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鴻海的企圖心

http://www.eeo.com.cn/2012/0330/223908.shtml

經濟觀察報 記者 萬曉曉 一個是世界級的品牌,一個是世界級的垂直整合加工廠,3月27日,全球代工巨擘台灣鴻海以8.09億美元入股夏普,並成為夏普單一最大股東。

一家百年的日資企業、被稱為「液晶之父」的夏普,被台灣代工廠併購,製造業新格局的變化被津津樂道。在外界看來,此舉標誌著全球製造業的格局正在發生深刻變化,曾經不可一世的日本製造日漸式微,以三星、鴻海為代表的上下游垂直產業鏈一體化模式正在崛起。

雖然,對於鴻海在核心零部件領域的擴張,集團解釋為鴻海要做「無可取代的代工廠」,支援全球所有電子行業的生產製造服務,具備支持全球知名品牌的生 產能力。但是結合鴻海此前宣佈的「萬馬奔騰」等計劃,業內人士判斷,不排除鴻海在完成垂直產業鏈的整合之後,自創品牌,向終端進軍的可能性。

為什麼是鴻海?

「入股夏普,對鴻海來說是個了不起的標誌性事件,郭董事長對此事非常看重,親自前往日本簽約。」3月29日,鴻海集團發言人邢治平對本報記者表示。

2012年,是夏普公司成立100週年,公司卻必須為虧損額高達2900億日元(約合223億元人民幣)尋找解決方案,畢竟,這樣的虧損額創下了公司成立以來的最高紀錄。

旗下電視機事業連年虧損,公司在佈局全球最大的液晶屏生產基地時,又遭遇金融危機和半導體行業的蕭條,夏普急需新的資金來改善經營基礎,亦需要新的夥伴來幫助提升市場。

值得注意的是,在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前,也就是3月14日,夏普因為一則「蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應商」的謠言,當日股價暴跌5%。

這對於剛發佈財報的夏普來說,不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應商之一,它意味著——公司堺市工廠的產能在只開動50%的基礎上,將再度下挫。

但這則謠言卻讓鴻海在十餘天後的入股,在價格上取得優勢:僅以溢價11.11%的價格獲得夏普股權。除了持股接近10%之外,鴻海未來還將向夏普採 購面板和模塊,採購比重將佔夏普10代廠總產能的50%。「鴻海集團正是我們期待的最好的合作夥伴」,夏普公司常務董事奧田隆司在當日新聞發佈會上如此表 示,要想進一步降低成本,光靠公司本身的垂直整合是不夠的,與鴻海合作,或能保住公司的電視業務。

4月1日,奧田隆司將就任夏普公司總裁一職,他必須為夏普尋找新的訂單和市場開拓夥伴。

全球五大面板生產企業:韓國LG Display、韓國三星、台灣奇美達、台灣友達光電和日本夏普,共佔據全球95%的市場份額。夏普聯手奇美達後,市場佔有率將提升至20%,緊逼第二名韓國三星25%的市場份額。

這對於鴻海來說亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關世代產線投資正陷入停滯,獲得夏普10代線的面板產能補充,所費資金少於與台灣友達光電的合作。

不過,為了打消日本企業的顧慮,鴻海決定,雖為最大股東,但不向夏普公司董事會派駐董事,不對夏普經營造成捆綁。「除了股權出售外,雙方也將合作研 發。未來,也不排除夏普投資鴻海的可能性,雙方也有可能交叉持股」,邢治平強調。此外,鴻海還計劃以新台幣235億元的價格,收購夏普旗下液晶面板工廠 SDP的46.5%股權。

夏普常務董事奧田隆司表示,夏普將使用資金投資新的液晶技術,將和鴻海共同開發生產各種移動設備,包括智能手機。「日本企業過去很強勢,不依靠國外 市場也不願合作,而在現在的競爭格局下,由於日本製造業的產業鏈太長,也不做國際貿易、不做代工,加上終身僱傭制的負擔,日本製造業模式已逐漸落後其他國 家地區。」前美國應用材料(中國)公司技術服務總監、半導體行業知名專家莫大康介紹。

他舉例說,30年前,整個半導體領域的全球排名中,日本企業分別列前三名,而今天,日本最好的企業只能列全球排名第五位。

「日企迫切需要台灣企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活,」IHS iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍對本報表示,蘋果製造為什麼回不去美國,最缺失的就是生產流程的快速響應能力,以及強大的成本控制能力,而鴻海在這一領域無人能敵。

蘋果的影子

鴻海最大的客戶是蘋果,它40%的訂單來自這個大客戶。

通過入股夏普,鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼,兩大品牌的電視系統組裝代工訂單,再利用夏普的技術,爭取更多蘋果電視訂單。業內預計,鑑於價格等原因,蘋果電視訂單初期,會以夏普LGZO面板為主體,不會採用三星領銜生產的AMOLED面板。

有媒體認為,鴻海此舉意在「聯日抗韓」,以對抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業,亦是很多細分領域的冠軍。

在本報採訪中,這一說法遭到鴻海否認,鴻海認為自己關注的是更廣泛的通訊電子領域,是對全球知名IT企業的支援,而三星只是電子業的一個品牌。顧文軍也認為,由於產品性質的不同,鴻海不構成與三星的競爭,與三星競爭的是鴻海的客戶。

值得注意的是,在鴻海的客戶摩托羅拉走向頹勢時,鴻海一度陷入危機,後來幸虧有蘋果的崛起,訂單得以補充。

對於蘋果來說,它當然也不希望蘋果電視在初期領域也被三星掌控。「三星是蘋果最大的威脅,雙方產品直接競爭,在生產環節又不得不合作,但知識產權糾 紛頻出。三星平板電腦出貨量僅次於蘋果,在存儲芯片、面板、手機、電視機等多個細分領域,三星也位居全球冠軍,」莫大康告訴本報,「蘋果和三星早晚要 鬧。」

此前蘋果的應用處理器A5,本來計劃給台積電生產,因台積電知識產權問題,只得交給三星。此外,也有消息稱,蘋果對夏普並不滿意,因夏普延遲為蘋果新一代iPad提供超高分辨率的顯示屏,為了及時推出產品,蘋果被迫選擇三星。

在這種競爭格局之下,扶植具備低成本、快速響應能力的鴻海與高技術的夏普的合作,以制約三星,無疑,蘋果樂見其成。

另一方面,三星也視蘋果為勁敵。三星的企業文化和發狠的勁頭令人畏懼,三星對員工灌輸的理念是最典型的韓式話語——「不當第一就去死」。在喬布斯過世後,三星對搶佔最高點更為迫切,提出「一定要超過蘋果」。

顧文軍介紹,三星的崛起和「模仿別人,再把別人幹掉」的模式,已經成為美、日、台灣地區的「公敵」,台灣地區業者亦多有畏懼。鴻海的郭台銘作為台灣產業的領軍人物也多次公開對三星嗆聲,「但是,郭台銘從來沒說三星是鴻海的敵人」。

「代工王」的版圖

在協助蘋果擺脫對三星依賴的同時,鴻海也有意擺脫對蘋果的依賴。

受困於低利潤的郭台銘多次表示:「我們的利潤只有2%」,以iPad產品為例,iPad在中國組裝的勞動力成本僅佔2%左右,鴻海旗下富士康僅獲益1.8%。

鴻海希望能向上游發展,成為蘋果的零部件供應商,這部分的利潤將遠高於代工。此外,鴻海也將旗下奇美電子的面板與夏普的電視和顯示器業務嫁接,助力於面板的出口。

「不排除鴻海有更大的企圖,」顧文軍認為,鴻海在代工製造以外,一直佈局核心零部件,並在中國大陸地區開拓渠道,等這些都完成後,很有可能進入終端品牌。

有消息稱,鴻海開始對上游芯片有所涉獵,在面板領域整合為台灣第一,集團還買下索尼的大部分電視組裝業務,並提出「眼球計劃」,將光學產業投資列入集團五大營運方向。

在渠道方面,2010年,郭台銘公佈「萬馬奔騰」計劃,要做「渠道王」,計劃投資百億元新台幣,兩三年內,在中國大陸地區打造1萬家3C(電腦、通訊和消費類電子產品)及家電渠道連鎖店。甚至一度傳出要收購京東商城,以拓展電商。

「目前的鴻海尚不具備擺脫蘋果,自己做終端品牌的條件,但是可以看到它的努力和企圖心,」顧文軍指出,鴻海要佈局終端品牌的前提是,在製造上對大客戶依賴度降低、產業鏈完成了垂直整合,並且有手機、PC、電視等關聯公司。

鴻海要真正做到垂直產業鏈整合,也並不容易,在產業鏈最上游的芯片領域代工亦競爭激烈。台灣台積電公司一直位居全球芯片代工領域老大,佔據全球近半 數份額。「鴻海在芯片領域繞不過台積電」,莫大康指出,現在芯片領域的投資巨大,月產1萬片需要10億美金投入,而10萬片才在市場具備競爭能力。「若代 工企業自己做終端產品,也頗犯忌,而且現在做終端產品通常要延續幾代產品,一代產品成功容易,幾代都成功非常難」,莫大康表示。

對於是否會進軍終端品牌,鴻海發言人邢治平表示不予置評,他向本報記者強調,鴻海仍是「無可取代」的代工廠,支援全球所有電子行業的生產製造服務,具備支持全球知名品牌的生產能力。

「我們要做到上下游垂直產業鏈一體化,不管什麼客戶要做什麼,我們馬上就能提供,這要求我們具備18般武藝,隨時應變。」邢治平說。他認為,科技已經到了革命性發展的階段,鴻海不侷限於電子業的代工製造,還包括通訊、云計算解決方案等。

正如邢治平所說,鴻海的眼光不僅在看得見的代工利潤上。這家全球第十大僱主,已超越了粗加工的階段,轉身為高度垂直整合的代工巨頭。2011年,鴻海取得1514項美國專利權,是惟一躋身全球前50名的台灣企業。

一直以來,鴻海與日本企業過從甚密,但在科技競爭力和成本競爭力的角逐中,日本製造頹勢漸顯。郭台銘此前就預言,日本將退出面板產業的競爭行列,只剩台灣和韓國廠商進入決賽。


鴻海 海的 企圖
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挨暗箭,七天結盟鴻海的盤算 矽品一步險棋 逆襲日月光蘋果單

2015-09-24  TWM

矽品與鴻海合作不僅斬斷張虔生欲侵吞矽品大計,還可望透過垂直整合擴增雙方業務,成為全新的IC封裝結合SiP與EMS供應商,蓄勢吃掉日月光的五百億蘋果大單。

撰文•周品均

日月光宣布公開收購矽品後七天,矽品董事長林文伯總算打破沉默,在八月二十八日下午四點十分,親自出席重大訊息說明會現場。

就在林文伯公開露面的一個半小時前,矽品才剛發出正式聲明,建議股東不要出售股權給日月光。一個半小時後,林文伯特地選擇與七天前日月光宣布公開收購矽品的同一時間地點,吹起他的反攻號角。

當林文伯在眾人簇擁下緩緩走進證交所記者室,隨後現身的是鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉。這才讓林文伯計畫一周的反擊計畫浮出枱面:與鴻海換股,讓鴻海成為矽品最大股東,擋住日月光。

據了解,八月二十一日日月光宣布公開收購矽品當晚,林文伯就透過宣明智找上了郭台銘,並在餐敘中敲定交換股權合作案。而一出手就拿下矽品二一%股權的郭台銘,成了這樁不合意收購案的白騎士。

這場餐敘的三位主角早已是舊識,宣明智和林文伯是交大同學,當年矽品的成立,靠的就是宣明智從中穿針引線,更何況,矽品發展三十年來一向與聯電集團合作極深。

至於宣明智和郭台銘,其實也早是舊識,於公,早在一九九八年,聯電就已和鴻海合資成立慎立科技,展開合作;於私,兩人是多年小白球球友,宣明智娶媳婦、郭台銘嫁女兒都互邀對方出席。

事實上,林文伯與郭台銘過去已有合作基礎,一九九八年,郭台銘就已擔任矽品子公司矽豐董事,爾後又在慎立業務上,建立合作關係。不過,郭台銘這一回拍板決策的速度之快,還是令業界驚呼。

郭董快手救援 意在矽品技術不具名的封測業界大老說,「以前和郭台銘進行一項不過十億元的案子,他要審兩個月,這一次和矽品合作,竟然只花七天?」這位封測業大老驚訝口吻的弦外之音,是矽品確實有鴻海迫切需要的資源。

讓林文伯與郭台銘站上同一陣線的關鍵,要從二○一三年的iPhone 5S說起。一位業內人士透露,當年iPhone 5S的指紋辨識晶片SiP系統封裝訂單原本是要下給鴻海,但最後卻被日月光硬生生搶走。

這一次,日月光毫無預警的對矽品出手,對於想吃蘋果SiP訂單的鴻海來說,簡直是大好良機,與矽品站同一陣線,不但能獲得矽品在IC封裝業累積三十一年的技術能量,還能從日月光手中搶回蘋果訂單,所以當林文伯上門求合作,郭台銘一口就答應。

郭台銘的出手,讓原本要拿下二五%股權的日月光,馬上就會因為矽品發行新股而縮水至一九%,如果矽品股東臨時會通過與鴻海的合作案,林文伯就能順利擋下來勢洶洶的張虔生;當然,在被動防守的表象中,林文伯這步險棋也隱含著反擊殺機,目標與鴻海一致,順勢奪下蘋果訂單。

日月光蘋果單 一年五百億「他(林文伯)說,會和鴻海聯手,就是要拿下日月光手中的蘋果訂單,包括指紋辨識和apple watch用的SiP模組。」一名親近林文伯的業內人士這麼說。而日月光的蘋果訂單有多甜?答案是一年五百億元。

就IC封裝技術來看,矽品的高階封裝技術並不輸給日月光,就產能而言,矽品也是全球第三,但矽品一直沒吃到蘋果訂單的原因,在於林文伯過去對於毛利率的堅持。

封測廠要吃蘋果單,就得跨入模組端,也就是將主晶片與被動晶片整合在微型模組中,但因為模組端的毛利率遠不及IC封裝,林文伯因此對於「向下整合」的這樁生意並不積極。

「蘋果找的卻是可以從IC封裝一路往下整合到系統封裝模組的供應商。」一位業內人士指出。相較於矽品,日月光因為在二○○九年收購了環電,正好補齊過去缺少的SiP模組業務,環電也成了日月光從iPhone 5S開始接下指紋辨識SiP模組訂單的關鍵。

而林文伯決定找上郭台銘的關鍵也就在此。鴻海不只是最大的EMS︵電子代工製造服務廠︶,鴻海旗下有轉投資臻鼎及訊芯,正好補強矽品欠缺的SiP模組技 術,「矽品結盟鴻海,就是日月光加上環電的組合,矽品才有機會做出目前日月光量產的SiP產品。」前瑞銀半導體分析師程正樺說。

大和證券半導體分析師徐禕成分析,矽品與鴻海合作可望透過垂直整合擴增雙方業務,且有機會成為全新IC封裝結合SiP與EMS供應商,「此舉將與日月光正 面競爭。」不過,並非所有外資都看好矽品與鴻海的組合,在八月三十一日的矽品法說會中,不少外資仍在探詢林文伯「接受日月光的條件」,而目前持有矽品股權 高達五八%的外資,其實也正是林文伯這枚攻守兼備棋子能否發揮戰力的關鍵。

矽品預計將於十月十五日舉行臨時股東會,討論發行新股及禁止同業進入董事會等案,由於最後過戶日是九月十六日,屆時日月光恐無法取得股東身分參與表決,但看似樂見日月光購併矽品的外資,卻有可能「代為投下反對票」。

張虔生能不能扳回優勢、林文伯能不能力守城池、郭台銘能不能撿到便宜?下一個關鍵,顯然已是外資。

SiP 系統級封裝

(System in Package ) 系統級封裝是在一IC模組中,包含多個晶片或一晶片,加上被動元件、電容、電阻、連接器、天線…等任一元件以上的封裝,即視為SiP,也就是在一個封裝內 不僅可以組裝多個晶片,還可以將包含上述不同類型的器件和電路晶片疊在一起,構建成更為複雜的、完整的系統。

林文伯的一步險棋

──拉攏鴻海,制衡日月光矽品 林文伯—鴻海 郭台銘矽品引進鴻海成為第一大股東,箝制日月光。鴻海旗下的訊芯、臻鼎補強矽品缺乏的SiP模組產能,聯手搶下日月光蘋果訂單鴻海 郭台銘—日月光 張虔生鴻海與日月光曾為蘋果訂單的競爭對手矽品 林文伯—日月光 張虔生日月光公開收購矽品25%股權,欲成為矽品最大股東,斬斷矽品拿下蘋果單機會

 


暗箭 七天 結盟 鴻海 海的 盤算 矽品 品一 一步 步險 險棋 逆襲 襲日 月光 蘋果
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專訪「最懂鴻海的分析師」楊應超:百億買諾基亞 郭董想複製小米模式

2016-05-30  TCW

諾基亞,微軟也擺不平的「角色」,郭台銘為何自信能駕馭?在吞下夏普這個虧損黑洞之後,股東如何衡量這次鴻海的勝率?

一個微軟都駕馭不了的「角色」,郭台銘真能勝任?

不到兩個月,鴻海集團總裁郭台銘又拿下一大國際品牌。

五月十八日,鴻海子公司富智康攜手芬蘭新創公司HMD Global Oy,宣布以三億五千萬美元,相當於新台幣百億元,收購微軟旗下諾基亞(Nokia)功能型手機業務,未來將負責其設計、製造、銷售與售後服務。

二○一三年九月,微軟斥資約新台幣二千一百億買下諾基亞旗下手機部門,不到三年,這樁婚姻正式宣告破局。如今,微軟不只出脫功能型手機業務;最快今年十月,當微軟和諾基亞簽署的智慧型手機授權合約到期,鴻海也將推出諾基亞品牌的智慧型手機,協助昔日龍頭重回市場。

這也代表,未來只要看到鑲有藍白字樣的「Nokia」手機,背後操盤手,正是郭台銘。

郭董剛買去年大虧逾二千五百億日圓的夏普,又收購市占率節節敗退的諾基亞,為什麼一個半月內,他接連大買賠錢貨?

連今年蘋果手機出貨都零成長,他又憑什麼認為,這個已經衰敗的手機品牌,在他手中做得起來?

我們專訪有「最懂鴻海的分析師」之稱的巴克萊前董事總經理楊應超,以下是他的第一手分析:

富智康二??四年在香港上市時,那時候一半的業務是諾基亞跟摩托羅拉來的,當時還沒有智慧型手機,後來iPhone出來,這兩家被打得一塌糊塗,富智康(營收)就掉下來了。現在有了諾基亞,至少營收可以先穩定下來。

富智康董事長童文欣也知道要轉型,這有點像鴻海買夏普,富智康買諾基亞也(是)不得不(的決定),它的現有客戶已無法成長,所以只能跟同樣客戶多做點東西,以前只做代工,現在往毛利高的服務、品牌走,若不這樣做,它跟其他只做代工的廠商有什 不同?毛利永遠二%、三%。

拚轉型,藉此一圓品牌夢

富智康以後製造諾基亞手機,絕對會用夏普面板。郭台銘自己打造供應鏈,從鴻海買夏普時,他就一直講「出海口」的概念。組裝公司對採購零件絕對有影響力,大家以為蘋果零件是蘋果主導,其實檯面下是鴻海主導,蘋果給鴻海兩、三家公司(選),鴻海說這家不好,蘋果不敢講話。

夏普(?工廠)之前賠錢,現在賺錢,鴻海就是用夏普的面板嘛,不是做得好不好的問題,而是有沒有用掉(去化產能),做得再好,用不掉也沒有用,品牌就是另一個出海口的概念,現在他品牌跟組裝都包了,那就是更大的出海口。

郭董一直有品牌夢,他現在做的事跟(二?一四年)聯想買摩托羅拉差不多,只是他不能掛鴻海品牌,但都做到銷售和服務了,這跟做品牌有什麼不一樣呢?

怕跟客戶直接衝突,他只好轉個方武做(編按:指目前諾基亞品牌授權由芬蘭HMD取得,並非富智康直接取得),一步一步來。

而且他可以跟客戶講:「你也可以比照諾基亞的模式,我幫你做設計、製造、銷售,你只要有品牌就好。」客戶可能高興都來不及,有人幫忙做,不用自己管製造、銷售、庫存,對他們來說風險也較低。

我覺得他是想當世界的小米(編按:指把小米在中國成功的低價模武,複製到全世界)。小米因為專利問題走不出中國,若是鴻海就完全沒這問題。

下一步,做低價機攻印度當時聯想買摩托羅拉做過市場調查,對全球消費者來說,他們心中前三名手機品牌還是摩托羅拉、諾基亞跟iPhone,即使諾基亞生意變差,但它的名字打出來,消費者還是有印象的,知道它是做什麼的公司,品牌效益還是在。

他買諾基亞下一步,絕對是做低價的Android智慧型手機,瞄準新興市場,這一塊市場非常大,像印度現在3G、4G才慢慢在做,對價格敏慼度還是比較高。這樣和大客戶蘋果也沒太大衝突.低階又可以衝量,全球一年(智慧型手機)出貨量是十幾億支,他只要拿個一?%就不得了。

所以他買諾基亞我一點都不驚訝,早在十年前,他就買下諾基亞工廠,之前諾基亞把手機賣給微軟,平板是沒有賣的,平板部門後來解散了,但解散前鴻海就知道了,鴻海就把它買下來,諾基亞之前出的那款Nl平板,就是鴻海操盤。

郭台銘向來很敢逆勢進場,二??九年金融風暴後,即便面板產業很慘,他一心想的就是要變大,大者恆大才有利競爭,他趁大家狀況都不好的時候收購統寶、奇美電。逢低買進,價格才可能買得好,不然,二?一二年他買夏普一股多少錢,現在一股多少錢?(編按:一二年原先鴻海和夏普交易金額一股四百九十九日圓,後破局,今年重新議價,一股一百二十八日圓成交)

當然,低點買也有風險,但至少比起微軟,他買諾基亞是互補的:諾基亞有專利、品脾、通路,它需要的是富智康快速、低成本的製造能力。小米有的,他們都有,小米沒有的,他們也補齊了。所以我認為,這對富智康來說,是一件「最好的合併」。

楊應超

出生:1967年

學歷:美國哥倫比亞大學電機工程博士班、芝加哥大學工商管理碩士

經歷:巴克萊董事總經理、亞洲科技首席分析師

現職:台灣異康Fintech集團首席資深顧問

撰文者康育萍

專訪 最懂 懂鴻 鴻海 海的 分析師 分析 楊應 應超 百億 億買 諾基亞 郭董 董想 複製 小米 模式
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再喊股價衝200 郭台銘的三個大夢 一場股東會 看鴻海的野心與難題

2016-07-04  TWM

六個多小時的股東會,郭台銘透露,想做好人生第二次創業, 他再次宣告不退休,65歲郭台銘,如今有了新的三個大夢。

從昔日的代工霸主到如今經營夏普品牌,鴻海董事長郭台銘今年在股東會上情緒澎湃,鴻海集團成功入主夏普,締造歷史新頁,二十二日上午,股東會一登場就吸引逾六百名股東湧入,現場座無虛席,郭台銘一上台就笑問:「過去一年,各位股東滿意吧?」小股東齊聲高喊:「滿意!」這場股東會自上午九時進行至下午三時多,累計逾六個小時,雖然未突破往年紀錄,但最大的亮點,在於鴻海特別規畫了夏普產品展示區,擺出大尺寸液晶電視、零水鍋、RoBoHoN機器人、智能家庭等琳琅滿目的商品,供股東參觀、體驗。

這一天,六十五歲郭台銘精神抖擻,卯盡全力回答股東問題,他首度透露自己未來的三個夢想。他說,經營夏普是他人生第二次創業,一定要將夏普做好、幫助夏普成功轉型,鴻海和夏普也將合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域,實現技術、獲利雙成長。他也再度表示,鴻海股價沒衝到兩百元,不會退休。

鴻海集團各事業將持續擴張,以「雲移物大智網(編按:指雲端運算、移動裝置、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路)+機器人,」為戰略主軸,啟動轉型,以全世界作舞台、打造日不落的鴻海。

最後,更重要的是,「要用科技改進人類的生活、打造健康生活,提供人們乾淨的空氣、食物和水。」這,是郭台銘的三個大夢。

第一夢:讓夏普轉型成功

救財務,比照鴻海打三呆鴻海七月一日將完成所有法律程序,正式入主夏普,來台採訪的日本媒體難掩憂慮,不斷詢問郭台銘未來計畫。面對日本國民的憂心,郭台銘信心喊話,首度對外提出專利技術商品化、營運成本再優化,及人才績效重新評估等整頓夏普三大策略,從產品、財務及人才面向著手,要「先節流、再開源。」郭台銘說,「對我人生來講,這是另外一次創業!我希望能幫它(夏普)轉型成功,這是我的目標,達不成、不退休!」他採取三大作法,第一,鴻海要將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品,進行商品化的過程中,講求縮短時間、降低成本、提高轉換效率,讓有競爭力的產品推陳出新,加強銷售夏普產品。

其次,從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本,並裁撤不當的海外高成本合資公司。郭台銘說,夏普在許多海外市場與當地經銷商、通路商成立不少合資公司,導致成本太高,甚至有退休員工回來包夏普生意,「這次我們進去,全部要砍斷!」第三,將對夏普員工重新進行技術及工作指標評估。過去夏普採取團隊評分,但鴻海將增加個人評估,觀察個人表現是否達標。

面對投資人對夏普財務黑洞有所疑慮,郭台銘認為,夏普財務問題是過去積累而成,但鴻海正全力清除,七月起就將仿照二○○八年金融海嘯來臨的狀況沙盤推演,全盤掌握最壞狀況,「我們在財務上,一年要做兩次『打三呆』,就是呆帳、呆料和呆人,任何『或有負債』加緊提列,採保守會計原則。我們都已經準備好了!」郭台銘說,自己和副總裁戴正吳每天工作到深夜,力求重振夏普。鴻海未來還將搶攻通路端,直接用網路、雲端打通任督二脈,將商品寄到消費者家中,並持續布局軟硬結合及虛實整合,從零組件到消費端,採一條龍計畫,將產品拓展至全世界。

第二夢:打造日不落鴻海

從製造業轉型到科技服務

論及鴻海及夏普近期討論度最高的產品,「機器人」當仁不讓:由鴻海操刀代工的日本軟銀機器人Pepper,及夏普推出的全球第一款可攜式人型機器人手機RoBoHoN,已開始瞄準各國市場。

事實上,鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為發展戰略,力求轉型為「科技服務公司」。值得注意的是,郭台銘對機器人主攻醫療長照領域亦期望甚深,他在股東會上強調,夏普RoBoHoN將以台灣作為人工智慧試驗點,進入醫院進行照護。

RoBoHoN是一款高度約十九.五公分、重量約三百九十公克的超萌小機器人,標榜具備人工智慧,可通話、發電子郵件、照相、錄影、提醒行程等,推出時立即備受討論,郭台銘認為它可與老人、兒童互動,作為照護、錄影及陪伴的角色。

Pepper則已進駐比利時列日(Liege)醫院、奧斯坦德(Ostend)AZ Damiaan等醫院,負責接待訪客、提供資訊,也能陪同或引導訪客及行動較緩慢的病患到院內各區,在充飽電情況下可以運作二十小時。醫院希望藉由導入機器人,提供不同以往的服務與溝通方式,同時降低孩童對醫院的恐懼。

另外,Pepper還在法國家樂福賣場協助民眾選購酒品或建議料理食譜、日本雀巢則雇用Pepper銷售咖啡機。在台灣,企業端鎖定金融、零售、教育及醫院客戶,明年中還將推出消費型Pepper,主攻教育、醫療長照應用。

郭台銘說,「一個人要活到一百歲很容易,但一個企業要活到百歲非常困難,鴻海現在才四十二歲,可是要活到一百歲越來越難,所以我們現在大量起用新世代,讓台灣、大陸、美國、日本等全世界年輕人來受訓。」郭台銘說,「我希望將四十幾年來累積的經驗傳授給年輕人,人要長青、企業也要長青。」郭台銘指出,世界在變、企業在變,他現在努力的目標是將鴻海看長看遠,在最艱困的時機、經濟低迷時期大舉投資技術與外企、接觸新科技及新產業,從製造業轉型至科技服務公司。

「我們不會著眼於一年、一季,而是著眼於三年、五年甚至十年,為了鴻海能存活到一百歲,現在『要怎麼收穫先怎麼栽』。」「台灣很小,我們必須將世界作為舞台。」郭台銘說,「任何地方,有市場就應該有我們的據點,有科技就應該有我們的投入,我要打造的是一個能歷久長青、百年不衰的日不落鴻海集團。」

第三夢:用科技延長壽命

瞄準醫療業,打造健康生活Pepper和RoBoHoN都提及在醫療照護領域的應用,郭台銘在股東會上,亦兩度引用《黃帝內經》:「上醫醫未病、中醫醫將病、下醫醫已病。」一說。他強調,科技真的可以延長人類生命,自己的下一個夢想,就是用科技打造健康生活、改善人類的生活。

郭台銘感性地透露,當年若沒有媽媽給他的十萬元,就沒有鴻海。曾患有帕金森氏症、高齡九十一歲的郭台銘母親初永真,也是透過醫療團隊照護,手抖問題減少九成,精神狀況相當好,「媽媽現在很厲害,會去健身房健身。」「今天看到很多老伯伯、老股東來,我很高興,希望你們都能跟我媽媽一樣長命百歲。」郭台銘說,「為迎接老人經濟來臨,鴻海成立了樂活養生健康事業群,著眼於預防醫學,就是『未病』及『將病』的預防。樂活健康事業群就是要加強個人保健、建立個人大數據,如今鴻海員工都已建立健康雲,將健康狀況記錄在雲端;並提供醫療諮詢服務,這是我們努力的方向,醫療健康產業在大中華區有極大市場。」鴻海仍在持續擴張版圖,在變化多端的科技產業及經濟局勢裡力求突破,六十五歲的他有了新的夢想,能否如其所言「掌好鴻海集團的舵」,就待時間驗證。

救夏普老郭的3帖藥方

讓技術可以賺錢

1. 將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品2. 縮短時間、降低成本、提高轉換效率3. 讓有競爭力的產品源源不絕推出

擺脫財務黑洞

1. 從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本2. 裁撤不當的海外高成本合資公司

掃除「公務員」文化

1. 對夏普員工重新進行技術及工作指標評估2. 夏普過去採取團隊評分,鴻海將增加個人評估,觀察個人表現是否達標3. 比照鴻海,每年「打三呆」(呆帳、呆料、呆人)

撰文 / 鍾張涵

 
再喊 股價 200 郭臺 臺銘 銘的 三個 大夢 一場 股東會 股東 看鴻 鴻海 海的 野心 難題
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