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國民排骨王 源欣興總經理 李俊興

2010-06-17  NM





7-11熱呼呼便當區中,嘉義奮 起湖鐵路便當、彰化排骨便當、台南懷舊便當,標榜著全台特色的餐盒內,每塊形狀不一、調味不同的排骨,通通來自雲林的源欣興。

李俊興12歲 拿刀殺豬,曾創2小時殺4百頭紀錄,至今無人可破。

家族四代殺豬,他自創源欣興,把豬肉賣到日本,一場口蹄疫,上億元事業化為灰燼。後靠一 塊排骨翻身,搶進團膳、便當市場,年銷千萬片,成了台灣排骨一哥。

他沒忘記當年退出日本的遺憾,斥資3億元建新廠,又揮軍「肉博士」品牌之 路,要讓台灣豬肉揚名國際。

靜默三秒後,李俊興突然撐起上半身,銳利眼神穿越一公尺寬的會議桌射向我:「你要 問甚麼都沒關係,但是,可不可以不要扯到我的家人!其他的,我怎麼配合都行。」

殺豬快手 削髮測刀

我腦海中突然閃過一些畫 面。他是雲林屠宰世家第四代,十多歲曾創下二小時連殺四百頭豬的紀錄。他非常喜歡刀子,別人削紙測刀,他說,這樣太慢,直接往自己的後腦杓滑過,若髮絲無 聲飄落,才是好刀。

這位殺豬快手,十多年前轉行開肉品加工廠,變成台灣7-11最大肉品供應商。

走進超商,從大亨堡的熱狗、 關東煮的貢丸,到國民便當裡的排骨,架上跟豬肉有關的產品,超過六成來自源欣興。客戶還有知名便當連鎖店、大賣場、團膳,光是排骨,每年賣出千萬片以上, 還不含香腸、熱狗等豬肉加工品。

源欣興目前在雲林斗南、土庫二家食品加工廠,每天處理十噸以上豬肉,年營收超過五億元。李俊興雖然年僅四十 一歲,殺豬資歷卻已超過三十五年。

汗衫買車 遭遇冷嘲

「阮是在豬灶長大的。」李俊興的祖父是雲林傳統市場的肉販,「六歲時, 阿公殺豬,阮就要幫忙燒開水、燙豬毛。」

耳濡目染下,李俊興國小未畢業就要拿刀殺豬,但他覺得,「傳統肉販每天賣兩頭豬,哪有前途。」高中 畢業後一度離鄉北上打工,當過苦力、也待過加工廠,因為母親年邁返鄉。

一九九一年,李俊興看上當時剛崛起的冷凍肉品批發商機,籌資一百五十 萬元,買了台貨車與冷凍櫃,取名源欣興。「那時賣豬肉ㄟ哪有切片、切絲的服務,都是整塊賣。」年僅二十歲的李俊興為打進市場,主動針對客戶需求,分切成肉 塊、肉絲。

李俊興的弟弟李鎮岳回憶,兄弟倆南北奔波送貨,常忙得沒空吃飯,「我們常趁著高速公路經苗栗三義時的爬坡段,因為二手貨車沒力, 上坡要十二分鐘的空檔吃便當。」

一回,李俊興剛交貨,行經BMW門市,想買台車犒賞自己,門市人員見他汗衫、牛仔褲全是血汙,冷冷說:「少 年ㄟ,這台至少要一百萬以上唷!」

外銷暴落 轉回台灣

輕衊的眼神,成了李俊興不斷前進的動力。短短三年,他投資千萬元建屠宰 廠,自宰自銷,穩定貨源。有段時期,源欣興的冷凍豬肉也外銷日本,那是他人生首次嘗到攻頂滋味。

但一九九七年,口蹄疫迅速淹沒他的江山。 「豬肉從一斤一百元,跌剩不到三十元。每個月光是三十幾個員工的薪水就要八十萬元。」苦撐近半年,李俊興不但賠光積蓄,還負債近億元,「我才二十多歲,事 業又突然歸零…」

他轉念一想,外銷路斷,還有內銷。「早期頂級豬排、豬里肌肉,都賣到日本去,台灣人只有下腳(次級品)可吃。」

一 九九八年,看上台灣團膳、便當市場商機,他轉型做起肉品加工,「這些豬排,我主動替業者醃好,方便他們加熱,節省出餐時間。」

當時其他同業 常為省錢,使用來路不明的豬肉,「豬肉有纖維,病死豬口感不同。」源欣興從源頭著手,嚴控品質,加上出貨快、服務好,很快建立名氣。

「十幾 年前,台灣排骨便當的風潮,因口蹄疫後肉源充足,也可以說是我們帶動的。」李俊興說。

進軍超商 市占第一

二○○一 年,7-11為了開發三十九元的國民便當,找上李俊興,但合作過程卻是另一段產業升級的陣痛期。7-11要求不僅豬肉要CAS(台灣優良農產品)認證,還 得符合HACCP認證(產品安全管理系統)。

李俊興說:「以前哪曉得甚麼叫微生物,合作後,才知道原來人的手這麼髒,但是你不能用防腐劑, 只能靠品管。自己還好控管,滷豬排時,我根本買不到沒加防腐劑的醬油。」

「味噌也是,對方說,至少得買二噸,想說好吧,先買回來放冷凍庫慢 慢用,結果二噸味噌解凍後變成二噸麵糊,只能倒掉。」而7-11要求嚴格,合作初期,未達標準的地方,全部得寫報告。李俊興曾有一週寫七百張報告的經驗, 「我本來不太會寫字,現在文筆很流利。」

統一超商鮮食部經理姜明道說:「產品研發碰到問題須立即解決,常半夜打電話給李總,他也願意配合。 這幾年,源欣興進步很快,設備都是最新。」

「跟7-11合作,一斤肉放多少鹽、多少糖,合約都規定得清清楚楚,一塊排骨利潤不到一塊錢,真 要賺大錢很難,我賺的是管理財。」李俊興也坦言:「合作後,代工訂單主動上門,也快速打進大型便當連鎖店。」

源欣興迅速攻占肉品加工市場, 光排骨年產千萬片以上,台灣市占率第一。對經過口蹄疫洗禮的李俊興而言,這只是起步,二○○九年,他斥資三億元增建輸日規格肉品廠。

同業卻 看衰,「他以為日本市場很大,其實,日本人最現實,到處比價,根本沒利潤。而且源欣興轉型後自己不屠宰,肉源品質控管不易,要進日本,沒想像中那麼容 易。」

催生品牌 主攻即食

源欣興靠代工起家,但李俊興深知,「品牌才能永續經營。」二○一○年,積極催生自有 品牌「肉博士」。他拿出剛從德國買回來的食譜得意說:「這是我們的祕密武器,光翻譯,我就花了三十多萬元。」

「在台灣賣香腸,誰賣得贏黑橋 牌,人家是幾十年累積的品牌。肉博士不會去搶香腸、熱狗這塊,而是要開發肉品即食商機。想像早上起床,把冷凍培根捲微波或烤箱加熱,再煮杯咖啡就很豐盛。 我們鎖定三十歲左右,卻不下廚的族群。」

「黑橋牌光香腸一年賣五、六億元。我相信,肉博士商機絕對超過十億元。」談著未來時,李俊興自信滿 滿,他已經不是二十年前開台二手貨車、穿著汗衫送豬肉,被瞧不起的小夥子。

捍衛家人 農忙自娛

相較於對事業的 熱誠,李俊興對於家庭,卻從來不提。小他三歲的弟弟李鎮岳形容:「我是大哥一手帶大的,父母賣豬肉,經常不在家,大哥六歲時就要替我們煮飯、洗澡。」

稍 長懂事後,「阮老爸常說,要吃蒼蠅,自己想辦法抓!」李鎮岳形容,兒時哪有零用錢,想吃零嘴,得用勞力換取。「哥哥是長子,更辛苦。他很保護我們。」

「現 在各自成家生子,還是兩家人一起吃飯、出門。」為了容納兩家人,李俊興買了台GMC保母車,「將近四百萬元,蔡依林就用這一台。」李鎮岳說。

李 俊興曾說,如果能選擇,他寧願種田過一生。因此,他在食品廠旁,種了樹、挖了魚池,還圍起柵欄養羊。這天午後,熱辣的太陽燒灼得人無處可躲,李鎮岳站在陰 涼的樹下,撫著粗壯的樹幹說:「這樹,就像我大哥。」而兄代父職這擔子,李俊興早在六歲那年,就已挑在身上沒卸下過。

李俊興小檔案

出 生:1970年

學歷:高中畢業

經歷:源欣興創辦人、總經理

家庭:已婚,育1男2女

興趣:自行 車、旅遊、茶藝

最喜歡:雲朵的變化

最討厭:做事沒效率

座右銘:成功多在窮苦中、失敗總在得意時

經 營哲學:誠信、品質、專業

後記

李俊興僅高中畢業,卻自己寫了一套生產、管理SOP。二十多年經驗,他最自豪員工教育訓練, 「切豬肉ㄟ攏嘸讀冊的歐巴桑,哪聽得懂甚麼損害控管、偏離校正?你拿根棉花棒抹工作台,告訴她細菌很多,當你面,她還會應付,離開視線,你看得到嗎?」

李 俊興還是找到方法了!這些歐巴桑不但服服貼貼來上課,還聽得津津有味,「我問她們,老公下班會不會喝酒、會不會賭博?其實,這都有週期,行為偏離時,也有 跡象可循,我教她們,學會這套方法,當老公偏離正軌時,知道甚麼時候該啟動校正機制,如果校正無效,下一步該怎麼做。」

難怪那些教授級的管 理顧問總是徒勞無功,這帖管理藥方,還得加入同理心當藥引,才有療效。



國民 排骨 源欣 欣興 總經理 李俊
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七億國民退燒 臉書苦戰三大瓶頸


2011-9-12  TCW




以七億用戶人口成為「全球第三大 國」的社群網站臉書(Facebook),正因為「人口太多」管理不易,出現「創國」以來的最大危機。

根據網站Inside facebook今年六月公布的數字,臉書新增用戶數首次連兩個月減少,從英國、挪威、俄羅斯,到美國、加拿大,被視為臉書最大客群的已開發國家,用戶都 在下滑,「社群網疲倦症開始發作了!」《星洲日報》描述。

今年八月底,研究公司PrivCo於八月底的報告指出,若以兩週為單位來看,臉書在民間二級股票交易市場(形同未上市交易市場),價格首見連續下滑。臉書 曾一度在美國未上市股票交易平台SharePost上,創下每股六十美元高價,投資人認為其市值將達一千三百六十億美元,但到八月中,卻降回今年三月的七 百九十二億美元,公司估值形同縮水四成以上。

第一關:政府介入英美開始潛伏查犯罪

臉書的第一個挑戰,就是政府對社群網站管理的介入。

「大家開始懷疑臉書的發展,是不是疲軟了?」之初創投創辦人林之晨表示,最近臉書大動作改變隱私設定、暫停團購服務、測試翻譯功能,都是為了力保高速成 長。臉書的主要獲利立基於用戶的使用行為資料,衍生出廣告及其他服務的抽成收入,但政府的介入,卻成為斬斷財源的威脅。

英國倫敦暴動後,兩名男子被判處四年有期徒刑,原因是在臉書上的鼓吹暴動言論。英國首相卡麥隆(David Cameron)在聲明中表示,英國政府及相關行業,正合力研擬透過社群網站,查看策畫暴力、騷亂和犯罪活動等言論的可能性,他主張,警方應獲得額外權 力,阻止人們在某些時候使用社交網站。

有此需求的政府,不只有英國。紐約警局也成立了社群媒體部門,追蹤在各社群管道上可能的犯罪行為,中國更直接透過官員「宣導」,讓國內最大的新浪微博,向 近兩億的用戶發出公告,要求用戶不得傳播謠言,否則微博帳戶將被暫停一個月。

第二關:隱私權意識未來用戶使用時間將減少

第二個挑戰是,使用者對隱私權的警覺性正在提高。

今年中,美國聯邦貿易委員會在爭議聲中核准了Social Intelligence公司成立,它將根據網路照片和言論,為全球企業客戶篩選求職者,企業能藉此摸得多深尚無解。確定的是,已有三分之一的求職者因此 被回絕。

根據卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)八月公布的研究報告,平均每天上傳到臉書的二億五千萬張照片,其實藏著更大的危險。報告指出,透過臉孔辨識軟體和社交網站個人資料 庫的連結,要辨認出陌生人,並取得其資料都是可能的,甚至連社會安全號碼(Social Security Number)都能取得。更令人驚訝的是,只要擁有智慧型手機和網路連線,任何一個人,都能對你「瞭若指掌」。

這些疑慮,讓「美國已經開始退燒了,台灣還在發燒,長期來看,未來會讓人使用時間下降,改成目的性的上去。」知名網路觀察家陳建州(Jeremy)觀察。

國際研究暨顧問機構顧能(Gartner)的調查也發現,部分地區的使用者也已出現「社群媒體倦怠」的現象。令人意外的,在十八至二十九歲的使用者中,每 四人就有一人的使用頻率下降,且有三成認為社群媒體的樂趣不再,背後原因,正是社交媒體業者對使用者的監控,以及對隱私的擔憂。顧能研究總監布勞 (Brian Blau)在報告中建議,「它們(臉書)必須持續提供創新和多元的內容,以維持消費者的關注。」

第三關:服務不被埋單打卡、團購使用率偏低

第三個挑戰,竟是因為使用者過多,在臉書創造新服務時,顯得動輒得咎,其多角化之路,難以擴展。

臉書先前推出團購和打卡(使用者利用手機上網標示位置),普遍認為對團購網站Groupon、適地性服務業者Foursquare等提供同樣服務的網路公 司,造成打擊,但情況並非如此。

Jeremy指出,臉書的實體業務能力不如Groupon,團購大餅根本吃不到。而打卡功能,又因為龐大使用者擔心隱私問題,推出以來只有六%的使用率, 現已改為「附近」服務與狀態更新整合。

「他們最近一直在收(終止)服務。」觀察網路趨勢的Inside網路論壇共同創辦人蕭上農觀察;「它的失誤給其他公司,像我們,很多機會。」專營臉書電子 商務的嬉遊紀數位創辦人李育維說,臉書的七億使用者已成為推出創新服務的負擔。「人變多了,就動輒得咎了,」Jeremy指出,為了追上其他競爭者,臉書 現在轉而寄望於購併活動,從○九年至今,臉書購併的公司數目從一家、去年的十家,今年將達到二十家。

「臉書本來是朋友交流用的,加進太多商業化的應用之後,問題會越來越多,」資策會科技法律研究所應用法制組組長顧振豪說。現在,所有人都在關注九月二十二 日的臉書開發者大會。當年,「讚」、「臉書幣」等服務都曾在此曝光,除了市場預期的音樂串流服務外,這次臉書是否能夠推出其他服務,解除隱私疑慮、重燃使 用者熱情,全球都在引頸期盼。

 


七億 國民 退燒 臉書 苦戰 三大 瓶頸
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她把英國國民茶 捧成中國高檔茶

2012-8-27  TCW




姜惠娟,一個台灣女子,卻拿下英國百年歷史茶品牌惠塔(Whittard)兩岸四地(中國、台灣、香港、澳門)的獨家總代理權,也是惠塔一百二十六年來代理商中,第一個拿到壟斷式代理的台灣人。

拿下代理權後,安薇塔英國茶公司總經理姜惠娟掌握了最上游的原料,公司營運步伐也得以邁開。二○一一年營收人民幣六千萬元(約合新台幣二億八千萬元),二 ○一二年將倍增到人民幣一億二千萬元,業績三級跳。規模經濟提高,毛利率也拉高到超過五成,證明當初拿下惠塔獨家代理權是讓業績起飛的關鍵。

她是如何做到的?

成立於一八八六年的惠塔,在英國以銷售茶葉與咖啡著稱,品牌知名度與唐寧(Twinings)、哈洛氏(Harrods)並駕齊驅。在全球五十多個國家, 擁有超過百家專賣店。但二○○八年金融風暴時,這家老品牌面臨破產危機,由私募基金EPIC Private Equity接手經營。

姜惠娟,在台灣與中國兩地,經營英國下午茶超過十六年,可以辨別超過兩百種茶。二○○八年時,直覺告訴她,她有機會乘勢拿下惠塔中國代理權。

為什麼?中國市場的商業模式,不是要資本雄厚,把店開大、家數開多,就是品牌知名度夠大,消費者才會看得到。品牌太大的,姜惠娟的財力不夠,但惠塔在英國是國民茶,知名度夠,加上產品從中端到高端都有,恰巧是她能力所及,且有機會操作成功的標的。

唐寧在兩岸四地的代理,分別由三個不同國家的代理商操作,品牌商與代理商把彼此的風險降到最低。壟斷式代理權的好處是,只要策略、行銷得宜,除了可賺到銷售的錢,還可以收取授權費。風險是,若品牌玩不起來,進貨壓力足以壓垮代理商。

中國潤言投資諮詢公司投資助理總監戴濤說,「獨家代理商必須具備很強的銷售能力,產品才能在市場上滾動。」特力集團專案經理沈汝康說,「要在中國賣英國茶,是一項艱鉅的任務。」的確,中國是一個懂茶、會喝茶的民族,要接受外來茶,難度很高,姜惠娟選擇挑戰不可能。

上談判桌嚇不跑主動加碼,要無限期代理

當時,想要爭取代理的還有香港、新加坡與台灣的經銷商。在競爭者中勝出,必須使出不一樣的招數。進貨實力與專業,是姜惠娟致勝的兩大絕招。

「商業是很現實的,她一定要看到你有運作能力。」姜惠娟說。她很清楚,浪漫事業背後,是科學與商業利益。

二○一○年雙方第一次正式在上海碰面。進入談判桌前,姜惠娟先讓同仁帶著惠塔團隊,到上海陸家嘴的下午茶館走一圈。這間從人員服務、設計、擺設,小到音樂曲目播放,全出自姜惠娟之手,讓惠塔團隊見識屬於中國式的,英國下午茶經營形態。

接著,惠塔團隊被帶到辦公室的會議室進行談判。一連四、五天,每天都在同一個地點開會,到最後,對方失去耐心,話題從生意轉移到連中國人不懂得英國茶,這種情緒性的話語都出籠。

一心想要拿到獨家代理權,卻又不能讓對方看破的姜惠娟,選擇在談判破局的前一刻,攤開未來三年,每一年準備向惠塔採購的茶種與數量。惠塔的行銷總監看到眼 睛一亮,但心中對數量仍存有疑慮。遂開出第一年進貨金額三十萬英鎊、第五年兩岸四地總店數三十家的條件,想要嚇退姜惠娟。

此時,姜惠娟暫時離開會議室,到另一邊的會議室,拿起電話跟遠在英國倫敦的惠塔總部下單買茶。這一買就是十五萬英鎊(約合新台幣七百萬元),是惠塔茶葉在歐洲市場一年銷售金額的總和。

「我很專業,我知道要怎麼談才會成功,也知道消費者要哪些茶葉。」姜惠娟說。重回談判桌後,姜惠娟直接喊出第一年採購金額四十萬英鎊,條件是要拿下惠塔兩 岸四地,且沒有期限的獨家代理權。除了「Whittard」的商標不能更改外,從包裝到茶葉都可以配合研發,姜惠娟可以玩的空間更大。

四十萬英鎊金額的茶葉,占惠塔一年茶葉全球銷售總額的四分之三。姜惠娟心中盤算著除了直營店外,授權店正在全中國持續開出,二○一二年連同現有店家,共開 出二十八家,二○一三年還要開出二十二家,每開出一家新店,就要準備逾半年的茶葉庫存。持續開店,是支撐姜惠娟向惠塔採購茶葉的動力。

改造品牌玩很大店開在LV旁,售價翻倍

這還不足以完全說服惠塔,姜惠娟提出要「改造」惠塔,擦亮這塊招牌,直接敲到對方的心坎裡。

姜惠娟把惠塔的下午茶店,設在中國各城市的高級商場,並特意挑選在LV等精品店旁,或是手扶梯附近,增強曝光度。同時進駐上海市政府力捧的新地標思南公館,讓惠塔成為高端、時尚品牌。

此外,引進適合中國的茶種進入市場,每罐一百二十五克茶的售價,從人民幣二百五十元到八百元。同樣的茶,在英國是平價國民茶,到中國,售價翻漲一.二八倍,成了高價茶,茶葉銷售產值提高。

她同時在零售店中闢出喝下午茶空間,讓茶葉、瓷器販售與下午茶成為收入新三角。姜惠娟還親手設計茶罐,每季推出不一樣款式,打進每年需求總額接近人民幣八千億元的中國禮品市場。

從採購到品牌改造力,經過了一年的溝通往來,二○一○年十二月在惠塔點頭簽約時,「賓果」聲同時在姜惠娟心中響起,拿到讓業績起飛的鑰匙。

一個沒落的英國百年品牌,在一個台灣女子謀略智取下,加上中國龐大的舞台,彼此找到了重新表演的空間。

她把 英國 國民 捧成 中國 高檔
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銀行家.紅頂商人.國民外交官 見證一個時代 辜濂松

2012-12-17  TWM
 
 

 

1992年6月30日,辜濂松畢生難忘,因為中信的銀行王國,就從這一天開啟;2012年12月6日,歷史也會記上一筆,因為不只中信辜家痛失大家長,台灣企業跨界政治、外交與經濟的時代,也走向終結。

撰文‧劉俞青

攝影‧攝影組、中央社、中國信託提供一九九二年六月三十日,是辜濂松畢生難忘的一天。這一天下午五點鐘,財政部下班前最後一刻,一張連關防都還沒全乾的「信託公司改制商業銀行證書」,終於核發下來了。這一刻開始,正式開啟辜濂松的銀行家之路。

銀行家之路起於十九名員工從一九六六年台北市館前路五十九號五樓的一方辦公室、十九名員工開始,到如今,員工人數超過一萬人,中國信託早已坐穩台灣民營銀行的龍頭寶座。

一位資深員工回憶起早期的「偉士牌團隊」,業務員騎著偉士牌機車,在大街小巷中穿梭、到處找人貸款的景象,為中國信託奠定今日的基礎。儘管這些早已成為上一世代的回憶,但辜濂松以大家長的身分,帶領這群員工創造出的品牌價值,至今無人能超越。

而辜濂松自己,從公司成立之初任職的「業務組長」,到如今成功打造「中國信託商業銀行」這塊金字招牌;人生落幕前再一次回首這份成績,何曾有憾?

中信新世紀將從這裡開始

當然,僅僅將辜濂松定位為一位成功的銀行家是不夠的。一九九八年,辜濂松接任無任所大使,而在此之前二十年,他早就已經以各式民間身分,分擔國家外交重擔,包括他以高爾夫球隊隊長身分,突破外交障礙,飛往世界各地以球會友。許多的努力礙於國家責任,不能一一向外說明,但歷史會記錄他!

對內,他承接百年家族的光環,並發揚光大;他曾任總統府資政、國民黨中常委、工商協進會理事長,及中歐貿易促進會理事長。堆疊不盡的頭銜只說明了一件事:辜濂松縱橫政經與國際外交領域的歷史定位,恐怕再難有人能複製。

企業家的隕落,通常代表這個集團另一時代的開啟,外界以此,對中信集團有更深的期待;但對台灣社會而言,辜濂松的過世,也代表企業跨界政治、外交與工商團體時代的終結。下一個世代,市場競爭更趨白熱化,中信集團是否續顯鋒芒?時間會證明。

銀行 紅頂 商人 國民 外交官 外交 見證 一個 時代 辜濂 濂松
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一季度的國民經濟數據不樂觀 歲寒知松柏

http://xueqiu.com/1272530506/23558571
今天上午,國家統計局發佈了一季度的經濟數據:初步核算,一季度國內生產總值118855億元,按可比價格計算,同比增長7.7%。分產業看,第一產業增加值7427億元,同比增長3.4%;第二產業增加值54569億元,增長7.8%;第三產業增加值56859億元,增長8.3%。從環比看,一季度國內生產總值增長1.6%。

統計局的論調是:今年以來,面對複雜多變的國內外環境,黨中央、國務院堅持穩中求進的工作總基調,以提高經濟增長質量和效益為中心,繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,不斷加強和改善宏觀調控,加快轉變政府職能,加快轉型升級和結構調整,國民經濟運行總體平穩。

我看了一下具體的經濟數據,認為一季度的數據很不樂觀,特別是3月份,國民經濟運行並非國家統計局說的那樣總體平穩,而是有明顯的惡化跡象。

一、工業增加值增速下滑:3月份,規模以上工業增加值同比實際增長8.9%,比1-2月份回落1個百分點,環比上月增長0.66%。要知道,一二月份是過年時期,這說明同比環比實際都是在回落的。只有一個細分行業還不錯,轎車增長了14.2%(與房地產相關的家電家具也不錯);查看原圖二、用電量增長微弱:3月份,發電量同比只增長了2.1%,毫無疑問,GDP可比價格實際應該是在倒退而不是增長的。因為過去20年以來,發電量的增長基本都要高於GDP可比價格增長率。做為**指數之一的發電量,確實是能夠比較真實的反映經濟運行情況的。3月份,除重工業用電增長6.4%外,其餘產業用電全部倒退,其中輕工業從2月份的2.22%急降到3月份的-13.11%;
查看原圖三、消費數據非常不理想:去年的1-2月份社會消費品零售總額是14.7%的同比增速,3月份是15.2%,當時環比增加了0.5個百分點;而今年1-2月份掉到12.3%,由於2012年2月有29天,所以今年1-2月份的實際增速是14.2%,即同比少0.5個百分點,但3月份只有12.6%,同比去年少了2.6個百分點,差距在拉大,環比實際降了1.6個百分點。也就是說,今年3月份的消費數據,同比環都在下降,整個零售非常不好;
查看原圖四、貨幣發行繼續氾濫,愈演愈烈:3月末,廣義貨幣(M2)餘額103.61萬億元,同比增長15.7%,增速比上年末加快1.9個百分點;狹義貨幣(M1)餘額31.12萬億元,增長11.9%;流通中貨幣(M0)餘額5.57萬億元,增長12.4%。一季度GDP可比價格才增長7.7%,而M2竟然增長了15.7%,翻了一倍都不止;
查看原圖注意看圖中的翹尾!

五、進出口數據喜中有憂:今年的進出口數據看似還不錯,這應該也是M2增速抬頭的原因之一。一季度,進出口總額9747億美元,同比增長13.4%;出口5089億美元,增長18.4%;進口4658億美元,增長8.4%。進出口相抵,順差430.7億美元。3月份,進出口總額3653億美元,同比增長12.1%;其中出口1822億美元,增長10.0%;進口1831億美元,增長14.1%。

1-2月份,出口的增速23.6%,進口只有5%,結構差很厲害。到3月份進出口增速倒掛了,似乎內需轉好,但卻與前述四點不相符,所以還需要進一步驗證。另外,由於對香港的出口增長了60%,這是非常不正常的增長,我們有理由懷疑這個60%的是假出口;
查看原圖
六、CPI與PPI持續背離,經濟進入滯脹階段。特別是真實的CPI一直高達10%以上,其中又以服務項目為較高。而PPI是負數,其中除農產品和生活用品外,其餘各細分工業生產者出廠價格全線負數,並且越上游越負得厲害。這說明產能過剩很厲害,而人工成本上漲壓力又很大,中國已經深入劉易斯拐點,經濟進入最麻煩的滯脹階段;

七、增值稅和所得稅數據表明企業的真實收入和利潤都在下滑。一季度中央增值稅同比僅增長0.4%,扣除不可比因素後的企業所得稅同比增長2.6%,其中工業企業所得稅下降7%,由於稅收金額已經包含了通脹因素在內,這說明企業的收入和利潤實際是在下降的,尤其是工業企業下降得非常厲害;

八、政府收入仍然遠高過企業和居民收入增長,收入分配改革仍然是句空話。一季度廣義的財政收入由去年的36946億元增長到了41715億元,同比增長高達13%,遠高於GDP可比價7.7%的增長和城鎮居民可支配收入名義價9.3%和可比價6.7%的增長。

全國公共財政收入32034億元,增長6.9%,比去年同期回落7.8個百分點。其中,中央財政收入14606億元,同比下降0.2%;地方財政收入(本級)17428億元,同比增長13.7%。

同時,全國政府性基金收入9681億元,比去年同期增加2701億元,增長38.7%。其中,中央政府性基金收入784億元,同比增加31億元,增長4.2%;地方政府性基金收入(本級)8897億元,同比增加2670億元,增長42.9%。

中央財政收入與地方財政收入增速的巨大差距,說明宏觀調控是越調越差。


九、一季度唯一的「亮點」仍然是投資,這是貨幣氾濫的主要推手:
一季度,固定資產投資(不含農戶)58092億元,同比名義增長20.9%(扣除價格因素實際增長20.7 %),增速與上年同期持平,比上年全年加快0.3個百分點。

全國房地產開發投資13133億元,同比名義增長20.2%(扣除價格因素實際增長19.9%),增速比上年同期回落3.3個百分點,比上年全年加快4.0個百分點;其中住宅投資增長21.1%,分別加快2.1和9.7個百分點。
查看原圖1-3月份,商品房銷售面積20898萬平方米,同比增長37.1%, 增速比1-2月份回落12.4個百分點;其中,住宅銷售面積增長41.2%,辦公樓銷售面積增長19.2%,商業營業用房銷售面積增長1.4%。商品房銷售額13992億元,增長「61.3%」!增速比1-2月份回落16.3個百分點;其中,住宅銷售額增長69.0%,辦公樓銷售額增長60.2%,商業營業用房銷售額增長13.5%。

查看原圖大家認為這樣的經濟數據,是平穩嗎?經濟轉型和結構調整是在加速嗎?中國經濟的升級版到底該如何打造?
季度 國民 經濟 數據 樂觀 歲寒 松柏
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說史131007「其興也勃,其亡也忽」的國民黨 掌門天地

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說史131007

「其興也勃,其亡也忽」的國民黨
譚復生(ie譚少年) 執筆

毛澤東詩「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王。」
每次我讀民國的歷史,讀到毛澤東看著國民黨敗退之時,如此意氣風發,心裏一直有個問題:“為什麼國民黨有能耐統合中原,卻沒本事長治久安呢?”

內地的歷史教科書如此解說:共產黨領導們高瞻遠矚,英明神武,蔣介石他們才具庸劣,施政徇私;解放軍吃苦耐勞,能征善戰,而國民黨軍隊貪污腐化,不堪一擊…….總之,國民黨腐敗無能,退困台灣,共產黨一統神州,天命所歸。

當我來到香港以後,卻又看到不少對共產黨負面評價的歷史評論。裏面多說共產黨用各種恐怖暴力的手法,迫使大眾接受其政權;善於利用情報網和內奸,每於關鍵時刻發揮作用……. 無論怎樣,國民黨的失敗主要因為共產黨居心險惡,無所不用其極。

不過,無論上述那種腔調,都無法解釋時局何以讓他們有條件這樣做,和做到這個地步。 其實像國民黨這樣「其興也勃,其亡也忽」, 在歷史上曾經出現過兩次:秦朝和隋朝,都是短命的大一統皇朝。 這,也許是一種 “歷史的必然”。
當我們要看 “歷史必然” 的時候,就要從人物賢愚的爭辯中抽離出來,用宏大的視野去審視當時的基本因素, 一步步勾勒出歷史的步伐和軌跡,也許就能參悟箇中真相。

當時整個中國風雲激蕩,內有軍閥崩析割據,外有列強憑凌侵侮;往昔作為國家大一統的文化基礎—–儒家文化一下子被否定了,百家擾攘,莫衷一是;中樞政局混亂,國是舉步維艱;地方各自為政,動亂頻仍;欲以工業化支持軍事現代化,更是此志無期。 當時的中國絕對可以說得上是危急存亡之秋。 出於傳統,需要有一股強大的力量,一掃六合,整頓國家,以抗外侮。

為什麼國民黨開創了黃埔軍校以後,就這麼快地橫掃群雄,威震宇內?
主要原因是國民黨最重視軍事力量,很快形成了黨軍。
根據《開放中的變遷》的說法, 國民黨起初只是一個「政見認同團體」,組織相當鬆散。*** 要入黨,只需認同黨派的政見,有人介紹,辦過註冊手續便成了。

在改組之前,國民黨也曾經嘗試過組織黨軍,結果因為黨內政見分歧無疾而終。

後來,國民黨勵精圖治,改組為「意識形態認同團體」**** ,按黨員工作或生活居住地來劃分分部組織,以“支部”,“區分部”為基本細胞,形成嚴密的網絡。於是,黨員能夠,而且必須常常開會,共同行動,溝通思想,互相瞭解和監視,參與到彼此的思想活動。

入黨的門檻也大幅提升,嚴格考察申請入黨的人是否符合黨的意識形態標準。結果,黨員之間的協調能力,對黨員性格能力的把握瞭解,黨內紀律,團結程度都大為改善。 政黨改造社會的能力,也因此大幅躍升。

這對於以救國為己任的知識青年,著實非常吸引。於是,國民黨迎來了青年入黨高潮***,迅速崛起。培養受三民主義薰陶的青年軍官團進程迅速,形成的黨軍和軍閥軍隊相比,有著崇高的獻身精神和嚴密的組織性,具備更強大的戰力。
國民黨藉此統合廣東,施行北伐,進程順利。1924年12月東征,三千學生軍破敵萬餘,將陳炯明趕出廣東;北伐展開時國民革命軍不夠10萬人,對抗擁兵百萬的軍閥們,逐個擊破,以少勝多。 所費不過兩年之功,竟即統一全國。

一個團體要擴張,重要的往往不單只能不能湊功,更重要的是打下地盤以後,守不守得住。國民黨的問題就在這裡。
第一個問題是:意識形態還能不能保持凝聚力?****
北伐成功以後,三民主義的含糊不清,令其吸引力弱到連內部統合也擔當不起。汪精衛和 胡漢民形成反蔣介石的派系, 內部政治鬥爭讓蔣介石在對付外部敵人的關鍵時候總是縛手縛腳,難竟全功。 相似的處境如果落在共產黨身上,一定會進行 “路線鬥爭”,爭出個明確的路線為止,絕不容許個別派系私底下托手肘。***  共產黨的意識形態在當時的確十分明確吸引。

根據《開放中的變遷》的說法,經過五四運動的洗禮,知識分子普遍認同大眾參政、科學主義、社會主義、烏托邦主義和民族主義。1927年國民黨因為工農運動和共產黨分道揚鑣,進而 “清黨”。 結果為了區分三民主義和馬列主義,民生主義本來是用唯物史觀來解釋的,卻變為使用別的基點, 大幅偏離知識分子信奉的科學主義,結果就沒有什麼說服力了。這直接導致入黨的知識分子更加少了。

同時,意識形態問題也牽引出第二個問題:政府的幹部不足。
根據《中國政黨史》的說法,抗戰前的國民黨人數大概是100多萬,佔了三分二是軍人,非軍事人員只有40-60萬,而且多在城市。 在上海之類的大城市,每200人才有一個是黨員,在農村人口占89%的山東省每五千人才只有一個黨員。

結果,國民黨因為擴張太快,意識形態不夠完善,犯下一系列的政治錯誤。招收黨員主要集中在人員稀少的知識份子,吸納力度有限,再加上早期過分注重軍事發展,導致官僚數量短缺。 在控制縣以下的農村方面,幹部嚴重不足,連收稅徵兵,都政令難行。 結果不得不依賴當地舊有的人員—-地痞流氓進行管理,結果民怨四起。

在城市,也只能儘量依賴當地官僚來維持政府運作,於是中央控制力大減,不但原本的貪污積習無法解決;反而令國民黨本身也腐化了。*** 儘管蔣介石嘗試過用黃埔軍校的少壯派組成「藍衣社」以改革黨和政府,但最後還是失敗了。

 

這也造就第三個問題:財政極度依賴城市。
國民黨之所以能迅速地打敗對手,其中一個很大的原因就是商團的資金支持和城市的稅收。 導致後勤和訊息方面做得比對手都要好,支持軍事行動的能力也更強。

如果國民黨的擴展步伐定策為穩打穩紮,一步一腳印,先形成有效的行政系統,整理好農村的稅賦,藉此支持進一步的軍事行動,那麼所花的時光一定很長。 商團的支持導致他們雄心萬丈,貪功冒進,無暇考慮農村的賦稅問題。結果財政基礎不足,導致極度依賴發行公債,大量印刷紙幣來籌集軍費。後來,甚至連維持政府的支出都左支右絀。
第四個問題,就是軍隊的重整。
大量軍閥的投誠導致軍隊快速膨脹,黨軍的幹部數量和管理能力跟不上,結果收編重整工作,力有不逮。 1928年國民革命軍陸軍多達220萬,但黃埔嫡系只有50萬,能夠拿出來整編別人軍隊的幹部,更是少。更何況,一向殘酷的軍閥鬥爭,讓上至將領下至士兵都抗拒整編。 另一方面,被裁汰下來的軍人,國民黨也拿不出什麼好的方法來安頓。 結果,軍隊總是龐雜不已,明爭暗鬥。北伐以後的內戰,像 “中原大戰”,就是箇中流弊的體現。

抗日戰爭爆發,反倒使國民黨最快地統一了國家,肩負起對抗外侮的最大責任。

成與敗,就在此時埋下了命運的伏筆。

因為軍力不足,不得不放棄財政的根源之地:江南地區,而走入本來控制不嚴的中國西部;不得不依賴瘋狂印刷銀紙來籌集軍費,導致後來的超級通貨膨脹;因為政府幹部不足,總是依賴流氓來管理農村基層,招兵收稅更加激烈的手法留下更多民怨。

最後,也因為整軍不足,軍隊之間的協作不佳,編制不統一,最後即便有著美械師這樣的精良部隊,也無力回天。

更致命的是, 抗戰成功以後,支持著國民黨合法性的意識形態已顯得全無說服力。

人們的視野集中在國民黨後期執政的不如人意, 貪污已經到了無法控制的地步,新推出的政策也無法穩定局面。 戰後還有內戰,結果為了維持軍費,不得不繼續發動通脹,民不聊生。 唯一還有說服力的民族主義在外敵消退的情況下,已經不足以支持國民黨得勢下去了。

於是,國民黨敗在了共產黨手上 —- 一個花了28年時間完成他不能完成的任務,完全沒有這些缺點的對手。就這樣,國家的格局定了下來。.

 

成於斯,敗於斯。
無數次我曾經掩卷沉思,如果國民黨多等幾年才北伐的話,會是怎樣的光景?
至少,先統一黨內的思想,為 “打下地盤以後怎麼施行管治?", “政府此後的稅收和軍隊招收該怎麼辦?", “此後的旗幟怎樣才能保持吸引力?"等面向定策,那麼,他們也許不會這麼快就成功,而且培養幹部得花上很長時間。

也許因為這樣,北伐的步伐放慢,不能一鼓作氣地統一全國;更有甚者,日本人看見中國國勢傾頹,看準時機打過來,結果中國蒙塵更甚…..

到了最後,我感慨得不知道說什麼才好。只能說一句:

歷史有著某種必然,也許,這已經是最好的結局。

說史 131007 其興 興也 也勃 其亡 亡也 也忽 國民黨 國民 掌門 天地
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砍國民年金財源 政府「作帳」生財

2014-02-07  NCW  
 

 

有一家股票掛牌公司告訴投資人,二○一四年的營收預估有七百八十八億元,但其中二分之一的收入還不知道怎麼來,這家公司你會不會投資?這例子就發生在國民年金身上。在二○一四年「國民年金保險基金附屬單位預算」(簡稱國民年金)中,首度出現政府以「其他財源」項目替代「公務預算撥補」,來填補中央應負擔款項。此舉除凸顯政府財政窘困,三百八十萬名參加投保民眾的權益,也正面臨考驗。

怎麼說?國民年金保險費主要收入,來自於民眾自付額與政府補助,民眾自付額最高達六○%,其餘則由政府出資。隨著人口老化,政府負擔的金額,從二○○八年的六十二億八千萬元,一路攀升到二○一四年的三百六十五億餘元,且金額還會逐年遞增。對舉債達上限的政府來說,每年必須煞費苦心「找錢」來補足應負擔的金額。

移走財源,卻無替代方案

為補足財源,二○一二年政府曾把開徵的奢侈稅稅收歸給國民年金,平均每年稅收約四十二億元。但從二○一四年開始,中央卻把奢侈稅稅收運用權收回,讓國民年金硬是少了一筆財源。

中央把財源拿走,卻又未能立即找替代財源調補,「我們曾向行政院主計總處詢問替代財源,得到的答覆是,院內的資金調度及預算分配會有安排,要我們不要擔心,」主管國民年金的衛生福利部專門委員姚惠文說,主計總處則對此問題不回應。原財源被移為他用,只是諸多案例之一,還有多少原屬於部會的預算憑空不見?

巧婦難為無米之炊,找到足夠財源才是上策。財政部曾把擴大稅收的腦筋動向調降兩稅合一股利抵稅額,與提高營業稅稅率。前者優惠減半,可增加六百多億元的收入,卻可能傷及投資人長期投資股票意願;後者每提高一個百分點,就可增加三百億元稅收,卻可能誘發物價波動。每一個動作,都有助於紓解財政,但也會引來企業、民眾撻伐。

依照目前國民年金提存準備,至少還可撐三十年。只是一個原本隱藏在「國民年金保險基金預計平衡表」中責任準備收入項下的科目改變,卻凸顯政府編列預算時,只想用美化帳面的方式對民眾交代,難掩政府「挪用」資金的事實。

【延伸閱讀】政府負擔金額攀升,找錢壓力大

國民 年金 財源 政府 作帳 生財
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“國民老公”王思聰的商業嗅覺,兩年投出兩單IPO

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144963.html

i黑馬:其實,王思聰不僅僅只是“王健林的兒子”,這個在微博上被眾網友齊呼“老公”的紈絝公子,拿著王健林給王思聰用來“上當20次”的5億元,在過去兩年中投出兩家IPO,包括最近在納斯達克上市的樂逗遊戲。回報已遠超預期。

\7、8月份這個華爾街基金經理的度假時段通常是上市淡季,但迫於2014年下半年阿里巴巴上市募資的壓力,中國一批互聯網企業近期集中赴美掛牌。手遊發行平臺樂逗遊戲母公司創夢天地8月初正式掛牌納斯達克市場,包括聯想之星、君聯資本以及騰訊三家投資方回報豐厚。

鮮少被人提及的是在騰訊作為第二大股東C輪融資介入之後,2014年初樂逗又完成的Pre-IPO輪次融資,投資方正是由王思聰100%控股的Family Office普思資本。

這個初期由萬達集團董事長王健林投資5億元用來給王思聰“上當20次”的投資機構,回報已遠超預期,加上去年香港上市的雲遊控股,普思資本成立至今2年拿下2單IPO項目。

眾多PE同行項目在國內市場折戟,彼時剛剛駛入正軌不久的普思資本堅決轉型,投了4個項目後叫停人民幣業務,將更多精力放在海外市場。2013年普思資本在境外一級半市場的一系列試水收益良好,但更重要的是開拓了海外項目渠道。

2年2單IPO的成績不可謂不亮眼,在網絡遊戲這個不大的圈子里普思資本的招牌已然豎立,“TMT”甚至“網遊”會否成為這支新生代投資團隊的頭號標簽?普思資本董事總經理何誌堅對此指出:這並非公司最終目標。

出人意料的答案從側面凸顯了普思資本作為一個Family Office不同於多數PE投資機構的特質。

機構獨特定位

王思聰2009年從英國留學回國後開始在萬達集團擔任董事,並在2012年設立普思資本。歸國之後,王健林對兒子的態度十分明確,即鍛煉並觀察。

王健林在多個場合公論及過企業傳承問題,態度開放。“接班不是一定要傳給他,也可以交給職業經理人。”判斷標準,就在於王思聰是否能服眾,並在公司慢慢培養自己的權威。

對王思聰來說是否接班萬達也有自己的選擇,但無論如何,身背“王健林兒子”頭銜,他亟待鍛煉並成長。

直接進入萬達集團會不可避免地受到照顧,因此不在考慮範圍內,對王思聰來說,介入資本市場無疑是快速成長的捷徑:首先是學習與中西方眾多企業家交流的方式方法,其次可以近距離地了解各家企業的商業模式,並學習企業家的成功之道。

不以財務回報為最終驅動力的普思資本,在中國投資行圈中的獨特性不言而喻。

為了系統地接觸資本市場,普思在過去一年中廣泛地參與國內外一級半市場投資。包括在港股市場的錨定投資、基石投資,並在A股市場參與了一家上市公司的定向增發。

這正是普思資本無意使自己被標簽化的原因所在。何誌堅坦言,通常對投資團隊而言,專業化越強的GP對LP來說越有說服力,但這一點對普思資本不適用。

“普思不是有限合夥制企業,而是有限責任公司,Family Office與普通基金的最大區別在於沒有募資壓力,”何誌堅稱,通常基金管理團隊需要打造自己的優勢產業來贏得投資人信任,而普思資本則略過了這一環節。

境外渠道的意外收獲

除了連續出彩的TMT之外,普思團隊投資行業還包括新材料、節能環保、清潔能源、高端制造、醫療器械和服務,大消費、新型服務業等。

事實上普思資本設立時間並無優勢,甚至可以說有些不走運,2012年5月份正式組建團隊運作後,10月份便迎來了A股IPO關閘。

初出茅廬的普思卻反應迅速,當年投了4個人民幣項目後,果斷將業務重心調整至海外市場,2013年在港股市場頗有收獲,除了旗下項目雲遊控股成功上市,普思資本還借著港股的火熱勢頭參與了錨定投資以及基石投資等。

“我們看到項目境外上市時間表可控,就快速把方向從人民幣轉到了外幣投資,2013年嘗試anchor、cornerstone, 2014年開始從一級半市場做延伸,做定增、CB、認股權證,目的就在於不斷嘗試。”何誌堅說。

一系列的嘗試為普思資本在境外市場積累下了大量優質合作機構資源,這些項目源也為普思打開了國際市場。此次上市的樂逗遊戲,就來自於其承銷商J P Morgan的推薦。目前也有兩個海外項目正待落實,來自於美國的一個大數據應用企業和一家社交電商。

“海外投行推薦其實占deal sourcing的20%不到,但成功率很高,”何誌堅表示,多數大投行推薦項目經過盡調,相對有信譽背書。

樂逗遊戲背後贏家

談到剛剛上市的樂逗遊戲創始人陳湘宇,何誌堅贊不絕口,“他是特別有正能量的人,很有熱情和感染力,能跟這樣的企業家合作是我們的福氣。”

陳湘宇稱得上是一個有故事的人,曾患小兒麻痹的他行動不便,從前就這麽跳著去國外,四處尋找遊戲廠商談遊戲代理,也正是當時的四處奔波為樂逗遊戲築起了現在手遊競爭中的最大壁壘。這個曾遭受病魔侵襲的年輕創業者給何誌堅留下了極其深刻的印象,“見到他時,深深地被這種精神感染。”

王思聰的決策在這次交易談判中起到了關鍵作用,這個被稱為“抱著電腦長大的”骨灰級科技愛好者,可能也正是普思資本兩年內在TMT項目連續發力的核心因素。

普思資本高級投資經理王珂向記者描述了一個細節,在跟樂逗遊戲創始人陳湘宇見面前,王思聰從國外出差回到香港,接機的同事定好酒店準備接他第二天去深圳,但被一句“我十分想見Michael(陳湘宇)”拒絕。

隨後王思聰直接過關,奔赴深圳。

事實上,這次會面對普思資本最終拿下樂逗遊戲這個被多家機構覬覦的項目十分關鍵,據知情人透露,就在飯桌上,陳湘宇還曾接到了一家國際頂級股權投資機構負責人的電話。

值得註意的是,2013年騰訊投資樂逗遊戲時就曾出現股東為持股份額談不攏而僵持不下的局面,2014年上市前夕,聯想系和騰訊的投資人又怎會答應稀釋股權接受普思資本這一輪投資?

原來在嘗試增發未果後,陳湘宇最終選擇從自己手中拿出1.3%的股權,以約590萬美元轉讓給了普思資本。在上市前夕資源分享自己的持股份額,陳湘宇的這一選擇令人驚訝。

從協同角度來說,目前王思聰在萬達集團任董事,分管文化條線,未來樂逗遊戲與萬達旗下的影視資源應當可以產生化學反應。但何誌堅認為,資源絕不是達成交易的決定性因素。

“公司和Michael本人都不差錢,我們確實有資源,但是否有那麽重要?”何誌堅對此看的很清楚,關鍵還在於王思聰和陳湘宇兩個80後年輕人之間的共鳴。“兩人談了整整一天。”

國民 老公 思聰 商業 嗅覺 兩年 年投 投出 出兩 兩單 IPO
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害怕失去工作 發達國家國民排斥全球化

來源: http://wallstreetcn.com/node/208338

Globalization12

一項全球調研顯示,美國、日本和德國等發達國家國民對全球化持負面看法,他們認為貿易和海外投資搶走了工作機會。而以中國為首的新興國家普遍對全球化持正面看法。

周二總部在華盛頓的皮尤中心(Pew Research Center)公布的一項全球調研顯示,半數美國受訪者認為全球化奪走了美國本土就業,五個人中只有一個人認為全球化創造了就業。

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幾乎90%的德國受訪者認為,購買外國企業提供的商品和服務,對經濟有“壞”影響。四分之三的日本受訪者,和三分之二的美國受訪者持同樣觀點。

以中國為首的新興國家國民的觀點,與發達國家形成鮮明對比。新興國家普遍對海外直接投資和貿易持正面看法。這進一步印證了部分發達國家對全球化的不滿,過去20年全球化高速發展,讓中國等新興國家迅速崛起。

皮尤調研采訪了44個國家總計48,643人,覆蓋新興國家,發達經濟體。調研對象從年收入約1550美元的烏幹達人,直到超過54,000美元的美國中產階級。

QQ截圖20140917201642

從整體看,81%受訪者認為國際貿易有利經濟,發達國家和新興國家普遍認同這一觀點。但是對於貿易和海外投資對就業、工資和物價的影響,各個國家受訪者觀點大相徑庭。

在發達國家中,英國人對貿易看法最為正面。有50%受訪者認為貿易能通常能創造就業,19%人認為會減少工作機會。但是英國人依然對全球化不安,53%受訪者認為外國人購買英國公司會造成負面後果。

發達國家國民普遍反感全球化,將讓這些國家政府感到尷尬。美國和歐盟政府都在力推地區性,或跨區域的自由貿易協定。如果成功,這將是自1995年WTO成立以來,全球貿易自由化一次大飛躍。

在發達國家國民反感全球化的同時,中國、巴西和印度等新興國家占據的貿易份額繼續擴大。據匯豐銀行周二報告,目前全球每年約20萬億美元的商品貿易額,到2030年將會翻上三倍。

皮尤中心全球經濟部門主管Bruce Stokes認為,發達國家對貿易和海外投資持負面看法,是因為這些國家在經歷2008年全球金融危機後複蘇緩慢。

“現在這些國家推進貿易的政策將十分危險,因為每一個人都認為未來經濟增長依然緩慢。”(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App) 

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《刀塔傳奇》的傳奇:一款國民手遊的誕生

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147532.html

10月9日,騰訊旗下最掙錢的互動娛樂事業群(IEG)宣布了新一輪的內部組織架構和人員調整計劃。原來的八大遊戲工作室重組為四個工作室群,群下再細分為更小型的20個工作室。顯然,騰訊相信小規模的工作室更有活力和創新力。消息傳出,遊戲業內不約而同地解讀:這是被王信文逼的。

2014年開春後,手機遊戲《刀塔傳奇》掃平了整個卡牌遊戲圈,成為迄今為止手遊浪潮中最成功的作品。但是,這款遊戲沒有在占據遊戲業半壁江山的騰訊的平臺和渠道上發行。尤其讓騰訊手遊部門尷尬之處在於,制作出《刀塔傳奇》的王信文團隊核心成員原本是騰訊遊戲內部的三顆“螺絲釘”。

為什麽在離開騰訊遊戲後,王信文團隊反而制作出更成功的遊戲?8月份在上海舉行的China Joy活動期間,騰訊手遊負責人之一王波被人問起這個棘手的問題時說,“我們要反思。”

事情過去兩個月,騰訊互娛的結構調整成了一種回應。在China Joy上,王波本來和王信文約好私下見一面,因為王波臨時有事而取消。幾周之後,王信文告訴《財經天下》周刊記者,他陷入“心力交瘁”境地。原因是他在騰訊遊戲部門工作的妻子被勸退。王波為此還專門寫微博解釋。

事情由此好像演變成了一個精彩劇本——日益龐大臃腫的騰訊努力地動用一切資源要將從內部分裂出去的挑戰力量絞殺幹凈。騰訊自成立後,憑借著PC端QQ構建的社交優勢,迅速成為客戶端遊戲、網頁遊戲最大的分發平臺和渠道,而在整個互聯網向移動端轉移的過程中,騰訊又收獲微信這一分發手遊的便利渠道。以遊戲作為重要支撐,騰訊市值突破千億美元,是中國最成功的互聯網公司之一。

現在,這個巨頭密切註視著眼皮底下一切可能產生威脅的對手。移動互聯網技術極大地降低創業門檻,給了那些有才華、有膽色的創新者最大回報。這使得騰訊遭受的攻擊數量增加。騰訊則應時而變,創業型公司的攻與大公司的守之間鬥爭仍在繼續。

王信文能強烈感受到這種鬥爭。他現在的目標是讓自己的團隊成長為世界一流的遊戲研發公司,繼續保持戰鬥力。
 



三個同學一款遊戲

自年初正式上市以來,《刀塔傳奇》受到粉絲熱捧。里傑是《刀塔傳奇》的首批玩家之一。他在北京CBD上班,做美術設計,之前玩過美國的端遊《刀塔》(Dota)。那是一款5對5的即時對戰遊戲,在國內外都很火。里傑玩了多年,熟悉里面的各種英雄角色。一次觀看競技遊戲視頻時,聽主持人推薦一款手遊《刀塔傳奇》,便下載來玩,從此成為其粉絲。

“玩《刀塔傳奇》給我一次重溫《刀塔》角色的機會。”里傑說。與之前玩一局《刀塔》至少要20分鐘連續時間相比,玩手遊所需時間短得多,等地鐵、公交甚至電梯的時候也可以打開遊戲。

靠著里傑這種熟悉《刀塔》題材的基礎用戶,《刀塔傳奇》玩家迅速攀升到了5000萬。隨之而來的是商業上的成功。7月18日,這款遊戲當天收入突破2000萬元。就在2013年,年度手遊冠軍《我叫MT》單月收入破2000萬都值得歡呼。憑著月收入過2億的成績,《刀塔傳奇》本身已經成為一個商業傳奇。

做到這樣的地步,整個開發團隊只有13個人,花費不過150萬。很少有人知道這點,因為王信文刻意保持低調。手機遊戲太熱,每天都有十來家新公司成立,“有時競爭沒底線”。

在上海閔行區的一座二層商務樓里,《財經天下》周刊記者見到了王信文。這里是莉莉絲遊戲公司新搬進的第三個辦公場所,一個大開間,屋內陳設一覽無余。接近前臺的地方擺放著咖啡、點心和冷飲櫃,旁邊是沙發,員工可以隨意休息和飲食。

一位來談合作的人對莉莉絲第一個辦公室印象很深,“100平方米的房間只坐了10個人,一般創業公司這麽大面積會塞更多人。”後來,隨著公司員工增加,莉莉絲搬了兩次家,一次比一次大。

王信文身高一米七左右,戴著眼鏡、膚色白凈,略長的頭發有時會蓋住眼鏡上框,不時需要他理一理。在大街上,你會把他當作一個普通的大四學生。創業之初,為了省下每臺100元的裝機費,他幹過自己組裝辦公室電腦的事兒,後來想起來騰訊為他付過超過1000元的日薪,決定把時間用到更有價值的地方。

2013年3月成立的莉莉絲最初看起來很屌絲。創始人王信文和他的合夥人袁帥、張昊,是南京大學軟件工程專業的同學,先後進入騰訊,最高職位只是遊戲策劃。

出來創業,三位二十五六歲的“80後”一開始就沒有什麽心理負擔。王信文的父母已經幫他在上海買好一處房子。“創業不成,大不了再去找工作,你找不到工作嗎?”王信文說,他們想趁年輕多撲騰幾下。

他們對遊戲題材沒想得太清楚。遊戲題材研發行業內的三板斧——三國、武俠、仙俠他們都沒看上。最後選中Dota(刀塔)題材,是聽了一個投資者的建議。最初王信文他們對Dota不感冒,他們最愛玩的是《帝國時代》。

當時手遊界《我叫MT》之類的遊戲很多,選定角色之後只能看著卡片撞來撞去。他們覺得太過靜態。“我們喜歡那種酷炫、能讓人物動起來的。”合夥人張昊說。

三人很快有了分工。王信文口才好、主意多,負責對外,找投資,談合作,對內則涉及設計遊戲玩法和體驗。張昊負責服務器後端技術。至於袁帥,王信文形容他是“一個很天才的選手”。袁帥在大學時拿到過非常好的計算機算法比賽成績。畢業後他在騰訊先做程序員,後做遊戲策劃。這種跨界人才正是創業型公司所急需的。他後來成了《刀塔傳奇》制作人。在遊戲行業中,這相當於電影導演。

“遊戲前臺歸袁帥,後臺歸張昊。”涉及到產品,三人都可提出方案,然後一起解決。

回到遊戲最初的樂趣

遊戲題材確定,分工完成,王信文和同事們做出了一個遊戲的Demo(遊戲小樣),五六分鐘時長,是現在《刀塔傳奇》中經典的打鬥場面——5位美式Q版畫風的英雄帶著武器和對手打鬥,可以手動施放技能。

小樣放上網後,他們覺得完成了階段性任務應該慶祝一下,就訂了一個別墅式的娛樂場所去Happy。創業期間,工作時間從早晨10點持續到晚上12點,王信文希望工作像玩遊戲,過程一定要愉快。

在創業過程中,爭論和妥協是難免的。王信文鼓勵員工發表關於遊戲產品的任何意見,然後通過討論解決,三個合夥人沒有誰享有特權。這很像大學時的辯論賽。為了贏得比賽,你必須講出道理。大學時代,王信文和袁帥曾是並肩作戰的辯友,王信文還是新生辯論賽最佳辯手。

相識了8年多,加上延續學生時代的處事方式,三人討論問題時以結果為導向,而不顧慮面子或其他東西。“95%團隊過不了這一關。”王信文說。為降低溝通成本,搬了兩次家,三個合夥人沒有單獨的辦公室,座位始終挨著。重要的是,無話不說的風氣由創始人團隊帶動後,形成其他公司很難複制的DNA,最終形成了三人非常看重的團隊創新能力。

《刀塔傳奇》的遊戲世界,樂趣和商業高度平衡。金山昔日悍將、藍港在線董事長王峰研究過遊戲的架構後感慨:《刀塔傳奇》拋棄了遊戲設計中主流的屈服於商業的經濟系統,“遊戲追根溯源要回到遊戲最初的東西。”

最初的東西就是玩遊戲的樂趣,花很多時間和精力琢磨一款遊戲最核心的玩法。外界很多人認為騰訊遊戲的成功憑借的是QQ和微信的強勢渠道,很少有人留意騰訊做遊戲有自己的一套方法論來保證品質,從核心玩法開始做。

比如微信上第一個遊戲打飛機,最核心的部分是發射子彈擊落敵機以及躲避敵機和子彈時的爽勁。做賽車遊戲,核心部分是加速、漂移時的快感。這東西可能只持續3-4分鐘,卻是一款遊戲中最核心的部分,而且這些東西不需要UI、交互和成長性做輔助。

為了核心玩法,王信文團隊4個月不幹別的,一心一意設計打鬥場面快感。後來被很多卡牌遊戲借鑒的手動釋放技能,就是在這時候琢磨出來的,業內稱之為微操作。玩家里傑對此感觸很深:此前的卡牌遊戲,玩家選好卡牌,在戰鬥過程中只能幹看,遊戲樂趣不多。

後來至少有50款遊戲借鑒或襲用了微操作。但王信文認為,“好多模仿《刀塔傳奇》的團隊,都沒有註意到核心玩法,而是從遊戲中總結出幾個功能來,拼在一起,當成一個軟件來做。”模仿者沒有註意到遊戲的可玩性和樂趣。

樂趣要從最小的可行性模型開始做,再把卡牌英雄成長系統、經濟系統以及界面等一個個加上。“達到了目標再往下走,不斷地實驗。”王信文說。

做完遊戲,制作者還要面對下一個挑戰,是否能抵制住誘惑,在設置經濟系統時不損害遊戲的樂趣。

市面上大多數手機遊戲,金錢是唯一主宰。一款遊戲中,花5萬元的玩家,可以勝過5個花1萬元的玩家。花1萬元的,可以勝過10個花1000元的。玩家的付費感受“非常直接”。

在《刀塔傳奇》里,王信文團隊改變了這一設定。研發團隊控制了不付費玩家、低付費玩家、高付費玩家之間的差距。最初20多級,里傑沒有花錢。同樣是5個英雄組成的戰隊,憑借對英雄角色的了解,里傑可以有不同的搭配,以智力勝出不少純粹花錢的玩家(俗稱“大R玩家”、“人民幣玩家”)。里傑認為,花了1000塊錢的,和花了一萬塊錢的PK,未必會輸。

把八成不付費玩家、少付費玩家(月費25元)養在遊戲里,讓他們體驗遊戲的樂趣,是王信文一開始就定下來的規矩。他認為好玩的遊戲,同時也就是賺錢的遊戲。

遊戲業拜金主義流行最早要追溯到史玉柱。他是遊戲行業一個里程碑式的人物。這位號稱洞悉人性的營銷大師,2006年把人性中的仇恨和攀比帶入了《征途》遊戲當中,鼓勵玩家用金錢購買能力更強的道具,實現在虛擬世界的特權和成功。此後,一直到今天,遊戲行業絕大多數產品在設計時都遵循這一思路。有人甚至專門設計出快速吸納玩家金錢的遊戲產品,只推出一兩個月,狂吸玩家的錢然後撤走,換個面孔換個地方再來一次。遊戲行業墜入了金錢至上的世界。

王信文尋找投資時,曾和一個投資人說:“我們就是要做好玩的遊戲,收入應該放到第二位。”這位投資人聽完很吃驚,之後再也沒出現過。

2013年5月,當史玉柱穿著標誌性的紅衣白褲,於葡萄園和酒莊間穿梭,過著悠閑的退隱生活時,26歲的王信文和夥伴們加班加點,在上海的辦公室摸索著創業。一場變革,在靜悄悄地積蓄力量。

“80後”遇見“80後”

找投資的時候,王信文有一次發了條新浪微博,談遊戲策劃如何和程序員及美術溝通。IDG投資經理鄭蘭回複了那條微博。後來鄭蘭約見了莉莉絲創始三人組,代表IDG投了200萬元,占股20%。一切簡單又順利。

但投資協議簽訂後,因IDG公司內部手續繁瑣,這筆錢遲遲沒有到賬。最後作為一個折中方法,鄭蘭的上司借了點錢應急。投資入股的錢到最後也沒派上用場。

好在後來《刀塔傳奇》找到全權代理運營商龍圖遊戲,並獲得了1000萬元版權收入,徹底解決了燃眉之急。

盡管如此,王信文考慮再三,沒有撕毀與IDG的協議。這一點讓龍圖遊戲COO王彥直覺得很難得:“他們很年輕,卻沒有在金錢面前頭腦發熱。”

王彥直1982年出生,比王信文大5歲。看到最早的《刀塔傳奇》遊戲小樣後,他從北京飛到上海找王信文,要簽下《刀塔傳奇》賭一把。那是2013年10月。

在遇到王彥直之前,王信文為遊戲的發行、運營代理傷過不少腦筋。他找過騰訊、觸控等大公司。沒有人願意出手,他們認定《刀塔傳奇》不可能在商業上成功。騰訊的拒絕還多了一個理由,旗下有類似題材遊戲《全民英雄》。

和王信文一樣,當時王彥直也籍籍無名。和兩個朋友合夥成立龍圖遊戲公司後,他急需過硬的產品。和王信文等人深聊之後,他不再猶豫,拿下了發行代理權。“很多團隊都會告訴我,要如何去挖坑讓玩家多付費。”王彥直說,和王信文第一次見面,“沒有聊錢,而是聊怎麽讓遊戲更好玩些”。他甚至懷疑王信文他們 並不知道如何通過遊戲掙錢,把自己知道的中外好遊戲經濟系統送給了莉莉絲。“我們只提供資料,由他們研發團隊取舍,我們不幹涉。”王彥直認為“80後”做事應該有一種情懷的追求。

正式談交易時,王信文團隊提出先給500萬元版權金,再按一定比例分配收入。當時版權金行價在三五百萬。讓他意外的是,王彥直主動加碼,提出版權金翻倍,給到1000萬,條件是保證龍圖遊戲的獨家代理運營權。

後來兩人成為朋友,複盤當時的交易時,王信文才知道王彥直承擔了很大的壓力——龍圖是第一次押上千萬元買版權。此外,業內普遍存在拿回扣的潛規則。王彥直給當時毫無名氣、沒有一個成功作品的團隊1000萬的版權金,很難不讓人起疑心。

拿到《刀塔傳奇》運營權後,王彥直幾乎說服了除騰訊之外的所有發行渠道來推這款產品。騰訊老對頭360平臺對《刀塔傳奇》做了特別推薦。登陸360平臺後,《刀塔傳奇》單日最高下載量達到50萬,雙周留存率高達90%。

王彥直賭對了。上市之後,《刀塔傳奇》各項數值都好於預期,月收入很快破億。巨大的商業成功讓曾經拒絕這款遊戲的人悔青了腸子。

在“5·20活動”(5月20日,網絡上商家取諧音“我愛你”常做促銷活動)中,《刀塔傳奇》付費率和付費人數連翻5倍,單日付費人數突破10萬,付費率20%。

當天,王信文和女友在揚州完婚。第二天,《刀塔傳奇》在蘋果App Store遊戲暢銷榜沖至第一名。暢銷榜與免費榜不同,是所有玩家付費後得出的真正排名,沒辦法做假。《刀塔傳奇》沖上榜首之前,這個位置長時間被騰訊手遊所占據。

截至7月5日,遊戲在360平臺下載超過1000萬次。作為首發渠道,360貢獻了這款遊戲安卓平臺下載收入的50%。

憑借創新渡過手遊紅海

成功之後,王信文面對的誘惑越來越多。有A股上市公司開價50億要買莉莉絲公司,有人勸說他把運營公司龍圖遊戲替換掉,甚至願意代付違約金。王信文和王彥直聊了一下,最後婉拒了收購請求。

現在王信文給團隊找到了新目標。短期內成功地把《刀塔傳奇》運營三年以上。這個任務非常艱巨。

從去年開始的手遊熱浪中誕生的公司越來越多,今年手遊已成為紅海,很多業內人士預感寒冬將至。目前這一行業從業人數達到320萬,比去年多出了70萬,而一年產值只有300億,其中大半被騰訊吃掉。手遊公司的成功概率不超過2%,絕大多數難以存活。要想在激烈的競爭中活下來,遊戲需要不斷更新叠代,對玩家持續保持吸引力。就像小米公司重視粉絲參與一樣,《刀塔傳奇》根據玩家反饋積極做改進。

現在,里傑在《刀塔傳奇》中升到了80多級。他終於等到遊戲添加了自己熟悉的《刀塔》英雄美杜莎。但玩了一陣子後,他發現《刀塔傳奇》削弱了美杜莎的能力。原來,有一些不熟悉美杜莎的玩家反映這個英雄技能太強,研發團隊經過討論決定順勢而為。此外這款遊戲有一個任務叫“燃燒的遠征”,起先一天兩次,玩家反映很累,後來就改成一天一次,但能獲得相當於原先玩兩次的獎勵。

里傑發現,《刀塔傳奇》不斷吸收玩家在玩法上的建議。8月開始,《刀塔傳奇》添加了掃描周圍玩家的功能。通過這個功能,里傑可以輕松找到別的戰隊PK。PK是《刀塔傳奇》為增加樂趣而設,而且功能還在不斷增強。最新玩法是可以用15個英雄組成3隊,和另一個玩家操控的3隊進行超級PK。

在玩遊戲之外,里傑還通過加入《刀塔傳奇》中的工會組織(一般50多人),新結識了一些網友。“大家通過微信群,經常一起討論如何玩遊戲、怎麽打副本。”里傑告訴記者。

莉莉絲的長遠目標是做成芬蘭Supercell、美國暴雪那樣世界一流的遊戲公司。做出過一個爆款遊戲的公司很多,連續做出成功產品的公司卻只有Supercell、暴雪等少數幾家。

《刀塔傳奇》團隊想通過給遊戲增加社交功能,增強用戶黏性,構成一種社區。

想要實現這個目標,至少要先過騰訊這關。有一段時間,騰訊的《雷霆戰機》和《刀塔傳奇》在蘋果商店的榜單上拉鋸過。10月16日,騰訊反擊《刀塔傳奇》的大招也已放出,簽下樂動卓越的新款遊戲《我叫MT2》——去年只是卡撞卡的《我叫MT》是手遊行業冠軍,今年照著動感酷炫的路子進行升級,並宣稱加入了3D概念。《我叫MT2》所曝光的核心玩法和戰鬥部分,很容易讓人聯想到《刀塔傳奇》。

在整個采訪過程中,記者一直勸王信文讓袁帥和張昊也參與到采訪中來,還原三人關系的確立過程,還原團隊如何互相爭辯又能形成創新和執行力。所謂有中國人的地方就有江湖,中國人最不擅長團結,但是這三個“80後”之間的關系像是完全與過去告別,直接從美國矽谷獲得了全新養料。能從中找出規律,並把它寫出來,無疑對外界有現實意義。

采訪計劃沒有實現。王信文說,袁帥不對外,並且不願意接受采訪。至於張昊,他最近剛變動崗位,由之前的服務後臺轉到負責運營,任COO,開始試著把精力從後臺技術轉移到品牌營銷上。

王信文勸記者不要太多描述他們的關系,“因為你了解得太少,寫不準確,不如不寫。”後來他又在微信中回複,“而且我們三人的角色也一直在變化。”

不過,也有不變的部分。他仍然把自己看作一個遊戲策劃。用一年多時間創業並獲得巨大成功後,“大家對我最常見的評價是成功前後沒變化。”他說。

他把自己看成一名指指點點、無意中抓住了浪潮的幸運兒。智能手機普及、移動互聯網時代來臨的當口,手機遊戲離用戶和錢都很近,聚集了強大的商業爆發力。

當下進入遊戲業的公司不在少數,大大小小有兩萬家,很大一部分是奔著錢而去,為老板做遊戲,或為土豪做遊戲。在莉莉絲看來,急功近利的公司不會構成大的威脅。

“在當初確定產品特色,琢磨出微操作新玩法後,你有沒有很急切地想把產品做出來,擔心別人也想到你的創意?”《財經天下》周刊記者問道。

“不會,”王信文平靜地回答,“因為他們認識不到創新的價值。”

刀塔 傳奇 一款 國民 手遊 遊的 誕生
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臺灣國民黨選舉大敗 馬英九請辭主席

來源: http://wallstreetcn.com/node/211457

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身為國民黨主席的馬英九今日宣布請辭臺灣國民黨黨主席,因周六結束的選舉中國民黨慘敗,22縣市中國民黨只拿下6席,民進黨拿下13席。國民黨敗選令臺灣股市承壓,因馬英九政府的政策可能改弦易轍,包括原本利多股市的證交稅大戶條款修正案。

據臺灣媒體12月2日消息,九合一選舉國民黨慘敗,國民黨主席的馬英九在今日下午三時召開中山會報時,宣布請辭黨主席。

隨後臺灣國民黨發布新聞稿稱,馬英九明天將正式卸下黨主席職務。

國民黨上周六敗選當晚便出現離職潮,黨祕書長曾永權請辭。臺北市長郝龍斌翌日宣布辭副主席,副總統吳敦義昨日跟進。

國民黨目前尚有5名副主席,依序是曾永權、洪秀柱,即將卸任的嘉義市長黃敏惠,新北市長朱立倫,連任失利的臺中市長胡誌強。

國民黨黨章規定,黨主席由總統兼任,如果馬英九辭黨主席,必須3個月內召開臨時全代會,討論是否修改黨章並改選,在這之前,將依副主席順位代理。

據了解,曾永權無意代理主席,可能由立法院副院長兼黨副主席洪秀柱上陣。洪秀柱2日受訪表示,“輪到誰,誰就該扛起責任”,“如果大家都走光了,誰來維持黨運作?”

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國民黨第三副主席洪秀柱

周末剛剛結束的九合一選舉,國民黨大敗,22縣市中,國民黨只拿下6席,民進黨13席,無黨籍3席。“九合一·地方選舉”是臺灣地區歷來規模最大的選舉,選舉產生了22個縣市的縣市長、議員以及鄉鎮長、村里長等。

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國民黨敗選的消息還令臺灣股市拋壓增大,本周兩個交易日跌幅近1.7%:

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福邦證券分析師陳唯泰並指出,馬英九政權因敗選遭到嚴重挑戰,馬政府的主要政策可能改弦易轍,其中包括對股市影響重大的證券交易所得稅。

分析師指出,原定周四審查的證交稅大戶條款修正案的進度值得觀察,若能過關,對股市將會是重要的利多。只不過,目前是內閣總辭的看守內閣狀況,預料此案快速通過的機會可能不大。

所謂“大戶條款”修正案指證券交易大戶每年售股超過10億臺幣即課征證所稅的門檻,應提高至50億。

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臺灣 國民黨 國民 選舉 大敗 馬英 請辭 主席
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外資行準入門檻下月降低 獲“國民待遇”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212256

外資行,中資行,金融改革

昨日國務院授權新華社公布修改外資銀行管理的相關決定,在撥發分行的營運資金額、分行間配置營運資金和設立分行條件方面,均放寬了外資銀行的準入條件,並放寬了外資銀行營業性機構申請經營人民幣業務的條件。專家認為,這是以與中資銀行統一的標準要求外資銀行,是中國銀行業進一步加快對外開放的標誌,外資銀行獲得“國民待遇”的前景看好。

據新華社報道,上述《國務院關於修改〈中華人民共和國外資銀行管理條例〉的決定》(《決定》)自2015年1月1日起施行。在放寬外資銀行的準入條件方面,《決定》規定:

    · 對外商獨資銀行、中外合資銀行在中國境內設立的分行,不再要求總行無償撥給營運資金的最低需達到1億元
    · 外商獨資銀行、中外合資銀行可以根據自身的實際業務需求,在其分行之間有效配置營運資金
    · 不再將已在中國境內設立代表處作為外國銀行(外國金融機構)在中國境內設立外商獨資銀行、中外合資銀行,以及外國銀行在中國境內初次設立分行的條件,外國銀行(外國金融機構)在中國境內設立營業性機構可以自主選擇是否先行設立代表處。

在放寬外資銀行營業性機構申請經營人民幣業務的條件方面,《決定》規定:

    · 外資銀行營業性機構在中國境內的開業年限要求由3年以上改為1年以上不再要求提出申請前2年連續盈利
    · 外國銀行的1家分行已獲準經營人民幣業務的,該外國銀行的其他分行申請經營人民幣業務不受開業時間的限制

新華社援引中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛等專家的評論稱,修改後的條例去掉了外資分行不少於1億元營運資金的要求,減少了開業年限的要求,刪除了開業的盈利要求,同時刪除了擬設外商獨資銀行的唯一或者控股股東應當在境內已經設立代表處2年以上等要求,這些修改其實是給予外資銀行與中資銀行同等的國民待遇,這些限制性條件對中資銀行都沒有,現在是進行標準的統一。

中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為:

“我們一直強調對外資銀行實行‘國民待遇’。無論中資還是外資,國有還是民營,在政策、法規上都應該一視同仁,營造良好的競爭環境,進一步統一中外資銀行準入標準勢在必行。”

自2007年在華外資銀行獲準轉制以來,外資銀行在中國已經走過七個年頭。比起剛進入中國市場時的快速擴張,近兩年在華發展速度相對緩慢,業績增速和市場份額都呈現下滑勢頭。

郭田勇指出,目前外資銀行在國內市場的份額占比較低,不僅僅是受限的結果。“任何一個銀行到東道國去發展,都會有一個很長時間的蟄伏期,要打開業務都是有過程的。”

以下中國政府網圖表可見此次外資銀行管理條例修改前後的主要區別。

外資行,中資行,金融改革

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外資 行準 準入 門檻 下月 降低 國民 待遇
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外資行準入門檻下月降低 獲“國民待遇”

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外資行,中資行,金融改革

昨日國務院授權新華社公布修改外資銀行管理的相關決定,在撥發分行的營運資金額、分行間配置營運資金和設立分行條件方面,均放寬了外資銀行的準入條件,並放寬了外資銀行營業性機構申請經營人民幣業務的條件。專家認為,這是以與中資銀行統一的標準要求外資銀行,是中國銀行業進一步加快對外開放的標誌,外資銀行獲得“國民待遇”的前景看好。

據新華社報道,上述《國務院關於修改〈中華人民共和國外資銀行管理條例〉的決定》(《決定》)自2015年1月1日起施行。在放寬外資銀行的準入條件方面,《決定》規定:

    · 對外商獨資銀行、中外合資銀行在中國境內設立的分行,不再要求總行無償撥給營運資金的最低需達到1億元
    · 外商獨資銀行、中外合資銀行可以根據自身的實際業務需求,在其分行之間有效配置營運資金
    · 不再將已在中國境內設立代表處作為外國銀行(外國金融機構)在中國境內設立外商獨資銀行、中外合資銀行,以及外國銀行在中國境內初次設立分行的條件,外國銀行(外國金融機構)在中國境內設立營業性機構可以自主選擇是否先行設立代表處。

在放寬外資銀行營業性機構申請經營人民幣業務的條件方面,《決定》規定:

    · 外資銀行營業性機構在中國境內的開業年限要求由3年以上改為1年以上不再要求提出申請前2年連續盈利
    · 外國銀行的1家分行已獲準經營人民幣業務的,該外國銀行的其他分行申請經營人民幣業務不受開業時間的限制

新華社援引中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛等專家的評論稱,修改後的條例去掉了外資分行不少於1億元營運資金的要求,減少了開業年限的要求,刪除了開業的盈利要求,同時刪除了擬設外商獨資銀行的唯一或者控股股東應當在境內已經設立代表處2年以上等要求,這些修改其實是給予外資銀行與中資銀行同等的國民待遇,這些限制性條件對中資銀行都沒有,現在是進行標準的統一。

中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為:

“我們一直強調對外資銀行實行‘國民待遇’。無論中資還是外資,國有還是民營,在政策、法規上都應該一視同仁,營造良好的競爭環境,進一步統一中外資銀行準入標準勢在必行。”

自2007年在華外資銀行獲準轉制以來,外資銀行在中國已經走過七個年頭。比起剛進入中國市場時的快速擴張,近兩年在華發展速度相對緩慢,業績增速和市場份額都呈現下滑勢頭。

郭田勇指出,目前外資銀行在國內市場的份額占比較低,不僅僅是受限的結果。“任何一個銀行到東道國去發展,都會有一個很長時間的蟄伏期,要打開業務都是有過程的。”

以下中國政府網圖表可見此次外資銀行管理條例修改前後的主要區別。

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外資 行準 準入 門檻 下月 降低 國民 待遇
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安倍大寬松後果:日本國民儲蓄率降為負值

來源: http://wallstreetcn.com/node/212526

日本通脹率出現近五年來最嚴重下降,薪資水平也隨之調整,受此影響,日本國民儲蓄率史上首次下滑。首相安倍晉三為複蘇經濟而面臨的挑戰加劇。

日本內閣府稱,日本截至今年3月的儲蓄率為-1.3%,是1955年以來首次出現負值。厚生勞動省則在周五表示,11月實際工資增速同比下滑了4.3%,連續第17個月下跌,創2009年12月以來最大跌幅。

更高的消費稅和央行的超級寬松拉高了生活成本,縮減了家庭預算,抑制了消費。內閣府表示,消費者將存款取出,以趕在4月消費稅上調前購買商品。對此,安倍的任務是說服企業在明年春季的勞資談判中同意加薪,以維持經濟複蘇。

曾在日本央行工作的瑞信銀行經濟學家Hiromichi Shirakawa對彭博新聞社表示,“日本家庭正遭受實際收入下降之苦。”

安倍正努力使經濟實現良性循環,即高收入提振消費支出,消費增長又帶動企業擴大投資規模、提高薪資水平。日本經濟財政大臣甘利明上周表示,明年政府將力爭使薪資增速跑贏通脹。日本央行行長黑田東彥則稱,他對春季勞資談判表示“強烈關註”。

華爾街見聞昨日文章提及,日本經濟現狀並不理想。家庭支出連續第八個月下滑,經通貨膨脹調整後的家庭支出同比下降2.5%。本月初,因擔憂日本財政整頓難以實現等因素,國際信用評級機構穆迪下調了日本的主權信用評級。

就在昨日,日本內閣批準了3.5萬億日元(約合291.7億美元)的額外經濟刺激方案,將於2015年1月9日起開始施行。

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安倍 大寬 寬松 後果 日本 國民 儲蓄率 儲蓄 降為 負值
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臺灣「九合一」選舉——國民黨慘敗(一) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102va2w.html


大家知道以前民進黨的陳水扁做過臺灣市長嗎?其實那次陳水扁並沒有贏,大概拿到44%的選票。但是國民黨拿到的56%選票被兩個人分了——從國民黨里面分出來的新黨的趙少康挑戰國民黨市長黃大洲,結果內鬥讓陳水扁撿了桃子。其實這個都是李登輝的部署(編者註:1994年,升格為“直轄市”後的臺北市長首次進行市民直選。陳水扁由於當時國民黨剛剛分裂,導致 “泛藍聯盟”的選民選票分散,使得陳水扁能夠當選市長)。

後來2000年臺灣大選,李登輝導演的連戰對宋楚瑜的分票,保了阿扁(編者註:由於國民黨分裂,盡管宋楚瑜得票36.8%、連戰得票23.1%2人合共得票高達59.9%,但陳水扁最終仍以39.3%的得票,僅以2.5個百分點之差領先宋楚瑜,成為新一屆臺灣領導人。)。

2004年大選,還要演刺殺(陳水扁)(編者註:2004年泛藍國、親兩黨終於整合成功,由連戰與宋楚瑜搭檔,全面挑戰陳水扁。但是誰也沒料到,就在投票前夕發生“319槍擊案”,整個大選氣氛驟變,結果投票點算,連宋配竟以千分之二、不到3萬票之差,敗給陳水扁)。

之後的2008年,國民黨沒有分裂,就派了馬英九來選臺北市長,就把陳水扁給選下去了。

那麽這次柯文哲不敢背綠旗出來,而是用白旗(號稱藍綠混)。一方面確實臺北是藍營的票倉,這次一些藍營倒戈,是因為對馬英九不滿,其中一個政策是砍了軍公教的退休福利,一個政策是增加富人的稅收,這些都打擊了藍營的支持者;再加上軍隊練操練死了大兵哥,處理得很差;然後食安風波,頂新魏家的官商勾結,太陽花學運的青年人的怨氣,這些都是馬英九執政能力問題,拖累了整個國民黨的選舉。當然連勝文本身沒啥政績,官二代富二代,不食人間煙火,這些都是大忌了。

那麽臺中市長胡誌強已經任期太長了,大家開玩笑說,你不如改名,搞臺灣胡誌強市,對應越南的胡誌明市,呵呵。

這次臺中選上來的林佳龍(民進黨),是當年野百合學運的學生領袖。但是要知道臺中和臺北的基本盤還是藍營多,所以他們的地方性政策,肯定最多是淺綠,甚至會是白色的



臺灣 合一 選舉 國民黨 國民 慘敗 井底 望天
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劉強東:京東要做“國民企業”,銷售收入一萬億

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-17 21:20 編輯

劉強東:京東要做“國民企業”,銷售收入一萬億


作者:劉強東


1月17日,京東集團在北京工業大學體育館召開了四千名京東代表參加的年會。京東CEO劉強東做了現場講話,提出向“萬億銷售收入”進發的目標。從京東上市公司最近兩季度表現來看,每季度凈營業收入不到300億元人民幣,而最近兩季的交易額(GMV)為673億元、630億元。之前京東曾提出2014年2000億元的銷售指標。劉強東今天說的“萬億銷售收入”是指凈營業收入,而不是平臺交易額。當然,他並沒有說萬億目標何時達到。

劉強東在講話中還透露了幾個數字:2014年,京東交易額實現同比100%增長,集團員工超過7萬人,現金儲備300億元,全年繳稅46億元(如果不交銷售稅,2015年凈利潤可以到100億元)。三年里,他個人向社會的慈善捐款超過3000萬元。七年時間里,京東向員工發放期權的價值超過100億元人民幣。

他反複強調:如果硬要賺錢,京東想賺錢很容易!只要京東減少一點對員工福利的投入,賣點假貨什麽的……


以下為劉強東的講話全文:

兄弟們,大家新年好!

今年我們有很多變化,就從我們年會開始說,第一是按照五年前的願望,五年前我最希望有一天能夠去一個很大的體育場,去開一次年會,離我最大的夢想,還有一點的差距,我當時說希望帶著一萬個兄弟們去鳥巢開會,但是確實因為考慮了安全的原因,所以今天開一個四千多人的京東年會。


京東成績單


2014年的年會主題是什麽?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候,公司已經制定了2014年全年的年度戰略,有的人說為什麽2014年上市,我們曾經遭受過很多人的質疑,質疑我們資金鏈要斷裂。我們上市後財務透明了,今天我們京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。所以各種傳言、謠言,再沒有人傳了,但真的只有這麽一點點變化嗎?不是!非常單純簡單的是作為一家上市的企業,需要向數萬個合作夥伴開放我們的財務數據,能夠讓他們回家睡好覺,放心大膽地和京東進行合作。但是上完市之後,我發現我們還有很多很多變化,在今年的7月份,我去德國,車上司機告訴我,他說你們是JD的嗎?京東的嗎,我說我們是,他說買了你們三千歐元的股票。一兩個月之前,我們股東的老板,在作客的時候跟我說,他在全球範圍去見了很多互聯網企業的創始人,第一次發現,幾乎每個人都知道京東。


在去年,有人投資了印度,有人投資了東南亞,我去年到德國,參加一個會議,聽到一個信息是,全世界十幾個國家都在做電商,而他們公開地告訴每個人,我們就是在拷貝中國京東的模式。上市對公司來講,讓我首先意識到,我們不再是一個簡單的、默默無聞的、在2013年前面臨各種傳言謠言,甚至被傳資金鏈斷裂的那麽一家公司,我們站在了世界的舞臺上。而且背負了無數的期待,不僅我們的股東和投資人,我們同事們,我們的合作夥伴,甚至還有影響了全球無數的、各個國家進入電商的這些創業者。因為我們的成功,也讓全球十幾個國家電商的創業者,跟京東一模一樣的以自營為主的電商模式獲得非常好的估值,拿到了非常好的資金,實現一個一個創業者的夢想。

大家看一下2014年取得哪些成績,首先2014年,我們在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。其實5年前,我公開說過的,我說希望我們的京東能夠在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲取一半市場份額,2014年第三季度我們實現了。這不是關鍵,關鍵的是我們成為自營電商,我們的增速仍然是整個電商行業增速的兩倍。

我堅信,我們一定會獲得更好的市場份額,2014年我們渠道下沈戰略,我們的全國,截至昨天晚上,在中國1880個區縣,也有了京東的配送站配送隊伍,95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商,包括線上和線下,截至去年年底的時候,我們已經有了超過了五萬家合作夥伴,我們用我們的雙手和汗水,已經累計服務了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中,有一個已經享受到京東的服務。

我們2014年,整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數萬個家庭的期待,什麽概念?到今年12月31號的時候,我完全可以做到中國的北京、上海、廣州,任何一家大街小巷,只要大喊有沒有京東人,一定有一個人會站出來。今天上午,我坐車往會上趕的時候,我在路上想,今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛,碰到了五輛,我只從北五環走到東五環,短短的距離,碰到五輛紅色的有我們京東LOGO,京東的快遞車輛。

我們2014年,向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天,我們繳納的稅收超過一千二百萬。

有的人說,我們為什麽這麽做?我們為什麽在2014年能夠取得這麽多成功?外面也有人說憑什麽是你們京東,告訴大家,就因為我們的團隊!前幾天,我在朋友圈看到同事發的,我們快遞的兄弟,遇到一個老年人,已經70多歲了,得了疾病,他離家出走,到大街上,26小時家人通過派出所和公安到處尋找,整整26小時沒有找到這個老人,這個老人已經因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上,周圍圍滿了很多人,沒人敢上去扶,很多人不敢扶怕引起麻煩,這時候我們快遞兄弟看到沖到人群把老人背到派出所,老人和家人團聚,今天我們的這位兄弟在場,請站起來一下!大家為他鼓掌!

像這樣的故事很多,幾年前我記得,我們北京,全城遭遇721,遭遇大水的時候,整個城市都陷入了一場災難,我們的快遞,本身在為客戶服務過程當中,已經承擔了巨大的壓力,因為暴雨,我們每個快遞員都堅實依然在大街上行動,為我們用戶送貨,很多用戶家里面有的甚至停電了,沒有水沒有食物,急需我們產品送到他們家里去。那一天,我會告訴大家,那一天我們整個北京的快遞員,不僅僅給我們的用戶送貨,我們快遞員還自發地,公司沒有命令的情況下,參與北京市的搶險,有的背老人,有的推車,有的幫忙搶救貨物。一個晚上,我可以告訴大家,我們京東快遞兄弟們為北京做了很多好事。

我們兩年前,有一輛汽車,在北京出了車禍了,車速過快,車已經翻掉了,然後司機和乘客,兩個人在車里面已經陷入昏迷,整個車已經是倒著過來了,翻車在一個大十字路口,有市民看到誰也不敢上去救,害怕車爆炸,這個時候我們快遞兄弟經過,沒有想,上去拿工具把車窗砸破,把傷員拖出來,放在地上,打了120報警,最後把兩個傷員送到了急救車上,他繼續騎車為我們的用戶送貨,到今天為止我懷疑這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。

我們做了無數的事情,我們很少對這些進行宣傳,我們資助數以千計大學生,過去幾年我默默的,我個人和京東,為整個國家和社會,三年的時間,我們捐款現金超過了六千萬,一半以上是我個人的捐款。最近幾年,國家很多地震災害,在去年,我們西南救災,做得非常非常成功,當時在早會上,我給全國所有的高管人員,管理人員下一個命令,當這個國家和社會出現任何災難,需要水的時候,需要京東庫房里面任何一個產品的時候,我授權給各個區域總經理,無需向總部進行請示報告,有權把所在區域每一瓶水,每一頂賬篷,每一份食物,送到災區去。所以什麽是京東人?這就是我們,是我們京東的價值觀。

京東很容易盈利——如果推卸掉各種責任

這也是我們過去京東成功的一個最關鍵的基石,有的人說我們是做的很好,我們是很牛,可是到哪都說你們公司虧錢,我們去年前三季度按照美國人的財務標準,還有一點點虧損。有很多人懷疑,甚至我們快遞員回來和我說,劉總,父母有人問,你們公司虧損會不會出問題,公司是好公司。我當時告訴他,兄弟相信我,而且相信你自己,如果我們想賺錢,只要做一點點事情就可以賺無數錢,如果我們能夠向企業電商平臺一樣,我們不交銷售稅,京東自營為主的,每一個包裹,京東賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。如果我們這筆銷售稅,不交的話,可以告訴大家今年的凈利潤就是一百億以上。

如果像中國的某些工廠,對待產業工人,像有些快遞公司,通過勞務派遣,通過合作加盟的方式,把自己對公司員工的責任推掉,不給他們繳納五險一金;如果按照地方政府規定的最低繳納額繳納五險一金,我們接近10萬個兄弟來算,今年全年我們就要繳納超過25億元,如果公司規避25億元的社保基金,我們很容易盈利。而我們京東公司是每個員工,每個快遞人員,每個打包的兄弟,都是跟京東簽署了合同,我們為大家全員,全額的繳納五險一金,快遞員拿到八千的時候,按照八年的基數給你繳納五險一金,一個就要幾千塊錢,今天每個快遞員每個兄弟們,工作滿一年以上大家能感受到,每個人都能夠活得有尊嚴,但是我還希望,我們過了60歲的時候,不能夠從事勞動的時候,讓我們每個兄弟們依然像今天一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候能夠生存,有一天不能幹的時候,過著痛苦的日子,如果我們想賺錢想盈利,可以告訴大家,我們到庫房和配送站,除了工資、五險一金,所有的勞動合同,或者國家勞動法規定的福利之外,為我們同事提供大量額外的福利,每個庫房提供飲料,提供各種各樣的勞動用品,為兄弟提供額外的福利,大家記住是額外的福利,不是法律要求,也不是勞動合同簽署的,是完全額外的支出,全年要為大家花掉了11億元。

我們還可以賺錢,有一件事情可以告訴大家,2013年我就決定,每一年,公司必須投資一個大的新業務,不是小投資,必須有一個重大投資,這個投資要三年甚至五年以後真正能夠為集團創造收入,創造利潤,說句實在話,這樣的新業務前三到五年都是虧損的。2013年,我們成立了金融集團,2014年我們和騰訊合作以後成立了拍拍網,成為獨立的全子公司進行發展,這兩家公司剛剛開始,要取得巨大的成功,需要不計代價,我們加大投入,給他們支持,這兩家子公司還處在投資和培育期,如果不要這兩家子公司,只要京東商城,按照美國人的財務標準,我們也盈利了,即使全額納稅,繳納全部的五險一金,所有成本全部算在內,我們京東商城依然可以實現盈利。但是,那不應該是我們京東人的目標和夢想,單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務,今天不為我們明天進行投資,不為我們五年後進行投資,五年之後這家公司不再是令人驕傲、激動的公司。所以我們堅持,2015年我們還會進行投資,每一年我們都會投資一項新的業務,這項新的業務都需要五年才會和商城一樣貢獻利潤,2015年我們會繼續。

我們還可以有賺錢的方式,只要睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤,有人說水貨假貨為什麽賺錢,賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎,假貨和水貨怎麽帶來額外利潤呢?我告訴大家,假貨水貨,除了給平臺提供扣點之外,給平臺帶來最大的利益和價值,是會購買你的廣告,從水貨假貨商家上,平臺可以賺取巨額的廣告費,正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告,我們京東人的價值觀,永遠把假貨水貨當做天敵,是我們的死敵,不惜一切代價,我們平臺不賣假貨水貨,實際上就是捍衛我們京東人的價值,如果把他們放進來我們瞬間可以賺很多錢。

我們還可以賺的錢,如果少為兄弟們發一點期權。2007年第一年發期權以來,整個給集團員工發放的期權的價值,按照昨天的收盤價格來計算,已經超過了100億元人民幣。

所以說,公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。這些賺錢的渠道,不會值得驕傲和自豪,即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。

京東金融的創新

2015年年會主題是什麽?“創新突破”,有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業模式創新,我們十年時間花在商城業務上,不斷進行業務創新,產品創新,服務創新,模式的話,我們模式是最優秀的模式,無需進行模式重大的改變。但我們也有很多創新,比如說我們211限時達,我們京東幫服務站,O2O項目,我們村民代理和校園代理,我們拍拍網做的去中心化的移動購物,微店項目,都取得了巨大成功,我們拍拍微店從10月中旬上線以來,短短兩個多月時間,實現單日交易額破兩千萬,單日交易額峰值超過6000萬。

今天重點給大家講一下京東集團金融產品的創新,開拓大家的思路。我們已經開放了京東白條,京保貝,達到數百億的放貸額,都是小額放貸,不知道用戶的姓名,沒有一個放貸員,沒有一個營業網點,不需要任何一家營業機構。所有供應商和賣家都可以實現京東網站三分鐘網站拿到放款,從申請到收到我們的錢只要三分鐘,這都是巨大的嘗試。我相信,能為我們的供應商和我們的賣家,還有我們的消費者帶來巨大的價值。

我們產品眾籌,上線幾個月時間,去年12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名,給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子,收音機到了什麽年代,還是有很小很小的一批客戶喜歡聽收音機,有一個創業者他發明收音機,三千多塊錢,按照過去的那種模式,這個項目永遠擱淺了,想買收音機的人花五千塊錢都願意,但是他買不到;有基礎生產收音機的人,他不敢,因為生產一萬臺收音機,找代理商,沒人給你做代理。所以我們在創業者有了想法、有了樣品,我們確定了產品真偽和市場需求之後,一夜之間能讓他拿到超過千萬的現金,這個創業者可以拿一筆錢可以生產出來發布出去,收音機愛好者能得到他的收音機,平時買不到,收音機的創業者得到了收益,去年全年眾籌超過千萬的產品有三個。

今年,我們還要上股權眾籌,大家剛剛看到視頻知道了,2007年的時間,今日資本投資我們一千萬美金,發展到今天的市值,可以說賺取了將近一百倍,有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍,有更大的成就感和自豪感,但是有一個問題,你發現每個風險投資的資金背後給他錢的人,都是有錢人,有錢的家族,大的企業,一個屌絲拿著兩萬塊錢找到了投資人,說給你做,投資人說NO NO NO,兩萬塊錢沒辦法給你管理。京東的股權眾籌,我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本能夠得到平等,擁有一萬塊錢的人,和擁有一千萬美金的人,能夠得到平等投資的機會,否則世界上永遠窮人的錢存到銀行里面去,十年之後也許會貶值,有錢人的錢投資了京東,投資了無數企業獲得了成功,他更有錢,導致社會財務的分化,貧富的分化更加嚴重,所以我希望我們京東集團的兄弟們,你們一定要記住,股權眾籌最核心解決的是創造讓屌絲賺錢的機會,讓屌絲逆襲的機會。

上小學三年級之前,以前和兄弟們講過,家里非常窮,一年想吃豬肉很難,村里面有喜事的時候,我老是代表家里人參加喜筵,最好的一道菜,最期盼的,每個人都在想念渴望的就是扣肉,因為扣肉最肥油最多,扣肉上到桌上永遠肉全沒了,大家都站起來夾來搶,我很自覺知道搶不過他們,每次默默把湯端過來,其實我吃的油比他們多。在那時候,我父母家里太窮,也想出去創業,所以把家里能賣的全賣掉,背著沒有告訴我的外婆外公,沒有告訴任何親戚,跑南京、上海每一家親戚家都走了,十塊錢都開始借,湊了大半年時間兩千塊錢,短短一年時間,每年的中秋節,不僅可以吃上豬肉,第二年的中秋節,我的父母還為我們買了一筐子的柿餅,風幹的,外面白白面粉的東西,家里面相對比較富裕,小學五年級能買一個西服,所以兩千塊錢,帶來的價值是什麽?兩千塊錢改變了一個農民整個家庭的命運。

我們有時候,一個農村的家庭,特別比較貧困的地方,給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子,搞一點簡單的運輸的話,也可能改變一個家庭的命運。所以從今天開始,我們京東白條,不僅僅用大數據分析的方式給城市白領,2015年開始要進入農村和校園,目前,已經在縣城開設了大量京東的服務站,服務中心,通過服務中心,深入到村子里面去,能夠建立村民代理店,將來我們不僅用超過十萬名員工,在中國還有十萬個農民兄弟們做我們的代理人,去負責整個村莊的送貨,售後,下單,支付,還有做我們的信貸業務。我從農村出來,我在農村生活了18年,太清楚農村的現狀,幾乎每個農民都有過借高利貸的經歷,今天農村高利貸大家知道利息達到多少嗎?最低三分錢的利,高到五分錢,五分什麽意思?一百塊錢年底還一百六十塊錢,六十塊錢是利息,所以無數的農民,因為背負了高利貸,從此給家庭帶來災難,五年十年都翻不了身,每年賺的所有錢付了利息,本金永遠還不清。我們過去每年都有無數的農民買到假種子,辛辛苦苦種下去了,施肥了,第二年收的時候發現假種子,顆粒無收,或者收入達不到他的成本。我相信,今年京東,我們有超過將近70%的兄弟們是來自於農村的,我相信你們每個人,包括我在內,我們每個人都曾經看到過,有無數的農民站在他的地頭,雙眼無神,假種子,假農藥,假化肥。所以種子、農藥、化肥到電器、服裝、食品,會伴隨著我們京東白條去下鄉。十幾年前,幾乎每個機構都為中國的農民打白條,今天我希望中國的農民能夠向別人打白條,向京東打白條,去幫助他們。

京東要做“國民企業”,銷售收入一萬億

臨近年底的時候,非常熱鬧,四個字,媒體稱之為“國家企業”,我覺得國家企業不夠自豪,一個真正能夠尊敬和自豪的企業應該叫“國民企業”,即屬於這個國家,又屬於這個國家的全體人民的,“國民企業”。什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。有的人說,向政府納稅,也不一定對,政府還有貪汙分子等等,但是一個國家沒有企業的納稅,政府怎麽保證每個國民的醫療、社保,今天政府為每個農民,60歲以上每個人發一百塊錢,這個錢哪來的?都需要一個又一個企業向政府納稅,政府才得以持續,社會才得以持續,我堅定認為,一個為國家繳納巨額稅收的企業,任何國家都需要納稅。

四、五年前,一些品牌廠商說不能跟京東進行合作,不能供貨,害怕我們漲價,大家可以好好翻一翻,過去三到五年跟我們合作的所有家電企業的銷售額、利潤,都有巨大的增長,聯想,五年前不怎麽願意和京東合作的,最近三到五年你看他的財務報表,自從和京東合作後有快速的增長。今天京東商城每個賣家都是賺錢的,所以那種只有自己賺錢,幾乎每個合作夥伴都不賺錢甚至虧錢的企業,我們不會去做。

有這麽一家企業,是美國人創立的,沃爾瑪,今天他的市值一般,但是,幾乎每個美國人,包括美國總統,很清楚,他們國家的國民企業是沃爾瑪,我可以告訴大家,美國政府不可以承受沃爾瑪倒閉的風險和損失,沃爾瑪的創始人,也是迄今為止,唯一的美國企業家獲得了總統勛章的,美國最至高無上的榮譽,喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以,我們定義的國民企業,並不是在某個時間結點是市值最大的企業,而在任何時候,都是為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。

兄弟們,終究有一天,在中國會出現這麽一家企業,他的銷售收入將超過一萬億人民幣,是銷售收入,不是平臺交易額,當然這家企業銷售收入過萬億,平臺收入一定三萬億以上,這樣一家企業,將成為中國最大的民營企業,沒有任何背景,70%來自農村一幫簡單的年輕人,通過自己的打拼,而且他將成為全球五百強的前20名,這一家企業,每一年為政府創造的稅收直接繳納的稅收將超過七百億,而間接納稅達到五千億,什麽叫間接納稅?大家一定要記住,零售商是政府稅收的最後保護商,只有零售商發票開具,繳納增值稅銷售稅,供貨商不得不向政府交稅,零售商沒有繳納稅收的話是整個鏈條可能都不需要交稅,給國家造成稅收的流失,不是零售商那一點點稅收。京東交了700億,帶動了整個龐大的鏈條,為國家政府創造收入達到上千億。我們正在積極推廣電子發票,終究有一天,目標是實現整個京東平臺,不僅是自營開發票,讓每一個賣家開發票,向政府交稅,而且還要賺錢。交稅就不賺錢了,是畸形的,是不對的,只有向政府交稅還能賺錢的企業才是有價值的企業,才是有價值的模式。

當我們銷售收入過一萬億的時候,我可以告訴大家,我們的京東白條和京保貝兩個產品,全年的放貸總額一定會超過一萬億人民幣。去年陳生強(京東金融集團CEO)說,老劉咱們金融要不要獨立拿點錢,我們已經很值錢了,已經值一百億人民幣了,我當時一臉鄙視,一百億人民幣算什麽,我讓你做的是一個幾千億市值的公司。今天我們金融集團兄弟們你們記住了,今天每個人在奮鬥戰鬥的這家公司,將來要成為幾千億市值的公司。這家公司將會在全球超過一百個國家有貿易往來,有生意往來,有合作夥伴,或者有客戶。這家公司只要堅定堅守我們的價值觀,堅持為社會創造價值,堅持今天堅持的一切,終有一天這家公司一定成為全球大貿易流通的規則的參與者,甚至制定者。

兄弟們,這樣一家企業,我可以告訴大家,在中國出現的時候,一定是我們!埋頭做事,用我們的雙手,為全球的華人,為中國人,為這個國家,去創造一個偉大的、值得每個人驕傲的,令人尊敬的、信賴的一個企業,成為中國的“國民企業”,這是我們新的夢想。2015年,兄弟們,讓我們繼續並肩戰鬥!謝謝大家!


來源:虎嗅網
劉強 京東 要做 國民 企業 銷售 收入 萬億
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劉強東年會講話:做中國的“國民企業”,不該賺的錢一分都不賺

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0117/148920.html

 
黑馬哥:“
公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。”今天(1月17日),京東集團在北京工業大學體育館召開了四千名京東代表參加的年會。京東CEO劉強東在現場講話時提出向“萬億銷售收入”進發的目標,並反複提及要做一家負責任的“國民企業”。



 \以下為演講實錄:

兄弟們,大家新年好!
 
今年我們有很多變化,就從我們年會開始說,第一是按照五年前的願望,五年前我最希望有一天能夠去一個很大的體育場,去開一次年會,離我最大的夢想,還有一點的差距,我當時說希望帶著一萬個兄弟們去鳥巢開會,但是確實因為考慮了安全的原因,所以今天開一個四千多人的京東年會。
 
2014年的年會主題是什麽?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候,公司已經制定了2014年全年的年度戰略,有的人說為什麽2014年上市,我們曾經遭受過很多人的質疑,質疑我們資金鏈要斷裂。我們上市後財務透明了,今天我們京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。所以各種傳言、謠言,再沒有人傳了,但真的只有這麽一點點變化嗎?不是!非常單純簡單的是作為一家上市的企業,需要向數萬個合作夥伴開放我們的財務數據,能夠讓他們回家睡好覺,放心大膽地和京東進行合作。但是上完市之後,我發現我們還有很多很多變化,在今年的7月份,我去德國,車上司機告訴我,他說你們是JD的嗎?京東的嗎,我說我們是,他說買了你們三千歐元的股票。一兩個月之前,我們股東的老板,在作客的時候跟我說,他在全球範圍去見了很多互聯網企業的創始人,第一次發現,幾乎每個人都知道京東。
 
在去年,有人投資了印度,有人投資了東南亞,我去年到德國,參加一個會議,聽到一個信息是,全世界十幾個國家都在做電商,而他們公開地告訴每個人,我們就是在拷貝中國京東的模式。上市對公司來講,讓我首先意識到,我們不再是一個簡單的、默默無聞的、在2013年前面臨各種傳言謠言,甚至被傳資金鏈斷裂的那麽一家公司,我們站在了世界的舞臺上。而且背負了無數的期待,不僅我們的股東和投資人,我們同事們,我們的合作夥伴,甚至還有影響了全球無數的、各個國家進入電商的這些創業者。因為我們的成功,也讓全球十幾個國家電商的創業者,跟京東一模一樣的以自營為主的電商模式獲得非常好的估值,拿到了非常好的資金,實現一個一個創業者的夢想。
 
大家看一下2014年取得哪些成績,首先2014年,我們在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。其實5年前,我公開說過的,我說希望我們的京東能夠在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲取一半市場份額,2014年第三季度我們實現了。這不是關鍵,關鍵的是我們成為自營電商,我們的增速仍然是整個電商行業增速的兩倍。
 
我堅信,我們一定會獲得更好的市場份額,2014年我們渠道下沈戰略,我們的全國,截至昨天晚上,在中國1880個區縣,也有了京東的配送站配送隊伍,95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商,包括線上和線下,截至去年年底的時候,我們已經有了超過了五萬家合作夥伴,我們用我們的雙手和汗水,已經累計服務了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中,有一個已經享受到京東的服務。
 
我們2014年,整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數萬個家庭的期待,什麽概念?到今年12月31號的時候,我完全可以做到中國的北京、上海、廣州,任何一家大街小巷,只要大喊有沒有京東人,一定有一個人會站出來。今天上午,我坐車往會上趕的時候,我在路上想,今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛,碰到了五輛,我只從北五環走到東五環,短短的距離,碰到五輛紅色的有我們京東LOGO,京東的快遞車輛。
 
我們2014年,向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天,我們繳納的稅收超過一千二百萬。
 
有的人說,我們為什麽這麽做?我們為什麽在2014年能夠取得這麽多成功?外面也有人說憑什麽是你們京東,告訴大家,就因為我們的團隊!前幾天,我在朋友圈看到同事發的,我們快遞的兄弟,遇到一個老年人,已經70多歲了,得了疾病,他離家出走,到大街上,26小時家人通過派出所和公安到處尋找,整整26小時沒有找到這個老人,這個老人已經因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上,周圍圍滿了很多人,沒人敢上去扶,很多人不敢扶怕引起麻煩,這時候我們快遞兄弟看到沖到人群把老人背到派出所,老人和家人團聚,今天我們的這位兄弟在場,請站起來一下!大家為他鼓掌!
 
像這樣的故事很多,幾年前我記得,我們北京,全城遭遇721,遭遇大水的時候,整個城市都陷入了一場災難,我們的快遞,本身在為客戶服務過程當中,已經承擔了巨大的壓力,因為暴雨,我們每個快遞員都堅實依然在大街上行動,為我們用戶送貨,很多用戶家里面有的甚至停電了,沒有水沒有食物,急需我們產品送到他們家里去。那一天,我會告訴大家,那一天我們整個北京的快遞員,不僅僅給我們的用戶送貨,我們快遞員還自發地,公司沒有命令的情況下,參與北京市的搶險,有的背老人,有的推車,有的幫忙搶救貨物。一個晚上,我可以告訴大家,我們京東快遞兄弟們為北京做了很多好事。
 
我們兩年前,有一輛汽車,在北京出了車禍了,車速過快,車已經翻掉了,然後司機和乘客,兩個人在車里面已經陷入昏迷,整個車已經是倒著過來了,翻車在一個大十字路口,有市民看到誰也不敢上去救,害怕車爆炸,這個時候我們快遞兄弟經過,沒有想,上去拿工具把車窗砸破,把傷員拖出來,放在地上,打了120報警,最後把兩個傷員送到了急救車上,他繼續騎車為我們的用戶送貨,到今天為止我懷疑這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。
 
我們做了無數的事情,我們很少對這些進行宣傳,我們資助數以千計大學生,過去幾年我默默的,我個人和京東,為整個國家和社會,三年的時間,我們捐款現金超過了六千萬,一半以上是我個人的捐款。最近幾年,國家很多地震災害,在去年,我們西南救災,做得非常非常成功,當時在早會上,我給全國所有的高管人員,管理人員下一個命令,當這個國家和社會出現任何災難,需要水的時候,需要京東庫房里面任何一個產品的時候,我授權給各個區域總經理,無需向總部進行請示報告,有權把所在區域每一瓶水,每一頂賬篷,每一份食物,送到災區去。所以什麽是京東人?這就是我們,是我們京東的價值觀。
 
這也是我們過去京東成功的一個最關鍵的基石,有的人說我們是做得很好,我們是很牛,可是到哪都說你們公司虧錢,我們去年前三季度按照美國人的財務標準,還有一點點虧損。有很多人懷疑,甚至我們快遞員回來和我說,劉總,父母有人問,你們公司虧損會不會出問題,公司是好公司。我當時告訴他,兄弟相信我,而且相信你自己,如果我們想賺錢,只要做一點點事情就可以賺無數錢,如果我們能夠向企業電商平臺一樣,我們不交銷售稅,京東自營為主的,每一個包裹,京東賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。如果我們這筆銷售稅,不交的話,可以告訴大家今年的凈利潤就是一百億以上。
 

如果像中國的某些工廠,對待產業工人,像有些快遞公司,通過勞務派遣,通過合作加盟的方式,把自己對公司員工的責任推掉,不給他們繳納五險一金;如果按照地方政府規定的最低繳納額繳納五險一金,我們接近10萬個兄弟來算,今年全年我們就要繳納超過25億元,如果公司規避25億元的社保基金,我們很容易盈利。而我們京東公司是每個員工,每個快遞人員,每個打包的兄弟,都是跟京東簽署了合同,我們為大家全員,全額的繳納五險一金,快遞員拿到八千的時候,按照八年的基數給你繳納五險一金,一個就要幾千塊錢,今天每個快遞員每個兄弟們,工作滿一年以上大家能感受到,每個人都能夠活得有尊嚴,但是我還希望,我們過了60歲的時候,不能夠從事勞動的時候,讓我們每個兄弟們依然像今天一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候能夠生存,有一天不能幹的時候,過著痛苦的日子,如果我們想賺錢想盈利,可以告訴大家,我們到庫房和配送站,除了工資、五險一金,所有的勞動合同,或者國家勞動法規定的福利之外,為我們同事提供大量額外的福利,每個庫房提供飲料,提供各種各樣的勞動用品,為兄弟提供額外的福利,大家記住是額外的福利,不是法律要求,也不是勞動合同簽署的,是完全額外的支出,全年要為大家花掉了11億元。
 
我們還可以賺錢,有一件事情可以告訴大家,2013年我就決定,每一年,公司必須投資一個大的新業務,不是小投資,必須有一個重大投資,這個投資要三年甚至五年以後真正能夠為集團創造收入,創造利潤,說句實在話,這樣的新業務前三到五年都是虧損的。2013年,我們成立了金融集團,2014年我們和騰訊合作以後成立了拍拍網,成為獨立的全子公司進行發展,這兩家公司剛剛開始,要取得巨大的成功,需要不計代價,我們加大投入,給他們支持,這兩家子公司還處在投資和培育期,如果不要這兩家子公司,只要京東商城,按照美國人的財務標準,我們也盈利了,即使全額納稅,繳納全部的五險一金,所有成本全部算在內,我們京東商城依然可以實現盈利。但是,那不應該是我們京東人的目標和夢想,單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務,今天不為我們明天進行投資,不為我們五年後進行投資,五年之後這家公司不再是令人驕傲、激動的公司。所以我們堅持,2015年我們還會進行投資,每一年我們都會投資一項新的業務,這項新的業務都需要五年才會和商城一樣貢獻利潤,2015年我們會繼續。
 
我們還可以有賺錢的方式,只要睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤,有人說水貨假貨為什麽賺錢,賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎,假貨和水貨怎麽帶來額外利潤呢?我告訴大家,假貨水貨,除了給平臺提供扣點之外,給平臺帶來最大的利益和價值,是會購買你的廣告,從水貨假貨商家上,平臺可以賺取巨額的廣告費,正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告,我們京東人的價值觀,永遠把假貨水貨當做天敵,是我們的死敵,不惜一切代價,我們平臺不賣假貨水貨,實際上就是捍衛我們京東人的價值,如果把他們放進來我們瞬間可以賺很多錢。
 
我們還可以賺的錢,如果少為兄弟們發一點期權。2007年第一年發期權以來,整個給集團員工發放的期權的價值,按照昨天的收盤價格來計算,已經超過了100億元人民幣。
 
所以說,
公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。這些賺錢的渠道,不會值得驕傲和自豪,即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。
 
2015年年會主題是什麽?“創新突破”,有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業模式創新,我們十年時間花在商城業務上,不斷進行業務創新,產品創新,服務創新,模式的話,我們模式是最優秀的模式,無需進行模式重大的改變。但我們也有很多創新,比如說我們211限時達,我們京東幫服務站,O2O項目,我們村民代理和校園代理,我們拍拍網做的去中心化的移動購物,微店項目,都取得了巨大成功,我們拍拍微店從10月中旬上線以來,短短兩個多月時間,實現單日交易額破兩千萬,單日交易額峰值超過6000萬。
 
今天重點給大家講一下京東集團金融產品的創新,開拓大家的思路。我們已經開放了京東白條,京保貝,達到數百億的放貸額,都是小額放貸,不知道用戶的姓名,沒有一個放貸員,沒有一個營業網點,不需要任何一家營業機構。所有供應商和賣家都可以實現京東網站三分鐘網站拿到放款,從申請到收到我們的錢只要三分鐘,這都是巨大的嘗試。我相信,能為我們的供應商和我們的賣家,還有我們的消費者帶來巨大的價值。
 
我們產品眾籌,上線幾個月時間,去年12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名,給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子,收音機到了什麽年代,還是有很小很小的一批客戶喜歡聽收音機,有一個創業者他發明收音機,三千多塊錢,按照過去的那種模式,這個項目永遠擱淺了,想買收音機的人花五千塊錢都願意,但是他買不到;有基礎生產收音機的人,他不敢,因為生產一萬臺收音機,找代理商,沒人給你做代理。所以我們在創業者有了想法、有了樣品,我們確定了產品真偽和市場需求之後,一夜之間能讓他拿到超過千萬的現金,這個創業者可以拿一筆錢可以生產出來發布出去,收音機愛好者能得到他的收音機,平時買不到,收音機的創業者得到了收益,去年全年眾籌超過千萬的產品有三個。
 
今年,我們還要上股權眾籌,大家剛剛看到視頻知道了,2007年的時間,今日資本投資我們一千萬美金,發展到今天的市值,可以說賺取了將近一百倍,有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍,有更大的成就感和自豪感,但是有一個問題,你發現每個風險投資的資金背後給他錢的人,都是有錢人,有錢的家族,大的企業,一個屌絲拿著兩萬塊錢找到了投資人,說給你做,投資人說NO NO NO,兩萬塊錢沒辦法給你管理。京東的股權眾籌,我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本能夠得到平等,擁有一萬塊錢的人,和擁有一千萬美金的人,能夠得到平等投資的機會,否則世界上永遠窮人的錢存到銀行里面去,十年之後也許會貶值,有錢人的錢投資了京東,投資了無數企業獲得了成功,他更有錢,導致社會財務的分化,貧富的分化更加嚴重,所以我希望我們京東集團的兄弟們,你們一定要記住,股權眾籌最核心解決的是創造讓屌絲賺錢的機會,讓屌絲逆襲的機會。
 
上小學三年級之前,以前和兄弟們講過,家里非常窮,一年想吃豬肉很難,村里面有喜事的時候,我老是代表家里人參加喜筵,最好的一道菜,最期盼的,每個人都在想念渴望的就是扣肉,因為扣肉最肥油最多,扣肉上到桌上永遠肉全沒了,大家都站起來夾來搶,我很自覺知道搶不過他們,每次默默把湯端過來,其實我吃的油比他們多。在那時候,我父母家里太窮,也想出去創業,所以把家里能賣的全賣掉,背著沒有告訴我的外婆外公,沒有告訴任何親戚,跑南京、上海每一家親戚家都走了,十塊錢都開始借,湊了大半年時間兩千塊錢,短短一年時間,每年的中秋節,不僅可以吃上豬肉,第二年的中秋節,我的父母還為我們買了一筐子的柿餅,風幹的,外面白白面粉的東西,家里面相對比較富裕,小學五年級能買一個西服,所以兩千塊錢,帶來的價值是什麽?兩千塊錢改變了一個農民整個家庭的命運。
 
我們有時候,一個農村的家庭,特別比較貧困的地方,給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子,搞一點簡單的運輸的話,也可能改變一個家庭的命運。所以從今天開始,我們京東白條,不僅僅用大數據分析的方式給城市白領,2015年開始要進入農村和校園,目前,已經在縣城開設了大量京東的服務站,服務中心,通過服務中心,深入到村子里面去,能夠建立村民代理店,將來我們不僅用超過十萬名員工,在中國還有十萬個農民兄弟們做我們的代理人,去負責整個村莊的送貨,售後,下單,支付,還有做我們的信貸業務。我從農村出來,我在農村生活了18年,太清楚農村的現狀,幾乎每個農民都有過借高利貸的經歷,今天農村高利貸大家知道利息達到多少嗎?最低三分錢的利,高到五分錢,五分什麽意思?一百塊錢年底還一百六十塊錢,六十塊錢是利息,所以無數的農民,因為背負了高利貸,從此給家庭帶來災難,五年十年都翻不了身,每年賺的所有錢付了利息,本金永遠還不清。我們過去每年都有無數的農民買到假種子,辛辛苦苦種下去了,施肥了,第二年收的時候發現假種子,顆粒無收,或者收入達不到他的成本。我相信,今年京東,我們有超過將近70%的兄弟們是來自於農村的,我相信你們每個人,包括我在內,我們每個人都曾經看到過,有無數的農民站在他的地頭,雙眼無神,假種子,假農藥,假化肥。所以種子、農藥、化肥到電器、服裝、食品,會伴隨著我們京東白條去下鄉。十幾年前,幾乎每個機構都為中國的農民打白條,今天我希望中國的農民能夠向別人打白條,向京東打白條,去幫助他們。

 
\臨近年底的時候,非常熱鬧,四個字,媒體稱之為“國家企業”,我覺得國家企業不夠自豪,一個真正能夠尊敬和自豪的企業應該叫“國民企業”,即屬於這個國家,又屬於這個國家的全體人民的,“國民企業”。什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。有的人說,向政府納稅,也不一定對,政府還有貪汙分子等等,但是一個國家沒有企業的納稅,政府怎麽保證每個國民的醫療、社保,今天政府為每個農民,60歲以上每個人發一百塊錢,這個錢哪來的?都需要一個又一個企業向政府納稅,政府才得以持續,社會才得以持續,我堅定認為,一個為國家繳納巨額稅收的企業,任何國家都需要納稅。
 
四、五年前,一些品牌廠商說不能跟京東進行合作,不能供貨,害怕我們漲價,大家可以好好翻一翻,過去三到五年跟我們合作的所有家電企業的銷售額、利潤,都有巨大的增長,聯想,五年前不怎麽願意和京東合作的,最近三到五年你看他的財務報表,自從和京東合作後有快速的增長。今天京東商城每個賣家都是賺錢的,所以那種只有自己賺錢,幾乎每個合作夥伴都不賺錢甚至虧錢的企業,我們不會去做。
 
有這麽一家企業,是美國人創立的,沃爾瑪,今天他的市值一般,但是,幾乎每個美國人,包括美國總統,很清楚,他們國家的國民企業是沃爾瑪,我可以告訴大家,美國政府不可以承受沃爾瑪倒閉的風險和損失,沃爾瑪的創始人,也是迄今為止,唯一的美國企業家獲得了總統勛章的,美國最至高無上的榮譽,喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以,我們定義的國民企業,並不是在某個時間結點是市值最大的企業,而在任何時候,都是為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。
 
兄弟們,終究有一天,在中國會出現這麽一家企業,他的銷售收入將超過一萬億人民幣,是銷售收入,不是平臺交易額,當然這家企業銷售收入過萬億,平臺收入一定三萬億以上,這樣一家企業,將成為中國最大的民營企業,沒有任何背景,70%來自農村一幫簡單的年輕人,通過自己的打拼,而且他將成為全球五百強的前20名,這一家企業,每一年為政府創造的稅收直接繳納的稅收將超過七百億,而間接納稅達到五千億,什麽叫間接納稅?大家一定要記住,零售商是政府稅收的最後保護商,只有零售商發票開具,繳納增值稅銷售稅,供貨商不得不向政府交稅,零售商沒有繳納稅收的話是整個鏈條可能都不需要交稅,給國家造成稅收的流失,不是零售商那一點點稅收。京東交了700億,帶動了整個龐大的鏈條,為國家政府創造收入達到上千億。我們正在積極推廣電子發票,終究有一天,目標是實現整個京東平臺,不僅是自營開發票,讓每一個賣家開發票,向政府交稅,而且還要賺錢。交稅就不賺錢了,是畸形的,是不對的,只有向政府交稅還能賺錢的企業才是有價值的企業,才是有價值的模式。
 
當我們銷售收入過一萬億的時候,我可以告訴大家,我們的京東白條和京保貝兩個產品,全年的放貸總額一定會超過一萬億人民幣。去年陳生強(京東金融集團CEO)說,老劉咱們金融要不要獨立拿點錢,我們已經很值錢了,已經值一百億人民幣了,我當時一臉鄙視,一百億人民幣算什麽,我讓你做的是一個幾千億市值的公司。今天我們金融集團兄弟們你們記住了,今天每個人在奮鬥戰鬥的這家公司,將來要成為幾千億市值的公司。這家公司將會在全球超過一百個國家有貿易往來,有生意往來,有合作夥伴,或者有客戶。這家公司只要堅定堅守我們的價值觀,堅持為社會創造價值,堅持今天堅持的一切,終有一天這家公司一定成為全球大貿易流通的規則的參與者,甚至制定者。
 
兄弟們,這樣一家企業,我可以告訴大家,在中國出現的時候,一定是我們!埋頭做事,用我們的雙手,為全球的華人,為中國人,為這個國家,去創造一個偉大的、值得每個人驕傲的,令人尊敬的、信賴的一個企業,成為中國的“國民企業”,這是我們新的夢想。2015年,兄弟們,讓我們繼續並肩戰鬥!謝謝大家!




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體育晉升國民支柱產業帶來哪些投資機會(附受益個股)

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1160

本帖最後由 港仙 於 2015-1-20 11:33 編輯

體育晉升國民支柱產業帶來哪些投資機會(附受益個股)

作者:淩波微渡

2014年12月29日我們從國家政策和體育行業整體的角度分析了體育產業晉升為國家支柱產業後帶來的巨大投資機會。今天我們將進一步深入地對整個體育產業鏈進行一個梳理,並就產業上遊存在的機會和標的做出介紹。後期我們還將針對中、下遊產業鏈投資機會和收益個股展開分析,敬請持續關註體育產業系列。


1.政策紅利釋放體育產業潛能



政策紅利推動,體育產業振興在即。2014年10月,國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》,明確指出將把體育產業將全民健身上升為國家戰略,把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持。隨著減政放權的推行,賽事運作、媒體轉播等核心資源將逐步放開,體育產業振興在即。



體育新政主題思想:減政放權,豐富供給。


體育新政概要有四
1、將全民健身上升為國家戰略。要給百姓提供更多的體育活動和體育場地。大力發展校園足球和社會足球、冰雪運動;
2、放開市場。鼓勵社會力量打造具有競爭力的企業和自主品牌。對高新技術的體育企業減按15%的稅率征收企業所得稅;
3、減政放權。取消商業性和群眾性體育賽事活動審批,公開賽事舉辦目錄,放開賽事轉播權限制,除奧運會、亞運會、世界杯之外的各類賽事的轉播權,各電視臺可直接購買和轉讓;
4、拓寬體育產業投融資渠道。鼓勵社會資本進入體育產業領域,鼓勵社會資本進入體育產業領域,支持相關企業發行融資工具,鼓勵各類金融機構開發相關產品,鼓勵保險公司圍繞體育服務提供多樣化保險產品。


體育產業牽涉利益鏈條少,改革阻力較小。振興體育產業對經濟效益、社會價值和人文文化等都大有裨益,自上而下具備動力推動。體育總局在國務院下屬機關中是牽涉利益鏈條最少的部門,具備良好的發展土壤



2.體育產業前景廣闊,市場空間超萬億


2013年中國體育產業的增加值為3136億人民幣,GDP占比僅為0.6%。相比之下全球平均為2.0%、美國2.6%。未來隨著體育產業改革推進,減政放權的推行,賽事運作、媒體轉播等核心資源將逐步放開,如果國內提升至全球平均水平,整體產值規模預計超萬億。


中國體育產業GDP中占比有待提升(下圖)


體育用品占比最大,體育服務占比有待提升。國內鞋帽等傳統用品制造占據體育產業主流地位(傳統體育用品生產占比超77%,成長性有限),賽事、體育傳媒等占比並不高。相反,歐美體育服務業占比達70%,與我國產業結構相逆。對比發達國家,我國體育服務業等存在巨大的發展空間。


體育用品、服裝鞋帽制造和銷售占比接近80%(下圖)




體育產業鏈各環節可形成良性互動。


賽事、傳播、參與構成體育產業鏈上、中、下三大環節。上遊賽事放開將增多內容和產品供給,從源頭拉動產業鏈景氣。而傳播和下遊的參不又可提升賽事影響和盈利水平,從而形成良性互動。賽事等關鍵資源放開,是激活體育產業活力第一步。



大眾性、娛樂性賽事將最先放開,直接引爆市場化。此前國內對奧運會等國際大型賽事重規程度較高。相比海外,民間賽事、社區體育發展甚微。隨著政策的進一步落地,大眾性賽事將最先放開,成為最早商業化的領域。而馬拉松、龍舟等賽事具備群眾基礎,商業化可行度高。在具體細分賽事上,馬拉松、龍舟賽、戶外騎行等群眾基礎較好,將最早獲得商業化運營。同時,賽馬、賽車等觀賞性、娛樂性較高的項目,值得關註。



體育賽事運營行業的成長性。從整體行業增長趨勢來看,舉辦體育賽事運營行業總體收入從2007年的9.64億人民幣,增長到2012年的28.4億人民幣複合增速24.1%;預計2016年行業收入規模將達到69.3億,2013年至2016年的複合增速為25%。(統計樣本為民用車比賽、極限運動、馬拉松、自行車比賽、賽艇等項目)



其中,由於受到官方支持,馬拉松賽事的發展尤為突出。跑步是成本最低的健身項目,跑步相關比賽的門檻最低,是“全民健身”導向下最易推廣的體育賽事。馬拉松是跑步賽事的頂尖賽事,馬拉松長距離、長時間、高關註度的特點使其在城市宣傳上具有較高性價比。基於以上原因,官方對於馬拉松賽事普遍采取支持態度。馬拉松賽事數量在過去四年的複合增速為31%



3.受益標的



智美集團:公司創始於2001 年,目前公司主要業務包括體育、節目、廣告三塊,體育業務在2013年的收入貢獻率為15%,預計2014年為32%。公司旗下的智美體育互動娛樂事業部,是中國最大的體育賽事運營商,將全力打造中國的體育健康數據平臺。目前隨著體育產業逐步被市場看好,公司發展也隨著幾大體育賽事的舉辦逐步受到資本市場的關註,未來賽事運營業務將成為公司發展的核心。




中體產業:公司是中國體育總局旗下唯一的上市公司,主要業務包括體育產業和房地產業務。在體育產業方面,公司承辦多項體育賽事,同時參與開發、經營體育健身項目,並參與建設體育主題社區。



鴻博股份:作為支持體育產業發展的重要資金來源,體育彩票等在未來的體育產業振興規劃中也將獲益。鴻博股份是一家專業印刷商業票據和彩票的高新技術企業,公司近年來大力拓展互聯網彩票業務,現在擁有互聯網彩票的B2C和B2B雙重資質,並且多年來積累的豐富的彩種研發資源。




雷曼光電:雷曼光電是一家LED生產商,它為中超聯賽提供了超過3000平米的LED廣告牌,並為中超提供相關的技術服務,公司現在正在拓展其他體育賽事的LED業務,有望成為體育場館的重要廣告媒體商。




探路者:探路者是中國最大的戶外用品企業,公司在國內戶外服飾和用品方面具有絕對的統治地位,通過O2O平臺的建設,探路者擁有了一大批忠實的戶外產品的消費者。(來自國信港股)

體育 晉升 國民 支柱 產業 帶來 哪些 投資 機會 受益 個股
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修憲仍是一場空 國民黨綁架十八歲投票權


2015-06-22  TWM

六月十六日是立法院本會期最後一天,包括「十八歲公民權」等修憲提案全數未處理;修憲案趕不及在明年一月十六日總統大選前半年公告,修憲公投確定無法與大選合併舉行,而修憲門檻超高,若單獨舉行公投勢必難以過關;人民殷盼的憲政改革,依舊一場空。

此次修憲,朝野有共識的提案包括十八歲公民權、不分區立委分配席次門檻降至三%,民進黨團建議可先處理。但國民黨團堅持十八歲公民權須與不在籍投票、閣揆同意權等包裹處理,協商未果。

在立院外靜坐的公民憲政推動聯盟共同主席黃嵩立批評,不在籍投票是法律層次問題,閣揆同意權也應以整體政府職權考量,不宜單獨入憲,國民黨用此二議題綁架 十八歲公民權、降低不分區立委門檻,「破壞修憲的機會, 讓人無法接受。」《今周刊》去年第九三六期封面故事報導,全世界逾九成國家,十八歲就享有投票權。如今,國民黨以尚未凝聚共識的議題,綁架「十八歲公民 權」,讓台灣自外於世界潮流。

剛通過國民黨總統初選民調的洪秀柱,也贊成十八歲公民權,她與她的同黨立委們要如何說服民眾,阻撓「十八歲公民權」是合理的作為?

(陳柏樺)


修憲 仍是 是一 一場 場空 國民黨 國民 綁架 十八 八歲 投票權 投票
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“17”是什麽鬼,何以獲得國民老公青睞?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152176.shtml

17,一個普通的數字開始頻頻進入人們的視野,而在公眾談論的字眼里,總會提到“國民老公”王思聰和app store。

這款來自臺灣的圖頻社交軟件橫掃了亞洲多個地區的App store免費排行榜。近日,它的再度火爆源於華人首富之子王思聰對“17”的投資。這麽一個奇怪的名字到底是什麽東西?它因為什麽而風靡?為什麽能吸引王思聰的投資?

“17”APP並不是什麽很複雜、很高大上的技術,它是一款誕生於臺灣的圖片加視頻社交類應用平臺,呈現形式包括自拍、短視頻、直播等。每個人都可以將自己生活上的點點滴滴現場直播下來,隨手分享至朋友圈。最大的不同在於普通用戶也能夠進行視頻直播,直播吸引過來的流量能夠獲得分成收益。根據“17”app的投資人透露,“17”的主要商業模式比較接近YouTube,靠廣告帶來營收,再讓熱門的用戶提成。

根據“17”的規則,用戶直播沒有門檻,任何用戶都可參與,平均 1000 人觀看就能拿到1元分紅,累積100 美元能夠提取。這種直播加分紅的方式類似於YY的直播,但相比之下,門檻更低,能夠分成的門檻也更低。據了解,“17”目前有 220 萬用戶,黃立成預計半年突破千萬人,日活躍用戶為70至90 萬人。

它由臺灣藝人黃立成投資成立。根據百度百科的資料顯示,黃立成早年與其胞弟黃立行和表弟林智文合組 L.A.Boyz,參加臺視綜藝節目《五燈獎》的流行熱舞比賽,在L. A. Boyz時代,黃立成以嘻哈作風聞名。所以從創始人的角度來講,“17”具備了極強的娛樂基因,並且其能充分調動娛樂圈的資源。

至於“17”為什麽火,各有各的說法,但是都繞不開“性”的話題。和菜頭曾說,“性是網絡第一生產力,無聊是網絡第二生產力,免費是網絡第三生產力。三力結合,基本上可以解釋一切網絡熱點事件。”

截圖

 

“17”的火爆基本上也適用這條解釋。通過“17”不僅可以看到很多在線直播的與“性”有關的視頻,也能解決自己無聊的需求,它不僅免費還能賺錢,很多人也借此拉近了與“網紅”的距離,看到他們真實一面,滿足了自己的好奇心和窺探欲。“17”除了黃立成的娛樂圈人脈資源,在臺灣市場也是接連爆出網友直播春宮秀、吸毒、私處特寫等爭議才不斷出現在年輕人視線,而他的爆發也是源於一起情色事件。無聊對應的則是“曬”的需求,滿足人們的虛榮心,“17”已經涵蓋了所有曬的表現形式,藝人的加入也將對曬起到推波助瀾的作用。至於為何能活得王思聰的青睞,與王思聰本人的投資喜好有很大關系。根據他之前的投資案例,包括創辦遊戲直播平臺熊貓TV,投資樂逗遊戲、雲遊控股等等,一系列的動作表明,王思聰的投資還是更加傾向於其熟悉而擅長的領域:遊戲與娛樂。這一次依然不例外。

只是有太多的App在這個時代曇花一現,譬如足跡、臉萌等等。無法持續為用戶帶來價值很難憑借一時的爆點生存。“17”會步其後塵嗎?

在國內市場,類似的軟件並不稀缺,視頻有小咖秀、微視、美拍,直播有微吼、YY,圖片有美圖秀秀、足跡等等,這些軟件等都曾在各自市場風靡。“17”也正是基於這三類的整合,形成分享和傳播窪地。它之所以脫穎而出,關鍵在於兩點:一是分紅模式,達到一定的點擊量可以獲得分成收益,這種模式也曾被文字閱讀領域借鑒,包括點擊新聞獲得廣告分成等,不過這部分收益並不豐厚,越往後期越不被人看重;二是明星帶動效應。一方面創始人的藝人身份帶動,目前可以搜索到的明星包括容祖兒、薛凱琪等,部分人帶動了整個用戶的活躍,另一方面是內容的大膽,包括色情直播等等,這方面可以帶來流量,也帶來了法律和道德風險。這些因素都並不能夠持續,社交產品想要獲得充足的後勁,還應該有更加合理和健康的生產與分享機制。

 

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17 什麼 何以 獲得 國民 老公 青睞
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