ZKIZ Archives


香港模式渐成楼市“窄门” 代开发模式遏制高房价?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-12/yNMDAwMDE5MTcyNA.html

日前国家社科院发布的《中国城市发展报告》蓝皮书指出,截至2009年,中国城镇化率为46.6%,城镇人口达6.2亿,城镇化规模居全球第一,但中国城镇化速度与质量严重不协调,“中国的城镇化是缺乏质量、不协调、不和谐的城镇化”。

黄金十年之后,中国城市化尤其是中国房地产该怎么走?在高房价等地产问题社会化压力下,急待科学解答。

本报记者最新获悉,日前由中国住宅产业化建设促进会等机构举办的“2010中国房地产最具品牌价值企业”的评选中,上海中凯房地产开发管理有限公司(以下简称“中凯开发”)跻身十强。

值得注意的是,与其他入榜的传统大型地产企业不同,中凯开发为中国首家房地产代开发企业,首次入榜标志着代开发倡导的房地产投资、开发分离的模式已得到市场认可。

中国房地产黄金十年的调整节点,代开发为核心的美国模式,或许能够在多年的香港模式后给中国房地产难题提出另一种解决之道。

“香港模式在过去的十年中,确实推动了一线城市的快速发展,但它同样带来了高房价难题。”资深房地产营销专家、中凯开发执行总裁许仰东坦言,要在接下来中国城市化向二三四线推进过程中缓解高房价,发展模式之变迫在眉睫。

模式之辩:

香港模式造就高房价?

随着中国房地产业发展的日趋成熟,众多规模小、品牌弱、资金缺乏的房地产企业面临着生存挑战,其中就包括发展模式之变。

一个不争的事实是,在中国房地产过去的黄金十年,焦点主要集中在京沪广深等一线城市,发展的主要模式是香港模式。这一模式实现了快速推动产业发展,但同时也刺激房价甚至以更快的速度上涨。

“港资模式推高房价,很大程度上具有必然性。这种模式对土地资源过于依赖,主要利润来自土地的升值,而房地产开发本身的很多管理模式、产业技术等要素则被边缘化,最终走向产品质量停滞而价格暴涨的道路。”许仰东坦言。

而一位资深的开发商人士无奈表示,香港模式易导致高房价,从香港楼市的发展历史其实大家看得很清楚,知道它的负面作用,但在高利润的诱惑下,很难让企业自觉地去改变这种发展模式。

问 题是,现在这种模式正在面临更大的瓶颈和接踵而至的挑战。除了对高房价的痛斥外,中国城市化向中小城市发展的实际拓展中,香港模式的不适应性显而易见。 “如果说,前二十年,中国地产起步及发展初期,这些区域确实成为了地产资金、地产技术、地产资源的积聚地。”许仰东指出,但今天、今后,中国城镇化进程 中,散而多、弱而小的中国地县市,正是未来十年中国城镇化和房地产发展的基石。

一组数据表明了中国地产已经到来的这种转型:至2010年,中国将有5亿多人口迁移,中国2862个县级城市将是人口迁移的主流;中国百强房地产企业大都在一二线市场运行。按目前扩容速度比较,中国一线开发商全面进入县级市,至少到2015年。

小则企业盈利、发展危机,大则城市化发展所需、中小城市的城市化势头无法被动等待香港模式下一线企业的缓慢进入,中国房地产发展模式的变革已经刻不容缓。

代开发:城市化新阶段之匙

上述社科院的蓝皮书指出,今后一段时间,中国城镇化进程仍将处于一个快速推进的时期。到2015年城镇化率达到52%左右,到2030年达到65%左右。

“这背后蕴藏着大市场空间,但不同的市场需要不同的房地产发展模式,以实现最科学的发展。”许仰东告诉本报。

中 房信分析师薛建雄指出,内地很多外行企业想进入房地产企业,代开发模式愿意输出管理经验和开发经验迎合了他们的需求,“实际上绿城中国最新推出的新业务模 式也相当于管理输出,但他不但输出了管理,还担了最大的风险,更容易获得投资者的信认,相对来说竞争力更强。意味着代开发的模式同样需要升级。”

而社科院的蓝皮书认为,目前城市化发展并不和谐,主要体现在:大城市土地城镇化快于人口城镇化;大城市过度膨胀,小城市和小城镇发育不足;“城中村”、“垃圾围城”等问题大量存在,城市品质较低等。

针对这样的问题,解决的重点其实已经浮现。首先在于逐步降低土地的畸形倚重,逐步增加对产业发展本身的开发技术、管理经验等要素的重视;其次在于加速一线城市城市化发展经验向二三四线城市的推广,推动开发力量向今后城市化发展的重点区域流动。

有专家预测,中国地县市的未来城市人口扩容,从目前起的十年时间中,基本上以每年10%左右的速度增长。

一位资深业内人士预计,以目前主要房地产开发企业向一线城市以外市场的推进节奏,5年之内都很难全面进入大量的县级城市,因为这些传统的港式房企需要大量时间和资金去消化现有的土地储备。

香港模式从根本上无法实现这样的变革,代开发为核心的美国模式才是中国城市化新阶段的钥匙。“只有形成全程化资源嫁接,全程化市场服务才能改变这一格局。”许仰东直言。

据本报了解,上海中凯房地产开发管理或许可以成为改变这一格局传统思维的标识。美国等成熟经济体盛行的这种代开发模式,通过严格的专业化细分,形成横向价值链,构成专业细分、金融动作见长的特点。拒绝开发商敛聚暴利是这种模式的另一特点。

中国全能型房企也将告别历史。可以作为佐证的是,万科一直以普尔特为标杆,而作为美国最大地产商的普尔特,正是美国模式的典型代表,其特征是专业至上,光客户细分就达4大类11项。

代开发模式的另一个意义在于,专业化分工越细,产业链上的环节愈久,愈有利于整合资源和组织社会化大生产。中国房地产也因此有望告别短周期模式的发展阶段,目前美国房地产周期长达18-20年,中国仅4-6年。

许仰东强调,中凯开发管理,也不是美国模式的照搬,是在这一平台上实行高国产化率的“新地产模式”。

中国指数研究院副院长陈晟认为,除了代开发的模式外,若要成功,关键还在于背后需要有基金等资金平台的支持,同时能提供成熟的产品模式、明晰的产品特征。


香港 模式 漸成 樓市 窄門 開發 遏制 房價
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17357

车市低迷 汽车经销商并购渐成趋势

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201111243222706/

  王丽歌

  “汽车经销商集团通过并购来实现扩张的趋势越加明显,不管是上市的经销商集团还是看准收购目标的经销商集团。”昨天,北京亚运村机动车交易市场总经理迟亦枫在中国汽车流通协会年会上表示。

  而加速经销商集团并购趋势的,是今年车市的低迷和萧条。

   《第一财经日报》记者在中国汽车流通协会年会现场,就碰到一个来年会上寻找收购机会的经销商集团的相关负责人。这家汽车集团旗下已经拥有接近20家汽车 经销商店。“参加年会的经销商上千家,很多经销商来这里的目的都是看看能不能找到合适的收购对象。我们目前已经在和两家经销商店谈条件。”该人士告诉本报 记者。

  业内人士指出,前两年汽车市场是百分之几十的增长,但是今年不到3%的增长,一些赚到钱的经销商在市场不好的时候,由于发展较慢或者内部管理条件较弱等因素,就会产生退出的想法。

  业内人士向本报透露,上海世贸汽车集团去年就在考虑退出汽车市场。“我们也和世贸谈过,但是他们要价高得离谱。他们2010年赚了几千万利润,但是出让价要十几个亿。他们很少有正规的经销店,很多都是展厅或者租来的地,值钱的就是品牌代理权,所以我们后来就放弃了。”上述经销商集团的相关负责人告诉记者。(长期看代理权会不值钱,供应过剩的时代销售权会贬值,但是长期是多长未知)

  “现在经销商退出和以前不一样了,不是经营不好才退出现在一旦有经销商退出,马上会有接盘的。有趣的是,退出的经销商还会提高价格,因为接盘的经销商可能会有好几家,存在竞争。但是出让价格不能高得离谱,现在车市竞争太激烈了。不少经销商的扩张有时候是理性的扩张,这从市场份额或者品牌战略布局上能看得出来。”迟亦枫告诉记者。(可以解释为资金多了没地方去。正好汽车销售是很大的吞吐场所)

  广汇汽车就是通过并购来扩大市场份额的经销商集团。从2006年广汇汽车成立到现在,广汇汽车服务的销售额提升了6倍,与此同时,与这几年的市场同期相比增长了2.5倍。同时,其所拥有的经销商网点几乎上是最多的经销商集团。

   不过,支持广汇汽车并购的后台是来自私募基金的支持,一些大的经销商集团为了更快地扩张,选择的是先上市,后扩张。去年刚刚上市的正通汽车服务控股有限 公司于8月29日晚间发布公告称,斥资人民币55亿元收购深圳中汽南方投资集团有限公司。深圳中汽南方2010年营业额161.82亿,为国内排名前十的 大型经销商集团,此次并购成为近年来规模最大的流通业并购案。不包括此次收购,正通自今年4月以来已完成3次共计5.34亿元的收购案。

  “企业上市后,就有并购的资金来源。现在上海宝信等经销商集团也在酝酿上市,上市是经销商集团扩大市场份额的必由之路。”已经上市的一家汽车经销商集团总裁告诉本报记者。

  据了解,北京去年年底有580家4S店,今年10月份有637家,同时撤出市场的有30家左右,但总数还在增加,这说明一些汽车厂商和经销商对车市还是有信心,但是经销商集团的集中度会更加明显

車市 低迷 汽車 經銷商 經銷 並購 購漸 漸成 趨勢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29705

組合擴展漸成趨勢

http://content.businessvalue.com.cn/post/5154.html

在智能手機陷入平淡之後,組合擴展類的移動終端,或許是各家爭奪的下一個焦點。

表面看來,2011年沒有什麼行業比智能手機更搶眼了,縱觀整個消費電子領域,似乎只有智能手機能夠激起消費者如此大的購買慾。自2010年第四季度智能手機出貨量超越PC之後,截止到2011年的第三季度智能手機的出貨量都呈兩位數增長。

一時間智能手機成為拯救消費電子領域的救命稻草。不僅僅是原本從事手機製造生產的手機廠商,包括華為、中興這類原本主營通信設備製造的廠商也紛紛發 力智能手機領域;除此之外以聯想為代表的PC廠商也在向智能手機領域做戰略轉移;虧損較為嚴重的電視廠商也盯準了智能手機,先是索尼購回了與愛立信合資的 索尼愛立信的股份,打算在智能手機大展拳腳,松下也宣佈在2012年春推出智能手機,並征戰國際市場。

諸多廠商對於智能手機的青睞是否就足以證明智能手機能夠撐起整個3C,令所有廠商都能夠擺脫虧損泥淖?

事實上,雖然智能手機連續三個季度取得較快的出貨量增長,但是增幅已經有所回落,並且低於此前分析機構的預期,以2011年第三季度為例:該季度智 能手機出貨量雖然增長了42.6%,但這一增幅低於IDC此前給出49.1%的預期增幅,相較第二季度66.7%的增幅放緩不少。

智能手機第一輪普及風暴漸過,爆炸式的市場增長將會由一定水平的穩定增長所代替。一時間湧入的諸多廠商想要在智能手機市場中分得一杯羹並不容易。

首先,在蘋果巨大成功的籠罩之下,模仿蘋果成為了諸多手機廠商的掣肘,創新趨同成為智能手機市場2012年難有大作為的第一個障礙。單看2011年 全年,智能手機廠商似乎都在圍繞「云」概念大做文章,已經能夠窺見端倪:除了年末蘋果發佈的Siri成為一個新亮點,眾多手機廠商很難在短期內有更為抓人 眼球的創新之作。

與此同時,智能手機作為時下諸多廠商的必爭之地,不免火藥味濃烈,2011年三個陣營之間大打專利戰爭,而對於大多數廠商而言很有可能成為諸如蘋果、谷歌、微軟這類大佬較量之下的炮灰。

蘋果眼見谷歌安卓操作系統市場份額節節攀升自然不會坐以待斃,2011年發起的幾場專利訴訟就是針對安卓陣營的廠商,其中蘋果第一個挑中的就是在美 國智能手機市場佔有率僅次於自己的HTC,剛剛享受到押寶智能手機市場大獲成功的王雪紅可能沒想到危機來得這麼快,雖然市值超越諾基亞,但是2011年以 來始終官司纏身,在最新一單與蘋果的專利糾紛中HTC被判侵權,這令HTC的幾款終端在美遭遇禁售。而作為谷歌安卓麾下的重點終端——HTC並沒能得到谷 歌的庇佑,足見涉水智能手機領域的廠商要經歷的市場競爭凶險幾何。

縱觀諸多廠商唯有在上游供應鏈方面有所布局的三星,作為蘋果和其他一些手機廠商的閃存主要供應商,具有一定談判能力能夠暫避大佬們的火力。

專利戰爭顯然會成為智能手機創新的第二個摯肘,2012年各路廠商們很有可能在擴展設備上尋求出路,智能手機正在作為個人計算終端已經是不爭的事實,但是限於電池續航能力,屏幕尺寸,輸入等因素的制約其需要通過外部擴展來實現更多的功能。

作為谷歌嫡系的摩托羅拉在2011年的CES上拿出了ATRIX 4G(國內型號為ME860),給了智能手機更大的想像空間:通過多媒體塢站可以外接幾乎一切電視、音響等多媒體設備,更為出彩的則是筆記本塢站能夠將手 機真正變為一台便捷的計算終端——該塢站形似筆記本電腦但是沒有處理器、內存等裝置,但是通過熱插拔接入ATRIX ME860就可以變為一台筆記本電腦。

雖然ME860沒能在國內引發轟動效應,但是外部擴展塢或許能夠為水深火熱中的智能手機廠商另闢一條蹊徑,移動終端與原本的PC如何結合應用,將便 捷性與強大的計算能力相結合。此前聯想曾推出將屏幕拆下即可變身為平板的筆記本產品U1,與ME860一樣沒有在市場上大行其道,但是聯想表示在這方面正 在不斷投入,2012年這將是聯想移動戰略的重要方向。

無獨有偶,華碩和聯想也紛紛拿出組合擴展類的移動終端,並預計會成為2012年的主打產品。

在云概念逐漸煙消云散之時,廠商們或許會重新尋找一條智能手機未來的方向,而組合擴展將會是他們的重要選擇之一。

組合 擴展 漸成 趨勢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30624

客戶服務漸成供應商硬傷

http://content.businessvalue.com.cn/post/5592.html

「即使願意付費也很難得到可靠的服務。」曾在管理軟件行業最為適用的一句話如今已經蔓延到了各個商業領域,並且這句話已經迅速演變成「用戶甚至寧願多花一點錢來獲取更好的服務。」

根據埃森哲(Accenture)2012年初發佈的報告,66%的全球用戶在2011年因為企業糟糕的客戶服務而至少更換過一個供應商,相比 2010年的64%提高了3%。奇怪的是,儘管客戶對供應商的滿意度在上升,但客戶更換供應商的比例仍然在提高,期間那些對供應商僱員禮貌和友好滿意的客 戶比2010年增加了7個百分點到54%。

 

很多供應商已經注意到了這一點,並且希望服務能夠成為其突出重圍的競爭力。埃森哲調查了全球27個國家10個行業的1萬名客戶報告,結果中有幾組數據統計具有代表性意義:

44%的受訪者稱他們對客戶服務的期望比一年前要更高了,發展中市場的用戶對此的比例要高於成熟市場——59%對31%。

研究顯示,用戶對企業是否擁有知識豐富、有教養友好的員工非常看重,5分為滿分的話,這幾項要評為4.5分。然後是服務的預期與公司的承諾相匹配,擁有一支能處理問題而不是把問題甩給別人的客戶團隊在其後,評分在4.4分。

用戶對於等候服務的時間表現出了很低的滿意度,這項的評分為3.1分。在分秒必爭的商場,此項需求可想而知。

不過,用戶對忠誠客戶計劃的參與度有穩步的上升,其中零售業最突出,53%的受訪者稱至少參與過1個客戶忠誠度項目,而2010年和2009年分別為52%和45%。無線/手機企業用戶參與度為34%,,然後是互聯網服務提供商和銀行,為31%。

即便如此,用戶仍然無法被說服,只有57%的加入零售、無線/手機行業忠誠度項目的用戶稱他們的參與讓他們與公司更緊密地聯繫在一起,其他行業也為50%左右。

根據該調查報告,用戶對於成為忠誠的獎勵有自己的想法,希望獲得特殊的對待。64%的用戶喜歡被企業認可為對企業貢獻大的感覺,65%喜歡因此而提供特殊對待。新興市場比例更高為71%,成熟市場為60%。

就像現在的電子商務公司會把用戶體驗放在非常重要的位置一樣,其實不少企業家都在公司內部的各種渠道上強調客戶服務的重要性,這顯然不是一句場面話。無論這個用戶的是企業還是個人,來自用戶的黏度和忠誠度常常會比你想像的再低一些。

在如今的經濟形勢下,企業提供高質量客戶體驗的壓力必然因此也越來越大,無論是對於企業還是服務供應商來說,確保極為可靠的客戶服務運營,才能進一步為他們帶來難以超越的競爭優勢。

客戶 服務 漸成 供應商 供應 硬傷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31818

企業家商業代言漸成潮流:最富的「新演員」們

http://www.infzm.com/content/73258

過去十多年裡,企業家越來越多地成為廣告片主角,這是中國商業文明演化過程中一道獨特風景,他們代言的方式和目的也多種多樣

「真的靠近自己,你明白那些融進你生命的,不是萬科,不是珠穆朗瑪或是乞力馬扎羅,而是走向它們和告別它們時留下的腳印。」

伴著萬科集團董事長王石略帶沙啞的配音,他與毒蛇對視、在迷宮中前行、攀爬雪山等一幕幕場景出現。這是將於2012年4月播出的Jeep新大切諾基廣告片中的畫面。

王石是在2011年哈佛遊學期間接到的代言邀請。在接受南方週末記者採訪時他表示,一位「氣味相投的好朋友」牽線搭橋後,自己一口答應。「他們請我 的時候怎麼想我不知道,反正我替他們捏把汗。請企業家代言和請影視明星不同,尤其是選一個房地產企業的企業家,這等於是給萬科背書。」

王石是最早涉足商業代言的中國企業家之一。早在2001年,他便為摩托羅拉一款手機代言。此後,他又接拍過德國大眾、陸風汽車、平安保險的廣告片, 到2006年為中國移動全球通代言時,王石的個人形象已在大眾中獲得了廣泛認知——儘管有人仍會誤以為他是「中國移動的老總」。

王石之外,最近五六年,越來越多的明星商人出現在了廣告片或商業秀場中,儼然成為一股風潮。其中既有馮侖、潘石屹、張朝陽等企業家,也有江南春、雷軍等創業家,亦有徐益忠等知名度有限的製造業主也投身其中。

「比鄧超的代言費還低」

王石之外,越來越多的企業家樂於走到鏡頭前,跨界出演,成為各類企業或品牌的代言人,背後既有雙方私交的牽線搭橋,又有可能的商業互惠鋪陳。

在十多年前為摩托羅拉拍攝的廣告片中,王石身著筆挺的西裝,頭髮梳得順溜整齊,站在熱氣球裡,拿著手機一邊旅行,一邊指揮企業後方工作。這一片子製 作並不精良、創意並不出眾,王石的形象也不像今天一樣風格鮮明。但在當時企業家商業代言寥寥無幾的年代,這一廣告依舊引發熱議。

「我沒有專門聘請經紀人去找廣告,我一直在等著廣告來找我。」王石說,面對上門者,他有自己的選擇標準,而這個標準也在不斷變化。他接拍第一條廣告時,摩托羅拉通過萬科公關部門發出的邀請遭拒,「怎麼可能讓我們老總給你們作廣告?」當時在中國罕有企業家給人代言的先例。

摩托羅拉並不甘心,「一定要找到王石本人,聽他親口說不」。結果通過關係找到時任萬科董秘的肖莉,其反應是「我們老闆可能有興趣」,王石知道後果真答應了,「一是我有好奇心,想知道拍廣告到底是怎麼回事,第二是代言行為也可以給萬科加分」。

如果邀請企業對萬科有「減分」之嫌,王石就不感冒了,「比如一些熱炒的高科技企業,如果泡沫一破裂,垮掉了,大家就會說,哎喲,萬科董事長代言的企 業垮了。」王石說,他一開始把控風險的原則是「只選世界五百強企業」,但後來覺得「自己長著一張中國人的臉,全接外國品牌有點崇洋媚外」,就有了和中移動 的合作。2006年開始,考慮到應給正在成長的新企業一些扶持,於是跟探路者等成長中的國產品牌有過合作。

「如果請演藝明星,此前帕薩特請了姜文,已經請到頭了。」克萊斯勒企業傳播經理江瓊表示。

廣告片由2010年台灣金馬獎最佳導演鐘孟宏和其廣告公司操刀,完成拍攝難度並不小,譬如有一個需要與一條象徵慾望的眼鏡蛇對望的鏡頭。王石拍攝時在微博透露,導演原本打算分開拍攝、後期合成,自己卻堅持一步到位。

王石的要價並不像外界想像的那麼高。克萊斯勒Jeep品牌高級經理王思聰透露,克萊斯勒沒有主動出價,而是請王石方面開價,「結果反饋回來的金額只 有幾百萬,比演員鄧超為Jeep另一款車型的代言費還低」。具體的支付方式,則是由克萊斯勒捐贈給萬科基金會,首個啟動項目用於泰國詩琳通公主基金會在東 南亞的兒童先天疾病項目。在王石看來,這次「國際化」公益的嘗試,恰是其哈佛遊學的啟發。

為了表示對王石的謝意,克萊斯勒給王石個人送了一台車,並許諾他可以在中國和北美的任何地方提車。

王石之外,最近一些年,越來越多的企業家樂於走到鏡頭前,跨界出演,成為各類企業或品牌的代言人,背後既有雙方私交的牽線搭橋,又有可能的商業互惠鋪陳。

潘石屹雖比王石小一輪(12歲),但他幾乎與王石同步開始商業代言。2002年,其為《財經時報》代言,此後又陸續為LG、SONY、IBM、漢王 等品牌代言,最近一次則是為蘇格蘭威士忌拍攝的系列廣告片。潘石屹曾在一檔電視節目裡說,其代言活動大部分是「經紀人」、好友洪晃幫他接的,「多半是因為 朋友面子,幾乎沒收過錢」。洪晃也說,潘石屹拍廣告最大的動力就是「玩票」。

與王石類似,雖然不收錢,對方也會送些禮品表達謝意。譬如潘石屹出演的廣告片也多在他的地產公司選景。「每個廣告過後,房子就賣得快了,不管這個因素在其中佔了多大比例。」潘石屹說。

張朝陽、丁磊、李開復等人曾共同為中國電信3G做代言。這種代言活動對個性張揚、走娛樂化路線的張朝陽來說是小菜一碟,不過他更願意為自家的網遊產品代言;李開復則被騰訊邀請為微博代言人。此外,陳育新曾為金蝶軟件代言。

企業家個人品牌研究者楊曦淪認為,這些代表著奮鬥、成功、財富和創新的中國富豪們,有著自身的消費價值。成功企業家樂於做代言人,一方面是其自身成長的需要,財富等身之後需要尋找傳播其價值理念的渠道,而做代言是一種低成本的包裝手段,對企業家自身及其代言公司均有益處。

(李伯根/圖)

圈子文化與集體走秀

一些企業家擔心自己被認定為一家汽車公司的代言人,從而不會再收到其它汽車公司品牌活動的邀請。

在代言故事的背後,是商人之間的圈子文化。

最近,劉永好、朱新禮、馮侖、王中軍、俞敏洪和王兵等六位企業家,一起為一款新車做了一組產品推廣大片。這款於2011年進入中國市場的車型售價兩百餘萬元人民幣,盯準的是中國高端政商消費群體。

拍攝地選在水立方。2011年11月,該汽車公司在太美集團(一家專做富人生意的公司)的一次活動晚宴開始前拍攝,很快完成。

這些企業家願意集體走秀,原因是他們均為該汽車公司俱樂部的成員,「有義務服務於該公司的品牌活動」。該俱樂部是從2005年開始經營的高端客戶俱樂部,音樂圈的譚盾、郎朗,娛樂圈的張曼玉、陳數、張亞東等均在其中。

一些公司的廣告策略是不聘請具體的代言人,避免產品和具體的某個人產生直接的關聯,而一些企業家也避免與某一品牌走得太近,擔心外界稱之為某特定品牌代言人。

馮侖、沈南鵬等企業和投資界的紅人是太美的投資人,還是太美產品的消費者、渠道的搭建者和代言人,亦乃其VIP客戶組織「黑卡會」的會員,這次集體亮相,等於是圈子資源共享。

類似的企業家圈子並不少見,比較有名的有中國企業傢俱樂部、京城俱樂部、泰山會、香港馬會、華夏同學會等。

創新型企業的代言人

江南春為東錦國際集團旗下日加滿功能飲料做代言之前,分眾傳媒剛剛和東錦國際簽署一張標的為5000萬元的獨家廣告代理大單。

除了汽車、通訊等產品喜用企業家代言,另外一些會選擇企業家代言的品牌則多集中在一些創新型、剛剛起步、急需利用名人效應提升企業知名度的創業企業,在這些代言人裡,形象俊朗又有一定知名度的投資人往往成為首選。

凡客誠品成立之初請雷軍做代言便是例證之一。據凡客公關部焦紅宇介紹,選擇在商界有一定名氣的雷軍是想突出彼時產品高端商務的定位。當時雷軍正在忙 金山上市,一開始拒絕了邀請,但因為其和凡客創始人陳年的關係甚好,本身又是凡客的投資人之一,最終還是答應了。整個廣告片的拍攝只用了兩個小時。

類似凡客策略的還有獵聘網。這家立志做精英求職平台的網站,在2011年請到江南春、邵亦波做代言。邵是獵聘網的投資人。除廣告片外,江邵二人還錄製了一段和獵聘網CEO戴科彬對談求職之道的視頻。

戴彬科不願對南方週末記者透露他向江南春支付的代言費的具體數目。只稱是「一筆不少的投入」。「要防止受眾只記住代言者忘記品牌,就要求代言人和品牌非常契合,也要承擔名人的道德風險」,他說,為此還專門在圈裡徵求對江南春的評價,「結果和我的個人印象一致」。

獵聘網並不是江南春代言的第一個廣告。早在2007年,他已是電視螢屏上的熟悉面孔。龍潤普洱速溶茶是其接到的第一個代言邀約。這個廣告在昆明機場 拍攝時,又恰巧被在機場候機的愛國者創始人馮軍看見,之後馮軍也向江南春發出邀約,請其為愛國者一款產品代言。江南春後來代言的廣告還有日加滿、多普達、 中國工商銀行等。

梳理這些廣告代言不難發現,江南春選擇的代言對象,許多是其執掌的分眾傳媒的客戶。譬如在江南春為東錦國際集團推出的日加滿功能飲料做代言之前,分眾傳媒剛剛和東錦國際簽署一張標的為5000萬元的獨家廣告代理大單;而多普達也早在2002年就和分眾有緊密合作。

要做「喬布斯」的溫州商人

「他是個有品位的人,只穿迪奧的服裝,只穿一家意大利定製品牌的皮鞋。」

一線企業家代言的成功案例,刺激了一些知名度相對一般的企業家的代言熱情。「既然王石可以成功,我們也可以試試。」有人這樣說道。

不過,他們更多代言自己的品牌——2011年在浙江衛視投放了多輪廣告的飛雕集團董事長徐益忠即是代表人物之一。

飛雕是溫州一家主要從事開關和插座生意的民營企業。金融危機之後,徐益忠感覺在盤子不大且競爭激烈的開關市場遇到瓶頸,決定「把產品線擴大到整個裝 修水電領域」,並重新包裝品牌。負責飛雕營銷策劃的傑信諮詢合夥人段海波和同事想到了讓徐為自家企業做代言的點子,理由是「徐是個有品位的人,衣服只穿迪 奧,鞋只穿一家意大利定製品牌」。

很難想像,一家製造業企業主親自出演自己公司的廣告片,而且主打「時尚」概念。接受南方週末記者採訪時,徐穿著時下最流行的漆皮尖頭皮鞋、格紋褲子,帶著鉤花的黑色圍巾,喝著常備在辦公室裡的巴黎水。

「在現在這樣的品牌氣質下,徐參加外面的活動都要挑選,一些普通的論壇就不去了,但一些高端的時尚的場合就要去,比如迪奧的活動。」段海波強調,他的主要方向是把徐打造成「中國的喬布斯」。

這種代言是否能收到效果?楊曦淪的觀點是收穫廣泛的大眾認可較難,收穫更多的可能是一個小圈子裡的知名度和話題效應。

飛雕這支投資百萬以上、邀請香港著名廣告導演梁家驊拍攝、由「純正意大利血統」女模搭檔徐益忠出演的廣告片,在東方衛視等平台播出後,「出去經常有人過來跟我說在電視上看到你了。」徐益忠說,「這種方式能夠提振公司供應商和客戶的信心」。

類似飛雕徐益忠的代言行為在商圈並不鮮見,現在已經是一線品牌的美特斯邦威,最初的形象代言人也是老闆周成建自己。他的這則廣告比王石為摩托羅拉代 言還要早,彼時周成建還在溫州打拚。雖然這種自己代言的廣告策略在區域市場獲得了一些客戶的認同,但意圖進一步做大美邦的周成建後來及時調整了戰略,選擇 了當時初露鋒芒的周杰倫做代言人。


企業家 企業 商業 代言 漸成 潮流 最富 富的 演員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32113

銀行系電商漸成雞肋:無競爭優勢使用者少

http://www.iheima.com/archives/47917.html

銀行網上商城處境尷尬

目前,類似興業銀行信用卡網上商城的銀行系電商並不在少數,例如招商銀行(9.21,0.64, 7.47%)、光大銀行、廣發銀行等均在其官方網站信用卡主頁的顯要位置設置有網上商城鏈接。不過,與京東、淘寶等網購平台不同,目前各家銀行的網上商城只認自家客戶。比如,招商銀行的網上商城只允許招行信用卡客戶和一卡通客戶在此購物。此外,除了大的電商平台,大多數信用卡發卡行是不允許客戶在小型電商平台申請信用卡在線分期付款的,但是在銀行網上商城,幾乎所有的商品標價都是以分期付款的價格標註,並且支持客戶利用貸款購買商品。工商銀行、招商銀行、廣發銀行網上商城不僅支持信用卡分期付款,還引入了團購、限時搶購等流行的購物方式,為客戶提供更優惠的價格。

銀行網上商城雖然在購物體驗上與普通電商沒什麼差別,甚至在支付和還款方面對客戶還有一定的吸引力,但尷尬的是,銀行網上商城的使用者寥寥無幾。以開展電商業務較早的交通銀行(19.35, 0.00, 0.00%)為例,其網上商城「交博匯」的不少商品在交易記錄一欄裡均顯示「暫無交易記錄」。招商銀行新近上線的網上商城多數商品的成交率僅有三五件,一些團購和限時搶購商品的成交也只有30多單。

事實上,興業銀行關閉網上商城不是第一個給信用卡網上商城模式潑冷水的案例。今年6月,曾被譽為「中國最佳商業模式」的信用卡購物平台「億佰購物」突然申請破產,波及了多家銀行的信用卡網上商城。其實,億佰購物的商業模式非常簡單,就是通過與銀行合作,利用銀行海量的信用卡用戶數據從事商品的分期銷售。

探因

  銀行做網購無競爭優勢

從上述記者採訪到的情況可以看出,銀行通過自家網上商城售賣普通商品似乎並不具備競爭優勢。正如興業銀行就關閉其信用卡網上商城原因所言:「傳統的信用卡網上分期付款商城雖依託銀行千萬級的客戶數據,但由於其經營模式受到商城規模有限、特色不鮮明等因素影響,效果未必能達到預期。」

易觀國際高級分析師宋陽曾對工行、建行、招行等多家銀行跨界建立電商平台進行過深度研究,「從目前的運營狀況來看,基本上還看不到一個成功的案例,興業銀行關閉信用卡網上商城可以從一個側面反映出金融業涉足電子商務領域仍存在較大侷限。」宋陽表示,各銀行的信用卡網上商城成立之初,主要是為了起到推廣宣傳信用卡消費的作用,但目前這種作用已經沒有多大意義了。福建省電子商務協會秘書長林中燕也表示,在銀行熱推信用卡業務的初期,信用卡網上商城作為一項增值業務,確實能夠幫助銀行網羅一批客戶,但是隨著互聯網的飛速發展,信用卡網上商城模式開始變得「雞肋」。

而在中國電子商務協會高級專家莊帥看來,在幾大互聯網電商巨頭的衝擊下,服務跟不上的銀行系電商逐漸喪失了競爭力。畢竟在網友們眼中,價格實惠、物流配送高效是選擇網絡購物平台的重要因素,只要是用信用卡支付的,超過一定金額打電話給銀行辦理分期付款也可以,未必非要通過銀行網站來購物。

 探索

  銀行嘗試掘金電商新招

雖然信用卡網上商城的發展模式受到詬病,但各銀行並未停下探索銀行系電商新模式的腳步。即便是決定關停信用卡網上商城的興業銀行也對記者表示,電子商務有多種不同的經營模式,該行將對內部資源進行整合優化,探索更好的電商業務運營模式。

工商銀行董事長姜建清近期在該行舉行的一次會議上表示,工行的業務結構正在調整,將加大對電子商務平台等新產品的投入與推廣。姜建清稱,工行將在加強客戶信息真實性治理、加快數據倉庫和信息庫建設的基礎上,組建「數據分析師+專業分析師」的專業團隊,加快構建集網上購物、投資理財、網絡融資、消費信貸於一體的綜合電子商務平台。

在模式創新方面,建設銀行去年推出的「善融商務」可以被視為銀行系掘金電商的新模式。「善融商務」將時下最流行的電子商務模式和銀行最擅長的金融服務相結合,既像其他電商一樣出售各種商品,又提供個人小額貸款、個人質押貸款互聯網金融服務。「外界把『善融商務』當作B2C平台來看待,但實際上對建行來說,B2C平台更多的是為烘託人氣而設,建行真正在意的是其構建的B2B平台。」建行電子銀行部總經理徐捷坦言。據介紹,截至6月末,對外推出一年的「善融商務」註冊會員數已突破150萬,交易額接近百億元。

與此同時,以華夏銀行為代表的銀行則與各大電子商務平台合作,推出「平台金融」,作為其中小企業融資業務的一個新的突破口。「平台金融」實際是借助大型電子商務平台的系統獲得交易雙方真實有效的數據,在此基礎上為企業實現在線融資、現金管理、跨行支付、資金結算、資金監管等功能。華夏銀行中小企業信貸部總經理盧小群向記者透露,今年1-7月份,該行的「平台金融」累計發放貸款過萬筆,戶均21萬元。

  分析

  銀行系電商如何突圍

易觀國際高級分析師宋陽表示,銀行涉足電商,優勢在於金融領域,但在人才、服務器、物流平台、信息平台等方面較傳統電商可以說不具有可比性,「從目前的狀況來看,銀行更多的還是應該與一些相對成熟的電商進行合作,強強聯手,進行資源整合,或許能夠在電子商務領域分得一杯羹。」

那麼,電子商務模式與金融服務相結合的互聯網金融是否能成為一種成功模式呢?「大而全未必是好的。」中國社會科學院金融研究所銀行研究室主任曾剛認為,在互聯網金融越來越熱的氛圍下,銀行的電商衝動更需要冷處理,切忌盲目跟風。各家銀行應該判斷電商化與自身的能力和資源是否匹配,並且以現有業務優勢作為突破口,首先對內部資源進行整合。

「銀行做跨界並不是簡單的多元化,而應該是整體戰略的一個延伸。」東方證券銀行業分析師金麟告訴記者,銀行的優勢在於整合資源的能力和強大的渠道能力,比如可以通過客戶群與實體企業議價。金麟認為,小微企業有可能在銀行進軍互聯網金融中獲益,因為銀行可以模仿阿里巴巴的金融模式做一些小微貸款,提供配套的金融支持。很多中小企業主向阿里巴巴貸款的很大一部分原因是銀行的審查監管太過嚴格,而銀行涉足互聯網金融後或許可以降低對中小企業的借貸門檻。

中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇則指出,短期而言,無論是電商進軍金融,還是銀行進軍電商,這種反向操作都具有一定的風險性,「銀行缺乏電商思維,電商則尚不具備風險控制能力。」

銀行 電商 漸成 雞肋 競爭 優勢 使用者 使用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=73464

寧浩、徐崢入股21控股 明星漸成資本市場新貴

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618210.html

寧浩、徐崢入股21控股 明星漸成資本市場新貴

第一財經日報 陳姿羊 2015-05-15 06:00:00

“其實就是‘員工福利’,公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說,演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素,留住他們就是留住市場。”

“其實就是‘員工福利’,公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說,演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素,留住他們就是留住市場。”

繼趙薇、範冰冰等之後,資本市場又將迎來2名新的明星投資人。

5月13日晚間,21控股(01003.HK)發布公告稱,將向9名認購方發行約17億股,認購價總額約6.8億港元。曾經合作過《瘋狂的石頭》、《心花路放》等影片的導演寧浩和導演(演員)徐崢出現在認購方名單中,兩人將分別以1.75億港元認購21控股擴大股本後的各19%股份。

隨著2009年華誼兄弟(300027.SZ)上市,“明星股東+影視類上市公司”的搭配模式得到了廣泛複制,越來越多的明星出現在上市公司股東名單中。《第一財經日報》記者了解到,曾經借殼泰亞股份(002517.SZ)失敗的歡瑞世紀將轉而借殼*ST星美(000892.SZ)。若此次借殼成功,楊冪、李易峰等歡瑞世紀旗下藝人也將躋身資本市場。

明星紮堆上市公司

發行完成後,21控股主業將由提供物業代理、證券買賣及廣告代理等轉而聚焦娛樂及媒體相關領域,並更名為“歡喜傳媒集團有限公司”。

阿里影業(01060.HK)前主席董平通過全資控股的NEWWOOD和多樂公司共持有21控股24%股份,成為第一大股東。值得註意的是,董平之前為多部知名電影的投資人、制作人和聯合制作人,包括《臥虎藏龍》、《親愛的》和《心花路放》等。

寧浩(左)徐崢(右)

而寧浩和徐崢則將分別持有21控股19%股份,並列第二大股東。同時,根據目前持股情況,寧浩和徐崢將有權分別提名一名非執行董事加入公司董事會。

21控股表示,此次認購完成後公司將得到6.77億港元資金,其中5.2億港元將用於制作6部電影,當中3部由寧浩或徐崢完成,另有1.5億港元用於3~4部電視劇的制作。

相對於寧浩、徐崢剛踏入資本市場,趙薇、範冰冰二人早已在此中賺得盆滿缽滿。

2014年12月20日,趙薇夫婦按每股平均價1.6港元購入阿里影業逾19.3億股,持股9.18%,成為阿里影業的二股東。根據此前港交所披露資料,趙薇夫婦在今年4月29日及30日,拋售阿里影業2.56億股套現達10億港元。兩度減持後,趙薇仍持有阿里影業16.74億股,持股比例為7.96%,為其第二大股東。

除此之外,趙薇還持有今年2月上市的唐德影視(300426.SZ)117萬股。雖然不在唐德股份十大股東之列,但趙薇的哥哥趙健持有唐德影視640.44萬股,為公司第二大股東。截至5月14日收盤,唐德影視報收143元,趙薇兄妹的持股市值約為10.83億元。

在唐德影視前十大股東中還有曾經與趙薇在《還珠格格》里搭檔的範冰冰。2011年4月,範冰冰投資唐德影視,當時認繳新增註冊資本85.6萬元。目前範冰冰持有唐德影視128.99萬股,為其第十大股東。

緣何青睞資本江湖?

近幾年明星攪動資本市場的例子屢見不鮮。2009年,華誼兄弟登陸創業板,彼時位列股東名單的明星就有:馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰、任泉等。隨後,華誼兄弟開創的這一模式便流行起來。

2010年,華策影視(300133.SZ)上市,“金牌編劇”劉恒、鄒靜之成為其股東;2011年,光線傳媒(300251.SZ)上市,主持人謝楠、大左、柳巖等都獲得了公司股權;2012年,新文化(300336.SZ)上市,彼時演員王姬持有新文化100萬股,持股比例為1.39%;2014年,長城影視(002071.SZ)借殼江蘇宏寶,演員申軍誼及王彪出現在公司股東名單中……

在資本市場的大門外,還有更多明星正等待入場。根據證監會公布的資料,新麗傳媒、幸福藍海(中止審查)等都在IPO排隊名單中。其中新麗傳媒明星股東包括陳凱歌、胡軍、李光潔、海清等,而幸福藍海股東名單中則有“國民大叔”吳秀波。

“其實就是‘員工福利’,公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說,演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素,留住他們就是留住市場。”華南某券商文化行業分析師告訴《第一財經日報》記者,近幾年傳媒行業受到熱捧,於是越來越多的影視公司欲借助資本市場實現快速發展。

對此,君盛投資董事長廖梓君表示:“這是新經濟常態下各行各業的融合。明星通過打拼積累到的錢,在行業圈內借明星效應創造機會來做股東,讓錢生錢,不失為聰明的投資手段。”

但另一方面,明星想借助公司踏入資本市場的門檻也沒那麽低。

今年5月12日,孫儷為第四大股東的海潤影視借殼*ST申科失敗,當時*ST申科董事長何全波表示失敗原因之一,就是海潤影視無法在2015年4月30日前出具2014年度的審計報告、評估報告等相關報告。

去年10月,有周立波、陳魯豫入股的能量影視的首發申請也未能被證監會審核通過。當時北京大學文化產業研究院副院長陳少峰就曾對媒體分析,由於影視公司業績的不穩定,其影視產品具有一定的季節性,所以影視公司若要達到公司上市所必須達到的穩定財務標準比較難。

編輯:一財小編

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
寧浩 浩、 、徐 徐崢 入股 21 控股 明星 漸成 資本 市場 新貴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=145433

股、債、基市場風險突出 郵幣卡交易漸成投資新寵

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694340.html

股、債、基市場風險突出 郵幣卡交易漸成投資新寵

一財網 呂行 2015-10-08 15:12:00

對郵幣卡市場未來的投資前景,趙湧集團創始人趙湧認為,郵幣卡投資市場,始終是以收藏市場為根基的。國內龐大的郵幣卡收藏人群,註定了這一市場仍然可以繼續穩定發展。只是隨著互聯網金融的介入,投資品類上將會出現較大的分化。

山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村。

當A股遭遇“滑鐵盧”,債市充滿泡沫,基金與期貨市場低迷的當下,資金如何尋找避險港灣,又將如何追求高收益,成為困撓投資者的難題。

然而,2015年卻是中國郵幣卡電子盤市場高速發展的一年,伴隨著持續火爆的交易以及穩定的高收益,漸成投資者心中的“天堂”。

股、債、基市場風險突出

當投資者仍然沈浸在A股牛市的睡夢中時,一場“去杠桿”的大戰悄然打響,以及全球經濟下滑的“黑天鵝”襲來,A股市場遭遇大劫。

數據顯現,自今年6月中旬以來,上證綜合指數下跌2068.81點,跌幅達40.39%;深證成份指數下跌7901.44點,跌幅高達44.17%;就連此前最火爆的創業板也下跌1860.80點,跌近50%。

與此同時,wind資訊統計顯示,6月19日到9月15日近三個月,一共有60個交易日,A股千股跌停日子占了17天,占比高達28.3%。平均每交易3.5天,就有1天遭遇千股跌停,同時兩市約900只個股股價創出年內新低。

分析人士指出,A股遭到“腰斬”,使得許多缺乏經驗的投資者受到重創,這給市場敲響了風險的警鐘。另一方面,債市看似將因此受到追捧,但嚴重的泡沫或許也將導致風險大爆發,投資者需要謹慎。

Wind最新數據顯示,今年截至8月份,上交所共計發行公司債514只,發行總規模約為2762.5億元,分別同比增加了56.7%、233.2%。

有分析師指出,除公司債發行量驚人外,更令業內人士擔憂的是越來越多的投資者通過多次質押回購,放大杠桿,提高收益,未來一旦資金利率上行,公司債風險將迅速暴露。

此外,6月開始,A股持續大跌,導致基金行業遭遇前所未有的贖回潮,爆發嚴重的流動性危機,有些基金公司甚至出現兌付困難,最終依靠將持倉股票質押給證金公司換取流動性資金勉強支撐;而期貨行業由於受到最新規定的限制,成交量持續下降,也有將投資者“拒之門外”的趨勢。

郵幣卡市場漸成投資新星

相比股市、債市及基金等投資渠道太“傷人”之下,投資者開始紛紛轉戰郵幣卡市場,並掀起一波投資熱潮。

數據顯示,郵幣卡電子交易中心在2015年的第二、三季度快速增長,隨著大量郵幣卡電子盤的推出,郵幣卡電子盤行業的競爭日趨激烈。

而截至去年,全國共有線下的郵幣卡交易市場62個,實體市場經營面積約11.48萬平方米,網絡市場21家,從業人員約5854人,年交易額為200億至250億元人民幣,線下規模共有6000億元。

“投資兼收藏的特性、T+0的靈活交易模式、穩定的高增長及互聯網+戰略的提出,都成為郵幣卡市場火爆的原因,其中,近日中國郵幣卡行業巨頭‘趙湧資本’宣布進軍郵幣卡電子盤產業,推出趙湧牛郵幣卡交易平臺(下稱“趙湧牛”),引起行業內廣泛關註。”一位資深郵幣卡研究人士表示。

9月28日,趙湧牛正式敲響開市鐘聲,首日上市品種“T164M避暑山莊”開盤即封漲停,漲幅高達30%。

對郵幣卡市場未來的投資前景,趙湧集團創始人趙湧認為,郵幣卡投資市場,始終是以收藏市場為根基的。國內龐大的郵幣卡收藏人群,註定了這一市場仍然可以繼續穩定發展。只是隨著互聯網金融的介入,投資品類上將會出現較大的分化。

不過,目前而言,郵幣卡市場仍然缺乏較為完善的監管措施,如果要獲得長遠發展,還需眾多郵幣卡電子盤行業的從業者付出積極的努力,以及趙湧資本等行業巨頭的強勢進入,郵幣卡電子盤的產業規模才有望進一步規範和壯大。

三大法寶助趙湧牛備受追捧

在激烈的郵幣卡電子盤交易中,趙湧牛依托行業龍頭的品牌優勢,歷經五年籌備,應運而生,並依靠三大“法寶”備受市場關註,並自此開創了郵幣卡互聯網交易模式的新時代。

第一大“法寶”即為高流通性,這為保證投資者獲得高收益變得無懸念。

趙湧多年來一直嘗試在國內郵幣卡投資市場中構建一個大閉環,使得郵幣卡交易的流通性得到革命性的改變,高流通性則使郵幣卡收藏品本身原有的價值得到理性挖掘,為投資郵幣卡的傳統愛好者送來了重大福音。

第二大“法寶”則為開放式托管機制,這也將吸引大批現貨進入趙湧牛平臺。

與其他郵幣卡交易所相比,趙湧牛的優勢在於“開放托管模式”的創新,其中主要體現在托管的全員參與,零門檻,而且品種開始交易後,托管仍然可繼續。此外,趙湧牛還通過托管機制的創新,有效降低了投資人托管成本,根據目前行業現狀,托管人需拿出托管量20%以上市價開放認購,趙湧牛則取消了這一強制性規定,投資人可自由買賣。

最後,最為重要的法寶則為上海源泰藝術品服務有限公司(源泰公司)的成立,兼顧評級與托管的功能,使得投資環境更為公平、安全。

在趙湧看來,源泰公司上述兩項功能是趙湧牛帶來的最重要的創新,並且源泰公司的托管優勢也相當明顯。

市場人士認為,當有一天市場行情爆發、流通性加速使趙湧牛交易放出巨量,也許大家都會感慨:要為趙湧牛的推出所帶來的突破論功行賞,非源泰公司莫屬。

編輯:呂值渺

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
股、 、債 債、 、基 市場 風險 突出 郵幣卡 郵幣 交易 漸成 投資 新寵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=163911

中簽率創新低 打新漸成“雞肋”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4721555.html

中簽率創新低 打新漸成“雞肋”

一財網 江右 2015-12-06 10:30:00

統計顯示,今年上半年發行的192只新股網上申購平均中簽率為0.5%,也就是說,此次能夠享受到“最後盛宴”的投資者少之又少,堪比“買彩票”。

今年上半年A股的火爆,令打新股成為“無風險高收益”的代名詞。然而,由於下半年股市風雲突變,IPO被迫暫停,一直到11月份市場趨於穩定,證監會才宣布重啟IPO。

雖然證監會已表態將進行新股發行改革,取消預繳款制度,但IPO新規一些細則還需完善,故最近發行的10只新股沿用老規則,仍需要預繳款並凍結資金,這輪打新也被稱為“最後的盛宴”。

不過,被寄予厚望的“末日狂歡”,反倒令投資者體驗了一回現實的殘酷。如今,10只新股的中簽率已悉數公布,中簽率最高的道森股份(603800.SH),僅為0.3156%,最低的潤欣科技(300493.SZ)和三夫戶外(002780.SZ)甚至在0.15%以下,整體中簽率創下今年以來9批次新股的新低。統計顯示,今年上半年發行的192只新股網上申購平均中簽率為0.5%,也就是說,此次能夠享受到“最後盛宴”的投資者少之又少,堪比“買彩票”。

此外,雖說打新未中簽即原額退回,但參與打新的資金還有時間和機會成本,根據規則,資金申購新股需凍結3個交易日。以申購新股最多的12月1日(周二)為例,如果投資者用原本存在“寶寶”類貨幣基金的資金打新,最早12月4日上午可以使用解凍的資金重新申購貨幣基金,而計算收益則從12月7日開始,前後“損失”6天的固定收益。

與此同時,今年以來受新股上市後飆升影響,規模呈爆發式增長的打新基金,境遇也每況愈下。

首先是規模水漲船高蠶食“高收益”,統計顯示,今年一個季度,打新基金規模即從2014年底的460億元增加至今年一季度末的2220億,到了第二季度更是突飛猛進,規模達到12635億元,是去年年末的27倍之多。

以此次10家新股為例,網下發行中,共有422只公募基金至少獲配一只,合計獲配新股金額達到2.4957億元,其中共有84只公募基金打中了全部10只新股,這些基金獲配10只新股市值均為113.5萬元,而各自動用資金規模則達到了23.75億元之巨,假設這些基金動用資金規模同凈值規模相當,那獲配新股市值僅占凈值的0.05%,甚至不如散戶的網上中簽率。即使將來新股平均漲幅達到4倍,那這些新股帶來的凈值漲幅也只有0.2%,由於中簽率太低,使得打新基金的新股收益率越來越成為“雞肋”。

“上半年新股發得多的時候,打新基金年化收益還有8%~12%,隨著下半年停發新股,本次打新又出現如此低的配售率,打新基金今年整體收益預計在6%左右,而等到IPO新規實施後,由於取消預繳款,打新基金資金優勢不再,年化收益率可能要降至年化5%。”北京一家公募投資總監如是稱。

隨著IPO新規實施在即,打新基金也開啟了轉型之路。“打新新規之前,打新基金以打新為主、固收為輔助;打新新規後,明年將轉化為固收為主,打新為輔的方式。”北京一位熟悉打新的基金經理稱,IPO新規後,打新基金將通過固定收益來為基金獲得穩定收益。

編輯:許雲峰

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

中簽 簽率 率創 新低 打新 新漸 漸成 雞肋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173393

輕軌捷運上路 亞洲新灣區拼圖漸成 高雄輕巧轉型 變身青年圓夢新樂土

2015-10-12  TCW

高雄這座工業重鎮,如今隨全台首座輕軌捷運上路,加上「港灣再造」工程,亞洲新灣區拼圖漸成,宣告輕巧轉型,注入觀光及經濟新動能,吸引遊子返鄉開店、推廣在地文化,App開發者亦「島內移民」,一圓創業夢。

列車平穩行駛在滿布綠草的軌道上,抬頭望向窗外,無架空線供電系統讓天際線不受破壞,藍天為襯、輕軌馳騁的景觀,這裡,是全台灣最早建成輕軌捷運的城市,高雄。

全長二十二.一公里的高雄環狀輕軌捷運,第一階段工程長八.七公里,即「水岸輕軌」路段,十月中試營運,從台鐵臨港前鎮調車廠到捷運橘線西子灣站,沿路串 起四項公共建設,分別是高雄展覽館、高雄市圖總館、高雄港埠旅運中心及海洋文化流行音樂中心,在高雄構築起「亞洲新灣區」。從運輸工具到數位內容產業,可 看出工業之都轉變得更加輕盈。

放眼國際知名水岸城市,例如釜山、洛杉磯等,多透過碼頭整頓與區域營造,為城市注入觀光及經濟發展的新動能。高雄正是憑藉港灣再造,蛻變為觀光焦點與南部知識型產業群聚的新重鎮。

亞洲新灣區這樣吸引創業人才1. 營造新創環境 匯聚數位人才整修鹽埕示範公有零售市場3樓近886坪,提供在地新創公司初始營運基地。至2015年1月底進駐22家廠商,2014年營業額共計4億1494萬元。

2. 地方型SBIR(地方產業創新研發推動計畫)2014年度總補助約5700萬元,核定通過69件研發補助計畫。

3. 爭取中央資源

2015年1月底訪視172家廠商,輔導10家企業爭取中央補助共1019萬元。

力拚新創》相中技術社群活躍 App開發者情定高雄集點卡App「點點科技」執行總監賴經文,在任職鴻海、被派駐高雄時,認識了在地的創業夥伴,「有很多企業在高雄開分公司,所以高雄的技術社群很活躍、人才濟濟。」賴經文舉例,「高雄軟體科技園區從一開始乏人問津,到現在空間幾乎飽和,就是一項指標。」根據高雄數位內容創意中心統計,四年來高雄發展數位內容的上百家廠商,產值達新台幣四百億元,就業人口也成長了四倍。

賴經文是彰化人,二○○九年以前都在台北工作,直到被公司派駐高雄之前,他與這座助他實現創業夢想的城市「很不熟」。「我對高雄的印象是天際線很廣,視野很遼闊,加上好天氣的比率很高,心情上比較自在、悠閒。」賴經文描述自己選擇落腳高雄的原因,笑得比南台灣的豔陽還燦爛。

「如果在台北,我就是眾多創業者之一,在高雄,能拿到的資源相對更多。」比較北、高的創業環境,台北的創業活動多,容易讓人分心,「高雄環境相對單純,可以專注在產品、服務上。」賴經文說。

點點科技的第一支App產品「點點」,是為了解決許多人集點卡一大疊,幾乎塞爆皮夾的困擾,賴經文和常去的咖啡廳總監共同開發,以App管理介面集點卡,取代過去貼紙、蓋章的傳統集點模式。

從三萬元資本額入門,至今推估年營業額可達三百萬元,會員數約兩萬人。賴經文坦言,若在市場相對飽和的北部,成績或許不會這麼理想。

賴經文也指出,高雄的轉型仍有缺憾,「很多事物都看得出高雄要與台北競爭的企圖心,有心要做,但完整度沒那麼高。」他舉例,新創團隊很需要的co- working space(協作空間),台北是開放得太多,超過新創團隊的需求,但高雄卻擔心供過於求,若開放後有多處閒置,恐遭批評為蚊子館。過猶不及,猶豫蹉跎掉的 時間,恐讓新創團隊錯過最佳時機。

賴經文小檔案

出生:1977年

現職:點點科技執行總監

經歷:鴻海資訊系統 總處資深工程師承襲榮光》金融逃兵的第二人生 禮服老店檢視歷史「離開台北,回到鹽埕,我完全是過兩個截然不同的人生。」參捌旅居負責人邱承漢,對自己三十一歲前後人生轉折的描述,恰好呼應高雄代言人「五月天」的歌曲(第二人生)。

三十一歲前的他,政大企管所畢業,五年的白領生涯,平順而讓人稱羨,「不知道哪根筋不對,決定回來花八百萬元改造這間房子。」隨興紮了個小辮子的邱承漢,實在讓人很難想像,曾是銀行儲備幹部。

五年前,熱愛旅行的邱承漢到台南一遊,看到神農街巧妙保留的古蹟舊址,讓他回想起孩提時的高雄鹽埕,恰好外婆位於鹽埕的新娘禮服店閒置,於是有了返鄉念頭,希望讓老屋以自然樣貌融入城市新貌。

老屋復舊後,一樓半開放空間前半段,昔日門扉、禮服與人台,將「正美禮服」的元素融入明亮空間,穿過從前接待客人的櫃枱,管家領著客人參觀有著過去生活痕跡的廚房、餐廳,同時也翻閱當時鹽埕的生活痕跡。

「這裡濃縮了我小時候最快樂的記憶。」邱承漢環顧改裝成展覽、講座空間的外婆「起家厝」二樓,緩緩地說,此處現在是烹飪教室和講座的場地。

為了讓每一塊磚瓦都改得有邏輯、有歷史,邱承漢費心考證鹽埕歷史,像是採用鐵梯、鐵窗,就是為了闡述鹽埕獨有的拆船業、五金街。

近年來他搜羅鄰近店家的口述歷史,拼湊出鹽埕的樣貌,還發行在地刊物,「越了解越有使命感,希望讓更多人知道。」

邱承漢小檔案

出生:1980年

現職:參捌旅居負責人

經歷:中國信託個人金融事業處經理返鄉圓夢》舊車庫改成文青好店 宅男變身說故事咖啡人「真的啦!我以前真的很宅,連女朋友都是2D的(意指動漫人物)!」要不是拜克咖啡負責人陳岱溶再三強調,實在很難聯想眼前這滔滔不 絕的大男孩,過去是「省話」的資訊室人員,每天只懂跟電腦相處。

害羞的資管宅男,怎麼會變身高雄三民區巷弄內說故事的咖啡店老闆?得從兩年前說起。當時在台北內湖工作的陳岱溶,眼見在資訊業的好友遭裁員,學生時代就愛 咖啡的他,遂玩票性地教友人沖煮咖啡,原意在幫好友找出路,沒想到自己卻一頭栽入,「我不討厭寫程式,只是沒那麼有熱情。」「一回頭看到隔壁的同事,我心 想十年後,變成那樣好嗎?」於是陳岱溶改裝了單車,開始利用周末到公園擺行動咖啡攤。一三年夏天,第一次到台北大安森林公園擺攤,「不騙你,我車騎到那邊 就想收攤了!」陳岱溶笑說。

不久前,父親的身體出了狀況,陳岱溶毅然把家當寄回家,行囊裡只有兩件衣服、一千元,從台北一路向南,騎單車回高雄。旅途中令陳岱溶印象最深的,是彰化員 林的右舍咖啡,老闆阿雅結合在地店家,打造一條有特色的商店街,觀光客來了,生意有起色,人才能留得住。「有想法與熱情,為出生的地方做點事,這是我心目 中最理想的咖啡店。」坐落在高雄車站附近,鬧中取靜的小巷,是陳岱溶改造爸爸的舊車庫而成的新店面,七個月前才開張。隨著高雄觀光起飛,小店附近背包青年 旅社的國際旅客成了重要客源,月營業額上看八萬元。

「高雄要走自己的路,要先讓城市有魅力,才有競爭力。」陳菊曾對港灣城市的遠景作這般宣示。從創業者群聚、科技力迸發到年輕人紛紛洄游、築夢,或許,他們正是高雄魅力與競爭力提升的最好注解。

陳岱溶小檔案

出生:1983年

現職:拜克咖啡負責人

經歷:科技公司工程師

撰文•陳柏樺


輕軌 捷運 上路 亞洲 新灣 拼圖 漸成 高雄 輕巧 轉型 變身 青年 圓夢 新樂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174599

摩根大通:2015並購交易創歷史新高 中企漸成“主力軍”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748512.html

摩根大通:2015並購交易創歷史新高 中企漸成“主力軍”

一財網 周艾琳 2016-02-05 12:30:00

2015年可謂是全球並購交易蓬勃發展的一年,這一勢頭也料將在2016年持續。

近期,摩根大通發布《2016全球並購前景展望》(下文稱“報告”)顯示,2015年並購交易創下歷史新高。截至2015年第四季度,全球交易金額已達5萬億美元。而在有史以來20宗最大規模交易中,在2015年簽訂的就有5宗,包括輝瑞(Pfizer Inc.)斥資1600億美元收購艾爾建(Allergan Plc),以及百威英博(Anheuser-Busch InBev SA/NV)投入1170億美元收購南非米勒啤酒集團(SABMiller Plc)。

值得註意的是,2015年全球資本市場動蕩不安,國際貨幣基金組織(IMF)更是測得——美股去年波動率創下1929年以來的最高值,然而全球並購交易卻仍蓬勃發展,原因何在?

偉凱律師事務所(White & Case LLP)大中華負責公司並購的合夥人張釗對《第一財經日報》記者表示,就一般趨勢而言,資本市場不好,並購反而會活躍;此外,當前企業現金充沛,不能無所作為,要長線布局。如北美經濟形勢尚可,在資本市場動蕩的背景下對外擴展市場和渠道,對公司的發展有利;同時,中企發起的並購案激增,其希望通過“走出去”來增配或配置美元資產,資產配置多元化有益於分散風險。

(圖說:2015年並購交易創下歷史新高)

2015並購交易創歷史新高

眾多從事並購業務的律師都對《第一財經日報》表示,2015年並購業務明顯激增,無論是跨國公司在中國進行的並購,還是中企主動發起的並購,都呈現出你方唱罷我登場的勢頭。

回顧2015年,全球並購額上升38%至5萬億美元。報告指出,之所以出現如此高的並購交易額,主要因為出現了69宗估值高於100億美元的交易;同時,跨境活動全年都十分盛行交易額創下2007年來最高值,其中醫療、電信、TMT以及消費零售行業主導了2015年的並購市場,醫療保健並購案比其在2007年的交易額高出了200%有余;此外,企業坐擁大量現金也是並購的動力,全球現金儲量已逾6萬億美元。

(圖說:2015年跨境並購交易額顯著上升)

私募股權基金在並購中也扮演了一定作用。“例如,科技公司建立自己的私募股權基金,基金在前期尋覓並購目標企業,投資和業務有關的領域,成功了再由公司發起並購。由此促進了公司自身發展,也推動了一系列小公司或基金。”張釗告訴記者。

最新的一例便出現在2月3日,安佰深私募股權投資集團管理的基金宣布退出Tommy Hilfiger中國(美國休閑時裝品牌),轉而由在紐交所上市的全球最大服裝企業PVH公司收購Tommy Hilfiger中國55%的股權。該交易總價在扣除約1億美元現金後約1.72億美元,預計將在2016年第二季度初完成,這也料讓PVH公司的2016年非公認會計準則下盈利略有增值。

報告還指出,金融機構是另一個可能會在2016年迎來交易活動增長的行業板塊,因為小型銀行面臨著日益複雜的監管及合規環境。2013年美國銀行家協會(ABA)的調查發現,大多數小銀行往往只有一個合規官負責了解和執行最新的監管規定。而此後ABA於2015年的報告中稱,如“雪崩”(avalanche)的監管壓力已經體現,甚至是一些來自強勁、健康的大行銀行家表示,“已經準備賣掉一些業務,因為監管負擔已經太難管理了。”盡管如此,更多來自銀行業的轉型兼並仍可能會受到監管門檻的抑制。

此外,前幾年,包括石油天然氣以及采礦業在內的大宗商品相關行業是並購交易主力軍,但其在2015年交易量中代表性不足。不過,這一趨勢或將被逆轉。

“由於大宗商品價格下跌必然導致整合,因此可以預計未來交易活動會有所回升。去年通過發行債券和股票逃過預期整合、指望今年春天油價上漲的那些企業,正在面臨越來越多的不利因素,包括溫暖的天氣以及與供給綁定的不利因素。持續疲軟的大宗商品價格可能會切斷這些企業進入債務和股票市場的通道,轉而迫使其進行合並,抱團取暖。” 報告指出。

中企漸成並購“主力軍”

不可忽視的是,並購交易方在2015年出現了趨勢性的變化——盡管過去西方企業一直將亞洲視為收購的對象地區,但當前從中國到泰國,各行各業的企業幾乎一致把自己視為凈買家。

最新案例也層出不窮。首先是海爾於今年1月以54億美元並購GE家電業務;中國化工集團公司也於2月3日宣布,願以約430億美元的價格收購瑞士農業化學和種子公司先正達;而也就是在2月4日,《華爾街日報》引述知情人士稱,北京控股有望完成從私募股權投資公司EQT手中以約18億歐元收購德國垃圾焚燒發電廠運營商的交易。在中國企業海外並購走入新常態的背景下,該類並購案似乎也不再像過去那樣引發國內市場躁動。

而這一情況似乎在整個亞洲地區都蔓延開來。根據Dealogic的統計,截至2015年第三季度,亞太區的並購交易量已經增長了60%,幾乎與歐洲、中東和非洲(EMEA)這一重要指標市場的表現並駕齊驅。

作為眾多由中企發起的並購案的親身參與者,張釗告訴《第一財經日報》記者,過去眾多律所協助跨國公司在中國進行並購的項目比較多,而從過去幾年(尤其是2015年)的業務量看,業務比例明顯發生變化,律所代表國內企業在國際上進行並購的案例激增。前幾年,更多的案例是國企在海外對資源類企業實施並購,而近兩年來,金融、科技、醫療等領域的並購案也屢見不鮮。

張釗認為,未來有四大趨勢已勢不可擋。首先,中企業並購數量將越來越多、覆蓋範圍越來越廣、交易金額越來越大。“這是積極跡象,說明中國公司對自身更有信心,且積累了更多的經驗,相較過去更為成熟。”

其二,國內大型中企在並購前期皆非常願意和顧問團隊合作,做長線戰略性布局,並非全如外界所述那般急功近利。

報告也同樣提及,“亞洲領導者通常會以高度戰略性的長期思維來看待自己的投資決策,因此會在西方企業中繼續尋找新的增長點,發現增值產品和服務,以滿足本地區中產階級興起所產生的需求。很多受訪者都將通過並購實現擴張視為未來五年發展戰略的關鍵所在。”

第三也是最關鍵的一點,國內審批門檻和環境更加友善,政府(商務部)鼓勵力度加大。

最後,隨著並購交易額越來越大,中企需要更為註意國外的法律及政府審批的要求(如反壟斷審查及國家安全審查等),“大型國際並購案因未獲得反壟斷批準而不能順利完成的案例也很多。”張釗稱。

需要註意的是,亞洲地區的這些交易的財務目標可能會因地區不同而有所不同。報告指出,例如,日本企業為了避開持續停滯的日本市場而展開對高增長市場的激烈爭奪,中國的交易活動則有一部分是為了迎合這個國家消費者不斷增長的財富和需求。

編輯:聶偉柱

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

摩根 大通 2015 並購 交易 歷史 新高 中企 漸成 主力軍 主力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184943

數字化交易漸成主流 全球移動支付規模將破6000億美元

來源: http://www.yicai.com/news/5022726.html

這是一個數字化融入人類日常生活的時代。在新生代人群行為模式升級、經濟體需求變革以及顛覆性技術革新的驅動下,數字化對當今商業模式和人們生活方式的影響日益加深。

在日前德勤中國聯合金融技術服務提供商Visa在上海召開的一場名為“企業數字化交易”的研討會上,德勤中國合夥人張挺指出,當全球進入數字化時代,無論在零售領域還是對公領域,數字化交易日益成為主流趨勢。

如今在中國,智能手機的應用,讓支付寶、微信支付成為人民日常生活中最常用到的支付方式。而在海外,數字支付的比例同樣不容小覷。

央行數據顯示,近年數字化支付的交易筆數以每年翻倍的速度持續攀升,2015年的移動支付交易筆數同比增長更超出200%。據美聯儲估測,2016年全球移動支付交易規模將達到6169億美元,2010年這個數字還只有600億美元。

在瑞典,59%的消費者利用移動支付消費,使用現金的比例只占2%。德國則對於現金更加青睞,這可能是因為德國本身就非常厭惡債務和泡沫所致。德國只有33%的消費者使用移動支付消費,使用信用卡的消費者比例更是只有0.06%。

世界銀行發展研究部首席經濟學家萊奧拉•克拉珀博士說:“數字化支付的好處遠遠超出發達經濟體的許多人所認為的技術帶來的便利。數字化金融服務可降低匯款、支付和收款的成本,提高其安全性,由此而增強金融包容性,對於婦女賦權也具有十分重要的意義。”

張挺認為,零售領域由於多方競爭帶來了大量的金融創新,在數字化支付等某些領域,新興金融機構逐漸取代銀行成為最主要的服務提供者;而相比之下,在對公領域,金融創新遠未能跟上數字化交易的步伐,更不用談促進和引導作用,例如對公數字化支付仍停留在10年前采用的電子銀行、銀企直聯等水平。

在上述研討會上,德勤團隊展示了先期對近200家的客戶調研與訪談結果,並邀請現場嘉賓企業CFO參與支付管理、交易管理、信用管理及數據管理等四大典型財務場景的研討。

“在技術及供給激發需求帶來的叠代式創新的數字化時代,未來3~5年間,企業數字化交易領域也將面臨快速和劇烈的變革,銀行必須前瞻性地予以應對,包括對公數字化支付,也包括交易管理、信用管理、數據管理等衍生領域。”張挺稱。

Visa亞太區商務卡解決方案區域總監許琳秀(Stefanie Koh)提到:“作為全球領先的金融科技公司之一,Visa在例如美國、歐洲、澳大利亞、新加坡等發達市場的國家地區,已經和銀行一起開發了超過60個API(應用程序編程接口),其中包括賬戶持有人識別、由個人對個人支付延伸至公對公支付的能力、手機行動支付與芯片非接支付、安全的店內和在線支付服務、雲端虛擬賬戶支付和消費者交易告警等交易相關的技術與工具,為企業的數字化交易提供更加簡便、迅捷、安全的服務。”

數字化 數字 交易 漸成 主流 全球 移動 支付 規模 將破 6000 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199243

低利率漸成普遍 如何在調整中獲取收益?

債市最近一波近20BP的調整印證了華商豐利增強定開債基擬任基金經理劉曉晨在一周前的預測。當時,他告訴《第一財經日報》,短期內對債券市場較為謹慎,會采取最保守的方式來應對。

話音未落。8月30日10年期國債期貨下跌0.35%,市場收益率整體上行顯著。

即便短期風險猶存,拉長來看,債市的收益依然相當可觀。本報了解到,劉曉晨管理的華商信用增強今年來已經獲得約4個點的收益,下半年仍有希望繼續獲取一定收益。

9月1日,國債期貨低開探底後上行,最終震蕩收高。10年期國債期貨主力合約T1612收盤報100.77元,漲0.045元、漲幅0.04%。

“在大跌後,我們都要積極判斷,把握機會。”劉曉晨也坦言,若想取得穩定且向上理想的收益,一定是在權益類資產里面尋找機會,“假設將來利率變0了怎麽辦,但總有一些企業會脫穎而出,因為總有一些企業利潤是增長的。”

利率下行的普遍性

8月23日,有消息稱央行時隔半年首次就14天期逆回購需求詢量,這一消息引發債市震蕩,當日10年期國債期貨主力合約一度大跌0.5%,10年期國債利率大幅上行4BP,創下4月以來的最大跌幅;30日,10年期國債期貨繼續下跌0.35%。

“如果長期利率回到去年三季度的水平,調整幅度還是比較大的,需要一定的組合調整來應對。”劉曉晨表示,基於此其對下半年,尤其最近幾個月的市場是偏謹慎的。

北京時間8月26日22時,美聯儲主席耶倫如期在Jackson Hole會議上發表主題為“美聯儲的貨幣政策工具”的演講,並在當中表示“加息可能性在最近數月增加”。市場此前認為耶倫此次演講將為美聯儲後續加息先行鋪墊。

“年內將至少加息一次。並且相對之前的加息周期,本輪加息表現出明顯的平緩漫長,意味著國內債市的壓力將持續存在。投資者須密切關註美聯儲在加息試點選擇上的動態,謹慎防範風險。”中信固收稱。

從央行重啟的14天逆回購來看,投放利率和總量來看貨幣政策並無明顯轉向,回購利率上行幅度也非常有限。但這一行動被部分人士解讀為長端利率下行短期將告一段落。

“但既使是這樣,我們覺得還是能獲取一定的收益的。”劉曉晨也告訴記者,按目前持有的收益,下半年希望能夠獲取正收益,這樣全年的收益水平能夠創出新高。

在華商信用增強的三季報中,基金經理表示,三季度有一定的風險,但長期來看整體利率下降的趨勢不會發生變化,主要原因是短期負利率反映了過度的貨幣寬松預期,這種預期需要合理的修正。

“如果這波債券市場能夠和我們預期的一樣能夠比較大的調整的話,其實大家可以買一部分債券之類的資產。拉長時間來看,投資債市的收益率會非常可觀。”劉曉晨告訴記者。

從全球來看,債券收益率下行也具有普遍性。今年以來,10年期美國和德國國債收益率下行幅度超過70BP,10年期日本國債最大下行幅度也超過了50BP。

買股票就要買成長

對公募基金而言,主要風險之一便是流動性風險。就像去年的極端行情出現時,極容易引發市場的恐慌和踩踏。此時,便是考驗基金經理流動性管理能力的時刻了。

本報了解到,下半年劉曉晨會重點考慮流動性、久期等問題,收益率則放到第二位。因為市場一旦出現調整,公募債券基金將會受到較大的贖回壓力。劉曉晨此舉,也是為了確保基金有好的流動性。

“從流動性角度,現在就開始在調,目標是讓組合能應對任何流動性方面的沖擊,比如大規模的贖回沖擊。這是我們必須要做到的。”劉曉晨直言。

對於信用風險的看法,劉曉晨表示,作為公募基金其更多會考慮買相對安全的信用債品種。他認為,按照其他國家的經驗,即使最壞的情況出現最多只會有1-2%的企業會發生違約,總體而言對違約風險不用擔憂太多。

“我們投債還是看企業最基本的情況。最主要還是看企業能不能償還債務,如果這個企業主體不具備償還債務能力,無論評級如何,公募基金肯定不會參與。”劉曉晨向本報表示。

第一財經日報也註意到,盡管作為債基基金經理,劉曉晨也具有非常強的股票投資能力。華商信用增強在去年年底基金基本建倉完成後,今年上半年基金收益接近4%,主貢獻便來自於股票持倉帶來的收入。

而劉曉晨也認為,要想獲得超額的收益,必須要在權益市場尋找機會。經歷了去年的“股災”,他認為很多股票“跌出了機會”。

“買股票就是為了獲取企業的成長,即企業利潤成長產生的收益。不管是估值高還是低,你需要衡量的是它的增長和市場之間的預期差在哪兒,但是你一定要買業績有增長的公司。我自己定的目標是一定要增長。它可以在估值短期內偏高,買的點位上買錯了,這種錯誤能容忍。”劉曉晨告訴記者。

劉曉晨也表示,下半年在權益方面的策略是保持中性倉位,重點買入有增長的消費,電子等個股爭取絕對收益。

利率 漸成 普遍 如何 調整 獲取 收益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=212904

特朗普盛贊普京勝於奧巴馬 對俄好感漸成共和黨主流

由於共和黨總統候選人特朗普對俄羅斯總統普京的贊賞,使得共和黨內部如今對普京的好感大大提升。

上周,特朗普曾發表一番言論毫不掩飾對普京的贊賞,認為後者是一個比美國總統奧巴馬“更強大的領導人”。盡管這番“政治不正確”的講話立刻招致了共和黨內部的批駁,紛紛把自己和特朗普劃清界限。但是,9日,又有不少共和黨人跳出來表示同意特朗普的看法。

在日漸分裂的共和黨內,這已經不是特朗普第一次通過邊緣言論把自己送上政治主流。有意思的是,特朗普對普京領導力的贊賞雖然引起了共和黨內的分裂,但是卻沒有招致選民的強烈反對。

特朗普前後不一?

特朗普的競選搭檔、印第安納州州長邁克·彭斯(Mike Pence)表示,普京比奧巴馬顯示出更強大的領導力是不容爭辯的事實,但諷刺的是,此前在國會的時候,彭斯並沒少撂下過針對普京的狠話。

“實際上我非常感謝他用這麽坦率的方式表達了他的立場。”普京在莫斯科對特朗普的表態做出了肯定的回應。

不過,對於特朗普對普京的欣賞引發的質疑不少。曾經當過前總統候選人羅姆尼國家安全顧問的馬克斯·布特(Max Boot)認為:“特朗普所說的話從來都是前後不一的。”布特提醒選民,一個反美的外國領導人比美國總統更出色的觀點從來沒在兩黨領導人身上出現過。”

實際上,特朗普絕非第一個註意到普京政治手腕的人。從2014年的烏克蘭危機開始,美國國內的主流保守派政客都把普京視為機會主義者,認為他充分利用了奧巴馬政府的軟弱。

“普京出手幹預烏克蘭事件的原因正是他看出了奧巴馬不會采取行動。”參議院外交關系委員會主席鮑伯·科克(Bob Corker)在最近的一次采訪中提到:“正如特朗普所說,我們需要從一個強勢角度和普京談判。”

即便在4年前的總統大選上,時任共和黨候選人羅姆尼把俄羅斯稱為美國“地緣政治上的頭號敵人”並把普京稱為“惡棍”後,共和黨一度空前團結。但4年後的情況有了微妙轉變。

共和黨對普京的好感提升

2015年路透社的一項民意調查顯示,34%的民主黨受訪者認為奧巴馬是美國的最大威脅,相比之下,認為普京對美國來說是個巨大威脅的只有25%,23%的共和黨人選擇了敘利亞總統阿薩德。

民調機構YouGov在今年8月開展的民調顯示,95%的共和黨受訪者認為普京的政治領導力非常強大,相比之下,民主黨持同樣態度的受訪者有70%。此外,有24%的共和黨人對普京持好感,反感的比例為51%。相較於2014年民調結果,對普京持好感的共和黨受訪者僅為10%,反感者達到76%。由此可見,共和黨內部對於普京的態度近兩年來逐漸趨於積極。相反,民主黨方面沒有太大變化,持好感者的比例不超過13%。

特朗普與普京的相互欣賞也並非空穴來風。去年底,普京在一次記者招待會上對美國總統競選發表看法,稱特朗普“毫無疑問是一個非常耀眼、非常有才華的人”,但他也表示,評價特朗普是美國選民的事情。特朗普隨後也回應了普京:“普京總統在俄羅斯國內外廣受尊重,能得到他如此的贊美是莫大榮幸”。其實,特朗普去年就曾表示,普京的領導力勝過奧巴馬。

今年4月,YouGov對G20國家的一項調查顯示,G20中唯有俄羅斯人更希望特朗普成為美國新任總統。受訪的俄羅斯人有31%希望特朗普獲勝,僅10%支持特朗普的競爭對手、民主黨總統候選人希拉里。

7月,特朗普還曾呼籲俄羅斯黑客幫忙找出希拉里那3萬封被刪掉的郵件。而就在此前,維基解密公開了1.9萬封聲稱是俄羅斯從民主黨全國代表大會的服務器里拿到的郵件。

其實,早在上世紀80年代,特朗普及其身邊的親信、副手就開始和俄羅斯那邊有許多生意往來,2004年以來,特朗普在商場上也曾多次想要從俄羅斯拿下商業合同。

這些事情不由讓外界對特朗普和俄羅斯之間的聯系浮想聯翩。

特朗普 特朗 贊普 京勝 勝於 奧巴馬 奧巴 對俄 好感 漸成 共和黨 共和 主流
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=214521

郵輪出行漸成風尚 坐一條“有文化”的郵輪就更值了

世界經濟倚重中國市場。隨著中國經濟快速增長及中國民眾收入日益豐厚,出境遊與境外消費均以較高速度遞增。而在傳統的出行方式之外,郵輪成為越來越多中國人出境的選擇。

與此同時,有著先天優勢的國際郵輪公司紛紛進駐中國市場,其中就有2006年開啟以中國為母港、運營國際郵輪航線的意大利郵輪公司歌詩達。每家郵輪公司均有其特色,而歌詩達則主打文化之旅,如今年4月始開啟中國運營的幸運號,即以大航海時代和文藝複興為主題。

郵輪出行市場被看好

出國旅遊早已不是什麽新鮮事。世界旅遊業理事會(World Travel & Tourism Council)發布的一份報告顯示,中國遊客2015年在國外的消費金額達2150億美元,同比增長53%,超過了包括美國在內的任何一個國家。全年中國出境旅遊人數達1.17億人次,同比增長9.8%。

無疑,隨著中國民眾越來越富裕、旅行次數的增多,這一數字將有增無減。與此同時,中國遊客在出行方式的選擇上,除了傳統的飛機、火車外,越來越多的人開始青睞於乘船旅行,特別是乘郵輪出行。正因此,各國郵輪業紛紛瞄準中國市場。

里昂證券(CLSA)發布的報告顯示,2012年至2014年,中國遊客乘坐郵輪的人數增加了3倍,達到了69.7萬人。這使得中國成為世界第七大郵輪市場。CLSA認為,中國潛力巨大,遲早會成為世界第一大市場。而就在剛剛過去的2015年,全國共接待郵輪629艘次,同比增長35%;郵輪遊客出入境2480454人次,同比增長44%。

而根據比達咨詢(BigData)近日發布的《2016上半年中國在線郵輪預訂市場研究報告》,2016上半年中國郵輪市場的出遊人次達180.3萬人次,涉及金額34.2億元。業界預測,中國郵輪市場兩年內有可能變成僅次於美國的第二大市場,甚至在5年內有超越美國市場的可能。

此背景下,各大國際郵輪公司紛紛進軍中國,截至目前,已有全球最大的郵輪企業美國嘉年華公司、皇家加勒比郵輪公司、挪威郵輪公司、瑞士地中海航運公司等在中國開啟運營。此外亦有郵輪公司即將開啟中國業務,如愛達郵輪公司宣布將於2017年春將一艘郵輪投放中國市場運營。

各家郵輪公司基於國家或公司因素,均有其特色。如歌詩達即主打文化之旅。而其今年剛剛在中國運行的幸運號,乃以大航海時代和文藝複興為主題,有“海上博物館”之稱。

歌詩達的“文化牌”

若以國際郵輪公司進駐中國的時間而論,歌詩達可以稱之為“先知先覺”。早在10年前的2006年,歌詩達首次開啟以中國為母港運營的國際郵輪航線,成為首家進駐中國的國際郵輪公司。2015年,歌詩達中國出發母港航次共168個,母港遊客人數近50萬人,占中國郵輪母港出入境遊客份額的38.31%,成為在華運營母港航次及遊客人數最多的郵輪公司。

歌詩達是一家地道的意大利郵輪公司,其行程亦刻意營造意大利風情。截至目前,歌詩達旗下擁有歐洲最大的船隊——擁有大西洋號、維多利亞號、賽琳娜號、幸運號等15艘在役意大利籍郵輪。

其每艘郵輪均主打“文化牌”,如大西洋號以意大利影視文化為主題、賽琳娜號以古羅馬時代的“眾神之船”為主題、維多利亞號則專註歐洲現代藝術理念。幸運號則用大量畫作、雕塑和主題裝飾精心構築出濃郁的藝術氛圍,將意式風情凝聚於一船,重現文藝複興和大航海時代的歷史榮光。

幸運號主題之一是致敬文藝複興。眾所周知,歐洲文藝複興自藝術界開啟,而在藝術領域成就最大的莫過於達芬奇、米開朗基羅和拉斐爾“美術三傑”。幸運號上,偌大的音樂畫廊即以達芬奇命名,且廳內均為達芬奇畫作,《蒙娜麗莎》、《美麗的費蓉妮葉》、《巖間聖母》等複刻品,令人流連忘返。

而米開朗基羅和拉斐爾則均有命名餐廳。在米開朗基羅1965餐廳不僅可以發現最聞名於世的作品《大衛》被用於郵輪宣傳海報,餐廳頂部還可以看到米開朗基羅最重要的西斯廷壁畫《創世紀》中《創造亞當》的複刻品。拉斐爾1965餐廳中,最著名的梵蒂岡教堂中的《西斯廷聖母》和其成名作之一《雅典學院》等都得以在幸運號上體現。可以一邊用餐,一邊欣賞名畫。

幸運號另一個主題則是致敬大航海時代。提起大航海時代,一般最容易想到的是哥倫布。的確,幸運號上即有以其命名的哥倫布1954自助餐廳。餐廳中,黃銅地球儀、桌面上的航海圖、墻壁上的哥倫布畫像,以複古器物講述著這位航海家發現美洲新大陸的航海壯舉。

同時,為了紀念哥倫布發現了美洲大陸這一世界航海史上的里程碑,幸運號上有一個被命名為哥倫布1954的泳池,另有一座印第安漁女銅像,這位美麗的印第安少女就是當初被哥倫布誤以為是印度人的印第安姑娘。

此外亦有拿破侖航海設備和科隆納宮的重現——薩沃伊公爵1932大酒吧:其設計來自於羅馬最宏偉最古老的私人大宅之一科隆納宮,薩沃伊公爵是中世紀意大利著名的海軍將領,也陳列著薩沃伊公爵號的船模及壁畫,以及當年船上的銀器和拿破侖的航海設備。

迎合中國市場

入鄉隨俗,歌詩達進入中國之後,主要服務對象從歐洲人變成了中國人。為了迎合中國遊客的娛樂、飲食等方面的需求,歌詩達做出了很多方面的改變。

以幸運號為例,根據幸運號郵輪酒店總監Andrew Granham介紹,今年4月首度在中國運行之前,即對幸運號進行了全方面的裝修,將原本藍色為主基調的船艙,均改為中國人喜愛的金色和紅色;大廳的掛燈,都改成頗具中國傳統特色的燈籠。

飲食方面,聘請中國廚師,將部分意大利菜品改良成中式特色,保證中餐占比;以原本主打意大利傳統菜的11樓付費餐廳為例,即改為中國人頗為熱衷的“海上撈”火鍋。當然,意大利特色的面食、匹薩等依舊存在,讓中國遊客在有中餐選擇的同時,可以品嘗異域美食。

服務方面,增加不少中國籍員工,尤其是與遊客接觸最多的客服、售貨人員,絕大多數均為中國籍,方便與中國遊客交流接觸。

郵輪停靠的港口亦頗為經典,以幸運號為例,航行期間主要停靠日本北九州的福岡和韓國的濟州島。福岡及郵輪停靠的門司港,均為日本有名的文化之城,其建築既有傳統日本木質結構,也有近代開放之際的歐式建築。

同時,福岡和濟州島也是中國頗為喜愛的海外購物之地,免稅店林立,免稅之後,國際品牌與國內差價較大,於是,郵輪之旅,購物就成為必不可少的了。

總之,歌詩達雖然是地道的意大利郵輪公司,但在進入中國市場之後,為中國遊客從飲食、消費和服務方面都進行了量身定做地的改變。如果說有什麽不足的話,大概就是日韓港口停靠的時間有些偏短,令不少遊客意猶未盡。

郵輪 出行 漸成 風尚 坐一 一條 文化 就更 更值 值了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=214863

挑選股票漸失寵 被動投資漸成華爾街主流

長期以來,“股神”巴菲特都建議普通投資者最有效的投資方式就是投資指數。並且,他自己身體力行,建議自己過世後,留給妻子的財產中將10%放入短期政府債券,90%放入低手續費的S&P指數型基金。

盡管巴菲特一直大力支持,且從長期來看指數投資的業績確實超過大多數主動管理的基金,可是一直以來應者聊聊。現在,華爾街正發生著巨大的變化,被動的指數投資正在越來越占上峰。在過去10年中,71%到93%的美國共同基金或關閉或無法超過其最接近的指數基金。與此同時,那種依靠挑選股票能發大財的想法也漸式微。

對沖基金收取比共同基金費用更高,在投資上也更主動,也面臨著大規模的撤資。實際上對沖基金作為一個整體自2008年以來都沒有股票市場的大市好。

根據美媒報道,被動的共同基金和ETFs所擁有的標準普爾500指數從2005年到現在從4.6%增長到11.6%,翻了一倍還多。 僅被動投資的先驅Vanguard 一家就控制了標準普爾指數中468個公司的5%, 而在2005年只有3個公司。而且指數基金的費用只有其他主動投資基金費用的1/30 或者更少,當利率幾乎為零時,費用的問題就更顯著。

 《華爾街日報》稱這是有史以來最大的資本轉移之一。根據投資咨詢公司Callan Associates Inc.的數據,美國企業退休年金投資指數基金的比例從2012年的19%上漲到25%,公共退休帳戶從38% 上漲到60%。 而同一時期,捐贈基金和基金會的指數基金份額從40% 增加到了63%。

《漫步華爾街》的作者伯頓·麥基爾(Burton Malkiel) 在1973年該書第一版時就表達了這樣的看法。 他最經典的比喻是,一個蒙上眼睛的愚蠢猴子朝著報紙金融版面上擲飛鏢,它所選擇的投資組合和一個專家精心選擇的投資組合表現一樣好。

而且麥基爾從理論上進行了論述,他在2003年提出的“有效資本市場”理論已被廣泛接受,也就是說證券市場在反映個股和整個股票市場的信息時極為有效。而當信息出現時,關於這種信息的新聞快速傳播,沒有延遲地反映到了股票的價格當中。所以,不管是研究過去股票走勢試圖判斷未來價格的技術分析,還是研究公司季報和資產價值以幫助投資者尋找“價值被低估”股票的基本面分析,都不能使投資者的回報超過隨機挑選的個股組合,至少相對於可比的風險是這樣的。而現在,華爾街正在朝他指引的方向前進。

目前華爾街上主動管理和投資的基金還占多數。數據顯示,66%的共同基金和ETF 資產還是在主動管理,不過這個數字在10年前是84%而且還在快速下降。這些往指數轉向的主要是大盤股基金。大盤股基金組合里公司數量較大而且一般都比較穩定,很難發現低估值的公司。華爾街很多成長型基金的資產管理人依然是主動投資的擁泵者。

Alger 資產管理公司的高級副總裁,基金經理Amy Zhang對我說,“對於小盤股來說選股的力量依然會使投資收益有很大不同。”Alger 是美國成長股的先驅,掌管資金250億美元。 Amy Zhang 去年加盟Alger。 在加盟Alger 之前,過去12年中Amy管理基金的年平均收益達到了13.3%, 超過小盤股指數Russell 2000 growth 10.7% 收益率 260個基點,高於97%的同行業基金。現在Amy掌管的Alger Small Cap Focus 到今年9月底收益11.07% 而指數上漲7.48%。 這只基金在過去一年中收益15.19% vs 指數12.12%

“通過我們的研究,我們能找到還沒有被市場發現的潛力股票。”Amy 說

2003年Amy以10美元左右的價格購入Concur Technologies,  一直持有了11年,最後在2014年Concur以美股129美元的價格被德國軟件巨頭SAP收購。“在Alger 我們的投資組合只關註50支股票,這樣能使我們集中精力找到最大的增長點。 以從下而上看企業基本面為主要投資模式,可以為客戶帶來可觀的長期收益。”

挑選 股票 失寵 被動 投資 漸成 華爾街 華爾 主流
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220015

保障財富傳承:保險金信托漸成新寵

自兩年前的2014年5月4日,中信集團金融板塊旗下的中信信托和信誠人壽聯手推出全國第一支兼具資產管理和事務管理功能的保險金信托以來,該業務正在成為行業新寵,吸引了越來越多的客戶。

不僅是簡單的財富增值

所謂保險金信托,是服務信托的一種,屬於信托的本源業務,同時衍生出資管業務。中信信托副總經理、保險金信托業務創始人劉小軍表示,投保人在簽訂保險合同的同時,將其在保險合同下的權益(主要是保險理賠金)設立信托;一旦發生保險理賠,中信信托將按照投保人事先對保險理賠金的處分和分配意誌,長期且高效地管理這筆資金,實現對投保人意誌的延續和履行。

25日,在由中信信托和信誠人壽聯合舉辦的中國保險金信托業務研討與展望論壇上,中國信托業協會紀委書記朱寶明表示,保險金信托是高附加值的“事務管理+資產管理”的單一信托產品,重點是實現委托人在保險理賠後對受益人如何獲取財產的管理意誌的延續,而不僅僅是簡單的財富增值。

對於保險金信托產品的功能,劉小軍表示:“客戶無論通過購買信誠人壽的年金保險產品,還是壽險保險產品,都可以將保險金納入信托進行管理,享受到家族信托式的財產保護和財富傳承服務。”

劉小軍進一步介紹說:“信托業與保險業跨領域融合,不僅為保險產品實現了更高層次的保障,更是為投保人實現長期、個性化訴求和托付,提供強有力的保障,使得保險的家庭財富傳承效果更加顯著,大幅提升了金融機構對終端金融消費者的服務品質。”

信誠人壽副總經理包虹劍稱,保險金信托在中國才剛剛起步,開始著手進行長期財富規劃。每份專業完整的規劃都可能惠及家族內外多名成員,時間或將長達數十年。

回歸本源業務 發力主動管理

近期頒布的監管新規也是在倡導信托公司往這些方向轉型。今年三季度,中國的信托業規模已進入18萬億元,但隨著中國經濟結構的轉型和市場競爭的加劇,中國信托業原有外延式的增長已難以長期持續,精耕細作和不斷革新是今後的方向。

劉小軍說:“我們把保險金信托視為一種服務於家庭財富傳承需求的高附加值的服務,不但具有事務管理的內涵,同時具有資產管理的特征。”

事實上,在主動事務管理和資產管理方面,中信信托以家族信托業務為基礎進行衍生,推出了“保險金信托”、“專戶資金管理信托”等系列業務。

在業內人士看來,這些業務以委托人權益為出發點,為委托人履行其對財富的管理意誌,為委托人進行投資組合、風險控制,實現財富增殖,把握和回歸了“受人之托、代人理財”的信托本源理念。

保障 財富 傳承 保險 金信 托漸 漸成 新寵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=225210

民間資本進軍金融租賃業漸成風潮

日前,第一財經獲悉,河南省森源電氣擬發起設立金融租賃公司,這將成為河南省第一家由非金融機構組建的金融租賃公司。

其實,民間資本參與金融租賃業的籌建已成常態。第一財經記者梳理發現,在過去一年成立的12家金融租賃公司中,除天銀金融租賃、貴陽貴銀金融租賃外,剩余的10家金融租賃公司均有民間資本的背影。

這十家具有民間資本的金融租賃公司分別是:四川天府金融租賃、甘肅蘭銀金融租賃、徐州恒鑫金融租賃、浙江稠州金融租賃、福建海西金融租賃、中鐵建金融租賃、佛山海晟金融租賃、廣融達金融租賃、山東通達金融租賃、河南九鼎金融租賃。

從監管層面上來說,近些年也鼓勵民間資本進入金融租賃行業。

2014年銀監會修訂《金融租賃公司管理辦法》,把原來主要出資人的制度調整為發起人的制度,不再區分主要出資人和一般出資人,符合條件的五類機構都可以作為發起人設立金融租賃公司。

據銀監會數據顯示,截至2016年9月末,共有32家金融租賃公司含有民間資本,占整個行業數量的62%。

我國融資租賃業根據監管主體的不同,分為兩類三種機構。一類是銀監會審批設立的金融租賃公司,屬於非銀行金融機構。另一類是融資租賃公司,屬於一般工商企業,其中又進一步分為外資融資租賃公司和內資試點融資租賃公司。

與後兩者相比,金融租賃公司在融資渠道方面具有優勢,可以開展同業拆借、吸收非銀行股東3個月以上的定期存款、發行金融債券等業務,而外資和內資試點融資租賃公司沒有這個資格。

但另外一方面,金融租賃公司作為金融機構,牌照控制得相當嚴格,截止2016年第三季度全國只批準了52家金融租賃公司;而根據商務部流通發展司處長林健的數據,截至11月底,商務部備案的內、外資融資租賃公司共計6163家。

金融租賃公司是一個比較耗資本的行業,資本補充和渠道對於行業發展至關重要。一般來說,民間資本的進入可以為金融租賃行業提供資本支持,還可以完善金融租賃公司的治理結構、優化激勵機制。

民間 資本 進軍 金融 租賃業 租賃 漸成 風潮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=231850

金融科技漸成主流,眾籌將引爆三大風口

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160799.shtml

金融科技漸成主流,眾籌將引爆三大風口
孟永輝 孟永輝

金融科技漸成主流,眾籌將引爆三大風口

科技對金融更加徹底的影響或將讓眾籌邏輯發生根本變化

從逛街購物到線上購物,從現金支付到第三方支付,從銀行櫃臺理財到線上理財……互聯網正在深度影響並改變著我們的生活。作為與人們生活最緊密相關的行業,金融行業與互聯網之間的融合更加緊密,互聯網金融從無到有,從小到大,並取得了巨大發展與進步。

隨著互聯網上半場的偃旗息鼓,互聯網金融在經歷了飛速發展之後,同樣在市場環境巨變和政策監管加劇的雙重壓力下變得平靜起來。如何對互聯網金融進行重新梳理和總結,如何為互聯網金融的未來發展找到新的方向,如何讓互聯網金融更加健康有序的發展成為未來一段時間,特別是金融科技時代的人們必須慎重考慮的話題。

眾籌,作為互聯網金融的重要組成部分,同樣會面臨這樣的問題。金融科技時代的眾籌將會是什麽樣子?未來的眾籌又將會給人們的生活帶來多少變化呢?互聯網上半場眾籌的表現讓我們有理由對它未來的發展充滿想象。

金融科技時代來臨,眾籌不能幸免

越來越多的跡象開始表明,科技與金融的深度融合將會給當下的金融行業帶來顯著性的變化,這種變化既是對金融與科技這兩大概念的再一次升級,又是對互聯網金融發展的重新修正。作為互聯網金融時代表現較為搶眼的部分,眾籌在金融科技時代的表現同樣讓我們充滿期待。

科技對金融更加徹底的影響或將讓眾籌邏輯發生根本變化。以流量為主導的互聯網上半場一個最重要的作用就是將人們的習慣盡可能多地從線下轉移到線上,它改變的是人們的習慣。對於行業本身的改變較少,這種缺少本質影響的改變並不能從根本上顛覆原有的商業模式。等到互聯網作為一種基礎資源被眾多人接受之後,行業的痛點同樣存在,於是新一輪的變革便會發生。

眾籌行業同樣如此。互聯網上半場衍生而來的互聯網金融更多的是將用戶以銀行櫃臺為主的交易行為或習慣轉移到線上,對於金融行業本身以及金融行業底層邏輯的影響並不大。這就導致了互聯網金融在經歷了飛速發展之後,重新陷入到新一輪的困境之中。作為互聯網金融的一種,眾籌行業同樣如此。作為籌集資金的一種手段,眾籌將原本基於傳統的人際關系鏈或者個人與金融機構的借貸關系轉變成為基於互聯網的項目方和投資人之間的關系。眾籌利用互聯網的流量風口獲得了傳統社會當中無法獲取到的資金及影響力。然而,對於眾籌背後的邏輯並沒有改變。

隨著科技對金融影響的逐步加劇,特別是伴隨著金融科技時代的到來,眾籌的邏輯將會發生本質的變化。這個變化表現的最為突出的一點就是眾籌將會超脫於金融的範疇,被賦予更多的內涵和意義。眾籌將會從現在的以籌錢為主,擴展到籌人、籌智等諸多方面,這一轉變的最為直接的影響就是眾籌將逐步擺脫金融的標簽,具有更多、更廣的內涵,眾籌將會從一種以金融為標簽的概念,轉變成為一種以生活方式為標簽的概念,甚至會成為凱文-凱利口中的“全新生活方式”。

眾籌的表現形式將呈現更多可能性。眾籌的表現形式更多的是基於互聯網時代的包裝形態,從包裝形式上來看,主要是基於圖文和視頻為主的包裝形式。這種眾籌項目的包裝形式在互聯網時代獲得了較好的反響。隨著科技對人們生活影響的逐漸加深,特別是以新科技應用為代表的全新產品的出現讓眾籌有了更多展示的可能性。借助新科技應用,眾籌的表現形式同樣會呈現更多可能性。

當前,以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺都在通過新技術的嘗試進行項目包裝。以VR為代表的新技術在眾籌項目路演上的應用將項目更加真實地展現在用戶面前,避免了用戶缺少對項目全面了解導致的不安全感。VR在眾籌項目包裝上的應用僅僅是眾多新技術在眾籌項目包裝上應用的一個開始。

主動擁抱新技術並擁抱新技術不僅能夠為眾籌發展汲取全新力量,而且能夠讓眾籌更加易於被用戶接受,從而獲得更加長足地發展。互聯網在眾籌上的應用開啟了其全新的發展序幕,而以VR、AR為代表的新技術在眾籌上的應用無疑將會為眾籌新一輪的發展提供全新力量。

多維度的數據生態讓眾籌項目更接地氣。數據生態圈的形成是大數據時代來臨的重要標誌。生態圈的形成代表著一種有序、有生機、有流動性的狀態。當前的數據顯然沒有達到這種狀態,更多的是割裂的、孤立的存在,於是便有了數據生態圈的概念。

眾籌的數據生態圈主要有兩個方面的內涵:第一,眾籌的項目通過數據分析將會更加接地氣。這里的接地氣並不是說眾籌項目更加親民,而是指眾籌項目將會擺脫當前眾籌項目上線較為盲目的情況,具備更多的預知性和前瞻性。比如,項目方在提出某個項目時,能夠利用和整合不同領域的項目相關數據,預知到這個項目的收益、市場前景、受歡迎程度等要素,從根本上減少眾籌項目成功率不高的情況;第二,在眾籌項目的推薦身上,我們同樣可以利用大數據讓眾籌項目的推薦更加精準,減少盲目性。這里的數據生態圈打破了傳統互聯網下的數據僅僅局限在某個領域或某種行為的限制,將我們每一個人看成是一個海量數據的集合體,通過分析個人發散出去的各種數據來進行項目推薦,在增加項目推薦精準性的同時,同樣讓眾籌變得更有“生命力”。

數據生態系統的形成讓眾籌變得更具活力,而由此引發的新一輪發展同樣讓人期待。科技與行業更加深度的融合以及成功應用讓我們對其與眾籌的深度融合有了更多的想象空間。以表面改變和外在影響為肇始的互聯網上半場與以深度影響和底層顛覆為代表的互聯網下半場顯然有著天壤之別。由此引發的新一輪的發展讓我們能夠看到更多眾籌在金融科技時代將會承擔更多功能和效用的可能性。同樣,我們依然可以從未來的金融科技時代看到眾多由眾籌引發的創業風口。

金融科技時代的眾籌將引發更多風口

風口的來臨通常伴隨著對傳統事物的顛覆和創新,而金融科技時代的眾籌帶來的風口同樣伴隨著這種行為。正如科技在改變傳統行業時,逐步變成了一種工具一樣。眾籌在改變人們籌資邏輯的同時,同樣有演變成工具的可能,而在這個過程中同樣會出現更多風口。

海量數據資源有望讓眾籌成為大數據“分發器”。眾籌的一個主要特點就是參與的人數多,具備規模優勢。正如上文提到的那樣,用戶作為數據的發散體,在未來的大數據時代將會成為海量數據來源的最為基本的元素。眾籌的參與人數多的特點讓其能夠擁有海量的用戶,能夠擁有海量的發散體,並能夠順理成章地擁有這些發散體衍生而來的大數據。

大數據,特別是智能大數據作為下一個風口最根本的就是要有海量的數據。而眾籌所擁有的海量的數據資源無疑成為很多大數據公司獲取數據的一個較為直接的手段。而由於眾籌帶有金融和社交等諸多屬性,這些大數據公司通過眾籌獲得的數據很多都是交易數據、投資數據等與人們的生活息息相關的數據,獲取到這些數據,並對這些數據進行分析無疑將會大大提升數據的真實性,提升數據的應用效率。

除了海量真實的數據之外,通過眾籌獲得的數據還有一個特點就是足夠智能。之所以這麽講主要是因為這些數據的集成者都是一個個鮮活的人。通過對這些人的數據進行糅合和重構,我們能夠勾畫出一個個活靈活現的人,描繪出一個又一個精準的動作。再通過對這些人進行數據的分析與整合,我們的金融行為將會更加精準、更加鮮活。

基於這樣一種邏輯,通過眾籌涵蓋的海量用戶不僅能夠超大規模的數據,而且這些數據能夠實現重構與組合,具備更多生機和活力,從而讓原本缺少活力的數據更加智能,富有生命力。

基於全新生活方式的眾籌將成為消費升級下的新風口。眾籌除了借助海量用戶成為全新的數據風口之外,由眾籌引發的全新的生活方式同樣會成為消費升級條件下的新風口。隨著國內中產階級群體的不斷擴大,這一群體的消費方式也在開始發生著潛移默化的變化。眾籌作為一個創意性很強的行業,其帶來的全新生活方式以及生活理念,無疑將會成為消費升級市場背景下的新風口。

以創意、創新為主要特征的眾籌項目帶來的是一種新的生活方式,這種生活方式借助眾籌的手段進行展示獲得的是更多人的關註,而在消費升級日益成為主流的當下,以打破常規為主要特征的眾籌,無疑與日漸流行的消費升級有著異曲同工之妙。國內的互聯網巨頭開始將目光轉移到了消費升級上,“萬能的淘寶”提出了新商業的理念,騰訊開始借助微信搭建屬於自己的基於社交的全新生態圈,讓自己的用戶更加便捷里享受溝通的快樂,而百度則將目光轉移到了人工智能領域開始了全新的探索。這些新的嘗試與探索就是基於消費升級的底層邏輯進行的一些全新嘗試。

眾籌也不例外。BAT在眾籌興起之初便介入到眾籌領域之中,而隨著眾籌進入到縱深的發展階段之後,它們早已將觸角延伸到了更廣的領域之中。京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌等眾籌平臺都在通過眾籌借助消費升級的風口,獲得新的發展機會。在這樣一種趨勢下,基於全新生活方式的眾籌無疑將會成為消費升級下的全新風口。

以眾籌為緣起的新金融科技模式將成新風口。盡管眾籌的概念和內涵正在得到不斷豐富和拓展,但是眾籌的一個很重要的功能以及落腳點,那就是籌集資金。在金融科技的大背景下,眾籌的這一功用將會繼續被拓展。同傳統互聯網時代的眾籌只是簡單的籌集資金不同,在金融科技時代,我們通過眾籌獲得的並不僅僅只有資金,隨著“資金”這一概念的不斷拓展,以眾籌為緣起的新的金融概念引發的全新產業將會成為新風口。

基於區塊鏈、虛擬貨幣等新金融概念的金融科技產品將會更多地應用到眾籌領域之中,由此引發的眾籌概念的拓展和眾籌產品的不斷出現將會成為未來金融科技時代發展的全新風口。這既是金融科技時代發展的必然,同樣是眾籌本身的巨大魔力所在。

發源於眾籌的新金融模式將會成為未來金融科技時代獲取用戶流量和海量數據的全新入口,這種商業模式背後衍生而來的諸多公司將會成為未來很多創業者都會爭相進入的一片藍海。盡管這些風口依然看中的是眾籌的流量優勢,但是隨著眾籌本身概念的不斷拓展,眾籌本身就能成為多類型、深維度發展的全新範例,並成為金融科技時代的一個新的發展風口。

金融科技時代來臨已成定局。傳統互聯網時代對於金融行業改造的不徹底,讓金融科技時代被寄予厚望。而隨著區塊鏈、虛擬貨幣等金融科技作用的不斷顯現,其應用領域的拓展成為眾籌下一個將會被引爆的關鍵點。作為一個魔性十足的存在,眾籌在金融科技時代能夠引爆的風口並不僅僅只有這些,當所有的過往皆成序曲,眾籌在金融科技時代或將真正獲得重生。

金融 眾籌
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
金融 科技 漸成 主流 眾籌 籌將 引爆 三大 風口
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=231978

樂言商業 | 春節旅遊漸成時尚

除了走親訪友、各種“吃吃吃”之外,旅遊正逐漸成為春節重要的消費方式。

國家旅遊局數據中心預測稱,2017年春節長假期間旅遊市場將接待3.43億人次,同比增長13.6%,將呈現出遊火爆、產品供給豐富的特征。

國家旅遊局數據中心對全國60個樣本城市開展的《中國大陸居民出遊意願調查》顯示,一季度居民出遊意願為82%,接近半數居民選擇春節期間出遊。

尤其在這幾年,不少出境遊主要目的地國家的相關簽證簡化,美國、加拿大等給予中國遊客多次往返的十年簽也陸續落實、郵輪旅遊等新興出遊方式興起,以往有所壓抑的旅遊消費需求立即“井噴”。

中國遊客龐大的數量基礎,加之“買買買”的熱情,很快,中國遊客變成不少旅遊目的地的“主力軍”,很多海外酒店、機場和景區都開設中文指引或相關服務,甚至原本不配備“六小件”的歐美地區酒店如今有不少都慢慢為中國遊客準備洗漱用品、燒水壺等。

 

然而,大量遊客的集中釋放在給各大景區、酒店帶來生意的同時也給業者們的經營帶來不小壓力。

在與一些旅遊業者的交談中,筆者了解到,很多業者對黃金周是“既愛又恨”,“愛”的當然是旺季業績,但“恨”的是遊客多則投訴和糾紛也多。隨著新媒體的崛起,一旦遊客在旅遊過程中發生任何問題,都會在第一時間被網絡、朋友圈等廣泛流傳,這對業者會產生嚴重的負面影響。這幾年在旅遊高峰期發生的糾紛事件不在少數。

其實對旅遊從業者而言,他們並不希望遊客們都擠在黃金周出遊,這會導致黃金周內不堪重負,而被“透支旅遊”後的數月卻成為淡季,這種明顯的落差會讓產業鏈發展不平衡。

從遊客角度而言,大家都擠在黃金周出遊,會使得交通擁堵、遊玩體驗感變差,有時候拍照都搞不清楚主體是誰。黃金周的旅遊費用要比平日貴太多,有些熱門路線甚至價格翻倍。

或許越來越多的遊客也開始意識到這些問題,於是大家正在盡量“錯峰遊”,從出遊時間看,目前的確有一部分遊客的出行時間向黃金周的節前、節後擴展的趨勢顯現。為避開春節旅遊價格和人潮“雙高峰”,今年,利用年假調休在春節節前及假期後半段出發的人數相比往年增加,“錯峰”出遊成為趨勢。

盡管如此,我們會發現遊客們“錯峰”的時間點依然集中在黃金周前後,並沒有分攤到全年其他時間段,這依然很難平衡全年的旅遊淡旺季。

 

歸根結底,還是帶薪休假制度的落實。

遊客們之所以大量選擇黃金周出遊,至多在長假前後略作調整,其實還是缺乏假期所致。很多遊客反映,雖然單位都有帶薪休假制度,可是有時候因工作繁忙而難以真正落實,甚至即便是在休假期間都難以放下工作。而且最具有消費力的年齡段的員工帶薪休假天數大多在5~10天,相比歐美地區普通員工一年有約3周至1個月的帶薪休假時間要短很多。這就導致大家依然只能主要依靠黃金周來滿足長線尤其是出境旅遊的需求。

對於酒店、景區等旅遊業者而言,這幾年新開發的旅遊項目和酒店越來越多,市場競爭愈發激烈,酒店業的整體入住率持續下滑。業者不能一年就靠幾個黃金周做短期業績拉升,而在平日時間段卻門庭冷落,這對人力物力都是一種浪費。

不過,隨著90後逐漸成為旅遊消費主力,旅遊淡旺季的平衡問題有望逐步改善。

90後是標簽與眾不同的一代,他們不喜歡一窩蜂,他們要有自己的空間和體驗感,他們並不太願意參加千篇一律的旅遊大團,他們要保持自己的特色。這就意味著,舉著類似的旅行社小旗、走著同樣路線的黃金周旅遊團大隊伍會在90後遊客中的接受度越來越低。他們中的自主創業者會越來越多,他們對於假期的掌控力相對較強。“努力工作、努力玩耍”是他們的信條之一,因此這些消費“生力軍”有望在未來改變黃金周旅遊的擁擠狀態,適當平衡淡旺季,這也能在一定程度上促進旅遊產業的健康發展。

樂言 商業 春節 旅遊 漸成 時尚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=233801

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019