剛好快收工了，順便再多說點有關HIS的一些往事和這個行業的一些事情 onedot
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@龔浩的微博: 剛好快收工了，順便再多說點有關HIS的一些往事和這個行業的一些事情，當然也許多年不在這個行業了，有些情況發生變化了
1.HIS系統說起來門檻極低，但做的好卻是不那麼容易，原因是這個系統涉及部門和人員太多，幾乎醫院多個部門的一線員工都要用，就是醫院的ERP了。這點就和很多公司沒上ERP不行，上了ERP怨聲載道一個道理。我說個簡單的例子吧，掛號和收費系統，當初開始做的時候沒想那麼多，居然都是鼠標操作，後來人家說怎麼可以，我們掛號收費排隊多少人啊，我們必須快，必須鍵盤操作，為此我當初挖空心思讓軟件中最後每次正常掛號收費按鍵次數減少到最少。
2.HIS系統市場不好做，尤其是小公司不好做。因為醫院是個事業單位，每個人都關心自己的位子，沒有人願意冒風險用一家不知名公司的產品。因為假設用了小公司的HIS，一切OK還好，萬一有問題就不好交差了，會被人說是不是有貓膩什麼的；反之如果是用了大公司產品，出了問題最多找廠家發洩自己不會有事，因為你可以和領導說：我已經用的是有名的XX的HIS了，沒辦法的。我們當年的幾家醫院還是依靠一些關係說服對方醫院才開始的，好在後來也沒給別人丟面，醫院上下的人都沒說系統不好用。
3.很多HIS軟件廠家其實壓根不重視產品研發，一般都是一個產品修修補補，甚至聽說他們（只能說當年）居然維護很多版本，每個版本對應一些醫院，頭痛醫頭腳痛醫腳地對付著。而研發人員很多就是招一些剛畢業1-2年的人來做這些擦屁股的事情。
4.HIS其實是賺錢的，無論一次性賣HIS的費用還是每年向醫院方收取的升級和維護費用都是能保證較高毛利潤的，而且還很持續，因為總體上這些年國家對公立醫院這方面預算還是給的很足的，如果當年不是衛寧的影響我應該還會繼續做這塊，起碼也有醫院人脈看並不愁啊，呵呵。
5.HIS還是地域性很強的東西，因為涉及醫保計費和一些各地對醫保費用控制等問題，幾乎每到一個地方都需要做一些改動，而且遇到強勢客戶也就是大醫院，還需要對一些具體業務方面做改動，所以這個行業不具備所謂的快速複製擴張的特性。更重要一點是地方保護主義和政府衛生部門關係的因素，很難一家通吃，所以看研報說衛寧打算做全國性的什麼什麼，我只能呵呵了。