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新鸿基上海建最贵楼盘:最高售价每平米20万


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http://finance.sina.com.cn/roll/20090120/09532638025.shtml


早报记者 刘秀浩

汤臣一品创下的上海最贵楼盘记录即将被打破。早报记者从新鸿基地产集团高层获悉,新鸿基在上海浦东的潍坊项目已通过规划审批,将在农历新年后正式启动。新鸿基方面表示,未来其别墅销售价格将达到15—20万/平方米,从而刷新上海单价最高楼盘的纪录。

临江别墅价值过亿元

新鸿基地产代理有限公司执行董事,被称为“香港楼王”的雷霆向记者透露,潍坊项目规划已在去年年底通过审批,计划将在农历年后正式动工,项目中的一线临江顶级别墅将在2011年开售,届时单栋销售目标将在1亿元之上。

2005年6月,新鸿基旗下的显锐投资有限公司以31.85亿元的价格,投得张杨路以南、浦明路以西、滨江公园以东、占地6万多平方米潍坊新村 地块,亩价为3457万元,折合楼板价高达20178元/平方米。当时即创下了上海土地实施公开招、拍、挂出让方式以来的单宗地块交易的最高总价,一举成 为“地王”。

新鸿基发展(中国)有限公司华东区总经理邓维聪告诉记者,潍坊项目从拿地至今搁置多年,主要原因在于其规划审批上延续时间较长,一直到2008 年下半年,项目规划才获得通过。雷霆表示,项目内规划的独栋别墅都是一线江景,“届时售价肯定在1亿元/栋以上。”据介绍,潍坊项目包括住宅和商场,住宅 部分包括一线江景高层公寓和临江别墅。其中,公寓的售价将在8万元/平方米之上,而别墅的单价则将达到15万—20万元/平方米。

定位内地版“凯旋门”

这一项目一旦对外销售,就将取代汤臣一品长久以来的房价纪录,成为上海新的价格标杆。

从新鸿基高层的预测来看,目前潍坊新村的报价低于此前业内预期。投得潍坊新村地块后,新鸿基内部将这一项目定位为滨江凯旋门,有意打造成内地豪 宅极品。香港凯旋门位于香港九龙地铁站上盖,是新鸿基在港的豪宅样板。去年7月,新鸿基地产向一家乌兹别克斯坦的能源和矿产公司出售了凯旋门的一间豪宅, 成交价超过40万元/平方米。

因此潍坊新村规划之初,一度有人预测项目公寓售价就将超于汤臣一品。汤臣一品2005年10月正式开盘,当时报出均价11万元/平方米,成为国内最贵楼盘。

目前香港凯旋门的价格纪录已经被新鸿基即将开盘的另一项目打破。新鸿基在香港九龙站的另一个住宅项目天玺将在近期开盘,春节过后天玺将推出 200套建筑面积在167—195平方米的房源,其中社区园景房的叫价在16万元/平方米,海景房则为22万元/平方米。其中一套位于天玺顶层91—83 楼的至尊三层复式特大房型,被定名为“至高无上”,其意向价高达54万元/平方米,将再创香港楼价新高。

据悉,经济不景气情况下,目前已经有众多富豪买家订购天玺,除了香港本地买家之外,内地买家将占三成或以上。
新鴻基 上海 建最 最貴 樓盤 最高 售價 平米 20
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民營品牌價值企鵝最貴馬化騰送股益1500員工 李華華

2010-7-7  AD






 

如果大陸有良心 僱主選舉,華華相信騰訊(700)嘅馬化騰應該好有機會摘冠,事關佢自己落香港買大屋掃豪宅之餘,亦冇忘記要同員工「共富貴」!

以前都試過 送股送期權畀員工嘅騰訊,前日(7月5號)又再拎出366.3萬股出嚟,當獎勵股份咁送畀1454位員工,呢堆獎勵股份約佔擴大後已發行股本 0.1998%,另外仲授出193.3萬份購股權,每股行使價都成130.4港銀o架,有效期7年。騰訊仲話,呢批購股權,公司嘅董事、行政總裁同主要股 東都冇份o架!Well……騰訊噚日收134.6,員工求神拜佛都希望隻股唔會再俾人洗倉!

講開騰訊,胡潤噚日公佈最新民營品牌榜,騰訊同 百度分別以460億同430億人仔嘅品牌價值,超越平安保險(2318)榮登今年嘅冠亞軍。以呢個數字嚟睇,Q哥哥同Q妹妹呢兩隻企鵝,應該係地球上最價 值連城兼受保護嘅動物咯!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



民營 品牌 價值 企鵝 最貴 貴馬 馬化 化騰 騰送 送股 股益 1500 員工 華華
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全港最貴鋪 激奀Yasaki老闆

2003-5-22  NM




一宗排期六年的「縮水鋪」官司, 近日在高院開審。案中的「縮水鋪」位於油麻地「現時點」(中僑國貨舊址)地下,買家是陳志軒屬下公司,於九七年以一千四百五十萬買入,一個月後收鋪,陳發 現鋪位的建築面積原來只得二十六呎,並非交易時所講的七十多呎,遂控告業主,即馮國保有關公司違反協議,並追討賠償。千四萬買廿六呎鋪,平均每呎四十八 萬,不單創了香港紀錄,還令兩名原本十分低調的富貴炒家,因對簿公堂而曝光。原來控辯雙方也甚有來頭。七十三歲的陳志軒,正是Yasaki波鞋的老闆,在 八十年代攻陷低檔波鞋市場。而馮國保,曾任東方紅主席兼大股東,後把東方紅賣盤給地產神童羅兆輝。 陳、馮二人九六、九七年大舉炒鋪,最後因這鋪位而大打官司。油麻地中僑國貨改建而成的「現時點」商場,是不少炒家及租戶的噩夢。商場空置率達三成,人流稀 疏,仍開鋪的手機店、時裝店門可羅雀。持有鋪位至今的業主,也一殼眼淚。其中近入口一個小小的凹位鋪,被畫滿塗鴉,就像露宿者最愛瑟縮的角落。這原來就是 陳志軒於九七年,以千四萬買下的超貴地鋪,比當時奶路臣街鋪王,每呎三十四萬元還要貴。陳志軒在九七年九月扑鎚,買入這個當時還在改建中的地鋪,一個月後 完成交易,陳收鋪方發覺自己買的鋪位原來只得廿六呎,頂多可用來放部銀行櫃員機。陳志軒馬上找持有該鋪的馮國保「講數」。他們相約在銅鑼灣利景酒店見面, 陳志軒要求馮國保以一千二百五十萬替他買回那鋪位,而他自己則情願損失二百萬。馮國保以百升投資有限公司,持有該物業,他佔三成半大股,另外還有好幾位拍 檔。馮把陳的要求與拍檔商量,一眾拍檔都不首肯,回購一事最終擱置。陳志軒氣上心頭,遂與馮等打官司,一拖便六年。上月底官司終於開審,七十三歲的陳志軒 不願再提起這超貴鋪,只動氣說:「這單官司已交咗俾律師處理!」

勇炒家靠球拍起家據土地註冊處資料,陳志軒在九六、九七年大舉出擊,斥資一 億三千萬買入十多個地鋪,除三個及時在一、兩個月內轉手有賺外,其餘大部分鋪位均變「蟹貨」,總結戰績,陳志軒這幾年賬面蝕過千萬。炒鋪甚勇的陳志軒,做 生意作風卻較為保守。陳家三代均從事體育用品生意,陳志軒的父親於五十年代,在家住的灣仔六百呎住宅內,設立陳來興體育用品公司,專做球拍加工、穿線。至 六十年代初,陳志軒接手生意,並開設「洪記公司」改攻批發。「當時我哋無錢買貨車,兩隻手攞滿貨就搭電車去送貨。」陳志軒的次子陳偉洪憶述,陳家第一家門 市設於灣仔莊士頓道,他們把球拍加工後批給大百貨公司,如先施、永安、大新等。其後陳志軒與日本Yasaki簽署獨家代理權,負責代理其運動器材及波鞋。 七十年代初,陳家進一步成為Puma及Adidas在香港的經銷商,「但毛利很低,只有百分之五,所以我哋索性自己買隻牌子來做。」陳偉洪說。

Yasaki 日貨變土產七八年,陳志軒向日方買下Yasaki這品牌,在大陸及台灣生產,並在香港及其他東南亞國家經銷。走大眾化路線的Yasaki,在八十年代攻陷 低檔波鞋市場。八四年,陳志軒再創立Kamachi,走中價路線,一對波鞋賣四百元左右。陳偉洪回想Yasaki最輝煌的年代,在八七、八八年。「當時我 哋一嚟百五隻四十呎的貨櫃,都唔使拆箱,就可以全部運晒去印尼、南非,每隻貨櫃都有六千幾對鞋!」當時,Yasaki年賣二百萬對波鞋,做一億六千萬生 意;單是宣傳費,每年便用上千五萬,並贊助澳門賽車等。當時,陳志軒見生意已上了軌道,便把公司交與三名兒子打理,自己則專注於地產投資。Yasaki今 日的生意額,較八十年代高峰期跌了一半,但仍能維持兩成的利潤,故陳志軒仍可死守蟹貨,做「收租公」。

疊水業主勁賺過億與陳志軒對簿公堂的馮國保,也非泛泛之輩,炒樓往績較陳志軒更可觀。馮國保與朋友以公司名義,於九六年底以三億六千萬,向羅兆輝買入油麻地中僑,並改建為「現時點」,把商場拆散悉數售出後,扣除建築成本,馮國保等人一鋪勁賺約一億五千萬。馮國保與炒家如羅兆輝、鄧成波等稔熟。而他與羅兆輝甚有淵源。九四年,從事建築生意的馮國保,以一億二購入上市公司東方紅集團(現改名恒盛東方)三成一股權,並出任主席。九個月後,他把控股權蝕賣給羅兆輝, 此後再無沾手上市公司,專心炒鋪。與馮相熟的地產代理透露,馮一向愛搵快錢。如九六年買入歷山地產代理行,不夠一年,便放盤望賺一筆,當時有買家談得七七 八八,惜遇上金融風暴,放盤不成,馮最後把歷山結束。另外馮有兩匹馬,名為「風雲」及「快速王」,但戰績麻麻,從未贏過頭馬。馮國保本身經營綜建(香港) 有限公司,專做鑽探的工程。這間公司是他父親馮偉於七三年所創建。馮國保八十年代接手,但公司有一班老臣子打理,他便入市炒鋪。兩年前,綜建因接了數項政 府的工程,佔了全行六成的生意而成為行內一哥。「但嗰幾單之後就無啦,而家我已經無做鑽探,因為(工程)價錢低得滯,無得做。」馮國保說。家族生意不復風 光,但無礙馮國保炒鋪,他還侃侃而談:「而家細場無得炒,即使旺區都一樣,你睇旺角Chic之堡就知喇。我現在睇街鋪,我睇好尖沙咀麼地道。」至於他與陳 志軒的官司,仍在審理中,雙方都不願多談。

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全港 最貴 貴鋪 激奀 Yasaki 老闆
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全球最貴豪宅新主離奇發達之謎

2001-12-13  NM

位於施勳道二十三號的創世紀,在九六年底由黃坤名下的明珠興業,以五億四購入,成為全球最貴豪 宅。這幢世界級豪宅雖然其後淪為東亞銀行的銀主盤,但市場一直關注會花落誰家。上星期,創世紀終於以二億三千萬賣出,買家東建科訊背後的大老闆,正是剛被 國際財經雜誌《福伯士》選為中國第五大富豪的許榮茂。這位富豪新星,近期突然冒起,在上海、香港,連番收購上市公司及貴重地皮。然而這人的發達過程非常離 奇。本刊走訪幾位曾與他交手的生意夥伴,追尋他的神秘上半生。上週四,創世紀售出的消息曝光後,全城矚目,就連上手業主香植球的幼子香立智都致電物業代 理,希望證實新買家身分。除本地報章外,美國有線電視新聞網絡(CNN)記者也四出打電話求證,追訪新業主背景。這位剛被《福伯士》(Forbes)雜誌 評選為中國第五大富豪,據報有六十億身家的許榮茂近期頻頻有大動作。首先,他在今年九月來港,以五千八百萬向福建同鄉魏可英,收購在家鄉投資地產的東建科 訊,並計劃易名為世茂中國控股。今次又透過東建科訊收購創世紀,頓時成為大陸富豪新星。「我只睇過創世紀一次,計算每呎只不過是八千五百元,非常超值。現 時羅便臣道八十號都賣八千元一呎,這塊地在港是不可多得,最有價值係個景。」坐在中環廣場四十八樓辦公室內的許榮茂,一提起收購創世紀一事,便分外興奮。 除創世紀外,他似乎對所有明珠興業的貴重物業都有興趣,例如山頂普樂道的天比高,他接受訪問時興致勃勃地表示想買。另外,他還說要購入灣仔的明珠興業大 廈,並易名為世茂大廈,把現時位於灣仔中環廣場的寫字樓搬過去,建立一座自己的地標。諗頭多多,說起來像有用不完的資金。

現兜兜起樓提及 大陸,他更口沫橫飛,他說在上海有幾個大型投資項目,每個都聲稱投資幾十億,其中最矜貴的是位於浦東陸家嘴、前臨黃埔江,近期由梁朝偉大賣廣告的上海世茂 濱江花園。「這個項目是我私人投資的,並非上市公司(他亦是上海上市的世茂股份公司主席)持有,全個項目投資額五十億,只有兩成是向銀行借錢!」言下之 意,許榮茂現兜兜拿四十億出來,認真誇張。提到世茂濱江花園,許榮茂顯得很雀躍,「我哋做房地產同人唔同,我哋特別投入,濱江花園的廚櫃是買德國的牌子 Poggenpohl,即係香港禮頓山嗰隻,係全世界最貴。我哋又裝設按摩浴池,落單時向供應商要三千個,個鬼佬還說:『你呃我呀?』

用 料宣傳超豪「這種按摩浴缸只有五星級總統套房才用上,全中國每年只賣出二百個,但我們一訂便三千個!哈,呢單是他們(供應商)在全世界最大單的生意。」許 氏一臉得戚,隨即再要秘書拿出絲絨布包裝、厚二百頁的世茂濱江花園樓書道:「人哋賣樓只得幾張紙,我哋樓書用進口紙印製,成本要二百幾元。「單是廣告費我 們便用上二億元,上海報紙全版廣告要三十幾萬,我哋差不多每日都有廣告出現;九月份全上海五個電視台,同一時段播三分鐘我哋廣告,一開電視,同一時間都睇 到,呢個全世界都未有過。」除了世茂濱江,許榮茂還打算在南京路建一幢六十層高的商廈,名為上海世茂國際廣場,投資額也很誇張,他說要三十億元!

生 活有派頭雖然他形容自己很低調,不欲搏宣傳,但他的私人生活卻甚有派頭。在港時,家住山頂柯士甸山道豐林閣洋房,出入以金色勞斯萊斯代步,手戴鑲滿鑽石的 金錶。在上海,他去年中以一億四千四百萬元購入上市的萬豪集團兩成六股份,初嘗做上市公司主席的滋味,公司現易名世茂股份,市值廿六億,公司總部設於全上 海至貴重的金茂大廈。他又以一萬元美金月租租住座落浦東金橋區內的大型別墅屋苑:碧雲別墅。該屋苑共有別墅七十幢,平均分佈於四個由人造湖分割而成的小島 上,面積由二千六百呎至五千呎不等。許家所住的大宅,被青葱綠地三面環繞,而且每間房都飽覽湖景,位置不錯。紅頂白身的二層高巨宅,上層有四個特大套房, 而下層則不但有面積近五百呎的飯客兩廳,還有客房、工人房、洗衣房及兩個車房,就連廚房都有兩個,可供屋主大排筵席。「本來我們想買下該幢別墅,但發展商 規定只租不賣,月租大約是一萬美元左右,都幾抵,住浦東又方便到金茂返工呢,大概十多廿分鐘車程。」兒子許世壇在上海說。許榮茂表示,在北京朝陽區,也置 有一所郊區別墅。許榮茂突然彈出成為富豪新貴,香港金融圈內的人都不斷四周打探,但外界只知道他說話陰聲細氣。去年《福伯士》中國五十大富豪榜中亦未見其 名。

九五年突然發達據本刊調查所得,許榮茂十多年前只不過是一間小小紡織廠老闆,居於屯門蟠龍半島。他涉足大陸地產,也不過是十年之間的 事,初時規模也只有限,不為人注目。直至九五年,他轉戰北京,就在這時他突然變得資金充裕,樓盤一個接一個在北京及上海「誕生」,而且個個都甚具規模。他 亦忽然富貴起來,九○年初他只租住炮台山海峰園,幾年後卻搬上山頂,於九七年以七千八百萬買入柯士甸道二十四號的豐林閣洋房。四年後今日,他再上一層樓, 買入創世紀,成為這幢世界級豪宅的新主。現年五十一歲的許榮茂,自言在七八、七九年來港,只打了幾個月工,後來到中環開設金融公司,炒股票炒金賺得第一桶 金,再開紡織廠。但根據本刊的資料,許榮茂最早在港的足跡,是於八七年成立華隴發展,由許榮茂佔六成,甘肅省外經貿部旗下的隴港發展佔四成,公司設於荃灣 南豐中心八一三號室,後來搬到荃灣南豐紗廠附近的華力中心。隴港發展董事王文新接受記者查詢時承認早年和許榮茂合作,他說:「我們是甘肅省外經貿合作部公 司,與許榮茂曾經在廣州開設紡織廠。」但雙方合作詳情、發展規模,王文新不願再講。記者於是到華力工業中心視察,附近廠家亦未聞許榮茂其人,附近只有一間 針織廠的員工記得曾與華隴做生意。「我以前任職的公司在五年前曾找過他們做布,有兩、三次吧,每次都是約二十萬美金的訂單,在這行並不算大數目。」

小 小廠佬出身九十年代初,許榮茂始涉足大陸地產。九一年,他舉家移民澳洲,在悉尼及達爾文炒賣地皮,還經常帶隊到北京與喬石等領導人會面,獲澳洲政府頒了一 個太平紳士銜頭。但最後因澳洲地皮無肉食,所以重返內地。九二年他與福建幫的紡織業大佬,香江集團主席楊孫西錄影帶大王,和榮利集團主席盧文端,一起成立 友邦國際集團,到福建石獅市搞閩南黃金海岸度假村,當時的投資也不過是數億元。盧文端表示,許榮茂在九五年以前,投資未見標青。「以前在福建都未聽過許榮 茂這個名字,十年前石獅市政府的活動中才認識他。他當時有開紡織廠,但只有約二、三百工人,而我和楊先生的廠房卻有二、三千工人,我們拿過千萬返鄉下起濾 水廠、起中學時,他只捐錢起幼稚園。」盧文端憶述,許榮茂最初搞房地產時,規模很細,投資額一定不超過一億,而且只在石獅及海南島等二、三線地段發展,房 地產潮一退就沒得做。盧文端邊說邊揭桌上由香港半島出版公司的《世界華人》,此書於九八年出版,內有講述楊、盧二人的發跡史,當時許榮茂並未出名,所以並 不包括在內。

同鄉怕搭上「他在九五年時來問我,怎樣做房地產,因我當時都有起樓。我記得新鴻基地產主席郭炳湘的爸爸郭得勝教我,(做地 產)最緊要location,所以在九五年時我也是如此教許榮茂。另一名同鄉兼生意夥伴楊孫西,被問及許榮茂時,表現不想多談,也不願和他扯上關係。「除 咗閩南黃金海岸之外,我同佢無任何生意來往,我對佢認識唔深,而我亦不想與他相提並論。他現在以一個大陸富豪的身分出現,而我就是一個實業家仍在搞工業。 再者,我現在已是半退休狀態,我不想別人認為我和他有任何關係。」九五年,許榮茂把發展陣地從福建遷往北京,就離奇的發達起來,在天子腳下大舉投資房地 產,興建亞運花園、紫竹花園,近年則往上海發展地產,他自稱的投資額更不下百億。許榮茂接受訪問時提及身世時吞吞吐吐,記者希望知道多一點資料,他卻突然 變成失憶富豪。

身世失憶記者:初來香港,住在哪裡?許:好似住過北角幾個月。記者:第一份工是做什麼?許:好似去柴灣打過工,後來又去葵 涌做過,做工業嗰啲,有啲摩打咁啦!打工幾個月,梗係好辛苦。記者:開紡織廠的資金從何而來?許:八○、八一年都喺中環開金融公司,當時炒金炒股票炒得好 交關,我運氣好,賺到啲錢。記者:炒過什麼股票?許:都唔記得。記者:紡織廠名字叫什麼?許:時間咁耐,都唔記得,唔知咩製衣廠。講述身世時,許榮茂的聲 線愈壓愈低,不時「捽手」及東張西望,似有難言之隱。當記者追問他資金來源時,許榮茂一味說自己因北京地產致富,「我哋唔係突然間冒升,一直都做得好好, 喺北京建有一千萬呎樓面,是北京起樓最多的發展商,全部係我私人嘅!我哋是『管道開發』,賣完一期樓,又再起一期,所以起好啲樓一早賣晒,未起啲都好多人 排隊等住買。」查實自九十年代中期大陸經濟實施宏觀調控,大陸地產長時間毫無起色,要藉此掘金,談何容易。而事實上,許榮茂旗下的北京樓盤,尚有貨尾,據 當地地產代理透露金茂有些樓盤並未賣清,好像紫竹花園有三十多個貨尾。而樓盤平均亦需兩年時間就售清,到目前為止亞運花園、華澳中心、紫竹花園和御景園合 共套現了三十多億人民幣。自稱曾做紡織兼製衣的許榮茂,對於當時工廠營業額數據都「唔記得啦」。曾為福建幫做紡織出身政協委員施子清,他都摸不着頭腦說: 「無聽過他的名字,都不認識他噢!」更令許榮茂背景添上神秘色彩。

兒子鎮守上海許榮茂共有一子一女,長女許薇薇留在北京,負責北京樓盤, 而廿四歲的幼子許世壇,現在是上海世茂房地產的市場銷售總監,專門負責上海和北京的項目,其中最為人熟悉的,是請來影帝梁朝偉作上海濱江花園的代言人。許 世壇說:「既然整個項目可以套現一百億,拿兩個巴仙來做廣告費,好合理呀!梁朝偉來這裡拍三幾日,我為他訂了金茂凱悅酒店的總統套房,平常要二、三萬元一 晚,好彩我跟金茂老闆熟,才拿到三折,八、九千元一晚。不過話說回來,我都未住過總統套房,我覺得無必要啫。」畢業於澳洲 University of Technology Sydney,主修金融及會計的許世壇,曾在香港的中原及利嘉閣當地產代理,去年七月才加入父親公司負責賣樓。「現在上海幾十萬的價單都是由我 定,sales至marketing合共百多名員工都由我管理,爸爸對我的工作表現都很放心呀!」記者上週赴上海突擊訪問許世壇,想瞭解他爸爸的一些背景 和發跡資料,怎料他三緘其口,只說:「當時我好細個,什麼都不知。」三句唔埋,只顧推銷上海濱江花園,與父親口徑統一。

全球 最貴 豪宅 新主 離奇 發達 之謎
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中環在線:全球最貴嘅街係施勳道每方呎身價5.7萬再度稱冠 李華華


2011-3-11 AD




 

香港,絕對係一個地產之都!喺超人蟬聯地球上最有錢嘅華人之同時,原來我哋香港有條街,都蟬聯咗地球上最貴嘅街道!

英國《金融時報》最新嘅調查顯示,香港山頂施勳道再次成為全球最貴嗰條街!而根據堆填區樓市分析員(part-time嗰隻)李華華估計,應該係多次登上全亞洲最貴洋房榜首嘅倚巒帶挈施勳道冧莊嘅!

馬榮成朱立基都係業主

《金 融時報》呢個調查,搵嚟國際同各地房地產專家,列出住房均價最高嘅街道,用每平方米價格,得出一個十大最貴街道名單。咁我哋嘅施勳道到底有幾貴呢 又?Well,成條街每平方米價值7.82萬美金,大概相當於61萬港紙(以每平方呎計,即係呎價5.7萬港紙),相比前年每平方米價值7萬蚊美金,足足 升咗一成二。至於排名第二嘅,就係英國肯辛頓王宮花園;排名第三嘅,就係摩納哥蕾斯公主大街!

講番條施勳道,成條街都係鑽石級豪宅,知名度 至高嘅當然係倚巒啦,唔少富豪商賈都係業主,好似漫畫界天王馬榮成,趁金融海嘯低吸其中一間屋,即時被喻為「撈底王」,一度成為城中佳話。另外,越南華僑 朱立基、化妝品牌FANCL本港代理商陳志明都係業主,而撇開倚巒,九倉(004)主席吳光正、世茂(813)許榮茂同埋陳振聰胞弟陳振鴻等等都喺呢條街 有物業,將呢條街啲業主嘅身家加埋,分分鐘唔輸畀南區嗰邊o架!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 全球 最貴 貴嘅 嘅街 街係 係施 施勳 勳道 道每 每方 方呎 身價 5.7 再度 稱冠 華華
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香港「刁王」李偉文讓李嘉誠也買單 三個魔鬼細節 打造全球每坪最貴豪宅

2011-3-21  TWM




今年一月一日,第一太平戴維斯進入大中華市場三十年來,出現首位華人執行官李偉文。在香港有「刁王」稱號的李偉文,去年帶領香港分公司促成新台幣一千億元 交易案,在香港,刁王是deal、交易王的代名詞,他是如何爬上這個以往只由英國人出任的大中華區最高職位?

撰文‧梁任瑋

香港本島深水灣「香島道三十七號」別墅,二月底以每坪約新台幣一千六百萬元成交,刷新全球住宅史上天價紀錄,促成這筆交易的背後人物,正是甫上任第一太平 戴維斯大中華區首席執行官的李偉文。

三心法

包辦豪宅商辦成交紀錄

李偉文是誰?在香港,有人稱他為「刁王」,去年他才剛以第一太平戴維斯香港總經理身分,帶領香港分公司投資買賣部門成交兩百億港元(約新台幣一千億元)交 易案,也讓第一太平戴維斯在香港商用不動產市場市占率攀高到五成,其中,最受矚目的指標案就是宏利保險大廈,以二十二.五億港元賣給香港首富長江實業總裁 李嘉誠旗下的新加坡基金,寫下二○一○年香港商辦最高成交總價紀錄。

同時包辦目前香港豪宅與商辦成交價新紀錄的李偉文,今年初可在香港不動產市場出盡鋒頭。

提到李偉文,認識他的人,第一個反應一定是「銷售天王」。曾在香港與李偉文接觸過的前美林亞太區資本投資部主管李灌晏說,「仲介的角色就像是紅娘,如果對 於每件案子的掌握度不夠,很難在爾虞我詐的商場中生存,而Raymond(李偉文英文名字)剛好在這方面特別擅長,因此獲得客戶高度信任。」從基層不動產 業務員一路爬升至執行官的李偉文,進入第一太平戴維斯已二十二年,最早他是負責辦公室租賃,因業務特質強烈,後來轉任投資買賣部門,表現依舊亮眼,去年 底,更被倫敦總部拔擢為大中華區首席執行官,掌管兩岸四地十六座城市。

心法一

永遠站在第一線衝鋒

李偉文第一個成功心法是,永遠站在第一線。

業務員是靠經營個人特色勝出,李偉文過人的魅力,來自於無比的自信。「光是宏利保險大廈,我的佣金收入就四千多萬港元(新台幣二億元)。」李偉文毫不掩飾 地說出他傲人的成績。

他的業務性格,從一張小名片就展露無遺。有別於外商公司總裁深怕讓陌生人知道手機號碼,李偉文的個人名片,頭銜下第一行字,就印著他在大陸與香港的行動電 話號碼,直接告訴客戶「要找我隨時都在」。

第一太平戴維斯台灣分公司董事長朱幸兒說,李偉文是極少數位階這麼高仍在第一線做業務的領導人,跟在他身邊做事,很刺激,也很有挑戰性。

說話速度極快的李偉文,採訪過程,每十分鐘就接起一通電話,對業務親力親為的他,不只企業賣方要處分資產,直接指名找李偉文,連買家要投資,都會先詢問李 偉文有什麼好案子可以推薦,共通的原因就是「成交速度很快」。

李偉文舉例他去年成交的香港西九龍複合型不動產「奧海城」案,奧海城由香港信和集團投資興建,但股權分別屬於五個股東,信和集團占四成,另外六○%分別由 四個業主持有,背後牽涉複雜的股權結構。

李偉文說,信和集團當時請他找客戶接手股權,因為總金額太高,而且不能百分之百持有,無法吸引買方下手,於是李偉文大膽地先整合信和集團與其他四位股東的 股權,再由他找到美國私募基金接手,最後以四十五億港元拍板定案,李偉文也賺進一千七百多萬港元佣金。

此外,李偉文賣出的史上最貴豪宅「香島道三十七號」,在香港豪宅市場流通很久,李偉文坦言,買得起總價四億港元豪宅的富豪並不多,但他回過頭分析,一座城 市總有千分之一的有錢人,金額並非他們購買豪宅的關鍵,重點是房子可不可以滿足他們對豪宅的需求。

由於香島道三十七號地理位置高,視野景觀一流,李偉文最後仍透過在香港累積的深厚人脈,找到企業主買家。

如果說,房地產市場的訊息是一盤散沙,仲介就像是一個漏斗,李偉文會先過濾所有市場資訊,再向客戶介紹,因此也大幅縮短交易時間。

心法二

銷售前先提改進報告

「我們不是一般的房屋仲介,不能在大海撈針。」李偉文說,所有物件到他的手中,他都會先反問幾個關鍵問題,這棟房子要租給什麼類型的零售業者,每個月可以 收取多少租金?

李偉文成功的第二個心法是提升物件的附加價值。尤其這三年隨著房價逐漸走高,不少收益型不動產只剩二%租金報酬率,但李偉文就是有辦法讓買家願意買,因為 在銷售之前,他就已經先提出一個改進報告,甚至不惜找建築師討論動線,創造買方的想像空間。

此外,把損益表當經營之母的李偉文,除了有業務員的積極態度,更有專業經理人的數字力,是他第三個成功心法。

○四年,第一太平戴維斯為了去蕪存菁,卸下昔日包袱,剛上任香港總經理的李偉文,首度採用個人利潤中心制度經營。當時他要求會計部門列出每位業務人員的每 月總開支,包括他在內,都要做到與薪資相同的生意,才算打平。

推行一段時間後,不但淘汰不少高薪但生財力低的員工,更讓那一年香港分公司營收達到八千萬港元,比二○○三年多了八倍。

心法三

獎賞分明衝高獲利能力

○七年,第一太平戴維斯獲利陷入瓶頸,李偉文又祭出高薪挖角一招,大量吸納外商顧問公司五大行內頂尖人才。

李偉文顛覆行內固定的獎金制度,「以前大部分代理行都是要等年尾才分紅,我就改為多勞多得制,每單拆佣,另加額外獎金,在利誘之下,果然吸引業務員更賣力 替公司賺錢,○七年香港分公司利潤又破紀錄,高達一億五千萬港元。」李偉文說,雖然今年很多歐美外資私募基金仍積極在亞洲找尋標的,投資人也對辦公大樓仍 舊充滿高度興趣,但他們也遭遇愈來愈難找到合適標的的課題,因為好的辦公室資產都掌握在本地財團與家族手中,只好轉往外圍開發。

李偉文說,未來五年,中國大陸與台灣是大中華區商仲界最大的成長動能,台灣與中國大陸未來一定要整合成一個平台,共用資源,希望到二○一五年,每年可以達 到五億港元(新台幣二十五億元)的營收。

就內部管理而言,李偉文認為,第一太平戴維斯不可能會有「吃大鍋飯」的營運模式,他將祭出更高的分紅制度,只要做得好,就給獎金。第一太平戴維斯香港分公 司,去年就有員工拿到一千多萬港元的薪資,李偉文獎賞分明的經營模式可見一斑。

面對兩岸三地政府為了抑制房價,同時釋出嚴厲的打房政策,李偉文認為,市場因為信心不足問題,至少會觀望、修正一年半,到二○一二年底才會大幅復甦。

他更認為,面對未來十二個月更要步步為營,每個案子都很重要,不可以輕易放棄,以賺最多佣金的案件為優先,李偉文要把自己在香港的成功經驗,帶到兩岸四 地,讓這支優秀團隊,持續在大中華區市場稱霸。

李偉文

現職:第一太平戴維斯大中華首席執行官經歷:第一太平戴維斯香港董事總經理、第一太平戴維斯租務部主管「刁王」代表作——李偉文寫下豪宅、商辦成交紀錄的 案件標的 賣方 買方 成交金額

(港幣/億元) 備註

奧海城 香港信和集團 美國私募基金 45 股權交易宏利保險大廈 香港菱電集團 香港長江實業旗下新加坡ARA基金 22.5 2010年香港商辦最高成交總價香島道37號別墅 香港莊氏 個人 4 全球每坪最貴豪宅


香港 刁王 李偉 文讓 李嘉誠 李嘉 買單 三個 魔鬼 細節 打造 全球 每坪 坪最 最貴 豪宅
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科技業最貴的CEO 周永明薪資成股東會焦點

2011-6-27  TWM




執行長周永明的薪水到底是多少?」這是一位小股東在宏達電今年股東會上的最尖銳問題,因為宏達電年報寫得清楚,涵括薪水、股票分紅,周永明的「薪事」可是一舉衝破了一億元,價碼與半導體教父、台積電董事長張忠謀同等級,堪稱是科技業最貴的執行長。

所謂樹大招風,宏達電股價高,周永明的「薪情」自然也成小股東聚焦重點。因為攤開台股三大高價股的執行長薪酬比一比,股后大立光執行長林恩平薪酬不超過三 千萬元,宸鴻總經理孫大明只落在一千萬至一千五百萬元間,就算是分紅比例相對高的IC設計龍頭廠聯發科董座兼執行長蔡明介,薪酬也沒能夠跨過億元大關。然 而,周永明今年的薪酬卻一舉破億元,與張忠謀的薪酬價碼同等級,也難怪小股東拿著放大鏡在看。

如果再更進一步細探,二○○九年周永明的薪水,在不含盈餘分配和股票分紅的前提下,還不超過一千五百萬元。但一年過去,宏達電股價翻了一倍,周永明的薪資加上股票分紅,薪酬瞬間翻了十倍,也難怪小股東看到瞠目結舌。

只是,有人在乎、也有人不以為意,「執行長這麼辛苦,為宏達電賺了這麼多錢,薪水領這樣還算少的!」宏達電用這位科技業最貴的執行長,值不值得,小股東心裡自有定見。

(翁書婷)


科技 業最 最貴 貴的 永明 薪資 股東會 股東 焦點
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王文杉活化資產 賺很大《聯合報》舊大樓將成北市最貴豪宅

2011-10-24  TWM




《聯合報》才剛在九月慶祝走過一 甲子,董事長王文杉就積極將忠孝東路四段的大樓舊址,改建為每坪一百五十萬元起跳、總銷金額至少一二四億元的豪宅開發案,這步棋可說賺很大。

撰 文.梁任瑋

位於忠孝東路四段、基隆路口《聯合報》舊址,二○一○年拆除後,在寸土寸金的信義區內,變身為罕見的千坪大公園。不過,這個公園 在一年半後即將消失,而且將改建為台北市最貴的頂級豪宅,地主《聯合報》至少可獲利百億元。

這座「臨時」公園是《聯合報》申請「台北好好 看」專案,按規定可獲一○%容積獎勵。據了解,《聯合報》向台北市政府爭取都市更新容積獎勵,希望可以維持原容積約六○○%,加上其他開放空間等不同容積 獎勵,總計最後可獲八○○%容積率。

台北市政府都市更新處長林崇傑說,「台北好好看」綠化時間要超過十八個月,才會獲得原容積的一○%容積 獎勵,未來《聯合報》最後究竟可拿到多少總容積率,仍要經都市更新審委員會開會決議。

目前《聯合報》一、二、三大樓分為A、B基地處理,A 基地因申請「台北好好看」專案,目前改建為公園供大眾使用,未來將興建商辦與豪宅結合的住商混合大樓;B基地目前經營聯經書局,未來將整棟改建為豪宅。

由 於可拿到高容積率,A基地將興建樓高三十層的複合式住辦大樓,不過,商辦只是配角,豪宅才是主角。原來,A基地中低樓層設計為辦公大樓,但高樓層二十一樓 到三十樓的部分,將興建豪宅對外銷售,依目前國父紀念館周邊房價每坪一百五十萬元計算,將是一二四億元的開發案,四年後完工,若每坪房價翻一番,站上三百 萬元,總銷金額高達二五○億元,這些房子賣後「賺很大」。

由於《聯合報》土地使用分區原本就屬住宅區,曾有人建議《聯合報》全棟改建為豪宅 銷售,但考量到「社會觀感」,為避免外界扣上賣祖產的帽子,才將低樓層設計為只租不售的商辦。

受《聯合報》委託辦理都市更新程序的財團法人 都市更新研究發展基金會規畫師謝志達表示,不便回應《聯合報》都更的細節。

都市改革組織(OURs)祕書長彭揚凱批評,《聯合報》利用老舊 建物都市更新、「台北好好看」申請一大堆容積獎勵,根本就是利用假公園削政府容積,而且這些容積率全部「灌」成高樓層,變成豪宅來賣,實在有違公平正義。

《聯 合報》舊址都更小檔案基地位置 台北市忠孝東路四段555號

基地面積 1846坪

使用分區 第四種住宅區、第四種住宅區之一樓層高度 A基地:30F/B5,B基地:27F/B7 建築規畫 A基地:1~20F商辦,21~30F住宅

B 基地:全棟住宅

法定容積率 350%

原容積率 近600%(爭取容積獎勵可達800%)資料來源:台北市政府都市更新處


王文 活化 資產 很大 聯合報 聯合 大樓 將成 北市 最貴 豪宅
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那些最貴的上市公司總經理

http://www.yicai.com/news/2012/05/1759036.html
是薪酬名列前茅的上市公司總經理呢?他們又有哪些共同的特徵呢?

第一財經研究院、第一財經日報《財商》、尚道管理諮詢公司聯合出品的《2011年中國上市公司總經理薪酬榜》顯示,2011年薪酬最高的五位上市公 司總經理分別是萬科A(000002.SZ)董事、總裁郁亮1305萬元、中國平安(601318.SH)首席執行官馬明哲988.47萬元、中集集團 (000039.SZ)總裁麥伯良957.74萬元、深發展A(000001.SZ)行長理查德·傑克遜869萬元,以及長城開發(000021.SZ) 總裁鄭國榮759.31萬元。

從他們的經歷來看,又存在著一些共性。他們都是男性;年齡都在50歲左右;都有著長時間的行業從業經驗;又以金融從業者居多;5家公司的註冊地都在深圳。

萬科A郁亮:唯一年薪過千萬的總經理

都說上市公司吸金,上市公司總經理到底能賺多少「銀子」?

儘管去年房地產行業冰冷異常,萬科A董事、總裁郁亮仍然以年薪1305萬元位列所有上市公司總經理第一位,他也是唯一的一位去年年薪過千萬的上市公司總經理。由於萬科是國有控股,郁亮也成了最賺錢的國企高管。

1965年出生的郁亮是蘇州人,畢業於北京大學國際經濟系。大學畢業後被分配到深圳外貿集團公司。1990年加入萬科,2001年任總經理。2011年,王石遠赴哈佛讀書,萬科的「郁元年」開始了。

二八定律認為,20%的人賺了80%的錢,在上市公司高管薪酬上也表現顯著。金融和房地產行業歷來被認為是高薪行業,但是行業中不同企業的高管收入差距依然懸殊。

以萬科所處的房地產行業為例,房地產行業上市公司總經理薪酬人均97.02萬元,郁亮的薪酬是人均薪酬的13.45倍。

另外,5名最賺錢的高管中,有3名都處於國企,僅中國平安和深發展的兩名總經理屬於非國有企業。

中國平安馬明哲:保險公司總經理薪酬之最

《2011年中國上市公司總經理薪酬報告》顯示,國有上市公司高管薪酬要高於非國有上市公司高管。但是保險業薪酬最高的總經理則來自非國有企業的中國平安。中國平安首席執行官馬明哲2011年年薪為988.47萬元。

中國平安高管薪酬在保險業內處於最高水平由來已久。另外三家A股上市保險公司高管的薪酬遠遜色於中國平安。太平洋(601099.SH)總經理王超 年薪為529.53萬元;新華保險(601336.SH)總裁何志光為491.59萬元;中國人壽(601628.SH)總裁萬峰年薪為60.78萬元。

2009年,中國平安高管薪酬為4424.77萬元,是中國人壽的2.36倍;2010年中國平安高管薪酬6820萬元4倍於中國人壽高管薪酬,2011年中國平安高管薪酬為5159.46萬元,是中國人壽的3.87倍。

「體制不同是導致平安與其他保險公司薪酬制度有別的根本原因。」一位保險業內人士告訴本報記者。

為了使高管薪酬和普通員工薪酬處於合理的比例關係,我國針對國有獨資或者控股企業的高管薪酬有明確規定,但是對「國有參股」和「混合所有制」企業並沒有相關規定。

總體上講,國有企業高管人員薪酬是由政府主管部門按照有關要求考核確定的,大多有行政級別,有的人是前政府官員或准官員;而非國有制企業的高管大多是通過市場選聘,是職業經理人。

五十開外、加入公司至少20年

從從業年限上看,5名薪酬名列前茅的上市公司總經理共性顯著,都是50歲左右。

事實上,薪酬超過500萬的上市公司總經理僅10位,他們的平均年齡為53.4歲。從薪酬排名前五十的上市公司總經理情況看,40多歲是名副其實的年輕人,50多歲是正值壯年;60多歲的人不多。

萬科總裁郁亮是其中年齡最小的,今年47歲;中國平安首席執行官馬明哲今年56歲;中集集團總裁麥伯良今年52歲,深發展總裁理查德·傑克遜今年55歲;長城開發總裁鄭國榮今年53歲。

不僅如此,從薪酬排名前五的上市公司總經理從業經歷看,他們都有著相當長時間的行業從業經驗,極少跳槽。其中一些人在年輕時入職就再沒換過企業,做了總經理後在企業危機時刻力挽狂瀾。

除了深發展行長理查德·傑克遜加入深發展時間較晚外,其餘4名高管加入公司的時間都超過了20年。其中郁亮加入萬科22年;馬明哲加入中國平安24年;麥伯良加入中集集團30年、鄭國榮加入長城開發至少23年(由其任副總裁開始)。

以中集集團總裁麥伯良為例,麥伯良的薪酬957.74萬元,是製造業上市公司高管的薪水之最,為製造業上市公司高管平均薪酬的17.94倍。

麥伯良是廣東肇慶人,是中國集裝箱工業的第一代工程師,作為恢復高考制度後的第一屆大學生,畢業後在中集公司工作至今。他從技術員做起,一步一個腳 印,逐漸走上公司的領導崗位,並於1992年被董事會聘任為公司總經理。在公司巨額虧損的形勢下,他臨危受命,之後將中集集團發展成為初步具備世界級地位 的中國企業,可謂是功不可沒。

從1982年加入中集集團至今,麥伯良為中集集團服務了整整30年。

而深發展行長理查德·傑克遜是5人當中唯一的外國人,也是典型的職業經理人。理查德·傑克遜869萬元為銀行業上市公司高管之最。

理查德·傑克遜曾在花旗香港、韓國、匈牙利等地工作多年。他於2005年10月正式從花旗轉投平安。2006年3月被任命為中國平安首席金融業務執行官,是平安集團分管銀行業務的最高主管。理查德是在平安入主深發展之後掌管深發展的。攝影記者/吳軍


那些 最貴 貴的 上市 公司 總經理
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Digg賤賣:社交網絡時代什麼最貴?

http://www.yicai.com/news/2012/07/1897092.html

經名噪一時的Digg如今以50萬美元的低價賣給了Betaworks,相信很多人尤其是當年的老用戶們都會感慨不已。這筆交易,加上Facebook的IPO和Reddit的分割獨立,給第一代社交媒體畫上了一個句號。

現在的你可能無法想像當年的Digg是何等模樣。曾經,Digg就是所有媒體的未來。Digg為大家描繪了這樣一副場景,互聯網將成為大家的互聯 網,所有內容都有大家協力生成,互聯網上不再有各種緊閉的大門和面目不清的守門人。但是很快許多Digg的用戶就發現這不是真的,舊的守門人倒下了,新的 守門人開始把控Digg上的內容。這幫人為了社交或者金錢利益,大肆利用Digg系統的漏洞作惡。Digg一直沒能找到恰當的方法,在節制核心用戶權力的 同時,將他們融入自己的社區。

Digg系統的漏洞

在Digg,人們發佈的故事會得到別人的投票表示贊同或者反對。但是這些故事獲得的流量並不會隨著投票數的改變而發生線性變化。除非這個故事被頂到 了首頁,流量才會嗖嗖的往上竄。如此一來,普通用戶在給帖子投票並寄希望於能將帖子頂到首頁時發現,整個過程跟老虎機一樣,運氣好時會賺到十幾個甚至上百 個幣,但是絕大多數時間,什麼都沒有。

如果你想讓自己的帖子不斷的出現在Digg的首頁上,就只有一個辦法,那就是把這件事當成一份職業來做。於是,真有些人開始這麼做了。其中有些人是 把這件事當成自己記者生涯的一部分,但大部分人只是收人錢財而已。對這一部分人來說,反正不用管什麼新聞職業的操守,於是很多爛的掉渣的內容也被頂到了 Digg的首頁。

同時,普通用戶也慢慢意識到自己的頂踩對一個帖子能否升到首頁幾乎是沒有意義的。他們沒有成為像Digg曾經描述的那樣對網站內容有決定性作用的用戶,而是被一幫「社交媒體顧問」利用Digg的系統給耍了。

社區的毀滅

簡單的說,社區毀了。要知道,社區就是內容生產的源泉。沒有了社區,Digg就只是一堆電腦,等著用戶來給各種帖子投票。Digg的流量還能看得過去,但是曾經瀰散在Myspace和Friendster的腐朽氣息已經開始漫延。

Digg的經歷給我們上了一課,50萬美元只是支撐這個曾經輝煌一時的社交網絡的技術的價格,其餘的價值來源於社區裡的人們。構建一個框架讓人們可以互相連接並不難,但是要讓人們願意在你構架的網絡中交流互動就很難了。社交網絡公司的社區屬性有時比技術屬性更顯重要。


Digg 賤賣 社交 網絡 時代 什麼 最貴
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史上最貴上市公司:蘋果紙面繁榮

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-22/1MNDE1XzUwMjk1MA.html

美國資本市場上的奇蹟不斷地被科技類公司創造並刷新。

北京時間週二晚間21:30,蘋果股價開盤繼續領先超過1%,市值再度攀升至 近6280億美元。此前週一收盤時,蘋果已經大漲2.6%,股價鎖定在每股665美元,一夜之間賬面市值躍逾6235億美元,打破了1999年科網泡沫時 期微軟(微博)曾經留下的紀錄,成為當今最值錢的公司。

紙上富貴

「股價和市值代表了資本市場中投資者對蘋果公司的前景預期。」一位美股基金人士對《第一財經日報(微博)》記者表示,儘管從基本面角度看,高增長、現金流強大,以及PE市盈率的偏低都是投資者寵愛蘋果的理由,但從更實際的意義上說,蘋果目前實現的不過是紙面上的繁榮。

前不久,蘋果公司公佈2012財年第三季度的財報顯示整體業績不盡如人意,在截至今年6月30日的第三財季中,營業收入為350億美元,淨利潤88億美元,平均每股收益為9.32美元,均低於市場分析人士的預期。

蘋 果公司認為,業績不及預期的原因有歐洲經濟疲軟導致消費者購買需求下降,以及消費者在等候推出iPhone新機型,數據顯示,第三財季蘋果手機銷量從上季 度的3510萬部下降到2600萬部。分析人士認為,手機銷售對蘋果業績影響巨大,從另一個角度理解,蘋果公司目前過分依賴手機銷售,在未來拓展新增長點 方面有所欠缺。蘋果對第四財季的業績預測做了進一步下調,營收為340億美元,每股收益預期7.65美元。

資本市場擺出的姿態是催生蘋果紙面繁榮的重要力量。一位美國共同基金經理對記者表示,看著蘋果股價從一年前的300美元高漲到600多美元,如此高溢價的股價必然蘊含高風險,對於追求長期穩定收益的共同基金來說,類似蘋果公司這樣的熱門股票通常不會被納入配置範圍內。

一線之隔的「泡沫」

然 而,一些風格偏激進、優先追求絕對收益的對沖基金,卻常有披露不斷增持蘋果公司股票。據近期多家對沖基金報備SEC的公開文件顯示,對沖基金經理丹·勒布 (DanLoeb)管理的ThirdPoint公司在二季度末繼續增持蘋果股份,從前一季度的持倉36.2萬股增至42.5萬股;朱利安·羅伯森 (JulianRobertson)的老虎基金二季度持股從8.869萬股上升到10.09萬股,佔其配置比例近20%,其旗下擅長投資科技類股票的老虎 全球基金持有大量蘋果股票;另外,紐約大型對沖基金D.E.Shaw在今年第一季度持有多達200萬股蘋果股票。

據不完全統計,截至今年3月末,美國市場有134家對沖基金都對蘋果公司具有持倉敞口,高盛也在一季度的對沖基金趨勢名單中,把蘋果列入最受基金增持熱愛的首隻股票。

上 週五,美國投資銀行Jefferies的分析師彼得·米賽克(PeterMisek)宣佈將其對蘋果公司的目標股價從原來估計的每股800美元上調至每股 900美元,這主要因為預期蘋果的iPad、iPhone和明年第一財政季度末之前推出的蘋果電視(iTV)的銷量將增長。

「儘管短期內 很難衡量蘋果真正的合理估值,但股價漲到一定程度必然會有泡沫和炒作。」上述共同基金經理表示,社交網站Facebook就是很好的例子,「市場的狂熱追 捧成就了Facebook市值千億美元的巨大IPO,但上市3個月,現行股價幾乎被腰斬至IPO價格的一半顯示當初這只是『賬面的泡沫』,美國資本市場歷 史上互聯網科技股的泡沫破裂也是這樣發生的。」他認為,隨著相關最新蘋果手機消息「靴子落地」之後,理性資本可能很快就會回歸。


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標題陳壬發整合台大學區精華地推豪宅 低調歐吉桑推動北市最貴都更案


2012-9-10  TWM




基地位於台北市羅斯福路三段與辛亥路口的「台大OPUS ONE」,在近日平淡房地產市況中異軍突起,每坪開價一百七十萬元,兩個月幾近銷罄。讓這件磨了二十年的都更案重見天日的幕後推手,竟是走在路上看不出來是有錢人的歐吉桑︱︱保強建設老闆陳壬發。

撰文‧梁任瑋

這是一個磨了二十年的都更案,漫長的等待歲月,不少老地主陸續賣屋走人,連最初整合的建商也已辭世,直到近日壯麗的接待中心矗立街頭,才讓這段塵封往事重新被發掘。

北市兩大地主都相信他

故事的地點發生在台北市中心羅斯福路三段與辛亥路口的「台大OPUS ONE」,占地約八八三坪,這裡曾是國內最大的文成補習班大本營,如今已成北市極為稀有的大面積都更案,未來更將以豪宅面貌問世。

但就像其他土地難以取得的都更案一樣,這塊土地的背後,也有一段曲折的整合過程。

時間拉回二十年前,眾多建設公司爭相整合這塊土地,不過,尚未與地主談成,中途就遇上亞洲金融風暴,房地產業一片哀鴻遍野,讓全案一度停擺。然而,這塊坐落羅斯福路、辛亥路口兩面臨路的燙金土地,十餘年來,有不少建商私下打探,但都不得其門而入,吃了閉門羹。

直到七年前,兩大地主台頤建設董事長黃月英、信德開發老闆陳重琪攜手合作,並找保強建設擔任都更實施者,才讓這件瀕臨破局的案子重露曙光。

黃月英與陳重琪在一般大眾眼中知名度不高,但在房地產業界,兩人可是大有來頭。

黃月英被同業封為「房地產媽祖婆」,在信義路二段至三段上擁有不少精華地,不少建商見到她都得禮遇三分,開發土地還得向她買地;至於信德開發老闆陳重琪,出身迪化街大稻埕,是前台北一○一大樓董事長陳敏薰的叔叔,同樣是北市大地主。

出身迪化街 捷運宅始祖能讓這兩人信服的陳壬發更非泛泛之輩,他是位於迪化街一段霞海城隍廟隔壁的保強建設老闆,也是強盛染整董事長。

就像大多數的老字號傳產業老闆一樣,行事低調的陳壬發,幾乎未曾在媒體前公開露面,但鮮少人知道,他就是大台北地區「捷運共構宅」的鼻祖。

陳壬發的父親陳澤創辦強盛染整,育有三子一女。一九九一年,交棒給長子陳壬發後,強盛開始跨足建築、寵物疫苗等多角化投資,並推動強盛股票上市。但染整業景氣江河日下,反而轉投資的房地產成績勝過本業。

雖然陳壬發從事紡織,但對於房地產卻一點也不陌生,早在一九八九年台灣房地產全盛時期,他就以個人名義投資台北市建案,甚至還到泰國蓋房子。加上紡織染整業當時也處於高峰期,讓陳壬發的迪化街金主地位穩若泰山。

一九九七年,陳壬發結束東南亞房地產投資,將資金轉回台灣營建業,並以上市的強盛轉投資保強建設,找來好友林武健擔任董事長,搭上台北捷運聯合開發案的起步階段,保強建設變成強盛的小金雞母。

保強建設成立十七年,只推出七件建案,平均三年推一案,每件總銷金額都不超過十億元,但地點不是捷運共構的聯合開發住宅案,就是緊鄰捷運站出口。「因為地點太好,幾乎不用打廣告,就靜悄悄地賣光。」一位房地產代銷業者如此形容。

冠德建設副總經理洪錦欽說,十年前,捷運共構宅沒人做過,也沒人敢做,但保強早於二○○一年就在捷運頂溪站推出共構案,是這類產品的鼻祖。

保強當時公司規模小,也較無品牌優勢,陳壬發主動找上冠德合作,推出了捷運新店區公所站的「都會通」,沒想到市場反應熱烈,快速銷售一空,也讓冠德自此開始投標捷運共構案。

當眾家建商積極搶進捷運聯合開發案市場之際,七年前,一向穩健經營的保強建設另闢藍海,將重心轉向剛萌芽的都市更新案。

陳壬發曾向朋友透露,強盛不是資產股,房地產推案是賺「加工財」,一個建案銷售完才繼續開發下一塊土地,所以不會將資金押在土地上,連迪化街辦公室都是向一銀租的。

陳壬發買土地推案抱持著替紡織本業找出路,在沒有持續推案壓力的情況下,保強建設從未盲目追價買地,反而將心力投注在需長時間琢磨的都市更新案,除了台大OPUS ONE,目前還在整合中山北路台新銀行總部後方的三七三坪都更案,另外也參與一些北市整合中的都更案。

熟識陳壬發的紡織業者說,「他是那種走在路上看不出來是有錢人的歐吉桑,遇到陌生人顯得木訥,一旦熟稔起來,話匣子一開就停不住。」一如他古意的個性,他賣房子同樣不浮誇。

「當時,黃月英與陳重琪找上陳壬發,共同開發羅斯福路三段都更案,甚至將都市更新實施者的頭銜主動讓給保強,兩人退居幕後,看上的就是保強三十年在傳產業建立的殷實形象與穩健的財務基礎。」一位土地開發人士透露。

然而,陳壬發介入後發現,產權之中還有兩百多坪的土地屬於國有地,整合過程仍有變數,於是又投入五億餘元買下國有地,慢慢將基地擴大至八百餘坪,可見口袋之深。

鴨子划水 不曝光宣傳

十餘年前就參與台大OPUS ONE規畫的創意家廣告董事長王明正,原以為這個案子因業主轉換與他無緣,但最後卻峰迴路轉又找他銷售。

王明正透露,「這個案子圓滿完成,三大建商都願意各退一步是關鍵。」例如,地主都想要分配到價值上億元的一樓店面,但是如果都做店面就少了氣派的門廳,其 中一位建商看到陳壬發都掏錢買地,心想應該互相退讓,於是把名下的一戶店面讓出當大門入口,解決紛爭,荒廢多年的都更案才起死回生。

除了業主齊心協力促成,台大OPUS ONE土地整合成功的另一個關鍵,更在於保強建設鴨子划水、不強出頭的處事哲學。

這幾年北市不乏精華地段的都更案,在整合過程發生地主與建商無法達成共識的新聞,但台大OPUS ONE從未有任何新聞與消息曝光,低調到讓不少同業忽略。直到台北市政府核准都更事業計畫與建照之後,外界才驚覺,這宗長達二十年之久的都更案已整合完成。

服務過不少建商的王明正說,每件案子的銷售過程,業主都會趁勢宣傳建設公司品牌,但保強建設卻將對外發言權交給他,三大建商不願曝光宣傳。

不過,畢竟坐落公館與師大商圈中心點,今年四月,王明正只在台大OPUS ONE接待中心外牆貼上一組電話號碼,一個月內就接到兩、三百通詢問電話,加上創意家廣告長期耕耘高總價住宅市場,累積不少客戶名單,六月中旬正式銷售,不少客戶慕名來看屋。

只花兩個月時間,可售的八十戶住宅幾近售罄,而且每坪開價一百七十萬元,坐上北市單價最貴都更案寶座。

隨著銷售進入尾聲,台大OPUS ONE預計年底動工,二○一五年至一六年完工,屆時才入帳。在地產界鴨子划水的陳壬發,終於等到大爆發時刻。

陳壬發

出生:1945年

現職:強盛染整董事長、保強建設董事

經歷:佳和實業副總經理

學歷:政大法律系

台大OPUS ONE

投資興建:保強建設、台頤建設、信德開發基地位置:北市羅斯福路三段、辛亥路一段口基地面積:882.75坪

規畫戶數:148戶

保強建設

成立時間:1995年

負責人:林武健

資本額:2.09億元

推案重質不重量 成立17年僅推7案

推出時間(年) 案名

位置

2001 捷運保強大樓 捷運台北車站出口2004 都會通大廈 捷運新店市公所站出口2005 卡第兒大廈 捷運台電大樓站出口2006 卡第雅大廈 捷運頂溪站出口2009 紀汎希大廈 中山北路一段2012 台大OPUS ONE 捷運台電大樓站出口2013* 中山都更案 中山北路二段44巷28號註*:中山都更案為2013年預定計畫。

資料來源:保強建設

標題 陳壬 壬發 整合 大學 精華 地推 豪宅 低調 歐吉 推動 北市 最貴 貴都 都更 更案
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免費才是最貴的

http://www.eeo.com.cn/2012/1019/234806.shtml

薛兆豐/文

政府最近頒佈規定,要求在「春節、清明節、勞動節、國慶節四個國家法定節假日」期間,各地「收費公路(含收費橋樑和隧道)」必須「免收7座及以下小型客車通行費」。首次施行,便發生了全國各主要路段的嚴重擁堵,網上網下議論之聲不絕。

政府請客,車主爭搶,乘客被困,路主付賬,外人圍觀。此事不僅關乎百姓度假的質量,更關乎國家交通網絡的發展。讓我敘述幾條樸素的經濟原理,祈望對分析「節日高速免費」政策的得失有幫助。

一、道路是私人物品

許多人認為高速公路是「公共物品」,所以應該低價甚至免費。這種想法很普遍,老百姓這麼認為,知識分子這麼認為,連不少學過經濟學的人也這麼認為。但這是個誤會。

公共物品(public goods)和私人物品(private goods),也有人譯作「共用品」和「私用品」,是不可望文生義的一對概念。 它描述物品「是否會引起爭用」的自然屬性。具體而言,公共物品(共用品)指一個人使用不影響其他人使用的物品;而私人物品(私用品)則是指一個人使用了別 人就不能使用的物品。

旋律、知識、情節、電視信號和國防,都是一個人享用不會影響他人享用的,故屬於典型的公共物品。雞蛋、面包、檯燈、領帶和轎車,都是一個人享用別人 就不能享用的,故屬於典型的私人用品。劇院、教育、公園和列車,當爭用的人數達到某個程度時,一個人的使用就會影響其他人的使用,所以它們也是私人物品。

公共物品和私人物品的屬性,是物品本身固有的,它不以誰提供這些物品為轉移,不以人們如何稱呼這些物品為轉移,也不以人們是否對這些物品收費為轉 移。例如,莫扎特創作的旋律之所以是公共物品,僅僅是由於它的使用不具有爭用性,而與莫扎特的收入究竟來自政府、王侯還是私人無關,與人們是否把這些音樂 定義為生活必需品無關,也與莫扎特本人或後繼演奏者是否對音樂作品索取版權費用無關。

根據這一標準,道路是私人物品。確切地說,道路是可以由政府或私人提供的、可以收費也可以免費使用的、可以被稱為必需品或替代品的私人物品。不少人 以為,只要通過講道理,把道路說成是公共物品,道路就能夠低價或免費供應,而沒有人需要為此支付成本。這種想法完全是一廂情願。不管人們選擇何種說法,既 然一個人佔用了道路,其他人就不能佔用,那麼道路就是私人物品,它就必然符合一般私人物品所遵守的經濟規律。

二、擁堵會造成經濟浪費

因為道路不夠多,誰都想在特定的時間使用,那就會出現擁堵。市區內沒有收費站,但只要車輛足夠多,也天天發生擁堵。擁堵會直接降低道路的價值。當擁 堵達到數十公里長的時候,高速公路當然只是個停車場,不僅誰也無法享受它本來可以提供的服務,而且還不得不忍受它造成的各種痛苦。物理上有形的道路還在, 但其實際功效或經濟價值卻已經蕩然無存,甚至適得其反。用經濟學的術語來說,那就叫「公地悲劇」,或「租值耗散」,用日常語言來說就是「經濟浪費」。

誰都不願意對這種「經濟浪費」坐視不理。大家樂於發揮想像力,提出了各種解決方案,從停止高速公路收費、呼籲政府修築更多的高速公路、增加其他交通 工具的供給、減少車牌發放,到調整放假方式以讓人們錯峰出行、監督私用公車的情況、增加本地景點和娛樂設施的吸引力,乃至改革戶籍制度和取消舉國長假安排 等等。然而,人們沒有意識到,這些對策不僅宏大遙遠,而且即便實現了,也仍然會出現道路使用的高峰期,令道路產生「經濟浪費」的情景。

三、價高者得的競爭準則最經濟

事實上,只要是私人物品,就有可能出現爭用;而一旦出現爭用,社會就不得不採用這樣或那樣的競爭規則,來替爭用者決出勝負,以便讓部分人得到使用 權,而讓其他人尋找其他的替代方案。這就是經濟學所說的稀缺。這就是自從盤古開天闢地以來,人類社會乃至動物世界都必須面臨的約束。人們無法改變稀缺的約 束,而只能改變競爭規則,讓不同的人勝出。

歷史上,人們曾經選用過各種各樣的競爭規則,包括暴力、聰明、官職、出身、性別、年齡、耐心等。經濟規律指出,所有這些規則,都會引導人們去參與一 些有助於自己勝出、但對他人沒有好處的競爭,並由此引致無謂的損失,包括過分強壯的肌肉、不必要的應試能力、阿諛奉承和爾虞我詐的成本以及排隊等候的時間 等。

相比之下,只有「價高者得」的規則,才能引導人們向社會提供有價值的服務,並用賺來的錢去參與「價高者得」的競爭。當社會的大部分資源都按「價高者得」的方式分配時,整個社會競爭的成本就會下降,收益就會上升。一般而言,「價高者得」是最經濟的競爭規則。

四、價格能夠改變需求剛性

一些聽說過經濟學術語的朋友會說,中秋出遊是剛性需求。也就是說,無論駛入高速公路的價格被提得多高,人們也仍然會選擇出遊,所以提價無助於緩解擁堵。然而,這種說法顯然與事實不符。

價格波動,哪怕輕微的價格波動,都能對人們的行為產生影響。好的經濟學課本會直截了當地告訴讀者,世界上不存在絕對剛性的需求,人們不可能不惜任何代價地追求某個目標。用經濟學的術語來說,不存在垂直的需求曲線。畢竟,人是善於權衡取捨和尋找替代方案的動物。

據報導,有人為了節省200多塊錢的路費,在高速免費期間耽誤了探望病危的親人。顯然,此人並不是對親情有剛需,而是對200元有剛需。各大航空公 司出售的機票,只有中秋節晚9點後的航班才有打折。這是說,誰對「中秋團圓」有剛需,就應該不在乎多花幾百塊;而如果對幾百塊有剛需,那就應該調整行程, 避免購買全價機票。金錢與便利,自古難兩全;而人們從來就只有權衡和取捨,而沒有絕對的剛需。

廣州市政府曾經在2010年亞運會期間,推出地鐵免費的「利民措施」,結果人滿為患,令地鐵系統癱瘓。然而,當市政府收回成命,恢復地鐵價格後,地 鐵馬上就恢復了秩序。事實上,廣州市政府後來向市民發放人均約50元的補貼,市民拿到補貼後,也並沒有拿著那些補貼去爭搶高峰期的地鐵票。這是說,票價並 非在區分貧富,而是區分需求。也就是說,價高者得不僅是帶來最少浪費的競爭辦法,而且也是最公平的競爭辦法。

五、按需分配行不通

即使承認了價格對行為的調節作用,很多人還是會說「出價高的人未必需求高」。然而,除了出價高低以外,我們還能用什麼手段來比較人與人之間的需求孰高孰低呢?單位介紹信?官職?離家遠近?是否回原籍探親?熟人關係?

要知道,過去搞計劃經濟,就是因為人們相信,他們有比「按價分配」更可靠的辦法來比較人與人之間的需求,來甄別究竟誰才是「真正需要」的人,來實現 「按需分配」的崇高目標。但大半個世紀大半個地球的計劃經濟試驗表明,「按需分配」的甄別成本是巨大的,它給實施的國家帶來災難。直到窮途末路,人們才開 始搞市場化改革,重新回到「按價分配」的道路上來。

對此,經濟學裡有共識,那就是「人際需求不可比(No Interpersonal Comparison.)」原則。我們沒有辦法比較,富人喝茅 台的效用大,還是窮人喝茅台的效用大;我們只能觀察,富人是寧願喝茅台還是買全價機票,窮人是寧願少吃肉還是寧願按時回家過節。效用只能自己跟自己比,不 能拿人與人比。也就是說,我們永遠無法證明,通過價格管制的手段來進行資源(比如路權)的再分配,能夠提高社會的總效用;相反,讓每個人以自己的財富和收 入為基礎,分別根據市場價格的指引,來追求他們所希望的消費模式,才能自然而然地達到每個人的效用最大化,那也就是全社會的效用最大化。可見,價高者得不 僅最經濟和最公平,而且也是最可行的競爭辦法。

六、企業投資應該得到保護

據有關統計,中國的高速公路網的全長目前位居世界第一,即使從1988年第一條高速公路建成算起,至今也只是用了24年時間;而位居第二的美國,從 1956年國會批准《高速公路的聯邦資助法案(Federal Aid Highway Act)》算起,也經歷了57年的時間。中國高速公路建設的飛速 發展,完全得益於「分散決策、自主融資、用者自付」的經營模式。

上海金融與法律研究院傅蔚岡先生在《華夏時報》撰文解釋中國「高速公路要收費」的原因,即在於「歐美等國用於支付高速公路建設的經費是來自於現有的 財政支出,而中國的絕大多數建設費用則是來自於銀行的借款,甚至有一部分是來自資本市場的融資」,因此「中國的用車者需要在納稅的同時,為高速公路的通行 費埋單」。

當人們拿美國和歐洲某些國家的公路發展模式相比較的時候,往往只看到了收費模式的一面,而沒有看到發展速度的一面。事實上,恰恰是由於我國採取了在 經濟上更合理的決策、設計、融資和付費方式,才使得中國這個落後的經濟體,在極短的時間裡趕超了歐美公路網的建設速度。合理的比較,不是中國目前的平均路 費和歐美目前的路費,而是中國目前的平均路費和如果沒有這些高速公里時中國的平均路費。顯然,沒有高速公路時的真實路費,不是很低,而是非常高,乃至無限 高的。只有這樣看,才能看出中國高速公路網發展模式,儘管具有巨大的改善空間,但也仍然具有很大的優越性。

既然高速公路是由企業興建的,那就引發一個道德、哲學或法律問題:政府下令,眾多媒體和公共知識分子歡呼支持,要建造和運營高速公路的企業在節日期 間向車主送禮,這種甲和乙聯合命令丙替丁做好事的過程,正當性何在?如果高速公路事後根據發卡數量向政府索取補助,而補助又是從納稅人那裡徵收的話,那讓 納稅人向車主送禮,正當性又何在?

我並非一概反對補貼窮人,而是說即使我們認準了節日期間應該補貼車主,把這看作是具有崇高社會意義的事情,那也仍然應該通過法定的議事程序,或從國 庫中取出錢來交給車主,讓他們自行決定消費的方式,或讓官員用這筆錢到收費站幫車主購買通行費,而不應該通過價格管制的方式,讓自籌資金建造和運營高速公 路的提供者們,單獨承擔資助車主的社會責任,並順帶造成大規模的高速公路租值耗散。

七、高速免費並不額外刺激經濟

還有一種觀點認為,高速公路免費可以激發富人的內需,為假日經濟創造消費。這種說法經不起推敲。如果這種邏輯成立,那節假日就不僅應該讓高速公路免費,還應該讓飛機、輪船、高鐵乃至酒店都免費。

沒有哪個國家這麼做的,也不應該這麼做。因為這種短暫的刺激政策,只會歪曲人們的需求,並排擠其他正常消費。高速免費,確實會增加汽油、酒店、餐 飲、景點、商場的營業收入,但這些行業的增收,恰恰來自於高速公路的虧損。如果說這些行業的增收能帶來乘數效應,加倍地刺激經濟,那為什麼高速公路自己的 收入就不能帶來乘數效應,加倍地刺激經濟?

切中要害的比較,不應該是哪種消費具有乘數效應、哪種消費沒有乘數效應——因為任何消費和投資都可以具有乘數效應,而應該是哪種消費更謹慎,哪種消 費更魯莽;應該是究竟市場能更好地指導消費和投資,還是價格管制能更好地指導消費和投資。政府亂調一下,憑什麼就能刺激經濟,而私人小心翼翼,卻不能更好 地刺激經濟?事實上,哪怕再宏大的投資,只要把個人的審慎因素忽略不計,而假定官員能夠做得跟私人一樣好,就會引致不可估量的浪費。

八、用者自付才合理

在討論高速公路的建設和收費模式時,我們不應該只借鑑國外零散的經驗,而應該借鑑國外帶有規律性的經驗。在作各種橫向的國別比較以及縱向的發展階段 比較時,「用者自付」原則的執行程度,是一個非常有啟發性的視角。不難看出,各國的經驗都顯示,越貼近「用者自付」的原則,高速公路的建造、使用和維護的 效率就越高,越是背離這個原則,效率就越低。

美國公共道路局(The U.S. Bu-reau of Public Roads)在1939年給國會遞交了名為《收費公路與免費公路 (Toll Roads and Free Roads)》的報告,認為通過用者自付的辦法是不可能籌集到足夠的資金來修築高速公路的,要修路只能靠政府 資助。但次年開通的第一段賓夕法尼亞收費高速公路(Pennsylvania Turnpike)即否定了這個說法。收費公路顯然能夠自給自足。此後,收 費模式立即引起各地的倣傚,許多州都陸續修建了完全不依賴聯邦政府資助的道路。

後來的州際高速公路網,是由艾森豪威爾總統牽頭修建的,其融資方式也是基於廣義的「用者自付」原則,即資金只從聯邦和各州所徵收的燃油稅和其他駕車 者支付的路費中收取。燃油稅則從1956年的每加侖3美分,上升到今天的每加侖18.4美分。而整個高速公路項目,僅僅第一期就用了35年來完成。

在這一點上,中國值得與美國作比較。1997年,全國人大通過的《公路法》首次提出以「燃油附加費」替代養路費,但這一建議一再遭到否決和拖延,這 為後來各地自籌資金修路,提供了動力和空間。這毋寧是好事。不難設想,如果全國高速公路網的資金都集中在一個大池裡,那麼對這個池子裡的資金的爭奪,將帶 來巨大的浪費;而高速公路的設計和建設,也將變得低效。

我曾經看過一部電視紀錄片,敘述香港商人兼築路工程師胡應湘在設計廣深高速公路時,在望牛墩路段的成本抉擇。修築者若非自負盈虧,他們就不會有足夠 的積極性在「究竟是繞路而行還是鑿通隧道」之間作精心盤算。同樣道理,當公交系統以接受政府資助為主要收入來源,而不在乎乘客的車票投票時,公交系統改善 線路和搭配容量的積極性也就會大減。越是大鍋飯,就越缺乏精打細算。我國將來高速公路的發展模式,假如向「統一徵收燃油稅、統一規劃線路、免費使用道路」 的模式發展,那麼高速公路網的設計、建築和運營效率,也將會大打折扣。

美國著名智庫出版的《加圖決策者手冊》,在談到高速公路的融資方式時明確指出:「州際高速公路成功的關鍵,在於其用者自付體制,即資金只來自聯邦和 州的燃油稅,以及道路使用者的付費。這不僅確保了人們只是在需要的地方修路,而且防止了成本的過度膨脹。然而近幾十年來,國會越來越背離了用者自付的原 則,讓駕車者支付的稅費,用來補貼地鐵乘客的費用。這樣做不僅不公正,而且還導致了市內的急劇擁擠,以及促成了許多得不償失的交通建設項目。」美國發生的 這種情況,恰恰是我們應該警惕和避免的。

事實上,由於道理修築和維護成本的上升,也由於擁堵情況的日益嚴重,包括美國和德國等曾經一度以提供「免費公路」著稱的國家在內,世界各國都逐漸在 向「用者自付」收費模式靠攏,具體的做法包括批准更多收費公路的建設、徵收高額的停車費、對運貨大卡車實施收費、容許部分車道收取擁堵費等。是的,人們有 追求免費服務的自由,卻沒有逃避付出代價的自由;而如果人們選擇了一種效率更低的發展模式的話,要付出的代價就只會更高。

結語

高速公路收費,有兩個獨立的理由。

一、投資者有權收費。高速公路由分散的地方政府或企業進行融資、建設和營運,比由中央統一運作,更貼近「用者自付」原則,更能降低尋租的成本,提高 資源的使用效率。前者應該受到鼓勵和保護。只要高速公路是由地方政府或企業投資的,不論是否出現擁堵,投資者都有權收費。中央政府就不應該以行政指令的方 式,強行剝奪投資人享有收入的產權。

二、出現擁堵就應該考慮收費。不論高速公路還是市內道路,都是具有「一個人用了別人就不能用」的性質的私人物品。所以只要發生嚴重的和慣性的擁堵, 那麼哪怕它的產權不屬於私人而屬於政府,也應該通過收費的方式來調節需求,從而減少道路因擁堵而造成的經濟損失。政府由此增加的收入,固然應該和政府其他 來源的收入一樣,得到恰當的監管。但如果僅僅因為擔心增收得不到適當的監管,就放棄用價格來調節擁堵的功能,那就是因噎廢食,錯上加錯。

只有看清免費公路的全部成本,才能理解它為什麼是最貴的。

免費 才是 是最 最貴 貴的
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大陸名牌王子買全球最貴單位


2013-03-14  NM  
 

 

祖國同胞又揚威國際,上鰦四月號美國雜誌《名利場》(Vanity Fair),不過主角唔係范冰冰唔係章子怡,而係身家據胡潤估計接近七十億港紙鮋綦(音其)建虹。

《名利場》記者調查鰦擁有全球最貴分層單位鮋英國倫敦「海德公園一號」(One Hyde Park)超級豪宅,發現業主個個都非富則貴,除鰦有卡塔爾首相、烏克蘭首富、哈薩克女歌星、俄羅斯有錢佬等,仲有台灣已故「經營之神」王永慶個大仔王文洋,同埋綦建虹,佢用九千幾萬港紙買鰦個一千幾呎鮋單位。「海德公園一號」由歐洲豪宅發展商Nick和Christian Candy兄弟,及卡塔爾首相一同組合鮋財團發展,共有八十六個單位,全部窗戶用防彈玻璃,出入以瞳孔識別身份。大廈位於武士橋區,就鰠文華東方酒店旁,大廈亦由文華東方管理,更有專用地下通道方便住客來往隔籬酒店歎美食,唔怪之得呎價平均要成七萬蚊港紙。綦建虹係乜誰?佢今年四十六歲,鰠北京出世,買賣珠寶鐘錶起家,九十年代生意愈做愈大,大客包括謝瑞麟。金融風暴之後,謝瑞麟差鱓破產,好彩有綦建虹借錢俾佢吊住鹽水。○二年,綦建虹到名車賓利(Bentley)同埋勞斯萊斯(Rolls Royce)鰠北京鮋代理權,靠佢本身擁有鮋富豪人脈,當年就賣出三十架賓利。根據舊年年報,佢間公司鰠大陸賣鰦四百八十七部賓利、勞斯萊斯、林寶堅尼(Lamborghini)等豪華跑、房車,總值超過四十一億。綦建虹鰠○八年借鰦黃玉郎創辦鮋玉皇朝鮋殼鰠香港上市,改名做耀萊集團,之後埋珠寶鐘錶Parmigiani(限量腕錶賣超過七百萬一隻)、Richard Mille(一隻錶閒閒懐賣二百萬)、Boucheron等奢侈品鮋代理權。綦建虹更加涉足電影業,前年同林建岳等人投資《辛亥革命》。不過佢好鬼低調,幾乎從來都冇接受過訪問。而且雖然佢係香港上市公司鮋大股東,但係鰠香港,一個物業都冇獱手。

中南海「護髮」有功

人到中年,最頭痕鮋莫過於髮線後移。不過胡錦濤同埋溫家寶似乎從來都唔使擔心。記者比較過胡溫○三年飱飱上任,同埋十年之後準備退休鮋相片,發現胡溫無論髮型、髮色、髮線、頭髮鮋濃密程度等,幾乎變都冇變過!以胡溫一日要開咁多會、處理咁多文件、搞咁多權力鬥爭、打壓咁多維權人士,仲要管好屋企鱓財產,而白頭髮都唔多條,睇鈬中南海應該有個護髮部門,專門幫領導人理髮染髮(甚至織髮)!(時事組)

 
大陸 名牌 王子 全球 最貴 單位
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天使投資人王立傑:事在人為,「人和」最貴!!!

http://www.iheima.com/archives/44927.html

無數的投資人都認可這句看起來很Bullshit的話,但在項目投資的執行過程中卻往往把注意力關注在了事情而非創業者這個人身上。而任何一個最後成功的項目,都勢必會經過所謂的九死一生的考驗,中間每一個谷底,對創業者是個考驗,對投資人也是個考驗;中間每一次波峰,對創業者還是個考驗,考驗創業者如何理解這個波峰,會不會沖昏了頭腦,會不會節節高昇;對投資人更是個考驗,考驗投資人是否能繼續支持團隊,而不是藉著波峰套現走人!

當然,天使投資,失敗的比例遠遠大於成功的,絕大部分項目會血本無歸,所以在那些小波峰來臨的時候,有套現的想法在正常不過了,一方面需要給自己的基金一個回報;或者給自己一個階段性的業績來鞏固一下繼續做天使投資的信心;還有就是由於真的熬了太久,基金管理週期截止了,需要回籠資金還給股東(LP)了。。。

不過,大家算一筆賬,如果只有5%的天使投資最終會獲得較大的成功,還有10%的項目會獲得一般性成功,那麼也就意味著整個基金的回報要靠這15%的項目來支撐,其他85%都會付之東流。那麼,這15%的項目,理論上,支撐到最後的股東可以賺到最多的回報,中途退出的雖然表面上也轉到了5倍,10倍,但是可能錯過的是100倍或者1000倍。。。比如IDG做了騰訊的A輪,但是卻在B輪賣給了南非的MIH,後者至今都還是騰訊最大的股東。

所以,我的經驗是,那些能把公司一次一次從谷底帶出來的創業者都是經得住考驗的優秀人才,大部分情況下,我認為應該把更多的資源和耐心分配給這種「打不死的小強」!天將降大任也,必先苦其心志勞其筋骨。。。經歷過生死考驗而愈戰愈勇的創業者,應該是屬於那15%的,如果投資人願意繼續給予最大的支持,再結合天時地利,可能就屬於那5%了。

投資人就是投資人,精力分散在各處;創業者才是真正100%投入要把事業做大的人,我們一旦選擇了信任,就要信到底,不要因為「天時」和「地利」的改變而對「人和」產生懷疑。我認為,只要「人和」,「天時地利」總會有。因為「天時地利」是輪迴,只要堅守一定會有,而「人和」則實屬難求!

那麼如何判斷「人和」的問題呢?要知道很多職業投資人不僅僅投資身邊的熟人,也會大量投資「陌生人」,尤其是互聯網發達,投資項目氾濫的今天,很多項目通過網站,微博,郵件的方式聯繫到了投資人,那麼如何判斷這些陌生人的「創業家素質」呢?這對天使投資人是個非常大的挑戰。

大部分投資人對待「陌生人」的項目,都是這麼工作的:

1)根據推薦人的份量決定是否面談,也就是說如果重量級朋友推薦來的項目,至少是要見面聊聊的,因為資料畢竟不能說明全部,尤其是「人和」的部分;

2)如果沒有推薦人,那麼投資人會從「項目摘要」和「團隊簡介」部分來尋找決策依據,如果項目摘要直接打動了投資人,那麼獲得面談的可能性就很大,如果項目摘要看起來一般,但是團隊簡介看起來有來頭,那麼也會有機會面談;

3)面談的時候,才是真正有投資決策的時候,這個時候投資人就是希望感受創業者帶來的那種「氣場」,一種讓投資人相信該創業者能成事的「能量場」,我很難量化這種氣場,並不是說名校畢業或者名企辭職就一定有氣場;很多草根一樣有強大的氣場;

把錢投出去只是萬里長征第一步,後面對創業者和投資人才是雙重考驗,因為沒有一個項目是按照第一天設想的模式理想發展的,世界在變,環境在變,社會在變,政策在變,團隊在變,一切都在變。所以在感受創業團隊氣場的同時,我最想知道的是團隊的應變能力,發現並解決問題的能力。這種能力在投資前會有一個初步判斷,在投資後漫長的合作過程中,更加會表現的淋漓盡致。對於那些真正打不垮的創業者,我由衷滴佩服,也會傾盡一切去給與支持,也會一路相伴到最後,因為我知道,這才是能給我帶來最大回報的那個人。

在投資的路上,我時刻提醒自己:事在人為,「人和」最貴!!!

天使 投資人 投資 王立 立傑 事在 人為 人和 最貴
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水比油還貴:商圈湧現土豪水最貴119元一瓶

http://www.yicai.com/news/2013/10/3048941.html

給我一杯忘情水,換我一夜不流淚。」劉德華這首歌在廣州流行的時候,人們對飲用水的認識還不多。如今,CBD的大商場內出現了各種「土豪水」,每500毫升價格為10元至30元;記者巡街甚至發現了119元一瓶的德國礦泉水。想一夜不流淚?你得是土豪才行哦。

「飲用水」用途多樣

記者走訪發現,大商場出售的飲用水已不完全是用來解渴的了。除了用於收藏的HelloKitty礦泉水,還有各種專用飲用水。例如,記者在天河路太古匯負二層的Ole超市,發現了一種嬰幼兒飲用水。

曾幾何時,女白領拿著一瓶依云水噴霧,在臉上噴上一層,享受水面膜。如今,依云水在各大超市都有銷售,而且價格也「退居二線」,500毫升的每瓶售價不到30元。塑料瓶的依云水更是10元左右就有交易。

買瓶水只為收藏瓶子

近期,有網友發微博稱,「HelloKitty 礦泉水已登陸廣州」。記者根據微博上的描述,來到位於珠江新城太陽新天地負一樓的美思佰樂超市,在礦泉水專櫃發現了這款礦泉水,瓶子外形是Hel-loKitty,每瓶300毫升,售價3元。

「這種水是買來收藏的,我更注重它的瓶身設計,自己不捨得買來喝。」HelloKitty控小媛告訴記者,以前玩家要到香港才能買到這種水。

依云水每年還會推出一款紀念版礦泉水。依云2013限量版紀念瓶「云沁瓶」,是由美國時裝設計協會(CFDA)主席、頂級時尚品牌DVF的創始人、女性設計師Dianevon Furstenberg設計,每瓶售價88.8元。

「買這麼貴的水,最重要的是留個瓶子做紀念。」白領廖先生說,他有時會買一兩瓶送給新婚妻子,製造一點浪漫,但平時不會買來喝。

高端水最平每瓶10元

水,也許是最便宜的商品吧?如果你來商圈裡的大商場看一看,就會改變這種觀念。在美思佰樂超市,記者發現了一種叫「1907」的新西蘭湧泉水,每500毫升的售價在11元左右。而在天河路萬菱匯3樓的仝悅超市,依云水、巴黎水的售價也在11元左右。

在Ole超市的水類專櫃,記者一共發現了近50種飲用水或礦泉水。中低端的每瓶售價在3元至10元,高端的每瓶售價在10元至30元。有一款來自德國的桑恬含氣天然礦泉水,每瓶800毫升,售價119元,可謂商圈中「土豪水」之冠。

■小調查

水比油貴你會買嗎?

做外貿生意的吳先生:身邊的外國朋友比較多,他們的起步消費都是依云水或巴黎水,要跟上國際化的步伐,咱總不能拿低端水給客戶喝吧。

做美容行業的鄔小姐:人體百分之九十以上是水分,喝好一點的水,根本不為過,特別是女人,要善待自己。

不會

做電腦編程的曾先生:不就是水嗎?說有什麼礦物質,說有什麼新鮮口感,長期這麼喝,也不會喝出個長壽來呀。還是老祖宗的東西靠譜,乾乾淨淨的白開水最好。

做工程造價的陳小姐:切,不就是顯擺的一種方式嘛,真有那麼多功能要醫生來幹嗎?現在肯定不會買這些高價水,如果以後有錢,真成「土豪」了,指不定買一大批,然後將水倒掉,把瓶子做成家裡的牆面,或許有另外一種新鮮感。

四款「土豪水」,進口的!

名稱                                    容量               單價              產地

桑恬含氣天然礦泉水              800毫升        119 元         德國

卡佈雷羅亞天然礦泉水          1000 毫升      99 元           西班牙

2013限量珍藏版云沁瓶         750毫升         88.8 元        法國

新西蘭1907 湧泉水               500 毫升       11 元            新西蘭

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2014年將是歐洲足球球員最貴的一年

來源: http://wallstreetcn.com/node/70816

2013年9月,熱刺將當家球星Gareth Bale以1.3億美元的天價轉會至皇家馬德里 又到了一月,歐洲各大足球聯賽也迎來了賽季中期的冬季轉會窗口。隨著歐洲經濟呈現複蘇跡象,各大俱樂部手頭的資金更加充裕,今年的轉會費可能創下歷史新高。 各大聯賽的冬窗轉會都將在一月底結束。由於各大俱樂部都迫切渴望為剩余的賽季沖刺積累更好的球員,冬窗的轉會費往往比夏季要高。 今年是英超自1992年開辦以來最激烈的年度之一。目前阿森納、曼城和切爾西分別以1分之差位列前三。 長期以來,盡管歐洲大陸和英國的經濟前景黯淡,各俱樂部在球員轉會上的開支絲毫未受影響。如今,隨著各國經濟形勢日漸好轉,轉會費用只可能越來越高。 這意味著英超等聯賽的轉會費可能創下歷史新高。僅去年夏季,英超聯賽的轉會費凈投入就高達4.33億英鎊(6.93億美元),創歷史新高。所謂轉會費凈投入,是指轉會支出減掉賣出球員所得之後的數值。 2013年9月,熱刺將當家球星Gareth Bale轉會至皇家馬德里,轉會費高達1.3億美元,為史上最高轉會費。 在歐洲聯賽體系中,高額的轉會費大部分進入俱樂部腰包,而不是給到球員。而且和美國的聯賽不同,俱樂部無需在轉會時“交易”其他的球員,也無需轉讓選秀權。俱樂部用現金買賣球員,買賣雙方只需要就價格達成一致即可。但與此同時,買方俱樂部還需要滿足球員的薪資要求。
2014 年將 將是 歐洲 足球 球員 最貴 貴的 的一 一年
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去年買下台灣最貴地王 今年再攻下福華廖家祖產 神祕新加坡基金 撒百億買荒樓

2014-04-28  TWM
 
 

 

寸土寸金的台北市,位於慶城街與長春路口,一棟空置長達二十年的棕褐色大樓,地主福華飯店廖家近日已用百億元天價,賣給新加坡外資。

撰文‧梁任瑋

今年五月,號稱台灣最奢華的六星級觀光飯店「台北文華東方酒店」即將開幕。隨著台北市敦化北路風華再起,在這棟頂級酒店後方、慶城街上一棟閒置近二十年的棕褐色大樓,今年三月也悄悄地被神祕的新加坡外資私募基金吃下,總成交金額高達新台幣一百一十億元,創下外資歷年購買台灣單一不動產最高交易金額紀錄,震撼房地產市場。

這棟位於慶城街與長春路口的大樓居然能一放二十年不開張,顯見屋主口袋深厚,而這棟房子的主人正是台北市大地主之一、福華大飯店的廖家。

今年成立屆滿三十年的福華飯店集團,為國內有最多資產與土地的飯店集團,被同業視為「觀光飯店業最有實力的巨獅」。福華因屬家族企業,長久以來經營風格保守,由於第二代子女多達九房,凡事都要經過家族會議討論,因此面對外在市場競爭環境丕變,福華集團依舊不動如山。

口袋深 買價是開價一倍不過,自二○○七年福華飯店創辦人廖欽福過世後,交棒給第三代長孫廖伯熙擔任董事長,權力結構與經營風格開始改變。巨獅甦醒,一反過去保守步調,重新整頓旗下飯店事業,如今又順利處分慶城街資產換回百億元現金。

事實上,這棟原本被廖家規畫為福華飯店慶城館的「慶城福華」大樓,二十年前即完工,但因土地使用分區為住宅區,無法申請旅館使用執照,遲遲無法營業;直到一○年才正式取得執照,但廖家已無意經營,開始找尋買家接手。

「枱面上所有外資私募基金都接觸過慶城福華,但卡在廖家內部無法取得共識,難以成交。」外商商仲業者透露,這棟大樓地理位置很好,吸引許多外資,但都因人的問題沒有進展。

直至今年三月,新加坡不動產私募基金首峰資金管理(Alpha Investment Partners,AIP)才讓廖家點頭賣出。

佔地達一二四○坪的慶城福華,是台北市敦化北路周邊碩果僅存的大面積土地,廖家原本開價五十億元,但成交金額介於一百至一百一十億元之間,高於開價一倍以上,跌破不少人眼鏡。

○九年就進軍台灣的AIP,作風相當神祕低調,事實上,其背後主要大股東是新加坡大型上市公司吉寶置業(Keppel),吉寶置業透過AIP成立六檔私募基金,在亞洲八個國家投資不動產,目前資產總額約星幣一百零五億元(約新台幣二千五百二十億元),其中台灣是最新看好的市場。

早在買下慶城福華之前,AIP去年已小試身手砸下二十四.七五億元,向夆典建設買下台北市中正區中華路的「首都門」預售案,當時一度以每坪土地一一四七.五萬元的天價,寫下台灣最貴地王紀錄,外界才知AIP來台的蹤影,雖然AIP五年來只在台灣投資兩筆個案,但累計投資金額已達一百三十五億元。

改造慶城福華 成精品旅館「他們是很有錢的私募基金,找標的沒有預算限制。」接觸AIP的商仲業者以此形容AIP的企圖心,據瞭解,目前AIP在台灣主要鎖定土地開發型投資案,並改裝為收益型商用不動產,例如去年買下的夆典中華路土地,已經打算興建為精品旅館。

而懸宕多年,廖家終於點頭賣樓的關鍵在於,AIP出價突破百億元,遠高於過去外資買方所出的價格,讓原本沒意願賣祖產的廖家第二代,決定轉手。這其中,AIP台灣分公司總經理林憲璋,扮演決定性角色。

林憲璋原本任職於老牌家電廠歌林開發,負責購物中心招商,但歌林購物中心因母公司發生財務危機,建築物尚未完工就停擺,他才在○九年跳槽至AIP。

早在歌林之前,林憲璋曾任桃園大江購物中心營運處協理、明德春天百貨,百貨零售業資歷完整的他,幫AIP買下慶城福華後,還打算投入數十億元,將慶城福華內外重新拉皮,改裝為兩百間客房的精品旅館,並引進國外飯店品牌經營,創造更高的附加價值。

瞄準開發土地 賺更多收益商仲業者表示,○八年金融海嘯後,過去以歐美投資銀行為主力的外資不動產私募基金幾乎銷聲匿跡,取而代之的新面孔是由香港、東南亞地產開發商組成的私募基金,開始積極在市場找尋標的,目前在台灣以豐泰地產、首峰、子樂資產與基匯資本等四大不動產私募基金最為活躍。

不過,有別於以往單純收購整棟商辦大樓賺取租金,考量這幾年台北市精華區標的稀少、租金報酬率低於二%,國際私募基金因而轉向開發土地,賺取更高收益,由於口袋比國內建商深,所以在獵地時有更多籌碼。

戴德梁行總經理顏炳立表示,在金管會持續限制壽險業資金投資不動產緊箍咒未除之前,今年商用不動產市場仍是國際私募基金的天下。

新四大外資私募基金在台投資標的

公司 來台

時間 投資標的 已投資金額

(億元)

香港 豐泰地產

(Phoenix Property Investors) 2007 1. 敦化南路遠企旁土地

2. 大台北華城土地

3. 圓山一號院店面 150

新加坡 首峰資金

(Alpha Investment Partners) 2009 1. 台北市中華路一段土地2. 慶城福華大樓 135

香港 基匯資本

(GAW Capital) 2012 內科東京企業總部 35

美國 子樂資產

(Riant Capital) 2013 1. 新竹德安廠辦2. 新竹美麗信飯店 48.5

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世界上最貴卻也在最貧窮之列的城市

來源: http://wallstreetcn.com/node/98764

貧困、交通擁堵以及犯罪猖獗似乎不應該是世界上最貴的城市所具備的特征。然而,這些詞語卻常常被用來形容安哥拉的首都羅安達。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 美世2014年全球城市生活成本調查顯示,羅安達再次榮登榜首,連續第二年被外籍人士評為世界上“最貴”的城市。 嚴重依賴進口部分地造成了在羅安達生活的高成本。帶來毀滅性災難的內戰持續了整整27年,盡管終於在2002年結束,然而羅安達的重建卻仍在繼續。據路透社,安哥拉的商品有75%是進口的。此外,羅安達豐富的石油資源吸引了成群結隊的外國工人前來,推高了物價。 第二名則是中北非內陸沙漠國家乍得的首都恩賈梅納(N'Djamena),中國香港較去年躍升三位至第3名。上海殺入前十,與去年相比躍升4位。北京力壓倫敦、紐約排在第11位。 亞洲、歐洲城市主導前十: 2013 2014 城市 國家 1 1 羅安達 安哥拉 4 2 恩賈梅納 乍得 6 3 中國香港 中國香港 5 4 新加坡 新加坡 8 5 蘇黎世 瑞士 7 6 日內瓦 瑞士 3 7 東京 日本 9 8 伯爾尼 瑞士 2 9 莫斯科 俄羅斯 14 10 上海 中國 據美世,歐洲城市此次排名得以上升主要是因各自貨幣/美元匯率的走強所致。
世界 上最 最貴 貴卻 卻也 也在 在最 貧窮 之列 列的 城市
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高盛面臨該公司史上最貴和解金

來源: http://wallstreetcn.com/node/101464

2008年,高盛向房地美與房利美發行出售有問題的抵押貸款證券,而這最終導致了金融危機的爆發。現在,高盛將就此付出代價。《華爾街日報》援引知情人士稱,高盛或將面臨8億至12.5億美元的和解金,這可能創下高盛公司史上和解金之最。(更多財經金融資訊,請加微信:Wallstreetcn) 高盛正與美國聯邦住房金融局(FHFA)進行談判。FHFA已經向高盛以及其他華爾街大行發起了18起訴訟。金融危機前,這些銀行出售的房地美、房利美債券金額規模高達兩千億美元。 高盛和解金的上限(12.5億美元)與摩根士丹利今年2月的和解金規模相當。知情人士表示,目前雙方還在談判之中,而最終的和解金額尚不明確。 在與其他銀行的談判中,FHFA已經回收161億美元的和解金。高盛、匯豐、野村以及蘇格蘭皇家銀行目前還處在與FHFA的訴訟之中。 高聲與匯豐將在9月29日進行庭審。而野村的庭審計劃於2015年1月26日進行。
高盛 面臨 公司 史上 上最 最貴 和解
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