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小蜜蜂創業潮


2013-12-02  TCW
 
 

 

這是一場,正在全球掀起浪潮的「小蜜蜂革命」。十一月二十一日。宏?眱e董事長王振堂、前總經理翁建仁為單季虧損逾百億請辭,近七十歲的創辦人施振榮扛下宏?祡膘酊滬咱禲C表面看來是宏?皏憫鴩鴠酊O與手機商機,但深層看,全球軟體平台重要性提升,壓縮硬體廠商的價值,才讓宏?硈o麼辛苦。

宏?硌I到的「小蜜蜂」,是App應用程式廠商。如《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)所述:「App(應用程式)將決定,科技業下一波大的贏家。」過去,消費者依照硬體規格而決定購買。但現在,他們可能因一個獨有的應用程式,如可把照片自動剪輯成短片應用程式RoadMovies,而買了蘋果iPhone手機,然後,又因相容性,連電腦也轉換蘋果電腦。

四大現場,直擊「蜜蜂革命」人們上網借錢不找銀行、看表演免排隊搶票

這群小蜜蜂們,間接讓宏?盓賳磥Q二年時間才建立的品牌價值降,更是讓諾基亞虧損,最終要賣給微軟的原因之一。

史上最強的創業浪潮正出現,發動者是那些看似最無害,只想「開放、分享、互動」的尋常人,他們規模不大,卻能強烈威脅規模是他們萬倍,甚至是十萬倍大的大企業。我們稱這一波浪潮是「蜜蜂革命」。

蜜蜂,是自然界最重要的授粉昆蟲:八成的花粉、花蜜靠牠採收、傳布,授精;牠輕如鳥羽、嗅覺敏銳,植物一開花吐粉、泌蜜,傳遞工程就開始。蜜蜂喜歡合作,不愛攻擊,但搶地盤時,即使是八百磅重的大猩猩也有致命危機,唯一的保命之道就是「趕快順著風向跑,而且,要跑在牠前面。」《商業周刊》走入倫敦、柏林、東京和台北現場,看到了這些改變:

在英國,人們開始上網借錢、不找銀行,銀行信貸部門經手的上億英鎊交易額就蒸發;

在德國,人們看表演不用現場排隊搶特惠票,手機一按就搞定,街頭廣告、印刷廠訂單消失;

在日本,個人規畫好旅程,才交由旅行社代辦,旅遊顧問、領隊的差事憑空蒸發;

在美國,家有空房的人短期租給背包客、商務客,旅行社、飯店業的客源短少了;

在台灣,年輕人想買一件緊身褲或手機殼,是跟千里外的北京小店買。如淘寶等中國電子商務平台,單在前年已從台灣人口袋掏走新台幣五十億元,台灣服裝小店、通訊行生意因此消失。

鏡頭,先到英國倫敦。

「怎麼可能?我們投入了幾年、花了那麼多錢建置的系統,它們真的能做嗎?」

這是《商業周刊》特派員,與任職德意志銀行(Deutsche Bank)的Ariel的對話,主題是TransferWise帶來的轉變。

她任職的跨國銀行去年營收超過三百億歐元(約合新台幣一兆二千億元),員工人數約十萬人。但是,現在正有一支三十五人、創業才三年的團隊能提供一樣的國際換匯服務,而且更快、更便宜、更透明。

TransferWise是全球第一個點對點換匯平台,簡單來說,人們不用去銀行換匯,這裡,開放有點閒錢的普通人,在上面買、賣雙方交易貨幣。

例如以英鎊兌換歐元為例,若到銀行換匯英鎊一千元(約合新台幣五萬元),約得被扣英鎊近五十元手續費;但若上TransferWise換匯,每筆只收英鎊近五元!十倍的成本差距,讓TransferWise創立才三年,近兩年營收成長十倍。

去年底,英國財政部正式承認點對點金融產業,最快明年立法規範,他們還鼓勵民眾使用,因為大型銀行放款趨嚴,許多潛在購房者、中小企業找不到融資管道。

《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)直指,「上網借錢,不找銀行」的做法大有可為,特別是全球政府都嚴加監管金融業,限制越多,只會越加速這些新事業成長。「我認為未來十年,這將成為金融服務業最重要一項創新,」而且可能迫使「每家大型銀行五年內都加入戰局。」

我們與Ariel的話題結束在「我還是沒搞懂他們怎麼做到?」的問號。這位台大、常春藤名校畢業的財金菁英,歷練過高盛、避險基金等頂尖人才匯聚的金融機構,臨去前還是很懷疑,科技宅男的破壞力真能威脅她的飯碗。

決勝密碼:社群+行動網路無本創業潮,連IBM、宏?硈ㄘ菗[不住

在中國,同樣的畫面也正在發生。

幾近壟斷全球金融業主機市場的IBM,因伺服器銷售不佳,六月中宣布裁員一千三百人,原因是「科技產業不斷變遷,轉型是營運模式的基本要素,因此重新組合人力。」分析師預估,後續裁員規模將大於往年。而造成營運不佳的關鍵之一就在於,亞洲市場。

有一個訊息深具意義。五月十三日,中國最大的金融線上交易平台支付寶,停用最後一台負責銀行收單系統和數據分析的伺服主機,這代表IBM的訂單跟著被埋葬。

過去消費者想用手機付款,銀行得購置主機設備,店家也得安裝上新台幣上萬元的系統;但現在,新版的支付系統只花商家一百五十元:顧客對著麥克風講話,即刻就可用手機買飲料。支付寶的聲音波紋技術從此取代硬體設備。

阿里巴巴創始人之一彭蕾說:「我們已完成去IOE(I是IBM、Oracle是甲骨文、EMC是美國資料儲存商龍頭),IBM已被我們去掉,EMC和Oracle很快都會被去掉,全都是互聯網技術。」

跟二○○○年的網路革命相比,這場革命,所需的資金更少,只需要一支手機,就可開始創業。根據《三千元開始的自主人生》作者古利博(Chris Guillebeau)訪問百位創業家後發現,這波微型創業家的創業成本很低,約一百美元就可以開始創業。

讓這場革命「低成本,高殺傷力」的關鍵密碼是:社群與行動網路。

人們越來越敢使用網路上提供的服務,並且信任網路上的評論,造就了社群的力量。今年中,一份追蹤調查顯示,近三年來,越來越多網路使用者相信,網友評價的真實度和朋友一樣高,今年比率升到七九%。所以,一旦有好的服務被肯定,全球使用者會立刻關注你。

此外,手機上網的技術純熟,也讓人隨時隨地為服務付錢。

美國「網路女王」米克(Mary Meeker)兩年前就不斷宣告:行動社群革命,遠比三十年前的PC革命偉大,因為,全球逾五十億人在使用手機,只有二十億人使用電腦。當逾五十億人動動手指,一個小創意,就能撼動全世界。

今年中,她大分貝自問:「這是史上能力最強的創業家年代嗎?」接著自答:「是。」

大廠應該緊張這個危機嗎?

答案應該是肯定的。

跟二○○○年的網路革命相比,當時的大廠只要花錢強化網路建置,幾乎都可度過危機。但這次,不是實力競爭,而是商業根本邏輯的競爭。

回到TransferWise的故事。銀行業者雖然有錢、有資源,但,除非大幅裁員,否則根本不可能把交易費降到如對手低。

而如宏?眴措鴾p蜜蜂們的威脅。前者的致勝邏輯本來就是,極度壓縮供應鏈成本,不做製造,簡單的讓自己維持三%毛利率即可。現在,若自己要去建立平台、發展軟體,等於是要在虧損同時,還要拿大錢做投資,單是說服投資人就非易事。

看準縫隙,顧客自動會上門不需要推銷,靠社群、口碑就能幫你賺錢

大廠感受到幾乎無計可施的焦慮。租房平台Airbnb讓有空房的人公布信息,讓不想住酒店的人來找房,他們則抽取交易費用。這種獲利模式讓三個男孩、兩張氣墊床起家的Airbnb最高估值喊到二十五億美元。單去年,已有四百萬人成為它的顧客,酒店業者與旅行社雖然被衝擊,但根本不可能重製它的模式。

不過,這也是你翻身的大好機會,如米克所述,現在,就是「史上最強無本創業年代」。

看看身邊,有一群人想要滑滑手機螢幕,就知道上哪去找好吃、好玩的店,原來沒有的團購、評價與比價網站全都冒出頭了;另外有一群人是想聽最新音樂、看最新電影、熱門影集,很快就有人架起各式各樣影音串流網站;還有人想要省錢換外幣、自助遊,點對點短租服務、換匯平台就應聲出現……。

只要你對生活哪裡不滿意,想得出哪些服務可以更好,就能抓到市場縫隙。就像阿里小微金融集團國內事業群總裁樊治銘所說:「(網路時代)一個好的東西不需要推銷,商戶主動會下載,自動上門。」

最好的代表之一就是十一月七日上市的推特(Twitter),預計籌資十億美元,截至十一月底,市值已破二百二十億美元。隨著投資人期望升高,跨入十億美元門檻的初創企業大增。《金融時報》(Financial Times)推測,可能催動「暌違多年的科技業掛牌上市熱潮」。

十億美元俱樂部會員正不斷冒出,無論是行動支付商Square、點對點租屋網Airbnb等。

他們的成功秘訣看來是發現需求,而且他們不相信,傳統的商場遊戲規則。

去仲介化,猩猩企業被取代重新定義工作價值,為你的職場資產加值

買房子一定要有仲介嗎?自售房屋網認為不需要。於是它透過線上影音技術,把房屋現況真實重現,並讓買賣雙方還能直接對話、談判。賣公仔,一定要有製造商、代理商嗎?一名攝影師只是意外拍下明星基努.李維(Keanu Reeves)的身影,利用3D影印機製成悲傷基努公仔,放上網路販售大走紅,完全省略製造商與通路。

有了網路,很多流程是可以被省略,只要你想得出如何「去中間化」(生產端透過網路找到終端客戶,傳統媒介的中間商,包括仲介商、代理商、零售商,價值萎縮),生意機會就在眼前。

賺資訊壟斷財的時代接近尾聲。當大家洗照片是選擇上傳照片沖洗網站,而不是到照相館,多數人習慣自己到航空公司網站搶優惠,而不是透過旅行社時,每人的工作價值,都可以被挑戰。

現在,傳統大企業正盡可能貼近初創企業,看清楚後者。因為「它們(小創業家)規模化非常快,一下就搶進全球市場了!」亞馬遜技術長沃格斯(Werner Vogels)形容,隨時一個新的應用產生,就可能改變整個產業板塊。

我們走入柏林圍牆旁的工地,這裡,曾是過去東德人「脫逃」熱點,如今卻是「猩猩」與「蜜蜂」的最新「交會點」。Google與柏林洪堡大學協力準備蓋一座「Factory」,開放一萬六千平方公尺的空間孵育上百家新創公司。微軟在柏林最昂貴的菩提樹下大道(Unter den Linden)設立培育中心。臉書、德國最大出版商Axel Springer同樣在此插旗……。

在台灣,我們走入民生東路四段,一個不到三十坪的小公寓,讓蘋果與IBM創投資金搶著投資的活動通就在這裡。十幾名頭上戴著「必勝」頭巾的年輕人正在工作,創辦人謝耀輝說,「我們要攻進兩岸售票市場。」

機會,往往在最混亂的時代,越強盛。當然,競爭也格外驚人。

我們從後續案例中,看到勝出者很重要的態度:「謙卑」。他們,讓消費者替自己引路。

活動通創業初期因為專注提供好的技術給消費者,五百萬的創業資金一下子就燒光,但直到燒光後,他們才學會要好好的去打電話問所有人:「什麼服務你們願意付錢?」最後,才打造出讓消費者可以不用到便利商店取票,而是直接上網買票,讓電子票券直接傳到手機的服務。

這群創業家對消費者謙卑,卻對自己的夢想,野心很大。如在日本,我們看到Terra Motors創辦人德重徹發願,他要成為機車界的特斯拉(Tesla)(見第九十四頁)。一份訪談一千七百多位跨國企業執行長的報告中,七成受訪者同意,行動社群影響力不走線性途徑,是放射路線。市場敏感度決定產業玩家能否禁得起考驗。任何一個人、一支團隊找到一點縫隙,就可能掀起一場革命。

我們多數人都沒有想過要當一名革命發動者,只想「賺一份薪水」,但沒人想當革命受害者。當德國電信財務長哈提斯會對著台下幾百名初創尖兵坦言:自己是「落伍(old fashion)的公司」,必須更具實驗性時。其實也在提醒我們,必須重新再定義自己的價值。

如果,你仍難以判斷,這場革命將對你的工作帶來的改變,不妨自問,「在一個外部人力比我便宜、網路電腦比我快,而且全球都更富裕的時代,我的工作還有沒有需求?」答案,應該已呼之欲出。

【延伸閱讀】這群人,靠一個想法改變世界運轉的方式……──全球「小蜜蜂創業家」革命地圖

德國1支App包辦整合行銷Vamos (2012年)革了誰的命:售票系統、公關行銷、銀行創新手法:隨時通知身邊有趣、朋友推薦的活動,並直接售票------------------讓人人都能賣照片平台EyeEm (2010年)革了誰的命:出版業、新聞業創新手法:C2C買賣特定時間、地點、行為的照片------------------蓋茲投資的學術界臉書ResearchGate (2008年)革了誰的命:大學、教育業創新手法:公開學術研究計畫,讓用戶協力完成研究計畫,有助回饋更即時

日本編制25人電動機車龍頭Terra Motors (2010年)革了誰的命:山葉、光陽機車創新手法:設計車型,網路下單生產,效率更高、交期更短------------------首家純客製化旅行社Trippiece (2011年)革了誰的命:旅遊業顧問JTB、H.I.S創新手法:用戶規畫旅程,號召同好,才由旅行社代辦

台灣蘋果合作線上售票網活動通 (2011年)革了誰的命:年代、寬宏、公關行銷、銀行創新手法:開放平台服務了1萬6千場大小活動細節,包括售票、入場管理等

印度全印度最大團購網Snapdeal (2010 年)革了誰的命:eBay、Amazon、Groupon創新手法:1.自創每日一團的閃購模式,比Groupon更即時、更快成交。2.商家可自組團購,比eBay成本更低

瑞典全球最大音樂串流商Spotify (2008年)革了誰的命:iTunes、傳統唱片商創新手法:逾2千萬首歐美流行音樂線上免費聽到飽,更便宜

英國全球第1個點對點換匯平台TransferWise (2011年)革了誰的命:銀行業創新手法:即時兌換網站所規定的幣別,且手續費僅英鎊1元(針對換匯金額英鎊200元以下)---------------------Candy Crush遊戲開發商King.com (2003年)革了誰的命:任天堂、電腦遊戲開發商創新手法:推出人氣社交遊戲糖果大爆險(Candy Crush),設立交易機制,互動性更強

美國第1家行動刷卡機Square (2009年成立)革了誰的命:威士卡、萬事達卡、銀行業創新手法:用手機就可以消費付款,取代信用卡、現金;消費者更簡便、店家更省錢------------------第1家點對點租屋網Airbnb (2008年)革了誰的命:旅遊、飯店業創新手法:幫家有空房與有短租需求的客戶媒合交易,更即時、更便宜------------------創投眼中下一個臉書Pinterest (2009年)革了誰的命:Google、臉書、廣告商創新手法:分享圖片、心得的社群剪貼簿網站,更快吸引特定同好,行銷力更強------------------Google投資線上租車商Uber (2009年)革了誰的命:租車業創新手法:1.幫家有空車與有短租需求的客戶媒合交易2.提供線上叫車服務

以色列Google收購的線上地圖商Waze (2008 年)革了誰的命:Google、GPS創新手法:會員隨時更新地圖、報導交通資訊,比GPS更快、比Google更精確

奈及利亞成長最快的行動廣告商Twinpine (2011年)革了誰的命:傳統紙媒、廣告商創新手法:整合、投放品牌商的廣告,並動態分析手機用戶偏好,更精準、更即時

巴西拉美線上鞋王ZapposDafiti (2011年)革了誰的命:實體零售店創新手法:同時經營流行品牌與設計師商品,產品更齊、交貨更快

蜜蜂 創業
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被蜜蜂針了兩下,就入宮見奧巴馬

一個人能合法地賣的東西,無外就四樣:賣資訊、賣錢、賣他人的注意力、賣自己的時間,歸根到底,大家都是出來賣的。你能賣什麼,決定了你的收入最終落在什麼檔次。

這個可愛的黑妹妹被蜜蜂針了兩下,她的人生就開始變了,11歲擁有創收千萬的企業,兩次入白宮被奧巴馬接見。她現在是一名六年級的的學生,同時也是一名社會企業家、NGO慈善家、蜜蜂大使。
黑妹頭檸蜜Mikaila Ulmer來自美國Texas首府Austin,出生於200410月,現在是一名六年級的的學生,她擁有自己檸檬水品BeeSweet Lemonade,近年快速發展的飲料品牌,已經實現了千萬美元的年銷售額。

2009年。那一年,5歲的Mikaila被蜜蜂針了兩次,而且就發生在一個禮拜之內,這導致Mikaila對蜜蜂充滿恐懼。但是,Mikaila的媽媽D'Andra沒有像香港的怪獸家長般拿殺蟲水殺蜜蜂,狂噴蜜蜂這個小壞蛋,也沒有告誡她以後遠離蜜蜂,而是建議她研究一下蜜蜂,看看蜜蜂為什麼會針人,為什麼讓她這麼疼痛。

由此,5歲的Mikaila在父母的引導下開始了對蜜蜂的關注。在對蜜蜂的不斷瞭解中,Mikaila不但學習了關於蜜蜂的基本知識,知道了它在自然生態系統中的重要作用,還瞭解到一個可怕的問題 ---- 20世紀初開始,蜜蜂正在全世界急劇減少、甚至瀕臨滅絕!


人類三分之一的糧食、水果是依靠蜜蜂授粉的,在美國,蜜蜂授粉的農作物,年產生的經濟價值超過150億美元。

但是由於氣候變化,環境污染等問題,蜜蜂面臨著前所未有的災難。比如化學藥劑在農業中的濫用,導致蜜蜂死亡或神經系統損壞;農業用地的減少、山林的開發、氣候變化,導致蜜源植物的減少或花期異常等,使蜜蜂采不到蜜、活動週期不能適應環境;蜂農給蜜蜂使用抗生素藥物,導致其免疫力下降。以及更多人類行為被指影響蜜蜂的正常生活。如果蜜蜂消失,人類只能再活四年。

蜜蜂作為生態系統中至關重要的授粉昆蟲,其消失的最直接的後果就是,莊稼、果樹、蔬菜都只會發芽、開花,但不能長出種子和果實。近年來,世界多國的蜂群數量都急劇減少,有的農業區甚至引進外地蜜蜂以保證作物產量。

瞭解到這些關於蜂蜜的知識和資訊以後Mikaila對蜜蜂的恐懼變成了擔憂,她想拯救可愛的小蜜蜂,拯救蜜蜂,就是拯救我們人類自己!

一時想不出好點子的Mikaila,滿腦子都是小蜜蜂嗡嗡的求救聲。乾脆休息一下,喝杯檸水吧。然後,啟示性的一刻到來了……

Mikaila喝的檸水可是真正的祖傳秘制。加入了亞麻籽的檸檬水製作方法,是她的曾祖母獨創的秘方,並記錄在上世紀40年代的一本食譜裡,這本食譜不久前才到了Mikaila的家中。

Mikaila92歲的老奶奶一杯酸酸甜甜的檸檬水下肚後,Mikaila心中茅塞頓開:「這麼美味的檸檬水,為什麼不拿出去賣呢?如果能用蜂蜜代替糖或者甜味劑,這樣的檸檬水不僅更健康,還可以支援養蜂人,拯救蜜蜂。」

得到父母的贊同和支持後,2009年秋,Mikaila開始了她的檸檬水生意。決心幹好這件事的Mikaila,還用自己的存款買了一台榨汁機

Texas每年均舉辦交易會,並設兒童專區,這個兒童創業活動為Mikaila提供了商業嘗試的機會。Mikaila從一開始就明確了檸檬水與拯救蜜蜂的關聯性,她以小蜜蜂的形象兜售檸檬水,向人們介紹蜜蜂在生態系統中的重要性,宣傳自己的蜜蜂拯救計畫。

從賣出第一杯檸檬水開始,Mikaila就承諾,將捐出20%的利潤給當地養蜂人協會,用以蜜蜂的保護工作。

Mikaila的秘制檸檬水大受歡迎,在獲得了初步的成功後,她利用週末、節假日、甚至家庭作業之後的時間,開始到馬路邊、市場上售賣檸檬水,作為一個小小的創業家,隨著當地媒體的報導,網路上的宣傳、推廣,賣檸檬水的小姑娘有了越來越高的知名度,一些企業、論壇、會議等開始邀請Mikaila,包括Microsoft.

希望她能分享創業精神,講講如何平衡工作和學習。


這個小小企業家的檸檬水生意甚至驚動了美國最大的天然食品和有機食品零售商全食超市Whole Food20141月,Whole FoodMikaila發出了第一個訂單,這意味著BeeSweet Lemonade要由手工製作、街頭零售,進入到了機器生產、訂單銷售階段。



                                                 薄荷、生薑、冰茶、仙人掌四個口味

如今,BeeSweet Lemonade不僅在55間超市售賣,還擴展到了餐廳、流動食品車和有機食品配送公司。支持、喜愛BeeSweet Lemonade的客人,還可以在公司網站上下單購買。Mikaila和她的團隊忙得像小蜜蜂一樣,但依然滿足不了越來越多的訂單需求。

20153月,Mikaila和父親帶著BeeSweet Lemonade來到了《Shark Tank》的節目現場,《Shark Tank》,是美國ABC電視台的一檔真人秀節目。該節目是創業者和投資者的交流平臺。創業者帶著他們的發明或產品,向嘉賓講述他們的創意和商業計畫,嘉賓則根據自己的判斷決定是否對其投資。在該節目中,Mikaila成功贏得嘉賓Daymond John6萬美元投資,

Daymond John,美國黑鬼服裝Fubu公司CEO,作為一名嗅覺敏銳的商人,他隨後還加入了Mikaila的團隊,並持有25%的公司股份。BeeSweet Lemonade在商業上擴張的同時,沒有放鬆對品質的要求。為了保證產品的自然、有機性,更為了保護蜜蜂的生存環境BeeSweet Lemonade檸檬水中加入蜂蜜,是嚴格監管下的當地蜂蜜,蜜源地不得噴灑除草劑、殺蟲劑等化學藥物。

「買一瓶檸檬水,拯救一隻蜜蜂」的廣告Slogan,詮釋了BeeSweet Lemonade誕生的初衷,隨著Mikaila檸檬水生意的繁榮發展,她的捐款數額在提高,捐款範圍也延伸到國際組織。而且,Mikaila還成立了保護、研究蜜蜂的工作室。

Mikaila拯救蜜蜂、保護生態系統的行動,也引起了政府的關注和行動。2014年,白宮成立了一個特別小組,並拿出5千萬美元的預算,專門研究和應對美國蜜蜂數量的急劇減少。20157月,Mikaila受邀參加白宮兒童國宴,當然,她也沒有忘記和總統聊聊蜜蜂那點事兒。今年3月,Mikaila再次受邀前往白宮,參加復活節滾彩蛋活動,她還在白宮現場製作起了檸檬水。

從兒童交易會上的小攤位,到如今的團隊化企業,Mikaila對自己的生意可是認真負責的。雖然有爸爸在幫她管理財務,媽媽在幫她管理市場,但她盡可能的親力親為,父母也希望她能得到更多的鍛煉。

企業家Mikaila一直在努力成長。但她並沒有因此丟下作為學生的學習任務,2015年,Mikaila一共請了10天的假。媽媽見證了女兒的努力和辛苦,最令她自豪的,不是女兒在商業上的成就,而是她的善良和友好。

這些故事,很可惜,你永遠不會在香港見到,這裡只有貪、嗔、癡三毒,再沒有真、善、美



蜜蜂 針了 了兩 兩下 就入 入宮 宮見 奧巴馬 奧巴
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蜜蜂的堅持 方思捷

1 : GS(14)@2013-10-01 16:42:27

http://www.skypost.com.hk/column ... %85%E6%8C%81/111628
「唏!這一代30多歲的中國人都是這個樣,我們公司裏多的是!」在紐約返港的航班上,遇上中學同學。他在全美其中一家最大物流公司工作,是亞洲區主管,管理的中國員工超過一千人。和他聊天,說起了蝴蝶,我的內地同事。他聽後有感而發說。
「我公司裏的經理都是說得天花亂墜,實際卻是花招,不切實際。」舊同學說時不勝感慨:「中國的情況很特殊,請回來的人,同一個年紀的就是同一個模樣,要找出一個與眾不同的人是非常非常困難的。」
他曾經換過許多經理,但無助於解決這個困境。他說最不可思議的是,他們不承認錯誤,永遠都找到藉口。例如有個同事做不夠數,問他為甚麼,員工竟說他忙於讀MBA。問這個員工怎麼可以為了讀MBA而把工作丟在一旁,他竟反問,一個人怎可以同時把兩件事做到最好呢?
另外,有個同事更多次在上班時間去了買菜。他說在上海都是男人負責去買菜的,他不在上班時候去便買不到菜,那他便不能維持婚姻幸福,他便沒有心情,這樣還是會影響到工作。
一大堆似是而非的藉口,卻是一整批人的工作態度。舊同學叫我嘗試去習慣他們,用他們的邏輯去和他們相處,否則我會給氣死。這是現實,卻不合理。我從來都不相信沒有東西是做不到的。我是蜜蜂,我的內地同事是蝴蝶,當然,我不可能令蝴蝶變成蜜蜂,但我會以蜜蜂的標準來衡量蝴蝶的工作成績,這是我的堅持。
蜜蜂 堅持 方思 思捷
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大量蜜蜂死亡原來兇手你有份

1 : GS(14)@2015-05-19 22:49:19

美國野生蜜蜂的數目近年大幅減少,至今差不多完全消失,而養殖場的蜜蜂數量亦不斷減少,不止經濟有損失,隨時會出現生態大災難。2006年秋季,蜂群的減少幅度突然增快,蜜蜂養殖業界就指他們損失3成至9成的蜜蜂,這種不正常現象學者稱為「蜂群崩壞症候群」(Colony Collapse Disorder,CCD),類似的現象曾於歐洲不同國家發現。專家歸咎是因為人類濫用一種叫類尼古丁既殺蟲劑所致。2013年歐盟實施停用類尼古丁殺蟲劑兩年,不過美國仍然未停止使用。要救救小蜜蜂,其實你我都可以。類尼古丁殺蟲劑不只用於農務,原來家中的花園都有很多。當你打算種植有機植物幫助小蜜蜂,兩間大型連鎖家居用品店,沃爾瑪(Walmart)和Home Depot,所賣的植物過半都有殘餘殺蟲劑,大家可以上網找資料,小心選購。除了可以種多些蜜蜂喜愛的花,亦可以每次種不同品種的植物,種植的面積擴大一點,都可以為蜜蜂營造出合適棲息環境。如果家裡不介意多些住客,甚至可以設置蜜蜂箱,為牠們建立一個家。美國《赫芬頓郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150519/19153016
大量 蜜蜂 死亡 原來 兇手 你有 有份
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蜜蜂都有情緒食多啲糖就開心?

1 : GS(14)@2016-10-01 13:19:45

大人小孩吃到甜的點心會感到快樂不出奇,但有研究發現,原來蜜蜂吃了含糖的「點心」後,亦會出現樂觀的情況,說明傳播花粉的昆蟲亦有感情。今次研究由倫敦大學的佩里(Clint Perry)帶領,結果在美國《科學》期刊上刊登。由於情緒既主觀又難以量度,於是研人團隊以一小塊蔗糖去觀察蜜蜂獲得「甜頭」後的行為變化,結果發現蜜蜂在飛向裝有含糖飲品的容器時,會飛得比只裝有清水的容器更加快。「曾經獲得含60%蔗糖溶液的蜜蜂,會產生積極的情況,比沒有得到含糖溶液的蜜蜂飛得速度更快。結果就像是快樂的人較容易在模稜兩可的狀況下,做出樂觀的判斷。」研究又發現,吃糖會令蜜蜂較容易在驚嚇中恢復,測試中將牠們捕捉後再放走,或受到蜘蛛攻擊時,吃糖的蜜蜂比另一組蜜蜂復原得更快。研究指中,甜味可以增加成人的積極情緒,亦可減少初生嬰兒在受到負面刺激時,哭泣或表情扭曲的次數。同樣的蜜蜂如果喝到意料之外的蔗糖溶液,可令蜜蜂產生類似積極的情緒,研究團隊更估計,蜜蜂在喝完溶液後,會對掠食者的負面反應降低。中央社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161001/19787816
蜜蜂 都有 情緒 食多 多啲 啲糖 糖就 開心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310841

【馮仁昭四圍超】「有人唔做,去做蜜蜂?」黎明點醒方健儀

1 : GS(14)@2017-03-04 00:34:44

■司儀方健儀都話每次同黎明做訪問獲益良多。





黎明(Leon)噚日以影視娛樂大使身份,出席喺尖沙嘴舉行嘅「香港影視娛樂博覽」記者會,被封「金句王」嘅Leon冇接受傳媒訪問,只喺台上同司儀方健儀傾幾句,但對話精采,連方健儀都話獲益良多。



■黎明噚日連環爆金句,又彈活動口號老套。

彈口號老套

方健儀讚Leon開facebook一年已有33萬粉絲,係神級人物,點知Leon好認真咁話:「如果我係神級,就唔會坐喺度參加呢個影視娛樂博覽,因為我都係勞動階層,都係香港勞動級嘅人民,fb嘅嘢見仁見智,每人有不同際遇。」Leon仲反客為主,問方健儀今年活動口號,方健儀答:「全情投入,全城支持。」點知Leon話:「我覺得好老套,呢啲口號係我初出道參加《公益金》、《歡樂滿東華》啲字眼!」不過,最搞笑係方健儀話Leon啱啱搞嘅演唱會用企鵝做宣傳,問佢會用乜動物去形容影視娛樂界?Leon竟然話:「呢個一定要分享,因為係大會指定嘅稿,大會要我揀蜜蜂,但我覺得蜜蜂同企鵝冇關,企鵝係我同fans交代,但冇理由用蜜蜂去形容個行業,有人唔做,去做蜜蜂?」全場爆笑。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170303/19945343
馮仁 仁昭 四圍 有人 唔做 去做 蜜蜂 黎明 點醒 醒方 方健 健儀
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Ariana紋蜜蜂悼恐襲

1 : GS(14)@2017-06-10 12:56:04

美國小天后Ariana Grande上月22日於曼徹斯特體育館開騷時遇炸彈恐襲,周日她聯同一眾歌手重返曼徹斯特舉行慈善演唱會,為受害者家屬籌款。據英國《太陽報》報道,她於完騷後帶領演出團隊於後台紋身,將代表曼徹斯特的蜜蜂圖案紋在身上,作為對事件永恒悼念。而Ariana的巴黎站巡演已決定重開,稍後她將繼續忙於巡迴騷演出。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170607/20046748
Ariana 蜜蜂 悼恐 恐襲
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