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“搞汽车,就是走上一条不归路”


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-1/HTML_XV79TQA8C5E6.html


【核心提示:沉寂数年以后,身在美国的仰融突然高调现身,尽管他年岁已老,但是雄心和梦想分毫不减。仰氏整个宏大计划中:近三大家族,十个车型,300万辆设计产能,涵括从小型车到皮卡车的全线车型。相当于在美国市场上再造一个通用汽车。】

纽约当地时间6月30日凌晨2:00,在记者第一封E-mail发出12分钟后,仰融从加州打来了电话。

沉寂数年以后,身在美国的仰融突然高调现身,宣布将在美国本地开展300万辆产能的庞大造车计划。同时对中国市场也有300万辆产能的B计划。

当土地还是“生地”,发动机技术刚开始研发,工程设计公司还在招标,工厂的地基甚至还没有打下……仰融就大胆放话“要造全球最具竞争力的新能源车”,并且瞄准奔驰,还声称要比奔驰做得更好。

尽管他年岁已老,但是雄心和梦想分毫不减。仰氏整个宏大计划中:近三大家族,十个车型,300万辆设计产能,涵括从小型车到皮卡车的全线车型。相当于在美国市场上再造一个通用汽车。

午夜电话里传来的声音,在谈到汽车和汽车技术时,就开始变得激昂。对于外界在仰氏方案技术上的挑战和种种疑问,在问答中,仰融用自己的理解和逻辑一一回答。

对于这个高度不确定性的宏大计划中,最为核心最为致命的命题:45亿美元资金的具体来源。他还无法用具体数字来回答。仰融只是坦承“需要高度的金融杠杆技巧”。仰融向记者描述了又一个让人击节而叹、令人匪夷所思的融资通路。这个路径比当年的华晨系更加天马行空。

一个半个小时的访谈收尾时,仰融特意提醒记者:“搞汽车是有很多困难。上天不会给你机会。搞汽车就是走上一条不归路!”

三大融资方式

《21世纪》:从美国联邦法院找到的资料,在你公司的整个融资过程当中,想引入大量中国投资移民,用他们的钱进行融资造车?

仰融:法院资料不完全正确。EB-5是美国国会通过的立法。通过这种方式引入投资者。在城市进行投资,需要100万美元的投资者。在失业率较高的地区或者是农村地区,需要50万美元。都要求雇佣10个员工。但是现在美国国会又出台了区域中心法案,只要有经济学家证明某个项目1个直接员工可以创造几个不同间接工作机会就可以进行这种投资。

今年我在香港的香港远东金源 (01188.HK)已经收购了一家移民管理公司,ACFI移民中心,收购了80%的股份。——密西西比州项目收购的是海外中心。目前这家公司在法律诉讼中。

我没有说要吸引中国的投资移民。其实这个计划要吸引的是全球的投资移民。目前对美国最大的投资移民是韩国和俄罗斯。韩国投资者的纳税记录都很完整。

《21世纪》:这么庞大的计划,只靠吸引投资移民的钱来进行?

仰 融:我目前的融资计划是由三个部分购成的。第一个是我通过美国和香港的市场进行私募。第二,争取通过这个项目,拿到美国能源部和美国国会的新能源汽车研发 专项资金。这个是现在的热点项目,每三个月受理一次。第三个部分,则是这个个人投资者项目。如果有投资者比较看好这个计划的话。之前有很多到美国进行投资 移民的人,最后的款项都打了水漂。

我想如果有可能性,他们愿意投资我的项目,就是很好的一个项目,所谓“愿者上钩”,是自愿投资的。

在资本化的项目中,我认为我的这个项目也是比较好的。 我们最近在纽约和波士顿开推介会,包括很多的环保组织基金会。现在正和很著名的基金的策划者在讨论私募问题。这种引入的资金可能是以可转债的形式来进行 的,用CD的方式。看他们喜欢哪种方式的投资产品。包括未来是跟我香港的公司换股,还是用纳斯达克单独上市,这个还不能披露。

《21世纪》:债券是公司发行的高收益债券?

仰融:个人投资者就是投资移民。然后把100万美元或者50万美元投给我。公司债券是可转股,主要是针对机构投资者。基本是私募。已经谈了好几个了。这个项目总计45亿美元。三个融资方式各占三分之一。

非常规的“当代工业理念”

《21世纪》:外界质疑你的方案太大,成本过高。

仰融:成本过高是常规思维导致,用传统的眼光看传统的问题,看过去的东西,所以容易被人误解。丰田的亏损,三大的倒闭就是明证。现在必须要把老眼光,老公式,老框框全部扔掉。

一期工程100万辆的话,应该要投资45亿美元,是比较合理的。我们现在的开发成本和生产成本,并不意味着我要提高售价。这个又是一个误导。

事 实上用高新技术的时候,还必须要把成本降下来。我们的标杆是奔驰C、E、S和宝马3、5、7系。我们的动力、排放、节能都在他们同等级车之上,但是成本要 比他们降低一档。我们的E CLASS相当于是他们的C CLASS的价格。要做到这个效果。这才能给市场崭新的理念。这才叫“当代工业理念”。但是不是说把全部的技术放到一个车上去。

《21世纪》:动力总成技术这一块是你的整个庞大造车计划的关键。使用汽油/压缩天然气的混合发动机技术到底是研发当中还是已经研发完成的技术?这个庞大的造车计划要到什么时候才能真正开始实施?

仰融:保时捷工程技术公司跟其它几家德国公司是全球一流的三大汽车工程公司。这几家工程公司都具有造型及其它的工程技术开发的能力。因为原有的项目公司现在处于法律争议中。我现在的(新)项目公司还在跟这些公司招标过程当中。

我们有几个体系。一个是天然气与电力的混合系统。另一个是天然气与汽油。再就是天然气汽油电力的系统。考虑到加州以外的州的加天然气情况。

《21世纪》:具体的制造工艺能详解吗?几个关键技术都在招标或者研发当中,不确定性是否太大了?

仰融:当代汽车工业都是“同时工程”。现在拿到现成的技术,等三年以后投产,都落后了,没有竞争价值。2012投放的车型一定是2012年的标准。我们找的研发公司在发动机的时间表上,已经有主机型了。

我 们第一个提出技术整合的开发概念。共轨直缸喷射,DVV-T技术,可变气门生成(VVL)技术,可变压缩比(VCR))技术,还有HCCI,稀薄燃烧技 术,再加上中度混合动力。7种技术放在一个主机型上,是我们独家。实验室仿真以后,我们已经达到2012年美国加州排放的标准,使用汽油时,CO2小于 130克/每公里,使用天然气时,CO2排放小于100克/每公里。最高值达到400匹马力,比 现在奔驰550的马力要大,车重减轻20%-25%。

技术突破上肯定会有困难。发动机当中我认为两级增压是技术难点,可能突破会花费一 定的时间。我们也仿真预算过,随着时间推移,最终可以得到解决。我们已经把这个因素考虑在我们计划里去了。变速箱是为混合动力专门开发的,7月份样机就出 来了。7挡自 动变速箱,全新概念,变速箱上有电机功能,在ECU控制系统中,在行驶过程中的剩余电能,以及在刹车过程中都有回收电力功能。

阿拉巴马州我拿到的是“生地”

《21世纪》:密西西比的工厂进度如何?阿拉巴马州又是如何?阿拉巴马州给你的优惠条件是如何的?

仰 融:密西西比原来Tunica这块地现在处于法律纠纷中,双方都不能动,政府在另外给我们安排一块地。阿拉巴马州我现在拿到的土地是5000多英亩。现在 还是“生地”。阿拉巴马州负责平整土地。每个州的优惠情况都不一样。阿拉巴马州的门槛还高一些,但是总体上南部州政策差不多。例如员工工资到一定额度以外 会给一定的补贴,各州不一样。州税前几年都可以免。工厂的物业税可以免几年(美国拥有土地后需永久交纳的税收,因土地价格较低,长年累积交纳的物业税常常 超过所获得土地成本数倍。记者注)。

《21世纪》:汽车制造是一个体系。供应链不可能凭空而造。阿拉巴马工厂是如何的?

仰融:我们选址的周围300英里范围有70%的供应链存在。现在是现成的。只是每一家都要再签合约。要看他们的资质来挑选。由设计公司来具体招标,具体工厂有待谈判。

《21世纪》:这么大的项目,业界认为设计人员不会少于200人。你现在招到多少个?设计人才会成瓶颈吗?

仰融:200人说少了。不少于500人。我现在还在招人。设计公司工作平台有了,但是岗位空着,要有人填充。我现在在通用汽车和克莱斯勒招人。现任CEO王川涛是通用汽车的。

《21世纪》:经销商渠道问题?经销商压库问题?

仰 融:三种方法。第一种是全新模式,因为这个汽车可以大量模块化。可以实现全部网上实时订购,直接进我们系统下订单,可以在电脑上完全看到车辆如何组装。第 二种,收购一个现成的全美的经销商网络,这个正在跟投行谈。具体某一家还是不能说。第三,招募美国私人资本,组建一个全新的分销渠道,招商授牌。土星跟我 们车体、文化都不同,所以不是我们的方向。

这工程要非常大的金融杠杆技巧

《21世纪》:为什么说全球的汽车厂都没有价值了,需要全新技术?你现在冲压是什么技术?

仰融:超薄高强度钢板热冲压成型技术。我们最近跟世界最好的冲压设备公司——谈判。但是通过四大工艺,如油漆、钢板成本等,调整其它成本,成本不会大幅增加。

《21世纪》:产能如何设定?通用汽车只有180万。再增加一个通用汽车,可行吗?

仰 融:通用汽车统计的只是轿车。但是我们是全系列十个车型300万辆。规划中三大车系各100万辆。每个车系的目标为30万起步,60万辆,100万辆。 2016年达到全部产能。车型包括小型车、SUV、CUV还有皮卡车。皮卡车通用汽车曾一年生产60万辆,每辆可以赚1万美元。所以我预计皮卡是未来赢利 大户。因为美国人喜欢SUV和皮卡。我们的发动机最高400马力,可以装在5吨皮卡车。轿车可能是三分天下。我曾经想过利用美国的产能,但是实际上不太可能。焊接、油漆等都是新工艺。

《21世纪》:现在手上的现金有多少?

仰融:现在这个不能说。

《21世纪》:如果要到大陆公开融资,你会以什么样的身份前往?

仰融:我1992年前就是香港公民,92年移民美国,所以我家在美国,工作在香港,投资在大陆,是以外商身份进中国大陆投资的。我现在还是南大霍普金斯中美研究中心的董事。

2002年时,有携款外逃5个亿美元的说法,如果这真是一个大案,你有没有见过没有同伙的、没有政府官员涉入的这种案件?

《21世纪》:大陆省市政府方面具体招商情况如何?

仰融:大陆谈了有一年了。有些谈得比较深了。最近有新闻出来以后,到目前为止有9个省市政府通过媒体通过香港跟我联系。但是具体情况现在还不能透露。说实话,这个工程需要非常大的金融杠杆技巧。



汽車 就是 走上 一條 條不 歸路
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饮鸩止渴——英特尔回扣让戴尔走上不归路 Barrons


http://blog.caing.com/article/6863/


 SEC的起诉文件披露了戴尔如何收取英特尔回扣来粉饰业绩,满足华尔街越来越高的预期。收取了回扣的戴尔一步步越陷越深,欲罢不能。这就如同饮鸩止渴,明知对自己长期不利,但为了短期利益,还是去做。      
 
饮鸩止渴——英特尔回扣让戴尔走上不归路


      在戴尔的2003财年第一季度(也就是2002年2-4月,戴尔的财年在1月底结束)仅仅收取了6100万美元的英特尔回扣,只占当时季度运营利润的 10%左右。但是,英特尔回扣的好处显而易见,可以让公司业绩不断满足华尔街的预期,让公司股价高涨,从而让公司高管受益。所以,戴尔不断收取回扣,代价 是明知AMD的产品有竞争力也不能用。由于真实业绩越来越差,回扣越来越多,回扣占运营利润的比例也越来越高。到了2007财年的第一季度,英特尔回扣已 经占戴尔运营利润的76%左右。换句话说,没有了回扣,戴尔的运营利润将下降76%左右。      由于收取了回扣而没有对投资者披露,戴尔对外报告了虚高的毛利率。这种虚高从最开始的0.7%左右,最高达到5%左右。由于英特尔的回扣是有条件的,属于特殊收入而不是正常的运营利润,对投资者隐瞒这份收入,虚增毛利率是一种欺诈行为。    
 
饮鸩止渴——英特尔回扣让戴尔走上不归路


   
 
饮鸩止渴——英特尔回扣让戴尔走上不归路


   戴尔公司的问题并不是所谓“职业经理人的短视。 戴尔是个“有主人”的企业。公司创始人麦克·戴尔是公司的董事长,大股东。但他明知回扣有长期的隐患仍然每个季度为了满足华尔街的期望向英特尔乞求回扣, 对外报告辉煌的业绩。人的贪婪是一样的,无论是职业经理人还是所谓的“创业者”和“主人”,都对金钱和虚荣有着一样的渴望。财务造假是一条不归路,因为不 断需要更高的业绩去掩饰过去的幻象。  




歐債不歸路

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100290464&time=2011-08-12&cl=115&page=all

即使歐洲央行態度明確,通過積極的購債行動抑制風險擴散,歐元區主權信用前景依然不容樂觀
財新《新世紀》 記者 張環宇 特派倫敦記者 倪偉峰

 

  美國主權信用下降的面紗被標準普爾揭開,整個歐洲都亂套了。在美國和歐洲主權債務危機雙重壓力下,投資者積壓已久的恐慌情緒瞬間爆發。沒有人能預料到,降級會在全球復甦前景越發黯淡、歐債危機加劇的敏感時期來臨。投資者在恐慌之中度過了最難熬的週末。

2011年1月14日,西班牙,馬德里,行人路過一家銀行。歐債危機正擴展到歐元區核心國家。Denis Doyle/Getty Images/CFP


  8月8日,繼中東、亞太股市之後,歐洲股市不可避免地暴跌。英國富時100指數、法國CAC40指數和德國DAX指數的跌幅分別達到3.39%、4.68%和5.02%。市場哀鴻遍野,一片慘淡。

  當被歐洲央行行長特裡謝稱為「二戰以來最糟糕的危機」逐漸面臨失控之際,歐洲央行終於出手。8月9日,特裡謝證實,歐洲央行已經開始在二級市場 上購入意大利和西班牙兩國國債,以求遏制危機蔓延。此舉使得金融市場恐慌性殺跌的氣氛暫時減弱,但效用難以持久。此後,是連日的大幅震盪下跌。

風險加劇

  在歐洲央行宣佈購入債券之時,部分市場人士即批評,歐洲央行資金有限,如果將西班牙和意大利這兩個龐然大物囊括其中,其自身力量恐難長期維持。如果不能徹底解決問題,甚至可能面臨失敗,還不如不踏出這一步。

  前車之鑑是,歐洲央行對愛爾蘭和葡萄牙國債的購買行動,並未能壓低其收益率,市場的風險在某一時點仍會爆發並脫離歐洲央行的控制。

  針對指責,特裡謝稱,歐洲央行干預是保證央行貨幣和利率政策順利運行的必要之舉。支持者不在少數。他們認為,當此千鈞一髮之際,要將歐洲從懸崖 邊上拉回來,歐洲央行此舉勢在必行。「要擴大歐洲金融穩定基金絕非立刻能辦到的事情。短期內,穩定市場信心,惟有通過歐洲央行在市場上購入意大利和西班牙 國債來實現。」布魯塞爾智庫機構歐洲政策研究中心主任格羅斯(Daniel Gros)對財新《新世紀》稱。

  IG指數公司研究部主管格瑞克(Anthony Grech)則認為,僅靠歐洲央行的力量仍顯薄弱,「更能提振市場信心的選擇是讓德國也加入其中。」

  不過,這一選擇難度頗大。歐元區債務問題之所以遲遲難以根治,其內部成員國利益交織衝突,各國自行其是恰是根本原因。對德國來說,無論是發行歐元債券或是擴大歐洲金融穩定基金規模,作為歐元區主權信用最好的國家,德國利益均將受到損害。

  德國政府就曾提出,當前最好的政策選擇就是讓意大利「自掃門前雪」,節約開支並實施結構性改革提升其競爭力,以求逐步恢復財政平衡。而歐洲金融 穩定基金只應被用於救助中小規模的國家。此後,又有德國經濟學家指責西班牙和意大利等國,稱其在坦然接受歐盟和歐洲央行的援助前,至少應先將自己儲備的黃 金賣掉。

  按照市場目前的判斷,如果將西班牙和意大利考慮在歐洲金融穩定機制內,現有的4400億歐元的規模需要擴大到2萬億歐元。像德國和法國這些需要 支付較多份額的國家,其牴觸心理可想而知。由於擴大歐洲金融穩定基金規模需要經歐元區所有成員國認可,且要經歷複雜繁瑣的審批程序,短期內推出無望,這些 因素使得歐洲主權債務危機,仍隨時可能再度升級。

  即使歐洲央行態度明確,通過積極的購債行動抑制風險擴散,歐元區主權信用前景依然不容樂觀。

  分析人士指出,即使市場情緒暫時得到安撫,美債降級的後續影響未來仍可能持續。德意志銀行全球利率研究部主管康斯塔姆(Dominic Konstam)認為,短期內,美國主權債務評級的影響更多在於影響投資者情緒,並導致金融市場的巨幅震盪,但更加深遠的影響尚未浮現。因為美國國債是整個市場評級的「天花板」,當「天花板」掉下來的時候,市場上很多金融機構的評級也會陸續被下調,這將在貨幣市場上引起軒然大波。近期,歐洲股市因法國評級被調降的謠言而恐慌下挫的情景,正是對這種擔心的最佳詮釋。

  在這種情況下,原本因通脹壓力而展開的緊縮週期,或也將有所鬆動。在格瑞克看來,隨著市場風險的攀升,歐洲央行短期內進一步提高利率的可能性在降低。「現在德國經濟也開始顯現放緩跡象,所以加息的緊迫性也大打折扣。」格瑞克稱。

雪上加霜

  比削減赤字更痛苦的事情,莫過於在經濟衰退、稅收驟減時大幅削減赤字。不幸的是,很多歐洲國家不得不直面這種痛苦。

  近期市場避險情緒急劇攀升,標普調低美國信用僅僅是「導火索」。深層次的原因在於,不僅美國,歐元區經濟也在近期明顯放緩。這份經濟放緩的名單包括德國、法國這些「頂樑柱」。

  歐盟統計局(Eurostat)的數據顯示,歐元區6月失業率為9.9%,與5月持平。近期公佈的採購經理人報告也顯示,包括德國、法國在內的 諸多核心國家,製造業普遍出現增長乏力的趨勢。對當前的市場來說,信心勝於黃金。當市場將懷疑的目光由邊緣國家向核心國家轉移時,信心隨時可能崩潰。

  屋漏偏逢連夜雨。隨著美國主權信用評級被調低,歐元將承受更多的上行壓力。今年初以來,歐元兌美元已經持續升值超過10%,雖然歐洲主權債務危 機仍存在擴散可能性,可能會給歐元兌美元匯率帶來一定波動,但長期看,受制於評級調低和寬鬆貨幣政策預期,美元貶值仍是大概率事件。這對疲弱的歐洲經濟來 說並不是好消息。

  「除非美國政界各方表現出充分的誠意,並通過實際行動證明其恢復AAA評級的打算,否則美元恐怕會保持其弱勢。」渣打銀行經濟學家塞蒙斯判斷。

  對歐洲經濟來說,以高於潛在增長率的速度實現經濟增長,以更高的速度去削減開支,才能真正按照計劃逐步降低財政赤字和總體負債水平。但這種完美的設想,似已遭遇難以踰越的屏障。而重鑄市場信任,降低融資成本和壓力,卻已經是迫在眉睫的任務。

  「悖論在於,經濟低迷抑制了激進財政緊縮政策的空間,但市場又要逼迫這些國家不得不去做出這種痛苦的選擇,特別對於意大利這樣的國家來說,僅僅 推進財政緊縮還不夠,更大程度的結構性改革也是必需的,但現在看來,這種決心和能力也在受到限制。」巴克萊資本首席南歐經濟學家帕斯庫亞爾 (Antonio Garcia Pascual)稱。

  在很多經濟學家看來,歐洲深層次的矛盾並未從根本上得到解決,統一的貨幣政策和分散的財政政策決定了政策失衡局面的產生。要解決這一困境,更大程度的協調和讓步是前提條件。

  格瑞克認為,歐洲各國政府需要制定長期的減債計劃並無損經濟增長。其最難之處在於取信於市場。英國實施了較為可信的財政再平衡計劃,但歐洲大陸情況要複雜得多。「並沒有什麼統一標準的方法,歐洲諸國情況不一,所以,更大力度的協調是必需的。」

  在具體的紓困方案上面,歐元區諸國間的利益衝突是不得不直面的一個問題。比如此前市場抱較大希望的歐元區統一債券構想阻礙重重。對於德國這種財 政狀況較好、融資成本較低的國家,歐元區統一債券無疑會損害其自身根本利益。對於部分財政狀況較好的小型經濟體來說,這種決定也十分艱難。

  中國人壽資產管理有限公司董事長繆建民對前景並不悲觀。他告訴財新《新世紀》記者,「基本上所有市場人士都認為希臘必然是要違約的,但政府一定 要以避免違約為目標。」目前看來,希臘等國已經放棄了制定財政政策的主權,而從7月新的救助方案來看,私人部門也將做出讓步,債務將可獲得展期,債權人與 債務人已經達成妥協。

  繆建民認為,未來歐元區諸國必然會在利益衝突上做出妥協,邊緣國家會更加積極地推行財政再平衡政策,而核心國家也將在利益衝突方面做出一定讓步。「歐洲領導人特別是德國最終將願意付出一定的救援代價維護歐洲經濟與貨幣聯盟的存續。」


【每日一黑馬】「電池王子」許海林的創業不歸路

http://www.iheima.com/archives/35517.html

題記

2013年2月,泰國,來自世界各地的150多名賽手參加泰國RC F1大賽。其中90%以上的電動賽車由廈門安燃動力電子公司驅動。沒錯,許海林是做電池的,電動車模、航模的動力供應商。歷經10年,他的公司佔有了95%以上車模電池、20%以上航模電池的國際市場份額,2012年銷售突破億元。最初5年的OEM生涯,他歷經波折,而後開始了安燃自己的品牌之路,許海林如何在製造業的紅海中殺出生路?他如何規劃下一個事業的春天?他的創業不歸路又是如何演繹?請看本文陳說。

雨豪評述

曾經和一位服裝製造業的企業家聊天,他同我講了這樣一段經歷。十幾年以前的一個深夜,警察突然找上門,聲稱其工廠女工有賣春行為,警察懷疑他有組織賣淫的嫌疑,需要帶回警局盤查,於是這位創業家就因為莫須有的罪名在警局裡被拍了正面、側面的半身寫真,並被審問至清晨。他後來這樣回憶那個早晨,步出派出所時,雖然只有幾個小時,卻感覺無比漫長,有種物是人非、恍若隔世的感覺,一瞬間,竟失去了繼續創業的勇氣。

這是個很有趣的話題,我把它叫做創業當中怎麼面對人性的惡?如在美國,你創業遇到這種事的概率有多大?許海林說他也有類似的經歷,在2007年下半年剛剛創辦工廠的時候,一個精神上出現問題的員工在宿舍裡手刃了另外一名員工,其後,警察的不盡調查,死者家屬睡在工廠裡面堅持索要賠償,讓他焦頭爛額,直至數月後方才平息下來。海林理解:這或許正是中國創業宿命中的一部分,所謂不可承受之重。創業在中國其實是件大不易的事,為什麼要創業?又怎樣能在野蠻環境中逢山鋪路、遇水搭橋?一個傳統行業的創業者如何去擁抱趨勢、步入創新科技領域?這些正是許海林的故事。

許海林自述

我是在香港讀的中學,1991年留學美國加州州立大學攻讀市場經濟學士學位,隨後又獲取了加州大學洛杉磯分校(UCLA)MBA學位。2000年我回到香港,在TDK旗下公司擔任市場總監。兩年之後,受到一位法國客戶的邀請,踏上了創業之路。從2003年開始,法國人、另一位同事、我,三人在廈門創辦了公司。我們做電池製造的自動化設備,賣到德國、美國去。開始時很順利,賺了一些錢,法國合夥人就跟我們說,要不然我們自己也做電池,於是我們就決定把賣設備賺到的錢,大約有兩三千萬吧,拿去投資開一家做電池的工廠。法國人說有非常多的訂單,我們就全部投進去了。投進去之後就發生了問題,沒有訂單,一直在燒錢,燒了差不多有一年,然後法國人就帶上剩下的資金跑路了。

那個時候我一下子什麼都沒有了,但我並不甘心就這樣失敗,就舉債在深圳辦了一家貿易公司,含辛茹苦,一塊一塊地賺錢,一天一天地活過來。終於3年以後,我又攢夠了錢,殺回電池製造業,在東莞收購了一家加工廠,從頭再來一直到現在。

做這個新工廠的時候,我進入了一個新市場:航模、車模電池的細分市場,因為之前做的電子產品、數碼產品電池的毛利潤越來越低,從幾十個點降到幾個點,所以我們就聚焦在高倍率放電大電池。這種電池在技術上和數碼電池有很大區別,主要是放電倍率上的差別,這種電池需要有很大的功率放電。產品2007年投產,2008年我們收回投資,其後每年都有大概20%的增長率。現在在車模電池市場,我們已經做到第一名了,這個市場90%以上的客戶都是安燃的,但是在航模上面,我們只佔了20%的市場,因為航模的市場比車模大3倍,所以我們也正在大力拓展這方面的市場。

關於安燃的未來,我還想進軍手機的備用電池市場,現在國內還沒有一個大家認可的充電寶品牌。雖然很多人在做,淘寶上也可以看見有很多賣家,但是在品質上魚龍混雜,良莠不齊。我們打算怎麼去做呢?我們要做到差異化,譬如我們現在在研發一種可以快速充電的後備電源,也就是說可以用10分鐘、15分鐘就可以把你的手機充滿電。我們已經做出來這個東西了,現在在做一系列測試,大概在今年6月份左右就可以上市了。

再說得遠一點,未來兩三年,我們非常有可能進入大型的動力電池製造業。大家都知道美國特斯拉電動汽車,他們用的是A123的系統,松下的電池,以前是三洋的,後來松下收購了三洋電池。我不認為中國電動汽車公司應該走特斯拉的路線,做高端電動汽車,這不是一個當下的中國公司可以做到的事。鎖定中低端市場,解決好電源管理和配套的問題,中國電動車市場是巨大的。

我預見業界能真正解決智能手機、電動汽車電池續航的問題,最少還得8~10年的時間。例如,鋰電池的開發到普及,足足用了15年。開發新型電池要用新的材料,材料需要很長時間的研發並測試它的安全性能和實際壽命。另外,新材料的初始成本會非常昂貴,消費者是接受不了的,一定要有個量才能把成本降低。

最後,我想送給創業者這樣四句話:創業者應該持續思考用戶的新需求;讓少數人獲得百分百滿意,遠比讓大多數人獲得部分滿意更為重要;在創業的早期,可以在成本範圍內提供一些超值的服務,這也是探索用戶需求的必要;即使有千般洩氣,也千萬不要放棄。

雨豪評述

在今天,無數創業團隊一窩蜂湧向追求海量用戶的創業方向中,「實踐」邊走邊尋找商業模式的思路。許海林的創業故事似乎有些老套,他從一開始就是奔著賺錢去的,只不過在這個過程中厚積薄發,不斷體察市場、用戶的新需求,借用電池行業的一個名詞:爆發力。是的,在這10年,他凝聚了他的爆發力。如果讓我來描述中國此時的商業競爭,我會說:低層次的競爭是技術的競爭,高層次的競爭是商業模式的競爭。所以,可以得出一條誅心的判斷:沒有商業模式的創業都是耍流氓,不能實現商業模式升級的創業是可悲的。

說到電池,乃至電動汽車,不能不提到時下美國風頭最健的創業榜樣:Elon Musk。他出生於南非,18歲時移民美國;1999年創立Paypal,他是最大的股東;2002年10月,eBay用15億的股票收購Paypal,Musk擁有其中11.7%的股份,約合3.28億美元;此前4個月,他創立私營太空探索技術公司SpaceX,及純電動汽車獨立製造商Telsa Motors;2008年又有第四家公司創建:SolarCity,一家專門發展家用光伏發電項目的公司,提供從系統設計、安裝,以及融資、施工監督等全面的太陽能服務。時至今日,四家公司市值全部超過10億美元。

Musk的創業旅程也不是一帆風順。2008年是Musk的最低谷,SpaceX的火箭前三次發射都失敗了,數千萬美元的投入化成爆炸後的大火球,因為研發成本過高,Tesla也瀕臨破產。那些等著看笑話的人差點就如願以償了,他每天十幾個小時、十幾個小時地連續發瘋似地工作。那是金融危機爆發的2008年,他站在Tesla的辦公室裡,環顧四周,對員工們說:要麼我自己投錢進去,要麼公司倒掉。於是他寫下了300萬美元的支票,他的最後300萬美元。他還勸說其他投資人,包括親兄弟將個人財富投入到公司中去。他每天的問題變成明天要和誰借錢,彼時所有的錢都得借,包括房租。

終於2010年6月,Tesla在納斯達克上市,在上市前幾天,《紐約時報》爆出Musk已經瀕臨破產。上市後,Musk在賬面上力挽狂瀾地賺了6.3億美元。2011年末的時候,他面對媒體,坦陳他的想法:將所有的未來堵在火箭和電動車上很冒險,但若我不這麼投入才是最大的冒險,因為成功的希望為零。做企業就像吃玻璃,以及凝視著死亡的深淵……如果這看起來很吸引人的話……這是他當時的心境。

一個初戰告捷的創業幸運兒,把本是可以招搖過市的日子過成了最艱難的時光。這或許正是創業者骨子中的偏執。曾無數人問:中國何時可以出Jobs(喬布斯)?我再進一步問:中國何時能出Musk?許海林會是這個電池領域的中國版Musk嗎?無限冀望。


鋼貿生意神話終結 「點鋼成金」的不歸路

http://www.infzm.com/content/89150

鋼貿貸款的數千億巨大泡沫,最初源於為中小企業放貸的政策春風。但當銀行、鋼貿商、擔保公司、國企、倉庫、商會紛紛加入這個遊戲後,鋼材成為一種金融品。在這場轟轟烈烈的鋼貿貸款運動中,財富滾滾而來,冒險家們重複著一個循環:騙貸、放貸,直到喪鐘終於敲響。

查封、查封、全部查封!

「上海法院網」開庭公告顯示,2013年3月18日至4月17日,一個月間,上海將有209起銀行起訴鋼貿商的案件開庭,涉及23家銀行,而在2012年銀行追討鋼貿貸款的逼債高潮期——2012年10月15日至11月15日——類似起訴總共僅為27起。

2013年3月13日,上海氣溫驟降10℃,寒風裹著細雨,一直灌到脖子。

在上海寶山、虹口、楊浦交界處大柏樹區域的一幢寫字樓裡,38歲的鋼鐵貿易商李天成(化名)獨自坐著,員工已經遣散,屋裡巨型實木辦公桌和歐式沙發是昔日繁華的唯一見證。

「有什麼抵押就全部拿去吧,已經堅持了兩年,再也撐不下去了。」李天成的手機不時響起,銀行每天都會打電話來以防他突然失蹤。

此時,距離李天成欠銀行的800萬元貸款到期還有7天,他早已絕了找錢還錢的念想。2012年年底,為了年終獎不泡湯,中信銀行一家支行的客戶經理和行長甚至自掏腰包幫他還了幾個月的利息。

這樣的場景,在這片區域比比皆是。

這裡是全球最大的鋼貿企業聚集地,短短一公里,彙集了第一鋼市、柏樹鋼市、逸仙鋼市等數家大型鋼材市場。在上海的兩萬多家鋼貿企業中,來自福建周寧、寧德的鋼貿商人是其中絕對的主力,他們大多集中在這裡。

這裡也是上海除了陸家嘴外銀行網點最集中的區域。上海鋼鐵服務業行業協會會長周華瑞曾自豪地說:「幾乎每個銀行都會在商圈設分支行。」

從2009年開始,銀行與鋼貿商進入蜜月,他們一起將這片區域推上繁榮之巔。截至2012年9月5日,據上海銀監局統計,上海地區鋼貿貸款餘額共計1975億元,佔全市中資銀行貸款餘額的4%。

然而,形勢從2011年急轉直下,彼時鋼價大跌,鋼材滯銷,銀行迫於風險緊急抽貸。從此開始,針對鋼貿商的「逼債」風潮一波接著一波,到2012年12月20日,根據鋼貿商會的不完全統計,還不出利息的企業已超過七成。

很快,真正的大限就將到來。2012年為了救活奄奄一息的企業,「在他們快要嚥氣的時候續上一片人參」,也為了沖全年的信貸額度(通常銀行要趕在三季度之前放完全年貸款),2012年9月底,銀行向鋼貿企業開出了大量半年期的承兌匯票,而2013年3月20日則是付息大限。

大限前幾天,2013年3月4日,銀行業自發組織的「鋼貿企業信貸工作組」召集上海幾大鋼材市場的大佬開了一次閉門會議。組長在會上感慨:工作組開了一百多次會,也沒商量出一個方案來。

「估計九成以上鋼貿企業還款困難。」李天成判斷。而在南方週末記者走訪的數十家銀行,答覆幾乎一致,「情況一塌糊塗」。

「人死了,屍體也已經是冰涼的了。」一位興業銀行信貸經理這樣描述。他們唯一能做的就是查封這些鋼貿老闆名下可以查到的所有資產,「查封、查封,能查封的全部查封!」在上海,乃至在鋼貿貸款集中的江蘇地區,一處房產被幾家銀行同時申請查封的情況比比皆是。

而銀行行長們更是被勒令「下崗」催債,浩浩蕩蕩的討債大軍一直追到800公里之外的福建周寧,只為盤查鋼貿商在家鄉隱匿的財產。

起訴鋼貿商的銀行,也突然之間擠滿了上海的法院。根據「上海法院網」公佈的開庭公告統計,2013年3月18日至4月17日,一個月間,上海共有209起銀行起訴鋼貿商的案件開庭,涉及23家銀行,其中中國銀行、工商銀行、上海農商行、民生銀行的開庭數均超過20起。而在2012年銀行追討鋼貿貸款的逼債高潮期——2012年10月15日至11月15日——銀行起訴鋼貿商的案件僅為27起。

(曾子穎/圖)

從「垃圾」到「寵兒」

鼎盛時期,一張福建周寧縣的身份證價值50萬。有這張身份證,就能有辦法從銀行貸出500萬。

十年前,在銀行信貸員的詞典裡,鋼貿貸款含義等同「垃圾」。

「這也能申請貸款?」一位建行的客戶經理回憶,2004年,當一位鋼貿老闆走進銀行要求貸款時,他們感到不可思議。

沒有固定資產,缺少抵押物,不屬於生產型企業。因此,對於鋼貿融資,銀行素來避而遠之。

在銀行介入之前,鋼貿商的生意並不好做——這是典型的資金密集型行業,訂貨時要先向上游鋼廠支付保證金,提貨時需要付全款;賣貨給下游用鋼企業,又要先墊資,過一段時間才能收款。在這個鏈條上,鋼貿商的資金使用量大,周轉時間長。

2005年左右第一個吃螃蟹的是民生銀行,放貸給鋼貿商,利率上浮20%。業內一片驚嘆,要知道,當時的行規是中小企業按照基準利率放貸款,國字頭的企業還要下浮10%。

「當時都懷疑客戶會不會跳起來說銀行瘋了。」一位同行回憶著當時的遲疑與觀望。可是,在飢渴的鋼貿鏈條上,民生銀行這樁上浮20%的生意卻漸漸越做越大。很快,各家銀行群起效仿,鋼貿商的需求徹底打開了,頂峰時,利率上浮比例可達40%。

對於鋼貿商來說,2009年是難忘的一年。金融海嘯後「四萬億」刺激政策出台,銀根一路放鬆。國務院發佈了「金融30條」,數次強調放寬中小企業貸款。

這一年,鋼貿老闆們終於全面、充分地領略了銀行的「服務熱情」。李天成回憶,那時銀行客戶經理是倒過來求他幫忙完成貸款任務,最終的結果是李天成的貸款從原來的幾千萬飆升到兩個億:「他們每天都來公司,看著財務報表,畫以億為單位的信貸藍圖。」

為了拼搶業績,銀行展開了「服務競賽」:例如,原本五折的房產抵押率,逐步上升到最高峰1.5倍,也就是說一套價值100萬的房子,可以貸出150萬。而銀行與鋼貿商會的關係日益緊密,商會組織的活動,銀行行長們悉數到場。福州的銀行信貸員們,也飛到上海,爭相給「老鄉們」放貸,鼎盛時期,一張福建周寧縣的身份證市價50萬——在銀行眼裡,周寧就是福建鋼貿商圈的代名詞,有了這張身份證,就能有辦法從銀行貸出500萬。

服務最貼心的是民生、華夏、光大等幾家銀行,他們的信貸員甚至自發聯合組成貸款小分隊,根據鋼貿商的賬面流水,最接近哪家銀行的貸款條件,就做哪家的貸款。

在轟轟烈烈的全行業爭搶鋼貿貸款中,「金融創新」層出不窮。根據行業特點,供應鏈金融的模式應運而生——簡而言之,是銀行為鋼貿商墊資,等到貨款回收,再還給銀行。當然,其間銀行會控制風險,並獲得利潤。

於是,民生銀行的「商貸通」,深發展的「廠商銀」,建設銀行的「速貸通」,還有「興業通」等,大批符合鋼貿行業特點的銀行產品應運而生。

一夜之間,鋼貿融資成為全行業寵兒。這跟「四萬億」有關,但並不僅僅只跟「四萬億」有關,也跟銀行的激勵機制有關。

首先鋼貿商能為銀行帶來大量存款。如果採用聯保方式,鋼貿商首先要將貸款金額的20%作為保證金放在銀行。開承兌匯票也要給銀行30%到50%的保證金。鋼鐵貿易是大資金的行業,流水動輒上億,保證金的數目也非小數目。在一些支行,光鋼貿的保證金就能佔到存款的60%。

中國銀行業有句俗語:「存款立行。」在基層網點,前台客戶經理績效考核的大頭永遠是存款,指標各家不一,但差別不大。例如在民生銀行,客戶經理的日均存款不能低於5000萬,如果不達標,那麼這個月只有「裸體收入」——1450元。

雖然近來,銀監會發文指出不單獨考察存款,要考核利潤,但利潤的來源很大程度也是依靠存款。更何況,鋼貿商也恰是不可多得的利潤來源。

鋼材貿易雖為資金密集型企業,但在規模上又屬於中小企業,給鋼貿商放貸,既量大,又可完成給中小企業貸款的指標壓力,考核上佔優勢。

更讓銀行「驚豔」的是,銀行為鋼貿商開出的承兌匯票屬於表外業務,不佔銀行資產負債表內的貸款指標。於是,上海一家股份制銀行的內部數據顯示,該行向鋼貿企業發放貸款,表外業務餘額是貸款餘額的三倍。

這些業務為銀行帶來了豐厚的利潤:鋼貿商在銀行貸款,利息上浮30%。一般情況下貸款2000萬,要先把1000萬作為存款放在銀行,之後還要加收兩個點的中間業務費。

因此,在一些大規模做鋼貿的支行網點,銀行因此獲得幾十億的利潤,而按照一些股份制銀行的激勵模式,相應支行行長的年收入在千萬級並非神話。

據民生銀行的內部員工透露:西南支行曾是民生銀行鋼貿貸款最集中的支行,前支行行長陸毅文更是業內響噹噹的人物,上海最大的三四家鋼材市場都是其客戶,收入超過千萬。在這家支行,年薪超過百萬的高級客戶經理多達十人(而其他支行往往最多一兩個),能搞定鋼貿貸款的實習生,收入能供他們開上寶馬車。

2012年,陸毅文因為個人作風問題被民生銀行勸退,也上了上海銀監局的黑名單。

按照上海市銀監局的統計,上海地區的鋼貿貸款餘額約為1975億元。上海每年的鋼材交易量約為一億噸,按照鋼材價格4000元/噸計算,買賣鋼材一半的資金來自銀行。若以15%的平均融資成本計算,那麼銀行每年可從中獲取的回報近300億元。

對於基層行行長來說,銀行每年有20%-30%的業務增長壓力,2007年以後銀行分支網點越開越多,競爭日益激烈,鋼貿企業成了他們拼業務最重要的客戶。

錢生錢的好辦法

鋼貿老闆把鋼貿當成融資平台,去投資其他產業。正值地方政府著力進行鋼鐵物流行業的招商引資,僅無錫一市就上馬了四十多家鋼材市場。市場蓋起來了,更多的福建年輕人就從老家出來,成為新的鋼貿商人。

「要不是銀行主動找上門來教我們,我們這些小學都沒畢業的人怎麼可能想到去銀行貸款?」這是2013年3月,在一場鋼貿糾紛庭審現場,一個鋼貿商對彼時情境憤憤不平的回憶。

對他們來說,在那時,以往多年渴求而不得的錢,就像天上掉下來一樣從銀行滾滾而來。不難想像,鋼貿商如何以同樣高昂的熱情,投身這場財富競賽。

當錢來得太容易,鋼材漸漸變成了一種金融品,成為套取資金的工具。

李天成告訴南方週末記者,在每個鋼材市場背後都會有一家擔保公司,擔保公司承擔了融資的一條龍服務。家鄉過來的年輕人,即使什麼都不懂,用三萬元買一個註冊資金在500萬以上的公司抬頭,馬上就可以去申請貸款了,擔保公司會按照銀行要求幫忙做好一切資料。

浦發銀行客戶經理魯賓回憶,鋼貿企業送來的貸款材料都按順序排好了,走賬也非常漂亮。

這樣的入門企業,一般能從銀行貸到300萬,其中100萬要壓在擔保公司——對擔保公司的這些「抽頭」,沒人有怨言。

貸到的錢,初來乍到的年輕人先要買一輛寶馬七系級別的豪車裝點門面——在2009年至2011年,在大柏樹第一鋼市地下車庫,勞斯萊斯、賓利、瑪莎拉蒂總裁、法拉利之類的豪車比比皆是。

這些銀行貸款,有人會用來整棟整棟地買樓,去山西、內蒙古買礦,以年利率72%的高利貸借給房地產商,更高端的則玩起了PE。

2009年,李天成從一家銀行貸款3000萬,三年下來,利率和費用達到1200萬。他說,「我們沒計較過利息。」幾年裡,李在上海買了近三十套房子——銀行也鼓勵他先借1000萬買一套房子,用房子抵押從銀行貸款,這樣之前借的1000萬能還上,自己還留了一套房子。

李天成還去安徽買了塊地,建物流基地,開鋼材市場。

這是個能讓錢生錢的好辦法:2009年,上海、江蘇等地著力推動鋼鐵物流行業的招商引資,僅無錫一市就上馬了四十多家鋼材市場,蘇州也在3年內發展了近40家鋼材市場。在無錫,50畝規模的鋼材市場,就能拿到銀行20億元的授信。

「雖然商會經常提醒不要盲目開市場,但當時根本沒人聽。」李天成說。就在那時,他還借給了老鄉3600萬,給後者去無錫開鋼材市場。

鋼材市場蓋起來了,要招更多的鋼貿商入駐,於是更多二十歲出頭的福建籍年輕人從老家湧到上海、江蘇等地,搖身變成「第三代的鋼貿商」。

寧波銀行的一位分行行長告訴南方週末記者:「鋼貿老闆把鋼貿當成融資平台,去投資其他產業,銀行的人也十分清楚。只是沒有風險暴露出來,雙方都相安無事。」

2011年上海周寧商會的年會,規模極為盛大,能容納兩千人的國際會議中心擠得滿滿的。可惜,到了2012年,年會取消了,因為喪鐘已經敲響。


百度七劍客王嘯:創業是不歸路,「好運氣」可修煉

http://www.iheima.com/archives/43679.html

人最關鍵:連續創業者成功率高

創業環境中最關鍵的因素是人,包括創業者、投資人、創業導師等。

大部分創業者的能力和經驗不足,有經驗者不願意加入創業公司,還有少數人缺乏誠信。經驗和能力的問題需要時間來成長,第一次不行,第二次不行,第三次就行了。中國目前很多比較火的產品都是連續創業者的傑作,連續創業四到十年的創業者,會突然間找到爆發點,實現成功創業。

我看到很多創始人全能,什麼都干,這需要改變,創業需要團隊來支撐。我投了一個做手機軟件和應用的公司,在美國招聘了原蘋果公司的員工做CEO,把專業技能很強的人招募進來,做成很酷、有價值、有前景的小公司。

有經驗、有才能的,願意跟創業公司一起成長的人太少。一家美國的創業公司雇擁了一位50多歲的超牛CIO,他之前非常成功,住價值300萬美金的別墅,照樣願意加入小公司幫助做財務規劃和管理,以及融資。在中國的這類人可以改變一下思路,作為副手,而不是自己獨立創業,幫助創業公司成長。

少數創業者靠忽悠拿到投資後不好好做產品或者卷錢跑掉,他的口碑壞掉後就很難再拿到投資。

軟性環境:中國仍然缺乏靠譜的創業導師

靠譜的創業導師還非常缺乏,但會越來越多。導師和創業者是互補關係,導師幫助創業者避免錯誤,真正的創新需要創業者自己去做。

在美國硅谷有很多創業導師對創業者的幫助很大。如谷歌創始人是兩個大學生,創業背後得到很多專業導師的幫助,才得以成就偉業。在中國,這樣的導師還較少,沒有真正的實戰經驗。我相信隨著中國互聯網的成長,一些公司的高管出來做導師,他們有非常成熟的實戰經驗,這是非常不錯的。

中國不缺錢,缺「有耐心、有經驗」的錢

創業環境的第二個因素是錢,可來自親戚朋友、投資人,VC、其他機構、政府補助、創業者自己掏腰包等。

錢在中國不缺少,缺乏的是有價值、有耐心的投資企業,以及錢背後的經驗和資源的輸出,以及能力判斷。中國的VC比較保守,對創業者的支持力度明顯是缺乏。在美國,經歷了好幾波科技公司創業浪潮,已經形成良好的資金規範。第一波像微軟的員工,他們做投資,創造出一些公司上市,再推出一大批人繼續做投資,他們經歷類似幾代的更迭,形成了目前硅谷的那麼多有經驗的投資人。而在中國,互聯網投資還暫時處於起步階段,從2000年第一批上市潮算起才13年,2005年又一大批上市潮,最多才兩波熱潮。這正是中國面臨最大的問題。

創業環境的第三個因素是環境,包括巨頭競爭、國家政策和支持等。巨頭間的競爭越來越激烈,這為創業者提供了機會。大家也可以明顯地感覺國家對創業創新的支持力度在逐步擴大,各種創業孵化機構為創業者提供多元化的服務,創業氛圍和環境越來越好。

借勢巨頭:創業者該投奔時就投奔

巨頭公司與初創公司的關係既有競爭,更有合作關係。我認為,大公司最終很可能被小公司顛覆掉,當然,小公司做大公司正在做的業務,也很容易被滅掉。創業者不能與巨頭為敵,要借勢,選擇跟巨頭互補的業務,找巨頭要資源、要關係鏈,這樣既不會被大公司滅掉,還能借勢迅速做大。

小公司創業的成功路徑有三條,一是自己能掙錢;二是被大公司併購,這是大多數創業者的理想歸宿,目前BAT的併購價格都不低;三是IPO,只有少數幸運兒。有些國內的創業者不太成熟,就認定一條路走到黑,在關鍵路徑上不跟大公司合作,錯過了很多機會。建議創業者該投奔時就投奔,特別是在還沒有太多收入時,投奔的價值更大。如果好123不被百度收購,就很難讓用戶量陡增變大,難以成為掙錢的生意。

巨頭間的競爭非常激烈,因此都想「拉攏」創業者,如此前的打車應用一出,騰訊就立即佔據了一席。這對於創業者來說是好消息,一是,巨頭會付出資源、用戶等「代價」;二是,巨頭設置了各種基金,扶持創業者;三是直接收購。現在不光是BAT巨頭在不停地做投資,做佈局,二線的360、金山都開始投資收購。

創業是條不歸路「好運氣」是可以修煉出來的

現在是創業的好時機,一是現階段各行業的效率還不高,互聯網創新為提高效率提供了機會;二是,投資氛圍較好,創業者較為容易找到投資,而且政府對創業的支持力度會越來越強,資金、政策的傾斜更利於大公司中有經驗的人出來創業。三是,從產業鏈角度來看,中國移動互聯網的用戶優勢將讓移動互聯產業實現爆發增長。互聯網時代是C2C(Copy to China),而移動互聯網則是中國模型和中國創新,去影響東南亞,甚至日本和美國。四是,大公司都在支持創業,提供生態鏈幫助創業者獲得用戶、關係鏈、資源等。

創業是條不歸,想好了就干,連續創業都不怕,莫回頭。資源,經驗,人脈都是要在社會上工作一段時間才能歷練和積累出來。不建議大學生和沒有公司工作經驗的人創業,我曾投過一個大學生創業項目,想法不錯,產品也好,但根本不會管理,最終陷入被動。

一旦開始創業,堅持和運氣就顯得非常重要。我認為運氣是可能被改變的,運氣會受幾個因素影響,一是開放的心態,要聽有經驗人的勸告,不要已經錯了還執迷不悟;二是善於學習,創業過程中有無數的事件等著你去學習,學習讓大家反思、改變;三是擁有廣闊的人脈,你創業時大家願意幫助你,而不是你去求各種各樣的人;四是懂得借力,借助巨頭開放平台等的力量,抄捷徑,走上坡路。

關於王嘯:

百度創始團隊成員,人稱「百度七劍客」之一,也是百度公司的第一個程序員。

兩年前開始涉足天使投資,成立「九合創投」,投資了瑪薩瑪索、36氪、哇塞網、下廚房、錦食送、V電影等超過30個初創企業。想要投遞項目給王嘯,可發送項目計劃書到vc@3wcoffee.com。


期貨不歸路的統計 黃祖斌

http://xueqiu.com/9386038954/24547218
期貨不歸路的統計

以下內容來自於花榮的《百戰成精》一書中的87頁:

張水晶曾在一家大型期貨公司擔任風控總監,最近(該書出版於2012年初)他做了個關於虧損來源的報告,其中最精彩的就是對客戶交易數據的分析(數據週期是最近三年),也許結論對大多數人來說都是殘酷的。

(1)盈利的客戶中,85.2%盈利來自於5單以內的盈利,扣除這5單,這部分客戶的大多數都是虧損。這5單的特點:持有日期基本都在2個月左右,基本上都是單邊市場。

(2)每日平均交易10次以上(5次以上、1次以上、0.3次以上、0.1次)的客戶,3年平均收益率是-79.2%(-55%、-31.5%、12%、59%)。

(3)所有止損的單,如果不平,有98.8%的概率在未來2周內扭虧為盈。

(4)所有止盈的單,如果不平,有91.3%的概率在未來2周內實現更大的盈利。

(5)所有客戶的收益率呈現接近正態分佈,很遺憾,這個正態分佈的均值是-14%。

所以,結論對大多數人而言是殘酷的(除非你是天才):

第一,一般人進入這個市場都是錯誤的。

第二,頻繁的交易,基本上判了你「死刑」。

第三,第三,不要盼望你能在高拋低吸的短線交易中獲勝,更不要靠直覺來炒期貨,恐懼是虧損的最直接原因。

第四,要想獲利,你可以參考這個方法:耐心等個機會,一把砸進去,不止盈止損,長線持有,讓利潤去奔跑或爆倉。

我個人目前為止一直沒有開期貨賬戶,不管是商品期貨,還是股指期貨。一是精力不夠;二是股票搞好了,錢已經花不完了;三是不瞭解這個品種,一直沒有必要在這個市場撒錢。我要是給大街上唱歌的人5元,他會謝我,給100個人500元,其中會有50以上的人會謝我,可能會有10人心裡罵我是傻瓜。但在期貨市場扔掉100萬,只會被人笑為蠢老百姓。

以下是有人總結的一些人期貨慘虧後的感受:

1、我50萬家底快虧光了,欲哭無淚

2、就是慘到飯沒錢吃,電話繳不起電話費已經停機,整天走在路上像殭屍

3、心理很難受,錢也不是小事

4、太難受了,簡直不想活了

5、和賭徒最慘的樣子一樣,只不過名聲比賭徒好一點,我逢人都勸,遠離期貨!自己卻身陷其中

6、要懂得收手,不然會越虧越多

7、期貨害人啊,不知有多少人的生活因此而毀?

8、期貨市場如賭場,不怕你賺錢就怕你賺了錢不再賭了。否則你賺再多的錢也會被她們收回

9、最慘的時候是不想活了,想自殺,而且還好幾次,那時候才理解自殺是種解脫呀

10、煩透了,煩得連死的心都有了

11、飯不香,人欲眠,睡不著,滿嘴苦。人夢遊,似殭屍。見美女,鞭不翹。

12、最慘時天天喝稀飯,口袋還剩2元錢....不堪回首啊

13、心臟差點停止跳動一分鐘,好在挺過來了。

14、俺最慘的時候是第一次幫客戶做,說虧到百分二十就不做了,結果到了二十的時候自己不敢做了,那天鬱悶出去散心,結果天很冷,風很大(天氣也配合)沒想到客戶來出金,也沒有打電話給我,見我不在,說我在躲他~~~~~在我記憶中那次是最慘的感覺

15、4.1慘案。相信很多人都經歷了,前一天豆粕向上突破,接近漲停。帳面盈利近10萬,4.1跌停,愚我一把,慘敗

16、我去年從12月起換了公司做。起始資金3.68萬元,一直做到年底。買把鋁,買把糖,掙到了22.22萬。滿心歡喜過了個好年。去年生個女兒。想有錢了再生個兒子。哪想到年後糖暴跌至今。我均價4900左右買的12手糖掙1300多點不跑,現在虧錢跑了,又打回原形,還剩2.8萬。掙錢時花掉3萬多。而這時老婆又懷上了,卻不知道。年後3.19號是我生日。沒辦法,第二天只有把孩子流掉了。今年是我人生中過的最慘的生日,我親手輸掉了我的兒子,估計是個兒子,因老婆最近臉上長了好多雀斑。懷女兒時是沒有的。我好想要個兒子……老婆也更想要,兩個人晚上大哭一場……哪想到,那時還不是最慘的。後面更慘,真正的苦不堪言。目前走出點困境來了。還好有朋友幫忙。現在沒心情細說。但願明年能成功吧。三萬資金朋友借8萬給我,不要利息做融資放大做日內單。第一個月沒掙也沒怎麼虧。這個月上週一連5天掙錢了,掙了3.9萬。還掉外債部分解決了燃眉之急的資金四萬。8月份時借了朋友兩萬老婆家一萬三萬融資7萬做日內短線不到一月虧到只有6000。後來靠這六千到10月底後掙到兩萬。再跟兄弟拿了一萬也是三萬。這次是朋友融給我的8萬不要利息的。8月暴掉那戶借的朋友的這兩萬。是我最好的朋友的。他就只有四萬存款,一萬借給了他姐,兩萬借給了我。到10月份他爸得了癌症花掉了一萬。而到元月的話他老婆的預產期到了要生小孩,到10月時我老婆又懷上了,而且不管怎麼樣這個一定要生,就是跟我離婚將來要飯,她也要把這個孩子生下來。當時想想真是自己連想死的資格也沒有……自己有兩個孩子要養,朋友的錢不能不還(小孩要出生了,父親的癌症了,不說我有錢該借他,現在倒是我借了他的錢了)。還有些別的困難更是苦不堪言就不細說了。明年就是做了11年期貨了。希望以後會成功吧。成功了的話,真想寫本書,說說這十幾年來的期貨生涯。總之是苦不堪言。目前又看到點希望了。今年是最倒霉的一年了。今年一開頭我就知道兆頭不好,小心小心還是躲不過去。總算過去了,但願明年會更好,真心感謝幫我的朋友。

17、看到樓主這個話題,想起多年往事,禁不老淚累縱橫。
    鄙人1994年入市,到1999年綠豆關停。總體暴倉8次。自己的,家裡的,親戚的所有來錢門路幾乎斷絕。臨近2000年時候,滿身只有2000快。
    那時侯我和老婆與別人合租一套房子,房租150,穿衣吃飯能省則省,一次買了幾十斤土豆,天天吃。理髮是老婆給我理,顧不上好看不好看了,理短就行。最辛酸的當時我都跑到未來大廈的衛生間搜索衛生紙拿回家用!
    後來我原來所在的期貨公司找做飯的,我就去了,條件是不要工資,但是管我和老婆的飯。就這樣一直混到2000年冬天,幹了小半年。
    2000年底的時候,我幸運的認識了個客戶,自己生意忙,把三萬塊委託給我做,到2001年春天也就賺了1萬多,他後來撤戶時給了我三千,加上我原有的2000,一共5000,接近一年沒自己開戶的我,又開了個小戶,苟延殘喘至今!!!
    期貨的確是個能賺錢的行業,但是就難在穩定持久的賺。有時候說起來也一套套的,很難堅持的按照原則操作。總結起來,大體兩點最重要,順勢和輕倉,其中輕倉比順勢還要重要!
    鄙人以前綠豆上總是滿倉超倉所以總暴,2000年以後再也不敢了,所以沒有暴倉過了。
我錢少膽小,幾年來只敢做大豆,我總結出一個經驗,大豆上只要輕倉,只要不是說買個頂賣個低,即使被套,總有回來的機會。
     最近我又被套了,好在逐漸減倉,就剩幾張了,我準備死挺了,目前2600都破了,我就不相信今年一年都不上2600了。
    不過我這個作法還是錯的,就是被套了,沒辦法。這次豆陰跌來回涮,要是暴跌也許我就早跑了。殺人於無形啊。
     前天還做了個夢,夢見自己又暴倉了,到處借錢,真是苦啊。
     囉嗦了這麼多,真心希望諸位朋友吸取教訓,總結一套適合自己的操作原則,和期貨拼了,他奶奶的!

18、我現在正在經歷著從未有過的嚴酷的階段,
就是這幾天,我剛剛總結出我現在最要緊的問題是什麼,答案有4個,
1:睡眠,修養神經。(我有失眠的毛病,睡不好覺,神經就不夠用,我做的日內,最需要堅強的神經。)
2:資金,定心丸。
3:水平,能力,強硬的翅膀。(通過複習,情理思緒,這個問題不大。)
4:寂寞,沒女人。

19、現在,資金是主要問題,我只有2635塊資金,工作去年也給辭了,沒收入。我現在在巴巴的等我的工齡補償股的股權證,打算處理掉,去年企業改制時分的,16900股。說是4月就發下來,看來還要拖後。

20、如果股權證處理掉,資金解決了,我便可以找個僻靜(掉根針可以聽見哐噹一聲)的地方住著,這樣,睡眠就基本沒問題。現在住在工業區,夜裡睡覺我能憋出一肚子氣來,噪音一吵,我就煩,又無可奈何。

21、資金少,又引起壓力問題,一者睡不好覺,二明顯的影響交易。昨天的粕行情不錯,可是我一天不敢做。今天的粕行情也不錯,做了5次,賺了5塊,2206多M0611,2212跑了,沒拿住。這裡一踏空,後面就強行找補,補做3次,虧了。
資金解決了,睡眠基本也解決了,交易狀況應該是要提高一些。過年到現在,兩個多月,總虧145塊,手續費大約1000塊,所以,在這樣的基礎上,提高一些,應該是可以贏的。
現在由於資金問題的突出,掩蓋了寂寞問題,一旦資金解決了,寂寞問題就會突出,而這個問題,即使有錢,也不能立桿見影的解決。
困難總有,永不低頭。

22、覺得天無生人之路,生活毫無希望

23、我最慘的時候是剛畢業,一星期虧6000多。還在地鐵站照了個像,為自己最慘的時候留個紀念。現在想想,不算慘的。以後我只要不重倉,估計也不會再慘下去了!

24、95年我在國債期貨上暴倉,欠了4個人的債務。在深圳,我一個月只留下400生活,工資全用來還債務。98年才還完。98年後才結婚。555。。。。555。。。。不堪回首啊!這種事情再也不能讓它再發生了。所以我期貨上只放1/10的資金做。

25、暴了4次。。。哎,苦就不說了,誰都經歷過

26、偶96年入市炒股,4萬最高炒到16萬,現在只剩3千,應該算爆了吧。現轉戰期貨,還沒爆,偶不知道在什麼時候爆哈,炒股時的辛酸,偶銘刻在心

27、一個早上做鄭州小麥最多可以虧7000元,賺的時候也賺過5000,一個早上滿倉做可以來回3次,這樣自己的錢在3個多月的時間裡虧的這剩幾千元,當時在夜晚仰望天空看著那一輪明月我卻欲哭無淚,但是意志還是很堅定地走這條路,到最後跑客戶跑到只剩下118元錢的時侯我真的開始有點自暴自棄了,心想既然老天不給個機會那就客戶也乾脆不去跑了,剩下的錢就找了個剛剛認識不久的協警在西湖邊上一個小店裡簡單地點了幾個小菜喝了點酒,最好的菜好像是野兔肉吧,當時我自己明白喝的是悶酒,可是我想的一切朋友根本不知道,還以為是很平常的喝酒,而且還以為我在杭州混的還可以,酒喝完我付掉帳以後口袋裡只剩幾個硬幣了,這一切朋友毫不知情,我心想接下來日子怎麼過再說吧,路走到這一步也懶得想了,和朋友分手後整個晚上我豪無感覺地去逛西湖爬保叔山,爬累了就躺在石頭上看看天上的星空,明天怎麼辦已經不去想了,走一步算一步吧,期貨實在沒法做下去就改行找工作吧,就這樣很遲了才回出租房睡覺,第二天過了9點也不想起來了,管***期貨行情是怎麼樣,懶的去理了,9點過後手機響了起來,心想吵死!我懶得接。可是奇怪,響了一次又一次,最後我還是接了,這一接又讓我重新走上了這條艱難的道路,當時是一個大戶(半個月前拜訪過的)問我忙不忙如果不忙的話叫我幫他做期貨(原來他認為我前段時間的分析和實戰指導挺準的),好了,這真是山窮水復疑無路,柳暗花明又一村!絕處逢生又走上了期貨不歸路,故事就這樣殘酷和簡單誰叫咱們愛上它(期貨)。

28、做了5年多了,都是給自己做,暴了有5、6次,記不太清了,只記得第一次,轟的一下,希望和痛苦都沒了。回家裝的跟沒事人似的,還抱著1歲的女兒照相,還得笑……現在都過去了,其實也還沒成功,不過心態好的自己都佩服,賠了再來,天塌不了,自己垮才是真的垮!

29、最背時連續虧過一年多,中間沒有一筆是嬴利滴。(賺錢滴單子也拖到虧損才出來)那段時間真滴不知道自己是怎麼熬過來滴

30、我哭了,因為連累家人了

31、身心具憊!來都是難兄難弟!支撐我的只有《肖申克的罪贖》裡的芝華塔尼奧那片寧靜蔚藍的海岸!我想我們都在穿越那條500米甚至更長的惡臭無比的下水道,都要接受狂風暴雨的洗滌!有時想想自己挺阿Q的!

32、坐在交易所旁邊的小林子裡抽煙,尋找錯誤的原因!半夜祈禱佛主保佑跟民工一起吃路邊餐想出去踢場子

33、爆了N次,每次爆倉罵的人都不一樣(找各種理由,藉口)

34、做期貨,虧了錢,心臟都出問題了。

35、沒法再看下去了,都是苦水裡泡。越混越孤獨,難受啊!就送上一句:理財順利!---共勉

36、我95年時做蘇州紅豆,做反了,我記得前幾個板一個板賠7萬,然後是擴板一個板賠10萬。自己的錢賠完了,欠朋友10多萬。我一個星期瘦了10幾斤,人們見了我都問怎麼減的肥?一個晚上我讓老婆帶著孩子回娘家。自己在家,當時想到了死。一夜無眠,到了清晨我覺得我的腦門發涼,呼吸也涼。我想我是不是要死了?起床後才發現沒有關窗戶,當時是冬天……好在緊接著在股市抄了大底,替別人操盤把在期貨賠的錢全賺回來了。這次暴倉對我影響深刻。所謂一朝被蛇咬,十年怕井繩!以至於別人都說我做股票、期貨膽子太小,割肉比誰都快。03年重回期貨市場。投入的錢只是我的家當的零頭,但投入的精力卻是最大的。三年來,基本只做日內,每年賺點小錢。我現在最大的問題是放不開手腳,明明知道自己的系統成功率很高,可下單量太少。沒辦法,我內心知道這是10年前那次暴倉留下的陰影。

37、因為期貨賠錢,我的那個"金喜善"女友和我分手了……現在還是常聯繫,但是每當回憶起來都是酸酸的感覺……仔細想想贏得天下又有什麼用呢?把自己的最愛輸了……所以現在自己變的很冷血,幾乎是沒什麼人情了,對於漂亮女孩也只是看看而已,沒有什麼感覺了,也許一切都是命中注定的吧,想開點,生命很短,要活的精彩!

38、想當初,我從深圳回老家專職做期貨,就帶了一張《肖申克的罪贖》DVD,告訴自己說你就是安迪,你選擇期貨就是判了無期徒刑,你必須象安迪那樣花20年時間挖一條地道,重歸自由。這部電影我看了無數遍,每次看到安迪逃出監獄後駕駛敞蓬車疾馳在海岸公路,我就禁不住熱淚盈眶!

冷酷精準 發表於 2011-7-15 01:16:01

本帖最後由 lk100072 於 2011-7-15 12:47 編輯

39、本來大學就學好營銷、企管、物流方面,畢業了回家把生意搞搞大,結果去炒了兩年股票,畢業後就去期貨公司做經紀人,開始進入地獄與天堂,開始的一年不錯的,跟兩個好朋友一起帶帶客戶搞搞工作室,收入也客觀,後來麼,就有多曲折多反覆,已經麻木了,說不出來了

40、幾年前做期貨,身上債務一大堆,包裡只有唯一的10元錢,還被別人拉去打5元的斗地主。還好,我是個地主王,2小時裡,我每把都有炸彈,贏了500多的生活費,苟延殘喘至今!!!

41、最慘的時候進入期貨一個月體重暴跌50斤(195--145)  減肥經驗:一天一碗稀飯,4包煙,4個小時睡眠除去納粹集中營裡,恐怕這紀錄不好破了。

42、5萬到20萬,到3萬,到12萬,到1萬,到60萬,公司倒閉變成0,找2萬現在11萬!

43、做股票做到03年,平均每週賠1000。做期貨前二年平均每週賠2000,今年長進了。近一月每週一萬。最苦的是要哭還得一個人關起門來哭。人前還得人模狗樣的裝成功人士,所幸把房子賣了還能清償債務。不想再借錢了,現在有一帳戶被深度套牢,另有27000備用。堅持到6月,如果仍無好轉永遠離開這個市場。現在虧的已經不是技術了,而是心理

44、我開始在股票上練手的總投資9萬元,只有向裡面投錢,從沒出過金十年了,一直處於虧損的狀態最慘時,在市場上只有3萬元好在我過去有穩定的工作,虧損不影響生活每一次大額的虧損,我死的心都有但每一次大額的虧損後,我都有一個飛越

45、股票暴過2次,期貨不到1年,還沒暴慘的東東就不說了,打落牙往肚裡吞就是,等輝煌的時候再說吧,如果能做到的話

46、俺94年第一次接觸期貨是在香港做外匯的保證金交易,由於剛到香港,對投機什麼不懂,第一次下單就將僅有的3萬壓上了,第二天,就賠的剩400大洋

47、01年大學畢業作期貨,本來我們那界就業形式不錯。名牌大學的計算機專業。我幾個同學最近都混的很好。我天生喜歡不勞而獲,嚮往無憂無慮的生活,作了期貨才知道原來看似最輕鬆的工作卻是最坎坷的。不過到現在還沒後悔,可能是執著把,還有對投機的熱愛。

48、這幾年失去了很多。白髮多了不少,脾氣也操了不少。以前對什麼都無所謂,很看得開。現在動不動就發脾氣,還喜歡自言自語,搞的神經西西的,看來賺了錢後要定期去看心理醫生了。

49、這幾年確實很苦,債務欠了10多萬(算是軟性債務吧,有姐夫的,公司的。以後賺錢上來要還的)。05年以前身邊很少有超過300塊的時候,沒有收入,我又不是拉客戶的料。家裡人很理解我,供我吃穿,還安慰我。我的父母知道我是在創業,而不是無所事事,只是默默的替我著急。內疚感讓我的精神幾乎崩潰。

50、我自認為是非常聰明的,以前讀書的時候也不太用功,總是成績很好,還老闖禍,應該可以做好期貨。這兩年才明白期貨市場上像我這樣的「聰明人」到處都是,有誰認為自己是笨蛋的還來作期貨的呢?

51、沒錢的時候總是很慘的,挫麻將輸300快就不太受得了。有一次去參加婚禮,我和一幫同學每人湊了600包紅包,喝完後發現袋袋裡只剩5毛硬幣,連公交車都作不了,這麼晚了本來就沒什麼公交車了。我這人又死要面子,不肯問別人要錢,於是花了一個小時從黃龍飯店走回家。

52、交際也少了很多,總不好意思每次讓別人買單啊。

53、我的苦可能比起樓上的幾位算不上什麼,不過我覺得作期貨肉體上的苦還在其次,主要是精神上的折磨,真讓人受不了。

54、03年年底的時候跟了一個師父學短線,其手法類似於just555,一天翻來覆去好幾十個回合。當時總算找到了一套盈利的模式,剩下來就是模仿了。04年慢性暴倉了好幾次。學作短線最初的半年是最痛苦的,當時我的記錄是一個月只贏一天。每天交易很頻繁,止損很快就是賺不到錢。一手手作居然也會虧1萬。記得那年愚人節那天我又被玩了,當時覺得天旋地轉,心灰意冷,差點就放棄了,還好後來挺過來了。到了年底總算鍛鍊出了一些盤感,勉強達到了盈虧相抵的階段。不過遇到一些心態問題,總是翻不上去,大賺的後幾天就是大虧。後來我相通了,有贏利的時候先提出點用了再說,不解決生活問題哪來好的心態。去年我從賬上不斷提錢,帳戶從年初的1萬做到年底還是1萬,卻已經提了2萬多了。但我也不後悔,我明白如果不提出來可能還賺不到這點錢。

55、今年不知道是運氣好還是水平有所提高,到現在已經賺了幾萬了。稍微送了口氣,但想到那十多萬的債務心裡還是感覺很鬱悶。

56、投機市場使我終生不幸

57、我自己有近於暴倉的經歷,但我清楚最多能虧損多少,所以兩次加起來也就是30000元左右,最主要的是我虧損了這些錢我的生活不會有太大的問題!
我覺得大家做時最好是自己為自己想好後路,要是自己的錢全虧損完了,你會如何做,要是想好了,知道最壞的情況了,那再做也不遲!

58、終於看完了~~我最慘的是04年底,原來那家經濟公司的經濟人說銅銅到頂了,可以空了,結果~~~之後砍倉~~~再之後就拜師,只做日內交易,對銅也一直產生了牴觸情緒,堅決不做!

59、上個月開同學會,以前讀本科的同學今年研究生畢業了。有去微軟的,INTEL也有,騰訊的也有。而我期貨也沒有炒出什麼成績。
 不知道啥子時候是個頭啊!

60、04年6月入市,一直在虧,幸運的是我知道這裡的水深,從來是輕倉,最多也就虧了不到10%。今年年後感覺自己趨於成熟了,對盈虧也看的越來越淡,也在慢慢的彌補虧損。

61、個人的感覺是在你不能確認自己有足夠的盈利能力的時候決不放大倉位,輕倉起碼能保證你能活下去。目前的計劃是等彌補了虧損就放大倉位來做了。

62、可能和很多人比起來我不算慘的,但我知道那不是因為運氣。有所不為,有所必為。別和自己賭氣,更別市場賭氣。否則慘的是自己,連累的是家人。

63、至於2年來的痛苦,相信大家都是經歷過的。甘苦自知啊。
天是灰色的,一切都是灰色的'懊惱和後悔把周圍的一切都染成灰色的.....
無助和恐懼, 從四面八方擠壓到自己身上.
走在路上, 心中是無法平靜的波動;伸出手去, 總是有抖動的感覺.
不知道明天怎麼樣,不知道........
不堪回首啊
俺當時虧滴都快頂不住了,這都是實話,哪有技術含量呀
那段時間不知咋那麼背,一錯再錯,虧了錢急於想扳回來,心態完全壞了.
現在回頭看看當時有許多地方做滴都不對,俺經常告訴自己以前滴錯誤不能再犯了.

64、最失意的時候我到處找出家的地方。。。

65、03年入市,暴倉時看不 清屏幕字跡,暫時失明。苦

66、我最慘的時候,記得是大學和女朋友逃課回家,然後打開外匯帳戶,下好單子,一覺起來,還剩38美金,幾乎暴了,現在那個帳戶名字,密碼都不記得了,38美金後我再也沒有碰過那個帳戶。那天送女朋友乘車回學校,她住寢室,我走讀的,等車像等了1年,她上車後我在風裡傻坐了不知道多少時間,麻木良久,天黑了也沒有注意,那一天,我忘不了……現在我們畢業1年了,畢業沒有多久她跟我分手了,原因是我又做這行了,這個分手的原因,我今生也忘不了……

67、防範措施:1、不要借錢交易2、使用餘錢交易,即使全部輸掉也不會影響生活3、帳戶只出金,不入金,定下這個規則,約束你不要衝動冒險4、盈利後一定出金,大賺後、暴利後一定要出金,至少50%。5、最重要的一點,不要有暴利思想,當作一個工作去做。6、盡快提高技術,使用較少錢做。每人都有一把辛酸淚,不說也罷,還好現在還算穩定,就怕自己那一天忽然控制不住衝動,滿倉交易。交易到一定時候,交易的就是心態,我現在不看高手觀點,特別是經過市場檢驗的高手觀點,因為免疫力低,會影響自己對市場的看法。相信自己是最好的:)

68、上班時做過股票,什麼也不懂,憑感覺亂蒙,賺了點小錢,沒虧過。03年年底被迫辭職,接觸期貨至今,第一年微虧,第二年彌補虧損後,進入盈利階段,因為考慮到自己有家有孩子,沒有資格重倉做,我情願延長我成功的時間,也不願把期貨的高風險轉嫁到家人的身上,所以我賺得不多,也沒有暴過倉。最慘時是去年12月初,曾連續操作天驕4個月,不管做對做錯,沒有一筆虧損,那時,不管自己願不願,一種對市場無懼無畏的自大情緒悄然滋生,自己也意識到自己心態的異樣,想換品種操作豆降低風險,可是因為老公的干預繼續做天驕,結果一個星期虧了4個月總盈利的近一半,當時的那種痛就像心被掏空一樣,,渾身沒有一點力氣,午飯時,電視裡唱著田震的:追逐夢想總是百轉千回,似乎是在安慰我。暴虧是因為死扛,這一次經歷讓我明白,無論有多少盈利都要為每一筆交易設止損,幸好只不過虧了4個月盈利的一半,要是這次暴虧晚來10年,20年或更長,可想那時的痛會是現在痛的多少倍,就像晚期惡性腫瘤一樣,痛過了,慶幸自己這麼早明白止損的重要性。

69、看了一遍。。。期貨做那麼慘就不要來做期貨了吧。。。現實中,其他的工作機會很多,自己當一個老闆什麼的。我爸媽就是白手起家。

70、做期貨重要的是理念,一賠再賠就可以出局了。。。利弗莫爾說過投機,天下最徹頭徹尾具有魔力的遊戲。但是,這個遊戲愚蠢的人不能玩,懶得動腦子的人不能玩,心理不健全的不能玩,企圖一夜暴富的冒險家不能玩。這些人如果貿然捲入,到頭來終就一貧如洗。
這個市場就是有太多心理不健全和企圖一夜暴富的冒險家了。。。

71、俺做股票5年賠掉90%的資金,一位兄長怕俺瘋掉,硬把俺拖出來做實業,謀了閒差。不想鬼使神差03年又去涉足期貨,利用「業餘時間」做了兩年屢戰屢敗的戰績,直到05年下半年才明白投機的含義,才第一次聞到持續贏利的香味,回首重前,禁不住老累縱橫。沒有幾年虧損的經歷,沒有一年以上的「業餘生涯」,俺真不知道還要賠到什麼時候!

72、期貨投機是一門代價高昂的大學俺現在已投入了5年沒日沒夜的時間和30萬的學費,該畢業了!

73、兄弟對你的遭遇深表同情,我也是有兒有女的人,為人父母我知道難呀,去年自己開車出了車禍,差點就犧牲了,現在頭還有道大笆籬,花掉5W,期貨上又把朋友的資金陪了進去,當時住院多的豆,可是正好趕上禽流感全線暴跌,,我還無法看盤,,等期貨公司打電話,我才知道自己已經要被強平了,那身心的苦楚就無法言表了,自己的不說了,光朋友的就是20W多,朋友年前追著還錢,心這個難受。大過年的和老婆打架,可能是心情不好,當時她不給我出錢,有幾萬存單,說是為孩子上學準備的。可我被逼的沒辦法給她給打了,打得還不輕好幾天沒上班,要和我離婚。最後老媽老爸把賴以生存的陋屋賣掉了和我一起住了,總算先還了一部分,現在還有不到5W的債務,,這個五一前還得還上。.

74、我還有4萬股的原始股,說是今年能上市,,等我有了錢一定要好好孝敬老媽老爸,買個大房子一起住,期貨我永遠的痛……
可我不會離開這個殘酷的市場,總有一天我會重新站起來的!

75、起初投了2W,半年後變四W,以為期貨市場的錢隨便撿,做了12手大豆,第二天開始連續跌停,一夜回到原始社會,大腦一片空白。終於明白腸子悔青是什麼滋味。從此與虧損為伴,在鄭州麥,大連豆,燃料油上連續重創,虧了幾W。近兩天拼湊2萬多棉,再爆倉從此離開期貨市場。

76、第一次追加碼金時,才知道文學創作中說鼻子一酸、眼前一黑是真的。30萬浮虧26萬多,淨值不足4萬。站不住啊……那已是13年前的事情了!

77、最慘的就是本來有一個好的工作,後來工作沒有了(因為虧損太大,變成無家可歸了),本來是一個很老實本分的人,學會吹牛騙人(為了找到客戶做經紀人),人到中年還沒有辦法成家立業的人,找不到過年的地方

78、最慘的時候就是偶愛的女人問偶:你拿什麼養俺?然後頭也不回的離去

79、橡膠3天虧得只剩幾千,象大出血,沒有一點氣力.原來男人也會生孩子啊!

80、期場如賭場,不怕你贏了錢就怕你贏了錢不再賭了,終究有一天你得虧光去局
 

冷酷精準 發表於 2011-7-1501:22:09

本帖最後由 lk100072 於 2011-7-1616:42 編輯

81、不要對市場心存幻想,本想偷片菜葉,結果被砲彈狂炸。

82、慘痛的經歷不知道是否有人倖免,即便是後來的高手我自然是其中之一,從十幾萬賠到只剩8000

83、失敗就失敗了,關鍵是以後怎麼做,投機12年,失敗的痛苦無數,現在的我,無論怎麼虧,但絕對不再允許自己再暴倉,虧再多也要出局,也要保留一點最後的機會本錢。

84、今年年初17萬滿倉做糖,2周做到接近200萬,連續2個跌停後,害怕第三個跌停出現直接穿倉,期貨公司找上家門來要我加保證金,一晚上生活在恐懼之中,索性的三天沒有跌停……剩下30萬左右……

85、05年入市,帶著暴富的想法空銅,結果從12萬打到1萬。不過我還不想放棄,正如前人說的,置死地而後生,相信改變觀念和操作手法後我還可以東山再起的.

86、焦慮,失眠,胸悶最快的虧錢方法是重倉滿倉押上玩暴倉最折磨人的虧錢方法是每天都做,每天虧一點賺錢的方法還在摸索中……

87、辭職做期貨五個月的時候(一直是盈利的),女友說受不了我做期貨離開了我。那個星期交易很情緒化,拋棄了系統,結果一週帳戶縮水了10萬元。

88、今年2月入市,到6月5萬虧光。還是借人家的,現在都不知道怎麼還

89、心跳120次/分;額頭不滿細汗;兩眼發直;反映遲鈍甚至無反映----爆倉............

90、 2000年入期市,做的第一筆單是做空的當時大家都認為多逼空的一月天膠,次高價9840空的,第一次就讓我賺大滿冠。接著做到五月大豆的下跌也賺到不少錢,最後一次重倉接銅的多單,價位在16000左右,那次的陰跌把我的所有積蓄,包括借錢補倉的錢都跌沒了。生活變了完全變了以後的日子……三年資金損失達七位數,進而家破人亡

91、第一次爆的時候是最難受的。當時由於前期出的一些麻煩省檢察院的天天來找我聊天,公司又逢改制,就和我解除了承包和約,本打算帶著客戶換個地方繼續的,但我天天座警車也讓客戶不塌實。就打算用自己的錢開個戶做做榜樣,滿倉空了708天膠,當天是在一個高開的小陰線的上端開進去的空單,價位不錯,第二天跌停,開心死了。第三天開盤後又直接打了下去,距離跌板就差30個點了,興奮啊!那出電話本來就招呼客戶,自信馬上就可以東山再起了,結果電話打完價格就到漲停了,不服氣,挨了兩天,砍出來的時候就剩830塊錢了。錢沒了,客戶也沒了,什麼都沒了!

92、我也很慘呀。炒期貨一年多,已經暴了一次了。啥時能把虧掉的錢賺回來呀,3000元都沒了。慘呀

93、其實投機這一行,沒入門的時候,信心是最難找的,因為你不知道明天會怎麼樣,後天會怎麼樣,但是假如你上班的話,有固定工作,至少你知道,每個月的固定的那一天,會有多少多少錢在等著你……

94、搞投機,就是要承受常人所不能,賺錢的時候,別人看起來是風光無限,可是誰還會想到曾經的苦和難呢?

95、就現在,25萬虧到7千,已經絕望了,難兄難弟

96、我也是個失敗者,不知道為什麼,看完各位如此多的慘痛,居然內心升騰出一種更強烈的慾望,從頭再來!我無比想念引領我精神的姐姐...........

97、我最慘的時候,找親人、朋友。居然連幾百塊錢都很難借到,人家瞧不起你,人家一、二千塊錢一個月,幾百塊錢都不願意借給你,沒有人理你,沒有人幫助你,再苦再難全靠你自己

98、看了這些貼,忍不住也寫一點,最慘的時候是怎樣的,真的說不出來,記的 96年的時候認識他,一個大學生,有工作又有地位,而我是做生意的農民,那一年我26歲而他28歲,我們是老鄉。在異地特別接近,不久後我們就確定了關係,但是這一年他喜歡上期貨的同時把他的積蓄虧完了,我兩的婚期就這樣推遲了,97年他失去了工作,一心一意的做期貨,不停的虧損和暴倉,98年開始就只好用我這裡的資金做期貨,生意上開始周轉困難起來,2001年我也開始借資本給他做期貨,每一年的過年他都向我保證今年開始賺錢,今年娶我過門。但是每一年都是困難的延續,債務增加,利息要付本金要還,新的資本要借,每一年都希望他能夠走才困境,我們可以結婚過日子,但是希望就是等待戈多的延續,多少個日日夜夜告訴我堅持堅持在堅持,也許他就可以成功,但是老天一直沒有給他機會也沒有給我們機會,到2003年他還是在虧損中過年,這一年我們用分手來告訴大家最悲慘的時候,結婚的前一天他送我上火車回家,向一個大哥哥一樣送妹子出嫁,相對無語只告訴大家我們是永遠的朋友,我結婚後一直在關注他的一切,而他一直在走他那一條沒有辦法成功的路,同樣現在的我也喜歡上期貨,也許這就是命。。。。。。

99、估計最慘的時刻還沒有到,只記得夜裡一次次冷汗,一次次驚醒,對不起太多的人啦,有時間一定寫一篇投機的血淚史。

100、無論虧了多少錢,無論爆過幾次倉,無論期貨使你的生活變得多麼糟,那都不是最慘的。最慘的,應該是當你歷盡艱辛,耗盡錢財,一無所有之後,終於找到了盈利的思想和方法,卻無從施展,甚至連生存都成了問題,沒有人相信你,更沒有人肯幫你,你只能仰天長嘆:一個無用武之地的英雄將死無葬身之地!!!

101、TM的,老子最慘的時間150元過個春節,MMD,我日!老子的朋友有銀行行長、財局局長、稅局副局長……媽的,老子咬牙不借錢,不能小了身份,靠!!!!

102、一口氣看完,怎麼說的事情就好像剛剛發生過呢……其實現在的每一天都在上演同樣的故事……最慘的時候住一個月100塊的民房(還是和一個和我一樣做期貨的和租),週末醒來,互相看看,不約而同的問「還有煙沒?」,同時回答「沒了」。然後不約而同的問「還有錢沒?」,各自翻了所有的衣服口袋,包擴平時零錢隨意飄的地方,湊了3.8元……買了一合1.8元的煙,一人分了10根,一人發1元路費,出去找錢……臨出門以前,煤氣罐早都沒氣了,用加熱棒在保溫瓶裡(用騰空米袋子的米)燒了一瓶稀粥,喝了……從屋裡出來,陽光是那麼明亮,還有小鳥飛翔在天空上,……借錢的滋味就像請人拿刀刮自己肋骨上的肉,疼,你還得笑著求別人「使勁刮,刮乾淨些,這裡還有」,疼,「過些日子還會長出來」……

103、家破人亡,現在只是想作出來,不為自己,為失去的親人

104、看得想哭又想笑,我進期貨一年,到現在虧損20000元,4個月的工資,不過還沒有爆過倉,因為我是一手一手的做的。把期貨當成職業,我覺得散戶那是找死,玩玩還差不多。

105、記得一次大虧之後,心情極度鬱悶,一連幾小時茫然走在燈紅酒綠的都市街頭,一切繁華都那麼遙遠。
在過地下通道時,聽到一個賣藝的吉他歌手唱道:「有一個美麗的新世界,它在遠方等我……」當時眼淚就流下來了!那種感動,那種震撼,讓我終生難忘!後來我知道那首歌是伍佰唱的《美麗新世界》,還因此看了姜武和陶紅主演的電影《美麗新世界》。時至今日,《美麗新世界》仍然是我最喜愛的歌曲之一,並且已經被我聽了無數遍,但是,那種流淚的感動,那種心靈的震撼,卻再也找不到了……

106、去年,我十月份入市的,我沒有暴過倉,當時自己有資金五萬,做了兩個月虧了36000塊,由於自己要用錢,把剩下的錢轉出了13000,帳戶裡還剩了1000,保留了這個帳戶。今年10.23號,自己又給帳戶裡加了3400塊,只可以做玉米,麥子,豆子,燃油。現在自己帳戶裡有4758塊人民幣,我想用這些錢來翻身,11.09當天自己的資金都到了5400塊了,當時自己有4手麥子,均價1743,結果11.10麥子跌了21點,自己的4手多麥,虧了580快,就剩這點錢了。前年,和去年,自己做生意虧了50多萬,本來十月分自己還有資金5萬,我一個朋友做期貨的,掙了點錢,他說我虧了50多萬,要想翻身,做期貨最快了,再加上我以前也做過一點股票,於是自己就開戶,做期貨。結果還是陪了錢,我做生意的50多萬全是借的,本來自己也有30多萬的,其實自己總共虧了80多萬,那50多萬都是我借朋友,親戚,同學的,還有高利貸的,本來還有5萬,虧了36000快,13000被我拿出來還了帳了,不知道我現在的這點錢4758快能不能在期貨上掙回來我陪的這50多萬,我現在是妻離子散家破人亡了,只有靠期貨了。

107、記得很清楚那時間我在大連居住,就在萬達酒店12樓,期貨公司的朋友來我請了吃飯,他看我還很安定,沒有精神跨掉的跡象,好像還能夠穩的住,他想我或者是還有錢或者是還有辦法吧,於是氣氛就有點緩和了。飯後就到房間休息半小時後他再回去,因為中午時間太熱了。於是那兄弟就在那裡看電視《長征》,我就假裝睡覺了翻個身面朝牆,可是當聽到歌曲《十送紅軍》時,我的眼淚就忍不住的流了出來。哭的沒有聲音也沒有動作,只有我自己知道,一直到他要走了,我還沒有止住眼淚。到現在我一想起來那段時被套的情景,就馬上有止不住的眼淚要流下來。太艱難了,熬過來是什麼的滋味,只有《十送紅軍》知道。

108、我曾經睡覺哭醒過

109、這個行業,知道自己不行都是需要智慧的所謂苦海無邊回頭是岸否則,最後會成為一個沒有信譽的騙子。

110、想死,但更想堅強的活下去

111、期貨人,當期貨成為一生追求的職業,你將是個孤獨的探索者;當你抵達事業的顛峰,你卻沒有了成功者的歡樂。

冷酷精準 發表於 2011-7-1501:26:57

本帖最後由 lk100072 於 2011-7-1616:45 編輯

112、本來不想看這個帖子:比誰慘有什麼意義呢?不如把時間精力用在如何做好上!終於還是在8個月之後在無數次見到這個帖子之後來看了!——感動——好多兄弟的經歷和思想讓俺感動!
這位妹妹的經歷更是讓俺禁不住大哭!——想起了自己的經歷:
本來和老婆感情非常好,剛結婚以後,對生活有無限嚮往。94年我開始做股票的時候,我們一起看《股票操作學》和《短線法寶》,她幫我計算強弱指數和移動平均數,我畫圖。好多股票的K線圖都貼到牆上。很幸福:)
但我天生是「不務正業」的那號人,沒有事業心,沒有目標,或者不能持之以恆,儘管2000年辭職專職做股票,(一套套二房都不願再等一下)雖然沒有虧到多少錢,但始終不成功,讓我老婆漸漸失去了耐心——她是個要強的人,而我一直沒有目標。
02年底看看股市無望,開始涉足期貨。是下了決心的:)卻又被忽悠去做安利,拿三萬元開戶買了4手天驕,準備持有到14000,結果是賺了640元平倉(扣掉手續費),出金。作了一陣子安利,弄明白不適合我,這期間一到期貨公司他們就跟我說:真可惜,你可以賺10萬的!也是,超過了我預期的目標位,到達15000之上!終於下定決心回來做期貨!
只能2萬開戶了,做安利花掉了不少,還要留點生活費——老婆漸漸對我失去了信心——我至今覺得對不住她:(
4月做到一波豆粕行情,一週賺了近200點,資金上升到36000左右。這無疑是個好消息。我老婆跟我商量著買房子——單位分房沒要,2000年想買房也沒買,專職炒股也沒賺到錢,房價一直在漲!我和老婆一直住套二兩家住,想想對不住她呀!
03年6月,我最慘的日子來臨:天驕經歷暴跌後反彈,在11000上方震盪,這一天向上假突破!我本來一直看空——認為調整不充分——雖然中期看牛,到9月13000沒問題!鬼使神差,次日早盤買開6手,心想應該能賺個300到400點。我那時資金是32000多點,6手啊!而且開了倉就走了,去了書城。到尾市回來,基本上兩個和約都跌了200點,猶豫了,止損似到未到,留了。——不幸步步逼近!
週末在家和老婆一起看,老婆還說不大要緊吧:)——我感覺是很不爽的!
週一:8點半寬帶斷線,沒信號了!趕緊往期貨公司跑——沒捨得打車——9:05到,低開低走,接近跌停了。沒主意了——第二次要封停板的瞬間平倉,沒用了,再沒有幾筆交易!
下午,老婆打電話來問——我正和同事下圍棋,我說「沒事」,草草掛了電話,我那天把同事殺到讓9子(讓9子這盤沒下)!
然後就是強平,強平,到最後一手時自己平的。轉點出現後沒有勇氣開倉,眼看著一口氣沖上13000上方。
不過,我始終相信,我會成功的!這點和許多朋友是一樣的!經歷了迷茫和迷失以後,逐漸清醒!現正一步步走向成功!
在這裡也祝福大家:享受期貨帶給我們的一切!最終走向成功!

113、04,05年虧了45萬,爆三回,資金線一路向下,沒覺得太苦,06年開始不虧了,苦日子來了,我只做日短,往往一個月的贏利在兩三天裡化為烏有,..........最近又發生了,近大半年,一直在希望和失望中徘徊,在天堂和地獄間來回,..............好苦啊....

114、最苦的不是身體而是心靈虧錢並不可怕可怕的是虧了錢還不知道有無賺回來的可能看到的東西並不可怕可怕的是黑暗

115、畢業後做股票遇上牛尾和幾年的大熊,期貨大賺到暴虧,1天虧個十幾萬。本職工作放棄了很多機會,本來應該也是個全國有點名氣的研究人員了。現在只是小頭目,也放棄了國外的生活。

116、錢沒賺到多少,時間精力花了很多很多。唯一的好處是慢慢瞭解了股票、期貨等等市場,對風險有了更清楚的認識,生活上面對困難更樂觀,對國家政策和騙局更瞭解,只可惜讓家人晚了幾年過上好日子。

117、但現在投資慢慢變得文件,無論股票、期貨都開始穩定盈利,本職工作也有不少起色,也許這就是成功前的磨練吧。我幾乎用了整整6年,希望這6年的經歷讓今後的生活更加順利!

118、剛把所有帖子看過一遍.深有感觸.要說我最悲慘的經歷還在做股票的時候.還在讀大學的時候,我把手上的壓歲錢和每月150塊的生活費大部省下來(我是讀師範的,有補助),從2900元起,剛夠買100股寶安的,後來又找哥哥姐姐舅舅表妹借了點錢,籌到的本金多少也記不清啦,12萬吧,當時是熊市93-94年,炒股票賠多賺少.真正賺到第一筆錢是買新股抽籤表,逃課跑到惠州買TCL抽籤表,買了5000張1萬元,滿滿的一提包.中籤率我還記得千分之2.46,中了6千多股.我可沒這麼多錢認購,就找我姐夫把他要買房的錢借出來全部認購.TCL上市後,資產很快到10萬左右.但我貪心了,錢沒有立即還,接著炒股.94年的脈衝行情,開始怕,沒敢進,一進就套在200點附近.後來沒有任何動作,最悲慘的時候到了,轉年姐夫買房,我把錢還了,很低的地方賣出,剩下23萬,然後找工作花了2萬左右,剩9千左右,這時,我借其他人的錢還都沒還,是名副其實的負資產.想想,這第一次大虧的經歷還是跟期權有關咧!

119、哎,我是對自己說了多少次不重倉的。可惜前兩天心情不好重倉無數次,在小掙了1萬多後終於爆倉虧到了8萬了。好在我還能補充點,不過虧了的心態跟掙的時候做是沒法比了。搞得小心翼翼的,對自己都沒得信心了。

120、我現在還在有三萬外債 新借的一萬,也只剩下6000了 苦啊!

121、一可氣看下來真的好辛酸,也許我運氣好!做期貨到現在快兩個月,做虧過一張小單,覺得自己好了不起,然而前幾天滿倉的多鋅,虧損500點時候,還是沒認為自己看錯方向,準備補資金進來!在這個節骨眼上我認識了我老師,他要我馬上平掉,做空!我很固執,認定的即使是錯也要一錯到底,可我不知道為什麼我就聽了他的(現在理解是緣分)!也許當時也有點虧怕了,一個多月辛辛苦苦賺的錢眼看就要沒了!可能有點心虛了!我聽了他的!如果一直跟老師做了10單,也小虧了一個單(老師還自責)!借這個帖說一句老師....謝謝您!

122、現在最慘,連續錯誤,已經快受不了了

123、最慘的時候很多,現在我做的有點變態了,比如前不久的ws709,看著價格不正常,看著格林買,應該空,經歷了1月豆的軟逼倉後,想法變態了,去求我也買,1/3倉1828買了ws709,當時想,格林,我也日你哥一回,估計1900你還是要衝擊一下的吧,作為散戶,沒法交割,近月品種作空我肯定弄不過你,等你弄到頭了我賣你2次,沒到幾個交易日果然上了1900,於1898處平倉;既然掙了也沒有空它。

124、其實這種交易想法是有問題的,有點和市場賭氣了有時候喜歡上這些鳥人逼倉了;有個經驗,逼倉的東西,總是沖1下,幾天內弄個跌停,看你敢不敢買了。你就輕倉弄它,譬如2手,也挺有意思,混個臉熟,積累1個經驗,這個市場陰謀是有的,目前的麥子行情我感覺就是,經常輸在這些地方

125、最慘的時候是2004那一年的空銅,銅自30000處下來沒有敢空,後來反彈,那1次的銅日k線非常有特點,60均線看著非常有實力,簡直不可踰越,於是在60日線大概26500處空了銅,大賺,後來突然有個想法,既然銅能連續上漲那麼長時間,跌也應該相仿吧,整天就想著空銅,結果大家也知道了,虧到資金的1/3,還好後來按照1/3倉的原則(多虧了這個原則),做不起了銅,但內心裡還是整天想著怎麼空銅。經歷了這個事,結合其他幾次的經驗,後來我給自己定了個規矩,在某個品種上賺後,要堅決換個品種做,大家可以試試,效果很好,因為你對1個品種的認識總有1天會害死你,就像誰說過,市場總有1個錯誤在等待你,有一定的道理。做同1個品種也是!

126、期貨交易這東西,成功一個人死掉千百人.所以對大多數人來說,這只能算個奢侈的玩具.在艱難的時候你是否還能有足夠的耐心等待合適的機會.你的投機素養又是否讓你在篩選機會上有概率的優勢.最後長期贏利後你是否會放鬆紀律要求,一把輸了個底朝天呢.太多太多了.......

127、爆倉之後無處可去,目前寄居在女朋友家,天天噌吃噌喝,只好把自己當無賴,要不然實在沒臉這樣住下去了,要崩潰了

128、"輸了這麼多,賺回也只能靠期貨了....  "....雖是荒唐言,滿紙辛酸淚!!!!!

129、前一段忙活了半年好歹資金回籠,一次錯誤一週內僅剩60%,nnd!好在我心態平和,沒往心裡去,滿倉操作一個月又基本回籠了資金,節前還滿倉空的玉米805(空頭尾盤被套,跺腳留倉,本來計劃要空倉的)。總結一下:每次虧的難麼很都是逆勢滿倉所致,同時我還注意到滿倉作日內波段正確的話掙錢是很快的,經過這麼一番折騰,我決定每年還是少操作,看準了僅僅作1-3次就足夠了,有的行情雖然可以混水摸魚,可畢竟還不是我等可以賺錢的時段。

130、我剛做了1年多,這次多鋅在最低點16200暴了,也是共虧了50萬

131、俺剛進這行業 看拉幾天的盤字 後來自己操做 前3天虧拉30% 後5天不虧不掙 在等拉1天 20%沒有拉 現在本金縮水50% 還好資金少.我做股票一個月怎麼也有10%的贏利 做期貨怎麼就是不行 ?終結經驗看大蝦論劍,老是想著交易真是控制不了自己,掙拉點就跑拉 虧拉很能抗,自己的老是違反原則進行交易, 每次都是滿倉.給點意見

132、交易和生活一起輸掉,更沮喪的是不知道自己還能不能站起來?

133、05年聽了著名分析師的戰略性空銅的言論,3個月後虧完,有死的念頭,要不是想想父母都健在,也不知現在是啥樣了

134、心都碎了。。。。嗚嗚嗚。。。
女友懷了我的骨肉,我卻賠的身無分文。。。
女友走了,孩子沒了。。。(我都不敢猜是男是女。。。)

135、經濟最難的時候,交完房租,買了0.15元一斤的白菜100斤,和公交月票
口袋裡只剩10元錢,真的只剩10元。。。。

136、最困難的時候,老爸老媽把養老的錢都給我了,去還債,老淚縱橫呀!!!

137 、估計每個人都慘過,03年入行,一直做期貨,從來沒斷過,可是也一直虧,不知道會虧到什麼時候,總以為自己差不多的時候就開始大虧一把,然後用很辛苦的時間把它拉回來,還沒拉回來呢,又大虧一把,挺累的,俺的青春就這麼過了,,,,,嫁不了人了啊,不知不覺的就成了「剩女」一族,,,,,估計以後也嫁不出去了,誰願意去娶一個賭徒呢?而且是不賺錢的賭徒呢?!

138、最慘的時候是爆倉付不起房租,在出租屋啃了一個月方便麵

139、現在負債80萬 手上還有三萬多資金 感到窮途末路了

140、穩定才是暴富的基礎
別小看幾百塊的贏利
這是剛開始盈利的必須步驟
俺就是這麼挺過來的
快四年期貨生涯,讓俺心力憔悴,生活已經沒有任何意義,唯有的責任感讓我堅持下來
我現在還是如履薄冰,生怕自己虧下來
所以,俺能做的就是控制虧損,20W的資金,俺不讓它在一週內虧過1W
還有,俺的方法,你可以借鑑
市場並不需要理由,只有執行自己的交易過程
忘記自己的什麼看多看空理由吧
按市場的信號,尊重市場,不怕小虧損,堅定的執行一套系統
系統,比如, 5 10日均線交叉,MACD指標交叉,都可以用,但你得知道,
我連續做10次,我會錯,最大錯幾次,每次錯止損會虧多少,還有意外情況,按漲跌停算,
會虧多少,這樣你贏利時,必須讓利潤足夠抵消虧損還有要贏餘
仔細想想
微斯人的那段話,老婆提醒他,到跌停板了,他說自己的多單還是得持有
這是為什麼
因為他知道他在執行自己的系統信號
10次交易裡,我肯定會通過若干次勝利,來博得利潤的增長的
交易不需要理由
只需要一套合理的交易體系

比亞迪的不歸路 林智遠 Nelson Lam

2014-05-29  NM
 
 

 

當面對持有的投資要大折讓供股或配股集資時,大家會否想起梅艷芳的《似水流年》,低哼:「望著『股海』一片,滿懷倦,無淚也無言!」上月中《盈利增長是怎樣煉成的》分析統一企業(220),提醒大家其盈利或只是「表面風光,背後陰乾」。不足一個月,統一就在11日公佈按市價折讓三成,供股集資約33億港元。這還不是《「抽」水流年》才真?誰料上星期五,曾獲「股神」巴菲特入股的比亞迪(1211)亦在中午突然停牌,晚上就公佈以35港元、即停牌前市價15%折讓,向獨立人士配股集資約42億港元,以作一般營運資金支持業務發展,配售股份相當於已發行H股約15%及已發行總股份約5%。有股神作為第二大股東的比亞迪,也向市場「抽水」,財務報表可否看到一些端倪?為何股神愛股也抽水?

分析財務報表除注意業績外,也要留心發展趨勢和財務狀況,現金流量變化也不能忽視。股神在2008年9月入股比亞迪,加上汽車分部業績由當年人民幣5億元,暴升6倍至2009年人民幣35億元,普遍分析認為這是比亞迪股價飛昇的分水嶺,股價還曾在2009年10月創下88港元的歷史高位。比亞迪的財務狀況和現金流量,由2009年開始變化。五年財務概要中,可看到由2009年開始,比亞迪的資產不斷膨脹,當年總資產407億元(人民幣,下同),五年間上升92%,至2013年780億元。比亞迪的溢利滾存跟不上這膨脹速度,故要以負債支撐,令到總負債由當年217億元,上升145%,至2013年532億元。同期,總負債對總權益比率,大幅由114%上升至214%。現金流量表中,也展示比亞迪持續在投資活動(主要包括購入物業、廠房及設備),投入大量現金;五年間,每年投入46億元到127億元。在溢利不前侷限了經營活動現金流入下,比亞迪僅可以融資支撐投資。

比亞迪是藍海、紅海、黑海?

「禍兮福所倚,福兮禍所伏」,導致今天配股集資,主因都是當年期望甚殷的汽車分部。經營分部資料顯示過去5年,汽車分部資本開支達278億元,是其他分部資本開支總數的191%;但2013年汽車分部的業績只佔所有分部的40%。更嚴重的是,汽車分部的資產、負債和收入都不斷上升,不過業績和收益率卻持續下跌。業績在2009年創高位35億元後,輾轉下跌,2013年見8億元,分部業績對分部收入比率由當年17%下跌至2013年3%。這次比亞迪管理層的配股集資行動,相信意味他們仍認為將有「比亞迪的拐點年」。但命運不由人,一切應以市場需求為依歸!綜觀比亞迪財務狀況和現金流量歷年趨勢,大家衡量的應是市場前景是危、是機,以及自己對其風險的偏好。當初連股神或也認為是創新高潛力的「雙模混合動力汽車」,催化比亞迪積極投入這「藍海策略」。然而,今天似仍是血染的「紅海」,何時才能成真的「藍海」?或者,明天將成了不歸路的「黑海」?其實,儘管大家仍追憶梅艷芳的歌詞:「浩瀚煙波里,我懷念,懷念往年,外貌早改變,處境都變,情懷未變。」然而投資決定卻不能不隨之而變!

林智遠 Nelson Lam

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。


我是怎麽走上重度垂直這條“不歸路”的

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1020/152441.shtml

導讀 : 最近黑馬哥收到一封來自李衛國的來信,他算是黑馬兄弟里比較特殊的一個,做了十幾年IT民工,兩年前開始創業做生鮮電商,本以為下半生就跟水果生鮮為伴了,沒想到來了一趟黑馬會,又投進了母嬰這個垂直品類,以下是他在黑馬會內部群分享中講述的故事。

屏幕快照 2015-10-20 下午7.57.51

生鮮電商愛繽果創始人、黑馬互聯網+升級計劃課程班長

我是一個IT男,在IT行業混了十幾年,兩年前開始創業。

本來我是在西安本地做生鮮電商,但是今年上半年,明顯感覺到生鮮電商已經是一片紅海,由於準入門檻較低,大大小小的競爭對手不斷湧現,在這樣的外部環境中,公司的業務急需調整,但那時候,我僅僅是有一個這樣的意識,卻不知道該怎麽操作。

誤入微商洗腦式培訓

八月份我去了一趟廣州,參加了一個微商的培訓,總結來說就是洗腦式的,還好我定力還不錯,經過四天三夜的培訓還能清醒地走回來。但是在洗腦式的微商學習過程中,也有一些收獲,也發現了微商的模式中可取的地方,我們做電商或者做任何的創業,創業者習慣做排兵布陣的事情。但是微商恰恰是他們有更多的進身殺敵的本領。無論我們的陣法多麽精密和高明,真正士兵上陣殺敵一對一的時候,還是靠真功夫拿下客戶和定單,所以要是帶著批判性的眼光去看微商,也是有一些收獲的。

 人生中第一次路演

我人生中第一次路演,是在黑馬會設立在創業大街的北京路演中心。當時我帶著公司業務轉型的新項目——愛母嬰上了臺,項目針對孕婦想吃健康水果這個痛點,在生鮮電商里選了更加細分人群——孕婦,為孕婦提供懷孕期間的管理方案。五分鐘的路演,我很緊張,還有兩頁PPT沒講完時間就到了,給掐掉了,被下邊的投資人無情地批評了。投資人覺得,生鮮本身競爭這麽激烈,你還把自己的客群從較大的範圍縮小到一個更小的範圍,市場不就更小了嗎,為什麽要做這樣的事情?

細分到底是自宮還是革命?

做完路演,聽完投資人的批判,我有了這樣的疑惑,帶著這樣的疑惑我參加了重度垂直的課程,開課的講師是牛文文,他在開篇告訴我們,在移動互聯網時代我們應該選擇更精準的人群深耕細作,要做一口井而不要做一灘水,面積很大,風一吹就幹了。我們做一口井,不會因為天氣幹旱或者是風一吹就沒有了。開篇的第一堂課就對我的這個業務有了比較深刻的反思,尤其是牛社的分享,整個過程對我個人來講應該叫什麽,顛覆式的刷新。雖然我自己認為離互聯網蠻近,而且從業這麽多年來對這些東西都有自己的認識,但是聽牛社講完的內容還是非常非常地震驚、震撼,推翻了我之前很多認識,當然也加深了對我之前一些模式的理解。

所以,行業細分到底是自宮還是革命?這是我來到黑馬會的第一個思考。我個人認為找到更精確更細分的人群不是自宮是真正的革命,剝去所有的誘惑之後你問自己自己的初心是什麽。去想象,構建我們的消費場景,找到一個帶有痛點的銷售場景去深刻研究這樣一群人他需要什麽,需要我們帶來什麽樣的改變,提供什麽樣的價值,把什麽樣這種利益,就是各種各樣的利益引入到這樣模式里邊,這是重度垂直的第一步。

移動互聯網時代就是以用戶為核心做有溫度有感情這樣的品牌,而移動互聯網時代邏輯更偏向傳統的商業邏輯。當你擁有一群用戶,當你能夠去深挖他們需求的時候,你在他們的身上一定會發現價值。當通過場景的虛擬找到我們所謂的痛點之後,經過曠日持久精細化的運營,去找到真正用戶的價值,精確地為有限的用戶服務,這也是移動互聯網時代和PC互聯網時代不同的。


蜻蜓FM造假疑點重重,警示眾多項目的不歸路

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1111/152746.shtml

導讀 : 創業者不要限於追逐資本的狂熱里,不要被互聯網思維弄昏了頭腦。

文/葛誌剛

昨天早晨在吃早飯的時候,手機上刷出來蜻蜓FM流量造假、虛假廣告點擊被曝光的事件,而事情已經演變到,該後臺程序已經被眾多好奇心重的技術大牛從技術上驗證了,雖然蜻蜓FM一直在極力否認,該事件似乎疑點重重。

頗有諷刺性的是,網友貼出的反編譯代碼中,後臺刷單程序的名字,一個是“普羅米修斯”,一個是“宙斯”,一個是無所不能的眾神之神,一個是犯下天大忌諱,將火從天堂偷到地獄的冒險王神祗,起了這倆名字,莫非程序開發者,真的以為無所不能?

而在分發市場、合作商家、投資人、用戶之間左右逢源的蜻蜓FM,莫非真的就是能如天神“宙斯”一樣無所不能?

而如果將不該在人間出現的火把,比喻為“刷單、數據造假、融資金額造假”,那麽,盜火的“普羅米修斯”,又豈止是一位,讓我們轉個圈兒,環顧創投圈里,造假的又何止蜻蜓FM一家?他們是否都存在原罪?

舉例, 某一家號稱高端消費平臺的項目崛起,在數年之間落戶全國各地甚至海外,聲勢之大,無出其右,然而去看一下媒體新聞,掃一眼基本就是槍手稿,在重金投入了百度推廣等搜索推廣的同時,alexa排名不過僅區區的十幾萬名,

而且,更蹊蹺的是,追蹤一下大部分訪問流量的目標頁面,竟是都來源於一個只有幾行代碼的無內容頁面,實在與其在媒體上的浩大聲勢不相稱。

由此,國內最早從事風險投資的賽富基金首席合夥人閻焱,曾經直言不諱的說過,目前國內“創業忽悠、融資造假規模之大,20年未見”。他說“我們所碰到的情況就是創業企業在點擊率、在用戶數轉化率等數據是全商業的造假,而且造假誇大已經成為中國互聯網常態。

假如我們來采訪一下該項目的負責人,來設想一下這樣的有趣場景:

小編:“我說你一個好好的孩子,你為毛要說假話?”

---負責人:“妹的,你以為我愛造假啊,我沒辦法啊!”

小編:“這話不由衷,誰拿槍逼著你了?”

---負責人:“投資方說了,這一輪要達到XXXX用戶,XXXX平均月流水,達不到就不給下一輪錢,不給下一筆錢的話現在每個用戶補貼著推廣,每天無數的錢只有出去,當中回來的很少,看看賬本兒,分分鐘我是要上吊的節奏啊!”

小編:“你這孩子實心眼,非得補貼著推麽,不補貼不就能多撐三五個月了”

---負責人:“小編你是不是實習生啊?你站著說話不腰疼啊,不補貼咱能推的動麽,你不看看拿了投資的那幾家都在玩命的砸錢補貼推廣,不補貼推廣慢的跟蝸牛一樣,達不到對投資人承諾的發展速度,我是一樣會被下課啊,何況還有業績對賭協議,,,,”

小編:“!@#¥#¥R%#%$@%……&”

如果說,創業的渴望是推動創業者前進的“原力”,那麽,“原罪”我們也找到了,那就是創投資本對於"規模和利潤"的極度貪婪,形成了高高的達摩斯客之劍,高高的懸在被投資企業的團隊腦門兒上面,沒準兒什麽時候進度達不到預期,“天子一怒,伏屍百萬”,創業者只好下課了。

因此,極度浮躁、急功近利的國內創投企業圈里,用戶數據造假成為常態,粉飾業績成為日常功課,刷單和自買自賣成為了大家都在後臺樂此不疲的遊戲,一旦這種內幕被競爭對手無情的曝光,就將成為滅頂之災。

除了蜻蜓FM,近期的類似案例還有“一畝田”,一家在“數據造假”爭議中的農產品電商企業的突然寂寂無聞。

我曾經不止一次的和創業者朋友們說過,如果你的模式不成熟,商業邏輯和財務模型都還處在早期的摸索階段,盡量不要去追逐風險投資。如果你本來的短板是一分,投資資本進來,將會放大你十倍的業務規模,但同時也會十倍放大你的風險,將你的缺陷放在聚光燈下暴露。

如果沒有經過“試錯”階段,拿到投資也會使得創業者的心態發生改變,產生了人格的自我膨脹,進而出現過度自信、過度擴張,迷戀於聚光燈下的虛榮,甚至喪失進取精神等。

因此,在你創業極度困難的時候,如果模式沒有驗證成熟,不要急於通過業績造假、團隊造假等方式去尋求風險投資,一旦你開始了,即使你成為聚光燈下的明星被投企業,也可能是從此走上了一條不歸路。

聖創創業的王興國也曾經說過,“很多企業不是死於錢太少,而是死於錢太多”。

看一下我們國內眾多的被投項目,很多已經融到了E輪、F輪,仍然無法實現上市,最初的早期投資者也無法退出,只能估值打折,眾多機構跟投來共同“添一把火”,最後如能實現“賣身”或者“流血上市”,也算是創投企業中的“幸運兒”了,仍然算得是“萬綠叢中紅一點”。

而這個公認的資本寒冬,很多項目到了D輪之後,已無“接盤俠”,這個時候才知道,究竟是誰在“裸泳”,這個時候我們也才能看清楚,原來被投企業的投資價值,並不是以刷單造假行為為轉移的。

根據數據,眾多早期初創項目,一般獲得風險融資的成功概率是2%左右,而獲得天使輪,A輪融資的項目,離成功還有很遠。因為,從A輪到C輪,能成功走到C輪的企業,不過僅僅有20%左右,高達70%~~80%的項目在A輪,或者B輪之後因為未達到承諾的發展目標,而成為資本的棄兒,消失在公眾視野中,最終賣身或者清盤了事。

在這個冬天,蜻蜓FM警示我們:創業者不要限於追逐資本的狂熱里,不要被互聯網思維弄昏了頭腦,不要時不時想搞一個“大新聞”,遠離聚光燈,遠離刷單和數據來吸引投資的魔鬼誘惑,像88歲高齡的褚時健專心橙園、至今親手試雞糞一樣,精心打磨商業產品和服務,提升核心競爭力,提升項目的存活能力、綜合效益和成長性,才是正道。

落葉飄零,北風蕭瑟,對於眾多創投項目來說,審慎的穩步推進,完善商業模式和聚集資源,或許能在過冬的日子里,身上多幾件棉襖。而鋌而走險,投資冒進,精力都放在不斷造假和公關炒作上,只會讓這條路,變成一條永遠回頭、充滿危險的“不歸路”。


聽內部人士揭秘百度貼吧的變現不歸路

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0114/153789.shtml

導讀 : 一周以來,因為百度貼吧中的血友病吧被出售一事,百度始終處於輿論的風口浪尖之上。關於對於百度過度商業化的指責,關於對於貼吧變現的爭議,這並非頭一次,但卻是近年來聲勢最為浩大的一次。 關於貼吧和百度為何會在商業化的道路上走到如今這般地步,老黃湊了個熱鬧,特意跟某百度內部深喉人士聊了幾句,節選部分重點內容如下。

本文轉載自三節課(ID:sanjieke),作者黃有璨

老黃:百度對於貼吧的變現嘗試是什麽時候開始的?

深喉:印象中大概是在2012年,當時的貼吧活躍度已經僅次於Qzone,日活可以達到大幾千萬了,然後內部就成立了一個變現小組,專門來研究貼吧可以如何變現。

老黃:有個問題我好奇一下,百度做搜索起家,搜索雖然是入口,但必然把流量往下分發到其他地方去,所以理論上百度是很需要一個社區來實現自己的用戶粘性的。在內部來說,搞了這麽多年才搞出來一個貼吧,搜索廣告又還那麽賺錢,為什麽要急著通過貼吧這樣的東西來做變現?

深喉:這個問題有點複雜,當時應該有幾個關鍵背景。

第一,是當時谷歌離開中國,百度一時陷入空前寂寞,既然已經沒有優秀的對手,只能自己縱情向前。所以,從2010年開始,百度內部從戰略上就提出了目標是要十年內達到1000億收入,這個長線戰略目標在內部是被當真的,也是很受高層和投資人重視的。

第二,當時的貼吧也已經有幾百上千號人了,因為用戶量和活躍度都很高,每天服務器帶寬等成本也居高不下,老板們也希望貼吧可以能夠試著自食其力。

第三,很可能是最關鍵致命的一點,就是當1000億的目標被當真甚至是KPI化了之後,很多團隊開始一切向KPI看齊,尤其是小團隊的老板們都希望自己的業務能為公司的1000億kpi助力,好升職拿股票和內部圈地。我印象當時貼吧提出的口號是——“貼吧沒有收入,怎麽能成獨立事業部呢”?

老黃:理解了,一切源於KPI和貪念。

深喉:是。

老黃:那Robin當時對貼吧變現怎麽看?

深喉:其實,Robin作為大老板,從我看到的幾封郵件來看,他對貼吧的愛是很深沈的。關於Robin和貼吧,百度內部有同事有這樣的評價——“我能感受到他對貼吧深刻的愛,以及社交商業化的期盼”。我印象中,Robin曾經多次表示希望貼吧可以謹慎商業化。

至於後來如何搞成那樣,就不得而知了。

老黃:在開始變現之前,貼吧是一個怎樣的存在呢?

深喉:貼吧其實很有趣,我們自己理解,貼吧其實是一個基於興趣+弱關系的社區,從這個角度來看,貼吧其實跟豆瓣很像,只是面向的用戶可能有不同。

老黃:嗯,豆瓣很長時間內面向的用戶群體都是輕文藝範的年輕人,那貼吧呢?似乎很多人眼里貼吧的用戶群體更屌絲?

深喉:不盡然,我們對貼吧的用戶做過深度研究,最後的結論大致有這麽幾點——

貼吧的用戶覆蓋面非常廣,從一線城市到省會級城市再到中小城鎮,而且重點是分布很平均;

用戶未必是屌絲,從數據來看,20-29歲之間,大學本科以上學歷者占了一半以上比例。

用戶和Qzone、豆瓣等其他社交平臺的重合率極低;

貼吧用戶愛玩,尤其喜歡娛樂類話題,同時粘性也很高,很多用戶每天至少登錄一次。

無政府的自治狀態,每個吧都是由吧主管理,幾十萬的吧有上百萬吧主管理,吧與吧之間頻繁沖突,爆吧這樣的事情司空見慣。

老黃:對任何一個社區而言,變現都是大難題,不管以前的豆瓣果殼還是現在的知乎,面對這個問題都很糾結。對貼吧來說,在變現上你們最初有什麽不同的思考?

深喉:2012年發生了兩件事,讓我們對貼吧變現是有些憧憬的。

第一件事就是賈君鵬事件。今天很多人應該還記得這件事,起源於魔獸世界吧,雖然後面被證明是策劃,但的確起到了當時的輿論話題制造的局面,這個事情讓我們覺得貼吧具備可以“制造娛樂話題”的潛力。

第二件事就是一部小說,從貼吧脫引而出,這部小說在貼吧連載,叫《鬥破蒼穹》,連載結束那天,在線用戶達到了100萬+。這部書應該說完全是貼吧捧紅的。

這兩件事,給了貼吧變現團隊很大的憧憬。

老黃:憧憬歸憧憬,到了具體要落地的時候,貼吧是怎麽做的?總不能上來就賣吧吧?

深喉:貼吧的變現,從前到後一共分了三個大階段。第一個大階段是CPC結算的關鍵詞廣告,第二個階段是互動娛樂和增值服務,第三個就是品牌吧和全面商業化階段。

老黃:依次來具體講講?

深喉:最初嘗試的變現方式是廣告,也就是將關鍵詞廣告的模式套用到貼吧上。當時的理論是“貼吧是關鍵詞為單位的論壇,所以吧也可以用關鍵詞定向投廣告”,但廣告沈的太快,一會兒就不能看到了,又不能像搜索一樣一直置頂,所以設計了一個叫“降落傘”的機制,用來讓廣告下降慢一點。這是一種CPC的廣告模式,是百度比較擅長的模式。

但這樣的模式有個問題,就是效果太差。好比可口可樂投了一筆錢,其實展示效果還行,但點擊效果基本沒有。這樣的話,貼吧在效果廣告和品牌廣告里面陷入兩難,按效果廣告cpc收錢,收不到,但品牌價值其實還有點。

然後,就來到了第二個階段——娛樂和增值。這個事源起於貼吧團隊在做內部分析的時候發現貼吧內部的遊戲因素特別亮眼,很多流量巨大的吧里每天帖子里的關鍵詞基本跟遊戲都脫不了關系,同時,當時遊戲市場的價值增長得也很快,包括騰訊當時的應用中心推遊戲也推得順風順水,於是當時貼吧就做了一個遊戲化平臺,邏輯是希望根據不同的吧和文化,引導用戶玩不一樣的遊戲,將百度做的最好的那部分能力“推薦和人群定向”能力加入進去,讓遊戲更容易被推薦。這樣可以把貼吧和遊戲結合,最後是大家聯運分成。另外再配合一些表情這樣的增值服務,這樣第二個階段的變現就開始了。

遊戲這塊的東西上線後,2013年初的數據還是不錯的,一年的流水肯定是過億的。但大老板還是不滿意,說希望能做到十億級別的產品,這就有了第三個階段。

第三個階段,基本就是貼吧的全面商業化,賣吧的事情,差不多也就從這一階段開始了。

這個事一開始是這樣做的,唯品會、京東這樣的商業吧,賣給了這些電商客戶。客戶主要買來發促銷信息、刪負面信息、換個背景圖之類的。

再然後,開始有人盯上了大吧主的權限,一開始內部也吵得很厲害,說這個東西不能賣,但最後的結局大家都知道了。

老黃:嗯,這就明白了,還是KPI惹的禍。但,我還有一點不明白,企業買貼吧這個事,幾乎一定會和老吧主發生利益沖突,也一定會帶來老吧主起義的,這個事這麽淺顯,難道貼吧團隊意識不到?

深喉:怎麽講,內部反對意見是不少的,但還是利字當頭吧。這麽多年以來,百度在商業變現和醫療上的負面一直存在,而且百度幾乎所有的負面都是和醫療相關的。這個事,Robin和下面的老板們不可能不知道。

我個人認為這個事的最終根源是百度的價值觀出了問題,然後才是KPI和利益分割助長了價值觀偏差。跟俞軍說的一樣。

老黃:整個回過頭來看貼吧變現這件事,你來總結一下?

深喉:貼吧不是不可以變現,但如果以犧牲吧主利益、犧牲生態平衡和犧牲用戶價值來做變現,那是涸澤而漁,鼠目寸光。事實上,任何一個互聯網產品的變現都是如此。

聯想到最近張小龍說的,如何讓商業化更加自然、流暢的進入用戶的使用體驗中,我認為這是很重要的一件事,也是所有做產品、運營的人都要去持續思考的命題。

今天的百度亡羊補牢還不晚,甚至貼吧這件事我覺得對百度也不見得是壞事,當年的騰訊也被一本互聯網雜誌公然在封面上寫著“狗日的騰訊”,這才有了後來的反思和騰訊的開放平臺,才有了今天的騰訊。


不歸路 王維基

1 : GS(14)@2013-01-01 12:32:59

http://www.skypost.com.hk/column ... D%B8%E8%B7%AF/63961
今天是2012年12月31日,也是我們申請免費電視牌照剛滿三年。三年前,我接過了一個電話後,就匆匆回港遞交申請表格。想也沒有想過,我會踏上了這一條「不歸路」。
開始的時候,大部分的原因,老實說是要「威」、愛面子,想證明自己能做到全世界都認為是不可能的事,就是成立第二間能夠在香港生存、能夠媲美無綫電視的電視台。這個絕對是大家心目中不可能的任務,除了把不可能變成可能外,就是想告訴世人,我的能力並不止於電訊業。這種虛榮:要證明自己的存在價值,絕對是一開始的主要推動力。
當事件發展了一半,誤打誤撞之間,才發現我正做一件有可能幫助電視行業或創意工業發展的大事。這等同於當年經營電訊業務一樣,無論對消費者或行業的發展都產生了莫大的裨益。
今天,我發現這不再止於個人的榮耀或行業盛衰,而是「香港仍然是香港嗎?」的議題。在這裏生活了超過五十年,生於斯、長於斯,我的一切都是來自這裏。我不服,香港失去了最寶貴的法治、最珍貴的自由。這個不顧一切的推動力是遠超乎我的想像,每過一天,我都不禁反問,為何我又能捱過去呢?這種磨練、忍耐力遠遠大於最初的個人榮辱,這已演變成一個做人原則、核心價值的問題,死也不能後退。
(本欄逢周一至五刊登)
2 : Sunny^_^(11601)@2013-01-01 12:39:13

哈哈.真係日日都吹政府快D比個牌佢
3 : coffee(1392)@2013-01-03 10:24:33

政府話要發牌,人地遞表做哂準備

就等如買樓落左大訂book 埋裝修買埋傢俬賣埋舊屋,業主唔賣都要賠訂

點諗到政府可以似古惑仔咁行古惑無表示拖幾年呀

政府咁做絕對係法治問題,無法無天,我笑唔出

陳永傑:美印銀紙成不歸路

1 : GS(14)@2017-09-10 14:52:56

【明報專訊】美國總統特朗普日前表示,不會定下美軍全面撤出阿富汗時間表,以免讓恐怖分子利用這個空檔進佔,他更強調要避免美國當年在伊拉克的錯誤策略重演。看來特朗普更改了他競選總統時的承諾,不再「用者自付」,似乎想美國再做世界警察,那麼又要開動印鈔機印銀紙,美元想不貶值也很難。

特朗普表示,不會貿然從阿富汗撤軍,並強調美軍的任務不是協助阿富汗重建國家,而是殲滅恐怖份子。現時大約有8400名美軍駐紮在阿富汗,據美國傳媒報道,特朗普接納國防部長馬蒂斯等建議,增兵4,000到阿富汗。

競選時,特朗普曾揚言各個盟友要用美國的保護傘,就得自己付費。及後又派軍艦到南中國海、參與韓國軍演,又與朝鮮領袖金正恩玩「沙蟹」鬥大。他原先的置身事外做法肯定行不通,而且美國不能自拔脫身,相信是既已洗濕個頭唯有被迫繼續下去。好像喬治布殊自2001年初做總統之後,窮兵黷武,揮軍攻打伊拉克,這16年來美國財政狀况不斷惡化。迄今,美國政府及國民總負債已經高達67.73萬億美元,是一個天文數字,而且債項易升難跌。如果特朗普又想美國做維護地球和平的世界警察,就要在67.73萬億美元之上大幅加碼,努力加印銀紙。

物業保值勝股票黃金

在這個環境之下,美元匯價將會跌多升少,其他外幣、黃金、股票及物業等資產將會升值得更快。尤其是各大城市的住宅物業,建築在地球罕有的土地之上,物以罕為貴,其保值能力比較股票黃金更佳,因為可以自用之外,也可出租收租,勝過許多投資產品。

中原地產亞太區住宅部總裁

[陳永傑]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6786&issue=20170904

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