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用波特的「五力」模型全面分析nike和adidas 心悅向日葵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6464b5010102dyz1.html

一、分析框架及市場基本狀況

 

邁克爾·波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的「5力模型」，他認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下美國運動鞋企業的競爭狀態。

 

1.這個領域存在較高的進入壁壘。美國運動鞋產業由「不用工廠生產」的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。

 

2.供應商的議價能力較弱。因為大多數運動鞋產業的投入都是同質的，特別是在耐克發起了外購浪潮後，超過90％的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過於求的國家。

 

3.運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對於公司的利潤率並沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那麼這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯繫起來。

 

4.因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。

 

5.美國運動鞋市場被看作具有挑戰性並已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對於新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶佔了超過一半的市場份額並保持相對穩定。

 

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高築，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力並且沒有知名品牌的替代產品，很難 擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域裡的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上 依靠他們的策略。

 

二、耐克和阿迪達斯的市場地位

 

耐克的領導地位

 

耐克起源於1962年，由菲爾?耐特首創，當時命名為「藍絲帶體育」，20世紀70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達斯在美國運動鞋業內坐頭把交椅，1980年佔據約50％的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造了「只管去做（Just Do It ）」這一口號。

 

耐克將它的運動鞋定位為具有創新設計與技術、高價位的高品質產品。耐克憑藉豐富的產品類型以及傑出的設計，2000年佔據了超過39％的美國運動鞋市場，幾乎是阿迪達斯市場份額的兩倍。 從20世紀70年 代開始，耐克就從一家產品導向的公司逐漸轉變為一家市場導向的公司。它在全球範圍內運營，在公司內部設計高技術和高品質的產品，在低成本的國家生產，再成 功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標誌的品牌。耐克的獨特資源包括專利產品和商標、品牌聲譽，公司文化和公司獨特的人力資產。

 

為了弄清耐克如何在其資源和實力的基礎上發展成競爭優勢，我們在以下將從生產、銷售、市場營銷幾個方面分析他們的價值鏈。

 

1.在生產環節上，從20世紀70年代以後，耐克便把製造環節外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價的勞動力，並從供應商那裡得到大量折扣。而且，外包使顧客能更快從市場獲得新產品，減少資本投入的風險。

 

2.在銷售上，這種「期貨」下單計劃允許零售商提前5到6個月預先定下運輸保證書，保證90%的定貨會以確定的價格在確定的時間運到。這個策略成功地將存貨減少到最少，並縮短了存貨的周轉。現在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務。耐克城建立於20世紀90年代，展示耐克最新或最具創意的產品系列，在主幹道上做廣告，耐克城與其說是一個銷售渠道，不如說是一個營銷手段。電子商務始於90年代的Nike.com，耐克也允許其他網絡公司銷售其產品。電子商務策略使耐克重新點燃了與消費者之間的直接關係。

 

3.市場營銷作為耐克的核心競爭力之一，不僅是做廣告，更是吸引並留住顧客。耐克營銷團隊採用的市場策略始終反映公眾意見。在20世紀80~90年代的大部分時期，專業運動員被像英雄一樣崇拜，因此耐克投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言。例如，當邁克?喬丹1984年加入耐克團隊，「像邁克一樣」就成為切合了人們對邁克?喬丹仰慕之情的口號。而當喬丹1999年退役時，耐克無法找到一個運動員可以代替他的位置，因此，耐克轉向一個名為「Nike Play」的新活動，這個活動由展示個人成就、鼓勵所有人參與的系列短片組成。我們可以看到，市場策略要隨著消費者的喜好而變。對市場變化做出快速反應，正是保持耐克在鞋類市場的核心競爭力的法寶。

 

阿迪達斯扮演的挑戰者角色

 

「為每位運動員提供最好的鞋。」在這個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下，20多歲的阿迪·德斯勒開始做鞋，終於在1948年建立起一家名為「阿迪達斯」的公司。公司生產大量各式各樣的高品質的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應商。60年代後期，阿迪達斯在運動鞋業內穩坐頭把交椅。但是，進入70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經成為一種潮流，還是專注於專業運動鞋。由於對銷售預期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被耐克取代。

 

1997年與salmon聯合之後，1998年到2000年阿迪達斯重建了其市場份額緊隨耐克之後，穩居第二的市場位置。不過，在2002年公司的市場位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市場份額，它僅有11.8%，2003年依然保持此位置。

 

從阿迪達斯的歷史來看，它是第1家發起生產外包的鞋類公司。他們的生產公司分佈於中國大陸、越南、台灣以及拉丁美洲。現在他們的供應鏈利用3種不同的供應商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團體的成功至關重要，並被整個領域倣傚。這種策略可以轉移風險，降低勞動力成本並可將主要精力集中到阿迪達斯的核心策略市場營銷和研發上。

 

市場營銷是阿迪達斯的兩個核心策略之一。1997年， 阿迪達斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領先的體育用品集團公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產品和地域協調上互為補充。所羅門在北美 和日本表現特別強勁，這對阿迪達斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發掘它的市場潛力，將所有產品整合到3個 明確的客戶組：永恆體育、獨創和器械。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創造了更強大的市場滲透。阿迪達斯始終堅持邀請名人作產品代言人，並 贊助體育聯賽。科比·布賴恩特、安娜。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界盃、美國 女子足球世界盃等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。

 

除了市場營銷，研發是阿迪達斯的另一個核心策略。他們建立了一個新的技術創新團隊，每年至少投放一個大的創新。2003年，阿迪達斯建立了「大眾定製」系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯在這一領域處於第一位。

 

三、各自的市場策略

 

阿迪達斯，如何挑戰領導者？

　　

阿迪達斯在研發方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導向的營銷策略。即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應該在有效的執行和協調方面儘量區別於對方。當耐克的營銷和研發隊伍更多關注北美消費者的需求時，阿迪達斯主動開始塑造自己的市場區隔（segmentations）。因為從兩者的整體業績來看，阿迪達斯的總資產回報率（ROA）和耐克是非常接近的，這就意味著從長期來講，阿迪達斯完全有潛力與耐克一較短長。

 

1.產品實施本土化

 

作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養 那些真正瞭解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了 美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而 且要減少明星的使用。

 

2.鞏固質量優勢，完善產品系列

 

一個企業選擇怎樣的戰略決策依賴於它過往所走的路徑。從這方面考慮，因為阿迪達斯長期以來就以其嚴格的質量控制體系而著稱，這個體系保證了阿迪達斯產品的 高質量，所以這一傳統應該保持並且進一步弘揚。還有，在重奪全球霸主地位的戰略企圖的驅使下，阿迪達斯應該設計能夠贏得所謂「動態效率」（dynamic efficiency）的新戰略。儘管阿迪達斯已經建立了他的補充產品市場，但他們還可以通過強化「網絡效應」來超越耐克。比如說，他們可以設計全系列的運動服、帽子、圍巾和手提包來與他們的運動鞋配套。

 

3.發揮專利優勢

 

耐克和阿迪達斯也可以說是一場「專利競賽」的兩個對手。阿迪達斯應該能夠估計到耐克的研發投入。另外，在關注歐洲本土市場的同時，因為美國對阿迪達斯來說是一個海外市場，所以公司應該通過把更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化。

 

4.借鑑耐克的訂貨與分銷戰略

 

耐克的未來訂貨項目幫助公司迅速地成長。阿迪達斯應該與它的零售商一起實施類似的訂貨系統來模仿這一戰略，這樣能夠將他們的庫存保持在一個最優的水平。不 過，阿迪達斯也必須認識到這一機制的成功運作是以許多條件為基礎的，比如準確的銷售預測，市場的強勁需求等等。另外，和耐克相比，阿迪達斯在電子商務領域 做得不夠成功。要想打贏這場關鍵戰役，至關重要的就是阿迪達斯必須向耐克學習授權專業的電子商務企業來運作其在線銷售。

 

 

耐克，如何維護統治地位？

 

1.保持在本土市場的競爭力

 

阿迪達斯在美國市場上經營是非常有挑戰性的，但愛國的美國消費者很可能會傾向於本國產品而不是進口貨。耐克在本土管理實踐、組織架構、公司治理以及本土資 本市場的掌控方面都有優勢。如果它們在白熱化的本土競爭當中都能生存，它們在國際市場上就會更有競爭力。為了維護它在美國運動鞋市場的統治地位，耐克應該 持續地專注於它的核心競爭力：營銷與研發。在已有的高度的消費者忠誠、品牌意識和龐大的市場份額基礎上，他們還必須在不斷開發新產品的同時保持他們的品質 標準，實施有效的營銷方案以回應市場的變化。

 

2.隔離機制

 

即使阿迪達斯可以模仿耐克的戰略，他們也不能簡單地複製耐克的那些有企業專用性的競爭手段，比如說專利、品牌和人力資本。耐克可以通過提供豐厚的薪酬來留 住它的骨幹員工，提升他們對公司的忠誠度，以此來保護公司的人力資本。至於產品模仿，耐克可以採取法律手段，比如說產權、特許權和專利方面的有關規定。但 是他們也必須意識到：「保護知識產權並不是要把產品、流程和技術都模式化，在開放的競爭中最好把它們都看作是大海之中散佈的島嶼（意即只露出一角而 已）。」如果你的秘密根本就沒有機會暴露在你的競爭對手有可能接觸的環境中，那豈不是更安全？另外，依靠已有的品牌聲譽和市場規模，耐克在獲取資源和消費 者方面顯然比競爭對手有太多的優勢。還有就是，耐克的獨特能力很多時候都包涵著一些只可意會不可言傳的隱性知識（tacit knowledge），很難為外人所理解。這些東西是它獨特的企業歷史積澱下來的，而且根植於複雜的社會變遷過程之中。

 

3.路線與時俱進

 

和阿迪達斯相比，耐克歷史要短很多，它擁有的是以客戶為導向的營銷和產品。而且阿迪達斯現在面臨銷售滑坡，耐克正好利用這個領先優勢加大對NikeID鞋的投入。因為消費者期望值很高，再加上它雄厚的財力和能力，這個市場前途無量。相反，阿迪達斯正處在企業第二個生命週期，它正在為提升市場份額而打拚，後面還有虎視眈眈的銳步（Reebok）。 因為路徑依賴的緣故，阿迪達斯繼承了它以往的產品路線，適應比較廣泛的市場人群。這一戰略是否真的能夠為它贏得更廣泛的客戶基礎呢？沒有這個戰略他們會不 會做得更好呢？很難說。路徑依賴會約束一個企業的戰略選擇，限制它的機會。事實上，一個企業要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變 化的環境面前它的路線也必須與時俱進。總之，作為市場領導者的耐克必須避免平庸、保持創新，這樣才能永遠屹立在競爭的巔峰。

 

時下中國的旅遊鞋市場同樣也是充滿競爭激烈，國內的，國外的，大的，小的品牌琳瑯滿目，這顯然對處於發展、上升過程中的國產品牌形成了巨大壓力。在這樣的 市場環境中，國產品牌除了要積極提煉自身品牌的核心價值外，也需要制定明確的市場品牌戰略。只有這樣，採取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。遺 憾的是，目前大多數國內旅遊鞋生產廠家把精力主要集中在廣告投放上，雖然這種名人代言的廣告能在短期內迅速提高銷售業績，但無益於品牌的長期發展，也無益 於保持短期內佔領的市場份額。國產旅遊鞋品牌要想真正確立自身的長遠發展，有必要借鑑一下案例中耐克和阿迪達斯，規劃清晰的戰略目標。

投行爭邀國際名牌滬港上市 傳麥當勞Adidas接觸之列

1 : GS(14)@2011-01-06 22:30:56


【明報專訊】中國去年公布的十二五規劃，將擴大內需列為未來五年發展的第一要務，中國正由世人眼中的「世界工廠」蛻變為「世界市場」，吸引各路英豪來此掘金。經歷豐收的一年後，各家投行已開始為新的一年未雨綢繆，趁此新股淡季周遊列國，競相游說家喻戶曉的國際知名品牌來港上市，據悉麥當勞McDonald's及阿迪達斯Adidas均在被接觸之列，惟在爭奪此類企業時，籌建中的上海國際板或將成為港交所之勁敵。

在資金充裕的支撐下，本港去年便已吸引多家海外公司來此發行新股，但其中多以資源股及金融股為主，只一家歐舒丹(0973)為名副其實消費品牌。儘管除歐舒丹外，這類企業普遍未能激發散戶認購熱情，但部分股價仍表現出色，其中Monglian Mining(0975)及保誠(2378)，上市至今股價累計各升48%及36%。(詳情參附表)展望今年新股市場，摩根資產管理大中華投資總監王浩指出，「過去風電、內房新股一下子太多，投資者的熱情都冷卻了」。他估計，今年新股投資亮點，將會集中於內地城市化的行業，「好像內地消費概念、健康護理及醫藥相關股，都會受到投資者及基金歡迎」。

意報﹕Prada聘四大行安排上市

有見於去年歐舒丹之優異表現，投行不遺餘力游說相關企業來港掛牌，有投資銀行界高層透露，他知悉一家知名美資投行，已先後與快餐一哥麥當勞及運動大王阿迪達斯方面接觸，商談來港上市可能。而據該人士稱，麥當勞方面亦對發行A股表興趣，只待國際板推出。

不過，本報致電Adidas德國總部，公司投資者關係部經理Johannes Fink回應說：「公司無意到香港或者中國上市；投資銀行永遠都在接觸企業，勸諫他們去各地上市，惟Adidas目前對於此等建議不予考慮，眼下談及去香港或者中國上市是不現實的。」記者又致電麥當勞美國總部，暫未能聯繫上對方發言人。

較為確定的還是國際知名奢侈品牌普拉達Prada，關於其欲意大利及香港兩地掛牌的消息絡繹不絕，昨據意大利當地財經日報《Il Sole 24 Ore》報道，在上市前，Prada擬發行2010年度第二次股息，總額達3100萬歐元，而今年中公司曾發行過8000萬歐元的特別股息。該報道又稱，公司可能已聘請高盛、意大利聯合信貸銀行(Unicredit)、法國農業信貸銀行(Credit Agricole)及意大利聯合聖保羅銀行(Intesa Sanpaolo)四家投行為其處理上市事宜。

Miss Sixty擬赴港籌7500萬美元

意大利的休閒服品牌Miss Sixty的製造商Sixty集團管理層早先也曾表示，計劃未來在港上市集資7500萬美元，以拓展內地市場。連韓國三星集團都有傳聞稱，可能會來港掛牌，又或分拆業務到香港上市。(詳情參附表)

(明報記者蘆歡報道)

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周薪117元 日做10小時 adidas血汗廠製倫奧商品 (2012年07月16日)

1 : GS(14)@2012-07-16 23:21:39

http://www.am730.com.hk/article.php?article=112427&d=1795
英國《每日電訊報》指，替adidas生產倫奧紀念衣服的申洲(Shen Zhou)工廠位於首都金邊郊區，工人月薪61美元，另加5美元醫療津貼，若工人加班每天工作10小時，月薪可增至120美元。adidas回應時堅稱工人平均月薪有130美元，高於最低工資，公司亦沒有違反與倫敦奧組委的合約，因有關衣服並非官方及運動員服裝，是供給公眾購買。
勞工權益組織Labour Behind the Label表示，即使工人月薪為130美元，但仍低於工人一家開支。組織指柬埔寨的最低工資過低，月薪66美元，但當地一個有兩個孩子的家庭生活開支是260美元。一名女工表示，每月要寄60美元回家，自己只剩40美元交租及應付一天三餐，她要與5人共租一單人房，3人同睡一床，飲食方面也不太理想。該組織指，工人的惡劣待遇已違反倫敦奧組委的合約，合約訂明產品商要支付工人可滿足生活的薪酬。

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2 : GS(14)@2012-07-16 23:22:51

http://willbaxter.photoshelter.c ... s/G0000l.wAd9_xNhs/
Cambodia: Shen Zhou factory making Adidas apparel for 2012 London Olympics

http://www.china.org.cn/business/2012-07/16/content_25919288.htm
Sportswear giant and Olympic sponsor Adidas, which produced the official Team GB outfit, is facing scrutiny after revelations that their official merchandise for the London Games is being made by Cambodian garment workers who are paid basic wages of only US$15(£10) a week.



The London Organizing Committee for the Olympic Games (LOCOG) has launched an investigation after workers at Adidas's Shen Zhou factory in Cambodia told the Daily Telegraph they earned a basic salary of US$61 (£40) a month for working eight hours a day, six days a week, plus a US$5 (£3) allowance for healthcare.



Adidas is believed to have invested £100 million in the Games and is one of the event's largest sponsors. The firm manufactured the official Team GB outfit, which was designed by Stella McCartney. However, workers at the company's Shen Zhou factory on the outskirts of the Cambodian capital Phnom Penh work up to 10 hours a day, six days a week, according to the report in the Daily Telegraph.



In response, Adidas said that workers at the factory make an average of US$130 (£83) a month and would receive a wage increase from September. An Adidas spokesman said: "We are confident we are adhering to and, in fact, exceeding the high standards set by LOCOG."

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3 : GS(14)@2012-07-16 23:23:59

http://www.telegraph.co.uk/sport ... ympics-fanwear.html
t is one of the 2012 Games' largest sponsors, believed to have invested £100 million, and manufactured the official Team GB outfit designed by Stella McCartney.

But at the company's Shen Zhou factory on the outskirts of Phnom Penh, the Cambodian capital, The Daily Telegraph discovered that poor machinists were working up to 10 hours a day, six days a week, to produce the official Olympics merchandise that thousands of fans will buy in stores throughout Britain.

Living in squalid conditions, workers said they earned a basic salary of $61 (£40) a month for working eight hours a day, six days a week, plus a $5 allowance for health care. They said they could take their wages up to $120 (£78) by increasing their hours to 10 per day.

Adidas insisted on Friday that workers at the factory made an average of $130 a month, and would get a pay rise later this year, along with other garment industry workers.

Anna McMullen of the campaign group Labour Behind the Label, said that was still lower than what they regarded as a living wage for a Cambodian worker with a family. "The minimum wage in Cambodia is horrendously low – $66 a month," she said. "But the living wage for a worker with two children is $260."



Campaigners said the treatment of the workers amounted to a breach of an agreement with the London Organising Committee for the Olympic Games (Locog) that merchandisers must pay workers a sustainable living wage. A Locog spokesman said yesterday it was concerned by the allegations and would investigate.

The Shen Zhou factory manufactures the adidas "fanwear" for the 2012 Olympics.

Soun So-phat, a 30-year-old mother of two, said she sent half of her money home to her parents, who look after her young daughters in their provincial village.

She had left to look for work in the capital because she could not earn enough money from planting rice to feed her children.

Now she can feed them, but the money she has left over is not enough for her to eat properly. "It is hard work. I send home $60 per month and I live on $40. I eat three times a day but it's not good food," she said.

She lives with five other workers in a single room where they sleep three to a bed on hard, wooden cots. They share an attached squatting lavatory and cook a few feet away. Wet clothes hang on lines over head. "It is difficult but we have to earn money," she said.

Toch Srey-noun, 32, who works as a pattern cutter making adidas garments, said she had no idea how much they cost to buy. In an adidas store it was $39.99 – the amount she earned in two weeks.

"I work here to get money for my family," she said. "My father and my husband died. I have a 10-year-old son. I send around $50 per month to my mother."

A spokesman for adidas confirmed that the Phnom Penh factory produced Olympic "fanwear" but denied that the workers' pay and conditions were in breach of the organising committee's standards.

"Adidas is confident we comply with all Locog standards. Workers at the factory earn an average of $130 a month, which is well above the minimum wage," he said.

A Locog spokesman said: "We understand that the Shen Zhou factory is part of the International Labour Organisation labour rights programme, which means that it is inspected.

"We regularly remind all of our licensees of the importance we place on the sustainable sourcing code they have each signed up to."

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4 : 健次郎(29109)@2012-07-16 23:26:39

1樓提及

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http://www.am730.com.hk/article.php?article=112427&d=1795
英國《每日電訊報》指，替adidas生產倫奧紀念衣服的申洲(Shen Zhou)工廠位於首都金邊郊區，工人月薪61美元，另加5美元醫療津貼，若工人加班每天工作10小時，月薪可增至120美元。adidas回應時堅稱工人平均月薪有130美元，高於最低工資，公司亦沒有違反與倫敦奧組委的合約，因有關衣服並非官方及運動員服裝，是供給公眾購買。
勞工權益組織Labour Behind the Label表示，即使工人月薪為130美元，但仍低於工人一家開支。組織指柬埔寨的最低工資過低，月薪66美元，但當地一個有兩個孩子的家庭生活開支是260美元。一名女工表示，每月要寄60美元回家，自己只剩40美元交租及應付一天三餐，她要與5人共租一單人房，3人同睡一床，飲食方面也不太理想。該組織指，工人的惡劣待遇已違反倫敦奧組委的合約，合約訂明產品商要支付工人可滿足生活的薪酬。

平均月薪有130美元 - 也很低,有可能嗎?

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5 : GS(14)@2012-07-16 23:28:31

在這個國家有可能，但算高人工

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6 : Ar Yan(11362)@2012-07-17 13:19:31

5樓提及

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在這個國家有可能，但算高人工

正如係香港打份賓賓工已經好過佢地回國打一個月，但相對香港工人架人工，賓賓仲係超低
唔同國家好難用同一個價錢衡量人工

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7 : hh0610(1603)@2012-07-17 16:46:12

沒有議價能力，光喊低薪又可以怎樣？

對於這些國家，吃得飽穿得暖才是最重要

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8 : GS(14)@2012-07-17 21:51:53

7樓提及

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沒有議價能力，光喊低薪又可以怎樣？
對於這些國家，吃得飽穿得暖才是最重要

如果是發達國咁人工邊有人請你?

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代工Nike、adidas中山鞋廠萬人罷工

1 : GS(14)@2015-03-26 00:49:29





「老闆黑心，警察歹毒，公道何在？」廣東中山坦洲一間台資鞋廠近萬工人罷工遊行，抗議廠方欠繳十幾年住房公積金，一度堵塞主要街道南坦路，造成交通癱瘓約兩小時。當局出動大批防暴警察驅散，網上消息指十幾名工人被毆打並帶走，隨後警方封鎖廠區。



■中山市欣昌鞋廠工人堵塞廠外道路示威。

■大批警察到場鎮壓，拘捕示威人士。



防暴警察毆打工人

前日上午8時許，台資欣昌鞋業發生工潮，工人先在廠區內遊行，隨後遊行出廠外，並堵死附近多條街道，造成交通癱瘓。當局派出大批全副武裝的防暴警察，從網上圖片可見，警察用警棍來驅趕罷工工人，又把工人按倒在地，用繩綁走，隨後警方封鎖廠區坦洲鎮宣傳辦當日傍晚發公告指，相關部門和官員趕到現場處理工潮，當天上午10時20分交通已經恢復正常。正組織該公司與員工代表，進行協商解決事情。發生罷工的台資欣昌鞋業，員工於本月14日向廠方要求補繳入職以來的住房公積金，但勞資雙方協商無果，因此引發大罷工。資料顯示，欣昌鞋業主要生產鞋類等產品，有員工近萬人，據說加工Cat、Nike、adidas、Converse等國際品牌。新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150325/19089025

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財經八一八:Adidas二億美元合約緣繫姚明

1 : GS(14)@2015-08-16 13:54:55

https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%8B-220000466.html


姚明這個名字相信在中國無人不識，他雖然不是第一位在全球最頂尖職業籃球聯賽──ＮＢＡ內打球的中國球員，卻是至今為止唯一能站穩ＮＢＡ先發陣容的中國球員，而多得他的帶挈，其曾效力的ＮＢＡ球隊火箭，在中國市場依然備受追捧，所以最近德國體育用品公司Adidas願意出價二億美元，與火箭隊現役球星James Harden（占士．哈登）簽訂為時逾十三年的代言合約，原來也因為受姚明光環所照幫助。

哈登與美國體育用品公司Nike的代言合約於本週到期，Nike有權提出與Adidas一樣的條款與哈登簽約，或放棄與哈登的合作。以十三年二億美元的合約價計，即每年代言費超過一千五百萬美元，較Nike目前給予另兩名ＮＢＡ球星Lebron James（勒邦．占士）及Kevin Durant（杜蘭特）的年薪二千萬美元及三千萬美元為低。不過，後兩者的知名度卻遠勝哈登。

Adidas目前其實不乏ＮＢＡ球員作代言人，如芝加哥公牛隊的Derrick Rose（戴域．路斯）等，另上季共有七十名ＮＢＡ球員穿Adidas的球鞋，遠勝近年冒起甚速的競爭對手Under Armour的十三名球員，可惜卻遠遜於Nike的二百八十三名球員，且僅勝Nike旗下Jordan品牌的三十九名球員。

要挑戰Nike的籃球產品地位，Adidas必要簽下一名知名度更高且市場參透率更大的球員，哈登身處的火箭隊在中國市場知名度極大，這是因為姚明餘暉的關係；另哈登本身的留鬚形象亦相當突出，加上他的頂尖藍球技術，才能吸引Adidas的高價合同。至於這張合約能否簽成，結果將於本週揭盅。

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ADIDAS六折租COACH巨舖 月租434萬 簽約5年涉2.6億

1 : GS(14)@2015-09-27 02:55:21

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa1.htm




【明報專訊】奢侈品零售消費不振，核心區巨舖減價引入新租客。美國品牌COACH(6388)上月底突然撤出中環皇后大道中36號巨舖後，舖位空置近1個月，終由運動品牌ADIDAS以434萬元月租落實租5年，較舊租大減約四成，是次屬近期市場上最大宗舖租成交。有學者認為，該成交將對後市有啟示作用，認為一線街舖業主將需面對現實，大幅減價才可免舖位丟空。

由COACH租用多年的中環皇后大道中興瑋大廈地下至3樓及外牆廣告位，新租客終曝光。土地註冊處顯示，舖位地下至3樓落實由ADIDAS以月租434萬元承租，租期由11月起至2020年10月底。市場消息稱，有關成交連廣告位一併租出，按面積約1.3萬方呎計，平均呎租約339元，新租金較舊租720萬元減四成。

每日賣145對波鞋才夠交租

雖然新租較舊租有大幅折讓，不過以運動服裝零售價計，租金仍屬不菲。資料顯示，期內月租劃一，5年總租金為2.6億元；按月租434萬計，假設ADIDAS銷售波鞋每對1000元，每天需賣出145對波鞋才足以交租。目前ADIDAS位於尖沙嘴漢口道旗艦店，面積達1.8萬方呎，料是次中環巨舖將成為該品牌港島旗艦店。業界相信，ADIDAS以434萬元承租上址亦包含宣傳品牌的策略。

ADIDAS發言人昨日回覆本報查詢時證實已租用上址，但未能回應另外支付租金承租其外牆廣告位，由於有關租賃成交剛落實，暫未能提供該店相關資料。

COACH於2007年向業主李福兆家族或有關人士以月租約250萬元預租上址，擊退當時租戶Body Shop、莎莎化妝品及書店等。2012年零售市道暢旺，COACH不惜以720萬元續租，其中舖位部分租金為560萬元，外牆廣告位租金則為160萬元，整體租金彈升約1.8倍，租期至2017年10月；至近期COACH終提早兩年退租，成為中區首家提早退租的名店。業界稱，現時月租100萬元以上的租賃市道疲弱，現時有業主大幅減價始成功租出，其租金實際上已回到3至4年前水平。

學者指業主需大幅減租免丟空

學者關焯照則認為，上址屬中環一線靚位，且由老牌家族持有，但仍需大幅減租才可覓得新租客，對後市具指導性，相信旅遊核心區包括中環、銅鑼灣、旺角及尖沙嘴街舖業主將需要減意向價三至四成才可避免空置。不過他亦稱，奢侈品牌撤走後，較大眾化的零售品牌例如運動及化妝品零售公司將把握機會進駐。

明報記者 劉詠怡

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2 : GS(14)@2015-09-27 02:55:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa2.htm
Colourmix百萬進駐羅素街
  2015年9月26日

【明報專訊】除中環名店街巨舖換入新租客外，銅鑼灣羅素灣舖位亦錄劈租成交，代理消息表示，繼上月底卓悅(0653)以月租160萬承租羅素街8號地下3及5號舖後，威高集團(1173)旗下化妝品牌Colourmix以接近100萬元月租租用毗鄰羅素街地舖，新租金較舊租金下調超過一半。

消息指減租逾五成

羅素街18號地舖，面積約1000方呎，現時以175萬元租予著名鐘錶JAEGER-LECOULTRE，租約至10月中約滿；據了解，業主早於本年5月以約150萬元於市場放租，惟一直未覓得新租客，市場消息稱，新租客以月租約85萬元承租，較舊租減逾五成。喜來登旺鋪代理董事黃偉文稱，Colourmix以接近100萬元月租租用上址。

羅素街過去一直為鐘表珠寶品牌集中地，不過近期高檔消費品零售下跌，該路段近月亦連環出現減租個案，更有舖位空置，甚至短租散貨場。事實上，現時羅素街8號1樓租客為化妝品連鎖店莎莎(0178)，而Colourmix及卓悅新租舖位，分別設於莎莎兩旁地舖，業界稱，情反映隨覑奢侈品牌租客撤出，化妝品連鎖店仍伺機進駐。

六福海防道舖 呎租低鄰舖近半

另一方面，市場消息指尖沙嘴彌敦道99至101號海防大廈地下2及3號部分舖連閣樓，面積共約5210方呎，最新由六福(0590)珠寶金行以約300萬元續租，雖較舊租258萬元加約16%，但按上址面積計，新租金每方呎僅756元，仍較毗鄰的老鳳祥珠寶金行呎租低近47%。

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3 : GS(14)@2015-09-27 02:56:11

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150926/news/ea_eaa3.htm
黃金周銷情成舖市探熱針
  2015年9月26日

【明報專訊】零售市道下滑，過去一直被視為大市指標的十一黃金周將至，在零售市道回弱下，零售業界普遍認為黃金周不再，期內的銷售數據已「不代表什麼」，不過有地產業內人士則認為，數據仍有參考價值，預料可為第四季至農曆新年市道帶來啟示。換言之，十一黃金周零售表現成舖市探熱針。

政府統計處早前公布7月零售業總銷貨價值的臨時估計為376億元，按年跌2.8%，亦是連續5個月下跌，業界普遍預期市依然淡靜。萊坊高級董事及估價及諮詢部主管林浩文認為，現時內地客消費方式已改變，不會一窩蜂在十一黃金周來港掃高價貨，但由於十一黃金周始終是長假期，認為十一假期銷售情仍具參考價值，如成績較平日假期理想，則全年零售表現可望持平。

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Adidas北美燒銀紙 挑戰Nike CEO：完美復蘇 可作教科書案例

1 : GS(14)@2016-03-06 11:59:58

【明報專訊】Adidas近期業績鹹魚翻生，去年包括大中華區及西歐在內的主要市場銷售都錄得雙位數增長。即將卸任的Adidas行政總裁Herbert Hainer近期形容，業績是「完美復蘇的教科書個案」，預計2016年業績將會是「創紀錄的一年」，預料北美銷售將有雙位數的增長。



Hainer自2001年掌舵Adidas，是在位最長的行政總裁。他對其提振業績大計信心十足，早前向傳媒稱公司已改變很多，「我很高興和自豪，我對前景沒有什麼憂慮」。

反觀前一年，Adidas受高爾夫球業務收入日益減少及俄羅斯匯率下滑等影響，而要下調盈利預測。在全球最大的北美體育用品市場，Adidas長期被Nike壓?。Nike在北美的運動鞋市佔率達68%，Adidas只有6% 左右。Hainer被股東要求退位讓賢，但他堅持要親自收拾殘局，推出一系列改革加強市場推廣，包括積極增加對美國體壇新星和大學聯賽的贊助，單是去年頭9個月在美國市場的推廣開支已按年增加50％。

Hainer多項措施扭轉北美劣勢

連串宣傳都頗有成效，例如Adidas Originals品牌早前與饒舌歌手Kanye West合作推出的Yeezy Boost運動鞋系列，掀起了搶購熱潮。Adidas Originals品牌去年在Instagram獲得了7880萬個Like，成為最受歡迎的運動鞋品牌。此外，Adidas去年中聘請了著名瑜伽服品牌Lululemon的前行政總裁Christine Day作為策略顧問，積極搶攻女性運動用品市場。

Adidas瞬間扭轉頹勢，去年全年收入增長16.4%至169.15億歐元(約1440億港元)，持續經營業務利潤按年升12%至7.2億歐元(約61億港元)，股價按年升56%，是法蘭克福證交所表現最好的上市公司之一。在去年底，Adidas已為2016年頭兩季接滿訂單，預計Adidas品牌在北美可望取得兩位數的增長。

股價去年逆市升56％

Berenberg銀行分析師表示，Adidas加大宣傳力度引來迴響，明顯推動了美國業務增長。不過Adidas仍要面對Nike和Under Armour(UA)兩大競爭對手的挑戰。Nike在截至去年11月底的2016財年第二財季， 利潤按年增長近20%至7.85億美元，每股收益90美仙，勝分析師預期。UA在截至12月底的第四財季，利潤按年增長21%至1.06億美元，每股盈利48美仙，較分析師預期高。

大中華區收窄與NIKE距離

Adidas已計劃今秋在紐約市第五大道開設佔地4萬平方呎的旗艦店，並在Dick's Sporting Goods的門店，開設600家「店中店」擴大銷售網絡。 除搶佔美國市場，Adidas在大中華市場的業務也持續增長。鑑於中國經濟增長放緩，Adidas在內地市場相對下調價格。截至去年底的財年，Adidas在華銷售額首次突破20億歐元(約169億港元)，是Adidas僅次於美國的第二大市場，近年與Nike在大中華區的差距正不斷收窄(見圖)。Adidas預計，今年將在法國舉行的歐洲盃將帶來強勁的銷售動力，預計足球用品的銷售額將達21億歐元(約177億港元)，勝過2014年世界盃時的業績。

據MarketBeat統計，當前有12個分析師給予Adidas股票「買入」建議，8人建議「持有」，1人建議「賣出」。綜合經紀商的分析，未來12個月的股票目標價為97.45歐元(約830港元)，與現水平相若。

明報記者

[黃展翹 企業地球村]



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160306/news/eb_eba1.htm

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羅仲謙楊怡齊穿adidas NMD　拖手現身機場

1 : GS(14)@2016-03-28 14:16:13

新婚的羅仲謙同楊怡，昨日終於由英國飛回香港，兩日拖手現身機場，謙謙更不時主動搭住楊怡肩膊，非常sweet！雖然兩人冇刻意配襯造型，不過就同樣穿上近期大hit的adidas NMD波鞋，非常緊貼潮流。謙謙着上黃色NMD波鞋，配襯黑白色Appe by Bathing Ape外套，再加一個黑色大backpack，一身潮童造型；楊怡就以黑皮褸及闊腳牛仔褲，襯灰色NMD波鞋，揹了一個拼色Celine Trapeze手袋，架上黑超，大晒手上份量大足的鑽戒，好閃！更多時尚新聞，即上：http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160328/19547417

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陳慧琳美國輕裝見粉絲潮踩adidas NMD炒鞋

1 : GS(14)@2016-07-06 07:59:05

陳慧琳（Kelly）世界巡迴演唱會最近巡到美國，於香港時間昨早於美國Reno開騷，Kelly提早飛抵三藩市，之前即與歌迷舉行簽名聚會，約有200名歌迷出席，Kelly更為歌迷簽唱片和演唱會海報，令粉絲開心不已。
Kelly每次出巡都會重裝上陣，去到美國會歌迷就換上一身輕鬆便服，身穿她百穿不厭的Ports1961出品的三色針織上衣，配黑色skinny pants，腳踏不是Bee Sneakers，而是換上運動品牌adidas大熱的nmd炒鞋，認真恨死隔離。更多時尚、美容新聞，即上：http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160705/19681791

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特朗普：上任首日退出TPP！Nike、Adidas點算好？

1 : GS(14)@2016-11-23 07:48:53

美國候任總統特朗普在社交網站發表短片，指自己在第一日上任即會公佈美國退出跨太平洋夥伴關係協議(TPP)！外國傳媒稱，Nike、Sneaker、Adidas等美國牌子波鞋，有機會好快加價。他稱，目前過渡團隊工作順利，明言TPP對美國而言是潛在的災難，於明年1月20日上任後，會以美國優先原則，公佈美國退出TPP，並重新就會磋商貿易條款，將就業機會及工業職位重新帶回美國。
TPP由12個貿易大國組成，包括有很多美國鞋廠的越南及馬來西亞，本身TPP各國可以享有較低的關稅，令商品交易更有效益。不過，《Business Insider》報道，Nike、Sneaker等美國牌子波鞋，有機會好快加價，TPP的組成國，包括有很多美國鞋廠的越南及馬來西亞，本身TPP各國可以享有較低的關稅，然而一旦美國退出TPP，成本將會增加，尤其美國97%至99%的運動鞋於美國以外製造，美國牌子波鞋可能需要加價，不過，亦有指可推動更高技術製造的波鞋面世。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161123/19842747

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