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中環在線:曾裕忽然唔做主席 李華華


2008-11-28  AppleDaily


 

現代美容(919)噚日公佈,老闆娘曾裕因「健康理由」退出董事局,仲一次過辭晒所有職務,包括主席、行政總裁同執行董事,由副主席兼執董李守義頂上。

告高盛太激氣?

曾 裕91年開設現代美容,可以話係白手興家,由一盤小生意做到上市,到噚日為止,公司市值達5億幾港銀,上個月上埋《福布斯》「200家最佳亞洲企業 榜」,o依家忽然唔做,大家都好關心,亦令中環人產生無限聯想。華華早幾個月見過曾小姐,佢打鑼打鼓開記招,話投資大行高盛未經佢授權,擅自攞佢賬戶嘅錢 去投資,當時睇落都好精神兼且中氣十足;後尾佢仲勇猛到踩上高盛香港總壇,要對方交晒交易紀錄畀佢。不過,之後佢就冇乜聲氣。唔知係因為高盛單嘢太激氣, 累佢搞壞身子;定係一手湊大個仔真係咁勞心勞力,影響咗健康呢?
中環 在線 曾裕 忽然 唔做 主席 華華
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點解咁多財演唔做功課?


繼黃老師之後,今日又看到一單笑到我暈低的新聞,不知是笑自己過罵人。

2009-02-05  AppleDaily
實戰理論:金蝶百齡長線低吸   沈振盈
   

已很久沒有瀏覽一些討論區,昨日因為翻查資料而閱讀到一些對本欄文章之回應,感覺其實已頗為清淡。或許筆者過往的推介,令部份投資者有所損失,筆者自當抱歉萬分。但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。你給予長線的方向與策略,短炒者就會以短暫的升跌來批評。到你給予短線的止蝕止賺位,又會話你前言不對後語。

難甚!筆者很佩服討論區的一群忠實「柴台」的擁躉,食飽飯無所事事,日日柴台但又日日跟足筆者的傳媒節目及文章,不斷翻看又翻看,目的只在找出一兩句說話,雞蛋裏挑骨頭。對於此等事件,筆者早已超然物外,相信讀者們的眼睛是雪亮的,怪只怪自己夠膽直言,影響了不少人的飯碗。然而,做得出就不怕噪音滋擾,你肯浪費時間,我自當奉陪到底。

指數等待突破

回說港股,仍在12800-13200點波幅上落,等待突破,但國企股已各有各精采。若想將投資組合多元化一點,可留意個別具實力的股仔,但預先聲明,只可小注低吸,作為貨底,等大市進一步攀升之時作長線持有。當中可留意金蝶國際(268)及百齡國際(8017),前者主要業務為財務軟件供應商,後者則經營軟件電腦業務及澳門賭業中介業務。百齡去年首6個月受非現金成本影響而出現虧損,但撇除此項目則轉虧為盈,相信踏入09年業績有望改善。以上兩股皆是長線之選,可低吸。

作者沈振盈為證監會持牌人士

greatsoup:


我相信一句「人必自侮然後人侮之」,即是你不看輕自己,人們也不會看輕你,他就是一個人辦,他自己看輕自己,我又不用替他客氣。

我多次講述百齡國際是如何的一隻股票,我再引述我之前個Blog的文章一次:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4045

這家公司原名美域數碼,在2000年8月科網高潮上市,其後出現股權集中的現象,之後公司出現財困及轉換核數師的財困預兆,但前者後來和解...

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030307/GLN20030307010_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030320/GLN20030320012_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030408/GLN20030408011_C.PDF

公 司在2005年4月,大股東終於撐不住,宣佈授出1.775億股選擇權予由黃先生及謝先生持有的Wine Fine(博暉),每股認購價為6.76仙,其後分兩次認購5,000萬股及1.275億股,以完成收購,並以同價提出全面收購,但是可以顯示出他們都是 沒有太多錢的.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050408/GLN20050408016_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050725/GLN20050725020_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051020/GLN20051020015_C.pdf

在收購期間,公司宣佈進軍賭業,獲得一紙三年疊碼仔專營權

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050714/GLN20050714011_C.pdf

收購完成,公司易至現名,黃先生就任主席,原主席退任執董,副主席也換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051220/GLN20051220006_C.pdfhttp://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060117/GLN20060117010_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060206/GLN20060206013_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060221/GLN20060221010_C.DOC

公 司宣佈以2.302億收購70%新賭廳的疊碼仔業務,以3,000萬現金,1.452億零息可換股債,及5,500萬新股支付,行使價及發行代價股份價格 俱為1.1港元,同時疊碼仔業務有八季(即兩年),每季1,125萬的溢利保證,即其間共有9,000萬溢利保證,70%即佔6,300萬,並按季支付, 但之前我說過錢(即保證溢利)在股票來.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060822/GLN20060822004_C.pdf

副主席又變換,又換核數師

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070305/GLN20070305014_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070517/GLN20070517050_C.DOC

公 司宣佈由於賭廳疊碼仔業務不理想,所以代價相應下調至8,987.7萬元,以5,500萬新股及3,987.7萬現金按季支付,並取消溢利保證,另外公司 1供1,每股0.13元,並1送1紅股,實際供股價為6.5仙,發行6.06億新股,集資3,900萬,以應付收購代價,相信老股民對之這些供股都有一點 印象,這非常像大淩系供股呢!

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070604/GLN20070604011_C.pdf

最後更獲得超額認購約5倍

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070827/GLN20070827000_C.pdf

賭業派及舊股東派全部辭職,相信已成功出貨,並委派新人入局,看來又有新搞作了

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070829/GLN20070829044_C.pdf

公司宣佈1供1,又1送1紅股,每股11仙,即每股5.5仙,共發行18億股,集資接近1億,又以供股前股份數目作基礎10送2認股證,行使價同為5.5仙,若全部行使,又集資約1千萬,並削減股本,由一亳削至一仙,為低價發股做準備.

包銷商和上次孑一樣,並加上一名新包銷商.

同時,向一家公司收購放債業務,作價4,950萬,為集資額的一半,你猜猜他們在做甚麼?

今次供股更布有大淩風格.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20071107/GLN20071107008_C.pdf

上次收購更顯出大淩和特殊關係,不過,最後被否決..

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3933

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080530/GLN20080530042_C.pdf


此後無端端又去搞造紙,其後又改內容,可能這樣更方便炒作。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/advancedsearch/search_active_main_c.asp


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090123/GLN20090123022_C.pdf

在造紙業這樣困難的時刻,竟然去做這盤生意,當然是買賣雙方都有利才去做啦,點會益你小股東。


據香港交易所的資料,現時擁有最多股票的,是長雄證券有限公司,這些股票應是大股東持有的 :

B01523長雄證券有限公司 18/F DAH SING LIFE BUILDING 99 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG692,408,00025.37%



而長雄證券,據其網頁的資料:

http://www.everlong.com.hk/big5/page01.php

長雄集團由香港交易所主闆上市之大淩集團有限公司【股份編號:211】( 「大淩集團」)全資擁有。


而大淩有甚麼問題呢?

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=2131

證券及期貨事務監察委員會(證監會)已在高等法院對大淩集團有限公司(大淩)的前主席、一名前執行董事及兩名現任執行董事展開法律程序(註1)。

....

該四名董事分別為大淩的前主席張志誠(男)、現任執行董事楊杏儀(女)和陳志媚(女),以及前執行董事李宏泰(男)。

證監會亦指稱張在若 幹交易中違反對公司的職責,涉嫌直接或間接收受合共7,900萬元財務利益。證監會指稱該等交易理應向股東(及市場)披露且須經股東批準,但股東從未接獲 有關批準申請,亦從未作出有關批準。證監會亦指稱楊違反職責,透過未經公司股東授權進行的涉嫌關連交易,收受合共695萬元財務利益,而本會堅信該等交易 理應獲股東授權方能進行。


關於張志誠這名人兄,大家也看以看看這篇舊博文:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3958

以上,就是我對這隻股的評價,更對一名財演為某些人的利益傷害小股東,更譽為「長期投資」,真是為香港股票從業員感到痛心。

以下一句正正為這篇文作總結:

但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。

我敢擔保,這次他無得抵賴,今次我肯定他實輸給我,哈哈。
點解 解咁 咁多 多財 財演 演唔 唔做 功課
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唔做嘢的藝術 蔡東豪

2010-11-11  NM




守門員救十二碼球的最佳方法是什 麼?答案是站着球門中央不動。兩年前,三位以色列經濟學學者發表論文《Action Bias Among Elite Soccer Goalkeepers: The Case of Penalty Kicks》,他們分析二百八十六個十二碼球個案,發現球員射向球門的左、中、右方的分布大致相若,即是三分一機會;然而,守門員94%的時間撲向左或 右。學者研究每球十二碼球,推算出假如守門員站着球門中央,有機會救出六成十二碼球。

守門員其實可能也知道救十二碼球的最佳方法是站着不 動,但他們大部分時間選擇撲左撲右,是因為他們害怕被人指責不夠決斷,在重要時刻呆若木雞,世上最殘酷的指責是有事發生,而當事人什麼都不做。有做嘢衰 咗,守門員盡了力,捉錯路是非戰之罪;唔做嘢衰咗,代表守門員失職,罪不可恕。從守門員的角度分析救十二碼球,做對的事(站着中央不動),有機會成為罪 人,做不對的事(撲左或撲右),一定不會成為罪人,甚至有機會救出十二碼球而成為英雄。

了解守門員救十二碼球的心理,便可了解到為何財經演員的演出能歷久不衰。各媒體時時刻刻都轟炸投資者,不停鼓勵投資者做嘢,日日夜夜這冧把買,這冧把沽,止蝕止賺,收集開車,小注怡情,一注獨贏……最有定力的投資者也會質疑自己,人人在做嘢,自己唔做嘢是否不妥?

近 年我留意到一個現象,加深了「要做嘢」心態,是有不少投資者以炒股會友,不止是朋友茶餘飯後以投資為話題,而是以投資維繫朋友之間的關係。這些人見面,就 是要交換投資心得,一切以可賺錢的行動為主,出席這些場合總不能以唔做嘢為榮。被股友發現唔做嘢而輸錢(或賺唔到錢),失禮至極;相反,有做嘢而輸錢(或 賺唔到錢)代表投資者擁有積極性,而且永遠有下一鋪。

我覺得投資是孤獨的行為,過程應該沉悶,不應多姿多采,不用大鑼大鼓,因為投資者應享 有唔做嘢的空間。唔做嘢並不是懶,不是唔知點做,唔做嘢可以是一個積極的選擇——選擇有耐性去等,或者接受這刻沒甚方向,選擇坐着不動。傳媒硬要把投資塑 造成好玩的玩意,讓投資者有錯覺,不停在投資中尋求刺激,分分鐘要有action,所有人患上「過度活躍症」。

 

或者我不應 歸咎於傳媒,要即時見到成績可能是人性的一部分,投資者的「過度活躍症」可能是天生的,偏偏投資取勝之道是要有耐性。所有學術研究都指出,投資者大部分投 資回報來自股票估值上的改變,而不是股價的波動;即是說,賺錢靠買入優質股票,然後讓時間發揮效應,等股票升值,而不是靠出出入入短炒。投資者須克服的詛 咒之一是「太早」,股票買對了,但太早買入或太早沽出。短期而言,「太早」和「錯」不容易分開,投資者做了應做的功課,對自己的決定要有足夠信念,才有機 會在噪音中保持清醒。

唔做嘢之美妙不止於投資,它的好處太多了,各位試想,我們一生中好多重要決定都是在假期或躺在病榻上作出的,原因是我們唔做嘢,有的是時間,頭腦清醒起來,許多日常想不通的困惑突然變得清晰,是非黑白就在眼前。我們不是聰明了,而是我們得閒了,有機會無邊際地想。

唔 做嘢好像把自己從複雜處境中抽身出來,身份由當局者變為旁觀者,從另一角度再看這個處境。不停要做嘢的人有一套既定方式,所有事情是自動波,有秩序;相 反,唔做嘢騰出空間去容納新事物,很多時候創意就是這樣產生出來。許多創業者的偉大主意都是在被炒之後的一段百無聊賴時間想出來,原因是冇嘢做,被迫去想 一些以前無空間去考慮的事情。

唔做嘢代表冇agenda、冇目標、冇壓力去表現自己,個腦攞正牌無目的地遊蕩,同時以信念去隔絕外間的噪音,這樣不單浪漫,還是培養積極人生的重要一環。唔做嘢是要學的,不懂的話由今天開始。

細路時踢波我守龍門,假如那時候我知道今日我知道的東西,我會救出多幾個十二碼球,今日或許我仍鍾意踢波。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。


唔做 藝術 蔡東 東豪
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中環在線:王晶唔做董事費事要再培訓? 李華華

2010-12-02  AD




 

漢傳媒(491)噚日宣佈,導演王晶(真名王日祥)以希望分配更多時間處理自己嘅其他業務同個人承擔為由,唔再做執董,即日生效,而晶哥嘅離開,令人想起一件事……

港 交所(388)前排公開譴責晶哥同漢傳媒前執董余錦基,話佢兩個07年間用公司錢多次買入和成國際股份,但冇主動披露,違反《上市規則》,所以要佢兩個喺 半年內修讀一個24小時董事職責及企業管治培訓課程,舊年已辭任嘅基哥仲話,冇做董事應該唔使再上堂,唔通晶哥抄橋避開個培訓班?


中環 在線 王晶 唔做 董事 費事 要再 培訓 華華
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中環在線:馬雲教創業唔做就等於浮雲 李華華

2010-12-7  AD




 

企業家之中至鍾 意講嘢嘅阿里巴巴(1688)主席馬雲(圖),噚日喺北京對外貿易大學,同一班學生分享創業心得,唔知係咪有關方面吸收咗前人嘅經驗,一開波就嚟個「快問 快答」環節,咁班學生問馬雲乜嘢呢?包括最希望擁有咩才華、滿唔滿意自己外表、最鍾意女人身上咩特質等等。馬雲嘅答案係:希望面對任何困難都唔會擔心、o 依家幾滿意自己嘅外表,同埋希望女人樂觀咁看待佢!

可能教過書嘅關係,馬雲深明學生好冇耐性,所以佢都算收斂,講到創業,佢話如果你唔去將件事變成現實,咁咩都係浮雲……查實不如再直接啲話,如果你班友乜都唔做,就唔使旨意變成馬雲,佢哋咪仲易入腦!

 


中環 在線 馬雲 創業 唔做 做就 等於 浮雲 華華
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新年格言:做又三十六, 唔做又三十六! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2846237

年近歲晚,我貓王總結一年的業績,真的差強人意!今天香港的人們褒獎金融從業員,而我當年其實是 讀書不成才入此行,在此邊學邊做之際,大概今天對金融有點認識吧。現在,所謂金融從業員的範疇亦越擴越大,保險、及地產銷售員亦為金融一環,這代表什麼? 「金融超級市場」這個名詞這幾年已少人談了,自從雷慢事件後人們甚至不敢提了!

不如待我貓王 開壇主講,我說今天的經濟是資本主義過度催促的產品,所謂消費模式的經濟,是塘水滾塘魚式的假象,把房地產賣來賣去,那叫國民生產總值,我只敢說這是香港 的情況,始終我對這裡比較熟悉。對於房地產的預測我早已不敢提了,因為一早看到港府忌諱打擊樓價,不過我十分擔心這個泡沫繼續下去。我們股票是大眾的投資 產品,而房地產是有錢人的投資產品,今天百物騰貴,房地產製造的財富效應會進一步推高物價!這樣搞經濟就等於對我們平民百姓打劫!

我 貓王感慨的是,有時作為證券經紀的工作,不會因為自己的努力而看到回報的,競爭使生意越來越難,在這困難更容易體察人性的一面。幸好老闆待我不薄,這天公 司給我一張奬狀,真是一個大笑話!我是最懶的員工,開工時寫網聽音樂!事實上,我擁有三寸不爛辯才,這是從「小寶神功」中學回來的,做又三十六,唔做又三 十六!辯才應付一切,工作態度也!此終我覺得行情反而比人性容易處理,所以,我對市場的研究、自己及可以處理客戶的投資都仍然是嚴謹的。

此網誌之前曾經介紹過18.5年地產週期,那是36的一半,怪不得那樣多人提及36年週期,今年36歲者會犯太歲!36玄者又玄!36在技術走勢上的計算很好玩!無論如何,三三六六,我們不能多怨天尤人,祝願我們各位行家共同努力!為香港創明天!
Picture
PS. 今日我貓王好像是語無倫次的,最近睇市差勁了,今天好開心,希望那個經常疲勞轟炸的客戶移民了,那我真的新年新氣象了!


新年 格言 做又 又三 三十 十六 唔做 貓王 炒股 日記
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中環在線:美聯郭應龍抽身唔做執董 李華華

2011-3-16  AD




 

美聯集團(1200)噚日宣佈,執行董事郭應龍(圖)起身唔do,但係就仍然擔任中國部行政總裁;通告又強調,董事局同郭生無意見分歧,仲希望佢繼續對集團作出貢獻云云。咁到底搞邊科呢?

Raymond(郭之洋名)同華華講,做執董要有能力兼有高瞻遠足嘅視野,喺董事局抽身、淨做中國CEO呢,就可以將一體之力更好咁放眼神州,佢又話多謝董事局內各成員過去咁多年嘅體恤……

查實做中國CEO都唔嘢少o架,家陣美聯(中國)喺內地6個城市,一共開咗大約260間分行,少啲心血精力都搞唔掂。

至於內地層出不窮嘅樓市調控政策,Raymond就話未摸得透,擴展市場會審慎啲。


中環 在線 美聯 郭應 應龍 抽身 唔做 做執 執董 華華
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羅康瑞唔做瑞房CEO爆退休疑雲「我退休唔得o架!」 李華華

2011-3-17  AD




 

「最靚仔 CEO」卸任了!瑞安房地產(272)噚日喺公佈業績日突然宣佈,羅康瑞由即日起唔再兼任行政總裁,淨係做集團主席,而執行董事兼董事總經理李進港將會接 佢棒做CEO。董事會話,o依家係適當時機將主席同CEO嘅職責明確區分,令董事會經營管理同業務日常管理上,確保權力同授權分佈均衡云云。

搵李進港接棒

照 字面解讀,似乎係羅康瑞部署退休wor!但當事人話,件事並唔係咁嘅,仲話「我退休唔得o架!」佢話,查實o依家內地好多樓市調控措施,令到佢好鬼多嘢 做,再講,佢係個唔可以退休嗰種人嚟o架,連放假都唔係好得。「我返工好似放假咁,所以,我冇放假囉!」而根據呢個最新分工架構,羅生今後只會專注於領導 董事會制訂戰略方案,而阿進港就會負責日常管理同營運!

其實羅生話唔做CEO,華華又唔係好意外,事關舊年年頭佢接受黨報訪問嗰陣,已講明搵緊CEO接班人,仲希望1年內成事,咁點解會揀到49歲嘅進港呢?佢話問過公司好多經理級同事,九成以上都係揀進港,所以,佢咪就揀進港囉!

點都好啦,華華相信至Happy嘅應該係羅生個「最美麗港姐」老婆朱玲玲,因為就算唔退休唔放假,今後羅生點都有多啲時間陪佢啩!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


羅康瑞 羅康 唔做 做瑞 瑞房 CEO 退休 疑雲 唔得 華華
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唔做太子女擸起衫袖造眼鏡

2014-06-05  NM
 
 

 

她擁有令人羨慕的背景,父母在內地有間千多名員工的眼鏡廠。一出世,如珠如寶,早年在英國讀書,被悉心栽培。大學畢業後,更被安排接手廠房。不過,這位二十五歲的太子女戴美兒(Emily),對大好前途斷然say no。

Emily想做的,是自己一手一腳建立的生意。自小見到爸媽每天為廠務奔波,日復日巡廠、傾訂單和公幹,失去了生活,令Emily怕怕。她不願接手,決定自立門戶做零售,開設Genic Eyewear,賣自家設計的眼鏡,目標是做「眼鏡界的小米」,又為客人度身訂造眼鏡,及開班教整眼鏡。

做廠出身的父母,雖然口裡說不,處處否定Emily的做法,但同時又接下女兒的訂單,從行動上支持。新舊兩代的感情,從來都是這麼矛盾。

原本可以管理過萬呎廠房,但Emily寧願瑟縮在幾十呎的銅鑼灣地帶小鋪之中。這裡是她自家製作眼鏡的零售點,也是她設計眼鏡的工作坊。在這裡賣的眼鏡,不單只有長青的黑框,亦有較浮誇的豹紋、間條和閃粉等款式;太陽眼鏡走鮮色路線,如以鮮黃及粉紅色做鏡架,配合夏天造型。Emily希望令眼鏡「時裝化」,設計時會參考英國時尚趨勢預測機構WGSN,以得知下季流行什麼衣飾。她的每一個設計,只會造三種色,每種色都只有四副,賣完即止,她說:「買衫都唔鍾意同人哋撞,所以產量都用呢個概念。」

除了款式,她亦注重設計,「歐洲人同亞洲人嘅面形好唔同,佢哋輪廓凸出,顴骨較窄,亞洲人的臉較扁平,顴骨較闊,眼鏡容易下滑。」Emily特意把鼻托加高及減低鏡框的弧度,使客人戴上眼鏡後,不易下滑。她把品牌名稱改作Genic,意思是「基因的」,Emily認為視力問題與基因有莫大關係。Emily的父母有深近視,她亦有八百多度近視,她笑指自己鼻扁扁,「副眼鏡成日跌落嚟,所以我好明白戴眼鏡嘅人的需要。」

要做眼鏡界小米

名牌眼鏡貴至數千元一副,即使不太出名的品牌,只要質素較好、外形美觀,亦要千元以上,在眼鏡廠長大的Emily不屑地說:「啲眼鏡咁貴只係賣品牌,其實成本好低,食水好深。我要整一啲價錢大眾化而有質素嘅鏡架,等普通人都買得起。」Emily的眼鏡售價在三百多元至六百多元之間,每副成本只是百多元至二百多元,即毛利率約五、六成,比坊間八、九成為低。而她使用的材料,是質素較好的Acetate板材(醋酸纖維),她邊說邊用雙手擠壓她的出品,「你睇,因為隻料夠彈性,壓落去都唔易斷。」她希望她的品牌,能夠成為「眼鏡界小米」,「手工一樣靚但唔貴。」今年二十六歲的客人Yale,半年內已經在Genic買了四副眼鏡,「我好鍾意佢嘅鼻托夠高,可以定住唔會跌落嚟,顏色選擇多又唔貴。雖然外面都有二、三百蚊嘅眼鏡套餐,但啲質料同款式參差,幾平都唔想買。」 單靠賣自家設計,每月銷售額三萬元。為了增加收入渠道,她代理兩個日本眼鏡品牌,其中一個出自日本設計師手筆,叫Mydeary,她說:「有次去日本參觀眼鏡展,見到呢個品牌,佢設計一樣係高鼻托,適合亞洲人。」不過這品牌並沒有放在她鋪頭出售,Emily解釋:「好多眼鏡店嘅老闆入唔入貨,係睇向佢推銷嘅人年資深唔深,所以我代理咗個品牌,都要搵另一個資深代理人,推銷去大店。如果放喺自己門市賣,店太細,其他店見到唔會同我入。」現時,代理眼鏡生意佔其整體生意額約四成。 Emily認為香港人喜歡送獨一無二的東西予另一半,為了方便為客人度身訂造眼鏡,亦開設手造眼鏡班,親自教客人製造自己的眼鏡架。眼鏡班以小組教學形式,收費每人約一千二百元,每月開約五至十班。上堂前,Emily按客人的要求畫好設計圖,學員在工作室學習製作眼鏡架的組件,包括眼鏡框和鏡臂,餘下加鼻托和接駁組件等工序,就要留待工廠處理。

開鋪只用三十萬

替Emily生產眼鏡的工廠,就是家人的祖業。她的公公婆婆經營眼鏡廠,那時只是一家幾十人的小工廠,後來父母接手,廠房規模愈來愈大,有千多名員工,估計每月營業額以千萬計,她媽媽戴曹綺梅是香港中華眼鏡製造廠商會會長。不過,父母已年屆五十,兩人只有她一粒女,故一心希望培育Emily做眼鏡廠的接班人,但Emily卻有自己的盤算,「做廠真係好悶,每日做嘅嘢都好機械,都係巡廠、檢查入貨傾訂單。好似我媽媽咁,每日要七點起身,凌晨先返屋企,每個月最少有七日要出外公幹,高峰期要去二十多日,呢種生活唔係我想要嗰種。」她亦認為眼鏡廠已經開始萎縮,「好似Prada、Miu Miu和Gucci呢啲大品牌,已經有自己的廠房。二、三線品牌則產量細,我相信廠房嘅客會愈來愈少。」在英國讀鞋具設計的Emily,畢業回港後,曾到鞋業龍頭百麗(1880)打工,「但上司要求我哋學習其他大品牌嘅設計,根本冇乜發揮。」Emily想想自己只是抗拒做廠,對眼鏡還是感興趣的,於是決定開零售鋪。見女兒有自己夢想,父母只好支持,但只願給她三十萬元打天下,「我阿媽話當初接手間廠時,生意都好細,係一步一步發展起嚟,佢都想我經歷吓。」資金有限,Emily選擇租金較平的銅鑼灣地帶,已無錢請視光師駐場,她發現:「好多年輕人都接受到鏡架鏡片分開買嘅模式,如果我請視光師,就好難做到而家嘅價。」

兩代的分歧

不過開鋪後,父母「睇唔順眼」,令她感到失落,「爸爸媽媽初時聽我話要開門市,以為我會好似傳統眼鏡鋪,放好多好多眼鏡。開鋪後見到咁嘅?其實佢哋唔知年輕人諗乜,多眼鏡係無用,裝修潮啲靚啲,先吸引到年輕人入來o架嘛。佢哋成日用做廠啲思維來睇我,話我唔得。」Emily設計的眼鏡造型突出,不是一般的淨色鏡框,「佢哋話我設計好誇,有邊個會買?我都想反問,唔做潮啲,有邊個會買?」賣得平,又被父母質疑,「佢哋成日都話要加價,因為同樣嘅質素,外面賣六、七百元起,要我加價四成。」 雖然與父母有分歧,但她仍很感謝父母的支持,「如果唔係家人幫手,我可能要打十年工先有得開店。」加上每款眼鏡只造小量,相信只有她父母才願意接單,「佢哋按市價收我生產費,不過出面啲廠起碼一個款要做三百副先肯接單,我始終都感激父母嘅支持。」Emily亦知道,父母雖然經常挑剔她,但其實背後卻為她感到自豪,「好似你哋訪問我,佢一方面話我,『不如用多啲時間來睇鋪仲好啦 』,但另一方面又同親朋戚友講『《壹週刊》訪問我個女。』又着緊問我訪問幾時出,哈哈!」

開業資料(07/12)

租金^$120,000裝修$80,000器材$30,000雜費$40,000人工$30,000總投資$300,000^二按一上,曾在葵涌工廈租用辦公室

營業資料(04/14)

營業額$150,000租金$25,000人工#$40,000雜費$3,000貨物$40,000盈利$42,000#包括老闆及兩名員工

一點意見

●只賣鏡架的模式很好,但每個款式的供應量只有四副,太少,有不少客係見到其他人戴上好睇,就自己都想要同一款。而且市面的款式繁多,就算再賣多些,客人也很難撞款。 ●現時度身訂造的定價較低。因為這是成本較高的生產方式,而且是較有消費能力的人才會選擇,所以可以向上調整價格至二千元的水平。 ●手造眼鏡的材料,可以選用更高級的賽璐珞(celluloid),爭取把自己定位為高端產品。

 

唔做 太子 女擸 擸起 起衫 衫袖 袖造 眼鏡
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乜叉都唔做 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post.html
今日,寫一個趕客的題材。

我現在所身處的行業,大概是廿幾年前開始在香港出現的。而我,大約是在十二年前入行的。

二十幾年裡面,行家的數量,算是穩定地上升。但在過去兩年間,行家的數量忽然瘋狂增加。現在計一計數,此時此刻,本地行家的數量,差不多是兩年前的三倍。

這些行家是甚麼人?我身邊有好幾個富x代的朋友,最近紛紛走來問我:「喂CK,其實你哋嗰行,都幾好賺㗎可?最近有人叫我一齊投資做呀,俾啲意見吖…」

「連你都想話入行既話…」我坦白地回答:「呢行真係走到接近盡頭啦。」

事實上,身邊既富x代朋友想入我呢行,會走嚟問我意見的都算是「保守」和「小心」的了。我有另一個食飽無憂米的朋友,有人找上門叫他投資我們這一行,他二話不說就「科水」了。最近見到他,他還像個專家般,說投資在我這一行,回報會有幾高幾好。他那些數字我聽在耳裡,覺得他被人騙了,而且還是狠狠地當他是個低能仔般去騙,不過我見他講得興高采烈,不太好意思跟他說真話吧。

這個就是我身處行業的現況了。

任何一個行業,都會經歷這種階段。我覺得這個階段是個整固期,會將資金不足,又或者不認真經營的行家淘汰。這個時間,因為入行者眾,市場上的供應霎時間以倍數增加,價格嚴重受壓,利潤隨之而以倍數下降,行業裡的所有人,無一倖免。

這種日子對我們那些入行好一段日子的行家來說,是既討厭又艱難的時間。心裡面覺得最不安的,是不知道這個時間最終要維持多久。一年、兩年?兩年過去了,市場還在繼續整固,一年前才入行的一些行家,現在已經倒閉了(或者是玩厭了?);但一雞死一雞又鳴,一個富二代玩厭了,又換來另一個富三代接力。這種對手難不難纏?難,而且超難,不是因為他們做得特別出色,而是他們那盤生意其實冇需要賺錢。這使行業偏離了正常的商業模式,面對這種「競爭」,正常的商業邏輯也不太用得上。

這種時間,最難調節的其實是心態。你很清楚這種日子不可能直到永遠,但黎明幾時會再來,沒有人知道。靠這盤生意養妻活兒的人,總會擔心「萬一」捱唔到重見光明那一刻咁點算?我比較好一點,入行時間比較長,累積的底子算是相對厚一點,能忍受「捱」的時間也相對比有些行家長一點,但不安的心情仍肯定是有的。

這些日子,另一個讓人坐立不安的詞語,是market share。行家大幅增加,意味著你的market share會有機會遞減。經紀們會在這些時候,用盡方法遊說你去開多幾間舖去擴大銷售網絡,理由是防止你的market share下跌。這個邏輯一點都不難理解,也讓我們這些行家心裡很糾結。為了保住market share,我們要大幅增加開資,但與此同時,利潤卻可能要下跌,一來一回,當你認真計算時,其實唔值。但當每個星期都聽到有新行家入行的消息,擴充營業去保住market share的引誘其實好大,加上經紀把口,往往講到「咁嘅環境你都唔擴充係咪有病呀你?」,要忍得住手,其實都有點挑戰性的。

投資也好,做生意也好;我總覺得有些時候,是「唔好做嘢」會比「做嘢」來得精明。但要逼自己企硬「唔做嘢」,老實講我覺得其實幾考功夫。一般人總會覺得,「乜x都唔做」是好唔妥當的事,但實情是,夾硬「做啲嘢」,往往會種下日後衰敗的禍根…(此時此刻,我正是這樣安慰和催眠自己的。)

所以,我決定放假。冇眼睇就乜都唔洗做。
乜叉 叉都 都唔 唔做 人在 中環
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價值投資拳手,做定唔做? 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/12/blog-post_29.html

巴黎:

如果朋友是價值投資信徒,一定會因最近的A股大升而弄得像個在初戀的少年,心如鹿撞。

因為我們終於不用估估下,而是很淸楚那個對象的價格是「相對」過高,那個是「相對」過低,且還不是一兩個,而是有一大群攤在面前任選。

現在應該如何是好,去不去馬?

筆者說的是有非常大差價的AH股,而不是女仔。

8個月前,筆者逆市而行,在所有人看淡內銀時,調動如日中天的美股組合的資金投進內銀,兼且是淡中之淡的折讓A股。

最近有Blog友說,今天回頭看,當初押註在這些股是如此的合情理。
既然合道理,價值投資的Rule No.1就是「買入相對便宜價格的股票,賣出相對價格高的股票」,那麼就再來一次,好不好?

今次不同是:「沽空價格相對高的股票,並且以低價的H股做對沖」。
選股方面是找一些A股股數是多於H股多倍,派息率極低,過去幾年業績不甚理想,借貸高⋯⋯總之內在價值相對其A股股票低,同時H價又嚴重落後A股。

找到之後,越大升引致差價擴大的,越要沽空對沖。

在儍既都相信A股再會大升的時候,筆者的說話聽起來像癡了線,也讓人膽顫心驚,是不是?

筆者告訴一個Blog友可能已知的事實:
股票市場的勝利者不是在分析技術上,資產力量上,或個人智慧上有過人之處,他是在信念的較量上把對手擊敗。

這種信念是相信去做一件正確事情,不是選項,不能猶疑,不能動搖。
筆者每次開新交易,縂像自己又要上擂臺捱拳,又要被人打鑊金一樣,真的不想出場,但是也沒有得選擇。

幸好我的書包長期放有一包心��鎮定劑、止痛藥,是John Rockefeller開的處方,也非常見效,衰左就用來安慰自己:

每一件正確事情,都暗示有一個責任;
每一個機會,有一個義務;
每一個擁有,有一個職責。

 












價值 投資 拳手 做定 定唔 唔做 巴黎
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有ibank唔做,走去做水喉佬

打工:主要是靠HeaHea足10年是天才;
生意:主要是在做事;
事業:永遠在經營人心。

打工:是永遠在最底層,是怎麼樣能讓老闆看得起,命運由別人主宰;
生意:是用來炫耀的,活在他人的世界,不斷與人比;
事業:是用來追求和超越的,永遠只和自己爭,只與昨天比。

可能睇得我啲創業故事多,「音樂小荳芽」Gary原是香港証監會高官,Invesco景順亞洲高層亞洲區Chief Compliance Officer,集團管理8000億美元資產,今年辭職創業去,轉行做一個水喉佬。他的Buteline水喉,無鉛無毒,毋須燒焊,亞洲獨家,全港唯一,完全可以解決「鉛水」問題。

創業不是「創」的事,也不是「業」的事,是人生選擇的事情。創業是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生,那麼就選擇創業。如果你要選擇一種安安穩穩過日子的人生,那麼就不要去創業,你是要改變活法,而不是賺錢。賺錢只是個形式,但你改變了活法。

就是你想要現在的還是要未來?想要未來的話,就把現在都扔了。創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。其實創業也很簡單。如果不想脫離常軌,就不要創業。

大家都知道,Jack Ma高考好幾年都沒考上,好不容易考上了杭州師範學院外語系,畢業以後當了五年英語老師。突然要到北京去做生意,中間做了很多小買賣都做不成,失敗以後去爬長城去了,不到長城非好漢,在長城上發誓要辦一個世界上最偉大的公司。現在才十幾年,居然成了。他為什麼成功了?那就是因為他變的和普通人不一樣了,他不再當老師了。不再朝九晚五了,不在課堂上講課了。改為開始求人做生意了。脫離了所有的常軌,結果把這事慢慢做起來了。現在果然是全球最偉大的公司。這個公司目前有多大呢?按照市值全球排名前十位以內,未來可能進入前五位。全球有多少公司我不清楚,但中國民營公司就有1000萬家。這就是脫離了常軌。

還有一種人生就是挑戰命運,改變生活,創造自己的未來。這部分人是非常少的。比如Gary,挑戰並改變了自己的命運。這都是不按常規來,都是挑戰命運、改變未來,創造生活新形式。


但世界上這兩種人生又非常不平衡。第一種人生占到98%,第二種人生是2%。大部分都是第一種人生,在老占Blog,電視和Facebook故事裡看第二種人生。但是進入2%以後會發現,是非開始改變了。所以在常人裡做極端的事情,哪怕不違法,也會被很多人批評。但你堅持進入到2%裡後,就開始有人說好了。這就是人生的轉換。

比較尷尬的就是從95%98%之間的時候,相當於蟲子變化為飛蛾,還沒有變換完的時間,98%的人還在罵你,2%的人還沒有接受你。但一旦進入2%,就像衛星進入另外一個軌道。說來道去,就是要變成2%的人,變成和其他人不一樣的人。

現在在職場中,很多孩子都有一股衝勁,一份工幹得不滿意了,拍拍籮柚就離職。如果幾個朋友聚到一起,一拍即合,就準備創業自己當老闆。在他們眼中,創業是用來逃避職場朝九晚九的工作作息,逃避老細和上司的管理,逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作,擁有自由的人生。

試問,連本職工作都做不好,就真的可以創業?在職場上撈得不算好的人,往往會有一些共通點:比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎,拿到任務也是一副得過且過的樣子。拖得就拖,Hea得就Hea。無論是工作水準還是人際關係都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份及皮零蚊的薪水都顯得艱難,又怎麼可能創業?



這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份工作,既不願意跟前輩學經驗知識,也不願意加班多做點事情。心情好的時候過日晨,心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。他們會覺得人生隨時隨地都可以像打機,可以Restart重來,當職場上的路走不通,還有創業這條路可以走。

打工:影響人靠的是小聰明;
生意:影響人靠的是利益;
事業:影響人必須先把利益放下。

打工:是一天一天等工資;
生意:是一天一天看收入;
事業:是一天一天創造價值。

打工:是看老闆的臉色講話;
生意:是用心眼講話;
事業:是用心講話。

打工:是退休以後什麼都沒了,因為收入、健康、名譽都縮水到極點;
生意:是退休以後開始用錢買命,要用錢買回之前透支的健康;
事業:是退休以後更有經驗和價值,因為他們傳承了創業思維和經驗。


最重要的是,創業是要做夢想中要做得那件事,而且為之奮鬥,改變你的生活軌跡,創造一個別人都不知道的未來。這是超越的開始。在這個過程中,面臨的所有的事情都會和傳統人生不一樣了。這個不一樣就是以不確定的方式在不確定的環境下尋找確定的結論,這個結論就是成功。很多人都在半道上犧牲了。那你還可以堅持往下走,但實在不行了,還可以去給別人打工。所以人生沒有高下,只有不同的精彩。



「音樂小荳芽」Gary的「百里基」公司,歡迎亞洲區朋友合作。
http://blj-materials.com/
ibank 唔做 走去 去做 做水 水喉 喉佬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229204

世說新經:有律師唔做去搞網?

1 : GS(14)@2010-10-03 11:42:43

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14511128

80後友人 Ray港大法律系畢業,最後沒有當上律師,竟然入了一家互聯網 Startup打工,在香港可算異數。尤其他來自草根家庭,家境並不富裕,更堪稱是異數中異類。
Ray 的同系同學,絕大部份做律師,踏入社會幾年,待遇至差的至少都有「幾皮嘢」一個月,在 Startup打工的 Ray,其收入肯定相差一大截,難得他仲笑笑口話:「無問題,我仲有份工有收入。」我機心重,認為年紀輕的人不可能真心說出這種豁達的話,求學時攞慣獎學金、玩辯論隊的他,還是急於想要證明,自己選擇走這條路,並非一個錯誤的決定。
我問 Ray點睇同年紀人,他說:「其實任何年代都有一批最叻嘅人,這批人在任何環境都能適應生存,但相反大多數的普通人,在 6、 70年代而言,成長時沒有接觸互聯網,缺乏新視野;至於 90後,上網係叻,但唔鍾意書,可又接觸唔到最 premium嘅知識。惟有我哋呢代,接受過傳統教育,又有機會認識互聯網。」
棄高薪轉投有興趣工作

除了打工, Ray還有一個以搞笑為主題的社群網站 9GAG。意料不到是, 9GAG的發展比我想像中要更快。 9GAG由包括 Ray在內的 4位年輕人創辦,自開站至今近 3年,現時每月瀏覽頁次 1600萬,比香港高登還要高,有趣的是,其主用戶群是美國 35歲以下後生仔,在這方面又真有點高登的影子。
9GAG的廣告收入每月約 3、 4萬元,雖然不多,但以創辦人皆業餘工作來計,有此成績已是難能可貴。常言道創業和婚姻一樣,若一心二用,最後只會一拍兩散。但我有理由相信,假若 9GAG未來有更好的發展,例如收入再翻幾番或覓得天使投資者科水, Ray最終定會全職投入專注地做。
事實上,曾有美國公司看中 9GAG的平台和開發能力,打算買起他們的團隊,但幾位創辦人某程度上因為不想打工才會發展出 9GAG,當然對這種「變相打工」的注資方式不感興趣。
社會的主流價值觀,喜歡甚麼都拿來比較,比身家比身材比人氣比學歷,放棄參與既得利益行業的高薪厚職,換取自己喜歡的工作和事業是否值得?當然值得,老了你就知。
尹思哲
世說 新經 律師 唔做 做去 去搞 搞網
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270999

唔做嘢的藝術 蔡東豪

1 : GS(14)@2010-11-14 18:27:41

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19206
2010-11-11 NM




守門員救十二碼球的最佳方法是什 麼?答案是站着球門中央不動。兩年前,三位以色列經濟學學者發表論文《Action Bias Among Elite Soccer Goalkeepers: The Case of Penalty Kicks》,他們分析二百八十六個十二碼球個案,發現球員射向球門的左、中、右方的分布大致相若,即是三分一機會;然而,守門員94%的時間撲向左或 右。學者研究每球十二碼球,推算出假如守門員站着球門中央,有機會救出六成十二碼球。
守門員其實可能也知道救十二碼球的最佳方法是站着不 動,但他們大部分時間選擇撲左撲右,是因為他們害怕被人指責不夠決斷,在重要時刻呆若木雞,世上最殘酷的指責是有事發生,而當事人什麼都不做。有做嘢衰 咗,守門員盡了力,捉錯路是非戰之罪;唔做嘢衰咗,代表守門員失職,罪不可恕。從守門員的角度分析救十二碼球,做對的事(站着中央不動),有機會成為罪 人,做不對的事(撲左或撲右),一定不會成為罪人,甚至有機會救出十二碼球而成為英雄。
了解守門員救十二碼球的心理,便可了解到為何財經演員的演出能歷久不衰。各媒體時時刻刻都轟炸投資者,不停鼓勵投資者做嘢,日日夜夜這冧把買,這冧把沽,止蝕止賺,收集開車,小注怡情,一注獨贏……最有定力的投資者也會質疑自己,人人在做嘢,自己唔做嘢是否不妥?
近 年我留意到一個現象,加深了「要做嘢」心態,是有不少投資者以炒股會友,不止是朋友茶餘飯後以投資為話題,而是以投資維繫朋友之間的關係。這些人見面,就 是要交換投資心得,一切以可賺錢的行動為主,出席這些場合總不能以唔做嘢為榮。被股友發現唔做嘢而輸錢(或賺唔到錢),失禮至極;相反,有做嘢而輸錢(或 賺唔到錢)代表投資者擁有積極性,而且永遠有下一鋪。
我覺得投資是孤獨的行為,過程應該沉悶,不應多姿多采,不用大鑼大鼓,因為投資者應享 有唔做嘢的空間。唔做嘢並不是懶,不是唔知點做,唔做嘢可以是一個積極的選擇——選擇有耐性去等,或者接受這刻沒甚方向,選擇坐着不動。傳媒硬要把投資塑 造成好玩的玩意,讓投資者有錯覺,不停在投資中尋求刺激,分分鐘要有action,所有人患上「過度活躍症」。

或者我不應 歸咎於傳媒,要即時見到成績可能是人性的一部分,投資者的「過度活躍症」可能是天生的,偏偏投資取勝之道是要有耐性。所有學術研究都指出,投資者大部分投 資回報來自股票估值上的改變,而不是股價的波動;即是說,賺錢靠買入優質股票,然後讓時間發揮效應,等股票升值,而不是靠出出入入短炒。投資者須克服的詛 咒之一是「太早」,股票買對了,但太早買入或太早沽出。短期而言,「太早」和「錯」不容易分開,投資者做了應做的功課,對自己的決定要有足夠信念,才有機 會在噪音中保持清醒。
唔做嘢之美妙不止於投資,它的好處太多了,各位試想,我們一生中好多重要決定都是在假期或躺在病榻上作出的,原因是我們唔做嘢,有的是時間,頭腦清醒起來,許多日常想不通的困惑突然變得清晰,是非黑白就在眼前。我們不是聰明了,而是我們得閒了,有機會無邊際地想。
唔 做嘢好像把自己從複雜處境中抽身出來,身份由當局者變為旁觀者,從另一角度再看這個處境。不停要做嘢的人有一套既定方式,所有事情是自動波,有秩序;相 反,唔做嘢騰出空間去容納新事物,很多時候創意就是這樣產生出來。許多創業者的偉大主意都是在被炒之後的一段百無聊賴時間想出來,原因是冇嘢做,被迫去想 一些以前無空間去考慮的事情。
唔做嘢代表冇agenda、冇目標、冇壓力去表現自己,個腦攞正牌無目的地遊蕩,同時以信念去隔絕外間的噪音,這樣不單浪漫,還是培養積極人生的重要一環。唔做嘢是要學的,不懂的話由今天開始。
細路時踢波我守龍門,假如那時候我知道今日我知道的東西,我會救出多幾個十二碼球,今日或許我仍鍾意踢波。
蔡東豪 Tony Tsoi
現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。
2 : abbychau(1)@2010-11-14 18:47:34

我同意
3 : oneirocriticism(809)@2010-11-14 21:05:05

好好睇
4 : GS(14)@2010-11-15 21:03:53

慢慢來,一定要做好
唔做 藝術 蔡東 東豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271581

中環在線:四叔唔做大嘥鬼荃灣千色店吉舖開12蚊店

1 : GS(14)@2015-05-18 08:29:21

■荃灣千色店嘅12蚊店只開兩個月。 高淑嫻攝








近年市面上越來越多12蚊店出現,大家最熟悉當然係永旺(984)旗下Living PLAZA by AEON,仲有今年高調加入戰團嘅759阿信屋,做慣大生意嘅恒基地產(012)主席李兆基(四叔)都有開12蚊店,實行大小通吃咁話呀。四叔一直有經營百貨公司千色店,千色店旗下有6間千色Citistore。華華最近行經荃灣Citistore,就發現地下有個1,600方呎地舖由食肆轉為12蚊店「選の樂」,呢間12蚊店仲係由千色店自行經營。



■李兆基都有開12蚊店,實行大小通吃。

■選の樂賣平價家品。 



新租客未到

其實,千色店多年前已經喺大角嘴Citistore開12蚊店,舊年底再喺將軍澳店開多間,馬鞍山店之前都有,不過最近閂咗,將個舖位租畀其他客。荃灣呢間12蚊店係兩個月短期舖,因舊租客關門大吉,新租客未到,千色店本身擁有大量家品貨源,於是咪利用呢個吉舖開間12蚊店擴闊客路囉。有趣嘅係,四叔賣樓做生意,吓吓講緊幾十億、幾百億;四叔舊年底將千色店由恒地賣畀同系上市公司恒基發展(097),翻查恒發年報,千色店舊年單係12月嘅營業額都有1億元(包括租金收入與零售銷售),點解會去開生意額好似細眉細眼嘅12蚊店呢?不過老實講,12蚊店真係幾有吸引力,尤其係對女士,女人最鍾意濕平,買到平靚正嘅嘢就最開心,唔信?大家不防得閒走去各大12蚊店望望,經常人頭湧湧㗎,如果唔係有得做嘅話,四叔都唔會做埋一份喇,用間12蚊店吸引人入去百貨都抵喇。李華華
mailto:LiWaWa@AppleDaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150518/19151185
中環 在線 四叔 叔唔 唔做 做大 大嘥 嘥鬼 鬼荃 荃灣 灣千 千色 色店 店吉 吉舖 舖開 12 蚊店
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=290411

【專題籽】唔做補習天王 半打學生夠晒數

1 : GS(14)@2015-11-02 00:09:48

Ryan高考3A,於科大主修計量金融學,曾在中學教DSE數學,所以熟悉考試範圍。



【專題籽:胚芽故事】香港教育唔得掂,loser成群。邊個贏?補習名師sure win!如果求學不是求分數,8,500萬年薪的公開招聘書根本不會出現。在大型補習社廣告前,chok得來帶兩分真誠的曾兆韜(Ryan)有狀元才,要成為廣告中的天王其實唔難,但他選擇開一家細過豆腐膶的補習社專攻數學,裝修、派傳單一腳踢,只為堅持半打學生夠晒數的教學模式。「想見到佢哋笑到好開心。」天價vs無價,數學尖子梗識揀。



香港學校一班有成40學生,同老師的距離怎會如此親近?


走進Ryan與拍檔Stanley在旺角的補習社,我的眼睛變得很廣角,因為一眼睇晒。然後我發現Ryan與學生都脫了鞋。他解釋,「我想大家舒服啲,好似返屋企咁。」這300呎的「家」,零廳兩房,可讓二人同時教學,每次最多一對六。因材施教,是教育的應有宗旨,他也把程度相若的學生安排在同一班。看他上課,發現教的多是應試技巧:如何最快用計數機得出答案、用口訣記公式等等,講真咪又係坊間的DSE雞精班。可是當他問問題,同學細聲到爆佢聽到,計數機按錯佢睇到,我就知less有時真係more。這的確不可能發生在大型補習社,更遑論看video的一群。「我唔會捨棄小班呢個方針,想直接在堂上幫佢哋『診症』。」



非純為賺錢 無視利誘挖角

「學生回家後也可WhatsApp問我問題。」有學生說Ryan會錄音、拍下寫在黑板的公式然後回傳。全天候服務,係吸引嘅,難怪一年多前在葵涌開業,月前能在補習社百家爭鳴兼出名貴租的旺角插旗。「為慳錢,自己裝修、砌傢俬。好多中型補習社都會豪使幾十萬裝修,我們整盤生意的本錢,只有五位數。」補習社剛起步,Ryan口輕輕說:「對大型補習社挖角冇興趣。」當然沒包袱。他日如闖出名氣,補習社利誘,誰能寫包單不動心?「我唔係生意佬,唔係純粹為賺錢。坦白講,我係一個典型的香港學生,我只識考試。我夢想係創業,所以我搞補習社。如果我喺其他補習社,所有嘢都要跟佢哋系統,我冇話事權,但呢度係我孕育,我只需同拍檔交代。」乍聽覺得香港學生好悲哀,好像窮得只剩考試技巧。考試主導人生,他的理念是,既然制度如此,就戰勝它吧。「幫佢哋考好公開試,他們手上起碼有多啲籌碼,人生選擇權會更多。」



放棄教中學 為帶給學生歡樂

Ryan大學畢業後曾任職中學老師,之後放棄教職流浪歐亞多個國家,踏足西班牙時曾跟寄住家庭到學校參觀,發現人家上課時笑聲笑聲滿載溫馨。「同香港真係好唔同,我都想帶畀學生呢種歡樂。」他會喊學生花名,學生又會笑他post上facebook的相太chok,好明顯沒有所謂的師生觀念。原來他們大部份都是他以前的日校學生。出去補習,你揀番以前的學校老師?一係儍咗,一係……佢真係幾好囉!



除鞋上堂,讓氣氛更輕鬆。

課堂一直有說有笑。Ryan說會一直留意學生的進度,看到他們「頹頹哋」,會適時幫一把。

補習社裝修絕不花巧,自己動手砌傢俬,慳好多。



學生講兩句




顏健聰:同我哋好close

「佢係個另類嘅人,同其他老師唔同,跟學生嘅關係好close、好friend,同佢相處好似朋友嘅關係。」




余嘉傑:唔使對住電視

「喺度補習唔似大型補習社只睇電視機咁疏離,對住電視機,感覺唔好受,而且佢哋教嘅針對唔到我嘅問題。」




譚海夆:WhatsApp即刻覆

「夜晚做數有靈感啲,做做吓有問題唔識,我WhatsApp佢,佢即覆。其實都冇諗過會唔會阻住佢,哈哈。」




楊梓煒:有教學理念

「佢好熱心關注每個學生的難題,我相信佢真心想實踐教學理念。」


問黎則奮如果有補習社高價請他出山,會否應承。他大笑說:「唉!我out啦,咁老,邊個會buy呀。」

第一代名師Q爺:李吳羅范係垃圾

「教育制度荒謬絕倫,那班『大帝』李國章、羅范椒芬、吳克儉全部垃圾,根本不知問題出喺邊。」教改,令人反枱,搞到時事評論員Q爺黎則奮忍不住數落。他看不過眼學校竟因怕公開試合格率低影響校譽,把學生送到補習社集體補習,完全本末倒置。「只有香港咁畸形。」



30年前教英文 年薪過百萬

教育制度的漏洞,造就補習行業變成上市生意。早在三十多年前已有人看到商機。原來Q爺在七十至九十年代曾是英文補習名師,他任職的「英訊」,是香港首家以英文會考不合格原銀奉還為噱頭的大型補習社,極有市場觸覺。「七十年代末,英文唔合格,畀你九優都冇用,沙紙變廢。由於當年作文佔最多分,我哋主攻作文,先教grammar再教expression,篇文攞唔到A,最少都唔會肥佬。」「當年好多學生冇心機讀,讀到一半走咗,根本唔使賠。」其餘堅持讀畢課程的,七成都能合格。1982年他跟舊同事一起開辦類似的補習社「新英訊」,一做就是10年。「第一個月已賺錢,從冇蝕過。」試過年賺過百萬,當年來說即係幾多先?「我記得1983年,康怡花園開售,當時一個590多呎的單位,只售30萬。」嘩,補習果然是一門生金蛋的生意,但他心底裏明白,這行業根本是教育失敗所形成的「毒瘤」。「加拿大、美國有冇補習學校呀?冇呀!」現在的制度就是不斷製造失敗者,而學校也普遍認為失敗者就要放棄,要差的學生退學。「只接受叻嗰啲,叻嗰啲你唔教佢都叻㗎啦。」文法中學唔係人人啱讀,想當年有很多實用中學、工業中學,讀不成書,也有辦法成為對社會有貢獻的人。他說:「而家或者就要等到考完DSE,衰咗讀IVE。」個個中學生都補習,當然有原因。



廣告片搶攻YouTube

相信「扮明星」是大眾對於補習社名師廣告的一致評語。ABCDE公司的廣告根本好似樣,特大招牌無法建立特色,所以都在社交平台針對性宣傳,包括上載到YouTube的宣傳短片。理工大學設計系助理教授曾錦程認為最近遵理學校似乎在賣理想、強調前途,例如有影片sell旗下老師,怎樣由屋邨仔變成哈佛都要用他文章作教材的成功例子。「短片製作認真,有度過,營造到較有深度的形象,應想吸納成績好嗰批學生。」現代教育則相反,短片感覺年輕但膚淺,製作參差。「主力係拉關係,想跟學生打成一片。影片把DSE比喻為喪屍病毒,搞到啲學生變喪屍,idea出位,但劇情毫不吸引。」



曾錦程認為現在的廣告都一定要「真心」,虛情假意易被年輕人拆穿。

當年的當代書院的電視廣告,名師穿古裝宣傳,實在前無古人,被笑稱「當代三儍」,希望後有來者派花生。



橋段有kai有肉麻

很多宣傳短片都採用「動之以情」的手法。例如遵理會在放榜前推出打氣片段,睇過覺得唔老套。曾錦程認為而家啲學生個個挑通眼眉,太造作他們會看出來。「在他們最脆弱的時候用這手法係高明的。照理他們不會再讀DSE,出這種片好像沒企圖,其實暗藏希望你製造口碑的動機。」其實每間補習社都會強調摘星數字,但網上短片千奇百趣,都會跟市場走向變來變去。有時你kai有時我肉麻,很難有「通殺」的廣告橋。



《從華富邨走到哈佛大學的故事》 遵理的Band5屋邨仔受哈佛賞識的短片賣成功例子,雖然真實、正面,但曾錦程認為年輕人也不一定受落。

《中文作文無難度》 活學教育一向sell理想、遠景,但近年強調摘星。近日生招牌Amanda竟走去扮學生妹,想點?

《俾DSE喪屍追點算好?》 現代教育算認真製作,不過太早穿橋,冇乜人想睇落去。



記者:葉青霞攝影:劉永發、許先煜編輯:謝慧珊美術:吳子豪





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專題 唔做 補習 天王 半打 學生 夠曬 曬數
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【專題籽】放棄月薪五萬 唔做EO寫小說

1 : GS(14)@2016-01-24 17:09:35

做了六年多EO的望日,自幼熱衷數理科目,喜歡跟足程序做事,理應很適合做政府工。但他進入政府後,沾染了「多一事不如少一事」的陋習,失去工作熱忱,遂放棄近五萬月薪,全職寫作。



【專題籽:胚芽故事】這兩個月,政府工面試進行得如火如荼,身邊的朋友也買定西裝,希望得到呢份筍工。同一時間,我正訪問兩位八九十後,問他們為何離開政府往外闖,EO寧願寫小說,Programmer轉投start up公司工作。同事問:「係咪要放大佢哋嘅血淚史,講政府點衰點衰?」墨汁有幾黑,大家都知道,再重複,只為獵奇。我更關心的,是將要加入墨汁裏的清水,最終被制度同化,立即變黑?還是負隅頑抗,出淤泥而不染,甚或淡化烏黑,改變政府。


朋友(連上司)成日話,考到EO(行政主任),半隻腳已踩入人生勝利組。我睇睇入職申請表,月薪二萬幾,濕濕碎啦,咪我人工嘅兩倍左右囉。直到睇到EO晉升表,先發覺做政府工,真係錢途無限。筆名為「望日」的謝文傑,現年32歲,畢業於觀塘瑪利諾書院,擁有科大土木工程哲學碩士學位,他通過CRE(公務員綜合招聘考試)、爭贏二萬多個投考者,2007年加入政府,擔任二級行政主任。六年間,他晉升為一級行政主任,三十出頭,月薪近五萬,兩年前居然劈炮唔撈,轉行寫小說,連我聽到都搖頭嘆息。唔係講笑,開EO個薪酬表望吓,你就知道誘惑幾大,一級行政主任再升上去,就係高級行政主任,月薪六萬幾至九萬幾;好彩再升一級,做總行政主任,月薪更是十萬起跳。睇到十萬呢個數字,我葡萄到關掉瀏覽器。










公務員hea做文化 牢不可破

覺得望日好儍,於是向公務員事務局查詢,近年有幾多儍人離開政府。結果好嚇人,儍人天天都多,撇除退休解僱等個案,政府呢個熱廚房,辭職人數自2009至2010年度逐年上升,人才流失趨勢嚇你一驚,而2015年投考CRE的人數,創十年新低,代表少咗新血想入行。香港人最鍾意錢錢錢,為乜,錢都唔搵,要放棄呢一隻鐵飯碗?望日就覺得,當年政府工令佢越來越容易妥協,性格變得扭曲,「最初入政府,人工是考慮之一,但還有少少使命感,想改變當時的政府,改善施政,市民生活安居樂業。經過幾年才發現,原來一個人做到的事情很有限,慢慢變得多一事不如少一事,性格開始磨蝕,到後期,連我自己都不喜歡自己,才選擇了離職。」六年多的EO生涯,每隔一至兩年,需調派往不同部門,望日第一個崗位,是在食環署負責發牌等文書工作,處理食肆牌照申請,與市民通訊,在大埔上班,返九至六、準時放、唔使OT,他還有時間寫投資策略。「一般人覺得政府工作比較悠閒,做事不太積極。既然我入了去,當然希望改變這個情況,有些作為。但進入政府後,我發現連改變自己的辦公室也有困難。當時很多同事,都工作十年以上,抗拒任何改變,連安排新工作給他們,也遇上很多問題,更談不上改變流程,令工作更有效率。例如文職同事每六年調動一次,防止建立老鬼文化,有人推搪說住得近,勉為其難才肯調走。連自己的辦公室也改不了,試問我怎改變整個政府呢?」
EO實際工作內容,因崗位而異,他其後調派往選舉事務處,就頗有挑戰性。「好辛苦,剛入去時,搞緊『五區公投』(2010年香港立法會地方選區補選),得幾個月時間準備,有時要做到10至11點先走,但冇OT錢,假都冇得補,又多甩漏。」政府安排投票站,要跟場主商量,訂立租金,又要兼顧特殊情況,例如部份北區偏遠鄉村沒有電力供應,EO要聯絡機電署、電力公司,通電供燈。「雖然辛苦,但喺選舉事務處工作,一隊人搵五百幾個投票站,幾有成就感。而且我好好彩,好多合約制嘅同事,後生又肯捱,好有活力。」雖然工作有滿足感,但望日發現,自己開始養成公務員惰性,「我在選舉事務處的團隊負責物資分配,人手較充裕,當其他隊想借用人手,我通常第一個反應是說沒有人,根本沒想清楚就回覆。我的性格慢慢改變了,不想去面對問題,令事情變好。」2013年年頭,他再調往警務處,負責人手編排。「警方提出加人手、調人手,我們負責審批。可能工作比較似一般文職,重複做同一件事,有時會覺得,沒有了我,也沒影響部門運作,漸漸就失去工作熱誠。」他最記得,在警務處有同事經常遲到,下屬建議製作簽到冊,記錄出勤情況,警惕同事不要再遲到。但他當時想,新增簽到冊,其他準時返工的人,會否不高興?會不會投訴,鬧到我這裏,影響到我?「但我想深一層,其實這樣做是對的,連下屬也敢於提出這項措施,我應該支持他。」雞毛蒜皮的事,都要秤過度過先做,政府陋習令他思考,純粹為錢,賣掉自己的時間與人格,是否值得?



望日情迷倪匡、東野圭吾、湊佳苗的小說,辭職後撰寫推理小說,作品《黑色信封》、《粉紅少女》及《白色異境》獲賞識,於去年出版。



在食環署任職期間,望日發現很多同事拒絕求變。他叮囑政府新鮮人,要有為市民服務的心態。



工作六年 儲蓄達百萬

EO月薪高,工作六年多,他已儲得百萬積蓄,難得父母沒反對,遂決定辭職,全心寫作。「我會覺得香港好現實,冇錢乜都做唔到。如果做咁多年嘢,唔考慮父母需要,係好自私。我全職寫小說,沒有收入,都有畀家用,唔希望影響到父母嘅生活,但佢哋好體諒,同我講唔夠錢使,可以唔畀。有時夜闌人靜,我都會緬懷一下,每個月袋幾萬蚊,不知幾好。見到同事去旅行、買樓,我會想,如果冇放棄呢份工作,呢啲事我隨時可以做。而家寫小說,寫咗兩年都未出名,會擔心啲書唔好賣。」回想辭職的決定,「已經返唔到轉頭」,他並不後悔,自己未能在政府貫徹的初衷,他冀望新入職者勿忘,「畢業後,以人工為考量,可能是合理的。但你選擇這份工作,就要對得起自己,不要純粹為了錢,馬虎工作。我覺得未必改變不了政府,但要大家一起合力,要多些新入職同事,一起有這種想法,才能成事。」


電腦程式設計師Nelson畢業後任職政府外判合約初級工程師,發現一樣有官僚作風。

合約Programmer:嚴重落後慢半拍

近年政府外判大量職位給中介公司,1991年出生的陳浩軒(Nelson),大學畢業後擔任合約初級程式編寫員(Junior Programmer),在沙田康文署工作了一年,發現外判工作,雖然受薪於中介公司,但官僚作風,與政府一脈相承。以他負責處理的軟件為例,最新的軟件版本,已經出到6.X,而在政府內部用的版本,還是2.X。「新版本通常會修正舊有問題,但政府怕更新完,有新問題產生,如果他們看不到舊版有問題,偏向不處理,比較短視。」



思想保守 難與外界接軌

外判工作透明度低,薪酬屬「海鮮價」,中介公司會從政府合約中抽佣牟利,人工高低,視乎簽合約時有冇牙力爭取待遇。Nelson自覺比較幸運,跟同等學歷、資歷和職位的朋友比較,他的人工多五千元,甚至看到晉升前景。「中介公司想抽佣,一般都唔想你被人炒,你被人投訴,佢甚至會幫你講好說話。」外判職位看似不穩定,但Nelson說行內有一套晉升模式,只要表現平穩,約滿後可以簽過另一份條款較優厚的新約。「即係炒咗你,再簽新約升職,大概做三至四年升一個grade,不失為安穩的工作。」
Nelson得到上司賞識,同期入行的兩位同事負責聽電話等雜務,而他有幸寫程式,較多學習機會。「但我合約未完,已經主動提出不續約。我只能說不太適合我,我自己比較喜歡在創新的工作環境下工作。政府由上而下管理模式,衍生很多問題,作為程式設計師,我寫程式時遇到很多問題,都沒機會傳達到決策者耳邊。」
Nelson認為政府其實可以更有效率,但因為要符合制度,全世界開會後,才決定做一件事。正所謂少做少錯,不做不錯,這些想法令人變得保守,長做下去,較難與外面的工作氣氛接軌。「現在我在start up公司工作,人工少一兩千,但我換到的,不是薪金低了,而是學習的東西多了,跟上司談話,階級感覺也沒那麼強,可以有自己的意見。」



Nelson由康文署轉職start up公司。他表示新公司較少階級觀念。

Nelson派駐康文署工作,七人小組中,三人以外判合約僱用。



記者:彭海燕攝影:林栢鈞、徐振國編輯:黃仲兒美術:利英豪





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專題 放棄 月薪 五萬 唔做 EO 小說
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【美圖晒晒】浙江校花唔做DJ 想開舖賣衫

1 : GS(14)@2016-03-28 14:14:28

90後的浙江工業大學播音主持薛薇,在微博校花大榜上有名,網民爭相選取眼中最美的校花。薛薇最近在微博寫道,想在杭州開店,似乎欲放棄做播音主持:「如果我開店做衣服,你們會感興趣看看嗎?會的話就點個讚給我看到好啦。」隨即引來網民關注:「終於要做網紅了。」「你得是模特兒才可以。」「第一百個讚。」新浪微博





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美圖 曬曬 浙江 校花 唔做 DJ 想開 舖賣 賣衫
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【男女之間】大庭廣眾嗌交 有咩一定唔做得

1 : GS(14)@2016-03-28 14:16:53

因為一段兄弟姊妹群組罵戰,朋友都反思自己有沒有試過在公眾場合為難伴侶,希望自己不要的故事不要被後世流傳之外,看看有否需要重新審視關係的健康狀況。大庭廣眾起罵戰當然可免則免,但有時任何一方無名火起,情難自禁,有甚麼萬萬不該做呢?



1)喪失理智在任何公開場所,緊記不能大聲咒罵、丟東西或動武,這些招式一出,很容易無彎轉,一定一定要沉住氣,去最近的安全地方再戰。「不要在這裏嗌交啦」這句也危機四伏,對方可能會理解成「你而家講乜都冇用」,最好保持冷靜,慢慢回應,讓對方也冷靜下來,才逃離現場。2)改名姓賴不要把其他人拖下水跟對方比較,這是最會令伴侶生氣的說話。不想在街上互數對方不是,先不要提高聲線,平心靜氣講出問題,不要說「你知道阿茵個男朋友幾細心嗎?」,改為「因為我以為你有訂枱,不用等位,現在失預算我才會生氣。」保留討論的餘地。3)不清楚吵架題目還繼續下去很多時候火遮眼,大家各罵各的,其實大家不是討論同樣的問題。不要為了贏一場交,賠上關係(和性命),因為不少情侶都口是心非,心諗一樣嘢,借題發揮,想清楚對方生氣點在哪裏才有機會拆解啊。資料來源:Huffington Post記者:馬朗澄
TAG:男女之間,有種文化,公開場合,大庭廣眾, group chat,兄弟姊妹,準新娘,準新郎, Fredi, Patrick, Kathy,港女,嗌交,吵架,罵戰





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男女 之間 大庭 廣眾 嗌交 有咩 一定 唔做 做得
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「唔做咪零囉」 OL辭職保家園

1 : GS(14)@2016-06-06 02:49:34

【本報訊】馬屎埔村收地抗爭中,區晞旻(Becky)老是常出現。Becky小時候的生活,不是赤腳走進別人的田中耍樂,就是看動物蠕動,「睇住蝌蚪生啲腳出嚟」。長大後她曾經在中環當白領,朝7晚7、每日出外吃ABC餐、吞下味道欠佳的內地進口食材,市區生活令她無從適應。本想辭職的她,遇上政府新界東北發展計劃諮詢,安身之所變成發展重地,令Becky毅然脫下西裝裙,重返馬屎埔保衞家園。自從恒地取得法庭禁制令以來,Becky全天候死守馬屎埔。在記者與Becky攀談期間,每當村口有陌生人經過,她就會很警惕,眼睛緊盯陌生身影,直到確認並非恒基地產的人來收地,才放鬆下來。她記憶中恒基早在1996年開始收地,自此寧靜和諧的馬屎埔村悄悄起變化,一些地產經紀入村游說老村民小地主賣地,當時無人知曉該批經紀是恒基的艇仔公司,「佢哋講好多不盡不實嘅嘢,話『你仲唔賣啊?遲啲政府嚟收地你仲少錢啊!渣都冇得剩!』」



日漸剛強 「多謝四叔」


這一招相當奏效,馬屎埔村住戶在這20年間,由高峰期幾百戶銳減至現時不足百戶。村內偶爾可見坐在屋內外乘涼的老人,但更多人去樓空的廢墟。百戶中有三代務農的中堅分子Becky一家,他們住在村中心,旁邊有幾塊田,區媽媽收割通菜,區爸爸在另一端照料農作物。日照直射,曬得眼睛也睜不開,被尼龍防蟲網罩住的田野夏季高溫可達40℃,在裏面種菜,誰受得了?「做農夫係超級辛苦㗎!你要俾蚊咬,田上面有好多小昆蟲小動物,蛇蟲鼠蟻乜都有」。不過她認為在城市工作一樣有難處,「你喺辦公室有啲人係好麻煩,仲要handle唔同人(事關係),你又冇得郁,對住電腦8個鐘唔知做緊乜,仲要睇你老細口面」。Becky一邊笑,一邊隨意把雙腳晾在紙箱上,「雖然可以嘆冷氣、着靚衫,但返工要用好多錢,食飯搭車買衫,係用錢去換生活」。回首村口挖土機,政府發展步伐從不歇息,那麼抗爭是否徒勞無功?Becky指,曾有人說守護馬屎埔「好難、唔得㗎喎」,不過「做咗未必得,但你唔做坐喺度,咪零囉!」雖然疲倦、不開心、不知所措情緒不時來襲,但她從未因收地勢在必行而放棄抗爭,「我哋做咁多嘢,唔係諗最尾點樣走,而係搵個方法留低」。由從前「鵪鶉、唔識講嘢」,到今天淡定面向公眾,Becky越戰越強,戲言要歸功恒基,「多謝四叔!」■記者袁楚雙





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160603/19639190
唔做 做咪 咪零 零囉 OL 辭職 家園
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301724

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