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相亲3.0

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201009/t3188624.htm

 现实相亲、网络相亲、电视相亲,剩男、剩女大量存在并不断增加的社会现实让相亲这一传统模式也迅速升级换代,挺进3.0时代,虚拟与真实世界的爱情转换也由此变得更为顺畅。

  如果要总结2010年国内电视节目的特色,相亲节目泛滥一定不可或缺。老牌如东方卫视的《相约星期六》,以温情浪漫为主打;新锐如江苏卫视的 《非诚勿扰》,以赤裸裸的爱情观为噱头,而娱乐“大户”湖南卫视的《我们约会吧》,则请来何炅当“月老”。尽管在广电总局发文整治后,一些电视台知难而 退、停播相关节目,而名噪一时的《非诚勿扰》的女嘉宾也从拜金、物质、尖酸的话题人物回归了贤良淑德的传统形象。不过,只要剩男、剩女大量存在并不断增加 的大趋势不改,相亲节目的生存空间就有充分的保障。
巨大的交友、相亲需求直观地反映在国内两大婚介网站的注册用户数量上:世纪佳缘和百合网的 注册用户在近期分别突破了2500万和2200万。并且,这种市场需求没有地域的限制,成立于1995年的第一家网上婚介Match.com,如今旗下拥 有8种官方语言,分布全球五个大陆的25个国家,单在美国,每天注册的单身用户就多达2万人。2004-2009年,全球规模最大的网上婚介之一 eHarmony营业收入从区区7000万美元攀升至2.5亿美元,年复合增长率接近30%。
追求爱情、渴望婚姻的剩男剩女们携集合之力红火 了网络相亲,也让相亲模式迅速升级换代,挺进3.0时代。与早先的相亲、婚介网站需花费当事人大量时间在虚拟世界里搜索、浏览不同,3.0时代的网络相亲 模式更为迅速、直接,虽然交友的严肃性在一定程度上被娱乐化所取代,但其最大的优势在于,有效缩短了虚拟世界与真实世界之间的爱情距离,让两者之间的沟 通、转换更为自然、顺畅。

  Flipmedating:
“名片”+网站
  传统的网络婚介,最大的特点之一在于, 先虚拟后现实—男女之间是通过网络上各自上传的照片以及背景资料而相互认识,再基于上述两点内容进行有效筛选之后在网络上建立联系,一旦聊得彼此有感觉, 才会回归真实世界,相约见面,然后继续接下来的故事。而2010年6月刚刚正式上线的Flipmedating.com则依据创始人夫妻结缘继而拉埋天窗 的真实经历,将这一过程扭转为:先在现实生活中看对眼缘,随后在网络上进行进一步交流,当然如果两个人两情相悦,故事又自然会回到现实中。显然,眼见为实 是其最大的卖点。
在Flipmedating.com的交友模式中,除了容纳用户个人信息的网站之外,另一个核心组成部分就是“名片”,只不 过生意场上的名片交换的是潜在的商业机会,而没有署名的Flipme卡片交换的可能是一眼心动后的一段罗曼史。这张由Flipmedating.com统 一印制的小卡片相当于一个公开的邀约,网站注册用户一旦在地铁、酒吧、咖啡店或是任何日常活动场所遇见心仪的对象,就可以上前给她/他留下这张卡片,一定 程度上避免了主动搭讪的尴尬和不好意思。从形式上来说,递出的卡片起到了投石问路的作用,并且附有每个卡片所有者独有的ID号码和卡片条码。如果收到卡片 的人对送出卡片的人同样感兴趣,则可以登录网站,输入ID号码和卡片条码后,就能获取卡片所有者的照片及相关背景信息。接下来的过程与故事则与一般的交 友、相亲网站如出一辙。
事实上,“名片+网站”的相亲、交友模式并非Flipmedating.com所独创,几乎在同一时间,另一家名为Cheekd.com也推出了相同的服务,并且盈利模式也保持同步:以出售卡片的名义收取会员费。
以Flipmedating.com为例,一套30张卡片的售价为24.99美元,同时包含了网站3个月的会员身份,而只有在成为会员的前提下,用户才 拥有自己独有的ID号码和卡片条码,也才能在网站上上传照片并编辑个人资料;“续约”的价格相对优惠,“30张卡片+3个月会员”为14.99美元。 Cheekd.com的收费则基本类似,“50张卡片+1个月会员”要价25美元。并且,卡片上还印有不同的个性“爱情宣言”供购买者选择。而对于收到卡 片而通过网站获取递卡人资料的当事人,两家网站都是免费开放。除了网站本身以外,部分零售店也是购买上述卡片的渠道,而电话购买的途径也将陆续开放。

  Skout: 相亲也“移动”
  与初出茅庐的“名片+网站”相亲、交友模式相 比,Skout.com基于位置服务的手机移动相亲、交友模式显然要成熟得多。它把网上婚介模式最为常见的搜索制和时下最热门的基于位置的服务相结合,不 仅通过主动设定标准来匹配检索、从而找出最符合要求的人选,同时还利用位置服务划定活动区域,在缩短情感半径的同时也增添了趣味相投的概率。
用户通过手机登录Skout.com后,系统能自动锁定用户所在的位置区域(为安全起见,非精确位置),随后符合用户要求的当事人照片和资料信息就会根据 用户事先的设置而自动跳出,并且这些当事人都是在最近几天登录过或是同样使用系统搜索过的活跃账户,由此有效规避了传统交友、相亲网站最常为人所诟病的弊 端—10年未曾更换过的照片以及10年未曾登录过的睡眠账户。而用户所相中的某个当事人或许就在步行距离之内,甚至同一家美术馆中,不仅空间上的距离很容 易跨越,更重要的是很可能拥有相同的喜好、方便找到共同语言。随后,在一方通过短信发出邀约后,一旦双方在浏览过对方的照片和资料后都表示首肯,就可以在 通过手机或iPad等其他移动设备简短交流后,约定见面的地点。
Skout.com创始人的初衷是打造一个平台,让用户共享手机拍摄的照片和 视频,并标注上自己的位置。从2009年初,Skout.com转变了商业模式,把智能手机打造成了相亲、交友的工具,从而将互联网时代的通过电脑谈情说 爱变成了移动互联网时代的短信诉衷肠,摆脱了空间的限制。正是基于这样的优势,短短一年半之后,Skout.com在2010年6月当月的新注册用户数量 就突破了20万,而注册用户的总人数更是迈过了百万大关,并且每天通过其系统发送的短信息逾百万条,平均每个用户登录系统的时长约为40分钟,其所推出的 手机应用软件成为iPhone软件中的畅销产品。对比基于“地理位置服务”社交网络中的当红“炸子鸡”四方的表现,Skout.com毫不逊色—前者用 13个月的时间实现百万级用户,每天新增用户过万(详见本刊2010年8月号《梦想照进“位置”》)。
尽管依托的平台与传统的交友、相亲网站 不尽相同,但在盈利模式上,Skout.com却遵循了2.0时代相亲模式的老路:会员制收费。在通过免费服务积聚一定的人气之后,会员费成了 Skout.com的主要收入来源。如今,会员收费贡献了80%的收入来源,而剩余的20%则来自出售各种虚拟礼物,每一个虚拟礼物都能发送给500个目 标对象。
从另一角度来考查,早在2009年刚刚锁定移动相亲、交友服务之初,Skout.com就收获了150万美元的注资,尽管数目并不 大,但足见投资人对这一模式的信心。实际上,包括Match.com,相亲2.0模式的代表们也都在积极抢占移动市场,如今iPhone、iPod touch、黑莓、Android和Palm智能手机的用户都可以通过应用软件登录网站。在传统相亲、交友网站用户数量增长趋于放缓的同时,仅2008年 一年,Match.com的移动用户数量就增长了250%。互联网研究机构Juniper预测,2010年,全球移动相亲、交友的市场规模(包括会员费和 广告收入)将比2008年翻一番,达到10亿美元,而到2013年更将突破14亿美元。单是移动这一个要素就有如此诱人的吸引力,再加上时下最热门的位置 概念,也难怪类似Skout.com的网站不断涌现,抢占先机,分食市场。■

相親 3.0
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矽谷 3.0時代啟動

2011-2-28  TCM




美國西岸採訪的首站,來到矽谷的「首都」聖荷西(San Jose)市郊一個並不起眼的「車庫」,一個聚集新創公司的建築,四十歲左右的澳洲人利夫瑞(Peter Le Lievre),在這裡展開他人生第八次創業。

二○○九年,金融海嘯餘威仍在,矽谷正落在景氣谷底,利夫瑞卻執著帶領著十五位員工創立了Chromasun,一家專注於太陽能集能轉換效率研發的新創企業。

最艱困時,他有十二個月發不出薪水,「壓力真的很大!」利夫瑞告訴我。

儘管充滿挑戰,跟他一起創業的員工卻僅有兩人離職,「那很難熬,但這裡的人都知道,新創事業最多只有一○%成功機率,九○%會失敗,」但「矽谷承擔風險的 能力真的難得,澳洲沒有,世界上其他地方也沒有這種力量,他們真正能承擔風險,這就像是淘金,永遠存在希望!」他表示。

就當所有人都以為金融海嘯重創矽谷,勢必重擊它的創新能量時,矽谷卻展現了非凡的復元力,只花了一年時間,就從海嘯的打擊之中站起,向全球展現矽谷仍是最為成熟、最有競爭力的科技產業聚落。

支柱還在》人才錢潮都沒跑

根據《矽谷指標》(Silicon Valley Index)統計,二○○八年金融海嘯肆虐時,矽谷的創投、新創公司,及科技業上市件數,一度急速下跌,然而時隔不過一年,二萬二千家新創事業又如雨後春 筍般設立,創投金額較前一年同期成長五%,專利數成長也站上了九%,等於回到正常水準;金融海嘯打在矽谷身上,像是沒了蹤影。

超快速的復元力,怎麼做到的?

表面上來看,矽谷在金融海嘯爆發的半年內,九萬多個工作機會消失,失業率一下從六%,陡升至一一‧五%,但這次的震央,畢竟是在千里以外的華爾街,矽谷雖 然難免被波及,但比起東岸的金融鉅子,只算皮肉傷,加上八年前的網路泡沫及無數次的景氣更迭,矽谷公司已經練就保命之道,金融海嘯狂襲全球時,「光是微軟 (Microsoft)、蘋果(Apple),以及Google,這三家科技業者就有九百億美元現金在手上!」《紐約時報》的報導寫道。

創業門檻降低 租一個雲端平台,學生就能創業

不止錢沒跑,矽谷創新的另一根柱子——腦力,也仍深埋在這裡。

一月二十七日,微雨中,我們在舊金山麗池高級公寓,與知名影音網站YouTube共同創辦人陳士駿(Steve Chen)碰面。雖然他一手創立的公司,已經在二○○六年賣給了Google,但他一步也沒離開矽谷,仍然在這裡尋找年輕的創業者。

陳士駿也發現,金融海嘯並沒有打散矽谷聚集人才、資金的能力,創新的底氣不減反增,「群聚效應」越來越強,創業門檻也越降越低,「以前創辦YouTube 時,你會需要資金購買硬體設備,現在亞馬遜(Amazon)就有雲端平台可以租用,而且,一般人也可以利用網路平台投資這些新事業,這使得創業門檻降低, 史丹佛大學在學學生也可以創業。」

矽谷創業門檻不升反降,就是矽谷的生命力。不管外在環境如何,「世界上沒有任何其他地方,只要你開下高速公路,隨意找到個星巴克咖啡休息,就可以聽到身邊的人很認真的在討論創新方案!」陳士駿說。

冒出新芽》綠能取代IT

不過,改變仍在發生。一股新的創新勢力,正在這個谷地慢慢成形。

《華爾街日報》在二○一○年十月二十一日以「矽谷三‧○」(Silicon Valley 3.0)形容矽谷正站在另一波創新浪潮的起點,而潔淨能源和生技業者,是繼資訊產業硬體以及軟體產業升級後,未來美國第三波產業創新的種籽。

潔淨能源搶手 創投轉向,把錢放最有潛力地方

矽谷創投公司DCM合夥人墨然(Peter Moran)告訴《商業周刊》的記者,現在矽谷PC、半導體、網路硬體,創投投入的案件與金額已越來越少,因為「這些都已是成熟技術。」相對的,「電動 車、LED燈泡、太陽能電池,成為成長最快的新領域。金錢要放在最有未來潛力的地方,」他表示。

看看數據的變化,矽谷創投放在潔淨能源的投資金額年成長率,二○○五年是二○%,二○○六年是三○%,然而到了二○○九年,成長率則攀升到四○%;相反的,在IT產業新創產業的投資花費成長率,則從二○○六年的六○%,下降到二○一○年的四○%,成長呈反向變化。

這些歐巴馬政府口中美國最為重要的策略產業,從二○○五年起,已為矽谷創造了超過四萬個工作機會,成為貢獻景氣的新引擎。「再過五到十年,我們就可以看到(第三波)科技產業的巨人, 」史丹佛大學SPRIE創新中心教授米勒(William Miller)表示。

這當然不是矽谷第一次變革。

翻開矽谷的演進史,一九八○年代,積體電路的新創公司快速成長,十年後英特爾(Intel)成為矽谷主流;一九九○年代,網際網路新創興起,創造了思科 (Cisco)這個網路設備巨人。接著,Google、臉書(Facebook)接下了棒子。如今,矽谷創投將資金往綠能移動,似乎暗示,未來新創產業的 版圖牽動的方向。

這並不是意味著主導矽谷的科技巨人會從蘋果或Google一夜換人,目前矽谷的失業率改善,景氣與房地產回春,主力仍是標的性的科技企業回聘,或者端出獲利表現。生物科技與潔淨能源科技仍然是新生的小樹。

只不過,越來越多東方面孔加入呵護這新生小樹的行列。

台灣臉孔變多 台達電做太陽能,鴻海也來找新秀

「這是未來十年,最好的機會,」台達電美國分公司總經理黃銘孝,站在分公司辦公室頂樓的太陽能面板展示區表示,台達電已經布局美國新能源產業未來商機。

以電動車產業為例,美國總統歐巴馬宣布二○一五年要成為全球第一個百萬輛電動車上路的國家,遠在底特律的美國三大汽車廠競相推出電動車,而加州電動車製造商特斯拉(Tesla)去年一上市股價大漲,新形態的能源車不只代表新商品,也代表產業鏈的重組商機。

「電動車需要的充電器,等級和電腦不同,能源轉換效率、保險性,這是我們可以切進去的機會;」除了電動車還有潔淨能源,「加州政府要求新建案至少要有二五%的能源來自再生能源。」黃銘孝說明,台達電希望站在既有的能源技術基礎上,在新商機卡位。

不只台達電,台積電投資的太陽能企業Stion、與台灣有深刻淵源的電動超跑車廠商特斯拉,還有鴻海去年十一月宣布和矽谷三家創投公司NEA、 Onset、DCM合作,這些業者都散布在矽谷。現在,如果開車在矽谷轉轉,華人經營的超市、珍珠奶茶店,甚至蚵仔麵線店,都比十年前多更多,顯示中國、 台灣的科技業者,與矽谷原本就緊密的關係,已經從電子,延伸到下一世代潔淨能源身上。

即使是像Chromasun這樣小規模的新創公司,都希望能夠利用亞洲的優勢。

利夫瑞帶著我參觀他的太陽能源轉換模型時強調,「我們正與中國天津大學合作,也利用亞洲的成本優勢,像這些零組件都是中國進口的。」

矽谷創投第一把交椅的紅杉資本創投(Sequoia Capital),更特別在今年募集了十三億美元,為的就是「瞄準中國新創公司IPO的實力。」

矽谷,全球聚集最多科技人才的創新沃土,擁有全球最成熟的新創商業模式與產官學媒合平台,在近二十年,推動過美國兩次產業革命,未來十年,它也要向世界證明,它將再次以創新引領未來。

 


矽谷 3.0 時代 啟動
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硅谷戰爭3.0:重回「硬件為王」時代?

http://www.yicai.com/news/2012/07/1917885.html

權力之戰

楊櫻 徐濤

發生在蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜之間的權力之爭可能從來沒像現在這麼激烈過。它們都在試圖控制移動互聯網的未來。

2010年,亞馬遜在硅谷戰爭的版圖裡甚至都無關緊要,其他三家正在彼此的領域互相滲透;2011年,IT界最大的事情是喬布斯去世和谷歌收購摩托羅拉,後者引發了四大公司之間的專利之爭,亞馬遜依然在局外;但正如你最近聽說的,現在它們每一家都做了硬件。

美國時間7月14日,Google Nexus 7出貨,各大零售商表示首批銷售一搶而空。這個出貨時間恰好比亞馬遜的Kindle Fire 2早了一步,但IT分析師恐怕更熱衷於討論傳說中的亞馬遜智能手機。iPad Mini和iPhone 5的各種諜照已經滿街都是,微軟也了發佈Surface平板,而Facebook的CEO馬克·扎克伯格在向《紐約時報》解釋他為什麼會做手機的時候說, 他只是擔心未來成為別人設備裡的一個App。

「移動比特,而不是原子。」這句互聯網格言來自MIT媒體實驗室創始人、《數字化生存》的作者Nicholas Negroponte。他說未來創新和財富更多會來自虛擬世界。比特就是二進制的縮寫。

40年以來,微軟、亞馬遜和谷歌分別成為最出色的軟件公司、最出色的電子商務公司和最出色的互聯網公司,現在它們都成了硬件製造商。

權力,會再度回到原子世界嗎?

Mentor蘋果

根據紐約科技調查公司ABI提供的數據,截至2012年3月,蘋果和三星一起瓜分了全球智能手機市場90%的利潤。三星的利潤來自於硬件,蘋果則仰 賴於開發者在App Store 30%的銷售收入分成以及硬件─非常可觀的部分,根據iSuppli 2011年11月的一項研究,在英國售價499英鎊的iPhone 4S的成本約為112.89英鎊。其中最貴的觸摸屏和顯示屏花費23.09英鎊。

從某種程度上說,這些數字開啟了四大公司在移動互聯網領域的利潤追逐。蘋果教育了所有競爭者,這個市場無比廣闊,而在PC時代落寞的垂直模式如今影響深遠─控制製造、控制內容、控制軟件。

這個模式符合IBM前總裁郭士納所說的計算機行業遵循的是「收益遞增」原則:在這項原則裡,你很有可能會成為「標準」,而當你成為標準以後,你就會 有效地「擁有」一個市場。這與「網絡效應」有關,它強調的是,登錄你網絡的人越多,你的網絡就會變得更有價值和更有利可圖,競爭對手的機會也就越少。所 以,IT行業中的競爭是真正兇殘的競爭。其目的總是要在客戶賬戶上「清戶」,並置競爭對手於絕境或死地。

谷歌的勝利與失誤

郭士納是一個水平模式的擁護者,這個模式最傑出的代表就是著名的Wintel聯盟。在PC時代,絕大多數兼容機製造商都必須依賴英特爾微處理器和微 軟的Windows操作系統,也正因如此,絕大多數兼容機製造商都成了loser:這個行業最大的利潤被兩家公司拿走了。即便後來出現了戴爾這樣的公司, 但那更多是對供應鏈的管理。

谷歌可能也是這個模式的信奉者,起碼它在2008年發佈Android操作系統的時候應該是這樣想的。基於Linux開源系統的Android免費 授權給手機廠商,而谷歌可以在終端內容安插廣告。四年過去,按照IDC的報告,Android智能手機目前在全球市場份額已經達到61%,儘管如此,《衛 報》4月的一篇報導聲稱,谷歌從Android系統裡獲取的利潤還沒有它向蘋果iOS設備提供的服務報酬高。從2008年到2011年,谷歌從 Android裡獲取的利潤不足5.5億美元。

操作系統的確成為了贏家,可是谷歌沒有建立相應的盈利模式,也無法藉此影響它的目標受眾─就好像它創造了一個叫做Android的東西,而實際上並不真正擁有Android。

谷歌發現即便就Android市場本身來看,真正的贏家其實是三星而不是自己─它佔整體Android手機出貨量的45.4%,並於2011年11 月超過蘋果成為全球第一大智能手機廠商。手機業務已經成為這家公司的核心利潤來源,按照三星7月6日發佈的第二季度財報,因為Galaxy系列銷售強勁, 三星第二季度運營利潤將破紀錄地達到6.7萬億韓元(約合59億美元)。

免費的操作系統同樣讓亞馬遜可以建立自己的體系。 憑藉強大的品牌和銷售網路,亞馬遜基於Android開發的Kindle Fire在2012年2月已經佔據所有Android平板54.5%的市場份額。雖然之後銷售劇烈下滑,但亞馬遜希望用即將出貨的Kindle Fire 2挽回這一點。

Wintel不是個規律,也不會成為必然─儘管我們是事後才推導出這一點。當移動互聯網時代到來的時候,會有更多高通這樣的微處理器製造商想成為英 特爾,他們也的確抓住了機會。而操作系統則三分天下:谷歌的Android、蘋果的iOS和微軟的Windows8。沒有人再能在這個市場獨大。

儘管同為操作系統,但微軟是實際銷售產品的公司:有個笑話是,如果Windows用戶在系統每次崩潰之後就必須付費重裝系統,可能微軟已經是全世界 最富有的公司。谷歌的利潤建立在廣告之上,這也是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對Android不屑一顧的原因:「Android,那是Linux。」

做硬件:利潤之爭還是入口之爭

讓我們提出一個假設:如果有一天蘋果的各個業務部門被分拆成若干家小公司,把App Store那個部分單獨移出來,蘋果還有多少勝算?

答案恐怕是沒有多少。或許Jonathan Ive主導的硬件部門依然光芒耀眼,但離開App Store,硬件部分是一個繡花枕頭,你想想iMac的命運吧。但如果沒有硬件─蘋果歷來被當作生態系統與硬件完美結合的典範,它用嚴苛的標準約束合作夥 伴,建立在這個原則之上的App Store因此得以保證開發者的利益。

谷歌在這一點上顯得很脆弱。 已經有無數分析師指出了這一點:系統版本的分散性。近日發佈的Android4.1系統「果凍豆」會是一個轉折點,它讓Android性能和整體流暢程度 上有顯著提高。但總體而言,Android智能手機有兩個最大的問題:運營商和手機廠商預裝的垃圾軟件和系統版本的分散。

5年以前,蘋果說服運營商不要往iOS系統裡添加亂七八糟的軟件,但今天即便三星和HTC這樣的大廠商也無法做到這一點,令人惱火的是,很多預裝軟件還無法刪除。

系統分散的原因則更複雜一些,無論是運營商和手機廠商都不願意第一時間為舊手機升級,因為它們總希望賣新產品─消費者不得不持續等待。因此市面上存在各種版本的Android,開發者並不能像為蘋果開發軟件一樣有統一的制式,這些都成為影響體驗的關鍵因素。

現在讓我們回頭來看Google Nexus 7。它給谷歌帶來的好處顯而易見:更流暢的4.1系統、統一的Google Play商店以及最關鍵的,更新系統、修復Bug的控制力。谷歌做這個終端的初衷可能是遏制蘋果的硬件利潤─畢竟它只要199美金─但更大的可能是建立自 己的垂直模式,從而讓每個環節的利潤最大化。

無論哪家公司,它們都面臨一個不可迴避的問題,消費者會買誰家的產品?對於普通人而言,這不過是一個性價比和品牌口碑的考慮。對於四大公司而言,這 更像一個零和遊戲。如果不是宅男或者極客,用戶同時購買幾家公司產品的可能性並不大。如果用戶用慣了一家公司的產品,他們就會使用這家公司平台上提供的內 容。就好像你不能把iTunes裡下載的歌導入到Android設備裡去聽一樣,隨著內容越來越多,你對蘋果的依賴就越來越強。

1980年代以來,喬布斯和比爾·蓋茨之間的零和遊戲讓最有智慧的大腦處於你死我活的境地。現在,優秀的大腦們又開始新一輪的競爭了。

內容為王?

來看一個有趣的報告:高盛分析師比爾·肖普(Bill Shope)6月底公佈了一項研究結果,顯示了iOS用戶極高的忠誠度。「在選擇下一部智能手機或平板電腦時,94%的iOS用戶可能或非常可能繼續使用 蘋果產品。其中超過1/5的用戶表示,不可能有足夠高的折扣促使他們轉向蘋果的競爭對手」,「改用蘋果競爭對手產品成本巨大。直接成本,包括放棄的音樂和 應用的成本,平均每台設備為122美元至301美元」,「根據蘋果產品的平均售價和毛利率等因素,每名iOS用戶的生命週期價值為1053美元。以 2.81億用戶乘以1053美元,蘋果用戶群體的價值超過2950億美元,這相當於蘋果當前市值的55%」。

對於四大公司而言,通過硬件接入的世界就屬於內容。App是這樣,亞馬遜的電子商務網絡也是這樣,更不要提普通意義上的電影、書籍、音樂和遊戲。 「我們想成為地球上最以消費者為中心的公司:我們有銷售百貨的電子商務,我們有把東西放在亞馬遜上出售的第三方公司,我們還有內容創造者:作家、音樂人和 電影人。」亞馬遜副總裁Craig Berman告訴《第一財經週刊》。

以谷歌現在的內容儲備,這家公司還不足以擁有競爭優勢─而微軟儘管投資了巴諾書店,它的內容更少得可憐。你可以在旁邊看到這幾家公司的內容勢力範 圍,但它們攻城略地的架勢不可小覷。「未來是computing,也就是計算的奧運會,每個因素都會綜合其中,」微軟全球戰略與首席研究官Craig Mundie對《第一財經週刊》說,「 贏一定是一個綜合結果。」

權力依然屬於比特,不是原子。

Amazon VS Google

駱軼航 徐濤

如果不是聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)帶領著一群瘋狂的極客和跳傘運動員突然降落舊金山莫斯康尼會議中心的屋頂上,騎著腳踏車闖進Google I/O大會的會場,並把一切都通過Google Glass—這款最瘋狂的穿戴式數據產品記錄下來的話,Google I/O大會第一天的其他產品發佈和演講,都會讓你有種身臨一家位於西雅圖的科技公司的幻覺。

對Google來說,它從沒像現在這樣痴迷於無所不包的綿長戰線,對生態系統每個細節的控制,以及推出低價硬件設備而導致的低利潤。在代號 「Jelly Bean」的Android 4.1對上一代Android操作系統進行了一次不大不小的版本升級後,該公司終於發佈了一款由華碩代工,刻著Google自己品牌標識的平板電腦 Nexus 7,當屏幕上打出「199美元」的售價時,台下的聽眾一陣騷動。

它的靶子是誰,答案不言而喻。去年9月28日,亞馬遜在紐約發佈了迄今為止世界上僅次於iPad之外最暢銷的平板電腦Kindle Fire—或者你可以認為它是一款具有平板電腦功能和亞馬遜購物體驗的超級閱讀器,售價也是199美元。在蘋果iPad創造了一種完整而嶄新的體驗同時拉 升了它的消費門檻,以及一堆價格與iPad相仿但粗陋笨拙的Android平板電腦蜂擁而上後,Kindle Fire讓人們多了一款不同價格段位、且相對性價比合理的產品。

但Google正試圖終結這一切。Nexus 7提供1280×800的分辨率,默認設置了Chrome瀏覽器,重新設計了YouTube、Google地圖和Currents等流行必備的應 用,Google聲稱它適合流暢地閱讀Google Play(Android官方程序商店)提供的電子圖書和雜誌,也適合觀看視頻,以及玩一些流暢度要求高的遊戲,比如Horn和Dead Trigger。

這一系列應用和功能的總結,幾乎都與亞馬遜在近一年致力於強調的一模一樣。很多人還沒忘了貝索斯在新聞發佈會上表演用Kindle Fire玩水果忍者秀流暢感的一幕。

Google高級副總裁、Android業務負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)一年前曾公開表示Android平板電腦的慘淡銷量讓他深感惱火,他認為這主要是因為Android生態系統的不完善,缺少電視、電影和雜誌 等內容,以及平板電腦應用程序的稀缺。他聲稱Android將完善平板電腦的生態系統,鼓勵開發者開發手機與平板的通用軟件程序。魯賓還說:「平板電腦競 爭的重點應該是生態系統,而不是價格。」

但這次在生態系統的升級之外,Google並沒有放棄和亞馬遜打價格戰的機會。而略帶諷刺的是,其實很多人都習慣地把亞馬遜的Kindle Fire視作Android生態系統的一部分。

沒錯,Kindle Fire採用了Android的內核架構,以至於人們經常把它的銷量統計在Android平板電腦的門類下。市場調查機構comScore發佈報告指出, 亞馬遜KindleFire出貨量佔美國Android平板總出貨量的54.4%,比去年12月上市後一個多月即佔據Android平板29.4%的市場 份額再度飆升一倍—但這和Google有什麼關係?Kindle Fire去掉了Google的全部應用和套件,再用亞馬遜自己的一套從瀏覽器到應用程序商店和支付系統的東西徹底替代了它。Kindle Fire在Android平板電腦的銷量比重越高,就意味著Google對Android平板電腦市場正日益失去控制。

Google決定用自己的一款Nexus 7終結這一切,這也決定了199美元的價格幾乎是不可避免的。而亞馬遜也即將展開反擊,消息稱它將在7月底推出自己的下一代Kindle Fire平板電腦,而接下來的大動作是,它將推出Kindle系列的智能手機。

在蘋果尚未推出iPad的廉價「迷你版」之前,亞馬遜和Google所做的一切可以完全看作是彼此的攻防戰。至少在「Android VS Kindle」兩個生態系統的對峙中,雙方的戰線已經滲透到了瀏覽器、應用程序商店、支付工具、電子媒體內容合作夥伴、設備製造甚至在線銷售的每個環節, 戰爭全面開火了。

這是在人們已經看倦了的持續20多年的微軟與蘋果,持續了近8年的Google與微軟的科技界經典意義上的對決之後,一組新的對決組合,從長期看,它們的意義並不亞於以上的任何一個組合,甚至會在未來5年至10年決定消費電子和人們選擇數字消費品及其背後服務的未來走向。

而Android與Kindle在Google和亞馬遜兩家公司內部的位置也十分相似。Android是Google移動時代的押注,圍繞它的收購 與各種投入高達數百億美元,此前曾被視為獨立的未來基於Web的操作系統Chrome在最近的Google I/O大會上已完全讓位於Android,至少在移動平台上成了Android上的一個瀏覽器裝置。而Android在Google內部依然保持著相當高 的獨立性,儘管Google的大部分服務都已經深度整合在Android平台裡,Android Market也已經改名為Google Play,但Android仍是Google內部的一個特區—它幾乎是Google內部獨立且最大的平台級業務部門。據《第一財經週刊》所知,Android部門的一些核心員工仍在使用後綴域名為android.com而並非google.com的企業郵箱。

Kindle在亞馬遜內部的地位與此十分接近。它的地位相當於一個獨立的子公司,且項目嚴格高度保密。像Android位於Google總部山景城 園區的46號樓那樣相對獨立的門禁和安全體系一樣,Kindle部門在亞馬遜雷德蒙總部的Fiona大樓採用了更嚴格的安全措施—任何其他部門員工不能出 入,而其中2層至3層的員工不能進入到更高的樓層中,因為那裡有Kindle內部極為保密的頂級項目。在Kindle Fire推出之前,公司內部幾乎很少有人知道這款產品的任何細節,而在匯報體繫上,Kindle業務的一些經理經常獲得直接越級匯報給公司最高層管理者的 權利。此外,它也是亞馬遜內部被嚴重傾入了大量資源和投入的業務單元。

但看上去Google這款Nexus 7的勢頭不錯。從7月13日正式銷售以來,它基本在全美各大零售商那裡處於脫銷狀態。有人認為它是7英吋平板電腦產品的標竿—當然在一年前,它們對 Kindle Fire的評價也差不多如此。不過,即使在亞馬遜內部的一些員工看來,Kindle Fire也還是一款相對粗糙的產品,銷量很大,但退貨率也不低。相比之下,它遠不如僅僅作為一款閱讀器的Kindle那麼成熟。

但亞馬遜把它當成了未來—無論是Kindle Fire,還是即將推出的Kindle智能手機。看上去,Android和Kindle的智能設備都將越來越像是Google和亞馬遜的自家購物車。在這一點上,亞馬遜有著更深厚的基礎。

「我不想預測未來,但我相信人們會在移動設備上做更多的事,可能不是閱讀,而是看視頻和玩遊戲,以及越來越頻繁地通過移動設備購物,我們要做的就是 將這些體驗通過亞馬遜的服務做得更好,無論是在iOS、Android和其他的計算設備上,還是在亞馬遜自己的設備上。」亞馬遜全球傳播副總裁Craig Berman對《第一財經週刊》說。

但Google顯然也已經追了上來,「你從Nexus 7中已經能更多地體驗到平板電腦帶給人們在搜索、瀏覽、閱讀和購物時的不同做法和操作,而有些數據同步甚至是與用戶正在通過Google TV觀賞的節目同步完成的。所有的體驗應該是完整的。」Google移動銷售與戰略負責人Jason Spero對《第一財經週刊》說。

云是銜接這一切「完整體驗」的重要籌碼。

比起硬件設備的價格戰、兩個不同的應用程序商店,以及對媒體、圖書、影音和視頻出版商資源的爭奪與圈地,在云端的拚殺已經成為Google和亞馬遜更深層次的戰場。

如人們所知道的那樣,Google是最早將當前的「云計算」應用在個人和企業商業用途上的公司—從最早期的Google Docs辦公套件系列,再到企業級的App Engine和最近推出的Google Drive云存儲。而亞馬遜顯然在企業級云計算領域比Google走得更快,它的云計算應用平台Amazon Web Service(AWS)已經成為全世界中小企業最普遍採用的數據存儲與優化管理工具。

而在個人的云服務上,亞馬遜似乎也並不遜色。「亞馬遜的云服務是一種連接性的設施,使我們可以同時提供很多種不同的服務,比如音樂,你可以通過亞馬遜的Cloud Drive下載任何音樂並把它們同步到任何一個使用亞馬遜服務的設備上去。」Craig Berman表示。

顯然,個人「云服務」也正在成為Google的重心—除了不久前發佈的Google Drive能讓人們存儲、管理和同步大量的個人數據與信息之外,Nexus 7也是一款在多媒體內容和體驗上徹底「云端化」的設備—它的內存很小,可見Google並不鼓勵人們真正將大量的內容存儲在設備上,而是在Google的 云中,這與Kindle Fire的配置思路幾乎完全相同。

值得注意的是,剛剛登陸Google Play和Android移動設備的Google Chrome瀏覽器,也是一款云端產品。云計算使其操作的速度和流暢性大大提升—而這也是亞馬遜Kindle Fire內置的通過云端繪製網頁的Silk瀏覽器所一直強調的屬性。

而更重要的是,云計算的能力進一步決定了它們能在各自相對封閉的生態系統內部,為用戶提供哪些更深層次的服務—比如地圖。

7月初,亞馬遜正式宣佈收購三維地圖創業公 司UpNext。此前,亞馬遜堅持不在自己的應用程序商店裡引入Google的地圖應用,反倒是提供了MapQuest和諾基亞地圖應用的下載選項。而分 析人士預測,UpNext將很有可能會成為Kindle設備—包括Kindle Fire平板電腦和未來Kindle手機的內置地圖應用。

如果加上另外兩個生態系統的玩家—蘋果和微軟的話,你會發現它們將越來越多的應用下沉到了操作系統的層面,更準確地說是劃到了自己的圍牆和花園裡。最典型的三個例子莫過於:剛剛瓜分過的云存儲,正在瓜分的地圖,以及即將瓜分的移動支付工具。

而這些工具和應用無一例外地指向了所有巨頭們在這場圈地運動中最在意的東西—數據。那些只能被自己掌握而不能與其他巨頭分享的數據。

這本質上是一場關於數據的戰爭,更深層次的競爭也正在於此。而更不能忽視的是—Google和亞馬遜,幾乎是互聯網上掌握人們數據最多的兩個巨頭。

數據決定一切,你可以把這個抽象概念等同於你在各個硬件上玩的一切遊戲、看過的書和電影,和朋友聊的天和點擊的心儀圖片。這些正是兩家公司如今勢不兩立的最根本源泉。

以整合人類全部信息為己任的公司從一出生就是一家數據公司—它通過搜索引擎和算法,以及對人們搜索、購買與消費互聯網內容習慣的分析,將廣告變成了 它唯一且迄今顛簸不破的商業模式。某種程度上,它是「廣告即算法」的一個典型例證。而另一方面,它也成了Google飽受詬病的源泉—幾乎它的每款新產品 發佈,都會被苛刻的批評者質疑為濫用了用戶在Google上積累的大量數據。從早期的Google Buzz和Google Wave,到去年推出的目前已擁有2.5億名用戶的Google社交網絡Google+,都是如此。

而值得注意的是,代表了Google對未來最大開拓野心的兩款產品—Google Glass(穿戴式數字眼鏡)和無人駕駛汽車,本質上也都是不折不扣的數據驅動產品。前者集成和自動記錄了一個人所經歷和需要的各種數據並迅速轉化為各種 視覺效果,後者則是通過跑遍全美國的每個角落,採集了充分的地理位置、建築、地形和交通線路數據而建設生成的。

亞馬遜的「數據問題」看上去似乎要低調得多,但事實上它一點也不遜色。除了早年收購的A9成為亞馬遜電子商務的重要搜索引擎外,亞馬遜最近還悄悄地 向企業推出了一項「云搜索」服務,它也是基於A9進行的。企業及其程序開發人員在他們自己開發的應用程序中內嵌入搜索功能。亞馬遜在基礎架構方面為其搜索 業務作了一些準備,目的在於根據數據和查詢問題本身而進行下一步擴展。而這將有助於企業層面更好地管理他們的數據和信息。

還有一個讓Google感到有些可怕的事實是:亞馬遜的廣告收入,去年已達到10億美元。它不僅出售自家和第三方合作夥伴的產品,還出售其他尚未與 之建立合作關係的第三方商家的廣告和鏈接。這些鏈接和廣告被放在頁面底端,完全基於用戶搜索商品的結果,通過算法匹配相應的廣告。

而更不為人們所注意到的是,去年9月,亞馬遜收購了美國語音技術公司Yap—這是一家提供語音命令轉換為文本技術的公司。憑藉亞馬遜的A9搜索引擎 與Yap的技術,亞馬遜完全可以打造出與蘋果Siri和谷歌Google Now類似的智能語音產品。而這顯然是另一款以數據為中心的產品。美國科技博客ReadWriteWeb總編輯Richard Manus在2011年年底甚至曾預測,亞馬遜今年將推出以媒體內容為中心的社交網絡,用戶可以在該網絡上基於自己的閱讀、音樂和瀏覽開展社交。

這是一切動盪、不安與衝撞的源泉,但沒有人會把數據孤立對待。硬件讓用戶獲得服務與內容,讓公司獲得數據與利潤—這是一場空前複雜的戰爭。


矽谷 戰爭 3.0 重回 硬件 為王 時代
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35208

硅谷戰爭3.0

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1914
  微軟、谷歌和亞馬遜,曾經最好的軟件公司、互聯網公司和電子商務公司,現在和蘋果一起,成為硬件製造商。

 

權力之戰


抓住了硬件,就抓住了通向移動互聯網的未來?

 
文|CBN記者 楊櫻 徐濤
資料整理 李蓉慧 文姝琪
製圖|李婷婷

 

  發生在蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜之間的權力之爭可能從來沒像現在這麼激烈過。它們都在試圖控制移動互聯網的未來。


  2010年,亞馬遜在硅谷戰爭的版圖裡甚至都無關緊要,其他三家正在彼此的領域互相滲透;2011年,IT界最大的事情是喬布斯去世和谷歌收購摩托羅拉,後者引發了四大公司之間的專利之爭,亞馬遜依然在局外;但正如你最近聽說的,現在它們每一家都做了硬件。


  美國時間7月14日,Google Nexus 7出貨,各大零售商表示首批銷售一搶而空。這個出貨時間恰好比亞馬遜的Kindle Fire 2早了一步,但IT分析師恐怕更熱衷於討論傳說中的亞馬遜智能手機。iPad Mini和iPhone 5的各種諜照已經滿街都是,微軟也了發佈Surface平板,而Facebook的CEO馬克·扎克伯格在向《紐約時報》解釋他為什麼會做手機的時候說, 他只是擔心未來成為別人設備裡的一個App。


  「移動比特,而不是原子。」這句互聯網格言來自MIT媒體實驗室創始人、《數字化生存》的作者Nicholas Negroponte。他說未來創新和財富更多會來自虛擬世界。比特就是二進制的縮寫。


  40年以來,微軟、亞馬遜和谷歌分別成為最出色的軟件公司、最出色的電子商務公司和最出色的互聯網公司,現在它們都成了硬件製造商。


  權力,會再度回到原子世界嗎?


  Mentor蘋果


  根據紐約科技調查公司ABI提供的數據,截至2012年3月,蘋果和三星一起瓜分了全球智能手機市場90%的利潤。三星的利潤來自於硬件,蘋果則仰賴 於開發者在App Store 30%的銷售收入分成以及硬件─非常可觀的部分,根據iSuppli 2011年11月的一項研究,在英國售價499英鎊的iPhone 4S的成本約為112.89英鎊。其中最貴的觸摸屏和顯示屏花費23.09英鎊。


  從某種程度上說,這些數字開啟了四大公司在移動互聯網領域的利潤追逐。蘋果教育了所有競爭者,這個市場無比廣闊,而在PC時代落寞的垂直模式如今影響深遠─控制製造、控制內容、控制軟件。


  這個模式符合IBM前總裁郭士納所說的計算機行業遵循的是「收益遞增」原則:在這項原則裡,你很有可能會成為「標準」,而當你成為標準以後,你就會有 效地「擁有」一個市場。這與「網絡效應」有關,它強調的是,登錄你網絡的人越多,你的網絡就會變得更有價值和更有利可圖,競爭對手的機會也就越少。所 以,IT行業中的競爭是真正兇殘的競爭。其目的總是要在客戶賬戶上「清戶」,並置競爭對手於絕境或死地。


  谷歌的勝利與失誤


  郭士納是一個水平模式的擁護者,這個模式最傑出的代表就是著名的Wintel聯盟。在PC時代,絕大多數兼容機製造商都必須依賴英特爾微處理器和微軟 的Windows操作系統,也正因如此,絕大多數兼容機製造商都成了loser:這個行業最大的利潤被兩家公司拿走了。即便後來出現了戴爾這樣的公司,但 那更多是對供應鏈的管理。


  谷歌可能也是這個模式的信奉者,起碼它在2008年發佈Android操作系統的時候應該是這樣想的。基於Linux開源系統的Android免費授 權給手機廠商,而谷歌可以在終端內容安插廣告。四年過去,按照IDC的報告,Android智能手機目前在全球市場份額已經達到61%,儘管如此,《衛 報》4月的一篇報導聲稱,谷歌從Android系統裡獲取的利潤還沒有它向蘋果iOS設備提供的服務報酬高。從2008年到2011年,谷歌從 Android裡獲取的利潤不足5.5億美元。


  操作系統的確成為了贏家,可是谷歌沒有建立相應的盈利模式,也無法藉此影響它的目標受眾─就好像它創造了一個叫做Android的東西,而實際上並不真正擁有Android。


  谷歌發現即便就Android市場本身來看,真正的贏家其實是三星而不是自己─它佔整體Android手機出貨量的45.4%,並於2011年11月 超過蘋果成為全球第一大智能手機廠商。手機業務已經成為這家公司的核心利潤來源,按照三星7月6日發佈的第二季度財報,因為Galaxy系列銷售強勁,三 星第二季度運營利潤將破紀錄地達到6.7萬億韓元(約合59億美元)。


  免費的操作系統同樣讓亞馬遜可以建立自己的體系。 憑藉強大的品牌和銷售網路,亞馬遜基於Android開發的Kindle Fire在2012年2月已經佔據所有Android平板54.5%的市場份額。雖然之後銷售劇烈下滑,但亞馬遜希望用即將出貨的Kindle Fire 2挽回這一點。


  Wintel不是個規律,也不會成為必然─儘管我們是事後才推導出這一點。當移動互聯網時代到來的時候,會有更多高通這樣的微處理器製造商想成為英特 爾,他們也的確抓住了機會。而操作系統則三分天下:谷歌的Android、蘋果的iOS和微軟的Windows8。沒有人再能在這個市場獨大。


  儘管同為操作系統,但微軟是實際銷售產品的公司:有個笑話是,如果Windows用戶在系統每次崩潰之後就必須付費重裝系統,可能微軟已經是全世界最 富有的公司。谷歌的利潤建立在廣告之上,這也是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對Android不屑一顧的原因:「Android,那是Linux。」


  做硬件:利潤之爭還是入口之爭


  讓我們提出一個假設:如果有一天蘋果的各個業務部門被分拆成若干家小公司,把App Store那個部分單獨移出來,蘋果還有多少勝算?


  答案恐怕是沒有多少。或許Jonathan Ive主導的硬件部門依然光芒耀眼,但離開App Store,硬件部分是一個繡花枕頭,你想想iMac的命運吧。但如果沒有硬件─蘋果歷來被當作生態系統與硬件完美結合的典範,它用嚴苛的標準約束合作夥 伴,建立在這個原則之上的App Store因此得以保證開發者的利益。


  谷歌在這一點上顯得很脆弱。 已經有無數分析師指出了這一點:系統版本的分散性。近日發佈的Android4.1系統「果凍豆」會是一個轉折點,它讓Android性能和整體流暢程度 上有顯著提高。但總體而言,Android智能手機有兩個最大的問題:運營商和手機廠商預裝的垃圾軟件和系統版本的分散。


  5年以前,蘋果說服運營商不要往iOS系統裡添加亂七八糟的軟件,但今天即便三星和HTC這樣的大廠商也無法做到這一點,令人惱火的是,很多預裝軟件還無法刪除。


  系統分散的原因則更複雜一些,無論是運營商和手機廠商都不願意第一時間為舊手機升級,因為它們總希望賣新產品─消費者不得不持續等待。因此市面上存在各種版本的Android,開發者並不能像為蘋果開發軟件一樣有統一的制式,這些都成為影響體驗的關鍵因素。


  現在讓我們回頭來看Google Nexus 7。它給谷歌帶來的好處顯而易見:更流暢的4.1系統、統一的Google Play商店以及最關鍵的,更新系統、修復Bug的控制力。谷歌做這個終端的初衷可能是遏制蘋果的硬件利潤─畢竟它只要199美金─但更大的可能是建立自 己的垂直模式,從而讓每個環節的利潤最大化。


  無論哪家公司,它們都面臨一個不可迴避的問題,消費者會買誰家的產品?對於普通人而言,這不過是一個性價比和品牌口碑的考慮。對於四大公司而言,這更 像一個零和遊戲。如果不是宅男或者極客,用戶同時購買幾家公司產品的可能性並不大。如果用戶用慣了一家公司的產品,他們就會使用這家公司平台上提供的內 容。就好像你不能把iTunes裡下載的歌導入到Android設備裡去聽一樣,隨著內容越來越多,你對蘋果的依賴就越來越強。


  1980年代以來,喬布斯和比爾·蓋茨之間的零和遊戲讓最有智慧的大腦處於你死我活的境地。現在,優秀的大腦們又開始新一輪的競爭了。

 內容為王?


  來看一個有趣的報告:高盛分析師比爾·肖普(Bill Shope)6月底公佈了一項研究結果,顯示了iOS用戶極高的忠誠度。「在選擇下一部智能手機或平板電腦時,94%的iOS用戶可能或非常可能繼續使用 蘋果產品。其中超過1/5的用戶表示,不可能有足夠高的折扣促使他們轉向蘋果的競爭對手」,「改用蘋果競爭對手產品成本巨大。直接成本,包括放棄的音樂和 應用的成本,平均每台設備為122美元至301美元」,「根據蘋果產品的平均售價和毛利率等因素,每名iOS用戶的生命週期價值為1053美元。以 2.81億用戶乘以1053美元,蘋果用戶群體的價值超過2950億美元,這相當於蘋果當前市值的55%」。


  對於四大公司而言,通過硬件接入的世界就屬於內容。App是這樣,亞馬遜的電子商務網絡也是這樣,更不要提普通意義上的電影、書籍、音樂和遊戲。「我 們想成為地球上最以消費者為中心的公司:我們有銷售百貨的電子商務,我們有把東西放在亞馬遜上出售的第三方公司,我們還有內容創造者:作家、音樂人和電影 人。」亞馬遜副總裁Craig Berman告訴《第一財經週刊》。


  以谷歌現在的內容儲備,這家公司還不足以擁有競爭優勢─而微軟儘管投資了巴諾書店,它的內容更少得可憐。你可以在旁邊看到這幾家公司的內容勢力範圍, 但它們攻城略地的架勢不可小覷。「未來是computing,也就是計算的奧運會,每個因素都會綜合其中,」微軟全球戰略與首席研究官Craig Mundie對《第一財經週刊》說,「 贏一定是一個綜合結果。」


  權力依然屬於比特,不是原子。

Amazon VS Google


你以為谷歌最大的敵人是蘋果,但定價199美元的平板就告訴你,亞馬遜造成的威脅已經讓谷歌的改變迫在眉睫。
 
文|CBN記者 駱軼航 徐濤

 

  如果不是聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)帶領著一群瘋狂的極客和跳傘運動員突然降落舊金山莫斯康尼會議中心的屋頂上,騎著腳踏車闖進Google I/O大會的會場,並把一切都通過Google Glass—這款最瘋狂的穿戴式數據產品記錄下來的話,Google I/O大會第一天的其他產品發佈和演講,都會讓你有種身臨一家位於西雅圖的科技公司的幻覺。


  對Google來說,它從沒像現在這樣痴迷於無所不包的綿長戰線,對生態系統每個細節的控制,以及推出低價硬件設備而導致的低利潤。在代號 「Jelly Bean」的Android 4.1對上一代Android操作系統進行了一次不大不小的版本升級後,該公司終於發佈了一款由華碩代工,刻著Google自己品牌標識的平板電腦 Nexus 7,當屏幕上打出「199美元」的售價時,台下的聽眾一陣騷動。


  它的靶子是誰,答案不言而喻。去年9月28日,亞馬遜在紐約發佈了迄今為止世界上僅次於iPad之外最暢銷的平板電腦Kindle Fire—或者你可以認為它是一款具有平板電腦功能和亞馬遜購物體驗的超級閱讀器,售價也是199美元。在蘋果iPad創造了一種完整而嶄新的體驗同時拉 升了它的消費門檻,以及一堆價格與iPad相仿但粗陋笨拙的Android平板電腦蜂擁而上後,Kindle Fire讓人們多了一款不同價格段位、且相對性價比合理的產品。


  但Google正試圖終結這一切。Nexus 7提供1280×800的分辨率,默認設置了Chrome瀏覽器,重新設計了YouTube、Google地圖和Currents等流行必備的應 用,Google聲稱它適合流暢地閱讀Google Play(Android官方程序商店)提供的電子圖書和雜誌,也適合觀看視頻,以及玩一些流暢度要求高的遊戲,比如Horn和Dead Trigger。


  這一系列應用和功能的總結,幾乎都與亞馬遜在近一年致力於強調的一模一樣。很多人還沒忘了貝索斯在新聞發佈會上表演用Kindle Fire玩水果忍者秀流暢感的一幕。


  Google高級副總裁、Android業務負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)一年前曾公開表示Android平板電腦的慘淡銷量讓他深感惱火,他認為這主要是因為Android生態系統的不完善,缺少電視、電影和雜誌 等內容,以及平板電腦應用程序的稀缺。他聲稱Android將完善平板電腦的生態系統,鼓勵開發者開發手機與平板的通用軟件程序。魯賓還說:「平板電腦競 爭的重點應該是生態系統,而不是價格。」


  但這次在生態系統的升級之外,Google並沒有放棄和亞馬遜打價格戰的機會。而略帶諷刺的是,其實很多人都習慣地把亞馬遜的Kindle Fire視作Android生態系統的一部分。


  沒錯,Kindle Fire採用了Android的內核架構,以至於人們經常把它的銷量統計在Android平板電腦的門類下。市場調查機構comScore發佈報告指出, 亞馬遜KindleFire出貨量佔美國Android平板總出貨量的54.4%,比去年12月上市後一個多月即佔據Android平板29.4%的市場 份額再度飆升一倍—但這和Google有什麼關係?Kindle Fire去掉了Google的全部應用和套件,再用亞馬遜自己的一套從瀏覽器到應用程序商店和支付系統的東西徹底替代了它。Kindle Fire在Android平板電腦的銷量比重越高,就意味著Google對Android平板電腦市場正日益失去控制。


  Google決定用自己的一款Nexus 7終結這一切,這也決定了199美元的價格幾乎是不可避免的。而亞馬遜也即將展開反擊,消息稱它將在7月底推出自己的下一代Kindle Fire平板電腦,而接下來的大動作是,它將推出Kindle系列的智能手機。


  在蘋果尚未推出iPad的廉價「迷你版」之前,亞馬遜和Google所做的一切可以完全看作是彼此的攻防戰。至少在「Android VS Kindle」兩個生態系統的對峙中,雙方的戰線已經滲透到了瀏覽器、應用程序商店、支付工具、電子媒體內容合作夥伴、設備製造甚至在線銷售的每個環節, 戰爭全面開火了。


  這是在人們已經看倦了的持續20多年的微軟與蘋果,持續了近8年的Google與微軟的科技界經典意義上的對決之後,一組新的對決組合,從長期看,它 們的意義並不亞於以上的任何一個組合,甚至會在未來5年至10年決定消費電子和人們選擇數字消費品及其背後服務的未來走向。


  而Android與Kindle在Google和亞馬遜兩家公司內部的位置也十分相似。Android是Google移動時代的押注,圍繞它的收購與 各種投入高達數百億美元,此前曾被視為獨立的未來基於Web的操作系統Chrome在最近的Google I/O大會上已完全讓位於Android,至少在移動平台上成了Android上的一個瀏覽器裝置。而Android在Google內部依然保持著相當高 的獨立性,儘管Google的大部分服務都已經深度整合在Android平台裡,Android Market也已經改名為Google Play,但Android仍是Google內部的一個特區—它幾乎是Google內部獨立且最大的平台級業務部門。據《第一財經週刊》所 知,Android部門的一些核心員工仍在使用後綴域名為android.com而並非google.com的企業郵箱。


  Kindle在亞馬遜內部的地位與此十分接近。它的地位相當於一個獨立的子公司,且項目嚴格高度保密。像Android位於Google總部山景城園 區的46號樓那樣相對獨立的門禁和安全體系一樣,Kindle部門在亞馬遜雷德蒙總部的Fiona大樓採用了更嚴格的安全措施—任何其他部門員工不能出 入,而其中2層至3層的員工不能進入到更高的樓層中,因為那裡有Kindle內部極為保密的頂級項目。在Kindle Fire推出之前,公司內部幾乎很少有人知道這款產品的任何細節,而在匯報體繫上,Kindle業務的一些經理經常獲得直接越級匯報給公司最高層管理者的 權利。此外,它也是亞馬遜內部被嚴重傾入了大量資源和投入的業務單元。


  但看上去Google這款Nexus 7的勢頭不錯。從7月13日正式銷售以來,它基本在全美各大零售商那裡處於脫銷狀態。有人認為它是7英吋平板電腦產品的標竿—當然在一年前,它們對 Kindle Fire的評價也差不多如此。不過,即使在亞馬遜內部的一些員工看來,Kindle Fire也還是一款相對粗糙的產品,銷量很大,但退貨率也不低。相比之下,它遠不如僅僅作為一款閱讀器的Kindle那麼成熟。


  但亞馬遜把它當成了未來—無論是Kindle Fire,還是即將推出的Kindle智能手機。看上去,Android和Kindle的智能設備都將越來越像是Google和亞馬遜的自家購物車。在這一點上,亞馬遜有著更深厚的基礎。


  「我不想預測未來,但我相信人們會在移動設備上做更多的事,可能不是閱讀,而是看視頻和玩遊戲,以及越來越頻繁地通過移動設備購物,我們要做的就是將 這些體驗通過亞馬遜的服務做得更好,無論是在iOS、Android和其他的計算設備上,還是在亞馬遜自己的設備上。」亞馬遜全球傳播副總裁Craig Berman對《第一財經週刊》說。


  但Google顯然也已經追了上來,「你從Nexus 7中已經能更多地體驗到平板電腦帶給人們在搜索、瀏覽、閱讀和購物時的不同做法和操作,而有些數據同步甚至是與用戶正在通過Google TV觀賞的節目同步完成的。所有的體驗應該是完整的。」Google移動銷售與戰略負責人Jason Spero對《第一財經週刊》說。


  云是銜接這一切「完整體驗」的重要籌碼。


  比起硬件設備的價格戰、兩個不同的應用程序商店,以及對媒體、圖書、影音和視頻出版商資源的爭奪與圈地,在云端的拚殺已經成為Google和亞馬遜更深層次的戰場。


  如人們所知道的那樣,Google是最早將當前的「云計算」應用在個人和企業商業用途上的公司—從最早期的Google Docs辦公套件系列,再到企業級的App Engine和最近推出的Google Drive云存儲。而亞馬遜顯然在企業級云計算領域比Google走得更快,它的云計算應用平台Amazon Web Service(AWS)已經成為全世界中小企業最普遍採用的數據存儲與優化管理工具。


  而在個人的云服務上,亞馬遜似乎也並不遜色。「亞馬遜的云服務是一種連接性的設施,使我們可以同時提供很多種不同的服務,比如音樂,你可以通過亞馬遜 的Cloud Drive下載任何音樂並把它們同步到任何一個使用亞馬遜服務的設備上去。」Craig Berman表示。


  顯然,個人「云服務」也正在成為Google的重心—除了不久前發佈的Google Drive能讓人們存儲、管理和同步大量的個人數據與信息之外,Nexus 7也是一款在多媒體內容和體驗上徹底「云端化」的設備—它的內存很小,可見Google並不鼓勵人們真正將大量的內容存儲在設備上,而是在Google的 云中,這與Kindle Fire的配置思路幾乎完全相同。


  值得注意的是,剛剛登陸Google Play和Android移動設備的Google Chrome瀏覽器,也是一款云端產品。云計算使其操作的速度和流暢性大大提升—而這也是亞馬遜Kindle Fire內置的通過云端繪製網頁的Silk瀏覽器所一直強調的屬性。


  而更重要的是,云計算的能力進一步決定了它們能在各自相對封閉的生態系統內部,為用戶提供哪些更深層次的服務—比如地圖。


  7月初,亞馬遜正式宣佈收購三維地圖創業公司UpNext。此前,亞馬遜堅持不在自己的應用程序商店裡引入Google的地圖應用,反倒是提供了 MapQuest和諾基亞地圖應用的下載選項。而分析人士預測,UpNext將很有可能會成為Kindle設備—包括Kindle Fire平板電腦和未來Kindle手機的內置地圖應用。


  如果加上另外兩個生態系統的玩家—蘋果和微軟的話,你會發現它們將越來越多的應用下沉到了操作系統的層面,更準確地說是劃到了自己的圍牆和花園裡。最典型的三個例子莫過於:剛剛瓜分過的云存儲,正在瓜分的地圖,以及即將瓜分的移動支付工具。


  而這些工具和應用無一例外地指向了所有巨頭們在這場圈地運動中最在意的東西—數據。那些只能被自己掌握而不能與其他巨頭分享的數據。


  這本質上是一場關於數據的戰爭,更深層次的競爭也正在於此。而更不能忽視的是—Google和亞馬遜,幾乎是互聯網上掌握人們數據最多的兩個巨頭。


  數據決定一切,你可以把這個抽象概念等同於你在各個硬件上玩的一切遊戲、看過的書和電影,和朋友聊的天和點擊的心儀圖片。這些正是兩家公司如今勢不兩立的最根本源泉。


  以整合人類全部信息為己任的公司從一出生就是一家數據公司—它通過搜索引擎和算法,以及對人們搜索、購買與消費互聯網內容習慣的分析,將廣告變成了它 唯一且迄今顛簸不破的商業模式。某種程度上,它是「廣告即算法」的一個典型例證。而另一方面,它也成了Google飽受詬病的源泉—幾乎它的每款新產品發 佈,都會被苛刻的批評者質疑為濫用了用戶在Google上積累的大量數據。從早期的Google Buzz和Google Wave,到去年推出的目前已擁有2.5億名用戶的Google社交網絡Google+,都是如此。


  而值得注意的是,代表了Google對未來最大開拓野心的兩款產品—Google Glass(穿戴式數字眼鏡)和無人駕駛汽車,本質上也都是不折不扣的數據驅動產品。前者集成和自動記錄了一個人所經歷和需要的各種數據並迅速轉化為各種 視覺效果,後者則是通過跑遍全美國的每個角落,採集了充分的地理位置、建築、地形和交通線路數據而建設生成的。


  亞馬遜的「數據問題」看上去似乎要低調得多,但事實上它一點也不遜色。除了早年收購的A9成為亞馬遜電子商務的重要搜索引擎外,亞馬遜最近還悄悄地向 企業推出了一項「云搜索」服務,它也是基於A9進行的。企業及其程序開發人員在他們自己開發的應用程序中內嵌入搜索功能。亞馬遜在基礎架構方面為其搜索業 務作了一些準備,目的在於根據數據和查詢問題本身而進行下一步擴展。而這將有助於企業層面更好地管理他們的數據和信息。


  還有一個讓Google感到有些可怕的事實是:亞馬遜的廣告收入,去年已達到10億美元。它不僅出售自家和第三方合作夥伴的產品,還出售其他尚未與之 建立合作關係的第三方商家的廣告和鏈接。這些鏈接和廣告被放在頁面底端,完全基於用戶搜索商品的結果,通過算法匹配相應的廣告。


  而更不為人們所注意到的是,去年9月,亞馬遜收購了美國語音技術公司Yap—這是一家提供語音命令轉換為文本技術的公司。憑藉亞馬遜的A9搜索引擎與 Yap的技術,亞馬遜完全可以打造出與蘋果Siri和谷歌Google Now類似的智能語音產品。而這顯然是另一款以數據為中心的產品。美國科技博客ReadWriteWeb總編輯Richard Manus在2011年年底甚至曾預測,亞馬遜今年將推出以媒體內容為中心的社交網絡,用戶可以在該網絡上基於自己的閱讀、音樂和瀏覽開展社交。


  這是一切動盪、不安與衝撞的源泉,但沒有人會把數據孤立對待。硬件讓用戶獲得服務與內容,讓公司獲得數據與利潤—這是一場空前複雜的戰爭。


矽谷 戰爭 3.0
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Barry Ritholtz:格林斯潘3.0與新年隨想

來源: http://wallstreetcn.com/node/69513

反思過去,展望未來,然後踏踏實實的活在當下,現在我(Barry Ritholtz)有一些隨想跟大家分享,共有九個問題,他們縈繞在我的心頭,揮之不去: 1. 常常聽說人們將未來的美聯儲主席耶倫稱作伯南克2.0,這話也不錯,但是為了準確起見,稱她為格林斯潘3.0豈不更好! 2. 有些聲稱對斯蒂夫·科恩的起訴是一場政治迫害,這個我可不敢茍同,這些人大概忘了我們還是一個法制國家。如果說SAC有錯,當然它的問題真不小,它的錯處是它的監管工作真是爛得一塌糊塗。說句題外話,如果你了解交易員的壓力有多大,那麽你就理解了內幕交易為什麽會發生了。 3. 我對2014年的展望 道格瓊斯指數:沒想法~ 標準普爾500:管我啥事? 10年期債券:這個真不好說 新興市場:WHO KNOWS? 聯邦基金利率:先看看~ GDP:親,別擔心,面包會有的,牛奶也會有的 失業率:去TMD 歐洲央行利率:$%^&*! 2014年中期選舉結果:為啥你覺得我會知道? 看完這些預測,您是啥想法?無聊?其實這是最誠實的預測! 4. 親,我還要做一個預測,聖誕節的零售狀況既不會像我們以前想的那麽糟,也不會太樂觀,哎!您又覺得我在說廢話了。 5. 有的人說空頭已死絕,這有點兒太過誇張,其實人群中有悲觀的就有樂觀的,一人不可能永遠悲觀下去,也不可能永遠保持樂觀,因為他們常常會發現自己走過了頭。但對於群體來說,他們總會在某些時候一致的樂觀或悲觀,對這種動物性的沖動,個體是無法抗拒的。 6. 2014年會不會成為債券牛市向股票牛市切換的一年?這個切換成為股票多頭們的碎碎念已經好久了!這樣時刻也許真會在2014年到來,誰知道呢! 7. 漫長的假期里沒有書的陪伴怎麽行?度假的時候我都會帶很多書,雖然常常只看過封面!今年我帶的書有: 《音樂之謎》 作者:David Byrne 《壽司的故事:魚和米飯的奧德賽之旅》 《成功方程:商業、體育和投資中的運氣與無形的技巧》 《被高估的天賦:到底是什麽造就了世界級的大師?》 《大爆發:娛樂經濟的大機會》 《大數據》 《有關這個世界的幾個小故事》 等等,還有一個《超悲劇的愛情故事》 如果我足夠勤奮,我可能看完其中3到4本。 8. 如果我聽到誰說:“股票市場是專業玩家去的地方”,我一定要海扁他。 9. 每當我想起自己生活在一個變化萬千的世界里,我的感激之情就油然而起,過去半個世紀里我們見證了滄海桑田的變化。但是智慧的所羅門王曾經告誡我們:“一切都會過去的,美好的時代也不例外”,所以我們要心存感恩的活在當下。 最後,聖誕節快樂!
Barry Ritholtz 格林 斯潘 3.0 新年 隨想
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券商研究3.0時代

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201312/t20131223_533759.htm
假如我們把對內服務視為券商研究1.0時代的主要特徵,把賣方研究模式的開啟視作券商研究步入2.0時代的起點,那麼今天,中國證券研究業又走到了向3.0時代轉型的分水嶺。   

  從轉型動力看,伴隨中國經濟啟動新一輪增長、金融改革為證券業帶來機遇與陣痛,各家券商的內部結構調整、業務佈局和人才儲備已然展開,身處其中的證券研究業務也面臨重新定位的挑戰。加之以研究換佣金的賣方研究模式陷入困境,金融互聯網時代的到來正在消解分析師的核心競爭力,券商研究唯有求新求變,延展商業模式,重構核心競爭力,才能在巨變中立於不敗。

  從轉型路徑看,研究機構只有從內部資源整合和適應外部需求變化入手挖掘新價值,才能順利切換到3.0模式。首先,要結合所屬券商的平台實力、優勢業務、發展戰略等因素重新定位;其次,因應客戶與市場的變化重新配置資源,調整團隊陣形,深化研究內容;第三,加強對創新業務的覆蓋,在維持佣金模式的同時,放眼政府部門和行業協會、上市與非上市公司、PE投資基金等更廣泛的客戶資源,積極拓展收入來源。目前不少機構已就此展開探索,這一次的佈局或許又是券商研究江湖再排座次的決戰時刻。

  本刊主筆 於欣 研究員 周舒婕/文

  感謝支持本專題調研的所有公募基金管理公司、全國社保基金理事會、保險/保險資產管理公司、

  證券公司、私募基金、銀行、信託公司、財務公司、QFII、海外投資機構與證券研究機構

  本屆評選由德勤華永會計師事務所擔任獨立審計機構

  熊市中,日子最不好過的首當其衝是券商,而在券商內部,則一定是通常被定義為成本中心的研究所。於內,各部門都在以成本/收入來衡量研究所。於外,在歷經三年公募基金佣金分倉金額連續下降之後,2013年,對外服務為主的券商研究所奉行的研究服務換取分倉佣金的商業模式經歷著嚴峻考驗。公募基金2012年40.7億元的佣金分倉被超過40家券商研究所爭搶,競爭可謂慘烈。於是,我們可以觀察到這一週期性行業的標誌性現象再度來襲:裁員,降薪,部分研究所重回對內服務甚至面臨解散。媒體也再次聚焦券商研究行業,曆數「賣方研究七宗罪」,呼籲賣方研究轉型。

  轉型,對於中國證券研究業並非新的經驗。如果我們把1992年申銀萬國證券研究所創立作為起點,那麼證券研究行業在中國剛剛走過20年。然而,由於置身一日千里的新興市場,中國券商研究機構在這短短的20年間,已經完成了一輪進化。那個節點出現在2000年公募基金問世後,國泰君安、申銀萬國等券商所屬的研究所紛紛轉型對外服務,中國券商研究由此由對內服務的1.0時代,步入賣方研究的2.0時代。今天,在券商轉型、資本市場外延放大、互聯網洪流侵蝕、經濟增長主題切換等複雜語境之下,中國證券研究業又走到了向3.0時代轉型的分水嶺。

  2.0時代券商研究的三大挑戰

  有媒體曾指出「賣方研究的七宗罪」,即業務定位模糊、業務同質、研究看短期、報告雷同、研究變銷售、薪酬泡沫和客戶單一。導致這些現象的問題到底出在了哪裡?或許我們應該站得更高,用更宏觀的視角對2.0時代券商研究面臨的挑戰進行分析。

  券商重新定位

  現時中國,金融改革如火如荼,其內涵是整個金融市場的深化,體現在金融市場中的各個參與主體、金融產品和交易本身的活躍。在金融深化的過程中,金融機構都在尋找自己的定位。這也理所當然成為券商研究自身發展和改革的宏觀背景。

  據申銀萬國證券首席戰略總監、研究所總經理陳曉升的估算,「目前整個金融體系中,銀行業務有140萬億元的規模,保險業務有7-8萬億元規模,信託已經超過了10萬億元規模,槓桿比例各有不同」。在這一競爭環境下,資產管理業務規模約2萬億元的券商,想要去跟銀行、保險和信託比拚,顯然是不可能的任務。既然如此,券商的定位還是要回歸其最根本的兩大核心職能:產品設計與資產定價。在經紀業務費率逐步市場化的大背景下,中國證券行業也面臨著從傳統通道型業務向資本中介型業務和資本型業務的轉變。

  據中金公司測算,2012 年,傳統的經紀業務仍佔券商總收入的近40%,而美國證券業經紀業務的佔比約為25%(圖1)。創新業務是中國證券業最主要的業務增長點,也是結構性成長的機會。尤其是在過去的一年多里,證券市場發生了很多的變化,監管層呼籲創新,各家券商也都做出了很多新的調整。中信證券股票銷售交易部執行總經理李春波認為,「未來的券商對於客戶來說,除了傳統的投行、經紀、資管、自營等業務之外,還要做流動性提供者、交易對手方,以及風險工具和產品的提供者」。

  而研究業務是否正在適應券商整體的轉型呢?從多數研究所負責人的親身感受來看,大部分券商研究所其實還是固化在原有模式上,而游離於公司主體業務之外。這些給券商帶來新增收入和業務貢獻的領域,現有的研究和銷售往往仍沒有覆蓋。在這種情況下,研究所在證券行業和證券公司內部如何重新定位,是一大挑戰。

  佣金模式危機

  2000年,以公募基金為代表的機構投資者誕生,此後,隨著公募基金的持續繁榮和佣金分倉的大規模增長,轉型對外服務的券商研究所憑藉研究服務換取佣金分倉的商業模式取得長足發展。可以說,過去十年來,主流券商研究所的客戶基本上都是以公募基金為主。

  然而據Wind資訊統計,2012年,儘管公募基金總規模有所增長,但是給券商貢獻的佣金分倉僅40.7億元,同比下降17%,這也是自2009年以來連續三年下降(表1)。更糟糕的是,這種趨勢或許還會持續。李春波就認為,「公募客戶的管理份額在下降,佣金費率還有下降的壓力,而且研究在整個公募佣金中的佔比,雖然說現在是底部區域,但能否有明顯上升也還難講。證券研究機構的商業模式現在也面臨著與價值股類似的困境」。

  可見,客戶單一帶來的模式發展困境早已被券商研究機構所認識到,毋庸說因客戶單一帶來的業務同質、研究看短期、報告雷同、研究變銷售、互相挖角催生的薪酬泡沫等一系列衍生問題。

  目前在公募之外,隨著金融改革和證券市場國際化進程加快,QFII、RQFII等市場份額在快速提升,私募基金、跨領域財務投資人、上市公司股東等其他機構投資者力量在增強。如何將這些機構納入研究服務視野,用什麼樣的商業模式來服務這些客戶,以及如何提供差異化服務,是券商研究機構面臨的又一大挑戰。

  當研究遭遇互聯網

  當前,人人都在談大數據時代、互聯網金融,但當證券研究明顯受到互聯網影響和衝擊時,研究機構和分析師顯然還沒有做好應對準備。從分析師的微觀層面來看,互聯網給分析師帶來了研究傳播不斷加速的巨大衝擊。據李春波回憶,「2000年左右的時候,基本上一個市場信息出來,兩三天以後再分析研究點評也還來得及。到了2005-2007年的時候,研究競爭逐漸激烈,當天的信息出來當天點評還來得及。現在是信息出來以後,如果一兩個小時信息和簡要的觀點還沒傳遞到客戶那裡,基本你的點評就沒有人看了。傳統的研究報告的撰寫和發佈模式,遠遠不適應信息化時代的研究和溝通方式」。

  當然,也有分析師已經開始積極因應這一變化,利用微信等移動互聯工具建立自己的核心客戶圈,做到第一時間分享自己的觀點,圈子中包含了分析師所能接觸到的機構投資者、行業所在產業鏈各環節專家等各路人脈資源,規模可達數百人。不過,也有研究機構負責人對這一方式的風險和合規性表示擔憂。這種擔憂也不無道理,就在2013年9月底,花旗集團被美國馬薩諸塞州最高證券監管機構罰款3000萬美元,起因是該行一位分析師將有關iPhone主要供應商台灣鴻海精密工業股份有限公司未公開的機密研究報告提前洩漏給了機構客戶。

  此外,互聯網時代的挑戰還來自於分析師核心競爭力的喪失。如當一個新聞消息出現,一些經濟學家和行業專家可能第一時間已經在微博上作出點評,將分析師們經過整理、撰寫,以及合規審核後發出的研報拋在了後面。又如分析師研報中很多有價值的數據和圖表,也可能被互聯網的信息集散和數據整合所替代。

  華創證券副總經理兼研究所所長高利認為:「金融互聯網的時代已經到來,券商怎麼去參與,研究所怎麼去參與,給我們提出很大的挑戰。只是簡簡單單地利用互聯網這種信息傳播的渠道,或者這種速度,去擴大你的研究的價值,還是深入地介入互聯網金融領域,提升研究在整個互聯網金融時代的價值,也是我們在考慮的。」

  新價值領域有哪些?

  面對越來越多的挑戰,券商研究唯有求新求變才能在競爭中立於不敗之地,新價值和相應的新變化可能還是要從內部資源整合和適應外部需求變化入手。

  合理配置資源

  進入2013年,「藍籌」與「成長」的背離與爭議成為A股市場主旋律,導致傳統行業特別是週期性行業分析師處於熊市之中,乏人問津,甚至到了鮮有客戶派點的尷尬境地;與此同時,身處戰略新興行業的分析師則處於牛市之中,不僅客戶關注度高,也成為諸多報告會和各類培訓課的座上賓。

  這個結構性矛盾,在行業全覆蓋的大中型券商中表現得尤為突出,較為激進的研究機構甚至由行業全覆蓋轉向合併全部週期性行業,僅配置符合未來發展方向的行業。招商證券研究發展中心董事總經理楊曄認為,「能不能及時加強對符合產業結構變化方向的領域的覆蓋,在資源配置方面做出新的變化,是我們能不能為買方繼續提供很好的基本面研究、保證研究價值的一個重要方面」。而在具體措施上,他顯然沒有那麼激進。

  海通證券研究所副所長路穎,同時也是零售行業分析師,從自身經歷出發表示,「我個人做了十幾年的零售行業研究,零售股曾經是很輝煌的成長股,但是最近三年隨著新興業態的出現,不能有效轉型的公司被邊緣化得非常嚴重。未來,如何在組織架構上讓分析師發揮研究實力,是我們思考的重要問題。目前,海通研究所內部鼓勵跨行業、產業鏈的研究,在新興行業上多配置人力,夕陽行業上調整人力或者放寬研究領域。這樣一個動態的人員組織架構的調整,也是我們目前正在思考和推進的」。

  作為中小券商代表的民生證券,為了在特色研究上進行嘗試,現已將研究所改為研究院,其下設立TMT、能源以及宏觀策略等有特色的研究中心。而一些機構認為相對缺乏機會的行業,例如煤炭、交運等行業的分析師,開始轉向中小市值公司研究。

  對於傳統行業分析師的價值,楊曄認為,「未來將體現在發行和併購中的定價能力上」。齊魯證券研究所所長周濤進一步提出,「券商研究員應該是產業鏈價值的整合者,只有這樣才可以提升研究員的產業影響力。我們研究所也對此進行了一些嘗試,因為現在很多券商都成立了併購基金,我們也嘗試以上市公司作為一個載體,去成立公司併購基金,完成上市公司對一些小企業或者細分行業的併購策劃」。

  因應客戶變化

  從新財富最佳分析師評選的投票人構成看,囊括了公募基金、保險公司、QFII、私募基金、銀行、信託公司、財務公司、券商資產管理部和自營業務部等,其中,公募基金因為佣金分倉制度的保障,始終是投票人中權重最高的群體。但是從2010年以來,券商所面對的典型的機構客戶開始發生變化,如2012年開始,保監會允許保險公司以租用席位和交易單元的方式和券商進行合作;到了2013年,《證券投資基金法(修訂版)》(簡稱新《基金法》)開始實施,公募基金不再是傳統基金管理公司的「專利」,保險公司、券商和私募基金都可以進入該領域;此外,還有QFII、RQFII隊伍的大規模擴充。這些似乎都預示著機構投資者主體將發生非常大的變化。自然而然,券商研究的服務對象也將發生結構性改變,需要針對不同類型客戶安排針對性研究服務,才能為客戶創造價值。

  以保險資產管理公司為例,太平資產管理有限公司研究部總經理龐良永在談到對券商研究的需求時就提出,「自從利率政策改革的序幕拉開以後,隨著資金價格預期的調整,基本上與保險相關的各大類資產未來定價的預期都面臨重新調整,所以,原有資金價格模式下形成的保險資產的大類配置都面臨著重新佈局。那麼,券商研究關注的焦點可能不只是要為我們推薦哪些個股—恰恰相反,保險現在對股票的投資是在收縮的,因為保監會有規定,保險公司不能投創業板股票,而在不斷收縮的主板市場,保險投資也有隨之收縮的趨勢,這就意味著,對於券商研究機構而言,誰能夠充分瞭解保險公司的新需求,在創新上佈局更前瞻一點,誰將擁有更多的市場」。楊曄相信,「隨著新《基金法》的實施和市場主體的變化,賣方研究機構會逐漸地選擇差異化經營,包括在客戶分級和內容方面都會有這方面的需求。這也是真正創造更貼近客戶所需價值的一個重要環節」。

  當然,因應客戶變化在實施上並不容易,高利就表示:「單純盯著基金佣金,其實是有天花板的,如何去尋找更廣闊的盈利空間,這也是我們現在思考的。但其實都沒有特別好的答案,因為這裡面確實有很多新的困境、新的挑戰。」

  與創新業務相關的研究覆蓋

  回顧過去十餘年的券商研究發展之路,股票研究是券商研究最重要的組成部分。而隨著新金融工具的不斷出現、固定收益品種和內容的豐富、券商新業務的發展,以及客戶的多樣化,券商研究的內容轉型勢在必行。陳曉升就提出:「證券研究要從過去十年純粹做現貨的投資研究,向真正的金融研究轉化。」

  而這也是迎合券商創新業務發展的需要,是研究機構在券商內部的立足之本。廣發證券研究所所長張嵐指出:「這幾年券商業務的創新中很少見到分析師的影子,這是一個危險的現象。如果一個團隊不能創造更多的收入,那必須要創造品牌,或者為其他業務提供支持,尤其是新業務。」

  據安信證券的統計,2013 年上半年,券商行業實現營收785 億元,同比增長11%,淨利潤245 億元,同比增長8%。其中,融資融券為目前盈利最可觀的創新業務。2013 年上半年,各券商的融資融券利息收入佔營業收入的比例同比明顯提升,海通證券包括兩融在內的創新業務收入佔營收的比例達28%,較2012 年全年提升11.5 個百分點,顯示券商創新業務正持續推進且貢獻增長明顯。而2013年券商獲批公募基金牌照和資產證券化業務放開,無疑將成為券商資產管理業務高速增長的催化劑。券商這一系列的發展變化都需要研究業務及時跟上,參與其中,成為創新業務項目的發起者或參與者。

  前瞻性佈局3.0時代

  行業逆境之下,我們已觀察到積極的一面:眾多券商研究機構選擇在行業低迷期,大膽進行各種創新嘗試,力圖在發展中求生存和壯大。對於當前的券商研究機構而言,一個不可忽略的事實是,研究服務換取分倉佣金是海外成熟市場沿用至今的盈利模式,若對其輕易全盤否定,似乎並非理性所為,所以,如何在此基礎上落子已經凸顯的新價值領域,成為3.0時代券商研究著力的重要支點。

  明確定位

  無論券商研究所的規模大小,所長們在接受《新財富》調研時都一致認為,券商研究所的定位取決於其所在公司的定位。正如華泰證券研究所所長劉湘寧的一個形象比喻,券商、研究所所長和分析師就像足球中的俱樂部、教練和球員這三種角色,其中的明星分析師好比俱樂部重金購買的球星,而機構投資者就如付費看比賽的球迷。俱樂部是最大的老闆,根據自身的定位決定用什麼教練和買什麼球星,以及用什麼樣的策略去經營。小的俱樂部可能主要面向本地的球迷,大的豪門俱樂部可能跨國買一些大牌球星,球迷也都是國際的,定位完全不一樣。

  一個業務齊全的券商,可以為旗下的研究所提供更大的研究需求和發展空間,像投行、資產管理、融資融券、金融期貨等業務都可以成為分析師的研究課題。同時,市場綜合排名居前的券商也更有實力培育優秀全面的研究團隊,從而推動研究所定位於全行業覆蓋模式。而一些規模不大,特別是還沒有上市的中小型券商,可以根據自身特色,比如植根於某個特定地區,或重點突出某項業務,來定位和培育自己的研究團隊。

  歸根到底,券商研究所在進行前瞻性佈局時,首先需要根據所屬券商的平台實力、優勢業務、發展戰略等來確定自身定位,並且,一旦找準定位就不要再搖擺不定。對歷屆參與新財富最佳分析師評選的研究機構的分析顯示,研究所定位的搖擺,包括對內還是對外的定位不清、頻繁更換所長或大批人員流動等,是研究所難以出成績或成績坐「過山車」最主要的原因。比如我們曾屢次見到在市場行情火爆的時候,一些中小券商願意加大對研究團隊的投入,推動研究所轉型對外服務,但隨著行情的波動和公司業績的震盪,又無法長期支撐短期內看不到經濟回報的研究團隊,導致研究所的對外服務難以為繼。

  佣金模式不可撼動

  儘管以研究服務換取佣金分倉的模式在經歷著有史以來最嚴峻的考驗,但不論是從國外賣方研究發展經驗,還是國內機構投資者群體持續擴大的趨勢看,這一模式依然不可撼動,特別是新《基金法》頒佈和逐步實施以後,公募基金力量將得到空前擴充。此外,保險資金在券商處開設交易席位也為券商研究機構客戶的拓展打開了充分的想像空間。從券商獲取的佣金分倉走勢看,佣金排名前十的券商2003年約佔市場份額的50%以上,到2012年僅佔42%的市場(表2)。造成佣金分倉集中度下降的原因是參與競爭的研究機構數量和研究質量不斷提高,但這一分散格局也是機遇,隨著證券研究行業和機構投資者的不斷成熟,或許佣金將會重新走向集中,券商研究的價值會更加凸顯。

  拓展新客戶,推動研究新業務開發

  當然,在繼續維持研究換佣金模式的同時,券商研究機構也需要積極拓展新的收入來源。對外服務中,除了已有的公募基金、私募基金、保險、QFII等客戶外,可能還要放眼更廣泛的客戶資源。

  首先,是政府部門和行業協會等機構。周濤就提出:「野村證券的研究業務收入至少有一半來自各級政府部門的需求。」張嵐也呼籲,券商研究部門應該致力於影響政策制定,「我發現一個現象,當券商的研究員忙碌地參加路演的時候,海外投行的經濟學家卻在和部委領導或者是行業專家喝茶聊天」,兩個群體之間的地位差異也顯示了券商研究未來努力的方向。

  其次是上市公司,除了目前的主板、中小板和創業板上市公司之外,新三板可能會為券商研究提供更廣闊的市場。2013年6月,國務院確定將新三板試點擴大至全國,據國泰君安證券測算,新三板掛牌企業2014和2015年可分別達到約1300家和2600家。新三板擴容將推動券商盈利模式的演變,隨著業務鏈條的延伸和重構,券商承銷、併購、直投、融券等業務將迎來新的客源(圖2)。不僅如此,這一群體顯然也已經走入券商研究的視野,周濤就認為,「新三板是一塊非常大的價值窪地,對研究的需求很大,其服務模式可能和現在的上市公司也不一樣,這是未來券商研究的一片藍海」。

  此外,非上市公司甚至一級市場的PE投資基金,都可能在未來成為券商研究新的目標客戶。如何圍繞著不同的客戶群體,並結合研究所自身的狀況,開發出研究新業務模式,是各家券商前瞻性佈局時不得不思考的。當然,也有不少研究所負責人對此表示了較悲觀態度,有中型券商研究所負責人就表示:「開拓新客戶,大家都想得到,我們甚至已經進行了兩三年的嘗試,但是效果並不理想,還是有很長的路要摸索。」

  早在2009年,《新財富》即作出預測—中國研究新勢力崛起。3年過去了,在當前中國經濟轉型的大背景下,券商座次變動頻仍,2013年中,海通證券歸屬母公司的淨利潤為26.65億元,同比增長32%,一舉撼動中信證券王位,前十名券商排序也是暗流湧動。而券商研究的鏖戰也還遠遠沒有結束,2013年新財富「本土最佳研究團隊」第一梯隊海通、中信、國泰君安、廣發、申銀萬國,第二梯隊銀河、興業、招商、長江、中信建投、華創等互相廝殺的局面便是佐證。各家研究所面對著新的挑戰,探尋券商研究新價值的過程,其實也是重新排定證券研究江山座次的過程。不過眼下,大家都還處於摸索階段,由40多家券商研究機構充分競爭的分散格局,向十幾家甚至幾家機構集中的道路,可能還很漫長。■

券商 研究 3.0 時代
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【耐力投資之投資系統3.0版】 耐力投資

來源: http://xueqiu.com/7096399426/34369557

報告作者:耐力投資    報告出處:耐力投資

兄弟們,晚上好。

對大部分人來說,今天很冷,是的,很冷,因為今天是冬至嘛,吃的都是韭菜餃子。這里,耐力兄給各位上一份熱呼呼的雞湯!這次是一大鍋,而不是一小碗 --【耐力投資個人投資體系3.0版】。[幹杯] [滿倉]

這也算是2014年的投資總結吧。

可能很多人還要等幾天,等最後幾個交易日結束之後才會寫全年的投資總結。最重要的原因,可能是要等全年結束後計算今年的收益率。對我來說,不存在這個問題,因為今年的預期任務已經早早完成,現在是“冬播季節”,提前布局即將到來的2015年,所以,最後幾天賬戶變動對我來說毫無意義,幹脆就把2014年的總結先寫了。

我的這個總結很特別,就是把我的整體投資系統重新更新一次(去年寫過一個2.0版本,今年是3.0版,那明年就要升級到4.0版了)。但是,里面沒有任何具體操作的案例(其實我對不同公司的分析已經在很多大蒜貼中寫過了,具體操作最近也在不斷的進行現場直播,沒啥好寫的了)更沒有各個股票及整體收益率的披露,僅僅是理論性的概括和總結。對於還想看“幹貨”的同學來說,就不能滿足要求了,就喝點熱呼呼的雞湯驅驅寒吧。  祝節日快樂 !![獻花花]  [獻花花]
耐力 投資 系統 3.0
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上海自貿區金改3.0啟動 境外融資大松綁

來源: http://wallstreetcn.com/node/214305

金融改革,上海自貿區,境外融資

昨日中國央行上海總部發布《中國(上海)自由貿易試驗區分賬核算業務境外融資與跨境資金流動宏觀審慎管理實施細則》(《實施細則》),在含擴區前後的整個自貿試驗區全面放開本、外幣跨境融資;取消境外融資前置審批,改為事中事後監管;依托自由貿易(FT)賬戶管理系統,運用風險轉換因子等新管理方式,充實自由貿易賬戶功能。

專業人士認為,《實施細則》最大的亮點在於擴大了境外融資的規模和渠道,企業和各類金融機構可以自主從境外融入資金。

中國證券網報道援引央行上海總部表態稱,

《實施細則》上調了經濟主體從境外融資的杠桿率,企業的融資規模從資本的一倍擴大到二倍;

銀行此前不能從境外融入人民幣資金,《實施細則》允許銀行從境外融入本外幣資金;

證券公司等非銀行金融機構也能從境外融入資金。

浦發銀行上海自貿區分行副行長王建新對 《每日經濟新聞》表示,銀行從境外獲取融資對做貿易和境外並購的企業都很有利,按人民幣基準,如不算其他風險資產,一年期融資成本可降50%左右。

另據中國證券網報道,以上亮點是中國央行上海分行行長、國家外管局上海市分局局長張新昨天答記者問時列出的五大創新之首。張新認為,《實施細則》可以說是自貿區金改3.0版的一個關鍵起步,未來半年將是全面推進金改3.0版的關鍵時期。他透露,下一步將研究開放個人的資本項目可兌換。

張新昨日還提到《實施細則》的另外四個創新之處:

    · 運用風險轉換因子等新的管理方式優化境外融資結構。

    · 改革事前審批為事中事後監管。取消了境外融資的前置審批,擴大了經濟主體的自主權。

    · 建立了宏觀審慎的境外融資風險管理新模式。

    · 上海率先建立了資本賬戶可兌換的全面放開本、外幣境外融資路徑,以及風險轉換因子(包括期限風險轉換因子、幣種風險轉換因子、類別風險轉換因子)等現代管理方式。

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上海 自貿區 金改 3.0 啟動 境外 融資 大松 松綁
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《Bank 3.0》作者布雷特:用科技抓住客戶的心 金融創新之父給未來銀行的三個提醒

2015-03-23  TWM
 
 

 

「全球金融創新之父」布雷特.金恩日前來台演講指出,國外不只新創金融科技公司企圖瓜分銀行業務的大餅,傳統銀行更積極數位化。透過論壇問答,他更點出台灣銀行業接下來的三大步。

撰文‧吳沛璇

「我希望有一天,也就是實體銀行消失的那一天,銀行業務已經嵌入你的生活,我們享有銀行服務,但沒有實體銀行。你可以想像嗎?坐在一輛無人車裡,匯款給我的家人。聽起來很像科幻電影吧?但如果你拿Apple Warch給一九六○年代的人看,他們肯定也覺得是科幻片呢!」這是全球金融創新之父—布雷特.金恩(Brett King)在「二○一五年金融創新大革命趨勢論壇」中,所提出的美好想像。

這場論壇於三月十一日舉行,由《今周刊》與聯合信用卡處理中心主辦,中華民國銀行公會、中國信託銀行、台灣金融研訓院共同協辦,總計超過七百位政界、金融界、科技界人士共襄盛舉,包含金管會主委曾銘宗、中華民國銀行公會理事長李紀珠、台灣金融研訓院院長鄭貞茂、聯合信用卡處理中心董事長劉燈城、惠普科技董事長王嘉昇、中國信託銀行信用金融執行長劉奕成等。

多少產業能在科技中生存?

答案是:零!

《今周刊》曾於九四五期獨家專訪《Bank 3.0》作者布雷特,此次更邀請到本人來台灣演講。布雷特自稱,這次是他首次為新書《Augmented》宣傳的演講,討論科技與消費者行為的改變,如何影響人的生活。

演講一開始,布雷特就透過歷史案例,闡述科技進步如何改變人類的工作。「十九世紀時,蒸汽機剛發明,就導致一堆專業工匠失業,紡織廠再也不需要專業的技術人員,連十歲左右的小孩都可以操作機器、製成衣服。」當時,有一群自稱「盧德派」的人,潛入工廠大肆破壞機器,因為機器搶走了他們的工作。這些激進分子,甚至讓當時的英國政府,必須派出軍隊鎮壓才得以制止。

然而,即使有為數不少的反對派,人類仍然無法阻擋科技的進步,二百五十年以來,有多少產業能在科技進步下生存?

「答案是零。」布雷特說。

究其原因,科技的進步是為了滿足多數人類的需求,當消費者的行為開始改變,相應的科技也就衍生而出。

「我們現在一支智慧型手機的效能,是讓阿姆斯壯登上月球的阿波羅十一號的兩百萬倍,是一九八五年美國銀行所使用的電腦系統的三十倍。但是我們拿智慧型手機做什麼呢?玩〈憤怒鳥〉和〈Candy Crush〉!」布雷特舉例,「所以,一切都是融入(engage)消費者的生活。」到底怎樣的科技,才算真正融入消費者的生活呢?

布雷特指出,Google的執行長佩吉(Larry Page)有一套「Toothbrush」(刷牙)標準,「當Google在選擇是否購併一家公司時,他會考慮到一般人每天使用這項產品的次數,如果這個次數超過他每天刷牙的次數,那麼這家公司就值得購買。」也就是說,科技必須要能夠融入人們的生活,才具有價值。

公司價值取決於什麼?

答案是:能不能融入生活

換在金融界來看也是一樣。劉奕成認為:「數位銀行必須符合UCC條件,也就是隨時隨地的(ubiquitous)提供客製化的(customized),並且一致的(consistent)金融服務。」布雷特更大膽預測:「一五年,客戶利用機器處理銀行業務的次數,會是去分行次數的五百倍。」假設每天使用手機匯款、付帳兩到三次,再加上到ATM提款的次數,算下來,一五年每個人到分行的次數僅一到兩次。

新創科技公司早已入侵傳統銀行業務,打破銀行的常規。光是一四年,比特幣就獲得四億美元的投資;中國的支付寶推出僅九個月,就吸引了五.七億人民幣存款。去年,紐約金融科技相關公司獲得的融資,更勝過矽谷;美國知名行動支付軟體Venmo,甚至直接變成一個動詞,當你要朋友還錢給你時,就直接說:「你可以Venmo我。」不只新創公司打進銀行市場,傳統銀行更是積極轉型。布雷特提到,英國巴克萊銀行推出PingIt App,讓朋友之間可透過App轉帳,不必再到分行處理。澳洲匯豐、蘇格蘭皇家、桑坦德等銀行,更砸下一億美元投資新創金融科技公司,就是為了不在這波科技浪潮中失勢。

商業銀行需要靠科技抓住消費者的心,投資銀行也需要透過科技,做更準確的預測。布雷特說明,目前高盛銀行裡,有五○%的交易都是透過機器完成;另外,他還提到一個很有趣的創新系統:e-Toro。它是一個社群交易公司,讓用戶可以參考其他用戶的投資行為,並複製成功投資人的投資方式。自○七年成立至一三年,e-Toro就已經累積了超過三百萬名用戶。

台灣的銀行業又應該如何面對金融科技化的浪潮呢?透過以下問題,布雷特逐一道出台灣銀行業接下來可以向前邁進的三大步:改善體質、投資、對外溝通

最重要的三件事

第一步:設立行動部門

問:聽起來在科技方面,銀行還有許多業務要做,我們應該怎麼踏出第一步?

答:我想第一步是先看看自己銀行裡有沒有專門負責數位行動的部門,如果沒有,也許必須開始嘗試改變自己行內的文化,要敢於實驗。

這必須從執行長開始,只要執行長願意讓下屬做他們想做的事情,通常就可以看得出變化。

第二步:投資科技公司

問:您提到要了解消費者的感受,這個聽起來好像很困難,銀行要怎麼做,才會知道顧客想要的是什麼?

答:的確,要徵到顧客體驗設計師並不容易,因為他們可能更傾向去Google、蘋果那樣的大公司。

但是銀行可以和大學合作,成立育成中心、提供獎學金,透過這樣的管道找到這些人才。另外,銀行也可以藉由投資新創公司改良自己的應用程式介面。

一三年,平均每位金融業員工替銀行創造六萬美元的價值,看起來這個數字好像很高,但是在科技公司中,這個數字是四十五萬美元,整整是金融業的七倍有餘,因此金融業應該與科技公司合作,才能變得更有效率。

第三步:與金管會溝通

問:如果我們已經設立行動部門,又從科技公司獲得很好的建議,但是金管會不讓我們做,那該怎麼辦?

答:根據我的經驗,我會嘗試與他們誠實地溝通,告訴他們我想做一個實驗性的東西,如果成果好的話可不可以推出?通常他們都會答應。

我記得有一次,我向主管機關提到想要取消紙本的申請書,他們不同意,因為他們覺得這樣風險太高。

我說明可以從已經通過銀行紙本申請書的那些人中,再抓出假身分的人,最後我從一百份申請書中,找到五個假身分的申請書(見附表),所以他們就同意我使用網路申請書了。

就算法規制定者不願意接受改變,也不代表金融業可以推阻科技的進步,因為,即使政府可以管制銀行、管制蘋果、管制臉書、甚至要求消費者只能在書店裡面買書,但他們沒辦法管制消費者的行為。數位音樂出來的時候,當時盜版音樂的人甚至要被抓去坐牢,但是這有阻止音樂的數位化嗎?

回應布雷特對於金融數位化的種種預言,曾銘宗曾在論壇提起,金管會推動的「金融3.0」已經鬆綁許多法規,今年將是台灣的金融創新元年。台灣的銀行業,準備好了嗎?

布雷特.金恩

出生:1968年

現職:Moven銀行執行長、美國之音廣播主持人學歷:新南威爾斯大學MBA 「金融創新之父」布雷特 5大預言1年內,平均每個人到分行的頻率為一年1至2次5年內,80% 亞洲人的銀行帳戶在智慧型手機裡10年後,紐約證交所中一半的公司都是現在才新創的公司15-20年後,實體店面將消失,城市更加綠化20-30年後,人類到外太空發展和曾銘宗玩自拍、對書迷好親切他是超會social的科技宅男布雷特曾在接受專訪時說過:「我是一個熱愛科技的人,希望科技能夠改變我們的生活。」他果真是個科技宅男。論壇中,他大談科技如何改變人類的生活;MacBook Air的硬碟毀損,他靠自己修理;晚宴上,他滔滔不絕地暢談未來科技趨勢,從無人車系統、伊隆.馬斯克(Elon Musk)的太空旅行計畫到指紋辨識等,甚至連無人探測機歷時9年,終於拍攝到冥王星的影像,他都知道。

此外,連短短待在車上的空檔,他都不休息,而是一手拿著手機,雙腿放著筆電,不停地交叉比對。看來,科技已經完全融入他的生活。

但是,不同於一般科技宅男給人不善社交的印象,布雷特不僅超好相處,更是一位絕佳的講者。

論壇開始前,布雷特就和金管會主委曾銘宗大方玩自拍,不停地變換表情;論壇結束時,原本沒安排簽書會行程,他卻對要求簽名的書迷來者不拒,還一一詢問書迷的名字,讓每個簽名都能客製化。他的演講深入淺出、幽默風趣,現場笑聲不斷。

短短一天半,布雷特就排了6個行程(與金管會、惠普董事長午餐、論壇、晚宴、中國信託銀行演講、午餐),一下飛機,就有170多封信未讀,他說他的生活就是這樣「Bang!Bang!Bang!」而且,非常樂在其中。

布雷特如何從銀行申請書中揪出假資料?

第 1 步

先檢查登記住址與IP位址是否接近。

第 2 步

如果不接近,那麼檢查申請人的臉書,查看臉書照片是否與申請書上的照片吻合。

第3 步

如果不吻合,再檢查申請者在其他社群上的資料;如果還是不吻合,則認定為假資料。

Bank 3.0 作者 雷特 科技 抓住 客戶 的心 金融 創新 之父 父給 未來 銀行 三個 提醒
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美國2016大選:註定布什3.0VS克林頓2.0

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4602781.html

美國2016大選:註定布什3.0VS克林頓2.0

第一財經日報 顧鄉 2015-04-09 06:00:00

“小小布什”有意總統寶座的消息傳出後,許多潛在的黨內競選者已知難而退;希拉里則可能在本月宣布參選。

紅色領帶、一頭卷毛、手舞足蹈,蘭德·保羅(RandPaul),美國共和黨的第二個總統候選人浮出水面。

當地時間7日,“喋喋不休的保羅”宣布參加2016年美國大選。這個“雅號”是他於2013年3月6日在參議院滔滔不絕演講13個小時得來的。

但保羅並非共和黨的“完美候選人”。美國政治觀察家杜雲(Reeves.K.Dwain)告訴《第一財經日報》,保羅是“共和黨人中最保守的”。

美國媒體普遍認為,共和黨的“完美候選人”要屬老布什的次子、小布什的弟弟傑布·布什(JebBush)。加上民主黨的政治大鱷希拉里,2016年美國大選很可能是一場布什3.0VS克林頓2.0的政治大戲。

中國美國史研究會顧問、華東師大教授余誌森也告訴本報,明年的看點應該是共和黨派誰和希拉里角逐。

羅恩·保羅(RonPaul)

保羅是何方神聖?

蘭德·保羅生於1963年,畢業於杜克大學醫學院,1990年代遷往肯塔基州,成為一名眼科醫生,開始了近20年的行醫生涯。2010年,他成為肯塔基州共和黨聯邦參議員。

保羅的父親是得克薩斯州前聯邦眾議員、保守派共和黨人羅恩·保羅(RonPaul)。父親以支持恢複金本位著稱,曾參加2008年和2012年大選,並在保守派立場上深深影響了保羅。

保羅原本名不見經傳,但卻把娛樂圈的躥紅速度搬到了政界,這一切都發生在2013年3月6日。就在這一天,保羅在美國參議院滔滔不絕,足足發表了連續13個小時的演說,逼得其他參議員百無聊賴,搖頭苦笑者大有人在。

保羅利用這一“無限制演講”(fulibuster)議事權利,成功阻礙了參議院對奧巴馬總統提名的中情局(CIA)局長人選布倫南進行表決。布倫南是美國無人機空襲行動的策劃者,保羅譴責奧巴馬政府的這些行動是濫用行政權力,無人機也可能被用於美國本土從而侵犯公民自由。

“我要講到我無法講下去為止。”盡管布倫南的提名最終還是獲得了通過,但保羅的這句名言讓美國人記住了這個“喋喋不休的保羅”,還有他的幽默:“我發現,無限制演講也有它的限制,幾分鐘後,我不得不去方便一下。”

余誌森對本報分析,以“馬拉松演說”聞名全美的保羅宣布參選,說明共和黨中的保守勢力進一步崛起。

這次演講後,保羅迅速成為共和黨保守派的旗手之一,並不出意外地獲得了茶黨(美國杉端保守派的松散組織)的青睞。保羅在多個場合都表達過自己的右派自由主義(Libertarian,並非民主黨的自由派)主張,反複強調公民自由和預算平衡,反對福利國家等形式的“大政府”,在反墮胎和反同性戀問題上旗幟鮮明。

保羅7日在其官網上的聲明中稱,他競選總統是為“使我國回歸自由主義和有限政府的傳統”。他一再重複的競選口號是:打倒華盛頓機器!

盡管這些經典的保守立場讓保羅贏得了共和黨內的聲望,但具體到美國大選又是另一番景象了。有美國政治觀察家告訴《第一財經日報》記者,隨著年長白人男性的減少,以及拉美裔、非裔、亞裔群體的壯大,全憑共和黨傳統價值很難在全美範圍內勝出,一個成熟的政客在這一問題上必須保持一定的“靈活性”。

事實上,保羅也是這麽做的。在宣布參選的演說中,他激昂地把自己同年輕人聯系到一起,並說了一些“不太保守”的話。“問問Facebook這一代,我們是否應該僅僅因為使用藥物就把一個小孩投入監獄,你們將會聽到一聲響亮的‘不’”。保羅說,“問問Facebook這一代,他們是否願意用他們的稅款救助‘大到不能倒’的銀行,你們將會聽到一聲‘不’!”

在保羅宣布參選總統後,美國媒體發現他在接受政治捐款方面表現得也“十分靈活”。他的競選網站“與保羅站在一起”(StandwithRand)允許人們以信用卡、貝寶(Paypal)或者比特幣的形式進行捐贈。

比特幣的赫然在列,很快被美國媒體當成一件奇事反複傳播。美國政治評論家紐梅爾(ToryNewmyer)分析,取悅愛穿連帽衛衣、啜著藍瓶咖啡的矽谷技術宅對傳統共和黨人而言可能不可思議,但保羅似乎沒有這樣的障礙。

“我覺得我們在矽谷地區擁有無限潛力。”保羅曾在接受采訪時稱,“他們中的許多人其實是有自由主義傾向的共和黨人,而不是民主黨人,只是他們自己也許還不知道。”

傑布·布什(JebBush)

美國也玩家天下?

保羅是繼得克薩斯州共和黨聯邦參議員泰德·克魯茲(TedCruz)之後,第二位正式宣布參加2016年美國大選的人物。兩位候選人的相繼出現,標誌著已掌握國會兩院的共和黨正式向白宮發起挑戰。

但目前看來,兩位候選人在全美選民眼中“太右”的形象,可能成為最大的障礙。美國全國廣播公司(NBC)政治評論員培根(PerryBacon)分析稱,保羅可能難以通過共和黨的黨內初選,主要是因為他采取了連許多共和黨大佬都反對的外交政策立場。在保羅宣布參選之前,克魯茲就曾因為太保守遭到民主黨人的揶揄。

其他潛在的共和黨總統競選人還有新澤西州州長克里斯蒂(ChrisChristie)、佛羅里達州聯邦參議員魯比奧(MarcoRubio)等人。但美國媒體普遍認為,共和黨中最有希望的競選者,要屬老布什的次子、小布什的弟弟傑布·布什。

根據美國政治的遊戲規則,布什家族的各界人脈和政商聲望非同小可,在傳出“小小布什”有意總統寶座的消息後,許多潛在的黨內競選者已經知難而退,再加上2012年與奧巴馬競爭的羅姆尼也宣布退出,將使共和黨的政治獻金加速流向“小小布什”,拉大與其他黨內候選人的差距。

希拉里

不過,相比前第一夫人、前國務卿希拉里的黨內優勢,說傑布·布什能夠穩穩拿下共和黨初選還為時尚早。但他如果順利在黨內勝出,有望令2016年美國大選呈現克林頓2.0VS布什3.0的盛況:無論哪種情況出現,美國政治都將被視作某種“王朝政治”。

此前,希拉里的團隊已經有意無意放風,暗示希拉里將參選美國總統,最有可能的時間節點應該就在4月。根據民調和普遍的分析,如果希拉里參選,民主黨內的潛在競爭者基本都會知難而退,大筆政治獻金也將瞬間“找到方向”。目前看來,如果有什麽能阻擋希拉里,那就是年紀和病痛了。

但希拉里的超級女強人形象,加上她在處理2012年美國班加西領館遇襲事件中的不當表現,還是會令共和黨抓住把柄。有美國選民告訴本報:“對於某些會說蠢話的人來說,3年時間(希拉里曾任3年國務卿)足夠暴露了。”

如果布什或者克林頓這兩個姓中的任何一個再度入主白宮,美國都勢必被一些人視作“家天下”。對於這一景象,亞裔美國人艾麗(AllyLi)告訴本報:“起初會覺得奇怪,但等到你對美國政治環境有稍許認識後,就覺得這是很自然的了。”她說,政治有門檻,在哪都一樣,真的不是普通人能玩的。

編輯:一財小編

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美國 2016 大選 註定 布什 3.0 VS 克林頓 克林 2.0
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網絡文學3.0時代,阿里文學要做什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0528/149894.html

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文 | 阿里文學總編輯  周運
 
最近,阿里文學的曝光,受到了很多業界和媒體的朋友的關註。網絡文學本身是個低調慢熱的市場,從早期服務一些“非主流”的用戶群,到逐步被大眾所接受和喜愛。尤其隨著移動互聯網時代的到來,突然有一天我們發現在地鐵、公交上全是拿著手機看小說的人群的時候才恍然大悟。原來移動閱讀這個市場已經足夠的大了。
 
作為一名網絡文學的前作者以及在這個領域從業多年的老人,我和大家分享一些我對網絡文學發展的一些思考和總結。
 
網絡文學的1.0和2.0階段
 
我個人認為,網絡文學發展有三個階段。第一個階段是內容為王的時代,統稱為網絡文學1.0時代。這時候,終端發展背景是個人PC電腦飛速發展階段。
 
這個階段網絡文學在運營模式上,以編輯人工推薦為主,依靠PC原創站的推薦位對作品進行曝光。商業模式也比較簡單和初級,只有網絡連載方式,依靠付費訂閱和一些廣告盈利。但是廣告質量較低,且容易對用戶造成騷擾。此外,內容采集平臺和內容銷售平臺是合二為一的。這是一個網絡文學起步的階段。
 
到了網絡文學2.0時代,這是一個渠道為王的時代。這個階段,手機開始飛速發展普及,移動互聯網發展迅速。運營模式上,優質內容經過PC原創站平臺的內部淘選,在第三方強勢渠道做主要的傳播曝光陣地。相應的,商業模式也變了,僅在自己平臺上做付費閱讀已經不夠,需要向外拓展其他渠道,做版權分銷。
 
盈利模式上,付費閱讀的價值得到放大。其主要原因是,伴隨著移動終端的普及和移動支付的成熟,用戶可以隨時隨地進行閱讀,用戶的閱讀時間(閱讀量)增加,用戶付費意願增強。同時,PC網文用戶消費往移動端轉移的趨勢非常明顯。此外,網文原創網站開始重視版權衍生的商業價值。
 
現在,我們正處於網絡文學2.0時代。
 
舊網絡文學模式的瓶頸
 
在網絡文學的1.0和2.0時代,雖然推動了網絡文學的發展,但是任何事物都不是完美的,我個人總結並認為,網絡文學在1.0和2.0時代存在如下的問題:
 
首先,網絡文學的內容生產以PC原創站為源頭,作品的前期曝光主要依靠PC網站的推薦位和各種排行榜,但是有效曝光位畢竟屬於少數,且很容易被人工操控。而移動終端受困於屏幕限制,平臺推薦資源更加稀缺,推薦規則也很難透明,同樣給暗箱操作提供了便利條件。
 
這種模式會導致作者和編輯急功近利,一方面作者會利用各種手段,通過刷點擊和刷榜等作弊手段,搶奪平臺的曝光機會。另一方面,編輯會要求或暗示作者根據熱門排行榜來創造內容,長此以往作者創作內容同質化現象十分嚴重。作者公平競爭的環境很難保障,優秀作品的遴選機制自然也出了問題。更嚴重的是,部分編輯和作者會打擦邊球,放寬內容尺度。
 
其次,由於一些網絡文學平臺具有先發優勢,在行業里面形成一定的壟斷,所以會以追求自身利益最大化為目標。這就會導致一些作者的權益會遭到侵犯。在這種情況下,作者與平臺方合作時候沒什麽話語權,簽署版權協議是非常苛刻和霸道。
 
比如,一些舊網絡文學平臺方會在沒有支付任何對價情況下,要求作者跟他們簽署“版權轉讓協議”或是“委托創作協議”,作者僅保留署名權,版權衍生收入至少50%是歸平臺方所有。甚至要求有些作者未來10年、20年,綁定在某個平臺上。隨著版權衍生價值的增值,但作者的利益沒有得到充分保障。作者又有什麽積極性和動力創造更多優秀作品呢?
 
總而言之,一方面作品篩選機制出現問題,好作品難以出頭。另一方面,無法保證優秀作品作者的利益,創作積極性遭到打擊。這也是近些年網文界少有大作的原因,網絡文學內容上的創新和發展滯固。
 

網絡文學將進入3.0時代
 
未來兩三年,我認為,網絡文學將進入3.0時代。網絡文學3.0時代將逐漸過度到用戶創造內容為王的時代。其實,所謂“用戶創造內容為王”是一種內容生產的機制,不是單純的內容,也不是單純的渠道。這個階段,終端硬件向“全”終端演進,手機、Pad、PC、電子閱讀器、智能電視等。
 
在運營模式上,適當、合理的減少人工運營,以大數據的智能應用來輔助決策。在內容越來越多的情況下,光靠人工運營解決不了所有問題,反而容易出現一些局限性。例如,編輯作者根據熱門榜單模仿創作,內容上打擦邊球。其實,文學本身就是一件個性化十足的事兒,隨著互聯網發展多年,大數據的積累到了展現成果的時候。《今日頭條》的成功在某種程度上證明了網絡文學在這條路上的可行性。
 
商業模式上,網絡文學3.0時代將通過IP激活包括網絡文學、傳統出版、影視劇作品、遊戲、漫畫、周邊等整條文化產業鏈,而非像2.0時代的單純、單向、單一的進行IP衍生。盈利模式上,通過激活文化產業鏈,可以在不同平臺,閱讀、動漫、影視、遊戲等不同領域進行盈利,而這些領域的盈利模式已經非常成熟。
 
阿里文學要做什麽?
 
網絡文學3.0時代的玩法,需要激活整條文化產業鏈,首當其沖就是作者。阿里文學希望能夠培育出頂級IP,所以我們針對網絡文學作者提出了“保障作者權益,幫助作者成長”的方針。我們鼓勵作者創作多元化的內容,為此阿里文學可以利用阿里大數據分析,為不同作品進行精準推送,找到精準的用戶圈層,同時推出作者分成和保底政策,保證作者基本收入。
 
而在版權衍生權益上,首先我們簽約是針對電子版權,不會要求作者交出作品所有版權。如果作者授權我們代理其作品的其他版權談判,包括這個IP衍生的價值是多少?具體什麽樣的合作夥伴更合適?我們都會征求作者同意,在作者同意基礎上會另外簽定協議。這一切都會在公開透明方式下進行的。
 
在作者的積極性被調動起來後,出現潛在優質IP,如何去打造IP?多家平臺一起來協作。不管任何一家互聯網平臺再好,也會有其局限性。讓版權在不同平臺間流動起來,讓專業、合適的平臺做專業、合適的版權衍生開發,才能最大程度挖掘出IP的價值。而另一個方面,好的IP內容需要最大程度曝光來增值,而這就需要打破封閉與壟斷,讓版權在不同平臺間流動起來,讓好的內容在不同平臺間得到最大程度的曝光。這樣才有機會真正打造一款移動互聯網時代的頂級IP。
 
最後,與大家分享一下阿里文學的16字方針,“開放合作、共享版權、分享收益、版權衍生”,這就是我們要做的事。
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法規才放寬,接著設基金、大數據平台 曾銘宗新四箭帶頭急攻「銀行3.0」

2015-09-21  TCW

文·蔡靚萱

「一定要越快越好!」面對台灣發展「金融科技」落後,曾銘宗找資策會,誓言催生千億產值的新創公司。

八月底,金管會公布放寬銀行、保險業投資雲端、大數據、行動支付等事業的辦法,不再受到嚴格的轉投資限制,讓科技、金融業界一同叫好。辦法才剛出,如今金 管會又要出招,準備設立基金、推動辦公室、設大數據平台,就是要逼金融業快快生出金融科技(Financial Technology,簡稱Fin Tech》新創公司。

提前一個月啟動趕進度,兩會領軍打群架這一整套計畫是由資策會規畫。台灣再不做Fin Tech(金融科技》,就來不及了!」資策會副執行長王可言說,近兩年來,全球金融業開始積極投入創設Fin Tech公司,台灣在這方面明顯落後美國、中國。

現在台灣金融業者雖然已經開始動起來,但台灣的銀行國際化不夠、規模太小,「如果全都自己建置大數據資料庫,光是把基礎建置完成,大概就把時間、資金花得差不多了。」因此資策會有了邀請金管會領軍,帶金融業者在Fin Tech領域「打群架」的主意。

王可言還記得,他在八月下旬到金管會遞說帖,秀出簡報提案兩個機構一起合作,本來他擔心要費一番唇舌才能打動主管機關,設想若能在今年十月底啟動,就已經是最樂觀的狀態,「沒想到主委聽了馬上說,那我們就九月底開始吧!」

過去政府為了防止金融業挾保戶資金、存戶存款肆意收購公司、爭搶經營權,造成金融風險與社會不安,對金融業轉投資限制嚴格,對非金融轉投資的投資持股限制五%以下。

在金管會主委曾銘宗拍板下,八月下旬正武放寬金控、銀行、保險投資Fin Tech公司時,可以百分之百出資。

曾銘宗就像剛剛主持完婚宴,就急著抱孫的公婆,才放寬了法規,就希望金融業、科技業快快生幾個白白胖胖的Fin Tech新創公司。他正煩惱著要如何用更具體行動,促進雙方增產報國,這時候資策會上門把生養Fin Tech新創公司的嬰兒房、保母、津貼等方案全都規畫好,便一拍即合。

「你要知道,美國矽谷的Fin Tech產業,一年可以創造一萬一千名就業人口。」曾銘宗說。打從兩年前的農曆年過年時,抱著(Bank 3.0)(銀行3.0)當假期讀物,現在他已經搖身Fin Tech「育兒」專家。

他如數家珍的分析各國育成政策:倫敦宣示要成為國際金融中心,如今已成立Fin Tech推動辦公室:新加坡成立Fin Tech 新創基地,政府出資約新台幣五十億元當種子基金:香港也設立督導小組,要為Fin Tech新創事業創造友善法規環境。

不只台灣急推西方金融業,緊張業務萎縮事實上,不只台灣很急,西方金融業者也很緊張。英、美前四大銀行業者在度過二00八年金融海嘯以後,再遇Fin Tech科技海嘯,減少超過三十五萬個工作。而根據研調機構CB Insights統計,由於華爾街大銀行加入投資行列,去年全球對Fin Tech產業投資突破一百二十億美元。

今年五月份《經濟學人》《The Economist)推出一整套Fin Tech特別報導,分析科技新創事業切入金融服務,比銀行更靈活多元,將使銀行利潤減少、體質變得更加脆弱。例如,個人對個人(P2P)網路借貸、群眾募 資、網路行動支付以及機器人理財顧問,都是傳統銀行沒有的業務,正侵蝕金融業既有業務。

台灣最大障礙在法規投資仍得先申報金管會「所以我們這個計畫一定要越快越好!」曾銘宗說。根據金管會與資策會敲定的發展Fin Tech「新銘宗四箭」,第一箭是成立推動辦公室,曾銘宗更將親自領軍,拉高辦公室層級。第二箭是向銀行與周邊單位募資,在金融總會旗下設立基金,以確保 資金無虞。第三箭為設立Fin Tech了創新園區,提供機器設備、技術支援、人才媒合及租金便宜的辦公室,找來創投輔導新創事業。第四箭則是設立金融業大數據資料庫平台,曾銘宗說,金 管會要帶頭開放政府資料,預計今年底前新增一千零一十八項資料,目前進度已達八成。

負責台新銀行Fin tech業務的副總經理史筱平分析,台灣落後中國,是因為由銀行主導Fin Tech,中國則是由網路業主導,但銀行受到嚴格的法規規範,正需要主管機關鬆綁。

但她也承認,銀行業普遍還在摸索到底該如何切入Fin Tech 領域,台灣的投資標的也還不多,還有很長的路要走。

「目前銀行的投資意願真的很強,」Appworks創辦人林之晨觀察,但發展Fin Tech最大的障礙還是在法規。他期待推動辦公室能帶來更大尺度的開放。他分析,在新制度下,金融業仍須向金管會申報才能投資Fin Tech公司,生殺大權掌握在金管會手裡,讓新創業者無法放心大展拳腳。

回應業者的心聲,就是未來Fin Tech推動辦公室的任務。曾銘宗樂觀期待,等到這個規畫獲行政院通過施行,可以在三到五年內促成三十家Fin Tech新創公司成立,屆時不只創造工作機會,「只要產品有競爭力,到時候產值可以高達一千億以上!」


法規 放寬 接著 基金 大數 據平 平臺 曾銘 銘宗 宗新 新四 四箭 帶頭 急攻 銀行 3.0
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“股災3.0”,主因究竟何在?

來源: http://www.infzm.com/content/114659

4個交易日里,“熔斷”再次誘發股災,A股市值“蒸發”6.8萬億元,股民人均損失十多萬元。 (CFP/圖)

由於閾值設置間隔太小,“熔斷機制”的“磁吸效應”的確是重要的股災誘因,但諸多不利因素,可能才是“股災3.0”的更重要原因。

“磁吸效應”警告

4個交易日,4次“熔斷”,誘發A股上證綜指從1月4日的3536點(開盤價)暴跌至1月13日的2949.6點(收盤價),被稱為“股災3.0”。

那麽,導致這種局面出現的主要原因,是否就是“千夫所指”的“熔斷機制”?

接受南方周末記者采訪的多位金融界從業人士,給予的回答趨於一致,“‘熔斷機制’的確是重要的誘因,尤其是‘磁吸效應’下,如果下跌3%,則很快會到5%,暫停交易;恢複交易之後,會更快地突破7%,直接休市。因此,這個‘制度設計’上的‘錯誤’,對於大跌,難辭其咎。”

對於閾值設置間隔太小,容易導致“磁吸效應”的問題,包括深交所在內的多家機構,其實在“熔斷機制”正式發布之前已經明確指出了。但這些意見並沒有影響監管層的決策。

深交所研究所的一份報告中指出,與境外市場相比,“A股版熔斷”時間明顯較長,尤其是7%檔位的“熔斷”,將導致全市場中斷交易至收盤,這必將影響市場的連續性和流動性。

這份報告還稱,7%檔位與5%檔位太過接近,首次熔斷後容易引發“磁吸效應”,促使指數加速向7%運行。因此,建議在兩檔熔斷中只選取一檔設置。

2015年12月4日,三大交易所的公告對此的回複是,“部分市場人士認為,現有閾值較低,觸發次數可能較多,且兩檔閾值間隔過小,可能連續觸發,建議僅設一檔閾值,或提高閾值至6%、8%,也可考慮擴大閾值之間的差距。我們認為,在保留10%漲跌幅限制的前提下,可選的指數熔斷閾值有限,5%和7%兩檔閾值是三家交易所在對過去11年歷史數據進行分析測算基礎上提出的。其中,5%作為第一檔閾值可以兼顧設置冷靜期和保持正常交易的雙重需要;觸發7%的情況雖然較少,但屬於需要防範的重大異常情況,應當一並考慮,以此阻斷暴漲暴跌等極端異常行情的持續。”

暴跌的出氣筒

北京理工大學管理與經濟學院教師張永冀博士的研究顯示,2005年1月4日,滬深300指數問世,至2016年1月7日間的2675個交易日,僅有15個交易日指數跌幅超過7%,但其中兩次就發生在了2016年初。

“在2016年之前,滬深300跌破7%的幾率,不到0.05%,的確非常非常小。再看歷史的統計數據,就會發現高波動情況並非一直均勻分布,極端事件往往會密集出現,盤中漲跌幅超7%的情況,54%都出現在2007到2008年的牛熊市轉換中。”曾在美國普渡(Purdue)大學統計系做訪問學者的張永冀對南方周末記者介紹。

他還認為,2016年開盤第一周,市場出現的極端情況,宏觀系統風險可能遠大於市場微觀結構的影響。在沒有熔斷機制的港股與美中概股都出現了類似程度的下跌,新年伊始,市場的擔憂,已經在代表性的中國上市公司蔓延開來。“與其說熔斷引發了股市持續性恐慌或暴跌,不如說熔斷成了股市暴跌的出氣筒。”

其他接受南方周末記者采訪的金融界人士也認為,即使沒有“熔斷機制”,由於目前中國宏觀經濟形勢的不甚樂觀,A股整體估值水平較高,IPO註冊制改革將施行,大股東減持解禁期限將至,以及近段時間以來人民幣對美元的較為猛烈的貶值等等不利因素,可能是“股災3.0”的更重要原因。

這種對於市場的“不看好”,也體現於業內人士的專業判斷。2016年1月6日,公募基金興業全球基金管理有限公司的專戶投資部副總監呂琪,在他的微信朋友圈,發出這樣一條信息:“鄭重提示:建議有其他投資渠道的客戶贖回,今年本人管理產品大概率不能賺錢。聽不懂我說話的把我的話讀十遍。”

在此之前的2007年,當A股屢創新高時,也是來自興業全球基金的楊東曾發出公開信,勸基民們贖回基金。楊東是時任、也是現任的興業全球基金總經理,他被稱為是“中國首個、也是到目前為止惟一一個”公開勸基民贖回的公募基金總經理。

多位證券業人士對南方周末記者稱,自2015年6、7月以來,證券從業人員“看空”市場的觀點表達,非常謹慎。“我們基本不會實名或公開發表‘看空’的觀點。”

因而,呂琪的這番言論,迅速掀起了不小的波瀾。

但幾個小時後,也就是1月6日18時40分,呂琪又在朋友圈里“鄭重聲明:本人於1月6日中午發表的關於對專戶客戶的贖回建議純屬個人不成熟想法,僅僅是由於近期業績壓力巨大而產生的不成熟的觀點,不代表興業全球基金官方觀點。”

監管應拒絕“父愛主義”

2016年1月7日晚,除了宣布暫停“熔斷機制”之外,證監會還發布了《上市公司大股東、董監高減持股份的若幹規定》。

2015年7月8日,“股災1.0”之時,證監會發布“證監會公告〔2015〕18號(《18號文》)”,要求6個月內,上市公司控股股東和持股5%以上股東及董事、監事、高級管理人員不得通過二級市場減持本公司股份。

至2016年1月8日,半年時間已到,大股東及公司高管們,是否會大規模減持股票,也成為股市的一大擔憂。

1月7日晚,證監會新發布的這個規定,最重要的約束是“大股東在三個月內通過證券交易所集中競價交易減持股份的總數,不得超過公司股份總數的1%”。

此外,2015年12月底,全國人大常委會審議通過決議,IPO註冊制改革授權決定自2016年3月1日起施行。這是否意味著從3月1日開始,會有更多的新上市公司,進入股市融資,同樣成為股民們的擔心。

不過,1月8日,證監會新聞發言人鄧舸表示,3月1日並不是註冊制改革正式啟動的起算點,“改革實施的具體時間將在完成有關制度規則後另行提前公告”。

1月8日,星期五,股市止跌,當天滬深300上漲2.04%。

“如果1月8日,繼續實施‘熔斷機制’,極大概率仍然會是千股跌停,股市迅速熔斷。”多位受訪的金融界人士對南方周末記者表示,“之所以可能會那樣,主要就是投資者的情緒恐慌,以及市場流動性的枯竭。”

不過這種來自監管層的重重政策“呵護”,也越來越多地受到質疑乃至激烈的批評。

1月9日,“第二十屆中國資本市場論壇”上,曾擔任證券法、證券投資基金法起草小組副組長的北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐教授表示,“中國股市最大的風險,是制度風險”。

曾擔任中國證監會副主席、常務副主席等職務的李劍閣,則明確提出,“4天後宣布暫停熔斷機制,說明在去年緊急狀態下我們出臺的一些監管措施,或者說出現的一些政策條款是倉促的,是粗糙的”。

李劍閣還質疑,自2015年6月出現股市危機以來,“為什麽證監會在市場的逼迫下每天晚上都要出現新的政策調整?”

張永冀博士也對南方周末記者表示,自2015年“股災”以來,政府的頻頻出手,使得投資者越發依賴並相信政府會來兜底,而不能對自己的投資決策負責。“當哪天政府手里無牌可出,下一場的危機,或許會更加可怕。因此,莫讓‘等、靠、要政策”成為投資者們的心理常態,需要政府部門從現在做起,面對風浪,保持定力。”

1月11日,現任中央財經領導小組辦公室主任劉鶴,於2015年12月8日為《21世紀金融監管》中文版一書所作的序言,被公開披露。劉鶴寫到,“每一次危機都意味著金融監管的失敗和隨之而來的重大變革”,要“運用壓力測試等手段提高監管的前瞻性,……著力提高監管的專業性,……拒絕監管上的‘父愛主義’。”

股災 3.0 主因 究竟 何在
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回應經濟3.0的退保方案 寄象

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/01/25/%E5%9B%9E%E6%87%89%E7%B6%93%E6%BF%9F3-0%E7%9A%84%E9%80%80%E4%BF%9D%E6%96%B9%E6%A1%88/

1月19日,《灼見名家》網站刊登了〈七問經濟3.0——「不論貧富」方案開支可減近半?〉一文,文首稱:「經濟3.0的三名經濟學者:徐家健、曾國平、梁天卓,最近就政府的『不論貧富』方案估算,根據周永新教授的建議作若幹調整,發現開支可節省1萬億,同時發現若以6,520億作為起動基金,即可獨立運作50年而毋須徵稅。」本文試分析經濟3.0三位學者的退保方案(他們認為這是政府為市民提供的「長壽保險」),並就該方案的假設作出回應。

(1) 根據經濟3.0方案,其假設是領取退保金的合資格年齡「隨預期壽命而上升」,即不是劃一為65歲,而是由70歲開始,「以預期壽命減15年計,我們將領取年齡於2024年提升至71歲、2034年提升至72歲、2044年提升至73歲、2054年提升至74歲、2064年提升至75歲。同時,所有65歲或以上但不合年齡資格的長者,仍可繼續領取現有福利(如合資格領取現有福利)。」大家可能會覺得每十年才推遲一歲不算什麼,但如果方案真的實行,年齡較大才能領取者自然會覺得「不公平」,筆者認為以70歲為起步點已會被譏為吝嗇(未能與退休年齡銜接),再提高年齡下限的話更會有人說「不如死了才給我」,可見此議必會遭到反對。

(2) 方案的另一個重要假設,是「參考外匯基金過去20年3%的實質回報,將6,520億滾存,可應付50年的老年金支出。50年後,6,520億本金與期間賺取到的回報將會幾近用完。」姑勿論政府會否願意拿出6,520億儲備並將其滾存,但誰能保證每年會有3%的實質回報?如果回報是3%以下,那就表示不到50年便會將儲備花光了。

(3) 方案將其與實行了幾十年都沒有爆煲的生果金比較,說沒有一個學者擔心過生果金會爆煲,「方案(亦即周永新教授提出的新方案),其實只是把生果金改良為更可持續的公營長壽保險計劃。把領取年領與預期壽命掛勾,可更有效控制政府開支;而把金額上調至3,230元,則有助提升長者的基本生活保障。」目前領取特惠生果金每月2,200元的長者並不多,只有大約40萬人;根據該方案,資產不超過500萬元的長者皆可領取,遠遠超過現時的入息及資產審查上限(單身長者每月入息不超過6,660元、資產總值不超過186,000 元;有配偶的長者夫婦合共每月入息不超過10,520 元、資產總值不超過281,000 元)。兩者又怎可相提並論?

(4) 方案認為政府與其「胡亂投資在回報率極低的基建項目」,不如為市民設立「長壽保險」,而且不認為這是老人福利。政府當然也可以引用大量數據來支持發展基建項目,如高鐵、三跑。退保金不論名目為何,始終是一種不折不扣的財富轉移,而由政府進行的財富轉移,美其名就是「社會福利」,生果金、綜援、公屋等莫不如是。問題又回到基本點:誰來找數呢?

寄象

回應 經濟 3.0 退保 方案 寄象
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辛西婭3.0:生命的極簡主義

來源: http://www.infzm.com/content/116494

辛西婭3.0是僅有473個基因的細菌。(南方周末資料圖/圖)

最少的基因組,但依然具有自我複制能力,更重要的是,它是在實驗室里合成出來的。六年前,基因測序先驅克雷格·文特爾創造了一個具有901個基因的生命,現在,他領導的團隊創造了一個只有473個基因的生命。這是極簡主義在生命科學領域的一次偉大勝利。

辛西婭,這個聽起來像美麗姑娘的名字,再次成為人類探索生命起源的新希望。

2016年3月25日,美國《科學》雜誌報道,基因組測序先驅克雷格·文特爾(Craig Venter)帶領的團隊報告稱,他們設計並制造出了僅有473個基因的細菌。這是目前具有最小基因組,卻依然具有自我複制能力的生物體。

文特爾把它稱為“辛西婭3.0”(Syn3.0),是辛西婭1.0(Syn1.0)的升級版。

六年前,文特爾實驗室的培養皿誕生了第一個人工合成細胞Syn1.0。“去活著,去犯錯,去跌倒,去勝利,去從生命中創造新生命。”文特爾在談到這個具有901個基因的人造生命時表示。

如今,Syn3.0做到了,正以3小時的倍增速度在培養皿中不停繁殖。

首次合成長鏈DNA

辛西婭的故事始於1995年。這一年,文特爾團隊完成了被當成模型生物的“生殖支原體”的基因測序工作。這是自然界具有最少基因的生物,其基因組由482個蛋白編碼基因和43個RNA基因組成。

此時,文特爾的腦海里突然冒出大膽的想法:是否能夠用化學合成的方法人工制造染色體?

當時,在大多數從事合成生物學的研究者來看,合成長鏈DNA猶如天方夜譚。DNA是由兩條相互環繞的核酸鏈組成,合成DNA的第一步便是將核酸逐個進行連接。最常見的辦法中,每增加一個核酸,需要經過五步化學反應。

即使每一步反應的正確率高達99%,最後獲得正確長鏈DNA分子的概率會隨著核酸數量的增加而急劇下降。大量科學實驗表明,通過上述五步反應後獲得長鏈DNA產物非常容易斷裂。因此,周期長、正確率低、易斷裂,幾乎讓人工合成大片基因片段成為不可能的事,更不用說規模更大的染色體了。

隨後,文特爾研究所的漢密爾頓·史密斯小組開始了這項艱難的挑戰。史密斯曾在1978年獲得諾貝爾生理學或醫學獎,是一位公認的DNA操作高手。

這一次,史密斯小組選擇了一種比生殖支原體繁殖速度更快的支原體——“蕈狀支原體”。經過測序,研究人員確認了基因組的原始排序,並小心地將核酸逐一增加,制造出相對較短的基因片段。這些基因片斷大約由6000個堿基組成。為能在後面的實驗中區分人造染色體和自然染色體,研究人員特意給人工合成的片段做了特殊標記——“水印”。然後,研究小組用一種生物酶把DNA片斷連接起來,將DNA鏈條加長至整個基因組的四分之一。

最後的“加法”則由酵母細胞來完成,這一策略降低了人工合成的出錯概率。研究人員將人造的四分之一基因組長度DNA鏈條插入酵母細胞中,後者通過複制和組合,生長成完整的染色體。這一染色體的測序結果表明,除了“水印”,人造基因組與自然的蕈狀支原體完完全全一致。

與此同時,文特爾團隊在制造Syn1.0的過程中,還驗證了另一種“加法”——先進的DNA植入技術。他們將人造DNA植入去掉了原有的自然DNA的山羊支原體內。

然後,研究人員用抗生素保留了人造DNA,而殺死山羊支原體的DNA。最終,山羊支原體細胞開始按照人造DNA上攜帶的遺傳信息翻譯、轉錄。

2010年,文特爾帶著剛剛誕生的Syn1.0走進美國國會眾議院能源和商務委員會,國會議員和最權威的生化學、傳染病學、農業、生物倫理學家悉數到場。會議簡報令人振奮:“人造生物學應用前景廣闊,涉及健康、能源和環境。”

因為與生殖支原體具有完全相同的遺傳物質,Syn1.0並不能稱為全新的生命,但文特爾在制造Syn1.0時采用的“加法”,為Syn3.0的誕生奠定了基礎。

選擇必需的基因

文特爾在1995年提出的另一個問題,是關於生命的“減法”:“我們想知道,維持‘細胞機器’正常運轉所需最少的基因數量到底是多少?”

“生物學的目標,便是理解細胞以及細胞中每一個基因的生物學功能。”文特爾團隊在3月25日《科學》雜誌刊登論文的開頭,便指出了一個宏偉的目標。而實現這個目標的途徑之一,是制造一個最小的基因組,其中只包含維持生命必需的基因。

廣義上來講,細菌作為原核生物,是地球上相對簡單而低等的生物。為了在複雜的自然界中生存下來,大多數細胞的細菌必須具有能適應不同環境的基因。

“例如,枯草芽孢桿菌和大腸桿菌具有4000至5000個基因,這些基因都是它們在某些生長條件下所必需的,因此這些細菌對環境具有高度的適應性。”文特爾的同事克萊德·哈欽森(Clyde A. Hutchison III)註意到,而自然界還存在另一些細菌,在相對穩定的環境中發生進化,失去了對特定環境“非必需”的基因。

1999年,文特爾帶領團隊回答了四年前提出的幾個問題。他們利用“轉座子突變(transposon mutagenesis)”開展了新的實驗設計。轉座子是一段能夠移動的DNA片段,從原有DNA上斷裂再插入另一段DNA上,它就能發揮基因調控的作用。“如果基因被‘轉座子’插入,卻不影響細胞的活性,那麽,這段基因就是非必需的。”這便是文特爾和哈欽森的“減法邏輯”

中科院遺傳與發育生物學研究所研究員錢文峰告訴南方周末:“Syn3.0的關鍵亦在於基因選擇,即保留哪些基因就夠維持生命基本活動了。”

《科學》雜誌刊發的論文顯示,2010年後,研究人員將Syn1.0的901個基因分成8個片段,每一個片段都被當成獨立的模塊。然後,他們在Syn1.0的基因上插入相應的“轉座子”,複制出剩余的基因組,並嵌入活細胞中。讓細胞仍然正常工作的基因組是“非必需”的,被刪除掉。

這一過程中還曾誕生了具有525個基因的Syn2.0,這是首個基因組數量小於生殖支原體的微生物。

用這個笨辦法,他們繼續刪除Syn2.0非必需基因,最終獲得具有473個基因的Syn3.0。

對此,錢文峰打了一個比方,生物體好比一部智能手機,為數眾多的基因是形形色色的App。我們不斷刪除App,直到多刪一個,手機就會失效時,就知道了哪些是維持手機功能最重要的App了。

不過,哈欽森坦陳,即便Syn3.0已經是目前最小基因組規模的生物體,但仍然有149個基因的功能未知。

文特爾從這項工作中認識到,生命的本質要從整個基因組角度綜合來看,而不是獨立的基因。(南方周末資料圖/圖)

生命是一臺計算機

“生命是一臺計算機。”2012年7月12日,在愛爾蘭都柏林舉行的歐洲開放科學論壇期間(ESOF),文特爾在題為《2012:生命是什麽》的演講中提出了這個觀點。“DNA是一種模擬編碼的分子,對DNA進行測序,就是將模擬編碼轉換成數字編碼。計算機中的1和0則對應於薛定諤隱喻中的某些符號。”

1943年,奧地利科學家薛定諤也在文特爾舉行演講的都柏林聖三一大學禮堂中,發表了同主題的演講。薛定諤提出,物理學和化學足以詮釋生命現象,基因是一種晶體,突變則是基因分子中的量子躍遷,染色體是遺傳的“密碼本”……這些頗具哲學意味的觀點,在分子生物學尚未興起的時代令人興奮。

尚在美國芝加哥大學上學的詹姆斯·沃森(James Watson)深受啟發。1951年,沃森來到卡文迪許實驗室,與弗朗西斯·克里克(Francis Crick)在X射線衍射分析資料的基礎上提出了DNA雙螺旋結構模型,開啟了分子生物學時代。

六十多年過去了,文特爾說:“正因為DNA密碼與計算機代碼之間的諸多類似之處,生物學應該走進了‘數字生命’時代。”

“這是一場非常美妙的演講!”聽完文特爾的演講,沃森在與其握手時評價道,仿佛將生物學研究的接力棒交給了文特爾。

事實上,文特爾早在參與“人類基因組計劃”時,便認識到了計算機的重要性。1990年,號稱“30億美元,30億個堿基對”的人類基因組計劃由美國能源部和國立衛生研究院(NIH)正式啟動,預期15年內完成對人體10萬個基因的解碼,繪制出人類基因組圖譜。

參與此項工作的文特爾認為用傳統的“鏈終止法”的測序效率實在太低,他提出一種更為簡單快捷的測序方法:將基因組打斷為數百萬個DNA片段,並對每個片段進行末端測序,然後應用一定算法的計算機程序將具有相同末端序列的片段重新整合拼接在一起,得到整個基因組序列。該方法稱為霰彈槍測序法(Shotgun sequencing)。

1992年,文特爾使用了14臺測序儀,僅3個月的時間就完成了“自由生物流感嗜血桿菌”必需的28463個測序反應,驗證了由計算機主導的測序新方法。這項新方法使“人類基因組計劃”預計十五年才能完成的工作,提前三年竣工。

中國病原微生物與免疫學家高福曾撰文評價稱,文特爾的創新就在於計算機技術的運用,大量工作交給計算機後,極大地提高了測序工作的效率。

當然,合成染色體也離不開計算機中的數字代碼。在文特爾看來,合成DNA正如為細胞活動重新編寫一套程序。當Syn1.0誕生時,文特爾曾表示:“這好比新操作系統指揮舊計算機開始重新工作。”

按照文特爾的理論,改變DNA這一“操作系統”,將會得到新的物種——Syn3.0正在蓬勃生長。

辛西婭的未來

談到Syn3.0,哈佛大學合成生物學家喬治·丘奇(George Church)表示:“這是一項傑作。”

和473個基因比起來,人類有2萬多個基因,含有30多億個堿基對。科學家們認為,這是生命科學領域的突破性進展,將有助於推進對生命奧秘的認知。

對於Syn3.0中未知作用的149個基因,哈欽森則興奮地表示,其中的一些神秘基因可能為發現生命未知基本過程提供有效線索。

文特爾從這項工作中認識到,生命的本質要從整個基因組角度綜合來看,而不是獨立的基因。同理,人類大多數疾病受整個基因組突變的影響,而不是單個基因。下一步,文特爾計劃將這一理論用於理解人類疾病。

論文共同作者、合成基因組公司研究員丹尼爾·吉布森(Daniel Gibson)則更註重Syn3.0的應用。他表示,使用這種最小基因組的細菌的另一個目標就是以此作為基礎,加入新的基因讓它們制造藥物、燃料以及可用於營養和農業等領域的有用物質。

作為人造生命,許多人不免懷疑它在倫理上的合理性。一旦這項技術用於人類,後果很難預料。對此,錢文峰告訴南方周末:“目前合成的基因組都很小,短期內看不到應用於人類的可能性。”科學家們也一致認為,合成生物學遠沒有發展到可以任意創造生命的程度。

還有一些問題值得討論:人工合成的生命有意無意地利用,是否有可能威脅人類和其他生物的安全?在實驗室中制造出未經自然選擇而產生的物種,是否有可能影響到生態環境?合成生物技術有沒有可能被應用於制造生物武器?

辛西婭的未來有無限種可能性。

辛西婭 辛西 3.0 生命 的極 極簡 主義
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值乎3.0和分答,未來將會如何?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156377.shtml

值乎3.0和分答,未來將會如何?
郎瀚威 郎瀚威

值乎3.0和分答,未來將會如何?

知乎終於在測試2個月後,分答火爆20天後,推出了值乎3.0,引起熱議。他們的未來將會如何?

結論:

商業模式極為相似,供應端差異源於平臺差異(微博分答vs知乎)大V去留決定誰生誰死。從推演來看,值乎目前弱於分答。

目錄:

一、母公司&百度指數熱度

二、產品歸類

三、產品架構

四、界面對比

五、Who wins

六、推演

七、附件

一、母公司&Timeline&百度指數分析

1、母公司及其他相關 

1

 

列出了大弓,以及國外一些ask me everything類型的公司,未做深入調研

source it桔子 cruchbase

2

上圖:值乎分答對比似乎分答占優,但引入知乎和微博對比後呢?

2、TimeLine:

16-3-31 值乎1.0上線

16-4-16 值乎產品提出2.0設計思路

16-5-14 值乎2.0在鹽測試,依舊是文字形式

16-5-14 知乎live發布

16-5-15 分答上線

16-5-16 知乎舉辦第一場live

16-5-24 分答和知乎live比較

16-5-30 王思聰登陸分答

16-6-6 值乎3.0上線,改為語音回答

16-6-6 果殼推出職場沙龍,通過語音+文字+圖片對用戶進行一對多授課

16-6-7 分答推出好友免費聽功能 進一步促活;推出問題精選集功能

3、熱度分析:

可以看出,值乎初次上線時,引發的熱度高於分答在5月30日前的熱度。

分答在5月30日前,討論集中於分答與知乎live,值乎對比。商業模式,網紅經濟,分答屬性等等。

然而王思聰的加入,吸引了更多媒體的註意力,形成了多次傳播。此後入駐人進一步提升。

3

 

圖:6月7日,王思聰受到的follow,遠遠高於後者,並成為了分答的符號,有利於傳播,而媒體的傳播加劇了王思聰受到的收聽(見附件)

4

圖:值乎6月7日早上,收入高者還是以知乎大v為主,估計是導流的原因。

二、分答,值乎等知識分享渠道,根據分享的成本/收益分析:

5

     1、類型比較

source:簡書,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

值得關註的是,分答已經叠代十幾次,具體情況見上引用文章

2、值乎和分答在商業模式上來看屬於什麽?

有人說分答是窺伺專用,有些說是變現渠道,有些人說和微博屬性更近。我覺得也沒必要馬上下結論,可以再等等看。但有一點是肯定的,就是自帶流量的人比默默無聞的人收效肯定更大。這個作者寫的我覺得思路挺好的,可以看看

如果抽象地來看互聯網上的各種內容“平臺”,萬變不離其宗,本質上就是三種資源的互相轉化:流量、錢和內容。

錢與流量的互相轉化=廣告、電商、網遊……

內容與流量的互相轉化=媒體、入口、社區……

內容轉化錢=內容變現

錢轉化內容=內容采購

它的貢獻主要是,為“內容換流量”之後的“流量變現”環節,豐富了手段。相比廣告、電商、網絡這些驗證過的方式,發一條語音就可以實現變現,無論門檻還是運作成本都低太多了。

source:toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、從產品屬性‘1分鐘’來看,分答和值乎屬於什麽?

我們將分享成本和分享收益拉一個橫坐標和縱坐標,那麽值乎和分答同屬於用戶願意分享,分享成本低的類別,原來回答此類問題收益低,但通過互聯網長尾效應以及巧妙的商業模式,對內容提供者來說分答和值乎成為了低分享成本,高收益的渠道。

6

source 慧航在‘’如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?‘’里的回答,

3、準備回答不止需要1分鐘

準備這個回答壓縮在1分鐘里,和一個清晰的提綱,需要若幹次排練,否則不是長了就是短了

極樂:

我是心理領域的v,有些問題的回答不是科普,更多是剖析,所以對回答質量的要求很高。

第一個問題我一共刪除12次才使得能在1min內給出讓自己滿意的答複,足足用了30min完成。

第二個問題也是這個模式,我還抱怨了1min能說清楚真玩智商和情商。

source 極樂如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

三、產品架構xmind腦圖:

7

77

1、可以看出,值乎剛剛上線,尚未加入關註功能和搜索功能。估計是要和知乎本身做對接。相信值乎後續會添加進去。

2、更新:6月6日晚,值乎加入了發現里的分類功能,6月7日晚,分答'發現'改版。

3、一些產品模式的思考

如何展示海量問題?如何展示素不相識的人?

答:通過不同的場景和標準來展示,最基本的分類是人和問題;加上展示形式,就有了下面的分析。

橫坐標是問題,和展示人

縱坐標是純粹展示,聚合主題式展示,follow(關註)展示,問題下推薦展示。

一橫一縱就有了以下模式。

1.展示問題

2.展示人

3.以主題來展示——人

4.以主題來展示——問題

5.以follow來展示——問題

6.以follow來展示——人

7.以問題下推薦展示——人

8.以問題下推薦來展示——問題

8

9

窮舉後我們得到這8個榜單,他們又是如何排序的呢?可能性如下:

1、數據新舊:今天的在前面,昨天的在後面

2、數據高低:收聽1000的排在收聽500的前面;

3、數據權重:收聽1000好評300和收聽900好評500的,後者排在前面;

4、相關性:問題下面,相關的問題展示而不是最新的展示。

一個觀點是:‘問題的質量與回答者的知名度決定了該問題的閱覽度,而不是回答的質量。’我想如果不做推薦系統,僅僅依靠導流的話,很可能會導致這樣的結果。推薦系統要做的好,能有效提高用戶粘性。

5、不管值乎還是分答,每個領域都還有大把的紅利啊!大V們還不來搶!從分答的搜索來看,似乎個人簡介也在關鍵詞里,因此搜索引擎優化(SEO)很重要!將自己能回答的問題都列出在個人簡介吧

四、界面對比簡析:

10

      首頁:

1、知乎加入了更多圖標設計,字體更大一些,有回答時長顯示。

2、值乎有超值選項(正面),顯示在本頁,分答只有呵呵選項(負面),並未顯示

這個會如何影響呢?目前看,知乎的超值次數用戶體驗更好,超值次數/聽過次數即為這個問題的價值。而分答的呵呵選項,不知道是否是模仿之前的。我覺得這里與其搞分成不如搞體驗。

3、值乎推薦個人介紹語是:我是x,懂一些y。而分答僅包含個人身份。

4、分答經過了多次叠代,值乎要跟上啊

5、分答的首頁在6-7日已經進行了更新。改為問題集群。

10

10

值乎有一個關註人數,來自知乎。

分答將發現分為兩個頁面,人物和問題,將人物和問題分別根據主題分類,方便用戶使用。

11

視覺上,分答強調誰提問,弱化回答者,在下方加入介紹和個人頁面。

值乎弱化提問者,將回答者進行降調。

分答有推薦系統。值乎還沒做,過去的幾個月,知乎好像對值乎的重視程度沒那麽高。

source:好奇心日報 知乎終於開始著急了

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視覺上,值乎將收入放在更靠前的位置。分答弱化了一些。

值乎的介紹1段,分答為2段。

五、Who wins?

OK,值乎和分答的交互分析已經列出來了,很相似

那麽問題來了,誰會更好的生存?

1、還要看一些其他的,比如自身屬性,供應端,未來趨勢等。

14

效率=原有基礎*供應內容*用戶體驗*商業模式

原有基礎:base引流(知乎,在行)+朋友圈傳播 +廣告投放

供應內容:目前+未來入駐大v數+問題數+問題類型

用戶體驗:用戶入駐難度,推薦系統,feed流,是否能看到自己關註的人/內容,付費便利性(微信)

商業模式:分成,補貼

1、目前來看,知乎的base大一些,分答則有王思聰加成以及紅利,商業模式基本完全一致。

2、未來大v願意入駐那個平臺非常重要。決定生死。

3、用戶體驗來看,保證基本即可,這應該並非是一個平臺級產品(用戶不會長時間駐留在app內,更多是引流)

4、商業模式的取巧之處,已經很多人分享過了。比如:王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

5、在行率先推出補貼(朋友圈免費聽)

2、大V入駐分析:

知乎是否在拓展上是否意識到了自己短板?知乎的base是基於知乎用戶。冷啟動已經不占先機。分答屬性來源於在行,無論你會不會寫東西,只要有影響力即可,(或者包裝的好有人信你),而且還搶到了王思聰的先機。

問題來了,王思聰為什麽要把一個問題回答2次,有來值乎的理由麽?

其他現實影響力高,知乎影響力弱的人,有來值乎的理由麽?

值乎和分答未來成為身份標簽,工具,類似Linkedin,每個人只需要一個。值乎有嵌入微信的可能,前提是過了第一關。否則就算是有騰訊投資,在資源不足的情況下也會比較難。

現在問題是,分答大量吸引知乎的大v,大v的去留取決於渠道效率,而不是感情。

15

上圖,大v入駐分析

六、推演:若幹種可能

6月7日

分答推出回答補貼搶占紅人用戶。(放棄部分收入約等於補貼)

1月以後:

值乎推出app。

分答功能已經齊備,利用現有渠道,拉入網絡紅人,精細化運營促活。

3個月以後:

兩家app功能橫向拓展

分答成為語音版知乎,但由於入門門檻較淺,迅速覆蓋紅人用戶。

分答閉環難以形成。覆蓋用戶較多,但是粘性較差,app始終不太火。主要由微博和微信引流。活躍度不高,但是已經成為標準配置。

兩家app上由於回答過多,推薦系統和feed流變的非常重要,但平臺性較差,因此也沒那麽重要。

16

6個月以後

Ending 1

分答被微博投資,值乎成為微信一部分

Ending 2

值乎靠著知乎的用戶碾壓了分答

ps 也可能另一種可能:因為內容不同,而擦肩而過相安無事?

上面的圖可能有點偏頗,是否存在可能性,分答成為網紅悄悄話和八卦的遊樂場(source:在分答這個產品生態中,用戶對於八卦娛樂消費名人網紅式信息的關註,要遠大於對嚴肅性知識的關註。王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪),值乎傾向於更加嚴謹的回答?那麽值乎應該如何做到?根據內容是否可能衍生出不同的產品形態?

我覺得,這個如果放回到上面的推演。實質上是地盤的搶奪。互聯網講的是流量經濟,勝者為王。用戶從來是不嫌多的。所以不成立。

七、附件

附1:分答用戶抓取:

對收聽人數大於100的進行了數據抓取:(截止6月6日)

下圖是follower人數(對數刻度)

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18

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      一個猜想:這場戰役的初步勝負取決於王思聰,羅輯思維,馬薇薇,佟大為,papi醬是否去值乎?(後續可能看長尾效應)

王思聰6.45萬follow,top20人:26萬follow,top85總計41萬follow,頭部效應極為明顯!

20

勤奮線:以上是通過勤奮回答問題獲得更多follower的人

加上坐標以及分類:

使用人:

1、躺著賺錢象限:

1、現實明星,演員:佟大為,章子怡,海清,馬薇薇,dr魏

2、收割紅利者(羅振宇)

3、頂級知乎紅人:張家瑋等

4、其他網絡紅人,作家,經濟學家,主持人:蔣方舟,張泉靈

5、王思聰

2、努力賺錢類:

1、醫生,健身教練,營養師,情感專家

2、管理咨詢,vc

3、誰應該入駐

從上圖來看,明顯是自帶八卦屬性的人和具有知識儲備的人應該入駐。

自帶八卦屬性的人可以躺著賺錢,如明星。

具有海量知識儲備的人應該入駐,光環差一點也沒關系,可以通過勤奮回答賺錢。

如上述的醫生,律師,健身,管理咨詢行業,vc等。

附2:值乎統計:

21

21

根據知乎粉絲降序排列,粉絲與收入的關系

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     根據回答數排列,收入vs回答數

基本全是知乎大V啊,值乎運營你醒醒啊,這不是知乎和在行的戰鬥,這是知乎和微博的戰鬥啊!

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      附3:source :

1、簡書,源漾以溪,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

2、虎嗅,toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、36kr,三節課黃有璨,王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

4、知乎,極樂,如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

5、知乎,慧航,如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?-慧航的回答

6、程毅南,閆浩

7、百度指數

8、分答app,值乎3.0

9、好奇心日報,唐雲路, 知乎終於開始著急了

10、IT桔子 Crunch Base

值乎 分答
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值乎 3.0 和分 分答 未來 將會 如何
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“太湖治理3.0”時代該如何突破?環保專家這樣說

來源: http://www.yicai.com/news/5026879.html

每到夏季,太湖藍藻問題便引起人們密切關註。前幾日,盡管有關太湖藍藻大面積爆發的消息並沒有得到官方證實,但許多人開始質疑:十年太湖治汙,是否真的取得了成效?

13日晚,環保專家朱玫對第一財經記者表示,“如果以2007年太湖水危機事件為分水嶺,太湖流域治理已經歷了兩個階段。”

她解釋說,上世紀90年代到2007年,是治太1.0時代,處於防禦期,主要實施了“九五”和“十五”國家重點流域規劃,部分地區水質有所改善,但總體治汙速度仍落後於環境汙染和生態破壞速度,流域整體水質進一步下降。

第二階段,2007年至2015年,治太2.0時代,實施了國家太湖流域綜合治理總體方案和省實施方案。流域整體水環境質量明顯改善,治理進度和汙染速度已進入相持期。

“十三五”開始,國家和江蘇省都對太湖治理提出了新的要求,要打造成生態文明建設的樣板工程,為中國探出一條經濟建設與生態文明相輔相成、相得益彰的新路子。

“因此,太湖流域治理進入新的階段,是戰略總攻期,進入實現環境質量全面改善、建成生態文明樣板工程的治太3.0時代。”朱玫說。

但這一時代也出現了一些新的問題和困難。朱玫分析說,一方面經濟L型還將持續一段較長時間,轉型有個痛苦的過程,地方政府發展壓力非常大,也不可能像前幾年一樣有充足的財力繼續保持高強度的治太投入;另一方面環保工作好壞已上升到政治高度,對地方黨委政府形成了巨大的環境壓力。

“面對新階段、新要求、新形勢,新一輪治太工作不能再簡單重複、按部就班,要謀求新辦法,創造新機制,激發地方政府和社會各層面治太的內生動力,主動作為,再創佳績。”朱玫認為,如果把太湖治理也視為供給側改革的組成部分,那麽,治太3.0時代重點要關註三個方面改革。

她說,第一項改革就是加強環境保護和經濟發展的進一步融合,推進綠色生產方式的轉變。“蘇南地區經濟發展離不開實體經濟的壯大,要在去產能和調結構中實現蘇南的再工業化,是升級版的綠色發展。”朱玫認為,蘇南環保重點就是要在新一輪再工業化進程中加快推進綠色生產方式的轉變,一方面要加大執法力度,淘汰落後產能和“僵屍企業”,另一方面也要修改地方法規,給實體經濟松綁,不能一刀切地禁止傳統行業發展,要通過提高環境準入門檻、依靠科技進步和發揮市場力量,幫助企業改變生產方式,推進行業綠色轉型。

“沒有落後的行業,只有落後的企業。同樣,管理理念和手段如果不調整客觀上也會阻礙綠色發展的進程。”她說。

朱玫認為,第二項改革是加強財政資金和社會資金的進一步融合,推進投融資機制的創新。“江蘇太湖治理從2007年開始就設立每年20億的財政專項引導資金,發揮了巨大作用,但是面對眾多工程項目依然捉襟見肘。”朱玫對記者說,新一輪治太,解決資金需求和發揮好資金效益仍然是主要短板,財政資金要改變以往行政分配的傳統模式,要更多地依靠市場機制,既要發揮出更大的環境效益,也要實現資金的保值和增值作用,財政資金也要有造血功能,要發揮出更大的杠桿效應。

“可以依托治太專項資金建立太湖治理基金,成立一個太湖治理平臺公司。”朱玫認為,這個平臺公司可以做幾個方面工作:一是可以投資重大公益性、流域性治理工程項目,或購買服務,采用PPP模式與社會資本以及地方政府合作;二是可以投資非公益性盈利性治太工程,參與分紅;三是可以發行綠色債券,或者投資綠色債券,募集資金用於公益性或非公益性等重大工程項目建設;四是投資太湖流域環保企業,幫助企業發展壯大,共享企業成長利潤。各類投資所獲收益可以滾動繼續投入太湖治理,建立一個“錢從哪里來、投到哪里去”的良性循環機制。

“第三項改革是加強政府、企業、公眾等多方融合,加快環境治理體系的構建。”朱玫說,太湖治理前兩個階段實質還是政府主導、企業配合、百姓摻和,還是一場自上而下的運動,社會參與度並不高。治太3.0時代要註重補齊公眾參與這塊短板,把公眾參與放在與政府和市場同等的地位來看待,這也是今後幾年蘇南地區生態文明體制改革要解決的一個重要任務。

“治太工作中無論是項目建設、汙染治理、生態修複、規劃編制、信息公開、綠色金融、責任考核等建設治理管理各個環節都要充分發動企業、社會組織、社區組織和百姓的作用,以實際行動自下而上主動作為,真正改變企業生產方式和老百姓生活方式,才能從源頭上徹底解決環境問題。”朱玫說,如果說治太前兩個階段是政府主導的“火車頭”時代,那麽治太3.0應該是政府、企業、公眾等各方力量都成為“動車組”的高鐵時代。

太湖 治理 3.0 時代 如何 突破 環保 專家 這樣
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家裝O2O從1.0到3.0的進化:生態平臺化是大勢所趨

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156804.shtml

家裝O2O從1.0到3.0的進化:生態平臺化是大勢所趨
舍予兄 舍予兄

家裝O2O從1.0到3.0的進化:生態平臺化是大勢所趨

“生態平臺化”是家裝o2o大勢所趨。

文 | 舍予兄

200年前,當第一艘蒸汽動力輪船出現時,大家認為這是一個全新的事物,對於當時的海運公司來說,它沒有什麽意義,因為它看上去太弱小了,還不怎麽靠譜,但人們很快發現蒸汽船有一個優勢,就是可以逆流而上,改變了人們幾千年來只能借助風力順流而下的現實。沒幾年,它就讓所有的風帆運輸公司都消失了,這是《必然》中揭示的一個給我們啟發的技術顛覆的例子。

工業時代的技術發展是機械性的,但互聯網時代的發展卻是生物性的,在互聯網的環境下,無數行業就像某個生命體為了適應環境,生存壯大,不斷優化進化自身一樣,這種特征在家裝行業近幾年的發展中也有所體現。所以我們今天要梳理的就是從Version 1.0 到Version 3.0,家裝行業是如何在互聯網的環境下進行自我進化的。

貫穿家裝O2O行業的三個演變階段

家裝1.0時代,信息鴻溝與撮合交易時代

從大趨勢上來說,包括BAT在內,十多年前的時候都沒有線下業務,你會發現BAT最初的主流業務也都是只做線上信息的整合。其中阿里要解決資金擔保的問題,所以它的出現和發展比百度和騰訊慢上一些。

家裝的1.0時代一般指的就是十年前這個階段,1.0時代最大的特征是跨越信息鴻溝,看誰能解決買賣雙方的信息不對稱性。無論是線上流量的對接,還是線上報名、線下團購的組織,主打一塊就能夠快速擴張自己的模式。在家裝領域,業內比較老牌的家裝O2O平臺,都在這個時代相繼誕生。

1.0時代里,傳統家裝行業活的還算滋潤,因為長期以來用戶流量的分散,大多的裝飾企業認為在做口碑上的成本遠大於做營銷的成本,傳統家裝在1.0時代里依然遵循著以往的轉包業務,用戶雖然有所不滿,但也無可奈何;而同時代的互聯網家裝雛形已經開始出現,但對於行業的改變,還停留在信息服務上。

所以這就顯露出家裝1.0時代的遺留問題,用戶的決策痛點沒有被解決,在1.0時代里,用戶並不滿足於信息服務,而1.0時代的互聯網家裝,能提供的往往是信息,除了信息中介的作用,一些更深入的互聯網家裝項目可能會為用戶提供家裝公司的口碑信息,此時的互聯網家裝正在逐漸發展壯大,通過積蓄規模成為最早的家裝行業線上流量入口。但是在1.0時代,互聯網對家裝行業對用戶痛點的改變還處於表面階段,由於信息鴻溝的存在,家裝1.0時代里,早期選手們都在追求獲取流量的能力,並且希望能對行業有更深入的改變。

家裝2.0時代,擔保服務與產業能力時代

從2012年到2015年初,屬於家裝2.0時代,由於用戶對家裝行業的決策痛點一直存在,驅使各種家裝O2O模式開始走向了擔保服務模式。2.0時代的互聯網家裝開始通過各種技術和手段,提升自身的服務標準化程度和擔保能力。

由於家裝行業,屬於O2O中的超重決策,所以用戶會在搜集大量信息後,在各家平臺和裝修公司間進行比較,這時候,誰能給出更多的擔保服務,往往就可以成為用戶最終的選擇。在家裝2.0時代,由於各大互聯網家裝平臺已經逐漸形成了規模效應,對於線下的服務鏈把控能力也有了大量上升。通過對服務鏈和供應鏈的改造,能有效地給予工地質量一定的保證,在2.0時代,我們列舉了一些互聯網家裝對行業服務改造的四種模式。

1. 獨立監理服務——土巴兔、有住網

設置平臺的第三方監理團隊,通過環節驗收檢驗裝修工地質量。

2. 裝修款托管服務——土巴兔

推出“裝修保”的類支付寶裝修款托管服務,配合節點驗收,通過後裝修公司才能收到節點款項,嚴格把控工地質量。

3. 標準化套餐模式——愛空間、有住網

愛空間推出699元/㎡裝修套餐,帶動了整個互聯網家裝的套餐風潮。

4. F2C模式與供應鏈建設——土巴兔

通過互聯網家裝的入口優勢,連接業主與上遊建材家居廠家,實現了從工廠直接到業主家工地的建材家居輸送,免去了中間環節。

產業能力是2.0時代最重要的能力,產業能力包含了服務鏈和供應鏈的能力,由於家裝行業涉及的產業鏈極其複雜和專業,對很多創業者來說,產業能力是一個非常難過的坎。這也是2015年出現的很多小型互聯網家裝公司沒有度過下半年寒冬的原因。因為這些小公司大多做的其實只是營銷層面的創新,所以這也是為什麽當新美大宣稱要進軍家裝,並不被業內看好的原因,因為新美大試圖在2.0的時代,複制家裝1.0的業務,模式上已經落後了。

在家裝2.0時代,誰率先整合了產業能力,誰就有機會成為獨角獸公司。2015年初開始,土巴兔通過 去中介化對社會化的設計師、工長、工人的直接調度管理,實現了信息流、現金流、供應鏈產品流的完整閉環交易,並且獲得了由58同城、經緯、紅杉聯合投資的2億美元C輪融資,是距今為止行業內最大的一筆融資。

2.0時代對家裝行業來說,就像是工業時代,但家裝產業很快就不再滿足於傳統的服務供給模式,在解決了擔保問題之後,行業開始自我進化邁入一個新的階段。

家裝3.0時代,生態平臺與科技創新時代

隨著消費升級潮的出現,用戶開始渴望更具體驗的家裝服務,其中最大的特點就是過去的建材家居團購展銷會的模式逐漸走不通了,85後、90後的用戶變得越來越懶,且更多地希望服務流程能夠線上解決。

同時,用戶也不再滿足於舊有的服務與品質,城市里新中產階層並不缺乏購買力,他們更為關註整個家裝過程中的體驗,而消費升級帶來的影響不僅僅在C端,也存在於B端,作為家裝上遊產業的家居建材行業,以及家裝公司和裝修工人,都需要面臨一個共同的問題,就是如何在存量市場中切入,然後進入增量市場,解決產業信息不對稱的方法主要是基於存量市場的供給轉移。比如UBER最開始在美國啟動的時候,供給始終比需求重要。原來就在美國開專車的人,是 UBER 最重要的供給。

這樣的現象同時也適用於龐大的家裝市場,行業內一方面需要淘汰落後的病態的裝修供給,同時用戶需求上又呼喚更多的高效優秀裝修服務供給出現供選擇。同時,用戶需求也呈現出多樣化、多層次的特征。

家裝3.0時代的四個必然

1.家裝“內容”開始受到歡迎,IP化開始顯現

2.共享經濟到來,手藝人解放勢不可擋

3.殊途同歸,大部分家裝O2O未來必然是“生態平臺化”

4.未來家裝平臺必然是全面落地F2C和智能家居的唯一入口

1.家裝“內容”開始受到歡迎,未來必然會逐漸IP化

《知乎》上有個熱門問題,“怎樣花最少的錢提升出租屋的格調”收獲了全國數千條答案,其中有一條一位女生改造了一個帶露臺的小房間,把它變成高大上的閣樓別墅的過程的答案收獲了高達37K的“贊同”,這還僅僅是關註“租房裝修”這一小眾需求的人群在一個社群上的體現。事實上,即使是蝸居在北上廣出租房里的80、90人群也非常註重的概念,但是目前業內的普遍情況是描繪家的好的UGC(用戶原創內容)非常稀缺,從好的UGC最終會發展為達人裝修的家裝IP,在3.0時代,家裝的IP和內容將迎來一次大的爆發。而內容的進化也會逐漸深入,順序分別是,1.裝修問答 2.裝修口碑 3.裝修日記 4.達人案例 的形式逐漸拓展。這也是很多大型家裝O2O平臺很早都在做的。

2. 共享經濟到來,唯有手藝人解放才能提升產業效率

Uber和Airbnb是共享經濟的典型代表,兩大企業分別給出租車行業和酒店行業帶來巨大革命,也讓“共享經濟”一詞迅速火熱。從這兩家公司的概念和例子中不難看出,共享經濟的本質是產能的效率重置。而類似工長平臺的重度垂直服務的效率永遠高於傳統裝修公司的中介模式,這也是為什麽舍予兄在這里判斷愛空間未來也有很大可能會成為“工長平臺”的原因。因為無論是自有工人還是裝修公司模式,都不是最終的效率重置。

發生共享行為的另一個前提是平臺需要做好的就是第三方做擔保,除了我們前面提到的資金擔保,還有口碑體系, 比如Airbnb 利用用戶的實名制社交賬號來判斷個人的信譽度,支付寶推出的芝麻信用分是普及大眾的一個信用評價指標,而在家裝行業,土巴兔目前正在打造一條全國包含設計師、裝修公司、工長、工人等家裝服務者和單位的身份管理和口碑體系,未來行業服務者將會有自己的“誠信身份證”。一旦這條身份口碑體系打通,毫無疑問,可以極大地解放國內家裝行業的服務者,完成家裝服務鏈的生態建設。

3.殊途同歸,大部分家裝O2O未來必然是“生態平臺化”

長久以來,關於家裝O2O,存在一個較為明顯的認知誤區,比如家裝O2O分為“家裝平臺型公司”和“垂直型互聯網家裝公司”,事實上,提出這個觀點的人對於家裝整體的服務鏈缺乏深入的了解。

家裝服務的主體是人,無論是平臺還是垂直公司,其實都是同樣的一批服務者,區別只在於對服務鏈深入的把控力有所不同。舉個例子,比如過去,外界普遍認為土巴兔是“平臺”,而近期土巴兔推出的工長模式,已經開始涉及“垂直”的裝修業務,這就是家裝3.0時代特征之一,而過去作為垂直小而美代表的愛空間,也在擴張壓力下積極尋求連接上下遊產業鏈,向“平臺化”靠攏,未來不排除成為工長裝修平臺的可能,之所以會這樣,是因為最具產業效率的肯定是Uber式的手藝人模式。

所以家裝O2O的各種模式的最終型態,肯定是殊途同歸的,“生態平臺化”是大勢所趨,最終會生長出一家匯集了全國最優質的裝修公司、優質工長、優質工人,多層次優質供給的家裝巨頭。

4.未來家裝平臺必然是全面落地F2C和智能家居的唯一入口

智能家居系統和自動控制系統在國外一些發達國家,其實早在90年代末就開始啟用了。但進入中國有一個奇怪的現象,中國是公寓房,而美國都是獨棟別墅。獨棟別墅自然會考慮到安防系統、門禁系統,包括里面的一些選擇自然都會配套,而且技術也比較成熟。國內智能家居目前發展還在早期階段,隨著智能手機漸漸出現,09年中國正式提出感知物聯網的概念後,才漸漸得到了重視。

而2014年被稱為中國的智能家居元年。目前智能家居的發展也在逐漸深入,未來不會僅滿足於安防,門禁,電器管控系統,那麽這里就遇到了一個矛盾,那就是,智能家居的安裝和布局,必須從硬裝階段開始,這也是國內像京東的JD+平臺,海爾的U-home系統、小米的整個智能家居的生態等,都急切地尋求互聯網家裝合作的原因,未來只有互聯網家裝才能實現智能家居和物聯網的全面落地。

就像凱文凱利所說,要成長為新的物種,就要經歷所有你不會再扮演的角色。我想這句話能給現在的家裝行業做一個最好的定義,十年之後,家裝O2O將不再是泥腿子行業,而會誕生出真正的科技巨頭。

家裝o20
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家裝 O2O 1.0 3.0 進化 生態 平臺 臺化 化是 大勢所趨 大勢
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業內:眾創空間3.0時代應為企業構築創新生態圈

今年1月,科技部官方數據顯示,目前全國各類眾創空間已超過2300家,在孵企業超過10萬家。

9月8號,創業公社創始人、總裁劉循序接受《第一財經日報》記者采訪時表示,在“大眾創業,萬眾創新”的背景下,眾創空間發揮著很重要的孵化作用,但也面臨著轉型升級。

在他看來,過去1.0時代,眾創空間大多以“二房東”的身份存在,主要是為草根創業者提供物理空間及交流平臺,從而提升創業成功率。後來到了2.0時代,則通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺,這一階段,眾創空間的角色更像是“服務員”。

不過,現在企業的發展需要眾創空間進入到3.0時代,為創業企業構築創新生態圈。劉循序舉例稱,創業公社作為國家級眾創空間、國家級科技企業孵化器,在以首鋼基金、中關村股權交易集團等股東的支持幫扶下,通過“金融創新+項目資源+平臺運營”來構建區域創新生態圈,整合對接行業、政府、投資者、高校、產業的資源、資金和人才,實現產融結合,從而加速推進企業增長。

中關村國際創客中心,就是對這種創業生態體系的有益嘗試。據了解,中心於2015年啟動,是集投、培、策、運、孵於一體的生態型綜合孵化平臺,短短一年的時間里,入駐企業已超70家,垂直孵化領域涵蓋VR、教育、人工智能、工業制造4.0、文化創意等行業。中心著力構建具有全球影響力的“6C”創業創新生態新地標,即花園式聯合辦公中心、休閑健身中心、高科技中心、小微金服中心、社群中心及商超餐飲中心的綜合創業生態群。

劉循序稱,該中心構築的創新生態系統,未來運行成熟後將複制推廣至全國。

針對有言論稱當下創業熱潮有消退跡象,他對本報記者表示,創新創業並不是因為國家有政策以後才一股腦上來,而是一直存在著這樣的市場,只不過現在關註度更高了而已。創業熱潮來了還是去了,不必過度解讀。人有生命周期,公司、宏觀經濟也一樣,都有高潮和低谷。只要有需求沒有被滿足,創業就永遠有市場。

對於創業,他表示,任何一個眾創空間都無權評判誰有能力創業成功,誰就一定不行。但是,通過大量實踐總結出來的經驗,眾創空間可以為創業者提供成功的案例和失敗的案例,以及需要滿足什麽條件才能把事情做好,當然做不做仍然由團隊自己決定,這是很重要的一點。“我們不是企業的保姆,更多像是陪伴者,陪伴著企業。”

業內 眾創 空間 3.0 時代 應為 企業 構築 創新 生態
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郭樹清3.15發言:銀行3.0時代來臨 要有“端盤子”的服務精神

銀監會網站3月15日發布銀監會主席郭樹清在《2016年度中國銀行業服務改進情況報告》暨文明規範服務千佳示範單位發布會上的講話。郭樹清對銀行業服務提出四點要求,其中包括依據規範金融機構資產管理業務的指導意見,及時研究制定理財產品和資管產品管理辦法;引導理財產品更多地投向實體經濟,嚴控期限錯配和杠桿投資。

銀行3.0時代來臨 要有“端盤子”的服務精神

郭樹清表示,銀行業是一個服務行業,要有“端盤子”的服務精神;能否為實體經濟發展提供有效支持、能否為客戶提供更好的銀行服務,是衡量銀行改革成果的最重要的標準。要加大對供給側結構性改革的支持力度,深入推進“三去一降一補”,切實發揮債委會作用,實現企業、政府和銀行“三方共贏”。要認真落實政府工作報告精神,大力發展普惠金融,讓所有市場主體和城鄉居民都能享受到金融服務的雨露甘霖,鼓勵大中型商業銀行設立普惠金融事業部,國有大型銀行要率先做到;要著力提升小微企業金融服務水平,實行差別化考核評價辦法和支持政策,有效緩解融資難、融資貴問題;要著力提升金融精準扶貧效率,發揮好政策性開發性金融作用,強化農村信用社服務“三農”功能,創新產業扶貧、易地搬遷扶貧等授信服務和融資模式,拓寬金融扶貧的覆蓋面。有一本名為《Bank3.0》的書指出,未來的銀行將不再是一個地方,而是一種行為(Banking is no longer a place you go,but something you do)。銀行3.0時代已經來臨,銀行業需強化“以客戶為中心”和“服務創造價值”的理念,全面加強服務能力與服務管理體系建設,提供不單純依賴物理設施的多層次、綜合化、針對性強的服務;要利用金融科技,依托大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術,創新服務方式和流程,整合傳統服務資源,聯動線上線下優勢,提升整個銀行業資源配置效率,以更先進、更靈活、更高效地響應客戶需求和社會需求。

加強消費者權益保護 試點設置金融消費糾紛調解中心

金融消費者權益保護工作,事關社會公平正義和社會和諧。銀行業要以制度建設為基礎,將消費者權益保護納入工作體系,積極履行公平對待消費者的理念。要將消費者權益保護的相關要求融入公司治理、企業文化與經營發展戰略,通過建章立制、完善流程、保障資源投入等措施履行消費者保護職責。要完善投資者適當性制度,規範銷售、代銷業務管理,認真落實銷售專區產品銷售“雙錄”(錄音錄像)有關要求,杜絕虛假承諾、誤導銷售和欺詐營銷。在銀行銷售的所有產品都必須向客戶說明其性質、投向和可能的風險,絕不容許含糊其辭;絕不容許盜用銀行名義;絕不容許只收費不負責。風險提示文字要標註和印刷在產品說明書的最顯著之處。各銀行都要高度重視客戶投訴,董事長行長要經常處理和過問這方面工作。要加大消費者權益保護宣教力度,繼續開展“普及金融知識萬里行”活動,提高消費者風險識別能力,增強消費者依法維權能力。要加強同社會相關部門的合作聯動,形成合力,試點設置金融消費糾紛調解中心,共同優化金融服務環境。

引導理財產品投向實體經濟 加強問責泄露客戶信息

“打鐵還要自身硬”。銀行業員工要培育良好職業操守,倡導為民、務實、清廉,做到忠誠、幹凈、擔當;要繼續弘揚銀行業的“三鐵”傳統,為人民群眾看好“錢袋子”。監管部門要堅持以風險為本的監管制度,進一步加強行為監管與功能監管;銀行業要進一步加強內控管理,健全完善各項規章,補齊制度短板。一要及時改進完善產品管理制度。依據規範金融機構資產管理業務的指導意見,及時研究制定理財產品和資管產品管理辦法;引導理財產品更多地投向實體經濟,嚴控期限錯配和杠桿投資。二要優化完善信息管理制度。銀行業各類服務變更調整等信息,要通過多種渠道及時向社會公告;對於員工泄露客戶信息等風險事件,加強雙線問責,嚴肅處理當事人,嚴格追究領導責任,從嚴從重處罰。三要研究完善員工行為準則和職業操守制度。提高員工職業道德和業務素質,嚴格員工行為管理,堅決懲處吃拿卡要、內外勾結、監守自盜、利益輸送等違法違規違紀行為。四要細致梳理服務管理制度。推進網點服務管理標準化建設,實現客戶服務精細化、規範化管理;修訂服務價格管理制度,整治不當交易、不當激勵,減少不當收費行為;立足自身服務特色與戰略,將服務管理納入績效考核,並從不同維度升級服務水平。 

建立針對逃廢債失信人和違規嚴重人員終生禁入黑名單

中銀協要充分發揮好社會組織“服務國家、服務社會、服務群眾、服務行業”的重要作用,努力當好監管部門“看門人”、“守夜人”的助手,發揮橋梁紐帶作用;要深化行業自律,通過規範市場秩序使行業實現有序競合發展,針對反映突出的融資難融資貴、貸款附加條件不合理、金融消費者權益保護不足等問題,采取切實有效的措施,逐步建立長效機制;要強化維權職能,紮實開展“四個一批”(督辦一批、通報一批、公示一批、制裁一批)專項治理活動,打擊逃廢銀行債務,切實維護銀行權益,建立針對逃廢銀行債務失信人和違規違紀性質惡劣的人員終生禁入銀行業的“兩份黑名單”;要持之以恒推進全行業服務改進工作,通過“百佳”、“千佳”的示範引領作用,提升全行業文明規範服務能力與內涵,引領銀行業開創文明規範服務工作新局面!

 

郭樹清 3.15 發言 銀行 3.0 時代 來臨 要有 盤子 服務 精神
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