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800万吨煤炭积压最大输出港秦皇岛

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800 萬噸 煤炭 積壓 最大 輸出 秦皇島 秦皇
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中信銀從「技術輸出」到品牌登陸作戰 信用卡教父羅聯福 十年練兵闖中國


2012-4-30  TWM




十年前,流傳在兩岸金融業一則不可說的祕密,十年之後,當事人羅聯福終於親口證實。為了登陸,台灣金融業付出多少慘痛的代價?當年付諸的心力,如今,要在 中國市場一次討回來。

撰文‧劉俞青

曾經,這是一段金融業不可說的祕密。

多年之後,在台灣金融業可以光明正大踏上中國市場之後,終於,首度從中國信託老臣、也是當年事件的主導人羅聯福親口說出。

「十年前,就在這黃浦江邊,酒過三巡,和二十幾位來自台灣中國信託的同仁,以及來自深圳招商銀行幾十位同仁,我們一起在江邊吶喊、尖叫,忍不住雀躍,就在 這時剛好黃浦江上一艘遊艇經過,遊艇上的廣告招牌寫著七個大字:『招商銀行信用卡』,這就是當初中國信託和招商銀行合作的第一份成績單。

我相信這一段歷史,在座陳雲林會長也曾經是見證者,這是兩岸金融合作第一場專案,今天重回黃浦江邊,往事歷歷在目,我永遠不會忘記。」

中信銀技術輸出敏感神祕

四月十一日,中信銀上海分行開幕的記者會上,中信金大陸事業總執行長羅聯福上台致詞,這一段「歷史發言」,親口證實了流傳在台灣金融業十多年的「江湖傳 言」。

時光倒回到二○○二年,當時台灣金融業繪聲繪影地流傳一段耳語,在那個兩岸金融完全不得往來的年代,中國信託偷偷派出一批前導部隊前進中國,和對岸的第五 大銀行招商銀行合作,中信銀扮演「技術輸出」,將在台灣的信用卡成功經驗,搬到彼岸,而這一批前導部隊往來於兩岸之間,既敏感又神祕,中信銀下令,對外一 概噤聲,否認到底。

當時,該專案坐鎮台灣的最高指揮官,就是羅聯福。

如今,十年過去,時空早已改變,談起這段往事,羅聯福終於可以脫下西裝外套,坐在台北市松壽路上,中國信託大樓二十樓的辦公室裡娓娓道來;而這間辦公室, 也是最早中國信託創辦人辜振甫先生的辦公室,格外有意義。

十一個月從無到有的拚搏

「事實上,最早開始行動,是從一九九九年開始,當時,想和招商銀行合作的,除了中信銀,另一個可敬的對手是花旗。你想想,當初我們不僅和花旗競爭,而且, 中信銀贏了!」時空對照,台灣錯失金融業登陸的最佳時機,從前線大將軍的口中談來,尤其心痛。

羅聯福說,招商銀當時還祕密派人抵台,到中信銀來拜訪,最後確定由中信銀出線,中信銀派出一組二十多人的團隊進駐招商銀。當時中國的信用卡市場,沒有資 料、沒有建檔,甚至沒有法規,幾乎是一片沙漠。

面對全然陌生的市場,這批中信銀團隊花了整整十一個月的時間,不僅要了解市場,還要設計適合當時中國市場的商品,一步步協助建立制度,再逐一詳細地教會招 商銀的員工。

而這不比一般的技術輸出,因為不斷觸及敏感的兩岸金融紅線,因此所有合作的細節、過程,還得透過招商銀,把這個史無前例的兩岸金融合作專案,一一呈報對岸 的「最高指揮官」,「一直到有一天,我打完球,從林口開車回家的路上接到電話,招商銀行的信用卡部總經理梁瑤蘭打來說,我們合作的第一個商品『一卡雙幣』 核准了!我還問他,什麼叫『核准』,他回答說,就是『總理(當時中國國務院總理為朱鎔基)加上四位副總理全部簽名了』,那一刻,我才知道,原來這樁合作, 竟然是呈報到『最高層』。」○二年,在中國信託的技術指導下,招商銀行正式推出「一卡雙幣」,突破當時中國對外匯的重重管制,讓這張信用卡不僅在中國境內 可以刷卡,到了國外也可以刷美元,「這在當時,從上到下,要修改、衝撞的制度不知有多少,但再多,都比不上兩岸的禁錮多。」後來,中信銀團隊雖然功敗垂 成,因故退出中國市場,但打下的扎實基礎,讓招商銀的信用卡業務勢如破竹,一路成長,如今發卡量逼近四千萬張,早就超過全台灣市場的總發行量,坐穩中國第 二大發卡銀行寶座,僅次於中國工商銀行。

而這段兩岸合作的祕辛,儘管很多人都耳聞知悉:招商銀在中國信用卡市場有如今的江湖地位,多拜台灣的中信銀所賜;如今,有了當事人親口證實,也讓人不敢輕 忽中信銀的實力。

根據透露,中信銀內部當然了解這份經驗彌足珍貴,因此當年所有經驗被鉅細靡遺地記錄並保留下來,也為中信銀如今進軍中國市場,再添柴火。

不同的是,這一回,中信銀終於要正式以自己為名,進軍中國市場,「中信銀過去是OEM(委託代工),這回終於要自己做品牌。」這是一位曾經在當年那批「前 導部隊」裡的同仁,也是羅聯福子弟兵的形容。

有別於其他台資銀行進軍中國市場,僅止於搖旗吶喊,中信銀這支有著實際作戰經驗,而且是成功經驗的部隊,全力登陸中國市場,當然格外引人注目。

只是,這套準備多時的功夫,暫時還不能派上用場,因為信用卡等個人業務,必須要有子行執照才能開辦,但截至目前為止,中信銀只能在大陸設立分行,換句話 說,只能做台商的外幣業務,連人民幣業務都還得等一等。

實戰經驗有利業務開展

但即使如此,中信銀在台商市場的長期經營,也是其他台資銀行所望塵莫及。

例如中信銀創台灣所有集團之先例,董事長辜濂松近十年來,每年固定二次,飛到深圳觀瀾湖高爾夫球場及上海台商最愛的天馬高爾夫球場,為台商舉辦球賽,這可 是當地台商的盛事之一。

過去辜濂松身體好時,每年都是親自開球,如今雖然身體不如以往,但中信的這個優良傳統,還是由年輕一輩的中信銀總經理陳佳文等繼續傳承下去。

因此,如果到上海與深圳兩地的台商圈子轉一轉,問一問,過去還不能登陸設立分行之前,中信銀已經透過香港分行承作台商業務,在台商圈的口碑首屈一指,如今 正式登陸,對業務開展當然樂觀以待。

只是,今非昔比,和當年為招商銀OEM相比,足足慢了十年,十年,改變多少事情。舉例來說,當年一起競爭而且是手下敗將的花旗,在中國市場業務早就已經開 枝散葉,然而十年之後,中信銀能夠後來居上嗎?

「我們從來都是在最困難的地方成長。」羅聯福說,從當年由投資信託公司轉型商業銀行,到幫招商銀從無到有打出一片江山,沒有一場戰役是好打的,但關關難過 關關過,這一次,後發能不能先至?當然是一場更艱困的戰役。

「誰敢說中國金融業不會再經歷一場天翻地覆的大轉變?」事實上,近一年來,中國金融業藏有龐大呆帳問題不斷傳出,曾經在台灣雙卡風暴中挺在最前線的中信 銀,有足夠的經驗面對市場的巨變,在此時切入中國市場,「只要有好的金融創新,任何時點,都有最好的玩法。」羅聯福說。

曾經為人作嫁,打過一場美好的仗,但這一回,是貨真價實為自己而戰,羅聯福老驥伏櫪,能否志在四方?吸引全市場的目光。

羅聯福

出生:1950年

現職:中信金大陸事業總執行長經歷:進入中國信託37年,是唯一工作;歷任信用卡部副總、中信金副董事長

學歷:中興大學經濟系

信用卡教父保健祕訣:5分鐘養生操身為兩岸的信用卡教父,羅聯福年過60,經常一去中國,就是十天、半個月,沒有足夠的體力,其實難以負荷。但最近一年 來,在醫生的指導下,羅聯福發揮嚴格的自律精神,執行一套養生操,輕輕鬆鬆把過去體檢報告不及格的項目,全部回歸正常。

這套動作說來簡單,羅聯福比手畫腳說,只要每天睡前、醒來各一次,平躺床上,雙腳舉高,踩空中腳踏車150下,緊接著翻側躺,左腳舉20下,再翻過來,換 右腳舉20下,然後回到平躺,雙手搓熱,再在自己腹部、耳朵、臉部不斷搓熱,就結束了,做一回不到5分鐘時間,而且很輕鬆,不會氣喘吁吁。

就這麼簡單?羅聯福說,這套運動的重點不在難,而是要自律。不論晚上喝酒喝到多醉,早上起床有多趕,都一定要做,因為難度低,所以才能持之以恆。

「就像執行業務一樣,不能難到讓人逃避,但還是要有點難度,最重要是一直一直做下去。」這位信用卡教父以身作則,把這份精神用在養生上,讓身體變健康,用 在中國市場上,成績應該也指日可待。

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人均收入僅台灣的三分之一 文創外銷產值是台灣十倍 泰國靠文創 華麗變身文化輸出國


2013-06-17  TWM
 
 

 

二○○九年,美國第一夫人蜜雪兒身穿鮮豔的禮服出席國宴。這個亞洲設計師可不是吳季剛,而是泰國出生的Thakoon Panichgul,也宣告泰國設計風潮興起。十年前,這個國家開始了一場大型創意計畫,從曼谷開始,將文創產業一路推往全球。他們如何只用了十年,就能華麗轉身?

撰文‧楊卓翰

走在曼谷的街頭,泰國年輕人「潮」的程度絕對不輸日韓。這裡年輕人的風格,既不像「哈日族」著重飾品層次,也不像「哈韓族」剪裁大方俐落,而是帶有鮮豔色調、濃厚南國的泰國時尚。

「我穿的是JASPAL,泰國的牌子,設計師在紐約很有名,你不知道嗎?」曼谷街上一名穿著時尚的年輕人,被問到穿著哪個牌子,很驕傲地說。原來,這個叫JASPAL的牌子,有「泰國ZARA」之稱,除了在泰國知名外,今年也在馬來西亞開了四家分店,還找來在紐約設計圈享有盛名的泰裔設計師Nuj Novakhet操刀。原來,泰國時尚,早已走出國界,在世界各地的時裝秀閃耀。

如果你對泰國文化的印象,還停留在便宜的手工藝品、看不完的古寺廟宇,那你真的落伍了。從家具設計、流行服飾到影視媒體,泰國早就大舉將自己的文化輸出。聯合國最新的報告統計,二○一一年泰國文創產業的出口額高達五十五億美元(折合新台幣約一千六百億元);同年根據台灣文化部統計,文創外銷產額僅新台幣一百五十三億元,只有泰國文創輸出的十分之一!

文創產業中心的起點

成立亞洲最大創意設計知識庫為什麼這個人均收入只有台灣三分之一、在我們眼中視作貧窮的國家,只花了十年,竟能將自己的文化優勢發揮到極致,成為台灣望塵莫及的文化輸出國?台灣拚了好幾年的文創產業,卻始終長不大?

《今周刊》採訪團隊追尋泰國文創的原點,來到曼谷最熱鬧的購物中心。就在購物中心頂樓、人來人往的電影院對面,我們造訪了泰國創意設計中心︵Thai Creative and Design Center,TCDC︶。「文化創意」這個抽象的名詞,就是在TCDC這個亞洲最大的創意中心孕育成形,並成為無限商機。

○三年,泰國政府耗資兩百億泰銖,啟動「Creative Thailand」(創意泰國)計畫,要將泰國打造成東協的創意中心。而泰國創意設計中心,就是整個計畫的第一、也是最重要的一步。

泰國創意設計中心結合原木及黑色金屬的高雅裝潢,讓對時尚或設計一點興趣也沒有的人,都想進去沾染一下文化氣息。這裡占地四千五百平方公尺,高達三萬本藏書,可說是全亞洲最大的設計圖書館。每一年,有超過六十萬人次進館。除了具有打造文創產業的象徵意義,泰國創意設計中心也是泰國所有文創及設計的政策發源地以及首腦。「推動文創背後的經濟效應,就是我們最大的責任。」泰國創意設計中心總監諾帕多︵Noppadol Weerakitti︶說。現在,泰國文創已經成長為一兆二千億元的產業。但是在十年之前,文創一詞在泰國甚至尚未出現。

改變泰國核心價值

「勞工成本太高 不能再靠代工競爭」「泰國以前也像其他的國家。我們的專長就是用很低的成本,做出很低價的產品。我們與台灣、韓國很像,都是靠OEM(貼牌生產)來帶動經濟。但是九七年(亞洲金融風暴),把我們狠狠地敲醒。」回顧泰國發展文創產業的緣由,諾帕多說。

「我們發現,只要中國願意,可以買我們十倍多的機器;如果越南來做(代工業),可以用我們十分之一的價格生產。我們的競爭優勢就沒了。」諾帕多認為,製造業是可以複製的,作業流程、管理方法、生產技術,都很容易複製,很快就能在成本低廉、資金便宜的地方發展產業。「所以,我們必須找到新的方法生存。」諾帕多說。

「國家開發文創,其實看的是帶動整個泰國的經濟效應。」工業院副院長Supant Monkolsuthree也指出說:「我們的勞工成本比不過印度、越南、中國的廉價勞工。我們得發展無法複製、價值又高的產業,才能支撐經濟。」這句話從人均收入只有六千美元、不到台灣三分之一的國家政府官員口中說出來,實在耐人尋味。什麼產業無法複製、價值又高呢?

「我們的文化、我們的創意、我們的幽默,是別人學不走的!」諾帕多指指自己的腦袋:「這是一個很顯而易見的路,就是用我們獨特的文化來賺錢。」不過,「要把想法變成真正賺錢的行業,一點都不簡單。」政治大學創新管理教授李仁芳觀察泰國文創深入,他在接受採訪時指出:「泰國不是科技大國,卻是不折不扣的生活大國、文化大國。以前,台灣社會的主流精英,極強調work smart︵聰明的工作︶,創意生活不在主流價值觀的視野中。」不過,泰國的創意生活,也是從政策引爆。

「文化產業政策的成功與否,決定在能否製造一個『充滿創意的氣氛』。」國家知識中心政策研究處處長希利昂(Sirion Hrimpranee)說。把創意和知識深植民心,這就是泰國創意與設計中心的首要工作。

抽象的概念,就要從看得到、摸得到的地方開始。TCDC蒐集全世界三萬本的設計藏書,成為散布知識的重點。泰國文創中心之所以建立在人流量最大的購物中心和電影院旁邊,就是因為要融入民眾的日常生活之中,每年六十萬的高客流量,就是成果。不只如此,TCDC還在全國陸續建起十三個分部,並深入校園講課。

「我們宣傳的目標不是設計系的學生,而是各行各業的學生與民眾。」因為,希利昂指出:「創意絕不只有設計系的學生才有。泰國文創之所以如此蓬勃,就是因為我們鼓勵許多傳統產業中的人才加入。」泰國工業院泰台經濟合作委員會祕書長楊盈政就觀察,現在泰國很多的創意產業創業者,有很大一部分是來自工程師、金融業。「因為很多人都在九七年的金融風暴失業,這對泰國的年輕人來說是一個大覺醒。因為人們失去工作,以前那種安穩的假象不存在,逼迫他們要去冒險。」楊盈政說。

因此,在九七年後,泰國年輕人急著尋找一條創業之路,曼谷時尚計畫其中一項重要的政策,就是「國家文創基金」,提供年輕人創業補助金。泰國政府每年提供中小企業創業的補助金高達二億泰銖,而包括類似台灣的「一鄉一特產」等政策,都密切和TCDC合作。

擴大產業鏈

高速鐵路也有文創風

TCDC把創意帶進民間,但催生文創市場和供應鏈,才是攸關經濟成長的重點。諾帕多說:「文創不只是精緻的工藝品、或是流行樂、小說這些產品。這張桌子、椅子,你剛剛走過的門、你看到的廣告,生活中都是文創商機。」他舉例,最近最令泰國文創產業興奮的大事,就是政府計畫興建的「高速鐵路」。但是,為什麼建鐵路也能跟文創扯上關係?「關係可大了!從車站整體風格、到地板的瓷磚、窗簾、每一個小細節,全部都和設計有關。」諾帕多說。這就是TCDC的另一項任務||把全國商業融入設計的領域。而飾品與家具,正是泰國創意產業最蓬勃發展的項目之一。

泰國百貨公司和其他地方不同的一個特色,就是一定會有一層比IKEA還要大的現代家飾設計品的展示中心。「這裡九成都是來自泰國自己的設計師!」泰國最大的家庭飾品通路Design Square展場經理說,在他身後的泰國品牌家具綿延到好遠好遠。

事實上,泰國光靠家具出口,每年可以賺進五五○億泰銖的外匯,而且從設計到生產,每一分收入都在泰國,而不是台灣家具業擅長的「台灣接單,海外生產」。強大的創意產業更帶動了傳統產業。Material ConneXion是全球第一個材料資訊中心,而亞洲第一家總部,就開設在曼谷。

「泰國成功的關鍵,不在於我們有很好的設計師或是導演,而是我們有完整的產業鏈。」Material ConneXion曼谷分部執行長Chompoonuj Weerakitti說。「泰國政府把整個產業,透過像這樣的平台串聯起來。」將整個產業連成一張緊密的網。

「大家都想當導演、當明星;其實一位導演、一部影片的明星,就需要一千人在背後支撐。創意產業最重要的,是背後的產業鏈。」諾帕多說。工業院院長Pongsvas Svasti就估計,曼谷時尚計畫將會支撐一萬座工廠,以及一百五十萬名勞工。

引入外資

培養當地人才與國際接軌

這正是一般人看到泰國文創亮麗時,所忽視的重點。泰國電影產業能夠揚名國際,強而有力的產業鏈支撐正是關鍵。在亮麗的大銀幕後,其實是政府引進的大型電影公司的投資。○一年,全球最大的電影製作公司法國特藝集團(technicolor)進駐亞洲市場,所選的據點就是曼谷。

別小看電影後製,事實上,一般電影後製經費占預算的一半,對於帶動產業非常重要。導演李安日前在台灣演講,也特別建議政府應發展電影後製工程,可以帶動本地拍片產業。現在,包括好萊塢、中國、馬來西亞、甚至台灣的電影,都特地到泰國進行電影後製,泰國已成為亞洲電影後製中心。

泰國的後製到底強在哪裡?特藝執行長佐丹奴(Giorgio Giordano)指出:「選擇曼谷,就是因為這裡的人才和技術相當成熟,所以我們把泰國當成我們布局亞洲區的起點。」而這也與泰國政府鼓勵後製投資有關。泰國朱拉隆宮大學電影系系主任Raksarn Wiwatsinudom就說,泰國政府每年提供四十億泰銖經費來鼓勵進行跨國合作,並且專為電影產業降低關稅。

泰國政府想藉特藝這樣的國際大廠,提升國內技術及人才。現在特藝在曼谷的一百多名員工裡,有九五%都是當地的人才。泰台經濟合作委員會主席簡世瑜觀察:「﹃少年PI﹄帶給台灣電影工業一線生機,但是台灣政府卻忘了,電影是一個整合性很高的產業,從前製內容、到後製、音效、顏色調校都是非常重要的環節。」政府如何建立起強健的產業鏈,值得向泰國學習。

文創產業需要長期投資

不能只看誰花的錢比較凶

雖然發展了好多年,台灣文創出口產值只有泰國的十分之一,但是講到台灣的文創產業,曾來台灣參訪的諾帕多與希利昂卻異口同聲地說:「我們真的很羨慕台灣!」諾帕多指出,文創產業需要長期投資,不能只看誰花的錢比較凶。真正重要的,還是台灣能與科技結合的文創潛力。「你們的科技業應該可以給你們的文創很大的助力,特別是現在各種行動媒體、APP等,台灣應該可以走得比泰國更快,在這一塊我們可以說還沒開始。」李仁芳則認為,台灣發展創意產業,還是必須先發展出自己的「生活文化」。「當你體驗過好東西,才知道怎樣設計出好東西。從未好好過過日子的人,不太可能設計出感動自己、也感動別人的物件。」他補充:「我不知道台灣算不算生活大國,但這一、兩年來,在青年世代微型創業帶動下,勢頭是愈來愈好。」回到台灣的街頭,一家家高品質的餐飲與本土服飾設計也正嶄露頭角。而今年創業的新形態「APP創業」也慢慢變成主流。台灣創意服務業若能像泰國政府一樣,從激發人才到充實供應鏈一應俱全,誰說下一個輸出創意的亞洲國家,不會是台灣呢?

一分鐘看泰國

首都:曼谷

官方語言:泰語

國家領袖:總理盈拉.欽那瓦

人口:6575萬人

面積:20萬平方公里(台灣的5.5倍)民族:泰族、馬來人、華人

GDP:3657億美元

人均GDP:5678美元

泰國培養軟實力

創造優於台灣的文創外銷產值

台灣 1.5 %

泰國 2.75 %

培養人才(創意產業占全國勞動力比率)文創是「人」的行業,因此擴充人才乃泰國政府發展文創的第一步。反觀台灣,文創產業就業人口成長緩慢,成為文創產業無法躍進的致命傷。

台灣 45052 家

泰國 15 萬家

產業鏈(除了前端設計公司之外,文創產業企業家數)泰國除了金字塔頂端的前端設計公司,整個產業的價值鏈十分健康,也讓國內文創產業從源頭到生產端,都能對經濟產生貢獻。

台灣 70 部

泰國 1662 部

吸引外國專業(2008至2011年國外電影商前來拍攝電影數)為了提振國內電影工業,泰國祭出國內拍攝製作電影免稅招數,吸引國外電影團隊。除了能夠引入國外人才,也帶來實質的經濟收益。

台灣拚了好幾年的文創產業,始終長不大?

——泰國、台灣文創產值比較

泰國(新台幣億元)

家具及家飾品 576

出版業 738

珠寶設計 5470

電影生產 143

電影及戲劇表演 102

廣播、電視 458

設計、品牌及創意資訊 3067

合計 10554

台灣(新台幣億元)

視覺藝術、音樂表演及工藝 857 電影、電視、廣告出版 3987

設計、品牌 1322

合計 6166

資料來源:泰國財政部、中華民國文化部

 

人均 收入 僅臺 臺灣 灣的 三分 之一 文創 外銷 產值 是臺 灣十 十倍 泰國 靠文 華麗 變身 文化 輸出國 輸出
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【熱點】電視到電影的反向輸出為何這麽難?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0110/57797.html

i黑馬發現,中國的文創產業正在興起。“融合”和“跨界”是這個時代的關鍵詞,大視聽行業更是如此。從前幾年熱炒的”網臺互動“,到最近的電影和電視的互動,以及2012年手機遊戲的火熱等,電影、電視、網站、遊戲和移動互聯網等這些原本不是一撥人幹的業態,已經開始出現明顯的”融合“趨勢,融合的方式就是”跨界“。“網臺互動”的電視電視的跨界始於與視頻網站的“網臺互動”。隨著優酷土豆、愛奇藝等視頻網站的崛起,電視臺開始在內容分發渠道上與視頻網站進行合作,實現內容的多屏分發;再後來,視頻網站不甘寂寞,開始涉足綜藝和電視劇等內容制作,並向電視臺反向輸出內容。從產業鏈角度,電視臺的內容屬性更強一些,屬於CP的定位,視頻網站雖然也有內容生產,但還是IT的基因,渠道和終端的屬性更強一些。因此,“網臺互動”還屬於產業鏈上下遊的互動。但下面的部分,就屬於產業鏈內容生產環節之間的互動,暫且稱為”影臺互動“吧。“跨界”的電影國內的電視和電影雖然同屬於國家新聞出版廣電總局管轄,但基本上井水不犯河水,跨界的動作並不多。但隨著以華誼兄弟、光線等民營影業公司的崛起,由於資本和技術的驅動,這些公司比原來的國有電影制片廠更有了”跨界“的沖動。在資本和市場的指揮下,影業公司更傾向於造故事,搭平臺,打造綜合性的傳媒集團。電影延伸產業有個著名的“火車頭理論”,大概是說在電影的產業鏈上,電影相當於整個產業的火車頭,電影做得好了,其他延伸產業才能做得起來。電影延伸出的電視劇、綜藝等產品,也算是火車頭理論的實踐。在這方面,美國的電影工業做得最好,美國的電影收入中票房之外的收入占了相當大的比例;而中國的電影嚴重依賴於票房收入。基於火車頭理論,影業公司的這種跨界在產業鏈上表現在:從單純電影生產到跨屏的視頻生產,包括微電影、電視劇、電視綜藝等;從電影生產到遊戲、樂園等延伸產業的跨界;從電影生產到營銷、發行等下遊環節的擴展。以電視綜藝節目為例,國內有兩個成功的從電影跨界到電視的案例。一是江蘇衛視熱播的《非誠勿擾》,就是江蘇臺以100萬元的價格從華誼兄弟手中購買電影《非誠勿擾》的名稱授權;另外一個就是剛剛熱映的電影《私人訂制》。北京衛視和制片方華誼兄弟合作推出電視版真人秀節目《私人訂制》,節目將延續馮氏電影的幽默風格,采用紀錄片+真人電視劇+大電影的概念。目前北京臺廣告招商方面已經進賬近一個億。從上述兩個案例來看,電影到電視綜藝的嘗試是成功的,電影確實起到了火車頭的產業帶動作用。從電視到電影的失敗嘗試與電影到電視的成功跨界相比,電視到電影的反向跨界會怎麽樣呢?最近有兩部電影源自電視綜藝節目,一是《中國好聲音》延伸的電影《中國好聲音為你轉身》。2012年12月,電影《中國好聲音為你轉身》首日票房僅僅80萬元。這是電視到電影的失敗案例;還有一部就是湖南衛視的《爸爸去哪兒》延伸的同名電影《爸爸去哪兒》。12月9日,節目同名電影在廣州開機,五對父子用五天時間完成一期節目的錄制最後將登陸院線上映。為何電視到電影的反向輸出難以成功呢?‍我們先看看內容有什麽不同:電影和電視雖然同屬於內容生產,但在產業鏈條上不在一個高度。電影的生產是大制作、大資本、大屏幕,是面向付費用戶的內容生產,屬於產業鏈條的火車頭;而位於電視內容最高端的綜藝節目,盡管也有大資本的支撐,但比起電影,還是輕了一個級別,充其量屬於火車頭後的第一節車廂;再有就是面對的用戶和受眾不一樣:電視是全家團聚的背景音,電影是正襟危坐的專註享受。電視的觀眾是基於免費內容的受眾,一蝦兩吃的同名電影能否把電視觀眾轉換為付費的電影觀眾,很難預測。最後就是商業模式不一樣:電影用戶是付費用戶,具有較高的ARPU值;電視用戶是免費用戶,價值的實現需要廣告商來實現。如樂視影業張昭認為“電視火爆和有足夠的電影觀眾群是兩回事,制造話題、凝聚人氣直至轉化為消費遠不像人們想的那麽簡單。”同屬同一母公司的樂視網買真人秀節目《我是歌手》的網絡獨播權,讓樂視影業拍成電影,被張昭拒絕了。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:中國影視制片人 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

熱點 電視 電影 反向 輸出 為何 這麼
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基建輸出大機會


2014-01-20  NCW  
 

 

中國基建投資進入發達國家,怎樣抓住機會?

◎ 本刊記者 王力為 特派倫敦記者 倪偉峰 文wangliwei.blog.caixin.com|niweifeng.blog.caixin.com 金融危機5年後,美國股市連創 新高,發達國家增長率及就業漸有起色,但著眼于未來增長潛力的投資恢複滯後,其中包括被廣泛認為是發達國家走出需求不足、補上基建短板關鍵的基礎設施投資。

世界經濟論壇(WEF)2013年的一份報告再次讓英美觀察家汗顏,兩國基礎設施分列全球第24位和第25位,排在加勒比海國家巴巴多斯之後。更形象的描述是,目前美國有10萬座橋樑需要修繕;每年全部美國人因基建破舊、匱乏而堵在路上的時間總和為60萬年。

麥肯錫近期的一份報告指出,自上世紀90年代以來,美國每年的基建投資僅占 GDP 的2.6%,該比例需要提高到3.6%,美國基建存量不斷減少的趨勢才能被逆轉,GDP 趨勢增長率才能被維持。這意味每年需要增加1500億 -1800 億美元的基建投資。英國的這一缺口為GDP的0.9%。

“在過去幾年的超低利率環境下,歐美國家錯失了為基建融資,從而為長期增長打下基礎的機會。 ”波士頓咨詢公司首席執行官李瑞麟(Rich Lesser)對財新記者表示。

1月16日,中投董事長兼首席執行官丁學東透露,未來5-10年,中投的投資重心將從能源領域轉移到基礎設施領域,尤其是發達國家的基礎設施。

北京大學國家發展研究院副院長黃益平對財新記者表示: “這麼多年來,中國就是搞基礎設施很有經驗;同時也積累了很多資本。 ”事實上,中國助推海外基建,不但能解發達國家之困,也能帶出中國的資金、技術和產能。

中國機會

在英國,政府高層官員的開放態度無疑是一個積極因素。2013年10月訪華期間,英國財政大臣奧斯本(George Osborne)宣佈,北京建工集團將參與開發價值8億英鎊的曼徹斯特機場空港城。英國首相卡梅倫則在12月訪華時稱,歡迎中國參與預計投入500億英鎊的2號高鐵項目(HS2) 。

倫敦市長首席經濟顧問李籟思(Gerard Lyons)對財新記者坦言,倫敦“尤其歡迎”投向基礎設施建設的海外資本。在英國,目前來自中國的資金已為多個大型基礎設施項目提供股權融資,包括泰晤士河水務(Thames Water)和希思羅機場。

2013年10月下旬,英國政府批准中國廣核集團和中國核工業集團公司參與英國20年來首座核電站的投資。該項目造價約為160億英鎊。兩家中國公司在法國電力集團 EDF 牽頭的財團中,共擁有超過30%的股份。

由於官方歡迎的態度,英國在中國對外投資目的地榜單上,已從2010年的第21位躍升至第4位。

英國的這一系列項目,中方的參與方式都是單純提供融資。這也是目前在發達國家的基建項目中,中國參與的一個最常見方式。相比之下,中國參與美國基建的方式則更為多元化,除提供融資,還包括供應材料或部件,以及承擔工程施工。

例如,2013年初,中鐵山橋集團中標北美最長懸索橋(紐約韋拉扎諾海峽大橋)鋼質上層橋面的製造合同,所需鋼材被承包給鞍山鋼鐵集團生產。

這一決定曾招致反對,但紐約交通管理局(MTA)首席執行官普蘭德加斯特(Thomas Prendergast)回應稱,使用中國製造的決定是基於美國鋼鐵行業極為有限的製造該類橋面面板的能力。

如果堅持使用美國提供商,將意味著要為這個總價值為2.35億美元的工程項目再多花費近1億美元。

至此,中國資金、產品、技術、人員進入歐美發達國家基礎設施領域,已經更多地被本地政治經濟決策者接受,雖然誤解和懷疑仍不時見諸報端。

美國商會委托榮鼎咨詢(Rhodium Group)等三家機構撰寫的報告——《從國際到洲際——中國參與美國基建評估》 (下稱《報告》 )指出,美國此輪基建潮面對較大的聯邦、州及地方財政缺口,中國有很大機會參與其中——只要中國企業能克服來自國內的審批等挑戰,同時合理應對美國當地的監管及經濟考量。

尋找對策

這樣的機會對急切尋求海外輸出的中國企業來說不容錯過。但從目前中資企業參與海外基建的情況來看,他們尚未抓住良機。李瑞麟認為,中國企業需要找到“有針對性的對策” 。

中國參與海外基建首先遇到一系列來自自身的障礙。 《報告》指出,中國提供海外基建融資的一大挑戰是,中國國有投資者或銀行經常以國有建工企業獲得項目承包或供應合同為條件, “這會讓交易變得更為複雜” 。

2013年,國家開發銀行與美國開發商 Lennar Corp協商合作的一筆價值17 億美元的加州基建項目,由於國開行要求由中鐵建作為該項目的總承包商而最終流產。

另一個挑戰則來自中國國內的海外投資審批機制。中國企業赴海外投資,需要經過的審批機構主要包括發改委、商務部和外管局。

榮鼎咨詢研究部主管赫恩曼(Thilo Hanemann)對財新記者稱,全球主要的對外投資國,除了一部分有一定的資本管制,絕大多數沒有類似中國的投資審批機制,本國企業只需要接受目的地國本地的審查。

而冗長繁複且不透明的審批過程,往往會讓中國企業在發達國家頗具競爭性的招標過程中處於不利地位。

“事實上,如果仔細分析海外對來 自中國投資的質疑,很大程度上是來自于這一層審批” 。赫恩曼稱, “很多人會問,為什麼像發改委這樣一個負責中國國內產業政策的機構,在企業海外投資

中有那麼大的話語權?”

2013年12月 初, 國 務 院 修 改 了《政府核准的投資項目目錄》 ,大幅縮小對中國企業海外投資的審批範圍。但實際效果還有賴于具體執行,以及若干模糊之處的明晰。

而在海外,中國基建企業也在逐步摸索發展路徑。中國建築工程總公司的旗下的中建美國公司(CCA)自2003 年中標紐約一個地鐵站的翻修以來,已在紐約和南卡羅來納州承建了一系列項目,其中包括2009年在與世界頂級承包商斯堪斯卡(Skanska)的競爭中獲勝,價值4.07億美元的紐約市亞歷山大· 漢密爾頓大橋改造工程。

進入美國之初,中建美國公司更多作為分承包商參與項目。而在漢密爾頓大橋改造工程中,該公司已與在紐約地區異常活躍的本地企業 Halmar International 成立了合資公司,擔任項目總承包商。

榮鼎咨詢分析師 Anna Snyder 對財 新記者分析稱,對於海外項目經驗相對匱乏的企業來說,從分承包商開始,是一個“風險相對更低,經濟效益又有一定保證的參與方式” ,可以幫助避免類似中海外2009年在波蘭的失敗經歷。

在合理預期、逐步擴大參與項目的規模之外,找到好的引路人或合作伙伴也是中國企業成功的關鍵。伙伴可以是本地企業,也可以是當地政府。

2013年9月初,久負盛名的舊金山海灣大橋東段新橋建成通車。這一在1989 年大地震中受損的大橋重建耗資64億美元。其最重要部分——單塔柱和鋼樑的生產均由來自中國的上海振華重工。

加州政府宣佈工程公開招標之初,由於潛在的美國鋼鐵行業的反對,以及對就業丟失和中國鋼材總體質量的擔心,上海振華的中標並不被看好,但卻成為最後的贏家。 《報告》分析稱,加州政府及時任加州州長施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)的公開支持起到了關鍵作用。

在施瓦辛格訪華期間,上海振華安排他到其上海廠房考察。而在整個投標過程中,上海振華對外始終保持一個較低的姿態和曝光度,而對加州政府則保持持續的溝通,讓加州交通局扮演其實際對外發言人的角色。

對於尋求進入美國的中國企業來說,美國州、市兩級政府,相比更多國家安全考量的聯邦政府,對吸引中國投資更為積極主動。此外,它們中的不少都在中國國內設有辦事處,國內企業與他們溝通也更為順暢。

性價比之外

英國的高鐵項目凸顯了中國參與發達國家基建,試圖在大項目上尋求突破的一系列挑戰。

2013年12月初,國務院總理李克強提議中英在 HS2項目上進行合作。英國官員表示,高鐵主線建設的融資將完全由英國納稅人承擔,但保留高鐵建成後中國企業投標競爭運營特許權的可能性,並對中國企業投資該項目車站及周邊配套設施表示歡迎。

中國企業顯然不希望放棄任何可能的投資機會。12月中旬,中國中鐵股份有限公司致信伯明翰市政廳,提議由前者出資、建造HS2高鐵網在伯明翰的新車站,以及該車站通往伯明翰機場及周邊城市的附屬線路。

對此,伯明翰市政廳及英國交通部都表示,願意看到更為詳盡的商業企劃。伯明翰機場首席執行官科赫爾 (Paul Kehoe)說,諸如 HS2這樣的大型基礎設施項目對於公共財政的壓力較大, “相信(英國)政府會歡迎這樣一個投資” 。

當然,巨型工程同樣意味著挑戰。

對於中資企業參與 HS2建造,美國企業研究所(AEI)學者史劍道(Derek Scissors)就對此不太看好。 “中方還沒 有充分估計英國本地勞動力成本高昂的程度,中國企業最終會退出。 ”而中國寄望的英國高鐵使用中國技術或列車,希望更是寥寥。這很可能源於中國高鐵技術自身的問題。赫恩曼表示,好的國內安全記錄是技術出口的重要條件之一。近年來國內高鐵事故屢見不鮮,無論是由於管理還是技術原因,都很難讓英國人放心。

相對於性價比,發達國家更加看重品牌和質量因素。英國品誠梅森律師事務所(Pinsent Masons)的基礎設施業務主管理勞迪(Richard Laudy)認為,相對於德國、法國和日本的高鐵技術,中國技術並不是知名或成熟品牌。英國政治家將很難說服民衆,為何使用中國技術。

中國目前的機車出口實踐,也為中國列車的出口蒙上了一層的陰影。1月初,中國高鐵的主要製造商——中國南車被發現其出口到澳大利亞的機車含有致命物質石棉。目前,澳大利亞方面的調查仍在繼續。

另一個爭議尚存的潛在掣肘是知識產權問題。這在中國表達了高鐵技術走出國門的意向後,重新回到人們的視線。歐洲和日本的高鐵公司再次表達了對於中國高鐵技術的質疑。其中,日本新幹線的主要製造商之一日立集團在2013年上半年剛剛獲得英國城際列車項目價值5400億日元(約50億美元)的列車合同。

新幹線的另一個核心製造商川崎重工(KHI)的 Harada Takuma曾參與早年與中國方面的合作。他表示,根據當時的協議,中國高鐵所借鑒的日本技術和藍圖只能在中國本土使用。 “我們當 時之所以決定允許技術轉讓,是因為我們與中國合作方簽署了具有約束性的法律協議。 ”但中國方面稱,中國自主研發的高鐵技術已遠遠優于日本新幹線,初期借鑒的日本和德國技術,已被完全消化。

“中國的高鐵技術里有多少是原創的,有多少是引進的,很難說清。 ”赫恩曼表示,中國在一些方面的做法有可能沒有遵守國際商業準則,一旦開啓技術出口,“進入海外法律管轄範圍,可能會有打輸官司、海外資產被收繳的風險” 。

中國資金、產品、技術、

人員進入歐美發達國家

基礎設施領域,

已經更多地被本地政治

經濟決策者接受

基建 輸出 機會
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《 新亮點》年輸出25公噸 海外四百家店買得到 芒果冰教母創新再出發 台灣水果冰沙進擊歐洲

2014-03-10  TWM
 
 

 

從年輕時與青梅竹馬一起創業的夢想,打造出永康街最知名的芒果冰店,前冰館老闆娘張介梅歷經婚變與事業歸零一連串低潮,如今在永康街重新找到人生舞台,將台灣的芒果冰沙打入歐洲市場。

撰文‧梁任瑋

當台灣傳統小吃蚵仔煎、滷肉飯,遇上西方的歐姆雷特蛋捲、燉飯,可以擦出什麼火花?答案是,讓比利時最大連鎖咖啡店Panos總裁驚豔,成功征服歐洲人的胃。研發出這些創新菜色的,正是永康街前「冰館」老闆娘,有「芒果冰教母」之稱的張介梅。

除了將道地台灣小吃融入歐洲餐點在台灣的Panos咖啡店銷售,過去最拿手的芒果冰也被她改良為冰沙,意外吸引Panos總裁簽約,讓原本只在台灣Panos販賣的芒果冰沙外銷到歐洲,目前在歐洲的四百家Panos分店皆可買到在台灣生產、製作的愛文芒果冰沙,去年已出貨二十五公噸,堪稱「新台灣之光」。

甩開紅海市場

改良可攜式冰沙,找出完美比例談起這段重新出發的過程,時間要先拉回到二○一○年一月。當時,永康街冰館無預警歇業的新聞喧騰一時,張介梅與前夫羅駿樺兩人早已支離破碎的婚姻被迫浮上枱面;隨著冰館關門、離婚爭產消息陸續爆發,也將男女主角的人生推向谷底。

張介梅的大姊張秋萍透露,妹妹原本就相當依賴前夫,離婚後始終走不出陰影,「當時才四十五歲的妹妹,甚至打算搬至林口台塑養生村過退休生活,這才讓我驚覺事態的嚴重。」直到一一年,她們居住的永康街住家一樓,開了一間來自比利時的連鎖咖啡店Panos,張介梅被該店來自歐洲的麵包口感深深吸引,但店家生意始終不好,此時剛好有朋友介紹她與引進Panos進駐永康街的總經理黃憶倫認識,並開始參與菜單改進,讓她慢慢找到生活重心。

黃憶倫說,其實比利時的麵包品質不錯,只是味道較淡,台灣人接受度不高,而且只單純賣麵包單價較低,所以張氏姊妹嘗試將自己喜愛吃的蚵仔加入歐姆雷特,還把滷肉飯混合燉飯,果然一拍即合,並提升了比利時麵包的賣點,也拉高售價,讓Panos的業績終於有了起色。

緣於這一次合作成功的經驗,黃憶倫因此力邀張介梅與張秋萍加入團隊合夥,並在飲料項目中加賣最擅長的芒果冰;不過,為了告別婚姻的陰霾,她們改以「芒果冰沙」重新出發。

「妹妹認為傳統芒果冰已進入紅海市場,不如改良為可方便攜帶的芒果冰沙,商機更大。」負責調製配方的張秋萍說,當初為了研發冰沙,不斷尋找最佳比例,最後發現在芒果冰沙裡加入碎情人果,再放上新鮮的芒果粒,既可吃到水果口感,又可喝到芒果香,以及冰沙的綿密感。

「姊,你可以代替小羅(指羅駿樺)了!」調出芒果冰沙的那一天,姊妹倆興奮地激動落淚,彷彿也從過去兩年的幽谷解脫了。

力拚歐盟認證

台灣產地製作,封存原汁原味去年,Panos希望將張秋萍獨創的芒果、奇異果、芭樂、荔枝冰沙鋪貨到比利時分店販售,但是,台灣農產品出口到歐洲的空運費非常高,要新鮮保存到目的地更是不易,而保留芒果冰沙原味的最好方式,就是全部在台灣製作成果汁,運到歐洲後再加冰塊打碎磨製。

為了克服難題,張介梅與黃憶倫到處尋找技術,終於在台南找到一家擁有高壓低溫冷藏技術的工廠,只要將水果冰沙製成液態原料,封裝後即可保存色澤與新鮮度,這也因此打開芒果冰沙的國際外銷市場。

不過,歐盟國家對於食品安全管理標準嚴格,一款芒果冰沙要賣到國際,並不如表面上看到的那麼簡單,「一開始我們的芭樂冰沙並未取得認證,因為成分中的梅子粉含有農藥,後來也是不斷要求廠商改進才過關,顯見只要通過歐盟食品安全認證,代表我們的品質絕對是最有保證的。」張秋萍驕傲地說。

生意逐漸上軌道,今年一月,Panos也順利在台北市的杭州南路與信義路口開設第二家分店,今年九月也將進駐鴻海集團投資的台北秋葉原美食街,加上外銷歐洲的水果冰沙,也在洽談進入日本沖繩Panos,這些都是張介梅姊妹全新的事業舞台。

張介梅說,「從哪裡跌倒,就從哪裡站起來,這兩年重新出發並非一路順暢,但我現在追求每一天都要過得有意義!」她再度證明命運掌握在自己手中,只要不放棄,生命花朵就會如春天吐芽般,一點一滴綻放出來。

Panos café Taiwan

負責人:張介梅

進駐永康街時間:2011年12月

年營業額:2800萬元

進駐永康街原因:曾以冰館打響國際知名度,熟悉商圈生態。

特色:將蚵仔煎、滷肉飯口味融入西式餐點。

亮點 輸出 25 公噸 海外 百家 店買 得到 芒果 教母 創新 出發 臺灣 水果 冰沙 進擊 歐洲
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中國將首度成為凈資本輸出國

來源: http://wallstreetcn.com/node/209769

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中國對外直接投資規模將首次超過外商對中國的投資。

商務部部長助理張向晨22日表示,中國對外投資增速在未來五年會保持在10%以上,“中國已經到了資本輸出的階段,即將成為凈資本的輸出國。”

《上海證券報》報道稱,對外投資的增速將促使這一點很快成為現實。張向晨在22日的國新辦新聞發布會上表示,中國對外投資處於快速發展階段,預計今年中國對外投資增速約為10%,對外直接投資金額將達1200億。

捕獲

盡管目前中國對外投資規模仍小於使用外資規模,但商務部新聞發言人沈丹陽稍早曾明確表示,明年對外投資規模可能會超過利用外資規模。

張向晨昨日也說,

中國的對外投資的金額超過吸引外資的金額,只是一個時間問題,如果今年不能實現,在不遠的將來也會實現。

他還強調,

未來五年對外投資增速會保持在10%以上,這是一個大的判斷。中國會保持在世界投資大國的行列。

與快速的對外投資增長相比,今年中國吸引外資的速度出現明顯下滑。前9個月中國累計實現投資749.6億美元,同比增速高達21.6%;而實際使用外資金額873.6億美元,同比增速則是下降1.4%。

商務部數據顯示,2002年,中國對外直接投資為27億美元,到2013年增至1078億美元,短短12年內增長了近40倍。目前,中國對外投資位列世界第三。

另外,張向晨還指出,今後對外投資會更加看重質量,以促進企業國際化經營的程度,和提高他們“走出去”的能力。要通過“走出去”促進中國經濟結構的調整。中國一些具備優勢的裝備制造業行業,從全球範圍來看都受到很多國家歡迎,有廣闊的市場。比如電力設備、電信設備、通信設備、船舶、高鐵等。

為更好推進企業“走出去”工作,商務部日前新修訂出臺《境外投資管理辦法》,確立了“備案為主、核準為輔”的新型管理模式,進一步推進了境外投資的便利化進程。

張向晨還透露,商務部還準備采取和正在采取一些配套措施,包括加大對企業的金融信貸的支持力度,按照商業化和市場化的原則為企業提供融資的支持等。

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中國 首度 成為 資本 輸出國 輸出
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泰笛洗滌:洗滌O2O如何通過自建物流輸出標準化服務

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148818.html

i黑馬:泰笛洗滌的創始人姚宗場是一位連續創業者。從2005年起先後創立廣告創意公司“貝恩廣告”和P2P網站“哈哈貸”,結果是一勝一負。對於泰笛洗滌,姚宗場為其選擇了標準化服務的輸出者這一角色,專註做好上門取衣送衣等配送環節,而不去碰洗滌等流程。
 
\連續創業
 
早在2005年,姚宗場就開始了自己的第一次創業。學習美術出身的他創建了一家廣告創意公司“貝恩廣告”,並對其寄予厚望。但是,國內的廣告市場並不像他想的那麽美好,拿客戶的同時往往伴隨著拉關系、吃回扣等“潛規則”。而這些情況都讓讓姚宗場感到無所適從,也正因如此,他將眼光瞄準了海外市場。
 
姚宗場透露,貝恩廣告服務過很多世界500強企業,如花旗銀行、固特異輪胎、法國南部旅遊局等都曾是該公司的客戶。
 
到了2008年,姚宗場帶著自己賺得的200萬再度創業,興趣使然,他選擇了互聯網金融,哈哈貸由此產生。但是,在哈哈貸融完A輪之後,出現了股權問題,姚宗場離開公司,決心做一件更加有意義的事情。
 
為什麽會選擇做泰笛洗滌?

姚宗場透露,這個決定是自己做了排除法得來的。具體來說,姚宗場將衣、食、住、行一字排開,逐一調查、思考其中的機會,從而選擇了“衣”。姚宗場的邏輯是:首先,大剛需一方面是供應,另一方面是維護,自己希望從維護介入。“住”太重;“行”是在汽車,但自己並不了解;因此,“衣”成了最好的選擇。
 
通過多番調查,姚宗場發現了洗衣行業蘊藏的巨大機會。首先,市場巨大,且夠分散,大型加盟連鎖品牌市場占有率不到2%;其次,隨著人們生活水平的提高,消費者需求也在快速上升。
 
模式:自建物流,輸出標準化服務
 
泰笛走“輕”的路線:公司並未自行組建中央洗滌廠,泰笛洗滌本身僅作上門取衣送衣等配送環節,而洗衣環節則是直接整合傳統一線洗衣品牌的加盟商作為自己的洗滌供應商,用姚宗場的話來說就是“讓專業的人做專業的事情”。
 
在供應商方面,泰笛洗滌的標準有兩點:第一,泰笛洗滌排除了所有二線品牌,只選擇與一線洗衣品牌合作,如如象王、福奈特等;第二,能夠遵循泰笛洗滌方面提出的服務標準。姚宗場制定了嚴格的洗護標準流程,要求洗滌工廠在處理泰笛訂單時,務必按照此標準進行洗護,並進行驗收,不遵循標準操作的工廠將被淘汰。
 
在姚宗場看來,互聯網對傳統行業的改造應該是建立在傳統行業已有資源基礎上的。一方面,泰笛洗滌要整合、吸取傳統行業多年沈澱下來的經驗和優勢;另一方面,傳統行業的弊端往往在於服務質量、服務效率等方面,他們則借助互聯網改善這些不足。
 
泰笛洗滌具體的服務流程是,配送員在接到訂單之後上門取衣,而後由幹線配送員統一將衣服送至洗滌工廠。為了提高配送效率,泰笛洗滌自己開發了一套配送調度系統,這套系統可以有效地解決並單、連單和始發派單中人為經驗產生的空駛碎片和等待碎片問題,為配送員規劃出一套最合理經濟的路線方案。
 
姚宗場的想法是,泰笛洗滌通過最貼近用戶的上門服務,切入生活大市場。在未來的業務拓展方面,泰笛洗滌將會依托配送團隊將服務拓展至一起其他標準化較高的領域,如上門維修、上門綠植等。
 
選擇聚焦:只留下APP入口
 
2014年10月份,姚宗場用30秒的時間做了一個大膽的決定:去掉400電話、網站和微信的下單渠道,僅留APP入口。這也一度使泰笛洗滌的下單量暴跌。
 
從目前狀況來看,大部分O2O公司雖然普遍比較關註App入口,但是同時會開發微信端入口甚至Web端入口。此前甚至有創業者表示,相對於APP,微信入口在實現同樣職能的同時節約了大量的開發成本,因此,微信企業號更適合創業者。對此,姚宗場表示,一方面,創業早期用微信端是一個很好的選擇,泰笛洗滌在上海的第一波用戶也是從微信入口而來。然而,當公司有龐大的用戶量級的時候,微信很難承載。另一方面,微博曾一時爆紅,最終卻別微信替代,“誰也不知道下一個替代微信的是什麽”。
 
姚宗場表示,之所以僅保留APP下單渠道,是出於兩個個方面的考慮:第一,降低客服成本;第二,讓下單流程更加簡單。
 
但是,去掉其他下單渠道的決定給姚宗場帶來了意外的驚喜,他發現在朋友圈分享“泰笛洗滌”的用戶大大增加,通過朋友圈之間的互相分享,APP用戶之間自動傳播也開始擴大。而這給泰笛洗滌帶來的好處是,推廣成本和運營成本的下降。
 
事實上,做出僅留APP的決定後,姚宗場也心懷忐忑。“決定作出後,泰笛洗滌曾經歷過低潮期,下單量暴跌。而一段時間過後,訂單量開始上升。目前,僅上海一地,新用戶通過APP下單量就增加至每天1000單”。

原文轉自DoNews,原標題為:《專訪泰笛洗滌姚宗場:做洗滌O2O中的“服務者”》,本文由i黑馬編輯,原文略有刪減。
泰笛 洗滌 O2O 如何 通過 自建 物流 輸出 標準化 標準 服務
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2015,中國的拐點與起點:輸出貨幣,輸出資本,輸出牛市

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1991

本帖最後由 晗晨 於 2015-4-12 20:11 編輯

2015,中國的拐點與起點:輸出貨幣,輸出資本,輸出牛市
作者:格隆


男兒何不帶吳鉤,收取關山五十州
A股輕松站上4000點;
B股全線漲停;
“交主權,不交定價權”,一直為外資主導的香江市場,格隆匯“港A股40”指數短短兩周時間大漲51%
萬里之外的太平洋彼岸,美國中概股集體瘋漲

而事實上,正規軍尚未出動!

思維高度決定你的人生高度。如果你只是把以上現象簡單歸結資金為尋找估值窪地而自發流動的金融現象,你可能是一個很優秀的金融分析師,你會取得“白領級”的成功,但你確定不會有封狼居胥的榮耀與收取關山五十州的功勛。

是的,以上現象,與估值無關,與資金流動無關,與金融理論無關

以上現象,與歷史趨勢有關,與國家意誌有關,與中華帝國崛起的拐點與起點有關,與2015年中國開始刻意輸出貨幣、輸出資本、輸出牛市有關

今天這個場景與公元前119年那場事關漢民族崛起至關重要的漠北戰役無比相似:那是漢軍在距離中原最遠的戰場進行的一次規模最大也最艱巨的戰役。自此戰後,彪悍傲慢的匈奴從此一蹶不振,而幾乎整個亞洲(彼時歐洲能稱得上國家的只有羅馬,其他全是蒙昧的部落)都在豎耳傾聽一個聲音:犯我強漢者,雖遠必誅!

如果翻譯成今天的白話文:但凡與我中華休戚相關的資產,哪怕遠在星球的另一端,也必須體現和恢複其應有的內在價值與尊嚴

這就是環球“中華資產”大漲的真正奧秘!(當然,誰的估值更低,誰的價值會體現得更淋漓盡致一些!)

犯我強漢者,雖遠必誅:2134年前的鏡像

格隆把鏡頭回放到2134年前(漢武帝元狩四年)的漠北之戰——那是一場對漢民族崛起至關重要的戰役。彼時漢朝已消滅了強敵匈奴的右部勢力,基本崛起於亞洲,但東北方的匈奴左賢王和匈奴單於本部尚擁有相當實力,仍然是妨礙西漢王朝真正崛起的強大勢力。

為徹底統一北方,掃清崛起之路上的障礙,雄才大略的漢武帝采取了一系列的措施:

1政治上中央集權制度不斷強化,以高效動員全社會力量;

2外交上從唯我獨大,韜光養晦,轉向積極作為,合縱連橫

開始主動“拉群”,建“朋友圈”,派出彭吳聯絡貊,以阻止匈奴向東發展,派張騫通西域,與西域諸國建立友好關系,以切斷匈奴右臂;

3軍事上貫徹主動進攻的攻勢戰略思想,閑置韓安國、李廣等雖英勇敢戰但多年來消極防禦戰略思想根深蒂固的將領,果斷提拔衛青、霍去病等,善於指揮騎兵集團在荒漠草原地區進行大規模主動機動作戰的將領,同時大力建設騎兵部隊,提高漢軍在荒漠中行軍作戰的機動能力和攻擊力;

4經濟上實行整理幣制、專賣鹽鐵、加重商稅等措施,積累實力,秣兵厲馬;

漢武帝元狩四年春,大將軍衛青、驃騎將軍霍去病各統兵5萬,遠度重重沙漠,北上兩千余里,“取食於敵”,一舉殲滅匈奴9萬余人,霍去病“封狼居胥山,禪於姑衍,登臨翰海(今貝加爾湖)”,成為漢人最高榮耀的象征。而匈奴從此一蹶不振,“漠南無王廷矣”!



漠北戰役是漢民族在整個人類史上真正崛起的拐點與轉折點,其本質是漢王朝與北方強鄰匈奴爭奪市場,爭奪資源的角力。這場長途奔襲的主動出擊戰能取勝,是西漢王朝幾十年經濟發展、軍事實力不斷提高,尤其是騎兵部隊得到前所未有的發展的結果;雄才大略的漢武帝在大政方針上審時度勢,順應歷史形勢,適時地改變前代單純防禦的戰爭策略,確立了新的攻勢戰略思想,一舉奪回戰爭主動權,同時打通了到塔里木盆地及中亞的商路,匈奴控制的河西走廊也歸屬漢朝——一個名叫絲綢之路的貿易通道自此出現在中華歷史上

從此,匈奴這個民族慢慢從歷史上消失,而在從中原到中亞的“一帶一路”之絲綢之路上,西漢的外交使節和商人往來絡繹不絕,大漢朝過剩的產品“茶葉”、“絲綢”、“瓷器”等源源不斷輸出海外,中華民族則從此開始了近兩千年傲視全球的泱泱大國地位

回到今天:輸出什麽?軍隊?還是資本?

首先看今天的中國與兩千多年前的漢王朝時期有什麽相同。至少如下核心要點是完全一致的:


1、經過幾十年的經濟發展,國家實力大幅提高,客觀上有足夠實力開始重新規劃和調整自身的全球定位,並付諸實施;
2、社會的政治集權分權態勢已經趨於清晰和穩定;
3、對內生產要素的利用已到極限:無論是人口紅利、環境約束、資源價格,還是過剩的傳統產能,都已成為必須解決的問題。走出去,開辟“絲綢之路”成為必須的選擇;
3、全球資源爭奪開始加劇,韜光養晦的空間越來越狹窄,外交、政經、軍事上都要求主動作為;
4、還有最後一條:沒人會主動讓出一條“絲綢之路”讓你通行。你想要的東西,必須自己主動出擊去拿。軍隊用子彈拿不回的東西,也別指望外交家在談判桌上用口舌拿回——這一條,與兩千多年前沒任何變化;

唯一與兩千年前不同的是:今日之全球帝國的建立,不再是(至少不完全是)靠輸出軍隊的殺伐來獲得。

怎麽辦?

前天人民日報出版社隆重出版解讀習近平總書記《“四個全面”學習讀本》,也提出了這個問題:“21世紀第二個十年,中國向何處去?對於世界來說,這個問題的答案,變得遠比100年前重要得多。在中國國內,1992年的市場化浪潮、1997年的香港回歸、2001年的加入WTO2003年的抗擊“非典”、2008年的奧運盛典,這一連串里程碑式的事件,刻畫了一個歷史悠久的大國邁向複興的軌跡,也將那個不曾消失的疑問一次次推上前臺:中國將走一條怎樣的發展道路?

其實,《孫子兵法·謀攻篇》有明確的回答:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

簡而言之,輸出主動外交,輸出軍事軟實力,輸出資本。而資本輸出為重中之重。

從經濟學角度而言,任何一個經濟體參與全球社會分工體系,都不外乎以下幾個層次:

1、輸出原材料與勞動力,這是最低層次的輸出,絕大多數非洲與拉美國家都是這種類型;

2、輸出產成品與服務,這是擁有一定資本與技術積累後的結果。東南亞、東歐等國屬於這種類型;

3、輸出高精尖技術、產品與服務,西歐、北歐、北美都屬於這種類型;

4、最高層次的是過渡到輸出資本。美國是典型代表。它靠美元的全球儲備貨幣地位與資本輸出,年複一年地在全球一茬一茬地割韭菜。日本一度做過類似嘗試,但不斷走下坡路的疲軟經濟令其功虧一簣;

之所以輸出資本是一個經濟體最高的分工形式,是因為資本是用來定價的。如果取得了定價權,再高精尖的產品或服務,都會在利潤分割中乖乖交出利潤的大頭。

這如同進化,是一條非常艱辛的路,不是所有國家都能過渡到這個階段的:沒有雄厚的經濟實力擔保和背書,沒有遍及全球的貿易交往與支付場景(這就是為什麽騰訊財付通鬧騰得再歡,也威脅不了支付寶一個道理——支付寶有淘寶這種天然支付場景。微信支付則沒有——我們總不能天天發紅包?),沒有國內資本的相對過剩經濟增速下來後,資本在國內體系已無法分享到需要的收益率水平,稱為相對過剩,想輸出資本幾乎是天方夜譚。

今天的中國有了這個機會、能力與需要,當然無需手軟!

所以,你看到我們有一帶一路,我們有亞投行,我們有金磚國家開發銀行,我們有上合組織開發銀行,我們有亞洲自貿區,我們有東亞經濟共同體……我們可以出錢,我們可以讓渡投票權,我們可以放棄一票否決權,都沒關系。

只要你用我們的人民幣,只要我們能資本輸出(帶動產能輸出)!

啰嗦了N多,其實格隆只是想說下面幾點:


1、股市上漲是國家意誌;
2、資本輸出是大國崛起的必由之路;
3、2015年,是中國輸出貨幣,輸出資本,輸出牛市的元年!
4、最受益的,當然是一衣帶水,估值超低,

港股的未來:40400400040000

很多朋友與格隆交流:你為何對這波港股行情如此篤定?對後市怎麽看?

其實隆篤定的不是港股,篤定的是2015年是中國資本輸出元年:這是國家意誌,更是歷史趨勢!這種背景下,廉價的港股想不見證一個奇跡都很難。

所以,在提出“港A股”概念的時候,格隆就想過寫這麽一篇文章,彼時選擇的題目是:300300030000(港交所股價上300元,港股日成交量上3000億,恒生指數上30000點)。只是沒有想到形勢比人強,這些數據眼看就到了。格隆鬥膽換一個小標題:40400400040000

40:格隆匯“港A40”指數翻倍

400:港交所股價上400

4000:香港日成交額突破4000億;

40000:恒指突破40000點;

以上目標也許現在看來有冒進成分(就像在本輪行情啟動前,格隆鬥膽預測日成交會上3000億一樣,當時覺得真不可能),但不影響我們大膽猜想,理性分析。

140:格隆匯“港A40”指數翻倍?

先複習一下格隆匯“港A40”指數成分股(見下圖)



在看看格隆匯“港A40”指數的表現:



從格隆匯324日提出旗幟鮮明做多“港A股”以來,格隆匯“港A40”指數已經再短短16格自然日內上漲了51.19%,到達151.19點。

能否到200點(翻倍),這個沒法用模型測算,我們只能拭目以待。

2400:港交所股價上400

這個是可以算的。

如果說港股歷史性的牛市才剛開啟,那麽目前受益最大的肯定是券商。但如果說要找一個比券商確定性還要高的,那麽就只能是港交所了!

港交所的盈利模式和券商是極其相似的。但是他比券商可要好做多了,熟話說我的地盤我做主,港交所可是整個市場的唯一參與者,說白了就是特許壟斷經營!這也是為何港交所常年都能獲得30-40pe估值的原因了,要知道在香港這個市場里面,這種估值的大型公司除了騰訊可能就找不出第二家。而港交所高達52%的凈利潤率也間接說明了壟斷的生活是過得多麽的愜意。

格隆本想用資金做的模型來講解,但估計很多人煩那種八股文。好吧,下面就跟著我的思路來簡單算算港交所到底值多少!

從旗下成員的名字以及公司財報可以發現港交所的收益主要來自以下幾個部分(2014年來自年報的數據):

其中1、2、3三部分的收益就是和成交量直接掛鉤的,而且基本呈線性相關,通俗點說就是成交量增加百分之多少,這部分的收益也相應增加多少。2014年的現貨日均交易額只有562億,這就給港交所帶來的64.83億的收入。A股牛市前後的成交量峰值差異可以達到10倍,而日均差異估計在5倍左右。港股的牛市才剛剛開啟,我們不用A股高規格的標準,保守點打個6折,那也有3倍了



4、5、6三項的收入合計是26.44億,我們保守一點,2015年這塊收益給個零增長吧。

除開收益就是各種成本和費用了,14年這塊是近31個億。如之前所說,港交所是個坐地收錢的主,可不是什麽制造業,收益端大幅上漲的同時,成本端的變化可以是微乎其微的。就算激進一些,15年費用這塊給30%的增長,那麽就是40億

最後一個剩下的因素就是稅收了,按15%來算

全部要素就清楚了,那麽結論就看下面這張圖吧。



最後的最後,咱們來算算股價吧,往年港交所都是給40倍pe,今年咱們再保守一點,給30倍行不行?結論請看下圖。



30倍pe,按預測中性的情況來看,港交所就已經達到395塊了,這就是開頭我說的,港交所可能到400元,可能有點瘋,但不是一個夢!

34000:港股日成交突破4000

這個也是可以從A股和港股過往牛市經驗推算的。

先看看A股成交額變化


A股在2000年之後到07年牛市前,很長一段時間的成交額只維持在100-200億之間,但07年牛市迅速向上翻了10倍至2000億。而本輪A股啟動前,很長一段時間的成交額維持在2000億左右,啟動後也迅速上翻了4倍至8000億(月度日均成交額),而且目前還在不斷的往上蹦。

另一個值得參考的數據是:A股成交額/總市值比例在這輪牛市啟動前為0.5%-1%之間,啟動後達到2%,差不多就是07年最高的水平。

再來看看港股成交額變化:


同樣港股在2000年至07年牛市前,成交額平均在200億左右,牛市中最高翻了8倍至1600億。而牛市之後的很長時間里,港股成交穩定維持在700億的樣子,如果此輪定義為牛市,那就看成交額可以往上翻多少。從目前馬上要突破3000億的情況看,4000億應該不是問題,這個對應日常水平只翻了6倍。


之所以認為這個6倍不是問題,還有一個參考數據是港股成交額/總市值比例,目前為0.2%-0.3%07年歷史最高到達0.7%0710月港股市值創下當時新高,同比翻倍,成交額/總市值從0.3%漲到0.7%。假設現在港股市值翻倍,成交額4000億,比例剛好也是0.7%

440000:恒指突破40000

先看看目前香港股市的估值水平在全球的位置:



上圖橫軸為市盈率(PE),縱軸為市凈率(PB)。很明顯,A股創業板已經私奔到月球去創業去了,而港股則趴在地下礦井里

再看看歷史PE(如下圖)


152月香港主板平均PE10.87,恒指平均24800點。恒指在08年金融危機前的平均PE基本都在1718倍,歷史PE最高時(07年牛市時)超過25。如果本輪行情,未來PE可以到達17-18(差不多2009-2010的水平,也就是恢複到金融危機前的平均水平),則指數完全可以看高到4萬點。



最後的一個猜想:誰會是這波行情的十倍股?

每一波大行情,必定會出現10倍股。這類公司,除了一定的機緣湊巧,其最大兩個特征是:

1、合適的市值;

2、有還算不錯的基本面,但具有能脫離基本面約束的想象空間(任何股票短期漲十倍,一定是需要脫離基本面的);

這是我們正在認真尋找和研究的課題的,我們期待能夠找到,並分享給大家。

2015 中國 拐點 起點 輸出 貨幣 資本 牛市
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中國密謀資本輸出,第一站直指港股

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2478

中國密謀資本輸出,第一站直指港股
作者: 孔維偉


編者按在中國資本輸出和人民幣國際化大棋局中,香港股市已經憑借其得天獨厚的優勢成為一個“棋眼”,是內地資本向全球市場輸出進程中最重要的橋梁和中介。內地資金成為香港股市日漸重要的一支力量,是大趨勢,無可避免。如果說被美國震驚的中國“亞投行”戰略,已突顯中國在全球資本的“野心”,但這還只是一個點上的戰略,而中國金融資本的輸出,必將越來越發揮中國在國際金融市場的影響力。而跨越這一步的焦點,首重香港金融市場,為此,我們認為,在這一戰略風口下,香港股市的恒生指數第一輪上漲目標將是40000點!

俗話說,一盤活棋兩個“眼”,中國內地股市與香港股市互聯互通,如果決策層把這兩個“棋眼”都做好了,資本走出去和人民幣國際化的大棋局也就活了。我們認為,習近平的“一帶一路”決定了,未來20年將是 “中國”全面走出去的大時代,產能輸出、資本輸出、貨幣輸出、文化輸出……,而且是大張旗鼓地輸出!在中國資本輸出和人民幣國際化大棋局中,香港股市已經憑借其得天獨厚的優勢成為一個“棋眼”,是內地資本向全球市場輸出進程中最重要的橋梁和中介。

博覽首席研究員李宏圖先生認為,在“走出去”戰略的大背景下,人民幣國際化目前正在加速推進,作為全球最大的離岸人民幣中心,香港資本市場將成為中國資本的第一站。另一方面,中國大陸金融監管層近期以來,不斷鼓勵內地資金進入香港股市,這本身就表明了中央政府的態度,香港市場作為國內資本輸出的第一個出海口,其資本市場的定價權,應該是中央政府勢在必得的。

顯然,我的這個角度,已不是局限在A、H股價格的對比,而是從國家金融戰略層面的思考。如果說被美國震驚的中國“亞投行”戰略,已突顯中國在全球資本的“野心”,但這還只是一個點上的戰略,而中國金融資本的輸出,必將越來越發揮中國在國際金融市場的影響力。而跨越這一步的焦點,首重香港金融市場,為此,我們認為,在這一戰略風口下,香港股市的恒生指數第一輪上漲目標將是40000點!

戰略方向已定,政策風向自然跟隨——

我們註意到,繼“滬港通”之後,3月27日,證監會發布了《公開募集證券投資基金參與滬港通交易指引》,放開內地基金投資港股通的條件,明確基金管理人可以募集新基金投資香港股票,無需具備QDII資格。

時隔四天,保監會發布了《中國保監會關於調整保險資金境外投資有關政策的通知》,增加香港創業板股票投資,拓寬險資境外投資範圍。

此外,深港通有望在今年下半年推出,將再一次提升兩地市場之間的資金流通的便利性。

這些都可視為中央政府為資金南下提供更大了的制度便利。

香港股市緣何成“棋眼”?

從經濟角度看,隨著“一帶一路”戰略的推進,中國要在全球經濟體系中進一步扮演樞紐作用,也就是說中國的資本市場要配置全球資源,而人民幣也要成為國際貨幣。在這一過程中,香港股市從“中國市場”的角度來看,將是中國內地股市走勢的自然延伸;從“全球市場”的角度來看,又是中國在人民幣國際化進程中“輸出牛市”的前線。來自中國的資金和來自世界各地的資金在香港實現匯合,是順理成章的事情。

正如港交所行政總裁李小加近日所言:“香港的業務模式過去20年是中國需要資金的人到香港來融資,世界上有錢的人把錢融資給他;今後20年除繼續做這個以外,要將中國有錢的人和世界上需要資金發展的人結合,這樣的中國資金也能投入世界。”


在金融層面,滬港通已然實施,深港通年內成型,香港和內地市場將深度打通,香港證券市場將越來越從一個半獨立的資本市場,變成和滬深甚至包括北京(全國股轉系統即“新三板”位於北京)在內的內地交易所分工合作的典型意義上的中國市場。

中國要成為全球金融強國,顯然需要一個和紐約、倫敦比肩的具有全球影響力的金融中心。客觀而言,上海和香港兩地,都難以獨力達到這一目標,但滬港兩地的合作,卻可以珠聯璧合。上海扮演人民幣在岸金融中心角色,香港扮演人民幣離岸交易中心角色,上海資本市場重點服務境內,香港資本市場則兼顧境內外,打造更高水平的“國際板”。而北京、深圳作為高新技術和創新創業基地,兩地的資本市場則優先為中小企業和創新型企業服務,從而形成京滬深港四地資本市場錯位發展、合作共贏的體系。

北水南下,搶奪港股定價權!

過去多年,香港是全球資本的主要集散地,而港股的主要參與者以歐美資金為主。散戶、香港本地資金、內地資金盡管一直在增長,但遠未達到與歐美資金抗衡的規模。現在,中央政府推動大規模資金南下,上述格局隨著內地資金的持續湧入勢必出現巨大變化。

3月27日,證監會發布《公開募集證券投資基金參與滬港通交易指引》被業內解讀為公募基金投資港股正式開閘。嗅覺靈敏的資金將其視為南下信號,意圖搶先攻占港股價值窪地。截至4月26日,在持續一個月的資金南下潮後細數戰果,香港股市上漲個股的比例高達88%,其中61只個股翻倍,289只漲幅超過50%。而下跌個股的比例僅有8%。

一時間,南下資金複制A股邏輯炒作港股,而存量的歐美系、本土系資金被動入局,內地研究機構正加大港股研究力度。種種跡象表明,長期由歐美資金主導的香港股市話語權悄然發生變化。

我們註意到,截至目前,大量“北水南下”實際上只維持兩天,即4月8日至9日,該兩天港股通每日105億的額度用盡,之後,就沒有這麽多錢流入了,但是,與此同時,過去數個星期,香港股市每日成交額多達2000億,錢從何來?

答案只能是來自海外,香港金融管理局在過去幾個星期每天都買入大量流入的美元,這清楚地表明,國際大鱷似乎也甘心拱手讓出定價權,正準備在香港大展拳腳。

預計在內地資金、歐美資金和香港本地資金三方角力之下,香港市場兼有資金驅動和國際資本逐利的多重因素,出現大起大落的可能性較低,在基本面上更容易維持“慢牛”格局。

總的來說,香港資本市場在資本輸出和人民幣國際化兩個國家戰略中肩負著重要使命,北水南下只要不傷及A股市場的大局,相信國家樂觀其成。內地資金成為香港股市日漸重要的一支力量,是大趨勢,無可避免。從更長遠的角度來看,香港股市還只是中國資本輸出的第一站,4月份內地資金突襲港股也只是前哨戰,在政策推動下,內地巨量資金已是枕戈達旦準備南下。毫無疑問,中國資本與世界資本在香港交匯,勢必碰撞出耀眼的火花,恒生指數刺破40000點指日可待!

(來自博覽財經)
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中國 密謀 資本 輸出 第一站 直指 港股
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花樣年商業加速“輕資產”擴張 資產管理輸出再下一城

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618632.html

花樣年商業加速“輕資產”擴張 資產管理輸出再下一城

一財網 吳斯丹 2015-05-15 21:54:00

花樣年董事局主席潘軍表示:“中國地產行業經歷十年黃金期之後開始進入後期時代,傳統的重資產商業地產開發運營模式日益受到挑戰,專業化的輕資產運營方式才是商業地產轉型的根本出路。”

花樣年董事局主席潘軍

越來越多的開發商青睞“輕資產”模式。

萬達、萬科兩巨頭剛剛牽手,輕資產成為一個重要合作領域。而花樣年(01777.HK)從去年開始也加快了輕資產規模擴張。

5月15日,深圳花樣年商業管理有限公司(下稱“花樣年商管公司”)與贛州地產開發商中創置業簽訂了全程商業資產管理服務合作協議,前者將以托管的方式為項目定位、招商策劃、管理運營等提供強大品牌支撐和服務保障。

中創國際城位於贛州未來商務商業中心章江新區最核心位置,周邊政府機構林立,與萬象城、水遊城、寶能城等項目咫尺之遙。

根據規劃,中創國際項目用地面積3.5萬平米,總建面24萬平米,其中商業5.4萬平米。項目由3棟150米和一棟135米超高層建築群和6棟獨棟商業及三層地下室組成。未來,中創國際城將成為贛州市的地標性城市綜合體。

此次花樣年與中創置業合作是花樣年商管公司在江西的首個合作項目。此舉也意味著花樣年商管公司的輕資產管理模式輸出再下一城,並以平均每月1.5個項目的驚人速度實現極速擴張和複制。

此前,花樣年商管公司已經實現在北京、深圳、成都、南寧、長沙、合肥、南京、揚州、桂林等國內十幾個省市的戰略布局。

商業資產管理輸出模式是指受開發商委托,完成一個商業項目從前期調研、定位、策劃、工程建設、招商、運營、推廣及團隊建設培訓、財務及信息系統管理的整個過程。其中,可以導入自身的管理技術和客戶資源。目前,花樣年商管簽約的受托項目就是以這種形式進行資產管理輸出。

花樣年董事局主席潘軍表示:“中國地產行業經歷十年黃金期之後開始進入後期時代,傳統的重資產商業地產開發運營模式日益受到挑戰,專業化的輕資產運營方式才是商業地產轉型的根本出路。”

以彩生活模式為樣本,花樣年商業管理板塊從去年上半年開始籌備的商業管理輸出,到去年10月首個商業資產受托管理服務簽約,再到目前揚州、成都、長沙、長春、贛州等近10個項目40多萬平方米管理面積的進度,花樣年商管公司成為了該集團輕資產轉型的又一枚引擎。

據了解,自主開發運營和輕資產管理模式輸出已經成為花樣年商業擴張的兩大路徑。在自有商業方面,目前花樣年已經形成花生唐、紅唐兩大商業產品線,分布在南京、成都、桂林、北京等地,覆蓋了京津都市圈、長江三角洲、成渝經濟區、珠江三角洲等中國核心經濟區域。

目前,國內商業資產管理輸出的競爭開始加劇,而專業的商業運營能力成為商業資產管理輸出的關鍵。

此外,花樣年商管還正在研究推出“投資+管理”的新模式,即與商業項目的開發商合作參股,小比例投入資金並代為管理。

預計至2015年底,花樣年商業的資產管理受托服務面積目標將達到100萬平方米,在3年之內將達到300-400萬平方米。

潘軍透露,目前,花樣年超過85%的營收來自傳統的地產開發,5年後,希望這個比例下降到30%以下,而輕資產模式能為花樣年貢獻30%的營收。

編輯:吳狄

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花樣 商業 加速 輕資 擴張 資產 管理 輸出 再下 一城
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中國向全世界輸出衰退?——通縮的壓力持續加重

2015-07-27  TWM


中國股災引出另一個蝴蝶效應,全球原物料市場跟著大跌,原物料生產國經濟也大受衝擊,影響匯價走勢,新興國家風暴隱然成形,下次世界衰退,將是「中國製造」?

今年六月十二日,一位中國湖南長沙的股民,以四倍槓桿的場外配資,將全部家當買入中國中車的股票;不料連續兩根跌停,輸光了一七○萬人民幣的本金,選擇以跳樓結束生命。

這一跳驚醒了中國證監會,於是採取一連串整頓槓桿融資活動的措施,意外戳破中國股市泡沫,六月十六日起,深滬股市連續暴跌,短短三周之內,上證下挫三五%,深證下跌逾四成,中國股市市值一口氣跌掉三兆美元,這是史上股市市值最大的一次蒸發。

但中國股市暴跌,意外引出另一個蝴蝶效應,全球原物料市場也跟著大跌,衝擊原物料生產國經濟,又進一步影響匯價走勢,影響了新興國家的出口及外匯存底,新的新興市場風暴正隱然成形。

未爆彈:拉丁美洲 威力不輸希臘、陸股根據統計,從六月十六日到七月九日中國國務院合組救市國家隊採取「暴力救市」手段,連公安都出面抓股市禿鷹,這段期間,全球鐵礦石價格 暴跌二一.二%,一口氣跌破五十美元關卡;倫敦銅期貨也大跌八.一%;油價直直落,北海布侖特原油重挫一一.六%;澳幣下跌四.二%,最低見到○.七三 二;紐幣更是大跌五.二%,最慘跌到○.六四九,是這些年罕見的新低匯價。

《華爾街日報》報導,中國股災撼動全世界經濟,中國已是經濟規模逾十兆美元的經濟大國,十年前中國的經濟規模只占全球五%,如今快速上升到一四%,近一年中國對全球經濟成長貢獻更超過三分之一,這個比重遠遠大過二○○八年的金融海嘯之前。

舉例來說,像拉丁美洲正面臨「三C」撞擊——分別是中國(China)、商品(Commodity)及貨幣 Currency)。拉丁美洲過去十年的蓬勃發展,完全是中國帶動鐵礦石、銅及糧食等需求的衝高,但隨著中國建築業降溫,各項公共建設已從高峰期回落,意味了中國流向拉丁美洲的資金正在減少,CNN Money網站最近預告拉丁美洲可能成為下一張骨牌,波多黎各債務危機就是一個訊號彈。

這個訊號彈,指的是波多黎各政府累積持續上升的債務未還,而導致的金融危機,其公共債務規模超過七二○億美元,政府債務占GDP(國內生產毛額)比重已超 過七○%,過去波多黎各債券殖利率高,是美國基金經理人的最愛,這次危機浮出枱面,波多黎各債已被信評公司調降與希臘債同樣等級。波多黎各也是美國的境外 領土,怪不得被拿來與希臘危機及中國股災並列。

中國貿易夥伴剉咧等 原物料難逃熊市中國經濟成長影響貿易夥伴國,尤其是商品原物料的暴跌傳導力量大,例如,鐵礦石價格直直落,澳洲經濟首當其衝。一○年中國一年使用九.四億 噸鐵礦石,其中有六億噸來自進口,過去中國是世界工廠,鐵礦石價格一日三市,如今變成跌跌不休,直接影響了澳洲經濟,過去澳幣最強勢的時候可以兌換一.一 ○七美元,如今跌到○.七三二。

鐵礦石價格跌破五十美元大關,乳製品需求同樣不振。紐西蘭的恆天然是全球最大乳製品出口商,旗下有一.三萬名紐西蘭乳農,但最近一次的乳製品拍賣價格重挫 一○.七%,是近來連續拍賣的第九次下跌,乳業加工是紐西蘭最重要的經濟主力,乳品價格直直落,重挫了紐西蘭經濟。最近橡膠業價格急跌,也衝擊到泰國與馬 來西亞經濟。

著名的摩根士丹利投資管理公司新興市場主管夏瑪(Ruchir Sharma),在紐約接受彭博資訊訪問時表示:「忘掉那些鞋子、玩具和其他商品吧!中國下一個銷往世界的最大出口產品是:衰退!」「下次世界衰退,將是 中國製造!」「未來幾年,中國可能是全世界最大的病源。」話說得簡潔有力,但也讓大家膽戰心驚。

夏瑪預測,中國GDP成長率接下來五年恐僅剩四%至五%,是近年來的一半,中國在金融海嘯後,為了追求成長,造成史上最大的信貸潮,這個瘋狂舉債衍生了更大的問題,未來五年爆發金融危機的機率高達七○%,而經濟成長百分之百會減緩。

他指出,中國未來幾年經濟成長減緩,會把全球經濟拖低到二%以下的水準,這將是五十年來,第一個不是美國帶頭的經濟衰退。

夏瑪認為,過去半個世紀以來,全球經濟成長曾在五個不同時期掉到二%以下,最近的一次發生在○八年的金融海嘯,而且每次的衰退都和美國經濟的萎縮同時發 生,今年中國經濟保七困難,這會是中國一九九○年以來最低的水準,表示中國轉型到新成長模式的過程,將遭遇「重大困難」,是未來全球經濟的最大風險。

夏瑪提醒,要避開中國股市及依賴中國經濟推動成長的國家,如巴西、俄羅斯、南非、紐澳及眾多中南美洲國家,他指的是依賴中國經濟推動成長的國家,其實意味了原物料市場的熊市,可能會持續一段相當長的時間。

全球原物料市場遭逢罕見的跌勢,過去一周(到七月二十日為止,下同),油價單周下挫三.五%,西德州原油再度面臨五十美元關卡考驗。

貴金屬市場也有很大變化,金價單周下跌二.三%,寫下一一○六美元新低,如果從一一年最高點一九二三.七美元起算,在過去三年已重挫四成,而且,美國升息 在即,金價跌破一○○○美元大關應指日可待。白銀則跌破十五美元支撐,單周下跌一.六%,過去一個月之間,從十七.一六美元跌到十四.七美元,已急挫一 四.三%。最慘的是白金的價格,如果從二一一五美元的最高價來算,已重挫逾五成以上,跌破一○○○美元,這已是多年沒有發生的事了。

軟硬商品跌跌不休 金價恐直探八百美元《華爾街日報》報導,投資人預期金價不太可能回升,持續賣出黃金,日前一名紐約投機客在COMEX(紐約金屬交易所)向市場拋售十四億 美元黃金期貨,這個消息的震撼程度,遠遠大過中國公布黃金儲備從○九年的一○五四公噸至今年六月增加到一六五八公噸,六年之間增加六○四公噸,數字遠低於 市場預期,加重了黃金的賣壓。

另一個黃金大戶印度,則受制於外貿逆差持續擴大,六月貿易赤字一○八.三億美元,比五月又上升了四%,影響印度的購金實力。六月印度黃金進口十九.七億美元,衰退一九%,這是連續三個月的下滑。

中國與印度是黃金最大購買國,現在都顯得無力,但最主要的是預期黃金下跌壓力及美國可能升息,將帶動美元及債券殖利率上升,黃金的吸引力將下降,國際商品分析師甚至預測黃金可能直探八○○美元。

除了貴金屬踩不到底外,其他金屬也是跌跌不休,鐵礦石價格大跌,影響了整個鋼鐵產業,作為不銹鋼原料之一的鎳價,上周出現一一四七五美元的低價,如果從最高價五一八○○美元起算,跌幅高達七七.八%,其他如銅價也徘徊在五三○○美元左右的低檔,鋁價也是急探新低。

最具代表性的是美國鋁業股價,今年從十七.○三美元急跌到十.五美元,波段股價下挫三三.五%,公司預估今年鋁金屬供應將比全球需求多出七十八萬噸,較之 前預測的四十萬噸幾乎多增加一倍。美國鋁業從一九九三年起進軍中國市場,是中國主要鋁產品進口廠商,如今中國需求趨緩,很多鋁製品廠商紛紛關門,倫敦金屬 交易所第二季的鋁期貨價每噸一七八八美元,持續創新低走勢。

除了硬商品下跌外,軟商品也無法倖免,上周小麥急跌四.七%,出現每英斗五三二.七五美分的新低價;小麥從最高價一○七三美分跌下來,跌幅已達五成;玉米 從八○六美分跌到四○五美分,也跌了近五成;價格比較硬朗的黃豆,上周下跌三.八%,假如從最高價一七九四.七五美分跌到一○○六.二五美分來算,跌幅也 有四三.九%;其他軟商品如糖價從三十六.○八美分跌到十一.八五美分,已跌掉三分之二;棉花一度大漲到二二二美分,目前在六十五美分左右,距歷史高價已 經很遙遠了。

最近影響市場的伊朗與「六強」達成廢核協議,伊朗恢復石油出口。伊朗是原油生產大國,在石油供過於求的情況下,再度加入市場,又對市場帶來雪上加霜的效 果,目前沙烏地阿拉伯與伊拉克石油產量都創歷史新高,美國業者也增加頁岩油的油井口數,動見觀瞻的石油期貨率先反映,西德州輕原油二○一六年十二月的期貨 已跌破每桶六十美元,創了石油期貨合約價的最低紀錄,過去石油期貨合約一直在八十至一○○美元之間,由此可看出油價跌勢可能會很久。

新興國家外匯存底急降 衝擊經濟體系這是個原物料全面下跌的走勢,首當其衝的是原物料生產國的經濟,最明顯的是匯價走跌。

除了澳幣、紐幣創新低外,巴西里拉最低到三.三一兌一美元,加幣與美元貶破一比一之後,最近從一.二一二急貶到一.三,這是金融海嘯以來最低的匯價。而油 價再跌,俄羅斯盧布的貶值壓力也加大了,南非幣兌美元一直保持在一比十二的低檔,亞洲的原物料生產國最近幣值也急貶,印尼盾出現一三五三二兌一美元新低, 泰銖最低到三十四.五,馬幣到三.八三二,這些原物料生產國在匯價上競貶,仍無力扭轉出口頹勢。

而原物料急跌,造成亞洲各國進口下滑,新興國家外匯存底急劇減少,像《金融時報》引述ING投資管理的資料顯示,新興市場的前十五大經濟體,到今年三月為 止的三季資金淨流出達六○○一億美元,遠超過○九年三月為止的金融海嘯後,資金淨流出五四五二億美元,新興市場十五大國到三月底為止,外匯存底減少三七四 四億美元,這是新興國家本世紀開始聚積強勢貨幣以來最大降幅,新興市場的資金淨流出如果持續惡化,將衝擊經濟體系。

拉丁美洲被視為是下一張最可能的骨牌,除了匯價下跌,今年以來哥倫比亞股市下跌一三%,祕魯下跌一二.五%,巴西的惡化持續加重,油價下跌又重擊委內瑞拉經濟。

上一波中國是世界工廠,中國需求帶動全世界經濟,新興市場因為原物料價格大漲,經濟欣欣向榮。現在的情況則是原物料持續探底而下,引來全球經濟新的調整壓力。

目前CRB(商品期貨價格指數)大約在二一五點上下,已經重回二○○○年的起漲位置,中國新公布的CPI(消費者物價指數)走勢一直在一.四%至一.五%的低檔徘徊,PPI(生產者物價指數)則在近期有兩個月出現四.八%的負成長。

中國CPI保持在低檔運行,PPI下跌壓力加大,中國已籠罩在通縮壓力中,這是中國持續降息拉抬股市最重要的背景之所在。

而原物料價格走跌,除了中國經濟降溫,也意味了美國升息在即,美元強勢時代來臨,這是下半年全球經濟兩大主軸,必須好好把握住這個變化!


中國 全世界 輸出 衰退 通縮 壓力 持續 加重
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湯森路透:中國ODI逼近FDI 資本大量輸出時代已至

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701622.html

湯森路透:中國ODI逼近FDI 資本大量輸出時代已至

一財網 周艾琳 2015-10-23 17:22:00

經濟高速發展30年後,中國已從“靠勞動力掙錢”進入“靠資本掙錢”的階段,而在“原始資本積累”成熟後,中國正迎來“資本大輸出時代”。在中國企業揚帆出海的同時,認清機遇與風險方可走得更加順暢。

10月22日,湯森路透發布名為《中國企業全球化的機遇與挑戰》白皮書(下文稱“白皮書”)。“2014 年,中國對外直接投資 (ODI) 已經接近實際利用外國直接投資 (FDI)。中國商務部數據顯示,2014 年中 國境內投資者累計實現投資 1,160 億美元,同比增長 7.6%,繼續保持全球第三位的水平。如果算上通過第三地投資的數量,中國去年實際上已經成為資本凈輸出國。”湯森路透中國區董事總經理劉煜表示。

報告也提出,揚帆出海所遇的暗礁險灘是企業出海的最大困境。報告基於湯森路透的跨行業數據與資訊平臺,通過金融並購、法律法規的國別差異與地區訴訟、企業創新研發和知識產權、全球貿易與供應鏈以及稅務領域的最新統計數據,深入分析中國企業面臨的法律和政治、金融與稅收、知識產權保護、管理和整等多方面的風險與挑戰 。

中國或成資本凈輸出國

中國企業全球化已經是大勢所趨。

中國國際經濟交流中心的首席研究院張燕生當日指出,2015年上半年,中國與全球147個國家/地區的4018家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類對外投資560億美元,同比增長29.2%。其中股權和債務工具投資2917.2億元人民幣(476億美元),占85%;收益再投資514.8億元人民幣(84億美元),占15%。

截至六月底,中國累計非金融類ODI為7359億美元。中國對“一帶一路”沿線48個國家進行了直接投資,投資額合計70.5億美元,同比增長22.2%,主要流向新加坡、印尼、老撾、俄羅斯、哈薩克斯坦、泰國等。

中國對外承包工程業務完成營業額75.4億美元,同比增長9.7%,新簽合同額866.7億美元,同比增長6.9%。

值得註意的是,並購成為中國企業跨境投資的重要力量。

湯森路透數據顯示,去年中國企業共對62個國家和地區進行了並購投資,投資規模(含並購對象負擔的凈債務)為554.2億美元,並購交易數量為460筆。

具體而言,中國企業海外投資的主要區域和行業也有:從中國商務部2013年統計數據來看,中國海外直接投資主要流向租賃/ 商務服務業、采礦業、金融業、批發和零售業等四個行業,單個行業投資量超過百億美元;對外直接投資最多的前 十大國家和地區分別是中國香港、開曼、美國、澳大利亞、英屬維爾京群島、新加坡、印度尼西亞、英國、盧森堡 和俄羅斯,前五大國家和地區占比達76.7%。

從並購投資的角度看,湯森路透數據顯示,去年中國企業跨境投資的前五大地區和國家分別是中國香港、美國、 英國、新加坡和意大利,總占比達 60.5%;前五大行業分別為能源和電力、金融、高科技、工業以及媒體和娛樂, 總占比達 62.7%。

此外,“一帶一路”倡議也將加速中企走出去的步伐。白皮書指出,“一帶一路”戰略的合作重點是交通、能源和通信基礎設施的互聯互通,因此這三個領域也成為中國企業在“一帶一路”沿線國家進行跨境投資時的重點方向。

不過,在“一帶一路”沿線國家中,中國企業投資對象國高度集中在歐洲、東南亞和中亞,沿線尚未開發的國家和地區投資潛力仍然巨大。湯森路透數據顯示,在沿線國家中,中國企業去年沒有進行過並購投資的有:土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、塔 吉克斯坦、蒙古、菲律賓、孟加拉國、伊朗、希臘和肯尼亞;並購投資規模在 10 億美元以上的國家只有哈薩克斯坦、 新加坡、荷蘭、法國和德國;交易數量排在前五位的國家為德國、新加坡、法國、荷蘭和哈薩克斯坦。並購主要集 中在能源和電力、高科技、工業、金融和材料等行業。

對於中國企業而言,並購的動力主要來源於以下方面——開拓市場,擴大發展空間;獲得領先科技;提高企業的國際聲譽和全球化布局;尋求海外較高收益項目;獲得海外資源。

出海機遇與風險並存

當然,機遇與風險總是相伴而生。

德勤管理咨詢消費行業主管合夥人哈億輝指出 :“中國企業國際化在某種意義上意味著要接受全球標準、理解當地監管法規和文化差異,這是中國企業‘走出去’面臨的主要挑戰,特別是在比較發達的經濟體。相應的,隨著中國企業海外投資項目的增多,涉及的糾紛也在明顯上升。”

在法律政治風險方面,白皮書指出,歐美發達國家及多數發展中國家對於外資監管制 度存在較大差異,發達國家在行業準入方面的限制不 多,但他們依靠反壟斷調查、國家安全審查、外資審查等政府監管制度;發展中國家和欠發達地區,對於外國投資在產業政策、外匯管制、行業準入方面可能會有限制性或特殊規定。

例如作為全球最大外資流入國的美國,在幾乎全部經濟領域都給予外國投資國民待遇,僅在核能、通信、 航空及海運四大行業對外資有或多或少的限制 。

在金融風險方面,任何中國企業“走出去”都會面臨著籌集資金的問題,而並購財務風險主要源自融資、流動性以及杠桿收購中的償債問題。 如果被收購項目的投資回報率相對較低或財務狀況惡化,此時收購交易可能就承擔了償債風險。

“部分跨國並購屬於‘承債式’,即並購方需要承擔被並購方的全部或者部分債務,交易時並購方未能充分考慮並購中需要承擔的額外債務。交易完成後債務逐步轉化為企業負擔。 ”白皮書指出。

此外,匯率也是金融風險中的一環,這在人民幣波動加劇後愈發受到關註。湯森路透中國區副總裁陸旻建議,“中國企業需要建立本外幣資金池,統一運用所有境內外外匯頭寸,通過整合集團內部多幣種的外匯資源,建立動態的匯率成本控制機制和內部對沖風險的機制,打造低成本資金平臺,最大程度規避匯率風險。”

在知識產權風險方面,中國企業在走向海外的過程中可能遇到的知識產權風險來自於專利權,商標權以及版權的強力保護。

白皮書指出,在 WTO 框架下,專利和技術壁壘已作為一項常態貿易保護主義措施被采用。中國原國家科技部部長朱麗蘭指出:" 進入 WTO 以後,市場競爭的關鍵不是關稅壁壘,而是技術壁壘,技術的壁壘後面就是專利, 不是一般的知識,是創新的知識,而且是法律化的創 新知識 "。

此外,稅務和國際貿易風險、管理和整合風險都是中企走出去時必須考慮的問題。

(本報實習記者李雪瑩對本文亦有貢獻 )

編輯:聶偉柱

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湯森 路透 中國 ODI 逼近 FDI 資本 大量 輸出 時代 已至
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安倍新三箭迎戰TPP 農民還是能賺到錢 日本經驗》輸出高檔和牛 將和食推廣到全世界

2015-10-26 TCW

台灣要爭取加入TPP,首先得說服國內農業部門接受高度自由貿易,並減少進口衝擊;同樣是小農經濟的日本,安倍提出「進攻型農業」,夢想、胡蘿蔔與棍子三箭齊發,成功化解了反對派的聲音,日本是如何辦到的?

兩年多前的春天,在靠近日本首相官邸的東京日比谷公園裡,聚集了北自北海道、南至九州的農民們,這群由JA(日本全國農會總會)統領的四千名農民,穿上不同顏色制服,頭上綁著「反對加入TPP」的白布條,抗議場面聲勢浩大。

二○一三年三月十五日,在這場抗爭運動的三天後,日本首相安倍晉三正式宣布日本將加入TPP(跨太平洋夥伴協定);歷經兩年半時間,TPP終於在今年十月 五日達成協議,這段期間安倍政權積極調整國內農業部門,不僅消弭了大部分反對派的聲音,甚至讓今年秋收稻米價格上揚,用實績說服農民「加入TPP,還是能 賺到錢」,安倍政權是怎麼辦到的?

第一箭:夢想

利用低關稅,出口日本農產品「日本不是打臨時仗,在決定加入TPP後,應對政策即全面著手施行。」日本京都大學經濟學博士、現任台中科技大學國貿系副教授 的郭永興,觀察日本農業政策多年,他指出:「夢想、胡蘿蔔與棍子,安倍的農業政策也是三箭齊發。」第一箭,安倍先打心理戰,給予農民正面迎戰TPP的夢想 與勇氣。

日本農業深陷保護主義日久,因農戶的耕地不大,不像美國與澳洲屬於大規模粗放農業,生產目的即出口外銷;同為小農經濟的日本與台灣,都深深擔心一旦開放低價農產品進口,國內農產品將遭受嚴重衝擊。

但安倍將「保護型農業」的思路完全扭轉過來,他在一三年五月的政策說明演講中,提出「進攻的農林水產業」理念,政策目標是到二○年時,日本農林水產品的出口金額,要從一二年的四千五百億日圓,提升至一兆日圓;相當於八年內出口金額要翻一.二倍。

「安倍在許多場合都大聲疾呼,必須改變日本農業是弱勢、需要保護的既有想法,呼籲日本農業應轉守為攻,正面迎戰TPP,將自由貿易視為日本農產品以低關稅出口到海外市場的機會。」郭永興解析。

「進攻型農業」成為安倍農業政策的核心哲學,郭永興舉牛肉的進出口為例,根據TPP談判結果,日本進口牛肉關稅必須在十六年內,由三八.五%降到九%;但 同時日本也為出口牛肉到美國的四.四%低關稅額度,爭取從兩百噸開放至三千噸免關稅額度,雖然廉價牛肉將受衝擊,但也能促使日本國內養牛農戶轉攻高級和牛 飼養。

第二箭:胡蘿蔔

提供誘因,補貼戰略性作物農業預算編列更充分反映出「進攻型農業」的特色,事實上,日本從○一年起,連續十二年減少農業預算,但自從宣布加入TPP之後, 一三年當年的農業預算便增加了一二四九億日圓,其中能強化競爭力的公共建設預算占了一六一一億日圓,非公共建設預算則減少三六二億日圓,為擴大農業出口強 化了底氣。

相較之下,台灣政府雖疾呼要爭取成為第二輪TPP成員國,但卻未端出相應的積極政策。根據農委會發布的預算書,一六年農業總預算九五六億元,還較今年的九 八六億元略減三%;以一六年預算來看,光用在福利津貼的支出就有四九五億元,占比逾五成,而用於實質農業發展的預算僅三五二億元。

中興大學應用經濟系教授陳吉仲指出,台灣其實比日本更具出口優勢,目前台灣農產品進口額四千五百億元,出口額一千五百億元,係因加入WTO後讓貿易逆差逐 漸擴大,「但台灣對十二個TPP成員國的農業出口總額,占了整體農業出口總額約五成,進口額占比也是五成;相對日本對其他十一個成員國的農業出口額則占整 體的三成,台灣已有出口優勢。」一四年,安倍政權持續增加農業預算,且射出第二箭 ── 將農業補貼轉至飼料米等戰略性作物。此類似「胡蘿蔔」的政策可收一石數鳥之成效,因日本與台灣相同,養豬業皆為開放自由貿易的重災區,郭永興研究,日本養 豬戶的飼料以進口玉米為主,成本是美國豬肉的兩倍,若改用國產飼料米即可大幅降低成本,一方面提高豬農競爭力,而稻農有意願轉作飼料米,也能減少廢耕農 地。

台灣不見得要仿照日本作法,陳吉仲便提出「沼氣發電」的構想,將養豬業集中在屏東、雲林、彰化三地,引進沼氣發電設備,同時利用豬的排泄物作有機堆肥,「如果成功,一來降低環境影響,二來提升豬農收入,某種程度能因應美豬進口。」

第三箭:棍子

修正法律,重振農業外銷今年開春,安倍射出致命第三箭,通過法律修正,廢除JA對日本全國七百多家地方農協的監督及指導權,農會組織改革促使地方農協必須轉型走向市場,同時展開企業化經營的農林水產相關公司也不斷增加。

舉例來說,日本的「OISIX」食品宅配公司,堪稱網上超市,經營團隊走訪全國,說服一千多家農戶成為供應商,消費者能在網站上購買兩千種以上的蔬果、魚肉、日常食品、醃漬物、甜點、酒類等食品;OISIX更將生意拓展到香港,瞄準兩岸三地市場,意圖重振日本農業外銷。

另一方面,日本政府積極推動「地產地銷」,在面對瀨戶內海的愛媛縣今治市,有家日本規模最大的農產直販所「彩菜屋」,便是由當地農協經營,五百多坪的賣場 裡,百分之百提供今治市本地生產的蔬果、肉、魚、米,幫助了在地一千三百戶農家,賣不完的蔬果則由彩菜屋收購,提供學校作為團膳服務。

日本第一線的生產者與企業,早已搶先政府腳步,嗅覺到自由貿易不可抵擋的浪潮而做出改變,「但台灣所有的人力、組織架構都在談怎麼生產,我們有很好的生產 技術、生產人力和品質,但卻缺乏行銷、流通到品牌等後段流程。」陳吉仲直指台灣農業的核心問題,認為是產官學界應著力改善之處。

即使台灣沒有加入TPP,但中日韓FTA與其他國家的多邊貿易談判都持續進行,農產品自由化趨勢無可避免,不如自主調整、積極變革,安倍的進攻型農業政策,值得我們參考。

撰文 / 鄧寧、陳前康


安倍 三箭 迎戰 TPP 農民 還是 能賺 賺到 到錢 日本 經驗 輸出 高檔 和牛 將和 和食 推廣 全世界
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賴英里首度公開寒舍餐旅經營藍圖 獨家專訪〉第二季上市、輸出自創品牌、多角化……

2016-04-11 TWM

旗下有台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店的觀光類股新兵「寒舍餐旅」,將在第二季上市, 面對多家新開的五星級飯店夾殺,董事長賴英里如何在已飽和的市場殺出血路?

四月五日,清明連假的最後一天下午,位於寒舍艾美酒店一樓、一客單價一五九○元的自助餐廳「探索廚房」,才剛結束午餐時段,現場十餘位服務員,忙碌地將二百三十個椅子仔細地用特殊的刷子清潔一遍;另一頭,餐廳經理嚴肅地確認餐具是否到位,如此分秒必爭,就是要挑戰在三十分鐘之內讓環境煥然一新,好讓門口外大排長龍的客人能準時在三點進入用餐。

「握壽司可以做得更精緻,擺盤會更豐富,冰塊下面最好再鋪滿松葉,視覺效果會更好看,」寒舍餐旅董事長賴英里走到生魚片料理區,忍不住叮嚀起廚師。

飯店品牌 邁向國際五星級在五星級觀光飯店強敵環伺的信義計畫區,以當代藝術、人文美學為定位的寒舍餐旅集團,始終是個異數。

明明是飯店卻擁有七百件藝術品,在坪效稀有的大廳入口,大膽地放置風格強烈的不鏽鋼雕塑,但因為明確的市場區隔,即使去年受全球不景氣影響,整體觀光飯店住房率與平均房價皆未能有大幅成長,唯寒舍餐旅旗下寒舍艾美酒店,去年平均房價仍達九四八四元,僅次於台北W飯店,而集團旗下台北喜來登大飯店,一五年營收近二十七.二三億元,僅次於台北晶華酒店。

由於成績亮眼,寒舍餐旅即將由富邦證券輔導在第二季掛牌上市,一日興櫃收盤價格五十五.九九元,去年底甫接任寒舍餐旅董事長的賴英里,在三月底首度接受《今周刊》獨家專訪時指出,未來將以開設新飯店為主力,館外餐飲為輔,並擬針對不同市場陸續推出自創品牌,扮演「地域性觀察家」角色,替寒舍餐旅拓展新藍海。

賴英里的先生、寒舍創辦人蔡辰洋今年一月十五日因心肌梗塞過世,一肩扛起集團營運重任的她,首次現身採訪,原本消瘦的身形又小了一圈,但在她心中已有一幅集團未來發展藍圖,對於走向資本市場充滿信心。

由於蔡辰洋過世前,已交棒完成,妻子賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職,分別擔任董事長、董事與總經理,分工有序下,使得營運仍持續成長。

「今年寒舍有好多計畫即將展開,要在百家爭鳴的旅館市場脫穎而出,差異化與競爭力的關鍵。」賴英里口氣堅定地說,寒舍餐旅目前積極發展自創國際五星飯店品牌,以「品牌輸出」的方向,爭取委託經營、物業管理案件,多角化開發業務來源。

寒舍餐旅是以台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與館外餐飲為主體上市,為了拓展營收來源,去年剛拿下全球人壽礁溪溫泉酒店委託經營權,十一月又與大陸建設簽訂租下正在申請都市更新重建的南京東路、松江路口的前「亞洲信託大樓」飯店經營權,未來將推出高檔精品旅館品牌,預計三至四年後開幕,成為寒舍餐旅旗下第四家飯店。

然而,今年台灣觀光業面對多空轉折點,內有景氣下滑嚴峻考驗,外有陸客限縮的現實,寒舍選在此刻股票上市,賴英里卻認為當景氣退潮,更能凸顯寒舍十六年來鍛鍊出來的強健體質。

「論據點數量,寒舍在這波飯店業大量展店潮中並非最多,穩紮穩打的模式反而成為護身符。」勤業眾信會計師事務所審計部副營運長柯志賢觀察,寒舍選點精準,喜來登與艾美都選在最精華地段,高檔客人多,可以避免飯店業殺價競爭的割喉戰,也保住獲利。

「我們重質不重量,每一個開的點都要確保是賺錢的才投資。」賴英里舉例,一七年開幕的礁溪溫泉酒店,是寒舍第一次跨足度假休閒市場,但她已有把握可以成為礁溪最頂級的酒店,為此她找來一位台灣年輕當代藝術家為飯店設計藝術品,甚至她也親自挑選飯店硬體配備,看得出她事必躬親的做事原則。

選點精準 鎖定高檔客群

特別的是,這幾年台灣新飯店大量開幕,業界幾乎都在喊缺人問題,過去幾年,寒舍餐旅的整體離職率,在歷次餐旅服務同業調查中,一直維持在中低水平,且有相當比例屬於基層與新進同仁的異動。

「要讓客人滿意之前,得先要有快樂又專業的員工。」賴英里說,對旅館餐飲業來說,客戶滿意度是最重要的指標之一,而客戶滿意度與員工忠誠度也有絕對正相關。因此,寒舍餐旅經營心法就是培育與國際接軌的人才。

這幾年寒舍餐旅在薪酬福利、績效管理與晉升輪調等制度作法持續落實改善,使得副理級以上主管同仁中,服務年資超過五年的比率將近七成,服務年資超過三年的比率更高達八一%,足以代表了中高階管理團隊的高穩定度與忠誠度。

此外,掌握菜色標準化的行政主廚團隊,長期以來被譽為「寒舍品味的舌尖」,離職率更是零,整體平均年資在十年以上,當中服務年資最短的至少六年,最長達十六年。顯示寒舍餐旅留住優秀人才的能力,更確保菜色品質的穩定性。

去年,寒舍餐旅將原本與第三方單位合作的「寒舍美饌卡」會員業務納入總部營運團隊,由自己的業務團隊服務會員,將顧客們對旗下餐廳的喜愛與口碑,作為經營管理參考,提高顧客回流率,讓旗下事業體發揮母雞帶小雞的經營綜效。

寒舍餐旅總經理蔡伯翰說,為了維持餐飲服務品質及口味一致性,除內部定期檢討顧客意見調查指標外,並針對網路社群媒體調查口碑,所有蒐集到的正、負評價,主管都必須嚴格追蹤、考核,從中找到需要改進的地方,作為優化服務。

為了持續提升各項素質與國際競爭力,寒舍餐旅每年都固定編列預算,進行硬體設施除舊布新。接下來,台北喜來登大飯店將自二○一七年至一九年展開裝修,兩年內分階段進行客房及餐廳等設施裝修作業,以強化競爭力,維持市場領導地位。

鞏固客源 基本要求做到位喜來登的裝修計畫不僅是汰舊換新,同時是策略性的,因應市場的潮流趨勢優化硬體設施,尤其在館內餐廳會加入新的服務形態,軟硬體同步,雙軌強化競爭力,就是希望為公司創造更高的營收及獲利。

然而,上市後,每年要對小股東繳出成績單,如何在服務品質與獲利之間取得平衡點更形重要。賴英里認為,寒舍餐旅對於服務品質的要求有三大要素,包括服務到位、菜色標準化與舒適的空間。

「把顧客基本的要求做到位,就能成為贏家。」賴英里說,這三個要素看似平常,但飯店產業是三百六十五天、二十四小時全年無休的,逢年過節的假期,更是旅館業最忙碌的時刻,要把每一個基本的環節做到位,其實是需要發揮團隊執行力才能克服的共同挑戰,因此「把簡單的事情重複做,你就是專家。」在台灣飯店業,寒舍餐旅雖然資歷並非最長,據點數並非最多,但寒舍餐旅旗下喜來登與寒舍艾美兩家飯店加盟國際飯店品牌喜達屋集團,不只超越了喜達屋既有的高標準,更注入寒舍的價值,經營出獨樹一幟的自身特色。賴英里說,她希望未來寒舍餐旅可以朝專業經理人制度邁進,在充滿感性的空間裡,讓制度成為營運不敗的利基點。

賴英里

出生:1963年

現職:寒舍餐旅董事長

經歷:寒舍餐旅副董事長、溫哥華交響樂團長笛演奏家學歷:加拿大溫哥華市立大學音樂學系

寒舍餐旅

成立:2000年

董事長:賴英里

總經理:蔡伯翰

資本額:10.08億元

營業據點:

台北喜來登大飯店、台北寒舍艾美酒店、四家館外餐廳、礁溪分公司、寒舍艾麗酒店(不在此次上市標的)

撰文 / 梁任瑋

英里 首度 公開 寒舍 餐旅 經營 藍圖 獨家 專訪 第二 二季 上市 輸出 自創 品牌 多角
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【獨家】專訪喻思成:阿里雲聯手軟銀 “出海”日本輸出雲服務

來源: http://www.yicai.com/news/5013316.html

多年來日本對中國單方向技術輸出的模式,因為中國雲計算的出海擴張而調轉方向。

5月13日上午,阿里巴巴對外宣布已和日本軟銀達成合作,以合資公司形式深耕雲計算規模巨大的日本市場,並在當地設立數據中心。在分工上,本土擁有廣泛客戶資源的電信運營商軟銀主要負責市場,而阿里雲將聚焦在技術和產品層面。

阿里雲副總裁、國際業務負責人喻思成在接受第一財經記者獨家專訪時透露,阿里在合資公司中占股40%,軟銀占股60%,軟銀在日本當地市場積累了龐大的企業客戶,除了服務一部分跨境業務公司外,阿里雲主要先從當地中小企業進行業務覆蓋,再拓展到全行業。

近日發布的阿里巴巴2016財年四季度報告中,阿里雲以175%的增速在全球三大雲計算公司(亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲)中領跑,但在營收規模上,阿里雲與發展10年的AWS尚有追趕空間。阿里雲在境外繼香港、美國、新加坡之後落地日本,與競爭對手正面交鋒,也被視為其擴張邊界、提升營收的路徑之一。

軟銀背書

在5月12日下午的CES Asia大會上,偌大會議廳里的目光被一塊屏幕所吸引。阿里雲總裁胡曉明站在臺上即興演講時,屏幕上實時顯示出對應的字幕。記者在現場觀察發現,字幕準確地還原了演講者所說的話,連一些雲計算的專有名詞也準確無誤。

本報記者從阿里雲方面了解到,背後實時給出字幕的就是前不久成功預測《我是歌手》冠軍的阿里雲小Ai,這次它展現的是人工智能領域中的自動語音識別技術,它的算法基於BLSTM(雙向長短時記憶神經網絡),其對單位時間內的計算量要求非常高,因此阿里雲采用了帶GPU加速的新一代高性能計算平臺。

消費者層面對阿里雲計算能力的直觀印象還是在去年雙11期間,阿里雲搭建了全球最大的混合雲,支撐起每秒14萬筆交易創建峰值,以及每秒8.59萬筆支付峰值,保證了集中網購時的順暢。

眼下,日本企業也看重了阿里雲的計算能力,決定以合資公司形式引進技術,幫助更多本土企業“上雲”。在阿里雲之前,AWS和Azure已經先行一步進入日本市場,但並不是以合資公司形式。依托阿里巴巴集團早期投資者軟銀的背景,阿里雲這次進軍日本比此前布局美國、新加坡、歐洲等任何一地都更為紮實而深入。外界看來,阿里雲做好了與亞馬遜和微軟在日本交鋒的準備。

喻思成對第一財經記者說,日本雲計算市場規模比中國還要大,從IDC數據看,明年日本市場規模將達到35億美元。日本是一個企業IT專業化程度很高的市場,在過去傳統IT布局的那個年代在全球領先,在雲計算的全球趨勢下,將這些老機房搬到雲端成為越來越多日本公司的訴求。顯然,這是一塊兵家必爭之地,“阿里雲在日本會有一定的價格優勢,但我們的策略並不是低價,而是提供完整的雲計算解決方案,以及像大數據平臺這種特色服務。”

孫正義執掌下的軟銀公司在合資公司中占股60%,阿里雲將市場工作交給了擁有龐大客戶群基礎的軟銀去做。日本市場相對於美國更加封閉,在日本互聯網圈一家獨大的軟銀將對阿里雲的本地化服務產生幫助。

借勢出海

與貢獻核心現金流的電商業務相比,雲計算在阿里巴巴被視為“新興引擎”,2016財年四季度175%的同比增長讓阿里雲在“3A”(AWS、Azure、Alibaba Cloud)中增速領跑。從時間上看,亞馬遜發展雲計算已有十年,阿里雲是第六年;在財報的營收數據上,AWS目前的領先優勢還比較明顯。

喻思成對第一財經記者說,雲計算的營收主要依靠客戶的服務費,客戶按量購買虛擬機、帶寬、存儲等服務,享有靈活的價格服務。目前,阿里雲在全球有230萬客戶,拓展國際市場邊界,將更多客戶納入阿里雲生態中,是提升營收規模的重要一環。當然,阿里雲在國內會繼續堅持現有的營銷策略,並逐步進入專有雲市場。

從最近半年的財報來看,無論是AWS還是Azure,都各自成為亞馬遜和微軟乏善可陳的財務數據中最亮眼的新秀明星,與之此消彼長的是傳統IT巨頭呈現的衰落之勢。與阿里巴巴未來十年的國際化戰略一樣,阿里雲正在雲計算的世界地圖上“插小旗”,目前境外已在香港、美國、新加坡建有數據中心,並已在歐洲、中東等地區布局。

阿里雲總裁胡曉明此前接受第一財經專訪時,將未來雲計算的爭奪描述為杭州和西雅圖之爭。喻思成說,隨著市場交集的增多,雲計算“3A”之間勢必會產生交鋒,但目前只是零星的交鋒,因為全球市場的總盤子足夠大,“全球化的目標是在今年內搭建起全球數據中心網絡。”

哥倫布發現新大陸?鄭和下西洋?阿里雲的“出海”究竟有何象征意味?“都不是。”喻思成說,中國雲計算向境外擴張順應了兩個時代趨勢,一是以華為為代表的中國企業走出去,海外並購愈發頻繁,對雲計算的需求增多;另一個是中國自身IT能力在崛起,能躋身世界領先行業這在歷史上還是第一次。這使阿里雲的出海趕上了順風。

海面上的阻力在哪兒?“技術上並無太大差別。”喻思成說,主要是對當地用戶使用習慣的了解,語言文化上的差異,以及對方政府支持工作上的對接等問題。因此阿里雲在美國和日本會以當地人員為主,以期更貼近當地市場。

獨家 專訪 喻思 思成 阿里 聯手 軟銀 出海 日本 輸出 服務
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手遊為什麽不能輸出文化?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0628/156992.shtml

手遊為什麽不能輸出文化?
遊戲研究社 遊戲研究社

手遊為什麽不能輸出文化?

手遊走了幾年自己的路,最輕松的方式,便是讓IP帶著飛。

文|Oracle 來源|遊戲研究社

2013年底的時候,我因故進入手遊媒體,開始以見證者的身份對行業密切關註。13年是這個行業快速發展的一年,如果你對此已無印象,那麽我大致可以形容為《我叫MT》和《擴散性百萬亞瑟王》《部落沖突》的時代。手遊巨大的營收潛力開始被整個行業知曉,國區的主流逐漸從青澀的單機休閑遊戲過渡到手機網遊,大廠紛紛從端遊掉頭,但此時你只能看到他們的一些試水性質的產品。

當時的國內手遊市場,野蠻混亂,不成體統,但也活力充沛,處處流淌著機會,指不定誰就成了草莽英雄,做出個“現象級”產品,成為受全行業敬仰的成功者。

在進入手遊行業大約一年半的時間里,這個行業時刻處在高速的發展和變化中。幾乎每隔一兩個月,就會有相當不一樣的感受。你會明顯看到流行的趨勢在改變,用戶的口味在遷移,舊的王者在衰落,新的規則已確立。得益於移動芯片的快速發展,技術的進步也是日新月異的。

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打開iOS暢銷榜,有一種時空倒錯之感

2016年初我離開了手遊行業,之後對這個圈子少有關註。半年下來回頭再看,發現這個行業和我離開時相比居然沒有什麽變化,這種感覺十分微妙。當初主流是端遊IP影遊聯動,現在還是端遊IP影遊聯動,除了《皇室戰爭》帶來了一點小小的變數外,看不到多少新東西。打開iOS暢銷榜,有一種時空倒錯之感——《夢幻西遊》《熱血傳奇》《劍俠情緣》《征途》《大話西遊》《問道》,仿佛大家競爭了半天,又回到原點,開始用手機這塊小屏幕給征戰了十幾年的老戰士們續命。

老戰士們打的這場仗,是平臺之仗,是資本之仗,是用戶儲備之仗,總之和中小開發商沒多大關系。小廠靠著“現象級”遊戲一鳴驚人的時代,已經一去不複返。

很難說目前的局面是倒退還是進步。從好的方面來看,這是市場成熟的一個特征,朝氣朝氣,只有初生的事物才會有,而現在手遊行業已經進入了一種穩定的狀態,有多少錢辦多大事。這聽起來很正常,任何行業都會經歷這個過程。

拿傳統遊戲行業來說,我前兩年原本對傳統遊戲行業疏於關註,以為會被落下不少,但後來發現完全是多慮,因為這兩年除了“多了一堆泛沙盤,魂系列大放異彩”外,主機行業也是幾無寸進,過去的認知可以套用到現在——以往的手遊圈可不是這樣,當你的思路還停留在“非碎片化的重度手遊不適合用戶習慣”或“5人MOBA遊戲不可能取得成功”時,過兩個月就有被成功產品打臉的危險。

而現在手遊圈不大會出現如此劇變了,像發展了幾十年的傳統遊戲行業一般,很少會出現激進式的改變,可以認為是進入了成熟期。

這種成熟期的手遊市場,和我前幾年的期望有一些出入。之前我曾對這樣一種未來抱有過期望:手遊雖處在雛形,但因為交互方式、用戶習慣、使用場景的不同,會誕生一些不同以往的遊戲體驗。同時,用戶經過幾年的培養,也會不滿足於當前的用戶體驗,開始有額外的需求,從而催生出屬於手遊的文化,就像PC/主機圈子孕育出屬於自己的文化那般。在手遊市場的早期,你的確能看到一些這樣的努力,不少開發者試圖將一些非商品的設計融入到自己的產品中,使其體現出一些作為文化產品的藝術性。

但近一年的變化,讓我逐漸確信,在手遊這個平臺上,是不大可能出現文化屬性的。

一個具備自身文化的消費品市場有個特點:用戶與行業並沒有特別嚴格的分界線,其主要由從業者、大眾用戶與核心用戶構成。其中核心用戶是文化產生的關鍵,因為核心用戶不僅關註產品本身,更會對行業本身有一定關註與了解,構成了廠商和用戶的橋梁。從傳統遊戲圈、體育圈、藝術圈、電影圈,二次元圈乃至奢侈品圈,都不同程度地具有這一特征。

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經常被拿來做“影遊互動”經典案例的《花千骨》,是個完全的換皮遊戲

當今的手遊市場,用戶與行業的分界線依然十分明顯,其主要原因便是核心用戶層過於稀薄,某種程度上可以用國產電視劇類比——國產電視劇電視劇著巨量的用戶嗎?有;國產電視劇市場大嗎?大;國產電視劇發展出自己的核心圈子與文化了嗎?沒有。這幾十年來,除了偶然的幾部產生巨大話題效應的作品,大部分國產電視劇的受眾會忠實地每天追劇,“日活”非常高。但這部劇對他們而言,就像門口的肯德基和夏天的可樂一樣,是一個不值得去投入絲毫額外關註的東西,甚至在電視劇完結之後,他們會迅速忘記它,並投入下一部劇集。至於他們喜歡的這部劇的劇組還曾出品過什麽,國產電視劇的標準受眾是不會關心的。只有像“《甄嬛傳》原班人馬打造歷史劇巨作《羋月傳》”這樣鋪天蓋地的宣傳,才回喚起觀眾對制作方的模糊概念,然後這部片子最後也搞砸了。

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Supercell的遊戲可不止4個

在手遊圈春風得意的Supercell,被行業譽為“手遊界的暴雪”,其品牌價值為全行業最高。前幾天剛被騰訊以86億美元的代價收購了84%的股份,獲得過相當高的關註度。但饒是如此,Supercell的核心用戶層依然稀薄得可怕。在《皇室戰爭》上線前,Supercell曾在部分地區推出過數款新作,後皆失敗停運。除了在行業內傳出若幹消息外,可以說沒有引起任何用戶層面的關註,對於一個“頗負盛名的遊戲廠商”來說,這種用戶的漠然是不可想象的。

在一個早早步入成熟期,有著行之有效的方法論,拼資源的手遊市場,很可能會步入國產電視劇的老路,穩定發展許久,仍然無法形成自己的文化。

這個現狀對應的,是產品進化的懈怠。而今,即使是行業軟文,也幾乎不再提遊戲層面的進化,而是大唱戰略方針與資源比拼。我甚至有些懷念過去的一代卡牌二代卡牌三代卡牌四代卡牌,雖然簡陋,噱頭居多,但你能看到那時的手遊開發理念在進化,在探索一些屬於5寸手機屏幕的特有交互,有著鮮明的平臺特色。從異步交互,到實時互動,從自動戰鬥,到即時手動,幾年下來,逐步成長。

可惜的是,手遊走了幾年自己的路,發現歸根結底,只要路是自己走的,都會很費勁。最輕松的方式,便是讓IP帶著飛。

手遊 IP 產品
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手遊 為什麼 不能 輸出 文化
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【長征路 新故事】湖北鄖西:勞務輸出帶動脫貧

湖北省鄖西縣是中國紅軍長征的見證者,近年來走出來一條依靠勞務輸出帶動精準脫貧的新道路。

紅軍長征期間,賀龍、程子華、徐海東、吳煥先、劉華清等先一輩無產階級革命家都曾在這里浴血奮戰過。1932年至1936年,紅四方面軍、紅三方面軍和紅二十五軍在長征途中先後來到鄖西,其中紅二十五軍在鄖西駐紮一年多的時間,創立了鄂豫陜根據地,建立了蘇維埃地方政權。

(圖:紅軍在鄖西留下的宣傳標語)

鄖西地處湖北省西北部,三面環陜,一面接楚。鄖西山高坡陡,山多地少,土地瘠薄,受南北氣候過渡帶影響,小氣候複雜,“十年九災、十災九旱”,自然災害頻發。新一輪精準扶貧建檔立卡共識別貧困人口49278戶、142687人,貧困發生率達33.6%。

一方水土難養一方人,外出務工成為農民創收脫貧的重要手段和優先選擇,鄖西常年有15萬人外出打工為生。鄖西是全國首批勞務輸出工作示範縣、全國農村貧困勞動力轉移培訓試點縣、湖北省農村勞務經濟開發工作先進縣,2015年轉移農村勞動力14.92萬人,累計實現勞務收入41.02億元。

中共中央、國務院《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》(中發〔2015〕34號)將“引導勞務輸出脫貧”作為打贏脫貧攻堅戰的重要政策支點,要求建立和完善輸出地與輸入地勞務對接機制。今年4月,人社部、國務院扶貧辦聯合下發《關於同意湖北省鄖西縣與廣東省開展勞務協作試點工作的函》,把鄖西縣列入貧困人口勞務協作試點縣,與廣東省廣州、深圳、東莞、佛山四市協作,讓鄖西的富余勞動力與發達地區的用工需求形成有效對接。

鄖西縣常務副縣長王麗媛介紹,鄖西與廣東省建立勞務協作關系以來,粵鄖兩地制定了勞務協作方案,出臺了促進貧困人口穩定就業政策,深入推進貧困人口轉移就業工作,發揮了勞務輸出在精準脫貧中的重要作用,收到了明顯成效。還對在廣東省就業的建檔立卡貧困人口2959人進行了精準統計,建立了貧困人口信息數據庫,擬定了跟蹤服務辦法和穩崗政策,確保這些貧困人員穩定就業、穩定創收,實現脫貧目標。

目前,在廣東省就業貧困人口月平均工資為4000元,扣減生活成本800元,月凈收入3200元,年凈收入38400元。以家庭平均5口人計算,人均年度純收入7680元,遠高於鄖西縣2016年度脫貧標準線4300元。通過勞務協作,實現貧困人口穩定就業,完全可以實現“輸出一人,脫貧一戶”的目標。

(圖:鄖西縣城)

鄖西先後與廣東省深圳市、東莞市、佛山市舉行了4場現場招聘會,進場應聘貧困人員1472人,簽訂意向就業協議近450人,實際赴廣東省就業295人,後續招聘工作按時間節點正在緊鑼密鼓地準備之中。通過鄖西與廣東四市勞務協作,帶動和引導了8200余貧困勞動力外出務工,目前,建檔立卡貧困勞動力外出務工達32920人,比3月1日統計的外出務工貧困人口24626人增加8294人。

記者了解到,今年上半年,深圳在鄖西投放了一套網絡遠程招聘設備,與鄖啟動了網絡遠程招聘,外出務工者可以與招聘企業在網絡上進行面試,既解決了集中招聘成本高的問題,又能常年招聘。

據統計,鄖西縣還有建檔立卡貧困勞動力48534人在家里從事生產經營,如果再從這部分存量勞動力中轉移30%的人員外出務工,那麽貧困人口外出務工人數將達到30000戶40000人,將有60%以上的建檔立卡貧困戶通過勞務輸出實現脫貧目標。

(圖:鄖西縣城夜景)

王麗媛表示,政府推動、市場主導,是做好勞務協作的基本原則,但又要尊重市場,不能大包大攬。由於貧困人員特殊的群體特征,其自身缺乏依靠市場手段實現就業的能力,必然要求政府發揮行政幹預作用,幫助其實現就業。鄖西借鑒與廣東勞務協作經驗,還與武漢市開展勞務協作,武漢市將組織企業開發1萬個崗位,安置鄖西貧困勞動力就業,幫助建設了6家基層公共就業和社會保障服務平臺。

王麗媛坦言,目前在勞務輸出方面也長效機制尚未完全建立。輸出地與輸入地政府勞務協作工作定期對接辦法尚未形成,扶持貧困人口就業的政策還不夠完善。建檔立卡貧困人員綜合素質不高,對薪酬期望值過高,應聘者的能力素質與用人單位的崗位要求存在較大差距。

此外,受客觀條件限制,招聘成本較高。廣東省大批次組織企業前往鄖西現場招聘,費用較高,而鄖西多數鄉鎮處於邊遠山區,組織應聘工作難度較大,人均服務成本較高。由於外出務工人員流動性強,難以聯系到人,政府服務管理成本也較高。

長征 故事 湖北 鄖西 勞務 輸出 帶動 脫貧
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中國是最大移民輸出國,包攬九成投資移民

根據經濟合作與發展組織(下稱“OECD”)最近發布的《2016國際移民展望》報告,在金融危機後持續衰減的國際移民人數再次呈現出了明顯的增長態勢,目前已回歸到金融危機前的高水平。

該報告發現,2015年進入OECD國家的永久性移民人數總計達到480萬,同比增加10%,突破2007年的最高紀錄。2014年這一數字為430萬,同比2013年增加了4%。

2006年~2015年流入OECD國家的永久性移民

在2014年移民來源國的排名上,中國仍然是最大的移民來源國。該數據同時包含短暫停留的人口數。不過,中國移民在全球移民人數中的占比略有下降,最近全球移民人數的激增,更多還是受到難民潮的影響。

中國仍是最大移民來源國

2014年前五大移民來源國分別是中國、羅馬尼亞、波蘭、印度和菲律賓。該數據同時涵蓋短暫停留的人數。

2014年中國移民海外的人數達到55.5萬人,較2013年同比略增1.4%,繼續保持第一大來源國的地位。但事實上,2014年的中國移民人數在全球移民中的占比較2013年有所下降,占比為9.3%。

羅馬尼亞排名第二,貢獻了37.4萬的移民,同比增加了28%。在全球移民中的占比達6.3%,移民人數增加的原因,主要是流入德國和英國的人數出現了明顯增加。

波蘭的排名較前一年下降了1名,位居第三,共有30.2萬移民,同比增加了2.4%,占全球移民比例的5.1%。

印度仍然是第四大移民來源國,比較突出的是越來越多的印度人移民到了美國和新西蘭等國,占全球移民比例的4.4%。

菲律賓代替墨西哥成為了第五大移民來源國。墨西哥的移民份額創下了近幾十年來的最低值,僅排名第七位。與此同時,意大利的外流人口同比增加了23.2%,2014年的移民人數達15.5萬人,排名第六。

由於流入大量國家而帶來統計上的較大不確定性,敘利亞的移民情況並沒有出現在上述排名表上,但該國流出移民人數的激增情況顯然是極為嚴重的。另外,克羅地亞的移民人數也增加了69.8%,阿富汗移民增加了32.2%,伊拉克則增加了26.3%。

除此之外,越南和泰國的流出移民人數也增長明顯,分別增加了22%和41%,對應的日本和韓國為各自最熱衷的移民目的地。

移民愛去哪?德國創紀錄

在上述報告中,美國、德國、英國、加拿大、法國、澳大利亞、意大利、西班牙、瑞士以及荷蘭成為了前十大移民流入目的地。2014年,美國接收的永久性移民共101.7萬人,德國為57.5萬人,英國則為31.2萬人。

雖然德國排在美國之後,成為第二大移民流入國,但考慮到德國人口規模比美國小,因此接收移民的水平絕不亞於美國。

事實上,德國已經史無前例地成為了全球移民地圖的中心。

根據德國國家統計局的數據,2015年接收的新移民比已經是峰值年的2014年整整多了50%。其中,43萬敘利亞人、15萬阿富汗人以及12萬伊拉克人出現在了德國難民預註冊系統的名單上。敘利亞和伊拉克的難民識別率接近100%,阿富汗的這一比例為70%。也就是說,2015年有超過65萬來自這三個國家的人,已經或最終將以難民身份進入德國。

德國國家統計局的數據還統計了歐盟內部的移民人數在2015年也增加了4%。這一數據包含了暫時和永久的人口流動。如果用這個增速來計算,那麽將有45萬~50萬的新移民從歐盟的其他國家進入德國。這也意味著,2015年至少有100萬新移民進入德國(當然不一定都會在2015年完成所有流程),這個數字讓德國接收移民的水平不亞於美國。

難民申請數在歷史峰值上翻倍

根據上述OECD的報告,2015年,OECD國家共接收了165萬份難民申請,是此前的歷史峰值2014年和1992年的足足兩倍,達到二戰以來的最高值。

1980年~2015年OECD和歐盟接收的難民申請數

到目前為止,敘利亞是難民申請的最大來源國,2015年共遞交了37萬份申請。過去的5年里,OECD地區共有1.82萬份工作許可頒發給了敘利亞人,而有1.53萬敘利亞青年學生進入OECD國家學習。

除了德國,不少歐盟國家的2015年移民人數也出現了驟升。比如奧地利這一人數上升了12%,丹麥上升了16%,愛爾蘭上升了17%,盧森堡和荷蘭分別上升了8%和13%。初步的數據還顯示,以色列的移民人數也增加了7%,新西蘭為14%,日本和韓國則分別增加了10%和7%。

在經過了幾年的增長後,法國、瑞士以及英國在2015年接收來自第三世界的移民人數上基本穩定。OECD國家中,只有芬蘭和挪威的移民人數在2015年出現了下降。

上述OECD的報告還顯示,在接收來自全球的移民中,整個家庭移民的比例占33%,自由流動的比例為32%,工作移民的比例為14%,陪同家屬移民的比例為7%,因人權問題的移民占比達9%,其他原因則占5%。2013年~2014年,因人權問題而移民的人數比例從2012年~2013年的6%上升到了13%。

另外,2014年共有8個OECD國家接收的女性移民超過男性移民。接近200萬人獲得了OECD國家的國籍,平均占到這些國家外國總人口數的2.5%。

近四分之一留學生來自中國

根據上述報告,2013年共有近300萬國際留學生進入OECD國家,其中23%來自中國。

而最受留學生青睞的前三大目的地分別是美國(約80萬國際學生)、英國(約42萬國際學生)、澳大利亞(約26萬國際學生)。

2013年OECD國家接收的留學生來源國

在OECD國家接收的留學生來源國排行榜上,中國貢獻了64.3萬人,遠遠超過排名第二的印度。來自印度的留學生為16.3萬人,大約是中國的四分之一。其次是德國(11.5萬)、韓國(10.6萬)、法國(7.2萬)、阿拉伯(6.5萬)、越南(5.1萬)、美國(4.9萬)、意大利(4.6萬)、馬來西亞(4.4萬)。也就是說,來自亞洲的留學生人數占據半壁江山,占比為55%。

近90%投資移民來自中國

隨著中國富豪人數的快速增長,投資移民項目成為了不少有移民意向的中國人的首選。看到了來自中國的移民熱情,OECD的多國政府也紛紛更新了投資移民的政策,或者推出了針對富豪的閃電移民項目。

根據澳大利亞移民局的統計,投資移民澳大利亞的人數中,中國人貢獻了近90%。為了吸引更多投資移民,澳大利亞於2015年7月推出了1年就能搞定的優先移民項目(PIV),將原先重大投資移民項目(SIV)中的允許直接投資房地產和政府債券改成了資金須投入風投基金和新興企業,金額為1500萬澳元。

這一優先移民項目被視為瞄準中國的富豪。對投資移民者來說,該項目的投資門檻比此前的“至少500萬澳元”(約合人民幣2600萬)漲價了2倍,但卻可以將原先的投資期限從4年縮短成1年。

美國國務院簽證辦公室發布的2014會計年度簽證報告(Report of the Visa Office 2014)顯示,2014財年美國共發出10692張EB-5投資移民簽證,中國占了其中的9128張,比率達85%。

由於中國人申請美國EB-5項目的人數遠遠超過配額,排期現象極為嚴重。到2016年,全球總共有超過4萬人在排隊等待綠卡。按照每年1萬個名額的限制以及政府的審批速度,美國移民律師、德美律師事務所合夥人馬寧此前對第一財經記者表示,如果從今天遞交申請,拿到美國綠卡至少要等待5年。

現行的與美國投資移民EB-5有關的法案一延再延,原本在今年9月30日到期的法案又延期到了12月9日。是否會改變投資門檻和條件,尚不得而知。

中國還是加拿大的第一大國際移民來源國。2015年3月,加拿大政府暫停投資移民項目(IIP),引起了加拿大移民向中國人關閉大門的恐慌。當時加拿大公民與移民部長亞歷山大(Chris Alexander)對第一財經記者表示,暫停是為了改革移民政策以及優化流程,到時候新政將會使簽證申請流程縮短在6個月內,並將風險投資的數額從原先的80萬加幣增加兩倍以上。

英國政府除了將投資移民項目的額度從100萬英鎊升至200萬英鎊之外,更是創造性地提出用競價的方式來拍賣投資移民簽證。荷蘭也於今年7月推行了投資移民新政,簡化了投資移民的流程。雖然投資移民門檻仍然保持在125萬歐元(近1000萬人民幣),但為了吸引更多移民,不再過多強調投資項目的“創新”程度。

中國 最大 移民 輸出國 輸出 包攬 九成 投資
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向印度輸出核電站,日本力主“無核武世界”的形象喪失

據共同社報道,日本與印度11日簽署了核能協定。如果雙方國會批準,將開辟日本核電站向未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的實際上的擁核國印度出口的道路。

報道稱,日本安倍政府瞄準擁有13億人口的印度巨大市場,以經濟實利為優先。日本作為力爭實現“無核武世界”的“唯一戰爭核爆國”的形象日漸喪失。

“我與莫迪總理的互訪成為了日印關系飛躍性發展的原動力”。日本首相安倍晉三11日晚在東京舉行的日印首腦會談上,再次表明了重視印度的姿態。

11日晚,安倍晉三與莫迪在日印核能協定簽署儀式上交換文件。(圖:共同社)

報道指出,對於核爆國日本而言,目前與未加入《不擴散核武器條約》(NPT)的國家簽署核能協定的只有印度。作為叫停舉措,日印通過其他文件確認了“如果印度重啟核試驗,日本將停止合作”的內容。共同社報道稱,日本外務省說明“這是國際承諾,將成為擔保”,但究竟能發揮約束力到何種程度尚無法預料。

對日本核電相關業界而言,因為獲得訂單的越南的核電站計劃被撤銷,日印簽署核能協定是一道喜訊。電氣事業聯合會發表評論稱“以核能和平利用為大前提,日本活用自身經驗為國際社會作貢獻,這很重要”。

核爆地廣島與長崎:憤怒之聲不斷

然而,在核爆地,憤怒之聲也高漲起來。廣島市長松井一實和長崎市長田上富久在日印首腦會談前的7日,分別向中央政府提交了要求終止談判的文件。松井稱“此舉背離了以核爆受害者為首的眾多市民的想法”,田上呼籲“希望真誠接受核爆受害者的想法,停止談判”。

據報道,核爆受害者堀江壯(76歲)向廣島地方法院起訴,要求叫停四國電力公司伊方核電站運轉,他憤怒地說:“這是優先經濟的強行推銷不幸。”“抗議核試驗長崎市民會”的山川剛(80歲)也批評日本政府“只看眼前利益”。

印度 輸出 核電站 核電 日本 力主 核武 世界 形象 喪失
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