社群分享 | 聊聊註冊商標的6大關鍵點
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0427/149718.html
黑馬說:劉思思是知果果網創始人兼CEO、國內知名知識產權運營專家、法學碩士。她對商標註冊的知識和註意事項有獨到的見解。
4月23日晚,在黑馬會軟件與信息服務分會群里,劉思思做了題為《註冊商標不得不知的關鍵點》的內容分享。
圖片來自站酷海洛創意
口述 | 知果果網創始人兼CEO 劉思思
整理 | 黑馬哥
以下根據劉思思口述整理而成:
隨著人們維權意識的提高,近年來,因註冊商標引發的侵權糾紛案件時有發生(例如滴滴打車的商標糾紛等)。註冊商標的重要性不言而喻,我國也註重保護註冊商標,商標註冊人擁有商標專用權,受法律保護。
下面簡單談一下,註冊商標的6個關鍵點:
一、名稱註意三點
我覺得註冊商標的名稱有三個要點:首先,要確保這個名稱之前沒有被註冊過;其次,還要註意是否便於記憶與傳播(例如“三個爸爸”這個商標名稱就很容易被記住和傳播);第三,名稱要準確地表達企業文化(例如“知果果”的商標:知,知識、智慧;果:果實。寓意讓知識、智慧這樣的無形資產產生價值。很好的表達了企業文化)。
二、查詢辨識程度
確定好商標名稱之後,要及時找到專業機構來查詢辨識程度。
三、抓住申請時機
因為商標註冊實行申請在先原則,所以申請日期的確立對商標註冊能否成功至關重要。品牌名稱確定之後,若因別人早一天申請,將導致申請人的創意或前期對品牌的巨大投入付之東流,因此一定要抓住申請時機。
四、註意申請形式
商標的形式多種多樣,比如圖形、文字、聲音等。這些元素可以一起申請,也可以分開申請。一起申請省錢,但是缺點就是只要有一個不合格,就全部不能用,所以如果預算不是太緊張,我建議把所有元素拆分開來依次申請。這樣一方面可以降低法律風險,一方面使商標使用更靈活。
五、找好服務機構
商標分為45個類別,在什麽類別申請,就在什麽類別保護,經營類目涵蓋的各個領域都要申請。商標註冊服務機構會收取一定數額的服務費,現在知果果免費提供商標註冊服務。
六、明確流程時間
做好上述工作後,要把前期整理好的材料,提交到商標局,從接到材料到受理需要三到四個月,最後通過審核需要九個月(在2013年新商標法出臺後,商標註冊不能加急)。
群友問答
問:如果在國內註冊的商標在國外早已被註冊,做跨境銷售是否可行?
劉思思:這樣肯定面臨很大的法律風險。商標註冊有國界保護,要受到中國保護,就要在中國註冊商標,要受美國保護,就要在美國註冊商標。聯想的英文商標Legend之所以改為Lenovo,就是因為在2001年,聯想計劃走向國際化發展時,發現“Legend”在歐洲幾乎被所有國家都被註冊了。
問:文化產品可以註冊商標嗎?比如湖南衛視的《爸爸去哪兒》《我是歌手》等。
劉思思:當然,它們都是商標。
問:那申請商標需要一定有實體嗎?
劉思思:現在註冊商標一定要有經營實體,要麽你是企業,要麽你是個體工商戶。同時,一定要有營業執照。
問:如果我們是在中國註冊商標並且在中國網站銷售,有國外客戶通過海淘購買,但在國外這個品牌已經搶註,這樣通過快遞銷售算侵權嗎?
劉思思:這個問題不大,不過跨境電商是個新鮮事物,處於灰色地帶。
版權聲明:本文口述劉思思,知果果網創始人兼CEO, 整理黑馬哥,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
吸金破十億,文化眾籌關鍵點是什麽?風控!風控!風控!
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0309/154606.shtml
導讀 : 文化眾籌風口已經開啟,把握本質和關鍵或將能夠成就下一個Kickstarter。
眾籌平臺的出現將我們真切地帶進了一個全民參與投資的新時代。眾籌,特別是文化眾籌作為一種新生事物,它本身就攜帶著的情懷與投資的雙重屬性,這讓我們冷冰冰的資本市場交易之外看到了些許的溫暖和人情味兒。
《小時代4》、《黃金時代》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》等知名影視劇通過互聯網進行眾籌則更是將原本看似遙遠的影視投資帶到了普通投資者的眼前。根據2015年最新公布的《中國文化產業資本報告》顯示,僅2015年一年,文化眾籌的吸金金額就突破了9.58億元。文化眾籌的資金規模接近10億元表明:衍生於情懷之上的文化眾籌的投資吸引力是多麽巨大。面對如此龐大的市場規模,文化眾籌的風口是否已經到來?文化眾籌平臺能否成功的關鍵點又在哪里呢?
文化眾籌吸金將破10億,風口已然開啟
眾所周知,2015年是國內經濟面臨眾多挑戰的一年。在這一年里,我國的經濟發展逐步進入到新常態,高能耗、高汙染的產業逐步被淘汰,綠色、可持續的經濟發展方式正在被越來越多的人關註。以影視、民宿、旅遊、文化創意為代表的文化眾籌作為新常態下經濟發展的重要著力點,它的突飛猛進的發展則昭示了整個市場的火爆。
《美人魚》在春節檔的突出表現,票房節節沖高,讓我們看到了以影視為代表的文化產業蘊藏著的巨大的發展活力,而以《靈魂罪男女》、《監靈神探》、《君臨天下》為代表網絡大電影在影視眾籌平臺的持續火爆則讓人們看到了以互聯網為媒介的新經濟條件下,廣大投資者對於以影視為代表的文化眾籌的青睞。
然而,就在文化眾籌的吸金能力已經達到10億元大關的今天,如果再說文化眾籌的風口到來或許已經為時已晚。投資夾雜著情懷的眾籌不斷秒殺著傳統投資者的投資理念,以網絡大電影、網絡遊戲為代表的“互聯網+影視”眾籌平臺的突出表現則從另外一個方面告訴我們文化眾籌的風口已經到來。
眾籌作為一種商業模式,自然永遠都擺脫不了和收益相關的話題,而具有人文情懷或者話題營銷性的文化眾籌或許更加能夠激發起投資者的投資熱情。我們原發於長期積累經驗的常識的判斷則能夠讓我們對於項目本身有一個直觀的判斷,這種判斷就是我們參與文化眾籌的原發性動力。再加上投資者對於衍生於文化眾籌精神層面的追求,所以文化眾籌會比其他行業的眾籌有著天然的吸引力。以影視眾籌為例,我們參與眾籌能夠獲得與明星見面、參加新片發布會、座談會的機會,甚至還有可能獲得參演所投項目的機會。
以影視眾籌為代表的文化眾籌的吸金能力或許遠遠不止這些,而處於風口之上的文化眾籌的本質是什麽?文化眾籌的關鍵點又在哪里呢?
文化眾籌的本質是社交,社交是敲門磚
衍生於文化產業的文化眾籌自然攜帶了不少文化的屬性。文化作為一個國家的軟性力量,它的發展帶有不少人文情懷。人文情懷本身就帶有人與人之間的情感交互,因此,從本質上來講,文化眾籌的本質更加偏重於社交,廣大投資者通過參與文化眾籌獲得最多的或許是互動的快感,有趣的感受還有項目本身散發著的濃濃的個性。
互動的快感。投資者真正參與到文化眾籌項目當中很多時候是出於一種互動的需要,通過參與眾籌項目,投資者希望同項目方、主創人員建立起良好的互動。以時下比較火爆的影視眾籌為例,很多投資者參與其中就是想要通過參與項目可以和心儀的明星或演員建立起一種互動。明星通過實時發布和眾籌項目相關的動態讓投資者及時了解項目進展,而投資者同樣可以通過參與明星見面會、看片會、新聞發布會近距離感受明星的氣質,更有可能獲得參演所投項目的機會。我們將項目方和投資者的這種互動稱做“粉絲經濟”。
以眾籌成功的《靈魂罪男女》為例,很多投資者參與其中主要是原因就是騰訊資深設計師、QQ空間代言人“鵬飛姐”將會參演。因為“鵬飛姐”是網絡紅人,投資者通過參與這部影片的眾籌想要獲得與網絡紅人“鵬飛姐”的良性互動,並以此獲得影片拍攝期間的探班、明星見面會等活動,進而建立起良性的互動。
而阿里推出的“娛樂寶”更是體現了文化眾籌的互動性這種社交特性。以阿里“娛樂寶”里的《小時代4》為例,最低投資金額是100元。阿里影業的相關負責人就表示,阿里娛樂寶就是一個有著很多粉絲權益的理財類的產品。投資者通過投資《小時代4》將會有機會獲得與該部影片的主創人員互動的機會。“娛樂寶”對接的好幾個電影產品,都曾宣傳過這樣的權益:到影視劇組探班,獲得主創見面會門票、電影點映會門票、獨家授權發行的電子雜誌、明星簽名照、電影票等。
可見,這些文化眾籌平臺吸引投資者的關註點更多的還是在於試圖通過這種互動吸引更多投資者的投資,而投資者也願意通過投資眾籌項目獲得這樣一種和明星互動的機會。
有趣的感受。傳統的投資項目就是一個理財工具,項目並不會帶給投資者一些有趣的感受。文化眾籌卻不是這樣。投資者不僅從投資項目開始的時候便能夠獲得一種有趣的感受,而且在項目推進的每一個階段都能夠感受到項目本身帶給投資者的有趣感覺。
這種有趣的感受有些是項目本身的有趣。比如,一些文化類眾籌項目通常會利用較為獨特的創意讓用戶感受這種有趣,現在京東眾籌的平臺上就有很多創意類的項目進行眾籌,這些項目本身就非常有趣。而影視類文化眾籌項目的這種有趣更多地表現在題材、內容上。
《大聖歸來》、《小時代4》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》……這些已經在眾籌平臺上取得眾籌成功的案例,正是他們在題材上的另辟蹊徑,在內容上的精益求精才讓投資者看到了參與這類項目眾籌可以獲得有趣的感受,因此才會參與其中。從這個方面來講,文化眾籌的社交屬性更加明顯,因為在社交平臺上面,有趣的話題,有趣的內容便會引起成千上萬人的點贊或轉發。
當然,文化眾籌的有趣感受如果僅僅停留在項目的題材和內容上必然無法給投資者以持續不斷的趣味性。根據項目的進展情況,及時向投資者輸出或者讓投資者感受到這種趣味性才能保證用戶的投資者熱情不減,並會持續參與下一個新項目的投資。
濃濃的個性。參與文化眾籌的項目必然有吸引投資者的地方,除了項目自身的背景之外,更多的投資者更加關註的是項目自身是否有足夠的創意,是否足夠吸引人。這便是文化眾籌項目的濃濃的個性。其實,這種個性就是項目的創意。投資者關註文化眾籌更多的就是項目的創意,特別是打動人心的創意可能是促使投資者投資的最關鍵也是最直接的因素。
文化眾籌濃濃的個性除了平臺本身富有個性之外,項目本身的個性更加能夠激發起投資者的投資熱情。以目前世界範圍內影響力較大的Kickstarter為例,它的一個最大的特點就是平臺本身有很強的創意性,上線的項目本身同樣具有非常強的創意性。2009年創立至今,kickstarter推出的成功專案已逾3.8萬件,總募款金額約為4.41億美元,預料還會繼續成長。平臺和項目的濃濃的個性相互輝映才能促進投資者關註,進而促進眾籌平臺的發展。
文化眾籌除了具備這些社交的屬性之外,最根本的還是要讓投資者能夠獲得最根本的高收益。因為眾籌畢竟屬於互聯網金融的範疇,投資者參與投資獲取回報是眾籌能夠稱之為互聯網金融的根本所在。即使是具備了很多社交屬性的文化眾籌同樣不會例外。因此,在文化眾籌風口已經開啟的情況下,如何保證投資者獲得穩健的高收益則會成為文化眾籌平臺成功的關鍵。
風控作為文化眾籌平臺保證獲得穩健高收益的關鍵,無疑將會成為文化眾籌平臺成功的關鍵點。
文化眾籌的關鍵是風控,風控是決勝秘籍
盡管眾籌在短短的時間內便獲得了飛速的發展,但是不可否認在發展過程中同樣存在著這樣或那樣的問題。以時下較為熱門的影視眾籌為例,盡管之前有《大聖歸來》、《小時代4》、《監靈神探》、《靈魂罪男女》諸多成功的案例,但依然改變不了影視眾籌項目成功率較低的現實。
據《證券日報》統計數據顯示,受到票房和收益率波動較大的影響,影視類眾籌平臺項目成功率僅在64%左右。因此,如何利用對項目的風控做好項目的把關,提升文化眾籌平臺的成功率將會是未來文化眾籌平臺贏得市場的關鍵。
一、做好項目篩選,避免大幹快上。
受到國內眾籌網站競爭激烈的影響,為了導流用戶,眾籌網站對於項目前期的甄別度勢必會下降。這就導致一些較為粗劣的項目同樣會在眾籌平臺上出現,再加上文化類眾籌項目就對於項目本身就有著很高的要求,缺少項目篩選勢必會造成上線項目質量上的參差不齊,眾籌項目的成功率大打折扣。
以影視眾籌為例,2013年發起眾籌的《大魚海棠》因其預告片在首爾國際動漫節獲得最佳技術獎而獲得眾多粉絲支持,在某眾籌網站上籌得 150萬元的投資,參與人數達數千人。然而主創團隊屢次跳票,電影檔期一推再推上映無期。這種情況的出現很大原因就是由於文化類眾籌平臺缺少對項目的嚴格把控,對於上線項目的題材、內容和團隊認識不清造成的。
因此,必須做好項目篩選,避免大幹快上。以項目篩選作為文化眾籌平臺的第一道關口,從上線的項目上把控整個項目的發展方向,減少信息不對稱對眾籌平臺的影響將會是做好風控的第一步。
首先,從制片方和制作團隊上做好項目篩選。
對於制片方的影片運作能力,要有一個較為全面的把控,最為重要的一點是要看制片方有無運作此類影片的成功案例。另外,還應當考量的是整個制作團隊的班底和演員的口碑,通過基於項目基本情況的把控可以做好項目篩選工作,減少由於制作團隊的班底和演員口碑的負面影響對項目收益造成的影響。
其次,從發行團隊上判斷項目實際推進效果的好壞。
在項目篩選的過程中,我們還要關註的一點就是發行團隊的陣容,這套發行團隊必須具備較強的傳播能力和風險的應對能力。只有這樣,才能在項目遭遇困境的時候利用能力較強的發行團隊處理好各種危機。
只有從這兩個方面做好項目的篩選才能做到上線到平臺的項目都是優質的,而只有優質的項目才能獲得投資者的青睞,最終保障眾籌項目的成功和投資者權益。
二、做好資金監管與回籠,規避資金陷阱。
無論是哪一種類型的眾籌平臺,投資者最為關心的依然是資金問題。如何做好資金回籠,在項目推進過程中做好資金管控,減少或避免資金陷阱將會促進文化眾籌平臺風控更好地發展。
另外,他們還會對上線項目的市場前景、投放渠道、受眾群體進行較為精細的分析,根據分析結果對上線項目進行資金的回籠與管控,從而推進項目的落地與施行。通過全程參與項目的實施過程,管控資金流向,從而避免資金陷阱。具體來講,主要從如下幾個方面進行資金的管控。
第一,了解眾籌項目固定資產抵押的情況。
必須全面分析上線項目的固定資產抵押情況,切實做好固定資產的全面歸集和整理,對於是否存在固定資產抵押的情況嚴格把關,避免因項目固定資產重複抵押造成的項目出現問題後資不抵債的情況。
第二,避免眾籌項目使用較為複雜的金融工具。
保持眾籌平臺的單一型結構,減少複雜的金融工具介入造成的混亂,建立共管賬戶,保證專款專用,避免項目款項應用到其他方面造成項目開展後期的資金短缺。
第三,強化項目投資人教育及風險提示。
必須做好投資者的教育,特別是要做好和項目相關的投資者教育,通過教育讓投資者了解整個項目推進過程中會出現的問題,減少投資者對於項目不知情,不了解造成的盲目投資。後期還應及時做好風險提示和預警,保障投資者能夠及時了解項目的實際風險情況,做到心中有數。
只有按照以上的方式進行眾籌項目的風險管控才能從根本上解決當前眾籌項目參差不齊的現狀,更好地促進文化眾籌行業的發展。
現在,文化眾籌風口已經開啟,把握本質和關鍵或將能夠成就下一個Kickstarter……
版權聲明:
本文作者孟永輝 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
午市盤點丨A股10日線壓力明顯 短線關鍵點再次顯現
滬深兩市早盤小幅低開,隨後在券商、有色等權重股帶動下,股指震蕩走高,但市場熱點較淩亂,漲停個股不足20家,說明人氣仍顯不足,午後關註量能能否有效放大。
截止上午收盤:上證綜指收報3,029.51點,上漲13.68點,漲幅0.45%,成交額954億元;深證成指收報10,769.06點,上漲50.7點,漲幅0.47%,成交額1,604億元;創業板指收報2,261.3點,上漲15.41點,漲幅0.69%,成交額452億元。
盤面上看,次新股、機場航運、黃金、醫療器械、量子通信等板塊漲幅居前,石墨烯、中韓自貿區、鈦白粉、OLED等板塊跌幅居前。滬股通凈流入3億。
消息面上,證監會:大股東不得通過通道參與定增;證監會副主席李超:堅守合規底線 服務實體經濟;深交所發文談從嚴監管熱點題材 遏制市場炒作;IPO發行悄然增速 券商內部財務核查忙;國家隊基金周年賬單:熊市賺39億 7月表現亮眼;保監焦點暗釀轉變 "寶萬之爭"倒逼險資舉牌定性;警報!業績地雷閃現 37家公司上半年虧損幾成定局;風控新規帶來壓力 券商資管通道業務或大幅收縮;國家隊資金無礙 助力3000點保衛戰;二季度基金減持銀行保險7億股 賣方看好低估值;逾四千家私募進“異常名單” 監管調控遏制亂象;科恒股份飆漲推手曝光 20只基金重倉買入。
技術面上,早盤三大股指小幅低開,隨後股指呈現震蕩上行的態勢,滬指下探至3013點附近左右被多頭拉起,隨後三大股指全線翻紅。滬指已經收複5日均線,但在10日線處受阻。創業板目前有20日均線作為支撐,下午還需關註重點關註能否站上10日均線。
市場資金面上,滬股通半日凈流入逾3億元。截至昨日收盤滬港通資金已連續11個交易日實現凈流入,累計凈流入達84.56億元。兩市融資余額止跌回升,截至7月25日,上交所融資余額報4869.65億元,較前一交易日增加11.91億元;深交所融資余額報3953.5億元,增加8.5億元;兩市合計8823.15億元,增加20.4億元。
關於後市,中航證券認為,後期市場繼續震蕩整理將是主要格局,直到有規模的新熱點出現。指數短期在20日均線附近窄幅整理,風險依然沒有完全解除,在目前狀態下,建議投資者還是繼續觀望,等待新的賺錢效應出現後再操作也不遲。。
華泰證券則認為,在目前震蕩行情之下,主題與高景氣行業仍有較好的賺錢效應。配置上建議關註兩類品種:一類是絕對估值低的,金融、房地產等低估值藍籌股,受益於區間波動向下彈性小,配置等利率下行與貨幣政策再度放松;另外一類是新興產業中高景氣、真成長的行業與公司,尤其是受益於結構轉型下,國企改革、供給側改革等政策扶持的、實體經濟中科技突破與產業融合接近爆發點的行業,例如:具有重大政策扶持的電子、半導體等科技類行業。
巨豐投顧認為大盤自突破前期2800~2950點箱體後,場外資金借道滬股通和兩融抄底節奏明顯加快。權重股獲利回吐導致大盤連續出現調整,但大盤牢牢守住3000點整數關口和20日均線,後市中小盤個股有望迎來補漲行情,操作上,建議投資者繼續逢跌買入底部籌碼,尤其是中報業績大幅預增的中小盤個股。
天鼎投資表示,“趨勢”沒有改變,依舊是多頭格局,所以後市關註點是“3003點的支撐能否站穩,從此反攻”。而“量能”顯現人氣依舊低迷,這表面著市場資金持續以獲利出逃高位股為主,這是大眾所虧損的原因,因為你如果買入的是主力資金獲利出逃的個股虧損當然很正常了。
8年市值從200億到直奔4000億,亞馬遜做到了哪幾個關鍵點
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1110/159699.shtml
8年市值從200億到直奔4000億,亞馬遜做到了哪幾個關鍵點
牛投
2016-11-10 10:03
本文由牛投(ID: iniutou_001)授權i黑馬 發布。
亞馬遜自2008年開始走出了波瀾壯闊的牛市行情,市值直接從238億飆升到了今天的3658億美金,今天就來探究這其中的奧秘~
事實上亞馬遜有三次比較大的市值躍升 。
第一次是1998~1999年,但那個時候正處於網絡泡沫時期,是個互聯網公司估值都能夠上天 ,並不是因為企業的經營狀況明顯優於以往帶來的,所以我們基本可以選擇忽略。
第二次是從2002年底開始到2003年,亞馬遜從幾十億美金穩穩地進入市值200~300億美金的俱樂部,其中的原因是亞馬遜2002年首次盈利,度過了最危險的生存階段 ,資本市場開始覺得亞馬遜講的電商故事靠譜了。
第三次大的市值躍升我們上面已經提到,就是從2008年到現在,這篇文章會主要分析背後的原因。
市值的上升直接帶來了估值水平的提升。在資本市場,相比谷歌、蘋果等互聯網公司,亞馬遜十多年來一直享有著非常高的P/E估值倍數,有時高達成百上千倍。作為電商巨頭,亞馬遜的盈利能力常年受到很多人的質疑。
在亞馬遜從2008年開始市值大幅上漲的這段時間,我們可以發現它的盈利狀況不僅沒有變得更好,反而更差了。不管是凈利潤率,還是運營利潤率,亞馬遜都處在下降的區間,這背後反映的是亞馬遜運營費用的攀升,企業似乎是變得沒有效率了。
在電商行業,還有一個很重要的指標是庫存周轉天數,反映了企業貨物銷售的效率。從這個指標上來看,亞馬遜也沒有變得更好,從2011年開始庫存周轉明顯變得更慢了。
在盈利能力和運營效率並沒有明顯變得更好的同時,亞馬遜的市值卻出現了大幅的上漲,這背後是多種因素共同驅動的結果。
1、電商平臺的交易屬性在不斷放大
電子商務是亞馬遜的核心業務,市值的不斷上漲首先來自於過去10多年里,亞馬遜不斷地放大自身電商平臺的交易屬性,強化了在這一領域內的領導地位。
這體現在很多方面,首先是亞馬遜的營業收入一直以遠超行業和同類公司的速度增長。
從下圖我們可以看到亞馬遜在很長的時間里營收增速都維持在20%~40%,基本上是以5~6倍於傳統零售和沃爾瑪,以及2倍於電商行業的速度在增長。最近兩年,亞馬遜的增速雖然與電商行業增速的差距在縮小,但是仍舊會高幾個百分點,而反觀整體零售行業以及沃爾瑪的增速已經在2%左右。
此外,不像在中國,電商的交易額非常集中,亞馬遜在美國整體電商交易額中的占比預計僅僅超過20%。在這種情況下,亞馬遜的電商業務還有比較大的發展空間。
其次亞馬遜以交易為核心連接了越來越多的品類和對應的目標人群。眾所周知,亞馬遜從圖書起家,在圖書市場站穩腳跟之後,亞馬遜一直沒有停止自己品類拓展的步伐。人們也越來越願意將亞馬遜當成自己的消費入口,在亞馬遜上購買商品的種類越來越多。
這從亞馬遜的收入結構中就可以看得出來,亞馬遜長久以來一直是以圖書為核心的媒體業務為主,但是自電子與日用百貨品類上線後增速很快,2010年其營收占比首次超過了媒體,成為亞馬遜站內的第一大品類。
這其實是非常重要的一件事,顯示了亞馬遜電商平臺的擴展性和包容性。現在亞馬遜還在不斷地開拓一些更有潛力的品類,例如生鮮、數字影視等,這都將會進一步提升亞馬遜的平臺規模和交易屬性,讓其電商平臺變得更加龐大。
2、盈利變得比較可控
雖然亞馬遜這幾年的運營利潤率和凈利率並沒有明顯改善,反而處在下降區間,但是亞馬遜的毛利率卻提升了很多,從之前穩定了很多年的22%左右提升到了2015年的33%,盈利變得更為可控了。 而且對於亞馬遜運營利潤率和凈利率的較低水平,大家似乎也都理解了原因,因為亞馬遜投入了很多的費用在布局未來。
長久以來,亞馬遜對未來的布局主要體現在物流和技術 兩個領域。
在技術領域的布局,我們下一部分再講。對物流領域的投資不僅使得亞馬遜的用戶體驗明顯優於同類企業,而且更重要的是經過多年耕耘,曾經的成本中心正在開始變成利潤中心,這無疑是值得欣喜的事情。
我們都知道,多年前為了發展第三方平臺,也為了攤薄物流領域的投資,亞馬遜推出了FBA服務,也就是向第三方賣家開放了其倉儲和配送資源。 從下表我們可以看出亞馬遜運費收入最近幾年一直呈現快速增長的趨勢,這很大程度上是由FBA帶來的。目前,亞馬遜的這一項收入在其總營收中的比重已經達到了6%左右。看著曾經造成巨額虧損的業務開始創造了越來越多的收入和利潤,投資者也是更加認可亞馬遜的模式。
3、既腳踏實地又仰望星空
亞馬遜市值能夠大躍進的另一個關鍵因素在於:在腳踏實地做好電商業務的同時,貝索斯也在仰望星空,通過對雲計算10年多的投入幾乎等同於再造了一個亞馬遜。自亞馬遜創立以來,貝索斯就一直在宣傳一個觀點——“在實體世界里,傳統的利器是:地段,地段,地段”,而對於我們來說,最重要的3件事是技術,技術,技術!”因此,亞馬遜一直非常重視對技術領域的投入 ,技術費用的營收占比一直非常高,尤其是在電商行業內,與之對比京東的技術費用營收占比不足2%。
亞馬遜雲計算業務的由來也頗有點誤打誤撞的成份,但是一旦證實了這是一個很有前景的領域,亞馬遜毫不猶豫地投下了重金。
2001年,迫於盈利壓力,貝索斯決意向其他零售公司出租庫房設施和技術平臺。令貝索斯沒有想到的是,亞馬遜那些處於閑置狀態的資產,帶回了可觀的回報。2002年,亞馬遜開始把更多富余的存儲服務器、帶寬、CPU資源租給第三方用戶。 亞馬遜將該雲服務命名為亞馬遜網絡服務(Amazon WebServices,簡稱AWS)——這比谷歌提出“雲計算”的概念要早4年。2006年,亞馬遜成立了網絡服務部門,專為各類企業提供雲計算基礎架構網絡服務平臺。
從2006年亞馬遜專門成立網絡服務部門開始,隨著外界對其雲計算業務預期的不斷增強,亞馬遜的股價也不斷創出新高。未來的一切都是基於雲端的,雲計算行業的市場空間可能比電子商務還要大,而亞馬遜則經過數年的耕耘在這一市場上已經處於絕對領先的地位。
2015年,亞馬遜首次在季報中批露了其來自於雲計算業務AWS的營收情況。從下面這些數字你可以看出,AWS的營業收入在快速增加,更重要的是來自於AWS的營業利潤已經基本上可以說超過了電商,成為了亞馬遜營業利潤的主要來源。 AWS的成功再造了一個甚至可能是N個亞馬遜。
如果只有腳踏實地的從事電商業務,亞馬遜也可能會是一家優秀的電商公司,但是雲計算使得亞馬遜成為一家技術公司,引領下一代互聯網技術平臺的升級。
4貝索斯講故事並兌現諾言的能力
坦白而言,亞馬遜20年來不怎麽賺錢,還能有這麽高的估值倍數,即便放眼全球資本市場也是鳳毛麟角的,我覺得這個很大程度上和貝索斯一開始講給資本市場的故事密切相關。因為這個故事,華爾街給予了亞馬遜極大的耐心,尤其是在盈利這個問題上。
從上市的第一天開始,貝索斯就給資本市場講了一個關於長期的故事,他告訴所有的投資人:未來所有的一切都將圍繞長遠價值展開 (It's All About the Long Term)。所謂圍繞長遠價值就是要在最優化當前的財務報表和最大化未來現金流之間毫不猶豫地選擇後者,不關註短期盈利和華爾街的反應,要做長期投資決策強化長期市場領導地位。
未來,強大的市場領導地位將帶來更高的收入,更多的利潤,更快的資金周轉速度,以及更高的資本回報率。所以,貝索斯從一開始就告訴華爾街:我關註的是長期,而不是你們短期的反應,我們所做的很多決策以及衡量得失的方法都是有別於其它一些企業的。
今天,我們已經給貝索斯“封神”了,他說什麽,我們基本上會照單全收,至少也會認真地思量一番。但是在過去很長時間里,大多數人是不把這個長期的故事當回事的。在亞馬遜最初創辦的6年里,尤其是千禧年網絡泡沫期間,每天都能倒閉好幾次。
2002年,走過了網絡泡沫,亞馬遜首次實現了盈利,徹底度過了生存危機。這個時候開始貝索斯上述關於長遠價值的言論才逐漸被認真地對待,關註長遠價值也成為了亞馬遜的標簽,反倒是其它企業十分看重的盈利排在了很次要的位置。
不過,亞馬遜也確實沒有讓市場失望,一直以來堅持的長期投資策略在雲計算、Kindle、FBA、Prime等業務上結出了碩果。故事不斷得到自證,所以大家也就會更加相信這個故事。
[本文由牛投(ID: iniutou_001)授權i黑馬發布,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
亞馬遜
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10個關鍵點解讀2016中國互聯網從業者生存現狀
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1230/160611.shtml
10個關鍵點解讀2016中國互聯網從業者生存現狀
三節課
2016-12-30 10:27
從總體來看,互聯網人薪酬的中位數落在5k到10k這個範圍內。
本文由三節課(微信ID:sanjieke)授權i黑馬 發布,作者吳越。
1.什麽類型的互聯網人薪資更高?
從總體來看,互聯網人薪酬的中位數落在5k到10k這個範圍內。只有14%的互聯網人拿到了超過15k的高薪,依然有20%的互聯網人月薪不到5k。
但令人欣慰的是,隨著工作年限的增加,互聯網人的薪資大幅提高,工齡超過5歲的互聯網人平均薪資15k。
根據調查,我們發現高薪資的互聯網人都具有以下這麽幾個主要特征:
想致富,“湧向北上廣”。 高薪的互聯網人更集中地聚集在北京、上海、深圳、杭州這幾個大城市里。哦對了,廣州疑似已經掉隊,現在是“北上深杭”了。
想致富,做互金。 互聯網金融依然是2016年最高薪的互聯網細分領域。
想致富,先加班。 高薪的互聯網人加班率明顯更高。
2. 互聯網人真的是跳槽狂魔嗎?
互聯網人員流動快,一年一跳幾乎成為常態。在調查中,超過六成的互聯網人有在近六個月中跳槽的打算。 只不過,其中一大半處於“想跳槽,而又不敢輕舉妄動”的狀態,只有27%的互聯網人已經為跳槽大計做好了準備,並打算付諸實施。
什麽時候跳?工作1年以下的互聯網人一般還沒想好究竟是跳槽還是不跳,而工作1-3年的互聯網人跳槽意願最高。
除去工資太低、不開心等等常見原因外,我們還發現了兩個跳槽的重要原因:
公司內部無人引導容易導致跳槽。
單身也是跳槽的重要原因。
3. 北京的風口倒了,下一個風口在杭州?
互聯網行業是一個高度集中在一線大城市的行業。 北上廣深杭承包了全互聯網3/4的從業者,其中北京一座城市就容納了全網36.7%的從業者。
但再仔細從總體觀感、人員流通、薪資以及個人成長四個維度仔細分析各大城市的數據,我們卻驚訝地發現,杭州似乎才是那個最值得被看好的互聯網城市?
總體觀感
杭州的小夥伴對待互聯網大環境態度最樂觀。 1/4的杭州互聯網人“感覺自己正坐在風口上分分鐘要上天”。而在同項調查中,只有11%的北京互聯網人表達了同樣的看法,是各大城市中比例最低的。
關於公司的發展態勢,也是杭州人民給出了最高分! 將近6成的杭州人民給出了正面評價,遠遠超過了其他城市。
人員流動
在今年找工作/換工作的難易程度上,也是杭州互聯網人態度最樂觀 ,北京互聯網人態度最悲觀。
57%的杭州互聯網人表示公司正在招募更多的新員工,是各個城市中最高的。
薪資
工資上,杭州互聯網人在高薪段(15k+)的人數比例僅次於帝都。 超過17%的互聯網人拿到了15k以上的薪資。
並且超過半數的杭州互聯網人的薪資在過去一年中大幅增長(10%+)。
個人成長
杭州互聯網人覺得自己過去一年成長最大。
在各大城市的對比中,杭州人幸福指數最高。
看到這里,是不是對杭州非常動心?哦對,但當然,杭州也是加班最瘋狂的城市。 微笑。
4. 大數據行業要火?
看完了城市我們再來看看細分行業。同樣是從總體觀感、人員流通、薪資以及個人成長這四個維度分析,大數據行業堪稱2016年的明星行業。
總體觀感
大數據行業的從業者們最感覺自己正處於風口上分分鐘要上天。
比較來看,大數據行業的從業者們認為公司發展良好的比例也最高。
人員流動
從人員的流入上來看,大數據公司今年招了更多新員工。
從人員的流出上來看, 大數據行業的互聯網人跳槽意願最低。
薪資
大數據行業從業者的薪資位居前列。
大數據行業從業者今年的薪資增幅也是最大的。
個人成長
大數據行業的互聯網人覺得自己成長最大。
大數據行業的互聯網人在公司內部最有人引導。
大數據行業的互聯網人幸福指數最高。
5. 如果進不了/不想去BAT等等巨頭的話,哪種規模的互聯網公司是最佳選擇?
50-200人的中型互聯網公司或成最佳選擇。
提及互聯網,必然BAT,然而其實中小企業也許機會更多。根據調查,中小互聯網企業(200人以下)提供了六成的互聯網就業崗位。
從總體觀感來看,隨著“互聯網下半場”的到來,50人以下的初創型互聯網公司由於規模小、抗壓能力強,最自感生存日益艱難。而50-200人的中型互聯網公司,具備了一定的抗壓能力和發展勢能,則自我感覺較為良好。
從員工變動情況來看,50人以下的小公司招人比例最低,而50人-200人的中型公司招人比例最高 。員工的流動情況也從另一個側面說明了公司的發展現狀。
從薪資來看,50人以下的小公司工資最低,加薪比例也最低;而50人-200人的中型公司舍得高薪招人,也舍得給老員工加薪。
從個人成長來看,50人-200人的中型公司的互聯網人感覺自己成長最快,幸福指數最高。
6. 產品經理到底是不是每個公司的“那個背鍋俠”?
是。
每10個產品經理中,就有1個認為,背鍋也是自己工作的主要組成部分。 關愛產品狗,從我做起。
哈哈,開玩笑的啦。雖然產品經理常常被認為是一個關於宏觀思考和大方向把控的“玄學”,然而落到日常工作中,產品經理的日常工作還是以大量重複的技術性工作為主 。一個典型的產品經理的日常主要工作包括:畫原型 (46.7%的產品經理選擇了此項,下同),討論方案 (37.9%),寫文檔 (35.9%),以及管理需求 (34.8%)。
7. 運營最重要的核心競爭力是什麽?
內容。
做內容正在成為互聯網運營最主要的工作。 超過40%的運營同學認為,寫文案是他們日常的最主要工作。能夠寫出一手好內容的優勢和重要性愈發凸顯。
同時值得註意的是,在渠道為王的時代,渠道推廣曾經是運營的主要工作。而在2016年,只有14.5%的運營同學表示,他們日常的主要工作內容中包括渠道推廣(包括SEO,SEM)。
正如我們在《運營簡史:互聯網運營的20年發展與演變》一文里概括的那樣:“內容的價值正在回歸。 ”2016年中整個互聯網世界里“內容付費”、“知識變現”、“網紅經濟”等概念的火熱可以證明這一點。調查問卷中反映出的,互聯網運營從業者日常主要工作重心的變更,則是另一個證明。
同樣從上圖中可以看到,數據分析在運營工作中的重要性日益明顯。 超過30%的互聯網運營將數據分析納入自己的日常主要工作內容中來。能文(寫文案)能理(數據分析),兩手抓兩手都硬,這才是一個新時代的好運營。
8. 互聯網行業是否存在性別歧視?
性別平衡仍任重道遠。以“平等”、“開放”著稱的互聯網依舊是一個性別並不平衡的行業。
從從業者數量上來看,互聯網從業者男女比例5:4。
如果我們把從業年限也納入考量的話,我們會發現,在互聯網紮根多年的老手中性別不均衡的情況更加明顯。而近三年剛剛入行的互聯網新人則性別比例較為平均。我們很高興看到更多女性加入互聯網行業的大軍。
從薪資上來看,女性互聯網從業者的薪資也明顯低於男性。
9. 互聯網人如何才能早日脫單?
根據我們的調查,高薪最有助於脫單。 薪資越高的人,單身率也最低,幸福指數也最高。
哈哈,開玩笑的啦。不過單身狗加薪比例更高哦。
10. 缺乏學習和引導正成為互聯網人工作中的一大難題。
互聯網行業之所以吸引人,除去薪資等等因素外,一個非常重要的點在於,互聯網行業是一個充滿學習和成長的世界。
但在調查中我們意識到,半數互聯網人在公司內缺少能夠引導和幫助自己的工作的上司或同事。
並且,四成互聯網人認為,無人引導正在成為目前工作中遇到的最大難題。
同樣是關於目前工作中遇到的最大問題,半數互聯網人感覺自己缺乏某種具體的技能,或者不知道從哪里入手解決問題,缺少思考的框架。而建立完整的知識體系和知識框架,以及培養和提升某種具體的能力,正是三節課致力要做的工作。
對此我們想說,來三節課吧!三節課——一所互聯網人的在線大學——是互聯網人堅強的後盾。
附加題:窮,這是一個永恒的問題。
半數互聯網人或多或少正處於經濟窘迫之中,1/5的互聯網人(比如作者本人)正窮到吃土啊同誌們!!!窮到吃土!!! 關愛互聯網人,從我做起。
[本文作者三節課(微信ID:三節課)授權i黑馬發布,作者吳越。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場,推薦關註訂閱號(ID:iheima)圖片來自www.123rf.com.cn]
互聯網
經濟狀況
運營
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易地扶貧兩大關鍵點: 不該為建房犯愁,無需對後續發展擔憂
望著新建成的房子,湖南省通道侗族自治縣坪坦鄉中步村的易地扶貧安置戶楊和海卻為另一件事發愁:房子到底要不要再加蓋第二層甚至第三層。他的鄰居則還在考慮“房子建起來了,欠了一身的債,後面怎麽辦?”村民所有的考慮都與資金有關,他們的出路要麽是向親朋好友借錢,要麽是向銀行貸款。
而2015年6月,在雲南省迪慶藏族自治州德欽縣霞若鄉奪松村,被建檔立卡的精準扶貧戶阿茸定主一家也在為建房犯愁。他家的房子屬於危房,當地政府給其安排了一萬元的危房補助款,同時,又安排了5萬元的貸款。但這些錢並不足以蓋起新房。阿茸定主選擇進山伐木,卻沒想到,最終因濫伐林木罪被法院判刑。據第一財經1℃記者調查,與阿茸定主類似的情況,在全國已有多起。
如何才能真正讓貧困人群脫貧?精準扶貧中易地扶貧政策,是為了解決貧苦人群的居住環境和居住安全問題,但總不能一搬了之,更不能讓這些人群因搬遷建房而加大貧困度,甚至身陷囹圄。更核心的問題是,搬完之後呢?
“騙貸者”
通道縣被稱為“九山半水半分田”,這一點在中步村體現得尤為明顯。
中步村離縣城差不多30公里,四周被山包圍,一條兩車道的公路連接著村子與外面的世界。村子中心是一片樣式古老的侗寨,已經被納入中國世界文化遺產預備名單,由此往山深處約一公里的山坡上,是一處被稱為“中步新村”的集中安置點。
“中步新村”被周邊的村民稱為“新農村”,就是政府專門劃出一片地,允許部分村民在此按一定標準統一建房居住。一些從古侗寨景區里搬遷出來的村民此前已經落戶於此,新被安置者是19戶按照易地扶貧政策搬遷而來的村民。
楊和海原來居住地在中步村4組,他描述那里是“山里很深的地方”。他家里原來只有兩間破舊木屋,人均只有幾分地,每年種一季水稻,基本能保障自家口糧。
除了自然環境惡劣,自己和老伴長年生病是楊和海家致貧的一個重要原因,並且,他的新鄰居們里也有很多家是這種情況。中步村黨支部書記楊宗誼說,因病致貧、因病返貧是當地貧困戶中一個十分明顯的特點,“如果不是生病或者家里沒勞動力,隨便出去打點工都不會成貧困戶。”
盡管有一些村民提出這些被安置的對象並非全部是真正的貧困戶,但這些被安置戶都堅稱自家多年的貧困成色十分純正,他們還對之前從來沒有得到過任何救濟和扶助表示不解。按正常邏輯,這樣一個多年的貧困村,扶貧政策理應早已輻射到此。
楊宗誼認為可能貧困戶對過去扶貧求助的理解有偏差,也可能有些人“不記得了”。按他的描述,往年是由縣里幹部自掏腰包直接給貧困戶送現金。“從2014年以來,縣里要求每個幹部幫扶四戶(貧困戶),每個幹部從自己的工資中向每戶拿出300元進行幫扶。(除此之外)就沒有其他的資金來源。”
被安置至此的19戶家庭共90人,屬於按政策建檔立卡的貧困戶。目前他們每家都已經在“中步新村”建成了一棟約100平方米的磚體平房,不少人已經又按照侗族傳統以純木材在磚墻上另加蓋了一層或兩層。楊和海家一直還是一層平房,他也想加蓋,但沒有錢。
易地扶貧更多是讓貧困戶從惡劣的環境中搬遷出來。1℃記者在多地看到,普遍的搬遷原因都是“限制開發”、“深山”、“生存條件惡劣”、“地質災害”等。政府為符合安置條件的對象集中建房,並提供一定的優惠政策,但被安置家庭需要自籌大部分建房資金。
“中步新村”的扶貧安置戶都稱為建房已經負債累累。“我們本來就是貧困戶,哪來的錢建房子?”楊和海的鄰居說,各家為建新房借款幾萬到十余萬元不等,大多是找親戚朋友借的。
“為什麽不找銀行貸款?不是有扶貧的政策性貸款嗎?”1℃記者問他們。他們的解釋是,銀行對建房不提供貸款,但如果是搞種養業,會提供一些的低息貸款,不過如果之前有過貸款未還的,也貸不到款。
有人“鉆空子”搞到了銀行的貸款,就是謊稱搞種植業騙取銀行的低息貸款。“也不好搞,銀行要來拍照,我就帶著他們在山里到處轉,指給他們看,生怕被揭穿。”有人很神秘地跟記者說。
楊宗誼確認,“金融部門的確是不給建房貸款,要求必須有產業——要有產業,一般也就不會是貧困戶了。”但他解釋,政府還是對易地扶貧建房提供貼息支持,即先由村民自己向銀行申請貸款,並自己先支付利息,到年終,扶貧辦再將利息部分補發給村民。
但根據湖南省出臺的《金融精準扶貧規劃(2016-2020)》,對建檔立卡貧困戶需要實施易地搬遷的,其建設或購買安置房,可獲金融機構貸款支持,貸款期限最長為20年,且由中央財政給予90%的貸款貼息。
據《湖南日報》報道, 按照《湖南省“十三五”時期易地扶貧搬遷實施意見》,該省未來5年將對約80萬建檔立卡貧困人口實施易地扶貧搬遷。按照“保障基本”的原則,中央和省補助的建檔立卡貧困戶人均住房建設面積不超過25平方米、搬入地在縣城及縣城以下鄉鎮和農村的,每戶在人均25平方米的基礎上,可增加不超過25平方米的住房,增加面積部分按實際建設成本由農戶自行承擔費用。2016年年初,湖南省已確定建檔立卡貧困人口住房建設最低補助標準為800元/平方米。
但在1℃記者采訪時,已經到了2016年年末,上述政策依然似乎並未輻射到這里。
涉罪者
德欽縣的阿茸定主與中步村的村民一樣,都屬於沒錢蓋房卻需要安置的群體。但顯然,阿茸定主選擇了另外一條建房之路。
2015年6月15日,阿茸定主辦理了蓄積30.76立方米的林木采伐許可證。同年6月20日左右,阿茸定主攜帶油鋸、斧頭到山上砍伐了74株樹木,共造材219根,這些木材原本準備用於建房。2016年3月17日,德欽縣森林公安局民警到被告人家中對被告人進行了調查詢問,後將其逮捕。經鑒定,219根原木共計77.848立方米,材積超出近58立方米,活立木蓄積超出99立方米。
知情人表示,阿茸定主文化水平低,根本不會算采伐樹木的立方米數。他只知道辦理許可證,要砍樹砍到夠建房為止。
案件審理過程中,法院也認為,按照審批的采伐許可證上的指標數,遠不夠建蓋一幢新房子,阿茸定主的行為從情理上講是客觀的。最終,法院以濫伐林木判決阿茸定主緩刑。但他超采的林木被沒收,同時,除了罰金3000元需要交納之外,還要在濫伐區域補種高山松及冷杉共220株,並確保成活,管護三年。
在四川的會東縣,被判決書描述為“文盲”的村民安定祥,是精準扶貧戶,被確定扶貧建新房。為此,他在沒有辦理許可證的情況下,在自家附近山上盜伐原木材積6立方米左右。因此,安定祥被以濫伐林木罪判處緩刑。
在湖北省丹江口市,精準扶貧戶徐某和陳某,亦因建房所需盜伐林木而被判刑。在湖北省竹山縣,精準扶貧戶楊某,因發展養殖業蓋牛舍需要樹木,申請辦理了林木采伐許可證。但因許可證過期後采伐林木同樣被以濫伐林木罪判處緩刑。
“要扶就要扶到底”
不管是想辦法“騙”銀行貸款還是盜伐林木建房,絕大多數精準扶貧戶都是因為無法支付建房所需的自籌資金。但即使把房子建起來了、住進去了,就是脫貧了嗎?
“昨天,省里、市里、縣里的住建部門來驗收(易地扶貧安置房)了。”2016年12月16日,楊宗誼在電話里對1℃記者說。這意味著這個村這一輪的易地扶貧工作告一段落。
但“中步新村”里被安置戶們很多人都各有心事:有些人擔心年關被親戚朋友催債,有些人說新房的門窗等材料的款子還欠著,不知怎麽還,諸如此類,大多都與錢有關。其中有一個共同的擔憂,就是房子建成了,後面的發展沒著落。
“說是易地扶貧,現在地是易了,但後面貧怎麽扶,沒人跟我們說。”從中步村6組搬遷至此的一位年輕人說。這並非一個人的擔心,記者在通道縣坪坦鄉、獨坡鎮等鄉鎮的多個易地扶貧安置點都聽到了類似的聲音。
但楊宗誼告訴記者,對於貧困戶的後續發展問題,“村里和‘上面’都有安排”,其中的一個做法,就是由村民根據自己的實際情況上報,比如自己有什麽特長,有什麽困難,能做什麽不能做什麽,扶貧辦根據不同情況,安排這些人就業,或者通過一定的政策扶持,幫助其發展產業。比如,去年縣里引進了一家公司在村里種植中藥材金錢柳,將一部分貧困戶納入其中,這些人可以獲得分紅;另外,有幾戶養魚的貧困戶,獲得了政策性扶貧資金的扶持,“只要(種養殖)形成規模,扶貧辦來照相(核實)後就把錢發下來。”
對於楊宗誼說的這些,“中步新村”的安置戶表示並不知曉。楊宗誼說村民們可能對有些事“忘記了”。但他也承認目前的扶貧存在不足。
“要長久地解決貧困問題,還是應進行產業開發。”楊宗誼說。他還特別強調“一個地方一定要有一個特色產業”,但“一定要真正到地方上去看,要因地制宜,不能這里種柑橘,那里種獼猴桃,沒有規劃。”
楊宗誼描述,2010年,他剛剛擔任村支書不久,就向林業部門申請在中步村采用合作社的形式建立500畝連片的茶油基地。這一想法獲得了批準,20多戶貧困戶納入了這個項目中,相關部門當年向村民免費提供了樹苗,並補助了工錢。但補貼只發放了一年,就沒有再持續。結果是,500畝茶油基地現在大部分都荒廢了,因為補貼沒有持續發放,村民喪失了積極性,“我們這里的人都沒什麽錢,補貼沒有了,大家也不會繼續種下去。”
“500畝油茶林,你算算,(掛果後)每年就是幾十萬元(收入),但現在基本上廢了。”對這個項目,楊宗誼覺得十分可惜。
“我跟上面報告:不要這里補(貼)一下,那里補(貼)一下,那樣根本形成不了規模,錢也花掉了,完全沒效果,(貧困戶)也不知道到底該往哪個方向發展。要扶持,就要扶持到底。”他說。
“沒錢,想幹的事幹不了”
楊宗誼說他原來有很多想法,比如要往山的深處修一條路,方便運輸;還有就是建一個榨油廠,向進村的遊客賣油。但這些想法目前都沒實現,根本原因就是“沒錢”。
在當中步村黨支部書記前,楊宗誼在廣東打工多年,後來想回鄉創業,於2010年回到了中步村,被選為村支書。他說最初的想法就是一方面自己創業,同時成為村民致富的帶頭人,“扶貧就要扶持真正有能力有熱情的人,帶頭起來搞產業,要讓貧困戶看到明確的方向”。
他覺得中步村適合種植油茶林,於是提出500畝油茶林基地計劃,並將自家種植的80畝油茶林納入到了這個項目當中。但油茶林一般需要6年左右才能掛果,這個漫長的過程需要資金支持。
在政府補貼中止後,多數村民也任由已經種植的油茶林荒廢,但楊宗誼一直在堅持。“上面要求村幹部起帶頭作用,我總共投入了幾十萬——打工的一二十萬全部投進去了——現在家里還欠了一堆債。”
他認為,“最大的問題就是金融對很多方面不開放。”比如,農村的房屋不能貸款,用林權證貸款的話,最多就是貸1萬~2萬元,貸款要求當年就還,但根本不可能。
“貧困戶有很多是想發展產業的,但自己沒錢,又貸不到款。”楊宗誼說,他的80畝油茶林,也只能貸款5萬元,“像我這樣的(既是村幹部,又有種植產業)都很難貸到款,貧困戶就更難了。”
不過,1℃記者了解到,根據湖南省出臺的《金融精準扶貧規劃(2016-2020)》,金融精準扶貧對有勞動能力、有致富願望、講信譽的建檔立卡貧困戶,給予5萬元以內、無抵押、無擔保的扶貧小額貸款。積極支持貧困地區特色產業發展,對帶動貧困人口就業創業人數多、發展前景好的新型農業經營主體,提高貸款額度;林業、果業等回收周期長的種植業,貸款期限最長可放寬至15年。
百度2016年營收705億 內容生態成變革關鍵點|詳解
2月24日,百度交出了過去一年成績單:2016年度總營收為705.49億人民幣(約合101.61億美元),同比增長11.9%。2016年全年凈利潤為116.32億元人民幣(約合16.75億美元),2015年這一數據為336.64億元(約合51.97億美元。
在過去一年里,百度的經歷挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波,到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職,再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑,營收在 Q3出現近年以來首次下降。 百度董事長兼CEO李彥宏今日業績電話會議上表示,百度已經基本完成廣告業務整頓工作。
李彥宏稱,經過多年投資後已準備好引領中國AI(人工智能)領域,已經壓縮百度糯米和百度外賣的補貼和營銷費用,兩者仍是整體業務的組成部分。
在交出財報的同時,百度同時宣布董事會架構的變動,百度集團總裁兼首席運營官陸奇已被任命為公司董事及董事會副主席;自2004年7月以來一直擔任公司董事會成員的格雷格·潘納(Greg Penner)將從董事會及董事會下屬所有委員會中離職;楊元慶已被任命為公司董事會下屬審計委員會成員及企業治理和提名委員會成員。
而從百度2016年Q4及全年財報來看,有如下幾個方面值得關註:
1、財務基本面:百度預計拐點已至
第四季度財報顯示,百度第四季度總營收為人民幣182.12億元(約合26.23億美元),比去年同期下滑2.6%,不計入去哪兒在2015年第四季度的業績為同比持平 ;凈利潤為人民幣41.29億元(約合5.947億美元),同比下滑83.3%,不過該比例與去年去哪兒合並後股權收益有關。若不計入來自去哪兒的收益,按百度2015Q4利潤26.52億元計,則同比增長55.7%。
百度2016年第四季度里,還有一筆來自投資公司股權交易的凈收益,財報顯示,由於滴滴並購Uber中國,後者的股東百度因此獲益17.96億元。
在成本上,最主要的支出增長來自研發成本。財報顯示,第四季度百度研發成本達29.71億元(約合4.280億美元),比去年同期增長19.5%,主要由於研發員工相關成本增長。
從全年業績來看,2016年全年移動營收在總營收中所占比例為63%,2015年為53%。其中,2016年全年網絡營銷營收為645.25億元人民幣(約合92.94億美元),比2015年同期增長0.8%。
百度預計拐點已至,百度有望在下季度恢複營收正向增長。預計在2017年第一季度,百度的營收總額將會介於164.8億元人民幣(約合23.74億美金)和170.3億元人民幣(約合24.53億美金)之間,比2016年增長4.2%至7.6%。
2、指標數字
根據財報顯示,截止到2016年12月,移動搜索業務的月度活躍用戶人數達到6.65億人,移動營收占比持續上升達65%;
2016年12月,百度地圖月活躍用戶達到3.41億,同比增長13%;
百度錢包激活賬戶數達到1億,同比增長88%。
百度2016財年活躍網絡營銷客戶數量約為98.2萬家,比2015財年下滑6.4%。
在語音識別上,百度每天響應的語音合成的請求達到了2.5億次。
值得關註的是,由百度糯米、百度外賣、百度錢包等共同構成的百度電商化交易總額(GMV) 181億元人民幣(約合26億美元),同比增長23%。。
百度地圖、百度糯米和百度外賣擴大POI數據庫,用戶可以直接訪問超過240萬家商戶,商戶數同比增長117%。
3、人工智能進展如何?
“人工智能”是過去一年百度發展的關鍵詞之一。李彥宏在業績電話會議中稱,“我們已經進入人工智能時代,幸運的是,百度在過去5,6年一直投資於這個領域。無論是公司的核心搜索業務,還是正在開發的新業務,驅動力都是人工智能。”
而對於 O2O 業務,李彥宏表示:“O2O方面,公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用,但是我們仍然認為O2O是公司業務不可或缺的一部分。”
在人工智能進展方面,百度稱目前百度每天響應的語音合成的請求達到了2.5億次;在圖像識別上,百度將深度學習技術應用到人臉識別中,攻克了傳統的人臉識別基於人工特征、特征模型較為簡單以及無法很好的識別複雜的人臉狀態等難題。
此外,百度稱在基於自然語言理解的圖像問答技術和機器翻譯技術業已取得階段性成果。圖像問答技術是百度IDL研究院最新技術成果,通過語音和圖像識別功能,百度大腦能夠根據自身對圖片的認知,以及對於人類提問的理解,自行判斷並且組織語言給出答案。百度的機器翻譯技術目前已實現支持27種語言,702個翻譯方向。
在自動駕駛方面,截至2016年11月底,百度自動駕駛技術專利申請數量達605項。目前百度無人車已與奇瑞、北汽、比亞迪、林肯等多個車企建立合作。
4、新業務:內容生態成關鍵點
作為百度平臺的核心組成和用戶使用百度的重要因素,內容生態是百度接下來投資和變革創新的關鍵點。
百度 CFO李昕晢在業績電話會上說,百度在內容方面的投資將一直會是非常重要的投資領域。今年,公司也將在信息流業務中繼續對內容進行投資。不過,信息流業務關註的利潤率與搜索業務不同,業務發展早期,內容是信息流業務投資的一部分,同時公司也會改善用戶點閱率來提升內容的滲透和到達率。早期,變現能力會不斷提高,同時內容分發,營銷費用和內容投資也會上升。
事實上,就在今年年初的在內部演講中,李彥宏首先提到的業務就是“內容分發”。這也被外界視作“今日頭條與百度必有一戰”。
李彥宏不久前曾對包括第一財經在內的媒體透露,信息流是百度比較大的增長點,他舉例稱,百度每天分發文章的數量天天都在增長。“一方面網上每天有大量的內容生產出來,另外每天有幾億用戶來到手機百度平臺上,我們怎麽通過最好的匹配算法把內容跟用戶的興趣匹配出來,這一點非常適合百度來做,”
央行貨幣政策工具余額破7萬億 五大關鍵點理清當前貨幣政策執行風格
據Wind資訊統計數據顯示,截至周二(5月16日),央行貨幣政策工具(OMO、SLF、MLF、PSL)余額規模已達7.075372萬億元。同時,針對4月宏觀數據解讀,市場分化明顯,有機構分析數據增速放緩,意味政策拐點或逐步臨近,但亦有機構認為短期實體經濟能夠承受融資成本上行。
截至4月底,SLF(常備借貸便利)余額規模102.72億元,MLF(中期借貸便利)余額規模4.1083萬億元,PSL(抵押補充貸款)余額規模2.2997萬億元。
公開消息顯示,五月至今,央行已開展MLF、PSL操作。具體來看:上周五(5月12日),央行開展4590億元MLF操作;上周三(5月10日),央行開展476億元PSL操作。而在5月3日、16日,則分別有2300億元、1795億元MLF到期。
按照上述數據統計,目前SLF、MLF、PSL合計余額規模達6.515372萬億元。同時,截至目前,央行公開市場待回籠規模為5600億元。
另有數據顯示,截至周二(5月16日),二季度以來,央行公開市場累計凈投放2700億元。而一季度,央行公開市場累計凈回籠1.025萬億元,創單季凈回籠歷史新高。
早前,央行公布2017年一季度《貨幣政策執行報告》,廣發證券郭磊研報分析,報告存在幾個關鍵點:
第一,調結構去杠桿仍是一個核心目標,政策希望繼續推動脫虛入實,以及金融市場降杠桿防風險。
第二,同時,政策希望下一步加強金融監管協調和銜接,穩定市場預期。
第三,在總基調既定的背景下,不宜對單次操作過度解讀,央行貨幣政策執行的關鍵詞就是“價格型調控”、“有機搭配”、“削峰填谷”。不宜過度解讀單次貨幣投放背後是否意味著貨幣松緊方向變化。
第四,逐步推動長效機制建設,未來或有更多金融活動和金融市場納入MPA考核。
第五,更強調雙支柱框架,即通脹壓力減輕下,政策仍會關註抑制資產價格泡沫和金融風險防範目標。
此外,招商證券侯春曉、張夏研報此前分析,溫和去杠桿的基調下,央行依然鎖短放長,總體上還是保持凈回籠,但是會適時緩解市場的短期流動性壓力,減緩市場波動。
央行維護流動性同時,隨著4月宏觀數據的陸續發布,機構對於下一步走向開始出現明顯分歧。
九州證券鄧海清分析認為,“經濟回落風險增加,監管協調2.0箭在弦上”。研報分析,4月工業增加值出現小幅下滑,反映出嚴監管可能影響了實體經濟,經濟對於金融監管“協調性”已經較為迫切。
中銀國際崔灼駒、朱啟兵研報認為,目前資金面略顯寬松主要應來自財政收入偏低,以及存款下降帶來的準備金退繳,伴隨MLF到期,且5月通常也為繳稅大月,流動性依然面臨壓力。綜合考慮全年的流動性缺口,以及考慮債務壓力等方面,貨幣政策的空間和投放流動性的中期壓力逐漸上升,全年超儲率低點預計在二季度出現。
報告分析,在金融去杠桿的背景下,央行可能容忍M2增速略低於年初制定的目標,但如果偏離程度持續加大可能也會觸發貨幣政策邊際上發生變化。盡管暫時尚未有明確信號出現,但政策拐點已逐步臨近。
不過,也有機構認為,去杠桿仍未對實體經濟造成沖擊。
廣發證券研報認為,考慮到季節性、MPA考核影響分布等一系列原因,很難從單月數據對融資環境做定論;但即使從保守的角度看,4月信貸和社融至少保持了總量穩定。同時,從金融數據看,溫和去杠桿的背景下,對實體融資需求的沖擊尚不明顯。
安信證券高善文研報也分析,中期來看,利率水平擡升進而影響到實體經濟,需要一定的傳導時間。研報同時認為,實體經濟領域房地產庫存快速去化,利率上行使得地產投資下降的幅度或許不會很大,此外全球經濟恢複的背景對國內也有支撐,這些情況合並使得金融去杠桿誤傷實體經濟的可能性或許不大。
B2B要做成巨型公司的關鍵點是什麽?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1122/166114.shtml
B2B要做成巨型公司的關鍵點是什麽?
柚子投資
2017-11-22 11:06
B2B企業要做成個偉大的公司有三個關鍵點:選對行業、找到切入點、通過造富來收費。
本人是柚子投資合夥人,從事供應鏈行業投資6年,曾投資了天天快遞、遠成物流和東煤交易等多個物流和B2B項目,並在東煤交易任職VP實操供應鏈金融業務。親身經歷了,行業從默默無聞到變成風口,再到巨頭開始進入的過程。我們認為B2B企業要做成個偉大的公司有三個關鍵點:選對行業、找到切入點、通過造富來收費。
一
哪個行業有形成巨型B2B平臺的機會?
我們認為離c近的行業都很難出現巨型b2b,比如便利店,上遊b2b環節就被 to c的人直接幹了。反而在和B打交道的行業,產品和服務的差異小,上下遊分散的話,中間B2B的話語權最強。
以快消品B2B為例,定位於對傳統街邊的夫妻老婆店進行分銷。夫妻老婆店屬於便利店行業,業內最出名的龍頭企業是711。711基本上是重新定義了人們對便利店的概念,它滿足了人們生活碎片化的需求,買點熟食、買點水、買點小袋零食。而在吃飯上,美團外賣和連鎖便利店是在分享同樣紅利。
去過711就不難發現,便利店和夫妻老婆店差異巨大,想要提升的困難可想而知。一是選品,連鎖便利店標配熟食和自有品牌,夫妻老婆店常年主打煙、水和泡面。二是陳列,連鎖便利店都把水放在最里面以吸引人流經過其他商品,夫妻老婆店都是放門口。三是人員,連鎖便利店員工進門都會喊歡迎光臨,夫妻老婆店不是看視頻就是玩遊戲。
這種差異導致單店日均收入的巨大差異。711日均銷售額5800美元,羅森、全家的水平是4500美元,而國內夫妻老婆店則是數千RMB。在房租人工固定的情況下,收入的增加才能實現門店的盈利。加上連鎖便利店的高毛利,快消品B2B幫著門店節省1~2%的成本意義不大。以下是愛分析整理的711的毛利水平。
連鎖便利店的主要門檻在於其長期建立的選品能力以及其背後的供應鏈。上海和北京人喜歡的商品各是哪些?國貿白領和中關村碼農的選品會有哪些不一樣嗎?但這個門檻並不是無法被快速跨越的。看Amazon收購全食,阿里和京東開設的便利店就明白了,電商巨頭可以利用大規模的消費數據進行分析,實現線下多年才能具備的選品能力。
但無論哪種方式,連鎖門店的高日均流水是其優勢也是其弱點。全美的排名中可出除了711外,主流是加油站的連鎖店。這背後反應的是便利店對人流的依賴,所以其開設地方人口密度和消費力都要求較高。這也是為什麽便利店占主流零的國家是日本和臺灣。同樣在國內,便利店前三名分別是兩桶油各2.5萬家和1.7萬家,以及盤踞在廣東的美宜佳9300家。上海則是國內連鎖便利店最發達的城市。
石油公司
為什麽說這個也是弱點呢?廣大的三四五線基本都不滿足連鎖便利店的開店要求。試想下,快消品B2B平臺為這些城市的小超市提供果汁、酸奶和生鮮品類會是什麽樣子。當這些新品類進入城市後,會不會極大提高單店的銷售額?
考慮中國市場的廣闊和消費的多層次,快消品B2B長期仍有很大的生存和做大的空間。但這都要求B2B平臺建立差異化的零售能力,在定義上其已經不能算是B2B平臺了,將其稱為新零售反而更合適。
二
有機會後,怎麽做大規模?
啥叫無差異化,基本上所有工業品和大宗商品都可以歸為此類。如鋼材,雖然也分為板材、線材和型材等,但都是無太大差異的標準品。
找鋼網作為鋼鐵的B2B企業,利用互聯網技術,將人效提高到普通鋼貿商的數倍,服務了大量小型鋼貿商,建立行業的龍頭地位。原先大鋼貿商懶得服務這些鋼貿商,只能通過多級經銷體系去覆蓋。而這些小商貿公司是服務終端客戶,是行業不可替代的角色。
找鋼網雄起也要歸功於2014年鋼貿危機爆發,據稱一個樓里的鋼貿商十去九空。抓住整個貿易鏈條重構的機會,找鋼網迅速占領了市場。但經過2012~2015年大宗商品的價格下跌,市場淘汰出清一次後,貿易商鏈條已經極大縮短,哪還有這樣的機會?
因此在無差異化的toB行業里,B2B平臺必須自身有一把刀,切入行業鏈條。最常見的這把刀是供應鏈金融。中國銀行體系決定了貸款機制是固定資產抵押模式,所以流通企業的資金長期不足。在實業中,國企充當了銀行的角色,如上市的廈門三雄:建發、象嶼和國貿,以及浙江物產這種2000億的巨無霸。(深圳的怡亞通、飛馬國際是另一種,以後再詳述)
可惜的是供應鏈金融這詞現在已經泛濫到成災。申明下我說的刀是供應鏈金融的平臺!賺取息差的供應鏈金融是同質化的,無法做成平臺的,你看有哪家銀行喊自己是平臺嗎?
供應鏈金融平臺就是為資金富裕的企業提供放款服務的平臺。以煤炭為例,由於貿易真實性、貨物質量和重複質押的問題,銀行也是壞賬一籮筐,現在還是放貸的黑名單行業。煤炭B2B平臺--東煤交易通過提供批量化營銷客戶,可視化的線上線下風險管理,幫助國企、上市公司和銀行實現了煤炭供應鏈金融業務的落地。其實現的金融業務規模在2年時間從0做到百億。2018年預計為400億。
當然刀也不止供應鏈金融一把。例如在有色行業,有色網依靠十多年不斷發布現貨價格積累的口碑,使其已經成為現貨價格的標桿,大部分貿易商都以它價格為準進行現貨交易,這極大的降低了交易成本。而2017年有色網開展基於價格的交易服務,一年流水的收入規模就從0達到300億!
三
有了規模後怎麽賺到錢?
B2B平臺宣傳最多的收費方式有兩類,一是物流,二是集采。作為一個投過多個物流項目的投資人,我想說物流這麽苦逼,你還想擼羊毛。而工業品和大宗都是規模性行業,上遊老大的體量和國企逼格豈是爾等能擼到羊毛的。
其實B2B平臺的商業模式和電商平臺一樣,也是流量X變現的模式,真正變現比例取決於平臺創造的價值。我將其分成兩類:一是幫助一部分人先富起來,然後收費,二是供應鏈平滑銜接後效率提升的錢。
第一類,淘寶最明顯。馬爸爸的口號“讓天下沒有難做的生意”,所以淘寶發明了支付寶和快遞。原先賣1000萬的貿易商現在可以賣3000萬,賺的錢也從100萬變成300萬。本質是平臺讓貿易商更加容易擴大規模,在這個過程中自然平臺是可以分取的部分收益,以下是阿里列舉的收費種類,2016年阿里的收費率為2.5%。通常做到這點,B2B平臺當年就可以實現盈虧平衡了。
供應鏈平滑的概念簡單說就是原先客戶做生意,由於采購的不確定性需要備大量庫存,承擔了價格漲跌的風險、物流和資金成本,因此願意付一定溢價。在實業中,冶煉廠、電廠和鋼廠等大型加工企業都有類似痛點,其固定投資巨大,停工成本高。
看看劉強東如何表述:“我絕對不承認我們是快遞公司,快遞公司最強的是如何讓貨物快速流動。據我們估算,快遞公司平均搬運達到8次以上,這就是為什麽物流成本這麽高。京東物流設計的核心是為了減少物品的流動次數,我們希望告訴工廠京東在36個城市的86個庫房里,應該發多少貨,然後直接把商品拉倒庫房去。第二次就是從庫房搬到消費者家里去。我們搬運次數少,成本很低,運營效率高,這才是京東物流的價值。
[本文是由柚子投資所撰寫,歡迎轉發,轉發請註明原始出處。柚子投資是一只專註於供應鏈行業投資的私募基金,涵蓋物流、B2B和汽車後等領域。柚子投資還為優秀企業提供供應鏈金融業務的咨詢服務。歡迎各方交流合作,郵箱
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