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中環在線:90%家族企業捱唔到三代 李華華


2009-05-04  AppleDaily





 

俗 語話「富不過三代」,華華一直都想知呢句話有幾多成真。滙豐私人銀行過去幾年同顧問公司Langsberg Gersick and Associates合作,研究多家華人家族企業,上星期華華有幸見到親自操刀研究嘅兩個教授Ivan同Kelin,第一時間把握機會問吓佢哋。

斷纜因長輩唔識放手

據 兩位教授講,呢句說話好多時都會應驗喺好多家族企業身上,綜合佢哋多年嘅分析,有七成家族企業唔可以過到創辦人嗰代,只有三成可以過渡到第二代,當中又只 有一成可以過渡到第三代。簡單嚟講,即係話100間家族企業,只有3間可以捱到去孫仔嗰代。Ivan同Kelin解釋,家族企業「斷纜」嘅原因,好多時同 傳統文化或企業管治因素有關,如果想增加家族企業延續落去嘅機會,佢哋建議作為長輩要懂得放手,畀後生一輩可以真正接力,擺脫傳統無形嘅枷鎖,企業管治方 面就要努力增加透明度。佢哋仲話,大家族企業內部存在唔少矛盾,好似好多富豪第二代喺外國浸完「鹹水」再返屋企幫手,新舊文化對傳統結構有一定衝擊。

港家族企業表現出色

講 到呢度,華華不期然戥好多大家族企業擔心,不過兩位教授就話,香港好多家族企業其實表現出色,尤其喺金融海嘯之下,好多家族企業都唔使靠借度日,現金及財 務情況較好,長線表現未必會差過非家族企業咁話,最重要係發展一套管理系統。其實好多香港人熟悉嘅大家族、大企業,都係子承父業,甚至青出於藍,好似東亞 李氏家族咁,仲有新世界發展彤叔鄭裕彤都有乖孫鄭志剛等接棒啦!李華華LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 90% 家族 企業 捱唔 唔到 三代 華華
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世界杯“最强音”90%来自中国 加工厂利润不足5%


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100617/847984.shtml

  每经记者 翟敏 发自深圳
眼下最为火热的话题非世界杯莫属。在各个 国家球队的精彩表现之外,最引人注目的恐怕是从头至尾响彻全场的喇叭声。从开幕式开始,这种叫做“呜呜祖拉(vuvuzela)”细长塑料喇叭,因超大的 分贝引来了全球热议。
虽然中国队无缘世界杯,但让人感到欣慰的是,这种响彻全球的喇叭,90%产自中国。除喇叭之外,还有大量足球相关产品均 是“MADEINCHINA(中国制造)”。
“呜呜祖拉”90%产自中国
据说,这种叫做“呜呜祖拉”的喇叭最高音量可达127分贝, 全场齐鸣甚至比喷气式飞机起降时的音量还要高。许多观看电视直播的国内球迷一度误认为耳边蚊子在飞。
按照当地人的说法,南非人用 “vuvuzela”是驱赶聒噪的狒狒,能将凶悍的野兽震晕。这种喇叭让南非当地人引以为豪的同时,却让不少并不习惯如此聒噪的球迷和运动员心烦意乱,甚 至有不少人要求官方下令“不得吹响”。
不过,这个引来无数争议的小小喇叭,成全了万里之外的中国企业。原来,“呜呜祖拉”大部分产自中国的浙 江和广东。
“可以这么说,整个南非世界杯赛场上出现的 ‘呜呜祖拉’,90%产自中国。包括南非世界杯开幕式上的喇叭都是我们生产的。”浙江宁海吉盈塑料制品厂经理邬奕君昨日(6月16日)告诉《每日经济新 闻》记者。
邬奕君介绍,从今年初到4月份,工厂已经生产了100多万只喇叭。整个市场生产厂家主要集中在浙江宁波和广东汕头,数量并不多,大 约在四五家左右。
中国商家闻风而动
广东广达玩具厂销售经理林妙耘同样沉浸在世界杯喇叭的生产和销售的忙碌之中。据她介绍,该厂生产的 20多种款世界杯喇叭销往荷兰、南非、巴西、韩国等多个国家和地区。
林妙耘昨日接受《每日经济新闻》采访时说:“我们在好几年前就在生产球迷 用品,款式很少,量没这么多。没有预料到这次南非世界杯行情这么好。从去年9月份已经从订单上有所表现,11月份到今年3月份都比较忙。现在是先付款后生 产,很多钱打过来,我们不得不连夜加班加大生产,要不就没货给客户了。”
火爆的销售甚至连林妙耘自己也来不及统计销售数据,她告诉记者,这段 时间以来一直在抓紧组织生产,以至于具体的销量自己还没时间来得及统计。
显然,供不应求的市场已经吸引了无数商家闻风而动。“很多厂家以前没 有生产球迷喇叭,也并不是很专业,看到现在行情好,去年底到现在很多小厂家在闻到世界杯气味之后就转型过来生产球迷用品。”
在邬奕君看来,今 年的行情必将使工厂业绩大增。“我们厂去年一年产值1800万元,今年预计在世界杯的拉动之下或增长50%以上,达到2800万左右。”整个南非世界杯市 场在他看来是相当巨大,“估计光喇叭的市场在2000多万美元 (折合人民币1.37亿元)。”
出厂价最低仅为0.6元
实际上,不仅 仅是“呜呜祖拉”,在整个南非世界杯赛场内外,无处不闪耀着“中国制造”的身影。手机链、钥匙扣、足球、假发、国旗、荧光棒、帽子……不过,这些“中国制 造”绝大多数无法让人“骄傲”。
林妙耘在接受《每日经济新闻》采访时透露,“南非世界杯的喇叭每种款式不同价格也不一样,我们根据客户的需求 定制。最长67公分,最短的7.3公分,出厂价一般是在0.6元到2.5元。”
在南非世界杯赛场,这种喇叭的售价从20兰特 (约合17.7元人民币)到60兰特 (约合53.1人民币)不等,中国加工厂的利润不足5%。显然,中间的绝大部分利润落入了国外的经销商和进口商的腰包。在庞大的世界杯商机市场面前,“中 国制造”收获的往往只是一点蝇头小利。
不过,一些中国商人已经保持了清醒的头脑。“我们已经提前缩减生产,产品海运到南非需要35天,到时候 行情都结束了,空运的话成本又会高出很多。”邬奕君表示。
“世界杯结束必然会给我们的销量带来影响,我们只能寻找其他机会。”邬奕君介绍,他 们已经将主要的方向转向国内市场,现在又已经开始着手捕捉广州亚运会的商机。



世界 最強 90% 來自 中國 加工廠 加工 利潤 不足 5%
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風電整合潮將至 90%的企業或將退場

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-11/1OMDAwMDIyNTg1OA.html

從2009年高調進入風電研發領域,到2011年初正式退出,進退之間,哈空調(600202.SH)用時不過一年。

「公司的風電業務只是處於研發階段,還沒有投入生產。」哈空調證券部人士對此表示,目前,技術合作協議及零部件採購合同的善後處理工作已在進行中。

哈空調原本主業為石化空冷器和電站空冷器,風電領域研發並非其專長。

「哈空調的轉型,是基於該行業利潤趨微的背景考慮,但哈空調在風電領域並沒有人才儲備積累,而且進軍的是風電領域中比較核心的發電機組系統,轉型失敗並未偶然。」一位風電企業高管對此分析稱,哈空調進軍風電行業有當年風電大熱的背景,「當時,甚至連做鞋子的都要進來」。

哈空調可能是2011年整個風電設備製造業整合的一個樣本。盤點2010年業績報表,以金風科技、華銳風電、東方電氣、明陽風電、運達風電等為代表的風電巨頭們,賺得盤滿缽滿,不過,在熬過一個寒冬之後,更多的小型風電設備製造企業,將迎來一個更艱難的時期。

《風電設備製造行業准入標準(徵求意見稿)》(下稱《風電標準》)已於2010年3月對外發佈,經過一整年的修訂及徵召意見,或將於今年正式出爐。文件在能源、土地、自我資金、技術等方面的規範、限制,將進一步壓縮小企業的生存空間。

「目 前,國內排位前10名的風能設備企業,產能佔了整個國內市場的80%,前十五名佔到了市場的95%,剩下的5%好幾十家分,它們能賺到多少錢呢?」中國農 業機械工業協會風能設備分會副秘書長沈德昌表示,在未來三五年內,肯定會有90%的風電設備企業將通過重組、兼併等途徑而消失。

「明智」的退出者

時鐘撥回一年前,2009年10月27日,哈空調董事會通過了《關於哈空調開展風電領域研發相關活動的提案》,稱公司同意開展風電領域研發活動,與國內外研究機構合作,聯合開發先進的風力發電技術,公司研發費用預計在人民幣3000萬元以內。

上述風電企業高管表示,風電設備三大件包括風電葉片、變頻電機、變速器。哈空調早在2008年就進行發電設備的研發,並為彼時第一批哈爾濱市科技攻關計劃項目,主要研發方向為發電機葉片製造。

2011年1月31日,哈空調宣佈退出,其給出的理由是:在風電研發過程中,國內風電企業發展數量激增,同質化競爭嚴重;國家產業政策發生較大變化,規範風電行業發展力度增強,提高了公司進入風電行業的准入門檻。並稱,公司繼續從事風電業務風險較大。

「哈空調退出是比較明智的。」在中投顧問高級研究員李勝茂看來,國內風電設備製造的第一梯隊佔據市場60%的份額,剩下的40%的市場份額也被第二梯隊瓜分殆盡,留給第三梯隊和新進入者的市場份額已經不多。

國內風電設備製造企業目前合計80多家,基本上可以分為三個梯隊:第一梯隊是金風科技、華銳風電、東方電氣三家龍頭;第二梯隊是明陽風電、運達風電、湘電風能、上海電氣等有一定知名度的企業;第三梯隊,則是一些不知名的中小企業。

運達風電華北區域經理金立萍提醒記者說,早於2009年「38」號文(即《關於抑制部分行業產能過剩和重複建設引導產業健康發展若干意見》)已對風電設備製造行業定議為「過剩」,當時,主管部門對該行業的融資及項目審批已然收緊。

「較高的行業集中度,使新進入者的機會已經不多。哈空調的資本實力並非十分出眾,要麼選擇退出,要麼選擇被兼併。大的市場環境就是這樣。」李勝茂說,2010年,國內風電裝機增速為64%,已較往年減速四成,下游風電場更願意把訂單交給像金風科技這樣的優勢企業。

被提高的門檻

3 月發佈的《風電標準》,主要涵蓋三個方面內容:新建風電機組生產企業必須具備生產單機容量2.5兆瓦及以上、年產量100萬千瓦以上所必需的生產條件和全 部生產配套設施;企業進行改擴建應具備累計不少於50萬千瓦的裝機業績;新建風電機組生產企業應具備5年以上大型機電行業的從業經歷。

中國風能協會副會長馬學祿表示,工信部的風電設備准入標準是比較高的。從目前我國的風電整機現狀來看,能夠達到上述標準的整機製造廠商不超過10家。

「新上馬的企業特別是風電整機生產企業的審批,如今已變得很困難了。2.5兆瓦以下的風機已經不太受產業政策的扶持,信貸可能還要面臨約束。」前述風電高管表示。

資料顯示,截至2010年底,中國全年風力發電新增裝機達1600萬千瓦,累計裝機容量達到4182.7萬千瓦,超過美國,躍居世界第一。

目前,A股上市公司中有12家風電企業,擴產仍然是這些企業在2011年的主旋律。但與往年不同的是,更多的中小企業,或將倒在這一場更為宏偉的擴張浪潮中。

金立萍解釋說,為新進入者設置如此高的門檻,「其實是要求新進入者一入局,就要有配套的科技研發,擺脫國內的技術空心化格局」。而這也折射出風電行業風光背後隱藏的問題:投資過熱、重複引進落後技術、關鍵設備依賴進口、核心技術未能得到有效攻關等頑疾,仍然存在。

就 整個產業而言,目前,我國的發電機、葉片產能已能滿足國內風電產業的需要,但部分關鍵設備仍有不足。以齒輪箱軸承為例,由於質量要求較高,多靠國外進口; 而在控制系統方面,國內雖已有科諾偉業、北京景新、時代集團等企業在研製生產,但目前仍主要採用丹麥MITA和奧地利Windtec生產的設備。

質量問題,也已成為業內憂慮的焦點。2010年1月24日,寧夏天淨神州風力發電有限公司的一台東汽風機倒塌。

此後,華能通遼寶龍山風場的東汽風機、遼寧凌河風電場的華銳風機、大唐的山西左云風場的風機先後出現倒塌,質量問題在風電裝機容量飛速增長背後不斷出現。

龍源電力總經理謝長軍對此意味深長表示,龍源是中國最老的風電企業,其運行最早的風電機組已經有17年時間,國產大量的機組也才運行了3至5年時間,所以有些風機的質量還需要考驗。


風電 整合 潮將 將至 90% 企業 或將 退場
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他們人生90%都失敗 為何還成功?


2011-10-24  TCW

 


如果你以為,像王建民這樣受傷後 努力復健,最後成功重回投手丘,這不過是他人生中少數挫折,最後幸運撐過來而已,那你就太輕忽逆境的殺傷力了。

其實,過去有無數像王建民這樣的人,他們遭遇失敗,比常人更多,但最後還是能在舞台上發光,這並不是他們比別人更傑出,也不是他們更幸運,而是他們面對失 敗時,比那些失敗者多一分堅持而已。

留聲機,失敗常客的大發明 他六十七歲時廠房燒光竟說感謝

一個畢生做過的事有九成以上都是失敗的人,大概會被認為是失敗者,若用這種標準,那發明大王愛迪生(Thomas Edison)就是這樣的人。他光發明電燈就失敗將近一萬次,其他實驗也都是失敗居多,但誰會認為愛迪生是個失敗者?

事實上,愛迪生晚年還碰到一次毀了他一生心血的重大失敗。

一九一四年,愛迪生在美國新澤西州的工廠失火了,這家工廠是愛迪生畢生的心血結晶,這讓他當時損失兩百萬美元。

火災發生時,愛迪生二十四歲的兒子查爾斯(Charles)記錄下他眼裡的父親:愛迪生冷靜看著火苗吞噬他畢生的心血,他的白髮在風中飛舞,「我為他感到 痛心。他已經六十七歲了,不再年輕了,他畢生心血都付之一炬。」

「突然間他看到了我,向我大吼:『查爾斯,你媽呢?』我告訴他我不知道。他說:『快去叫你媽來!她一輩子都沒看過這種景象!』」

隔天早上,愛迪生望著火災後的殘垣斷壁,自言自語的說:「這樣我們以前的錯誤全都被燒光了!感謝上帝,我們又可以重新開始了。」

就在這場火災後三週,愛迪生成功發明世界上第一部留聲機——這是個至今仍讓人類受惠的發明。

對愛迪生來說,每次試驗失敗,意味著「又少了一個可能失敗的機會,」這種樂觀面對失敗的態度,才能讓這位發明大王即使遭遇無數次挫折,最後仍是成功者。就 如他說:「失敗也是我所需要的,它和成功對我一樣有價值。」

解放黑奴,倒楣鬼的功績 他破產又落選,全靠幽默甩嘲笑

因此,成功者絕不是一帆風順,若有人覺得自己命苦,把這當作無法出人頭地的原因,那不妨再和下面這個人物相比:

他七歲時,全家被地主趕出去;九歲時喪母;二十六歲時愛人死亡,他幾乎發瘋。他兩度經商,全都失敗,二十四歲就破產,讓他負債十六年才還清。想要從政,競 選議員數次也都落選。一個新政黨成立,他毛遂自薦要當該黨副總統候選人,結果得票數不到對手的一半,當時有人形容,這個人是「毫無希望的失敗者」。這個人 當時衰到自己感嘆:「我都不敢帶刀在身上,因為我怕我自己想不開。」

但這個「失敗者」,在美國南北戰爭中帶領北方獲勝,宣布解放黑奴,他就是美國史上最偉大的總統林肯(Abraham Lincoln)。

林肯並不是什麼修身養性的大師,他面對挫折的態度很簡單,就是「幽默」。

國防部長暗地嘲笑他是「笨蛋」,他聽到後回答:「我了解他,他的話大多是對的。」競選失敗,他開自己玩笑:「這就像一個踢到腳趾的孩子,因為太痛而不能 笑,可是又因為自己已經長大而不能哭!」別人笑他醜,又批評他要解放黑奴,卻不娶黑人,根本是兩面人,林肯回答:「我知道我很醜,但如果我有兩張臉,我還 會用這張臉見人嗎?」

在南北戰爭最艱困時期,林肯用這種幽默擺脫許多痛苦,他曾告訴朋友:「我之所以笑,是因為我不能哭!」

面對失敗,可以像愛迪生那樣保持樂觀,或像林肯那樣苦中作樂,但最重要的是,他們都百折不撓。

洛基,沒人要無名演員的鉅獻 他自薦拍戲,被狠拒一千五百次

以下是另一個失敗無數次,卻仍打死不退的人物,完成了一件原本被別人認為不可能成功的故事。

一九七○年代初,美國有一個年輕人很想當演員,他找上電影公司經紀人毛遂自薦,沒有人願意給他機會,每個電影公司經紀人都嫌他「長相滑稽、講話聲音含糊不 清,聽起來很可笑」。這個年輕人在出生時,因為頭部是從母體被硬拉出來的,所以他面孔有一部分肌肉沒辦法正常運作,這也影響到他的嘴唇以及說話能力,因此 他的長相與聲音確實「與眾不同」。

這個從小就被恥笑的怪模怪樣年輕人,找上紐約數百位電影公司經紀人,得到的答案是千篇一律的「NO!」

這個年輕人最後被拒絕了多少次呢?一千五百次!

最後,有位經紀人終於給了這個年輕人第一份演員工作,在一部電影裡演一個被打的小混混。但這個小角色的待遇微薄,當時他已窮到連公寓暖氣的錢都付不起,飯 也沒得吃,只好跑到紐約公共圖書館(New York Public Library)去,那裡至少還有暖氣。當時這個年輕人讀到了一本愛倫坡(Allen Poe)的小說,大受啟發,他想到他也可以寫一部電影劇本。

有天這個年輕人碰巧看到當時的世界拳王阿里(Muhammad Ali),與另一名選手衛普納(Chuck Wepner)的比賽。在阿里的鐵拳攻擊下,衛普納毫無招架之力,然而衛普納每次被擊倒在地後,都奮力爬起來再戰,這個景象讓這個年輕人大受感動,他在家 閉關三天寫了一部電影劇本,內容就是描寫一個拳擊手如何在擂台上奮戰不懈的故事。

他的劇本被看上,買家竟出高價要他別演

這個年輕人想向電影公司推銷他的劇本,但沒有任何公司感興趣。當時,老婆和他離婚,他已一無所有,最心愛的寵物,一條狗,最後也以二十五美元賣了,賣掉之 後他立刻轉頭大哭,事後他形容這是他人生「最低潮的時刻」。

但為了實現他的演員夢,他毫不退縮,繼續向每家電影公司推銷他的劇本,在無數次被拒絕後,終於有兩個製作人看上,他們出價十二萬五千美元要買這個劇本,但 條件是這個年輕人不能演裡面的角色。

年輕人卻堅持要演主角,否則不賣劇本。製作人之後將價碼提高至二十五萬美元、三十二萬五千美元,年輕人還是不同意。最後,製作人讓步,同意他演主角,但只 給他三萬五千美元及承諾分紅。

一拿到那三萬五千美元片酬,年輕人第一件事就是去贖回他的狗。他一開始出一百美元,狗主人不肯賣,最後逐步加價,即使喊到一千美元,狗主人還是不願賣。最 後年輕人花一萬五千美元才買回那隻狗,這隻狗後來在該電影裡也軋了一角。

這部當時花了一百萬美元拍攝的電影,最後票房成績超過兩億美元,該片還贏得了奧斯卡最佳影片獎。

這部電影,就是《洛基》(Rocky),這個當時拚死拚活都要當演員的年輕人,就是席維斯.史特龍(Sylvester Stallone)。

在奧斯卡獎頒獎前,史特龍把所有曾經批評他、羞辱他的字句,一一念出來,因為他把人們對他的每一句批評都寫了下來。史特龍說:「我把挫折當作催促我起床的 號角。」

愛迪生、林肯、席維斯.史特龍,他們經歷的失敗次數,比任何人還要多。但他們在面對失敗時,或樂觀以對,或自我解嘲,或打死不退,他們並不是天生就比別人 優秀,他們不過是面對失敗時,比其他人多了一分堅持而已。

這也印證十八世紀愛爾蘭詩人哥德斯密(Oliver Goldsmith)名言:「人生最大的光榮,不在永不失敗,而在能屢仆屢起。」

【延伸閱讀】王建民度過低潮7步驟

第1步 確立精神:只要成功機率不是零就不放棄第2步 接受挫折:誠實檢視自己不足之處,再困難也要堅持目標第3步 正向態度:機會是給準備好的人,學會耐心等待第4步 尋找激勵:把負面的聲音 轉化成證明自己的動力第5步 設立目標:不要想一蹴可幾,設定短期目標一步步達到第6步 外部支援:家人是最好的支持力量第7步 再創高峰:在低潮時開發自己的第二、第三武器


他們 人生 90% 失敗 為何 成功
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真酒面容初露:90%茅台是假酒?

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-14/2ONDEzXzQxODk2OQ.html

「國酒」茅台再度提價。

4月9日,貴州茅台公告稱,公司一期計劃投入8.5億元,在3個省會城市和直轄市開設31個直營店。4月1日起開始,53度茅台從原來的1099元零售限價,上漲420元至1519元,僅限於直營店。

市場上53度茅台被茅台產業鏈上的商家持續熱炒,零售價一度超過2000元。業內人士預測,在炒作背景下,茅台甚至可能突破5000元價位。

但值得注意的是,各商家伺機瘋狂炒作時,市場上的流通茅台酒也魚龍混雜。

貴州省商務廳副調研員陳有泰2011年9月曾表示,「2009年,茅台酒廠的年產量約2萬噸」,「市場上90%的茅台都是假酒」。

市場上真茅台供應量,以及其每年的實際銷量,貴州茅台則始終未公佈。

此前,中國食品工業協會組織五糧液、貴州茅台、瀘州老窖等8大品牌白酒企業欲向公眾公開真酒的銷售渠道、網點和供應量等原本「機密」的信息,這也或能讓茅台酒年供應量的真實情況浮出水面。

但對於市面茅台90%屬假的數據,一名大型白酒企業銷售方面人士則表示,「這個數字具有一定的真實性」。

假酒幾何?

雖然包括貴州茅台在內的8家白酒企業尚未公佈真實銷量數據,但圍繞這些「機密」信息的爭論已然乍起。

2月下旬,國家質檢總局宣佈,中國食品工業協會已組織五糧液、貴州茅台、瀘州老窖等8家知名白酒企業簽訂「自律宣言」,並承諾「銷售渠道、網點和供應量;公開假冒產品產銷商名單和案件查處情況」。

8家企業也隨即表示,將在60日內,向社會公開有關產品銷售信息,而這一消息讓正遭遇「三公消費」質疑的政府招待用酒大戶茅台再次被聚焦。其中,關於市面茅台假酒的數量是各方數據打架的關鍵之一。

在首屆白酒領袖高峰論壇上,貴州茅台集團董事長袁仁國表示,2010年茅台集團白酒產量佔行業總銷量0.61%,佔醬香酒銷量的2.9%。

此前,貴州省商務廳副調研員陳有泰曾則給出了另一組統計數據,其稱,2009年,茅台酒廠的年產量約2萬噸,而2010年全國茅台酒消費量高達20萬噸。

這是截至目前關於茅台市場數量公佈的相對權威的數據,而按照雙方給出的數據進行換算,也就意味著市面上90%的茅台皆為假酒。

不過,該數據也遭到白酒行業分析和觀察人士的質疑。

「怎麼可能會有這麼多?即使50%也難以達到,目前假茅台真正有多少並沒有統計數據,假的具體怎樣去統計沒有人能給出好辦法。做假酒的怎麼可能會告訴我這是假茅台?」上述分析師說。

貴州白酒專家萬興貴也強調,90%的是假茅台的說法不真實,「如果真是這種說法,2011年茅台集團銷售額237億元,假茅台是真茅台的9倍,一計算就有2000多億。這怎麼可能,去年整個白酒行業銷售額才3746億元」。

雖然,關於茅台假酒數量的爭議尚難論斷,但目前市場上假茅台橫行則是不爭的事實。

本報記者瞭解到,今年春節前夕,受價位哄抬影響,市場上高檔茅台酒瓶的回收價格也大幅上升,市場售價將近2萬元的茅台年份酒50年年份禮盒若包裝完好、防偽塗層沒有刮開,最高能換1200-2000元。而在東南沿海城市,回收價甚至達到4000元。

即便分析人士對90%假酒的數據存有質疑,但據本報記者瞭解,茅台專賣店出售假酒亦是持續多年的公開秘密。

多個零售銷售人士接受本報記者採訪時透露,「現在專賣店擺在櫃檯上展示的是真茅台,如果你要想買到真茅台就別讓服務員從櫃子裡拿,就買那個展示的,不過,一般櫃檯展示的茅台是不出售的」。

真假「打假」

業內人士表示,假茅台橫行與茅台經銷商的放縱有關,而為打擊市面假酒,貴州茅台也曾使出各路招數。

今年,茅台對外宣佈,在壓縮經銷商專賣店同時,用直營店逼經銷商維護茅台。貴州茅台計劃十二五末達到120家,通過直營店來樹立終端價格標竿。

與此同時,貴州茅台還發佈公告,將投資1.8億元,在茅台酒瓶蓋膠冒上添加RFID電子標籤建設茅台酒流通追溯體系。

茅台這兩項試圖加強終端控制,提高渠道和終端控制力的舉動卻遭來了外界的質疑。業內人士說:「事實上,假酒的熱銷也帶動了真酒的銷售,企業並不會熱心打假。」

而相比「打假」,「悶聲發財」、伺機提價似乎是貴州茅台更為關注的目標。

本報記者瞭解到,由於茅台每年供不應求,貴州茅台甚至通過對經銷

商灌輸「飢餓營銷」思路予以控制茅台酒價格,並為提價做準備。

資料顯示,從2005年到2010年,五年間,茅台酒就有過六次集中而頻繁的大規模提價,而最近一次漲價就是在2011年中秋節前後。作為貴州茅台的主打品牌53度的飛天茅台的價格一路走高,10年漲幅近10倍。

與此同時,貴州茅台對其年銷量數據的嚴格保密也同樣讓市面上流通的假酒數量無從計算。

值得注意的是,截至目前,貴州茅台從未公佈其茅台酒每年銷售量、市場流向和政府採購量。而在此前的全國經銷商大會上,貴州茅台也只公佈了去年的產量。據悉,2011年,貴州茅台集團白酒預計總產量6.3萬噸,同比增長20.7%,其中茅台酒30026噸,增長14.2%。

「按照產能計算,2012年貴州茅台公司的銷量可以達到約15000噸」,「預計公司2012年茅台酒銷量約為1.3萬噸,(比去年)增加近2000噸」。 安信證券分析師李鐵表示。

進退兩難

作為高檔酒的代表,外界猜測,每年貴州茅台供給政府和軍隊的茅台酒比例或佔其總銷量的60%,進而導致市場上供應不足,滋生假酒橫生、價格高企。

針對此說法,前貴州茅台董事長季克良表示,「這是絕對不可能的,哪有60%,6%都不可能,我是非常負責任地說這話」。

據 茅台集團內部人士透露,從已簽訂的合同來看,政府部門直接採購的茅台酒佔總銷售量的15%左右。貴州茅台酒股份有限公司的年報上發現,2010年的應收款 中,來自貴州省勞動與社會保障廳的應收款為412.85萬元,來自民政部的應收款為500萬元,分別佔該公司應收款比例的6.27%和7.60%。

3月26日,國務院召開第五次廉政工作會議,中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶發表講話。他強調,要嚴格控制「三公」經費,今年繼續實行零增長。

多個分析人士表示,限制三公消費對茅台影響不是太大,潛在風險最大的則是貴州茅台公佈真酒銷售渠道、網點和各地的實際供應量「數據」。

萬興貴表示,要求8家品牌公佈內部商業數據初衷是美好的,可以使信息透明化,有利於打假。但是現在外界對三公消費有很多抱怨,如果公佈的數據放在發達地區還不算問題,而公佈的貧困地區出現大量消費茅台,無形中會帶來很多社會問題。

一大型白酒企業銷售方面人士表示,「如果公佈影響很大,企業會成為替罪羊,企業根本沒動力。最後的結果是不了了之。」

茅台數據公佈還會引發另一個層面的擔心。上述不願署名的分析師表示,如果公佈某些省份消費的茅台比其他省份多很多,外界一對比,當地的政府領導肯定會被架在火上烤,坐不住的,臉上無光。

「各地供應量數據,茅台能公佈到省一級已經很敏感,何況還要公佈到縣一級。」 不願署名的該分析師表示,各地政府官員肯定會向茅台施壓,或者選擇不喝茅台,這對茅台潛在的威脅很大。

還有多位人士表示,現在是白酒行業企業要保護茅台,茅台一直頂在前面,其他企業才會有好日子過,如果茅台倒下,大家都會跟著倒霉。

28日當天,袁仁國匆匆講完話就離開,沒有接受媒體採訪,貴州茅台前董事長季克良也避開媒體,一直沒講話。

對於中國食品工業協會牽頭打假,五糧液集團董事長接受本報採訪時反問,「怎麼打假?沒有政府部門出面去做,企業去打假,結果有可能被『假』打。」


真酒 面容 初露 90% 茅臺 臺是 假酒
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簽到就是垃圾?LBS應用已淘汰90% 入口效應顯現

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/23/226176.html

互聯網的競爭始終就是入口的競爭,而地圖服務作為移動互聯網入口的重要作用已經開始逐漸顯現。

在簽到服務的熱潮開始逐漸降溫之後,基於地理位置(LBS)能夠做些什麼?如何做?大公司和創業公司又該如何尋找自己的位置?

簽到就是垃圾?

在過去的兩年中,類Foursquare的簽到模式,成為國內LBS服務的主力軍,嘀咕、玩轉四方、街旁、盛大切客等同質化的產品多達幾十款。

所謂簽到,是指用戶通過上述產品主動記錄自己所在的位置,通過積分、勛章、領主等榮譽激勵用戶,用戶可以從中獲得滿足感。

不過,簽到服務的價值卻備受質疑。在美國,儘管Foursquare在美國已經誕生4年時間,調研公司Forrester去年12月的報告顯示,只有4%的美國成年人使用LBS應用,多數用戶甚至不知道簽到服務的存在。

開開CEO穆榮表示,簽到服務只能滿足一小部分人的需求,想往更多人群擴散,還需尋找更加具體的服務點。目前,開開已經開始從微博引入內容,加強社交圈的建設,聚合有價值的內容。

盛大切客則做的更加徹底,乾脆直接拋棄了簽到功能,搖身一變成為基於地理位置的打折優惠信息、團購聚合工具。

海銀資本合夥人王煜全甚至認為簽到服務服務就是「垃圾」。「簽到服務沒有意義,單因素歸因,做聚類很難成功。」王煜全解釋說,「比如現在很多交友服 務,是將同一個學校或者同一地方的人聚類在一起,但是這樣聚合的用戶共性太弱了。我在北京的同學有一大半,大家其實互相都不打招呼。而在某個小縣城,忽然 發現一個大學同學,兩個人一定會打招呼。」

王煜全說:「多因素聚類往往能成功。比如同一個學校,又特別愛踢球,天天在球場上見,八成能交成朋友。因此LBS獨立做成一個業務相當困難,只有和其他因素做交叉才有可能成功。」

對於LBS開發者,新浪副總裁、新浪無線總經理王高飛給出的建議是,LBS開發者應該多考慮打破移動互聯網的壁壘,多與傳統行業競爭。

在王高飛看來,LBS業務在中國屬於比較超前的業務,只有不到三分之一的用戶會主動或者被動使用位置服務,這個用戶量相對於整個互聯網業務還只是一小。

「如果LBS本身可以覆蓋到儘量多的用戶,相信在產業裡可以產生很多傳統行業殺手。王高飛表示,很多傳統行業看起來很不起眼,比如二手交易,但是這項業務僅在北京就有幾十億的規模,所以跟傳統行業競爭所產生的市場規模要遠遠超出新浪或騰訊等互聯網公司。

LBS入口效應顯現

對於LBS服務的價值,百度移動-云事業部總經理李明遠認為,LBS對移動互聯網的入口效應正在顯現。

「十年前買一台電腦常常需要裝十幾種軟件,但是現在沒有什麼可裝的,因為所有的功能都可以通過瀏覽器完成。」李明遠認為,地圖之於手機正像是瀏覽器之於電腦,「地圖將成為每一部手機最重要功能。」

在李明遠看來,互聯網競爭到今天,始終就是一個入口的競爭,之前瀏覽器成為Web互聯網最重要的入口,而今天LBS將成為移動互聯網的入口,誰控制這個入口,誰就比較厲害。

李明遠表示,地圖是基礎服務,是生產工具,生產工具是特別難做出差異化的,而且本身不太容易賺錢,這就迫使百度必須將地圖打造成一個開放平台,百度提供基礎的數據、定位服務,由第三方開發者結合各自的優勢,利用這個生產工具去滿足用戶實實在在的需求。

「經過了過去幾年的大浪淘沙,LBS應用已經淘汰了90%,現在以行業為嚮導結合LBS的應用逐漸顯現出來,」新浪無線LBS平台產品總監苗林說:「例如搜索周邊的餐館、優惠信息、電影院等,但是未被發掘的服務還有很多。」

苗林以出租車行業舉例說,「我可以搖一下手機,分享我的位置,出租車司機知道我的位置開車過來,這就是一個非常有價值的服務。」

「現在很多應用程序有十萬的活躍用戶,結合LBS以後,可能有30萬或者50萬甚至100萬,現在的收入每天有幾十萬,結合LBS之後,可能對收入將有非常大的放大作用。」他預測,2012年LBS會和更多的行業應用結合,不僅是簡單的簽到,而是結合更深度的業務。

苗林透露,新浪微博很快將結合自己的優勢推出LBS開放平台,該平台除了提供基礎地圖服務,還將融入新浪微博的大量活躍用戶創造的各種基於位置的內容,具備興趣圖譜和社交圖譜兩大特色。


簽到 就是 垃圾 LBS 應用 淘汰 90% 入口 效應 顯現
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徐小平的創業經:創業90%會死 幸福的是少數

http://www.iheima.com/archives/46517.html

以下為徐小平的經典語錄部分整理:

1、有一次,一位朋友做PE的朋友告訴我,支付寶和凡客初創時都找過他,想融種子資金,但他們不做早期,所以沒有投。我聽了頓足,我就是投早期的,假如當初他們找到我,我很可能投:一般而言,企業高管出來做事(陳年),或者成功企業內部開創一個新的項目(淘寶、微信),成功率要比首次創業者高很多。

2、創業失敗後再創業的人,成功率也高一些。凡客是陳年的第三次創業。PayPal也是其創始人的第四次創業。創業是對人生智慧能力經驗情感最大的挑戰。在此向那些成功與不成功的創業者致敬。

3、當我賺了很多錢,我不覺得這是我的中國夢,這不是裝逼。我的夢想是把這些錢像糞土一樣撒向創業者的萬畝良田,還真的能結出黃金的果實,昨天晚上就結了一坨黃金。所以,我正在把中國夢推向縱深,我的中國夢是幫助此時此刻一無所有走投無路的年輕人,找到他們,讓他們實現自己的夢。57歲的我可以說是個母夢,就像母艦一樣,它包含無數青年人的夢。

4、我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣,那叫「酒肉朋友」;更不是唯唯諾諾言聽計從,那叫「僱用意識」。團隊精神是什麼?團隊精神是在共同價值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提升。我和俞敏洪、王強在新東方的關係就是這種關係。這是我人生最珍貴財富。

5、在當下的中國,創業確實是時代最強音。我每一個項目投的時候,都會想「又是一個Facebook」——結果卻往往變成「又是非死不可」。這是永遠在絕望中再去尋找希望的過程,也是我做投資五六年慘痛而寶貴的經驗。

6、創業公司會死嗎?創業公司是不會死的。只要創始人不死。許多公司賬面剩下幾塊錢,只要你不放棄,往往也能鹹魚翻身。創業初期的新東方,幾乎每天都有導致公司倒閉的事情發生,但俞敏洪堅持到底,一直堅持到今天。

創業永遠跟自己的能力、夢想和意志發生直接關係。創業猶如夸父追日,你不斷追逐太陽,儘管你永遠到達不了太陽,但你卻會離太陽更近一步。

當然,創業失敗的事情還是天天都在發生的。所以,我們必須允許失敗,研究失敗,並且很大方地分享失敗的故事,最後讓大家從中汲取避免失敗的智慧。

7、有人說他不熟的人不投,不瞭解的項目、行業不投。我很高興,因為剩下來的我全投……我投的項目,沒有熟人不熟人的問題,只要你的微笑能打動我,你的故事能說服我就可以。我做天使,有一點公益的心理。後來有人幫我總結了:慈善是幫助需要幫助的人,而投資天使是幫助想幫助人的人。換句話說,天使幫助的是強者,幫助的是夢想幫助人的人,每個創業者都很偉大。我常說,儘管投資虧錢了,但也會很高興,因為創業至少增加了當年的GDP。這不是一個笑話,你拿著錢去做,幾個哥們用一兩年去折騰,為社會整體的財富帶來的是一種增值效益。

8、一個優秀的成功的創業者要正直。有一次,一個30歲以下的劍橋回來的創業者,我問,你的優點是什麼?他說我最大的優點恐怕就是誠實。可見誠實、正直是多麼重要。潘石屹曾經說過一句話,他說房地產行業每五年換一撥人,剩下的人都是破產的破產、崩潰的崩潰,出事兒的出事兒,最終留下的就是遵紀守法、誠實待客的人。

像我,今年年齡接近兩個30,假如說在10年、15年前、5年前,我們做過不正當的事兒,現在我成了名人,任何一個客戶站出來,說你當年騙了我,你當年沒有說實話,對我來說都是滅頂之災。

對於30歲的人來說,道路還長得很,你可以成功5年、成功10年、成功15年,但是最終使得你一生輝煌的東西,或者你曾經失敗,能讓你再次輝煌的東西,還是你的品格、品德。

創業者對投資人、市場、客戶、合夥人都要誠實。騙投資人的人,不會有長遠的生命;對你的合夥人,有什麼困難,要實話實說,任何難關都過得去。對市場更要誠實,某某奶業就是一個典型例子,當年有人往他的奶裡投毒都沒打倒他,反而使他成了悲情英雄,他是自己被自己打倒的。

9、很多人創業都有幹一段時間就洗手不幹的想法,甚至認為做生意不如做教育、做慈善高尚,總想早日從良,離開商業火坑。這是當代中國價值觀致命傷。你可以給自己不同人生階段設計不同目標,但既然選擇了眼前的事情,就要有一往無前、志在必得的決絕意志,才能不負你自己的努力。」

10、看到好公司,美國人是買下來,中國人是把它幹掉。當然這個文化正在扭轉。以前你盜版一個美國人的軟件,大家可能覺得你聰明,上次有一個人複製美國的軟件,結果被人罵得狗血淋頭。中國的山寨文化也在演變之中。

11、我們跟人家談創業項目最終發展出一種直覺:這個項目一聽,就知道行不行。因為你是創業者,你在做一生最重要的一次決定,你在把自己賣出去,你賣的是自己的理想,你描述的是你的產品。這時,你能不能在我面前打動我,讓我覺得你的東西有道理,就靠這個瞬間。

12、新東方早期也是低端,1996年到2003年是絕對的低端,但新東方後來慢慢發展一對一,現在一個半小時一節課1500元,就算是我也不能打折。所以高端低端都能賺錢,關鍵是你擅長什麼,做什麼。好像手機一樣,以前有小米手機,現在有360手機,大家都去做了。利潤永遠會均等,最後出現一兩個贏家,就是這樣。

13、上市的一個簡單的目標是很多人迴避說的,就是創造財富、上市有錢了。當俞敏洪在路演的時候,人家就問你們為什麼要上市?俞敏洪說,我們奮鬥很久了,我們需要錢。美國全球投資人聽了都哈哈大笑,這叫真實,這叫實在。你說你創業創到最後,辛苦得不得了,數倍於人的辛苦,如果說財富不是我的主要目標,肯定是騙人的。創業其實就是追求財富。我跟許多創業者談話,那些凡是不太成功的人總是在說我不在乎錢。在中國,往往對股份和錢撇得很清、表示無所謂的人,往往是最糟糕的投資人。

14、創業90%會死,所以幸福的是少數,絕大部分都不幸福,我有一半的項目,它輸了,我會給它第二筆錢,它沒錢了,我會借他錢。

我最近有個創業者快關門了,我考慮了一下,才借了他,我投150萬,佔15%,之後又借了我50萬註冊資本,我催了一下,還了20萬,但是還是賠了我180萬,你再找我借錢,我心裡就很不舒服。

信用對創業者是無價之寶,公司死是正常的,成功才是不正常的。

做事可以失敗,做人不能失敗。

天使投資人不是傻瓜,本質就是六合彩,一個朋友要創業,十幾個朋友湊份子,如果成功了,就是下一個騰訊,如果輸了,就當是支持朋友創業了。

15、找天使投資最好的辦法是,找身邊的朋友、上級的幫助,如果大家一定要找我投資的話,先找個我熟的人,如果你卷錢跑了,我就去找那個朋友。

如果你沒有熟人能夠幫助你找到投資人關係的話,你也就不要想去創業了。

如果你願意把用戶當朋友,如果你的產品有了問題,你得有多大的壓力現在互聯網產品有了幾億的用戶,追求日活躍,但是,就是把用戶忘了當「人」看。所以我們罵GDP的時候,我們要想想KPI是不是也有問題。

16、創業不是百米衝刺,而是馬拉松長跑。關鍵在於你是否能夠帶著對艱難挑戰的預期,不斷的奔向終點。

創業的機會在哪裡,我還是不能告訴你,我覺得這就是創業的魅力之所在, 成功是不可複製的,因為不可複製,所以你要走你獨一無二的路。」錢在那裡,大家都看到了就沒有你的了,就是俞敏洪的了。

既然創業,一方面要堅持,一方面要學會調整。非理性的堅持,和理性的放棄。在任何一個大時代,總有先驅者,總有落伍者,我們的責任在這個時代,就是選擇行動。

17、三點建議:要有一個老大,這樣才能把事做大,有決策;要有團隊,才不會累死,一個人是做不成的;創始團隊要有強大的學習能力、工作能力、影響力。

18、創業者如果要找百萬級的信任,居然沒有一個熟人、朋友、同事、老師、領導能夠導向某一個能夠幫忙的人推薦,就不要創業了。「我們參加各種各樣的會議,大家都拿著商業計劃要錢。你身邊難道沒有一個人幫助你找到有一點資源的人?」

在美國,天使「三F」的說法是有深刻道理的。所謂「三F」是指朋友、家人和蠢人。找投資者一定要想想資源是什麼,不是沒人懂創業者的創意,恰恰是創業者不行。

創業者要知道做事可以失敗,做人不能失敗。創業者最最重要的東西就是信用,創投家是很小的圈子。假如跟合夥人之間、跟投資人之間有信用的問題,坦率說這是致命的。

19、創業不是百米長跑,而是馬拉松,馬拉松是42.59公里,這就意味著你在40公里的時候依然有可能被人超過去,依然有可能摔倒。所以創業是比耐力、比毅力、比長久能力的東西。在創投圈裡面,太多的人把創業當做一個百米衝刺。

商業模式預知使命,創業需要商業模式,但除此之外還需要有效的執行力,創業團隊的執行力主要包括豐富的經歷、高度的學習能力以及謙卑的態度。「一個創業模式、一個商業模式,你覺得特牛,你就是拿到很多錢,也並不意味著你就能成功」。

20、對創業者來說,如果你有一個3~4人的核心團隊,有一個人老在唱反調,這是企業大幸,因為他能夠幫你。《中國合夥人》裡說到做在線教育,程東青說在線教育好像離我們太遠了。孟曉駿說,離我們近的離別人也近,你必須看到別人看不到的東西。一個團隊必須腳踏實地——既有蝸牛在那裡爬,也有雄鷹在那裡看,而雄鷹會告訴蝸牛,旁邊有一隻麻雀,它可能會把你吃掉。

21、創業者只有決心還不夠,你得有團隊。有了團隊也不夠,你得有一個真格之外的真知。這是我過去強調不多的。為什麼強調不多?因為創業者往往是年輕人,年輕人喜歡先把事情做起來再說,你需要他有經驗,但他的確沒有經驗,沒有真知。

創業是凝聚人生精華,創業者應當是這個時代精英中的精英。想想看,你的團隊中,大家都是把身家性命搭進去跟你追求夢想,如果這個時候你沒有做這件事的真知,怎麼能夠做下去呢?

我們有時候也會給沒有真知的創業者10萬、20萬人民幣,因為我相信這個人聰明,能做出產品,但是坦率地說,他們不是創業的主流。創業的主流一定是在相關領域裡面有過經驗,有行業知識的人。

當年羅軍離開「新浪樂居」創辦了「途家」,我們聽說了之後就認為他必將成功。我們也希望投資這樣的人,但未必能夠投資得上,想要投他的人有很多。前些日子報導,途家最近一輪融資4億人民幣。因為他對這個領域有真知。「小龍女」龔海燕從世紀佳緣出來,辭去CEO的職務,現在還是董事長與最大的股東,她出來創辦「91外教網」。其實她沒有教過外語,但是她跟我說,自己在做世紀佳緣的時候也沒結婚,但是她有這個需求。這也是一種真知。

陳歐創辦聚美優品,至今團隊裡面沒有一個做過化妝品銷售的女性,但是他們有對於互聯網的真知,他們懂得互聯網、懂得社交網絡。他們這代人就生在互聯網裡頭,他們是原住民,我想他們在互聯網裡面銷售什麼東西都可以。

​(資料來源:中國企業家 )

小平 的創 業經 創業 90% 會死 幸福 的是 少數
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90%以上的創業者,都是「叛徒」

http://newshtml.iheima.com/2014/0716/144149.html

一個成熟經濟,90%以上的創業者,都是「叛徒」,除非你是在研究院畢業後,馬上就接受天使基金投資,一舉成名,否則隨便打過一下工,涉相關行業,總可以「兵變偷師」入罪。

M壯大傳承輔導CEO、教授何華真:

前一段,傳出消息格力集團或十億元入股魅族。魅族創始人黃章曾回應:「我歡迎結合更多可以創造更大共贏的力量,當然也包括格力,我敬佩董明珠的魄力,只要共贏,我是不會拒絕結合更多共贏的力量。就算董總只給我10個億,我就保證讓她贏雷軍那10個億。」

董明珠與黃章走近的消息,自然讓人想到了小米創始人雷軍與魅族創始人黃章的前塵種種。

任何一個地域,從一片空白,到旱地上創業的態勢崛起,一般只有二三十年的窗口期。

美國上次有這種光景,是18世紀時的西部開發,加州政府大量批地的時候,一代梟雄出現。之後,就是二代的創業期,老百姓談到傳承與二代時,通常只會想起老爸和兒子之間的父傳子承、孝義有嘉等這些溫馨場面。事實上,如果我們回顧一下香港的宏觀企業傳承史,就會發現,它是由純洋人傳入半洋半中的華人,再入新香港人手。如果再細查下去,我們會發現二代創業者大部分是窮困兼有「異」心的中高層,因身處前線,與少數客戶熟稔,慢慢膽粗起來,自立門戶。

這類現象不單在香港如此,解放前的中國也如此,晚清的胡雪巖就曾是某家銀號的掌櫃,後自立門戶而起。如此說來,一個成熟經濟,90%以上的創業者,都是「叛徒」,除非你是在研究院畢業後,馬上就接受天使基金投資,一舉成名,否則隨便打過一下工,涉相關行業,總可以「兵變偷師」入罪。

反過來雷軍跟黃章就算是「古典」君子之交,雷未曾有瞄清魅族,以雷軍的智慧,可以再找別家手機商瞄,收購比魅族規模更小的品牌,再用他的獵頭熱忱,蒐羅天下手機英才,總不會搞不出個世人皆知的手機品牌來。

老外對創業者的演繹是個人有強大慾望,方能成大器。Mutant一詞指遺傳突變,猿猴類突變成績最佳,優於其他物種;另外如北海道獼猴在海邊學懂浸溫泉、捉海鮮,令人瞠目。雷軍之突變,取而代之是「物種」常情,中國人歷史中,朝代突變亦屢書不爽,如為漢朝鋪路者是「暴」秦,為唐朝鋪路者是「橫」隋,千古一帝是在玄武門逼父退位,誅殺兄弟的唐太宗,所以雷軍即使取而代之也沒啥大不了的。我們再看一下黃章,黃學藝不精,英文修為不足,誤以為英特爾前董事長格羅夫的說法Only the Paranoid Survive是解作「只有偏執狂(Paranoid)才能存活」。於是他就對號入座,以格羅夫為偶像。筆者也經常用格羅夫的相同說法,並為客戶改造出一個亞洲級gateway般的電腦硬件零售網絡。我查了Paranoid一字之後,覺得應該譯作「生於憂患」更貼近事實,但黃章這位認為產品只要功能好就不用宣傳的「執」事先生,看來果真「偏」頗而狂執一隅。他這種人最令風險投資、私募經理生氣。

事實上,收購一家手機廠商可以免去自己籌建的麻煩,收購是個好途徑,試問哪個投資者不願意呢?如果不是被逼到了無可奈何的情況下,雷軍才不會自我籌建呢。筆者相信雷軍不是不明白這道理,而是被黃章這唸錯書拜錯師的「偏執狂」擋路了,無法成就大業,這才被逼鋌而創業。雷軍沒搞成的事,董明珠可以嗎?如果董明珠真的要投資十億給魅族,就要看她的治理功力。只有治定黃章,並理順其偏執的精神,董才有望在手機領域佔得一席之位。

90% 以上 創業者 創業 都是 叛徒
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頂新:年銷售約5000億人民幣 90%市場在大陸

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4030736.html

近日深陷臺灣油品漩渦,並引發臺灣的抵制運動。頂新決定退出臺灣油品市場,並捐30億元新臺幣成立食品安全基金,以重樹公眾信心。不過事態並未平息,業內預測此次風波甚至可能迫使頂新集團退出臺灣。

有康師傅、味全和德克士等眾多產業的龐大商業集團頂新,近日深陷臺灣油品漩渦,並引發臺灣的抵制運動。頂新決定退出臺灣油品市場,並捐30億元新臺幣成立食品安全基金,以重樹公眾信心。不過事態並未平息,業內預測此次風波甚至可能迫使頂新集團退出臺灣。

頂新:年銷售約5000億人民幣 90%市場在大陸

擁有康師傅、味全和德克士等眾多產業的龐大商業集團頂新,近日深陷臺灣油品漩渦,並引發臺灣的抵制運動。頂新決定退出臺灣油品市場,並捐30億元新臺幣成立食品安全基金,以重樹公眾信心。不過事態並未平息,業內預測此次風波甚至可能迫使頂新集團退出臺灣。

年銷售約5000億人民幣,90%市場在大陸,10%市場在臺灣。作為發源臺灣,成就於大陸的食品巨無霸,頂新集團一直比較神秘。頂新大陸與臺灣版圖是何種格局?臺灣危局會否波及大陸業務?而在這次紛擾越來越大的臺灣危局中,頂新集團四兄弟魏應州、魏應交、魏應充、魏應行還有哪些招數?

一年內頻現食品安全問題

頂新在臺灣的起家最開始正是靠著油品主業。此次“黑心油”事件緣起於頂新集團旗下食用油企業正義股份有限公司。

根據臺灣媒體的報道,2014年10月8日,臺灣臺南地方法院檢察署查獲,正義公司前處長同時也是鑫好公司負責人吳容合,涉嫌將飼料油謊稱食用豬油賣給正義公司。

值得註意的是,在此之前臺灣還曾發生“餿水油”事件,很多企業也跟著“躺槍”,其中也包括頂新旗下的味全。事件使很多企業都開始改用正義公司的油品,結果現在正義公司也出事,又再度波及一大批企業以及相關產品。

此外,在2013年,依舊還是味全公司,它被發現有21項油品刻意隱瞞混摻大統長基含銅葉綠素的橄欖油達19天,根據臺灣媒體報道,事件爆發後,屏東縣衛生局抽驗頂新制油實業公司屏東廠大統原油及儲存於廠房的成品、味全市售油品及油槽里的不明油品共31件,發現只有大統綠橄欖油原油及葡萄籽油銅葉綠素比對結果呈陽性。

在不到一年的時間內,頂新集團頻現食品安全問題,引發罕見的全臺抵制行動。臺北市教育部門宣布,所屬學校、社教機構及學校合作社均暫停販售頂新、味全所有產品,直到相關食安疑慮澄清為止。臺中市、基隆市政府經研議後也決定,各公務機關和學校即日起全面抵制頂新、味全所有產品,此外臺灣餐飲業工會全聯會也呼籲全臺的餐飲業者進行抵制。

目前這股抵制潮還因為鴻海老板郭臺銘的高調行動蔓延到大陸。郭臺銘下令大陸富士康廠區的頂新產品全部下架,富士康母公司鴻海集團日前發布公告,要求包括大陸富士康工廠在內的全部集團單位“下架”包括康師傅在內的頂新集團旗下品牌。富士康相關負責人對南都記者表示,富士康大陸各園區的頂新產品都將作下架處理。

大陸未有油品業務

頂新集團在臺灣風波紛擾集中在油品業務,而大陸業務目前並未有油品業務,這是臺灣市場爆發抵制潮,大陸市場還未現太大波瀾的主要原因。

對於在大陸現售產品是否會受影響,康師傅方面表示,“本公司重申本公司與臺灣味全食品工業股份有限公司、頂新制油實業股份有限公司及正義股份有限公司為獨立運作,並無直接關聯。本集團在大陸生產與銷售的產品並未涉及臺灣油品事件,亦未從臺灣進口相關油品原料,在大陸生產與銷售的產品均符合國家相關規定。”

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬對南都記者表示,“康師傅與味全占到頂新集團營業額的80%-90%,其中康師傅在頂新集團所占比重很大。”根據財報,康師傅2013年營業額為109.41億美元,折合670億元人民幣。另據了解,頂新集團在臺灣地區的食品業務都在味全公司。另外,味全除了在臺灣地區業務外,其在大陸業務布局也是比較龐大,在乳飲料、調味品方面產量都超過臺灣地區本土產量。因此,也有頂新集團的前員工對南都記者表示,“如果臺灣的局勢繼續激化,頂新集團有可能從臺灣撤退,因為大陸才是頂新真正的舞臺。”

頂新大本營在大陸市場

目前頂新的業務除了食品以外,還有便利店、餐飲、地產以及電信,在中國的員工數目達到十萬人,這個龐大的商業帝國去年總體營業額為新臺幣2 .5兆(約合人民幣5000億)。即使在臺灣,其油品業務的收入其實只占到頂新集團總的收入的很小一部分。不過,油品是頂新臺灣業務的起點,頂新的前身來自於魏和德(魏家四兄弟的父親)在1958年於臺灣彰化創辦的“鼎新制油工廠”,更於1974年更名為“頂新制油公司”。

魏家四兄弟在1978年接掌了父親去世後留下的頂新油脂廠,但是在上世紀80年代,頂新在臺灣的發展始終不盡如人意。魏家兄弟於是帶著1 .5億新臺幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年,他們在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業。先後嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產品 ,均 成 效 甚微,還虧損了過半的本金。

方便面———是頂新在大陸的成功之路。頂新於1992年在天津地區率先投資建立的方便面生產線,此後康師傅方便面迅速火遍神州大地。為了迅速擴大產能,從1994年開始,“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設立生產基地,並在全國形成了一個區域化的產銷格局。

此時方便面已經不再是“康師傅”的全部了,產品線也在不斷豐富。如今魏氏兄弟的產業已經形成了以食品為中心的混合型產業集團,光食品以及餐飲業務就包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌。頂新在大陸發跡之後,又重回臺灣開展業務,甚至還進軍電信行業,但是臺灣整體業務的占比始終還是頂新集團很小的一部分,頂新的大本營還是大陸市場。

鏈接

魏氏四兄弟

同胞的魏氏四兄弟性格迥異不同,這也造就了日後他們在頂新集團各司其職的源頭。擅長經營管理的老大魏應州是康師傅控股和康師傅飲品兩家公司的董事長兼執行長;業務能力強的老二魏應交是頂新集團董事長;老三魏應充學財務出身,曾任臺灣味全董事長;而老四魏應行則擅於交際,平時交友廣闊、創意十足,頂新集團的新事業幾乎都是他一手開發。這次臺灣危局中,頂新集團四兄弟還能用哪些招數來化解?


(編輯:羅懿)

頂新 銷售 5000 人民幣 人民 90% 市場 大陸
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116454

中韓自由貿易協定就實質性內容達成一致 覆蓋90%稅目

來源: http://wallstreetcn.com/node/210465

中國國家主席習近平與韓國總統樸槿惠在北京舉行會晤,雙方共同確認中韓自貿區結束實質性談判。中韓自貿區協定簽署後,將大幅減少這兩個亞洲大國的投資和貿易壁壘。

會晤後,在兩國領導人共同見證下,中國商務部部長高虎城和韓國通商產業資源部部長尹相直,分別代表兩國政府簽署了結束中韓自貿區實質性談判的會議紀要。

中韓自貿區談判於2012年5月啟動,是我國迄今為止對外商談的覆蓋領域最廣、涉及國別貿易額最大的自貿區。

根據談判成果,在開放水平方面,雙方貨物貿易自由化比例均超過“稅目90%、貿易額85%”。協定範圍涵蓋貨物貿易、服務貿易、投資和規則共17個領域,包含了電子商務、競爭政策、政府采購、環境等“21世紀經貿議題”。

同時,雙方承諾在協定簽署後將以負面清單模式繼續開展服務貿易談判,並基於準入前國民待遇和負面清單模式開展投資談判。中韓自貿區談判實現了“利益大體平衡、全面、高水平”的目標。

官方數據顯示,中國是韓國最大貿易夥伴,2013年雙邊貿易達到2289億美元,相當於韓國1.08萬億貿易總額的21%。

《華爾街日報》認為,對於正在努力推高中國在亞洲地區貿易協議中的地位的習近平來說,達成這個協議是個意外的勝利。習近平希望利用周一和周二在北京召開的APEC領導人峰會來推動一個以北京為中心、全太平洋範圍的地區貿易協議,即亞太自貿區協議(FTAAP)。

華爾街見聞網此前報道稱,美國主導的跨太平洋戰略經濟夥伴關系協定(TPP),把中國排除在外,並試圖反對中國借本周的峰會開啟關於FTAAP的啟動談判。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中韓 自由 貿易 協定 實質性 實質 內容 達成 一致 覆蓋 90% 稅目
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118552

余承東:華為已砍掉90%低端機!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148498.html

i黑馬:12月21日-22日,首屆黑馬創交會在北京國家會議中心盛大召開。大會以“交配”為主題,實現了“四大交易”——為創業企業在股權、產品、師徒、人才四大方面提供了交易及資源配置的最強平臺。

在21日上午的明星眾籌產品發布環節,華為消費業務CEO余承東發表了主題演講。他表示,華為一直保持創業心態,並且在消費者領域取得了長足進步。在精品戰略指引下,華為已經砍掉了將近90%的低端手機。華為的戰略是用“榮耀”作為互聯網子品牌與小米等對手競爭,華為的品牌是跟蘋果三星競爭的。

\以下為余承東演講摘要:

華為曾經是一家非常小的公司,雖然現在成為了一家大公司,但也一直走在創業的道路上。華為在未來三到五年可能成為800億美元的公司,再往後可能成為1000多億美元的公司。

華為1987年成立,到現在27歲了。1987年華為僅僅是任老板加四位員工的小作坊,到1993年還發不起工資,而去年華為已經實現2390億人民幣的收入,覆蓋了世界170多個國家和地區。目前,華為仍然在保持高速增長,我們的目標是打造一家千億美金的公司。

1992年,我留在華為工作,到現在已經接近22年了,也經歷了華為的數次內部創業。1994年第一代程控交換機開發出來的時候,華為開始內部創業。從1996年開始,華為正式推出了無線產品線,開始做移動通訊,招人組建了團隊,也就是後來中國移動通訊產業的開始。

1999年,華為進軍海外,剛開始賣無線接入產品,後來賣固定交換機產品、傳輸產品,慢慢做起來。後來,華為取得了突破進入歐洲,靠的也是創新性的產品。華為的產品可以比別人賣得貴,我們產品要真正能夠給客戶帶來價值,這是我想分享的一個例子。

\華為一直保持一種創業的心態,不斷地去拼搏。今天在黑馬創交會上,我眼睛都是紅的,其實我身體非常好而且樂觀,但是我們熬夜熬得太多。我也想多睡點覺,不想英年早逝,但是我們保持創業的心態,不斷去創新去努力。在這個行業不進則退,不管是一個多麽偉大的公司,就連摩托羅拉都可以那麽快速消失,何況我們,所以我們始終要保持一種奮進的精神。今天在座的各位創業家都是剛剛起步,但你們有一天可能成為比華為更大的公司,請始終不要忘記關於勇氣和夢想的創業道路。

華為新的一個創業是進入消費者領域。經過兩三年的努力,華為的品牌知名度從在全球不到3%提升到了今年的65%,品牌的偏好度指數從負24%提升到正33%,而且成了全球第三大智能手機供應商。今年,我們份額在進一步增長,在縮短與第一和第二的差距。

2013年11月16日,華為正式啟動榮耀子品牌。榮耀品牌是華為移動互聯網子品牌,我們用榮耀跟小米這樣的公司去競爭。華為的品牌是跟蘋果、三星競爭的。一個高端品牌,我們的互聯網品牌就是榮耀。華為現在的戰略是走精品路線,走高端路線,所以我們去年砍掉了將近90%的低端手機,聚焦做精品產品。


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90%新產品三大死法?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148495.html

i黑馬:著名天使投資人徐小平老師曾說過,90%的創業公司都會死,而其中50%都有好產品,但因為推不出去,夭折了。

由《創業家》主辦的首屆黑馬創交會於12月21日-22日在北京國家會議中心舉辦。該會以“交配”為主題,實現了“四大交易”,為創業創新型企業在股權、產品、師徒、人才四大方面提供了交易及配對的最強平臺。當天上午,中國好產品總決賽冠軍頒獎,暨京東眾籌啟動i代言和京東眾籌戰略合作也驚艷發布。

i代言作為國內領先的新品包裝、推廣平臺,致力於讓天下沒有被埋沒的好產品,幫助酒仙網、三個爸爸等新品做過經典的包裝推廣。i代言有關負責人表示,其實新品問世後,很多悄無聲息地沒了,核心是沒有解決以下三大問題:

 

\i代言作為國內領先的新品包裝、推廣平臺,致力於讓天下沒有被埋沒的好產品,幫助酒仙網、三個爸爸等新品做過經典的包裝推廣。i代言有關負責人表示,其實新品問世後,很多悄無聲息地沒了,核心是沒有解決以下三大問題:

1、講不清楚自己的產品定位。很多創業者是極客,是產品經理、技術出身,他們可能非常清楚自己的產品能做什麽,有什麽亮點,但就是講不出來,或者講出來“很傻很天真”。這真的需要有人精心幫著梳理,通過講一個什麽樣的情懷故事把產品娓娓動人地講給受眾聽。如果說上世紀80-90年代,張瑞敏砸冰箱、上門穿鞋套式的服務能贏得極大的好口碑。前提是那時盛行“廣告一打、黃金萬兩”,賺快錢成風,所以稍微用心做好產品,產品貨真價的企業受到社會追捧。而經過20-30年的發展,產品品質好已成為一個企業立足的基本,再突出產品功能賣點,已打動不了人了。這個時候,講創始人,講團隊如何為目標客戶用心做一款好產品,用心才是最重要的,更重要的是,怎麽把自己的“用心”嘔心瀝血地講出來?

2、找不到前200個天使用戶。新品還有另一個很重要的挑戰,那就是如何找到第一批天使客戶。很多創業者或者會說,我認識很多朋友啊,到時候刷臉就行了!但怎麽把朋友變成客戶,怎麽讓第一批天使客戶跟你的產品和團隊產生互動?這中間學問很大。

3、沒錢、沒人、沒資源,也不懂做推廣。大部分創業公司市場預算有限,也沒專門的市場公關團隊,對於所謂的產品推廣沒有基本概念。
 

\為了能幫助企業解決新品的三大難題。2014年11月開始,i代言和京東眾籌,在全國範圍聯合舉辦了2014年度中國好產品大賽,上千個新品報名參賽,經過多輪前期選拔,將在2015年12月21日上午在國家會議中心舉行總決賽。屆時,勝出的最具bigger的好產品,不但獲得i代言的隆重包裝,讓它吸引上百萬對創新產品感興趣人群購買,成為爆款,還將獲得黑馬創交會獨家互聯網金融合作夥伴——京東金融的強力支持,實現登陸京東眾籌平臺的夢想,京東眾籌將會提供更多資源支持冠軍產品。

其實,之前i代言已跟京東眾籌聯合打造過“三個爸爸”凈化器,“Kisslink”吻路由等經典案例:經過i代言精心包裝推廣,解決了前200個天使客戶難題後,“三個爸爸”凈化器在京東眾籌平臺創下了“2小時100萬”的成績,最後成為國內第一個30天眾籌金額過千萬元的產品。由i代言推薦給京東眾籌,並幫助包裝推廣的Kisslink吻路由,上線24小時獲近5000人支持,創下京東眾籌人數之最。

同程旅遊創始人兼CEO吳誌祥認為“好產品”是:價格低到爆,人數多到爆,情懷軟到爆,就是bigger高!PPTV網絡電視創始人姚欣認為,好產品,就是簡約而不簡單。我們相信,當全國範圍選出來的好產品遇到i代言和京東眾籌,它們會成為今年冬天的爆款。

讓天下沒有被埋沒的好產品。


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拍拍貸CEO張俊:未來兩年90%的P2P公司會死

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4590186.html

拍拍貸CEO張俊:未來兩年90%的P2P公司會死

一財網 張菲菲 2015-03-25 12:54:00

“倒掉的都是線下的,沒有風控能力的。存活下來,肯定是有一定資本實力,具有有一定風控能力的,最終大家都會往線上走,線上布局。”

“現在監管政策不出臺,行業亂象存在,對於整個行業聲譽都是負面的。希望監管政策早日出臺。這個市場一旦被證明,用戶覺得行業被監管,至少說經過監管的企業會靠譜,他會打消質疑,那會更好。”3月24日,上海拍拍貸金融信息服務有限公司(下稱“拍拍貸”)首席執行官、聯合創始人張俊在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示。

拍拍貸CEO張俊

張俊

渴望監管盡快出臺

當前P2P公司良莠不齊,根源在於缺乏監管。對此,業界對監管凈化行業寄予厚望。銀監會普惠金融部在3月11日召開了有關P2P監管細則討論的閉門會議。

在張俊看來,對P2P的監管要素應具備三項必要條件:第一,資金必須由第三方托管;第二,平臺要透明,信息披露是重要環節;第三,應對投資者保護,比如風險準備金和準入風險管理。

作為基於網絡平臺的點對點借貸方式,P2P形成了不同業務模式。零壹財經報告顯示,在業內廣泛采用的業務模式主要包括純線上、債權轉讓、擔保/抵押、O2O模式、P2B和混合模式。

P2P公司是互聯網金融領域的重要角色,既然從事的是金融行業,就需要牌照,這也是行業監管細則的題中應有之義。對此,張俊表示,對不同職能的P2P公司細分不同的牌照。“信用中介需要牌照,比如做擔保,國家有擔保公司的牌照,你肯定要拿牌照,否則你就是非法擔保。如果你做資金池,我拿過來借給你,你可能就是個銀行,你就要去受銀監會監管。”

由於行業缺乏準入門檻,P2P公司近年來如雨後春筍在全國迅速擴張,成為互聯網金融的主力軍。截至2015年2月28日,零壹數據納入統計的平臺共2133家(僅包括有線上業務的P2P平臺),其中正常運營的有1611家。

身處互聯網金融的大潮中,張俊似乎並不對這一行業抱有樂觀情緒:“未來兩年很難說,我總體預測90%的P2P公司會死,其他死完之後是什麽樣子,具體再看監管的要求。”

哪些P2P公司將成為這一亂象叢生行業的陪葬品?在張俊看來,一類是不符合監管要求的,一類是不具有核心競爭力的平臺。“倒掉的都是線下的,沒有風控能力的。存活下來,肯定是有一定資本實力,具有有一定風控能力的,最終大家都會往線上走,線上布局。”

搭建風控體系 將開放征信借口

另一個懸於互聯網金融行業的“達摩克利斯之劍”則是不良率。據了解,目前P2P公司的壞賬率高達8%以上。張俊稱,拍拍貸壞賬率在2008年高達10%,目前對風險的容忍度控制在3%以內。

相較於傳統金融,互聯網金融P2P在風險管理面臨缺乏央行征信、信貸數據有限和政策不確定性的挑戰。

當日,拍拍貸發布了“魔鏡風控系統”,被認為是業內首個基於大數據的風控模型。拍拍貸風險總監顧鳴介紹,這一系統能夠準確預測借款標的風險概率,其大數據模型是基於創業8年積累的600萬在線用戶形成的近40億條數據而成。魔鏡可以針對每一筆借款給出從A到F六個等級的風險評級,風險區間為0.5%~8%,風險越高,定價越高。

按照張俊的設想,拍拍貸將在2016年申請個人征信牌照。希望未來將拍拍貸的信用數據開放接口供第三方使用,將信用服務應用到整個行業中。“未來並不排除跟更大的機構來合作,把征信業務做得更大。”

此外,張俊透露,拍拍貸已經完成C輪融資,將於月底披露詳細融資細節。

編輯:孫汝祥

城商行盈利大滑坡 個別銀行兩年下降90%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620550.html

城商行盈利大滑坡 個別銀行兩年下降90%

第一財經日報 楊佼 2015-05-21 00:40:00

“城商行體量小,利潤基數也小,受外部環境影響更明顯,現在可以說是腹背受敵,好日子基本已經結束了。”

嘉興銀行2014年凈利潤同比下降近60%;北部灣銀行2014年凈利潤同比下降亦近60%,較2012年則下降約90%……一份份年報數據,正在刻畫著城商行盈利大滑坡的圖景。

“城商行體量小,利潤基數也小,受外部環境影響更明顯,現在可以說是腹背受敵,好日子基本已經結束了。”有業內人士對《第一財經日報》稱,息差下降、不良貸款持續暴露,是當下城商行利潤下降的主因,而隨著利率市場化的推進,城商行的經營將愈發艱難。

盈利降了又降

Wind資訊2014年120家銀行業績數據顯示,2014年,凈利潤下滑最嚴重的前20家銀行中,有8家來自江浙等長三角區域,而相較於國有大行、股份行,城商行更顯頹勢,這在浙江城商行中體現得最為明顯。

年報數據顯示,2014年,杭州銀行營業收入雖然突破百億大關,同比增長12.72%,但35.11億元的凈利潤,卻同比下降7.57%,主營業務利潤則同比下降9.03%。杭州銀行的情況並非孤例。在2014年,浙江多家城商行,如溫州銀行、紹興銀行、嘉興銀行等凈利潤均顯著下降。

2014年,紹興銀行實現凈利潤3.02億元,比上年下降8100萬元,降幅達21%以上。這已是紹興銀行凈利潤連續第三年負增長。2011年,該行盈利水平達到頂峰,當年實現凈利潤5.3億元,此後便連年下降。其中,2012年、2013年,該行凈利潤分別為4.3億元、3.83億元。據此計算,紹興銀行2014年的凈利潤,已經比2011年大幅下降了76%左右。

嘉興銀行的情況更不樂觀,其凈利潤下降幅度更大。2014年,該行實現營業利潤1.6億元,比2013年下降2.18億元,降幅接近60%;凈利潤1.2億元,同比減少1.8億元,降幅亦達60%左右。

2011年以來,全國商業銀行利潤增長已普遍放緩,根據銀監會統計數據,2011~2014年,全國商業銀行凈利潤增速分別為36.3%、19%、14.5%、9.65%,呈現出連年下滑態勢。而上述城商行的表現,更是遠遠落後於行業平均水平。

“城商行體量小,受經濟波動影響更明顯,這兩年全國的城商行都是這樣,浙江出現這種情況更是沒有任何意外。”某中型城商行董事長告訴《第一財經日報》,該行去年凈利潤也是個位數增長,增速明顯下滑,但像上述幾家銀行一年內就下降那麽多,還是顯得“有點誇張”。

除了浙江等東部地區,類似情況在中西部地區同樣存在,個別銀行面臨的形勢甚至更為嚴峻。如在廣西地區,利潤一度爆發式增長的北部灣銀行,其凈利潤下降之快更甚於嘉興銀行。

年報數據顯示,2014年,北部灣銀行實現營業收入35.71億元,比上年下降約3.8億元,降幅約為10%,而凈利潤規模僅為1.01億元,同比減少1.38億元,降幅接近60%,利潤規模已不如普通地級城商行。

若以2012年為基數,該行凈利潤下降幅度更大。2012年,北部灣銀行凈利潤為11.04億元,2013年驟降至2.39億元,降幅達到80%。到2014年,其凈利潤兩年間已下降了92%之多。

而曾在城商行中排名靠前的漢口銀行,2014年凈利潤也出現明顯下降。去年該行稅前利潤18.69億元,比上年減少8.14億元,降幅30.33%;實現凈利潤14.64億元,比上年減少5.99億元,降幅29.03%。

“城商行在銀行體系中相對弱勢,現在只是開始,隨著外部環境的進一步惡化,將有更多的城商行凈利潤下滑,甚至出現虧損的情況。”華南某城商行高層對《第一財經日報》稱。

利差收窄 不良飆升

“息差不斷下降,壞賬又快速增加,財務負擔明顯上升,城商行的經營環境將會越來越艱難。”上述華南城商行高層對《第一財經日報》說,城商行對外部環境波動、風險抵禦能力本來就比較薄弱,凈利潤下滑並不奇怪。

上述城商行董事長亦稱,城商行凈利潤下滑,主要有兩方面的因素,一是企業貸款需求下降,加上央行降息,促使息差收窄;二是宏觀經濟下行,導致不良資產大規模暴露,侵蝕了銀行利潤。而城商行利潤規模普遍較小,受沖擊就更為明顯。

從各家城商行公布的數據來看,均不同程度存在因息差下降導致利潤下降的情況。如杭州銀行,2014年實現撥備前利潤67.39億元,同比增長9.43億元,增幅為16.3%,存、貸款余額分別增長12.2%、13.22%。盡管貸款增長高於存款,但杭州銀行的利息支出,卻遠高於同期利息收入增長。2014年,該行利息收入僅增加了1.38億元,增幅1.51%,而利息支出則增加31.05億元,增幅達38.6%。在此情況下,該行2014年凈息差、凈利差分別為2.22%、2.47%,同比分別下降0.44、0.4個百分點。

嘉興銀行同樣如此。2014年,該行利息收入21.57億元,增長約2.1億元,增幅為12%左右,而利息支出則為9.42億元,同比增加1.15億元,增幅約14%,超過利息收入增長速度。

而北部灣銀行的凈利息收入、中間業務收入更是全面下降。2014年報數據顯示,其去年利息、手續費和傭金金收入分別為32.8億元、1.78億元,比上年減少4.4億元、3600萬元左右,降幅約為12%、17%。

不良貸款對城商行的威脅,更甚於息差下降。杭州銀行凈利潤負增長,就是因為大幅計提撥備。截至2014年底,杭州銀行不良率1.2%,與上年基本持平。但為了增強風險抵禦能力,該行當年計提撥備24.46億元,比上年增加14.22億元,導致撥備後凈利潤比上年減少2.88億元。

北部灣銀行也不例外。2014年,該行資產減值損失、貸款減值準備兩項,分別高達20.06億元、29.53億元,雖比2013年略有減少,但卻比2012年增加了12.1億元、21.53億元,增幅達到150%、270%左右。在2014年報中,該行甚至沒有披露不良貸款規模、不良率數據。而漢口銀行2014年底的不良貸款規模16.39億元,比年初增加8.49億元,不良率1.94%,比年初上升0.83個百分點。

“整個銀行業都在進入收縮階段,但隨著利率市場化的推進、壞賬持續暴露,城商行的日子會越來越難過。”上述城商行董事長稱,隨著市場化程度提高,存款流失、業務單一,將會成為一些缺乏競爭力的城商行面臨的主要挑戰。

一些城商行資產規模已呈逐年萎縮之勢。2012年,北部灣銀行總資產為1211億元,2013年、2014年則分別下降至902億元,840億元,兩年間降幅高達42%左右。漢口銀行2014年末總資產1683.9億元,比年初減少74.06億元,存款比年初減少89.12億元,減幅7.11%。getty圖

編輯:孫汝祥

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2015微信用戶數據報告:已覆蓋中國90%以上的智能手機

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2789

本帖最後由 鹿愚 於 2015-6-2 18:16 編輯

2015微信用戶數據報告:已覆蓋中國90%以上的智能手機
來源:CuriosityChina


5月中旬,騰訊公布了2015年業績報告。而CuriosityChina則根據這份報告制作了2015微信用戶數據,具體如下。

1、微信2015表現



微信已不單單只是一個充滿創新功能的手機應用。它已成為中國電子革命的代表。覆蓋90%以上的智能手機,並稱為人們生活中不可或缺的日常使用工具。



截止今年第一季度末,微信每月活躍用戶已達到5.49億,用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外,各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個,移動應用對接數量超過85000個,微信支付用戶則達到了4億左右。

2、微信使用人群分析




微信用戶的男女比例為1.8:1,男性用戶約占了64.3%,而女性用戶則只有35.7%,用戶整體以男性為主。




年齡方面,微信用戶平均年齡只有26歲,97.7%的用戶在50歲以下,86.2%的用戶在18-36歲之間。




職業方面,企業職員、自由職業者、學生、事業單位員工這四類占據了80%的用戶,此外,80%的中國高資產凈值人群在使用微信。

3、微信對社交的影響力




25%的微信用戶每天打開微信超過30次。55.2%的微信用戶每天打開微信超過10次。




微信作為中國微信用戶強大的社交工具,接近一半活躍用戶擁有超過100位微信好友。57.3%的用戶通過微信認識了新的朋友,或聯系上多年未聯系的老朋友。

4、移動信息消費行為




54%的用戶認為使用微信後,移動流量的用量增加了。40%的用戶微信流量使用占到全部流量30%以上。




微信成為近30%用戶手機上網使用流量最多的應用。用戶在微信上的流量為所有應用中的最高,遠高於微博,購物,視頻,地圖,郵件等服務。

5、微信對娛樂和生活方式的影響




微信表情方面,56.5%的用戶未使用過微信表情,38.3%的用戶使用免費微信表情,而只有5.2%的用戶願意為微信表情付費。




微信直接帶動的消費支出中,娛樂占了53.6%、公眾平臺占了20.%、購物占了13.2%、出行占了11.3%、餐飲只有2%。據統計,微信直接帶動的生活消費規模已達到110億元、其中娛樂消費時最大支出,規模為58.91億元。




另外在微信打車用戶中,每月消費100元左右的用戶比例達到34.3%。

6、微信提供的公共服務




2015年第一季度末,通過微信已實現大部分城市的當地社會公共服務,包括公共交通、生活設施繳費、醫療、市政等服務。




微信“搖一搖”功能也被擴展,繼而使得商家可以為用戶提供優惠券等促銷活動。

7、微信支付和錢包




微信支付和錢包功能通過新年紅包等交互活動獲得了用戶的廣泛歡迎。

8、微信公眾號




關註比例方面,29.1%的用戶關註了自媒體、25.4%的用戶關註了認證媒體、20.7%的用戶沒有關註任何公眾號、18.9%的用戶關註了企業商家、而5.9%的用戶則關註了營銷推廣類賬號。

可以說,公眾號是微信的主要服務之一,近80%用戶關註微信公眾號。企業和媒體的公眾賬號是用戶主要關註的對象,比例高達73.4%。




微信公眾號用途方面,用戶關註公眾號主要目的是獲取資訊41.1%,其次是方便生活的36.9%和學習知識的13.7%。

微信公眾號的消費比例方面,公眾平臺賬號服務收費偏向於低單價模式,42.1% 的用戶每月消費低於10元。

9、總體社會影響力




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晨興劉芹:90%公司死亡原因是什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0615/150012.html

黑馬說:劉芹,黑馬成長營九期導師,晨興創投合夥人。


15年來主要對種子期和早期階段創業公司的挖掘和投資,曾經投過的企業包括小米、YY、迅雷、UC等,因為這些公司多與雷軍有著千絲萬縷的聯系,也因此被稱為雷系投資人。此外,劉芹投資了新興的小豬短租、到家美食會、愛屋及屋——未來也可能成為市值數十億,甚至上百億美金的公司,是中國最成功的投資人之一。

口述丨黑馬學院導師、晨興創投合夥人 劉芹
編輯丨黑馬學院案例中心 楊嬌
 

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6月12日黑馬營九期畢業最後一課,晨興創投合夥人劉芹,從投資人的視角出發,對於投資人如何做選擇、選什麽樣的優秀創業者、未來投什麽三方面問題,給出了自己獨特的思考和見解:
 

▪ 選擇超大的市場,選擇對的時間進入,選擇時間可以成為你朋友的商業模式,尋求可持續性發展;

▪ 培養創始人身上的殺手氣質、傳教士氣質;

▪ 避免做“增量戰略”,要參照行業中最大的格局,用你的行業願景牽引你做戰略,但是要“眼高手低”;

▪ 做減法別做加法,做太多的事情會搖擺,會很難形成複利的積累效應。

 

資人如何做選擇?

投資是個非常多元的行業,我們認為是選擇性吸收,要有質疑的精神,創業更是如此。而且真正好的東西,都不是機械的東西,都要跟具體情況相結合。


晨興投資口訣:長考、少投、精做、長期

長考,長期思考;少投,投資數量不是那麽多;精做,投資之後投後的工作做精;長期,所有投資都是以長期的視角來做最終的判斷和依據。


晨興總結自己作為投資人的成長階段:

第一階段,滿眼都是投資機會,通常只會持續一年到三年。

第二階段,矯枉過正,緊張到扣投資扳機時,覺得處處都是風險,然後積極糾正。

第三階段,開始有意識要有一套原則、方法論幫助自己選擇項目。

第四階段,真正梳理出適合自己的投資體系。


結合晨興投資“四個階段論”和投資口訣,我們在選擇投資機會的時候,除了會看重優秀的創業者,還會考慮三個關鍵問題:一、這事兒是不是足夠大;二、是不是抓住了一個正確時機,切入到一個趨勢性的機會;三、這個公司長期來說能不能形成護城河效應。


第一個關鍵性問題:體量夠不夠大,夠不夠肥,值不值得冒險。

如果今天創業,你選擇這個方向,應該問問自己,有沒有發展空間,同時你有沒有野心

做小公司和大企業投入的時間精力一樣

無論你是做個1千萬人民幣的退出,還是做100億美元的退出,你要花6-8年(我們基本上平均投一家企業要經歷6-8年時間)把一個公司做起來,所投入的時間精力是一樣的。你要在上面要面臨的九九八十一難,問題和痛苦是一樣的。既然同樣的時間退出,為什麽不去選擇一些足夠大的機會?

選擇比勤奮更重要

人生有時候選擇做什麽,比怎麽做,比你夠不夠勤奮,可能更重要。因為老天爺對我們最公平的就是時間。在大家公平有限的時間里面,你到底把你的時間,你最寶貴的資源,投入到哪個事情上,這是人生創業第一個最重要的選擇。


第二個關鍵性問題,時機的理解和把握,太早、太晚都不行。

這是最要命的問題,時機比選擇方向更難,踩對點非常重要。

領先0.5步是最佳時間

時機太早,這個市場機會沒到,你會發現你很痛苦。90%失敗的公司都不是方向、體量的問題,可能絕大部分都是時機太早的問題。因為我們往往容易前瞻性思考得太多,掐住那個時機很關鍵。我們通常是領先市場3步、5步,市場還沒起來呢,你就撐不下去了。不能領先太早,最好領先0.5步。太晚當然也不行,其實市場很熱,通常意味著紅海了,時機已經晚了。


第三個關鍵性問題,是否能夠可持續發展,長期下來能夠形成競爭壁壘。

好的商業模式、好的公司,時間是朋友——意思是說隨著時間的推移,你的競爭壁壘越來越高,護城河越來越強,這就是可此續發展。

互聯網公司容易形成“網絡效應”

互聯網公司的網絡效益特別厲害,像Google、百度這樣的搜索引擎公司有“網絡效應”。即越多的買家就有越多的賣家,越多的賣家就有越多的買家,可以形成自激勵。我是學自動化的,系統里有個反饋函數,一旦形成自激勵的反饋,那就會形成很強的信號。“網絡效應”很核心一點就是它能夠形成自激勵。

尋找歷史不停重現的邏輯,判斷趨勢

你是誰?你從哪里來?你向哪里去?這三個問題隱含著你要做的選擇。喬布斯曾經說過一句話意思是,你站在當下需要了解過去,你掌握了過去就掌握了未來。

尋找歷史不停重現的邏輯,就是趨勢潛在的判斷機會。因為歷史的邏輯實際是在不停重複的。在創業的方向選擇和創業者的能力相比的問題上,唯心主義者認為是英雄創造了歷史,而我認為是歷史選擇了英雄,是不停重現歷史的邏輯,恰好選擇了某個人,而這個人往往是在那個時候做了最充分的準備。

你要成為英雄,你首先得了解,你在一個什麽樣的歷史洪流中。你就必須要了解當下的邏輯歷史是什麽,你要了解當下的邏輯,就必須得回溯看過去,因為過去的東西在今天,歷史的邏輯是一樣的,但它在不停的演繹。掌握了過去,你就擁有了一把打開未來門的鑰匙。

融資是什麽?我認為融資是用自己對市場的野心換取資源的支持。投資是什麽?投資是用那點錢,去給有勇氣的人站臺,但我們的錢可以撬動後面更大的資金。早期投資和創業者的關系,本質上是對願景、能力、方法的相互吸收。


什麽樣的優秀創業者?

作為企業家,最重要的能力就是你的領導力。領導力最關鍵的就是,承認我不是超人,對自我有不偏不倚的自我認知。用你的願景和對自我準確的認知定位,幫助發揮你的領導力。


要有殺手氣質、傳教士能力

創業者要具備兩個核心能力:一個叫以身作則的犀利殺手氣質;另一個是你有傳教士能力,能聚一幫牛人。

殺手的氣質,意思是解決公司業務發展中的短板,就跟打仗一樣,你要拿下這個山頭,你要有在百萬軍中取上將首級的能力。公司的發展是長板跟短板理論,什麽短要補什麽,所以創業者最重要的能力是殺手氣質,還有補短板的能力,你得不停的變,缺什麽都能自己頂上,也許不一定能做的最好,但是你要有0到1解決短板的能力,雖然你不專業,但你永遠是那個沖在第一線的。

傳教士是什麽?就是你的深入思考和能影響到什麽樣優秀的人跟你一起。傳教士傳教一定是你不信我的時候我來傳。所以,你身邊聚一群什麽樣的人,基本能衡量你的理念。如果你下面的人,各個都是很有想法的人,那一定是你的想法比他們都大,能把他們震住,你就能取得1+1大於2極強的成功。

創業者要有這兩個能力:一、在0到1的時候,一定要有以身作則的,把公司的短板補掉,迅速把業務往前推進極強的執行能力。二、有傳教士能力、魅力。你的魅力源頭是來自於你的理念。兩者缺一不可,特立獨行的孤膽英雄,在今天是很難成功的。


連續下註三次,增加成功率

創業失敗率是很高,可是如果你連續下註,就增加了成功的概率。投資是這樣,創業可能也是。

所以,我不願意錯失優秀的創業者——優秀創業者太稀缺了。創業這個事兒,本質上是一個自我修煉的過程,如果你們真的把創業當作人生的熱情,作為投資者我們願意容忍。我們希望找到有願景的連續創業者,因為我打算連投三把。一次創業成功還是失敗無所謂,主要是過程中你是怎麽決策的,你的團隊是怎麽拉起來的,這個事情很關鍵,投資人是跟創始人一起共同成長的。


創造可持續的“複利效應”

好公司其實每年只需要做一兩個關鍵判斷,剩下的就是創造可持續性的複利效應。

你會發現優秀的公司,長期保持在一件事上,不停的發揮自己的優勢——好公司如果做對了一定會有這種感受。這是對商業模式的考驗和對創業者戰略思考,你又要有前瞻性,又要有一定穩定性,能持續性創造複利效應。

如果你發現你每天都在做很多決定,其實是有問題的,如果你的核心戰略變來變去,你時不時地推倒重來,這個公司你會做的很累也做不大。如果你的策略不停搖擺,必然很難形成累積性的複利效應。 所以幹的很累,幹不大,死扛或早死早超生都是你可以選擇的。後者恰恰更難,早死早超生也是選擇的能力,它是辯證的,放棄意味著你有重新開始的機會。一味勤奮或堅持也未必就是好事,因為方向很重要。


有做減法的能力,要“眼高手低”

做減法隱含了兩點:第一是戰略,第二是確定戰略之後的資源分配。眼高手低,就是有戰略眼光,能腳踏實地。

一個公司如果碰到問題,再去做另外一件事,這叫加法戰略。如果一個公司碰到問題,不停的做加法,我認為這家公司失敗的概率非常高。

減法有時候會逼著你問自己,公司核心戰略和商業模式是什麽?核心競爭力是什麽?今天我設計的戰略,要有0到1,有10到100的路徑規劃,這叫“眼高手低”。做減法里面最重要的還是回到理念跟戰略的關系,放到十年、二十年背景下想公司變成什麽形態,這叫眼高。用二十年的形態,想今年這六個月做什麽,這叫手低。你今天做得很少的東西和你二十年後的東西是有呼應的,而且中間還要設計路徑一步一步完成,這是可以深思熟慮的,是可以實現的,所以叫眼高手低。


做眼界牽引的戰略,不做增量戰略

有眼界的人做戰略規劃,和一個增量戰略的人做規劃,對資源的配置,對團隊的配置,對公司路徑的規劃是完全不一樣的。

有個有趣的現象,我發現有眼界、有十年戰略的公司,做每年戰略目標的時候,強調現在的結果對未來的影響,想的是十年之後我要成為什麽,這叫“有眼界牽引的戰略規劃”。另一種是今天我完成了比如100萬目標,明年如果做150萬,跟去年比有個快速提升,這種制定戰略的方法叫“增量戰略”。

戰略的制定是由願景牽引,沒有那種拿下市場的霸氣不行。我們有時做投資,最重要的工作就是激發創業者的眼界,因為一個公司里面,你怎麽做選擇、怎麽做戰略、怎麽分配資源、怎麽找人,會極大影響公司的發展。

願景是你看到了別人當下沒有看到的未來,你把那個未來轉化為今天公司要做的事,我覺得這叫戰略。願景可以說是十年、二十年幾乎不變的,戰略是每年、每個季度都會有小的調整和變化的。使命可能是介於在願景和戰略之間的。我最近特別強調創始人要回到初心,特別是公司要做大的時候。

雷軍講臺風和豬的理論,這個觀點里面真正隱含的意思是(大家容易把它庸俗):第一,風這件事,大家都已經在做這個熱的事兒就不叫風了,那已經是紅海了。風要有提前半步的敏感度。第二,要承認自己是能力有限的,要學會用資本杠桿、人才杠桿、戰略杠桿,翹動自己的創業夢想和願景的實現。

所以,發揮你的領導力,你能吸引什麽樣的人,很能反映你的所有綜合性能力。因為那些牛人,只會服務比自己更牛的人,如果你的力量都沒他大,如果你的戰略不夠犀利,他為什麽跟你?最好的公司融資都是市場上被追捧的,如果要不停想怎麽融資的公司,一定哪有問題,一定要做減法,有可能早死早超生,取得接下來的成功。


來投什麽?

今天人民幣來了,三板來了,資本很熱,大家都很容易拿到錢,我覺得這是好事,現在是創業的黃金時點。但是,我今天講的依然有一定現實意義的是說,開個咖啡館、開個花店、無線互聯網、PC互聯網、O2O這麽領域里有很多創業機會,你都要做嗎?你怎麽選?未來投什麽,我覺得談這個話題的意義不是很大,也許分享一些我們對歷史邏輯的思考。

第一,今天的互聯網,逐步從PC互聯網演進到移動互聯網,下一步一定會過渡到物聯網。

未來的互聯網形態,在具體的形態點上,可能會發生很大的變化,但是它帶來的特點是網絡節點的爆炸性增量,數據進一步爆炸性的生成。

第二,雲的爆炸性發展,雲基礎設施的提升是必然。

如果未來互聯網的前端節點真的變成物聯網,這些物聯網前端節點會小型化,運算資源有限。因為未來的互聯網都是很小的東西,它本身的運算處理能力是有限的,一定要靠雲,雲基礎設施的提升是個必然。

第三, web2.0、社交、SNS的能量,會在新的移動互聯網和新的物聯網上有3.0進一步的演進。

具體是什麽?不清楚,可能會是另一種形態。

第四,今天的APP在移動上有個問題,它不夠開放,不是最完美的,一定會有更好的技術。

以前的PC互聯網,網頁是被打開的,數據是被共享的,是可以被互相的OPEN的,今天APP交互又回到了軟件時代,我認為是有問題的,一定有更好的技術,但是什麽,我也不知道。

第五,O2O一定是必然,未來很多傳統行業,會重新疊加映射到今天移動互聯網和物聯網上,來做二次演繹。

兩三年前我們就開始布局分享經濟,我們未見得投的都是對的,但這反映了我們的想法。現場黑馬對於某些細分領域提出了問題,以下是個人的一些判斷和想法。


微商會有大發展,但做平臺的機會少

電子商務到今天,與其說移動互聯網,不如說是移動和社交的結合,帶來了流量轉換規則的變化。因此,微商會有個大發展,它總體符合互聯網經濟和眾包模式,而且流量的邏輯也會眾包,從以前的中心化,向去中心化方向發展。從創業角度來講,做個小微商是不是一個好的創業方向?不一定,因為投資人、創業者都喜歡做平臺,這里面平臺機會比較難,因為微信已經把這個機會占了。


互聯網金融還是霧里看花

互聯網金融是這樣,政策性問題,國家現在在鼓勵,在放松對金融行業管制。但有個最大的挑戰,金融行業是市場特別好的時候,看不出來哪些公司好,金融行業一定是市場出現重大系統性缺陷的時候,能看出哪個公司好,我們也在關註。


互聯網教育看似美好,做起來難

關於互聯網教育行業:第一,這個行業很好、非常大,屬於萬億級的市場,我們也在做布局。第二,現在行業里分三個流派:傳統教育公司的互聯網營銷派、傳統教研派、互聯網上的流量排。這個行業客戶是是家長和學生,他們倆的利益訴求有的時候是沖突的——家長希望孩子努力學習,孩子希望趕快做完作業打遊戲。所以怎麽解決這兩個客戶沖突價值點的問題還比較難:營銷派,互聯網教育的營銷很難做;教研派,不知道怎麽利用互聯網教育做營銷;流量派,流量解決不了這個問題。所以互聯網教育雖然看著特別肥,屬於非常難做的一個行業。


新三板魚龍混雜,期待改革

新三板和美元基金的對沖,就是A股國內資本市場和美國市場,有兩個因素要關註:第一,估值,現在所有人都覺得估值高、門檻低,這當然對創業者拿錢是個好事。第二,長期來講,這個資本市場的可持續性。現在以新三板為代表的A股,有好多東西,比如要從審批制變成註冊制這是好事。不好的是,現在太熱了之後魚龍混雜。因此,我希望未來如果國內的資本市場像美國一樣,具有價值投資的價值觀,同時能保持更好的資本溢價。


智能硬件要做生態,而不是純做產品

因為物聯網的趨勢,我認為智能硬件的大方向很好,但我對智能硬件在今天的商業模式有些謹慎。今天智能硬件如果純粹停留在硬件層面,不是說不能做,但比較難。如果這是個純硬件的東西,未來能不能形成網絡結點,能不能形成數據能力,能不能衍生出服務價值,衍生出來的服務價值大不大,都得考慮。今天的智能硬件還太初級,所以我們還有5-10年的等待時間。


汽車、家庭,未來想象空間較大

汽車未來會成為超級終端,但短期之內看不到。此外還有家庭,迅雷認為未來家庭會成為重要的數據中心,這樣就會有很多事兒可以做,如內容、娛樂、O2O、商務、媒體。物聯網未來存在的地方,它都會演進,我們只能覺得有這樣的發展脈絡。\版權聲明:本文述者劉芹,編輯楊嬌,來自黑馬成長營9期畢業模塊課程整理,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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分级B噩梦:小散一天亏90% 称一辈子无法回本

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646250.html


“这辈子都没有办法回本了。”投资者张先生这样对本报说。

7月6日,张先生买入招商可转债分级债券型证券投资基金之招商转债B份额(场内简称:转债进取,交易代码:150189),而后连续跌停,张先生根本无法卖出。

招商基金7月8日公告,截至2015年7月7日,转债进取的基金份额参考净值为0.317元,达到基金合同规定的不定期份额折算阈值0.450元以下。基金将以2015年7月8日为基准日办理不定期份额折算业务。

7月6日,转债进取的净值为0.540元,7月7日跌至 0.317元,触发了向下折算的阈值,7月9日,折算日当日,转债进取的净值就跌到了0.071元。

“亏了90%,”张先生说。

与张先生一道同样购买了转债进取的投资者建立了一个群,他们把自己的群名改为“姓+亏损金额”,于是,在这个群里面,有人亏了几万,有人亏了20多万、30来万,有人亏了40万、50万,也有人亏了百万之多,一片哀嚎。

血洗分级B

7月9日,几乎所有的财经媒体都在盘中一遍有一遍的警告投资者不要购买已经触发向下折算阈值的分级B,但是,依旧有些投资者不明就里,登上了这艘一去不返的“泰坦尼克号”。

投资者刘先生说,他于2015年7月9日下午开盘后以0.551元价格买入煤炭B(150252)772000股,共计成交额425372元。当日,煤炭B下折成249349股,价格恢复到1元,损失176023元。

“此次共有13只分级基金B份额于8日收盘后触发下折阈值,9日开盘在暂停一小时后上市交易,全天换手率高达50%以上,累计交易金额数十亿。9日 所有买入这十三支下折B基金的投资者将像我一样面临平均40%左右的本金亏损,另外还有分级B持有者,将面临更大损失,在众多买入者中,不仅有对分级B基 金规则和风险不了解的普通股民,也有像我这样经验丰富、做足了分级基金B功课的老股民,甚至还有不少证券公司的从业人员。”刘先生说。

“自从分级基金诞生以来,还没有发生过如此惨烈的事件,我们也是第一次遇到,这也教育我们分级基金的高风险性,投资者要谨慎。”一位基金业内人士对本报坦言。

据媒体不完全统计显示:已经向下折算的分级基金包括:鹏华基金公司高铁分级 B、鹏华一带一路 B、工银瑞信传媒B、申万中证环保B、华宝兴业中证1000B、招商可转债B、南方中证国企改革 B、信诚中证TMT产业B、易方达并购重组B、生物分级 B、招商煤炭B、招商生物医药 B、富国中证移动B、国泰有色 B、长盛中证一带一路B、工银瑞信中证传媒B、信诚有色 B、安信一带一路B、东吴转债 B、银华中证转债 B等。

投资者的建议

刘先生说,根据目前分级基金的交易规则,他希望提出几点建议:一是由于普通股票10%的涨跌停板制度不适用于分级基金导致的问题。从5月底开始,由 于大部分股票连续跌停,部分分级基金B份额净值每天以20%-30%的速度下跌,而分级基金的交易价格却每天只能下跌10%。这导致两个问题,一方面净值 较低的B份额的溢价率持续迅猛上升,普遍超过100%,远远大于正常的溢价率水平。这正是由于10%涨跌停板的限制,扭曲了价格,加大了风险。另一方面, 由于溢价率畸高,持有分级B份额的投资者无法以公允的价格退出,及时控制风险,让他们被动等来所持有的分级B份额下折,加大了他们的损失。

另外,按照现有规则,8日晚间确定下折的分级基金B份额,9日仍然可以交易。这也是造成9日投资者误买入最主要的原因。已经确定下折的B份额,已完 全没有盈利机会,买入即肯定亏损,而且无论市场情况如何,无论在熊市、牛市各个阶段都是如此。但现行规则,在T日仍然让B份额上市交易,其出发点是为了保 护T日前买入者的交易权,但结果却是以损害更无辜的T日交易者来实现的。从深层次看,其实将伤害大于100%的参与者,前期参与者为了不被下折,必须忍受 损失出逃,无法等涨解套。

“在分级B基金全年几百个交易日中,只有下折的当天即T日是有此巨大不对称风险存在的,交易所应当在基金名称前加上特别标识,类似股票除权和退市警 示,让普通投资者能够将T日交易的标的和市场上其它几百只正常交易的基金一眼就可以区别开。”刘先生说,除了基金公司以外,也希望券商给自己客户群发了警 示短信,有效避免误买。

亏的钱去哪里了?

几乎所有的投资者都难以接受如此巨幅的亏损,“我想问,我们亏的钱都去哪了?”张先生说。

其实,分级基金是所有基金品种中相对复杂的。

以下是齐鲁证券分析师马刚的详细解释:

首先是分级基金的AB份额的折溢价率是怎么来的。因为A的固定收益属性,首先由市场利率决定A的隐含收益率,一定的隐含收益率水平则决定了某只A的折溢价率,这其中有复杂的计算公式,总之,A一上市便会根据市场利率和A类的平均收益率水平决定一个折溢价率。

在配对转换机制的作用下,A会将此折溢价传递给B,他们之间有这样的关系:A的折溢价绝对值=B的折溢价绝对值。为什么会有这样的关系?因为只有这样,才能使AB合并之后的整体折溢价率为0,否则的话,就会产生套利机会,会使整体折溢价趋于消失。

A将折溢价绝对值传递给B,这说贯穿始终的,即无论何时都会这样。一般情况下,A因债券属性,A的价格比较稳定。即使有价格波动,很快也会回到正常 水平,即被不会长期被低估或高估,这一点与股票不同。可以认为,A的折溢价绝对值大体恒定,但对B来说,则折溢价率可能差距巨大。比如说B溢价0.1元, 在其净值1元时,则溢价率为10%,但当其净值跌至0.25元,溢价率则成为40%。记住这点很重要,这是说明下折导致巨亏的重要原因。

近期在触发下折日,B仍有很高的溢价率,有的高达100%左右。假设当时B的交易价格0.5元,其净值0.25元,则溢价率为100%。下折完成后,人为的将交易价格降为0.25元了,你很容易理解为什么巨亏了:溢价消失了。理解了这一点,你就明白下折了。

下折是将B净值调整为1,然后份额缩减。如触发下折日,净值正好为0.25元,则是4份合并成1份。当热,还有更悲催的,因为下折当日净值肯定会跌 破0.25元,而且在次日下折基准日,净值会继续下跌,缩减比例会进一步变小。如(150234)传媒业B,触发当日净值为0.1968,其折算比例为每 10000份折算成10000*0.1968=1968份。

折算完成后,按照交易所的规定,复牌首日前收盘价调整为净值即1元。按照比例缩减之后以净值作为前收盘价,跟上面举的那个折算前按照净值开盘,没有 任何区别。再重复一下:原先份额数不变,0.5元的交易价格,1份以0.25元的价格在交易;折算完成后,4份以1元在交易。这没有任何本质区别。

那么问题来了,不是B份额都有合理的溢价吗?交易所规定以净值交易,市场不会进行修正吗?是的,市场确实在修正,这时折算跟不折算的区别就有了。假 定每1份的价格被人为调整到0.25元,开盘后,A会继续传递给0.25元的溢价,B会连续涨停一直至价格重新回到0.5.但是折算后就不同了,由于份额 缩减了,只有原来的四分之一(实际会更少),A传递过来的溢价只有四分之一了,也就是说四分之三的溢价已经永远消失了。

投资者或许有个疑惑,在一个充分有效的市场里,临近下折,溢价应该趋于消失才对,可为什么那么多下折的,在下折的最后一个交易日,还有那么高的溢价 的呢?主要有以下几方面原因,一是百年难遇的股灾造成了这次悲剧。由于B连续跌停,使其跌幅远小于理论跌幅,溢价难免;二是去年底以来,分级基金飞速发 展,吸引了不少全新的投资者,这部分投资者对分级基金缺乏了解,不懂得下折的凶险,甚至在下折基准日还飞蛾扑火式的买入,因此,这市场并不是充分有效的; 三是由于限制股指期货做空,专业机构无法对冲,没有动力套利,由于没有套利的力量消灭溢价。这是由多方面的原因造成的,当然主要还是股灾。

那么下折后钱哪去了呢?总不会凭空消失吧?有赔的总会有赚的吧?谁把这块钱赚了去了?这是遭遇下折的投资者最多的疑问。事实上,投资者损失的钱确实是凭空消失了。“赚的钱=赔的钱”,这是期货市场的定量,不是证券的。证券交易不是零和游戏,期货才是。

那么B端持有人的损失是不是A的盈利呢?也不是。根据下折条款,A只是把多出来的母基金变现而已,这原来就是A的资产,跟B没有关系。是不是A的折 价原因造成B溢价损失呢?事实上,在有下折预期开始,A的价格便开始上涨,折价幅度逐步收窄,应该导致B的溢价减小或消失。此次之所以会发生大面积B下折 前高溢价,完全是股灾的悲剧。



滕斌聖:即使90%的O2O摔死,仍有“豬堅強”活下來

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0108/153680.shtml

導讀 : 互聯網在最近一年都發生了哪些事情?在億歐網主辦的“互聯網+創新者年會”上,長江商學院副院長滕斌聖教授從O2O,創客和平臺,共享和生態,BAT等四個方面對這一問題進行了闡述。

i黑馬訊(項佳楚)1月8日消息,今日,在億歐網主辦的“互聯網+創新者年會”上,長江商學院副院長滕斌聖教授描述了對O2O的大致發展情形:一開始的一撥兒乘著風可以起來,當飛了一段時間以後,就可能知道如何滑翔。

“對O2O來說並不用過於悲觀,或者說現在過於悲觀太早了一點。就像我剛剛提到的熔斷機制一樣,試下來不行,就會有轉變,會淘汰掉很多。冬天本來就是讓一些相對不健康的企業死掉的天然機會。任何浪潮都是一波兒一波兒過來的。”滕斌聖說。

以下是演講全文:

大家早上好!

就像剛才淵普提到的,我也是昨天半夜才趕回北京。昨天在深圳參加長江的首期私董會,期間聊到最近碰到的最囧的事情是什麽,有一位講被邀請參加類似於今天這樣的論壇。這個論壇設計了一個“非誠勿擾”的功能。前面有六盞燈,下面的聽眾可以滅燈。他講了一會兒,六盞燈就全部滅了,話筒失去了聲音。他還不明就理,以為是話筒出問題,還感覺比較坦然地下來了。後來別人告訴他你被滅燈了。用眼前時髦的話來說叫“熔斷”,被熔斷了。還好今天沒有這樣的功能,我並不擔心立刻被熔斷。如果大家覺得聽不下去,也可以用掌聲讓我停止。

這樣的論壇,在年底、年初是很多的。我一般也不敢多參加。我的老朋友周其仁教授說他參加那麽多論壇,沒有一個不講互聯網思維,沒有一個不講“互聯網+”。如果我們的目標是尋找下一個馬雲的話,你們都這樣人雲亦雲的話,還能有戲嗎?似乎互聯網的內容變成了一種老生常談。但是,政府顯然並不認為這是老生常談。因為創業、創新是眼前要推動的事情。

但是,有的人又說熔斷機制才推出了沒幾天,初衷是好的,想給投資人提供一個緩沖的機會,反倒逼著大家提前進行某種交易。有些事情出發點是好的,如果跟著政府的節奏,風險可能也是很大的。而創業、創新本來就是一件高風險的事情。讓大量的年輕人都做這樣的事情,後果怎麽樣呢。但是,我的朋友羅胖說沒關系,因為年輕人的失敗成本本來就是很低的,他們本來就沒什麽事做,失敗了又怎樣呢?這也是很有意思的觀點,這也是時代的特征,它是百花齊放的,有很多新的聲音。

到了年底,就像羅振宇、吳曉波他們做的論壇可以長達四個半小時,可以跨年,可以賣出很高的票房。這是幾年前很難想象的。幾年前,我去演講,羅振宇是做主持人。互聯網自媒體的出現,主持人可以成為內容的傳播者。雖然他自嘲為“知識搬運工”,但這種搬運工本身也可以創造巨大的價值。互聯網歸根到底讓距離消失,讓人和人、物和物、人和物之間形成無縫對接,這本身就是巨大的價值。

我今天還是想鬥膽跟大家談一談這個老生常談的話題。最近一年,在互聯網上發生了哪些事情,以及我的觀察。

第一個關鍵詞是O2O

我去年參加紅杉的年會,那個時候講O2O感覺還是不錯的。但是,今年紅杉的年會上,沈南鵬自己說已經有整整一年沒有投任何O2O項目。因為他們年會的聽眾都是紅杉所投企業的掌門人,那些人都是一身冷汗。因為他們相當一部分都是做O2O的,也就是紅杉之前投的。當沈南鵬說已經有整整一年沒有投的時候,言下之意是不是下面坐著的人都已經OUT了?

覺得這個話題是迫在眉睫的。如果這陣風才刮了一兩年就停了,飛在半空的這些“豬”,到底怎麽辦?摔死當然是很有可能的結果。但是,如果有一兩頭豬並不完全是靠風力在飛的,而是掌握了某種飛行技術,也許他們就可以獨霸天空。我覺得O2O的大致情形可能是這樣,一開始的一撥兒乘著風大可以起來,當飛了一段時間以後,就可能知道如何滑翔。我認為對O2O來說並不用過於悲觀,或者說現在過於悲觀太早了一點。就像我剛剛提到的熔斷機制一樣,試下來不行,就會有轉變,會淘汰掉很多。冬天本來就是讓一些相對不健康的企業死掉的天然機會。任何浪潮都是一波兒一波兒過來的。

從背後的環境來看,年輕人對於智能終端的掌控還是至關重要的。他們的主導力可以讓之前的人群自然感覺到無力。這就是趨勢。當年輕人掌握消費的重心之後,他們的消費行為顯然是不一樣的。這些跟互聯網一起成長起來的年輕人想獲得線下服務的時候,一定會從線上開始。

我和我的學生雕爺曾經討論“什麽樣的服務最終可以很方便地在線上開啟,最後在線下獲得的”。雖然我並不認為做美甲、上門按摩是所謂的O2O最容易發力的領域,但是,顯然像餓了麽這樣企業的成功已經證明年輕人一定會在線上尋找,然後在線下獲得。這樣的大趨勢是沒有辦法扭轉的。

去年的O2O是最如火如荼的一年,排在前一千名的APP,O2O的比例從27%增加到44%。過去一年,當然是O2O相對比較困難的一年。雖然大浪淘沙,死掉相當多的企業,有的人甚至認為90%的O2O企業卻死掉,但我覺得活下來的反而是“豬堅強”,是基因很好的。

我昨天在華大基因參觀,他們說對汶川地震生存下來的“豬堅強”進行了基因分析,發現它果然和大部分豬是不一樣的。“豬堅強”能活下來是因為它的基因不同,不是運氣不好。有多少不同呢?只有千分之零點零零一而已,這麽少的不同,就可以讓它從地震中活下來。你也不需要太高,只要比別的O2O企業強出0.01,這有可能就是你的機會。

一些躁動型、冒進型的企業要三思而後行,但實實在在的公司依然很多。對於物流、配送、後臺這些線下能力的打造和積累已經被證明是至關重要的。

黃總提到京東,我從2008年開始研究京東。當時它還是年銷售額只有十幾億的小公司。但是,發現它的商業模式有可取之處,就寫了案例。2009年初開始,就在我的EMBA總裁班上研討京東案例。當時基本是一邊倒地認為京東必死無疑,尤其是做互聯網的高管,或者是創始人們,都認為京東的模式太糟糕了,怎麽能夠跟阿里巴巴比呢?阿里巴巴是輕資產,是搭平臺,讓別人來賣東西,它直接收費。不管你賣得好或不好,整體上,我的收入和盈利是不用擔心的,這不比京東自己用買手,賣幾百萬、幾千萬種不同商品,還要承擔各種風險的重資產的模式好太多嗎?所以京東必死無疑。如果大家都一邊倒的認為京東必死,我只能跳出來說不能太早下定論,京東也有自己的優勢,比如可以保證賣正品。

當時我跟劉強東討論,後臺的物流配送是不是盡早打造?他認這是第二步,第一步是先進行品類的拓展,從3C類的產品盡快進入百貨類。當時我是持不同的意見,而他的投資人徐女士也跟我的看法一樣,認為要先練內功,再拓展,先把後臺的物流配送拓展起來以後,再拓展到百貨,會更穩當。最後,劉強東是做了他認為對的事情。雖然晚了一兩年,但從這幾年的格局來看,他在實體領域的配送物流能力還是使得京東在激烈的電商競爭中具有某些優勢。菜鳥也好,阿里巴巴和海爾的日日順的合作也好,都證明未來是線上、線能力的結合,而不是割裂。

海爾這樣一家傳統企業,或者是制造型企業,都有機會在O2O的領域內走得很遠。我覺得其他的企業也有機會。他們利用日日順、全國上千家專賣店和那麽多的配送網點提供目前全國家電行業最為高速、高效的配送。這是京東目前都做不到的。在全國超過1千個城市,做到24小時內可以送到,送和裝可以一起到達。而不是像宜家,在宜家買東西,給你送上門,要安裝的話需要再過一天,等另外一個小組再來安裝。海爾日日順就可以做到送、裝一起完成。很多的縣級市也可以24小時內送到,這是京東都做不到的。所以實體企業沒有必要妄自菲薄。因為你在之前所沈澱的資源完全可以發揮作用,關鍵是怎麽把這些連接起來。

第二個關鍵詞是創客和平臺

很多傳統企業都已經開始著力把自己打造成所謂的創客平臺,比如剛剛提到的海爾。這個風險是很高的,海爾的裁員達到近萬人,基本上都是中層。把近萬的中層管理人員砍掉,會帶來什麽樣的後果?後果就是人心皇皇,大家不知道明天怎麽樣。但是,這正是張瑞敏的用意之所在。打破原來的金字塔結構,把人全部推向市場。海爾內部只分三類人,平臺組、小微組,或者是創客,不再有員工一說,每個人都是潛在的創客,都應該被某個小微組看中,讓他加入自己的團隊。如果沒有一個小微組看中你,說明你沒有市場價值。整個企業內部就是一個市場,你就只能被推向真正的市場。當IBM的前一任總裁去到海爾以後,他對張瑞敏說我們是同一代人,我們這樣的企業家還敢於做這樣變革的,你是第一個,讓張瑞敏幾乎潸然淚下。現在說成敗還過早,但這是非常值得關註的。

在一家傳統的制造型企業,能夠把金字塔反轉過來,這在人類的商業史上幾乎沒有先例。中國的企業的確在這個大時代做出了令人瞠目結舌的事情,在很多領域是更領先的,是值得我們自豪的事情。

用一個常見的圖形來分析互聯網領域的創新,它是分為四個不同層次的。下面是傳播環節,第二個是商,第三個是供應鏈,第四是整個組織結構的搭建。互聯網領域的創新可以在任何一個層面上發生,金字塔的整體是活的,並不是只有頂端才產生創新,每一層都有。這種創新可以帶來的結果就是顛覆原來的巨頭。因為你是從斜刺里殺進來的。互聯網時代有一句名言“顛覆你的絕對不是同行,一定是外來物種”。只有外來物種可以顛覆原來的整個物種,競爭者之間只是削弱、只是搶市場份額,沒有辦法把你完全幹掉。有了微信,可以把支付寶的牢不可破的江山加以瓜分,這就是典型的互聯網時代的競爭,它是從斜刺里過來的。

到了最高的層面就跟創客和平臺有關,企業是有機會變成小平臺的。我不同意某種觀點認為平臺只有BAT可以玩兒。像我們的校友周鴻祎同學就會說除了BAT就是像奇虎360這樣的若幹公司可以做平臺,其他人就別想了,這跟你們沒關系,你們老老實實地做垂直的事就好了。我覺得這也許是誤導。小企業,或者中等規模企業也有機會把自己做成小小的平臺。沒有必要上綱上線認為只有BAT的才叫平臺,比如我們的校友企業做的企業韓都衣舍,去年和前年的“雙11”都表現不錯,可以跟優衣庫這樣的全球巨頭拼一拼,甚至遠遠超過優衣庫。它的創新就是組織結構的變革。在最高的層面上,把整個組織打破,按照互聯網的思維和結構來做。整個公司的主體變成300個小組,每個小組最多只有3個人,這3個人要做所有決策,從設計到面料的選擇、在哪一家公司去OEM、生產多少、定價多少、什麽時候降價、什麽時候補充貨源,所有決策就在3個年輕人之間決定。如果你可以把年銷售額做到1億,就可以有成人禮。什麽是成人禮?就是你可以有一個自有的平臺,不叫韓都衣舍,它總共孵化了15個上億的子品牌。都是從兩三個剛畢業的年輕人開始,也就是幾年工夫,已經有15個上億的子品牌。按照傳統的打法,想達到這種效果是不太可能的。只有類似於阿米巴的模式,才有可能發生爆炸式的裂變。

海爾這樣的大企業,帶來的革命性的負作用一定更大,我們要為張總的勇氣喝采,而且要樂見其成。

第三個關鍵詞是共享和生態

國家的“十三五”規劃有五個新的發展關鍵詞,最後一個就是共享。這個共享和我們所說的共享是不一樣的。“十三五”規劃里的“共享”主要是讓全民共同分享到改革發展的紅利,以至於貧富差異不要太大。我們所說的共享是怎樣把已經有的資源更好地利用起來,而不只是擁有。中國經濟現在遇到最大的困難就是剩余產能。我們的困難很多,在深水里有各種難題,但剩余產能是所有難題里最難解決的。我在這里要出一個主意,共享有機會幫助我們解決剩余產能的問題。因為不是每一個人都要有房子。就像馬佳佳說的,90後不買房,她去萬科講課,把萬科的高管都嚇尿了。如果90後真的像馬佳佳說的不買房了,這麽多房子賣給誰?我們就要改變思路,不是以賣房為主,而是以租代售,五年以後再進行交易。這可能跟大環境變化有關。共享房子也好,共享車也好,有可能讓原來的投資思維有所變化剩余產能的利用率可能會提高。如果可以做到這一點,這對中國經濟是最大的幫助。當然,關鍵是怎麽做。

這個領域的後果也會很嚴重。用共享的方式,聽上去很好,對傳統格局的沖擊會很大。幾個月以前,我去校友程維的滴滴打車做案例,跟他聊了很久。他當時說跟快的大戰是不得已的。無非就是某些城市你比較強,某些地方我比較強。我在你強的城市進行補貼,你肯定也要補貼。戰火很快從一個城市燃向另一個城市,最多的時候,一天補貼超過1億。在中國,京東當年就算是補貼得很厲害,有幾個行業能一天補貼1億的?這沒有聽說過,在國外也極其罕見,這就是中國現階段的特色。我們用資本的力量完成別的方法無法達到的。用程維自己的話來說,用幾十個億達到了什麽效果?就是整個電商行業花十年才完成的教育市場的目的,用六個月就完成了。這就是我們的大躍進。如果能花錢搞定的事情,都不叫事。他們至少做到了這一點。

但是,好不容易感覺到全國已經統一了,然後真正的巨頭進來了。優步的進來,讓他們意識到世界大戰又開打了。統一了全國,並沒有避免世界大戰。這就變成了幾種模式之間的區別。如果是像易道這樣的做法,相對來說比較合規的,這方面的風險小一點。但是,因為過於高端的定位,也使得很難給傳統結構帶來較大沖擊。最近樂視成為它的大股東也完全在情理之中。也是金融上的基本原理,長期來看,潛在收益和風險一定是成比例的。不可能用銀行存款的風險獲得二級市場的回報,理論上是不可能的。要承擔易道的風險,要獲得滴滴的回報,也是不可能的。只有跟樂視這樣不在框架內、天馬行空定戰略的企業相結合,可以釋放它的潛在資源和潛力。

但是,顯然,中國企業未來還是要在自身的商業模式的設計上學習優步的內功。如果比較滴滴和優步,優步的後臺算法、雲計算的應用程度還是比較領先的。某種意義上,我們還是形似,而不是神似。齊白石曾經說過“學我者生,似我者死”。如果只是形似,不是神似,效果不是很好,尤其是真神進來以後。所以我們一定要把握好向世界水平靠攏的機會。這個概念是非常有潛力的。我現在是樂視研究院的副院長,我們一起做的規劃也是向生態圈的角度發展。如果未來是屬於平臺的時代、是屬於生態的時代、是屬於共享的時代,像樂視這樣的企業獲得了切入點以後,有機會拓展到其他領域。包括做汽車,兩年前很多人認為賈躍亭就是一個瘋子。現在看來汽車是很好的終端,本身就是很好的入口。尤其是幾年以後,無人駕駛汽車大行其道,坐在車里幹嘛?不就是看屏幕嗎?你是看手機,還是看大屏呢?這個選擇是很簡單的,價值也非常巨大。

引進百年的奢侈品品牌阿斯頓馬丁,跟易道的合作,也是整體布局生態圈平臺戰略的一個棋子。把丁磊這樣的上海通用一把手、浦東新區副區長挖過來做汽車板塊的負責人,已經說明在現在的生態圈里完全可能用資本的力量整合各種資源,高舉高打。我們的起點差不多已經是7000米,就像爬珠峰,在7000米開始,成功的把握還是比較大的。

第四個關鍵詞是BAT

一次我們的校友周鴻祎跟年輕人一起開會,他說現在的互聯網時代是屬於你們的,是創業者的,但是,它也是屬於BAT的,但歸根到底是屬於BAT的。不要以為作為創業者,世界是我們的,因為世界是屬於BAT的。當然,這個觀點是可以商榷的。一方面它說出了一部分現實,不管是哪一條小溪,繞著繞著,最後不是流入長江,就是流入黃河。似乎現在的競爭格局就是比較早地選擇陣營,不在這家就是在那家,要不然就活不下去。我覺得這種格局並不是一直這樣,或者我並不認為趨勢會加強。也許眼前有這樣一種感覺,但我相信未來一定有相當的中國互聯網企業會變成珠江一樣,直接入海,既不加入長江,也不加入黃河,就是獨立的,有自己獨到的東西。從一個小平臺開始,打造自己的生態圈,最後能夠站立住。

不管是我剛剛說到的樂視,還是京東、360他們是有機會的,而第三陣營的互聯網公司也同樣有機會,我們正處在真正意義上的百花齊放時代。在中國歷史上,春秋以後就沒有經歷過這樣的時代。兩千年一輪回,我們又回到這樣一個可以用自己的獨立方式做事的時代,我覺得這是我們這代人的幸運。


被指資金鏈斷裂 恒發洋參半小時跌90%

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745534.html

被指資金鏈斷裂 恒發洋參半小時跌90%

一財網 羅琦 2016-01-28 21:18:00

在香港,一只股票代碼為“911”的股票恒發洋參(00911.HK)在1月28日開市便出現大幅度下挫,半小時內更下挫超過90%,恒發洋參主席兼行政總裁楊永仁對香港媒體稱,自己有抵押股份,具體暴跌原因還需要再了解。

在香港,一只股票代碼為“911”的股票恒發洋參(00911.HK)在1月28日開市便出現大幅度下挫,半小時內更下挫超過90%,恒發洋參主席兼行政總裁楊永仁對香港媒體稱,自己有抵押股份,具體暴跌原因還需要再了解。

恒發洋參的驚魂時刻自上午10點07分正式開始,公司股價突然大幅下挫,最低曾經暴跌94%,低見0.025港元,10點36分,恒發洋參宣布停牌,停牌前報0.034港元,下挫91%,待發出一份有關內幕消息的公告。

一時間,關於恒發洋參的資金鏈斷裂的傳聞便滿天飛,楊永仁對香港媒體稱,自己有抵押股份,但強調個人財務健康,公司業務正常運作。截至2016年1月18日,楊永仁持有公司71.24%股票,即142.59億股,而在1月28日的驚魂半小時過去後,楊永仁持有的股票市值蒸發了50.76億港元。

根據公司2015年中期報告,恒發洋參上半年資金流情況尚算正常,截至2015年6月30日止,公司的流動資產凈額增加了31.8%至12.7億港元,現金及等價物達到16.7億港元。而公司的盈利情況也不錯,凈利潤達到4.38億港元,收入達到124.5億港元,毛利率為42.4%,凈利潤率達到35.2%。

根據恒發洋參官網資料,恒發洋參是香港最大的一級西洋參批發商,還是為西洋參批發市場的龍頭企業,其創辦人被稱為“洋參大王”。恒發洋參控股有限公司於2011年8月18日根據開曼群島公司法第22章在開曼群島註冊成立為獲豁免有限公司,並於2014年6月27日正式於香港聯合交易所主板上市。

根據資料,恒發洋參上市的情況也算熱火朝天,當時公司可供散戶認購的公開認購部分獲得超額認購50倍,最終以1.98港元的價格定價,去年4月1股拆10股,並將其買賣單位改為每手10000股,股價反而一路向上,在6月29日曾經最高達到1.02港元,至今已從高位下跌超過97%。

不過,翻查公司資料不難發現,恒發洋參的業務都似乎在很正常地運作,1月20日,公司稱與重慶萊美藥業(300006.SZ)簽訂了一份訂立戰略合作意向書。根據意向書,公司將向萊美藥業提供約300至400噸加拿大種植的西洋參,而萊美藥業將負責就西洋參在中國的銷售安排於相關監管部門辦理必要的批準及進口手續,而根據意向書,恒發洋參計劃將與萊美藥業或會就未來合作適時建立一間合資企業。

從萊美藥業的股價來看,並沒有受到恒發洋參的暴跌而影響,公司股價開盤報27.25元,最終收27.76元,全日上升1.87%。

1月25日,恒發洋參發布公告稱,截至2015年12月30日止,公司的全年凈利潤將會出現比2015年上半年的6個月有所減少,但2015年度公司的凈利潤還是將同比增長50%以上,而全年凈利潤下跌的主要原因,是因為人民幣及加元貶值,讓公司產生外匯虧損,加上公司的營運開支,尤其是零售業務營銷費用將有所增加,總額達到1億港元,讓公司下半年利潤相對縮水。

編輯:許雲峰

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沒有這三樣,或許90%的創業公司都會死!

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0221/154345.shtml

導讀 : 任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向。

最近,俞敏洪在“一起開始”創業本色年會主題演講中,認為2016年中國的創業,大約將會有60%到70%的創業公司死亡。

而在不久前鳳凰財經峰會上,住百家創始人張亨德也用相關數據告訴人們,“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉,B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了,A輪到C輪其實會死亡88%。”

此外,IT桔子曾經統計相關數據顯示,如國內2013年後成立的公司死亡數量為406家,其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。

參考互聯網教育研究院的調查,近400家在線教育公司,僅有16.18%能保持盈利;而新進項目,盈利預計不超過5%……而VC數據公司CB InsightsCB Insights,2015年底就曾經公布146家死亡公司名單……放眼剛剛過去的一年,“死亡潮”曾席卷O2O行業、遊戲行業、P2P、智能硬件創業……

尤其是最近資本低迷、寒潮似乎愈演愈入人心,情況何如?

或許90%的創業公司都會死!

即使創業……都會死!

許多朋友卻仍然對我說,自己仍然會選擇創業。

問為什麽?他們說,往深里說,創業是一種選擇,也是一種命運。這種命運,甚至連自己很多時候都無從理解為什麽要那麽執著。 淺一點說,由於自我個性犟且表現散漫,不創業已經上不了班,至少不能好好上班了。已經實在不能忍受按部就班、約束多多的辦公室生活,相當忌憚一輩子老死為人做嫁衣……除了創業,實則已經無路可退。積極一點說,就是為了掌握自己的命運,創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由,才意味時間自由,才真正有條件去選擇自己想要的生活。

如果創業是今世前生的孽緣,避無可避,退無可退。

那麽接下來的問題,似乎水到渠成。

朋友們總結自己含辛茹苦的創業,認為創業要上路,首先需要認真解決好三大問題。

第一:第一筆錢。

第一筆錢何處而來。這個問題至關重要。王功權最喜歡的項目就是馬上有錢進來的項目,這句話幾乎一語道破項目生存現狀的真諦。無法生存的項目,即使再好,也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事,說創業者在電梯遇見投資人,投資人給出三分鐘,結果成功了。

現實案例也俯拾皆是,當年西少爺團隊,三四個人才勉強湊了差不多十來萬,單憑這點錢在五道口塞牙縫都不夠。不過他們劍鋒一閃,乘勢在朋友圈精心磨制了一篇長文並四處央求轉發,再然後……,我知道的好幾個投資人就是那時候在幾分鐘內做出決定的。

這次看到,王子恢、林輝、老楊三劍客組團創業,五分鐘就拿到了一筆千萬人民幣天使投資,也是如此。

……

對於國內眾多的創業者而言,無論在不在風口,一定要找準切入口,至少找到這樣一個項目,第一次造血,馬上就有錢進來,而且愈是追著進來,就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞,只有快和慢……尤其對於連續苦逼創業而言,有錢進入才是王道,這時候,千萬別再奢談什麽社會意義、時代價值,省省吧。

第二:合理的產品打造時間。

有錢了,產品就是重中之重。

尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說,做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時,關鍵要做到兩點。第一,競品分析到位,用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二,解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次,在經濟一定的前提下,一定要預先算好經濟賬,打造產品全程,一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。有一種說法是,至少在最開始就明確,設置資金警戒線,至少在最後一道百分之八十或九十的時候,第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況,一般而言,越有能力提前,安全性越高。

如,假使做垂直品電商平臺,能用最少的模型,最少的人力,在最短的時間內,跑通供應鏈,建立起了多層次的供應鏈體系,就是一種合理打造產品最佳狀態。

第三:變現的途徑

變現途徑能否順利實現,對於一個項目而言往往至關生死。當然那些純忽悠、精心做出來的項目例外,它們誆騙資本本身就是目的。

創業者產品打造過程中,變現的緊迫性一直就在,尤其第一款產品完成實際推廣使用後,變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。

行業風口在哪里?市場總量如何?真實客戶有甚細節?對於許多創業項目而言,其中最有效的做法,就是最大限度去獲取國內外相關資料,例如美國、日本、韓國、新加坡等國家狀況,也可以參考臺灣、香港、澳門地區的情況。總之,要盡最大限度描畫出國外產品市場的規模變化情況,同時調研出國內市場的可能空間。

客戶是誰?

打通的關鍵環節在哪里?

售後跟進?

這些事情有一點,需要切記,產品一定要過硬。用心一定要真誠。比如,很多朋友坦言,其實早期售後主要是對於客戶問題要及時反應,常常僅此而已。

當然在這一過程中,需要付出相當大的心血,朋友們直感概,這就是尋找和打造自身優勢的魔鬼般歷練。

只有這樣,從早期的種子用戶,到體驗用戶不斷增多,再到日益穩固的客戶群,項目才會在問題中成長並收獲,創業痛但快樂著。也只有在一邊變現一邊擴張的過程中,所有摹劃的版圖才能變得逐漸清晰和規範化。也只有這樣,無論產品進程完善到哪一步,都絲毫不影響變現,小規模小變現,大規模大變現,創業就活了。

當然活得好不好,是下一個問題。

最後,

任何事情,最重要的,就是找到自己的節奏和方向,這才是生命里最重要的事情。


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