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網購老三樂天 為何搶做信用卡生意?

2015-01-22  TCW
 
 

 

人口只有二千三百萬人的台灣,信用卡流通數量卻高達三千七百多萬張。在這個極度飽和的市場,一月中旬,日本最大網路購物平台樂天集團,砸重資來台發行信用卡。日本人打的是什麼算盤?

樂天發行的信用卡,不是與銀行合作聯名卡,而是投資三億元新設信用卡公司所發行。這是台灣在暌違十二年後,首度有新成立的獨立信用卡公司(編按:台灣有美國運通、大來、永旺三家獨立信用卡公司,大來即將併入花旗銀行)。這也是日本樂天首次在海外發行信用卡。「在台灣啟動信用卡業務,是樂天邁向海外的第一步。」樂天創辦人兼社長三木谷浩史說。

這一步,關係著樂天與阿里巴巴的世紀之戰。

電商戰再起樂天、阿里巴巴,在台強碰

根據研調機構IDC統計,以交易金額計算,二○一三年樂天排名全球第五大電子商務公司,僅次於阿里巴巴、亞馬遜(Amazon)、eBay與京東。歐美觀察家總愛分析,為何亞馬遜橫掃全球,卻在中國敗給阿里巴巴、在日本輸樂天。中國網路界常將樂天視為日本的阿里巴巴,將三木谷浩史類比為日本的馬雲。隨著這兩大業者擴張版圖,即將於海外市場短兵相接,台灣就是第一個戰場。

只是,在台開站邁入第七年的樂天購物網,在已經很飽和的台灣市場發行信用卡,難道不嫌晚?「樂天的成功,來自於以超級點數連結旗下生態圈,贏得顧客高忠誠度。」專門研究網路零售業的ResearchFarm,在報告中分析指出。讓超級點數發威的第一步,就是信用卡。

樂天網站於一九九七年創立後,二○○五年就購併了信用卡公司,逐步建立起以信用卡回饋超級點數的龐大系統。其他同業的信用卡也都提供現金回饋,樂天勝出之道在於串聯龐大關係企業。

在台灣刷信用卡,紅利點數只能換銀行指定贈品,但在日本刷樂天信用卡,就可獲得超級點數。點數可在樂天購物網當現金使用,也可拿來繳納保費、手續費。由於樂天觸角極廣,精打細算的消費者為了累積更多點數,被樂天集團的服務越黏越牢。根據樂天最新資料,同時使用兩種以上樂天服務的會員,比率逐年創新高,目前已高達五九%。

黏牢消費者,商家也成了樂天的囊中物。即使競爭對手日本雅虎祭出商家交易零抽成,都無法撼動樂天的龍頭地位。

搶市有優勢樂天超級點數,抓住消費者

如今,以網路購物起家的樂天,早已擁有日本最大網路銀行、第二大網路券商、第六大信用卡發行量,網路金融事業獲利高達全集團的四六%。版圖還包括類似悠遊卡的日本最大電子錢包Edy、保險公司、旅行社、網路電信商、電子書Kobo以及樂天金鷹棒球隊。

然而日本樂天成長已達顛峰,有超過九五%日本網民為樂天會員,雖然每年仍有兩成左右的業績成長,但新動能肯定在海外,三木谷浩史已喊出二○二○年海外營收要占七成的目標。所以,在淘寶大舉來台招商的當下,樂天的信用卡也在台搶市。

「台灣樂天市場表現很好,年成長率高於日本,超過五○%。」日本樂天集團副社長、兼任日本樂天信用卡社長的穗坂雅之接受《商業周刊》專訪時,解釋為何選台灣為第一站。

不找銀行發聯名卡,正是為了能掌控發卡、蒐集大數據(Big Data)資料,移植樂天的超級點數經濟學。對於台灣信用卡市場過度競爭,他一點也不擔憂,因為其他信用卡點數的運用,將不如樂天自由與彈性。

樂天不推出第三方支付、不游走法律邊緣,以金融正規軍串聯電子商務的戰法,迥異於走在法律前緣的阿里巴巴,在台灣也有一定利基。「日本人向來只打正規戰,只會在法規框架下發展。」台灣電子商務界老兵、中華優購總經理葉奇鑫觀察,日商靈活度不比中國業者,但在法規嚴格的地區則有其優勢。

同業不看好市占不夠,金管會又愛插手

不過,對於樂天藉此擴大網購影響力的算盤,一位電商平台負責人則認為「要很努力」。樂天在台灣網購商城平台中,落後PChome商店街、Yahoo超級商城,排名第三,依過去經驗,唯有第一、第二才易獲利,老三的市占不夠大,未來樂天雖能藉信用卡提高會員黏著度,但若網站排名無法提升,綜效恐有限。

台灣本土最有實力整合電子商務加金融正規軍的,當屬富邦金控加上同集團的momo購物網。不過,一位富邦主管舉自家受挫經驗,看衰樂天在台金融,因為當年富邦金控就是受限不得持股非金融業子公司,忍痛將momo股權出售給台灣大,「樂天想要複製日本經驗,最大的關卡就是金管會!」

穗坂雅之不願鬆口未來會不會購併台灣銀行、證券公司。但他承認,樂天信用卡想要成功,先決條件是,購物網站必須能持續高速成長,才能以信用卡發揮提高黏度的相乘效果。樂天購物來台六年,仍居老三,這次發行樂天信用卡,能否在台發揮日本樂天的「超級點數循環」效應,將是台灣金融界與電子商務界,最值得關注的創新指標。

【圖表】超級點數系統,把會員變生財生態圈—樂天集團旗下布局

網購 老三 樂天 為何 搶做 信用卡 信用 生意
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45歲老公司砸10億 搶做兩岸低溫運送生意 冷凍食品大佬桂冠 跨物流當老大

2015-08-24  TWM


低調冷凍食品一哥桂冠,四十五年,首次敞開工廠大門,展示老品牌對食材的講究及細膩的製造工序;二○一四年,桂冠斥資超過十億,打造桃園八德低溫物流中心「好食在」,待未來兩岸貨貿相通,將連接桂冠上海世達,搶下兩岸低溫物流商機!

撰文•黃家慧

吃火鍋配「桂冠魚餃」,是台灣人每到冬天的共同記憶。台灣人每嗑掉五顆魚餃,就有三顆是桂冠製造,更別提每年冬至和元宵必吃的桂冠花生湯圓、芝麻湯圓,市占率更高達八成五。

這幾年,「吃」正面臨極大改變,強調原味、原食材的健康觀念讓「加工食品」逐漸失去消費者關愛,這讓以冷凍加工食品為主的桂冠也有轉型的新作法。

「我們五年沒接受採訪,更沒讓媒體參觀過工廠。」今年六十三歲的桂冠總經理王正明強調,這是桂冠首次打開工廠大門,讓外人一探究竟。

細節用心 口感吃得出

穿上訪客專用的白袍、套上防塵鞋套,穿越風淋室,第一眼見到的是一塵不染的工作空間,剛煮熟的義大利麵正在螺旋急速冷凍機軌道中穿梭,其他停機的設備都套 上塑膠套膜,環境一塵不染。王正明有些驕傲地說:「是不是跟新的一樣啊!我們就是要確保它不被汙染。」再往前走,一眼便被九米長機台上的跳舞米粒吸引。這 台來自瑞典Frigoscandia進口的 Flow Freezer,讓桂冠的「冷凍炒飯」米粒分明的「冷炒設備」,耗資高達三千萬元,就為了達到傳統炒飯的蓬鬆感。王正明笑著說:「我們花三千萬,只為了讓 炒飯粒粒分明這麼小的細節啊!」王正明神祕地說:「你知道嗎?我們的沙拉,是用做化妝品級的乳化機做的喔!」桂冠前總裁王坤地長子、好食在董事長王東旭解 釋,一般業界製作沙拉醬,頂多是用打蛋糕機將沙拉油乳化。化妝品級的乳化機能讓沙拉油的分子更細緻,正是桂冠沙拉口感滑順的祕密。

「這本來就是我們在做的,只不過之前覺得沒必要跟人家說,但現在不一樣了,還是要讓消費者了解。」王正明正色說,桂冠對原料、工廠的管理不是因為去年爆發一連串食安危機後才改變,不過因為消費者的食安意識抬頭,是時候將自家對食材與品管的作法端上枱面。

「他們家的湯圓就是比較好吃,皮很Q、料很夠。」吃了桂冠湯圓三十年、今年五十八歲的家庭主婦黃婉玲這樣形容。「我們是仿古法製作湯圓,很注重工序!」王正明透露,同業多直接購買糯米粉做湯圓,桂冠製程卻講求傳統作法,從浸米、磨米到搓揉,六道工序一樣不少。

四十年前的桂冠在湯圓市場是小咖,卻在一場危機中成為霸主。一九七八年,全台灣糯米產量大減,價格由一斤十七元飆升到三十六元,同業改採泰國糯米粉製作 「湯圓」,桂冠堅持使用「台灣糯米」,對食品材料的堅持,讓消費者記住桂冠的「真材實料」,桂冠湯圓一夕間從小咖變一哥。王正明回憶,當時同業都當桂冠是 小咖,在那年,桂冠成了市場龍頭。

湯圓市占率的擴大讓桂冠徹底相信,消費者眼睛很雪亮,用好的原料,堅持好的品質,才可能成為市場龍頭。

在中國擁有近千家連鎖烘焙店的克莉絲汀董事長、與王家熟識的羅田安說:「他們為了找鮭魚炒飯的食材,還特別跑到挪威去找鮭魚,對食材追溯很重視!」剛從阿 拉斯加魚漿供應商訪查回來的王正明表示,自家的蟳味棒、魚卵捲及魚餃等用的是來自阿拉斯加的頂級鱈魚漿。這趟旅程,就為了審查供應商的生產流程及作業環境 情況。他滿意地表示:「我看到他們政府對漁業的嚴謹管理、廠房也很乾淨,這樣我就安心了!」台灣一年進口阿拉斯加一千七百噸魚漿,桂冠就占了三分之一。

「我們是最不像加工業的加工業!」王正明指出,別人做加工產品,用的是上不了枱面的食材做調味,桂冠卻用最頂級的食材,盡可能不用調味料。

結合教學 轉型再升級

桂冠是台灣的老品牌,看似穩定的產品結構與形象好像和創新扯不上邊,但事實上桂冠鴨子划水,這兩、三年積極地尋求轉型創新。

二○○五年,王正明察覺傳統行銷功能已慢慢削弱,取而代之的是網路訊息的蒐集及周邊人的口碑評價,於是在一二年,桂冠推出「漂流教室」,除了推廣自家食材的優良品質,也四處教導消費者如何延伸桂冠產品的用途,讓消費者成為桂冠的宣傳大使。

「如果你讓桂冠產品有更多的其他應用,那市場就潛力無限!」王正明希望可以多研發桂冠產品的吃法,擴大消費者的需求。例如:用桂冠的卡好蔥油餅,搭上一點配料再放入烤箱,就能成為台式披薩;起酥皮包上「桂冠芝麻湯圓」再放進烤箱,就化身芝麻流沙酥等等。

去年,王正明與女兒王鈺婷更將「漂流教室」升級,在自家桂冠大樓成立廚藝教室「窩廚房」,吸引更多消費者上門學廚藝,也見識桂冠產品的應用多元性。今年七月,窩廚房剛滿一周歲生日,學員人數高達一萬五千人,平均過去每一天都增加四十人。

桂冠八○年代成為台灣冷凍業霸主,一九九五年進軍中國,成為區域性龍頭,在兩岸築起低調的冷凍王國。九五年,桂冠靠著「桂冠沙拉」到對岸打頭陣,再將其他 冷凍食品陸續帶上岸,深耕二十年,桂冠以上海為輻射點,共五個區,十二個據點,區域性市占率高達四成五,連六角國際事業總經理張國強都讚嘆桂冠在對岸冷凍 食品業的戰績。

站在這樣的基礎上,桂冠近年最大筆的投資,就是為了進軍橫跨兩岸的冷凍物流商機。

桂冠斥資十億元,在桃園八德打造占地達八千多坪的低溫物流中心︱好食在,去年剛開幕,已是全台灣最大的冷凍物流倉儲,擁有一萬三千個冷凍儲位、二千二百個 冷藏儲位,台灣知名的速食龍頭業與物流公司,都是它的客戶。未來兩岸貨貿相通,連接桂冠在對岸的上海世達,跨兩岸的冷凍物流橋樑將會在此搭建。

二代接棒 兩岸爭配送

王東旭坦承,目前好食在做的是台灣地區配送,但未來計畫前進對岸,做兩岸低溫運送的生意!王東旭笑著表示:「我們家從冷凍庫做起,然後做冷凍食品,現在又 做回冷凍庫(指低溫物流中心)了,這是回頭路嘛!」套句王正明的台詞「我們去年好食在建好了、窩廚房開幕了,我們準備好了!」四十五歲的桂冠經營者,終於 也走到世代交替的階段。

桂冠老三王坤山今年七月,正式將上海世達總經理職位交給兒子王鈺寧、專門管理桂冠工廠的王坤地在兩年前逝世,兩個兒子已分別掌管工廠與物流兩塊,王正明的兩個孩子分別負責營銷及行銷業務,二代已站穩崗位。

「退休之後,搞不好我還可以靠賣畫為生。」王正明邊說邊拿起手機,秀出最近剛為那對龍鳳胎小孫子畫的素描。看得出來王家一代慢慢退居幕後,王正明也正在找適當的時機,將舞台讓給下一代。

2014年熱銷產品

品項 2014 年營業額(元)湯圓 4.5 億沙拉 4 億魚餃 2.5 億蛋餃 1.5 億燕餃 1 億


45 歲老 公司 10 搶做 兩岸 低溫 運送 生意 冷凍 食品 大佬 桂冠 物流 老大
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大老闆的火箭賺錢計畫 商機近七兆,馬斯克、貝佐斯也搶做

2016-02-22  TWM

爭議創業家堀江貴文,出獄後成立十人小公司,研發搭載衛星的小型火箭,今年開始量產,看準衛星發射成本降低,全球「太空事業」越來越熱。

這個男人一出監獄,立刻搭上飛機前往北海道帶廣機場,從機場搭車約四十分鐘,終於到達宇宙航空研究開發機構(JAXA)火箭實驗場的所在地大樹町,這裡人口僅五千七百人,是個小小的「宇宙村」。

他是曾因違反證交法入獄(被稱「活力門事件」)的網路企業家堀江貴文,即使在官司爆發當時,每天焦頭爛額的他依然對宇宙事業情有獨鍾。為了開發可帶著超小型衛星(重量五十公斤以下)以低價發射升空的小火箭,他在二〇〇五年與幾個志同道合者成立「夏天火箭團」,自掏腰包與來自全國各地的火箭愛好者投入研發工作。

二〇一三年出獄後不過兩天,堀江便見證了液態燃料小火箭「女兒節」的升空計畫。不過,當天的發射並未成功,點火後還沒離開發射台就爆炸了。就在大家埋首檢討失敗原因時,一位認真投入的學生特別引人注目,他是即將畢業的東京工業大學碩士班學生稻川貴大,自從參加夏天火箭團以來,第一次與堀江面對面。

當堀江問「你未來有什麼打算?」才知道原來他即將要到某相機大廠上班,這時堀江冒出一個單純的疑問:「這樣真的好嗎?」「要實現量產火箭的目標,需要一個能夠統籌全場的人。而且老實說,你真正想做的是火箭,而不是相機吧?」

堀江的一句話,改變了稻川的人生,三天後他依規定去相機大廠的新人報到會場,辭去了工作。

這樣的稻川,正式成為堀江在火箭事業上的左右手。

日本火箭少年,將設廠量產

堀江主導火箭公司?心存質疑的人肯定不少。但這些昔日的「火箭少年」已經歷過無數次失敗,一步步往前邁進。就在夏天火箭團成軍八年後的二〇一三年二月,堀江與團隊在大樹盯成立了火箭新創公司,IST(InterstellarTechnologies),因為有關火箭的基礎技術大致已完善,準備進入正式量產。

建造量產工廠所需的資金也已經有譜,大型綜合商社丸紅對外公布,將以「委任研發」的方武,提供IST數千萬日圓,並且宣稱:「只要他們事業發展上軌道,不排除投入數億日圓參股。」

如果加上從個人投資者所募得的資金,總計約有五億日圓(約合新台幣一億四千萬元)可到位。新工廠預定於今年內開始生產,加入IST並擔任社長的稻川貴大意氣風發的說:「隨著工廠即將動工,人才募集也希望能趕快開始。」

不過,就算所需資金已經到位,IST畢竟只是一間成立即將滿三年、資本額只有一千零八十五萬日圓、員工十名的新創公司,為什麼丸紅會對這樣的公司厭興趣?根據丸紅航空宇宙防衛系統部課長中村仁表示:「IST的事業有很大的市場性,雖然海外已有類似的同業競爭者出現,就算不能達到贏者全拿的局面,應該也可創造出相當程度的營收。」

全球研發重點:回收再用

發射衛星用的火箭,是目前全球投資人或經營者都非常關注的高成長產業,全世界人造衛星的市場規模在二〇一四年之前,十年間成長了二·三倍,達到二千零三十億美元(約合新台幣六兆入千億元),今後的成長趨勢持續被看好。

隨著衛星產業繼續擴大,對於火箭的需求也會增加,同樣嗅到這股商機的還有兩位大咖級經營者,分別是電動車大廠特斯拉的創辦人馬斯克(ElonMuSk),以及亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)。

馬斯克於二〇〇二年成立了專門研發「回收火箭」的太空探索科技公司(SpaceX),並在二〇一五年十二月讓火箭升空後,成功垂直回到預定地。貝佐斯則是在二〇〇〇年成立了藍色起源(Blue Origin)公司,同樣也在二〇一五年十一月成功讓火箭回到地面上,完成軟著陸實驗。

這兩家公司都是為了改善火箭只能使用一次的缺點,企圖以回收火箭的技術來達成低價化目標。不過,藍色起源主要目的是實現低價宇宙旅行,王於裝載衛星用的火箭,則由美國洛克希德馬丁(LockheedMartin)和波音(Boeing)共同出資成立的聯合發射聯盟(ULA)來提供引擎。

相對於美國有豐沛的資金挹注新創企業,好不容易才募得幾千萬日圓的IST究竟有沒有勝算?那些認為有勝算的企業和投資人,主要是看上其鎖定的是不同的市場。

無論SpaceX或ULA,都是以一個火箭,裝載大型衛星或多個衛星為前提,企圖以龐大的裝載量來降低發射火箭的成本,相較之下IST卻限定五十公斤以下的「超小型衛星」,而且每具火箭只裝載一個衛星。

也許IST的做法比較沒效率,但在堀江看來,剛好相反。要研發可以裝載又大又重的衛星的火箭,需要很高的技術、眾多的人才,以及龐大的資金,更遑論要研發出可回收的火箭。但如果只是要發射一枚不須回收的火箭,則有許多費用可以刪減。

例如,用來慼測火箭角度與定位的陀螺儀或GPS,就可以使用和智慧型手機同樣等級的低價產品,引擎本身也可以從網路上買進材料再自行加工製造。因為只要發送小型衛星,火箭本身不需要太高的技術與性能。

同時,還能解決長久以來的課題。以前都是把好幾個衛星裝在同一個火箭發射,因此衛星必須自己移動到目標軌道上,為了搭載這些移動設備,才會又大又重。

但是IST一次只載送一個衛星,所以只要直接把衛星送到軌道上即可,不需要配備移動裝置。

成本降,企業將有專屬衛星

堀江表示:「原本須花費五億到數十億日圓的火箭發射費用,現在可降至三億日圓左右。」三億日圓差不多是一座工廠的大型生產設備的價位,如果真能實現,則大多數的企業都擁有自己的衛星,將指日可待。換言之,堀江進行的是一個發射人造衛星事業的價格破壞行動。

擅長投資宇宙產業的創投經理人青木英剛說:!般企業擁有所屬衛星,就像擁有網路設備一樣普及的時代即將來臨。」例如某超市可以從宇宙觀察競爭對手的店鋪來客情況,藉以推出自己的展店行銷策略。

現階段無論從人才面、技術面或資金面來看,IST都無法與SpaceX、藍色起源或ULA相提並論。即使如此,還是有許多優秀人才,被堀江的想法所吸引,願意聚集在一起打拚。

今後的成功勝負在於速度,如果想獲得衛星事業公司客戶、衛星開發創投等的信賴,就得趕快研發出可以順利升空,並且到達預定目的地的火箭才行。

(Nikkei Business(C) 2016 NikkeiBuSineSS PubliCationS.InC.)

 
大老 闆的 火箭 賺錢 計畫 商機 近七 七兆 馬斯克 馬斯 、貝 貝佐 佐斯 斯也 也搶 搶做
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中韓大廠搶做,面板慘業突圍就靠它 蘋果救iPhone衰退的秘密武器

2016-06-20  TCW

蘋果宣布明年手機將使用OLED面板,掀起一場產業革命:一座LG興建中的OLED面板廠,估可創”兆產值,三星、中國京東方集團,也高調研發生產。

於韓國西北的坡州市,臨南北韓交界的北緯三十八度線,和北韓遙遙相望。這裡是全球規模最大的有機發光二極體面板(OLED)產地。

二〇〇六年樂金顯示科技

(LG Display)等公司設立「坡州面板產業聚落」,在這個面積相當於一百個東京巨蛋的工業區內,聚集許多OLED面板廠和研發據點。周邊則集結了玻璃基板與零件等上下游廠商,成為面板重鎮。

目前這裡生產電視用大型

OLED面板與液晶面板為主,二〇一八年起也將量產智慧型手機用的小型OLED 面板,其主要生產據點,就在樂金投入約新台幣三千二百億元,在工業區內建設的新廠。

記者五月上旬造訪坡州時,目睹多台大型吊車的吊臂高掛空中,卡車不停的在工業區內來回穿梭。根據坡州市的試算,該工廠落成後的經濟效益達一百兆韓元(約合新台幣二兆九千億元),預估可創造出三十五萬個就業機會。

液晶盛世後,世代交替來了

OLED號稱「次世代液

晶」,最近終於結束近十年的創始期,邁入發展期,導火線就是蘋果。去年秋天,蘋果通知各大面板廠,表示二〇一七年以後推出的新款iPhone,希望採用OLED面板。以研究OLED聞名的日本山形大學教授城戶淳二表示:「液晶面板引領一個世代潮流,現在終於要世代交替了。」負責指揮OLED電視等行銷策略的樂金常務李正錫(音譯)說:「此面板將讓電視的設計更自由。」坡州工廠生產的OLED面板,大多都交給母公司樂金電子。該公司二〇一三年推出全球第一台OLED電視,雖未曾透露實際銷量,但根據美國調查公司的數據顯示,二〇一五年銷量約為五十萬台。

這數字雖不到全球電視市

場規模的一成,但李正錫表示「目標是高價市場(Prenmium Manket。確實,全球二千五百美元(約合新台幣八萬二千元)

以上的高價電視市場

中,OLED電視已占三成。韓國、歐美

的富豪階級正加快腳

步,用此電視取代液晶電視。

今年一月在美國

拉斯維加斯舉行的

國際消費性電子展

(CES)中,樂金

發表了一款薄如報

紙、可捲成圓筒狀

的十八吋OLED

面板,即使捲成直

徑三公分左右的小

圓筒,仍可以正常顯示影像。如果採用這種面板,可捲起隨身攜帶或貼在牆上的電視,都不再只是夢想。

這項技術目前雖然尚未有商品化的計畫,但該公司電視產品策略小組成員白成弼(音譯)語帶深意的表示:「未來說不定會有這種電視問世,OLED可能性太大了。」

有別於樂金獨占了大型

OLED面板市場鼇頭,三星則席捲智慧型手機用小型OLED面板市場。

二〇二八年三星預估生產

三億片小型面板,其中兩億片自家使用,其餘一億片出貨給中國手機廠,預計二〇一七年以後也將供貨給蘋果。

距離首爾市約一小時車程的三星研究所,連日來有包含日本在內的全球材料與裝置廠商,帶著新技術前來造訪。

關係人士表示:「這裡光是OLED相關研究員就有約兩千名,致力於和相關產業技術人員一起進化、改良。」

三星與樂金的幹部也頻繁

造訪研究OLED的日本大學,但在量產技術方面,韓國大廠仍領先日本,連松下(Panasonic)也向樂金採購OLED面板。

蘋果想靠它,玩出手機新梗那麼,智慧型手機採用OLED面板的話,市場會出現怎樣的產品?

根據蘋果關係人士表示,蘋果之所以決定採用這種面板,

也是因為它比液晶更有

創新的空間,容易帶給消費者新鮮戚。近來蘋

果因無法滿足消費者的

期待,導致iPhone業績低迷,採用OLED對蘋果來說,可謂是力挽狂瀾的機會。

去年秋天蘋果策略轉

向的消息一出,中國手

機廠也開始競相轉投

OLED的懷抱。它們打的如意算盤是,在

業績低迷、各廠競爭激

烈的中國市場中,光是「面板和最新的iPhone 相同」,就足以吸引消費者目光。

去年在全球賣出五千

萬支智慧型手機、也是

現今最被看好的中國手

機廠OPPO,其海外

公關負責人譚宏濤表

示,該公司中價位以上

的商品「幾乎都是用三

星的OLED面板。」

中國分析師也預測:

「OPPO今後所有中

高價位手機,應該全部會搭載OLED面板。」因應這股潮流,面板廠開始大張旗鼓。中國最大液晶面板廠京東方集團,

已表示將在建廠中的成都

工廠生產OLED面板;

大廠華星光電也計畫利用

才剛稼動的武漢六代線投

入OLED生產,並挖角日本技術人員進行開發。

上下游製程,日中小企受惠

相對於積極的中韓陣

營,日本企業有什麼因應

之道?二〇一五年一月成

立的OLED面板開發公

司JOLED,整合了松下和索尼的相關事業,最近已成功試產230ppi

(每一英寸的晝素數量)

的高解析度十九·三吋

OLED面板,預計今年夏季展開量產驗證。

JOLED最大的特

徵,就是使用被稱為「印刷法」的製造手法。相較於三星和樂金使用一般的「蒸鍍法」,即在真空環境中將發光材料氣化後,使其附著在電路板上,印刷法則是像印表機一樣,將發光材料塗布在電路板上,因為不需要在真空環境中作業,製造成本遠低於蒸鍍法。

該公司事業推進統括部資深總經理加藤敦說:「用印刷法試產高解析度OLED面板,是全球首見的嘗試。」首先鎖定的應用是電腦等中型面板市場,而非量大的手機市場。雖然技術可期,但不論是投資規模或鎖定的市場應用,都遠不及中韓陣營,不能否認目前仍給人格局不大的印象。

蘋果的焦躁迫使面板業由全液晶開始轉向,日本面板廠在這當中卻不具存在戚。不過如果將眼光放到製程與材料界,就有截然不同的光景,因為OLED時代不可或缺的「背後推手」,正是日本為數眾多的中小企業。

(Nikkei Business (c) 2016 Nikkei Business Publications,Inc.)

中韓 大廠 搶做 面板 慘業 突圍 就靠 靠它 蘋果 iPhone 衰退 秘密 武器
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接王晶羅鈞滿班 蘇永康搶做新一代負皮王

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:36

負皮是如何煉成的?其實唔難嘅,只要口沒遮攔兼惹火,或者係不斷有是非,都好易引起網民圍剿,再講多幾句,久而久之就好易變成「負皮王」喇。王晶:王晶不嬲都好有「自信」,一向都有同網民開火嘅習慣,試過為《大唐雙龍傳之長生訣》選角問題同fans嗌交;又試過就雨傘運動同前學民思潮召集人黃之鋒喺facebook駁火。俾人負評唔係一日嘅事,今年初仲有人話杯葛王晶套賀歲電影《賭城風雲3》,而王晶又好寸咁話香港,票房只係得內地嘅25分之1……王晶啲言論咁唔重視佢出身嘅香港,就知點解點啲人要負皮佢啦。羅鈞滿:講起羅鈞滿,會諗起啲乜?滿身是非囉!幫佢數一數,2012年違反交通條例停牌3個月;13年被指曾經炒燶窩輪,幾十萬債要家人幫手填數;之後又博出位,指王維基嘅香港電視不獲發牌係商業失敗;2015年又背住女友張文采搭上空姐,結果被對方狠批浪費花陰;再到今年3月,再次因為醉駕,被判社會服務令同停牌兩年。咁多是非,有人就寫咗篇網文《做人別太羅鈞滿》,一邊暗寸佢唔生性,一邊叫人唔好學佢。負評太多機會又冇珍惜,結果係連大台都唔同佢續約,喺上個月台慶日,羅鈞滿要宣佈離巢。蘇永康:蘇永康一向都好有火,睇佢年中同「天下第一關」鄭紹康隔空開火,就知佢像講嘢唔顧後果。上月底蘇永康宣佈老來得子,咁高興當然要分享啦,不過佢講到對個隻嘅期望,就好狠咁話:「我唔想生個梁天恆,我唔想生個游蕙禎,我要佢識分莊閒。」一次過拉咗梁頌恆、梁天琦同游蕙禎落水,搞到網民反感。蘇永康仲被人拎番以往吸毒件事嚟講,又俾人喺facebook洗版,不過統統都俾蘇永康刪除晒啲留言,成為新一代負皮王。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161224/19875760
王晶 羅鈞 鈞滿 滿班 蘇永康 搶做 新一代 負皮 皮王
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預算案後出擊 細戶逾千伙Malibu搶做狗年頭炮盤

1 : GS(14)@2018-02-28 07:35:31

■日出康城今年料成新盤供應最多地區,Malibu佔1,600伙。資料圖片

【本報訊】近年投地不手軟的會德豐(020),隨着「麵粉」增多,趕緊狗年出擊,推出旗下將軍澳日出康城Malibu做狗年頭炮新盤,項目今日開放示範單位,其中一房及兩房細戶佔近七成,涉及1,119伙。集團於康城區尚有兩幅地皮,三盤涉約4,300伙。而長實(1113)今年僅四個新盤推售,涉逾2,400伙。記者:陳寶恩


政府明日公佈新一年財政預算案前夕,會德豐昨已急不及待,上載Malibu售樓書,會德豐地產常務董事黃光耀表示,該盤示範單位設有4個,其中2個為連裝修示範單位,預計於本周內開放。首輪銷售將於3月上旬進行,首批單位涉約320伙,料包括各類戶型,亦未有集中某一座數。


Malibu

■黃光耀表示,會德豐將於3月上旬推售Malibu。方家遠攝



會德豐康城擁4,300伙供應

黃光耀續指,項目設有3座住宅大廈,每座分設2個電梯大堂,合共提供1,600伙分層單位,其中四房戶實用面積1,087方呎,設有55伙、三房戶實用649方呎至850方呎,設377伙。一房及兩房戶佔最多,其中一房實用356方呎至372方呎,設159伙,兩房戶實用453方呎至576方呎,設960伙,兩類戶型涉1,119伙,佔全盤近七成。
Malibu另設有49伙特色單位,包括3伙頂層特色平台戶、26伙平台特色戶,以及20伙頂層特色戶。除了日出康城第5期Malibu,會德豐於區內還有兩幅地皮,分別為第7及第9期,其中第7期涉及約1,100伙,9期涉及1,600伙,即會德豐於日出康城區內將有約4,300伙供應,成為該區目前最大地主,三項目總樓面近300萬方呎。

長實狗年推4新盤 涉2,400伙

康城區以往由長實作為持有最多地皮的發展商,包括1期首都、2期領都、領峯、領凱及3期緻藍天,不過該三期早已售出,集團於該區現時只持有第8期地皮,長實執行董事趙國雄表示,項目涉及1,422伙,料於今年第三、四季推盤。趙國雄續指,集團於狗年將推出4個全新盤,除了日出康城第8期外,頭炮盤為淺水灣道90號項目,提供11幢洋房,料於3月內推盤。長實半山波老道項目第一期則提供115伙,預計於7、8月推盤。至於深水埗海壇街項目即將申請預售樓花,涉及876伙,預計第2、3季推出。若計及長實其餘5個新盤貨尾,包括北角維港頌的37伙、馬頭角君柏52伙、荃灣海之戀兩期105伙及馬鞍山星漣海175伙,集團於今年料有2,800個單位供應。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180227/20316683
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=349055

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