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PRADA、COACH、Ducati赴港集資 精品股搶上市 香江成奢侈中國首站

2011-5-30  TWM




全力推動新戰略的香港證券交易所,加上亞洲豐沛的資金、在香港高達三十倍的市場平均本益比,以及與中國消費市場快速崛起的潛力加持下,讓全球精品品牌紛紛選擇到香港上市。

撰文‧乾隆來

奢侈品牌股票上市,是今年香港最夯的話題,五月十九日,香港證券交易所審議委員會正式通過義大利知名品牌PRADA(普拉達)的申請,將在未來幾個禮拜正式啟動招股募資,並在六月中旬股票上市,募集籌資金額高達二十億美元。

李小加的全球金融戰略

PRADA上市,標誌著香港證券交易所總裁李小加又一次重大的勝利,出身大陸的李小加在二○一○年接掌港交所,傾全力將香港打造成全球最頂尖的金融中心, 他提出︽戰略規畫二○一○~二○一二︾發展藍圖,具體訂定十九項重大工作計畫,不僅要維持港交所既有「亞洲一哥」的地位,更直接挑戰紐約、倫敦,在次級市 場成交金額、初級市場集資金額等指標超英趕美,奪取「全球一哥」的寶座,同時更抵禦後起之秀||上海證券交易所的競爭。

「推動國際發行人來港上市」,就是李小加︽戰略規畫二○一○~二○一二︾發展藍圖的核心戰略,目標就是將香港證交所的核心價值,從「中國境外上市要地」, 提升為「全球企業的上市要地」。過去二十年,香港扮演中國企業向全世界集資的窗口,未來,香港將雙向發展,吸引跨國企業運用亞洲豐沛的資金到香港上市,作 為跨國企業集資、發展中國內需市場的第一窗口。

PRADA香港上市話題不斷能源產業、時尚精品,以及金融產業,則是這場香港國際戰略布局的前鋒部隊。去年五月七日,著名的高檔化妝家用品牌歐舒丹 (L’OCCITANE) 在香港上市,為這個戰略打響了第一炮,歐舒丹順利集資七億八千三百萬美元,以去年的匯率換算,約新台幣二四二億元,上市之後交投熱絡,流動性與企業價值均 佳,目前上市股票總市值在新台幣一千億元的水準(含舊股),股價較上市價格上漲超過三成,本益比更維持在三十倍。

相對於歐舒丹,PRADA上市堪稱是重量級、世界一軍出場比賽的重頭戲。PRADA預計集資金額高達二十億美元的龐大規模,本身在奢侈品產業的教父級地 位、女老闆Muccia Prada家族精采複雜的故事、Prada三度規畫股票上市,卻都因不同原因功敗垂成,乃至PRADA甘冒背叛祖國的指責,放棄在母國義大利上市的戲劇化 決定,讓PRADA上市案「混搭」了財務、國家戰略、家族興衰、個人恩怨等光彩奪目的故事,配上PRADA永遠叛逆的產品形象,未來一個月肯定是全世界媒 體拚命報導、攝影機鏡頭鎖定的焦點。

PRADA去年的業績表現優異,全年營業收入達到二十.五億歐元(約新台幣八四○億元),稅前、利息前、折舊前獲利(也就是業界慣稱的EBITDA)五.三五億歐元(新台幣二二○億元),營收年增率三一%,獲利年增率更高達八五%。

PRADA公司有九五%的股權,都掌握在創辦人的女兒、首席設計師穆希.普拉達(Muccia Prada)手中,她的丈夫擔任公司的執行長;這次普拉達家族預計拿出二○%的股權在香港上市。

義大利在PRADA上市過程中也不算全輸,因為義大利最大的銀行Intesa Sanpaolo 擁有另外五%的股權,二○○六年這家銀行以一億歐元買下PRADA五%股權,估算PRADA公司價值為二十億歐元,如今六月分香港上市,在眾人爭搶之下, 有可能創造出一一○億歐元、超過五倍年營收的市值,讓這家義大利銀行在五年內創造出五倍多的獲利。

除了PRADA之外,還有許多國際知名的精品業者紛紛跟進,美國最著名的皮件精品 COACH也在五月上旬的董事會通過,正式評估在香港第二上市的計畫,COACH是紐約時尚的代表,年營業額超過新台幣一千億元、總市值達新台幣五千億元。

新秀麗、杜卡迪也共襄盛舉COACH執行長路.法蘭克福(Lew Frankfurt)從一九八五年加入COACH,一路領導這家美國精品公司成為與法國、義大利精品業者平起平坐的世界一軍,如今有意藉著香港第二上市 (在香港發行HDR存託憑證),展現進入中國市場的強烈企圖心。

台灣消費者非常熟悉的行李箱品牌新秀麗(Samsonite),也規畫在香港集資上市十億美元的方案,新秀麗也是美國起家的品牌,往前追溯已有一百年的歷 史,○七年七月,著名的私募基金 CVC Capital Partners以十七億美元的公司作價,成為掌控新秀麗的股東,但是在金融風暴之後,CVC被迫增資一億七千五百萬美元、降低持股至六○%,並且讓主要 融資銀行蘇格蘭皇家銀行取得少數股權,隨著全球經濟的上揚,CVC積極尋找獲利出場的機會,最後選擇在香港股票上市。

新秀麗在香港上市的時程比PRADA還快,目前已經在市場售股募資,預計在六月十六日新股上市。

還有,義大利重型機車杜卡迪(Ducati),也在私募基金大股東的安排下,決定到香港上市。不論是COACH、新秀麗、杜卡迪,都是傳統家族企業長期發展後,出售給經理人或私募基金。

這些新股東除了力圖保留傳統優良技術之外,對於財務的敏感度更強。另一方面,全力推動新戰略的香港證券交易所,加上亞洲豐沛的資金、香港高達三十倍的市場平均本益比,與中國消費市場快速崛起的潛力,讓他們紛紛選擇到香港上市。

香港一向是炒家天堂,有政府的戰略規畫,有世界級的精品企業即將上市,有私募基金的全力吹捧,靈敏的香港人自然不會放過如此大好機會。

看好內地消費潛力,米蘭站上市超額認購逾二千倍5月23日在香港上市的二手精品銷售業者「米蘭站」(Milan Station),超額認購高達兩千多倍,創下港股紀錄,投資人新股中籤率不到三百分之一,港人對精品概念的炒股熱潮有多高,可見一斑。

米蘭站以銷售精品二手包為主,成立至今才10年,只在香港本地營運11家店面。18年前,米蘭站董事長姚君達還只是一名在香港九龍擺地攤、成天躲警察的小 販,但憑藉敏銳辨別精品真偽的能力,並積極建立香港社交名媛人脈網絡,逐漸累積創業基礎。2001年姚君達在香港尖沙咀開了第一家二手時尚名牌店「米蘭 站」,花了六年時間掌握香港八成二手名牌包市場後,07年進軍澳門、台灣市場,隔年並在北京開設首家中國分店。不過08年姚君達出清台灣分店股份,退出台 灣市場。

麥肯錫大中華區發佈《崛起的中國奢侈品市場》報告指出,2010年中國市場的奢侈品消費額為120億美元(約新台幣3456.6億元);2015年將達到 270億美元(約台幣7777.4億元),超過日本成為全球第一奢侈品消費國。另根據貝恩諮詢公司(Bain & Co.)最新統計,2010全球精品產業中,美洲地區銷售成長將攀升8%,最受矚目的中國市場,估計今年銷售將成長25%。隨著消費力的提高,中國未來幾 來將是最受矚目的精品消費重鎮。

(林宸誼)

奢侈之都

時尚精品業紛紛規畫在香港上市公司 上市日期 集資金額 主要股東

L’OCCITANE

歐舒丹 2010/05/07 7.83億美元(台幣242億元) 盧森堡公司L’Occitane Groupe S.A 米蘭站 2011/05/23 2.7億港幣(台幣10億元) 姚君達

PRADA

普拉達 2011/06 20億美元(台幣600億元) Muccia Prada

家族

Samsonite

新秀麗 2011/06/16 10億美元(台幣290億元) 私募基金CVC COACH 2011 規劃中 Sara Lee、紐約上市公司

Ducati

杜卡迪重機車 2011 規畫中 私募基金Investindustrial Holdings/ BS Private Equity 香港證交所拿下全球IPO冠軍2010年全球各證券交易所股票上市

集資排行榜

交易所 IPO集資金額

(億美元)

1 香 港 573.35 2 深 圳 442.78 3 紐約泛歐交易所 NYSE 338.12 4 上 海 292.33 5 澳 洲 242.93 6 倫 敦 201.07 7 西班牙 180.78 8 多倫多 107.77 9 印 度 94.45 10 韓 國 84.99


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COACH換帥

http://www.eeo.com.cn/2014/0928/267053.shtml

經濟觀察網 記者 蓋虹達 將Coach(NYSE:COH,06388.HK)從本土推向世界的「第二創始人」——公司執行董事長Lew Frankfort正式卸任。

Coach宣佈,其執行董事長Lew Frankfort將於2014年11月舉行的2014年股東周年大會當日任期屆滿後榮休,並決定不再重選連任為董事,公司擬於屆時向他授予榮譽主席之銜。公司同時宣佈,預計現任首席外部董事JideZeitlin將於11月舉行的股東周年大會後獲委任為下任董事會主席。

「輕奢」品牌在年輕時尚人群的追逐下正呈現高速增長,與全球奢侈品遇冷形成明顯對比。

但經歷了數十年的發展,從北美到全球,Coach的擴張第一步已經完成,如何「可持續發展」是擺在其面前必須解決的問題。

600萬到50億

Lew Frankfort被譽為Coach的第二創始人,在他的領導下,coach在北美地區開創了觸手可及的奢侈手袋及配飾市場,並將Coach打造成舉世知名的品牌,更推動銷售額由600萬美元增長至50億美元。

Coach於1941年在紐約創立,作為現代時尚奢華配飾及生活方式類產品系列設計品牌,其以創新時尚的設計理念揉合優質皮革及物料的運用,延續經典傳承。

Coach首席執行官Victor Luis表示:「Lew Frankfort對公司所作出的貢獻不可估量,我本人亦十分慶幸能認識這位良師益友。他為公司奠立了一套建基於普世價值的獨特績效文化,並打造了一支強大的領導團隊,專注推進Coach品牌轉化的共同願景。」

Lew Frankfort認為現在是適當時候展開他人生的「另一篇章」。「任職Coach逾30載,期間所獲得的滿足感遠超想像。我的職業生涯非常幸運,能遇上擁有相同熱忱及願景的同事,把Coach打造成為如今充滿活力的全球知名品牌,並親歷見證品牌的成長壯大至跨越五大洲30多個國家。有幸能領導在消費領域內最強大的團隊之一,本人引以為榮,亦成為我不斷進步的原動力。」Frankfort稱。

Lew Frankfort說,「Coach 強大及專業的團隊在Victor的帶領,以及Stuart Vevers的創意指導下,具備充足資源及豐富經驗把握全球的龐大機遇,執行既定的轉化計劃。」

輕奢逆襲

在全球奢侈品集團增速放緩、業態疲軟的形勢下,「輕奢」品牌的迅速增長與之形成鮮明對比。

Coach在中國的市場份額排名從2008年的第八位迅速攀升至2013財年的第三位。

8月5日,Coach(NYSE:COH ,06388.HK)公佈了其2014年第四財政季度及財年報告。財報顯示,截至2014年6月28日其第四財政季度的銷售淨額為11.4億美元,同比上年的12.2億美元下降7%。全財年的銷售淨額由上財年的50.8億美元下降5%至48.1億美元,淨收入由上財年的10.7億美元下降至8.70億美元。按恆定匯率計算,全財年銷售額同比下降3%。

但中國地區銷售表現依然強勁,銷售總額同比增長逾25%至5.45億美元,同店銷售額錄得雙位數的增幅。

據瞭解,Coach在2013年初就已概述轉化為全球性生活方式類產品系列設計品牌轉化的戰略方向,原Loewe創意總監Stuart Vevers於2013年9月正式入主Coach,擔任執行創意總監,他帶領Coach在2014年2月份首登紐約時裝周,其發佈的加盟後的首個設計系列獲得一致好評。公司首席執行官Victor Luis稱,Stuart Vevers為品牌的創意方向所帶來的貢獻已經卓顯成效。

Coach回覆經濟觀察網稱, COACH的品牌轉化戰略是一項全面性的長期策略規劃,我們將以全方位指導產品、門店、營銷以及推廣活動的調整舉措,全面定義我們現代奢華(Modern Luxury)的品牌定位,進一步加強與消費者的感情聯繫。隨著品牌轉化旅程進入實施階段及不斷演進,COACH也將陸續公佈相關的轉化舉措。


COACH 換帥
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奢侈大牌的墮落:Coach崩盤

來源: http://wallstreetcn.com/node/210001

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美國最大奢侈手袋制造商Coach再次崩盤,因財報另投資者失望,其股價周二跌超6%。

Coach周二美股盤前公布了2015財年一財季財報:美國本土持續疲軟導致整體銷售同比下滑19%,全球銷售僅上升4%。盡管在中國及歐洲市場的強勁需求下,實現超越市場預期的業績,不過投資者在短暫的樂觀後開始拋售,顯示出市場更擔心銷售和利潤雙雙下滑的現實,使得Coach股價盤前暴漲大約11%之後調頭向下,急挫超過6%。

市場分析師指出,Coach大跌主要原因有三:

1.Coach在北美的核心業務——女士包及首飾市場全面潰敗

2.該公司在最大的增長點——中國的銷售增長降至兩年來最慢:上季度為20%,本季度只有10%

3.該公司積極擴張折扣店的做法影響了收入及品牌形象

截至周二,Coach股價今年已經累計下跌40%,遠遠跑輸標普500指數6.1%的升幅,也大大超過零售業ETF——XRT ETF的0.21%的跌幅。

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財報顯示,在截至9月27日的一季度,該集團凈利潤1.191億美元,較去年同期2.179億美元銳減45.3%,每股攤薄收益從0.77美元下跌至0.43美元,經調整每股攤薄收益為0.53美元,遠超越市場預期的0.45美元。

銷售總計10.388億美元,去年同期為11.508億美元,市場預測10億美元。

按地區,北美銷售同比下降19%至6.34億美元,同店銷售暴跌24%,連續六個季度出現大幅萎縮,但幅度少於分析師預測的25.5%。

國際銷售按年上漲4%至3.81億美元,撇除匯率因素漲幅有6%,其中中國銷售漲10%,占集團整體收入約11%,同店銷售正面增長,但批發銷售增長放緩;日本下跌12%(撇除匯率因素跌7%),亞洲其它地區直營渠道錄得輕微增長;歐洲無論直營及批發收入都持續強勢,整體銷售以雙位數速度增長。

毛利率大幅萎縮296個基點,從去年同期的71.83%下跌至68.87%,主要由於銷售下滑的同時SG&A開支上漲了6.1%。集團計劃逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少折扣優惠,又同時增加定價較高的時尚新品供應,並更新門店概念、進行全新定位的市場推廣,希望從Michael Kors Holding和Kate Spade奪回部分市場份額。

截至一季度底,集團在全球範圍內共有直營門1109間,比2014財年四季度凈增5間,其中北美凈增1間,意味著集團尚未開始本財年關閉70間門店的重組計劃。

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奢侈 大牌 墮落 Coach 崩盤
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Coach為何大敗

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4037322.html

Coach是如何成為今年以來表現最差的奢侈品牌。

侈品品牌Coach正在經歷一段糟糕的時光。10月底,Coach公布了2015財年第一財季財報:美國本土持續疲軟導致整體銷售額同比下滑19%,全球銷售額僅上升4%。自年初以來,Coach的股價已經累計下跌了近40%。

Coach的表現不能歸因於行業問題。今年,奢侈品品牌表現最好的開雲(Kering)與摩根士丹利資本國際全球指數(MSCI World index)同步,而最差的Coach則比這一指數低了40%。

北美市場占到Coach整體業務的70%,但第一季度Coach北美同店銷售額下滑了21%。作為一家美國本土的奢侈品品牌,Coach在美國市場擁有強大的店面網絡。2011年,Coach還是美國市場占有率最大的品牌,擁有32%的市場份額。但在過去3年中,Caoch在北美市場受到了Michael Kors和Kate Spade的有力挑戰,如今已經開始落後。

 

那麽,Coach為何在短短幾年中就在核心市場中敗下陣來?

輕奢侈 Coach的成功基於“輕奢侈”這個討巧的品牌定位,它一直在告訴目標用戶“我是奢侈品,但是又沒有老牌奢侈品那麽貴”。正是這種性價比的策略讓Coach在過去十幾年獲得了高速的成長,但這種上下兼顧的品牌定位本身就是個危險的策略。市場環境好的時候,這個定位可以讓Coach獲得快速地增長,但是市場環境糟糕的時候,Coach很容易迷失方向,把握不好平衡度。

戰略錯誤 Coach在美國市場最重要的問題就是喪失了平衡度,過度依靠折扣店。2008年金融危機之後,Coach銷售額大減,於是Coach推出了折扣店,同時還推出了兩款價格下調了30%的手包。此後折扣店和低價產品越來越多。如今,Coach北美的零售店中,10家之中有6家是折扣店,而行業的平均水平是1家。折扣店短期提升了Coach的業績,但是並沒有解決實質的品牌和產品問題,反而稀釋了品牌價值。

產品 Coach本身的產品實際上也有很多問題。Coach與老牌奢侈品的區別一直是產品更新快,更時尚,但去年的一項調查顯示,只有三成顧客對Coach品牌持有好感,品牌關聯詞被提及最多的是“性價比、打折、不夠時尚”。對於一個奢侈品品牌來說,如果產品不夠特殊,即使門店和市場開拓再多也是沒用的。

對於Coach來說,一個壞消息是它在北美的業績未來幾個季度還會更差。Coach首席執行官Victor Luis稱,第一季度的業績符合預期,主要是由於公司策略性地減少了北美地區手袋業務的促銷活動。Coach此前向分析師透露,計劃於未來數月內關閉北美20%的全業務門店。但最新的財報顯示,其北美市場的門店凈增加了1個。

好消息是,Coach已經很清楚地意識到了問題所在,並且也在進行大幅度地調整。Coach計劃逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少折扣優惠,又同時增加定價較高的時尚新品供應,並更新門店概念、進行全新定位的市場推廣,希望從Michael Kors和Kate Spade奪回部分市場份額。

除了挖來著名的設計師斯圖亞特·維佛斯,Coach正在打造更出色的百貨店中店和更註重客戶體驗的旗艦店來彌補關店的損失。Victor Luis表示,Coach會在東京、紐約等多個全球重要據點揭幕首批現代時尚奢華零售店。

不過,對於一個價值稀釋的奢侈品品牌來說,調整很難立竿見影。和其他行業不同,奢侈品品牌通常都很難在短時間內形成強大的品牌影響力。留給Coach的時間也不會太多,在Coach比較依賴的中國市場,這家公司的增長速度也降至兩年來最慢:上季度為20%,本季度只有10%。Coach顯然是在為過去十幾年的高速成長付出成本——在高速成長的時候缺少改變的遠見和勇氣。有些改變必須在最恰當的時候做出,錯過了就會很難,商業就是這樣。


(編輯:JZ)

Coach 為何 大敗
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【輕奢主題】Coach、Kate Spade、Michael Korss三大品牌終極PK 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/33119049


  英國“段子手”王爾德(Oscar Wilde)曾這樣調侃時尚:時尚就是一種六個月不變就醜得沒法看的東西觀念。關於美醜,每個人自有判斷,但時尚業的興衰更叠確實如女人的心情一樣難以捉摸。
  七年前,《緋聞女孩》里時尚教主Serena出場時那個“身著古董外套, 內搭條紋圓領衫,手挎Coach包包”的紐約上東區女郎形象捧紅了$Coach(COH)$ (NYSE:COH)這個來自曼哈頓的輕奢品牌,可短短幾年間它就像這部過氣的肥皂劇一樣,正被人們所遺忘。

《緋聞女孩》S1E1劇照
  Coach失寵是不爭的事實:2007年,Coach手袋一度占據了美國市場26%的份額,位居高端手袋之首,而國際市場調研機構Euromonitor數據顯示,2012年,Coach手袋在美國市場份額不斷被蠶食,已降至17.5%。
  在2001-2010的十年間,Coach的銷售額實現了19.6%的年均複合增長,但近幾年增至卻逐年放緩,2014財年,Coach銷售額已從一年前的50.75億美元降至48.06億美元,庫存增至5261.75萬美元。資本市場顯然也失去了對Coach的信心,自2012年以來,公司股價不斷下跌,目前已跌至2010年初的水平。



  Coach的衰落並非無跡可尋:滿大街的logo、單一的品類、陳舊的設計以經年累月的打折促銷,這些都讓那些曾經喜歡Coach的姑娘慢慢棄它而去,繼而轉向那些看起來更酷更年輕的品牌, $MichaelKors(KORS)$ (NYSE:KORS)就是其中最大的新寵。

  在全球奢侈品業績集體亮紅燈的當下,Michael Kors的表現足以讓任何一個奢侈品大牌眼紅。2013年,Michael Kors凈銷售同比增加了51%至31.7億美元,凈利潤同比增加了66%至 6.6億美元。目前Michael Kors在美國的品牌認知度達89%,甚至高於Gucci、Burberry、Prada、Ralph Lauren等大牌。

Michael Kors:新“輕奢之王”
  出生於猶太家庭的美國設計師Michael Kors1981年創辦了以自己名字命名的品牌,風格簡約明朗,以大號手提包為主、色調單一而飽滿。

  由於根植於美國時尚傳統,Michael Kors在公司早期就贏得了一批明星粉絲,如黛米•摩爾、朱麗葉•羅伯茨等,但真正使他成名並被大眾所接受的契機是時尚真人秀“Project Runway”(《T臺嬌子》)。2004年,Michael Kors在這檔電視節目上的辣評給觀眾留下了深刻的印象,也讓他的同名品牌贏得了廣泛關註。

  近幾年來,Michael Kors的設計團隊緊跟流行趨勢,把先鋒品牌的流行設計元素融入到自己的品牌中,雖然取得了巨大的成功,但也讓Michael Kors背上了抄襲的罪名。
  這也許正是這個美國輕奢品牌在整體奢侈品消費增速放緩的大環境下得以快速增長的原因之一: 厭倦了傳統老牌奢侈品的消費者需要新鮮的品牌來滿足他們多樣化的需求,而像Michael Kors這樣的輕奢品牌設計不僅可以同樣新潮時尚,價格水平也更容易接受。
  Euromonitor發布的《2013年奢侈品研究》報告顯示,2013年全球奢侈品市場的驅動力之一就是輕奢品牌的發展。而如今在中國市場,據世界奢侈品協會的數據顯示,整個奢侈品消費群體中,輕奢侈消費約占到35%,在商場百貨中,輕奢侈品的消費者熱衷度比一線大牌高出25%。
  正是由於看到輕奢侈品市場的發展機會,2004年公司開始引入副線品牌MICHAEL MichaelKors,將產品線從成衣向配飾擴展,並在全球範圍開始了快速的店面擴張。

  最新季報顯示,截至2014年6月28日,Michael Kors共擁有443家零售店,其中北美301家。在批發渠道上,公司通過北美的2518家百貨商店以及海外的1344家百貨商店進行銷售,零售和批發業務都獲得了高速的增長。

小心成為下一個Coach!
  轉眼間,Michael Kors正在成為一個無處不在的品牌,似乎身邊的每個姑娘都想擁有一只印著“MK”兩個字母的手袋,就像當初她們渴望Coach一樣。輕奢領域最大挑戰,就是在保持品牌的優越性和擴張銷售渠道之間上找到平衡。一旦一個品牌變得觸手可及,那麽它就該擔心是不是要走下滑路了。

  在截至2014年6月30日的2015財年第二季度,Michael Kors的大本營、北美地區的同店銷售額同比增速降至18.7%,比一年前減少6個百分點。
  雖然Michael Kors在歐洲和日本地區的同店銷售額分別同比勁增54.2%和48.8%,但這並不足以抵消北美的業績減速,因為北美在公司中的業務份額占了足足有八成。
  快速擴張、銷售放緩勢必會帶來庫存高企,在截至2014年6月28日的2015財年第二季度,Michael Kors的庫存約為1000萬美元,比一季度前幾乎增長了一倍。Michael Kors不得不犧牲毛利率、增加打折促銷來處理庫存提升銷售額,這不就是Coach過去的做法嗎?

一大波輕奢品牌湧來
  相比因有深厚品牌底蘊而擁有忠誠顧客群的老牌奢侈品,“輕奢”消費者更容易對一個已經熟悉的品牌產生厭倦,需要不停地尋找新鮮感。在“輕奢”這個領域,美國匯聚了一批有實力品牌,比如Tory Burch, Marc Jacobs, Diane von Furstenberg,它們各個都摩拳擦掌,覬覦Michael Kors的市場地位,其中就包括籠絡了大批年輕粉絲的$FIFTH&PACCOSINC(KATE)$ 。

  Kate Spade由紐約時裝的常客Kate Brosnaham於1993年創立,明亮的顏色、精致的心形、圓點圖案、粉色泡泡袖、蝴蝶結還有蕾絲,KS以年輕、活力、鮮艷贏得了大批年輕女孩兒的青睞。
  2006年,創始人將這家公司賣給了美國老牌服飾公司Fifth &Pacific Companies(當時還叫 Liz Claiborne), Fifth &Pacific旗下有近40個品牌,短短七年間,經歷了股價從近40美元跌到1美元左右,一度面臨破產,2008年在CEO Craig Leavitt的帶領下又重新煥發生機。

  為全力開拓蒸蒸日上的輕奢侈品市場,Fifth & Pacific 相繼賣掉旗下的表現乏力的品牌,只保留Kate Spade,並在今年2月將公司更名為Kate Spade。2014年上半年,Kate Spade銷售額同比增長46%至4.9億美元,成為輕奢領域里又一個受人矚目的“潮”牌,股價也新高。

  花旗集團2014年初的一份報告中表示,在全球手袋市場,Michael Kors的市場占有率為1.7%,約為Kate Spade的4倍,但Michael Kors在全球範圍內擁有400多家門店,Kate Spade只有170多家,發展空間更值得想象。
  對了,不要徹底忘記Coach。為了改頭換面,提升品牌形象,2014年2月,Coach從西班牙皮具品牌Loewe挖來了創意總監Stuart Vevers,推出涵蓋手袋、鞋子、成衣在內的廣泛品類,並將品牌定位從之前的“觸手可及的奢華(Accessible Luxury)”轉為“摩登奢華”(Modern Luxury)。
  與此同時,Coach正在逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少折扣優惠,並增加較高價位產品的比例,提升平均單位的零售價,希望從Michael Kors、Kate Spade那里奪回失去的市場份額。但一旦某個品牌失去消費者的心,挽回是一件很難的事情。
  不管Coach能否重新贏得戰役,它對於Michael Kors和Kate Spade都有重要的借鑒意義:如何在追求市場的同時,依然維持品牌的獨特性,是所有輕奢品牌的挑戰。


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Coach正在被本土北美消費者拋棄 三季度利潤暴跌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612837.html

Coach正在被本土北美消費者拋棄 三季度利潤暴跌

一財網 劉曉穎 2015-04-30 17:52:00

據悉,減少電子商務渠道的打折對北美市場同店銷售的負面影響高達11%。同時由於減少折扣及關閉54間門店,三季度Coach 在北美市場收入暴跌24%至4.93億美元,2014年同期為6.48億美元。

人們似乎已經不那麽喜歡Coach了。

這家一度在中國大熱的公司日前發布其三季財報。截止2015年3月28日三季度,Coach Inc. (NYSE.COH)的凈利潤為8810萬美元,較上年同期1.907億美元暴跌53.8%,收入較上年同期10.996億美元亦大跌15.5%。

一些奢侈品行業分析師認為,集團的首席執行官 Victor Luis 決定減少產品折扣以及折扣店的策略令上季表現有恢複跡象的Coach 重新落入深淵,且更加難以“救贖”。

據悉,減少電子商務渠道的打折對北美市場同店銷售的負面影響高達11%。同時由於減少折扣及關閉54間門店,三季度Coach 在北美市場收入暴跌24%至4.93億美元,2014年同期為6.48億美元。

連續7個季度北美市場同店銷售的高速萎縮令行業看衰Coach前景。巴倫周刊網站發布評論稱,由於市場份額較少,Coach品牌價值將進一步貶值。令市場更為擔憂的是,該公司表示當前季度將與三季度銷售有類似比例下跌。

上述市場分析人士表示,Coach在恢複品牌威望的目標上,仍有很長一段路要走。品牌一直在重塑門店形象並多次嘗試與新設計師合作,以期能扭轉銷售頹勢並重新贏回被競爭對手,如被Michael Kors搶走的市場份額,但目前為止,顯然未見成效。

值得註意的是,這家公司的中國市場銷售也開始大幅放緩。雖然輕奢在國內新開的購物中心中占比越來越重,但Coach已經沒有早前那麽“吃香”。

“它面臨Kate Spade、Michael Kors、MCM、Tory Burch等同類品牌的競爭。”商業地產服務商RET睿意德租賃服務部總經理杜斌告訴《第一財經日報》記者。

數據顯示,截止2014年6月28日的2014財年該集團中國收入增幅高達25%,但是本財年前三個季度增幅分別為10%、13%和10%。

編輯:胡軍華

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Coach 正在 本土 北美 消費者 消費 拋棄 三季度 利潤 暴跌
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Coach香港中環旗艦店將關閉 租金太高惹的禍?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4679630.html

Coach香港中環旗艦店將關閉 租金太高惹的禍?

一財網 劉瓊 2015-08-31 17:12:00

Gachoucha Kretz教授看來,Coach關店是“站在整體商業單元和品牌的產品組合角度考慮”。換句話說,如果在某區域的業務只是提升了品牌形象但沒有帶來利潤的增長,或者該區域的業務阻礙了別的市場的利潤增長,那麽就應該考慮關閉該處的零售店。

記者 劉瓊 發自上海  

8月,法國奢侈品集團LVMH旗下的手表品牌TAG Heuer(泰格雅豪)關閉位於銅鑼灣羅素街的店鋪後,香港媒體報道,由於租金昂貴,美國輕奢品牌Coach(COH.NYSE)將提早兩年遷出中環皇後大道中旗艦店。

Coach方面8月31日向《第一財經日報》記者確認,香港中環皇後大道中門店於8月31日營業結束後關店,但拒絕就租金細節給予評論,稱店鋪的“更新及優化,是Coach品牌轉化的重要一環”,並提到“Coach中國地區(包括內地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”。

不過,奢侈品牌在零售不振的香港關店是否已經開始蔓延?租金高是關店最重要的原因嗎?

租金太高?

據悉,香港中環皇後大道中36號興瑋大廈地下、1樓及2樓共3層商鋪,位於香港中區零售最核心的位置,自2008年為Coach旗艦店,現時鋪位每月租金為560萬元,物業外墻每月租值高達160萬元,整個鋪月租價值720萬元,租約至2017年10月。

“租金方面我們不予以評論,我們需要遵守合同的保密性協議。”Coach方面對記者表示,“Coach致力推進大中華區(包括中國內地、香港及澳門地區)的長期發展策略,將繼續專註香港市場的業務發展。”

受反腐和經濟增長放緩,以及一些香港居民的反水客行動等原因影響,中國內地遊客減少了赴港計劃,香港零售上半年一直不振。投行瑞士信貸預測,香港零售額2015年將下滑5%,至4690億港元(合605億美元),為2000年以來的最大年度降幅。珠寶、手表和奢侈品銷售額將下滑12%。

各大奢侈品牌第二季度和半年財報的數據中,幾乎所有奢侈品牌都淪陷香港市場,即便上半年盈利保持快速增長的愛馬仕,也稱受到香港及澳門的拖累,其亞太地區銷售增速放緩至7%。而開雲集團首席財務官Duplaix在發布最新季度財報時表示,開雲集團仍在進行租金的重新談判,如果房東不能提供更好的條件,公司會考慮Gucci退出香港店鋪。

“最近幾年香港的銅鑼灣和中環,跟紐約第五大道和時代廣場在拼全球最高的商鋪租金。”高緯環球亞太區零售地產服務部董事總經理豪建思(James Hawkey)在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,香港作為亞洲最成熟的市場之一,同時作為中國內地的門戶,對零售商非常有吸引力。2010年香港開始吸引更多來自內地的旅客,而且這些旅客對香港的零售市場有較明顯的影響。在短短幾年里衣服和鞋類的銷售額基本翻倍了,珠寶鐘表類增長更快。2014年開始,由於內地的反腐措施對市場的影響,同時中國內地的旅客開始走得更遠,到中國臺灣、日本、韓國,珠寶鐘表和貴重禮物的銷售額已經回到2011年的水平,大部分的高端品牌銷售也面臨明顯的挑戰。

豪建思表示,面對這個新的市場狀況,商家特別是在黃金地段的商家存在壓力,需要更合理的租金。市場也開始有反應,高緯環球研究表明,香港中環的商鋪租金在2015年第二季度同比下降12%。

“租約到期時,也可能遇到商家和業主對租金的看法不一致的情況,這樣商家經常會離開再重新找位置。”豪建思說,“這是個很正常的現象,香港零售市場2015年面對一些挑戰,但香港還是亞洲最重要的購物城市之一。”

形象和利潤的兩難抉擇

對於香港中環皇後大道中門店的關閉的原因,Coach方面對記者表示:“持續推進市場銷售渠道的更新及優化,是Coach品牌轉化的重要一環,我們現在正投入資源逐步改造及提升在全球及大中華區的門店”。

Coach在2014年6月公布了一系列品牌轉化計劃,將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉化為“現代奢華”的生活方式類品牌,在發展原先手袋以及配飾為主的產品的同時,進一步發展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度,並希望通過對產品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

對於正在進行的品牌轉換計劃,Coach方面還透露,其剛剛完成翻新工程的香港廣東道旗艦店、上海IFC國際金融中心門店新近都以全新的現代奢華零售概念揭幕,與此同時,Coach上海的香港廣場店及香港的IFC國際金融中心門店也正在進行翻新工程。Coach首席執行官Victor Luis同時表示:“目前(2015年6月底),Coach在全球擁有約150家的全新現代奢華零售概念的門店,占所有門店的15%左右。到下一個財年結束的時候(2016年6月),我們預期將這一比例提高到近40%。”

據悉,在關閉香港中環皇後大道中的旗艦門店後,9月1日開始,Coach在中國香港和澳門地區將有19家門店,包含兩家旗艦店;6月底的時候,上述數據分別是20家門店,包含3家旗艦店。而在中國市場(內地、香港、澳門),截至2015財年結束(2015年6月27日)共有171家門店,較上一財年凈增18家門店。

在2015年8月4日的財報電話會議上,Victor Luis曾提到:“與其他品牌一樣,Coach中國市場業績在2015財年呈現出較明顯的波動性。香港和澳門地區的業務仍然受到入境旅遊人數減少的影響,尤其是中國內地遊客量下降帶來的影響。盡管宏觀大環境出現增長放緩的情況,我們認為大中華區仍保持長期的增長驅動力,這讓我們對該地區(包括中國內地、香港、澳門地區)的前景保持樂觀。”

在此前接受記者采訪時,Coach中國區總裁兼首席執行官楊葆焱(Yann Bozec)表示,相信中國中產階層增長帶來的長期市場機會,他強調:“中國市場是Coach業務潛力最大的單個區域市場,亦是Coach繼美國、日本之後在全球的第三大主要市場,中國對於Coach來說是最大的一個市場機會。”

拯救公司比幾家門店重要

對於奢侈品品牌在香港關閉門店的原因,奢侈品研究專家、巴黎HEC商學院營銷教授Gachoucha Kretz在接受《第一財經日報》記者采訪時指出:“旗艦店的業績表現(例如每平方米的銷售額)應該能支撐開設門店的投資(除了門店租金,還包括推廣、銷售人員培訓、建設、設計和裝飾,門店商品種類)。在中國,尤其在香港、上海、北京這樣的重心城市,好地段和最高規格購物中心的門店租金已經讓很多品牌無法承受,因為銷售額已經不能支撐固定費用。因此,奢侈品品牌開始質疑旗艦店的商業效率。”

以TAG Heuer為例,Gachoucha Kretz教授表示,這是LVMH鐘表部總裁Jean-Claude Biver的戰略決策——關閉香港專賣店,因為公司的財政狀況不容許在一家不能驅動銷量的旗艦店上耗費如此高的租金和固定費用。在“品牌形象和利潤兩難抉擇”之間,TAG Heuer不得不選擇利潤,至少不再局部虧損。

在他看來,Coach關店是“站在整體商業單元和品牌的產品組合角度考慮”。換句話說,如果在某區域的業務只是提升了品牌形象但沒有帶來利潤的增長,或者該區域的業務阻礙了別的市場的利潤增長,那麽就應該考慮關閉該處的零售店。

“拯救公司總比拯救幾家門店重要。”Gachoucha Kretz教授表示,在那些掙紮於增長和地區經濟狀況的品牌案例中,關店似乎可以幫助他們重新把資源集中到更可持續或者可以帶來利潤的區域,這對於公司財政狀況來說是至關重要的。

編輯:陳姍姍

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Coach 香港 中環 旗艦店 旗艦 關閉 租金 太高 高惹 惹的 的禍
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COACH轉型:好看且不太貴才是王道

來源: http://www.yicai.com/news/5021995.html

5月的一個普通工作日的上午,上海香港廣場的蔻馳(COACH 06388.HK;COH .NYSE)旗艦店十點準時開門迎客。

楊葆焱(Yann Bozec)笑容滿面走進來。在被委任為COACH大中華區總裁之前,這個法國人已經在COACH待了五年,負責公司的亞洲事務,先後在日本、新加坡、馬來西亞、香港等國家和地區任職。在經歷了一系列的改革之後,COACH的業績終於有所起色。最新的2016年第三季度(截止3月26日),這家公司第三財政季度的銷售凈額為10.3億美元,相比上年同期的9.29億美元增長11%。

“我們對中國市場的長期前景仍然保持樂觀。中國市場將保持長期的增長驅動力。”楊葆焱再次笑了笑,COACH計劃在2016財年在中國再開15家門店,“而其實目前我們已經完成這個數量了。”

如果時間撥回兩年前,恐怕楊葆焱不會那麽自信。

經過重裝升級後的上海香港廣場的蔻馳COACH旗艦店

工廠直銷店的雙刃劍

2014年,COACH在連續近十年全球銷售額不斷攀升後,首度出現了負增長。同年,COACH還宣布關閉北美70家裝修風格過時或者業績不佳的門店。彼時業界對COACH唱衰一片,華爾街的分析師將下滑歸因於品牌的盲目擴張。

公開數據顯示,蔻馳在北美的門店由2003財年的156家變為2013財年的351家。然而,這並非癥結所在,最致命的是蔻馳的工廠直銷店。簡單來說,工廠直銷店就是所謂的奧特萊斯店,這些店里會給予相當於零售全價的10%~50%的折扣。由於需求旺盛,這些折扣店的數目增長驚人,從2003財年的76家變為2013財年的193家。

工廠直銷店飛速擴張的好處是,COACH可以通過這些店吸引大量追求性價比的顧客。這些人通過大幅的折扣拎著有COACH大號標誌的包包走在街上,等於一個個活生生的廣告。但問題也隨之而來,一個品牌擁有一些工廠直銷店是有必要的,但是COACH的零售門店中,10家之中有6家是工廠直銷的;而該行業的平均水平是10家全價零售店之中只有1家是工廠直銷的。

無疑,大幅的折扣一旦被扣上“廉價”的帽子,COACH的品牌價值和檔次在消費者心中地位就會不知不覺地下降。這對定位高端的品牌來說,是最致命打擊——2014年6月,COACH的股票在紐約證券交易所暴跌40個百分點。

意識到危機後的COACH在去年6月的投資者大會上,公布了一攬子的轉型計劃:將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉化為“現代奢華”的生活方式類品牌;在發展原先手袋以及配飾為主的產品的同時,進一步發展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度;並希望通過對產品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

經過重裝升級後的上海香港廣場的蔻馳COACH旗艦店

發力入門級產品

COACH轉型見效緩慢,直至今年年初才能看到起色。

在經歷了連續十個季度的收入連續下滑後,這家公司在今年年初公布的第二季度業績顯示(截至2015年12月26日),按恒定匯率計算,其銷售凈額同比上升了7%。

這一好勢頭維持到了第三季度。COACH方面也似乎覺得公司的形勢已經撥雲見日,因為這家公司預計,到今年第四季度,此前衰退最厲害的北美地區同店銷售將恢複正增長。

但並不是所有人都看好COACH。

“業績不能看一次的。”財富品質研究院院長周婷認為COACH初入中國面對的是一個不成熟的市場,中國消費者普遍缺乏對奢侈品的認知。隨著中國人收入、消費普遍升級,近年來電商快速發展,以及國人出國的機會不斷增加,他們很快發現這個品牌並不符合傳統意義上對奢侈品的定義。

即使如此,但COACH還是下決定要走奢華路線。自2014年走馬上任以來,楊葆焱帶頭將店面重裝升級,向消費者傳達全新的品牌理念。

按照COACH給出的最新數據,截至2016年3月26日止,這家公司在中國內地共擁有161家門店,包括40多家現代奢華零售概念的門店,如北京SKP店、北京東方廣場店、上海香港廣場店及上海IFC國金中心店等。楊葆焱告訴《第一財經日報》記者,到2016財年結束時(2016年6月底),蔻馳預期將全新零售概念的門店比例提高到近40%(目前其全球直營店的數量為965家)。

如果不看LOGO,這些COACH大店的裝修以及店內的陳設會讓人覺得自己走進了某一個一線大牌的門店。但當你逛過這些重新裝修升級的店鋪就會發現,概念大店里的導購總是會跟你強調,“我們來自紐約,我們是一家主營皮革制品的品牌,我們擁有超過70年的歷史。”

按照楊葆焱說法,“COACH的價格定位是傳統歐洲品牌的40%~60%。同時,75年來COACH為消費者提供高品質產品,在質量上比大多數歐洲品牌有更加絕對的優勢。”

值得一提的是,如今流行的小包款式被COACH捕捉到。也許是為了擺脫此前被消費者定義的“阿姨包”形象,COACH現在試圖推出更多的小款包,這些包的定價相對更低一些。“畢竟,售價九千、一萬的包還是會讓很多人覺得貴,但一旦價格只有三四千元,你買時也許會毫不猶豫。” COACH投資者關系及企業傳訊副總裁盧佳慧判斷。

對於品牌商來說,這樣的產品算是入門級。貝恩咨詢最新發布的一份報告也提出了這樣的趨勢,未來的奢侈品市場,奧特萊斯的打折貨會變少,品牌會通過更多的入門級產品來吸引新顧客,這種路線也可以盡量避免傷害高端品牌的形象。

COACH 轉型 好看 且不 太貴 才是 王道
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一攬子改革見成效 COACH2016財年在華凈增14家店

美國輕奢鼻祖COACH(06388.HK;COH.NYSE)在業績連續下滑後終於痛定思痛決定轉型。一年過去,從最新公布的業績來看,COACH的改革尚算得成功。

本周二公布的財務報告顯示,截止到2016年7月2日,按恒定匯率計算,COACH的第四季度銷售額上升15%至11.5億美元。“我們第四季度的業績強勁。”公司首席執行官Victor Luis表示。

曾引領北美輕奢手袋與配飾市場的COACH,近年來本土市場份額正受到Michael Kors、Kate Spade以及Tory Burch等幾大輕奢品牌競爭對手的擠壓。2014年,COACH在連續近十年全球銷售額不斷攀升後,首度出現了負增長。同年,公司還宣布關閉北美70家裝修風格過時或者業績不佳的門店。彼時業界對COACH唱衰一片,華爾街的分析師將下滑歸因於品牌的盲目擴張。

COACH不得不做出反應。在2015年6月的投資者大會上,公司公布了一攬子的轉型計劃:將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉化為“現代奢華”的生活方式類品牌;在發展原先手袋以及配飾為主的產品的同時,進一步發展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度;並希望通過對產品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

瑞士信貸集團分析師Christian Buss早前指出,Coach最大的問題在於太過依賴手袋業務,手袋業務占據總銷售額的80%,但該產品類別在行業內處於衰退階段。

而COACH方面似乎也意識到了這樣的問題。這家公司的內部相關人士告訴第一財經記者,如今的COACH已經在門店中增加更多的從頭到腳的產品類別,比如在包袋配飾基礎上,加入更多生活方式類產品(鞋履、成衣),如此讓消費者可以有更多的選擇。

除了通過擴充產品線,這家公司也寄期望於增加品牌時尚度來爭取年輕消費者。上述負責人表示,為了吸引更為廣泛的顧客群體,COACH針對不同顧客群推出多元化的產品,比如主打產品系列Swagger,備有不同尺寸、顏色以及創新元素可供選擇,可滿足不同年齡層次消費者對於時尚款式和功能的多種需求。

根據美國BB&T公司的分析師Corinna Freedman的一份分析報告顯示,COACH公司的負面趨勢不再惡化,市場份額的損失已經觸底,業務狀況正在好轉。

Victor Luis則表示,COACH在過去一年的目標期內恢複了品牌的增長。公司在2016財年的銷售額為44.9億美元,按恒定匯率計算,上升了9%。“最重要的是,我們通過推進業務增長並取得費用桿桿效益,從而按預期達致盈利的回升。”

據悉,截至2016財年結束時(即截止到2016年7月2日止),COACH在大中華區(包括內地、香港和澳門)共擁有185家門店,其中中國內地共擁有165家門店。據COACH方面透露,2016財年,COACH在大中華區共凈增14家門店(包括增加24家新門店、關閉10家舊門店)。

一攬 攬子 改革 成效 COACH 2016 財年 在華 14 家店
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是什麽導致COACH、天貓二度“分手” ,你造嗎?

以“唾手可得的奢侈品”為自身定位的美國品牌COACH(06388.HK;COH.NYSE)又一次關掉了在天貓的旗艦店。

說“又”是因為這已是COACH第二次選擇在天貓退出。

早在2011年末,COACH曾配合慶祝公司成立70周年而入駐天貓(當時稱“淘寶商城”)開設首個在華奢侈品在線旗艦店。按照當時淘寶的定位,這樣的合作在當時算是一次“破冰”。可惜,COACH的旗艦店只上線一個多月便不再運營。坊間曾傳言COACH的首次關店是因為彼時淘寶承諾幫助其在網上打假但並未履行,於是一怒之下有了第一次合作的終結。該公司後來則解釋稱,平臺當初只設定了一個月的運營期(從2011年12月12日至2012年1月15日),並不涉及後來傳言所謂的“關閉”和“夭折”。

三年後,奢侈品做電商已成為趨勢。既然有Burberry2014年在天貓開旗艦店的先例,於是,COACH於2015年9月初回歸天貓。但不到一年時間,這家旗艦店又“悄然”下線。

依舊會有人指責說是假貨的問題存在,但實際上,這幾年阿里對於打假的力度有所加強,不少原本明目張膽做“工廠原單”的商家已經消失。不過,對於那些常常被仿的奢侈品而言,這仍然是不夠的。

比如COACH,這家公司除了零售業務,還有批發以及奧特萊斯的業務。撇去淘寶上那些個人代購不談,在天貓上,有著不少的中小規模的經銷商,店鋪里同時經營著好幾個知名的國際品牌,其中也包括COACH。但後者的價格卻比天貓旗艦店里賣的便宜不少。在這些店鋪里銷售的款式從來不會是當下零售門店里的新款,也許是幾季前的舊款,也許是奧特萊斯的專供,但卻明明白白有著COACH的logo。從賬面的成交數據來看,這些店里的生意往往還不錯,甚至,賣的比官方都要好。

究其原因,對於大多數在線上購物的消費者而言,目前依舊是以價格為主導,大多數人對於價格還是敏感,首先是便宜,其次是才是牌子,如果保真,那即使不是最新款也無所謂。試想,你背個包出門,人們多半問的是“這個是COACH呀?”而不是這是“COACH前年的秋冬款嗎?”

此外,重返天貓後的COACH已不再有太多的談判籌碼,如果在過去一年里你上網搜索過這個牌子的官方旗艦店,會發現輸入“COACH”後跳出來的排名靠前的那幾個店往往不是品牌官方旗艦店。

雖然已經無法查詢COACH開業以來的銷售數據,但鑒於以往奢侈品開電商的案例來看,目前電商店鋪尚處於形象展示、宣傳多過交易銷售的階段,雖然線上是一個銷售渠道,但很少有品牌通過他們的官方電商網站獲得真正的、大筆金額的成交交易。大多數品牌商的實際銷售依舊是發生在線下門店(海外)。對於COACH而言,其2014年制定的一攬子轉型計劃中包括品牌升級,所以如果現在它在天貓這個平臺上的唯一性和獨特性不存在了,而銷售也並不足以傲視其它渠道,那麽關閉天貓旗艦店也許不過是相當於關掉了一個銷售不怎麽樣的門店而已。兩者的分道揚鑣是必然。不必過多苛責哪一方有錯。

雙方對於此次的合作終止並沒有過多的解釋。

天貓方面的回複是“看到蔻馳基於自身情況,在經營策略上進行了調整。目前在天貓經營多年且通過嚴格招商審核機制的商家,將繼續為中國消費者提供蔻馳的正品及售後服務。”

而COACH給出的則是“充分發掘數字領域的無限潛力是COACH的全球戰略之一,也是COACH品牌轉化旅程中的重要一環。通過資源的整合和配置優化,我們將繼續於COACH官方網上商店為顧客提供優質……同時,作為Coach數字戰略的重要部分,我們會繼續尋求創新的方式,通過數字和社交平臺與顧客互動,聆聽他們的反饋,並進一步加強與顧客的情感聯系。”

無外乎是些不痛不癢、有禮有節官方發言。

但其實也無法期許更多,都是大公司,無論是合作還是分開,無非是基於雙方對於各自本身未來發展經營策略、最大利益化判斷後做出的決定。對於天貓而言,其平臺依舊有得天獨厚的流量優勢,有品牌出走也不斷有品牌湧入。最新的消息是,上周,LVMH攜旗下品牌嬌蘭(GUERLAIN)、玫珂菲(Make up forever)、絲芙蘭等品牌組團登陸。而COACH自身也有其計劃,早前的改革逐漸見效。最新的業績公告發布後,公司首席執行官Victor Luis表示,COACH在過去一年的目標期內恢複了品牌的增長。公司在2015/2016財年(截止到2016年7月2日止)的銷售額為44.9億美元,按恒定匯率計算,上升了9%。最重要的是,其通過推進業務增長並取得費用桿桿效益,從而按預期達致盈利的回升。

什麼 導致 COACH 天貓 二度 分手 你造 造嗎
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結盟失敗!消息稱Burberry拒絕了Coach的並購橄欖枝

據英國《金融時報》報道,英國奢侈品牌Burberry拒絕了美國手提包制造商Coach的洽購。而如果兩者合並,市值將超過200億美元。

消息人士還透露,Coach提出的收購建議是非正式的,原本設想將以現金和股票方式收購Burberry。目前還不清楚Burberry是否曾與Coach進行過嚴肅談判。

今年早些時候,Burberry聘請Marco Gobbetti取代Christopher Bailey作為品牌CEO,Marco Gobbetti將在2017年初正式上任,Christopher Bailey將繼續擔任品牌的首席創意總監。

而從9月開始,Burberry在中國市場進行了調價,價格下調幅度高達20%-25%。

結盟 失敗 消息 Burberry 拒絕 Coach 的並 並購 橄欖枝 橄欖
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COACH轉型時尚奢侈品

花了幾年時間才恢複元氣的輕奢集團Coach(06388.HK,COH.NYSE)在2017年或許會變得不太一樣。

據外媒報道,這家手握18億美元現金的公司正不斷尋求可以競購的包袋、鞋履、配飾等品牌標的,在過去幾個月里,與這家公司傳出過“緋聞”的品牌有Buberry、Kate spade以及上周剛傳出要出售的Jimmy Choo。

這些並購消息雖目前只是市場傳聞,但也並非空穴來風。

Coach在今年年初就開始不斷調整公司領導架構,不難看出這家公司想要轉型成一家多品牌集團的雄心。

第一財經記者註意到,公司今年1月任命的首席財務官Kevin G. Wills曾在國際商業咨詢公司擔任高層,負責資本重組以及並購事宜;而2月又再度宣布將會增設全球業務發展及策略聯盟總裁一職,該職位由Coach品牌國際集團總裁Ian Bickley擔任,在新任命下,Bickley專責跨品牌的策略性合作;到了4月,這家公司又再度宣布為旗下的Coach品牌增設總裁兼首席執行官,新任命者Joshua Schulman此前在Jimmy Choo做過5年CEO。

受到這些消息的影響,Coach在本周二的股票大漲10.48%。這家公司同時發布其截至 2017 年 4 月 1 日止第三財政季度業績。雖然銷售收入微跌4%至9.95億美元,但利潤高於市場預期。

“盡管零售市場環境持續不明朗,我們對品牌及公司的戰略願景依然清晰明確。”Coach集團首席執行官Victor Luis 在業績會議上總結道,“隨著新領導架構的落實,Coach, Inc.已準備就緒,致力於繼續發展為一家全球性多品牌公司。”

優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠認為,全球時尚產業的並購一直是整個產業發展過程中的“主旋律”,在傳統的時尚產業一個品牌被市場認可成一個漫長的過程,而且,在時尚行業真正能夠成為“主流”消費品牌的“少之又少”。這是一個比較容易進入的領域,但又是一個立足不易的行業,市場越是成熟消費者需要選擇的品牌越少,直接點說:“這個行業根本不需要太多的品牌存在”。

“時尚來來去去。”匯豐銀行全球奢侈品市場分析師 Erwan Rambourg說,“在這個行業中,一個多元化的品牌策略意味著更少的波動,更多的一致性。這可以規避你的風險。”

四年前,這家創立於1941年的美國公司曾為品牌在過去十幾年的高速成長付出了代價,公司業績連續下滑。2014年一年中,公司的股價累計下跌了40%。人們不再為了等待下一個熱門手袋而在Coach的店鋪門口排隊,而品牌曾經擁有的市場份額也被Michael Kors、Kate Spade等後起之秀蠶食。

意識到危機後,Victor Luis 祭出大招,在2014年6月的投資者大會上公布了一攬子的調整策略。按照計劃,Coach將逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少產品的折扣優惠又同時增加定價較高的時尚新品供應,並更新門店概念、進行全新定位的市場推廣。

公司試圖通過重塑品牌門店形象來扭轉銷售頹勢,並重新贏回被競爭對手搶走的市場份額。但中間過程艱難、見效緩慢。不過,好在,公司的頹勢到了在2016年逐漸好轉,發展勢頭也有所回升。

公司內部的改革依舊在繼續。記者註意到,為了避免打折稀釋自己的品牌,公司不斷調整批發渠道,從北美的200多個百貨商店中撤出。而最新的三季報中稱未來將繼續減少促銷活動及關閉北美批發渠道約 25%。這無疑將影響到今年的業績,公司預測今年的銷售收入將呈低單位數的增長。

不過,也有市場觀點認為, Coach一直試圖提升自身品牌溢價、讓購物者付出更高的價格並不太容易實現。至少在美國是這樣。 Erwan Rambour指出,美國是一個物超所值的文化占主導地位國家,在這個打折文化盛行的過度里,如果讓人全款買東西,就是個問題。

Coach探索並購的行為被認為是有助於進一步擴大其銷售規模和盈利,至少集團下如果又多個品牌可以推動增長。

雖然對於並購界而言,Coach是個新手,但它在這一方面也並非沒有經驗。目前公司旗下擁有的另一個鞋履品牌Stuart Weitzman 就是在2015年收購的。對於這個品牌,Victor Luis 此前在接受采訪時稱,收購Stuart Weitzman是一個進入鞋履市場的獨家好機會,因為公司看到鞋履在全球擁有270億美元的機會。

Coach方面表示,Stuart Weitzman正逐步吸引千禧一代消費者,並預期品牌的銷售額將於第四季度及全年取得雙位數的增長。

COACH 轉型 時尚 奢侈品 奢侈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=247726

Coach(6388)專區

1 : GS(14)@2011-05-11 22:04:32

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111125010_C.pdf
招股書


http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110511&sec_id=15307&art_id=15242907
入場費$3374 國際配售超購數倍米蘭站今招股  Coach籌港掛牌2011年05月11日
2 : GS(14)@2011-05-11 22:05:05

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110511/News/ea_eaa5.htm
Coach今年發HDR 宣傳品牌
2011年5月11日
3 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:22:03

http://news.imeigu.com/a/1309336467567.html
女人的浪漫 - “Made in China” 70%毛利润....Coach的华丽转身:从垂老品牌到大众奢侈品
4 : greatsoup38(830)@2011-07-10 20:04:29

2011-6-25 iM
今年,Coach更宣布將於年底前在香港發行預託證券(Depository Receipt),成為繼新秀麗(Samsonite)、Prada後,另一明確表明將在港上市的海外奢侈品牌,其亞洲區總裁及首席執行官Andre Cohen接受本刊專訪時明言,來港上市的主要目的,是希望增加品牌在中國市場的知名度。
...
Andre Cohen也表示,品牌在港上市,並非只把香港作為目標,而是放眼全中國。中國市場在Coach眼中,蘊含巨大的商機,這一點,光看銷售量便一目了然。「兩年前,Coach中國地區的銷售額為5,000萬美元,兩年後的今天,品牌中國區的年銷售額已躍升至1.85億美元,這是個非常顯著的增長。」而在未來兩年內,品牌希望在中國地區的銷售額,有機會增加至5億美元。
5 : GS(14)@2011-10-19 21:49:40

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?t=65430
文章由 佐生 » 週三 10月 19日, 2011年 5:23 pm
:shock: 只能說大股東心地很好, 公司賺錢, 無資金需要, 佢地都肯割愛, 超高價配舊股 :inv168_17: 上市益 :inv168_14: :arrow: 股民 :arrow: :bbs38: , 真係好人泥嫁 :bbs36:
6 : GS(14)@2011-10-19 21:54:20

http://finance.21cn.com/hk/ggsm/2011/10/19/9486313.shtml
 作者: 陆琨倩

  继PRADA、新秀丽后,今年上半年曾表示有意赴港上市的国际二线知名品牌COACH终于有了进展。有消息称,该公司已计划于11月首周寻求港交所的批准,随后于当月内在港交所上市。若消息确切,这将是今年6月以来第三家赴港上市的国际高端品牌。业内人士认为,奢侈品牌青睐赴港上市与中国奢侈品消费快速增长有关,此举有利于提升品牌在中国的知名度,打开中国市场。

  上市只为提高知名度

  事实上,已在纽约证交所挂牌的COACH早在今年5月就已经表示,公司计划在年底前完成存托凭证(HDR),成为首家在香港及纽约两地上市的美国公司。但令人讶异的是,公司同时也表示,上市将不会新增发股份,也没有融资计划。

  COACH亚洲区总裁及首席执行官高恩此前就曾公开向媒体表示,由于现金流强劲,没有迫切的集资需要,来港上市主要是希望可以增加知名度,针对中国的富裕人群提升品牌形象。此外,他也希望能筑起COACH与内地投资者间的桥梁,吸引愿意投资国际零售品牌的投资者。

  细看COACH在中国的发展可发现,其在中国市场的拓展速度近两年有了突飞猛进的变化。自1988年在北京开设第一家专卖店,COACH在随后的20年里一直发展缓慢,直到2008年,COACH才收回了一直由代理商代理的香港业务,2009年4月正式在中国区开始直营。此后,COACH中国的门店在两年内成倍增长。根据该公司官网数据,现在COACH在中国内地的门店数已达到66间,仅今年第四季度就已新开了11家门店。

  PRADA已现示范效应

  事实上,今年6月以来,Prada、新秀丽均已赴港上市,前者融资逾167亿港元,后者融资78亿港元。若COACH年内登陆港交所,将成为第三家赴港上市的国际高端品牌。这种现象与中国内地奢侈品消费增长迅猛不无关系,据世界奢侈品协会预计,2012年中国奢侈品市场将达146亿美元(约931.72亿元)以上,取代日本成为全球第一。

  从PRADA中期业绩也可看出上市与奢侈品牌销售之间的微妙关系,据报告显示,上市后,其在亚太区(除日本)净销售额为3.68亿欧元,位居第一,比欧洲多出1.17亿欧元;而对比其他地区的增长速度,亚太区涨速也明显较快,同比上涨32.9%,比位列第二的欧洲多出10.5%。但在2010年,其亚太区与欧洲的净销售额分别为2.72亿欧元和2.12亿欧元,差距不大。

  业内认为,国际一二线品牌之所以选择赴港上市,首先是看中了香港作为中国窗口市场的地位,而且在香港上市门槛低、操作空间大,同时能吸引较高的关注度;另一方面,品牌的本土消费者会认为该品牌已经走向海外资本市场,也无形中提升了它在本土的地位。

  COACH现在集团销售总额里,有大约3%的销售收入来自中国市场。COACH计划到2014财年,这一比例将提到10%,达到50亿美元的规模。此外,据了解,目前COACH已经有85%的生产是在中国进行的。
责任编辑:NF017 (本文来源:金羊网—新快报)
7 : GS(14)@2011-11-22 22:44:34

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETN211118173&page=1
  《經濟通通訊社18日專訊》消息指出,著名時裝品牌Coach已經獲得港交所(00388)的上市批准,預計於12月1日在港掛牌。據悉Coach將以HDR方式在港上市。(ms)
8 : GS(14)@2011-11-22 22:45:58

http://www.sec.gov/Archives/edga ... 566/v238247_10q.htm
至2011年9月季度業績
9 : GS(14)@2011-11-25 08:46:20

招股書已出
10 : GS(14)@2011-11-25 13:50:46

1. 話明有90仙美元股息


2. 目前的經濟狀況對我們的財務狀況、經營業績及奢侈品消費可能有重大不利影響。
現時全球經濟狀況不明朗,世界各地的商業活動遭受重大負面影響。我們的業績可能受一連串宏觀經濟因素影響,當中包括但不限於消費者信心及消費水平、失業、消費者信貸供應、原材料成本、燃料及能源成本、全球工廠生產、商業房地產市場狀況、信貸市場狀況以及大型商場
及購物中心的客戶流量水平。
一般而言,對我們產品的需求以及消費者在高檔手袋及配飾市場的消費主要受到消費者信心、整體商業環境、利率、消費者信貸供應及稅項影響。於衰退期內,消費者購買奢侈品(如Coach產品)的意欲會隨著可支配收入減少而下降。在目前的整體經濟狀況下,消費者購買我們產品的意欲於可見將來有可能持續受影響,並對我們的經營業績造成不利影響。

3. 行內的激烈競爭可能對我們的業務造成不利影響。
我們在所經營的產品類別和市場中面對激烈競爭。我們的競爭對手包括歐美奢侈品品牌以及包括部份Coach批發客戶在內的私人商標產品零售商。我們的競爭對手可能開發更受我們客戶歡迎的新產品。我們可能無法預計競爭對手引進新產品的時間和規模,從而可能會對我們的業務造成損害。我們的競爭能力亦取決於我們的品牌知名度、吸引和挽留核心人才的能力以及保護我們的商標和設計專利的能力。無法有效進行競爭可能對我們的增長及盈利能力造成不利影響。

4. 倘我們對產品需求判斷有誤,我們的業務將面臨過量庫存所引致的成本上升。
倘Coach對其產品市場判斷有誤,則可能面臨部份產品庫存大量積壓,並錯失其他產品的市場機遇。此外,由於Coach在接受批發客戶訂單前已向生產商發出產品訂單,倘批發客戶訂購數目低於預期,則Coach可能出現較多的過量庫存。在此情況下,我們可能被迫採用減價或促銷手段以售出過量積壓庫存,從而可能對我們的業務造成負面影響。零售行業的整合、清盤、重組及其他擁有權變動可能有損我們的間接銷售分部。

我們的間接銷售分部,包括美國批發業務及Coach國際業務,佔二零一一財年總銷售淨額約13%。零售行業持續整合可能進一步降低銷售本公司產品或特許產品的商舖數目,或使該等商舖的擁有權更為集中。此外,不論受競爭條件、財務拮据或其他因素驅使,倘大批商舖的控制性擁有人或任何其他重要客戶決定減少向我們或我們的特許夥伴購買貨品的數目,或停止向我們或我們的特許夥伴購買貨品,則可能對我們間接銷售分部的銷售及盈利能力造成不利影響。

5. 我們的經營業績可能出現季節性及季度性波動,從而可能對我們的普通股及╱或預託證券的市場價格造成不利影響。
由於Coach產品是送禮佳品,Coach長期以來均在其財政年度的第二季度(包括假期月份十一月及十二月)錄得較高的銷售及經營收入,並預期此情況將在未來持續。倘Coach第二財政季度銷售表現遜色,將對其全年的經營業績造成重大不利影響,並造成大量庫存。此外,任何財政季度銷售額及經營收入的波動均受到季節性批發運輸的發貨時間及其他影響零售銷售的事件影響。

6. 產品
手袋-手袋系列包括經典設計及時尚設計。一般每季推出三至四個系列,而每個系列通常包括四至七款不同風格。手袋系列乃因應我們龐大且多元的客戶群對時尚及功能的要求而推出。於二零一零財年,針對新客戶及現有客戶,我們推出了Poppy系列,提供多種全新產品設計,款式洋溢青春氣息、色彩活潑、價格相宜。我們亦推出了其他優雅格調系列,其中Kristin系列最受注目。於二零一二財年,我們推出了全新Chelsea系列,同時亦為Poppy系列打造清新風格、款式及圖案。Chelsea系列沿襲我們的傳統旋轉鎖扣,再現永恆經典。Poppy系列煥然一新,全新皮革材質、標誌織布配以新穎推彈鎖扣設計。於二零一二財年,Madison系列將推出全新秋季織布、色款及樣式。

配飾-配飾包括分別供男士及女士使用的小型皮革製品、時尚配飾及男女皮帶。錢包、腕飾及化妝包等女士適用的小型皮革製品可與我們的手袋產品搭配。男士適用的小型皮革製品主要包括錢包及卡套。時尚配飾包括腕錶及電子配飾,以及匙扣及小掛飾。
公事包-此類產品主要為男士設計,包括電腦包、信使包及大手袋。

鞋類- Jimlar Corporation (「Jimlar」)自一九九九年起成為Coach的特許鞋類製造商。鞋類透過指定Coach零售店舖、coach.com及美國約1,000家百貨公司經銷。鞋類銷售主要為女士鞋類產品,與Coach的手袋系列相搭配。

服飾-此類別包括夾克、毛衣、手套、帽子及圍巾,涵蓋冬季服飾及時尚服飾,主要為女士服
飾產品,全部產品均融匯時尚元素。

首飾-此類別包括純銀及非貴金屬製手鐲、項鍊、戒指及耳環。

太陽鏡- Marchon Eyewear, Inc.(「Marchon」)自二零零三年起一直為Coach的眼鏡特許廠商,相關特許權協議於二零一一年屆滿。於二零一零年十月,本公司與Luxottica Trading andFinance Ltd.(「Luxottica」)簽訂特許權協議,並將於二零一二財年下半年為眼鏡業務翻開新篇章。此系列乃融合Coach時尚配飾美學與太陽鏡最新潮流趨勢的結晶。Coach太陽鏡在各主要市場的Coach零售店舖、coach.com、百貨公司、特選太陽鏡零售商及眼鏡零售商有售。旅行包-旅行系列包括行李箱及相關配件,如旅行工具包及置物盤。

手錶- Movado Group, Inc(.「Movado」)自一九九八年起一直為Coach的手錶特許廠商,該手錶系列設計別樹一格,靈感主要源自女裝手錶系列搭配精選男裝手錶元素。

香水- Estée Lauder Companies Inc.(「Estée Lauder」)透過旗下的附屬公司Aramis Inc. 自二零一零年春季起成為Coach的香水特許廠商。香水在Coach零售店舖、coach.com及約3,000間美國百貨公司有售。Coach推出四款女士香水系列及一款男士香水。女士香水系列包括香水噴霧、淡香水噴霧、便攜噴霧、身體乳液及香薰身體噴霧。

7.
二零一二財年第一季度摘要
二零一二財年第一季度的主要衡量標準:
• 攤薄後每股盈利上升15.8%至0.73美元。
• 銷售淨額上升15.2%至10.5億美元。
• 直銷的銷售增長17.1%至9.10億美元。
• 北美可比店銷售增長9.2%,主要由於廠家直銷店及原價店舖整體轉換改善所致。
• Coach在北美開設九家新的廠家直銷店(包括八家男士產品廠家直銷店),令零售店及廠家
直銷店的總數於二零一二財年第一季末分別增至345家及152家。
• Coach中國的業績持續強勁,可比店錄得雙位數增長。Coach中國開設5家新門店,令二零
一二財年第一季末的門店總數增至71家。
• Coach日本開設兩家新門店,令二零一二財年第一季末的門店總數增至171家

二零一一財年衡量標準
二零一一財年的主要衡量標準為:
• 攤薄後每股盈利上升25.5%至2.92美元。
• 銷售淨額上升15.3%至41.6億美元。二零一零財年第五十三週貢獻額外銷售淨額約7,000萬
美元。
• 直銷的銷售增長14.8%至36.2億美元。
• Coach北美店的可比銷售增長10.6%,主要由於轉換改善所致。
• Coach在北美開設三家新零售店及22家新廠家直銷店,令零售店及廠家直銷店總數於二零一一財年末分別增至345家及143家。我們亦在北美擴展六家廠家直銷店。
• Coach日本開設八家新門店,令二零一一財年末的門店總數增至169家。此外,我們擴展三家門店。
• Coach中國的業績持續強勁,可比店及渠道盈利均錄得雙位數增長。於二零一一財年末,我們合共開設66家門店。
• Coach董事會將本公司現金股息增至預期每年每股0.90美元,首次股息已於二零一一年七月五日派付。
• 由於日本於二零一一年三月發生地震及海嘯,本公司估計日本的銷售在第三季度將下降約2,000萬美元及每股盈利下降約2.5美仙,而第四季度的銷售將下降約2,600萬美元及每股盈利下降約3.5美仙。由於日本事件,截至財年末,兩家店仍暫時關閉;上述兩家店已於二零一一年七月重開。

都唔錯睇價錢
11 : GS(14)@2011-11-25 13:51:45

18倍,還可以啦
12 : GS(14)@2012-01-25 22:54:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120125003_C.pdf
紐約,2012 年1 月24 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公佈截至2011 年12 月31 日止第二季度財務報告,其第二季度銷售額為14.5 億美元,相比上年同期的12.6 億美元增長15%。第二季度淨收入為3.47 億美元,每股攤薄盈利為1.18 美元,相比上年同期淨收入3.03 億美元及每股攤薄盈利1.00 美元,同比增長分別為15%和18%。

Coach, Inc.主席兼行政總裁Lew Frankfort表示:「這一季度,我們對公司在假日期間再次表現出的強勁銷售和盈利增長感到非常滿意。我們出色的表現,充分顯示我們在品牌價值、廣泛多元產品系列以及多渠道的國際分銷模式領域的實力。」按照非公認會計準則基礎計算,Coach本財政年度第二季度營業收入達5.21億美元,較上年同期的4.53億美元增長15%。經營利潤率則由上年同期的35.9%上升至36.0%。本季度,毛利從上年同期的9.15億美元增長至10.5億美元,增幅達14%。

本季度毛利率為72.2%,與上年同期的72.4%相比,依然表現強勁。按照非公認會計準則基礎計算,營銷、一般及行政費用佔銷售淨額的百分比從上年同期的36.5%改善至36.2%。按照美國公認會計準則基礎計算,本季度營業收入為5.01億美元,經營利潤率為34.6%,營銷、一般及行政費用所佔比例為37.6%。

第二季度,公司錄得若干項目,其中包括公司因為日本企業稅法變動而重新評估遞延稅項餘額所帶來的一次性影響,以及一份日本多年期價格協議履行完畢所帶來的正面影響。該等項目使得公司在本季度的稅率大幅降至30.4%,Coach也因而減少1,200萬美元的稅項撥備。因此,公司向Coach基金捐出2,000萬美元,該筆捐款於營銷、一般及行政費用中列支,正好抵消一次性稅務收益對淨收入和每股盈利所帶來的影響。

同時,公司宣佈在本財政年度第二季度以每股62.48 美元的平均價格回購及註銷近480 萬股普通股,合共付出3 億美元。截至本季度末,公司授權回購額剩餘約6 億美元。

截至2011 年12 月31 日止六個月,公司的銷售淨額為25.0 億美元,與2011 財政年度首六個月21.8 億美元的銷售淨額相比上升15%。淨收入相比上年同期的4.92億美元上升14%,達到5.62 億美元,每股盈利則由上年同期的1.62 美元上升17%至1.90 美元。

本財政年度第二季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
· 直接銷售額(現包括新加坡的銷售業務)從上年同期的11.0 億美元增加17%至12.8 億美元。本季度Coach 北美地區同店銷售額同比增長8.8%。按恒定匯率計算的日本銷售額基本持平,然而由於日元走強,折成美元的銷售額則增長6%。中國地區銷售依然表現強勁,同店銷售繼續保持雙位數的增幅。

· 間接銷售額在第二季度受到國際銷售出貨時間的影響,與上年同期基本持平,為1.66 億美元。本季度國際銷售的零售表現強勁,而美國百貨公司在假日期間的銷售表現則與上年同期持平。

2012 財政年度第二季度,公司在北美新開了5 間零售店和5 間廠家直銷店,其中包括2 間男士產品零售店和1 間男士產品廠家直銷店。截至2011 年12 月31 日,公司在北美地區總共擁有350 間零售店和157 間廠家直銷店。公司在日本開設了6 間新店,從而使日本門店總數在本季度末達到184 間。本季度,公司在中國新開了9 間門店,包括1 間位於香港彌敦道的旗艦店及8 間位於中國大陸的新門店,從而使中國的門店總數達到80 間。

Frankfort先生進一步表示:「北美地區銷售在假日期間延續了一貫的良好表現,總收入增長15%,我們感到特別滿意。這一增長表明Coach繼續在不斷擴大的美國配飾市場獲得更多的份額。在我們的直營業務中,所有渠道均受益於我們創新的數字媒體策略。我們通過公司網站、移動平台和社交媒體,讓消費者選擇其喜愛的渠道和Coach品牌展開交流,購買我們的產品。」

「在國際市場上,我們的直營業務同樣發展勢頭良好,中國地區銷售額繼續快速增長,並穩步實現今年至少3億美元的銷售目標。本季度剛結束不久,貫徹在亞洲一些重要市場的直營戰略,我們取回台灣零售業務的控制權。此外,正如此前提到的,我們還將在今年七月購回在馬來西亞的零售業務。」

「Coach在男士業務領域取得的成績也令人興奮。我們正穩步實現2012財政年度Coach男士業務銷售額翻倍、全球銷售額超過4億美元的目標。Coach男士業務無論在各種概念和門店類型,或是在各區域和分銷渠道的開展都非常成功。色的業績讓我們更有信心進一步擴張男士產品的門店數量,並在現有的零售店增加男士產品類別,以提升門店經營效率。」

「我們在本季度取得的出色業績證明了Coach品牌定位的優勢和Coach產品類別與消費者生活方式的持續相關性。鑒於我們的經營實力,我們對在規劃週期內穩步實現銷售額和盈利的雙位數增長充滿信心。」Frankfort先生總結道。
Ref: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=18994
Agent: Mozilla/5.0 (Windows NT 6.1; rv:9.0.1) Gecko/20100101 Firefox/9.0.1
13 : 太平天下(1234)@2012-01-29 14:20:13

正野...上市第一日已經想買,因為公司d 唔明點解 ok 貴、made in China 之袋,都賺左我幾次錢 (送人)
所以想賺番

但成交量實在太低,有d 唔太放心
14 : greatsoup38(830)@2012-01-29 14:23:59

13樓提及
正野...上市第一日已經想買,因為公司d 唔明點解 ok 貴、made in China 之袋,都賺左我幾次錢 (送人)
所以想賺番

但成交量實在太低,有d 唔太放心


去美國買囉,美國至是主場
15 : GS(14)@2012-04-24 23:57:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120424669_C.pdf
季度股息增加33%
紐約,2012 年4 月24 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.(紐約證券
交易所股份代號:COH ; 香港聯合交易所股份代號:6388)今日公佈截至2012 年3 月
31 日止第三季度財務報告,其第三季度銷售額為11.1 億美元,相比上年同期的9.51 億
美元增長17%。第三季度淨收入為2.25 億美元,每股攤薄盈利為0.77 美元,相比上年
同期淨收入1.86 億美元及每股攤薄盈利0.62 美元,同比增長分別為21%和24%。
公司同時宣佈其董事會已投票決定增加33%的現金股息,從2012 年7 月起計向股東派付
的股息之每股年息率將因此提高至1.20 美元。
Coach, Inc. 主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「我們對公司在第三季度所取得的強勁
銷售及盈利增長感到滿意,同時,經營利潤率的增長令人欣喜。我們出色的表現,充分顯
示出Coach 品牌在各個渠道、品類和地域上與消費者產生的共鳴,也反映出我們在北美
廠家直銷業務新的定價和推廣策略行之有效。此外,今日宣佈增加33%的現金股息,也
體現了公司的財政實力以及對Coach 業務前景的信心。」
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度第三季度營業收入達3.37 億美元,較
上年同期的2.80 億美元增長21%,經營利潤率則由上年同期的29.4%上升至30.4%。本
季度的毛利從上年同期的6.92 億美元上升18%至8.18 億美元。本季度毛利率為
73.8%,與上年同期的72.8%相比,上升了100 個基點。按照非公認會計準則基礎計
算,營銷、一般及行政費用所佔銷售淨額的百分比為43.3%,而上年同期則為43.4%。
公司於上個財政年度的第三季度錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,公司因而作出了
慈善捐款,並正好抵銷稅務結算對淨收入和每股盈利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則
基礎計算,上年第三季度的營業收入為2.54 億美元,經營利潤率為26.7%,營銷、一般
及行政費用比例為46.1%。
公司還宣佈在第三季度以每股73.92 美元的平均價格回購及註銷了233 萬股普通股,合
共付出1.72 億美元。截至本季度末,公司授權回購額剩餘約4.30 億美元。
截至2012 年3 月31 日止九個月,Coach 的銷售淨額為36.1 億美元,與2011 財政年度
首九個月31.3 億美元的銷售淨額相比上升15%。淨收入相比上年同期的6.78 億美元上
升16%,達到7.87 億美元,每股盈利則由上年同期的2.24 美元上升19%至2.67 美元。
本財政年度第三季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績增長如下:
• 直接銷售額(現包括新加坡和台灣)從上年同期的8.37 億美元增加18%至9.84 億美
元。本季度的北美地區同店銷售額同比增長6.7%。中國地區的銷售增長依然強勁,
在分銷渠道拓展和同店銷售額雙位數增長的雙重驅動下,增長近60%。按恆定匯率計
算的日本銷售額上升10%。由於日元走強,折成美元的銷售額則增長14%。
• 第三季度的間接銷售額從上年同期的1.14 億美元增加10%至1.25 億美元。本季度國
際銷售的零售表現強勁,而美國百貨公司的銷售表現與上年水平相比則略有下降。
2012 財政年度第三季度,公司在北美新開了1 間零售店和5 間廠家直銷店(其中包括2
間男士產品廠家直銷店),另關閉1 間零售店。截至2012 年3 月31 日,公司在北美地
區總共擁有350 間零售店和162 間廠家直銷店。本季度,公司在中國新開5 間新門店
(全部位於中國大陸),從而使中國門店總數達到85 間。公司在日本開設了3 間門店,
並關閉另外3 間門店,從而使日本門店總數在本季度末保持在184 間。繼公司在本財政
年度較早時候收回了新加坡的零售業務後,Coach 於一月也收回台灣的零售業務。隨著
該等業務的收回,截至本季度末,公司在新加坡和台灣分別直接經營6 間及26 間門店。
Frankfort先生進一步表示:「憑藉公司在北美業務上的核心實力,本季度我們在廠家直
銷店的價格策略上實施了重大的改變,即取消在全線銷售網絡內使用購物優惠券。新的
『免算』(『no math』)定價結構,為我們提供了更大的市場營銷靈活性,亦讓我們在提
升生產力及利潤率之間取得平衡。為配合該策略,我們拓展了電子商務的廠家直銷項目,
並繼續完善我們在數字媒體方面的各項舉措。」
「在國際市場上,我們的直營業務同樣增長迅速,中國市場持續獲得可觀的收益,穩步實
現今年至少3億美元的銷售目標。如之前所述,今年一月,我們收回了台灣零售業務的控
制權,與此同時,我們還將於今年七月購回在馬來西亞的零售業務。此外,我們欣然宣佈
公司已就收回Coach在韓國的零售業務簽署協議,該協議將於2013財政年度初生效。」
「我們對Coach的男士業務在全球範圍內取得的成績也感到相當滿意,並正穩步實現今年
男士業務全球銷售額翻倍至超過4億美元的目標。鑑於男士業務的成功,我們現正加快在
現有零售店內推出男士產品的步伐。於本財政年度末,我們期望擴大男士產品在北美地區
的覆蓋力度,從第三季度末的42間零售店推廣至將近100間零售店。在美國以外男士在此
範疇參與度較高的市場,Coach的男士業務的分銷增長動力主要來自擴展男女士產品混合
門店和男士產品專賣店。」
「展望未來,我們對於Willis 和漢普頓週末(Hamptons Weekend)系列產品得到全球消
費者的認可,感到特別滿意。這兩個產品系列的設計靈感均源自於Coach 以往的成功產
品,它們獲得的強烈反響,讓我們對於將在八月份隆重推出的Legacy 系列的表現充滿信
心。同樣受到Coach 經典傳承的啟發,Legacy 系列採用皮質材料以及Coach 的標誌性
元素,並將涵蓋整套品類齊全的女士手袋和男士包、小皮具和配件,以及時尚生活類產
品,包括外套、首飾、手錶和圍巾。該系列產品已經獲得時尚媒體廣泛的關注和正面的評
價。」
「我們本季度出色的業績和我們持續呈現的良好勢頭反映了Coach 品牌定位的生命力。
鑑於我們的業務優勢,我們有信心在規劃週期內穩步實現銷售額和盈利的雙位數增長。」
Frankfort 先生總結道。
16 : GS(14)@2012-08-01 20:26:30

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120731539_C.pdf
紐約,2012 年7 月31 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.
(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公
佈截至2012 年6 月30 日止第四季度財務報告,其第四季度銷售額為11.6 億
美元,相比上年同期的10.3 億美元增長12%。第四季度淨收入為2.51 億美
元,每股攤薄盈利為0.86 美元,相比上年同期淨收入2.02 億美元及每股攤薄
盈利0.68 美元,同比增長分別為24%和27%。
本財政年度的銷售淨額達 47.6 億美元,與上個財政年度之41.6 億美元相比增
長15%,而本財政年度的淨收入較上年同期的8.81 億美元增加18%,達到
10.4 億美元。此外,每股攤薄盈利由2.92 美元上升至3.53 美元,增長21%。
Coach, Inc. 主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「我對公司在第四季度及本
財政年度再次取得銷售額及盈利雙位數的強勁增長感到滿意。我們在執行主要
的業務發展策略上取得了顯著的進展,既積極擴展我們的國際業務、逐步成為
男士配飾類產品的市場領導者,並充分把握數碼化領域所帶來的業務發展潛
力。在2012 財政年度,Coach 加快從分銷商購回亞洲主要市場的本土業務,
並於如中國等之新興奢侈品市場快速擴張我們的分銷渠道。」
「於第四季度,在擴展分銷渠道和提升門店經營效益的驅動下,我們的國際銷
售表現保持強勁。然而,北美地區的市場環境日趨盛行以折扣優惠促銷,導致
廠家直銷店的銷售增長遜於預期。因此,我們在第四季度後期迅速應變,在若
干地區的廠家直銷店恢復了以往使用購物優惠券的措施。我們希望強調,公司
在該渠道具有良好的彈性定價機制和多元化的市場推廣方法,讓我們在提高門
店經營效益和提升利潤率之間取得平衡。」
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度第四季度的營業收入達3.71
億美元,較上年同期的3.12 億美元增長19%,經營利潤率則由上年同期的
30.3%上升至32.1%。本季度的毛利從上年同期的7.41 億美元上升13%至
8.38 億美元,而毛利率則由上年同期的71.8%上升至72.6%。營銷、一般及行
政費用佔銷售淨額的百分比為40.5%,而上年同期則為41.5%。公司於第四季
度錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,因此公司作出了慈善捐款,並正好
抵銷稅務結算對淨收入和每股盈利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則基礎計
算,第四季度的營業收入為3.52 億美元,經營利潤率為30.4%,營銷、一般及
行政費用比例為42.1%。
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度的營業收入達15.5 億美元,
相比上個財政年度的13.3 億美元增加17%,經營利潤率從上個財政年度的
32.0%上升至32.6%。本財政年度的毛利從上年同期的30.2 億美元上升15%至
34.7 億美元,而毛利率則從上年同期的72.7%上升至72.8%。營銷、一般及行
政費用佔銷售淨額的百分比由2011 財政年度的40.7%下降至40.2%。公司於
2011 和2012 兩個財政年度內錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,因此公
司在兩個財政年度均作出了慈善捐款,並正好抵銷稅務結算對淨收入和每股盈
利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則基礎計算,2012 財政年度的營業收入為
15.1 億美元,經營利潤率為31.7%,營銷、一般及行政費用比例為41.0%;而
2011 財政年度的營業收入則為13.0 億美元,經營利潤率為31.4%,營銷、一
般及行政費用比例為41.3%。
公司還宣佈在第四季度以每股67.79 美元的平均價格回購並註銷了約250 萬股
普通股,合共付出1.69 億美元。於本財政年度,公司以每股65.49 美元的平均
價格回購並註銷了約1,070 萬股普通股,合共付出7 億美元。截至本季度末,
公司的授權回購額剩餘約2.6 億美元。
於本財政年度第四季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
• 第四季度的直接銷售額(現包括新加坡和台灣)較上年同期的9.24 億美元
增加13%至10.5 億美元。本季度的北美地區同店銷售額同比增長為
1.7%。中國地區的業績依然強勁,總體銷售額上升60%,同店銷售額以雙
位數的速度增長。按恒定匯率計算的日本銷售額較上年同期上升16%,折
成美元的銷售額則增長18%。
本財政年度的直接銷售額達到42.3 億美元,較2011 財政年度的36.5 億美
元增加16%。整體而言,Coach 北美地區同店銷售額同比增長為6.6%。在
新店擴張及同店銷售以雙位數增長的雙重驅動下,中國市場實現了超過3 億
美元的銷售額,增幅超過60%。2012 財政年度Coach 日本的銷售額按恒
定匯率計算上升6%,折成美元的銷售額則增長12%。
• 於第四季度,雖然對美國百貨公司的出貨量減少,但在國際批發業務出貨量
增加的推動下,公司的間接銷售額達到1.08 億美元,與上年同期持平。在
分銷渠道擴展及同店銷售增長的雙重驅動下,Coach 國際銷售點的銷售額
錄得顯著增長;而美國百貨公司銷售點的銷售額則比上年同期有所下降。
本財政年度的間接銷售額同比上升4%至5.31 億美元,而2011 財政年度的
間接銷售額則為5.12 億美元。於本財政年度內,在分銷渠道擴展及同店銷
售增長的雙重驅動下,國際銷售點的銷售額及對該渠道的出貨量均較上年同
期有所增長;而美國批發業務的出貨量及美國百貨公司銷售點的銷售額則出
現輕微下降。
2012 財政年度第四季度,公司在北美地區淨增4 間零售店。與此同時,Coach
新開設了7 間廠家直銷店,其中5 間為男士產品專門店。截至2012 年6 月30
日止,公司在北美地區共有354 間零售店和169 間廠家直銷店。公司在中國地
區淨增11 間新門店,從而使中國門店總數上升至96 間。公司在日本開設了2
間男士零售店和1 間廠家直銷店,從而使日本門店總數在本季度末達到187
間。如早前公佈所述,公司在本財政年度購回Coach 在新加坡和台灣的零售業
務。隨著該等業務的回購以及年內新增的兩間門店,截至本財政年度末,公司
在新加坡和台灣分別直接經營7 間及27 間門店。
Frankfort 先生進一步表示:「我們對於剛剛推出的男女士萊格西(Legacy)生
活系列感到非常興奮。萊格西系列不單受到Coach 經典傳統的啟發,以皮革質
料製造並配上Coach 的獨特元素,也是我們多年以來推出最大規模的產品系
列。為配合該系列的推出,我們對門店內的商品視覺陳列進行提升,也制訂了
全面的市場推廣計劃,當中涵蓋數碼、平面及戶外媒體。該標誌性系列為品牌
奠下新的基礎,以滿足不同年齡層消費者對經典和時尚產品的追求。」
「展望 2013 財政年度,我們對萊格西系列的推出、男士產品市場以及國際業
務擴張為Coach 帶來的龐大商機感到樂觀,與此同時,我們亦會謹慎應對北美
地區較疲弱的消費環境及趨於低迷的全球宏觀經濟前景所帶來的影響,務求在
兩者之間取得平衡。此外,2013 財政年度會是投資的一年,我們將加大力度來
推動長期增長。最重要的是我們加快購回亞洲主要分銷商的零售業務(包括在
第一季度購回的馬來西亞和韓國的本土業務),並進一步打造基礎設施,以支
持我們的全球發展。此外,我們正加大對數碼領域發展的投資,以強化我們的
能力與消費者進行更深入的接觸和交流。我們預期該等投資將小幅增加 2013
財政年度的經營費用。」
「我們在計劃週期內的目標維持不變,並會致力實現銷售額及盈利的雙位數增
長。我們擁有創造大量現金流的業務模式,讓我們具備能力對Coach 品牌進行
投入的同時,繼續為股東帶來回報。」Frankfort 先生總結道。

都是業績持續增長,低債
17 : GS(14)@2013-01-24 01:13:33

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130123431_C.pdf
COACH 報告第二季度每股盈利為1.23 美元
紐約,2013 年1 月23 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.
(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公
佈其截至2012 年12 月29 日止第二財政季度的銷售額為 15 億美元,相比上
年同期的14.5 億美元增長4%。按恆定匯率計算,第二季度銷售額同比增長
5%。期內淨收入為3.53 億美元,每股攤薄盈利為1.23 美元,相比上年第二季
度淨收入3.47 億美元及每股攤薄盈利1.18 美元,同比增長分別為2%和5%。
Coach, Inc.主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「在這個節假日季度, 我們
推動了溫和的增長,並繼續在關鍵業務策略上取得整體的進展。透過把握男士
產品在全球市場的機遇,並加強在數碼化領域的能力,我們的國際業務錄得強
勁表現。然而,我們對北美地區的業務表現感到失望,事實證明北美地區的節
假日銷售充滿挑戰。大致而言,消費者受到疲弱的宏觀經濟環境影響;同時,
女士手袋產品領域的競爭加劇及促銷活動亦見增加。重要的是,儘管面對如此
的零售氣候,我們仍然保持定價策略不變,以維護我們的品牌價值。」
「在過去的十年裡,我們已將Coach 打造為一間領先的國際配飾公司,品牌擁
有忠誠而高度投入的消費群體。我們的顧客認同Coach 的品牌特質:純正的紐
約設計精神、創新及產品與消費者生活的高度相關性。目前,我們正在以配飾
為核心將Coach 轉化成為世界性的時尚生活品牌。我們已展開強化團隊工作,
從而透過產品、零售環境及整合營銷傳播,以加強及打造消費者的Coach 品牌
體驗。此全面的方案將繼續為品牌增添激情和尊崇感。」
按美國公認會計準則基礎計算,Coach 在第二財政季度的營業收入達5.27 億美
元,較上年同期的5.01 億美元增加5%;經營利潤率爲35.0%,上年同期則爲
34.6%。本季度的毛利由上年同期的10.5 億美元增加4%至10.9 億美元;毛利
率維持在強勁的72.2%,與上年同期持平。營銷、一般及行政費用佔銷售淨額
的百分比爲37.2%,上年同期爲37.6%。
上一財政年度第二季度,公司錄得若干項目,使得公司在該季度的稅率大幅降
低,因而減少了Coach 的稅項撥備。因此,公司作出了相應的慈善捐款,以全
部抵消該筆稅務結算對淨收入和每股盈利所帶來的貢獻。因此,按非公認會計
準則基礎計算,若撇除該等項目,上年第二季度的營業收入爲5.21 億美元,經
營利潤率爲36.0%,營銷、一般及行政費用比率爲36.2%。按非公認會計準則
基礎計算的營銷、一般及行政費用比率較上年有所上升,反映了購回亞洲零售
業務的影響。
同時,公司宣佈在第二財政季度以每股56.63 美元的平均價格回購及註銷近
400 萬股普通股,合共付出2.25 億美元,令本財政年度至今合共付出4 億美
元。截至本季度末,公司授權回購額度剩餘約14 億美元。
截至2012 年12 月29 日止六個月,公司的銷售淨額為26.7 億美元,與截至
2012 年財政年度首六個月所錄得的25.0 億美元相比上升7%。淨收入達到
5.74 億美元,相比上年同期的5.62 億美元上升2%,每股盈利亦由上年同期的
1.90 美元上升5%至2.00 美元。
本財政年度第二季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
 北美地區的銷售總額由上年同期的10.7 億美元上升1% 至10.8 億美
元。北美地區的直接銷售額同比增長2%,同店銷售額同比下跌2%。北
美地區百貨公司銷售點的銷售額略爲低於上年同期,而對百貨公司的出
貨量亦有所下降。
 國際銷售額由上年同期的3.68 億美元增加12%至4.11 億美元。中國地
區銷售持續表現強勁,銷售總額上升超過40%,同店銷售額錄得雙位數
的增幅。國際批發業務的出貨量錄得小幅下跌,但國際銷售點的銷售趨
勢保持強勁。按恒定匯率計算的日本銷售額較上年同期減少2%,折合
成美元則較上年同期減少7%,反映日元偏軟。
2013 財政年度第二季度,公司在北美地區新增2 間零售店 – 包括位於海諾德
廣場的梅西百貨(Macy’s Herald Square)內的第一間由Coach 直接經營的百
貨公司零售店 – 以及15 間廠家直銷店,其中4 間為男士廠家直銷店。截至
2012 年12 月29 日止,公司在北美地區共有356 間零售店和189 間廠家直銷
店。於第二季度,公司在中國大陸新增13 間門店,使中國地區門店總數上升至
117 間。在日本方面,Coach 淨增5 間門店,使門店總數在本季度末達到193
間。此外,截至本季度末,公司在以下地區直接經營的門店數目分別為:新加
坡7 間、台灣27 間、馬來西亞10 間以及韓國48 間。
Frankfort 先生進一步表示:「我們的國際業務在中國地區業務的帶動下繼續保
持強勁的增長,我們正朝著今年在中國地區實現最少4 億美元銷售額的目標進
發。此外,男士業務取得的增長令我們感到高興,預計該項業務於2013 財政
年度可在全球為公司實現超過6 億美元的銷售額,較上一財政年度增長約
50%。」
「展望未來,透過繼續演變及優化Coach 的品牌實力,我們有信心亦具備能力
應對在北美地區所面對的短期挑戰,並同時把握全球的發展機會。」Frankfort
先生總結道。
18 : GS(14)@2013-01-24 01:14:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130123431_C.pdf
盈利增長下降,少量債
19 : passby(15493)@2013-02-04 01:55:28

買佢點收息?係咪要俾美國政府抽稅?
佢0成交想賣又點搞?smiley
20 : GS(14)@2013-02-04 21:39:04

19樓提及
買佢點收息?係咪要俾美國政府抽稅?
佢0成交想賣又點搞?smiley


照收息囉...收稅好似是預扣你唔使理
21 : GS(14)@2013-02-04 21:43:49

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111125010_C.pdf
股息
就美國聯邦所得稅而言,向預託證券或相關股份所支付的股息將被視為來自美國的股息。就預
託證券或相關股份而向所有非美國持有人支付的全部股息的總額將按 30%的稅率徵收美國聯邦
所得稅。
敬請注意,根據美國與另一國家訂立的適用所得稅條約的條文,合資格的非美國持有
人可就有關股息享有美國聯邦所得稅預扣稅稅率寬減,惟由於在香港的交易、結算及證券轉讓
安排中並無有關機制令該等非美國持有人可向適用的預扣代理提供適用美國財政部法規規定的
證明以就來自美國的股息獲享適用條約的較低預扣稅稅率優惠,因此該 30%的預扣稅稅率適用
於該等非美國持有人。此外,同樣由於上述原因,預期並無有關機制令該等非美國持有人獲得
所須文件以便向美國國稅局遞交聲明申請退還按超出適用條約的預扣稅稅率而就該等股息徵收
的款項或獲得相應抵免。再者,非美國持有人應注意,美國並無與香港及若干其他國家(例如
新加坡)訂立任何所得稅條約。有意投資者應就適用於其自身的美國聯邦所得稅預扣規定及向
美國國稅局遞交聲明申請退還就向其支付的有關股息而預扣的任何多收款項或獲得相應抵免的
規定諮詢其稅務顧問。
22 : passby(15493)@2013-02-05 05:46:12

3成?可以不理了smiley
23 : greatsoup38(830)@2013-07-31 01:33:41

最後一季少12%,至2.2億,全年稍降,1億現金
24 : ckcy2k(19663)@2013-10-22 22:40:22

Coach第一季度盈利報告
25 : greatsoup38(830)@2013-10-22 23:05:18

盈利降3%,至2.27億,輕債
26 : siuman1986(6109)@2013-11-10 22:31:56

43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。
27 : 鱷不群(1248)@2013-11-11 01:07:33

siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一
28 : siuman1986(6109)@2013-11-11 12:05:50

鱷不群27樓提及
siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley
29 : Wilbur(1931)@2013-11-11 12:22:49

siuman198628樓提及
鱷不群27樓提及
siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley


1:10
30 : hoyin86(39556)@2013-11-27 00:03:32

Wilbur29樓提及
siuman198628樓提及
鱷不群27樓提及
siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley


1:10


咁當堂變得低息好多smiley
31 : greatsoup38(830)@2014-01-22 23:40:28

6388

3個月降16%,至2.97億,6個月降11%,至5.15億,輕債
32 : greatsoup38(830)@2014-04-30 01:47:37

季度盈利少20%,至1.9億,首3季盈利降12.5%,至7億,輕債
33 : GS(14)@2014-08-06 00:32:42

第3季盈利降65%,至7,700萬,首3季盈利降25%,至7.8億,輕債
34 : GS(14)@2014-10-28 22:55:19

盈利降45%,至1.1億,輕債
35 : greatsoup38(830)@2015-01-07 00:29:26

5億幾美金買品牌
36 : greatsoup38(830)@2015-01-29 23:50:02

3個月及6個月均跌4成,至1.8億及3億,1億現金
37 : greatsoup38(830)@2015-08-05 01:41:51

3個月盈利降85%,至1,100萬,6個月盈利降50%,至4億,輕債
38 : greatsoup38(830)@2015-08-05 13:06:18

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150805/news/ec_ecm1.htm
Coach內地增長勁 盈利勝預期
  2015年8月5日

【明報專訊】美國奢侈品牌Coach(6388)「品牌轉化」大計已有一年,昨公布截至今年6月27日止第四季度業績,期內淨收入同比大削逾八成降至1200萬美元(美元‧下同),惟若不計品牌轉化費用及收購成本,每股攤薄盈利錄得0.31元,仍高於市場預期。公司指期內中國內地銷售,仍然呈強並錄得雙位數增長,銷售額近6億元,惟港澳地區因內地遊客減少,銷售錄得同比下跌,拖累中國區按恒定匯率計算,銷售只同比僅增長4%。

大中華區增20多間分店

2015年度全年,Coach淨收入為4.02億元,較去年下跌近五成,惟若不計品牌轉換相關費用及收購成本,淨收入為5.31億元。公告顯示,公司全年支出品牌轉換相關費用1.46億元,同時今年5月份收購的女鞋品牌Stuart Weitzman亦錄得2500萬美元的成本,但該品牌已在第四季度為Coach帶來4300萬美元的銷售貢獻。

另Coach表示,由於期內減少折扣優惠活動,Coach主要的美國市場第四季度同店銷售只是同比下跌19%,已是全年最好水平。

Coach行政總裁 Victor Luis在電話會議上表示,第四季度公司於香港關閉1間店舖,中國內地則新增7間舖,計劃下財年在大中華區新增20至25間分店,但也會同時關閉5至10間店舖。

39 : greatsoup38(830)@2015-10-29 01:10:19

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151028/news/ec_ecd1.htm


【明報專訊】中國經濟放緩不耽誤女士買手袋,Coach(6388)昨公布的本財年第一季度業績好於預期,銷售淨額僅較去年微跌1%至10.3億元美元,主要受中國、歐洲及日本增長帶動。Coach行政總裁 Victor Luis在分析員會議上表示,期內中國消費者於本土及海外消費均有強勁增長,集團已在歐洲及日本等地增加聘請國語導購員,提高服務質量。

擬本財年大中華區增25店

近年不少歐洲奢侈品牌在中國內地放緩,不過Coach首季卻逆勢於中國內地錄得雙位數強勁增長。Victor Luis表示,雖然今年中國股市大跌,內地店舖卻較競爭對手表現好,集團長期亦看好該市場,預計本財年將在大中華區新增25間新店,同時關閉5至10間分店。

百麗:正裝鞋受壓

儘管如此,港澳地區卻依然疲弱,拖累整個大中華區首季銷售僅增3%。不僅是國內,中國遊客鍾愛的日本及歐洲亦錄得相當升幅。其中,歐洲於期內銷售總額及同店銷售均錄得雙位數增長,日本銷售也較同比增加6%。

同樣業績好於預期的還有「鞋王」百麗(1880),昨股價升6%至7.7元,並帶動一眾同類股份上漲。不過,集團行政總裁盛百椒在記者會表示,鞋類業務市場已經發生結構性變化,當生活更多元的消費者增加運動及戶外鞋消費時,百麗主要經營的正裝鞋市場一定會受到擠壓,稱其為長期趨勢。

他表示,未來集團會更注重更有發展潛力的服裝及運動板塊,但不會人為控制三類業務佔集團收入比重,惟坦言或有一日鞋類業務會至50%以下。

40 : greatsoup38(830)@2016-01-26 21:08:19

季績降7%,至1.7億,半年降13%,至2.6億,輕債
41 : greatsoup38(830)@2016-01-27 23:20:36

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160127/news/ec_eci1.htm
Coach上季銷售 增長4%
  2016年1月27日

【明報專訊】奢侈零售品牌繼續面對增長放緩問題,Coach(6388)昨日公布截至去年12月26日止第二季業績,銷售淨額按年增長4%至12.7億美元,其中包括香港及澳門在內,中國地區銷售按年僅增長5%。

Coach第二財政季度的銷售淨額約12.7億美元,相比去年同期的12.2億美元,按年增長4%,按固定匯率計算,第二季銷售額則按年上升7%。不過,期內產品盈利能力受壓,第二季度毛利率為67.4%,較去年同期跌1.6個百分點。

毛利率跌1.6個百分點

另外,按美國公認會計準則基礎計算,本季度的淨收入減少7.1%,至1.7億美元,每股攤薄盈利為0.61美元,去年同期分別為1.83億美元及0.66美元。

Coach表示,包括香港與澳門在內,中國地區的銷售額按年增長5%,惟其中中國業務繼續取得雙位數增長,同店銷售額亦取得正增長,折合成美元計算的中國地區銷售額同比增長2%,反映香港及澳門業績大幅下滑,拖跌中國地區業績。

中國業務錄雙位數增長

Coach第二季度開店策略亦偏向保守,期內淨開店僅1間,其中大中華區開店數為6間,是期內最多,惟同期亦關閉1間門店。

42 : greatsoup38(830)@2016-04-08 00:20:21

1,730億Yen,盈利增8成,至970億Yen
43 : GS(14)@2016-04-25 00:15:15

2016-04-17 iM
環球經濟放緩 迅銷兩大動力尋增長  

環球經濟增長放慢的大環境下,零售行業大受衝擊,當中國際企業面對的挑戰絕不可少覤。但經濟周期之中,如何經得起洗禮及考驗,就要看公司管理層的能力及前瞻性部署,本系列專訪了一些國際知名品牌,和大家一起看看她們有何對策。

打頭陣的是,廣為本地消費者關注的UNIQLO(優衣庫),近日大家應該都關注到本地報章指其進行大減價的報道。本刊專訪了UNIQLO母公司迅銷(06288)的管理層,了解到集團並非想打「價格戰」,而是想簡化產品價格結構,以吸引消費者;另外,在逆市之中,集團亦明確分析,現有三大不足之處,正積極針對各問題實施應對策略,管理層有信心今年下半財年至明年開始,大家就可看到迅銷的業績表現有改善。

零售業不景氣,受影響的豈只是奢侈品及鐘錶珠寶的零售商,服務零售商亦難以獨善其身。迅銷公布截至今年2月底的上半財年業績,綜合收益同比增長6.5%至1.01萬億日圓(約719億港元),而由於日圓於業績期內升值,令集團產生228億日圓(約16億港元)的滙兌損失,故綜合溢利同比減少33.8%至993億日圓(約71億港元)。

全球品牌溢利增近兩成

在上半財年的業績,集團三大業務板塊之中,以全球品牌表現最優秀,收益及經營溢利分別錄得12.9%及21.9%的同比增長,當中尤以集團優閒時尚品牌、有「平價版UNIQLO」之稱的GU表現最突出。不過另外兩個業務分部,即日本UNIQLO及全球UNIQLO均受到不同程度的衝擊。日本UNIQLO因1、2月擴大促銷而影響毛利率,引致經營溢利下跌28.3%,收益亦同比略跌0.2%;海外UNIQLO就由於過去一段時間偏暖的冬季,影響大中華地區、南韓及美國的冬衣銷情。盡管海外UNIQLO的收益同比增長12.7%,但經營溢利亦跌了31.4%。

基於上半財年的業績欠佳,集團下調了2016財年的綜合業績預測,將原本預期1,800億日圓(約128億港元)的經營溢利,下調至1,200億日圓(約85億港元),按年減少27%;而全年綜合收益的預測,則維持1.8萬億日圓(約1,276億港元)不變,按年增長7%。

全盤策略應對三大不足

集團全球高級執行副總裁兼首席財務官岡崎健、集團全球高級執行副總裁兼UNIQLO(優衣庫)大中華區行政總裁潘寧接受本刊專訪時,就坦言在逆市之中,除了因天氣影響衣服的銷情之外,也認清了集團三大不足之處,並已有全盤應對策略。

第一點是款式不夠多。岡崎健指出,過去太過着重於冬季產品,未來會增加產品組合,包括增加春裝,同時會在基本簡約產品上,加入當季流行服裝元素,也會將大賣商品每季進行改良。而為了令產品組合更豐富,他說:「我們在東京、紐約、上海、洛杉磯、巴黎及倫敦6個研發中心未來會更多合作,共同開發新產品。」

第二就是存貨問題,他續指,有個別受歡迎的產品竟然出現庫存不足的情況,坦承要改善這方面的管理。在內部會加強產品規劃部門與生產部的溝通,目的是縮短補貨時間,避免大賣產品缺貨的情況。

第三就是價格問題,他說:「本來我們的優勢是簡單的定價,可是在過去日圓呈貶值走勢期間,原來只有1,990日圓及2,990日圓的價格之中,又加入了2,490日圓的產品,令價格結構變得複雜。UNIQLO主要是銷售生活休閒衣服,簡單的價格結構讓顧客們不用擔心每件產品的價錢,也不會在付款時才給金額嚇一跳。」

針對此問題,集團全球均會採取簡單定價策略,審視全球的情況而作出調整,不同市場的調整幅度都有別。潘寧解釋,這是一個持續的策略,希望是次調整價格,可更為突出UNIQLO的產品物超所值,集團亦不希望因產品定價太多,令顧客感到困惑。

這不禁令人想起,近日報章大肆報道UNIQLO在港進行大減價的新聞。潘寧說:「這次調整應該是香港市場受惠最大,有大概三分一的產品都做了對應的下調,例如以前129元的產品就下調為99元,這並非為打『價格戰』,而是令定價更簡單,例如我們現在就只有79元、99元、149元及199元四個價位,不像以前還有129元、169元。」

16財年內料增200分店

另方面,集團還會從控制成本方面着手,岡崎健坦言:「在銷售表現很好時,也較難看到成本方面的問題,現已找出一些低成本效益的開支。例如媒體廣告方面,紙媒吸引眼球的程度開始減弱,而電子媒體則正在增長,因此,調整(廣告開支)比例,提升成本效益。此外,亦會審視整體的成本結構及加強管理。」

很多時大企業都給人一種「轉身慢」的感覺,然而迅銷管理層已經快速作出反應,並對症下藥,積極推進全盤應對措施,難怪岡崎健向市場大派定心丸,他說:「我們已清楚看到,上半財年遇到的挑戰及問題,已開展應對策略,因此我們相信下半財年及下一財年,就可看到集團的溢利改善。」迅銷不單分析了自身的缺點,也明確了未來兩大增長動力:全球化及數碼化。

全球化方面,過去一段時間可以看到迅銷不斷擴大全球版圖,迅銷預期2016財年,集團旗下所有品牌在全球淨新增197間店舖,由上一財年的2,978間,增加至3,175間店舖。潘寧就指出:「海外UNIQLO的成長潛力非常大,去年海外UNIQLO店舖數量已超過日本UNIQLO,而銷售規模的差距亦日漸拉近。我相信未來海外UNIQLO的業務規模也會超越日本UNIQLO,意味我們在不同的市場仍有更多成長空間。」

岡崎健直言:「即使市場短暫出現疲弱,中長期而言,大中華市場仍具有潛力,我們會繼續進行投資。集團亦將在今年10月在加拿大開第一間店,稍後也會進軍西班牙市場。另外GU品牌亦會推進全球化策略。」

GU短期內或進駐香港

負責大中華市場的業務潘寧就指出:「香港、台灣及澳門相對市場較小,但強大的內地市場中,我們店舖已進駐100個內地城市,目前是以約每3天1家新店,一年約100家新店的速度在擴張,今年上半財年就開了54家。在這個前提下,有信心可以在中國內地市場完成2020年有1,000間店的目標。」而面對汰弱留強的市場形勢,迅銷也沒有因為內地經濟增長放慢,而減慢開新店的步伐;並且仍維持下半財年大中華業務可錄得收益及經營溢利雙雙增長的目標。

海外UNIQLO的另一焦點是美國市場,到底何時扭虧為盈,似乎要待集團的新措施進一步落實後才可知道。上半財年,美國業務的表現差過預期,虧損進一步擴大。岡崎健指,集團會致力重組這塊業務,包括整理店舖經營、庫存控制、與物流公司改進送貨安排,也會關閉經營沒有改善的店舖。他續指,過去的開店策略是開設很多間規模較少的店,但未來將會改變為在主要地點開設規模較大的店舖,並配合以電子商貿來覆蓋整個美國市場。此外,美國總部的開支亦影響了此分部業務的盈利表現,目前正在改善過程中。

GU方面,上半財年收益及溢利均錄得大幅增長。對於GU未來發展策略,岡崎健指,GU會以建立日本市場基礎為先,包括實體店及網上渠道,全球化方面,目前已進駐中國內地及台灣市場,開始有不錯的盈利表現,未來會進一步擴張大中華地區,包括香港,及亞洲其他地區的網絡。追問GU到底何時走入香港,岡崎健只肯賣個關子:「我想你要再等一會,但不會太耐。」集團中期目標是GU實現銷售額3,000億日圓(約213億港元)及經營溢利400億日圓(約28億港元)。

雙11銷量達1億美元

至於數碼化,就不得不提UNIQLO在中國市場的網上銷售表現突出。潘寧指:「我們在去年『雙11』中,是全國所有服務品牌中排名第一,一天做了1億美元的銷售,非常強勁。不過目前(大中華業務)電商銷售額的佔比不高,只是約10%左右,未來目標是提升至30%,仍有很大增長空間。」如果以迅銷全球的網上銷售來看,貢獻只佔整體的5%,集團中期目標是提升至30%。

另外,集團一改以往SPA模式,即由產品開發、生產、物流、銷售的直綫參與的模式;希望好好利用網上平台,更多了解客戶不同需要,從而加入產品創作及生產過程之中。而為了增加物流的效率、提升便利性,帶來更好的網上購物體驗,迅銷將於本月啟用東京有明的新一代物流中心,可以為網購提供即日或翌日送貨服務,同時會加強對店舖的送貨安排,以減少實體店缺貨的情況及減低庫存壓力。集團計劃未來仍會設立10個新的物流中心,包括5個於日本,其餘於中國、歐洲及美國。

岡崎健指:「長遠而言,實行這些措施有助我們持續改善盈利,同時推動整體業務增長。」

無懼滙兌風險 力保現金流

從上半財年的業績看到,迅銷的經營溢利很大程度受日圓滙價所左右。岡崎健解釋,集團主要有兩方面的滙率風險:一是與業務直接相關的。由於全球品牌的入口貨品是以美元計價,然後以本地的貨幣賣出,形成滙兌風險。不過集團做了對冲,這方面的影響有限。

二是屬於帳面會計變動的影響。集團於全球擴展業務,持有不同貨幣的資產,由於集團較着重美國市場,於是有較大的美元計價資產,當日圓升值時,換算過來就產生負面影響,同時會影響經營溢利及所得稅前溢利。但如果以美元來看,是沒有任何問題的。因此可以看到,在日圓貶值時,集團會錄得滙兌收益。岡崎健指:「當然想減低滙價波動帶來的影響,但只要我們的現金流仍然健康,都不太擔心。」
44 : greatsoup38(830)@2016-05-03 02:22:31

2016-04-23 iM
無懼中國經濟放緩 COACH「求變」 發掘新機遇  

中國經濟增長放慢,加上反貪腐等不利因素,奢侈品銷情大受打擊,近來多間名牌手袋公司採取不同的「減價」對策。其中PRADA(01913)擬推出售價約為1萬港元的新產品、CHANEL經典袋款減價,而BALENCIAGA亦推出價格較低的新產品綫Canvas。有市場人士認為此舉並不明智,或會影響品牌形象。可是在此等市況下如何殺出重圍呢?

有別於一眾歐洲品牌,源於美國紐約的COACH(06388),自兩年前開始品牌轉化計劃並邀請新創意總監加盟。截至去年12月26日止季度,即使集團北美地區同店銷售下跌,但中國地區業務仍有正增長,並錄得雙位數銷售額增長。COACH大中華區總裁兼首席執行官Yann Bozec認為,集團品牌轉化計劃時機十分理想,能夠捕捉內地市場的轉變,對長期的前景感樂觀。「求變」或者正好成為COACH在現市況下的最佳策略。

截至去年12月26日止第二財季,按恒定滙率計算,COACH銷售額按年增長7%;其中北美業務下跌6%,同店銷售下跌4%;不過國際市場則有不錯的表現,包括中國地區(內地、香港及澳門)的銷售額有5%增長,單計內地市場更有雙位數增長及同店銷售正增長,另外歐洲地區表現亦持續強勁。

集團基於第二財季的表現,上調2016財年綜合營業收入的展望,預測按恒定滙率計的銷售額會有低單位數增長。

此等表現獲大行看好,其中德銀早前發表報告,提到COACH正在重新定位,並利用品牌的經典產品活動吸引人流,雖然仍需要一些時間來提升利潤,但COACH顯然沒有等待行業復甦已出手應對,對前景抱正面看法,維持對COACH美股的「持有」評級,目標價39美元。

藉三大改變重新定位

既然大行都看好COACH的重新定位計劃,何不直接聽聽COACH管理層分享一下?Yann Bozec接受本刊專訪時提到,在品牌轉化計劃上,集團致力於三大範疇的改變。首先,自2013年9月起,集團新任創意總監Stuart Vevers加盟,憑着他擁有全球頂尖品牌的經驗,帶領COACH於2014年2月首次亮相紐約時裝周,其後更多次參與紐約時裝周及獲得市場回響。Yann坦言,Stuart Vevers為集團品牌帶來很大的認受性。

原來Stuart Vevers曾為歐洲品牌Loewe歷來最年輕的創意總監,也曾擔任GIVENCHY、LOUIS VUITTON、Calvin Klein等多個知名品牌的配件設計師,大有來頭。難怪可為COACH的產品注入更多新元素。

Yann續指,第二就是集團以現代奢華為概念,在店面設計上進行大改進,務求更貼近客戶。截至去年12月26日止第二財季,全球直營店數目約974間,其中有約250間已經進行翻新,而預期到今年6月底,這個翻新比例會達到近40%,即約390間直營店完成翻新;中國內地方面,已有約30間直營店完成翻新,包括北京東方廣場店及上海IFC國金中心店等。

第三方面,營銷。Yann指出,集團持續及專注於數碼化全球推廣策略,加強與消費者互動。值得一提,COACH在去年9月的紐約時裝周,被時尚雜誌《Vogue》評為「十大最好的時裝騷」之一,同時在圖片社交媒體Instagram上點擊排名第四。Yann續指,內地方面,集團也早於2012年開展電子商貿的銷售渠道,既能方便集團向客戶提供服務,也可大大提升品牌知名度。內地的社交媒體方面,集團也有在微博及微信等平台進行營銷推廣,加強與客戶的互動,他相信COACH是在內地數碼化及社交活動方面領先的奢侈品牌。

品牌轉化危機變商機

Yann指出:「十分高興我們做了品牌轉化計劃,對COACH而言,這實在是十分理想的時機。」的確,市場經常對中國經濟增長放緩看得頗為悲觀,然而在Yann看來,正正為集團提供了機會。他指,內地中產居民愈來愈多,欣然看到中國仍有6%的經濟增長速度,而且正值轉型至「新常態」,人們再不是追求數字上的增長,而是生活質素的改善。他說:「你看5年前,客戶可能更多追求以奢侈品來塑造自己的形象,向周圍的人炫耀。不過到了今天,客戶更多追求的是物有所值及更有個性化。」

正因如此,他認為集團的品牌轉化計劃就剛好配合上消費者特質的轉變。他對中國地區業務的長遠前景樂觀。根據第二財季業績,集團目標是2016財年,按恒定滙率計,中國地區業務可實現5%的銷售增長;同時會繼續開新店及進行店舖翻新,目標是在2016財年淨增加約15間直營店。Yann表示,集團未來有意擴展至三綫城市,而一、二綫城市方面,選址主要考慮客戶會到甚麼地方去。

COACH去年8月底提早就中環旗艦店退租,普遍被解讀為集團對市場前景看得十分灰暗。不過Yann指出,長遠而言,認為本港市場終會復甦,過去香港市場經歷多次起落,始終有力重回正軌。他不諱言香港市場的內地旅客數目減少,但仍有來自其他地方的遊客,而滙率亦是影響香港消費市場的一大因素,但深信香港市場充滿活力,對其未來發展仍有信心。至於會否在港開新店,他笑說:「Why not?(為何不可?)」

著重質素避減價促銷

那麼本港業主到底有沒有減租,助商戶渡寒冬期?Yann未有正面回應,只表示與業主就有如合作夥伴的關係,希望盡量做到雙贏局面,而大部分業主都有長遠的眼光,並非只看最近的情形;而事實上,集團持續進行店舖翻新,亦是對店舖的投入及承諾,並非看短綫而已。

面對眾多歐洲品牌要進行減價作招徠,Yann坦言:「集團對於進行減價促銷十分小心,因為除了新產品之外,我們亦在店舖提供更多服務,包括皮革清潔服務。我們不會做很大型的折扣,因為這將影響到我們一直投入建立的東西,但當然我們會密切留意周邊各品牌的情況,盡量在健康的情況下取個平衡。」

目前COACH在全球多個市場,包括北美、亞洲及中國地區(內地、香港及澳門)的所有零售店提供皮革清潔服務,客戶帶回舊有的COACH袋即可免費享用。此外,COACH於全球旗艦店引進COACH Craftsmanship Bar,為顧客提供包括皮革護理及清潔、鐫刻名字縮寫標徽及維修服務等多項個人化皮革服務,目前共有9間零售店提供此服務。Yann希望藉此為店舖吸引人流,而事實上集團會員在一年內再次購物的比率高達80%,Yann深信服務及產品質素均獲得客戶認同。

網上營銷大比拼 COACH呃Like最勁

COACH全球推進數碼化營銷策略,而在訪問之中,Yann亦先後提及幾次COACH去年春夏紐約時裝周在圖片社交媒體Instagram點擊量排名第四,到底有多厲害呢?投行Piper Jaffray早前就發表報告,綜合不同的研究數據,看到Instagram是很好用來測量品牌營銷活動反應的指標,於是整理美國五大同類品牌的網上營銷數據進行分析。

Piper Jaffray發現截至去年底,最多追蹤用戶的是MICHAEL KORS,約有690萬個;其次為kate spade有約150萬個,而COACH及TORY BURCH就分別都有約110萬個。不過兩年複合增長率,則以MICHAEL KORS最強勁,有110%;而Coach緊隨其後就有82%。另一項有趣數據,就是原來COACH在同類品牌之中「呃Like」能力最強。截至去年底,COACH獲得網民給Like的數目,按年增加60%,跑贏同業,亦可看到增幅是從去年3月開始急增,反映COACH在數碼化營銷方面的成果。
45 : greatsoup38(830)@2016-08-14 17:33:03

盈利增15%,至4.6億,輕債
46 : GS(14)@2017-01-31 23:09:07

半年增2成,至3.17億,1.2億現金
47 : greatsoup38(830)@2017-05-04 07:40:02

盈利增15%,至4.3億,2億現金
48 : 太平天下(1234)@2017-05-04 10:17:45

greatsoup3847樓提及
盈利增15%,至4.3億,2億現金


鬼佬公司好多好正品牌好值得投資。今年外國品牌併購都好旺...但呢隻成交真係低到呢...黎香港第二上市,蝕行政成本。
49 : greatsoup38(830)@2017-05-05 00:55:35

呢隻野做得幾好
50 : GS(14)@2017-05-09 14:27:25

公告
Coach, Inc.將以現金每股18.50美元收購Kate Spade & Company
51 : GS(14)@2017-06-07 14:09:23

公告-
COACH, INC.宣佈建議公開發售高級無抵押票據
52 : GS(14)@2017-08-16 14:35:02

5億現金,盈利增3成,至5.9億
53 : GS(14)@2017-09-27 15:46:55

盈利增3成,至5.9億,2億現金
54 : GS(14)@2017-10-13 03:59:24

1,300億,盈利降36%,至800億
55 : GS(14)@2017-12-02 00:48:45

除牌
56 : GS(14)@2018-10-12 08:03:43

3,000億Yen 現金,盈利降25%,至1,280億
57 : GS(14)@2018-10-12 08:03:43

3,000億Yen 現金,盈利降25%,至1,280億
Coach 6388 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274280

Groupon搞團購 COACH Vivienne Westwood否認合作 稱保留法律追究權 網站︰貨源來自全球夥伴

1 : GS(14)@2012-01-13 23:54:17

http://www.hket.com/eti/article/ ... ccb20564e4ea-118508



團購網站Groupon最近熱推兩大名牌團購,包括聲稱低至35折的Coach,原價4,000元的手袋,現只售1,399元;又有聲稱達32折的Vivienne Westwood太陽眼鏡。

但兩大品牌昨日都否認與團購網站合作,並保留法律追究權利,Groupon回應指貨源來自全球合作夥伴。

消委會形容定價出奇低

消委會總幹事劉燕卿形容有關定價是出奇地低,消費者有懷疑應問清楚貨源,「35折買咗個假貨就唔抵啦!」

劉燕卿補充,本港出售水貨並不犯法,但消費者以為是行貨,便會有期望落差。

吳小姐本想幫襯Groupon買其中一款Coach斜孭袋,她半年前曾在東涌Outlet見過同款袋,售2,000多元。她估計Coach的款轉得太快,一些舊款跌價快,故對團購價也不感懷疑。
2 : calvinx(8907)@2012-01-14 14:25:27

團購雖然越來越盛行, 但就越來越搵笨, 好多所謂平野真係得啖笑.
3 : GS(14)@2012-01-14 14:28:26

根本壇主一早講了呢樣野,自己做cheap 晒

[realblog]http://realblog.zkiz.com/abbychau/22744[/realblog]
4 : 自動波人(1313)@2012-01-14 17:40:48

3樓提及
根本壇主一早講了呢樣野,自己做cheap 晒

[realblog]http://realblog.zkiz.com/abbychau/22744[/realblog]


我有攪過團購
的確上團購可以帶來多點新客,但有些團購公司食水都好深,而且產品開始越黎越雜

GROUPON可以話係最辣既 T&C,佢都同我傾過
5 : GS(14)@2012-01-14 17:55:16

最辣既? 要分幾多錢?
6 : 自動波人(1313)@2012-01-14 18:29:08

5樓提及
最辣既? 要分幾多錢?


佢收30%-50%

最大問題係數期,佢要求個客用左coupon,商戶先可以向佢收錢,如果量大,隨時有資金問題

而且對refund好casual,太保障個客

亦有實例,賣500張coupon,得300個客用,如果入齊貨,變左有200件死貨,好多groupon商戶都中個招,所以賣既coupon數係堅定流,無人知........

做生意,收唔到全數都要收訂,但連訂都無,我唔會做呢d生意
7 : GS(14)@2012-01-14 18:40:58

咁又真是好辣的條款,除非賣廣告否則唔做好過做
8 : 自動波人(1313)@2012-01-14 20:43:39

有時真係睇你點做

我而家都有做團購,不過係拍第二間團購公司做,對我呢d小生意黎講,有新客兼一大舊錢紮下袋,都係一個生意方法
9 : greatsoup38(830)@2012-01-15 12:21:15

8樓提及
有時真係睇你點做

我而家都有做團購,不過係拍第二間團購公司做,對我呢d小生意黎講,有新客兼一大舊錢紮下袋,都係一個生意方法


其實你會點分配呢D生意同正常的?
10 : 自動波人(1313)@2012-01-15 18:55:10

9樓提及
8樓提及
有時真係睇你點做

我而家都有做團購,不過係拍第二間團購公司做,對我呢d小生意黎講,有新客兼一大舊錢紮下袋,都係一個生意方法


其實你會點分配呢D生意同正常的?


成品大致一樣,只係有D細節唔包

不過做生意而言,好難分得太開,從我角度,有一大舊錢入,手頭資金充裕很多,而且行業我性質無需"擲貨",客人訂貨先造貨,所以舊錢有時間俾我周轉

我四月開檔,八月做團購,十月已經可以擺大一倍的地方,而且貨多,所以亦都混熟左SUPPLIER,方便日後往來
Groupon 團購 COACH Vivienne Westwood 否認 合作 保留 法律 追究 網站 貨源 來自 全球 夥伴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277251

ADIDAS六折租COACH巨舖 月租434萬 簽約5年涉2.6億

1 : GS(14)@2015-09-27 02:55:21

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa1.htm




【明報專訊】奢侈品零售消費不振,核心區巨舖減價引入新租客。美國品牌COACH(6388)上月底突然撤出中環皇后大道中36號巨舖後,舖位空置近1個月,終由運動品牌ADIDAS以434萬元月租落實租5年,較舊租大減約四成,是次屬近期市場上最大宗舖租成交。有學者認為,該成交將對後市有啟示作用,認為一線街舖業主將需面對現實,大幅減價才可免舖位丟空。

由COACH租用多年的中環皇后大道中興瑋大廈地下至3樓及外牆廣告位,新租客終曝光。土地註冊處顯示,舖位地下至3樓落實由ADIDAS以月租434萬元承租,租期由11月起至2020年10月底。市場消息稱,有關成交連廣告位一併租出,按面積約1.3萬方呎計,平均呎租約339元,新租金較舊租720萬元減四成。

每日賣145對波鞋才夠交租

雖然新租較舊租有大幅折讓,不過以運動服裝零售價計,租金仍屬不菲。資料顯示,期內月租劃一,5年總租金為2.6億元;按月租434萬計,假設ADIDAS銷售波鞋每對1000元,每天需賣出145對波鞋才足以交租。目前ADIDAS位於尖沙嘴漢口道旗艦店,面積達1.8萬方呎,料是次中環巨舖將成為該品牌港島旗艦店。業界相信,ADIDAS以434萬元承租上址亦包含宣傳品牌的策略。

ADIDAS發言人昨日回覆本報查詢時證實已租用上址,但未能回應另外支付租金承租其外牆廣告位,由於有關租賃成交剛落實,暫未能提供該店相關資料。

COACH於2007年向業主李福兆家族或有關人士以月租約250萬元預租上址,擊退當時租戶Body Shop、莎莎化妝品及書店等。2012年零售市道暢旺,COACH不惜以720萬元續租,其中舖位部分租金為560萬元,外牆廣告位租金則為160萬元,整體租金彈升約1.8倍,租期至2017年10月;至近期COACH終提早兩年退租,成為中區首家提早退租的名店。業界稱,現時月租100萬元以上的租賃市道疲弱,現時有業主大幅減價始成功租出,其租金實際上已回到3至4年前水平。

學者指業主需大幅減租免丟空

學者關焯照則認為,上址屬中環一線靚位,且由老牌家族持有,但仍需大幅減租才可覓得新租客,對後市具指導性,相信旅遊核心區包括中環、銅鑼灣、旺角及尖沙嘴街舖業主將需要減意向價三至四成才可避免空置。不過他亦稱,奢侈品牌撤走後,較大眾化的零售品牌例如運動及化妝品零售公司將把握機會進駐。

明報記者 劉詠怡
2 : GS(14)@2015-09-27 02:55:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa2.htm
Colourmix百萬進駐羅素街
  2015年9月26日

【明報專訊】除中環名店街巨舖換入新租客外,銅鑼灣羅素灣舖位亦錄劈租成交,代理消息表示,繼上月底卓悅(0653)以月租160萬承租羅素街8號地下3及5號舖後,威高集團(1173)旗下化妝品牌Colourmix以接近100萬元月租租用毗鄰羅素街地舖,新租金較舊租金下調超過一半。

消息指減租逾五成

羅素街18號地舖,面積約1000方呎,現時以175萬元租予著名鐘錶JAEGER-LECOULTRE,租約至10月中約滿;據了解,業主早於本年5月以約150萬元於市場放租,惟一直未覓得新租客,市場消息稱,新租客以月租約85萬元承租,較舊租減逾五成。喜來登旺鋪代理董事黃偉文稱,Colourmix以接近100萬元月租租用上址。

羅素街過去一直為鐘表珠寶品牌集中地,不過近期高檔消費品零售下跌,該路段近月亦連環出現減租個案,更有舖位空置,甚至短租散貨場。事實上,現時羅素街8號1樓租客為化妝品連鎖店莎莎(0178),而Colourmix及卓悅新租舖位,分別設於莎莎兩旁地舖,業界稱,情反映隨覑奢侈品牌租客撤出,化妝品連鎖店仍伺機進駐。

六福海防道舖 呎租低鄰舖近半

另一方面,市場消息指尖沙嘴彌敦道99至101號海防大廈地下2及3號部分舖連閣樓,面積共約5210方呎,最新由六福(0590)珠寶金行以約300萬元續租,雖較舊租258萬元加約16%,但按上址面積計,新租金每方呎僅756元,仍較毗鄰的老鳳祥珠寶金行呎租低近47%。
3 : GS(14)@2015-09-27 02:56:11

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa3.htm
黃金周銷情成舖市探熱針
  2015年9月26日

【明報專訊】零售市道下滑,過去一直被視為大市指標的十一黃金周將至,在零售市道回弱下,零售業界普遍認為黃金周不再,期內的銷售數據已「不代表什麼」,不過有地產業內人士則認為,數據仍有參考價值,預料可為第四季至農曆新年市道帶來啟示。換言之,十一黃金周零售表現成舖市探熱針。

政府統計處早前公布7月零售業總銷貨價值的臨時估計為376億元,按年跌2.8%,亦是連續5個月下跌,業界普遍預期市依然淡靜。萊坊高級董事及估價及諮詢部主管林浩文認為,現時內地客消費方式已改變,不會一窩蜂在十一黃金周來港掃高價貨,但由於十一黃金周始終是長假期,認為十一假期銷售情仍具參考價值,如成績較平日假期理想,則全年零售表現可望持平。
ADIDAS 六折 折租 COACH 巨舖 月租 434 簽約 年涉 2.6
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292646

潮聞:Coach裁員

1 : GS(14)@2016-05-08 01:44:20

■徐子淇是品牌粉絲,早前示範春夏季針織衫。


環球經濟氣氛不景,名牌減價吸客之外,還會瘦身節省成本。Coach即使第三季錄得2,500萬美元(約1億9千5百萬港元)銷售淨額增長,是三年內首次,但日前仍宣佈全球裁減300個職位,其中管理層動盪最大,精簡人手後需一人身兼多職。


■Dionysus手袋每季以不同圖案革新,未知新系列有甚麼新玩意。

Gucci Net-a-porter聯手獨家

Gucci最新推出、獨家於網店Net-a-porter售賣的capsule系列,共有20個產品包括改造自經典的Dionysus手袋、Ace波鞋、設計師愛用的蒼鷺圖案衞衣,將於下周四登場。



凱蒂+McQueen睇自己

英國王室時尚指標劍橋公爵夫人凱蒂(Kate Middleton),成為時裝雜誌《Vogue》英國版創刊100周年封面女郎,其照片還正於倫敦國家肖像畫廊舉行的雜誌百周年展覽中展出。凱蒂於香港時間前日凌晨到場參觀,身穿愛牌Alexander McQueen粉紅色裙的她,盡展effortless beauty。



■凱蒂是McQueen的御用衣架。美聯社

■凱蒂成為《Vogue》英國版創刊100周年封面女郎,前日去到看有關展覽。美聯社



撰文:StyleGuru





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160506/19599585
潮聞 Coach 裁員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299779

超蓮送Coach刻名手袋母親節冧三太預埋自己

1 : GS(14)@2016-05-08 14:54:01

賭王何鴻燊三房最索千金何超蓮最近戀事多多,不過並沒忘記母親節這個大日子。日前超蓮在IG晒了她為三太預備的母親節禮物,原來是Coach的包包,並在手袋刻上了「MOM」字樣,相信三太收到這份禮物都會甜在心頭。而超蓮就擁有同款的粉紅細版,相信是想同媽咪孭母女手袋。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160508/19602907
超蓮 蓮送 Coach 刻名 手袋 母親節 母親 三太 預埋 自己
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=300081

傳Coach及Michael Kors洽購Kate Spade

1 : GS(14)@2017-01-23 07:43:14

【本報綜合報道】美國手袋及服飾品牌Kate Spade賣盤消息傳近一個月後,有報道指Coach和Michael Kors計劃收購Kate Spade,並派員跟Kate Spade董事局作初步接洽。彭博引述接近消息人士稱,Coach和Michael Kors近日派員與Kate Spade董事局私下會面,尋求洽購機會。另有海外高級奢侈品牌公司亦表示對Kate Spade賣盤感興趣,惟現時只屬初步洽商階段,暫未有任何落實方案。消息無助提振Kate Spade股價,前日收報17.76美元,跌0.39%。Coach和Michael Kors在美國股價表現造好,Coach收報35.31美元,升0.6%;Michael Kors收報42.46美元,升1.02%。截至去年10月1日止的第三季,Kate Spade淨銷售按年增14.1%至3.17億美元(約24.7億港元),純利則錄得3,000萬美元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170122/19904793
Coach Michael Kors 洽購 Kate Spade
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Coach母企改名Tapestry

1 : GS(14)@2017-10-15 15:17:24

【明報專訊】美國輕奢侈品牌Coach近年積極改變品牌形象,除主品牌由昔日「公主風」改走型格時尚路線外,母公司Coach, Inc.昨日更宣布集團名稱將改為「Tapestry, INC.」,新名稱將於本月尾生效。

Coach, Inc.行政總裁Victor Luis表示,3年前集團轉化Coach公司的策略願景,並宣布將尋求在Coach品牌以外的增長機會。集團分別於2015年收購Stuart Weitzman,以及剛於今夏收購Kate Spade & Company,集團現正處企業重塑關鍵。

「Tapestry」意思是「壁毯」,集團表示,Tapestry這個名字象徵集團以品牌創意為主導,體現集團蘊含創意、工藝、原創及包容的精髓,並與集團旗下品牌組合共同成長。(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6292&issue=20171012
Coach 母企 改名 Tapestry
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COACH中環「快閃」 短租兩月 3年後重返皇后大道中 呎租不足100元

1 : GS(14)@2018-08-31 09:45:15

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 4094&issue=20180831
【明報專訊】零售市道稍見起色,部分名店重投核心區街舖,美國輕奢侈品牌COACH 2015年勁賠約1.3億元,並提早退租皇后大道中36號興瑋大廈約1.3萬方呎旗艦店,3年後,近日重返皇后大道中,租用太平行一個約7200方呎地舖作「快閃店」,先試零售市道水溫。市場估計,有關舖位呎租或不足100元,僅相當於3年前租用興瑋大廈旗艦店呎租的不足四分之一。

明報記者 林尚民

3年前零售市道正值寒冬期,不少名店紛提早撤租巨舖,最矚目之一要數原由COACH以月租約720萬元租用的皇后大道中興瑋大廈,地下至3樓連外牆廣告位巨舖,面積約1.3萬方呎,當時呎租約431元,至2015年COACH突然提早離場,較原定租期提早約兩年,更不惜賠償近1.3億元退租。

呎租料相當於舊舖不足四分一

不過,事隔3年,根據COACH的官方網頁所見,該品牌在皇后大道中20號、即與興瑋大廈相隔10多個街號的太平行,開設針對全新秋冬手袋系列The Dreamer的「快閃店」,期限由周二(8月28日)至10月17日,為期約兩個月。雖然COACH方面並未就租金等資料作出回應,但市場普遍預期,該個面積約7200方呎的舖位,實際呎租估計不足100元,僅為當時興瑋大廈旗艦店呎租的不足四分之一,若以月租計,更只是不足十分之一價錢。

COACH此舉,一方面打正旗號為新手袋系列宣傳,但亦不排除可藉此「快閃店」試水溫。資料顯示,COACH近年亦曾舉行數次「快閃店」活動,如去年在中環連卡佛內舉行為期一個月的「快閃店」,今年3月亦曾在灣仔利東街舉行「COACH×Keith Haring藝術大道」活動,為COACH×Keith Haring春季系列作宣傳。

曾獲CHANEL等名牌短租

事實上,單計今次太平行舖位,過去亦多次租予名牌作快閃店,如今年5月底,法國超級品牌CHANEL就租用該舖約兩個多星期,作為COCO GAME CENTER限定遊戲館,推銷旗下化妝品及香水等產品。另外,去年亦有化妝品牌以10多萬元短租約一個多星期,今年初,瑞典時裝品牌H&M旗下COS亦以約45萬元租用該舖約一個月。

5年前高峰期 呎租逾500元

資料顯示,有關舖位連同1樓及2樓部分,早於2007年由意大利時裝品牌Diesel承租,2013年高峰期租金高達390多萬元,呎租超過500元,不過Diesel於2014年初提早退租之後,業主把地下A舖及地庫以380萬元放租,雖然及後多次減價,但仍未獲長租客承接,據悉該舖最新叫租約180萬元,呎租約250元。
2 : GS(14)@2018-08-31 09:46:04

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 6403&issue=20180831
【明報專訊】作為本港最貴重的地段,中環舖位在2013年前風光時期,錄得多宗天價舖位租務成交,如COACH旗艦店加租至720萬元,美國休閒服裝集團A&F(Abercrombie & Fitch)位於畢打行的巨舖租金亦達700萬元,但隨着零售市道回落,部分名牌離場,該區天價舖王風光不再。中原(工商舖)董事總經理潘志明認為,雖然現時零售市道有所改善,但相信租金再闖高峰,料仍要經歷很長時間。

零售漸回暖 名牌重新落腳屬正常

潘志明表示,零售商租舖主要視銷貨額而定,而中環位於CBD,周邊人口消費力強,雖然數年前自由行褪色,加上「佔中」等,令零售出現寒冬,但事隔數年,自由行人數已有所改善,最差時間已經過去,消費數字逐漸回升,部分品牌重新落腳亦屬正常,不過由於時移勢易,租金要重返高位仍需很長時間。

Columbia提早兩年撤出萬宜舖位

事實上,中環仍有部分品牌提早退租,市場消息指,戶外運動品牌Columbia租用多年的萬宜大廈一個面積約700方呎的舖位,原租金35萬元,租期至2020年6月,惟近日決定提早近兩年撤出,就記者現場所見,有關店舖經已結業。不過,市場消息續稱,有關舖位已隨即獲連鎖鞋店租用,月租約28萬元水平,較舊租平約兩成。
COACH 中環 快閃 短租 租兩 兩月 年後 重返 皇後 大道 呎租 不足 100
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351141

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