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Face to Face:戀戰滙豐


 

2009-03-17  AppleDaily






供 不供滙豐?這問題壓着港人心頭。情況之兩難,如談足半世紀戀愛的老夫妻,一覺醒來,才驚悉老公早在十多年前,在外養了數個貪得無厭的姘頭,染得自己一身病 還傳給老婆,還要動用老婆的私己錢幫自己治病,你說,究竟留錢或留人好呢?記者:梁佩芬、陳慧敏攝影:梁佩芬、陳慧敏、林栢鈞、周旭文、黃子偉死心一族

胡蘭成有甚麼本事,令高傲不群的張愛玲愛他愛得死心塌地?這個問題可以同時問問香港人,滙豐有甚麼好?港人對它如此不離不棄?好了,在明白了甚麽是真的癡心錯負後,才驚覺原來時代轉變,人家業務已經國際化,再單純以情字掛帥,後果自負。

1.離場=自保:愛難留

陳 志耀早撤出香港股票及投資市場,他說:「o依家連索羅斯都係買農地。」國際大鱷如此,我們為何死守股票這過時產物?「香港人一向只睇升同跌,根本無藍圖, 我四年前已經指出有問題。」那年,滙豐正燒得火紅,他毅然在$100左右價位放棄,十年來未曾回望,「投資已經唔係一個Hope。」在$33價位時有過霎 時衝動想重投懷抱,但理智告訴他不成,「如果跌到得番個位數,而滙豐又未執笠,我先會買。」當前妻洗脫華衣錦服,變成一個肥肉纏身的女人時,試問男人真的 還會有胃口嗎?

 

無股一身輕,陳志耀一家大細參加教會聯歡聚會,樂得逍遙自在。

癡心一族

問世間情為何物,不用問李莫愁,問殖民地遺愛吧。英人治港,奉行三餐飽暖無政治政策,那就天下太平。成長於殖民時代的兒童教育理財顧問關顯彬憶述:「當時,坐飛機就國泰,買樓就太古,開戶口當然是滙豐。滙豐集資上市,擁有一手股票係港人願望。」

1.投資=儲錢:愛個天荒地老

1978 年,林湘雲是個月薪$2,000的老師,要跟外父夾錢,才買到每股$4.5、每手$1,000的滙豐。「以前滙豐淨係做香港業務,無咁複雜,升跌都有周 期,上落幅度唔大,當年滙豐仲買五股送三股,我最多獲派過三百幾股,儲到o依家有萬二股。」這是段經了解而結合的婚姻,基石好,他又認為滙豐管理層做得 好,業務穩健,加上始終是藍籌,爛船有三分釘,就算升到$300都未放棄過一股。「感覺呀,好似有個好有安全感嘅伴侶囉。」刻下滙豐跌價,算你是唐僧,被 白蛇鑽兩鑽,也要念經定心,何況股價只剩30多元,仍堅貞不移?「咪留番畀子孫做紀念囉,哈哈。」純情的愛,絕未變灰。

2.供書+買樓:愛要甘苦與共

滙 豐是大笨象,上一輩人買滙豐為下一代投資,自由工作者Maria(35歲)往加拿大及日本留學,也是靠父母賣滙豐股票受惠:「佢哋好似十蚊一股就開始買, 有錢就買一手,有錢又買一手。」理想的利息,又有送股,當家庭要錢應急時,滙豐就是水泡,「我由日本返港,想一個人住,佢哋話賣幾手股就可以換間屋,搞到 我都有咁嘅感覺──買滙豐真係得喎。」直到現在,滙豐每半年一次的派息,已足令只靠做Freelance月入$10,000不足的她穿得暖吃得飽,但一提 到供股,Maria說:「我邊有幾十萬拎出嚟供股吖。」雖然會被攤薄,但她的態度就如絕情谷上的楊過,「唔通o依家賣咗佢咩?唓,我都未死,仲有機會再升 啫。」總希望,不用16年,小龍女便現身。

3.滙豐=理想:愛得細水長流

「養大一個細路要400萬喎,梗係買滙豐好過基金 啦。」傳媒工作者Louisa(32歲)結婚多年,小孩未出世,已盤算每年買一手滙豐,當作小朋友的生日禮物,等到他們大學畢業後可一次過拿取自用。今時 今日,有萬種獲利更多的保險與基金,為何有金城武不愛卻鍾情夏金城呢?「好簡單,我第一個戶口、第一張信用卡、第一個按揭都係滙豐,順理成章,送第一份禮 物畀我第一個小朋友都一定係滙豐,不作他想。」以為老人家才細水長流,後生一輩原來也懂珍惜感情,「係,賬面係無咗一筆,但我一早預咗留畀細路仔用,就叫 佢哋好好處理呢筆錢啦。」愛,真是無私的,當年五萬幾元的生日禮物,我也想要幾份。

4.撻着→入貨:愛在胡鬧兒戲

兩周前 的$33低價位,胡孟青流淚,我O嘴,Jan卻說:「我真係無諗過買股票,滙豐跌到得番40幾蚊我先開始諗,經朋友介紹開咗個e-banking。」新手 探路,又是電腦白癡,怎學人買股票呀?「所以咪無啦啦喺$35價位買咗20手囉!」嘩,$35×400×20,總共28萬!「嘻嘻,第一次買股票就買到咁 低價嘅滙豐,開心到瞓唔着。」見高就放?「唔會喎,一路都覺得係時候要為將來打算,滙豐好似個識咗好耐嘅老朋友,以前放喺眼前唔覺佢有乜咁特別,哈,o依 家突然轉髮型換新衫,機緣到咪撻着囉,我就等佢幾年,生生性性升返七、八十蚊,我都有賺啦。」未了解就結合,不是太兒戲了嗎?「我決定由今日開始,多啲了 解股票行情,有心唔怕遲。」

分手一族

買滙豐,都是想尋個幸福愛侶,但一個迷債加一個供股,從前幻想通通化灰,尤其一眾視滙豐股票為長期飯票的港人,高峯價位買入,現在卻苦榮上身。

1.失望→冷靜:愛已化作恨

以 為做財經報紙一定有內幕消息,「無啦,有就唔使做啦。」一家人也買滙豐的Thomas,在上年$144高位透過電腦Set價自動買入,覺得 用$50,000買一手,一年收息二千幾元好和味,「o依家後悔囉。」初頭以為大笨象跌極有限,可惜──「連我老婆都跟我買入一手,佢呀,都唔知認真定講 笑,成日話我累佢輸錢。」唉,夫妻為第三者吵架好正常,何況滙豐這位姨太還涉及錢?「等到100蚊,即放,輸少當贏。」現在,「12供5真係好賤格,多咗 167股碎股,咪益晒啲包銷商有折扣價囉……我希望黃長發真係愛佢啦。」 Short了?潛台詞是──現在與滙豐正處於冷靜期,若再有甚麼不利因素或供股事件,立即離婚。

2.有錢→翻撻:愛在富貴時

上 年與滙豐一夜纏綿的Jacky說:「五萬幾蚊一次喎,算啦,不如叠埋心水賣咗佢,再買其他平股票,賺得更多。」上年他很風光,「未試過咪買吓囉,好彩走得 快咋。」幾個月的風流,初探溫柔鄉,此刻方覺滙豐非最佳伴侶,「真係好難Keep,有時見其他股升得仲快,滙豐升極得少少,賣又蝕手續費,以後都唔會高位 買入。」近日股市波動,令平淡生活又起漣漪:「其實30幾蚊真係好抵玩,可惜o依家手頭緊,有錢一定買。」色心未息,只要風聲不緊老婆無看管盤數,他依然 蠢蠢欲動,心郁郁想賺回個飯盒。

如何紅起來?

這位大笨象萬人迷,1865年由清廷王爺、富商胡雪嚴與古應春,連同英美法德印 等十家洋行一齊協辦,同年迅速在上海、倫敦開分行。紅得快Fans多,連清末朝廷建淞滬鐵路、左宗棠出兵西征、甲午戰爭慘痛一役、十九世紀六十、八十年代 的股災,朝廷、香港政府、渣打銀行與恒生銀行都靠滙豐出錢救市,1880年東藩銀行結業,滙豐還取得香港政府往來賬戶,變成香港準中央銀行開始印銀紙。二 十世紀初,滙豐已是東亞地區第一大銀行,1991年滙豐控股在倫敦成立,成為滙豐全球業務的母公司,1999年在紐約證券交易所上市,2000年再購入法 國商業銀行,取代法國商業銀行於巴黎證券交易所的地位。

 

 

 

報章訪問過前美林證券香港副總裁 林森池,他說:「如果你由1977年開始,年年買$10,000滙豐股票,十年後,淨係股息都夠你再買多手股票,卅年後,市價仲會增值80倍,股息有50 幾萬。」無謂緬懷,問問在證券行打躉三、四十年的一批前隱形富豪股民,一提起接受訪問,他們先耍手擰頭:「滙豐咁悶,唔啱我玩嘅。」到我收起影相機,他們 又走近我身邊,細說與滙豐的段段情史,如何視滙豐為自己背後的女人,撐住自己出去風流快活闖天下。買了41年滙豐,經歷過1987股災的方先生說:「87 股災嗰年,港股停市4日後,跌咗33%得番千幾點,啲人即刻賣晒股票轉買滙豐保命,買唔起放唔切嘅,就眼白白睇住副身家蒸發三分二。」關先生又說:「當年 聖誕節前夕,人人喊住話:『聖誕鐘,買滙豐。』、『聖誕入市、必賺無疑。』仲唔係當晒佢女神或者情人?」

關先生

本來同滙豐恩斷義絕,但見佢咁慘,又心軟入番幾千股,望佢升番啦。

謝先生

67年暴動我買滙豐,當年啲人點似o依家啲易來易去?買落死守唔走啦。

愛的宣言

做 訪問,聽過無數人與滙豐的愛情故事,無論是感情深厚的夫妻或快閃伴侶,總有快狠準的金句。1. 無滙豐,最陰功。2. 滙豐可以帶給我一個夢。3. 今日跌,聽日咪升囉。4. 有一手滙豐,邁向有錢第一步。5. 滙豐成功,就係我成功。6. 滙豐令我可以食得飽,着得暖。7. 買股票唔買滙豐,等於無買過股票。8. 你(滙豐)願意走,我願意跟。9. o依家買滙豐抵到爛啦,仲邊會再跌呀?10. 滙豐喺手,一世無憂。11. 唔識買股票嘅人就一定買滙豐。12. 滙豐代表香港,代表銀紙。

廣告口號

從滙豐廣告口號,可見其蛻變成長,小心留意,其實滙豐早已帶領我們進入國際大世界。


1981年「儲蓄滙豐滿足心中」


1987年「今日滙豐助你成功」


1993年「與你並肩邁向明天」


1999年「金融薈萃服務全球」

 

2002年「環球金融地方智慧」



Face to 戀戰
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The North Face創辦人湯金斯只為夢想而活 稱霸全球戶外品牌的反骨冒險王

2015-12-28  TCW

一生從未停止探索的湯金斯,日前死於泛舟意外。他生於夢想、死於夢想,度過七十二年堪稱最幸福的人生。

在《富比世》(Forbes)雜誌剛出爐、二○一六年最酷十四大景點中,位置最偏遠、人煙最稀少的莫過於智利、阿根廷邊界的「巴塔哥尼亞保留區」;「只要去過都可以自稱為『先鋒』,」《富比世》寫道,「因為放眼望去絕對看不到人。」

巴塔哥尼亞高原有「世界的盡頭」之稱,在「盡頭的盡頭」,暗藏全世界最大的私人國家公園Pumalin Park。

「私人國家公園」聽來奇怪——國家公園是私人的?

意思是,「有人」買下這片土地,再掏腰包復育生態,最後無償捐給在地政府做為國家公園。他就是甫於十二月八日因泛舟意外過世、全球最大戶外用品品牌之一The North Face,和休閒品牌Esprit創辦人湯金斯(Douglas Tompkins)。

十二月五日,七十二歲的湯金斯到有「風暴之湖」之稱的智利第一大湖卡列拉將軍湖,進行五天四夜的泛舟。突如其來的風浪,讓湯金斯被獨木舟覆頂又找不到物件攀附,最後在攝氏四度的湖水中待超過一小時、失溫而死。

「我爸玩飛機、爬過世界各大山,」湯金斯的女兒夏天說,「最後競死於一趟休閒旅行,讓我們頗為吃驚。」這種平靜的死法,對照湯金斯七十二年來的反骨人生,極不搭調。

17歲退學、21歲創業

他始終堅持「做喜歡的事」

湯金斯十二歲便會攀岩,國中就讀印第安森林學校時開始滑雪和爬山,因為不適應普通高中而遭退學;十七歲離開學校後,先玩三年戶外運動,就再也沒有接受過學校教育。

「我爸媽教我唯有做喜歡的事,才會做得更好、得到更多滿足和樂趣,」湯金斯說,「如果你發現自己上錯船,記得快點下船。」

離開學校的湯金斯,二十一歲成立了The North Face,他憑登山經驗,靠郵購和少量零售販賣自己設計的登山和露營器材。其中最經典的是,他以兩根弧形的交叉支柱結構,取代傳統帳棚中間的支柱,創造帳棚更大的空間,蔚為流行。

正常人看到事業起飛,理應趁勝追擊,但他不是正常人。

25歲賣公司、26歲當總監

龜毛到「廁所衛生紙都管」

二十五歲時,他賣掉了全部股份,所得資金多數交給老婆創業(即日後的Esprit》,自己拿了少部分,和三個朋友到智利和阿根廷邊界攀登巴塔哥尼亞南端冰原區的菲茲羅伊峰,費時半年、以全新路徑登頂,成為第一組登頂的美國人。

「登頂那天是耶誕節,我們揹著超過五十公斤的背包,回頭看著山,」湯金斯在日誌上寫著,「我們是五條像狗一樣累斃的登山迷,滿足的舔著餐盤,咧嘴笑著大喊:『我們做到了!我們做到了!』」

「這段旅程,決定了我們接下來的人生,」登山者之一的邱伊納德(Yvon Chouinard)說。下山隔年,邱伊納德就創辦了美國第一個捐出營業額一%做環保的綠色企業——戶外用品巴塔哥尼亞(Patagonia);而對湯金 斯的影響是,巴塔哥尼亞成為他下半生的命運。

冒險過後,湯金斯務實的回頭賺錢。二十六歲回到與老婆創辦的Esprit,以舊金山公寓當企業總部,自訂職稱為「形象總監」(LmageDirector),負責品牌形象主題、裝潢和型錄。

經常與大自然搏鬥,不能有一點閃失,這讓湯金斯在管理上凡事求精求細。一位老員工回顧,湯金斯是典型的「科長型」管理者(micor-manager),小如型錄色差、大到視覺印象,他無法容忍跟他要求的不一樣,而且事必躬親;「連廁所用的衛生紙他都要管。」

湯金斯自己玩攝影,讓他對Esprit的影像細節要求精細。當時它只是郵購品牌,他卻砸重金找為第一代蘋果麥金塔電腦設計Logo的設計師卡沙鐸 (John Casado)和為班尼頓集團(Benetton)拍廣告的托斯卡尼(Oliviero Toscani)操刀,塑造Esprit鮮明的時尚品牌形象。

十年內,Esprit營業額突破一億二千萬美元,但湯金斯越來越空虛,開始蹺班數月去爬山、攀岩和泛舟。最後,他同時處理掉婚姻和財產,把Esprit持股轉賣給前妻與合夥人。

46歲定居智利、買地不怕黑函,砸百億復育雨林

當時四十六歲的他,帶著超過一億五千萬美元,隻身定居在南巴塔哥尼亞,一面反對鮭魚養殖和興建水壩等破壞水文的經濟活動,一面投入溫帶雨林的保護及復育計畫;卻引來上至總統、下王庶民的反對,還有黑函威脅要取他性命。

「巴塔哥尼亞的水和風力資源是智利經濟發展的關鍵。」一位當地人對英國《衛報》說,「一個超級有錢人到這裡買了一大塊地,說你們政府不懂得照顧土地,他要替天行道;我們怎麼嚥得下這口氣?」

「我認為我比智利人和阿根廷人更像當地人、更關心他們的國家,因為我沒有糟蹋他們的土地,反而照顧得更仔細,」湯金斯接受智利當地雜誌《地球島》(Earth Island Journal)訪問時曾說。

二○○○年後,湯金斯發現自己心律不整,他更積極的從事戶外活動,以及加快復育的腳步;湯金斯的一生中,先後投資了三億美元在環保,除了已購入的十二處國家公園預定地,他也與索羅斯、哈佛大學共同投入濕地保育計畫。「他總是怕來不及,」邱伊納德說。

湯金斯在生前最後一次專訪,帶記者走在Pumalin Park裡復育成功的智利柏林問,感慨的說:「人們終將走在這片土地上,你不覺得這比光禿禿的『森林墳墓』漂亮得多嗎?」

湯金斯生於夢想,死於夢想,最後還把他與自然共處的夢想,化為世界遺產,最幸福無憾的人生,莫過於此。

文 單小懿

 
The North Face 創辦人 創辦 金斯 只為 夢想 而活 稱霸 全球 戶外 品牌 的反 反骨 冒險王 冒險
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【死亡雜誌】由《壹本便利》到《FACE》改名係死因?

1 : GS(14)@2016-03-30 14:42:11

何國輝(左上)話《壹本便利》改名《FACE》就會bye bye。


壹傳媒旗下雜誌《FACE》正式停刊,前身為《壹本便利》,起初跟《壹週刊》同綑發售,至92年獨立成書。《壹本便利》創刊人何國輝(Morris Ho)直言,「當《壹本便利》改名做《FACE》,佢好快就會bye bye!」
Morris講呢番說話,係因為最初與林振強為雜誌命名時,已經為雜誌訂下特色和路向,「中文叫《壹本便利》,英文叫《Easy Finder》,就係畀讀者一個方便,改咗名同普通娛樂雜誌有咩分別!」《壹本便利》最初以分類廣告為主,例如「青雲路」、「搵車快線」等,畀讀者方便搵工搵車,後來變成一本年輕人嘅雜誌。



《壹本便利》出版目的就係畀方便讀者,例如搵工搵車。

後嚟變成年輕人雜誌,以大學生話題為主,例如98年有一期搵豬試食大學飯堂啲飯。

又走性感路線,發掘過舒淇,呢期封面出咗之後,舒淇前經理人文雋就簽佢。



要後生仔肯畀錢買本書,題材就要夠玩味,用語都要貼近年輕人!Morris話最記得有一期講「邊間大學飯堂啲飯最難食?」,搵嚟嘅「食評家」竟然係一隻豬!將各間大學嘅飯盒擺喺地下,任由隻豬自己揀食邊盒,連豬都唔食嘅話,嗰間大學啲飯就最難食!Morris講返都笑住話,「其實好低能,但係又好搞笑,測試結果喺大學界引起好大迴響!」Morris記得黎智英同佢講過,「我唔知你搞緊乜,我睇本本書都睇得明,就係呢本睇唔明。」不過因為銷量越來越好,所以畀《壹本便利》繼續搞。



銷路最好嗰期賣17、18萬本書,係肥彭細女彭雅思做封面。

之後何國輝離開咗《壹本便利》,性感路線都繼續,不過越嚟越激,試過偷拍阿嬌、刊登李蘊性感照,引起社會迴響。



《壹本便利》不但靠玩味,相信大家最記得嘅係一位位封面女郎,當年連舒淇都係由《壹本便利》發掘。Morris話睇到台灣出版嘅舒淇全裸寫真集之後,就聯絡佢台灣經理人搵舒淇做封面,「嗰期出咗街,舒淇前經理人文雋就搵我哋,話想簽舒淇。」而銷路最好嗰期嘅封面主角,係前港督彭定康細女彭雅思做模特兒行catwalk,「嗰期賣咗17、18萬本,係第一次銷路超越《壹週刊》!」Morris話性感係有市場,問題係高品味、玩味定係低俗性感,當中係有分別。《壹本便利》以走性感路線出位,自Morris離開後,仍然以性感為主,不過越玩越激,包括偷拍阿嬌、刊登李蘊性感照等,令《便利》形象負面,最終改名《FACE》。一提改名,Morris就激動,「《便利》形象點樣衰到貼地,都唔會衰過今日要執吓嘛?」佢話改名係大忌,根本洗唔到底,反而捉實《便利》嘅宗旨,今時今日仲可以「食老本」!佢即刻度橋話,「如果畀我做,我會出一個專欄,總括一星期高登有乜嘢得意故仔,我方便你上網睇嘢,都係一種方便嚟o架!」



最終《壹本便利》形象負面要改名《FACE》。

《FACE》開創《FACE Pop》App和網站,希望內容更貼近網上,迎合年輕人,可惜始終不敵網媒間的競爭。



當然,Morris都知道「講就易」,《FACE》社長殷明偉就明白現實有幾難。殷社長認為雜誌要生存唔係咁簡單,「如果你係後生仔嘅話,你都會上高登啦,使乜買本雜誌睇高登?唔通畀啲唔識上網嘅人睇咩?」佢話當年啲人覺得《便利》相對低俗,改名能扭轉廣告客戶對《壹本便利》嘅壞印象,而《FACE》過去一年幾,都好努力嘗試喺網上生存,例如開創《FACE Pop》App和網站,但結果反映並非貼近網上就可以令雜誌生存。每個年代都總有一本喺年輕人心目中最出眾嘅雜誌,90年代有《YES!》、《壹本便利》,呢一代就有《100毛》。或者化身成《FACE》嘅《便利》喺呢個年代結束,正好象徵上一個年代嘅終結;或者現在上網睇資訊,先係真正嘅「便利」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160330/19549396
死亡 雜誌 壹本 便利 FACE 改名 死因
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【27年情誼】Face To Face吳少芳感謝李進:招積的暖男

1 : GS(14)@2017-07-01 09:53:42

由1990年李進發掘Face To Face,Jodi就當佢係恩人。(陳慧安攝)



香港樂壇曾經有不少組合,包括90年出道、由吳少芳(Jodi)及蔡慧玲(Connie)組成的Face To Face,二人當年由曾任黎明、鄭秀文經理人的李進(Frankie)一手發掘,兩年出過三張唱片。如果你是70後,即使不是二人fans,也會聽過《情迷Milano》、《一些》等K歌,惜Jodi於92年發生車禍致四肢癱瘓,人生亦從此改寫。聚散有時,但友情永在,組合解體後,Jodi和拍檔Connie一直保持聯絡,Frankie則成為她眼中大恩人,二人日前相約茶聚,Jodi大讚Frankie是暖男,十分細心,又指當年「出事」後,全賴Frankie替她處理保險賠償,現在才有安穩生活,因此全家人都很感激他,坐在Jodi身旁的Frankie即耍手擰頭,揚言只是舉手之勞,不足掛齒。
Jodi與輪椅為伴25年,早前更因為輪椅忽然損壞,停在馬路中心,幸妹妹及家人在場,把她推回路邊。生性樂觀的她,重提Frankie當日到醫院探望她時經常皺眉,問Frankie得悉她情況後是否很難過?Frankie坦言當時感到心嗡、可惜,因為她還很年青,惟這場人生經歷,令她現在跟年青人分享更有說服力,Jodi即點頭示意,並說:「上天關了我一道門,同時為我開啟一扇窗。」此外,Jodi爆當年與Connie參加歌唱比賽,原來是Frankie親手把她倆「叮」走,之後才邀請她們試音及加盟新公司。Jodi笑謂:「我哋以為佢係鹹濕佬,所以第一次見佢揾多個朋友陪,又以為佢只係講吓,隔咗半年睇新聞真係有新唱片公司開,先至道係真。」
Jodi續謂:「以前好驚Frankie,因為佢係老闆,兩個字形容佢,就係『招積』,可以一隻手摔死你嗰啲,試過有次錄音前一晚去燒烤,結果第二日聲晒沙被佢鬧到飛起。」雖然Frankie已忘記這一幕,但就反應好大,立即反問Jodi:「係咪有呢件事呀!我好少上去聽你哋錄音喎!」。Jodi即笑謂:「你嗰日咁啱喺度,好彩監製幫我講大話,話我因為病先至聲沙,但其實我之前一晚去咗BBQ,以前真係好貪玩。」被Jodi指「招積」,Frankie不諱言當年的確少年得志,所以有點「寸」,因此很多不認識他的人都不喜歡他,故他也有好好反省。不過,Jodi說Frankie其實也是玩得之人,試過在加拿大用衫笠頭扮黎明,成功撇甩瘋狂追車的歌迷。採訪:小米、懷鈺攝錄:馮峰攝影:陳慧安後期:Roy場地:La Villa


講起27年嚟嘅往事,佢哋笑得好開心。(陳慧安攝)

仲玩自拍。(陳慧安攝)

Jodi口中Frankie好惡,但又係暖男。(網上截圖)


當年嘅Face To Face,左係Jodi、右係蔡慧玲(Connie)。(網上圖片)

首張同名大碟,當中有《一些》。(網上圖片)

第二張大碟,呢個look點會唔記得《情迷Milano》。(網上圖片)


第三張碟。(網上圖片)

Jodi當年跟黎明去美加登台,記得Frankie嘅「百厭」事。(網上截圖)



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170629/20072908
27 情誼 Face To 吳少 少芳 感謝 李進 招積 積的 的暖 暖男
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25年前一場車禍解散Face To Face吳少芳:唔死就解決問題

1 : GS(14)@2017-07-01 09:53:43

■Jodi最初聽到治療師叫她揀輪椅,花了兩日時間接受。



【《蘋果》專訪】早於90年出道的Face To Face,由吳少芳(Jodi)及蔡惠玲(Connie)組成,兩年出過三張唱片,包括《情迷Milano》、《一些》等K歌,惜Jodi於92年發生車禍致四肢癱瘓,人生亦從此改寫。組合解體後,Jodi和拍檔Connie一直保持聯絡,而曾任黎明、鄭秀文經理人的李進(Frankie),則成為她眼中大恩人。二人日前相約茶敍,Jodi指當年出事後,全賴Frankie替她處理保險賠償,現在才有安穩生活,因此全家人都很感激他。Jodi說:「上天關了我一道門,同時為我開啟一扇窗。」


「覺得會好番」


Jodi與輪椅為伴二十五年,沒自理能力,失去最在意的私隱,但她從沒想過要了結生命,Jodi帶笑說:「我由頭到尾都覺得會完全好番,冇諗過要死,因為16歲嗰年,我哥哥18歲撞車昏迷七日死咗,我好傷心,所以我嘅心態係唔可以令自己突然離開呢個世界,因為全家都會好傷心。」思想正面的Jodi不時出席講座,希望帶出正能量,她說:「死好似好簡單,但唔死嘅話,有好多方法可以解決問題。」Jodi不諱言最初聽到治療師叫她揀輪椅,難受得哭了很久,她說:「見到人人出院都係借輪椅,我要買即係長用,不過我花咗兩日時間就接受咗。」



■Jodi和Connie(右)的Face To Face,名曲有《情迷Milano》。資料圖片

■Jodi視李進為恩人,當年出事後全賴對方幫忙處理保險賠償。

■Jodi每當提到家人,即兩眼通紅。

談家人哽咽


Jodi曾受訪講過為不想要家人勞心勞力照顧她,當年故意離家自住,身邊只有一個家傭照顧。每當提到家人,堅強如她也瞬即兩眼通紅,哽咽說:「最幸運係有家姐、妹妹關心,錢多有多使,少有少使,唔相信冇飯食。」問到可打算找個伴?她說:「隨緣啦!唔會搵,個天會安排,以前個天都畀咗好多我,但我冇好好珍惜,自己摧毀咗。唔會話唔要,但唔會刻意搵,都唔恨,而且都一個人生活咁耐。」採訪:小米、懷鈺攝影:陳慧安場地提供:La Villa




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170629/20071829
25 年前 一場 車禍 解散 Face To 吳少 少芳 唔死 死就 解決 問題
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【搶試iPhone X 】銀色256GB iPhone X到手!搶先開箱試玩Face ID

1 : GS(14)@2017-11-05 17:32:35

Apple日前突發於北京舉行iPhone X試機會,會後記者已搶先得到一部銀色256GB iPhone X作測試之用,第一時間當然為大家開箱試機啦!


包裝其實也一如以往般簡約,沒有因為是十周年特別版而和以前有太大分別,不過說明書就明顯比以往多操作介紹,大概是因為iPhone X刪除了Home掣加入了不少新操作。除了Face ID這些熱門新功能,記者亦實試了前置鏡頭的人像模式和全屏幕影片模式,綜合試玩感覺,記者覺得iPhone X的屏幕質素相當出色,色彩對比度比舊機更為優勝,大部份全屏手機都邊沿都採用直角,而iPhone X不單貼邊,而且四邊用上圓角,很有未來感。只係開箱當然唔夠,Gadget Guys會繼續用各種方法試盡iPhone X,請大家密切留意。記者、攝影:韓繼聰



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171102/20201537
搶試 iPhone 銀色 256 GB 到手 搶先 開箱 試玩 Face ID
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343821

【人人試iPhoneX】感動銅鑼灣!夏蕙BB專業素顏挑戰Face ID

1 : GS(14)@2017-11-05 17:38:12

夏蕙BB即席卸妝終終終終極挑戰Face ID!

今晚不單只感動銅鑼灣街頭,連身在公司的同事一樣大叫起哄忍唔住起身激節鼓掌!

由朝玩到晚,尾站終於嚟到銅鑼灣希慎廣場對出。


呢一刻,夏蕙BB卸下易容級重妝,粉底、眼線、眼睫毛,切!底!Face!Off!一身輕盈終極考驗iPhoneX Face ID!


無論結果係點,此刻,無價!記者:韓繼聰、朱崇德、司徒港燊、翁怡富



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171103/20202641
人人 iPhoneX 感動 銅鑼灣 銅鑼 夏蕙 BB 專業 素顏 挑戰 Face ID
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343847

中環在線:滙豐推face ID勸青春期 雙胞胎 勿用

1 : GS(14)@2017-12-18 03:48:06

■滙豐寫到明,如果閣下有雙胞胎或者長相相似嘅兄弟姊妹,就千祈唔好用人臉辨識功能作為認證之用。資料圖片







銀行近年推指紋認證,登入手機銀行功能比以前方便好多,不過Apple嘅iPhone X取消咗指紋認證功能,但新增咗人臉辨識(facial recognition),滙豐決定跟機,不過戴咗個頭盔,就係正值青春期嘅,或者有雙胞胎、有似樣嘅兄弟姊妹嘅你,就最好唔好用喇。
iPhone X嘅人臉辨識功能喺國外都有唔少被破解嘅例子,畀人開到電話唔緊要,開到銀行戶口就大件事,所以滙豐喺使用條款(T&C)都好小心,提醒要做好預防措施,防止欺詐。滙豐寫到明,如果閣下有雙胞胎或者長相相似嘅兄弟姊妹,就千祈唔好用人臉辨識功能作為認證之用;另一樣係如果閣下正值青春期(adolescence),由於臉部特徵仍然處於「迅速發育」嘅階段,都係唔應該用嘅。

宜用App化流動保安編碼

咁唔用嘅話,又有咩選擇呢?滙豐就話,可以考慮吓用流動保安編碼,密碼以獲取保安編碼代替,即係已經「App化」咗嘅保安編碼器,登入手機銀行戶口都方便嘅。成日提醒銀行注重風險嘅金管局又點睇呢?發言人就話銀行用呢類生物認證科技前,要仔細評估有關技術嘅操作風險,而且銀行需要通過雙重認證,先可以進行存款轉賬等高風險交易喎,即係暫時都好安全啦。


李華華
mailto:LiWaWa@AppleDaily.com



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171211/20241209
中環 在線 豐推 face ID 青春期 青春 雙胞胎 雙胞 勿用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=345411

【2018手機預測】拜拜Home掣/指紋辨識器 Face ID勢抬頭

1 : GS(14)@2018-01-08 01:29:38

分析師預測明年3款iPhone都會用上全屏幕設計,Home Button將會成為歷史。


全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed2018將至,第一批旗艦機如Samsung Galaxy S9及LG G7也即將推出。2017年手機廠商紛紛為自家手機配備18:9全屏幕,2018年手機將會有什麼趨勢?


零件商Synaptics表示第一批隱藏式指紋辨識器已經向Vivo發貨,並指Vivo會推出全球第一款使用此技術的手機。

傳言Samsung及微軟都會於明年推出雙屏幕摺機。


(1)Face ID

Android陣營,早於2011年推出的Galaxy Nexus就已經支援臉部辨識,不過其原理簡單,用平面相片已經可以破解。今年iPhone X上的Face ID透過紅外線投影,用上立體影像感測,安全性自然較舊技術高,也就更為實用。2018年旗艦處理器,高通Snapdragon845就表明會支持Face ID功能,可預見下年配備此處理器的旗艦機很大可能會加入立體影像感測技術,Face ID或許會成為未來主流解鎖方式。

(2)隱藏式指紋辨識

在iPhone X及Galaxy S8/ Note8推出前,一直傳言這3部手機將用上隱藏式指紋辨識,但答案是否定的。相反內地廠商Vivo在6月,展示了兩款基於高通超聲波指紋辨識的原型機,將辨識器隱藏於屏幕或金屬機背之下,實現了隱藏式指紋技術。從現場示範可見,解鎖的速度與現有技術還有一段距離,年頭推出的S9或G7應該仍未能使用,期望Note9或V40能夠實現,Vivo也極可能會半路殺出,搶先推出首部隱藏式指紋辨識手機。

(3)單鏡頭手機消失

2017年雙鏡頭手機成為主流,雖然Google Pixel2憑單鏡頭,實現了人像模式,更打敗一眾雙鏡頭手機,成為2017影相機皇。不過長焦及超廣角鏡頭還是有其光學優勢,從用家角度來看,雙鏡頭感覺上也較單鏡頭「抵買」。明年恐怕Google及HTC也會加入推出雙鏡頭手機。

(4)再見Home Button

iPhone X從傳聞到發佈,坊間反應都麻麻,不過上市後,銷量卻節節上升,可看到全屏幕設計的確能俘虜人心。擅長預測蘋果趨勢的證券分析師郭明錤預測,下年Apple將會推出3款全屏幕iPhone,包括5.8、6.1及6.5吋版本,其中6.1為採用LCD屏幕的平價機款。郭明錤預測準繩度高,Home Button下年很可能正式成為歷史。

(5)取消3.5mm耳機插口

Google上年推出Pixel時還在取笑iPhone取消耳機插口,今年卻一個轉身取消了Pixel2的耳機插口。取消3.5mm耳機插口能騰出更多手機內部空間,以提供更高電池容量、更薄機身、更佳音質等。藍牙5.0逐漸普及後,明年只會有更多廠商取消3.5mm耳機插口。除了上述5點,AI人工智能、AR擴充實境以及eSIM(嵌入式SIM)都備受重視,明年都將是手機發展的趨勢。而Samsung及微軟都傳將於明年,推出雙屏幕摺機Galaxy X及Surface Phone,闊別已久的摺機或許快將回歸。文:梁志穎



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171228/20257124
2018 手機 預測 拜拜 Home 指紋 辨識 Face ID
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346476

亮晴控股(Per Face)(8603)專區

1 : GS(14)@2018-06-16 00:40:25

http://perface.com/
網址
2 : GS(14)@2018-06-16 00:40:36

http://perface.com/%E9%97%9C%E6%96%BC-per-face/

品牌理念

per FACE以頂尖嶄新醫美科技、有效護理、改善及預防各種肌膚問題,將客人的肌膚提升至最佳健康狀態,配合優質護理產品,注入天然有機力量,綻放自信光芒,超越看得見的美。
專業團隊

資深的醫學美容團隊,致力提供最高效、最安全、最全面的療程
3 : GS(14)@2018-06-16 00:41:05

http://m.on.cc/nc/fin/20180615/20180615223727fi.html
。榮興集團集團太子爺葉振國旗下經營醫學美容品牌「per Face」的亮晴控股,以及內地墓園公司敬信服務則申請上創業板。
4 : GS(14)@2018-06-16 00:42:06

http://orientaldaily.on.cc/cnt/news/20121009/00176_088.html
中環出更:葉振國翁國豪愛蒲威士忌吧
醫學美容中心老闆兼榮興集團太子爺葉振國(Danny)近年瞓身搞扮靚生意,除香港外,仲喺北京三里屯開設七千呎美容中心。幾忙都好,佢一有時間就相約三五知己去威士忌吧飲兩杯。心水之選,係將Blue Label威士忌溝梳打,一晚閒閒哋飲兩支,認真豪!

關鍵字
葉振國、翁國豪

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葉振國(左)愛將威士忌加梳打,翁國豪(右)就鍾情原汁原味唔加冰。(嚴少阡攝)
葉振國(左)愛將威士忌加梳打,翁國豪(右)就鍾情原汁原味唔加冰。(嚴少阡攝)
威士忌吧係香港新興蒲吧文化。Danny鍾情中環「九如坊餐廳」新開嘅Lounge,太子爺翁國豪(Peter)同佢一樣,出身的士車行世家,沙煲兄弟無所不談,經常摸酒杯底交流生意經。

提供逾百品種
留學澳洲讀經濟學嘅Peter,自小受爸爸感染,食得嘴刁。為谷旺餐廳晚市,靈機一觸開特色威士忌吧,月前投資廿多萬元將餐廳一角大裝修。小小吧枱,有齊逾百種威士忌,美國、日本、愛爾蘭及加拿大等一應俱全。Peter話,威士忌入口層次豐富,一啖入口,你會嘗到雲呢拿、車厘子,甚至海水味,好有趣,吸引唔少威士忌迷定期來尋寶。

卓妮
5 : GS(14)@2018-09-28 23:27:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20180928002_C.pdf
招股書
6 : GS(14)@2018-10-01 00:55:42

1. 我們是香港的一家醫學美容服務供應商,並以我們的「per Face」品牌在銅鑼灣及尖沙咀的黃金地段經
營兩間提供非手術醫學美容服務的醫學美容中心。我們於二零一零年九月開設銅鑼灣中心時開始使用「per
Face」品牌。我們在各醫學美容中心的同一商業綜合體內擁有銷售護膚產品的零售店舖,及於中環的一間高
端百貨商場內擁有銷售護膚產品及提供美甲美睫服務的兩個零售及美容專櫃,均為我們向客戶提供非手術醫
學美容服務的核心業務的補充。
我們致力於透過非手術醫學美容服務、傳統美容服務及銷售護膚產品,向客戶提供全方位療程解決方案,
幫助客戶維護和改善其皮膚狀況及外貌。我們的非手術醫學美容服務可大致分為:(i)能量儀器療程;及(ii)微
創療程。於最後實際可行日期,我們聘有:(i)四名擁有在醫學美容服務行業平均10年執業經驗的顧問醫生;及
(ii)21名平均擁有約八年醫學美容服務行業經驗的訓練有素的治療師,其中超過85%的訓練有素的治療師取得
了「過往資歷認可」下的至少第三級資歷證明書及╱或ITEC第二級美容師資格證書,以為客戶提供療程服務。
有關該等資格證書之進一步詳情,請參閱本招股章程「業務—我們的專業團隊—訓練有素的治療師」。
2. 我們的歷史可追溯至二零零八年。於二零零八年七月,葉先生及符女士成立我們首間醫學美容中心,並
於二零一零年九月搬遷至世貿中心成為銅鑼灣中心。於二零一三年十二月,葉先生及符女士收購美環球並接
管尖沙咀中心的業務。有關我們醫學美容中心資料載列如下:
銅鑼灣中心 尖沙咀中心
位置 銅鑼灣世貿中心 尖沙咀iSQUARE國際廣場
開始運營年份 二零一零年 二零一三年
建築面積(平方呎) 約6,900 約4,680
治療室數量 32 15
所提供服務╱產品類型 非手術醫學美容服務、
傳統美容服務及護膚產品
非手術醫學美容服務、
傳統美容服務及護膚產品
使用權屆滿日期 二零二零年七月二十五日 二零二零年七月十八日
3. 我們將零售╱服務站點視作我們的醫學美容中心的「店面」,促使我們透過向零售客戶交叉銷售我們的
醫學美容服務以推廣我們的品牌並擴大我們的客戶群。有關我們的零售╱服務站點資料載列如下:
銅鑼灣店舖 HN專櫃 尖沙咀店舖
位置 銅鑼灣世貿中心 中環置地廣場
Harvey Nichols
尖沙咀iSQUARE
國際廣場
(i)1樓HL-108專櫃;及
(ii)2樓HL-211專櫃
開始運營年份 二零一六年 二零一六年 二零一八年
建築面積(平方呎) 約140 (i)約300 約102
(ii)約250
所提供服務╱產品類型 護膚產品 傳統美容服務及
護膚產品
護膚產品
使用權屆滿日期 二零一八年
十一月十三日(附註)
二零一八年
九月二十日
(屆滿)(附註)
二零一九年
四月二十六日
附註: 於最後實際可行日期,我們並無收到來自我們銅鑼灣店舖的業主或HN 專櫃許可人的任何指示,告知彼等可能不會續期
我們的租賃或許可或於續期租賃或許可時將按不符合市場費率之增幅大幅增加租金或許可費用。於往績記錄期間及直至
最後實際可行日期,我們亦無與有關業主或許可人產生任何重大糾紛。因此,我們的董事預期,我們在續期該等租賃或許
可人方面不會面臨重大困難,儘管因有關業主及許可人事務繁忙,我們於最後實際可行日期仍未與彼等展開任何正式續
期磋商(惟彼等之授權代表已向我們口頭表示於彼等與我們達致正式續期協議前我們可留在銅鑼灣中心╱HN專櫃)。
4. 根據我們一般採納的慣例,屬於相關法律法規列明的或我們的執行董事向我們的醫生諮詢後認為屬高
風險非手術醫學美容服務的所有高風險療程(即若干能量儀器療程,如Thermage眼部療程)及所有微創療程(如
注射A型肉毒桿菌毒素及皮膚填充劑)必須由醫生執行。
通常而言,所有低風險療程(主要包括涉及使用激光、射頻、超聲波、離子導入及冷凍溶脂儀的能量儀
器療程)及所有傳統美容服務由我們的訓練有素的治療師進行。我們要求所有新招募的治療師進行強制性入
職培訓項目(由醫生及培訓師制定並包括理論及實踐培訓),並須通過我們醫生設定的內部評估後方可開始
為客戶開展療程。
於最後實際可行日期,我們擁有89台進行各項療程的療程設備。我們所用的全部療程設備均由執行董
事經與醫生磋商進行了謹慎的審議及評估,以確保該等設備不僅具有安全性,亦能夠為客戶帶來預期結果。
為輔助非手術醫學美容服務,我們亦向客戶提供一系列傳統美容服務及品牌護膚產品。我們的傳統美
容服務包括面部、美甲及美睫服務。於最後實際可行日期,我們提供七個護膚品牌產品。
5. 下表載列於所示年度的療程總數(包括非手術醫學美容服務及傳統美容服務)、療程服務所得收益及每
項療程平均開支的明細:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
療程服務所得之收益總額(千港元) 60,898 84,385
活躍客戶人數 4,367 5,021
每名活躍客戶就療程服務的年均開支(港元) 13,945 16,806
已進行療程環節數量 59,317 60,333
每項療程環節的平均開支(港元) 1,027 1,399
6. 下表載列我們的醫學美容中心於所示年度的療程數目、療程服務所得收益及每項療程平均開支的明細:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
銅鑼灣中心 尖沙咀中心 銅鑼灣中心 尖沙咀中心
療程服務所得之收益(千港元) 39,372 20,108 54,173 29,624
活躍客戶人數 2,242 1,383 2,931 1,658
每名活躍客戶平均開支(港元) 17,561 14,540 18,483 17,867
已進行療程環節數量 37,362 16,454 38,919 19,128
每項療程環節的平均開支(港元) 1,054 1,222 1,392 1,549
截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,我們活躍客戶在非手術醫學美容服務方面的年均開支分別
約為15,513.8港元及18,346.1港元,相較弗若斯特沙利文報告所示於二零一七年及二零一八年在醫學美容服務
方面的實際及估計行業每名活躍客戶年均支出分別7,271.7港元及8,310.7港元高出約一倍。
我們非手術醫學美容服務的價格乃主要參考各項因素釐定,包括:(i)進行療程的時間及治療範圍的大小,
並參考我們的成本結構(包括療程設備、療程耗材、租金及員工成本);(ii)療程是否由我們的醫生或訓練有素
的治療師進行;及(iii) 透過比較若干選定主要行業參與者價格得出的市場參考價格。大多數客戶購買預付套
票療程而非一次性療程,同時,我們為一次性購買同一療程下多個療程環節的客戶在一次性療程價格基礎上
按一定折扣提供一個套餐價格。就護膚產品而言,定價乃按成本加成基準釐定。
7. 下表載列於往績記錄期間我們的醫學美容中心貢獻的收益及實際使用率:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
收益 實際使用率 收益 實際使用率
千港元 % % 千港元 % %
銅鑼灣中心 40,196 65.3 55.4 55,983 64.1 59.8
尖沙咀中心 21,401 34.7 67.7 31,299 35.9 65.5
總計╱總體 61,597 100.0 59.3 87,282 100.0 61.6
8. 下表載列於往績記錄期間我們的零售╱服務站點貢獻的收益:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
千港元 % 千港元 %
第一個零售及美容專櫃(附註1) 1,231 73.3 – –
銅鑼灣店舖 158 9.4 769 55.8
HN專櫃 290 17.3 608 44.2
尖沙咀店舖(附註2) – – – –
總計 1,679 100.0 1,377 100.0
9. 下表概述於最後實際可行日期我們的療程設備的數量、估計平均年期及剩餘可使用年期:
療程設備類型 療程設備數目
療程設備
概約估計
平均年期
療程設備
概約估計
剩餘年期
(年)
(附註)
(年)
激光 37 4.3 2.5
離子電滲透 27 4.3 1.9
射頻 11 3.3 2.7
超聲波 3 1.3 3.7
冷凍溶脂 2 1.5 3.5
其他 9 5.9 1.1
總計: 89
10. 於往績記錄期間,我們的所有客戶均為個人零售客戶。於截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,來
自五大客戶的收益分別為約2.0百萬港元及2.1百萬港元,佔同期收益的約3.1%及2.3%。於往績記錄期間,五大
客戶均為獨立第三方。
下表提供於往績記錄期間有關活躍客戶、回頭客、新客戶及客戶轉介率的資料:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
活躍客戶數量 4,367 5,021
回頭客數量 3,346 4,011
回頭客佔活躍客戶百分比 76.6% 79.9%
新客戶數量 1,021 1,010
轉介新客戶數量 394 397
轉介率 38.6% 39.3%
11. 於往績記錄期間,我們的主要供應商為醫藥公司、療程設備製造商及護膚品牌聘請的分銷商及貿易公
司。於截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,我們向五大供應商作出的採購總額分別為約3.1百萬港元及
4.9百萬港元,佔我們的總採購額分別為約56.3%及61.1%。同期,我們向最大供應商作出的採購額分別為約0.8
百萬港元及1.1百萬港元,分別佔我們的總採購額約14.3% 及13.9%。於往績記錄期間,除我們的五大供應商之
一Prestigious Holdings Limited(其全部股權乃由我們的控股股東於二零一六年六月出售)外,我們的董事、彼
等的緊密聯繫人或任何股東(據我們的董事所知擁有我們的股本5%以上)概無於我們任何五大供應商中擁有
任何權益。
12. 收益
下表載列於所示年度按服務及產品劃分之收益:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
千港元 % 千港元 %
提供療程服務 60,898 96.2 84,385 95.2
-非手術醫學美容服務(附註) 55,989 88.4 79,072 89.2
-傳統美容服務 4,909 7.8 5313 6.0
銷售護膚產品 1,636 2.6 2,232 2.5
預付療程屆滿所得之收益 742 1.2 2,042 2.3
收益總額 63,276 100.0 88,659 100.0
13. 下表載列所示年度我們按療程進行人員劃分的療程總數及來自療程服務的收益明細:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
療程數量
療程服務所
得收益 療程數量
療程服務所
得收益
% 千港元 % % 千港元 %
醫生 2,260 3.8 13,598 22.3 2,282 3.8 12,561 14.9
接受培訓的治療師 57,057 96.2 47,300 77.7 58,051 96.2 71,824 85.1
總計 59,317 100.0 60,898 100.0 60,333 100.0 84,385 100.0
14. 遞延收益
我們的遞延收益指於出售時的預付套票銷售收入。遞延收益結餘將於不時為客戶開展療程時在合併損
益表確認為收益,或於預付套票有效期屆滿後確認為沒收收益。截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,
因遞延收益增加而導致我們的經營活動所得現金淨額增加分別約13.2百萬港元及8.2百萬港元。下表載列根據
相關預付套票發票日期呈列的遞延收益的賬齡分析:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
千港元 % 千港元 %
於6個月內 24,250 44.4 26,468 42.1
7至12個月 11,417 20.9 12,096 19.3
13至18個月 7,609 13.9 8,522 13.6
19至24個月 4,852 8.9 5,488 8.7
25至30個月 4,485 8.2 4,354 6.9
30個月以上 2,027 3.7 5,884 9.4
遞延收益總額 54,640 100.0 62,812 100.0
15. 於二零一八年四月,我們的尖沙咀店舖(其提升了我們的品牌知名度)及我們的培訓中心(其為我們穩
定供應訓練有素的治療師)正式開業。我們的董事確認,自二零一八年四月一日以來及直至最後實際可行日
期止,我們的業務模式、收入架構、財務表現、盈利能力及成本架構維持不變。於往績記錄期間後及直至最後
實際可行日期,我們來自銷售療程服務預付套票之現金流入及新客戶人數分別為約35.4百萬港元及396人。
根據本集團之未經審核財務資料,截至二零一八年七月三十一日止四個月,我們的收益及淨溢利(不包括非
經常性上市開支)較二零一七年同期維持穩定。然而,因確認非經常性上市開支,本集團截至二零一八年七月
三十一日止四個月錄得虧損。於二零一八年七月三十一日,我們的遞延收益為約64.2百萬港元,較二零一八年
三月三十一日相對維持穩定。
董事亦確認,除本節下文「上市開支」一段所披露的估計非經常性上市開支外,自二零一八年四月一日
以來及直至本招股章程日期止,(i)市況及行業及本集團營運所在的監管環境概無發生重大不利變動,可對我
們的財務或營運狀況造成重大不利影響;(ii)本集團業務模式、收入架構、財務表現、盈利能力、成本架構、財
務或貿易狀況及前景概無發生重大不利變動;及(iii) 概無發生任何事件可對本招股章程附錄一會計師報告所
示資料造成重大不利影響。由於估計非經常性上市開支,預期本集團截至二零一九年三月三十一日止年度錄
得淨虧損。即使忽略估計非經常性上市開支,我們預計截至二零一九年三月三十一日止年度的預期溢利有所
減少,主要由於(i)因我們於截至二零一八年三月三十一日止年度下半年購買的療程設備折舊的全年影響而導
致折舊增加;(ii) 於二零一七年十一月收購的總部及其租賃裝修、傢私及裝置的折舊增加;(iii) 因首間新醫學
美容中心進行裝修及收購療程設備而將導致額外折舊;及(iv)首間新醫學美容中心將產生的額外經營開支。
於最後實際可行日期,私營醫療機構條例草案及香港消費者協會建議引入冷靜期,此乃由於客戶交易
可能影響我們醫學美容中心及╱或零售╱服務站點的經營。
16. 上市開支
根據發售價每股發售股份0.36港元(即本招股章程所載發售價指示性範圍之中位數),估計上市開支總
額約為22.0百萬港元,其中:(i) 約6.8百萬港元由上市時發行發售股份直接產生且將於上市後作為權益扣減入
賬;及(ii) 約15.2百萬港元作為開支可於損益賬中扣除。該筆款項中,約1.2百萬港元已於截至二零一八年三月
三十一日止年度在損益賬中扣除。餘額約14.0百萬港元預期將於截至二零一九年三月三十一日止年度在損益
賬中扣除。將於損益賬中確認或予以資本化的實際金額可根據審核及變量及假設的變動予以調整。
17. 根據發售價每股發售股份0.36港元(即本招股章程所載發售價指示性範圍之中位數,估計股份發售所得
款項淨額(經扣除本公司就股份發售應付的包銷費用及其他開支)約為50.0百萬港元。本公司現時擬動用股份
發售所得款項淨額按下列方式實施本集團的策略:
• 約31.7百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約63.4%,將用於撥付因成立三間新醫學美容中心
而產生的資本開支及初始經營成本。
• 約4.8百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約9.6%,將用於購買八套現行療程設備(包括五台
超聲波設備、兩台激光設備及一台射頻設備)以及療程消耗品以擴大我們於當前醫學美容中心提
供的療程服務範圍。
• 約4.0百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約8.0%,將用於翻新我們的銅鑼灣中心及尖沙咀
中心。
• 約4.0百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約8.0%,將用於積極推廣我們的品牌。
• 約1.0百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約2.0%,將用於升級我們的業務管理系統。
• 約4.5百萬港元,相當於股份發售所得款項淨額約9.0%,將用作額外營運資金及作其他一般公司
用途。
18. 股份發售統計數據
按發售價
每股發售股份
0.28港元計
按發售價
每股發售股份
0.44港元計
市值(附註1) 224,000,000港元 352,000,000港元
本公司擁有人應佔每股未經審核備考經
調整合併有形資產淨值(附註2) 0.07港元 0.11港元
19. 股息
截至二零一八年三月三十一日止年度,亮晶美肌向其當時的股東宣派及派付股息4.0百萬港元。截至二
零一八年三月三十一日止年度,美環球向其當時的股東宣派及派付股息9.0百萬港元。
根據公司法及我們的細則,本公司可以溢利派付股息,或受本公司的償付能力所限,以股份溢價賬的進
賬款項派付股息。然而,股息不得超逾董事建議的金額。我們現時並無正式的股息政策或固定股息分派比率。
7 : GS(14)@2018-10-07 13:28:53

20. 風險:聲譽、醫生、訓練有素的治療師及銷售顧問失德、留不住醫生、健康風險、收入集中香港、人、員工成本、三間新醫學美容中心投入運作、新醫療中心額外資本開支、信用卡開具金融機構的償還政策、銷售程序、逾期預付套票、廣告及宣傳、保險、醫學美容服務行業的最新技術發展或市場趨勢、租約、預付套票銷售、供應商無長期協議、對醫療產品控制有限、客戶的資料、資料安全、知識產權、未來擴張、醫學美容服務行業的負面認識、監管、競爭激烈
及市場規模
8 : GS(14)@2018-10-07 13:53:42

21. 2008年女人喜歡搞美容開始搞,最初叫亮晶美肌,後來發現有市場,開始擴大到做醫學美容,並改名Per Face,2013年購入同業在尖沙咀iSquare的美容中心,開設第二間分店,再接手其他人
的鋪,又搞專櫃,雖失敗又來過,之後再買下總部物業建立培訓中心,終成事業,重組上市
9 : GS(14)@2018-10-07 15:17:30

22. 。憑藉我們成功的往績及品
牌形象,我們擬擴大在香港的經營版圖,於二零一九年、二零二零年及二零二一年各年第一個日曆
季度末前分別在港島的中區及西區、九龍的西區及港島的東區設立首間新醫學美容中心、第二間新
醫學美容中心及第三間新醫學美容中心。有關我們選擇該等地點的原因,請參閱本節「我們的醫學
美容中心-擴張計劃」一段。我們相信,此舉將有助我們吸引相當的客戶,此乃由於在往績記錄期間,
非手術醫學美容服務的客戶年均開支為弗若斯特沙利文報告所示估計行業平均值的兩倍以上。此外,
上述擴充將可提高我們在香港的市場滲透率及提升本集團的盈利能力。首間新醫學美容中心、第二
間新醫學美容中心及第三間新醫學美容中心預期將分別設有12、10及8個療程室。我們計劃為各間
新醫學美容中心購置前沿治療儀器。設立三間新醫學美容中心的資本開支總額及初始經營成本估
計為約31.7百萬港元,將全部以股份發售所得款項淨額撥付。由於我們不需要額外資金來實施開設
該三間新醫學美容中心的擴張計劃,我們預期擴張計劃不會對我們的流動資金狀況產生重大影響。
我們現時正在規劃地點物色開設三間新醫學美容中心的可行及合適場地,預計有關新醫學美
容中心將在物色到合適地點後三至四個月內開始經營。有關我們擴張計劃的進一步詳情,請參閱本
節「我們的醫學美容中心-擴張計劃」一段及本招股章程「未來計劃及所得款項用途」一節。為支持
我們的擴張計劃,我們計劃聘請至少兩名顧問醫生及11名治療師。有關進一步詳情請參閱本節「我
們的業務策略-繼續透過培訓和專業發展吸引及挽留經驗豐富的員工」一段及本招股章程「未來計
劃及所得款項用途」一節。
與我們計劃開設三間新醫學美容中心有關的同行競爭風險乃載述於本招股章程「風險因素-
與我們的業務有關的風險-三間新醫學美容中心投入運作時可能無法達到預期的正面財務表現且
我們可能無法將同行競爭風險減至最低」一節。於為新醫學美容中心考慮具策略意義的選址時,我
們的執行董事專注於我們如何吸引新客戶,並認為,擴大我們的選址覆蓋範圍能夠吸引新的客戶,
此乃由於可為客戶帶來彈性的地點選擇。由於(i) 新醫學美容中心地點所在區域將巧妙地避免與我
們現有或計劃的醫學美容中心構成直接競爭;(ii)我們將以股份發售所得款項淨額的約4.0百萬港元
及內部資源用於推廣我們的品牌,尤其是提高我們品牌的知名度並增加我們在新醫學美容中心所
在的具策略意義的地點的影響力(有關詳情載於本節「我們的醫學美容中心-實施擴張計劃」一段
以及本招股章程「未來計劃及所得款項用途-進行上市及股份發售的理由-三間新醫學美容中心之
可行性研究及市場推廣」一節);及(iii)根據弗若斯特沙利文報告,就提供非手術醫學美容服務所產
生的收益而言,我們於二零一七年佔非手術醫學美容服務市場份額僅約為1.8% 且我們於最後實際
可行日期僅有兩間醫學美容中心,我們的執行董事認為,同行競爭風險為低。
開設新醫學美容中心通常會涉及較高的開辦經營成本,包括租賃按金、裝修費用及員工成本
等。我們估計,每名光顧新醫學美容中心的客戶的消費力將與我們的銅鑼灣中心及尖沙咀中心在截
至二零一八年三月三十一日止年度之消費力相若。經參考銅鑼灣中心及尖沙咀中心的經營規模及╱
或財務表現,我們估計,新醫學美容中心的收支平衡期將不超過一年及投資回報期將不超過三年。
收支平衡期指於該期間後新醫學美容中心的每月收益至少相等於有關期間的每月開支。投資回報
期指從新醫學美容中心所得累計未計息稅折舊和攤銷前盈利(EBITDA)可覆蓋新醫學美容中心的投
資成本的時間。
23. 翻新我們的銅鑼灣中心及尖沙咀中心
我們擬對銅鑼灣中心及尖沙咀中心進行裝修,以更新我們的品牌形象並營造舒適的環境,讓
客戶在未來光顧時能享受到更優越的體驗。根據弗若斯特沙利文報告,醫學美容中心定期裝修以呈
現煥然一新的品牌形象及為客戶營造新奇的感受乃為行業慣例。我們為我們能夠屹立於瞬息萬變
的行業的制高點並能夠緊跟前沿醫學美容技術而感到自豪。因此,我們相信,持續於我們的醫學美
容中心為客戶提供新的環境及舒適愜意的氛圍以提升用戶體驗尤為重要,且我們認為此乃我們的
競爭優勢之一,我們通常每兩到三年對我們的醫學美容中心開展重大裝修工作。銅鑼灣中心及尖沙
咀中心的最後翻新已分別於二零一七年一月及二零一七年十一月進行,所產生的成本分別約為0.7
百萬港元及0.2百萬港元。翻新工程的估計成本將約為4.0百萬港元,預計將以股份發售所得款項淨
額撥付。因此,我們預期有關策略將不會對我們的流動資金狀況造成重大影響。我們計劃先完成銅
鑼灣中心的翻新,之後再開始翻新尖沙咀中心。我們計劃分階段進行翻新,在正常營業時間維持正
常服務,在營業時間結束後、星期日及若干公眾假期我們的銅鑼灣中心及尖沙咀中心關閉時進行結
構工程。銅鑼灣中心及尖沙咀中心翻新工程預計各需要約四個月,且我們認為其不會對本集團營運
造成重大干擾。
24. 根據弗若斯特沙利文報告,能量儀器療程及微創療程是香港最受歡迎的非手術醫學美容服務。
下表載列所示年度我們療程總數、來自非手術醫學美容服務的收益及每項療程平均開支明細:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
療程數量
非手術
醫學美容
服務所得
收益
每項療程
平均開支 療程數量
非手術
醫學美容
服務所得
收益
每項療程
平均開支
% 千港元 % 港元 % 千港元 % 港元
能量儀器療程 42,298 96.3 48,255 86.2 1,141 43,936 96.2 71,397 90.3 1,625
微創療程 1,627 3.7 7,734 13.8 4,754 1,724 3.8 7,675 9.7 4,452
總計╱總體 43,925 100.0 55,989 100.0 1,275 45,660 100.0 79,072 100.0 1,732
25. 醫生
於最後實際可行日期,我們委聘四名醫生在我們的醫學美容中心以顧問的方式為我們的客戶
提供非手術醫學美容服務。我們的醫生均已與本集團訂立諮詢服務協議,其中一名於往績記錄期間
為本集團獨家提供非手術醫學美容服務。
下表概述我們於最後實際可行日期的醫生詳細資料:
醫生 註冊醫生類型 相關資歷
於最後實際可行日期
在醫學美容服務行業
經驗年期 加入本集團的日期 諮詢服務協議年期
醫生A
(附註1)
普通外科醫生 香港內外全科醫學士;英國愛丁堡
皇家外科醫學院院士;香港外科
醫學院院士;香港醫學專科學院
院士(外科);澳洲皇家外科醫學
院院士;持有實用皮膚醫學深造
文憑
15年 二零一六年十月 二零一六年十月一日至
二零二一年九月三十日
醫生B 普通科醫生 中國醫學學士;英國愛丁堡皇家外
科醫學院院士;香港外科醫學院
院士
10年 二零一一年八月 無固定期限
醫生C 普通科醫生 香港醫學學士;持有香港社區老年
醫學研究生文憑;愛爾蘭兒科文
憑;香港家庭醫學文憑;香港家
庭醫學學院院士;澳洲皇家家庭
醫學學院院士;持有英國實用皮
膚醫學文憑;英國臨床皮膚學碩

10年 二零一四年十月
(附註2)
無固定期限
醫生D
(附註3)
普通科醫生 香港內外全科醫學士;持有英國實
用皮膚醫學文憑;愛爾蘭兒科文
憑;香港婦女健康理學碩士;香
港家庭醫學學院院士;澳洲皇家
全科醫學院院士;持有香港內科
醫學文憑;香港醫學專科學院院
士(家庭醫學);持有英國臨床皮
膚學文憑
6年 二零一七年一月 無固定期限
附註:
1. 醫生A 於往績記錄期間為本集團獨家提供非手術醫學美容服務,彼亦已與我們簽署意向書,確認我們的相
互諒解,即於《私營醫療機構條例草案》通過成為香港法例時,其可擔任我們醫學美容中心的首席醫務行政
總監。
2. 醫生C於二零一五年十月至二零一八年二月請產假。
3. 醫生D已與我們簽署意向書,確認我們的相互諒解,即於《私營醫療機構條例草案》通過成為香港法例時,
其可擔任我們醫學美容中心的首席醫務行政總監。
我們預期,我們與醫生B、醫生C及醫生D(彼等根據各自的顧問服務協議並無固定服務期)所
訂立的顧問服務協議不會受到重大影響,原因為我們的董事認為該等醫生可以替換,且由於醫生須
向我們發出至少兩個月的通知以終止彼等的顧問服務協議,因此我們擁有足夠時間尋求替換人選。
我們的醫生會不時參加行業會議、研討會和講習班以及我們供應商組織的研討會,議題有關
微創療程及能量儀器療程等。為確保我們新聘用的醫生熟識我們的內部操作方案及服務標準,我們
的行政總裁及一名醫生將於各醫生開始服務於客戶前向其介紹公司政策及進行入職培訓。
於二零一七年及二零一八年三月三十一日以及最後實際可行日期,我們分別聘請五名、四名
及四名醫生。於往績記錄期間,有一名醫生從本集團自行離職。於截至二零一八年三月三十一日止
兩個年度,我們醫生進行的療程數量分別為2,260次及2,282次,佔有關已進行療程總次數的約3.8%
及3.8%。於相同期間內,我們醫生進行療程服務所帶來的收益分別為約13.6百萬港元及12.6百萬港元,
佔有關療程服務收益總額的約22.3%及14.9%。
26.我們醫學美容中心的使用率
下表列載於所示年度內我們醫學美容中心就非手術醫學美容服務的使用率詳情:
截至二零一七年三月三十一日止年度 截至二零一八年三月三十一日止年度
服務能力
進行治療的
實際次數 使用率 服務能力
進行治療的
實際次數 使用率
(附註1) (附註2) (附註1) (附註2)
% %
銅鑼灣中心
高峰(附註3) 19,500 12,210 62.6 19,500 13,345 68.4
非高峰 31,200 15,872 50.9 31,200 16,982 54.4
整體 50,700 28,082 55.4 50,700 30,327 59.8
尖沙咀中心
高峰(附註3) 9,000 7,076 78.6 9,000 6,840 76.0
非高峰 14,400 8,767 60.9 14,400 8,493 59.0
整體 23,400 15,843 67.7 23,400 15,333 65.5
整體 74,100 43,925 59.3 74,100 45,660 61.6
27. 實施擴張計劃
• 規劃地點的甄選標準。首間新醫學美容中心、第二間新醫學美容中心及第三間新醫學美
容中心預期分別開設於港島的中區及西區、九龍的西區及港島的東區,該等地點為商住
混合區的黃金地點,優勢有:(i)在香港擁有較高的平均人口及人均收入;(ii)本地居民及
工人、來訪購物者及遊客等潛在新客戶的集中度高;(iii) 將不會與我們現有或計劃中的
醫學美容中心構成直接競爭;及(iv) 為交通樞紐。我們策略性地計劃在香港島中西區開
設首間新醫學美容中心,乃因為我們自二零一六年九月以來一直在中環經營HN 專櫃並
在該區建立了一定的品牌知名度可吸引潛在的本地新客,且我們可利用HN 專櫃為首間
新醫學美容中心開業積極開展推廣活動。
• 需求分析。根據弗若斯特沙利文報告,在香港接受醫學美容服務的客戶數目由二零一一
年約191,000名上升至二零一六年320,000名,複合增長率為10.7%,且客戶數目預期於二
零一六年至二零二一年以複合年增長率5.7%增加。
我們亦已對該三間新醫學美容中心的計劃地點進行市場可行性研究,當中計入以下主要
方面:(i)香港醫學美容服務的普及率;(ii)香港醫學美容業的行業增長率;(iii)區議會從
政府統計處獲得的人口及住戶統計資料;(iv) 香港的人口增長率;(v) 消費者行為,如消
費者可能在彼等生活及╱或工作的地點及╱或其他便利地點消費;及(vi) 我們於往績記
錄期間的經營資料。根據該可行性研究,我們估計到二零一九年香港島中西區、到二零
二零年九龍西區及到二零二一年香港島東區的25歲以上潛在女性客戶(「潛在客戶」)數
量將分別不少於約45,000人、70,000人及35,000人。鑒於截至二零一八年三月三十一日止
年度我們的活躍客戶在非手術醫學美容服務方面的年均開支為18,346.1港元,我們的董
事認為我們可就新醫學美容中心達致不超過一年的收支平衡期及不超過三年的投資回
報期,原因為我們估計(i)只要我們能夠於三年內吸引不少於2,100名新客戶(年均不少於
700名新客戶,相當於二零一九年估計潛在客戶人數的約1.5%),我們能夠就首間新醫學
美容中心達致投資回報;(ii) 只要我們能夠於三年內吸引不少於1,800名新客戶(年均不
少於600名新客戶,相當於二零二零年估計潛在客戶人數的約0.8%),我們能夠就第二間
新醫學美容中心達致投資回報;及(iii)只要我們能夠於三年內吸引不少於1,800名新客戶(年
均不少於600名新客戶,相當於二零二一年估計潛在客戶人數的約1.5%),我們能夠就第
三間新醫學美容中心達致投資回報,有關回報少於我們佔香港二零一七年提供非手術醫
學美容服務市場所產生收益的1.8%。
基於上述情況,董事得出結論認為新醫學美容中心的計劃地點存在迫切需求。
• 營銷策略。根據弗若斯特沙利文報告及我們經營銅鑼灣中心及尖沙咀中心的經驗,品牌
形象被視為是醫學美容中心提供商獲得新客戶的主要因素之一,其主要是基於服務及療
程質素、聲譽及營銷活動形成。
過去,我們在二零一一年至二零一四年期間於在首次開設醫學美容中心時聘請明星代言
人推廣本集團的品牌。經過初步隆重推廣期後,我們主要依賴客戶轉介及╱或口口相傳
及其他低調推廣活動(如會員推介計劃、向新客戶提供體驗價及線上營銷)推廣我們的
醫學美容中心。儘管本集團在往績記錄期間僅進行了低調的營銷活動,我們設法於截至
二零一八年三月三十一日止兩個年度分別吸納1,021名及1,010名新客戶,並在二零一七
年取得非手術性醫學美容市場1.8%的市場份額。
我們的董事相信,透過複製我們聘請名人代言推廣我們的品牌的策略加上我們擴容的醫
學美容中心網絡(特別是開設新醫學美容中心),我們將能(i)吸納新客戶及擴闊客戶基礎;
(ii) 把握醫學美容服務的市場需求預期增長及行業增長;(iii) 擴大市場份額;及(iv) 透過
在計劃地點分階段開設三間新醫學美容中心為潛在客戶提供更便利靈活的安排,增強我
們的服務能力。因此,我們計劃使用股份發售所得款項淨額中約4.0百萬港元加大我們的
營銷力度以積極推廣我們的品牌,其中約(i)1.2百萬港元將用於邀請名人為我們的醫學
美容中心代言,再次實施我們先前於我們的醫學美容中心開業初時取得成功的市場推廣
策略;(ii)2.6百萬港元將用於積極參與線上營銷活動(包括搜索引擎營銷、搜索引擎優化
及社交媒體營銷);及(iii)0.2百萬港元將用於製作營銷材料。
28. 下表載列往績記錄期間我們的零售╱服務站點貢獻的收益:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
千港元 % 千港元 %
第一個零售及美容專櫃(附註1) 1,231 73.3 – –
銅鑼灣店舖 158 9.4 769 55.8
HN專櫃 290 17.3 608 44.2
尖沙咀店舖(附註2) – – – –
總計 1,679 100.0 1,377 100.0
29. 客戶
於往績記錄期間,我們的所有客戶均為個人零售客戶。由於我們並無進行重大活躍營銷或廣
告宣傳活動,我們的客戶大部分乃透過客戶轉介及╱或口碑介紹予我們。我們的客戶大部分購買預
付套票療程而非一次性療程。下表載列於所示年度內活躍客戶、回頭客戶及新客戶的數目:
截至三月三十一日止年度
二零一七年 二零一八年
數目 % 數目 %
回頭客戶(附註1) 3,346 76.6 4,011 79.9
新客戶(附註2) 1,021 23.4 1,010 20.1
活躍客戶 4,367 100.0 5,021 100.0
30. 主要採購和供應商
在存貨及耗材方面,我們主要購買療程耗材、護膚產品及藥物。於截至二零一八年三月三十一
日止兩個年度,我們的存貨及耗材成本分別約為4.6百萬港元及7.4百萬港元。我們的療程耗材包括由
國際製藥公司生產及推銷的部分現行療程藥物和注射劑,如BOTOX®、Restylane®、JUVÉDERM®、
Dysport®及TEOSYAL®,而我們提供的所有護膚產品乃由分銷商及貿易公司供應,該等產品的原產
國包括美國、英國、韓國、新西蘭及法國。
於往績記錄期間,我們向分銷商及貿易公司採購療程耗材、護膚產品及藥物物資,這些分銷商
及貿易公司通常都是經醫藥公司、療程設備製造商及護膚品牌委託推廣及安排交付產品。我們直接
與這些分銷商及貿易公司結算付款。我們認為此乃藥品公司、療程設備製造商及護膚品牌的常規結
算安排。
我們並無就購買療程耗材、護膚產品及藥物訂立長期供應協議。於往績記錄期間,我們與五大
供應商建立了平均約四年的業務關係。購買貨品的信貸期介乎0至30天。我們主要以港元透過支票
支付的方式與供應商結算。於往績記錄期間,我們並無遇到存貨及耗材出現任何重大供應短缺或延誤。
於截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,我們向五大供應商作出的採購總額分別為約
3.1百萬港元及4.9百萬港元,分別佔我們的總採購額約56.3% 及61.1%。同期,我們向最大供應商作
出的採購額分別為約0.8百萬港元及1.1百萬港元,分別佔我們的總採購額約14.3% 及13.9%。於往
績記錄期間,除我們的五大供應商之一Prestigious Holdings Limited(「Prestigious」)(其全部股權
乃由我們的控股股東於二零一六年六月出售)外,我們的董事、彼等的緊密聯繫人或任何股東(據
我們的董事所知擁有股本5% 以上)概無於我們任何五大供應商中擁有任何權益。有關控股股東出
售於Prestigious 的權益的進一步詳情載於本招股章程「與控股股東的關係-控股股東與Prestigious
Holdings Limited(「Prestigious」)的關係」一節。於截至二零一八年三月三十一日止兩個年度,向
Prestigious 作出的採購額分別為約0.6百萬港元及1.0百萬港元,分別佔我們的總採購額約11.4% 及
12.0%。於往績記錄期間,除Prestigious外,我們的五大供應商均為獨立第三方。我們的董事確認,於
往績記錄期間,本集團與我們的供應商並無重大糾紛,且五大供應商並非我們的客戶。
31. 存貨管理
我們醫學美容中心及零售╱服務站點的存貨主要包括療程耗材、護膚產品及╱或藥物,於二零
一七年及二零一八年三月三十一日分別為約2.3百萬港元及2.9百萬港元。
我們透過業務管理系統進行整體存貨管理,該系統記錄(其中包括)存貨水平及過往採購記錄,
以促進盡量減少存儲成本及陳舊存貨風險的購買決策。
我們的行政及營運部定期監控我們的療程耗材、護膚產品及藥物水平,並確保有約四個月的
充足存貨。我們亦會每月盤點存貨。我們亦就存貨的安全存儲訂有政策及程序。
32. 採購護膚產品
我們所提供的護膚品乃由經銷商提供,除Prestigious Holdings Limited外,有關進一步詳情載於
本節「我們的供應商、採購及存貨管理-主要採購和供應商」一段以及本招股章程「與控股股東的關
係-控股股東與Prestigious Holdings Limited(「Prestigious」)的關係」一節。我們所有的護膚產品供應
商均為獨立第三方。我們護膚品的原產國包括美國、英國、韓國、新西蘭及法國。我們根據供應商背
景、認證及聲譽、產品質量及成本等因素謹慎挑選及獲取護膚品。於我們接受任何新護膚產品作銷
售用途前須獲主要行政人員批准。於往績記錄期間,我們的供應商概無就所出售有缺陷的產品向我
們作出彌償。然而,一名供應商(於截至二零一八年三月三十一日止兩個年度分別佔我們總採購額
的約11.4%及12.0%)允許我們於交付後三日內就有缺陷產品提出退貨或退款。
33. 倘負面反饋意見涉及我們任何一位醫生,相關醫生將成為額外跟進方。倘負面反饋導致針對
我們任何一位醫生的法律訴訟,相關醫生亦將把案件提交予醫療保障協會或香港西醫工會。於截至
二零一八年三月三十一日止兩個年度及於二零一八年四月一日至最後實際可行日期,我們的客戶
負面反饋意見登記冊及客戶負面反饋意見記錄表分別記錄出兩次、三次及一次負面反饋意見。於最
後實際可行日期,上述所有客戶負面反饋意見已得到妥善處理及完滿解決以及於截至二零一七年
三月三十一日止年度向作出負面反饋的一名客戶支付5,073港元。下表載列於所示年度我們收到的
負面反饋意見數目及性質概要:
客戶負面反饋意見性質 截至三月三十一日止年度
於二零一八年
四月一日至
最後實際
可行日期
二零一七年 二零一八年
療程成效不及預期 2 – –
不滿員工服務╱溝通錯誤 – 3 1
合計 2 3 1
34. 僱員
於最後實際可行日期,我們在香港有76名僱員。下表顯示我們按職能劃分的僱員明細:
職能 僱員人數
管理 4
培訓師、訓練有素的治療師及實習治療師 21
銷售及營運 23
市場推廣及業務發展 11
人力資源、行政及資訊科技 12
會計 5
合計(附註) 76
10 : GS(14)@2018-10-07 15:18:02

35. 我們的控股股東與PRESTIGIOUS HOLDINGS LIMITED(「Prestigious」)的關係
Prestigious為一間於二零一五年五月七日在香港註冊成立的有限公司,其於最後實際可行日期
由兩名獨立第三方分別合法擁有25%及75%。
於Prestigious首次註冊成立時,Prestigious由葉先生及符女士分別合法擁有10%及90%的權益。
於往績記錄期間,Prestigious之主要業務活動為於香港從事品牌護膚產品的大宗分銷,此外,其亦於
香港的一間百貨商場開設小規模的護膚產品銷售專櫃。
於二零一六年五月十八日,符女士向一名獨立第三方出售於Prestigious 的25% 股權,代價為
50,000港元(「五月出售事項」)。於二零一六年六月十六日,葉先生及符女士分別向另一名獨立第
三方出售彼等於Prestigious 的餘下股權,即10% 及65%,總代價為150,000港元(「六月出售事項」,連
同五月出售事項統稱「Prestigious 出售事項」)。Prestigious 出售事項之總代價乃經公平磋商後基於
Prestigious 之資產淨值釐定。於Prestigious 出售事項後,葉先生及符女士分別辭任Prestigious 之秘書
及董事職務。就我們的董事所知,上述獨立第三方概無與本公司、附屬公司、董事、股東、高級管理
層或任何彼等各自之聯繫人擁有任何過往或現時關係(商業上或其他方面),且於Prestigious 出售
事項後,彼等僅透過彼等各自於Prestigious(為我們的供應商之一)的股權與我們有關連。Prestigious
於其註冊成立日期起至二零一六年六月三十日錄得溢利。我們的董事確認,於往績記錄期間及於
Prestigious 出售事項前,Prestigious 並無陷入嚴重違反香港適用法律及法規的任何事件,亦無於香
港涉及任何重大訴訟、仲裁或申索。由於Prestigious 於往績記錄期間為我們的五大供應商之一,
我們的控股股東有意於Prestigious 出售事項後與Prestigious 保持業務關係。有關於往績記錄期間向
Prestigious 作出之採購數額,請參閱「業務-我們的供應商、採購及存貨管理-主要採購和供應商」
一節。由於我們擬於Prestigious 出售事項後與Prestigious 保持業務關係,Prestigious 出售事項將不會
對我們的營運造成影響。與Prestigious的所有交易一直並將(i)按公平基準;(ii)按一般商業條款進行;
(iii)屬公平合理;及(iv)相若於本集團與其他獨立第三方供應商所訂立之交易。
進行Prestigious 出售事項的理由乃為本集團擬專注於提供非手術醫學美容服務的核心業務及
營運零售╱服務站點(作為我們核心業務的補充)。董事認為,Prestigious 進行諸多品牌護膚產品的
大宗分銷將偏離我們的核心業務,倘我們將資源和人力集中於核心業務,將會對本集團更有利。
經考慮上述因素後,我們的控股股東認為,將其於Prestigious之權益出售予獨立第三方符合本
公司及股東之整體權益。
36. 我們的控股股東與柏菲思美容發展(北京)有限公司(現稱為麗儀美容發展(北京)有限公司)
(「柏菲思美容發展」)的關係
柏菲思美容發展為一間於二零一二年八月二十九日在中國成立之有限責任外商獨資企業,其
於最後實際可行日期由亮晶魅力有限公司(「亮晶魅力」)(一間投資控股公司)全資擁有。亮晶魅力
為一間於二零一一年十二月一日在香港註冊成立之有限公司,其於最後實際可行日期由獨立第三
方全資擁有。
在首次成立之時,柏菲思美容發展為一間由亮晶魅力以及兩名獨立第三方(「柏菲思前股東」)
分別擁有54%、31%及15%權益的外商獨資企業,其主要業務為於中國提供傳統美容服務。葉先生及
符女士透過彼等當時分別於亮晶魅力之50%股權間接持有柏菲思美容發展54%的股權。
於二零一六年七月二十七日,亮晶魅力以及柏菲思前股東就亮晶魅力分別以代價人民幣
341,000元及人民幣165,000元收購柏菲思前股東分別於柏菲思美容發展之31% 及15% 權益訂立股份
轉讓協議,有關代價乃基於公平磋商後達致。於該等收購後柏菲思美容發展由葉先生及符女士透過
彼等當時分別於亮晶魅力之50%股權全資擁有。
於二零一七年一月二十六日,葉先生及符女士向獨立第三方出售彼等於亮晶魅力的全部股權,
代價為人民幣1.1百萬元,乃基於公平磋商後達致(「柏菲思出售事項」)。於柏菲思出售事項後,葉先
生及符女士均辭任亮晶魅力董事及符女士亦辭任柏菲思美容發展董事及監事。亮晶美肌亦終止對
亮晶魅力及柏菲思美容發展有關其「 」及「 」商標的許可。柏菲思美容發展於截至二零一六
年十二月三十一日止年度錄得虧損。我們的董事確認,於往績記錄期間及於柏菲思出售事項前,柏
菲思美容發展並無涉及嚴重違反中國適用法律及法規的任何事件,亦無於中國涉及任何重大訴訟、
仲裁或申索。董事確認,本集團從未以及於柏菲思出售事項後無意與亮晶魅力及柏菲思美容發展保
持業務關係。
進行柏菲思出售事項的理由為本集團擬專注於我們於總部香港的業務,香港乃我們的總部所
在地,我們可在此直接管理我們的營運。我們擬加強我們作為香港非手術醫學美容服務供應商的市
場地位,而我們相信這較中國傳統美容服務供應商而言具有優勢。
經考慮上述因素後,我們的控股股東認為,向獨立第三方出售其於亮晶魅力及柏菲思美容發
展之權益符合本公司及股東之整體利益。
11 : GS(14)@2018-10-07 15:19:08

37. 陳星能:3689、8056、6878、198
38.丘煥法:948
12 : GS(14)@2018-10-07 15:20:26

39. 德勤
40. 盈利增3成,至1,560萬,無現金
13 : GS(14)@2018-11-11 14:11:18

維持630萬,重債
亮晴 控股 Per Face 8603 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350594

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