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長億楊天生要靠「新七期」東山再起

2010-7-12 商周





六月二十三日,已下市的長億實業 召開股東常會,由於出席股數僅三%而宣告流會,風塵僕僕趕來參加股東會的小股東很無奈。部分股東激動質問:公司到底有沒有機會再站起來?到底還要等多久?

小股東之所以激動,是因為長億負債總額高達一百九十億九千萬元,累積虧損更高達二百五十九億七千七百萬元,重建之路幾乎遙遙無期。

但 就在同一時間,位於台中市市政路以南,往西延伸到環中路之間的工地,正如火如荼的趕工。這是國內有史以來最大的自辦重劃區,也是俗稱為「單元二」的黎明自 辦市地重劃區,面積達一百八十六‧三公頃。由於此區緊鄰台中最精華的七期重劃區,被稱為台中的「新七期」。

而此區的操盤者,就是長億集團 創辦人、曾有「中霸天」之稱的楊天生。

然而,一場流掉的股東會,一塊趕工的精華工地,呈現出長億集團目前的矛盾處境。

集 團母公司長億實業在九十二年下市後,迄今仍深陷泥淖;但楊天生投入大量心力的「單元二」重劃案即將開花結果,所帶來的龐大利潤,讓中霸天得以東山再起。

這 條再起之路崎嶇難行,楊天生走了十二年。

高峰墜跌 爆財務危機,公司下市

民國八十年代,楊天生領軍的長億集團如日中天, 企業版圖包括長億實業(營建)、泛亞銀行、長生電廠、朝陽科技大學等,甚至在桃園、台中、高雄買好土地,準備進軍百貨事業,是中部最大財團,超過寶成、廣 三、瑞聯等。八十七年,長億建設宣布在全省推案兩百億元震驚業界,接著取得機場捷運BOT案、月眉育樂世界動工,聲勢達最高峰。

不過八十 七年底本土金融風暴爆發,擴張太快的長億集團狀況急轉直下,八十八年起被迫處分泛亞銀行、長生電廠,其後申請紓困,爆發財務危機,九十二年股票下市;九十 三年楊天生參選立委敗選,九十五年被迫交出月眉經營權……,一路敗退的結果,讓心高氣傲的楊天生,近年來選擇低調沉潛,幾乎不出席公開場合。

仍 想有所作為的楊天生,卻無法在長億找到著力點。由於法令規定當公司淨值為負數時不能辦理減資,長億無法藉由減資打銷虧損後再增資的模式重新出發。

另 一個致命傷則是財務危機後,大股東質押的持股多遭銀行斷頭,目前持股僅剩二%左右,但相對的卻有高達八萬多名小股東,如何整合股東意見就是一大難題。

找 到出路 推出仿台北交九的開發案

不過,台中市政府九十三年將原本的「後期發展區」劃分為十四處分區開發單位,並改為「整體開發地區」(單 元一到單元十四),卻意外讓楊天生找到一條出路。從九十五年開始,楊天生積極投入「單元二」重劃案,這個規模龐大、整合難度超高的案子,成為楊天生的主戰 場。

「單元二」是由富有土地開發主導,楊天生的長子、前立委楊文欣擔任總顧問,雖然楊天生沒有掛名任何職務,卻是幕後真正的總操盤手。

不 過「單元二」的整合遭遇許多困難。一開始除了富有土地開發之外,還有東興土地重劃公司也介入整合,兩家公司都取得區內五○%地主的委託書,雙方僵持不下, 直到東興創辦人馬榮祥去世,才轉為與富有合作,全案加速進行。然而這塊地的地主高達二千六百多位,甚至有五%的地主根本找不到人,整合難度之高,讓楊天生 吃足苦頭。

「單元二」之所以備受矚目,關鍵在於它是十四個單元中,規模最大、地段最好、利潤最多的重劃案。

目前兼任富有 土地開發財務主管的長億實業總經理黃文毅表示,「單元二」的整地、道路等工程預計在今年九月全部完工,希望在年底前完成驗收,明年開始分配土地,屆時富有 將可取得七萬三千多坪的抵費地。這七萬多坪抵費地如果全部出售,以每坪平均十六萬八千元計算,出售金額約一百二十四億元;扣除工程費、拆遷補償費等總開發 費用約四十七億元後,全案執行完畢後可獲利七十七億元。

不過真實的獲利遠高於此,黃文毅指出,富有分得的七萬多坪土地中,最值錢的是臨市 政路的二萬五千坪交通用地「交六」,未來將仿照台北車站的「交九」模式,開發為兼具住宅、商場、交通轉運站的複合式開發案。根據仲量聯行的分析,整個開發 案規模高達六、七百億元,扣除開發成本後,光是這個大型開發案的帳面利潤就超過三百億元,堪稱台中市的「新黃金城」。

捲土重來 穩賺百億,版圖擴增壽險

目前富有的股東結構中,估計楊氏家族總共掌握近六成股權。一位中部建商老闆指出,楊家光靠「單元二」,至少可以賺 個一、兩百億元。

而因為楊天生主導「單元二」開發案,也讓長億集團意外拿下興農人壽的經營權。今年一月,長億集團透過玉新投資、富有國際 開發等掌握興農人壽近八成股權,由曾擔任楊天生特助的栗志中擔任董事長,取得其主導權,並改名為「朝陽人壽」。而長億也成為繼遠雄建設(擁有遠雄人壽)、 美孚建設(擁有全球人壽)之後,另一個擁有壽險公司的營建集團。

花了十二年,不認輸、不服老的楊天生,透過實際行動向各界宣告,「我回來 了!」



長億 億楊 天生 要靠 新七 七期 東山 再起
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在股市痛賠 他如何東山再起 掌握強勢心法大賺三億的告白 輸家變贏家

2010-8-30  TTW




投資犯錯不可怕,可怕的是,無法克服人性弱點,一錯再錯。

《今周刊》對全台超過1000名營業員發出問卷,探討投資人最常犯的錯誤有哪些?最致命的錯誤又是什麼?

同時也找到股市贏家現身說法,分享他們如何從錯誤中,淬鍊出贏家智慧的心路歷程。

其中有因誤信明牌慘賠2億元,再賺回3億元的蕭大戶傳奇,也有一位前上市公司總經理炒股滄桑告白,而一位30歲專業股票投資人的獨特停損心法,發人深省。

誠實地面對自己的錯誤,克服人性,才能在投資跨出正確的一步。

口述.蕭明道 整理.謝富旭 攝影.劉咸昌台北市臨沂街某處僻靜巷弄的公寓中,五十一歲的蕭明道把這裡稱為他的「工作室」。他有個綽號叫「台積電」的助理管理帳務,自己主要的「工作」 則是泡茶給來訪的老友喝,偶爾點起一根菸置身雲霧看看書;當然,還有替自己管理台股中新台幣三億元的資產!這三億元資產還不包括散落在台北市精華地段大安 區的數幢房子。

這位衣著率性,出門總是戴著棒球帽、腳穿涼鞋的億萬富翁,過去十七年來,每年以高達二○%到三○%的速度累積財富,有著極高的理財效率。

相較之下,他的生活卻處處充斥無效率:為了喝一泡好茶上台中梨山,為了吃一頓晚餐可以殺到宜蘭礁溪,更為了泡優質溫泉搭高鐵下新竹,還一周去二、三次,只因為可以置身山谷,人我兩忘。

現今的蕭明道已經擁有數億元的身家,很難不令人羨慕,他卻雲淡風輕地說:「幾億元在市場充其量算實戶,大戶的邊都沾不上!」「面對股海要掂掂自己斤兩,夜 郎自大鐵定掛,為了了解『謙遜』這兩個字的深刻涵意,我可是九死一生付出慘痛代價,才悟到那麼丁點的。」他緩緩道出他的故事,以下是蕭明道第一人稱敘 事??。

我出身典型外省軍公教家庭,父親蕭伯勤是位軍人,曾打過抗戰,更與老共李先念與林彪等部隊對決過。

六十年前,中國大陸淪陷,父親來台任國民黨台中縣黨部主委兼救國團、軍友社台中縣市負責人;我是師長父執輩眼中頑劣、調皮、叛逆「不成材的東西」;從復興 小學,復興中學,幾經退學到台中明道中學??。從台灣最高學府台大,流落到台中最高學府東海大學,沒一間學校能順利念完。

在管訓與禁閉中度過軍旅生活因為操行成績不到八十分,我無法考預官,就以二等兵下部隊到楊梅陸軍飛彈連。飛彈部隊的「涼」是當過兵的人都知道的,有點關係的人都把子弟往裡面塞,我忝列其中。

我的任務主要是照顧「官階」比我高的兩隻軍犬,牠們分別是「中士」比利與阿里,也兼在廚房打雜餵豬。

當兵第一年,時值八月一連三個颱風侵台,我被指派擔任「伙委」採辦全連伙食,菜貴、蔥貴,辣椒更貴。

基於伙食預算,擔任伙食採買的我就少買很多辣椒,但大部分的外省籍軍官沒有辣椒吃不下飯,於是我被訓了一頓。就這樣,我因為沒辦法多買辣椒,天天被長官訓 斥。有一天,我又因為辣椒被罵得狗血淋頭,脾氣本來就不好的我再也按捺不住,於是就當著長官的面前把他們的餐桌全翻了,當然我也就被關了三十天的禁閉室。

後來又有一次,我看不慣一名上尉作威作福,就調皮地故意放「比利」與「阿里」 咬他,一時的好玩,又換來三十天的禁閉。可能是因為這樣,我開始變得憤世嫉俗,在一次莒光日的心得報告上,我寫下了「軍人是太平盛世看門狗」的文字,又再度被抓去關禁閉。

當時,長官來勸我,只要寫下悔過書,誠心認錯就會沒事;但我脾氣拗,硬是不寫,於是被移送到明德管訓班。因為在明德「表現不佳」,又被移送到岩灣管訓隊,算算我當兵的一年十個月歲月,關禁閉加上管訓的天數超過一半。

當兵經驗,讓我對國民黨恨到了極點。於是,退伍後,當時黨外運動澎湃洶湧,我選擇到《前進》、《明進》等黨外雜誌擔任發行工作。發行工作講是好聽,事實上就是開著車把印刷廠印好的雜誌派送到各個銷售地點的開車小弟。

搭上台股狂潮 三十歲前賺到兩億台灣民主化運動高潮過後,接踵而至的是一場吸引更多國民參與,讓社會為之瘋狂的股市運動,我也躬逢其盛。一九八○年代中期,我與幾個朋友研發出了一套可能是台灣最早的股票盤後系統,推出後在市場大賣,讓我賺到人生的第一桶金。

賺到錢後,我又開了證券研習班,現在的股市名嘴如朱承志、賴憲政與蔡明彰都是我研習班的師資群。由於遇到台股資金行情大多頭,證券研習班門庭若市,我一連在台灣北、中、南開了七家分店;這門生意讓我體會到什麼叫日進斗金的滋味,賺到數千萬元的資產。

當然,八○年代的台股狂飆我也沒缺席,我的資金實力不弱,不但擁有研習班的信徒,又勇於槓桿操作,儼然已經成為市場小主力。我的操作一帆風順,記得光在中纖與台火兩檔股票,就獲利超過數千萬元以上。一九八八年,我才二十九歲,身價已超過新台幣二億元了。

不到而立之年,兩億元輕鬆入袋,鑽錶鑽戒、醇酒美人,志得意滿、目空一切,儼然一副暴發戶的熊樣。當時的我,口袋深、腦袋活,生性四海,三教九流、五湖四海,紅的、白的、黑的、黃的,各路人馬都在我「交陪」的範圍。每當收盤後就是紙醉金迷、夜夜笙歌的開始。

當時景氣好、酒店林立,簽單隔月收帳,家常便飯,可曾想像一周四百萬元的酒帳(相當於當時台北市一間公寓價格),心不驚、眼不眨,閒話一句罷了。

誤信明牌 賠掉身家還負債由於交遊廣闊,我常會聽到一些內線消息以及明牌,也因此賺了不少錢;但豈料,讓我破產的竟是我一輩子最有把握的一檔明牌——福昌紡織。

一九八八年,我掌握到有市場重量級主力與福昌紡織公司派,將連手拉抬股價的消息。儘管我心裡明白,這是一檔爛股票,但「內線」消息卻舉證歷歷地告訴我,福昌公司派為了在高點出脫持股,即將砸下重金進行一波急拉。

我從福昌線圖研判股價尚無明顯拉升跡象,而且股本僅四億多元,於是認為機不可失,隨即調動資金預先卡位布局。

買進了第一批福昌紡織的股票後,豈料福昌股價在大盤持續推升下竟不漲反跌;我的直覺告訴我,這可能是主力進行洗盤動作,想把搭順風車的人趕下來,再來進行一波凌厲拉抬。於是福昌愈跌,我買得愈多,甚至不惜向金主墊款持續買進。

就這樣,我不自覺地踏入了一個別人預先精心設好的「陷阱」當中而難以自拔。我從福昌三十幾元時就一路買,它卻一路跌,股價跌到二十元出頭時,我甚至異想天 開:既然沒人當主力,那我自己來當主力好了,我窮盡所有能動用、能借到的資金,全力攤平甚至企圖拉抬福昌這檔股票,沒想到它的賣壓卻源源不絕。

最後,福昌快失守十元時,墊款數億元的利息已經壓得我喘不過氣來,在墊款金主的催討下,我被迫認賠出清福昌股票。結算下來,我之前擁有二億多元資金不僅虧 損殆盡,還欠金主一千多萬元。我用四年賺到二億元以上的財富,竟在不到四個月的時間賠光,還負債一千多萬元。那年,我剛好滿三十歲。而福昌紡織就在我出清 後沒幾天開始飆漲,一路漲到一百多元。

福昌一役千金散盡,掌聲不見了,以前的酒肉朋友也全都不見了。萬念俱灰,一度想從台北市台電大樓(當時最高大樓)一躍而下,塵歸塵,土歸土,碎屍羅斯福路。

在當時女朋友(現在的太太)鼓勵下,稍事振作,仍無心工作,每天不是看武俠小說,不然就是鑽研技術分析理論,反覆思考我所犯的錯誤,為何失敗?可能東山再起嗎?哪個行業能讓我東山再起?就是股市,別無選擇。

當時家裡開銷全靠太太一人維持。在金融業任職的她,向銀行借了三十萬元。一九九三年,我們夫妻就用三十萬元在北市吳興街頂了一家水果行,我開始當起老闆了。

偏偏老天爺又開起玩笑,眼拙選了個西曬場地賣水果,水果壞得快;生意差也就罷了,我還鬼迷心竅包下了拉拉山水果園準備發投機財。九三年全年沒半個颱風,水蜜桃大豐收價格也賤,水果行也陷入虧損之中,屋漏偏逢連夜雨,真的很慘。

在瀕臨絕境時,一個夕陽西下的黃昏,一輛賓士車停在店門口,車裡步出一位熟悉的身影,他還沒看到我時,我就認出他就是當年借款給我的金主。

一位帳上還積欠一千多萬元的債主找上門來,讓我趕緊躲進了置放水果的冰櫃中,躲了約二十分鐘,自認債主應買好水果離開了,於是就走出來。未料金主卻老神在在地坐在椅子上,我一時間傻眼了。

金主現身

代操賺到翻本資金

這位金主看到我,倒是隻字未提欠帳一事,反倒問起我對最近盤勢的看法,適不適合進場?有什麼值得投資的標的?

我心裡狂喜難抑,老天爺派天使來了,我向他分析,「這波低點就是三七四○點了!目前就是初升段的修正波,修正時間雖然長達半年,然而,絕對是一個千載難逢 的好機會!你看看,波段攻擊量能潮蠢蠢欲動,五行均線糾集,只待號角響起,就是一波主升段的展開,這不就是波段的買點?」聽完,他眼睛一亮點點頭,問我願 不願意重出江湖替他操盤?我求之不得,豈有不願意的道理?金主又說了:「你離開市場一段時間了,生疏在所難免,先五百萬元做做看,好嗎?」我斬釘截鐵地回 絕,「五百萬元就不必了,這是一波大行情,不要小鼻子小眼睛,要嘛五千萬元,我全力以赴。」他沉思了一會兒說給他幾天時間考慮考慮。

即使他就出五百萬元,我還是願意為他操盤的,因為股票是我的生命。但我很清楚這位金主的實力,我想要試試他的底限,並企圖藉此資金翻身東山再起。

這位金主果然委託五千萬元讓我操作,九三年十月九日是我畢生難忘的日子,我將五千萬元全數獨押聯電;只因聯電在當時依各項技術分析研判來看,就是要漲。磨磨蹭蹭了三周,聯電終於動了,三個月上漲了二倍之多,去頭去尾賺足七八○○萬元。

聯電大賺後,我打鐵趁熱乘勝追擊,又選中台苯重押了九千萬元,不到七周時間,台苯上漲了二倍多。不到一年時間操作聯電、台苯、台達化??,為金主賺了二億多元,不僅還清了積欠的債務,也為自己贏得了三千多萬元的資本。

自此之後,我步步為營,深恐重蹈覆轍,歌台舞榭、風月場所非必要絕不涉足。

有了聯電成功的經驗,深深體會到以外貿為導向的台灣經濟體,勢必全面大革命,正所謂十年河東、十年河西,風水輪流轉;電子股將全面取代金融股,成為未來台灣股市主流。

於是,我開始介入未上市股,先是英業達,繼之華碩、技嘉與廣達??,穫利豐碩。與此同時,我的量價、時間、角度與轉折的技術分析功力與時俱進,也幫我避開 了所有崩盤危機。從九三年賺到三千多萬元資本,一直到現在,我的投資部位多元化且分散,遍及現股、期貨及未上市股票(瓷微科技與智微科技)。十七年來,我 的資產穩定成長,迄今投資部位約在三億元。

經過福昌的慘痛經驗後,我深刻地體會股票操作最重要的贏家特質有兩個:一個是理性,一個則是冷靜。理性地去研判市場多空力道,冷靜且有紀律地去執行停損與 停利。不過,當你聽信明牌時,往往就會對這檔明牌產生偏執,導致理性與冷靜喪失殆盡。而一個沒有理性與冷靜的人投資股市,就好像你矇住眼睛過馬路一樣,隨 時都會被撞死!

慘痛經驗 領悟絕不聽信明牌直到今日,我透過在股市、企業界或是政界的朋友,每天聽到的明牌不知凡幾;但我只當作聊天題材,絕不把它們當作操作題材。福昌紡織那一役讓我成了一個懷疑論者,我不相信公司發布的訊息,不相信基本面,也不相信報紙的股票新聞。

最後,我建議投資人,「大道至簡」、「執簡御繁」——就是不要把簡單的東西複雜化。技術分析不外「量價、時間、角度與轉折」,捨此無他。

另外,鎮日惦記著股市與自己的股票,會逐漸陷入迷網而不自知,生活品質犧牲了,日子也不會快樂。在收盤後,我就放下了,不談股票,只聊風月,一年至少閱讀六十本以上書籍,其中大多是文學、哲學,與傳記類的書籍。

最後我要和大家分享,「只要股市在,隨時都有賺錢的機會,準備好了再來,要在股市獲利永遠不嫌晚!」

蕭明道

出生:1959年

現職:專事投資

學歷:東海大學經濟系

經歷:股市研習班負責人、水果行老闆

身價:九位數


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臨老被姪出賣 相簿大王東山再起

2002-6-13  NM




中國人有句老話:「塞翁失馬,焉知非福」。套用在英發前主席兼大股東馮廣發身上,最貼切不過。今年七十三歲,被稱為「相簿大王」的馮廣發,白手興家,四十多年前創立全港第一間紙品廠,英發國際,而且把弟弟馮廣恩也叫來幫手,兩兄弟拍檔把英發擴展得甚具規模。十年前,馮廣發把英發上市,並逐步把生意交給子姪打理,準備退休歎世界。怎料他的惡夢亦隨即掩至。在九三年的英發股東大會上,他突然被姪兒馮建源轟出董事局。那時他已經六十四歲,而且還是被自己的親姪出賣,那打擊可想而知。然而他卻打不死,成立另一間紙品公司意志高,寓意做人要意志高昂,結果搶了不少英發舊客。反觀當年出賣他的馮建源,最近因涉嫌在英發期 間盜竊及偽造賬目,在美引渡返港候審。大清早天還黑漆漆的時候,七十三歲的馮廣發,已駕着豐田Picnic七人車,來到深水灣做早課。地獄式早課的第一 節,是慢跑一個半小時。只見他腳踏一雙殘舊的addidas波鞋,赤裸着上身,只穿短波褲,把毛巾繫在褲頭,腰間還扣着兩條皮帶。「以前這一帶有很多野 狗,我兩、三年前還差點被狗咬到,之後我就扣着皮帶,再遇到野狗就可用皮帶打牠。」他邊說邊示範,證明他雖然已一把年紀,但絕不好「蝦」。「這個時候,不 會有很多人,我喜歡用這段時間來思想一下,想什麼就沒有規定。」汗流浹背的馮廣發,一邊以濕毛巾拍打背脊,一邊說。一小時後,年輕力壯的記者已開始腳步沉 重,但馮廣發的步伐未見減慢。再半小時過去,記者雙腳已倦得不能再動,但他不用休息片刻,又立即跳下海,展開第二節早課——游水半小時。

難忘九年前「政變」馮廣發晨操的習慣,已維持了三十多年,多年來,他不斷訓諫自己的意志及毅力,這使他在九年前,即使遭逢逆境也可輕易東山再起。九三年八月十一日,是馮廣發一生難忘的日子。那天他與一對仔女,在自己一手創辦的上市公司,英發的周年股東大會上,突然被姪兒馮建源發難轟出董事局。當年一名在場的好朋友,回憶英發「政 變」仍咬牙切齒,替馮廣發不值。「當時的情況好混亂,馮建源當時突然宣佈,有超過一半的股東,反對發哥和他的兒女留任董事局。發哥好『嬲』即刻起身,與兩 名兒女一起返屋企。」而他的弟弟馮廣恩,回憶這段政變往事,仍激動地用食指在大腿上,用力地畫出問號。「我事前真是不知道這件事,當時我不停問自己:個計 時炸彈幾時爆㗎?」

消沉期險行差踏錯事後馮廣發表面沒有異樣,照樣有講有笑,但朋友怕他傻了,便去黃大仙替他求籤。「我每次回來都會說『發 哥,好籤呀,黃大仙話會沒事……』來安慰他。發哥的太太很徬徨,不停問怎麼辦,反而是發哥安慰她:『驚咩啫,你驚我哋會餓死咩?你一個月幾千蚊家用我會照 俾你。』」馮廣發的朋友說。馮廣恩在英發政變後,斥資二億五,向馮廣發買回他手上的三成六英發股 份,然後再轉賣給會德豐。雖然有錢揸手,但失去公司後,馮廣發開始瘋狂地中國遊,桂林、杭州、四川到處去,穿州過省,四圍視察,說要看看有什麼可以發展的 工地。甚至連他從不涉足的香港地產,都突然想插上一腿。那時,有經紀叫他買海富中心一層寫字樓,每呎一萬三千元,共一億六千多萬,馮廣發馬上答應:「我即 時開了一張一千萬的支票給他,但他沒入戶口。兩個星期後,他俾番張支票我,說以每呎一萬四千元賣了給別人。那張支票我仍然保留着,用來警惕自己。」馮廣發 慶幸自己好彩,因現在海富的呎價已下跌至每呎四千五百元。

一億元東山再起「那時真的很辛苦,沒有事做像個傻佬一樣,連每天早上的游水跑步都 沒有心機。」馮廣發苦笑道。消沉了八個月,又炒樓不成的馮廣發,最後想通了,意識到他只有做回老本行。九四年中,他買下尖沙咀奇盛中心九樓全層辦公室,並 租下東莞廠房,投資共一億元,另設紙品公司,東山再起,並將公司改名為「意志高」。「意思即意志高昂,用來鼓勵自己,不可以意志消沉。」馮廣發雙目炯炯有 神,肯定地說。得知他另起爐灶,許多美國及歐洲的英發舊客亦轉軚幫襯他。由於要應付接踵而來的訂單,馮廣發於九六年時再擴充大陸廠房。至今,意志高已擁有六十萬呎廠房,一千八百名工人,每年生意額有二億多元,與英發去年公佈的營業額三億元相若。馮廣發東山再起,相反,馮建源卻逐漸墮落,九八年居然將英發控制權,拱手讓予外人,而且還落得涉嫌偽造文件虧空被拘控的下場。

馮建源墮落之路馮建源在踢走大伯後,就將父親廣恩扶正做英發主席,自己則做董事總經理。掌握真正大權的他,將英發的文具品牌「易事快」肆無忌憚擴充,在大陸廣開相簿及文具專賣店外,產品數量更由二百多款增加至二千款。此外,他又不斷收購東南亞的相簿分銷業務,並用一億三買下灣仔京城大廈一至三樓和一個鋪位,結果導致英發在九八年蝕了四億八,並欠債六億元。而會德豐亦早着先鞭,在九七年尾,把這批股份賣給另一上市公司聯太工業,平手離場。馮建源被迫辭職,話事權落入第二大股東聯太工業手上。之後,聯太翻查英發賬目,發現有些支出找不到文件支持,故報警處理,唯當時馮建源已不在香港。至今年三月中,潛逃到美國的馮建源終在哈佛大學校園落網,並引渡回港受審。

五十年紙品老行尊馮廣發能輕易東山復出,除了與他意志堅有關外,亦因為他是紙品界的元老,不熟不做。只讀過三年書的馮廣發,出身印刷學徒,五五年,他以二千元積蓄創立英發。當時英發規模很小,只在灣仔汕頭街八號,租了一個八十呎空位。有兩名員工,一個負責印刷,一個負責排版,馮廣發兩面兼顧,外加送貨、接單。翌年,他把原在漂染廠做打雜兼伙頭的細佬廣恩,也叫過來,分擔自己的工作,並負責買餸煮飯。兩兄弟一同睡在鋪頭裡。其後印刷廠不斷擴充,而英發的轉捩點在一九六七年。英發的一名日本客人,在英國設有紙品公司,日本客人原在日本入貨出口英國。但他見香港是英國殖民地,貨品輸往英國的進口稅有百分之二十五折扣,即可減低成本,故找馮廣發合作。而馮廣發亦因學過裝訂印刷,懂得造簿的技術,所以在此機緣下就開始轉營造紙品。七九年,英發已可投資四千萬在大埔工業邨設廠。而且造相簿造到開巷,馮更被稱為相簿大王。至九十年代,英發又自創品牌「易事快」(EASYFIL)。這是英發最光輝的時期,然而卻發生家族內訌,馮廣發被迫下台。提起當年傷心事,馮廣發只淡淡地說:「塞翁失馬,焉知非福。」

後遺症疑心重經歷巨變後的馮廣發,今天已變得不易信任人,凡事親力親為。他大部分時間留在東莞廠房,只有兩天回港。除非和兒女約了週日吃飯,否則週末都留在國內。在東莞廠房,馮廣發每天和工人一樣七時半上班,工作至下午七時多。每一個生產過程,都會親自巡視。一名由英發過檔意志高的職員說:「馮先生以前不是這樣,很多實務都放手交給子姪打理,他只負責見舊客及計價錢,一個星期只會上東莞廠一、兩次。」而馮只笑笑口說:「我的朋友常笑我是傻佬,又不是為了生活,這麼拼命做什麼?但我就是閒不來。」前年英發重組,新主席簡肇昌曾游說馮廣發買回英發。「我有返去睇過,每間廠都有睇,但最後還是算了。」馮廣發不願詳細解釋原因,只是不停地重複:「過去的事,就由得它過去吧!」

老弟意志消沉馮廣發雖然年屆七十三,但聲如洪鐘,訪問期間,還會大聲罵員工:「我請你返嚟歎冷氣嗎?」相反,較馮廣發年輕五歲的馮廣恩,不但看起來老得多,馮廣恩更表示他患有肺氣腫,肺功能只剩下百分之二十五,每日須留意空氣污染指數才敢落街。英發於 前年進行債務重組,引入盛世投資成為大股東,馮廣恩的股份被攤薄至百分之四,市值四百萬。兒子馮建源上月在香港被提堂,馮廣恩沒有到場旁聽。現在回憶當 初,他不禁搖頭嘆息:「這些對我來說好像是一個惡夢,好無奈,受了這些刺激,我覺得好氣餒。」雖曾一度倒戈相向,但馮廣發、廣恩兩兄弟,現在也經常見面吃 飯,「但不提公事,不講仔女,大家只是風花雪月一下。」


臨老 老被 被姪 出賣 相簿 大王 東山 再起
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蹲好馬步、順勢而為、發掘強勢股 東山三年苦讀逾百遍 領略兵法要義

2011-7-4  TWM




 東山老師坦言,從前少年得志,以為股市只漲不跌,後來發現錯得離譜。

十幾年前,他開始看《孫子兵法》,發現股市勝利之道隱含其中。對他最深遠的,莫過「順勢而為」、抱緊大盤。

撰文‧歐陽善玲

「如果時光倒流二五○○年,我遇到孫子,會馬上給他磕頭,請他收我為徒。」史書作家東山,在股市打滾二十四年,接觸《孫子兵法》超過十三年;他鑽研老祖宗的戰略智慧,反覆研讀《孫子兵法》至少一百遍,讀了三年,才慢慢通透其中道理。

聊起這套人類史上最偉大的帶兵征戰絕學,東山眼神發光、心神領會地說,《孫子》啟發的是戰略觀念,他將人性摸透,專攻人性弱點。「人性是永遠不變的,不是貪生怕死,就是貪財好色;而股市,正由人所組成。」參透《孫子》的奧妙之處,在股市,也就不容易受傷。

找到「股市之道」

上 不去、下不來的盤就別玩打開《孫子》,開宗明義第一句:「兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。」東山依著句子解釋,「戰爭是國家重要大事, 關係到人命生死、國家存亡,一定要好好研究、考察。」轉換到股市操作,也是一樣。講到這裡,他拍了一下桌子說:「當初就是不懂『股市之道』,才會摔得這麼 慘。」東山回憶,一九八七年第一次踏入股市,當時上市公司只有三百多家,錢多籌碼少,不管好股、爛股,全都雞犬升天,讓他產生「股市只漲不跌」的錯覺。他 靠著本業出版社工作,累積到一筆令人稱羨的財富,拿著這筆錢,東山勇闖股市叢林,沒多久時間,就賺進千萬元資產。

「剛開始,我也不相信只要 看著螢幕上跳來跳去的數字就能賺錢。那時候,走大多頭市場,給我錯誤觀念,後來把我害慘了。」東山語氣激昂地說,「這是我生平遭遇到最大的挫敗」;八個月 內,資產從六千萬元變成二十八萬元,每天晚上都在作惡夢。後來,讀了《孫子》才發現,股市不但冷酷無情,且殺人不見血,就與戰場一樣。如果不用頭腦,不先 把功夫練好就進場,最後就只有被痛宰的份。

在股市重重摔了一跤,東山發現,原來自己根本不懂「股市之道」,以為只要有錢就可以玩股票。他深有所感地表示,股市很玄妙,不停跳動的數字,看起來好像只有漲、跌或平盤,但裡面迷霧重重。為了將股市的節奏本質弄清楚,他開始到處拜師學藝,想掀開股市神祕面紗。

「股市有一種運動慣性,一是上升,一是下跌,還有橫著走;上不去、下不來的盤,我就不玩。」東山潛心學習,經年累月下來,他斬釘截鐵地說,「現在股市要痛宰我,是不可能的。」這份自信,來自他悟出一個真理,即操作股票最高指導原則,就是「永遠緊抱大盤大腿」。

東 山說,台股從九三○九點一路下滑到三九五五點,我聽過身邊賠錢最多的人,金額高達三億元。為什麼會賠錢?道理很簡單,股市有多空,當市場走多的時候,代表 財神爺站在多方;而從九三○九點重挫到三九五五點,很明顯地,財神爺站在空方。這時手中握有大量股票,等於站在財神爺的對立面,試想,這樣會有好果子吃 嗎?

蹲好馬步練功夫

即使做好萬全準備 行情也不能被操控除了抓緊大多頭行情、順勢而為,東山自信能在股市屹立不敗的原因,就在他常以《孫子》期勉自己,進場前須修煉好自己的實力,不打沒把握的 仗。例如,「先為不可勝,以待敵之可勝;不可勝在己,可勝在敵。」白話是說,先消除自己的弱點,具備敵人無法打敗的條件;在準備充分、基礎完好下,等待敵 人發生錯誤,以創造致勝機會。

股市裡,他下了一個很好的注解,「不該玩股票的時候就別玩,等到對自己有利的時機出現,再進場。」另外,孫子 說:「小敵之堅,大敵之擒也。」引申到股市,就是將大盤看作是強大對手,當兩軍對壘時,一般人是不可能力抗大盤的。東山巧妙比喻,「就算首富,擁有二千億 元資產,足以控制盤勢,但也只能當一天的王。就好比在森林裡,遇到獅子、老虎,手中沒有武器,那還不快逃?」東山強調,如果面對的是非常強大的敵人,硬幹 是匹夫之勇、笨蛋行為。不僅如此,只要大盤沒有大行情可圖,就算有波段獲利空間,東山也不為所動,保持空手。「要進入股市,先決條件是波動要大;像這兩個 月以來,指數上不去也下不來,要賺錢就很難。」像孫子說:「兵貴勝,不貴久。」對應到股市,講白了就是「賺錢才是唯一的王道」。東山直言,很多人有壞毛 病,手上沒股票會睡不著。「像現在的行情,沒有長線可言,我就退出不玩;就算能短線獲利,也不要做。因波動幅度不大,頂多能賺小錢,但這就像刀口舔血,雖 舔到了血,但有失去舌頭的危險。為了蠅頭小利而冒進,不如等機會來了,再進場就好。」至於什麼是好機會?東山借用《孫子》進一步說明。「百戰百勝,非善之 善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。」意思是,打百仗勝百次,不是高明中的高明,能在不開戰情況下,使敵人降服,才是高明中的高明。運用在股市,即做短 線交易,成本高、利潤低,非明智之舉;真正的高手,會伺機而動,順著大多頭趨勢而為,輕鬆賺錢。

「做股票,不要做得那麼痛苦!比方說,大盤 雖然一天可漲百點,但若實際上漲停板家數不多,代表這個盤只是形式漂亮,但本質不好。」東山分析,漲停家數少,代表主力對前景感到不明朗。只要主力不介 入,就難有大行情,想要賺錢就不容易。像現在指數波動幅度小,要抓到高低點獲利,只有神仙才辦得到。

因此,要在股市作戰贏得勝利,就要靠「客觀環境」來打敗敵人。「所謂『勢』,就是大方向。當趨勢走多,操作股票自然輕鬆又愉快。」東山強調,操作個股時,一定要先看大盤怎麼走,沒有大盤走多的支持,個股基本面再好、技術面再棒,也絕對走不高、走不長。

實際操作順應節奏

股 市求勝關鍵 找出強勢股他說,知道勢怎麼走,操作就順利。而在選股上,最簡單好用的一招,就是「穿頭慣性法」。東山解釋,所謂穿頭,是指股價突破最近一波高點並站穩其 上。這是股價開始走多的初訊,但不代表股價將從此扶搖直上,因為有可能才剛穿頭,就立刻回頭。意思是,只突破了一天,就被打回來,形成假穿頭。反之,若股 價一旦穿了頭後,又繼續穿頭,形成所謂穿頭慣性時,就表示多頭行情來了。

「股價能穿頭,並形成穿頭慣性,最重要意義是,讓最近一波乃至上上 波被套牢的人解套。這表示,多頭願意以更高的價格買進股票,追價意願強,一旦多數投資人願意追價,行情自然易漲難跌。」東山說,一旦搞清楚了什麼是穿頭, 什麼是穿頭慣性後,實際上操作也要順應一定節奏,才不會亂了方寸。

他建議,「第一次穿頭時,先買進總資金的一成;不必買太多的原因,是防止 假突破而受重傷。第二次穿頭時,證明第一次的作法是對的;做對了、賺到了,才值得加碼。到第三次穿頭時,不但證明前二次的操作正確,更重要的是,穿頭慣性 形成,多頭行情宣告來臨,要怎麼加碼,該怎麼操作,就很簡單了。」另外,當台股處於箱形整理盤局,亦即當股價在一個極狹小的區間遊走,碰到這種技術線形, 只要大盤還在多頭行情中,一旦出現穿頭,尤其是漲停板式的穿頭,不必等到穿頭慣性,就要趕快進場。原因有二:一、大盤在多頭行情時,技術面好的個股,一旦 穿頭,就很容易形成慣性;二、平台整理的個股,整理期越長,爆發力越強,不及時進場,就越難買得到。透過東山的「穿頭慣性法」,操作強勢股,就能像「行於 無人之地」那樣輕鬆、自在。

「十幾年前,我開始念《孫子》,發現股市勝利之道,隱含其中。」東山說,從前少年得志,很年輕就賺到一筆可觀財 富,便以為股市只漲不跌,後來才發現錯得離譜。多年下來,仔細揣摩《孫子》箇中精髓,只有「五體投地」四個字,才能完全表達內心崇敬之意。而參透了《孫 子》偉大、奧妙所在,也讓東山看破一般股市迷思,並重新面對過去失敗經驗,反覆提醒自己,謹記老祖宗的智慧。

東山

出生:1952年

現職:專業投資人、史書作家

經歷:出版業

著作:《股市戰略與絕學》、《你能懂的孫子兵法》等10多本書孫子曰:「善戰者,求之於勢,不責於人。」股市啟示:利用客觀環境來求勝。「勢」是大方向,當趨勢走多,操作股票自然得心應手。

實戰技法:如何判斷多頭行情?

1、大盤5日、10日、20日、60日、120日均線呈現多頭排列。

2、指數突破最近一w波高點,並站穩其上,甚至形成「穿頭慣性」,就代表多頭行情來了。

孫子曰:「小敵之堅,大敵之擒也。」股市啟示:不要與大盤趨勢對抗,「永遠緊抱大盤大腿」實戰技法:大盤反轉徵兆怎麼看?

當大盤愈走愈高,突然一天跌幅超過1.5%,包括開高走低的實體長黑,就要小心盤勢可能由拉回,變成回跌。

孫子曰:「善戰者,先立於不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝,而後求戰;敗兵先戰,而後求勝。」股市啟示:贏不了的盤,就不玩;只有在最佳狀態、有穩賺把握才進場。

實戰技法:如何尋找強勢股:穿頭慣性法1、個股股價第一次穿頭時,買進總資金的一成;第二次穿頭時,才加碼;第三次穿頭時,穿頭慣性形成,操作就很簡單。

2、操作個股時,要先看大盤走法,沒有大盤走多支持,個股技術面再強也走不高、走不長。

孫子曰:「善戰者,致人而不致於人。」股市啟示:把股票脈動摸清楚、技術分析學好,就能不被盤勢牽著鼻子走。

實戰技法:如何從價量變化,掌握盤勢?

1、任何技術指標都由價、量而來。其中,「價」最重要,有「價」才有「量」。

2、看不懂、或技術線形不夠好,寧可不進場。

東山老師對未來台股的看法:「現在的行情,沒有長線可言,我就退出不玩;就算能短線獲利,也不要做。為了蠅頭小利而冒進,不如等機會來了再進場。」

 


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輕忽風險、「賭」錯行情 科技股達人兩度破產 低檔布局成長股 東山再起兩年賺回千萬

2011-10-10  TWM




三十八歲的洪文宇,年紀輕輕就已 經歷兩次痛徹心扉的破產經驗。

網通泡沫破滅時慘遭滅頂,金融海嘯時賠光身價還負債一百多萬元。

二年後他掙回了千萬元資產,他 到底想通什麼賺錢道理?

撰文‧林心怡

洪文宇(化名)不僅是科技股投資愛好者,也是高科技產品的愛用者。他把玩 著手上白色的iPhone 4手機,桌上擺的則是限量款的華碩F8vr白色筆電,一身帥勁的他卻吐出:「我愛玩科技,但也被科技股玩得很慘。第一次破產是發生在二○○一年時的網通泡 沫,第二次破產則是○八年金融海嘯??。」他接著說:﹁○八年的那場金融海嘯最慘烈,不但輸光了我的家當,還負債。那段時間,上班回到家,我把自己關在家 裡足不出戶,變成了一個死宅男……。﹂長相斯文、一副娃娃臉的洪文宇憶起投資失利破產的日子。

靜心研究充實專業知識 不再「賭」行情有道是:﹁新手死在高點,老手死在反彈。﹂在股市自視甚高的洪文宇,就是﹁輸﹂在金融海嘯從九千點下修後,「賭」七千點有機會反彈。但出乎 他意料的,加權指數卻一路下修至三九五五低點。更要命的是,當時洪文宇手上的期指多單高達八成,連續性的下殺,不僅血本無歸,還得籌錢補繳一百萬元的保證 金。

千萬元資產幾乎瞬間賠光,還負債一百萬元,這讓一向自傲股市投資功力了得的洪文宇相當受傷,﹁在那段賠光、負債的日子,我幾乎天天失 眠,當時心想,難道我就這樣倒下去了嗎?﹂為了一搏翻身的機會,他更積極地研究股票,力求東山再起。

其實,這不是洪文宇第一次破產了。元培 醫專畢業、初入社會沒多久的洪文宇,就是個靠信用卡借貸過日子的卡奴。二○○○年網通泡沫時,不但在股市裡賠掉了幾十萬元的積蓄,也因行情不好,讓當時擔 任營業員的他,常常領著底薪二萬二千元,支付每月的房租、生活開銷及四十多萬元的卡債;之後更慘遭裁員,幾個月沒收入。

為了過生活,他一邊 自修充實股市專業知識,一邊幫出版社撰寫﹁技術分析﹂相關書籍,靠預支版稅與友人接濟過日子。雖然日子過得清苦,洪文宇當時心想,自己還年輕,也不過是負 債四十多萬元,未來靠他股市投資的本領,還有扳回一城的機會。但沒想到,○八年的金融海嘯,卻再度重創了他的投資信心。

逐漸邁入中年,卻一 下子輸光了好不容易累積出來的千萬元資產,還負債百萬元。這時的洪文宇心急如焚,﹁我心想,一定得趕快在台股下跌的過程中,發掘價值被低估或有轉機向上的 成長股投資,並鎖定投資報酬率至少五成到一倍以上的標的,不然時機一過,就不知道要等到何時才能翻身了!﹂自我反省後,洪文宇開始冷靜思考東山再起的可能 性。

洪文宇說,他觀察到智慧型手機未來的市場滲透率,絕對要比手機強,專做保護玻璃的正達,就能搭上智慧型手機未來龐大的商機。此外,當時 正達的﹁富爸爸﹂鴻海持有的成本大約十五元左右,這讓洪文宇心想:﹁當時正達股價不過才十幾元,股價買得比大股東便宜,未來又有發展性,投資勝算真的很 大!﹂想通成長股的三個賺錢道理才剛輸光家當還負債的洪文宇,為了籌錢買股票,他向親友借錢時總是信心滿滿地說:﹁錢借我買股,若賺錢一人一半,輸了就算 我的!﹂就這樣,洪文宇靠著借來的資金,在○八年底先發掘了上市LED廠商隆達,從二十五元介入、六十五元賣出,獲利二.六倍。又在○九年初布局當時才十 幾元的觸控保護玻璃廠正達,一路加碼,直到去年以一二○元出脫,獲利至少五倍,讓他賺回了千萬元資產。

這場從負債百萬元再賺回千萬元驚心動 魄「谷底逮黑馬」的過程,讓洪文宇想通了三個最重要的賺錢道理:第一、投資成長股一定要看總體經濟環境。﹁之前失敗的經驗,讓我學到投資股票不能光看產業 面與技術分析,而是要搭配總經環境!﹂「之前一味地把產業分析擺在投資決策第一順位,這是很危險的!」至於第二個道理則是:在空頭盡量保持空手時,反而更 該努力研究。「我會利用這段時間詳讀一些新上市科技股公開說明書,弄清楚上、下游的產業鏈,用小量資金先行部署,股價動起來時,再一路向上加碼!」洪文宇 在短短二年多從負債百萬元賺回千萬元,第二個賺錢道理居功甚偉。

最後,第三個道理則是資金控管。從事成長股投資的人,容易產生難以駕馭的賭 性,疏於資金控管,使自己陷入極大風險而不自知。「這是我從兩次破產經驗學到最寶貴的教訓。」也正因對未來全球經濟不甚樂觀,目前洪文宇的持股不到一成。 現在,他懂得稍安勿躁,不過度拉大槓桿的道理,看財報、持續追蹤獲利數字,懂得嚴設停損才是長線的賺錢之道。

賺回千萬元身價的洪文宇,因為 想通上述三個賺錢道理,這次台股受歐債危機影響受傷輕微,他也正睜大眼睛尋找下一個明星產業,為自己下一個千萬元做好準備。

洪 文宇

出生:1973年

現職:專業投資人

經歷:證券營業員

學 歷:元培醫專

投資資歷:12年

那些年想通的賺錢道理

「谷底逮黑 馬」投資心法

操作成長股,不僅看產業面,也要看總體經濟面說明:經過2001與08年兩次破產教訓後,終於在今年避開歐債危機引發的台股急 跌。

空頭來臨時,反而更應努力做產業面研究,為找下一支黑馬股做準備說明:2008年底與09年股市低迷時,靠找出隆達與正達兩檔黑馬股賺 回千萬元。

嚴謹的資金控管

說明:空頭市場時,部位不要超過可投資資金的2成。


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建商頭家死守信用 七十歲東山再起

2012-03-12  TCW




今年春節九天年假,台中裕國集團 總裁楊德根夫婦,前往杜拜旅行,但是這和年終出國犒賞自己辛勞的企業家不同,這趟遠行的起點,其實和一連串的恐懼有關。

故事,要從一九九九年的「九二一」大地震說起。

六十一歲遭逢厄運十多棟建案被震毀,財產遭凍結

幾秒鐘的天搖地動,改變當時六十一歲,開始規畫退休的楊德根命運。如果說,苦難是化了妝的祝福,對十七歲就離鄉闖天下,從肉乾工廠小學徒開始,到橫跨證 券、建設、物流事業的企業大老闆,人生奮鬥大半輩子,終有所成的楊德根來說,從天而降的這份「祝福」,來的真是遲了些。

大地震隔日清晨,他旗下德昌建設在中部蓋的房子,十棟半倒、一棟後來被判全倒。一早,六點不到,他趕赴各地建案訪視受災住戶,由於位在台中市南區的「德昌 新世界」一樓下陷傾倒造成傷亡,楊德根旋即被限制出境,並遭凍結財產。

但,這只是引發楊德根面臨人生最大恐懼海嘯的第一道浪。

當年,這場台灣百年來最嚴重的強震,光是在台中市,半倒毀損的房屋就超過五千五百戶,也暴露建築結構安全的問題,但蓋樓的建商不是早已人去樓空,就是避不 見面,中部地區只有龍邦建設和德昌建設,極少數建商出面善後,與住戶面對面協商賠償事宜。

雖然一開始就選擇面對,但九二一浩劫對建築業帶來的衝擊前所未見,受災戶賠償處理過程,遠比想像中棘手。

他原本以為,大半輩子打拚的累積數十筆土地資產,足夠支付上千名受災屋主的賠償金,結果,實際狀況並非如此。

處理賠償又遇內亂員工信心動搖,連總經理也出走

雖出面與住戶談判協商,但其中一個社區大樓,三百四十一戶住戶當中,少數屋主不願接受建商協議的賠償條件,甚至聯合外部勢力施壓,主張四百萬購買的公寓, 應理賠上千萬元;經常,前一晚餐會上雙方承諾的條件,不到二十四小時就翻臉不認帳,「一樣是肉做的,人心的差別竟然這麼大,」他感嘆道。

歷經三十幾場協調會,進出法院十多趟,楊德根親自面對上千受災戶,承諾一定負責到底,但光是表達處理的誠意,無法化解住戶疑慮。不僅如此,他心頭上更大的 不安,是公司內部信心動搖,幹部接連出走。

一次,在前往住戶協調會的路上,對方放話要黑道鬧場,和他一同前往的幹部,心生恐懼怕被打,竟然中途就落跑;回到辦公室,連總經理也走人不幹。他說,抵達 協調會場,面對住戶時,開門見山第一句話,就表達今天是來處理問題的,「存死去面對,兜抹驚!(有赴死決心,就不怕)」泛紅著眼眶,他重新回顧傷口。

然而,當恐懼海嘯迎面襲來,再堅強的意志力也難以抵擋。

二○○三年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情引爆,土地價格全面崩盤。從九二一以來這三、四年,楊德根在銀行的監管下,陸續賣地變現,籌措總計近五億 元的賠償金,他原本心想,只要資產淨值大於負債,守住銀行的信用,就有東山再起機會;但SARS讓資產縮水大半,手頭上一筆鄰近南區中山醫院的三千坪土 地,二十萬元買進的持有成本,十一萬元賤售成交,財富急速往負債的天平傾斜,眼看創業近半世紀的積累,不但要付諸流水了,扛在肩上的,還有兩百多名員工的 家庭生計。

多數人感到恐懼,是因為害怕失去曾擁有的一切,對出身農家的楊德根來說,感受更是深刻。

十七歲那年,他帶著十元從彰化溪湖搭客運到台中謀職,車資就花掉五元,「阮庄腳人,沒看過樓房,送貨的時候總心想,如果晚上能睡在樓仔厝下,抹知有多 好。」他第一份工作是在肉乾廠當學徒兼送貨員,第一桶金,是靠三年後和朋友合資開肉乾廠,夫婦倆做肉乾到午夜,凌晨三、四點出門送貨,騎腳踏車送貨到豐 原、南投,或搭夜車赴嘉義、屏東,胼手胝足累積下來的財富,創業一年之後,終於擁有第一棟房子。

「湖北街一百四十號」這間「起家厝」(事業起點擁有的房產)門牌號,他永遠不會忘記。「兩夫妻躺在床上看著屋頂,開心到睡不著覺,」儘管過了半世紀,每談 到這一段,他臉上浮現的笑容,比中樂透還開心。

但九二一加上SARS連續打擊,這回讓他睡不著覺的,是高額的受災戶賠償金,漫長的纏身官司,和白忙一場、退無可退的人生結局。

最悽慘時曾想出家怕被誤會要借錢,春節刻意遠行

幹部出走、銀行收傘,連向過去的事業夥伴開口週轉,還願意把資產過戶到對方名下,也不得回音。也是從這段時間開始,楊德根夫婦選擇在新春期間遠行,就是怕 大過年見到親友,人家以為他又是來借錢的。

午夜夢迴,怨懟和失意不斷襲上心頭,一度,他驅車前往埔里中台禪寺,問寺方如何才能落髮出家,前後去了兩趟,把出家眾的生活細節問個清楚。

回程的路上,楊德根暗自告訴自己,「最壞的情況就是租房子,人生重新開始。」而當決定正面接受恐懼海嘯的洗禮之後,也如證嚴法師所說:「認識死亡、認清生 命的責任,就不會恐懼。」他心裡不再有罣礙。

終於,SARS風暴暫歇之際,最後一樁和受災戶的官司也宣告落幕,見著漫長隧道出口的第一道光。

咬牙苦撐終露曙光好信用獲銀行奧援,再度揮軍房市

「下了決心,就會有方向,一直往前走,總會有路。」儘管在體力漸衰的六十歲之後,才重重跌了一跤,但靠驅走恐懼,楊德根仍承下苦難帶來的「祝福」。

因守住信用,他獲得彰銀、土銀等銀行奧援。六年前,他再度進軍房地產,從龍井、沙鹿三級市場起步,去年,建設事業推案量達四十億元,擠進中部排名前十大的 建商。

二○一一年十一月,台中市政府公開標售市政中心商業用地,楊德根領軍的裕國集團,斥資四億四千萬元出手搶標,首度卡位中部最熱門七期土地,集團員工人數也 從九二一之後的二百七十人,增加到三百六十多人,更增加了餐飲事業的新投資。

如同海嘯,巨大的恐懼陰影何時降臨,沒有人能夠預先知道,但楊德根卻讓人生時間軸上的每一刻,都充滿驅走恐懼的力量。如今,七十四歲的他,再度站穩腳步, 成為中部企業裡的再起「老秀」。


建商 頭家 死守 信用 七十 十歲 東山 再起
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假低調暗部署崩牙駒勢必東山再起

2012-12-06  NM
 
 

 

一九九九年,本刊專訪崩牙駒,當年他在澳門呼風喚雨,被稱為澳門教父,訪問結束前,他寸爆地留下尾巴:「好多嘢想講,但真係唔係適當時候,等我六十歲,到時話俾你知。」當年他四十五歲,十四年過去,二○一二年十二月,只差一年多便步入花甲的崩牙駒步出澳門路環監獄。門外超過一百名中外記者追訪,他不再囂張,只坐在車廂微笑。據知,鐵窗十幾年寒暑,崩牙駒由最初深深不忿,咬牙切齒,到近年靜極思動。眼看死敵水房賴在出面低調行事,籠絡關係,建立澳門地下新世界,開始洞悉「槍打出頭鳥」的遊戲規則。出獄後,他努力營造低調,迎合大陸要求;同時培育接班,勢必要在兩年內東山再起。「六十歲,到時話俾你知。」崩牙駒說。

週六早上,崩牙駒身穿白色T恤步出監獄,十四年以來,第一次呼吸自由空氣。甫上房車,崩牙駒透過車窗外望,沉靜不語,之後他到氹仔海明灣畔幾千呎複式住宅單位,與母親及家人逐一見面。稍作休息後,下午到銀河酒店一樓的中菜廳金悅軒吃午飯。記者直入酒樓的貴賓房採訪,房內坐滿兩席賓客,崩牙駒換上黑色西裝坐在中間,旁邊是他太太及兩名女兒,笑容滿面。

唔賭唔打陪家人

枱前放滿中式點心,崩牙駒還準備吃甜品楊枝金露,其中一名親友說隔籬貴賓房正是銀河娛樂母公司嘉華國際的主席呂志和。「你睇,仲邊會搞乜嘢唔妥吖?而家各有各做,各有各吃飯,呢啲就係時勢。」崩牙駒其中一名親友和記者在酒樓旁邊進行獨家訪問。「大哥喺裡面咁多年,雖然一直留意澳門,但出到來都知時勢唔同晒啦……「佢喺裡面一直照顧全家上下,六個仔女,六個孫,都係靠佢以前的生意及買樓賺錢睇住成頭家……「其中一個孫仔出世兩個幾月,大哥想幫佢搞個百日宴,大哥的媽媽亦即將八十大壽,大哥的確諗緊兩件事一齊搞個宴會慶祝吓。

「另外,大哥想同一家人出國旅行,最可能去日本,但大哥都要搞身份證護照啲嘢,所以根本好多嘢都未定。「大哥而家唔會接受任何專訪,叫你哋所有記者唔使等了,我哋喺氹仔都有幾個住宅物業,好多都打通。今日我哋都換咗幾架私家車接送,大哥又會住唔同酒店出入,唔會被人跟到,佢唔想再好似以前咁高調。「本來想出去shopping買衫,去吓夜總會見朋友,但係見到咁多記者等佢,佢唯有喺酒店房……「會唔會去賭場賭錢?我可以話俾你聽,大哥現在一毫子都唔賭。」

新人新作風

還記得九九年崩牙駒拖着女友楊愛貞到賭場豪賭,崩牙駒一名頭馬健仔(化名)跟記者說:「駒哥呢十幾年,改變好多。「以前好多擦鞋仔喺身邊搞呢搞路,而家駒哥唔會再咁高調……出面啲人估佢乜估佢物,又話石岐嘟仲係駒哥隻頭馬,我話你知,駒哥近日覺得最開心嘅事就係石岐嘟俾人拉,話佢真係好out好蠢,為咗二十萬就幫人殺人。駒哥話而家唔係以前年代,乜都講打講殺,話澳門警察呢次拉人拉得最啱!」曾任澳葡時代司警的石岐嘟是秘魯人,也曾是崩牙駒契爺,九十年代在崩牙駒旁邊出任軍師。在駒出獄前一週,因涉及買兇殺人罪被澳門司警高調拘捕。健仔表示,現時崩牙駒在澳門賭場勢力只剩下新舊葡京幾個賭廳,由他親妹阿菲及妹夫烏鴉文管理,他的手下豪仔在威尼斯人及新濠天地均有賭廳,美高梅MGM一樓的日昇賭廳亦經常見崩牙駒的手下出入。「不過其實賭廳的生意大不如前,真正幫駒哥出去搵食嘅人,亦已經唔係以前呢批人,係一批四十歲唔夠新面孔,主力幫駒哥在澳門收料、建立關係,同埋處理一啲外圍網嘅嘢,呢啲先緊要。」據知,其中獲崩牙駒重用的年輕新人,包括大頭光。「大頭光係香港人,以前在澳門欠下街數,被人追殺所以全身刀疤,崩牙駒用佢做保鏢兼打手,亦叫佢學洗米華,從事網上外圍百家樂,呢幾年搞得唔錯。」健仔表示,除了大頭光在駒哥出獄期間充當保鏢,其他親信門生都按崩牙駒吩咐全部暫離澳門,到香港、大陸、台灣及東南亞避風頭。記者電話聯絡他們,他們回電時電話顯示均是香港或大陸的區號。

疊碼仔理事會

不少人指,澳門現時形勢,太陽集團的洗米華最能協助剛出獄的崩牙駒。洗米華(全名:周焯華),四十多歲已是上市公司太陽世紀集團及太陽國際資源主席,並掌控太陽金業及財務。洗米華跟豪仔出身,身份是崩牙駒徒孫。由於他一向處事低調,加上交際了得,獲得一批中方背景的VIP支持,很多賭廳廳主都對他非常賞識。「星際五樓全層都係洗米華天下,加上他近年主力搞海外網絡賭業,採用網上即時開盤新招。駒哥都有話洗米華好叻仔,叫班新人學佢,不過話洗米華係駒哥嘅人,唉,你話啦!佢自己賺到錢,點解要同人哋分啫?」健仔說。事實上,就在崩牙駒出獄前一晚,洗米華便以疊碼仔理事身份出席崩牙駒死敵水房賴在氹仔金沙城喜來登酒店的疊碼仔理事會晒馬活動。當晚筵開一百九十九席,場面夠晒墟冚。當晚新選出的疊碼仔理事會的理事,差不多全數都是水房賴的人,包括當選為理事會理事長的小鳳姐,是水房賴現時最得寵頭馬,主理賭廳生意。另外澳門前水房坐館張立群、現任水房坐館阿頭(又名大海),前者替水房賴處理房地產收地,後者管理水房兄弟。「水房賴吹雞,全部賭廳疊碼仔都要俾面出席,四太、向家都要俾面,可想而知佢嘅勢力。」一名有出席宴會的賭廳廳主跟記者說。

水房賴十四年江山

該廳主表示,水房賴十四年以來,的確把各賭廳做得有聲有色,今次疊碼仔理事會就是想進一步把疊碼仔系統管理化。

「水房賴希望疊碼仔除了喺賭廳做泥碼生意,以後可以有名有實返大陸追街數,你知道其實而家大部分來澳門賭廳賭錢的VIP都係大陸啲官同有錢佬。」該名賭廳廳主對水房賴讚不絕口,指他十四年來令澳門地下秩序良好,管理得力,亦與澳門及大陸建立良好關係,而且為人低調,讓各方人心悅誠服。

「任何人,話之你係皇帝,佢從來唔出席任何場合,聽講佢最明白當年駒哥就係太高調,所以十四年來冇人影到佢相片,乜嘢佢都派細佬偉哥(水房偉)出來。」

水房偉(全名:賴初偉)是水房賴的親弟,九九年曾參選澳門立法會選舉,最後雖然落敗,但從政以後,水房偉多年來以政治人身份與澳門政府及大陸官場人士不停「搞關係。」

「其實澳門賭業賭廳已經飽和,個餅已經冇乜油水,水房賴近年專注搞房地產,另外,佢覺得要搵大錢,最重要『北望神州』同大陸搞好關係,除咗搵偉哥(水房偉)出面,佢自己就叫屋企人搞咗個宗親會慈善團體,專門搞大陸善事。好似啱啱大陸雪災,佢即刻叫人捐一百幾十萬過去。」

水房賴(全名賴東生)建立的菱峯集團最近便在金光大道附近投資一塊三萬八千平方米地段,市價接近十億,據了解,他初步打算用這地皮興建豪宅。該集團亦有投資環保、科網及飲食。

另外,該集團旗下有一個慈善會,每年在澳門向老人家派米,助學兒童,其網站亦報導該會透過「中聯辦」向內地捐助數十萬澳門元賑災。

「我同你講,而家澳門唔係以前咁,乜嘢都係講利益,講關係,將來可能駒哥都可以和水房賴坐低傾生意,呢啲就係現時的遊戲規則。」該名賭廳廳主說。

「所有人都唔係敵人、唔係朋友、同任何人都可以合作。」崩牙駒的親人及頭馬亦異口同聲說。

全球注視

曾叱咤江湖的崩牙駒刑滿出獄,雖然已被囚禁十四年,但這當年「世界級」黑道人物,對國際傳媒吸引力依然,數十家中港台及海外媒體有派員到濠江,直擊這位「澳門教父」恢復自由的動向和消息。而在他出獄前一夜,近百名記者更在路環監獄門口,通宵守候希望拍得崩牙駒步出牢房的一刻。十二月一日當日,英國廣播公司(BBC)就即時在其網頁以「Macau's gangster Broken Tooth released」為題,報導了崩牙駒出獄的消息。除了英國廣播公司外,美聯社、路透社、彭博通訊社以至泰國《曼谷郵報》等國際傳媒,亦有報導相關消息,當中重點提及澳門政府以至北京當局均嚴陣以待,關注崩牙駒日後的去向。中共喉舌《環球時報》亦以「黑幫教父出獄令港澳緊張」為題,講述崩牙駒出獄的清況,亦分析他出獄後的動向和可能對澳門社會造成的影響。

鐵漢柔情

雖然崩牙駒是一名江湖猛人,不過他對身邊的女人永遠柔情。十四年牢獄生涯中,只有一人風雨不改,每週兩次入獄探崩牙駒,此人便是駒母陳麗萍。而崩牙駒亦侍母至孝,出獄後要做的第一件事便是要替母親擺壽宴,並堅持以後永不令她傷心。

除了母親外,崩牙駒亦十分疼惜自己的女兒。除了和前女友建安娜所生的長女外,和前女友楊愛貞所生的女兒尹倩君,亦十分得崩牙駒愛錫。除了自己的母親和女兒,崩牙駒對自己愛過的女人亦十分照顧,楊愛貞就曾表示,尹國駒仍有給她家用,「是個非常負責任的男人。」

 
低調 部署 崩牙 牙駒 勢必 東山 再起
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戴國芳東山再起 再次進軍鋼鐵業

http://www.chuangyejia.com/archives/24880.html

戴國芳被視為中國經濟體制變革一個不可忽視的人,如今這位曾經身陷囹圄四年半的原江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司董事長重新創業,號稱計劃投資100億元建設江蘇德龍鎳業有限公司,目標是建成為國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。

頗具爭議的戴國芳選擇繼續保持此前的極度低調作風,甚至公司員工都難以覓其蹤影。而其入獄時才13歲的兒子戴笠目前已經成為德龍鎳業總經理,「我們不容易,希望低調做事,希望能得到你們的支持」,戴笠言辭懇切對網易財經表示。

  「我們一切都不容易」

  戴國芳重新創業了。

是的,就是那個曾創辦江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司的常州人。在歷經4年半的牢獄之災後,他還是回到了那個將他送進監獄的鋼鐵行業。

「感謝關心,我們一切都不容易,我們也是希望能低調做事,希望能繼續得到你們的支持」,江蘇德龍鎳業有限公司總經理戴笠告訴網易財經。電話那頭,音色尚顯年輕而措辭嚴謹成熟。

戴笠是戴國芳的兒子,在其父親入獄的2004年,他13歲,今年尚22歲的他為當地所知的另一頭銜是2012年鹽城市「兩會」最年輕的人大代表。外界傳言他因父親入獄而輟學,對這段說法,其不置可否。

江蘇德龍鎳業有限公司(後簡稱「德龍鎳業」)成立於2010年8月,註冊資金兩億元,總部位於距離原鐵本廠址442公里外的鹽城響水。按照產能比較,該公司目前為「國內最大的鎳鐵合金生產企業」。

網易財經多方證實,該公司由戴國芳一手創建,目前其亦擔任董事長及總裁職務。

德龍鎳業官網的介紹資料顯示,公司主打產品為高鎳鐵、10-15%鎳鐵合金。公司一期投資20億元,總計劃投資100億元。其中一期工程已在2011年4月投產,二期工程在2012年7月份投產,總共已有20條生產線。

「從印尼進口鎳礦石中冶煉鎳,制取鎳鐵合金以及鎳鉻合金,進而拉伸產業鏈至製造不鏽鋼製品。」

當地官方媒體的報導顯示,「德龍鎳業計劃進一步建設的三期銅材項目可實現銷售收入300億元,四期特大型鑄造件和鍛造件等項目預計可實現銷售收入450億元。項目3年內完成全部投資建設後,年可實現銷售千億元以上,增加就業15000人。」

在二期投產後,德龍鎳業已是國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。鹽城市的一份統計記錄顯示,在2012年1-8月份實現開票銷售12.4億元,同比增長267%;完成利稅1.34億元,同比增長255%,「目前企業訂單充足,產品供不應求。」

然而,重新創業的戴國芳似乎不願意受到外界的「打攪」。無論是德龍鎳業官方網站、企業宣傳、工商登記、還是當地媒體報導中,戴國芳的名字均被刻意隱去。在少有的幾次出席活動中,亦是與當地政府部門的接觸。

對於父親戴國芳的近況,戴笠亦不願多講,「長期出差,與父親久未見面。」德龍鎳業員工告訴網易財經「目前公司事務多由總經理戴笠負責,見到戴國芳的機會不多」。

  「沒有人能隨隨便便成功」

「不經歷風雨,怎麼見彩虹?沒有人能隨隨便便成功。」

由成龍演唱的《真心英雄》這段截曲被選作德龍鎳業員工固話、手機的統一來電彩鈴,而這段歌詞似乎亦表達著戴國芳對「鐵本」歷史的總結。

戴國芳被視作2004年那場政府宏觀調控的「祭旗者」,亦成為了那段中國經濟變遷的歷史符號。

12歲輟學的戴國芳靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本,於1996年在江蘇常州長江邊上創辦鐵本鋼鐵廠,但規模僅限於小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」。2002年,他開始主導麾下的鐵本鋼廠擴張,將產能突增至260萬噸。

也就是在這一年,像喝了紅牛的十歲小孩,全國像戴國芳一樣的鋼鐵企業多在這一年多上馬了成倍產能。2002年,全國鋼鐵行業當年投資總額為710億元,比上年增長45.9%。

鋼鐵投資過熱引起了政府高層決策者的警覺。2003年底,國務院下發通知,要求對鋼鐵行業「迅速遏制盲目投資、低水平重複建設的勢頭。」而學者對此的預測觀點是「國進民退」大幕開啟。

就是在這一年,戴國芳公開表態「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)。」耗資上百億元、產能達800萬噸產能的項目上馬,加上老廠的130萬噸,當時的鐵本總產能近千萬噸。

2003年,中國鋼鐵行業完成固定資產投資1427億元,同比增長96.6%,2004年第一季度鋼鐵行業又完成投資334.9億元,同比增長107.2%,國務院調控措施被這一數據阻擊到顏面無存。

無疑,鐵本成為了政府宏觀調控最顯眼的「叛逆者」。2004年2月,一紙「非法用地」內參讓鐵本如暴風般捲入輿論質疑漩渦,4月,鐵本項目被叫停,戴國芳被警方帶走。由總理主持的國務院常務會議責成江蘇省和有關部門對鐵本公司違規建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。

隨後由國家九大部委組成的調查組進駐鐵本,「越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅」的五大問題被隨後揪出,被認作是抵抗國家中央宏觀調控「罪狀」。然而,經過「馬拉松式」的審判後,2009年4月,戴國芳被冠以「虛開用於抵扣稅款發票罪」判刑5年。

彼時,戴國芳從2004年4月開始已經入獄達到5年時間,所以判決之日也成為他重獲自由之日。而實際上,2008年10月戴國芳已被取保候審出獄。

【相關閱讀】戴國芳:「調控」下的命運

來源:南方週末 作者: 南方週末記者 蘇永通 實習生 李躍群

回望戴國芳的新世紀10年,他經歷了前5年民企發展的好時光,隨後在與國家宏觀政策的瘋狂對弈中慘敗,失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。對中國企業家而言,「政治是什麼」始終是個問題,鮮有進退自如者。

鐵本終於被賣了。它在估值價打了兩個八折之後,最終被常州本地一家並不知名的企業以7.108億元的價格拍走。整個過程不到十分鐘,惟一的競拍人江蘇金松特鋼有限公司一次舉牌後即行結束。

隨後,關於鐵本的種種,塵埃落定。

此前,鐵本是戴國芳的。在2004年那場宏觀調控中,耗資上百億元、產能達840萬噸的「鐵本項目」,被緊急叫停。

如今,他住在位於常州市武進區東安瀆南村的鄉下老家。雖然已經從看守所出來,但戴國芳更多的依然是躲在自家高達3米多的院牆內,拒絕見媒體。

戴家大院旁的廢棄軋輥廠,是鐵本的發源地,廠內,雜草叢生,雄鷹雕塑鏽跡斑斑,兩條狗跑過來,隔門狂吠。接受南方週末記者採訪的戴的岳母說,女婿準備在此重啟事業。「他才46歲,至少還做10年。」

但戴國芳的舅舅蔣錫生不以為然,「那個廠太小,他是干大事的人,他對小事不感興趣。」蔣對本報記者說。況且,當下,全球鋼鐵產能嚴重過剩,「銀行也一定不會貸款給他。」

回望戴國芳的新世紀10年,他經歷了前5年民企發展的好時光,隨後在與國家宏觀政策的冒險對弈中慘敗,失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。

 狂熱鐵本

2001年的時候,鋼鐵幾乎到了「一天一個價」的地步。當時戴國芳估計,這股熱潮至少可以持續五到六年。

戴國芳向來是個敢想敢幹的人,他把雄鷹當作自己的圖騰。這個12歲輟學的貧苦子弟靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本,並於1996年回鄉辦鐵本廠。

鐵本起點極低,最初,它和中國成千上萬小作坊無異——小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」,這讓戴最終升級為億萬富翁。2003年,戴首登「中國400富人榜」,榜單上,以鋼鐵為主業的私企老闆,已有十人。

財經作家吳曉波注意到,2001年前後,很多行業形成「國退民進」趨勢,完成原始積累的民企老闆,紛紛進入被國企壟斷的上游重工產業。

北京的經濟學家們開始為兩個問題爭吵:一是,中國產業結構是否應向重型化調整;二是,作為國民經濟支柱,上遊行業是否允許民企進入。

小學沒畢業的戴國芳不會想這麼多,在升級同時,2002年始,他開始擴張。不過在當時的鋼鐵業老闆中,戴國芳很不起眼,戴力所能及的目標開始只是260萬噸。

然而在幾個月內,鐵本項目突然膨脹至840萬噸,加上老廠的130萬噸,總產能近千萬噸。當時,國內僅寶鋼和唐鋼兩家產能超千萬噸。

「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)。」2003年,戴國芳公開表態。兩者規模當時分列全球第五和第三。當時戴有12億固定資產,卻要撬動耗資106億的鋼鐵項目。

直到「鐵本」案發,外界才發現,戴國芳找到了比資本更強大的靠山——政府。當地政府試圖依靠「大投入、大產出」的重工業實現經濟「跨越式」發展。

冒險對弈

鐵本不再是戴國芳一個人的夢想,也讓他與常州市日後的命運緊密相連。

政府和商人的合作效果明顯:在短短的幾週內,戴國芳獲得近44億元的銀行授信;他更不必為手續煩惱,有地方政府操心。

戴國芳似乎只需要往前衝,當時是否意識到已闖入紅線,也只有其自知。「他的膽子大,有好處,也有壞處。」戴國芳的舅舅蔣錫生對南方週末記者說。戴沒聽從勸阻,「有政府的支持,這樣的機遇上哪找。」戴後來在看守所中說:「當政府說可以動了,我們就開工了。我都是在聽政府的話,這有什麼錯呢?」

當國家層面尚未批準時,推土機和施工隊已經進入大片農田。實際上,與鐵本一樣,大量「闖關」的項目,蘊含地方與中央的博弈——如此巨大的項目如實報批,結果可想而知。

形勢已經變化:戴國芳們的衝動,令決策層擔憂,並形成「投資過熱」的共識,然而地方熱度絲毫未減,2004年第一季度,鋼鐵業投資增幅更高達107%,地方對中央政令顯然熟視無睹。

鐵本飛快的腳步,意外被徵地農民的群體性事件絆倒。2004年2月,新華社一則內參直抵高層。而5天前,國務院部署對投資過熱的清理檢查,鋼鐵排名第一。

最終,有人被開刀了。空前規模的九大部委開進鐵本,目光卻不僅停留在徵地問題上——越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅在內的五大問題,均被認為是對抗中央宏觀調控的表現。

此前默默無聞的戴國芳,在媒體的鎂光燈下曝光:面龐瘦削,頭髮蓬亂。有中央媒體記者質疑他作為只有初中文化的農民企業家,能否管好上百億元的企業。此前,戴國芳信心滿滿,聽說律師錢列陽曾為劉曉慶辯護,他說:「你告訴劉曉慶,掙錢方面我不輸給她的。」

但懂得算賬似乎不夠,日後在總結戴國芳失敗原因時,「不懂政治」被反覆使用。吳曉波說,對中國企業家而言,「政治是什麼」始終是個問題,鮮有進退自如者。而就在鐵本案案發不久,戴國芳試圖超越的行業老大寶鋼,宣佈到2010年擴大1000萬噸產能。

  「孩子有錯,父母也有錯」

「進去」之後,戴國芳曾表示只要能保住鐵本項目,自己什麼也不要,親屬帶出的明信片或條子上,所書之事,均與工作有關。

坊間關於鐵本歸屬和資產流失等傳聞,亦讓戴牽掛。「他都是聽人家講,但這兒不是我說了算,他不太理解我。」蔣錫生對本報記者說,他的身份是鐵本的黨委書記,「我是黨員,要服從黨和政府。」

而事發之後的四年半,戴國芳一直被拘,直到去年11月被取保候審。今年4月,法院終於判決,認定戴有「虛開用於抵扣稅款發票罪」,至於對抗宏調的「五宗罪」,並未再提。

惟一被認定的罪名的依據,來自戴國芳提供的自查報告,他坦承虛開2億元發票,並在第二天就主動將2000萬元款項上繳地方稅務部門。而涉及百億的鐵本項目,未查出貪腐問題。

事實上,假使「五宗罪」成立,地方政府也多有關係。戴後來在看守所中說,「孩子有錯,父母也有錯。」而在宏觀調控一年後,中國鋼鐵產能再次擴張,鋼企們紛紛獲取暴利。這似乎應驗了戴當初的判斷。

其實當地政府也未肯放棄,並試圖對鐵本先整頓後重組。但即使最成功的南鋼方案,在通過國家發改委批准後,到了國務院層面終功虧一簣。各種方案無論怎樣規模壓縮,方向都是:上鋼鐵項目。直到今年8月,官方終於證實,鐵本將進入破產清算程序,重組被否。

  關於戴國芳的事實和誤傳

但戴國芳個人不會破產。「政府會給他一個交代,因為這不完全是他個人的問題。」蔣錫生說。政府多次找戴國芳商量,要「妥善」處理遺留問題。

在關於戴國芳的後續報導中,媒體從最初的曝光,開始倒向惋惜和同情。媒體的發現包括:造福地方惠及鄉民,萬人曾擬聯名請願;身為億萬富翁,沒有娛樂應酬,生活儉樸甚至困頓。戴國芳甚至還被人與出自武進的清末實業家盛宣懷相提並論。盛宣懷曾組建中國第一家鋼鐵煤聯合企業,是交通大學前身的南洋公學、中國紅十字會的開創者。

這裡有事實,亦有出入。比如,戴的兒子並未輟學,正在市區一所外語類中學念高中,將來有出國打算,大女兒已遠赴澳洲留學,二女兒在南京讀大學。鐵本廠每年提供戴家30萬元費用。

南方週末記者兩度到瀆南村戴家大院,第二次開門的一中年男子,記者疑為戴本人,但鄰居堅稱不可能。「他很少親自來開門的,出入都是坐車的。」

見過他的一位記者在報導中描述:他顯得修飾過度,儘管剛從家裡出來,卻工整地紮著條紅色領帶,穿一件白色短袖T恤,頭髮一絲不亂。另一位記者說,戴皮膚白皙,精神良好,請記者抽中華煙。

戴的親屬亦堅稱,戴國芳根本沒有所謂抑鬱症。

(部分資料參考吳曉波《大敗局Ⅱ》,特此致謝)

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戴國 國芳 東山 再起 再次 進軍 鋼鐵業 鋼鐵
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石油市場發展史(下):長期合約東山再起?

http://wallstreetcn.com/node/24300

那麼,上文敘述的因素對石油現貨市場規模的影響有多大呢?這是難以回答的問題,因為一直以來,石油現貨市場規模的估算結果都是難以獲得的。此外,無法確定那些用於長期對沖,被抽離市場的現貨是否算作現貨。

通過歷史檔案的檢索,可以知道1979年,現貨市場被認為代表了原油銷售的約10%。到1982年,根據劍橋能源研究協會的數據,現貨市場發展到佔原油銷售的超過50%。到2007年,一些人估計,現貨市場又萎縮到原油銷售的35-40%。

另一個現貨市場出現萎縮的有效指標是,在上一個十年,長期合約需求出現了階段性的增長。

2003年石油行業的投資銀行家Matthew Simmon首次s道出了問題所在,他一直努力傳播他賴以成名的觀點——沙特阿拉伯原油儲備被大幅高估,如果需要繼續更替現有儲備,石油產業需要大量長期投資。

而歐佩克新聞機構曾在2003年報導:

能源銀行家Matthew Simmons今天在這裡表示,要讓石油生產企業獲得足夠多的利潤繼續支持新石油儲備的開發,長期石油銷售合約就移除基於波動的原油現貨價格的定價條款。

在會議上,Simmons認為,油氣產業將在接下來幾十年面對關於融資問題的艱難選擇,所以如果要保持全球油氣的穩定供應,能源產業必須改變現在的融資方式。Simmons強調:「需要通過長期資金來給長期資產融資,而不是即期的融資。」他還針對國際能源署發佈的《世界能源投資前景》補充道:「能源產業將不得不依賴自身融資,而不可能依賴風險投資去給16萬億美元提供融資。」

該文章繼續談及:

油氣生氣企業將不得不改變它們的銷售定價方式,因為融資很可能越來越難找到,這是Simmons觀察到的。「資金並不總是流向需要它的地方。資金會被低風險高回報吸引,流向這些地方。」Simmons強調:「資金不喜歡高風險或難以預測的東西,資金市場是極端聰明的。」在過去20年裡,能源項目的投資對於融資提供者來說回報很低。Simmons還表示:「因為石油價格市場的波動性和定價方式向現貨市場發展,投資回報已經很糟糕了。」

Simmons表示,石油企業的財務表現已經極為不穩定,只有當油價水平遠高於預期,整個產業的回報才能為正值。貸款者並不喜歡這種波動和不可預測性,他們希望安全的投資。石油和資金是高度相關的,沒有資金,就不會有更多的石油。油氣產業可能會發現,它們越來越難獲得長期融資,同時,應該轉向長期合約的定價系統,保證該產業能實現自我融資。

正如我們現在所知道的,2003年,很多資金在CDO產品上尋求「安全的」高收益投資——從某種程度上說,這會吸走能源市場和投資於新能源開發項目的流動性。現貨市場的波動(對於石油生產企業而言,這意味著油價下跌的趨勢)和低價格對整個產業長期而言,是不可持續的。

Simmons強調的是,貸款者並不熱衷於給能源產業提供可以承擔的融資,除非能源項目的投資風險下降,或回報大幅上升,這樣能源項目就有能力和其它項目競爭了。

當然,最簡單降低風險的辦法是,回歸到長期合約的定價模式,同時最容易增加回報的方法是,保證價格持續上漲至高於現在的水平。除非滿足這兩個條件,融資才會回流到能源項目——不然油氣企業就沒有別的選了,只能尋找其它暫時的資金流。

長期石油供應合約談判的第二波增長發生在2007年,毫不奇怪,這正是油價大幅上漲的時候。從2007年開始,這樣的談判在持續大規模進行。

因為這時候俄羅斯也全面加入提前付款的石油供應協議——這與長期供應協議幾乎是等價的。所以,假設這幾年自由流動的石油現貨市場規模已經出現大幅收縮,是很合理的。

BFOE現貨市場的產量下滑也會影響石油現貨市場的規模——BFOE市場設定船期布倫特原油(Dated Brent)現貨價格,正如在美國庫欣(Cushing:美國城市)的石油現貨市場設定WTI原油價格,而因為外輸通道有限,大量石油「堵」在庫欣了,這也被認為是WTI原油價格長期低於布倫特原油價格的主要原因。

(如下圖所示,BFOE四個主要管道的產量在2012年出現明顯的下滑)

很容易就能看出,更小的現貨市場會a)更容易受到預期之外供求不平衡的影響;b)出現供求不平衡,市場價格的波動很可能會更大。

如下圖所示,從去年11月以來,BFOE的產量已經逐步上升,而且預期會繼續上升。

問題是,這種產量的上升是否真的足以抵消全球石油產業向長期合約和承購合約轉向的大趨勢?我們希望找到更多的市場數據。但不幸的是,似乎沒有人能/願意給出現在石油現貨市場真實規模的更準確的預測。

石油 市場 發展史 發展 長期 合約 東山 再起
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【案例】昔日膠卷帝國柯達東山再起:變身高端圖文印刷公司

http://new.iheima.com/detail/2013/1201/56745.html

很多人為柯達的命運扼腕嘆息,但也有人不以為然,認為這是一個自然演進的過程,是社會進步帶來的必然結果。「恐龍很大,有一天一顆彗星掉了下來,大的恐龍都死了,只有從恐龍進化來的一隻飛向藍天的小鳥活了下來。」在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽台上,王兵抬頭望瞭望遠處的天空,對經濟觀察報記者說,「是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功?我認為柯達從恐龍進化為一隻鳥,變成一隻鳳凰,也是成功。」

王兵是柯達大中華區總裁,40歲出頭,板寸髮型,顯得幹練利落。有意思的是,他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包,包裡上面是一個本子,下面疊放著十多張各個企業的印刷包裝紙,說到相關話題時,他便從包裡翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明,讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭,「我就是柯達的推銷員。」

變身圖文印刷小巨人

嚴格地說,王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應該是從事膠卷影像、經歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗,這些人大多已離開。王兵於2005年6月15日隨加拿大印刷設備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達,之前是克里奧公司負責亞太市場的銷售總監。

他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀,相反從進入柯達大家庭到現在的8年間,正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期,也是柯達起死回生嬗變的轉折時期。王兵從外部被併購到柯達8年來的種種感受和經歷,正是柯達轉型新業務的一個個體切面。

比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業務的負責人。受命於危難之中的安東尼奧,帶領柯達轉型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領柯達轉型數字圖文印刷的一個個案,這宗交易柯達出資高達9億多美元。

此外,安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關公司的收購和整合,構建起數字印刷領域完整的產業鏈。

王兵的職位則幾經變化。先是柯達亞太區的市場總監,之後升任為中國區總裁、總經理,再往後又出任柯達亞太區數碼印刷部門的總經理,今年5月1日重返中國市場,獲任大中華區總裁。

柯達印刷業務在中國市場開荒拓土,業績不俗。王兵說,目前年營業收入10億元,佔整個大中華區市場的15%,但佔高端產品50%以上的市場份額,其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。

由於專業性太強,普通消費者很難理解何為數字印刷業務的高端產品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內某大型藥廠的包裝紙盒,向記者介紹,印刷廠一年需要生產該藥廠8億張藥品包裝盒紙,紙上印有條形碼標籤,藥廠和用戶可隨時隨地通過掃瞄儀或手機掃瞄,獲取這盒藥的真假、生產及裝箱時間等信息。如果低速印刷,沒有任何技術難度,難就難在高速印刷8億張,同時保證每個碼不打錯。「如果技術不行,高速印刷會導致輸出速度不夠快,或者打印出來不清晰,達不到錯碼率低於0.01%的要求。」王兵說,高速印刷的核心技術在於噴墨頭設備,中國企業目前還不具備生產噴墨頭的核心技術,柯達正是為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術。

此外,柯達的這項高速打印技術還被廣泛應用到需求量急劇增長的快遞單上。柯達中國公司市場部顧經理稱,國內快遞公司百分之八九十的快遞單採用的是柯達印刷技術。一份快遞單5聯,5張單子都印有條形碼。全國每天有數億張快遞單使用,採用高速打印的印刷生產方式,條形碼印刷不容出錯,否則物流無法進行,包裹送不出去。

按照王兵的說法,柯達下一步重點推廣的印刷技術能夠做到按需印刷,用戶需要印多少就印多少。若果真如此,將引起一場印刷業的技術革命。傳統的圖書報刊印刷對於起印數量有嚴格要求,這是印刷廠商從盈虧成本與數量之間的關係考慮,比如有的印廠要求圖書印刷最少2500本、報紙最少10000張才能開印,由此也產生了大量庫存圖書報刊,造成了資源浪費。「柯達新的印刷技術不需要印刷版,就像噴頭碼一樣,一邊走一邊自動印。」他稱,這項新技術今後在中國廣泛應用後,用戶不受印刷數量的限制,比如最少也可以只印200張,理論上講可以把中國圖書報刊目前40%的庫存減少到10%。

王兵說,柯達今年全球的銷售收入在26億美元左右,稅前利潤約1.6億美元。預計5年後,銷售收入增長到45億美元,利潤4億多美元。而公開市場數據顯示,全球包裝市場規模到2015年預計為3000億美元,功能印刷的市場規模達到500億美元。「這是我們現在給財務分析師、給投資者講的故事,並用多種方式向他們證明這個故事是可信的。」王兵補充說。重新上市的柯達新股東包括私募投資公司黑石集團、對沖基金藍山資本,美國證監會文件顯示,這兩家股東在新柯達的持股都超過20%。

尋找有足夠多食物的叢林

難以想像,轉型期間陷入絕境的柯達最糟糕的時候是什麼樣子。

「我聽說,最困難的是有一天早晨醒來,柯達總部的賬上只有2萬美元。現金流幾乎斷了,那是很慘的。」王兵說,「當然這種情形不是常態,可能是因為前一天剛花費數億美元買進一家公司,而柯達自身某個資產出售一時沒有談妥,或正好趕上養老金、醫療保險金前一晚被劃走,這樣一個特定的青黃不接時期的某一天早晨。」

柯達雪崩式隕落始於2000年之後,當時的主營收入以30%的速度劇減,膠卷驟然賣不動,嚴重滯銷,因為消費者開始選用更酷的不需要膠卷的數碼相機拍照。僅僅10年時間,一個建立在膠卷產業上已有一個多世紀曆史的柯達王國被數碼迅速摧毀。有趣的是,摧毀柯達的數碼相機正是由柯達最早發明研製,以至於英國《經濟學人》雜誌刊登的一篇文章稱,「傳說列寧曾經嘲笑資本家會賣給你吊死他的繩子」,「資本家經常會投資一些破壞他們自身業務的技術。柯達就是一個絕佳的例子。」

一邊是主營收入以30%的速度遞減,不斷流血,資金鏈抽緊;另一邊是全球10多萬員工的工資以及當初輝煌時許諾支付給退休工人的高福利需要抽血——柯達有56000名退休工人,大多沒有接受過大學教育,柯達許諾給退休工人的高福利和醫療保障包括醫藥、牙科、人壽保險、生存保證金及其他福利待遇,總額接近12億美元。

自身債務危機和資金嚴重短缺的壓力,逼得搖搖欲墜的巨人柯達走上申請破產保護最後這條路。

王兵說,柯達進入破產保護期的有利之處在於,不管是柯達的股東還是債主,在18個月的保護期內,各方在法律的監管下達成協議清理資產,同時也給各方的談判和重組一個最後期限,避免陷入無休止的談判拉鋸戰中,為柯達重生贏得時間。

諸如上述對退休工人無法兌現的12億美元高福利承諾,柯達在被保護期內與企業退休人員委員會達成一攬子協議,終止之前的承諾,作為補償,柯達向企業退休人員委員會提供6.35億美元的無擔保債權。因此途徑,柯達了結了壓在身上支付給退休工人的高福利資金沉重負擔。

更大的問題在於,如何全力挽救柯達剩餘的價值?如何讓柯達死而復生?柯達分了兩步走。第一步,裁員、出售資產,止損換回現金。好在膠卷影像的資產雖然在縮水,但柯達擁有3萬多項專利技術和知識產權的資產,它們構成柯達引以為傲的領先科技成果,也是柯達最有價值的資產;第二步,確定突圍方向,膠卷的世界近乎消失,那麼重生後的柯達要往哪裡去?

不過,出售資產遇到的首要問題是,哪些資產是柯達戰略調整可以徹底放棄並出售的?哪些資產應予以保留作為今後突圍新業務的基礎?

公開資料顯示,柯達將畫廊授予Shutterfly,將OLED顯示技術轉讓給了三星,並將數碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌等科技巨頭。柯達還將其電影和紀錄片影像資產出售給英國一家退休基金管理公司。王兵說,「這家英國退休基金管理公司之前與柯達有業務往來,我們認為只欠它10多億美元,但它認為我們欠債數額更多,最後在破產保護法律下達成協議,我們把影像業務和文檔掃瞄資產賣給了這家英國退休基金管理公司。」

柯達出售的最大一塊資產當屬醫療影像部門,主要包括X光片和超聲波等業務。王兵說,在西方國家的醫療行業中,X光片受到核磁共振、CT的數字影像技術衝擊,當前醫療圖像領域新的領導者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達現在再去投入醫療做核磁共振是個麻煩事,而如果收購GE、西門子又幾乎不可能,柯達決定將醫療影像部門資產和業務出售,最終賣出20多億美元的價格。

柯達當年的老對手、中國膠卷生產商樂凱的一位不願透露姓名的部門經理,向記者分析柯達轉型錯失了數碼相機的新興產業機會。「柯達雖然在1975年發明了世界上第一部數碼相機,但柯達希望消費者繼續使用傳統相機繼而購買其毛利率達80%的膠卷,同時柯達也誤判了數碼發展的形勢,沒有預料到數碼相機的增長速度是幾何級的。歷史雖然不能重複,但回望歷史總能讓我們總結出一些有益的教訓。柯達如果當初抓住數碼相機的浪潮,足夠重視發展數碼相機,或許今天數碼相機的老大不是佳能,而是柯達。」

但王兵對此評論不屑一顧,他甚至慶幸柯達沒有轉型去投身數碼相機。「滿世界都是柯達造的數碼相機,又能怎麼樣?」他哈哈一笑,「就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機,恐怕結局還是破產,搞不好更慘。全世界數碼相機加起來有多少營業收入?有多少利潤?柯達的數碼相機曾經做到北美市場第二位,但利潤率只有2%。利潤率如此之低,根本支撐不住柯達的生存需求。」

王兵的擔憂或者說柯達的擔憂,包含了一種西方企業轉型的智慧。之後發生的事實也證明,數碼相機只風光了幾年,很快被更酷的電子產品拍照手機取代。業內新近又傳出佳能決定不再生產卡片機的消息,將逐步淡出數碼相機行業。王兵頻頻反問記者,「未來數碼相機被手機取代,如果當初柯達轉型選擇數碼相機,難道現在柯達還要去做手機?柯達做手機能超過蘋果嗎?這條戰線拖到哪裡才算完?」

他的結論是,企業轉型要立足於自身的成本結構和知識產權結構,而不顧自身結構特點追趕時代潮流的轉型不會成功。

在他看來,如果能把柯達的轉型解讀透徹,就會發現,很多商業原理與通常人們的想法並不一樣。

王兵說,「柯達的轉型必須滿足幾個條件,首先要找到一個足夠大的行業進入,其次還要有足夠多的知識產權,不能像有些做加工的中國企業只能賺2%的加工費,還要有足夠大的利潤。總的來說,柯達要在這個有足夠多食物的叢林裡,努力再次長大為新行業的老大。」

循著這樣的轉型思路突圍,2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達的專利技術和知識產權構成後,確定圖文印刷領域是柯達轉型的方向。

王兵說,印刷是材料科學和影像科學的最佳結合,也是全球前幾大行業之一。柯達做了100多年膠片,同時擁有色彩和精細化工的經驗和技術。轉型到圖文印刷領域,如果還需要其他的產品結構來豐富它的印刷叢林,柯達就會到外部買過來。實際上,柯達也正是在2005年到2007年間,接連買下四五家印刷行業技術前沿的不同產品公司,與柯達原來一家印刷相關公司,以及1萬多項保留下來的專利技術,重新整合資源,共同完成了柯達圖文印刷部門的組建。

也許很多人並不知道,柯達曾是那個時代的蘋果公司,消費者對柯達膠卷的喜愛程度甚至要超過現在的蘋果產品。柯達膠卷的銷量一度佔據全球70%以上的市場,這個比例一直保持到2000年前的100多年間,柯達都是全球最有價值的品牌之一。但如今重生的柯達銷售收入只有區區26億美元,這樣規模的公司無論在美國還是在中國比比皆是,並不突出,充其量是個有潛力的小巨人。新柯達會成為王兵眼中從恐龍進化來的金鳳凰嗎?會上演大眾所期待的天王巨星再度歸來嗎?至少目前還看不出。

柯達復活了,但所面對的市場環境和消費者都已發生根本性變化,它是否能再現上一個柯達的輝煌,這個答案很值得人們去等待。

案例 昔日 膠卷 帝國 柯達 東山 再起 身高 圖文 印刷 公司
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薩科齊遭法院正式調查 東山再起希望受挫

來源: http://wallstreetcn.com/node/97329

法國前總統薩科齊正在接受正式調查,他涉嫌利用影響力妨礙2007年的競選調查。此事將令其東山再起的希望愈加渺茫。 在結束一天的拘留問詢後,薩科齊在周三早間被正式調查,反腐敗法庭指控薩科齊腐敗與濫用職權,這項調查涉及到他本人、他的律師和一位法官。 法國媒體提到,調查人員懷疑薩科齊試圖收買法官,獲得關於其2007年競選非法籌集資金案調查的內幕信息。 但薩科齊否認了這些指控,他在隨後被釋放。目前正式調查的狀態意味著法院認為有“重大或一致的證據”指向嫌疑人可能與罪行有牽連,此時預審法官而非警方就會獨立展開調查。正式調查並不一定會導致控訴,但是會令他面臨數月的調查。 據路透社報道,以權謀私可以被判處至多五年監禁,並處以50萬歐元的罰金。近期,薩科齊試圖在政治上東山再起的跡象日漸顯現,但突遭拘留一事無疑令其可能複出參選2017年總統大選的前景蒙上陰影。 去年3月,薩科齊受到檢察機關指控,涉嫌在2007年的大選中獲得前利比亞獨裁統治者卡紮菲提供的現值高達5千萬歐元的資助,這令他面臨冗長法律程序、如被定罪可能入獄3年和巨額罰款的判決以及禁止從事公職。 The Local報導稱,薩科齊還從法國最富有的女人、歐萊雅集團繼承人Liliane Bettencourt那里獲得了多個塞滿現金的信封。 但薩科齊否認有關接受卡紮菲資助的指控,並稱之為“荒謬”。去年,薩科齊澄清稱,Bettencourt給他錢的時候太虛弱,以至於不知道自己在做什麽。 中新網提到,薩科齊2012年5月卸任國家元首,原享有司法豁免權再延長一個月,在6月16日終止。隨後,巴黎金融犯罪調查組的法官和其他調查人員對薩科齊的住所和辦公室進行了搜查。 薩科齊並非法國第一個受到司法起訴的前總統。2011年,另一位法國前總統希拉克被判在擔任巴黎市長期間貪汙罪名成立獲刑兩年,緩期執行。
薩科 齊遭 法院 正式 調查 東山 再起 希望 受挫
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久邦數碼總裁張向東辭職 創業十年後欲另起東山

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146970.html
據悉,此前,久邦數碼宣佈旗下3G門戶裁員約100個崗位,佔員工總量的12%。久邦數碼數碼在聲明中稱,為了增強和擴展旗艦產品GOSeries應用平台,決定對公司資源進行重新分配和重組。
 
另外,為了滿足納斯達克對上市公司董事會成員設定的獨立標準,久邦數碼董事兼首席運營官常映明已經辭去企業監管及提名委員會主席和審計委員會成員職務。
 
張向東在其微博告別,他稱「永遠都是久邦數碼的一員,如有危急,千山萬水,千難萬阻也會奔赴回來。」
 
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久邦 數碼 總裁 張向東 辭職 創業 年後 欲另 另起 東山
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說好的東山再起呢?格羅斯新基金首遭淨贖回

http://wallstreetcn.com/node/215018

比爾·格羅斯(Bill Gross)旗下的基金上個月遭投資者贖回,讓人們對這位曾經的債王是否能為新東家Janus Capital帶來新活力產生懷疑。

英國《金融時報》援引研究公司Morningstar數據稱,格羅斯管理的全球無限制債券基金(Janus Global Unconstrained Bond Fund)上個月約1800萬美元資金的淨贖回。

儘管淨贖回量相對於基金14.4億美元的基金規模來說不值一提,但這是格羅斯加入Janus Capital之後該基金首次遭遇淨贖回。此前該基金承認,基金一半的資金來自格羅斯自己的腰包。

加入新東家之前,格羅斯領導的太平洋投資管理公司(PIMCO)在2013年創造了2930億美元的歷史規模,但此後業績並不盡如人意。2013年5月以來,他名下的基金有超過650億美元資金流出,太平洋投資管理公司和比爾-格羅斯本人都在期間受到困擾。

去年10月加入新東家,投資者認為他會將原公司的老客戶帶給新公司。格羅斯就任當天,Janus Capital股價暴漲40%。

然而,格羅斯近幾個月的業績仍未改善。根據Morningstar的收益排名,格羅斯的基金雖然跑贏了行業平均水平,但在前100名中僅排96名。

Janus Capital目前對此表現不予置評。

無限制債券基金投資範圍更廣,不僅僅侷限於回報基金。據《華爾街日報》,美國基金研究公司Lipper的負責人Jeff Tjornehoj稱,投資者不熟悉他新的投資策略:

無限制債券基金的投資組合要比他此前在太平洋投資管理公司所擅長的要複雜得多。對投資人而言,這種基金的吸引力變得有限。

上個月,Morningstar稱流入Janus Capital的資金僅為8600萬美金,是格羅斯加入新東家以來最少的一次。花旗分析師William Katz稱,投資者高估了格羅斯給新東家帶來的價值。

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說好 東山 再起 格羅斯 格羅 基金 首遭 遭淨 贖回
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鍾普洋死亡之吻 周東山輸身家

2015-07-02  NM

官至勞工處助理處長,家住三千呎全海景高級公務員宿舍,年薪二百五十萬。周東山選擇五十八歲提早退 休,豐厚退休金加上長俸每月五萬。八、九十後,夢寐以求。惟現實中,周東山捱至七十歲,近年官司纏身,負債纍纍,寓所縮水至三百幾呎。兩名在學兒子要半工 讀,埋怨父親:「好哋哋有份工,你搞到全家受罪!」由一世無憂到捉襟見肘,主因是他退休後創辦語言中心,不停蝕錢。他訴苦,蝕錢背後,與一名本地富商老友 有關。富商當年建議將中心上市,派顧問教路稱中心像藥廠,「似研究新藥,最初一定蝕,但前景好犀利」。他深信這「藥廠概念」,燒盡千萬身家經營中心,「我 就俾佢害死!呢個概念入咗腦之後,自己都覺得蝕都唔緊要……結果全部積蓄冇晒。」這名富商老友,是DHL亞太區創辦人鍾普洋。

周東山○四年提早退休後,成立東山語言中心,接收幼童學生,曾擴充至四間分校,但至去年二月,全部分校結業。十年間,為了語言中心,多次鬧上法庭。除了被 追租,最近他更被控明知中心無法繼續營運,仍收取兩名學生家長近九千元學費,違反《商品說明條例》。周現仍欠債四百多萬,有三十萬卡數未清還,即使每月有 五萬長俸,亦入不敷支,生活艱難。記者邀約周東山到他家中訪問,他即刻表示「唔好喇,地方屈質,得三百幾呎」,甚至不願透露居住地區。結果一名記者、兩名 攝影記者與他一行四人,轉戰九龍城一間連鎖咖啡店做訪問。

鍾普洋1943年生於澳門(72歲),1972年創辦敦豪國際(DHL),把公司拓展至世界各地。他曾出任香港貿易發展局及香港旅遊發展局成員、海洋公園 副主席、香港管理專業協會副主席,香港藝術中心主席,成立香港藝術學院。1995 年獲頒授英帝國官佐勳章(OBE),2002年着手成立香港物流發展局,獲頒銀紫荊星章。鍾已退休,亦有著作並涉足美術創作,擅繪中國山水,曾於多個國家 舉行畫展,包括香港、巴黎及德國。

十年學術研究?

當年為何放棄高薪厚職,提早退休創辦語言中心?這位勞工處前助理處長說:「當年我無意中發現每三個會考生,有一個英文肥佬……我認為咁係浪費咗人力資源, 於是想研究出改善方法……為咗研究,就要以生意模式經營。」別人眼中的十年生意失敗,周形容為十年學術研究。周不只一次強調,他不是做生意。創辦中心旨在 提升港人語言水平,猶如公益事業。而且必須從實戰中研究出改善語言教育方法。無論如何,經營語言中心,一定涉及錢。創辦中心之初,周先投資一百萬,以為很 足夠。「嗰陣做咗一世公務員,好鬼純真,好鬼幼稚,以為一百萬係好多好多錢,點知搵到地方,裝修加埋三個月按金一個月上期,原來一百萬已經剩番幾萬蚊。」 他於是再投放另一個一百萬,但因中心知名度不高,繼續蝕錢,「第二個一百萬好快又冇咗。」周繼續投放資金,但一直沒起色。○六年中,他萌生放棄念頭。但一 星期後,奇跡出現,周興奮地憶述:「學生四面八方湧入嚟,唔知發生咩事,之後睇番,原來暑假已經嚟咗。」這一輪收生潮,令中心一度轉虧為盈,周亦因此繼續 經營下去,但到底是福是禍?

「你間公司係藥廠」

○七年初,他參加香港大學酒會,遇見老友鍾普洋。鍾向他說,跟隨了一名全港最好的普通話老師,學了二十年仍然學不好,可能沒語言天分。周當時開玩笑:「未 嚟過東山,點算係(跟過)最好嘅老師。」半年後,鍾揹着手提電腦到中心向他求學,普通話真的突飛猛進。鍾遂建議周將公司上市,周當時想起過去蝕錢慘況, 「蝕到呼天不應,叫地不聞。」故亦對上市計劃有興趣。鍾普洋之後派顧問到中心打躉一星期,包括查賬、觀察中心運作、同家長、教師、職員與小朋友交談。一星 期後,顧問向他表示:「周先生,你呢盤生意我都唔知點定價,你年年蝕嘅……不過有一類生意,係長期蝕o架,但冇問題。」「長期蝕都冇問題?」周即刻好奇反 問。對方謂「即係好似藥廠,藥廠研究新藥,係年年揼錢落去,年年蝕,預咗o架……睇情形,你研究緊嘅嘢,將來前景會好犀利。」周聽後深信不疑,惟現在回 想,「我就俾佢害死!因為呢個概念入咗腦之後,自己都覺得蝕都唔緊要。」周東山之後邀請鍾普洋出任中心董事局主席,但對方拒絕,稱「個個都想我做主席,我 一應承你就得失好多老友記」。鍾原先答應注資一千萬,終因雙方溝通問題,只注資二百四十萬。至於語言中心,當然沒有上市。

周東山十年研究成果

一:由嬰兒出生至九個月,是學習語言黃金時期,安排不同外語教師跟幼童玩耍及說話,幼童聽過後,可增加他們大腦中「語音資料庫」儲存量,將來有望成為語言 天才。二:兩歲以下幼童,不應接觸電子屏幕。因人對會「動」的事物特別有反應。畫面中一秒有二十四格移動,較與人說話刺激,幼童玩手機或看電視,會減少他 們與人說話興趣,影響語言發展。三:俗語戲無益,是錯的!大人應該多陪三歲以下幼童玩耍,愈玩愈聰明。四:研究出一套發音系統,只需掌握二十個響音,便可 發出漂亮語音。

兒子怨「全家受罪」

以為經營中心如經營藥廠,周東山找來其他人注資。他其後過分擴充中心至四間分校,資金卻嚴重不足,最弊加上禽流感一役,中心停學兩星期,對他造成重大打 擊。中心一直蝕錢,苟延殘喘至去年二月結業,損失整副身家。周的兩名兒子現年僅二十及十八歲,分別就讀教育學院及中文大學,現時周無錢供他們讀書,他們曾 埋怨父親「好哋哋有份工,你搞到全家受罪!」多年來經營中心,總開支居然達一億?周指出:「呢個係一項教研工作。」開支計算方法,包括約一千六百萬是他本 人及問朋友借來的款項,其餘八千多萬是經營開支,包括所收到學費等等,均算進研究項目。

信三百萬可翻身

雖然損失畢生積蓄,但他東山再起之心仍如太陽般熾熱。「呢十年我係大賺,因為我研究出嘅教研結果,可以幫到三個月至三歲小朋友,發揮佢哋語言學習思維,改 善佢哋英語學習效率。」周東山揚言,通過實戰及研究大量文獻,已找出全世界獨一無二的培訓幼童語言能力方法,可培訓出語言天才。他更雄心壯志,提及他的 「東山傳奇」計劃,認為自己只欠一個機會,只要有三百萬資金,有信心能翻身,「先拎一百萬,喺港島地鐵沿線賣廣告,吸引家長嚟聽講座,如果佢哋信我套教學 法……揸住咁嘅技術,我贏硬嘅。」他亦創出一套發音方法,以三種嘴形,為發音分類,只需掌握二十個響音,便可發出漂亮語音。訪問中,他即場花二十分鐘教記 者發音方式。惜記者不才,未能掌握。

人生起伏平常事

對於過去十年,周東山形容「好過癮」。他取去記者的筆,在記者筆記簿上寫上「人生起伏平常事,個人榮辱我不驚」。他認為今次是火的洗禮,「名利唔重要,唔 可以成敗論英雄,我嘅研究可以幫助下一代,先最重要。」他最後突然稱,要多謝鍾普洋,始終鍾先生有眼光,看中他語言中心的商機,欣賞他的研究項目。其實周 曾向記者提及,若認識有錢朋友,並向朋友介紹周的教學法,對方有興趣投資他的項目,可分佣給記者。交談數小時,記者充分感到,周東山為了他所稱的研究,可 以去到好盡。


鍾普 普洋 死亡 之吻 東山 身家
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讀書劄記160122盛唐詩(二十一) 東山書劍老風塵:高適 下篇

來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/01/22/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98160122/

讀書劄記160122

盛唐詩(二十一) 東山書劍老風塵:高適 下篇

蕭律師執筆

 

744年,高適在其居住的宋州家中接待了 李白和杜甫。三位詩人聚會的幾個月給易受影響的杜甫留下了極深印象。

 

此時高適已有了詩名,不久就被舉薦入京。在 張說和張九齡掌權時期,地方文士有一定被提拔的希望;但在天寶中,權貴 李林甫獨擅大權,不願太多地方文士圍繞皇帝,阻止了高適在朝中任職,正如試圖阻止杜甫一樣。 結果高適只被任命為 封丘尉,是京城中最低級的官僚,這使他非常不滿。 749年,高適監送地方徵兵,再次赴東北邊塞。

 

752年,高適的政治命運突起變化。 玄宗最倚重的將領之一 哥舒翰看中了他,委任他掌書記。次年他在京城遇見年輕詩人 岑參。754年,哥舒翰帶同他和岑參前赴中亞軍幕。 在岑參大寫中亞奇風異景的奔放詩篇時,高適也離開了復古的質樸風格。 他在京城與一些著名詩人的接觸,微妙地影響了作品的某些特性,使他靠近了八世紀中京城流行的幾種風格。

 

下引是一首律詩,高適棄用古風,改採較早前在邊塞所作古體詩較為精緻的體裁:

《金城北樓》

北樓西望滿晴空,積水連山勝畫中。湍上急流聲若箭,城頭殘月勢如弓。

垂竿已謝磻溪老,體道猶思塞上翁。為問邊庭更何事,至今笛怨無窮。

磻溪老指姜太公,在溪邊垂釣而遇文王,得以重用;高適的「太公」仍未出現。塞上翁是用「塞翁失馬」的典故作自我開解。

 

安祿山叛亂陷洛陽,哥舒翰奉命據守潼關。在朝廷壓力下,哥舒翰被迫離開根據城堡,出戰安祿山而大敗。高適逃出,投奔玄宗所在的成都,在那裡他為哥舒翰的失敗辯護,由此得遷侍禦史。後來新主 肅宗決定將軍權分授諸王,高適以禦史身份激烈反對這一計畫。後來 永王果叛亂(此事涉及李白),高適由於出色的預見而獲一系列遷升,包括節度使。在節度使任上,參與了鎮壓永王之亂。

 

肅宗收復兩京後,高適和大多數在戰亂中任命的朝官一樣失去職位了,此事或與丞相 房琯丟官有關。 760年,高適改任蜀地彭州刺史,在那裡再顯軍事才能,兩次粉碎了叛亂,得以重任節度使。 但在763年,吐蕃入侵隴右,高適率兵出境迎戰,雖然失敗了,但仍榮耀地被召回京城,封侯並連任高官。不久,在765年去世。正如《舊唐書》所評:「有唐已來,詩人之達者,唯適而己。

 

政治成功使高適詩歌的創作付出了代價。 他晚年逐漸放棄了年青時的古風體。762年,在一首贈杜甫的詩中,高適顯示了某些近乎杜甫晚年作品的圓熟優美。這不是風格轉變的標誌,而是高適的詩歌特性全面減弱的信號,以及對其他詩人風格的順從。

 

《人日寄杜二拾遺》

人日題詩寄草堂,遙憐故人思故鄉。柳條弄色不忍見,梅花滿枝空斷腸。

身在南蕃無所預,心懷百憂復千慮。今年人日空相憶,明年人日知何處?

一臥東山三十春,豈知書劍老風塵。龍鐘還忝二千右,愧爾東西南北人。

 

在唐代,特別在八世紀中葉,高適的名氣很大。杜甫偏愛高適,認為這位老詩人是當代中心人物:「當代論才子,如今復幾人?」但隨著高適的名字日益變得與岑參連在一起,他逐漸被認為僅是一位邊塞詩人,並被認為低於岑參。但要賞識高適在唐代被稱賞的才賦,就必須將他的詩置於不同於天寶詩的美學標準背景來閱讀。

 

在唐代重要詩人中,高適是除杜甫外最富於理性的一位。 高適的晚期作品多數具有一種引喻、嚴格的規範。高適成了重要的臺閣詩人,讚美帝國偉大的功績和中國傳統文化的倫理價值觀。

在《燕歌行》中,他生動地描寫了戰爭的艱難,還嚴肅地歌頌了 李宓的征南詔之戰:

「聖人赫斯怒,詔伐西南戎。肅穆廟堂上,深沈節制雄。」

當歌舒翰擊敗了吐蕃時:

「泉噴諸戎血,風驅死虜魂。頭飛攢萬,面縛聚轅門。鬼哭黃埃暮,天愁白日昏。」

 

岑參將邊塞戰爭描繪成異國奇麗世界的一部分;高適卻將戰爭處理成帝國政策的產物、國力的展示。高適和王昌齡也屬於不同類型:王昌齡的詩盛行不衰是由於其美學感染力;高適的詩主要依靠古風的情感氣勢。

 

下引詩是組詩《東平路作》之一,詩中投合了唐代特有的美學標準:

南圖適不就,東走豈吾心!索索涼風動,行行秋水深。蟬鳴木葉落,茲夕更秋霖。

 

「南圖」與「秋水」典出《莊子》,高適的詩遠遠超出了這兩個典故。在蕭瑟的世界中,詩人覺得孤獨,在沒有明確方向的道路奔走,所見到的是蕭瑟黯淡的景像:風、禿樹和上漲的水,水將淹沒一切地方!

 

雖然高適後期的作品較接近同時代詩人,但在開始的時候卻和李白一樣,是一位孤獨詩人。高適的作品成為一種嚴肅的模式,只有一位詩人真正對這一模式做出反應,這就是杜甫。杜甫對所有文學天才的所有形式都做出反應,並使他們成為自己的東西。

 

 

資料來源:

《盛唐詩The Great Age of Chinese Poetry : The High Tang》宇文所安Stephen Owen

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特朗普:美国“不死鸟”东山再起的十大要诀

1 : GS(14)@2010-11-20 17:23:03

http://www.iceo.com.cn/frre/2010/1105/203319.shtml

“这是一段美妙的时光,让人惊异。走出困境是件好事,因为你真该感激你拥有了更多。”

特朗普总结了他东山再起的十大要诀:

1.打高尔夫球:它有助于放松和集中注意力。它使我忘掉所有麻烦。具有讽刺意味的是,我从高尔夫球赛中赢了不少钱—做交易以及出生意。

2.保持注意力集中:我想我比其他人强,当我开始放松并稍稍—也许是大大—懈怠时,一切开始崩溃。我深信人在逆境中会学到很多。在严峻的岁月里,我领悟到许多东西。我对自己有了更多的认识,我学会了对待压力,能够很快上道,埋头苦干,依靠那些最基本的东西将问题解决。

3.偏执:多年来我注意到,被视为非常冷漠、稍稍有些偏执的人往往是最成功的。保留几分偏执!你已开始觉察到你具有某些别人渴望的东西。别让他们得手。

4.热情:这是成功和东山再起的关键要素。如果对你是谁、你想成为什么样的人、你要去哪里毫无热情,或许你得马上将这本杂志扔在一边并放弃努力。去找一份工作,放松一下,因为你没有机会获得成功,也不可能东山再起。热情是生命的要素,也是成功的要素。

5.逆潮流而动:华尔街的公寓市场异常火爆,我决定反其道而行之,以预料中高得多的租金出租我的写字楼。

6.相信直觉:我所认识的最了不起的投资商凭直觉投资,而不是凭研究、学习或勤奋工作。回顾历史,这正是最了不起的机遇的来源。人们的主意来自于他们深信不疑的东西。我的原则是:从过去获取经验,着眼于现在而梦想未来。我做每一桩生意是因为能从中得到乐趣。我不是为了钱才去做—钱就是这么源源不断地流进。人们不相信这一点,听到我这么说,他们大笑不已,因为他们认为我是个十足的金钱本位主义者。可我不是。

7.和你喜欢的人共事:如果你走进办公室,在与你共事的人身上找不到活力,那你十有八九无法获得追求成功的动力。

8.幸运:我讨厌这一条,因为这是很难做到的。继承了大笔财富的人是幸运的,我称之为“幸运精子俱乐部”成员。但你可以通过努力工作,在正确的时间出现在正确的地方,让幸运融入你的生活中。

9.坦然面对:在艰难的时候,我懂得了谁忠诚、谁会背叛我。我认清了身边人的真面目。有些人我原确信会乘机给我一击而实际上却没有,有些人我对他们恩惠不少,可轮到他们帮我的时候却一毛不拔。我更加尖锐,更加谨慎。现在这些人要我帮忙了,我以牙还牙。我这么做了好几次,从中倍感乐趣。人们说这不太好,但我真的相信一报还一报。

10.签署婚前协议:生意繁忙的人,如果他或她在未签署婚前协议的情况下结婚,必须把这项活动制度化。我有切身体会,当你将所有时间耗在与配偶分割财产上时,是不可能东山再起的。
特朗普 特朗 美國 死鳥 東山 再起 十大 要訣
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華企業赴美掛牌 敗興而回 部分擬私有化 回家東山再起

1 : GS(14)@2011-01-02 15:19:28

2010-12-29 HT
華企業赴美掛牌 敗興而回 部分擬私有化 回家東山再起                                             
                                                       
                    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                                       《華爾街日報》報道,部分在美國上市的中國企業,對當初赴美掛牌感後悔,質疑估值被當地投資者嚴重低估,加上受美證監近日調查借殼上市的影響,有管理層擬將公司私有化,日後重返中國內地或香港上市。
  內地企業向來視在紐約上市為身份象徵,因其代表公司成功外闖,得以面向國際大都會。然而,美國上市的中資股熱只是曇花一現,上市首年除了首日交投曾經熾熱外,其餘時間多是交投疏落。
華企新股升幅 遠遜標普平均
  華企新股平均升幅為8.1%,看似不俗,但卻明顯滯後標普IPO的18.1%升幅,實為跑輸大市。逾半華企其後更跌穿首日收市價,令不少華企心碎。
  有分析指,雖然中國經濟增長強勁,但不代表華企全都能藉此突圍而出。今年有近40間中國公司於美上市,合共集資40億美元。
  當中科網業最為突出,內地視頻分享網站優酷網(youku)首日暴升1.61倍;相反,傳統小型企業待遇則有天壤之別,尤其與在中港兩地上市的同業相比,他們在美國上市的股價,更是大打折扣。
估值偏低 害群馬造假損名聲
  以哈爾濱泰富電氣與傅氏國際為例,兩者明年預測市盈率分別為5.6倍及6.2倍,遠遜在港上市的中國自動化(00569)的17.2倍,及於上海上市的江西聯創光電科技的20.3倍,故有指兩家企業均有意尋求通過私募股權基金支持,將公司私有化,撤離傷心地。
  美國羅仕證券(Roth Capital Partners)中國研究部總監馬峻(John Ma)亦指,少數借殼上市公司過往的會計違規行為,及缺乏透明度的管治,均使華企名聲受損。再者,美證監對這些公司進行調查,市場難以從中分辨好壞,只會一併對華企留下壞印象。
  因此,中國不少優秀企業帶着錯的期待,於錯的時間,於錯的交易所上市,帶來遺憾。然而,有些華企坐以待斃,有些撤銷上市,有些貿然退市再上市,當中抉擇實不足為外人道。
企業 赴美 掛牌 敗興 而回 部分 私有化 私有 回家 東山 再起
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大好友周顯﹕待思捷東山再起

1 : GS(14)@2013-05-11 14:29:05

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130508/news/ec_ecb1.htm

資產和銷售網絡 已值每股20元

昨日接受本報訪問時,周顯坦言對思捷最新盈利警告並不介懷。「思捷的設計及款式還沒有看到重新受追捧的信號,發盈警本來就不出乎意料」。他強調,自己之所以看好思捷能重回20元,是因為相信公司現有的資產和銷售網絡已經可以值每股20元。

「現在只是衫款還沒有很吸引,投資者才缺乏信心。日後如果買的人多了,哪怕銷售只好轉一點點,就不排除估值會有大幅的反彈。」

處轉型成功前的低谷

周顯更比喻,思捷目前處於轉型成功前的低谷,但不應被提前判死刑。「就像一個人,他其實很厲害、能力很強,只是因為當前的狀態很失敗,大家就對他沒有信心。但其實,他只是還沒有捱到東山再起的時候。」
2 : GS(14)@2013-05-11 14:30:09

http://premium.mingpao.com/cfm/m ... 40073%2Fen30_er.cfm
為什麼當日我會沽思捷環球(0330),而買入李寧(2331)呢?因為我認為,前者可能要等上一段時候才會爆升,而後者呢?則是「賺梗」的投資,當然是百鳥在林,不如一鳥在手了。這個決定,實在令我後悔不堪呢!以後,還是不要貪小便宜了。不過,我的所有親戚朋友,包括哥哥在內,均都仍然持有思捷,所以我還是衷心的希望它在9 個月之內,達到了20 元的目標價呢。
3 : 多啦(32995)@2013-05-13 10:43:17

佢好似自己放晒啦wor?
4 : 收息人(26699)@2013-05-13 10:48:38

大師永遠立於不敗之地。
5 : GS(14)@2013-05-13 22:29:51

大師今日又話買330
6 : 收息人(26699)@2013-05-13 22:32:32

5樓提及
大師今日又話買330
he is really something ! he will account to something someday if he can keep it up to buy 330
7 : GS(14)@2013-05-13 22:33:41

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真是估他唔到的
8 : 收息人(26699)@2013-05-13 22:36:06

7樓提及
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真是估他唔到的
He has many ACEs in his sleeves. Anyway, he will never be a loser.
9 : GS(14)@2013-05-13 22:37:58

8樓提及
7樓提及
6樓提及
5樓提及
大師今日又話買330
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真是估他唔到的
He has many ACEs in his sleeves. Anyway, he will never be a loser.


他真是唔驚人地爆他d野出來
10 : Ar Yan(11362)@2013-05-13 23:28:17

無架,你睇8號仔,俾人踢出後,跌到2個幾,依家上番4蚊雞
升左差唔多一倍

一係未除牌,都係有得抄架,但低點係邊? 鬼知嘛
大好 周顯 待思 思捷 東山 再起
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蔣怡為友東山復出行天橋

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:15

蔣怡(Coco)、黎燕珊及裕美等昨晚現身中環置地廣場的旗袍時裝騷,其中Coco更以模特兒身份行騷,她接受訪問時表示:「都近10年冇正式行騷,今次係幫朋友,會收友情價。」問到她有否收身行騷?Coco表示:「原本有諗過,之前生日嗰排病咗兩個禮拜,都係感冒,病完啲衫都鬆晒。」提到生日禮物,Coco表示做珠寶設計的老公翁狄森送了一對耳環給她:「係一對花瓶,佢成日都笑我係花瓶,嗰日我仲病到出唔到聲。」


■裕美(左)昨晚微露事業線現身活動。


此外,黎燕珊透露有留意近日電視台搞的選美活動:「我覺得要回歸基本選靚,我都想鼓勵我個女參加,不過佢冇興趣幕前同呢個圈,之前有線想搵我哋做真人騷,我都要睇個女,佢冇興趣。」採訪:卓寶花攝影:葉君海





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160602/19637127
蔣怡 為友 東山 出行 天橋
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羅塞夫遭彈劾罷免 誓言東山再起

1 : GS(14)@2016-09-02 05:49:36

巴西國會前日就總統羅塞夫彈劾案作最後表決,大比數通過彈劾案,總統職務正式由代總統特默接棒。羅塞夫誓言會東山再起。



■特默(中)在議員簇擁下出席宣誓儀式。

無被剝奪公職權利


參議院以61票贊成、20票反對,在超過所需2/3門檻下,通過罷免被指制訂國家預算違法的羅塞夫。不過,另一剝奪羅塞夫出任公職權利8年的動議則未獲通過,意味她仍有機會復出政壇。羅塞夫事後於總統府會見傳媒時堅稱自己無辜,又譴責參議院罷免她是「發動國會政變」,更揚言終有一天會回歸。羅塞夫的代表律師表示稍後會就表決向最高法院上訴。參議院表決後約三小時,羅塞夫的前副手特默即宣誓就任總統,又在及後的電視內閣會議中承諾為巴西開創「新紀元」,當晚就出發到中國出席20國集團(G20)峰會。特默的任期將於2018年屆滿。隨着羅塞夫下台,左翼工人黨亦要結束13年執致,取而代之的是中間偏右的民主運動黨,該黨核心成員表明會將巴西導回正軌,當務之急是解決財赤問題,拯救陷入數十年來最低迷經濟的巴西。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160902/19757471
塞夫 彈劾 罷免 誓言 東山 再起
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