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中環在線 兩會期間上演fashion show女電王日日名牌衫 李華華

2008-03-09  AppleDaily






 

正所謂「女為悅己者容」,試問又有邊個女人唔貪靚?一向打扮入時,身兼全國政協婦聯界別委員嘅中國女電王、中國電力(2380)董事長李小琳應該都唔例外,華華見佢每次出席公開場合都會悉心打扮,點只衣着光鮮,直頭一身珠光寶氣,輕易成為全場焦點。

據聞李小琳每次出席活動前都有專人負責幫佢執形象。

LV圍巾今季春夏貨

華華噚日同兩位做名店嘅朋友傾開偈,佢哋同華華講,李小琳3月3號喺北京出席兩會政協開幕時,頸上圍住嗰條粉紅色Louis Vuitton圍巾,係08年尾推出嘅春夏款式,條圍巾出咗粉紅色同黑色,價值2850元。o依家只係得番粉紅色,有買趁手!

仲有,佢3月5日着嘅淡綠色收腰外套,上面有幾朵山茶花胸針裝飾,同一向以山茶花作靈感嘅Chanel相似,名店朋友講,齋睇相唔可以百分百肯定件外套係咪Chanel嘅出品。

胸針貴過打工仔月薪

不過名店朋友話,佢哋朵絹面胸針可以單買,唔少客買嚟自己襯衫,每個大約2000元左右,視乎款色同大小而定。如果一件衫有3、4個胸針,咪差唔多內地打工仔幾個月嘅月薪?李華華[email protected]



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中環在線:小超戴博士帽老竇老婆No Show 李華華

2009-05-25  AppleDaily





 

四叔李兆基添乖孫好歡喜,香江首富李嘉誠亦不讓其專美,長子Victor李澤鉅噚日獲加拿大西安大略省大學,頒授榮譽法學博士學位。據講今次係Victor首個博士學位。

首次做博士只得保鑣傍住

「第 一次」的確係好寶貴,咁啱遇着狂風兼黃雨,更加令人難忘。唔知係咪貴人出門招風雨,又或者超人忙於公務,搵商機抗通脹,抑或怕搶咗個仔風頭,所以並冇現身 力挺乖仔;更奇怪嘅係,超人媳婦、小超人老婆王儷橋依舊低調,冇帶仔女一齊嚟同老公分享喜悅,只見兩名長實(001)公關同兩名保鑣傍住,場面好似爭咁 啲。不過Victor都喺台上坐足全程,差唔多個幾兩粒鐘,睇埋學位頒授典禮先至鬆人。咁難得着住件博士袍,Victor臨走前拉埋兩位企足全程嘅保鑣、 長實公關大員,同埋一位拖篋叔叔一齊合照留念,仲笑到見牙唔見眼。之但係,Victor可能趕時間返屋企同家人共敍天倫、同爸爸加餸慶祝,冇接受傳媒訪 問,不帶走一片雲彩就走咗。其實Victor喺美國史丹福大學攞到土木工程學士同埋結構工程碩士學位,今次獲加拿大嘅大學頒授榮譽博士學位,可能係佢同加 拿大有一定淵源,皆因長和系公司,尤其係Victor做主席嘅長江基建(1038),一直有投資加拿大。李華華 [email protected]



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中環在線:小超人食物中毒股東會no show 左丁山


2010-5-7  AD





 

噚日係長江基建 (1038)一年一度股東會,雖然小超人李澤鉅魅力唔及細佬澤楷,但貴為知名地產商,對傳媒點都有一定吸引力!之不過噚日大家白行一趟,事關小超人食物中 毒,no show!

小超人姨丈甘慶林(即係長建董事總經理)話,老細(即係佢姨甥)食錯嘢食物中毒,所以噚日無法蒲頭,出席港燈 (006)同長建嘅股東大會,小超叫佢代向記者朋友講聲唔好意思,同埋問候吓大家咁話。

小超人咁有大家心,大家亦禮尚往來問候番佢,係咁追 問阿甘姨丈,究竟小超人病情點樣、喺邊間食肆食錯嘢呀?

最初阿甘姨丈話冇嘢補充,但突然醒起自己係朝早九點零三分,接到小超人電話,連零三 分都記得咁精準,唔通姨丈接電話個陣,當正call白車咁處理?

邱德根七公子重返遠店幫老竇

出街食飯就係唔夠喺屋企煮咁乾淨 同健康,而母親節將至,相信好多人就算要大排長龍,都會出街同阿媽食餐好嘅,以表歌頌母愛嘅偉大。

但如果華華係邱達文(邱德根第七個仔), 一定會先歌頌老竇,然後先到老媽子!

遠東酒店(037)噚日宣佈,09年2月28日「因要投入更多時間,於本人之其他業務」辭職唔撈嘅執行 董事及副董事總經理邱達文,噚日已經獲委任做番以前個位,至於佢點解會返去老竇度「重操故業」,今勻就無解釋。

照華華呢啲八卦外人解讀,理 由可以如下:

一.佢自己啲生意唔掂到打晒柴,唯有返爸爸度;

二.遠東酒店管理層諗住開董事會議嗰陣更方便……睇睇個董事局名 單就知點解:佢阿爸阿媽同埋六個兄弟姐妹全部响晒度,一家人隨便坐埋一齊食飯,都可以當係董事會議,若然得佢一條友唔係董事,如果真係講公事,唔通叫佢夾 啲餸行開食咩!

李華華

電郵:[email protected]
 



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水舞間記招話搞show要有中文名小賭王暗踩對手 李華華

2010-9-16  AD




 

小賭王何猷龍檔新濠天地贊助嘅「水舞間」大型水上滙演,好多人都話想過大海睇睇,小賭王噚日仲隆重其事,邀請傳媒先賭為快,參與「水舞間」……個記者會!

海嘯無停工望澳門體諒苦心

一向口才不俗嘅小賭王話,贊助「水舞間」,絕對係同佢哋啱晒嘴形,事關新濠天地都係充滿水嘅元素……如果華華無估錯,佢口中所謂水嘅元素,會唔會係客人輸畀佢嘅錢呢?

講 講吓,小賭王又提到隔籬街威尼斯人搵法國馬戲團搞嗰壇ZAIA,佢話ZAIA無改個中文名,就已經係fundamental mistake,仲一開始就主力sell太陽劇場(又錯喇!),而佢哋就唔會咁做,會主力sell「水舞間」,提高新濠天地嘅知名度……聽落,都幾「暗 踩」對家喎。

講完對家,小賭王又再講番自己,佢話喺金融海嘯期間,佢哋係唯一一間無停工嘅賭場,所以佢希望澳門政府體諒佢哋呢番苦心同努力,第陣時畀多啲機會佢哋發展咁話。講到咁感人,澳門政府應該都收得好清楚啦!

講番噚日小賭王個記招,「水舞間」華華就睇唔到,咁惟有望實小賭王啦!點解?佢對襪囉,長到好似女人絲襪咁嘅款!

李華華

[email protected]


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中環在線:現代教育搞上市Ken Sir連環NO SHOW 李華華

2011-6-20  AD




 

連鎖補習社現代 教育(1082)上市搞得如火如荼,今日正式招股,但補習呢行,好多投資者都唔多熟悉,如果淨係睇公司上個星期擺上網嗰本初步招股文件,相信好多人都會成 頭問號。好似轉咗學制之後,佢哋嘅業績會倒退幾多?公司嘅前景係點?仲可以點發圍?呢一堆疑團,睇嚟只有現代教育大股東兼補習天王Ken Sir(吳錦倫)最清楚。

噚日現代教育開記者招待會,交代上市安排,同日現代教育旗下嘅正規日校現代書院,就喺浸會大學大學會堂搞畢業禮。 華華諗住碰運氣,先去畢業禮踩場,睇吓撞唔撞到Ken Sir,再去記招。點知出席畢業禮嘅只有幾位星級名師,現代教育總經理陳紀笙同華華講,Ken Sir去咗見投資者,唔會嚟,但佢會去記者會。既然係咁,華華惟有去記者會。

要見投資者唔見傳媒

點知記者會上Ken Sir都無蒲頭,為人師表,點可以講咗唔算數o架!其他管理層解釋,由於時間緊迫,所以兵分兩路,Ken Sir去見投資者,佢哋就嚟招呼傳媒。呢啲時勢,梗係要好好招呼班投資者!雖然Ken Sir唔見傳媒,但出席記招嘅管理層就任問唔嬲,明顯有備以來。其中身為數學星級名師之一、兼公司營運總監李偉樂,好似教書咁逐點回答記者提問,搞到華華 好似上緊補習課。

李華華


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It‘s show time 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/its-show-time.html
巴黎:

筆者是一個頗為感情豐富的人,女兒和太太常投訴我唱卡拉OK好似周一鑊咁作狀。
當我上網聽完周生的歌風,老實說,自己都頂唔順自己。

感情豐富對投資人非常不利。因為投資是一場赤裸裸的肉搏戰,即使閣下做了一千次訓練,一千次準備,一千次成功,你都會認識到,每一次上檑台應一個新對手,無可避免,你身體必需受到重擊,那痛楚的感覺會非常清晰,然後會漫延,然後你會問自己:幹嗎要活受罪,為何不轉過背在還未被擊倒前下台,還是挻下去,又會是另一次勝利?

80年代有一套迷倒萬千小男女的電影叫"Flashdance",講述一個輸在起步點熱愛跳舞的小女,日間在男人密佈的鋼鐵廠做焊工,晚上在酒吧跳那令人一見難忘之舞,後又如何克服所有困難,穫得成功。完滿的結局,太吸引人了,世間充滿希望。

但那邊廂另一個徐娘半老的女舞者,在差不多的環境,對這位小女不自覺回憶自說自話曾有的風光,曾經的快樂的時刻,然後卻不能和往惜相比的目前環境。

失敗的痛苦可不易忘記,也是個不能逃脱的循環。
這些痛苦經歷丶回憶,要如何才能譲人放得下沈重的腳步,再踏上舞台呢?

那舞者,抹一下眼角淚珠,轉身上舞台前帶苦澀地說:

It's show time

筆者想說什麼呢?

我非常配服一些常常出入市場的投機客,坦白說,自己非常厭戰,很不願意做交易,無論看了幾多年報,公告,比較了多少同業,認為多麼附合價值投資法,多麼有信心,每次做交易還是如同上檑台,非常害怕對手的一拳打到自己的身體上,沒有人能分擔自己的傷痛,非常孤獨。如同最頂尖的投資拳手謝清海幾年前捱了一重拳時非常苦惱地說:五十幾嵗人還給人呃了幾千万!

你縂不能期望對手不出拳,自己永遠買不到騙子公司。

筆者這星期都在整理有關滬港通的組合數據,像一個又要上檑台捱拳的拳手, 忽然我想起自己的書包有一本止痛葯,是Rockerfeller寫給他兒子受挫敗時的一句話,還是趕快在吃拳前吞定幾粒:

 ”挫折是一种磨練,哽下去是苦楚,吐出來是精神。“

年青人,如果你能捱得重拳,It's Your Show Time
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Show出你的工作量

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4061852.html

如何讓自己的努力以合理的方式展示出來是門職場學問。

麽讓我的工作量被看見?這大概是很多公司人都會覺得困擾的問題。最主要的困惑可能來自於對“度”的把握—既想讓自己的努力被看到,又不希望過度地展示讓同事或領導覺得不妥,反而減了分。

 

一些客觀不可逆的條件的確會影響公司人對工作量的展示,比如企業文化、公司的組織架構、內部透明度等,但通過采訪我們也發現,問題還出在許多公司人並不懂得記錄並展示自己平時的工作量,甚至當他們獲得了一些公開展示的機會時,也很難把握好。

西門子管理咨詢公司的項目經理洪曉丹認為這是不少國內公司人的通病—更願意默默付出,並傾向於直接給出結果。但其實,要讓領導知曉你日常的工作量和努力程度一樣重要,並且這件事從工作過程中就可以開始積累了。

一些積極可行的做法是,在平時做好日常的工作記錄、及時進行郵件或面對面的實時反饋、讓領導了解你的工作進度、主動參與到項目過程中刷存在感……這些都能幫助公司人及時地展現自己在工作過程中的付出。不過對於內向的人或是組織構架比較複雜無法隨時展示自己的人來說,做好積累並在關鍵的匯報中給出自己成熟的想法,也會給領導留下很深的印象。“內向也不見得不好,穩妥和風險是相對的。”前程無憂的人力資源專家馮麗娟說。

但這些動作不是精心謀劃刻意而為的。風險在於不少公司人在展示自己工作量時可能觸碰到雷區:表現過頭可能會讓同事甚至自己的領導覺得不妥,但如果過於害羞不表現也可能影響自己的考核,甚至是未來的晉升。而對於Team Leader來說,營造一個透明開放的環境讓下屬及時地展示自己的工作,能幫助其了解下屬的能力,並根據反饋及時調整工作的分配—你看,如何更好地展現工作量幾乎與每個公司人都相關。

本期《第一財經周刊》采用了和以往不太一樣的方式,我們把視線放在了公司人身上,采訪了幾位公司中層—他們作為承接上下級關系的樞紐,既是被匯報的一方,同時也是需要向上級匯報的公司人;我們還采訪了一位公司的高層代表—他從管理者的角度告訴我們什麽樣的方式讓他覺得妥當。從這些公司人的經歷和感受,以及人力資源專家給出的意見里,我們試圖整理出一些對這門職場課題有所幫助的信息和建議。

A 不同崗位和性別展示工作量時的區別

工作量的展示涉及到每個公司人,但我們也發現不同崗位和性別在展示的需求和欲望上表現不太一樣。

從崗位上來說,一些工作量可被量化的職位更容易做好展示。比如銷售工作,往往以結果為導向,平時的付出基本都體現在業績上;在一些技術型企業,研發的工作量主要體現在產品和設計上;另一種較易展示的崗位是市場,項目的組織和推廣都可以按階段考核。

相比上述這些結果導向的崗位來說,支持型崗位更需要運用一些方法來進行工作量展示,比如人力資源、行政等崗位,這類崗位的工作內容比較細碎,也很難在短期內有明顯的變化,因此這類公司人更應該註意工作量的展示。

從性別上來說,男性可能比女性更急於展示工作量,因為男性更需要在結果中獲得成就感。

B 這些做法可能會讓人覺得不妥

在表現自己工作量的時候,如果沒有註意把握好方式和分寸,也經常會因為一些不自知的原因而讓合作同事或領導覺得不妥。“工作量展示如果做得不妥當,對公司人的職業發展也會帶來一定風險。”前程無憂的人力資源專家馮麗娟這樣提醒。

在我們上傳下達表現自己的工作量時,郵件作為一種書面匯報的方式,往往是個很重要的途徑。新疆金風科技股份有限公司投資發展部部長田千里就觀察到下屬有時在這方面有欠缺。比較明顯的一個問題是,常常不註重匯報內容的結構和邏輯,沒有站在閱讀者或者上級的視角來看問題,給人一種邏輯混亂、抓不到重點的感覺,這使得管理人員無法直觀地感受到下屬的能力和努力。

在展示工作時,過多地自我表現不僅會讓同事產生反感,也會讓領導覺得麻煩。洪曉丹認為公司人應該分清展示的場合和尺度,而展示內容也應與上級所要求的能力相符合,比如上級安排的目標型任務其實更需要公司人去落實執行,如果此時出現過多無意義的Idea只會適得其反。

度的把握的確很重要,但也沒必要因此畏首畏尾,有些公司人過於Shy,認為只要付出領導總能夠看到,因此忽略了工作量的展示。馮麗娟認為,一些性格內向或是支持型崗位的公司人應該適時地表現自己的工作量,“該跳出來的時候就要跳出來。”

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【觀察】真格方愛之:YC,一場Rock Show!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0328/149433.html



黑馬說:YC demo day——YC演示日,由矽谷著名創業孵化器Y Combinator舉辦。這次的YC大會聚集了一百多家新創公司,在周一周二這兩天里,分別展示了50多家。

 

真格基金總經理方愛之也參加了此次活動,她對幾個項目印象很深刻,如Spark gift、Natural gas company和health care,它們是關於禮物、新能源和健康的。另外還有塗鴉、洗衣、做飯、家庭等有關項目。YC的演示比較輕松有趣, 關於產品的功能並不會講述太多,更多是對產品概念和方向的描述,對於投資人而言是完全公平和高效率的。

文 | 真格基金總經理 方愛之

 

上周末我專門飛到矽谷參加YC demo day。這次的YC大會聚集了一百多家新創公司,在周一周二這兩天里,分別展示了50多家。展示從下午2:00開始5:30結束,每家公司自我介紹兩分半鐘,沒有提問時間,一個小時後中場休息,然後進行下一場。很多在矽谷活躍的中國風險投資人也都到場,所以在會場我遇到了不少老朋友。

 

個人感覺這樣的組織形式非常高效率。首先,這樣的形式讓聽者不會太累,而且因為每家公司展示時間很短,即使不喜歡的展示很快也結束了。而且大會的技術安排非常高效。投資人註冊後能進入一個網站,在那里可以對感興趣的公司點選“like”按鈕,點選後那個團隊也將會知道你喜歡他們,並且能立即看到投資人的email地址,便於他們主動和你約時間見面。

 

 
 
 

這里我介紹幾個讓我印象深刻的項目:

 

 
Spark gift (www.sparkgift.com) 可以給朋友送股票當禮物。
 
Natural gas company (www.imicrobes.com) 很多人感興趣,是個關於新能源的項目。
 
 

 

跟health care相關的,例如治癌,腦血栓等等。其中有一個提醒你呼吸的健康可穿戴手環公司非常棒http://spire.io ,是一個斯坦福的博士創立的。

 

 

渡鴉科技,展示結束後有好幾十個投資人去找他們,包括一些很出名的的VC,這次渡鴉展示的不是樂流,而是他們長期對全新音控OS的vision。

 

 

Nano satellite (www.bagaveev.com),他們的競爭對手是planetlabs and nanosatisfi。

 

也有一些創業項目是我從未想到會遇上的,比如有一個創始人剛上臺就介紹自己說,“我的編號是42078”。原來這是他在監獄里的編號。作為一個身處監獄深處的創業者,他發現監獄里有著探視親友,購買日常用品等諸多服務問題,於是開始做圍繞監獄的市場。

 

另一個創始人的項目是販賣大麻。這里的大麻指的是合法的大麻市場。他介紹說合法大麻銷售占加州總大麻銷售的50%,而且美國其他地區的合法大麻銷售以及非處方購買大麻量也在上升。我從來沒想到過販賣大麻也可以成為一個創業項目。

 

這兩個項目都放在了展示的中間環節,因為比較有趣,大家哈哈大笑,緩解氣氛。

 

雖然這次的展示項目在我看來不夠想象中那麽有顛覆性,或者讓投資人眼前一亮,但在細分的小領域里都勾勒地比較清晰,每個項目都針對一個小小的痛點,而且確實在改變人們的生活習慣,非常有意義。

 

不過這類項目並不是那種顛覆一切的創業項目,不一定是個潛在的billion dollar company。我想像矽谷最具顛覆性的項目,比如真格投的Hyperloop,這樣的項目可能是不會參加YC的孵化器的。

 

我認為值得中國創業者學習的地方:YC的每個創始人都有著非常好的“演示”能力。他們非常善於講故事,而且懂得用一些誇張的幽默來獲取聽眾的興趣。

 

比如,洗衣服取衣服這麽平淡無奇的一個創業項目就被硬生生演化成了一個“軍旅故事”。兩個以色列小夥子一上臺就說“laundry sucks”, 然後在演示結束的時候,他們介紹說自己原來在軍隊里,專門負責提供醫療和食品服務。他們相信如果他們能服務好軍隊,也一定能負責好大家的洗衣需求。

 

另一家線上畫框公司level則非常善於營造概念。創始人說“we are going to do what Amazon did to Borders, what Netflix did to Blockbuster.”也就是“用創新打敗傳統”。他們用了一些Buzz words吸引註意力。如果單聽的話可能沒什麽意思,但是因為他給出了一些顛覆概念,立即給予了大家很多想象空間。

 

還有家專門做低溫做飯項目的公司Sous vide,創始人給了兩條線,說在70年代,微波爐的銷售數字是直線上升的,而未來低溫做飯也將會成為下一個微波爐級別的產品。聽者瞬間就明白了他的類比用心。

 

而且,YC的創業者會用一些大家一聽就很熟悉的比喻方法來介紹自己的公司,常常會說“這個是Uber for whatever”,並且配簡單易懂的圖,包括上升趨勢的線來展示增長率。他們幾乎不怎麽用複雜術語。

 

坦率地說,YC的演示比較輕松有趣, 關於產品的功能並不會講述太多,更多是對產品概念和方向的描述。

 

另一點我很喜歡的是,YC demo day對於投資人而言是完全公平和高效率的。沒有所謂的大佬在前排打分,會議中間也不能提問題。投資人如果喜歡就點like然後會後和他們交流。兩分半種的展示的雖然是創始人的一個初步想法,但足以讓投資人決定是否感興趣。

 

YC主席Sam Altman在會上說,以往每一屆YC都會有4、5家“十億美金的公司”,這次來了100多家非常有潛力的公司,掘金空間巨大,他非常有信心。

 

我想不僅是美國,對我來說,中國更有可能出現數十億美金規模的公司。

 

就像Altman對YC如此自信一樣,我對中國創業者也充滿信心,甚至,更有信心。

 


 

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王維基最後一場show


2015-08-13  NM

這是一個悲傷的故事。一三年,香港電視(1137)主席王維基成為當年《壹週刊》的風雲人物,題目 是:「無限復活」。幾經風雨後,《壹週刊》告別雙書版,今期以合併版重新上路。而原以為靠網絡電視復活的王維基,最終打敗仗,變身網購平台 HKTVmall再出發。可惜,這個走位王、香港仔精神的代表,卻交出一份令人大跌眼鏡的劇本。拿着最後一張牌,王維基怯了,既不敢向各大超市宣戰,亦沒 有「新招」,由經營模式到網站設計,由供應商到客戶,批評聲音不絕。這場仗,即使未定輸贏,但可以肯定的是,「魔童」已死。

「每一次都盡地一煲」,是王維基做生意的格言,更何況,今次可能是最後一戰。一口氣包下全香港五十一個港鐵站的月台賣廣告,他是第一人,氣勢依然。做不成 影視大亨,向來自視甚高、作風強硬的王維基,不惜放下身段,先於facebook親自跟單,上星期六再「連戲」,落區跟車送貨,更「碰巧」給傳媒拍下照 片。不過,做show容易,要做全港最大的網購平台,卻言之尚早。記者嘗試在HKTVmall訂貨,發現甩漏甚多,令人氣結。

測試肥佬 客戶硬食

週日下午,記者在家中登入HKTVmall購物,網頁聲稱「最快二十四小時送貨」,要留意「最快」二字,因為原來絕大部分貨品,包括隨街買到的日用品,由 港視送貨,最快要本週三才到貨,前後需時達四天。唯獨幾間賣急凍海產的商店,指可以於翌日中午十二時至下午六時送貨,但寫明是該商店自己安排宅急便,而非 港視。記者最後買了松葉蟹腳刺身及帆立貝刺身,合共七百多元。但到星期一下午,仍未收到送貨電話,遂向港視及該商戶查詢。商戶推搪要就截單時間,星期二才 送貨,港視客服則承認:「產品訊息有少少誤導。」指可安排退貨,但不能退現金,而是港視的Mall Dollar。至星期二中午,送遞員竟然沒有通知記者,就將刺身食品放在本刊傳遞處便離去,十分離譜。

另一張購買了零食及日用品的訂單,原寫明是星期三送貨,但其中一件二十九元忌廉泡芙,突然於星期二提早送到,令人啼笑皆非。而HKTVmall 的facebook,也有不少一張單分幾次送貨的投訴,不但得失客人,計及運輸成本,港視分分鐘倒蝕。王維基曾透露,在宣傳攻勢下,網購生意上升近六倍, 一日約有五百張單。區區五百張單,已令港視疲於奔命,一出閘便甩轆。

甩轆一:不責貨 玩殘物流

王維基曾指港視網購經營模式類似亞馬遜(Amazon),或者如同一個商場,客人在不同商店訂貨後,港視再派員工去取貨及送貨。目前約七萬種貨品中,港視 僅坐貨約一成。如此一來,物流成為關鍵,運輸成本亦不菲。在港視上架的嬰兒用品商王小姐透露:「試過有港島嘅客只係同我買一條口水肩,港視都老遠入來新界 同我拎貨,然後再送出去,佢咁做都花好多人力物力。」阿信屋老闆林偉駿指在與王維基見面時,已提出物流負荷的問題,「佢話未來會有三百架貨車在香港行駛, 實搞得掂,但我心諗,唔係咁簡單囉。」林偉駿說。

甩轆二:食水深 出貨慢

有在港視上架的商店透露,雖然沒有上架費,但每賣一件貨,港視的拆賬高達三成五,較同樣不收上架費的一田超市,高出百分之五。該商戶直言港視「食水深」: 「一田人流多佢咁多,又有銷量保證,都只係收三成咋,港視去貨慢,上咗架半年,依家都只係佔我生意額嘅百分之三到五,反而一田佔咗兩成。」有行家表示,過 去半年港視網購缺乏宣傳,銷情麻麻,「聽講佢哋年頭同P&G訂咗批貨,之後都冇再加單。可能生意唔好,佢哋原本有八個採購員,炒咗六個。」

甩轆三:貼市價 網民呻笨

講起網購,香港人幫襯得最多的一定是淘寶,貪其價格便宜,貨品種類多又過癮。而港視網購的大部分貨品,均是大路品牌,基本上與超市或百貨公司無異,部分貨 品標價驚人,包括萬幾二萬元的衣服,以及近三、四萬元的周大福鑽戒。不過,最令網友失望是,曾靠殺價打倒巨人而成名的王維基,今次為怕得罪地產商及超市, 竟乖乖跟從供應商的建議零售價,更委派六名員工到超市抄價,以做到「貼價」。記者將港視部分產品和百佳相同貨品格價,發現未計港視今次配合大型宣傳而做的 一成Mall Dollar回贈,貨品價格居然和百佳相同,部分更貴過百佳,例如維他檸檬茶六包裝,港視標價近十六元,較百佳貴近百分之七,固力果番茄百力滋等港人至愛 零食,標價近十九元,貴百佳足足約六成。其他如皇冠牌紙巾、喜力啤酒、部分浴室產品及食米等價錢相同,完全看不出價格優勢。

甩轆四:網頁設計差

網頁設計是網購能否吸引客人落單的重要因素之一。港視開放平台予商店自行上載貨品,嬰兒用品商王小姐指網頁設計不能幫助賣貨,「我upload十條紗巾, 就排在最前十格,而唔係將熱賣產品擺前面。」而曾獲王維基親自上門邀請加盟的一個本地網購平台負責人亦表示,港視網頁設計過時,「佢哋仲係一格格咁 show貨品,但依家網購嘅產品都要拍片,有晒細節位。我最後拒絕咗,因為佢竟然想做主導,控制我盤生意,唔通我要俾埋啲會員資訊你?呢啲係我財產嚟!」

倒四億半落海

是次急攻網購,皆因王維基要為公司找一個新故事。今年六月,港視發出盈警,預期截至六月底止中期虧損將會大增,主要歸咎於網絡電視業務不斷燒錢。公司股價 由去年十一月高位累跌五成四。轉捩點要追溯至一二年,王維基以五十億元將香港寬頻賣給私募基金CVC,其中約二十億元以特別息派發,餘下彈藥用來進軍電視 業,可惜不獲政府發牌。但旗下多部熱門劇集,如《警界線》及《選戰》等,在網上播放時,獲網民激讚。不過,讚還讚,雙眼卻很誠實,港視收視由每日最高峰的 二十萬人次,跌到約二萬人。王維基被迫公開承認「電視無得做」。

根據年報,過去兩年多,公司燒錢超過四點五億元,亦玩殘員工,有舊員工在網上批評王維基只懂得做show:「扮埋送貨員,但又叫記者影相,製作部啲員工先 俾佢玩得慘,裁員後又叫員工返嚟幫手,之後再裁過!有冇搞錯!」電視大亨之後,到網購大亨,王維基的故事,你還相信嗎?

而我不知道林偉駿是誰?

去年四月,王維基和阿信屋老闆各自於facebook上載了一張合照,暗示雙方有意合作搞網購。林偉駿表示,當日王維基親自上門傾談合作,邀請他加入成為 其網購平台旗下商店,「佢帶咗一班員工上嚟傾,但佢啲同事個個都唔敢出聲,好驚個老闆咁。」他指當時感覺王維基作風甚為強勢。

最終合作告吹,林偉駿指可能因為港視標榜不賣水貨,「佢要賣本地供應商嘅貨,咁肯定唔受我玩啦,因為我賣日本水貨,而且得罪晒本地超市同埋供應商,王維基 邊夠膽再同我合作喎。」對於王維基曾暗踩阿信屋定價太低、「做爛市」,林偉駿指對其言論感到意外,並反擊:「大家都知阿信屋賣得平,我覺得佢唔太了解香港 零售市場,嗰次佢同我傾生意,話以前搞寬頻都係用自己車隊,網購物流一定搞得掂,我聽完都費事再出聲,邊有咁簡單喎。」至於王維基,則索性玩失憶,不但否 認曾與阿信屋傾合作,更反問記者:「林偉駿係邊個?」

撰文:陳新政

插圖:祝健中

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「劏房」show flat設計師劏到上市



2015-10-15  NM

謎面:哪一間公司愈做愈細,卻愈搞愈大,仲成功在主板上市?謎底:良斯集團(1683)。這個名 字,聽起來陌生,但只要你入過示範單位,都應該看過良斯老闆梁興隆(Rudolf)的作品。當中有新地(16)的天璽、瓏璽到瓏門,信和(83)的御龍山 及天賦海灣等等。買唔起、無睇過?近日九建(34)百幾呎、十五萬首期就可上車的新盤環海•東岸細單位,也是出自他手筆。Rudolf人生第一單生意是種 植道56號、逾四千呎獨立屋;最新的生意,是無數的劏房。「愈做愈細」是指他設計的單位呎數,這個gag雖然「爛」,但在這充滿荒誕的社會,卻是事實。 Rudolf在行內,出名:「快!」試過最快二十八日起貨,正好合乎發展商賣樓步伐,結果做到主板上市。從他的工作,正可看到現今樓市的光怪陸離。

要設計「劏房」單位,在Rudolf眼中並不太難:「都係睇比例,大單位設計豐富啲囉,細單位嘅,傢俬細件啲薄啲。」他帶記者參觀嘉華新盤嘉悅,實用面積 八百多呎,客廳中的裝飾燈在美國訂製,屬一九二八年的設計、牆上藝術掛飾找來法國畫家繪畫。他不時去米蘭尋找特色傢具,「我哋負責令人有個dream,感 覺你第日屋間都可以咁靚。」走入小主人房間,牆上掛了Ferrari跑車模型,Rudolf加多句:「係Limited Edition嚟o架。」的確好夢幻,但只要看真一點,就會發現傢俬尺寸大玩「視覺效果」。當買家夢醒時,會發覺房間連放個衣櫃都要度過,別說裝飾品。

16、83大客

記者說書枱根本唔夠大,Rudolf說:「其實依家啲細路都係用laptop computer,咁大張枱你都係擺一排書,但新一代係好少書。」去到小公主房間……衣櫃太細了吧?他反對說:「小朋友日日都大,每年都換晒啲衫o架。」 他的最新傑作是九建Upper East,實用面積只有二百呎,「其實可以話係酒店房,放完裝飾,都仲住得到喎﹗我自己第一個單位都係百六呎,喺摩羅廟街。係人都鍾意住大單位,但你都要 上咗車先。」間屋有幾大,並不到Rudolf話事;但要設計劏房單位,發揮空間有幾多?Rudolf 小心回答:「其實對我嚟講有新鮮感就開心o架喇。」愈做愈「細」,收入又少咗幾多?「我唔會每單計住,熟客叫你做,你就要做。」良斯剛在港交所上市,市值 五億;翻開上市文件,收入根據設計成本及所需時間計算。當一二年大單位當道,來自香港區平均每單收入約一千萬,一五年流行細單位,平均每單收入當堂少一 半,只有五、六百萬,去年集團純利二千多萬元。如Rudolf所言,接咩job他無得揀,「係o架,我哋呢行好被動。唔通我哋同發展商講:『你搵我啦,你 搵我啦!』你做得好,人哋賣得好,第日就會搵番你。」他的大客包括新地(16)和信和(83),其上市編號1683,正代表兩者,「港交所俾我揀,咁啱o 架咋,不過我哋無1號(長和)同683(嘉里建設)囉。」他的客還有嘉華及九建,「下一間上市會用佢哋number,哈哈。」

28日搞掂

他說,市場上做到設計及裝修一條龍的建築公司不算多,而發展商找他全因他起貨快,「其他設計公司設計完先去搵材料,我哋倒轉。負責訂布嗰班伙記,會 keep住睇定有無貨,幾時嚟?我哋裝修判頭亦會喺內地搵定有幾多石、有乜顏色?」每次設計前,Rudolf已具體掌握該樓盤主題,加快進度:「好似天璽 呢個project,新地同我哋講主題係關於石,我就搵定一千呎石頭、四百呎黃石,二百呎灰石、六百呎白石,買落嚟立即界石,然後我才仔細設計。如果等 我畫完晒設計才訂貨,已做唔切。」他知道現時的發展商,賣樓步伐可以突然好急,「平時好多生意,由畫完加裝修,要三個月起貨,仲試過二十八日就要起貨,好 有time constraints。個客搵晒廣告公司,賣晒電視,tight schedule。唔可以做錯任何一樣嘢,訂嘅嘢、工程唔可以遲到,訂意大利燈返嚟,日日都要搵人打電話催。無咗,又唔可以搵啲唔同級數嘅嘢代替。」太太 Christina都是設計師,和他一同創辦這間公司,他屬於什麼類型的設計師,Christina最清楚,她說:「佢係比較商業。他設計時會諗work 唔work呢,實唔實用呢,或者個客人想要乜呢,呢啲我設計時唔會諗。」Rudolf笑言:「你想用一件傢俬,但件嘢要七個月先訂到返嚟,無得等時,你都 無可能用o架。」Rudolf是實際派,記者走上這位設計師位於寶珊道的家,充滿期待,但打開門沒有「嘩」一聲的感覺,裝修感覺舒服整齊,「我呢度住咗十 幾年無裝修過,最緊要襟睇。設計住家樓,你玩cyber感覺,半年就唔興。」他指着有森林feel的牆紙說:「同外面好多樹個景好襯,悶咗換牆紙就得。」

4000呎種植道

Rudolf口裡說只要有新鮮感的都喜歡做,但記者和他交談,發現他最侃侃而談的都是「那些年」的新盤,劏房欠奉,像信和○五年賣的將軍澳蔚藍灣畔,「信 和同我講,爭兩個細單位,咁我哋就幫佢設計咗一個his and her單位。」他會代入買家的身份來設計,「我心目中嘅his係攝影師住,her係一個fashion designer。」一邊翻開作品集,他一邊手舞足蹈說:「啲燈好似美國loft咁,呢度有啲相機,係我去深水埗搵啲舊機音響返嚟,好有味道。」可惜的 是,今時今日的攝影師又或者時裝設計師,要上車並不容易。單位售價高,他現在很多時都要代入內地人、富二代、有錢人的角色,「市場係變咗,以前將軍澳嘅 樓,真係賣俾up and coming嘅professional,唔一定係律師醫生,依家好多樓價貴,設計要走奢華路線,唔可以再砌一個rough嘅磚喺度。」他心目中更好的設 計,要「倒退」到一九九七年。當年他先後在本港著名則樓王董及P&T做則師,後來他和太太及另一拍檔出來創業,開了林周梁建築師樓,做畫則兼室內 設計。第一單job便是九巴雷氏持有的山頂種植五十六號六間獨立屋。「業主搞咗個比賽,搵咗六個則師參加,呢單job有啲複雜,地契要起兩幢樓,但個客就 想做獨立屋,於是要補地價。」他們設計了六間獨立屋,但只用兩個基座,兩個入口,這便不需要補地價,「慳咗兩、三億,對業主嚟講係好多錢。」贏得這單生 意,一做三、四年,賺了幾百萬;亦因此贏了業界一個大獎,後來新地看了他們的獲獎報導,就開始找他們合作,第一單是何文田山道、後來是倚巒、天璽。問他廿 年來最滿意的工作,二話不說,答:「種植道五十六號。有啲則樓可能做一世都無一個獎。」

$16萬上車

時來運到,後來他知九建始創中心的重建招標,即時入標,除了設計及裝修,還負責建築,可是在建築上,他還是新仔,不過當時有名的建築商,都不接小生意,去 了起新機場及其他基建工程,「可以話right time at the right place。始創舊時有戲院,要拆咗佢改做餐廳。改晒啲間隔,拆晒啲石屎,工程好大,無乜人肯做,同埋我哋出個價錢平人哋一半。」他把公司搬到始創內,日 做夜做,結果準時完工,後來九建要起示範單位,都找他合作。做過則師、建築師,但最喜歡的是做室內設計,「起樓風險太大;做則師畫四條線,設計係一個唔同 嘅行業嚟嘅,好多嘢要揀顏色呀,做到好有feel。」Rudolf八九年在澳洲西澳大學建築系畢業,後來在當地就業,遇上經濟轉差,做了幾個月就被裁員, 回港搵工,「我老豆同阿媽生活好OK,但佢哋思想好西化,唔會俾錢我。」他的上車首期都是靠自己,大家恨不得:「當時樓市好熱,興炒籌。我排隊拿到個籌買 樓,但其實我無錢買,就嚟到我揀樓,我心諗有無人搵我?有無人搵我?最終都有,個籌我賺咗十六萬。未見過十六萬現金,做咗摩羅廟街層樓筆首期。」後來換樓 買了六百呎堅尼地城慧華閣,遇上九七年金融風暴,當時慧華閣呎價一萬二千元,樓價唔見一半。但十多年過去,樓價已返家鄉,他亦把單位賣掉,「做咗廿年,年 年都話啲樓貴。我諗番,如果我每做一個樓盤都買一間,我依家就發達啦!」

撰文:梁佩均攝影:關永浩攝錄:陳浩樂[email protected]


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