指數易如反掌的事情，今年變得異常困難，終於沒有辦法吹牛逼連續XX年跑贏指數。期間三年收益率4.9%，58.5%，51%，難望股神們項背，但從個人來講複合35%已經超預期太多了。三年太短，繼續努力和修煉吧。

四年前告別浮躁，回歸投資就是投企業的本質，三年前排除中藥和白酒，戰略性介入醫藥行業，在恒瑞醫藥、華海藥業、海正藥業、科倫藥業、複星醫藥、人福醫藥、信立泰等一眾制藥企業中選擇了重倉華海藥業，屁股一坐就是三年多，恍如昨日。三年來經歷了52億、48億、58億市值三個股價低點，每一次電閃雷鳴中都選擇加倉，盡管每一次都沒有買到最低處，但隨著企業的發展市值低點不斷擡高，今年的低點78億，基於目前市值114億，假如完全持股不動仍然取得了複合20%以上的收益。和去年的創小板，今年上半年的概念小股，下半年的大爛臭相比太寒磣，但好在能夠睡的安，拿得穩。

盡管14年華海業績下降，股價同制藥標桿恒瑞相比還驚險的連續2年跑贏，只是由於企業處在轉型期，以及外圍環境的變化，波動性遠遠大於恒瑞，如果繼續符合意淫的預期，未來一年，乃至未來五年將繼續跑贏恒瑞，醫藥行業也會迎來一波大洗牌。恒瑞仍然是中國制藥行業的標桿，和中國生物制藥一樣，如果市場出現好的時機，將選擇重倉介入。海正戰略搖擺，近年來萎靡下行，好在生物平臺即將看到成果，激勵和管理層不理順只得繼續觀察。科倫藥業由於路徑依賴及戰略失誤，轉型之路並不平坦，好在底子厚有資源，3年後看能不能在列強環伺中走出來。有時間的話可以抽空寫寫科倫，系統梳理下藥企戰略失誤和路徑依賴的問題。

前兩年只買不賣，坐了幾次過山車，今年由於預期華海業績下降，年初減倉後在10元左右買回，操作相對頻繁多了，整個賬戶換手應該超過200%，給券商貢獻的力度遠大過前幾年。盈利部分長線華海貢獻約70%；年中後中線太極集團、白雲機場貢獻約20%；守寡閑得無聊，當市場送錢時輕倉玩玩的短線貢獻不到10%，交易的股票太多太濫，一梳理嚇一跳，包括中國神華、中國平安、中信證券、雙匯發展、青島啤酒、人福醫藥、伊利股份、國藥一致、海螺水泥、上汽集團、恒瑞醫藥，好在老天眷顧，總體還是正貢獻，唯一一筆虧損來自於國藥一致，割肉換股造成幾千股華海的虧損；年底伊利股份差點馬失前蹄，好在23元左右大力度補倉，才沒有翻船。短線刺激，累，但賺不了錢，搞個幾百幾千股華海就跑路，所以每次交易都公開說玩玩而已，不做投資依據。實屬火中取粟，效仿的話後果自負。投機就是投機，投機的時候清醒的知道自己是在投機，就是投機也要在有競爭優勢，有未來的企業的股票上輕倉投機。純玩，Just for fun，不賺錢。

理念梳理與檢討

今年投資方面長進不多，在企業價值評估、風控等方面還需要大力修煉；特別是前半段收益已經超出預期後，後半段研究的勤奮和深入度下降，大市風格轉換業績反而縮水了。由於堅守醫藥消費，對看得懂的機場、電力、鐵路等資產沒有重倉投，這是本輪熊市最失敗，和最值得檢討的一點。至於券商、中字頭、軍工、低價垃圾等，只能說市場過客年年有，今年一樣瘋而已。今後很多年，估計都要懷念2000點的日子了。

15年預期及布局

15年經濟繼續探底，各種產能過剩、債務和投資泡沫仍待出清，美元加息周期打開、註冊制、局部危機等隨時可能帶來大幅波動，靠大媽、韭菜和借錢的主力“牛市”難以長久。這波非典型牛市，說的好聽點叫改革牛市，國家牛市，實質就是意淫牛市導致的資金牛市，牛市的政策面、資金面和基本面，還缺一條基本面的腿，年底反而對市場越來越恐懼，而不是一如年初的樂觀。不過鑒於令人血脈噴張的賺錢效應已經出現，韭菜們會義無反顧沖進股市，直到最高點把倉位加到最重，把杠桿加到最滿，然後重複又一輪血淚史。估值修複過去後未來如何演進真還難說，市場對15年倒是一片樂觀，大概率明年又是反預期。

宏觀搞不懂，市場無法預測，從個人投資來講既不看空，也不看多，畢竟投的不是指數，而是企業，15年繼續翻石頭，繼續觀察企業和市場，繼續修煉和學習。繼續堅守醫藥消費，繼續不重倉寧可無，非成長毋寧死；繼續穩坐低負債下的高ROE資產，繼續埋伏優勢行業的未來優勢企業。特別是萎靡一整年，一線醫藥、消費估值都打到腳裸了。

感覺沒啥好總結的，投資理念中毒太深也變不了了。重在借機感謝來雪球這幾年認識的投資和醫藥行業的朋友們。能將醫藥行業這頭大象看得越來越真切，需要感謝@mynameispang @寒武紀 @KrisFish @an小安 @Benjamin顧斌 @ghg0060812 @麥爸-掃地僧 @閑人老鐘 @哈巴貓 @醫藥代表只懂醫藥股 @藥監 @南沙參 @userfield 等等（開始老是發不出，原來是要感謝和圈的人太多了 ，全文只能20個啊，還有一波華海粉無法盡列。。。。）

還有幸認識了一些嚴肅的個人投資者，比如@耐力投資 @醫藥商業 @瘋狂_de_石頭 等等。以及屁股堅定，堅守自己看得懂的企業的@我愛276 之恒瑞醫藥、@雲蒙 之招商銀行、@超越聯合太平洋 之大秦鐵路等等，一直默默學習良多。

無法盡數，感謝朋友們的幫助，感謝雪球@方舟88 ，感謝CCAV，感謝黨和政府讓我可以玩玩投資。$華海藥業(SH600521)$ $恒瑞醫藥(SH600276)$ $伊利股份(SH600887)$ $雙匯發展(SZ000895)$

“一個社會突然的改變，肯定有最多的故事” 陳可辛念念不忘的1980年代

來源: http://www.infzm.com/content/107020

電影導演陳可辛說他不久前做了一個夢，夢里回到1980年代，見到那時候的同學朋友。他逐個給他們講什麽是手機、智能手機，什麽是電腦和互聯網。有一些朋友讓他在夢里不知怎樣開口，因為從“未來”回去的陳可辛知道，這個朋友已經去世，那對甜蜜的小戀人結了婚生了孩子又離了婚。

“很多事情你永遠想不到，但是到最後這些線索永遠會走在一起，這就是一種命運。”陳可辛在南方周末“中國夢”演講臺上說。

陳可辛差一點就來不了“中國夢”了，他一直在發燒，後來他的決定是：只要出入境檢疫能通過，就一定來。

因為這是南方周末創刊30年的“中國夢”特別版，也是他進入電影圈30年。

“北上”的最初，他就想拍1980年代，拍改革開放後的故事。直覺告訴他，社會大變革的時期肯定最有故事。籌備《中國合夥人》時，他向多名內地民營企業家了解當年往事，包括王石。聊出很多有意思的內容，“在《中國合夥人》那個電影里確實是放不下，”陳可辛告訴南方周末記者，“我希望有一天能有機會真正拍到1980年代，我覺得會比1990年代更有趣。”

阿燦、表叔、自由行

別選你明知不行的題材

在地創業》梁育榮不忘初衷，捏壽司平均一年開一家店 梁育榮不忘初衷，捏壽司平均一年開一家店

2015-06-29  TWM

撰文•洪依婷

梁育榮在台北大稻埕成長，歷經創業失敗並重新站起，這個孕育他二十多年的街坊，讓他從一個日本料理的小學徒歷練、成長，也造就他越挫越勇的精神，從一間起家店到開枝散葉的五家店，只因為他念茲在茲──不能辜負鄰里父老對他的期望。

穿梭在大稻埕民生西路的巷弄間，一家外觀簡樸的日本料理店，其實已默默鎖定著老饕的味蕾，每到用餐時刻都不忘上前光顧。

「這裡已經是我的第四家分店。」說起話來鏗鏘有力的梁育榮，是這家「野台築地」日本料理店的老闆，因為從小愛玩不愛念書，十六歲便出社會工作。年輕氣盛的 梁育榮，一心嚮往當日本料理師傅，站在料理吧檯前，精神抖擻地捏做壽司。這促使他收起玩心，捲起袖子，從學徒生涯做起，展開與日本料理密不可分的歲月。

梁育榮高職僅讀了一個月就被退學，父親帶他到中餐廳學習，但早期餐廳環境髒亂、油膩，讓梁育榮始終提不起工作興致，直到有一天，梁育榮跟著父親到大稻埕廟口吃日本料理，店內環境舒適且乾淨，深深吸引了他，當店裡師傅詢問他想不想當學徒時，梁育榮二話不說便點頭答應。

廚藝未精卻貿然開店，苦撐半年收攤提前在十八歲入伍的梁育榮，只有短短三年的學徒資歷，在二十一歲那年就想創業，拿出五、六十萬元積蓄，請父親當外場人員，表弟負責廚房事務，提早體驗當老闆的滋味。

二○○○年店面開幕沒多久，果真吸引大量人潮湧入，他開心地向學藝的師傅報喜，沒想到師傅認為他廚藝未精卻貿然開店，震怒地說，「你一定不可能成功的。」果然，兩個月過去，榮景不再，店裡只剩梁育榮與父親苦撐過日子。

眼見入不敷出，父親建議他到市場擺攤賣壽司，店裡的生意由父親來維持經營。每天清晨五、六點，梁育榮就得起床備料，八點擺攤。但和市場內其他攤位樣式多元、價格低廉的壽司相比，梁育榮單一花壽司與海苔壽司顯得遜色，僅半年時間就黯然收攤。

在中餐廳當學徒，找回做日本料理的初衷這段經驗讓梁育榮曾氣餒地對父親說，「做日本料理並不能改變我們的生活，我不要再做了。」直到妹妹轉告有一家中餐廳有學徒空缺，在父親鼓勵下，他才心不甘情不願地重拾學徒之路。

當時店裡服務的顧客群幾乎都是政商名流，員工素質要求很高，儘管梁育榮已有廚師經驗，仍然得從挑豆芽菜、切蔥段的基礎功做起，大廚甚至丟了一把鐵尺，要他 切出準確四公分的蔥段。梁育榮越做越不服氣，「根本瞧不起人嘛。」才一個半月就提出辭呈，卻也更加堅定自己做日本料理的熱忱與初衷。

憑著這番鬥志，梁育榮爭取到巧匠日商公司擔任行政主廚的機會，在日本專業師傅指導下，一待就是五年，各方面的專業累積，重啟他創業的心願；二○○七年，父親也將當時手上經營的烤地瓜店面轉交給兒子，讓梁育榮再圓一次日本料理夢。

他記取第一次創業的慘痛教訓，不斷調整口味以及食材，以更貼近日本的風味，抓住饕客的味蕾。這一做便打響知名度，隔年啟蒙的師傅也將涼州街店面交給他接 手。梁育榮憶起當年在大稻埕的出社會，左鄰右舍對他的鼓勵與關心，「深深被這裡的人情與溫暖打動。」因此當隔壁店面有意釋出轉讓時，他也二話不說承接下 來，開了一間小酒吧，營造出市井常民隨時可親近、閒聊的小空間。

為了不斷精進廚藝，梁育榮每年一定會親赴日本品嘗道地佳肴，並廣泛閱讀食材書籍，激發每一次的料理創作。跟隨他四年的外場人員林靜怡說，「他是員工的偶 像，大家都希望將來能力像他那麼好。」今年三十六歲的梁育榮，平均一年開一家店面，手上的五家店，其中有三家都在大稻埕，這個大稻埕囝仔有著在地的打拚精 神，堅持要做用心的料理、讓師傅感受到客人的喜悅，這就是梁育榮不忘初衷的決心。

梁育榮 Profile

出生：1979年

現職：野台築地負責人

經歷：巧匠日商公司

行政主廚

學歷：開南商工美工科

肄業

圖說：

深深被這裡的人情與溫暖打動，在這裡全心全意做我喜歡的日本料理。

店裡招牌菜之一築地海鮮丼，令饕客們讚不絕口。

梁育榮歷經創業失敗並重新站起，憑著堅持與努力，做出美味的日本料理。

IUNI童合心：回歸是為了不忘初心

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0817/151561.shtml

IUNI深圳總部

8月的深圳氣候濕潤，我應IUNI的邀請來到了位於深圳的總部，來到公司後就發現處處彰顯著白色氣息，甚至連員工的衣服也是，這使我不解，不禁好奇的問了問章總，原來這是他們堅守的品牌理念，純、簡、白，始終如一。白色代表簡單和純凈，它是一個自然的延伸，是三位一體。

屬於80後的創始人童合心，可以用兩個年輕來形容，看起來很年輕，公司很年輕。他工作將近十年，不僅做過傳統行業，還做過互聯網行業，也曾經在北京創業。可以說他具備傳統硬件行業和互聯網行業的跨界經驗，擁有如此背景的CEO，在當前中國的手機行業中並不多見，而CEO大多是一些“老人”，沒有80後CEO。童合心作為手機行業唯一的80後CEO，這次上任或將讓iuni手機變得別具一格更加具有競爭性。

IUNI成立於2013年10月，公司成立之初憑借著其主打的純凈IUNI OS系統，迅速俘獲了大批粉絲用戶， IUNI OS系統獲得廣泛好評後，IUNI相繼推出了U2、U3和i1三款手機硬件產品。

真正說起來，IUNI是童合心人生中的第二次創業，他堅信，不管IUNI發生了什麽，都對IUNI鐘愛，對它都充滿激情。現在，IUNI遇到難關，而他回來了，可以說他這次是回來拯救他的鐘愛。

生來純凈、不忘初心，這是他堅信的信念。

IUNI創始人 童合心

堅持理想，始終如一

對於IUNI的核心，也許就是這三個字，純、簡、白。

這就他回來後所做的第一件事情，就是重新梳理公司的品牌和產品理念，也就有了純簡白，始終如一。

什麽是純簡白理念？首先，純，永遠零預裝純凈OS系統；簡，堅持極簡外觀設計和工業設計；白，永遠只做白色的產品。

縱觀行業大局，可以發現IUNI是一家有意思的互聯網公司，為什麽要說是一家互聯網公司，因為互聯網的本質就是連接一切，做手機行業必然要跟所有的一切發生連接，身在網中，就不可能不是互聯網公司。

童合心認為，現在所說的互聯網，第一是用互聯網的模式直接面對用戶，就是B2C，而不是像咱們所孰知的VIVO、OPPO這種，從B2B再到B2C。第二要用互聯網的方式，自己如同自媒體一樣去和用戶溝通，吸納用戶意見，做成眾包品牌或者說C2B品牌、C2B產品。所以從這點上來講互聯網是兩點，你用什麽樣的商業模式去做經營公司和擁有什麽樣的文化。

說完互聯網理念，我們在來說說有意思的地方。有一個點令我印象很深，他希望這家公司能夠做成一個一流的手機品牌，是奔著做成一個品牌而去，而不是奔著公司要在幾年之內上市，或是要達到多少銷量去做這些事情。

在他回來之後，除了要做手機或者產品的劃分和計劃之外，沒有給公司或團隊規定每月要多少銷量或者刷機量的目標，因為他只堅信一點，那就是堅持往純凈和簡單的方向做事，純凈和簡單是人性，是每一個人內心深處的一方凈土。他相信這個品牌會不斷壯大，不斷成長。

IUNI不以性價比取勝

在中國，蘋果和三星一直是占據著高端市場，這也包括現在的後來者華為，如今，市面上紛紛擾擾的手機界存在兩種機，一種是類似於小米模式的爆款叫名機，銷量巨大，但支撐名機的一個詞，叫性價比。

性價比是一把雙刃劍，用好可以快速占領市場份額，獲取用戶量和利潤，但另一面缺點也會展現出來，那就是靠性價比去占領市場和獲取用戶量的營銷手段毫無忠誠度可言，好比一個硬幣的兩面，你用了這一面，另一面就自然會到來，沒有辦法去躲避。

中國自2002年始，開始模仿韓國手機，逐漸擁有有彩屏、鈴聲等功能，直到2006年左右，很多國產品牌開始走下坡路，逐漸消亡，例如TCL、夏星、科健，他們的死原因是什麽？是性價比和價格戰。最後，只有三個品牌活下來了，步步高系列的VIVO、OPPO和金立，因為無論如何他們仍然保持一定價格。

中國市場不是只接受性價比，也並不是不接受品牌，主要是你的品牌和產品所傳遞的東西要始終保持一致，童合心認為，品牌機才是IUNI想要走的長遠之路。

回顧歷史可以看到現在，也可判斷未來。手機市場風起雲湧，十幾年來興衰歷史每一家都有說不盡的寒流，但是真正能夠常盛不衰活下來的唯有品牌，這也是為什麽IUNI要堅定走品牌之路。

IUNI手機

解決痛點，拼“顏值”

互聯網習慣講用戶的痛點，我們可以想一想，在如今手機界的痛點是什麽？對於安卓用戶來說，只有一個字“卡”，為了一個字目前市面上唯一脫穎而出的品牌就是小米。

首先，它采用全球跑得最快的CPU芯片，其次，UI優化足夠到位。舉個例子，一臺蘋果手機，iOS系統它體驗可能是100分，而第一代MIUI流暢程度能達到70分，其他安卓機可能都是20分低水平的分，所以這就是現如今小米暢銷的原因，因為他看到了用戶的痛點。但現如今，各家廠商從研發到芯片再到CPU都已不再是問題，安卓系統也在逐漸流暢，可以說差別已經不大。

當下任何事情都講究“拼顏值”，手機也不例外。童合心認為，中國經濟將來會有兩極，一種叫屌絲經濟，另一種叫中產經濟。相對於審美來講，現代的年輕人是建立在物質文明、精神文明都在高度發展之後結合起來的，今後兩年用戶痛點就是顏值，這可能是未來用戶痛點判斷的關鍵。

對於今後是否會增設線下渠道和開辟海外市場，童合心表示，線下渠道和線上渠從市場占比上來講是線上增長會超過線下，這需要時間和公司及產品情況的發展，有次序的向線下甚至海外拓展。

寫在最後

通過半天的攀談，我們可以了解，IUNI有著自己的初心，這次童合心的回歸不僅僅是公司回到“初心”，更是產品回歸“初心”的願望，據他透露，下月將會舉辦新品手機發布會，我們也希望能夠看到一款真正屬於IUNI“初心”的產品，也希望看到充滿純簡白理念的產品，祝童合心好運。

在中國，手機市場充滿殘酷和荊棘，只要能在這里能存活下去，它一定能走向世界。

版權聲明：本文作者楊博丞，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

李奧納多奪影帝 不忘「愛地球」

2016-03-07  TWM

２月29日，美國影壇最重要的盛事，奧斯卡頒獎典禮終於揭幕。好萊塢演員李奧納多總算結束三度陪榜命運，憑著《神鬼獵人》中為子復仇的父親角色，榮獲最佳男主角。李奧納多戲中受盡折磨，睡馬屍，啃腐肉，生咬牛肝……，這些大自然的殘酷經驗，不僅為他帶來第一座小金人，也讓他體驗到全球氣候已劇烈變遷，嚴重影響生態，促使他在致詞時，發聲呼籲，「不要將地球的存在，當作理所當然。」The Revenant was the product of the tireless efforts of an unbelievable cast and crew. I have to thank everyone from the very onset of my career.……Climate change is real, it is happening right now. It is the most urgent threat facing our entire species, and we need to work collectively together and stop procrastinating. For our children's children, and for those people out there whose voices have been drowned out by the politics of greed. Let us not take this planet for granted. I do not take tonight for granted. 《神鬼獵人》是這個棒得不可思議的劇組，持續不懈努力的成果。我要謝謝從出道時合作過的每一位對象。……氣候變遷是真的，它正在發生。全人類都面臨這個極度緊急的威脅，我們必須共同合作，不要再拖延了。為了我們孩子的孩子，也為了那些聲音被貪婪的政治所淹沒的人們。我們不要將地球的存在當作理所當然，就像我沒把今晚獲獎當作理所當然。 onset /ˋɑnsɛt/ n. 開始例句：The boy is reluctant to see a doctor at the onset of a cold. 那個男孩在感冒開始時，就很排斥去看醫生。 procrastinate /proˋkrastnet/ v. 拖延例句：When it comes to work, I tend to procrastinate. 每當要工作，我總是拖拖拉拉。 drown out 淹沒、壓過……的聲音例句：The noise of the firework drowned out our conversation. 鞭炮的響聲，把我們對話都壓過去了。 撰文 / 蔡曜蓮

一邊忙自建還不忘搞並購 王府井8.36億“力拼”西安奧萊市場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995385.html

每經網首頁

青山資本李倩：如何利用性別做一個讓人念念不忘的品牌？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0531/156205.shtml

文|李倩

品牌有“性別”？！人分男女，品牌也分男女嗎？沒錯，品牌是有性別的。而且通過辨別性別是一把銳利的刀，幫助一個公司輕巧又個性化地打造出自己想要的逼格。

品牌是有性別的

學習德語、法語等語種的人都知道，這些語言里的名詞是分陰陽性的，原理類似中國的陰陽之說。例如德語中的風霜雨雪是“陽性”詞，花草樹木又為“陰性”詞，幼小生物多為“中性”詞。

為什麽會這樣呢？我比較認可德國作家J.G.赫爾德的觀點：“人類思維的所有這些痕跡都刻在了最早的名稱上面。最早的名稱也表示愛或恨，詛咒或祝福，同情或反感，正是這類感情決定了語法上的性。一切事物都被擬人化，分為男性和女性......” 正是由於我們對事物投入了感情色彩，它們才有了性的劃分。

人們給一個產品取名字也是如此。這也直接衍生出品牌的本質。一句話來概括品牌，品牌就是幫助公司和產品讓人“記住、了解、喜愛、念念不忘”的工具和產物。

我的觀察是，大部分消費型產品、日化類產品、生活方式類產品均是偏“女性”的品類，性感和溫情是主要的打造方向。大部分科技電子類產品、智能硬件、汽車飛機等，均是偏“男性”的品類。這些品牌的打造“以酷為逼格”。後面我會詳細說品牌性別的打造方法。 

品牌性別分析化解營銷痛點

怎麽讓自己的品牌喜愛並念念不忘？當這個念頭在創始人的頭腦中出現的時候，他和品牌團隊的痛點三部曲開始了。

第一步，從起名開始發愁。取名開始就“茫然四顧”。隨便取個簡單的吧，很容易平庸，感覺對不起自己的產品。取個複雜的吧，自己賦予品牌的美好，又很難對外解釋，總覺得別人不懂自己的心。不管是簡單還是複雜，作為一個初創品牌，都會走到第二步，如何對外解釋自己的品牌，打造自己的調性，並讓用戶記住它。

首先多數創始人知道品牌營銷的重要性，但都不太懂品牌營銷，費半天勁終於找到了合適的品牌負責任開始準備大做品牌。自己唯一能提的出來的要求只有：“高端大氣上檔次，低調奢華有逼格”。

這走到了第三步。“品牌”這個概念務虛且覆蓋面廣，很難找到一個比較取巧的切入點開始。這種虛無縹緲的要求到品牌負責人哪里造成另外一個境遇：徒手對付一只圓滾滾的西瓜，除了“砸爛它”毫無辦法。為難死一批又一批品牌總監和乙方，做出來的東西，當然也就呵呵。

怎麽讓自己的品牌擺脫平庸呈現逼格？今天我給大家介紹一把刀，從品牌的“性別”確認開始。

這是我逐漸梳理出的一種品牌擬人分析的方法，可以幫助對“品牌”沒概念沒感覺的創業者迅速建立感覺，找到品牌的抓手，把虛無縹緲的“品牌”變成可以執行的工作。

想象一下，如果你的品牌是一個人，TA會是什麽性別，TA是怎樣的一個人？TA該如何打扮自己？TA所處的周邊環境里都是怎樣的人？TA的競爭對手都是怎樣的人？知道了這些之後，讓你的品牌脫穎而出就有辦法了。

以銀行品牌為例。大家閉上眼睛，能想到的大多數銀行品牌，他們的服務流程、儀式感、語言體系等所傳達出的“嚴謹、冷峻、安全、一絲不茍”的氣質。另一方面，從視覺設計看，不管是建設銀行的藍，農業銀行的綠，還是其他銀行的黑白紅，一水兒的嚴謹剛強風，加上嚴謹冷峻的氣質，這些銀行的性別就是男性。

怎麽讓品牌更跳脫呢？設想他們都是嚴肅的男性站在一條街上，在這些清一色的銀行品牌中，有一個看起來很活潑的、姿態婀娜，身著橙色外衣的女性（說的是平安銀行）走了過來，這個女性的銀行品牌就瞬間跳出來了。從品牌識別上來說，領先了一步。

再比如最近風靡的神水。飲品這個領域，所有品牌都在強調自己的“溫潤”、“可口”、“好喝”，紛紛把自己打造成年輕的暖男甜女，這個品牌的性別是女性。但最近，有個“科學怪蜀黍”突然出現，他就是號稱喝了能穿墻的神水“嶗山白花蛇草水”，他的形象是一種“酷大叔”，它的品牌性別就是男性。喝慣了甘甜的水的人們，現在反倒以挑戰神水為樂。嶗山白花蛇草水的品牌想不火都難。

品牌性別分析攻略詳解

利用“性別”觀打造品牌其實是一種擬人化，這種擬人，可以讓一個虛擬的完全無從說起的品牌，逐漸浮出水面。它可以幫助你先建立起對品牌的情感認知，繼而從這種認知里尋找品牌優勢，推導出這個品牌的性格特征，這個過程就是找到品牌特色的過程。

第一步，想象並確認我到底是誰。先不要著急定具體打法，先去想象品牌的性別，這個想象過程無需太理性。很多時候，不知道該去做什麽樣的品牌活動，其實是源於你還不知道自己的品牌是什麽性別和性格。直到試著想出來：你困惑的那個品牌，TA是男是女？長什麽樣子？你希望它是樣子的？

第二步，堅定並建立性別優勢。在了解我是誰之後，還要學會在跟自己的競品比對中，迅速建立清晰明確的“性別優勢。”

這個過程中，需要堅定。往往會犯的一個錯誤是：常常會迷失自己的性別和性格，如果不能清晰堅定的搞清楚“我是誰”，往往也會陷入左右搖擺的錯誤中，一會嚴肅一會奔放，最後大家還是對品牌“沒感覺”。

有了這兩點，就可以基於對這個品牌性格的揣摩，去安排相應的品牌活動策略了。

怎麽才能讓品牌有“逼格”？

所謂“逼格”，就是品牌呈現出的“精致的性感和酷”。總結一句品牌打造的核心：女要性感男要酷，中性品牌看天賦。

在所屬品類里偏“女性”的品牌，在打造品牌的時候，要盡量凸顯品牌的“性感度”。例如悅己鮮花配送品牌“花點時間”，就是典型的“女性”品牌。這類品牌的“性感度”就是所謂的“逼格”。強調服務性、強調細致性，強調美感。因此，這類品牌打造，考察的是能否走心，能否像一個完美女性一樣細膩、妥帖、性感、感性，不矯揉造作，不粗枝大葉，可以被感性的描述，有自己的外形風格和個人魅力。

凡是偏“男性”的品類，或者在所屬品類里偏“男性”的品牌，在打造品牌的時候，要盡量凸顯品牌的“酷”。這些品牌的打造“以酷為逼格”。科技類產品的“超乎想象”、極致、不熱烈、不從眾、略帶距離感的溝通尺度，是這個打法的關鍵。

還有一類品牌，從品類性別上來看，實在想不出TA是什麽屬性，暫且稱為中性。類似企業服務類產品、培訓類、金融理財類、媒體內容類產品，往往都是這種品類。對於這種從品類上完全感覺不出性別的，我們就要看TA的天然條件適合往哪類里歸，天然條件包括：創始人的特性（性格）、品牌推出時機、品類發展趨勢等等。有的時候，創始人的性別和品牌就可以很大程度上影響到企業品牌，具有明顯人格魅力的女性或者男性創始人，就可以把正面的性別魅力輻射到品牌。

品牌“性別論”的使用原則

說了這麽多，具體到實施上，有哪些使用原則可以參考？

1、品類或者品牌，性別不是絕對的。迅速“建立性別”的思考方式最重要。

2、當競品品牌呈現多為同一性別的時候，搭建“異性”品牌事半功倍。

3、品牌性別和性格，一定是對企業實際氣質的提煉，不能憑空捏造。

4、“性別”的價值是為了讓人腦海中有據可依，可以見仁見智，並無標準答案。

5、男性品牌和女性品牌的氣質類型可調節，但氣質要一以貫之，不要隨意轉換。在打造過程中切忌左右搖擺，精神分裂的打法是沒有品牌逼格可言的。

（本文系青山資本原創，作者李倩，青山資本副總裁，如需轉載，需註明作者和來源，微信轉載請聯系青山資本微信公眾號（cyanhillvc）白名單授權。）