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富喬、愛地雅、匯達投信一肩挑 張元賓三年接三公司用利基戰略爭第一

2011-6-13  TWM



談起接班，一般人大多是接下一家公司經營就很了不起了，張元賓卻是在短短三年中，接下三個「燙手山芋」。臨危受命接下來的公司，現在個個茁壯，繳出不錯的成績單。

撰文‧吳美慧

平常總是一件牛仔褲配上格子襯衫，加上斜肩包打扮的張元賓，走在路上，就像是還在念書的大學生；完全看不出他是掌握市值超過百億元，兩家股票上櫃公司富喬與愛地雅的董事長兼總經理。

「別人總以為我是含著金湯匙出生，其實小時候，爸爸在台中港務局上班，全家人擠在狹小的房子裡，過著並不優渥的生活。房子的二樓是佛堂，樓梯斜度大約五十 度，爬起來好吃力。小時候我很皮，常常被爸爸叫到佛堂罰跪。」「四年多前，有一天，我在北京談案子，半夜睡覺時夢見爸爸、媽媽問我過得好不好？醒來後，竟 然淚流滿面，立刻打電話對爸爸說，『我要回來』，就這樣，我回來台灣。」去年張元賓完成終身大事，婚禮中伴隨著播放的一張張成長歷程照片，他感性地說出與 爸爸間的複雜感情。

叛逆精神 金融海嘯加碼擴廠張元賓的父親是金鼎集團總裁與全國商業總會理事長張平沼，在國內赫赫有名；他的二兒子張元賓，是三個兒子中最調皮搗蛋的。在叛逆中長大的 張元賓，曾經讓爸爸頭痛不已，他一路走來，不斷地想證明靠著「張元賓」三個字，一樣也能闖出一片天。所以，他離家去美國念研究所，念完書後，就在美國和中 國從事創投業，壓根兒不想回台灣。即使當時父親擁有的金鼎證券和中華開發，因為股權之爭打得火熱，他從不過問，也不想插手。直到他夢見父母親，才驚覺內心 深處對回家的渴望。

離家四年多，張元賓在二○○七年回台後，張平沼立刻安排他進入富喬工業擔任董事長特助，放在身邊學習。當時，富喬才剛掛牌一年，總經理黃國珍就因「個人健 康因素」離職，對公司來說是一大衝擊。所以，他這個特助做起來一點也不輕鬆；一方面要盡快進入狀況，另一方面還要穩定軍心，不要因為在公司工作十幾年的總 經理離職，影響員工心情。

雖然張元賓對以生產玻纖紗為主的富喬相當陌生，所幸過去從事的創投業給他很大的幫助，讓他得以在很短的期間內，掌握公司營運關鍵，並快速定下富喬未來的發展主軸。進入富喬的第一年，他決定產品必須要向下延伸，增加生產玻纖布，利用一貫化生產方式，提高產品附加價值。

第二年，他更拿出「叛逆」精神，在金融海嘯期間獨排眾議，投資四十億元在雲林虎尾新設年產量四萬五千噸的玻纖紗廠。在人人自危的金融海嘯期間，四十億元是一筆沉重的投資；一方面，為了讓董事同意，他一位位說服，同時還要爭取銀行團的首肯借貸。

那一年，他做最多的工作，就是要大家在景氣前景不明朗下，掏錢投資、支持公司。

靠差異化 富喬成世界級大廠如今回頭看，若沒有當時的「大膽」，富喬就無法在景氣來臨時「搭上車」，除與國內第二大電子級玻纖紗大廠台玻有機會平起平坐外，並名列全 球第二大工業級玻纖紗大廠。去年三月，富喬虎尾新廠舉行點火儀式，董事長張平沼致詞時，超過一半的時間都在稱讚張元賓，毫不掩飾對兒子的滿意與肯定。

值得一提的，儘管國內的台玻、南亞必成也生產玻纖紗，但都以生產電子級玻纖紗為主；富喬除了電子級玻纖紗外，更利用鴨子划水方式生產工業級玻纖紗。由於這項產品技術門檻高，光是認證就要超過三年，張元賓認為，要在大廠中殺出血路，唯有靠「差異化」才能取勝。

富喬也相當爭氣，在不景氣中陸續獲得多項認證，積蓄往工業領域、綠色環保建材發展的基礎，也拉高與同業的競爭實力。由於工業級玻纖紗較不受景氣波動影響，可以有效降低電子業景氣起伏對業績的影響。

從另一個角度來看，張元賓過去從事的創投業，就是在尋找值得投資的好公司，他從創投的角度來看富喬，容易建構出法人與投資人滿意的營運架構。

辛苦總算有回饋，張元賓從一○年接任總經理以來，讓富喬繳出漂亮成績單。○九年，ＥＰＳ（每股稅後純益）負一．一二元，一○年轉虧為盈達二．二六元，今年更有希望挑戰三元。這樣的成績單遠超過爸爸在位時的表現，難怪張平沼總是人前人後地誇讚張元賓。

發揮強項 製造、金融業齊揚其實，在○八年張元賓不光是要為富喬的玻纖紗廠設立費心，爸爸又丟給他新工作，要他同時擔任愛地雅的董事長特助，試試張元賓有多大的能耐，能否在同一時間解決兩家公司的問題？

以製造腳踏車為主的愛地雅與富喬是截然不同的產業，但同樣都必須面對強大的競爭對手。富喬的競爭對手是台玻、南亞必成；愛地雅則有巨大、美利達，每一個領域的競爭對手都是實力堅強且難以抗衡，要如何在激烈的競賽中殺出重圍？

「你要找到自己的強項。」張元賓說。在富喬，他利用工業級玻纖紗建立自己的利基產品，並期待五年內成為全球第一大廠。在愛地雅，張元賓則是為公司重新定位 市場，除了與美國富士策略聯盟進軍美國市場外，還朝「高單價、高獲利、高品質」三高策略發展，以提高ＯＤＭ（設計代工）比重，來增加公司利潤。張元賓很清 楚，以愛地雅的能力與資本，無法如同巨大、美利達走向自有品牌，只要好好地把ＯＤＭ做好，就有機會成為自行車界的廣達，一樣可以在自行車界擁有一片天。

其實，對張元賓來說，經營愛地雅面對的挑戰遠比富喬還高。富喬，大多數是專業經理人在經營，但愛地雅則算是家族事業，不少親戚都在公司任職，要如何讓長輩或是親戚們願意配合公司政策？就是一大考驗。所幸，在父親的支持與本身的努力下，愛地雅逐步走向專業管理。

調整好定位後，張元賓在○九年接下愛地雅總經理的第一年，就繳出ＥＰＳ二元的成績單，這一年也剛好是金融海嘯過後，全球自行車大流行年。激情過後，愛地雅 的獲利下滑，去年ＥＰＳ約○．五五元，仍優於過去平均表現，但對這樣的成績，張元賓說：「很差，還要努力。」儘管對製造業談起來頭頭是道，張元賓仍不忘情 自己最喜愛的金融業，去年，他和朋友合資重組金鼎投信，希望把這塊代表父親事業的招牌再度擦亮。

今年元月金鼎投信更名為「匯達投信」的記者會中，張元賓曾經發下豪語，三年內投信的基金規模，要從目前的一二○億元，邁向五百億元，同時要把匯達投信從小而精美的投信，打造成為中而精美的投信。

經營企業，不是張元賓給自己規畫的路。藝術天分高的他，大學期間主修的是國貿，副修的美術表現更為出色。原本想走藝術之路的他，在父親的期待下，踏上經商之途。

不到四十歲的張元賓，一肩挑起的公司領域涵蓋金融、傳產與電子，或許肩頭擔子有些沉重，但要如何讓「意外」的接班，變成美麗的成績單，前面還有許多挑戰，等著好強的張元賓一一克服。

張元賓

出生：1973年

現職：富喬董事長兼總經理

愛地雅董事長兼總經理

匯達投信副董事長

經歷：美國、中國私募基金行業學歷：美國華盛頓大學財務工程碩士張元賓上任後最重要的三件事：‧確定公司營運方向。

‧不景氣中逆勢擴充產能。

‧利用策略聯盟增強競爭力。

富喬近五年營收、獲利

年 2006 2007 2008 2009 2010 營收（億元） 19.2 18.1 15.0 20.3 37.6 稅後純益（億元） 6.4 4.3 1.77 -2.76 5.8 EPS（元） 3.0 1.9 0.8 -1.12 2.26


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溫州「三公」改革： 公車、公款吃喝、公費出國，一個都不能少

http://www.infzm.com/content/83158

溫州市委書記陳德榮：要從制度上解決「你不能腐敗、你腐敗不了」的問題。

據浙江日報報業集團的《今日早報》11月22日報導，近日，《溫州市黨政幹部因公出國（境）管理五項制度》（簡稱《五項制度》）出台，並將於2013年1月1日起正式實施。根據新政，溫州黨政幹部因公出國不僅要提前審批，而且全過程要在網上公示。

據溫州市紀委相關人員介紹，《五項制度》分為計劃控制、任務審查、公示公開、動態監督、責任追究，具體涵蓋了15條規定，針對管理因公出國（境）時，可能會遇到的問題，逐一「對症下藥」並規範細化，可操作性強。

《五項制度》中，公開公示這部分被溫州市紀委認為是亮點最多的。例如，外辦、台辦將黨政幹部因公出國（境）年度計劃，包括批次、人數等情況，依託政務公開平台，於每年年初在政府門戶網站上公示；審核批准後3日內，要按規定在網上公示出訪團組的任務、人員、經費和行程等情況；執行出國（境）任務回國後30日內，還要在相應網站上公佈出國（境）任務執行情況、出訪成果報告和出訪費用。

此外，在從嚴控制出訪人員方面，《五項制度》規定，「新提任的市管幹部，一年內不安排出訪；退休前不足6個月和退二線的幹部，不安排出訪；同一地方、同一部門的負責人在6個月內不得重複出訪同一國家或地區（特殊任務除外）」。

今年以來，溫州頻頻出台「三公」改革新政，涵蓋了公車改革、公款吃喝和公費出國（境）這三個方面。據《南方週末》此前報導，溫州市委書記陳德榮對於「三公」改革傾力頗多。2012年2月溫州黨代會上，陳德榮公開承諾：「三公」改革要在今年推進，特別是公車改革，從而從制度上解決「你不能腐敗、你腐敗不了」的問題。

早在4月初，溫州已經下發市級機關公車改革方案。溫州的公車改革改革被官方歸納為：近程貨幣化補貼，遠程市場化租車。

溫州對從正縣實職到科員、辦事員，按其職務層級劃分為7個車貼檔次，每人每月最高補貼3100元，最低為300元。車補不計入個人工資，全部存入市民卡專用賬戶，用於市內交通有關的支出，如加油、保險、汽車維修等費用，不可提現或挪作他用；遠程出差和重大應急用車，將由溫州市交運集團組建的公務用車服務公司承擔。

溫州的車改借鑑了杭州模式與國企車改的經驗，推行速度極快。3月15日，初步方案交由民意代表研討；4月10日，方案下發；4月16日，車改辦成立；5月20日，評估開始，6月20日，公車全部上繳；6月24日，第一場拍賣開槌。

公務接待改革也在同時進行中。據《錢江晚報》報導，2012年5月，溫州市委、市政府發佈《關於改革和加強公務接待管理的通知》，要求「三嚴四禁」：嚴格執行工作餐制度，嚴格執行公務卡消費制度，嚴格執行公示報告制度；禁止午餐飲酒，禁止同城接待，禁止超規格接待，禁止經費超支。

6月底，溫州又下發了被網友稱為「史上最細」的《落實公務接待「三嚴四禁」規定實施細則》，對公務接待中很多地方，都進行了細化和量化。

比如，規定標準工作餐，每人每餐不超60元；陪餐人不得多於客人數；同城單位不得互相宴請；野生黃魚、鮑魚和魚翅等高檔菜，以及茅台和五糧液等高檔酒，不得上桌；公務接待要逐月公示報告等。

「不敢接受請吃，也沒有主動請別人吃的念頭」

據前述《錢江晚報》報導，近日，溫州市紀委對公務接待「三嚴四禁」執行情況進行了通報。8月中旬開始，溫州市紀委會同財政局、審計局組成督查組，對溫州98個市直單位和11個縣（市、區）進行督查。

通報稱，「各地各單位公務接待費用支出明顯下降，公務接待批次和費用均有大幅度下降。」6月底下發了「三嚴四禁」細則後，7月的接待費支出總額，就較前6個月平均數下降了40.8%。督查中，不少單位還表示，現在已經「不敢接受請吃，也沒有主動請別人吃的念頭」。

通報也提及，仍有一些單位執行不力，存在的問題包括：執行不及時；未落實公務卡報銷；工作餐超標；公務接待未公示；超額度接待；轉移費用。對此，溫州市紀委表示，接下來要進一步嚴肅紀律，確保「三嚴四禁」落實到位。

公務接待改革實施細則本身也還有改善空間。例如，中廣網引用中國社科院政治學所行政學研究室研究員贠傑評論稱，陪餐人不得多於客人數，那如果來了20位客人，派19個人作陪就不算違規；高檔菜遠不止鮑魚和海參，高檔酒也不是只有茅台和五糧液，列舉式的規定難以做到萬無一失。

而據前述《南方週末》報導，在溫州的公車改革措施中，最觸痛公眾神經的仍是高額車補。有網友將最高車補標準與溫州市區企業退休職工的平均養老金（每月2200元）對比：假定處級待遇不變，到60歲退休，一40歲的正處級官員所領取的車補總額，將是338個月的企業退休職工平均養老金。

「車補標準不統一，公務員之間差距太大，改革後開支並未明顯減少。最重要的是，百姓對車補這種顯性福利反對聲強烈。」一位浙江省省紀委官員說。


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霍家三公子五年女友Rebecca跳樓身亡

2012-11-29  NM
  
 

 

霍震霆與前妻朱玲玲有三子，長子霍啟剛娶國寶郭晶晶，同過章子怡拍拖的二公子啟山換女如換衫，細仔啟人，在英國讀書時與樣貌身材均出眾，在外國大的Rebecca Lo拍拖；一起五年多，啟人卻暗中偷食Rebecca好姊妹，三角關係糾纏不清，Rebecca最終被飛。

上週四（十一月二十二日），放不低舊情，患上抑鬱症的Rebecca在家中割脈自殺獲救，但她求死意決，在急症室處理傷口時，跑上醫院五樓停車場跳樓身亡，結束廿四年短暫人生。先割脈後跳樓

雙料自殺二十四歲的Rebecca Lo，據警方消息稱，事主近年受抑鬱症所困，疑因與男友感情生變，自此鬱鬱寡歡。事發當日下午一時許，Rebecca在位於羅便臣道樂信臺、與家人同住的寓所中，以利器割傷左腕，其周姓表妹見狀，立即制止並通知盧母報警。

救護車把她送到瑪麗醫院，其間母女二人曾在救護車上發生爭執。到達急症室後，醫護人員為Rebecca包紮傷口。

由於發現有記者在急症室外拍照，五十歲的盧太於是大吵大鬧。據現場人士稱，Rebecca曾反過來勸母親：「人哋都係做嘢啫！記者有影相自由，你唔好嘈啦！」

約半小時後，Rebecca眼濕濕一聲不響，跑到近醫院K座停車場，攀過一米欄杆一躍而下，尾隨的警員來不及阻止。醫護人員立即把她送回急症室搶救，可惜返魂乏術。

搭上台灣辣妹

慘案發生後，外間一直未有察覺肇事的是霍家三公子的前女友，Rebecca身邊好友更為此感到錯愕又傷心。霍啟人○五年與Rebecca拍拖，熱戀時期，二人一有假期便雙雙回港，孖住夜蒲四周玩，更不時將親密自拍照放上網。仔大十八變，加上霍家身世特殊，在美國讀書的Rebecca對在英國求學的霍啟人，根本鞭長莫及。○八年，啟人搭上現年三十歲的台灣「天然發電機」楊千霈，被揭同遊台灣及倫敦，又經常被拍到攬鬼妹辣妹夜蒲的照片。

新歡鬥贏

一○年初，啟人與「大口版鍾麗緹」Antonia放狗嘴嘴（下圖），一腳踏兩船的他，去年尾才搞清三角關係，撇Rebecca攬新歡到滿記食甜品。

好姊妹撬牆腳

一○年初，霍啟人被發現與長髮新歡Antonia Mak在南灣放狗，情到濃時當街嘴，一腳踏兩船斷正。為宣示正印地位，Rebecca在fb大晒二人蜜遊韓國相片，又上載二人慶祝拍拖五周年的煙韌相，可惜始終留唔住男友。「Antonia係Rebecca好朋友，睇住佢哋拍拖，又成日話好羨慕Rebecca有個靚仔又專一嘅男友。Antonia係啟人大學同學，近水樓台，竟然撬走好姊妹條仔。啟人最初喺Rebecca面前唔認同Antonia有嘢，有段時間仲一腳踏多船，去到好後期至同Rebecca提出分手。Rebecca覺得被好友出賣，傷心咗好耐。」二人的友人說。直至今年四月，Rebecca才另結新歡，見Antonia經常與啟人高調出巡，她亦在fb上載與新男友Leon到峇里旅行相示威，不過，她同時亦重放跟啟人拍拖時的親密照，明顯未有將舊愛完全放低；纏擾她多時的情緒病更一直未癒，最終走上不歸路。

來去匆匆

只得廿四歲的Rebecca，與霍家三公子啟人拍拖多年，在外國留學，家境富裕，雖然作風行為大膽，但在溫室長大的她，始終無法承受被老友撬牆腳，五年男友狠飛的打擊。
 

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劉育東堅持十年 為○．三公分不惜延後兩個月完工 台灣首座安藤忠雄建築的幕後推手

2013-10-28  TWM
  
 

 

十月二十四日，在世界的注目下，由安藤忠雄設計的「亞洲大學現代美術館」終於正式開幕，從二○○七年到一三年，耗費六年，亞大美術館終能與世人見面；若論催生「台灣第一座安藤忠雄建築」的時間，台灣，已經等了十年。

台灣有沒有得過普立茲克獎的國際大師建築？答案是肯定的，但卻已是半世紀前的事。六○年代時，曾有三位國際大師為台灣設計三座建築，但在六○年代後，台灣與國際建築的接軌長期停頓，直到今年，由札哈．哈蒂（Zaha Hadid）設計的新北澳底共生住宅、伊東豐雄設計的台大社科院，以及安藤忠雄設計的亞洲大學美術館相繼完工，台灣土地上，才又有了國際級的大師建築扎根。

其中，安藤建築從邀請大師設計到落成，歷經重重磨難。○三年，時任交大建築所所長的劉育東成功請到安藤忠雄為交大設計建築館、美術館，設計案雖已成形，但因在地建築師經驗不足、行政程序繁瑣困難等問題，只能宣告安藤建築興建無望。

劉育東回憶，當他沮喪地向安藤忠雄回報交大建築館的工程無望時，大師反過頭來安慰他：「不要急，建築就是這樣，會耽擱、甚至蓋不成，但有些傑作，是在耐心等候下完成的。」

工程難度高

光營造團隊就找了十個月

而後，安藤忠雄在台灣知名度愈來愈高，也有許多人希望透過劉育東請來大師，為天主堂、佛院或是旅館設計建築，甚至連中國大陸少林寺的住持都親筆來信表達意願，當時劉育東只有一個想法：「成功，不必在我，可以不在交大，在台灣就夠了。」二○○七年，劉育東接到亞洲大學創辦人蔡長海的電話，希望他擔任建築顧問，請安藤忠雄為亞洲大學設計一座美術館，當兩人飛到大阪安藤事務所時，仍深怕會被大師婉拒，「沒想到，安藤先生竟然做好了亞洲大學的基地模型！甚至秀出了九個設計方案！」大師的允諾，其實只是困難的開始。為了實現「在台灣蓋一座安藤建築」的崇高理想，回國後，劉育東由交大借調至亞大擔任副校長，全權負責安藤美術館的一切事宜，原定○九年九月動土，卻又遇上安藤忠雄罹癌，必須手術、休養，短期內無法前來台灣；最嚴重的是，遲遲未能找到符合安藤水準的營造團隊，讓動土日程一再延宕。

即使在日本，安藤忠雄的混凝土建築都屬於難度最高的工程，但他要求海外也必須達到「日本水準」方能動工。歷經兩次公開招標，台灣的營造廠仍全數出局，沒有一家廠商試做的混凝土模型通過標準，在台的日本營造廠也不願接下如此困難的案子；這一找，讓劉育東足足尋覓了十個月。

在擬定的計畫日期即將迎來「死線」，再找不到營造廠就得宣告停工的前一日，安藤事務所終於說動熟悉安藤建築的石田工務店，派出六位資深匠師駐台，協助台灣的營造團隊共同施工，台灣第一座安藤建築才終於見到曙光！

建築水準高

全球安藤建築中前五難

究竟安藤忠雄的混凝土建築有多難蓋？能考倒台灣最精良的營造廠，甚至讓蓋過安藤建築的日本匠師不願再度動手，要三顧茅廬才願來台協助建造。

劉育東解釋，混凝土多作為建築結構材料使用，一開始根本沒人會想將混凝土當成表面材料，但二十世紀的現代建築大師柯比意率先將混凝土外露，展現其粗獷的質樸面貌，也帶起一波混凝土建築風潮；安藤忠雄崇尚柯比意的混凝土建築，但卻致力於將其轉化為細緻、內斂、質樸、沉靜的面貌，要做到這般水準，才能稱為大師級的藝術作品。

「第一重要的就是水泥品質，我當時特地北上拜託台泥董事長辜成允，請他給我們一級水泥，並且要同一批出廠、一次進駐最靠近工地的台泥台中大肚廠。」劉育東笑說，這要求其實相當不合理，「同一批」是為了要精準控制混凝土色澤一致，但要台泥長期囤貨，簡直就是叫人家做賠錢生意。

更困難的是拆模，在日本，拆模是非常重要的儀式，僅能由年紀最長、手藝最精的老師傅親自動手，如果讓經驗不足的後生晚輩拆模，劉育東形容：「就像打開蛋糕盒時，一個不小心將蛋糕碰壞。」模板，就是形塑清水混凝土平滑洗練風貌的最後關鍵，千萬不可在拆模時功虧一簣。

在動工前於大阪召開的台日六方會議（安藤事務所、大元事務所、德昌營造、成舜機電、石田工務店與亞洲大學）中，為了要求精準度，安藤忠雄甚至拿出清水混凝土的施工模型，親自示範施工標準。

劉育東回憶，在一樓牆面拆模當日，安藤忠雄的副手岩間特地來台驗收，當石田工務店的領班山根慢慢拆下模板，清水混凝土顯出如絲般光滑的色澤時，岩間露出滿意的微笑，這一笑，才讓忐忑不安的營造團隊吃下一顆定心丸。

岩間更私下透露，亞大這座美術館，是全球幾百座安藤建築中，最困難的前五座。劉育東轉述這句話時，仍止不住笑意，「你能想像嗎？台灣的亞大美術館，能與日本的住吉長屋、六甲集合住宅、淡路夢舞台，還有德國的朗根美術館相提並論！」

自我要求高

籌備施工期遠高於同等建築能被要求極高的安藤忠雄肯定為幾百座安藤建築中，施工難度前五高，亞大美術館的建造過程確實充滿磨難，稱之為「意志」下的產物也不為過。

今年五月，亞大美術館的工程進度已經完成九九．九％，僅剩下二、三樓的展覽空間必須鋪上○．三公分的混凝土作為地坪，建築師事務所與日本監工更已準備在月底撤離，這○．一％的小工程，眾人都不以為意，未料在鋪設完成後，竟出現顏色落差、鏝刀抹痕，甚至有抹不去的工人腳印！

「開館倒數四個月，那時候所有團隊都準備撤退了，連安藤事務所都說只要小改善就好，我該怎麼做？」劉育東自問，卻遲遲無法決策，但蔡長海一聲令下：「敲掉吧！做到最好！現在不改，等到展品搬進去，連改善機會都沒有。」有了業主支持，營造團隊咬著牙、忍著想回家的心情，閉館大修兩個月，「牆要敲掉只要推土機，但○．三公分的地板表面層，加起來有三百坪，只能用人工慢慢敲掉、重做。」事實上，亞大美術館建坪一二四四坪，僅能算是中型建築。一般來說，同等大小的建築只要花兩個月設計、兩個月畫施工圖、八個月施工即可完成；但從設計到動土，亞大美術館已籌備四年，原定五百天的施工期，更因要求完美而拉長到一千天，到今年七月底才真正宣告完工。

自我期許高

用藝術建築與國際對話

「動工這兩年半來，安藤事務所賠錢、大元事務所繼續賠錢、德昌營造一定賠錢，亞洲大學花費無數人力物力，大家只為了成就一座國際級的美術館。」可以說，帶領團隊突破重重困難的，正是這份「打算在台灣蓋出不輸日本品質建築」的執著意念。

有人會問，為什麼台灣第一座安藤忠雄建築，會在中台灣一所年輕的私立大學裡？其實，在蔡長海決定辦學前，曾走訪哈佛、史丹佛、牛津、劍橋大學等世界一流名校，「我發現，這些名校都有美術館、博物館，但台灣的一流大學卻缺乏這塊。」蔡長海說道。

於是，蔡長海在創校時就決定要蓋一座世界級建築水準的美術館，「這棟建築物本身就要是美術品。」不可思議的是，在一二年底時，亞洲大學憑藉還在施工中的安藤美術館，成功邀集了哈佛、史丹佛、劍橋、牛津、東京大學五所名校的美術館或博物館館長來台參加論壇。

劉育東轉述史丹佛大學肯特藝術中心館長康妮的話：「即使在今天的史丹佛，要蓋國際建築雖無經費問題，卻無人願意花時間等待，成就一座大師建築。」下一階段，亞大美術館將啟動與世界大學間的藝術交流合作，而矗立在中台灣天空下的安藤建築，也將成為台灣接軌國際建築的二十一世紀起點。

劉育東

出生：1963年

現職：亞洲大學副校長、講座教授經歷：交通大學建築研究所所長學歷：哈佛大學建築設計博士、麻省理工學院共同博士研究

透視安藤忠雄

你不能錯過的線條之美

安藤忠雄美術館的關鍵密碼建坪1244坪，工程總額逾5億元，單位造價比台北101還高。

2011年1月24日動工，2013年7月31日完工，施工期長達919天。

十年苦鬥─

安藤忠雄的美術館

作者︰劉育東

採訪整理：楊麗玲

出版：天下文化

2013.10.21上市

美術館之眼

三樓展廳的大片玻璃試燒一次要100萬元，燒到第三次才成功；透過一覽無遺的大片玻璃，參觀人群也成為被注視的主體。

層次豐富的安藤講堂

階梯式的講堂可容納106人，對外出租一次2萬元；講堂壁面全由木材拼接，由淺至深、由深至淺，拼出富層次感的空間。

鎮館之寶《沉思者》

亞洲大學創辦人蔡長海為提高美術館層次，花費105萬歐元買下羅丹的大型《沉思者》，為全球編號第18件作品。

地板也是工藝

安藤忠雄評為「比日本還要精準」的石材工藝，由一塊塊梯形石材拼出一樓大廳的三角形地板。

撰文‧鄧 寧 攝影‧陳俊銘

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國務院：政府債務納入政績考核 三公經費全部公開

來源: http://wallstreetcn.com/node/209115

預算制度改革再出狠招，對地方政府債務和“三公”經費都做出嚴格規定。

國務院今天發布《國務院關於深化預算管理制度改革的決定》，指出“三公”經費將全部公開，政府債務將納入政績考核。

文件還稱，要嚴格控制政府性樓堂館所、財政供養人員以及“三公”經費等一般性支出。地方政府對其債務負有償還責任，中央政府實行不救助原則。

政府債務自借自償 納入考核

近年來，四萬億推動下不斷膨脹的地方政府債務成為中國經濟公認的“火藥桶”。對於地方債務違約的擔憂不僅令市場憂心忡忡，而且還令經濟改革如履薄冰。

今天的文件與10月2日發布的地方政府性債務管理的意見保持一致，指出地方政府可以在限額範圍內適度舉債，不得通過融資平臺等企事業單位等舉借。且地方政府對其舉借的債務負有償還責任，中央政府實行不救助原則。

文件指出要嚴格限定政府舉債程序和資金用途。地方政府在國務院批準的分地區限額內舉借債務，必須報本級人大或其常委會批準。地方政府舉借債務要遵循市場化原則。建立地方政府信用評級制度，逐步完善地方政府債券市場。地方政府舉借的債務，只能用於公益性資本支出和適度歸還存量債務，不得用於經常性支出。

文件還指出，要把政府性債務作為一個硬指標納入政績考核，建立問責機制。明確責任落實，省、自治區、直轄市政府要對本地區地方政府性債務負責任。政府主要負責人要作為第一責任人，認真抓好政策落實。

據審計署公布的數據，截止至2013年6月底，全國各級政府負有償還責任的債務20.70萬億元人民幣。考慮或有債務後，全國各級政府債務約30.28萬億元，其中地方政府債務余額17.9萬億元。

“三公經費”公開

文件指出，按經濟分類公開政府預決算和部門預決算。加大“三公”經費公開力度，細化公開內容，除涉密信息外，所有財政資金安排的“三公”經費都要公開。

文件還指出，要優化財政支出結構，嚴格控制政府性樓堂館所、財政供養人員以及“三公”經費等一般性支出。

2013年中央國家機關“三公”經費財政撥款執行數為71.54億元，比前一年減少了35％ 。其中出國經費16.92億元，公務用車購置及運行費42.53億元，公務接待費12.09億元。

2014年中央本級“三公”經費財政撥款預算71.51億元，較去年執行數略有下降。

政府從未公布過全國三公消費的具體金額，不過據專家曾估計，2012年全國三公消費總額突破了9000億元，相當於當年財政收入的10%。越來越龐大的三公消費支出引發民眾的不滿，損害了政府的形象。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

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掌趣科技43億並購三公司 小米、騰訊身影隱現

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4576405.html

掌趣科技43億並購三公司 小米、騰訊身影隱現

一財網 趙陳婷 2015-02-15 21:29:00

停牌已久的掌趣科技再度宣布並購，擬以43.04億元的交易對價，並購晶合思動、天馬時空、上遊信息，並募集10.76億元配套資金。

繼動網先鋒、玩蟹科技和上遊信息之後，停牌已久的掌趣科技(300315.SZ)再度宣布並購，擬以43.04億元的交易對價，並購晶合思動100%股權、天馬時空80%股權、上遊信息30%股權，並募集10.76億元配套資金。

按照掌趣科技公布的重組預案顯示，此次重組共分四步進行。

首先，掌趣科技擬以非公開發行股份及支付現金的方式購買楊鑫渺、於超、戴誌康、東方博雅、同創投資、紅杉投資、騰訊產業、世紀凱華持有的晶合思動100%股權，交易對價約為21.38億元;其次，公司擬以非公開發行股份及支付現金的方式購買劉惠城、邱祖光、趙勇、李少明、杜海、天馬合力、金星投資合計持有的天馬時空80%股權，交易對價約為18億元;然後，公司擬向劉智君非公開發行股份購買其持有的上遊信息剩余30%少數股權(目前已持有其70%股權)，交易對價約為3.66億元;最後，公司擬向不超過5名符合條件的特定投資者非公開發行股份，募集10.76億元配套資金。

此次交易前，姚文彬和葉穎濤持有掌趣科技29.82%的股權，此次交易完成後，二人持有公司股權比例降低為26.72%，仍為控股股東和實際控制人。

掌趣科技此前收購了動網先鋒、玩蟹科技和上遊網絡，而這次通過並購天馬時空、晶合思動，掌趣科技的目標將是布局重度ARPG遊戲、休閑遊戲。

公開資料顯示，天馬時空主攻重度ARPG遊戲門類，去年10月上線了手遊《全民奇跡》，12月位居iOS暢銷榜前5名，截至2015年1月31日，《全民奇跡》累計充值金額4.97億元，其中今年1月單月流水高達2.42億元。

而晶合思動則主攻休閑遊戲細分市場，曾開發運營了《獵魚高手》、《大城小將》、《口袋大廈》等移動休閑遊戲，本月其作品《全民泡泡大戰》由騰訊獨家代理運營，在微信遊戲平臺和手機QQ遊戲平臺首發，上線第二日位居IOS免費遊戲第一名，截至2月10日已進入暢銷遊戲榜前20名。

對此，掌趣科技表示，通過此次並購公司可獲得《全名泡泡大戰》、《全民奇跡》兩款手遊，使得公司在手遊大作產品的數量、知名度和產品儲備方面繼續提升，進一步增加上市公司在移動網絡遊戲市場中的份額。

值得註意的是，在此次公布的重組預案中，出現了騰訊、小米的身影。

資料顯示，截止公告披露日，深圳市騰訊產業投資基金有限公司(下稱“騰訊產業”)持有晶合思動18%的股權，金星投資持有天馬時空10%的股權。

其中，騰訊產業成立於2013年8月，註冊資金達19億元，主要從事創業投資及私募股權投資業務，在掌趣科技並購晶合思動的方案中，其將獲得2.11億元現金、2.95億元掌趣科技股票，合計交易對價達5.06億元。

而金星投資成立於2013年12月，註冊資金達2億元，主要從事行業的投資，公司同時也是小米科技有限責任公司的全資子公司(下稱“小米”)。在此次並購方案中，金星投資將獲得0.87億元現金、1.27億元掌趣科技股票，合計交易對價達2.14億元。

“通過本次收購，上市公司將擁有在微信遊戲和手機QQ遊戲平臺上運營的遊戲產品，打通與騰訊公司優秀遊戲平臺的業務合作;同時，通過與陌陌合作在研遊戲(晶合思動研發授權陌陌獨家運營的一款遊戲將於年內二季度上線運營)，建立起與陌陌遊戲平臺的合作關系。”掌趣科技在重組預案中指出。

為了推動此次重組，楊鑫渺、於超、騰訊產業、世紀凱華承諾晶合思動2015年至2017年的凈利潤分別不低於1.51億元、1.84億元、2.28億元;劉惠城、邱祖光、李少明、杜海、天馬合力、金星投資承諾天馬時空承諾同期凈利潤分別不低於1.58億元、1.96億元、2.46億元;劉智君承諾上遊信息2015年、2016年凈利潤分別不低於1.56億元、1.90億元。

但是，如果三家公司未來五年中的表現超出上市公司預期，那麽掌趣科技將對業績貢獻程度進行分別獎勵。

預案顯示，晶合思動方面，2015年至2017年期間，如果累計實現的凈利潤總和高於承諾利潤總和，則增加交易價格，計算方式為“(承諾期累計實現凈利潤總和—承諾期累計承諾凈利潤總和)*2”;2018年至2020年，如果累計凈利潤高於6.75億元，同樣增加交易價格，計算方式為“(2018年至2020年期間累計實現凈利潤總和—6.75億元)×1.5”。以上，掌趣科技均將以非公開發行股份的方式、按照業績承諾方各自持有的出資額比例分別支付。

天馬時空方面，2015年至2017年期間，如果累計實現的凈利潤總和高於承諾利潤總和，則增加交易價格，計算方式為“(承諾期累計實現凈利潤總和—承諾期累計承諾凈利潤總和)*80%*2”，掌趣科技均將以非公開發行股份的方式、按照業績承諾方各自持有的出資額比例分別支付，但資產交易價格增加數合計不超過3.6億元。

上遊信息方面，2015年、2016年期間，如實際凈利潤總和高於承諾利潤總和，標的資產對應的超出部分的30%作為獎勵對價，由掌趣科技以現金方式支付給劉智君。

編輯：於百程
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卓爾發展並購三公司組建金融集團

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卓爾發展集團有限公司（02098.HK）3日宣布，擬以約2.16億港元收購嘉實資本

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【八卦】500強公司是如何削減“三公”經費的？

六月底，財政部部長樓繼偉向全國人大作的《國務院關於2015年中央決算的報告》中指出，2015年中央行政事業單位“三公”經費支出合計53.73億元，比預算少9.43億元。其中因公出境17.44億元，公務用車30.87億元，公務接待5.42億元，跟上年比均有不同程度下降。他還表示，國家將嚴格控制“三公”經費的增長，讓更多的支出保證基本公共服務和重點民生。為了配合控制三公經費，今年早些時候各部委分別出臺了中央行政單位計算機、家具辦公用具等標準，甚至詳細到了要求辦公桌椅最少用15年。

中國的“三公”經費，一直是民眾關心的焦點。不過，“三公”經費不只是中央行政單位的問題，企業也有龐大的“三公”支出。

不算不知道，一個大型的外企，一年的差旅餐飲費用加在一起有可能超過人民幣1個億。其中大概三成是機票交通、三成是酒店、兩成是大大小小的業務餐費，余下的就是其他七七八八消費，比如公司的茶水間。可不要小瞧簡單的茶水費，一年的花費加在一起也有幾百萬。

世界500強巨頭B公司，辦公室坐落於上海金融區陸家嘴，四面落地玻璃幕墻的大樓，讓你在辦公室任何一個角落都隨時可以看到外灘的白晝百年滄桑和夜晚的燈紅酒綠。B司的茶水間在大樓七個樓面都有，免費供應著巴西現磨咖啡、碳酸飲料。周末的時候，餐室有水果和冰淇淋供應，先到先得。

而且，B司Pantry的環境也不輸給茶水內容。B司當年的整個18層，一半是大大小小的會議室，另一半面積將近800平方米被用作了茶水間和餐室（Pantry and Canteen），專給員工喝茶倒水吃飯聊天用。在這租金和物業費真可以說是寸土寸金的地方，能這麽做的企業，真讓員工覺得公司豪邁。有一次一個客戶來開會，沒約到會議室就被安排在餐廳會面，他進門楞了半天才反應過來這里的用場——左邊一排冰箱和微波爐，右邊靠窗是幾十長整齊的四人餐桌。他一邊開會一邊瞄著公司員工隨心應手地自己端茶倒水，一邊嘟囔：怪不得他們公司產品這麽貴！

作為員工來說，公司提供這樣的環境福利，要盡量利用。我在B司工作的時候，很多朋友來上海，我的保留節目就是晚上買上啤酒薯片，十點以後帶他們進公司的餐廳。在他們註目於眼前五光十色的外灘和黃浦江里大大小小的遊船時，我會說，我真不知道比這里更好的觀光地點了。當然肯定有更好的地方，可那里不會免費，也不會給人驚喜，主要別的地方不是我工作的地盤，不會讓我這麽得意地借花獻佛。

如果你覺得B司的茶水間高大上，我再跟你說說A司的。不誇張地說，A司的Pantry冰箱，就是個小型的進口食品超市：牛奶、酸奶、碳酸飲料、果汁、運動飲料、提神飲料、咖啡、巧克力、能量條、餅幹、軟糖、小面包條、水果，統統免費供應。可是這樣的茶水間居然被他們的CEO批評了。

那次家住美國紐約上東區的CEO來上海，早上起來沒來得及吃飯，餓著肚子趕到公司開會。他在Pantry轉了一圈，隨口就問，Cereal在哪兒？Cereal 就是麥片、麥圈那類東西。跟我們的方便面來一桶或者開杯樂類似，Cereal有紙杯包裝，有的老外習慣早上打開一杯Cereal，把牛奶倒進去，就是早餐了。CEO沒找到這個東西，皺眉搖頭，說這個Pantry是A公司全世界最差的了！他這一句話，把掌管這個茶水間的後勤人員都快氣哭了。她是個聰明伶俐時髦的小女生，平時感覺良好，自覺跟得上香蕉牛奶或者越南糖霜餅幹等流行零食。這句CEO的點評終於讓她知道了：在世間，自有山比此山更高！

不過這個CEO後來去了A司的北京辦公室又覺得上海的後勤工作做得還不賴了。怎麽呢？掌管北京茶水間的是位上了年紀的阿姨，北京的茶水間因此有了點中國特色。據說CEO先生在北京辦公室早上看到了包子和醬菜，他老先生沒有認出來這都是什麽，這事情總算讓上海後勤小姑娘出了一口氣。

看到這些奢侈的茶水間，你就覺得花出去幾百萬不奇怪了吧？

其實很多公司，Pantry都不只是吃飯的地方。大家走出會議室，離開電腦喝杯咖啡，聊聊新聞，聊聊家庭，甚至點個頭，笑一笑，交換一個眼色，可以放松放松。所以茶水間還是很重要的。

有段時間我在美國工作，最愜意的時候，就是每天早上在公司的Pantry，搶一個剛出爐的面面包圈（也叫貝果或Bagel），喝半杯紅茶（你知道，美國的杯子很大，一杯我怎麽也喝不下！）。公司的Pantry就在公司園區（Campus）里的人工湖旁，清晨，透亮的陽光毫不費力地穿過可以洗肺的潔凈空氣曬著我的茶和電腦。我不時地和路過的同事有時是CEO寒暄，享受著因為時差關系沒有國內郵件轟炸的寧靜。跟國內不一樣的是，這里的茶水間是付費的，自助取餐，自行刷卡，沒有人監管，也不需要簽字比對。因為進來的人都是公司員工，所以刷信用卡就好了，你的信用我們相信，就不用簽字了。

這幾年，外企受中國經濟影響業務走低，都開始註重成本開支，並且已經從茶水間開始下手。

有S公司，中國總裁走馬上任半年就做了兩件事，第一，但凡有回款風險的業務都暫停；第二，衣食住行一切從簡。在他的授意下，公司緊跟國家步伐制定出勤儉節約八項規定。該公司的茶水間本來就只有茶水沒什麽可減的，可是管理層發現，中國員工早上來公司，並不喝咖啡，而只喝為沖咖啡準備的牛奶，配上自己帶的油餅、包子、燒麥、生煎在辦公桌前大嚼大咽，於是後來專門在意大利進口的咖啡機上貼了個小條子，牛奶僅供咖啡使用。再後來，總裁還取消了早上班車里的早餐，把免費餐巾紙盒也從茶水間拿掉了。他沒想到早餐和餐巾紙，成了當月總裁信箱的投訴之王，員工說早上班車太早沒有早餐吃不人道，還說茶水間每次倒水弄灑了，沒有紙巾只能每次找清潔，阿姨覺得太累。迫於輿論壓力，不久，供應早餐變成了增加餐補，茶水間的餐巾紙恢複了供應，可是他小氣的名聲，已經在業界傳開了。那個時候，公司員工會笑著問總務，廁所里以後還有衛生紙嗎？啊？有啊！因為廁所的紙是大樓物業提供的，不是公司買的！

也許你要問，公司既然要削減費用，為什麽不減差旅、客戶招待、以及聘請外籍員工那些大頭呢？動茶水間有什麽意思？公司當然想砍這些大部頭的費用，但是太難。

公司都有公司政治，控制差旅和招待的費用，公司的主力銷售會太多抱怨。而出於對中國員工的不信任，外企在重要的崗位上，仍然都有外國人把控。這樣一來，大的費用減不掉，能減的就只有減少茶包的品種，引進點試用免費咖啡了。

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）

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台裔小子闖矽谷 24歲創三公司 陳兆慶 曾讓小牛隊老闆、楊致遠都押寶

2016-07-11  TWM

全球一片瘋新創的氣氛下，你也有創業夢嗎？殘酷的是，新創多、陣亡也多， 陳兆慶這一路卻安然在高峰離開、高價出手，年紀輕輕已實現三個創業夢。

在全民瘋創業的氛圍下，越來越多人在學生時期就躍躍一試，但有多少人能在大學剛畢業就獲得投資人的青睞？來自台灣家庭、美國長大的陳兆慶做到了。

二十一歲那年，他與兩位高中同學共同創辦的FiscalNote，不僅被美國《CNN》列為二○一四年最佳新創企業，更吸引《華爾街日報》、《富比世》，甚至英國《經濟學人》等知名媒體關注。再仔細檢視那份豪爽的投資人名單，可以發現在列的投資人個個赫赫有名：雅虎創辦人楊致遠、NBA小牛隊老闆馬克．庫班（Mark Cuban）、新加坡淡馬錫控股，甚至包括中國的社群龍頭人人網。人人網執行長陳一舟接受《華爾街日報》專訪時提到，「這是 一家顛覆性的公司，面對的市場非常巨大。」

大數據創業：

預測立法走向，準度94％FiscalNote究竟有何能耐，吸引眾多投資人及媒體的青睞？在大數據盛行的年代，企業紛紛將大數據應用投入消費者行為預測、精準行銷等，但陳兆慶看到的卻是一個截然不同的應用──「預測立法通過的可能性，協助企業因應新法規的衝擊」。這背後所涵蓋的商機，是相當於九十億美元的法律分析市場。

「我們的價值，在於解決客戶真正的痛點。」在舊金山接受《今周刊》專訪的陳兆慶解釋，FiscalNote布署了上千個程式，會自動到美國國會、聯邦及州政府網站抓取最新的立法資料，利用自然語言解析草案對產業的影響，使企業即時掌握最新的立法動向。

最厲害的是，它能根據立法者過去投票的歷史紀錄，判斷出立法者對草案的立場，進而預測草案通過的可能性，且準確率高達九四％。

未來，還會進一步分析社群網站的留言，將輿論的影響一併納入考量，甚至能根據法院文件和法官過去判例的紀錄，預測法庭案件的判決結果。

它吸引的客戶橫跨傳產、科技及金融等產業，其中不乏大型知名企業，包括紐巴倫、西南航空、摩根大通、愛力根及近來受關注的Uber及Lyft等。「為解決立法判斷的問題，企業以往請律師當顧問的費用，遠遠超過支付給FiscalNote的金額，」陳兆慶說。

根據美國行動論壇統計，自二○○八年歐巴馬執政以來，已推出兩萬五千條法規，光是計算業界因應新法規調整的金額，就讓美國經濟付出七千三百億美元的成本，並耗費四億六千萬個小時處理相關文書作業。大量的立法資訊往往又散布於各級政府之間，極度欠缺整合。企業若忽略了某條法規，可能會面臨重罰，近來在各國頻頻受阻的Uber就是一例。

FiscalNote的成功並非偶然，而有著亞洲面孔的陳兆慶，從求學到創業的過程也絕非一帆風順。陳兆慶的父母於七○年代到美國，當時人生地不熟，英文也不算精通，第一份薪水甚至低於當地的實習生，工作上也受盡差別待遇。

類似的遭遇，即便是美國出生的陳兆慶也不例外。「在白種人為主的環境中，你永遠不會是要角。」他回憶求學階段，「恨不得自己能變成白人，我會刻意與白人混在一起，希望隱藏自己是亞洲人的事實。」「問題是，我的膚色永遠都不是白色，我就是亞洲人。」談起當時大環境的歧視，他內心充滿感觸。

這樣的大環境，不只是在校園，連原本以為相對成熟的商業界，陳兆慶也因一次募資時的惡質經驗而有深刻體悟。

二○一四年，為了募集A輪資金而向投資人簡報時，投資人提的問題與公司毫無關聯，反而不斷問他，「你真的是在美國出生的嗎？」「你有公民資格嗎？」過程令人極度挫折。面對不友善，陳兆慶謹記母親的告誡，「永遠要客氣對人，即使你不喜歡，未來有一天，那個人可能會反過來幫你。」這句話，在他往後的創業過程中不斷應驗。

進矽谷廝殺：

20美元換到74萬美元注資事實上，直到進入大學後，陳兆慶才找到自己的身分認同，他發現學校有許多亞洲族群，並加入所有亞洲社團，包括台裔學生會、華人學生會，世界觀就此改變。談到此處，他毫不猶豫地表示：「我了解到我是台灣人，並引以為傲，我愛我的家鄉和語言。」大學是他開始以自己為傲的地方，也是開啟另一個旅程的階段，他想起有位朋友曾說，「小人物談大人物；中等的人談的是自己；但大人物卻是談理念，」而他追求的理念，是打造出偉大產品。

從大學一年級開始，他就一心想創業，嘗試做了五、六個產品，包括倉儲平台、品牌分析工具、醫療器材等，但是，不是乏人問津，就是技術門檻太高，皆以失敗告終。

由於當時父母離婚，母親須獨自扶養他與弟弟，昂貴的學費讓家裡每月入不敷出，他半工半讀幫忙分擔家計，忙歸忙，但心中隱隱存在的創業夢想，卻從來沒有放棄過。這時，機會上門了。

「有一天，韓國籍的高中同學提姆．黃忽然跟我說，想要打造一個政府分析網站。」很快的，陳兆慶就發現這是一個很棒的構想，主動邀請提姆一起參加學校的FISH Bowl創業競賽，雖然整套計畫還在「沒有產品、僅有概念」的空想階段，但他們竟然獲得了第二名，並且獲得評審大力支持。

不僅如此，光憑這套「概念」，他們也獲選進入矽谷知名的加速器Plug and Play，一面尋求資金、一面開發產品，「後來我們才知道，那一年共有七百九十家公司申請進入這個加速器。」來到矽谷後，他們住進了六號旅館（Motel 6），五個人擠進一間狹小房間，為了省錢，甚至把創業聚會上主辦單位提供的食物全數打包帶回作為儲糧。在矽谷的三個月裡，開發出了第一版產品雛形，也找了無數投資人做簡報，但多數投資人不了解法規相關的應用，最終都被拒絕。

直到有一天，他們抱著姑且一試的心態，寄了一封信給擁有NBA小牛隊的億萬富翁馬克．庫班。

「寄出去後，我們完全沒有多想，一夥人出門準備看場電影放鬆，但上路才沒多久就收到了庫班的回信。」他們又驚又喜，電影也不看了，一群人衝回辦公室，戰戰兢兢地圍在電腦旁回信。

結果，他們損失了二十美元的電影票，卻換來庫班的七十四萬美元投資。取得第一筆投資後，陳兆慶付給自己年薪四萬美元，並代替母親幫弟弟付了大學學費。陳兆慶的母親受訪時表示，「他從小就很懂事，從來沒有怨言。」

顛峰時歸零：

離開原戰場，轉進電商創業過程對陳兆慶來說並不容易，但卻改變他最多。「我以前不像現在有自信，總覺得每件事都是挑戰、很難完成，但現在我認識到，永遠都會有困難的事，但我知道自己可以完成。」去年十月，在FiscalNote最穩定、最接近成功的時候，陳兆慶選擇離開。「我真正想要的是回到創業一開始所做的事情，那讓我覺得自己更有價值。

現在公司已穩定、也很舒適，而我卻想再次挑戰自己」。

一個月後，陳兆慶加入台灣女生Christiana Chen創辦的電商平台OrangeNow，成為共同創辦人，三個月內，他打造出該平台獨有的物流系統。矽谷投資人看見系統的潛力，建議他強化系統延展性，並商品化成一個獨立的服務。接下來不到六個月，他們賣掉OrangeNow，獲數百萬美元，成立一家物流解決方案公司Pathover，年僅二十四歲的陳兆慶要打造下個偉大產品。

當問道為何要不斷地自我挑戰，他的答案令人印象深刻，「有時我們就是要去經歷不舒服或不確定的事物，當你不斷這樣做，就會創造各種可能的機會。最後，其中一個機會，會成為你追求的目標。」

陳兆慶

出生：1992年

現職：Pathover共同創辦人經歷：FiscalNote、OrangeNow共同創辦人

學歷：美國馬里蘭大學

從大數據到物流 他的創業三部曲21歲 FiscalNote 法規管理平台，以大數據預測草案通過的可能性，協助企業因應法規衝擊吸引楊致遠、淡馬錫控股、人人網等投資，金額達新台幣十億元客戶橫跨金融、科技、傳產、教育等產業，依企業規模收費23歲 OrangeNow 以亞洲食物為主的線上生鮮市集首創「庫存分配」技術，打破僅有大型量販店才能建構的物流網絡便宜、快速，2天內可宅配全美各地公司6個月內就轉賣成功，獲數百萬美元24歲 Pathover

物流解決方案公司

撰文 / 陳前康

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財政部：今年三公經費預算6067.87萬 比去年減78.61萬

4月7日，據財政部網站消息，財政部公布2017年度部門預算，財政部2017年財政撥款收支總預算1,413,043.87萬元，其中一般公共服務支出169,003.45萬元、教育支出 26,243.33萬元、社會保障和就業支出9,910.77萬元、住房保障支出 6,683.00 萬元等。“三公”經費預算數為6,067.87萬元。

一、關於財政部2017年財政撥款收支預算情況的總體說明

財政部2017年財政撥款收支總預算1,413,043.87萬元。收入全部為一般公共預算撥款，無政府性基金預算撥款，包括：一般公共預算當年撥款收入1,383,848.65萬元、上年結轉29,195.22 萬元;支出包括：一般公共服務支出169,003.45萬元、外交支出1,189,940.50萬元、教育支出 26,243.33萬元、科學技術支出7,143.55萬元、文化體育與傳媒支出2,460.63萬元、社會保障和就業支出9,910.77萬元、農林水支出1,658.64萬元、住房保障支出 6,683.00萬元。

二、關於財政部2017年一般公共預算當年撥款情況說明

(一)一般公共預算當年撥款規模變化情況。財政部2017年一般公共預算當年撥款1,383,848.65萬元，比2016年執行數增加112,030.70萬元，主要是外交支出中的國際組織股金及基金經費增加。

(二)一般公共預算當年撥款結構情況。

一般公共服務(類)支出152,201.03萬元，占11.00%;外交(類)支出1,186,032.64萬元，占 85.71%;教育(類)支出 18,744.24萬元，占1.35%;科學技術(類)支出 7,143.55萬元，占0.52%;文化體育與傳媒(類)支出 2,230.53萬元，占0.16%; 社會保障和就業(類支出9,588.44萬元，占0.69%;農林水支出 (類) 支出1,392.22萬元，占0.10%; 住房保障 (類)支出6,516.00萬元，占0.47%。

(三)一般公共預算當年撥款具體使用情況。

1.一般公共服務(類)財政事務(款)行政運行(項)2017年預算數為42,798.73萬元，比 2016年執行數增加132.65萬元，增長0.31%。

2.一般公共服務(類)財政事務(款)一般行政管理事務(項)2017年預算數為20,376.63萬元，比2016 年執行數減少527.82 萬元，下降2.52%。

3.一般公共服務(類)財政事務(款)機關服務(項)2017 年預算數為4,374.75萬元，比 2016年執行數增加1,150.35萬元，增長35.68%。主要是財政部機關辦公樓空調系統經過長期使用後故障頻發，經國家機關事務管理局批準2017年進行維修改造，經費支出相應增加。

4.一般公共服務(類)財政事務(款)預算改革業務(項)2017年預算數為89.56萬元，比 2016年執行數增加69.02萬元，增長336.03%。主要是2017年預算改革專題調研等工作任務增加，經費支出相應增加。

5.一般公共服務(類)財政事務(款)財政國庫業務(項) 2017年預算數為46,995.35萬元 ， 比2016年執行數增加2,134.93萬元，增長4.76%。主要是國庫集中收付業務量增加，國庫集中收付代理銀行手續費支出相應增加。

6.一般公共服務(類)財政事務(款)財政監察(項)2017年預算數為9,842.79萬元，比2016年執行數增加998.85萬元，增長11.29%。主要是2017年駐各地財政監察專員辦預算監管工作量增加，經費支出相應增加。

7.一般公共服務(類)財政事務(款)信息化建設(項)2017年預算數為8,208.18萬元，比2016年執行數增加981.95萬元，增長13.59%。主要是2017年財政信息化軟件系統開發、硬件配置等增加，經費支出相應增加。

8.一般公共服務(類)財政事務(款)事業運行(項)2017年預算數為4,697.89萬元，比2016年執行數增加62.45萬元，增長1.35%。

9.一般公共服務(類)財政事務(款)其他財政事務支出(項)2017年預算數為14,657.15萬元，比2016年執行數增加646.08萬元，增長4.61%。

10.一般公共服務(類)紀檢監察事務(款)派駐派出機構(項)2017年預算數為160萬元，與2016年執行數持平。

11.外交(類)國際組織(款)國際組織會費(項)2017年預算數為3,237.32萬元，比2016年執行數增加722.96萬元，增長28.75%。主要是按照國際組織章程規定應繳納的會費如東盟與中日韓宏觀經濟研究辦公室(AMRO)會費等增加。

12.外交(類)國際組織(款)國際組織捐贈(項)2017年預算數為88,055.65萬元，比2016年執行數增加12,003.83萬元，增長15.78%。主要是經我國政府批準，亞洲基礎設施投資銀行項目準備特別基金捐款增加、新增亞洲發展基金第十二期捐款等。

13.外交(類)國際組織(款)國際組織股金及基金(項)2017年預算數為1,089,029.60萬元，比2016年執行數增加106,271.97萬元，增長10.81%。主要原因：一是按照有關章程和協定，新開發銀行股本金支出增加;二是部分股本金需以人民幣兌付美元繳納，受美元匯率升值因素影響，經費支出相應增加。

14.外交(類)對外合作與交流(款)在華國際會議(項)2017年預算數為0萬元，比2016年執行數減少6,055萬元。主要是2016年在華召開了二十國集團(G20)系列會議，2017年無此事項。

15.外交(類)對外合作與交流(款)其他對外合作與交流支出(項)2017年預算數為5,710.07萬元，比2016年執行數減少408.31萬元，下降6.67%。主要是按照盤活存量資金要求，加大結轉結余資金消化力度，2017年部分開支通過動用以前年度財政撥款結轉結余資金安排，財政撥款預算相應減少。

16.教育(類)進修及培訓(款)幹部教育(項)2017年預算數為15,645.53萬元，比2016年執行數減少1,455.14萬元，下降8.51%。主要是2016年安排的廈門國家會計學院臺風受損災後重建支出，2017年不再安排。

17.教育(類)進修及培訓(款)培訓支出(項)2017年預算數為3,098.71萬元，比2016年執行數減少163.09萬元，下降5%。主要是中央財政對2017年培訓費支出進行了統一壓減。

18.科學技術(類)社會科學(款)社會科學研究(項)2017年預算數為5,407.55萬元，比2016年執行數增加75.72萬元，增長1.42%。

19.科學技術(類)社會科學(款)其他社會科學支出(項)2017年預算數為1,736.00萬元，比2016年執行數減少161.41萬元，下降8.51%。主要是中國財政科學研究院房租支出減少。

20.文化體育與傳媒(類)文化(款)文化創作與保護(項)2017年預算數為0萬元，比2016年執行數減少80萬元。主要是2016年安排的珠算心算文化保護經費，2017年不再安排。

21.文化體育與傳媒(類)文物(款)博物館(項)2017年預算數為2,230.53萬元，比2016年執行數增加128.68萬元，增長6.12%。主要是中國財稅博物館以前年度結轉結余資金消化完畢，2017年經費支出通過當年財政撥款安排。

22.文化體育與傳媒(類)其他文化體育與傳媒支出(款)文化產業發展專項支出(項)2017年財政撥款預算數為0，比2016年執行數減少5,000萬元。主要是2016年安排的文化產業發展專項資金5,000萬元，2017年不再安排。

23.社會保障和就業(類)行政事業單位離退休(款)歸口管理的行政單位離退休(項)2017年預算數為9,007.30萬元，比2016年執行數增加51.73萬元，增長0.58%。

24.社會保障和就業(類)行政事業單位離退休(款)離退休人員管理機構(項)2017年預算數為581.14萬元，比2016年執行數增加26.61萬元，增長4.80%。

25.農林水(類)農業綜合開發(款)機構運行(項)2017年預算數為304.71萬元，比2016年執行數減少12.78萬元，下降4.03%。

26.農林水(類)農業綜合開發(款)其他農業綜合開發支出(項)2017年預算數為1,087.51萬元，比2016年執行數增加111.03萬元，增長11.37%。主要是國家農業綜合開發評審中心亞行貸款、國際農發基金貸款項目的評審工作增加，經費支出相應增加。

27.住房保障(類)住房改革支出(款)住房公積金(項)2017年預算數為4,874萬元，比2016年執行數增加151.10萬元，增長3.20%。

28.住房保障(類)住房改革支出(款)提租補貼(項)2017年預算數為300萬元，比2016年執行數減少1萬元，下降0.33%。

29.住房保障(類)住房改革支出(款)購房補貼(項)2017年預算數為1,342萬元，比2016年執行數增加175.34萬元，增長15.03%。主要是職工晉職晉檔，按規定發放的購房補貼支出增加。

三、關於財政部2017年一般公共預算基本支出情況說明

財政部2017年一般公共預算基本支出74,955.86萬元，其中：人員經費46,204.73萬元，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、夥食補助費、績效工資、機關事業單位基本養老保險繳費、職業年金繳費、其他工資福利支出、離休費、退休費、撫恤金、生活補助、醫療費、住房公積金、提租補貼、購房補貼、采暖補貼、物業服務補貼、其他對個人和家庭的補助支出;公用經費28,751.13萬元，主要包括：辦公費、印刷費、咨詢費、手續費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業管理費、差旅費、因公出國(境)費、維修(護)費、租賃費、會議費、培訓費、公務接待費、專用材料費、勞務費、委托業務費、工會經費、福利費、公務用車運行維護費、其他交通費用、其他商品和服務支出、辦公設備購置、專用設備購置、信息網絡及軟件購置更新、其他資本性支出。

四、關於財政部2017年“三公”經費預算情況說明

財政部2017年“三公”經費預算數為6,067.87萬元，其中：因公出國(境)費4,212.79萬元，公務用車購置及運行費1,455.80萬元，公務接待費399.28萬元。2017年“三公”經費預算比2016年減少78.61萬元，主要原因：一是中央財政對2017年公務接待費支出進行了統一壓減;二是按照規定從2017年起教學科研人員因公臨時出國開展學術交流合作經費不再納入中央部門“三公”經費範圍。

五、關於財政部2017年政府性基金預算支出情況的說明

財政部2017年沒有使用政府性基金預算撥款安排的支出。

六、關於財政部2017年收支預算情況的總體說明

按照綜合預算的原則，財政部所有收入和支出均納入部門預算管理。收入包括：一般公共預算撥款收入、事業收入、事業單位經營收入、其他收入、用事業基金彌補收支差額、上年結轉;支出包括：一般公共服務支出、外交支出、教育支出、科學技術支出、文化體育與傳媒支出、社會保障和就業支出、農林水支出、住房保障支出等。財政部2017年收支總預算1,530,849.90萬元。

七、關於財政部2017年收入預算情況說明

財政部2017年收入預算1,530,849.90萬元，其中：上年結轉39,859.92萬元，占2.60%;一般公共預算撥款收入1,383,848.65萬元，占90.40%;事業收入76,024.73萬元，占4.97%;事業單位經營收入2,403.39萬元，占0.16%;其他收入14,152.50萬元，占0.92%;用事業基金彌補收支差額14,560.71萬元，占0.95%。

八、關於財政部2017年支出預算情況說明

財政部2017年支出預算1,523,213.63萬元，其中：基本支出163,419.75萬元，占10.73%;項目支出1,357,704.17萬元，占89.13%;事業單位經營支出2,089.71萬元，占0.14%。

九、其他重要事項的情況說明

(一)機關運行經費。2017年部本級、離退休幹部局、駐各地財政監察專員辦等37家行政單位以及國庫支付中心、世界銀行貸款項目評估中心、關稅政策研究中心、幹部教育中心、財政票據監管中心、國家農業綜合開發評審中心等6家參公管理事業單位的機關運行經費財政撥款預算20,180.98萬元，比2016年預算增加76.44萬元，增長0.38%。主要是派駐紀檢監察編制人數增加，經費支出相應增加。

(二)政府采購情況。2017年財政部所屬各預算單位政府采購預算總額65,889.54萬元，其中：政府采購貨物預算15,421.47萬元、政府采購工程預算13,852.50萬元、政府采購服務預算36,615.57萬元。

(三)國有資產占有使用情況。截至2016年6月1日，財政部所屬各預算單位共有車輛427輛，其中，部級領導幹部用車14輛(在職部級領導幹部用車9輛、離退休部級領導幹部用車5輛)、一般公務用車413輛(部本級12輛、離退休幹部局5輛、部屬事業單位145輛、駐各地財政監察專員辦251輛)、一般執法執勤用車0輛、特種專業技術用車0輛、其他用車0輛。單位價值50萬元以上通用設備142臺(套)，單位價值100萬元以上專用設備10臺(套)。2017年部門預算安排購置一般公務用車1輛，單位價值50萬元以上通用設備0臺(套)，單位價值100萬元以上專用設備0臺(套)。

(四)績效目標設置情況。2017年財政部項目績效目標實現全覆蓋，涉及一般公共預算當年撥款1,308,892.79萬元。

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