中環在線：股神借錢債王Say No 李華華

從哈佛到台大生　開始向大企業say no

2012-7-9 TCW

二○一二年畢業季，有些事情不一樣了……。

請看以下三組數字：

八‧八％。哈佛大學畢業生進入金融業比率，首度跌破一○％。相對的，進入教育界比率提高。

九‧九％。美國麻省理工學院畢業生，選擇創業與進入非營利組織，第一次逼近一○％。進入營利組織比率明顯下降。

二○％。「台成清交」（台灣大學、成功大學、清華大學、交通大學）四所頂尖大學畢業生，有兩成選擇三十人以下小公司，做為第一份工作，比他們五年前畢業的學長姊比率高。選擇進入五百人以上大公司的比率，明顯下滑。

綜合美國哈佛大學、麻省理工學院、一○四人力銀行統計，過去「菁英學子進大企業」的鐵律，開始鬆動；至少一成以上的高材生，不愛大企業與營利機構。他們往三個方向走：自行創業、投入社會企業、小型企業。

改變，來自三股「推、拉」的力量。

金融海嘯衝擊企業捧大公司飯碗未必較好

促使他們脫離慣性軌道的最大推力，是四年前金融海嘯。

原本「台大畢業學生在工作選擇上，只有『好不好』，而不是『有和沒有』的問題，」台大材料科學與工程學系特聘教授段維新說。但二○○八年的金融海嘯，讓他們驚醒，原來心目中的「好」，未必真好。「金融海嘯反讓學生認知到：大公司也會裁員，不一定是穩定保證。」段維新觀察。

體制內的荒謬，衝擊他們的敏感神經。風暴發生時，之初創投創辦人林之晨人在紐約，親眼見證，「美國政府被銀行業綁架」的情景，他開始質疑，一個金融機構挪移他人財務造成全球風暴，政府卻要出手拯救。

「為什麼我的生命、青春，要付給這樣的公司？」二十四歲、雙修台大經濟、會計系，曾在大企業擔任會計工作，現在是創意平台空間老闆的林瑞容也自問。

學校資源積極投入幫助創意點子孵化成型

拉力之一，是校園資源整合到位。

翻開各大專院校學程一覽表。在全台一百六十三所大專院校中，已有一百五十所、超過九成的學校，開設「創意、創新、創業」三創課程。以台大創意創業學程為例，前四年平均申請人數約百來人，到了今年，申請人數已突破兩百人，成長一倍。

「環境面是拱起來了！」台大創意創業學程前主任、現任國家實驗研究院院長陳良基觀察。

「台大一年畢業八千人，只要兩百人去創業就夠了！」陳良基分析，「我希望聯發科變得很大，但只有聯發科對台灣產業也是不利；應該是多一些小公司出來，長大了，可以被聯發科購併，而大公司也不需要花太多精力去試一個小東西。」

今年下半年，台大還預計營造「類社會創業環境」，成立「創意實現中心」。透過後者，先孵育點子存活率，一旦成型，再由創投接手，新創公司存活機會大增。「越來越多成功典範出現，投入的人與資源，才會越來越多，」段維新說。

政治大學公企中心則成立「創立方」組織，引進「共有微型辦公室」或「共有工作空間」（coworking space）概念模式，做為新形態「創業、創意、創新交易所」。

場景來到台北市金華街政大公企中心西樓地下室，五月三十一日早晨，當許多人西裝筆挺的走進企業大樓，卻有近三十位年輕人，穿著拖鞋、短褲，擠進創立方會議室，為了聽取台灣最大設計商品網站「Pinkoi」創辦人之一的李讓，講解將新技術應用於產品行銷的模式。

這是每週四固定推出的講座，但主題週週不同，有時是技術課程、有時是產品行銷。去年開始，創立方以「房東」身分，租借每位會員「房客」一張桌子，並提供政大在創意與EMBA交流資源，做為創業催化劑。

每一張桌子，就是一個新創公司或個體戶。短短十一個月，已經有一百五十個「房客」進駐。

App科技推波助瀾造就無國界和低成本創業

雲端、App新科技，迎來無國界和低成本創業，形成第二股拉力。

「有多少人知道憤怒鳥來自哪個國家？App創造的是無國界創業環境。」玉山國際創投台灣總經理海仁福表示，台灣軟硬體技術實力，不輸給矽谷工程師，再加上台灣的人力成本較低，這都是台灣所擁有的優勢。

此外，在兩台電腦就能創業時代中，有錢不能解決問題，取而代之的是，「知識為上」的創業新時代，「能創業的，不再只是工程師，而是具備跨領域專業、能力的人，或者理工和法商結合的創業團隊，」林之晨分析。

創投基金積極投入，也強化多元出走力量。四月中，創投公會會議室，擠進三十多家創投，包括中華開發、普訊、華威等知名業者，是目前台灣仍然在運作中的創投一半數目。

他們嗅到了商機，前來尋求有潛力的網路與App新創事業。

這一天，共有六家新創企業參與這場「Demo秀」，且這六家目前皆進入創投投資談判階段，平均每家公司爭取到一千五百萬到三千萬元不等的資金。

正如同長年培養未來人才的時代基金會，其副執行長趙如媛強調：「第一名永遠只有一個，但『唯一』卻可以有很多個。」看過許多成功案例，她告訴年輕人：「dare to be different（不怕和世界不一樣），敢走the road less traveled（人煙稀少的路），也可以走出自己的一片天！」

【延伸閱讀】創業前，先問自己三個問題

創業風正夯，但未必人人適合。以下三個問題，檢視你的創業成功指數：

問題一：我，能承受「失敗」嗎？

還沒成功，先想失敗，這是許多創業者的忠告。「現在是低成本創業時代。資金不是問題，但風險計算要有。一旦發現自己不適合再走下去，要有回到大公司的本事。」本身是創業者、之初創投創辦人林之晨說。

問題二：我，是因夢想出走或因不爽出走？

「不管創業或創新，最基本的還是徹底了解你面對的局勢、徹底了解自己的能力、徹底了解你要做的事情……。」這是廣達董事長林百里對青年學子的提醒。要因夢想而創業，而非只因不爽原公司而出走。若是後者，很容易中途而返，浪費青春。

問題三：我，有同中求異的能耐嗎？

「創新」很抽象，但「同中求異」卻是勝出要件。時代基金會副執行長趙如媛提醒，「創業不是『逃生艙』，一窩蜂追逐，無法同中求異就不能領先別人一步。」

國家實驗研究院院長陳良基也表示，想創業者需有創業規畫表，例如在校補足創新核心知識，出社會三年補足業界經驗，而不是隨便冒險，最後淪為second tier（二流），創業不成，也無工作積累。

【延伸閱讀】高材生轉戰非主流職場！

「台成清交」畢業生，選30人以下小公司達20％5至10年前畢業者16%近2年畢業者20%

MIT畢業生，希望進入非營利組織比率增加逾1倍2010年3.1%2012年6.6%

哈佛畢業生，希望進入金融業比率首度跌破10％2011年10.5%2012年8.8%

資料來源：104人力銀行「2012新鮮人求職計畫調查」、麻省理工學院畢業生問卷調查、哈佛大學畢業生問卷調查整理：黃亞琪、邱碧玲

【延伸閱讀】這些育成平台，讓創意更容易被實踐　——各國創業輔導機構

台灣TIC100公共創新平台　由研華文教基金會主辦，以創新商業應用模式為競賽主軸，去年新增企業合作創業競賽。時代基金會　9年來持續推動國際青年創業領袖計畫（YEF），提供10個月培訓，培養創業與未來人才。宏?眥簹鷛|　以「龍騰微笑競賽」鼓勵學生將創意延伸到創業，首獎獎金200萬元，有大專院校創意「奧林匹亞」競賽之譽。政大公企中心創立方　由政大租借場地，並提供EMBA及創業校友資源，打造讓各方好手共同工作的環境。Startup Labs Taiwan　由國際創業競賽Startup Weekend創始人尼爾森（Clint Nelsen）、俄羅斯企業家莫瑞尼斯（Arkady Moreynis）共同發起，預計巡迴全球100個城市，台灣是第一站。appWorks 育成計畫　已幫助超過80個新創團隊，包括Richi、EZTABLE和GoodLife等知名網路公司。

美國Y Combinator　有紅杉資本（Sequoia Capital）撐腰，提供初創公司種子基金與創業建議。TechStars　成立於科羅拉多，在紐約、西雅圖、波士頓等地，已育成114家新創企業。 Dreamit Ventures　成功培植65家新創企業，包括SCVNGR的LevelUp。 AngelPad　由7位前Google員工共同成立。Launchpad LA　育成23家新創企業，其中5家已被收購。Excelerate Labs　育成20家新創企業，請具實務經驗者授課，如Groupon投資者凱威爾（Brad Keywell）。Kicklabs　專門協助新創企業和大型品牌商的交易。500 Startups　特別重視美國境外的新創企業。Investors' Circle　20年來已啟動超過146萬美元投資，支持逾225家社會企業營運。

英國Seedcamp　英國倫敦最有名培育平台，它讓全歐新創團隊有受輔導與國際交流機會。Oxygen Accelerator　總部在伯明罕，但放眼全球的創業團隊。開辦長達13週訓練課程，訓練出最有賣相團隊，推銷給創投公司。

俄羅斯 Yandex Factory　Yandex是俄羅斯最大搜尋引擎，2010年為增加公司發展，成立投資專案以支持年輕團隊。

印度 Intellecap　該組織在印度和全球提供社會企業投資與顧問諮詢服務，定期舉辦工作坊與研討會，推廣產業知識交流。

新加坡 Impact Investment Exchange Asia　亞洲第一個社會證券交易所，結合社會企業家與創投有效連結。

北京 Advantage Ventures　總部設立於北京與香港，為社會企業創業提供營運與財務等各類諮詢。

註：上述機構挑選原則，以「育成」者為優先，可兼「投資」，但純投資機構不列入。資料來源：《富比世》「全美10大創業機構」、各國創業機構網站整理：邱碧玲、黃亞琪

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35012

「香港人，知道每天喝的水是從哪裡來的嗎？」國慶當日，龍獅旗在西環飄揚，替香港人控訴中聯辦亂港，也懷念港英時期的法治與繁榮。香港人的不滿，阿爺沒聽見，反而被扭曲為港獨問題，連那些yesterday's man，包括港澳辦前副主任陳佐洱，也因此說三道四，還拋窒香港人，警告會截斷水源。陳佐洱靠嚇，香港人也只能啞忍，全因我們無足夠的水塘，無海水化淡，無污水再生。短視的特區政府一直只懂叩頭，每年用三十億去買超貴東江水。相反，同樣沒有充足水源的新加坡，看出依賴別人只會淪落得香港之下場，早已成立研究單位，即使與馬來西亞的買水協議在五十年後才到期，但現在已掌握最新淨水技術，逐步邁向食水自給自足。難怪李光耀也來寸香港是「革命樣板」，早已「泥足深陷，不得不俯首稱臣！」

斷水論出現，社會反應激烈，網民在facebook設立「爭取香港設立海水化淡廠」群組，數天內有千多個「like」。研究中港供水問題的中大政治及行政學系導師李家翹指：「陳佐洱同魯平三番四次提及東江水問題，就係要同你哋講香港無獨立嘅本錢。」他慨嘆：「香港嘅水務工程曾經係世界上數一數二，但自七十年代香港前途既定後，水務發展停滯不前。」李家翹分析，東江水由始至終都是內地對港的統戰政策，「其實大陸一直以來對香港嘅統戰政策都係咁，先送大禮給香港人，然後借此在香港事務上取得主導權，只不過形式唔同，以前係供水供食物，現在就係自由行。」統戰以外，他又指賣水給香港也是中共其中的一盤大生意。說穿了，全因中港之間供水合約為不平等條約，並非因應需求而制定，反而是中方一早限定港方要買水的數量，不理現實情況「㩒住搶」。據○八年的立法會文件顯示，香港用水量沒有顯著的增加，結果過多的東江供水令水塘滿溢，其中一九九八年至二○○三年五年間，港府迫不得已，將約值三十億港元的多餘東江水排入大海。及後水務署與內地當局商討後達成彈性供水安排，才解決「倒錢落海」的難題。

被焗買貴水

錢沒有倒落海，卻也沒有回到庫房。本刊統計了由○八至一一年的四年間，香港共買入近二十五億立方米的水，但實際只用去二十億立方米，按計算香港人在這四十八個月多付近十四億元。去年港府又再次與中方談判最新一期協議，即使事前輿論已要求按「用幾多俾幾多」的精神去制定新合同，但特區政府又再一次腳軟無牙力。時任發展局局長林鄭月娥還厚着面皮解釋，推說因為港方無法確實告知粵方每年所需水量。林鄭的講法荒謬可笑，事關水務署對於每年水塘儲水量，東江水供水量與香港人耗水量的數字，全都有詳盡記錄。去年簽的最新不平等條約，香港未來三年要付合共一百一十二億來買東江水，較○八年的協議，貴逾三成。

從維基解密上載的文件顯示，原來在二○○九年廣東省出現嚴重旱災時，香港水務署曾提出透過減少輸港供水以助紓緩旱情，但建議被婉拒，因中方希望確保三十億元的供水協議可全面落實，而且賣給香港的東江水，利潤高達五成，不會輕易放過。東江水供港項目，由國企粵海投資負責。去年，粵海投資為香港、深圳與東莞提供共二十一點六三億立方米淡水，當中供港約七億立方米，收費高達三十億，而供給深圳與東莞的十四億立方米淡水，只合收十一億。樹仁大學社會學系副教授張少超早前於一研討會中表示，東江水的水價較馬來西亞賣給新加坡的水價貴十倍，中國向香港供水只是商業行為，北京卻視之為對香港施恩。他諷刺：「佢唔肉麻嗰吓好嘢！」

新加坡創「新生水」

沒有自己的水源是否等於沒救？本刊就此訪問了新加坡公用事務局，當地與香港相若，要依賴向馬來西亞買水，然而新加坡早就洞悉求水等於被人要脅，早就計劃在與馬來西亞於2060年協議到期前，可以做到自給自足。新加坡公用事務局高級助理總監林秀徽表示，他們首份水務總體規劃於1972年完成，並於1974年試行生產將污水變回淨水的「新生水」，但由於當年的淨水技術未成熟而且成本高昂，故一度停留於開發階段。至九十年代，美國發明先進薄膜技術，可應用於逆滲透的淨化食水過程。李光耀政府隨即與新加坡國立大學於一九九八年合作成立新生水研究小組，進行大小實驗多達兩萬次，終在二○○○年建成首座位於勿洛的「新生水」廠。過去十二年間，新加坡不斷發展淨水計劃，再多建三間「新生水」廠，現時為新加坡居民提供三成食水，並預計二○二○年會達到四成，至二○六○年，達至五成。

同步化淡海水

林秀徽又指，逆滲透技術的突破也同時令海水化淡工程出現轉捩點。以往海水化淡要消耗大量能源將海水蒸餾，成本昂貴，逆滲透技術減低成本，光是以電量計算，舊式的蒸餾法每立方米水要用去十五度電，新逆滲透技術只需三點五度電，足足平近八成。新加坡首座海水化淡廠於二○○五年在新泉落成，第二座將會於二○一三年在大土落成，預計到了二○六○年，獅城的三成食水來自海水化淡。新加坡也積極改善集水系統，除了加建水庫外，更在鬧市中建立集水網絡，用排水渠與溝渠將水收集到水塘，令全國超過三分之二的土地面積都變成集水區。換言之，到了二○六○年，馬來西亞供水協議到期之日，新加坡有八成用水是來自海水化淡與新生水。若加上水塘集水，屆時新加坡絕對有能力不用再向外買水。難怪新加坡內閣資政李光耀，於○九年與美國國務卿斯坦伯格見面時，可輕鬆講出香港被中共拑制的問題：「若有需要，即可閂水喉！」

民建聯斷香港水源

東江水愈來愈貴，污染又嚴重，曾蔭權終於二○一一年的施政報告提及海水化淡計劃，但水務署回覆本刊查詢，指要在今年年底才開始在將軍澳的佛堂澳勘察工程，要在二○一四年底才完成勘察，然後再制定時間表向立法會申請撥款，預計最快都要二○二○年才落成，年產量五千萬立方米食水，提供香港百分之五的供水量。記者再翻查立法會文件，水務署計算過食水生產成本，本地集水區、東江水及海水化淡，每立方米分別為四元、八元與十二元，加上預計人民幣升值而海水化淡的技術進步，兩者的成本水平愈來愈接近。同時，○八年時政府顧問就指出興建海水化淡廠的成本約為二十五至二十七億元，不及現時買東江水的一年水費。然而水務署在工務小組委員會申請勘察工程撥款時，民建聯已表明有所保留，認為香港有東江水已足夠。至於新生水，水務署於○六年在石湖墟污水處理廠及昂平污水處理廠推行試驗計劃作沖廁、淋花及養魚，證實可行後就拆除水管，並將其納入新界東北新發展計劃當中。政府希望擴建石湖墟污水處理廠，用以生產新生水予區內使用，但計劃遭上水鄉原居民反對。似乎，香港唯一能維持五十年不變的，就是食水短缺問題。

將污水變飲用水

新加坡現採用的逆滲透技術，先將由糞渠、污水渠收集的污水，作第一層淨化，透過隔膜的微過濾作用來去除雜質和懸浮物，溶解鹽與有機水分子。接着便是關鍵的逆滲透過程，利用壓力將污水通過一種孔洞極小的半滲透膜逼到另一邊，當中只允許極微小分子能夠穿過去，其他雜質如細菌、病毒、重金屬完全被阻隔在外。經如此逆向滲透的水，質量已經極高，再以紫外線照射，從而消滅任何殘存的微生物。最後，添加化學物來調整酸鹼度即大功告成。