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雙郭繼位成輪王中環在線:輪后李頌慈告別高盛 李華華


2008-12-23 AppleDaily


 

噚日收到高盛一個講窩輪市場回顧展望嘅邀請電郵,華華第一時間諗起佢哋嘅靚女輪后李頌慈,事關自從高盛11月6日全球大裁員後,當時同華華話「清假」嘅佢一直未有現身。不過今次論壇又再無緣見到輪后,因為講者換上郭強同郭家強,兩位個名勁相似嘅猛男。

上月大裁員日走人

輪 后唔經唔覺已經「休假」個幾月,今次再度缺席,令華華好擔心佢嘅去向。之前有報道話李頌慈喺證監會嘅註冊紀錄已經取消,華華即刻上去睇睇,發現佢喺高盛嘅 牌照紀錄只係去到11月7日,時間啱啱喺正高盛大裁員之後嗰日,加上據證監會網頁嘅備註講,輪后已經冇主事人,所以唔可以從事受規管活動,從種種迹象顯 示,輪后已經離開咗高盛。李頌慈05年由法興過檔高盛,不過喺金融海嘯拖累下,窩輪成交大幅萎縮,市場盛傳輪后已經被裁,只係高盛同輪后本人一直冇開口證 實。

兩繼任人名字相似

講番高盛兩位新話事人,郭強、郭家強又係乜嘢來頭?華華喺證監個網搵到,兩位喺高盛都有一定資歷,郭強 係高盛香港證券衍生產品主管,03年加入高盛,之前曾經喺巴克萊證券亞洲做過;而郭家強同樣喺03年加入高盛,兩位仁兄個名咁似,大家又同樣喺03年加入 高盛,真蹺!李華華LiWaWa@AppleDaily.com
雙郭 繼位 成輪 輪王 中環 在線 輪後 後李 李頌 頌慈 告別 高盛 華華
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中環在線:許淇安下周告別嘉華 李華華



2008-12-30  AppleDaily


 

嘉 華國際(173)噚日公佈,效力公司有5個年頭嘅前警隊一哥許淇安,佢份合約將會喺下月5日到期,之後唔會續約,即係仲有一個禮拜就say goodbye。除咗辭任執行董事外,佢「署理」咗兩年幾嘅董事總經理個位,將會交番畀主席呂志和兼任。事實上,許淇安今年喺嘉華已經轉趨低調,兩次業績 記者會唔覺佢有蒲頭,最近呂博士捐錢畀理大,同埋嘉華系周年晚會,管理層大晒冷嘅時候,亦都唔見佢蹤影。

反而今年3月先加盟嘉華嘅前民航處處長林光宇,就 成為呂博士「新歡」,經常傍住老闆出席大小場合,風頭一時無兩。嘉華一路有鋪請退休高官癮,林光宇更加係由老闆喺業績記者會上,親自宣佈加入做營運總裁, 唔夠3個月已經升做執董,真係快過坐直升機,話唔定再過幾個月,有機會做埋董事總經理都唔出奇。
中環 在線 許淇 下周 告別 嘉華 華華
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英之見:全力拼搏就此告別 黃國英

2009-07-31  AppleDaily





 

人 生沒有幾多個十年,在過去的一個十年,由一介窮書生變成到今日擁有一盤小生意,「英之見」幫助甚大,十分感激《蘋果》給予的機會,以及讀者未有嫌棄。未敢 忘本,但不能不接受已是人到中年,體力型打法之下開始吃不消,惟有被迫取捨。「沒有不足的人,只有不足的狀態」,自己最怕幾十年之後回望今日,會後悔沒有 傾盡全力和市場拼過。從來無懼挑戰市場,高手林立之下只會激發潛能,金融海嘯也可以扭轉劣勢,解決腦筋上的問題,重上正軌應該不難。每次克服一個挑戰,人 會不自覺地變得更強,不過撰寫專欄太過消耗心神,每日激戰10小時後才執筆,亦打斷每日下午4時半至8時半的黃金小息時間,結果兩面不討好。

一些澄清

近 年因為避免利益衝突,盡量不作推介,早在證監修例之前,已經自我調控,無奈一定會令自己人氣減弱。不過操守和虛名相比,還是前者重要,正如John Wooden為了一個黑人球員,寧願退出比賽而不妥協種族歧視一樣。不過前期的「英之見」,應該令大家對一些股票留下印象,令自己大徹大悟的,其實是中華 汽車(026),當時每股淨現金88元,以低於40元賤價出售,還是要在科網股的大牛市之中。原來市場真的存在盲點,希望大家也抱着斯巴達的精神,全力以 赴去尋找市場的錯漏,10年前當然比現在容易,但肯花心思一定仍可以。藉最後的機會,澄清一些傳言。有至少4年的時間,沒有參加任何股評人睇廠團,現在只 間中以Uncle Alex的身份,和小朋友玩Rummikub,有空不妨切磋。至於資產管理的客戶,除了最近一個月新客不幸跑輸大市捱打,未嘗試過有客戶輸得勁過大市要離 場,海嘯後生意更是大躍進。自己是以一家香港註冊公司Leverage Partners作為今日對冲基金模式的雛形,有核數有交稅,自己寧願少收表現費而交稅,是補償昔日夾屋撻訂政府放一馬的行動,所以不應有任何厚道的廠佬 投訴,不妨企出來對質。今次告別,最大損失可能是寶田邨一班弱勢社群,希望大家不要忘記社會上不幸的一群,要多加援手。黃國英作者黃國英為證監會持牌人士 電郵:alex@amplecap.com



之見 全力 拼搏 就此 告別 國英
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搶客戶、拚市占、攻獲利 科技業告別紅海 迎接大購併時代

2010-11-15 TWM




去年金融海嘯退去,活下來的公司開始在沙灘上撿寶,就此開啟大購併時代。他們有的靠著互補性結盟,有的靠著成本優勢吃下對手,有的為了垂直整合購併同業,寫下金融海嘯後購併時代的新頁。

撰 文‧林宏文、黃智銘、賴筱凡去年的十一月,鴻海旗下的群創出手購併奇美電,不僅對面板業投下震撼彈,也為金融海嘯後的科技業開了代表性的一槍,宣布低毛 利、過度競爭的台灣電子科技業正式進入大購併時代。這波購併風潮從面板業一路席捲到封測業、網通業,甚至吹到新興的LED及太陽能產業,這一年來,購併企 業繳出一張什麼的成績單?對全球科技產業又產生什麼影響?

為了度過金融海嘯後的不景氣年代,一向「寧為雞首、不為牛後」的台灣科技業老闆為 了求生存,不得不面對殘酷事實──「合併或滅亡」。從去年底開啟購併序幕以來,據《今周刊》統計,至今年十一月在十大購併案中,有九件都繳出產能稱霸、毛 利率提高、營收規模擴大及獲利創高峰的漂亮成績單,僅有奇美電適逢面板價跌,而意外出現首度虧損。這些購併案顯然已達到預期的目標,觀察近年來國內科技業 的合併案,早期較偏向同質性的購併,目的是把經濟規模「做大」。例如早年的友達併廣輝,晶電併國聯、元砷等;然而從二○○八年金融海嘯至今,合併案則比較 偏向互補性強的合併,目的是「做強」,例如頎邦併飛信、欣興併全懋、雷凌併誠致、隆達併凱鼎等。

但兩家公司要購併成功,並非易事,不論是企業文化、經營管理,甚至是供應鏈重整、客戶認同,在在都挑戰經營者的智慧。

雷凌併誠致

互 補性高,無人員重疊問題對於兩家公司購併來說,如何發揮一加一大於二的效益,向來是大老闆們在購併案最須思考的課題;但對於雷凌董事長高榮智來說,他卻不 怎麼煩惱。因為雷凌和誠致的結合,不管是從技術、產品線,甚至是客戶地理區域及組織結構等方面,都顯現出兩家公司的高度互補性。

一家是全球前五大無線網通晶片廠,另一家則是全球第三大有線網通晶片廠,「無線」加「有線」,讓雷凌與誠致擦出網通產業在金融海嘯後的新火花。

其 實,高榮智很清楚,在網通產業裡,光靠雷凌自己的力量,想要打敗雄霸一方的國外大廠實在太困難。因為近年來網通產業的發展,有朝向有線與無線產品一起整合 出貨的趨勢,而目前能夠提供整合方案的公司也僅有博通(Broadcom)一家,所以,他得做些改變。唯有讓雷凌補足無線產品,他才有機會與強敵博通站在 相同的起跑點,於是新雷凌出現了。

以產品線為例,雷凌購併誠致後,其電腦產品的全球市占率就出現大幅提升,由去年第四季的四%,向今年全年 的一○%大步邁進;近期火紅的平板電腦領域,雷凌更是早先一步推出,一顆專為行動產品設計的無線︵WiFi︶單晶片;至於明年後勢看好的智慧電視,新雷凌 也早已打入全球前五大電視品牌中的其中四家。

雷凌與誠致的互補性,還不僅於此,例如在客戶地區分布上,雷凌的強項是在歐美市場,誠致則集中 布局中國市場,加上雷凌與誠致的產品各自相異,因此,在行銷及業務人員上,兩者完全互補,兩個組織合併後不僅沒有人員重疊的問題,而且還因為業務擴大必須 再加人,一反過去購併引發裁員潮的經驗。新雷凌成軍後,明年員工數還將增加兩成,從今年的六百人成長至七五○人。

新雷凌在今年三月一日合併生效後,前三季稅後每股純益︵EPS︶已達六.六四元,全年有機會挑戰八元以上,為金融海嘯後的大購併時代,寫下最亮麗的代表一頁。

頎邦併飛信

不斷購併,降成本衝高毛利在十件購併案例中,靠著購併坐上全球龍頭的,有驅動IC封測大廠頎邦。前後僅花了一個月,就談定購併飛信案,頎邦董事長吳非艱靠的不是取巧,而是耐心等待。

早在兩年多前,吳非艱就不只一次向飛信董事長陳瑞聰表露「好感」,直到金融海嘯來襲,仁寶集團決定大刀闊斧整頓轉投資事業,才讓吳非艱等到了這次機會。

對於吳非艱來說,他從來都沒有停止過思考購併這件事。因為他明白,唯有從購併中壯大自己,不斷創造規模效益,降低成本,衝高毛利,最後才能成為贏家,這也是吳非艱堅持要走購併這一條路的原因。

設備出身的吳非艱知道,在封測產業裡頭,驅動IC封測與繪圖卡、處理器晶片封測相比,技術門檻其實不高。頎邦要強化競爭力,就得想辦法降低成本,而頎邦向來善於自行設計製造設備,所以相同產能的設備,頎邦的資本支出總是比對手少了四成左右。

但 擁有這個優勢還不夠,吳非艱還想進一步創造規模經濟,於是他開始不斷地購併。早年頎邦吃下華宸,取得金凸塊產能,並順利躍居全球龍頭地位;接著引進聯電及 鴻海等股東,進一步合併華暘,藉以取得COG︵玻璃覆晶基板︶及切割、研磨產能;去年,他併入仁寶集團手中的飛信,一舉坐上全球最大的驅動IC封測廠。

唯有透過購併才能讓頎邦在原料採購、生產效率上更上層樓,不僅在客戶面前更有議價能力,甚至能調漲代工價格,享有更高的毛利率,讓對手很難有機會再迎頭趕上。

吳非艱的長期布局總算進入豐收期,今年前三季稅後EPS繳出三.八七元的亮麗成績單。就連美林證券半導體首席分析師何浩銘都認為,靠著購併飛信,在金價高漲之際,頎邦避過了殺價競爭,更有效將成本轉嫁給客戶,成為這波購併中的最佳範例。

隆達併凱鼎

垂直整合,縮短磨合購併期電子業展開大購併,主要就是搶客戶、拚市占率,因此十大購併案中,大多數為水平購併;但友達旗下的隆達併凱鼎的案例卻很特別,隆達吃進凱鼎的垂直整合,不僅成功將產線延伸至下游,更首創台灣LED產業的「一條龍」經濟模式。

攤開台灣LED產業結構會發現,「各有專精」是台灣業者的特色,上、下游界線分明。其中億光、光寶固守在LED封裝;晶電、璨圓聚焦LED晶片製造。然而,壁壘分明的疆界卻在隆達購併案出現後,徹底地被打破。

生 產LED晶片的隆達透過整併凱鼎,一舉將凱鼎的LED封裝產線納入,形成所謂的「一條龍」生產方式,新隆達同時可提供LED晶片製造與封裝服務。這項布局 不僅讓客戶可以有更多選擇,更可滿足客戶「一站購足」的需求,這也是為什麼在新隆達成軍後,所有LED廠無不緊盯其動作的原因。

「我們不能 只做五毛的生意。」隆達董事長蘇峰正認為,如果隆達只專精在LED晶片製造,會和晶電一樣,投資一塊錢,只能做到五毛的營業額,但如果隆達從上游到下游都 會做,那就不一樣了。因此雙方的購併可以快速進行,互補性讓原本相異的兩條產線各司其職,又互不重疊,大大縮短兩家公司購併的磨合期。

所以隆達、凱鼎合併案在今年三月生效後,今年前三季就將營收衝高至六三.三億元,逼近晶電的一半規模,毛利率更達到二八%,勝過億光的二七%,為科技業的購併創造另一種成功範例。

科技業購併案陸續傳出佳績,為台灣的大購併時代奠下良好的基礎,希望台灣科技業藉由優質的購併,告別自相殘殺的年代,也為股東們創造出更大的利益。

金融海嘯後,科技業開啟大購併時代購併公司 購併對象 今年前三季EPS(元) 購併成績

新奇美 奇美電

統寶 1.50 受到面板需求轉淡,第3季因產能利用率低及面板價格下跌,首度出現單季虧損。

頎 邦 飛信 3.87 合併後產能放大,順利調漲代工價格,毛利率也成功上升至30%。

欣 興 全懋 3.79 購併全懋後,欣興成為全球最大手機板廠,大吃智慧型手機市場大餅。

隆 達 凱鼎 3.45 整合凱鼎下游封裝實力,獨創LED產業的一條龍全新經營模式。

元 太 E-ink 2.02 成功整併上游材料廠E-ink後,毛利率明顯上升,甩掉同業,獨占電子紙市場。

雷 凌 誠致 6.64 不僅透過誠致的中國布局優勢提前卡位三網合一,更進一步提供客戶完整方案。

大聯大 友尚 3.78 併進友尚後,市場擴張,大聯大單季營收至少增加150億元。

瀚宇博德 精成科 1.15 入主精成科後,取得產能,瀚宇博德產能吃緊問題可望暫時解決。

台達電 乾坤 5.28 整併回子公司乾坤後,有利於台達電發展微型化產品,強化台達電的技術優勢。

茂 迪 GE energy 8.15 買下客戶奇異能源後,為茂迪拓展海外市場奠基。

整理:賴筱凡


客戶 、拚 拚市 市占 占、 、攻 獲利 科技 告別 紅海 迎接 購併 時代
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阿瘦老董 辦完告別式重當囝仔

2011-1-31  TCW




對阿瘦皮鞋董事長羅水木來說,幸福的拼圖:樂觀、人際、金錢、自我實現,他早在四十歲以前,就已經取得。

四十年後,八十歲的他卻為自己舉辦生前告別式。為什麼幸福之人,要為自己安排死亡儀式?

場景挪到去年三月二十日星期六,大稻埕基督教長老教會。

這天中午時分,長老教會裡工作人員忙著布置、過流程,不一會兒,大廳的長椅上,串起綵帶鮮花,彷彿婚禮現場;一抬頭,卻發現舞台上,竟掛著斗大的「羅水木弟兄生前喜樂告別感恩禮拜」。

八十歲自辦告別式 親友見證下,慶祝重生「羅小弟」

羅 水木是台灣第一個舉辦生前告別式的企業家,也是第一個以「歡慶重生」為主題舉辦生前告別式的人。在他之前,在台灣舉辦生前告別式的人不超過十人,每個都因 罹患不治之症、來日無多,想趕在死期之前表達對親朋好友的感謝與祝福。像羅水木這樣為慶祝自己重生而辦的生前告別式,在台灣是創舉。

也難怪主持告別式的高俊明牧師,在三年前頭一回聽羅水木提起時,吃驚的比起大拇指說:「你真是先進!當真樂觀又百無禁忌。」

「如果是真的告別式,眼睛一閉,我不曉得誰來看我,乾脆辦個生前告別式,才知道誰會來看我、要跟我說什麼話,」羅水木笑說,「要是真的告別式,越簡單越好,我又看不到!」

當天,每位參加生前告別式的來賓全都盛裝出席,他自己也破天荒的戴上領結、穿正式西裝。如此隆重場合,羅水木沒邀政商名流,到場全是至親老友,每個人熱情的彼此擁抱,「恭喜、恭喜」聲充滿全場。

告別式中,羅水木不改幽默本色:「在座的各位大哥大姊,現在看到我這孩子出生,大家要給我照顧,從今開始出去大家叫我『羅小弟』。今日羅小弟重生,請大家給我疼惜。」

那天起,朋友都叫羅水木「羅小弟」,年齡只有他一半的球友也這麼叫。「球隊的男生我叫大哥,女生都叫姊姊。」他說,「現在覺得活一天賺一天,活在當下,比以前更開朗。」

他對於活在當下的體悟,始於一趟七十七天的心路歷程。

七 十多歲肺長異物 小小○‧七公分,勾貧病交迫回憶 二○○七年一月,羅水木進行年度健康檢查,發現肺部出現直徑約○‧七公分左右的黑色腫塊,從X光片上無法判斷是良性或惡性腫塊,若要知道結果,唯有開刀一 途。醫生顧慮羅水木年近八十,胸腔動刀又是大手術,建議他觀察半年,再決定是否開刀。

「唉,阿爸好像有癌症,」回家後,羅水木忍不住跟小兒子、阿瘦皮鞋執行長羅榮科吐露心事。羅榮科為父親再安排一次檢查,結果一樣:○‧七公分的黑色腫塊。

從那以後,羅水木每天憂慮纏身。往事一幕幕重回眼前。

年輕時,羅水木有兩個噩夢,一個是貧,一個是病。因為家貧,他手足失散,六歲被迫出門討生活,受盡欺凌,度過悲慘童年。但他順勢接納命運給他的爛牌,掌握每個機會,由貧翻富,四十歲前已年收入三百萬元(約合目前四千萬元),並在現在中山北路附近擁有一棟棟的房子。

病,卻非他能全然掌控。十三歲得瘧疾,二十歲得肺癆,當時他認識的人當中,有六人因肺癆死亡,他在臥病八年後終於好轉。此後,他非常注意養生,六十五歲前後就將事業交棒第二代,參加八個球隊,一個月打球十四天,心情保持輕鬆愉快。貧與病,早就不在他腦海裡駐足。

但○‧七公分的小黑塊,又把他思緒帶回貧病交迫的年代。

「我覺得人生糟糕了;每天都在想那個黑點,覺得一定是不好的東西,」羅水木說。

人 生第一次 沒病也等出病,撇家人反對動刀 阿瘦皮鞋總經理、大兒子羅榮岳回憶,父親向來豁達,年輕時被好朋友倒會五百萬元,照樣一覺到天亮。但是那段期間,父親面帶愁容,每天睡不安穩;「不知道硬 塊到底是什麼,他很慌,加上這輩子都沒動過手術,還是大手術,就很害怕。」

七上八下的日子過了幾週,羅水木召開家庭會議,告訴家人自己等不下去,沒病都會等出病來,與其每天擔憂,不如面對它,「動手術看看裡面到底是什麼碗糕。」羅水木的意見,全家反對,但苦勸不聽,家人只好同意他農曆年過後開刀。

三月二十日當天早上八點,羅水木被推進開刀房。經過六個多小時之後,醫生推門出來,手術袍上沾著血,宣布羅水木肺上的黑點是塊黑碳,不是癌細胞,家人終於鬆了一口氣,而處於昏迷的羅水木,也被送入加護病房觀察。

在 加護病房昏迷的前三天,他頻頻做怪夢。他夢到自己身處異次元,周圍有很多人看著他,他們的身型很瘦,沒頭髮、沒穿衣服,面無表情,都不快樂;每次眼睛一 閉,就到異次元,眼睛一睜開,又回到現實。就這樣半夢半醒三天,第四天終於清醒,一醒來便看到守在床邊的太太,他頭一回發自內心想:「活著在世上真幸 福」;並且暗立誓願,如果三年後、八十歲還活著,就要舉辦生前告別式,宣告「過去種種譬如昨日死」。

人生再來一次 活一天賺一天,笑稱未滿週歲 復原出院後,羅水木把肺中取出的黑碳裝在皮夾裡,隨身攜帶,提醒自己活著真好。八十歲那年,羅水木更親自帶了三十八位、平均七十歲的朋友到日本旅遊;回國後,便開始籌備生前告別式,並在告別式上,受洗成為基督徒。

「過 去三十二年來,我老婆每天禱告我受洗,我都跟她說我信『阿拉』(編按:上海話的「我」,指信自己),」羅水木說,「因為我六歲開始賺錢、養家、做生意到現 在,都相信自己、沒靠過別人。但是開刀之後竟然還能活三年,我才了解性命無法操之在我,所以多活一天就多賺一天,每天都很開心。」

早在告別式前,羅水木便將阿瘦股權多數轉給子女;告別式後,羅榮岳、榮科兩兄弟召開家族會議決定,未來將提撥相當金額做公益信託,回饋社會,以繼續父親熱愛生命的力量。

現年八十一歲的他,稱自己「還沒滿週歲」(因生前告別式未滿週年);他開玩笑跟妻子說,「我現在是baby,你要再養我十八年到成人喔,」以前他叫妻子叫老婆、阿嬤,現在改稱她「媽咪」。

說也奇怪,舉辦告別式後,原本他走路會喘的習慣,突然消失,精神也越來越好。採訪當天他為我們示範養生體操,他臉不紅氣不喘,跟著做體操的我們卻累壞了。

我們問他,要怎麼做才能像他這麼幸福?

「要樂觀;樂觀才會幸福。朋友和家庭第二,然後就會賺到事業、賺到錢,」他還強調,「錢最不重要,因為錢賺就有、夠用就好,其他的怎麼樣也未必賺得到。」


阿瘦 瘦老 老董 辦完 告別式 告別 重當 當囝 囝仔
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楊嬌告別式 二房抱屈道恩怨

2011-4-14  TNM




上週四,王永慶二房子女替母親楊 嬌舉行告別式,在丈夫王永慶「經營之神」與女兒王雪紅「股王」的光環下,楊嬌的告別式擠滿前往致意的政商名流,二房子女與孫兒輩齊聚,追思緬懷這位「台塑 阿嬤」,但二房子女為楊嬌生前受的委屈抱不平,言談中暗諷三娘,再度道出家族多年的恩怨情仇。

四月七日下午,在台北市木柵靈糧山莊一場告別式,會場布滿鮮花,擠滿絡繹不絕前來致意的人潮,包括馬英九總統、鴻海董事長郭台銘等政商名流,這是王永慶二房楊嬌的追思告別會,她風光走完人生最後一程,所受的關注生前不曾有過。

告別式 新首富哽咽

楊嬌今年三月初去世,享年八十八歲,過去她隱身王永慶背後,之後又默默支持兒女創業,一直是個沒有聲音的人,但丈夫王永慶「經營之神」與女兒王雪紅「股王」的光環裡,卻有她不容抹滅的地位。

楊嬌是虔誠的基督徒,因此告別式採基督教儀式,她生前與三女王雪紅同住,因此由王雪紅一手籌劃。楊嬌的五名子女王貴雲、王雪齡、王文洋、王雪紅、王文祥輪流帶著後輩上台感念母親,他們回憶起和母親的對話,都難掩心中悲痛,數度哽咽。

宏達電董事長,同時是台灣新首富的王雪紅上台感念母親時,更令現場聽眾動容,她語帶哽咽、眼泛淚光說:「我親愛的媽媽,我知道妳現在天堂望著我們。」王雪紅還說,母親是她一生中最重要,影響她最深的人。

王雪紅說,她母親當初抵押房子讓她創業,是她創新與接受挑戰的榜樣。王雪紅締造威盛與宏達電二檔股王,日前宏達電市值超越諾基亞,成為全球第二大手機業者,王雪紅身價暴增,成為台灣新首富。

而最讓王雪紅難忘的是,在病床旁撫摸著楊嬌的頭髮說:「媽媽,妳是我的寶貝。」楊嬌很開心地回說:「我不是妳的寶貝,我是神的寶貝。」還有一次,楊嬌歷經昏迷醒來,但她對死亡一點都不畏懼,對王雪紅說她看到天堂。

王老逝 一言弭家變

王雪紅激動地轉述當時情景:「妳說天堂實在是太美了,我說媽媽妳看到天堂了嗎?那是什麼樣子,妳說那裡有許多房間,銀色發著金光,有樹有花,美得沒話說, 我說再跟我多說一點,妳說就是揪水,水嘎無底共(美到無法形容)。」說完她望著遠方,似乎對楊嬌說:「我們天國再相會。」

王雪紅哽咽地說,媽媽寬宏大度,爸爸過世後發生一些是非,媽媽一句話都沒說,只說:「妳父親建立台塑集團不容易,要祝福那些可以接得好的人。」

○八年王永慶往生,七人小組接班團隊就位,但二房一直未在權力核心,當時,王文祥還提出質疑,「我看不懂七人小組是在做什麼?」還說:「九個子女都應該回去幫忙。」顯然,後來二房子女聽從母親的話,平息一場紛爭。

「母親在她房裡哭泣的次數,比我能夠記憶的要多很多…」輪到王文祥上台發言,一想到母親的委屈,語氣激動了起來,「我也不懂,為什麼母親如此善良、無私、犧牲、奉獻,卻要過這麼辛苦的生活呢?」

王文祥談及自己罹癌時,母親每天為他祈禱六個小時。隨後話鋒一轉,火力全開,「母親曾表示,那真是困難而艱辛的路,特別是讓出摯愛的先生,但我跟著主的腳步選擇原諒,並祝福這些人,為他們禱告。」

三娘來 赴美多吞忍

當著王家親友與外人面前,王文祥在母親告別式,直指楊嬌在王永慶身邊三十年所隱忍的委屈,甚至整個二房在台塑集團受到的不公,頗有替母親出口氣的意味。當王文祥在台上發言時,三娘李寶珠和女兒王瑞瑜就坐在第四排,面無表情。

楊嬌本姓廖,送楊姓人家當養女,她在回憶錄中說,答應嫁給王永慶後,王永慶才告訴她家中已有結婚十三年的太太,因未生育,想再娶一房。王永慶創業之際,工廠有二十多個工人,楊嬌要負責做飯、洗衣,就連往來的供應商也留在公司吃飯,因此一天要跑三趟菜市場。

後來,王永慶做起塑膠生意,楊嬌發現他開始不回家過夜,感覺可能在外面有女人。當她懷了王文祥之後,有一天,王永慶焦躁地對她說:「外面的女人問我:『為 何愛我還讓妻子懷孕。』」楊嬌聽了之後眼淚不自主地掉落,後來她在美國參加王雪齡的婚禮,心中暗下決定,要到美國再也不回台灣。

一九七五年,楊嬌遠赴美國,王永慶接納三房李寶珠進入台塑十三樓,從此台塑王家的女主人變成李寶珠。王文洋說:「當父親事業成功之後,母親順從他的意,退 讓去陌生的美國。」王文祥則在告別式上說:「在我將近十歲那年,不記得為什麼,母親帶我移民美國。」暗批三娘破壞二房的天倫之樂。

護文洋 不滿呂安妮

楊嬌遠赴美國時,身上只有三千美元,「王永慶一個月只給新台幣六萬元,在美國哪夠用,二房子女每個都去打工,連女婿簡明仁都在打工,日子過得苦。」一名王家親戚指出,後來王雪齡經營大眾電腦,負擔楊嬌的生活費,王雪紅也創業成立威盛,楊嬌在美國的日子才好轉。

「楊嬌和王永慶的個性都很硬,二人吵架,王永慶講一句,她就回二句。」一位王家友人說,「但三娘不同,她習慣看人臉色,王永慶罵她,她都不會回嘴,久而久之,在王永慶心中爭取到地位。」

楊嬌雖赴美居住,但與三娘李寶珠的紛爭卻未停息。王文祥說,有一天晚上,楊嬌聽到有個聲音說:「回台灣,回台灣…」楊嬌覺得奇怪,但隔天她還是選擇信服神,買了機票回台灣。

王文祥在告別式回憶:「媽媽對我說,她一到家,大媽哭著對她說:『有人替妳蓋印章把房子賣掉了!』這房子是父親給我大媽及母親唯一房產,也是我們賴以維生 的房子。」王文祥口氣急促地說:「母親聽了立刻放下行李,去找父親了解為何『別人』沒得到她同意,就把房子賣掉。」後來楊嬌登報聲明保留住一部分的產權, 終於讓王永慶改變主意,保住錦州街的房子。

王永慶二、三房互有心結,但一九九五年之前,二房還有王文洋是唯一接班人,但那年發生呂安妮事件,王文洋出走台塑;之後又發生王文洋在南亞辦公室被竊,牽 扯出三娘與王文洋隔空叫陣,結局是王文洋原本在南亞的辦公室被撤,從此台塑大樓再無王文洋容身之處。為此,楊嬌對呂安妮不滿,二人鮮少互動,呂安妮也未出 席楊嬌告別式。

堪安慰 子孫成就高

○三年,三房長女王瑞華入列台塑經營團隊,五人小組改成六人小組,○六年再擴編為七人小組,三房次女王瑞瑜加入,王家半壁江山由三房一系扛起,自此,二房幾乎全軍覆沒。

二房子女雖未在台塑王國卡位,但也各有成就。王貴雲現任南亞塑膠門窗事業部經理;王雪齡與丈夫簡明仁,共同成立大眾電腦;王文洋設立宏仁集團,擔任總裁;王雪紅與丈夫陳文琦,創辦威盛跟宏達電;王文祥長居美國,現任J-M塑膠公司總裁。

二房第三代也不含糊,王貴雲長子陳主望是威望國際董事長 ;王雪齡長子簡民一是KKBOX董事長,次子簡民智為大眾電腦營運長;王文洋長子王泉仁剛拿到英國倫敦大學帝國學院財經博士學位。這應該是在天國的楊嬌最大安慰與驕傲。


楊嬌 告別式 告別 二房 抱屈 道恩
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告別低工資

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100263796&time=2011-05-29&cl=115&page=all

工資持續上漲,使「中國製造」面臨前所未有的挑戰。

  最新的警告來自波士頓諮詢公司,其2011年5月5日發佈的報告預計,未來五年,隨著美國和中國工資差距逐漸縮小,人們會看到美國市場越來越多的商品將是「美國製造」。

  相比之下,印度將會取代中國成為「世界工廠」的提法,則是出現已久。越南、緬甸、柬埔寨等東南亞低勞動力成本國家,也正趁中國面臨招工難之機,抓緊招商引資。

  近年來製造業工人工資的快速上漲,正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎——大量廉價勞動力。相對資源稟賦的變化,在帶來轉型陣痛的同時,也尖銳地提出一個無可迴避的問題:中國作為「世界工廠」的地位還能維持多久?

  「我沒那麼悲觀,低端的勞動力密集型企業有可能轉移,但轉移的速度和力度都可能比大家想像得小。」花旗銀行大中華區首席經濟學家沈明高告訴財新《新世紀》記者。

  現實情況是,未來幾年,中國一方面會面臨人口老齡化、勞動人口占比見頂回落、工資趨勢性上漲的壓力;另一方面,中國經濟的大國規模效應、產業鏈完整、基礎設施優良等優勢將繼續存在。

  在工資水平逐步抬升過程中,中國經濟能否繼續保持強勁的活力,製造業能否繼續保持在全球的競爭力和吸引力,關鍵有二,一是勞動生產率提高能否同 步甚至快於工資增速,二是製造業能否從產業鏈的低端上升至中高端。這一連串問題的解答,也關係到中國能否實現「十二五」期間經濟增長和居民收入增速同步的 目標。

告別低工資時代

「非熟練工人的工資穩定了大概十年,這是不正常的」

  「每次報價,客人都把我罵得要死。有一次我剛報價,客人就說,你從2010年初到現在已經漲了32%。」在浙江寧波設立兩家工廠的台灣玩具企業 Lovely Creations的一位負責人陳小姐深感無奈。她告訴財新《新世紀》記者,從去年至今,工資和原料成本都上漲30多個百分點,如果不加價,「拿什麼付員 工薪水和材料款?」

 這是一個全局性的難題。山東費縣大昌紡織有限公司面臨同樣的挑戰。該公司區域經理高永傑告訴財新《新世紀》記者,因為工資上漲,每米布得加價10元多,工資在布料漲價中佔了30%,「年輕人不願意幹,現在只有35歲到45歲的還能幹下去,都是從建廠初期就一直在的人。」

  過去30年,源源不斷供給的廉價勞動力,是中國經濟快速增長的重要動力,也是東部沿海「世界工廠」模式成功的基石。目前,基石正被侵蝕。

  在Lovely Creations的陳小姐看來,整個大改變始於2010年春末夏初的富士康事件。「整個局勢開始失控,工人一直要求加工資」,到2010年末續簽勞動合 同時,工人按照當地政府規定的工資漲幅自己算,「非要加到足額,不然不簽合同」。該公司在寧波的兩家工廠1997年投產,迄今已近15年。

  2010年,幾乎全國所有省份都上調了最低工資。今年一季度,又有13個省份上調最低工資標準,平均增幅20.6%。截至3月末,全國月最低工資標準最高的是深圳市,為1320元。

  然而,只付最低工資是不可能招到工人的。東莞金鑫照明集團總經理助理杜春林告訴財新《新世紀》記者,最低工資20%的漲幅,放大到八小時之外和 節假日的加班費後,倍數更大;工作日中的加班,小時工資是最低工資的1.5倍,週末加班是2倍,法定節假日則是3倍,「一個月算下來,人均工資2000元 -3000元。」

  最低工資上調對企業的影響,還包括按照最低工資計算的社會保險相應提高。

  連續的工資上漲導致企業經營困難。浙江友邦集成吊頂公司的一位負責人介紹,嘉興有大約五六百家集成吊頂企業,大部分沒有自身品牌和高端資源,小企業尤其被動,「從去年開始,陸續傳來企業倒閉的消息,估計約10%的企業都幹不下去了。」

  4月26日,中國美國商會發佈的2011年《美國企業在中國》白皮書稱,應對勞動力成本上升、勞動力短缺的挑戰,已經成為許多美國在華企業的首要任務。71%的受訪企業認為,工資上漲造成負面影響或重大損害。中國南方的一些美資企業,工人工資漲幅超過50%。

  白皮書認為,勞動力成本及工人離職率上升等問題,削弱了中國保持經濟快速發展,以及保持全球競爭優勢的能力。

  全國範圍內工資快速上漲,某種程度上可以說是多年來工資漲幅低於勞動生產率提高所致的補償性上漲。野村證券對工業企業勞動生產率的估算顯示,1994年-2008年,勞動生產率年增速20.8%,同期製造業工資年漲幅僅13.2%。

  中國美國商會會長孟克文告訴財新《新世紀》記者,非熟練工人的工資穩定了大概十年,這是不正常的。

  本輪工資上漲中,非熟練工人工資漲幅更大,與熟練工人的工資差距逐步縮小。沈明高認為,在工資上漲的開始幾年,補償性上漲肯定會出現,而且勢頭會比較猛。

  這一勢頭可以從農村居民工資性收入的高速增長中看出。今年一季度,農民工資性收入在去年增長17.9%的基礎上,繼續提速,增長18.9%。

  生活用品以及服務消費價格上漲,也需要工人工資相應提高。「生活物資漲得厲害,工人讓我去超市繞一圈再談工資。」Lovely Creations的陳小姐說。

  「十二五」期間,中國政府提出了「雙同步」的目標,即居民收入增速和經濟增長同步,勞動者報酬增速和勞動生產率提高同步。

  世界銀行的數據顯示,這意味著到2015年,在中國的用人單位需要為新增勞動力成本再支付1.5萬億美元(約合9.8萬億元人民幣),工資持續增長將使勞動力成本佔GDP的比重增加1倍,從目前的15%提高到2015年的30%。

人口紅利消失中

舊的比較優勢沒了,新的比較優勢尚未展現。中國會不會這樣?

  日復一日的工資上漲,許多原本希望盡快熬過寒冬的企業日感前途渺茫。「工資上漲不是短期的,而是長期變化,根源是人口結構變化。」中國美國商會會長孟克文說。

 4月28日國家統計局公佈第六次全國人口普查的數據,印證了此前研究者關於人口增速下降、老齡化加速的預測。2000年以來,人口年均增長率為0.57%,比1990年-2000年低0.5個百分點,人口增長率迅速下降。

  其實,人口老齡化的速度比預期的還要快。截至2010年11月1日零點,0歲-14歲人口占16.60%,比2000年人口普查下降6.29個 百分點;60歲及以上人口占13.26%,比2000年上升2.93個百分點,其中65歲及以上人口占8.87%,比2000年上升1.91個百分點。

  國務院發展研究中心金融所副所長巴曙松認為,公佈的數據確認了中國已經越過「劉易斯拐點」,人口紅利窗口期即將關閉。

  分析人口紅利的關鍵指標是人口撫養比,即0-14歲的少兒和65歲以上的老年人口,佔15歲至64歲的勞動年齡人口的比重。20世紀70年代以 來,中國少兒撫養比大幅下降,老年撫養比緩慢上升,總撫養比持續下降。這意味著更多的人進入勞動大軍,為經濟發展提供了持續動力。

  然而,未來幾年,局面將發生逆轉。最新的人口結構數據顯示,中國的總人口撫養比為34%,少兒撫養比為22.3%,老年撫養比為11.9%。而此前聯合國的預測是,到2015年中國少兒撫養比為27%,老年撫養比為13%。可以看出,中國的少兒撫養比下降速度早已明顯地快於聯合國的預測。

  巴曙松認為,老齡化的嚴重程度和後備勞動力的緊缺程度,實際情況都遠比預測更嚴重,預計中國勞動人口存量將於2015年前後開始下降,即確認人口紅利的消失。

  中國社科院人口與勞動經濟研究所所長蔡昉預測,中國的人口撫養比將在2013年達到最低點,然後上升,人口紅利喪失。

  華泰聯合證券宏觀分析師陳勇認為,這意味著,單位勞動年齡人口所創造的生產力需要不斷提高,才能彌補人口年齡結構變化所隱含的損失。

  蔡昉擔心,中國會出現「舊的比較優勢沒了,新的比較優勢尚未展現」的局面。由於勞動力短缺、成本上升,傳統的勞動密集型產業比較優勢將喪失;而 中國當前人均GDP為4000美元,意味著資本積累不夠,加上技術創新有限,資本密集或技術密集型產業都無優勢,因而面臨「中等收入陷阱」的風險。

  勞動力供需趨緊、工資成本上升,將是中國的長期趨勢。企業已經感受到招工難和工資上漲相互纏繞的衝擊。《美國企業在中國》白皮書稱,從領導人才 到項目管理者再到熟練技術工人,中國的短缺程度與亞洲其他主要國家相比要更為嚴重,已經對中國吸引新投資以及在華企業的業務擴張形成阻礙。

  不過,國泰君安宏觀分析師汪進認為,撫養比持續回升並不代表中國的勞動力年齡優勢已經喪失。中國特殊的年齡結構,使得現階段中國撫養比遠低於當年日本或韓國撫養比的最低點,即使未來五年撫養比上升,中國撫養比仍處於較低水平。

離開中國嗎?

勞動力成本只是企業決定在哪裡設生產基地的多個因素之一,此外,基礎設施、監管、稅收、勞動力市場靈活性、上下游產業鏈的完整性,都非常重要

  隨著人口紅利逐漸消失,中國將不再是富有吸引力的製造業基地嗎?

 波士頓諮詢公司的高級合夥人Harold L.Sirkin預計,中國工資將以年均17%的速度增長,加之人民幣持續升值,再考慮美國工人相對較高的勞動生產率,到2015年,中國製造業的淨勞動 力成本將與美國的水平相當,「未來五年,在美國銷售的企業會減少在中國投資,大家將看到越來越多的產品是美國製造。」

  Sirkin算了一筆賬,考慮美國相對較高的勞動生產率,上海等地工人工資,僅比美國一些人力成本低的州便宜30%。由於工資在總成本中佔約 20%-30%,甚至在考慮庫存和運輸之前,中國製造只比美國便宜10%-15%;若考慮這些成本,中國產品的總成本優勢會降到個位數,甚至完全被抹掉。

  他認為,美國的密西西比州、南加利福尼亞州和阿拉巴馬州等,有望成為供給美國市場的低成本製造業基地。

  不過,沈明高與之看法不同,他稱,2008年中國製造業勞動力成本僅為美國的8%,即便每年以15%的速度增長,達到美國的水平也需要較長時間。

  在中國外貿企業中佔比相當高的港資、台資企業,更多地把目光投向東南亞國家。去年6月,富士康國際董事長兼行政總裁陳偉良稱,在考慮將部分廠房搬到內地北部的同時,也考慮搬往印度和越南。

  「去其他成本更低的地方,差不多是必須的。」香港裕元工業(集團)有限公司投資者關係總監岑立告訴財新《新世紀》記者,對於做OEM代工生意的 企業,關鍵是看客戶的需求,有的客戶要求一定要找成本更低的工廠,有的則重視產品質量和對交貨時間的控制。「具體什麼時候轉移,要看中國工資上漲以及人民 幣升值速度有多快。」

  裕元集團是全球最大的品牌運動鞋製造商,為耐克、阿迪達斯等多個品牌代工生產,目前有約50%的生產規模在中國,打算在越南、印尼、柬埔寨等地投資設立工廠,逐步降低在中國的產能比重。

  江蘇華芳集團毛紡織染有限公司銷售經理楊光擔心,東部沿海勞動力密集型的企業要往中西部遷移,或者「將來要發展東南亞,他們勞動力更便宜。」

  東南亞的真實情況如何呢?

  泰國投資促進委員會2010年8月的調查顯示,2010年二季度,泰國熟練工人工資的中位數是258.16美元/月,半熟練工人是229.81美元/月,非熟練工人是183.85美元/月。2011年1月1日開始,泰國最低日工資平均上漲6.7%。

  越南、柬埔寨、印尼等國的勞動力更便宜。國際勞工組織統計顯示,從購買力平價看,越南工人工資是85美元/月,印尼是148美元/月。柬埔寨服裝製造商協會(GMAC)規定,2010年10月1日至2014年,柬埔寨紡織、服裝和製鞋企業的最低月工資為61美元。

  按照當前匯率算,深圳最低月工資折合約190美元,企業實際需要支付的工資則會超過350美元。

  由於數據的侷限性,關於中國和東南亞國家工資成本的比較並不十分嚴謹。但基本可以看出,僅就薪資水平看,東南亞部分國家比中國更有優勢。

  不過,渣打銀行中國經濟學家王志浩強調,勞動力成本只是企業決定在哪裡設生產基地的多個因素之一,此外,基礎設施、監管、稅收、勞動力市場靈活性、上下游產業鏈的完整性,都非常重要。

  今年初,為蘋果等多個品牌手機提供原件的台灣勝華科技股份有限公司,在越南的工廠開工建設,預計投資1.5億美元。該公司財務部副理暨代理發言人李榮興接受財新《新世紀》記者採訪時說,越南的薪資的確更便宜,但越南有自己的問題,主要是基礎設施不像大陸這麼完善。

  台灣Lovely Creations玩具公司對於是否去東南亞設廠比較猶豫,陳小姐主要擔心產業鏈,因為做玩具用料複雜,「如果當地其他材料的配備跟不上,做起來反而比較麻煩。」

  沈明高認為,由於基礎設施不夠完善,且國家規模較小,越南、柬埔寨基本沒有能力吸引某個行業產業鏈的整體搬遷,如果只是產業鏈的某一段轉移過去,對於企業會有其他不便和困難。

  此外,多家企業反映,部分東南亞國家的生產效率不是很高,未必能滿足交貨快、產品質量高的要求。

  Lovely Creations的陳小姐介紹,已經有玩具製造的同行去了越南和柬埔寨,但中國60天做完的訂單在那邊可能要做120天。玩具生產有季節性,一旦誤了時間,最後不得不走空運出口,「運輸費用比省下的工錢還多」。

  美銀美林證券中國經濟學家陸挺認為,部分低工資的東南亞國家還有一些其他問題,如經濟或政局不穩,今年2月越南盾貶值10%,且罷工比較嚴重。

  短期內,預計中國不會出現製造業工廠大規模的外遷。一季度,渣打銀行對80家出口企業進行調查,包括珠三角的香港製造商58家,上海周邊的台資 企業9家,以及13家位於重慶的企業。接受調查企業中,僅有6家企業因為工資上漲考慮離開中國,其中,珠三角4家,上海周邊和重慶各1家。

  王志浩告訴財新《新世紀》記者,考慮離開中國的主要是紡織企業,以及一家製鞋企業。

  低勞動力成本並非企業去東南亞國家投資的惟一原因。台灣勝華科技的李榮興說,主要還是跟著下遊客戶走,在越南有客戶,所以考慮在那邊建廠。

  浙江華立集團是泰中羅勇中國工業園區的中方合作者,2006年進入泰國市場。該公司駐泰國的一位負責人告訴財新《新世紀》記者,目前泰國工人薪 水基本與江浙地區差不多,加上交通補貼等,約合人民幣2000元-3000元/月,但企業為工人支付的保險之類的費用比國內低三成多,國內企業應支付各類 保險費用大概佔工資額的40%-50%,而泰國企業僅需支付5%-10%。

  目前,已有31家企業入駐泰中羅勇工業園區。上述浙江華立集團駐泰國負責人認為,前往泰國投資的中資企業的直接動因有多種,包括希望原產地多元化,規避貿易壁壘;或者出於企業國際化需要,開拓當地或區域市場;或是著眼於利用當地的資源。

中西部緩衝帶

不能只看東部沿海和中西部的名義工資差異,還要比較勞動生產率高低,再考慮交易成本、流通成本,去中西部並非所有企業的優選

  東南亞國家各有優劣勢,但短期內尚不至於引致中國東南沿海企業大規模外遷。

銀河證券策略分析師秦曉斌認為,勞動密集型產業向人力成本更低的國家或地區轉移,是不可阻擋的趨勢。中國應利用東中西部經濟結構的階梯特點,通過部分產業從東部向中西部的轉移,來替代向國外轉移。

  與東部沿海相比,中西部勞動力成本略低。不過,兩者差距已逐漸縮小,而工人更願意留在離家更近的地方。

  更多的企業選擇遷到中西部,而不是離開中國。渣打銀行調查的9家上海周邊的台資企業中,有8家企業打算在中國境內建立多元化生產基地。

  總部位於溫州的人民電器集團西北辦事處副主任周仕昆告訴財新《新世紀》記者,該公司已經在南昌、河南建了生產基地。

  周仕昆說,工資略低只是在中西部建廠的原因之一。很多溫州企業願意到中西部,最大的原因是土地更便宜,當地有招商引資的優惠政策,而且產品在中西部有銷售,交通也更便利。

  江蘇華芳集團毛紡織染有限公司在安徽和新疆建了工廠,銷售經理楊光說,去新疆是因為靠近棉花產地。

  目前看來,原材料來自中西部、或者產品在中西部有銷售的企業,轉移到中西部生產的意願更強。

  對於原料和市場兩頭在外的企業,則需仔細斟酌。來自全國箱包名市、浙江平湖市的新秀集團有限公司的單付健告訴財新《新世紀》記者,生產箱包的企業不願意去中西部,因為生產原料多數是進口,產品主要銷售到國外,西部市場需求小,而且箱包很佔空間,運輸成本高。

  新秀集團在四川瀘州新建了一家工廠,在享受當地較低工資的同時,還兼顧運輸成本。「可以通過長江運出來。」單付健說。

  中國人口學會副會長、復旦大學教授彭希哲認為,目前勞動密集型產業主要是向中國內陸轉移,勞動密集型產業在未來五年還會有機會,但之後可能會向印度、越南轉移。

  不過,沈明高提醒企業,不能只看東部沿海和中西部的名義工資差異,還要比較勞動生產率高低,再考慮交易成本、流通成本,去中西部並非所有企業的優選。

中國製造如何轉

人口紅利在消失,但國民收入和需求也在上升。主動地進行創新和產業升級,還是被動地進行轉移,中國的製造業企業面臨艱難抉擇

  多位分析人士認為,儘管人口紅利正在逐步消失,未來數年,中國製造業的優勢仍將保持。「重要原因之一是,中國有大國優勢,產業鏈非常長,這是東南亞國家難以比擬的。」沈明高稱。

  中國美國商會會長孟克文認為,部分依賴低勞動力成本的企業會轉移出去,但其他領域很難,如筆記本電腦生產商,這個行業勞動力成本所佔比重很少,且非常依賴中國的供應鏈。

  此外,中國還有龐大的國內消費市場。陸挺說,內需市場是很多企業留在中國的主要原因,即使是原來做外需的企業,也可以轉向內需,越南或柬埔寨的內需則要少得多,之後再想回到中國也不容易。

  波士頓諮詢公司的報告也認為,儘管在美國銷售的企業會減少在中國的投資,但中國仍然是較大而且重要的製造業基地,因為供給中國國內市場的投資仍將繼續。

  《美國企業在中國》白皮書顯示,接受調查的350家企業中,有61%的企業是在中國生產、採購,並供應中國市場,僅供應美國市場的企業佔10%,供應中國和美國以外市場的佔8%。

  「十二五」規劃提出,未來五年要進一步釋放城鄉居民消費潛力,逐步使中國國內市場規模位居世界前列。無疑,中國已具備人口眾多這個第一要素,第二要素則是居民收入和實際購買力的提高。從這個角度看,中國工人工資上漲,對中國競爭力不完全是壞事。

  王志浩認為,除非中國政府突然改變勞動力市場監管,讓工會更強勢,三倍提高最低工資等,中國才會失去優勢。只要法律和監管仍然是市場友好型的,更高工資並不是最需要擔心的。

  目前,中國製造業投資仍繼續增長。對於很多企業,中國仍是非常有吸引力的投資環境。2010年,為耐克、阿迪達斯等品牌代工的香港裕元工業(集團)有限公司在中國增加了15條生產線。今年,台灣勝華科技有限公司在東莞松山的新工廠正在建設中。

  人口結構的趨勢性變化,雖然短期內不致對中國帶來致命衝擊,但已是變化的開端。春江水暖鴨先知,中國製造業正著手加快產業轉型升級,為保持競爭力贏得時間。

  部分企業已經主動向產業鏈高端攀升。台灣Lovely Creations玩具公司短期內並不打算去東南亞和中西部新設工廠,但會「稍微調整產品方向」,多做稍微高檔、特殊的、專利授權的產品。

  「靠低工資取勝的訂單現在都不太有優勢,甚至很虧本。」陳小姐說,如果產品設計能力較強,能做高單價的產品,就能生存下來,否則就會被淘汰。

  浙江友邦集成吊頂公司也被迫去創造更多品牌附加值,通過創新來消化成本上升。「友邦從一開始走這條路,跟很多大牌合作,因此受這輪加薪風波的影響不大。」其負責人稱。

  機器設備進口和投資的新趨勢,是人口結構變化倒逼製造業升級的佐證。2010 年下半年開始,中國機床設備進口井噴式上升,超過美國成為日本海外機床訂單的第一大來源國;製造業固定資產投資的比重也從前期的不到30%上升至35%。

  興業證券分析師盧燕津認為,「勞動力成本上升」和「製造業投資加速」並存,表明中國也正在經歷韓國20世紀80 年代末,人口拐點倒逼製造業升級的階段。1986年至1990年,韓國機械設備進口增速出現了台階式的上升,同期,設備購置在整體固定資本形成中的比重也 顯著上升。

  沈明高認為,提高勞動生產率對於中國非常關鍵,「提高不了,企業就會走。」他測算,過去10年,中國製造業勞動生產率每年大概提高10%,如果考慮CPI年增長4%,那麼企業可以承受約14%的名義工資上升。

  本刊記者王長勇、特約作者倪軼容對此文亦有貢獻

告別 工資
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告別佐丹奴 盧峯

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?iss_id=20111005&sec_id=12187389&art_id=15674074

看罷本報金融中心訪問佐丹奴主席劉國權,第一個念頭是為何最近幾年沒有光顧過佐丹奴呢?
曾經,佐丹奴是我光顧得最多的服裝店,從 T恤到恤衫到牛仔褲到短褲幾乎都在那兒選購。原因就像劉先生所說那樣,質料款式有保證,不會太 out太差,有份安全感。
只是,一份安全感已不足以讓我走進佐丹奴,更不要說在那兒買衫褲等。近幾年每次想買點便服,第一時間想到的是新冒起的 Uniqlo,碰到的也是 Uniqlo的分店。結果,佐丹奴成了過去式。
沒 有研究過 Uniqlo成功的經驗,但作為普通過普通的用家,這家被稱為日本來的佐丹奴除了像正牌佐丹奴那樣提供安全感外,還有一份新鮮感( freshness)。它的貨色轉換得相當快,還沒有拿定主意買些甚麼,過幾天又有新的衣服、外套上架,讓店面好像常常在變臉一樣。貪新忘舊是所有消費者 的天性,特別是進入蘋果或 i世代,不住 update、 upgrade,不住改頭換臉已成為指定動作,已成了吸引消費者、引發話題的必殺技。蘋果能成為潮流教主,除了產品方便就手外,它開發新產品的速度比人 快,促銷新產品比對手投入認真都是重要原因,也讓它能緊緊抓住貪新鮮的消費者的心。
Uniqlo同樣貨如輪轉,相比之下,佐丹奴便有點熟口熟面。
還有另一個原因。不知是舖租高還是其他原因,佐丹奴的店舖網絡好像縮減了不少,很多大型商場都找不到它的蹤迹,更不要說成為旗艦商號。老主顧即使真的想光顧它也不容易找得到,倒是對手都把分店設在矚目位置,教人不能不注意到。
就是這樣,我不再是佐丹奴的客。

告別 丹奴
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存貨大增、現金銳減 告別暴利年代 中國房企掙扎求生

2012-1-9  TWM

中國房地產業原本享有一段長期榮景,平均超過五成的毛利率帶來驚人暴利;不過隨著調控政策壓力加大,如今已 有房地產企業因負債比超過九成出現經營危機,本刊更發現上市房企普遍出現存貨大增、現金流入減少的情況,估 計未來一年,仍將是房地產業者經歷痛苦調整的轉型期。

撰文•周岐原

「我們最該反省之處,是……導致公司在面對房地產業嚴厲調控時十分被動。」「我們沒有預料到,調控的影響 是如此深遠。」二○一一年十二月三十日,歲末年終之際,這兩句語氣謙卑的反省,出現在中國知名上市房地產商 綠城集團的官方網站上。二年前綠城才意氣風發搶下多筆上海「地王」,揚言要挑戰老大萬科集團地位,如今卻被 打回原形,可說是中國近二百家上市房企的代表。

綠城圈地負債吃緊   

凸顯產業困境中國目前在香港、深圳與上海上市的房地產公司,總數將近二百家,可說是典 型的中國奇蹟!在中國房市紅火發展之時,甚至還有上百家礦產開採、海鮮養殖、食醋生產、熱力發電、化工原料
、白酒釀造行業的上市公司,涉足房地產開發這塊肥肉,房地產的暴利有多大,可見一斑。

但是如今風雲變色,中國官方堅持打壓房價,房地產業成為人人避之惟恐不及的行業。當中國政府使出一連串強 力調控措施壓抑房市,房地產業者紛紛承受嚴重打擊,即使綠城是中國十大知名房企品牌,也難逃受傷慘重的命運


從去年下半年開始,「綠城要出事了」、「綠城聲請破產」等不利流言,迅速在市場散播,即使董事長宋衛平一 再透過各種管道澄清,但效果仍然不彰,原因就在於綠城負債吃緊,已經是眾所皆知的事實。逼得宋衛平只能擺出 哀兵姿態,把「求生存」當作一二年集團的工作目標。

綠城負債有多高?攤開財報,實際數字令人怵目驚心。去年綠城公布的半年報中清楚顯示,公司的淨資本負債率 高達一六三.二%!即使計算負債比,也高達九一.七%!其實負債比率過高,早就是綠城的老問題。○七年底,綠城的淨資本負債率還只有八八%,隔年開始,綠城展開瘋狂擴張拿地,淨資本負債率自此處於超過一○○%的 高水準。

從逾五成毛利到政府強力打房顯而易見,如此驚人的負債水準,在面對景氣下滑時,自然容易發生動盪。而風雨 飄搖的綠城,只是中國房地產業一個具體縮影。它背後代表的意義是,中國房地產企業不僅面臨餘屋庫存銷售減緩 的挑戰,還得應付政府持續緊縮融資管道等雙重考驗。
暴利不見了!取而代之的是負債壓力和交易冷清,對房地產業者而言,這個冬天真的不好過。 透過檢視財報中的存貨和現金流量變動,通常能看出企業的經營條件變化。為了了解房企在這一輪宏觀調控中受
到何種程度影響,本刊針對在香港、深圳與上海三個交易所掛牌的房企,分析其財務數據變化。結果發現,上市房
地產股普遍出現「存貨大增、現金持續流出」的現象!

分析這些企業自○八年以來的財報資料,可看出無論房地產業者選擇在A股或港股掛牌,尚未銷售完成的帳上存 貨,都有逐年上升的趨勢。以A股一二三家房企為例,全體業者的餘屋存貨金額,就從○八年第一季共三六六○億 人民幣,一路攀升到一一年第三季的一.一一兆人民幣,三年之間,存貨增幅竟然超過二倍!

在港股上市的七十餘家內地房產股,狀況也相去不遠。○八年中整體房企的存貨金額為三五七二億港幣,但是到 了去年年中,這個數字已經成長至一.一六兆港幣,存貨增加也達到二二六%之多。

帳上存貨越積越多,如果有相應的現金水位支撐,或許還不至於對營運造成風險,只可惜,中國房地產業者目前 沒有這個條件。數據顯示,近二百家上市房企股的當期現金流量,目前都呈現淨流出;雖然在一○年時,相關業者 的現金流入不少,但從去年中開始,房地產商現金逐漸流失。其中以A股房企於去年二度出現現金淨流出,最能凸 顯資金逐漸枯竭的窘境。也難怪A股的房地產類股指數,已經領先大盤跌回到○八年時的低點。

在中國,房地產業享有暴利是不爭的事實。中國社科院公布的︽二○一一年住房綠皮書︾就曾披露,○九年時
,中國房地產業平均毛利率高達五五%!這是一項極為驚人的數字,對比之下,無論是晶圓代工龍頭台積電,或是國內知名營建品牌遠雄,兩者當年合併毛利率都僅有四三%,比中國房企差了一大截。在坐擁暴利情況下,房企怎麼會面臨現金減少的問題?答案是:政府限制。一家房地產企業的例子,最能說明這個現況。

進入「冬天模式」    房企股普遍現象一一年九月初,一家中國房產股天譽置業在香港發行債券,由於集資金額只 有二億港幣,最初沒有引起太多注意。後來市場人士意外發現,天譽置業儘管有董事長抵押股權作為擔保,但是債 券的利率仍然高達二○%!連一家小地產商發債,都得開出二成利率才能借到錢,可見中國房企「銷售難融資更難」的困境,情況有多艱鉅。


暴利不再,過去的榮景消失了,取而代之的是大量存貨以及債務。面對這個景氣寒冬,中國地產商紛紛急於應變。例如中國房地產龍頭萬科集團總裁郁亮,一一年就曾經坦率地指出,一二年將是萬科的「過冬年」,在「冬季模式」之下,萬科將會更積極地加快賣房速度,以創造營運現金流為優先任務,獲利多寡則暫時成為次要考量。「既然無法判斷這個冬天有多長,現在就是現金為王!」郁亮直言,「上一次,金融海嘯讓中央放鬆了調控手段,這一次地產業不會再有這樣好運了。」這一輪劇烈調整過後,中國房地產業將會成為何種面貌?一位要求匿名的建商,在採訪時說出了他心中的遠景:「從○三年到○八年,各地房價都是一條很陡的線,一直上去,○九年之後又重來一次,但是今後我估計不會了,大家(業者)會比較理性。(房價)漲的可能性還有,但是會比較緩,大家也不會那麼急。」


存貨 大增 現金 銳減 告別 暴利 年代 中國 房企 企掙 掙紮 求生
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證券監管當告別父愛主義

http://magazine.caixin.com/2012-01-13/100348536.html

 平靜已久的證券監管領域近來頻頻透出早春訊息。郭樹清首次在證券期貨監管工作會議上的 講話,較為清晰地勾勒出這位新任證監會主席的監管哲學。其要旨是,以充分、完整、準確的信息披露為中心,強化資本約束、市場約束和誠信約束。選定的主攻方 向有二:繼續深化發行體制改革,積極穩妥地推進證券期貨領域的對外開放。這標誌著證券監管思路的一次大轉向,符合市場規律和國際潮流,它必將隨著實踐經驗 的積累而愈加豐富。

 

  證券市場在中國獲得重建以來,成就顯著。歷任證監會負責人均在特定約束條件下有所突破。但是,多年監管實踐中存在的缺陷也顯而易見,根由即為濃 厚的父愛主義。舉其要者,在發行環節,從額度制、審批制到核准制,發審委審查均橫跨行業審查、擬上市公司業績審查、未來創新發展能力的判斷。據稱,實質性 審查意在提高上市公司質量,保護投資者,尤其是中小投資者的利益。在金融業對外開放問題上,證券市場最緩慢、最保守。這被解釋為,中國券商規模小,歷史 短,實力弱,抗風險能力低,一旦放開外資入股境內投資銀行,境內證券公司可能大批倒閉。對於證券期貨業產品創新,監管部門也始終盯得緊、審得嚴,其立意依 然被歸結為保護投資者。事實上,父愛主義已滲透到監管的各個環節。

  即便這套父愛哲學起初有若干合理因素,如今,過度保護的弊端已清晰暴露;即便其設計意圖用心良苦,實效已然走到願望的反面。它導致的最致命後果 在於,資本市場本應具有的資源配置作用被嚴重削弱。市場長期萎靡,內幕交易、市場操縱、「老鼠倉」等違法違規行為層出不窮。某些人還以保護為名,行攬權、 尋租甚至貪腐之實。曾有前任證監會主席大力建章立規,推進市場化建設。惜乎任期過短,改革未競以全功。而其他證監會主席多受緊迫的階段性任務羈絆,無力或 無心他顧。如今,清理這一落後、無效的監管思路的任務,擺在新任證監會主席面前。完成其問題清單上的任何一項,都意味著必須摒棄這套父愛主義監管哲學。

  郭樹清顯然對此有明確認識。他提出,要大力推進行政審批制度改革,堅持市場優先和社會自治的原則,主動改變監管理念和方式,大幅減少事前准入和 審批;以市場優勝劣汰機製為導向。如果在其任內,這些計劃能取得實質性突破,放棄或削弱發審權力,由投資人自主做出價值判斷,將掀起證券監管體制的一場革 命。如果能夠借此斬斷飽受詬病的權力尋租利益鏈條,則將有力促進證券市場走向真正市場化。當然,即使在成熟的資本市場,新股發行註冊制也並非完全沒有門 檻,「不是打個招呼就行」。但是,這個門檻是真實、準確財務披露規則。即便是業績極差的公司,只要能夠真實披露財務狀況,是否發行成功將由中介機構與投資 人決定,監管部門並不承擔任何背書責任。這將使監管部門卸下救市重擔,致力制度建設,專注市場秩序。

  深化以發行體製為重點的一攬子改革,並非一放了之,須以充分、完整、準確的信息披露為中心。郭氏講話中多處提到「公開透明」。他還要求「紮實推 進資本市場電子化信息披露體系建設」。據悉,從下月起,申請公司從申請第一刻起就上網公開信息,充分發揮公眾的社會監督作用。這些舉措均值得歡迎,媒體在 其中大有用武之地。

  以開放促改革,是中國經濟發展的成功經驗。在金融領域,保險業股權開放的幅度最大。無論是四大銀行還是其他股份制商業銀行,幾乎均有外資入股。 相形之下,如同證監會負責人承認的,證券業「走了一些彎路」「越辦越抽抽」。外資持股比例一直死守合計25%、單一20%的規定,而且合資公司的業務範圍 僅限於投資銀行業務,僅有的幾家全牌照合資券商均是歷史遺留產物。圍欄圈養的後果是證券公司大者元氣不足,小者苟延殘喘。此次郭氏特意提到,引進成熟市場 的機構、人才、產品和技術,有效提升境內機構的專業服務水平。態度顯然轉為積極。證券市場的開放非止中介機構一端。事實終將證明,只要堅持自主、漸進、安 全、共贏,開放越早越安全。

  郭樹清履新僅兩月有餘,監管新政頻頻出台,且切中要害,令人充滿期待。誠然,冰凍三尺,非一日之寒。改革將是一個漸進而複雜的過程。但是,無論道路會有多麼曲折,多麼艱難,監管思路應一以貫之,那便是揮別父愛主義。

證券 監管 告別 父愛 主義
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新iPad:沒有懸念的劇本 告別革命的巨人

http://news.imeigu.com/a/1331169064047.html

鄭峻 發自美國硅谷

對一個名偵探柯南小說迷來說,最失望的事情莫過於剛打開書翻了兩頁,卻發現不知道誰用筆在某個人物上畫了個圈,寫上「這就是兇手」。一切懸疑解密的樂趣都在瞬間化為泡影,縱然小說寫得再高潮迭起,也只留下一絲苦澀的失望。

而每一次的蘋果發佈會,也像一個懸念叢生的劇本。之前總會有真真假假的各種傳言,吊足了消費者的心理預期,讓發佈會成為一場萬眾矚目的大戲。而等到喬布斯穿著十年不換的黑色套頭衫和Levis牛仔褲走上台,帶著習慣性微笑拿出那款神秘的產品時,這齣戲就達到了高潮。

2007 年發佈完全革命性的一代iPhone,2008年從信封中拿出Macbook Air,2010年發佈無限創意的一代iPad,同年發佈令人耳目一新的iPhone 4,這些革命性的產品發佈給蘋果粉絲帶來了無窮的驚喜,換來了現象級的市場銷量,也將蘋果股價和業績一次次推向新高。

但當蘋果登上行業巔峰,佔據市場絕對主導地位之後,似乎這種驚喜正在離我們漸漸遠去。庫克新發佈的iPad,主要技術參數之前就已經被各種媒體披露,以保密文化著稱的蘋果越來越遭到無情劇透,發佈會就成為了一部毫無懸念的電影,再也沒有那種足以回味數年的驚喜。

是的,沒有驚喜,只有意料之中的升級。相對於iPad 2,新iPad的Retina屏幕、A5X處理器早就為世人所知;雖然效果驚豔,卻無法令人滿足。因為喬布斯的蘋果已經將消費者預期帶到一個無以復加的高度,而意料之中就意味著失望。

只是,喬布斯已經仙逝,蘋果發佈會沒有了驚喜,沒有了革命性產品,這艘巨輪還能維持目前的瘋狂增速嗎?

市場地位暫難動搖

自 2010年推出後,蘋果iPad在智能手機和筆記本電腦之間打開了一個全新的平板市場。而在目前的平板電腦市場,蘋果也佔據著壓倒性的絕對優勢,市場份額 超過六成。而據市場分析師統計,iPad累計銷量已經突破5500萬部。去年全年銷量為4049萬部,市場佔有率為62%。上一財季銷量為1543萬部。

iSuppli 的數據顯示,去年第四季度蘋果iPad市場份額已經從64%下滑至57%;但上一季度iPad市場份額下滑也存在著消費者持幣等待iPad 3的因素。iPhone 4S上市之後的熱賣現象背後,就有兩代產品間隔長達15個月,抑制的市場需求突然爆發的原因。

移動領域如今是生態 系統的綜合較量,蘋果iOS較之谷歌Android以及微軟Windows平台依舊擁有明顯的領先優勢。憑藉著軟硬件雙重實力,蘋果iPad的用戶體驗還 沒有其他對手產品可以媲美;而在平台方面,App Store目前應用數量超過60萬款,下載量剛剛突破250億次,龐大完善的生態系統也是碎片化的Android和初出茅廬的Windows所無法企及 的。

新iPad的Retina顯示屏看起來很美,雙核A5X處理器也能提升用戶體驗,這些足以強化蘋果在平板電腦領域的領先優勢。而消費者行為也存在著慣性,即便iPhone 4S創新有限,但仍遭到了消費者的瘋狂購買,接連打破銷量記錄,在中國甚至出現了混亂的場面。

挑戰自我創新難

值 得注意的是,蘋果在iPhone 4之後,就沒有發佈一款真正帶來驚喜的產品。iPad 2是一款升級產品,彌補了先天缺陷的一代iPad的功能缺失;iPhone 4S是一款有限創新產品,只有Siri能讓人眼前一亮;而最新發佈的iPad,所有參數都在之前劇透完全,只有意料之中的升級。

十多年前,喬布斯正是憑藉一次次顛覆行業,一款款革命性產品,一幕慕懸念大片,才將蘋果帶到全球科技行業的巔峰,遠遠超過老對手谷歌與微軟。但登頂之後的蘋果,或許突然發現自己已經成為了幻想中的「老大哥」,從挑戰者變成了守業者。

革命不易,革自己的命更難。 現在的蘋果,幾乎每款產品都已經成為了行業標竿,成為了競爭對手模仿的對象,要創新就只能突破自我,要革命就只能拿自己開刀,但這又談何容易。

在 目前產品已經佔據優勢的情況下,利益最大化的途徑就是小升級,儘可能地利用當前的市場份額和產品部件。而這正是膠片巨人柯達(微博)在本世紀初改採取的市 場戰略。科技行業的技術風潮風雲變幻,一旦被對手趕上,以蘋果每年只出一款的新品發佈速度,可能再要領先就不是那麼容易的事了。

3月8日的發布會,或許最令人失望的就是傳說中的智能電視。媒體此前傳言喬布斯已經找到了革命電視行業的產品,真真假假地猜測會有一款徹底改變電視行業以及家庭娛樂體驗的「iTV」,但等來得卻依舊是99美元的小打小鬧版Apple TV。

競爭對手虎視眈眈

雖然iPad目前佔據市場超過六成的份額,但蘋果絕非高枕無憂。去年第四季度,11月中旬上市的亞馬遜平板Kindle Fire銷量就達到了388萬部,迅速攫取了14%的市場份額。僅用一個半月就達到了iPad全年銷量的十分之一。

Kindle Fire是一款避開iPad鋒芒的錯位競爭產品,但依託低價戰略和亞馬遜平台,這款低價平板卻切實吸引了不少iPad的潛在用戶。據分析師預計,Kindle Fire至多蠶食了200萬台iPad銷量。

除了錯位競爭,競爭對手在硬件方面也在不斷縮小差距。發佈會結束後,華為終端董事長余承東(微博)在微博中表示:「華為MediaPad 10 FHD硬件規格和性能全面領先於iPad3!沒有任何一項落後於iPad3!」

從2月份巴塞羅那召開的移動互動聯網大會(MWC)來看,諾基亞、HTC、三星(微博)等老對手正在加速發力:在拍照方面,諾基亞和HTC已經追平甚至超過蘋果;在處理器方面,雙核四核都在逐漸成為主流;在顯示屏方面,三星和諾基亞的屏幕也在不斷趕上。

硬 件是塊重要的木板,而軟件方面,蘋果也絕非難以企及。谷歌即將發佈Android 5.0,改善此前的諸多短板。而微軟也在2月底發佈了新一代操作系統Windows 8的消費者預覽版,Windows 8借鑑了iOS系統的諸多特性,並同時集聚了平板和PC的操作體驗,更有效整合了微軟旗下搜索、遊戲、郵件等諸多產品。隨著配備Windows 8系統的平板在今年晚些時候上市,此前主導市場的蘋果iPad將會迎來不少的壓力。

市場需求依舊強勁

新浪科技進行的調查顯示,47.4%的讀者打算購買新iPad,持幣觀望者達31.2%,只有21.5%的人明確表示不會購買。此次調查共有3000人參與。

而基於新浪微博的電商網站@北美省錢快報進行的調查顯示,有60%的受訪者計劃購買新iPad。其中有40%的人是第一次購買平板電腦,而20%的受訪者目前已經持有iPad。此次調查吸引了將近1萬名微博用戶參與。

此 前美國購物網站PriceGrabber進行的調查顯示,有半數的受訪者打算購買iPad 3,42%的iPad當前用戶表示有意購買iPad 3。在受訪者中,有22%的人目前擁有平板電腦;11%的人打算在iPad 3發佈之初就入手,而39%的受訪者表示會在年底前購買。此次調查截止3月2日,共有1829名用戶參與。

隨著iPhone與iPad銷量 不斷增長,發達市場的佔有率也將逐漸接近飽和,蘋果要維持業績的高速增長,在創新不力的情況下,就只能寄希望於拓展市場以及拓展產品線。 目前蘋果在發佈新款iPhone和iPad後,都保留了前一代產品,以較低的價格形成產品梯隊。 而在最近電話會議中,庫克更是強調了新興市場的重要性,特別提到了中國和巴西這兩大市場。

喬布斯離去之時,很多人都猜測新舵手庫克是否能夠 帶領蘋果繼續前行,從目前的情況來看,蘋果在運營高手庫克的運營下盈利不斷創新高,但在創新方面卻少有驚世之作。從新浪微博來看,很多人對新iPad的反 應都是「意料之中,了無新意」。或許依靠消費慣性和平台優勢,新iPad依舊能夠熱賣,讓蘋果盆滿砵肥,但沒有了創新,蘋果也就失去了靈魂。

下半年的新一代iPhone,不管蘋果怎麼命名,都必須拿出點驚喜了。

iPad 沒有 懸念 劇本 告別 革命 巨人
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王亞偉告別會:今後不再從事公募行業 語風林

http://blog.sina.com.cn/s/blog_625249a201014tuw.html

    評註:王亞偉走了,公募界的投資傳奇結束了。不管外界或其本人承認與否,我認為,王亞偉肯定是當前中國基金業最接近彼得·林奇的基金經理人。國內的基金經理很少關注,但王亞偉卻一直是研究的對象。很少分析他的持股,我只關注其中閃耀的投資思路和理念。王亞偉堅持走「人跡罕至」之路,堅持提倡「尊重市場」、「獨立思考」,道理很簡單,但又有多少人真正領悟並靈活運用了呢?

    投資,本來就是一件很私人的事,擺脫公眾和媒體的視野無疑是一件好事。祝願亞哥卸下包袱之後,投資之路走得更順更遠。

    不知為何,我有一點點惆悵……

 

    北京金融街通泰大廈12層,華夏基金公司會議室,王亞偉離職新聞發佈會14點正式開始。5月7日,王亞偉已經正式卸任副總經理和基金經理職務,這次是王亞偉主動提出和媒體見面的。

 

  5月7日下午,王亞偉決定在離開華夏的最後一刻召開「告別發佈會」,對於一向惜字如金的王亞偉來說,這次公開面對媒體讓業界也是出乎意料。媒體早早聚 集在華夏基金的會議室裡,人滿為患已不足以形容現場的狀態。王亞偉在告別會上表示,今後不再從事公募行業了。王亞偉稱,離職一事比較敏感,是我個人決定, 現在外面傳我去的那些地方,我能明確告訴大家,我都不會去的。目前我打算先休息一段時間,好好休養一段時間後再做去向的考慮。現在公司股權轉讓已經落定, 公司也有新的發展規劃,我個人覺得已經不再適合公司的發展需要,本著對公司負責對自己負責的原則,在此換屆之際(應指證監會換屆)我決定離開公司。

 

  王亞偉表示,與媒體交流一直持有一種糾結的態度,可以說是一種葉公好龍的心理。當前沒有人能離開媒體,我的工作也離不開媒體的資訊,媒體從業者的敬業 精神和態度也讓我敬佩,甚至我很想和優秀的媒體人有深度的交流,但是這些都比較難實現,因為我是個工作生活分得很開的人,但是媒體卻不是這樣,生活中的某 句話很可能就成為他們的工作內容。說是葉公好龍,是不想把自己的工作和生活混在一起。我不希望成為媒體的焦點,不希望別人炒作所謂的「王亞偉概念股」。畢竟現在中國老百姓並不具備專業的分辨能力,對媒體有種盲目的信任。

 

  媒體問:為什麼現在辭職?  

    王亞偉:不適應的感覺雖然一直存在,但是這是有個時間的積累的過程,一開始有這種感覺的時候不知道自己能不能適應,能不能扛過去,能扛多久。這是其一,其 二是之前股權轉讓的問題,當時我沒有跟公司提出這個問題,是出於對公司的考慮。現在公司股權轉讓已經落定,公司也有新的發展規劃,我個人覺得已經不再適合 公司的發展需要,本著對公司負責對自己負責的原則,在此換屆之際(應指證監會換屆)我決定離開公司。雖然在公募、在華夏這麼久,那麼多同事感情很深,但是 既然已經決定離開,還是堅定地執行下去。我本人是個市場化的風格,是以市場為基準的,從投資的角度而言,我不覺得有什麼不適合。

 

  媒體問:您是彼得林奇的粉絲?怎麼看王亞偉神話這個定義?

  王亞偉:我不是彼得林奇的粉絲,只能說我接觸投資的早期他的幾本書對我比較有影響。但是隨著自己的經歷慢慢豐富,他對我的影響正在逐步降低,我希望博采眾長,在我自己的思考中形成我自己的風格。

  中國這麼多年來有很多經典理論,比如黑貓白貓理論,其實最好這些理論都反應了一個道理:尊重市場,敢於創新。

  我比較看重市場當前階段有那些機會,而且不喜歡空談理論。很多事情在歷史那個階段看,他的操作和行為沒有問題,但是用現在的觀點看就不合理。要尊重歷史的客觀條件。

  至於業績的好壞,並不是說有多麼過人之處。我一直覺得躲在人群中會有一種安全感,但是對投資而言未必理想,要有獨立的思考。但這一切的前提是尊重市場。

  中國的老百姓只知道我買了這只股票,不知道我為什麼買。知其然不知其所以然。並且他們不知道我什麼時候回改變對這只股票的判斷。另外我購買一隻股票, 最多佔淨值的10%,而他們很可能傾囊下注。此外,風險控制的手段不同。我購買一隻股票的同時,可能會用其他的股票投資去對沖這種風險,但是他們不會這種 方式。

  這如同一個老中醫開了一個方子,不同的藥之間有相互制約,不是單一利用那味藥。道理是一樣的。以至於我現在買一隻股票,都會想想散戶會不會盲目跟從,會不會導致他們的風險太高,這掣肘了我的投資決策,也是我這幾年中面對的最大的投資困境,是我離開的最主要原因。

  我建議媒體不要針對基金經理購買的股票做大肆報導,這種報導方式不利於中國的散戶投資者。當然,我也面對很多其他困境。比如我和別的機構的人交流討 論,很多時候這些討論都源自我並不成熟的一些想法,我的意圖是拋磚引玉,但是每每被媒體急速報導了「磚」的一面,「玉」的成分被忽略。以至於我最好都不敢 拋磚了。

 

  媒體問:你如何看待中信的邀請?

  王亞偉:和中信的淵源比較深,從職業生涯來講,幾乎一直沒脫離中信的背景。這次離職,中信證券董事長也對我進行了挽留,很感謝董事長對我的器重。現在雖然還沒有明確的考慮,但是如果以後也有其他可以和中信合作的方式,也不錯。

 

  媒體問:去年的年報中您沒有新的重組股出現,為什麼?

  王亞偉:我投重組股其實並不是很多,只是我投的時候市場沒有什麼人投這個,所以我顯得比較突兀。其實我不管是從數量上還是投資的比例上,都不算大,對我的業績的貢獻也不大。我比較熱衷挖掘被市場低估的東西,可能是我挖掘這個機會的時候,別人沒關注沒挖掘,或者發現了但是覺得投資意義不大,於是這個機會就凸顯給我了。現在重組股已經沒有更多投資機會了,風險更大,所以現在我不再更多關注重組股,而去關注其他領域了。我覺得投資還是應該挖掘一些別人沒有關注到的領域。

 

  媒體問:能不能談談你的繼任者,談談華夏基金的靈魂人物

  王亞偉:繼任者的人員今天已經公告了,我相信他們能夠管理好這兩隻產品,他們都是非常優秀的基金經理。靈魂人物這個是歷史定義的,不是現在能確定的, 如果真的說靈魂人物,可能5年10年之後你能看出來。有人問是華夏成就了王亞偉還是王亞偉成就了華夏,我現在可以明確告訴你,是華夏成就了我。確切說,是 全體華夏人成就了華夏基金,而華夏基金同時成就了所有的華夏人。離開這麼優秀的一個團體,對我而言也算是個損失,那麼多同甘共苦的經歷和精神,不會因為我 的離去而渙散。


    (來源:鳳凰網)


王亞 告別 今後 不再 從事 公募 行業 語風 風林
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告別鐵礦石高增長

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396226_all.html

  這是高瑞思(Marius Kloppers)擔任全球最大礦業公司必和必拓(BHP Billiton)首席執行官的第五年。在外人看來,他十分幸運,正趕上歷史上礦業需求最旺盛的一個時期。

  必和必拓盈利水平不僅處於巔峰,他還指揮必和必拓採取的一系列大膽、激進的行動,打破鐵礦石長協定價機制,使鐵礦石的價格變得——按他的說法——更加「準確」,而鐵礦石價格上漲是過去幾年必和必拓利潤增長的最主要來源之一。

  在推行指數定價的過程中,高瑞思就一直強調市場會發揮其作用——保證供給,決定價格。現在他仍在強調市場的作用,但鐵礦石市場已經發生了變化。隨著中國房地產和基礎建設的熱潮退去,鋼鐵行業由於嚴重產能過剩陷入全行業虧損。

  上游資源企業的好日子還有多久?5月29日,高瑞思在北京接受財新記者專訪,表現出謹慎而理性的態度。「鐵礦石和鋼鐵行業飛速發展的階段已經過去了。」高瑞思說。

  來自鐵礦石業務的盈利和資金流減少,已經影響到了必和必拓的資本支出計劃。未來六個月,必和必拓將不會批准任何重大項目投資,其中包括備受市場 關注的四個大項目——奧林匹克壩銅礦、美國的頁岩氣項目、加拿大的鉀肥項目以及澳大利亞Outer港口擴展計劃。預計這四個項目在未來15年內的耗資高達 1200億美元。

  告別鐵礦石超級繁榮週期,他正在為必和必拓拓展新的業務領域,其中包括天然氣、石油和鉀肥等。他對這些資源的需求和市場前景仍然樂觀,如何在這些資源資產中進行最有效配置,是他認為自己面臨的最大挑戰。

  與此前不變的是中國需求仍然對必和必拓至關重要。「無疑,中國的情況好,必和必拓的情況就好,反之亦然,必和必拓的命運和中國緊密相連。」他說。以下為專訪的部分內容:

大宗商品前景

鋼鐵和鐵礦石領域快速增長的時期可能已經過去。但當我們向前看,天然氣和鉀肥等產品為我們所看好

  財新記者:目前大宗商品市場需求較為疲軟,價格也呈下滑趨勢,這是否意味著本輪礦業超級繁榮週期的結束?

  高瑞思:過去幾年,很多注意力都放在了鐵礦石上,因為其供應偏緊,價格也很高。但對於必和必拓來說,早在 10年或者12年以前就已經表示,我們不希望只提供一種商品,我們希望提供多種商品。特別是在過去五年,我們不只是在鐵礦石領域,還在天然氣、石油、鉀肥 等領域做了大量投資。我想鋼鐵和鐵礦石領域快速增長的時期可能已經過去。但是,當我們向前看,天然氣和鉀肥等產品為我們所看好。

  所以,我對這個問題的回答既肯定又否定。肯定之處在於,鐵礦石領域極端景氣的情況不會再出現了。否定則是因為人們還需要更好的食物,更好的生活質量,因此會使用更多的鉀肥以及必和必拓生產的其他產品。

  也就是說,視不同產品而定。對我們這樣的行業來說,需求的第一個階段是修屋建橋基礎設施建設階段,而第二階段更多是關於生活質量,各種設施會更 多用到銅、鎳和鋁,同時還有更多的能源和更好的食物,即便是在已經十分發達的經濟體也是如此。這正是必和必拓與競爭對手不同之處,他們更多是鐵礦石企業, 而我們生產更多資源產品。

  財新記者:中國對於全球大宗商品市場至關重要,並在過去30年保持了高速增長,但現在中國經濟面臨增速放緩的可能,你如何看待這一新情況?

  高瑞思:這與我們此前的計劃是一致的。在五年甚至十年前,必和必拓在進行業務規劃的時候就已經考慮到,這種 處在第一階段的大宗商品增長速度會慢下來。過去五六年,我們曾就鐵礦石價格進行過很多討論,我們始終堅持認為市場會起作用,最終價格也會下降。我想這就是 我們現在所處的階段。這不是說出現急劇下滑,只是增長速度放緩,因此供應會更加寬鬆,單一的鐵礦石公司將有一段不那麼好過的日子。

  財新記者:如何看待中國經濟可能的下行風險?

  高瑞思:首先,我們需要弄清楚「下行」的意義。在中國,當我們討論「下行」,其實是意味著增長率的下降,但 是在西方國家,那就意味著絕對意義的下降。2008年,中國政府進行了大量的投資以刺激經濟,其中一些錢花得很好,一些還有待考量。無論如何,這使得中國 經濟從全球金融危機中得以迅速恢復。其中很多項目需要兩三年完成,所以在去年,很多建設工程已經完成了。同時,政府的貨幣政策偏緊。這兩者疊加使得經濟面 臨一些挑戰。就我的感覺,未來幾個季度,會有一些圍繞著新的經濟刺激方案和寬鬆貨幣政策的討論。這可能會帶來新的建設活動。

  我們的觀點則始終是,中國的每單位GDP用鋼量將會下降,現在大約是1.5,10年或15年之後,會降至0.6,甚至0.5。我認為中國經濟的 轉型是一件好事,這會給我們的鐵礦石業務帶來影響,但是為能源、鉀肥等下一階段的產品,我歡迎這種轉型。我們應該明白,中國經濟的轉型是必須的,我們不能 寄希望於中國經濟永遠不變。

  財新記者:除了中國之外,還有什麼主要因素會影響行業前景?

  高瑞思:在中國,幾乎所有的冶金行業,包括銅、鎳以及鋼鐵、氧化鋁和鋁都存在產能過剩的問題。因為有大量的產能在經濟增速不會放緩的假設下建成。所以,現在必和必拓的一大挑戰是我們的客戶很難盈利。當我們通過電話討論為什麼他們難以盈利時,答案是冶金行業的大量產能過剩。

  因此,我認為在未來幾年,這些行業會出現重組,關停舊產能,只運行新產能等情況。但是,讓我們感到驚奇的一點是,即使行業在面臨虧損,還有人在建設新的鋼鐵產能。從邏輯上來說,必須停下來。這不是為了必和必拓,而是因為我們的客戶已經感到十分艱難。

  財新記者:在冶金行業進行重組之後,需求會恢復至高點嗎?

  高瑞思:我認為不會,我們是一家理性的公司,不可能永遠都能獲取超高的利潤,有些時候競爭、供求情況以及利 潤會往下走,只有能把成本控制在極低水平的公司才能獲得良好的利潤。必和必拓的成本就很低,而且我們靠近中國,1噸鐵礦石從澳大利亞運往中國只需要7美 元。因此,即便價格下行,我們也能收穫良好的利潤。

  財新記者:必和必拓在這輪鐵礦石價格上漲中獲益頗多,是否意味著接下來公司盈利會面臨挑戰,甚至會出現下滑?

  高瑞思:也許是這樣。如果價格走高,礦業公司盈利會相對容易,這是件讓人開心的事,但你實際上沒有為此做什 麼努力。為了確保盈利,必和必拓能做的是努力提高效率,並把正確的錢花在正確的產品上。因為如果你是一家鐵礦石企業,行情不佳也只能繼續在這一領域投資, 因為你只瞭解鐵礦石。但如果你是一個擁有鉀肥、石油、天然氣、銅、煤、鐵礦石等等的多元化公司,你可以去投資鐵礦石之外的領域,這就是必和必拓現在在做的 事情。

  財新記者:必和必拓計劃中的四個大項目——奧林匹克壩銅礦、美國的頁岩氣項目、加拿大的鉀肥項目以及澳大利亞Outer港口擴展計劃,目前都還沒有得到董事會的批准。現在整個行業的投資意願也並不強烈,這些大項目會不會有一些延後?

  高瑞思:我想是這樣的,你只能投資具有所有要素的項目,這些要素是資源、政府批准、人員以及資金,而且這些 要素結合在一起,必須能創造利潤。因此即便擁有這四個因素,但不能盈利,這也不應該投資。對於必和必拓來說,過去兩年很多事情都發生了變化。首先,在大部 分我們有項目的國家,比如秘魯、智利、巴西、南非以及澳大利亞,匯率都在上升。因此,這些項目的經濟性發生了變化。其次,鐵礦石業務帶來的盈利能力和現金 流也在下降,這意味著我們可以用來投資的錢變少了。未來兩年我們將量入為出,嚴格按照現金流情況進行投資。接下來的兩年,也許是18個月,我們將會觀望事 態的發展,未來六個月不會批准新的重大項目投資。

礦業投資風險

未來十年必和必拓的投資將會更多地在經合組織成員國內進行,因為我們喜歡大項目,穩定性至關重要

  財新記者:必和必拓的幾個大項目都是在發達國家,這是否意味著在發展中國家做大項目會有更大的風險?

  高瑞思:這也視情況而定。在礦業領域,一旦你做了投資,你就不能再把投資拿走。因此在你要投資大項目的時 候,當地政府的穩定性、稅收政策的穩定性等因素至關重要。如果你審視資源類公司在發展中國家進行投資的類型,你會發現沒有什麼非常大的項目,以中小規模項 目居多,因為大家在觀望那裡對於做大項目夠不夠穩定。

  這並不意味著就是發達國家和發展中國家的簡單劃分,每個國家情況都不同。30年前我們投資埃斯孔迪達銅礦項目時,智利是個發展中國家;在莫桑比克投資鋁項目時,莫桑比克非常貧困。

  平均起來看,未來十年必和必拓的投資將更多地在經合組織成員國內進行,這是因為我們喜歡大項目,穩定性至關重要。

  財新記者:之所以問上一個問題,是因為中國企業在非洲做了很多礦業投資,你有何評價?

  高瑞思:的確做了很多嘗試,有些成功了,有些則沒有。要知道,在不夠穩定的國家進行投資,想收穫成果非常困 難。大概四五年前,全世界所有的公司都說要投資,但他們不在意自己去哪兒,結果一些國家的項目進行得非常困難。我們沒有在這些新興地區投入很多,因為對我 們來說,在穩定的經濟體更好。

  財新記者:你來自非洲,又在礦業領域工作多年,你是否覺得資源民族主義和保護主義在今天變得更加嚴重了?

  高瑞思:我認為很重要的一點是理解過去十年這個行業發生了什麼。2002年,中國開始購買更多的原材料,當 時幾乎沒有公司進行項目投資,因為沒有預料到需求增長的出現。當中國開始購買的時候,價格開始上升,這時全球各國的政府發現礦業公司無處投錢,因為沒有足 夠的項目。過去五年,礦業企業在全球範圍內努力尋求項目,而且需求下降了一點點,於是企業開始選擇做哪些項目,不做哪些項目。

  所以在第一個階段,公司都沒有項目可做的時候,一些政府覺得自己可以收更多的錢,因為政府認為公司會一直在這兒。但是接下來,政府會明白,如果一個國家的稅率上升,礦業公司可以選擇另一個國家。

  財新記者:這意味著未來礦業公司會擁有更多的機會?

  高瑞思:也許會是這樣,未來資源民族主義的壓力會有所減少。

中國需求變化

現在大家都知道,是市場在起作用,在供應產品,而鐵礦石在不再緊缺的時候價格也出現了下降。當我們的產品不被視為那麼重要的時候,我們的生意會好做很多

  財新記者:你已多次來過中國,必和必拓和中國的關係有沒有發生什麼改變?

  高瑞思:對我來說,中國客戶非常主動。讓我來解釋一下,在中國的業務增長很快,而且比起歐洲、日本和韓國客戶,中國客戶對於變化的靈活性更強。當我們認為定價體系應該進行改變的時候,在中國進行對話也比在日本要容易。我知道你認為這不可能,的確都很難,但在中國要比日本容易的多。

  日本企業會說這個機制已經運行了很長時間,為什麼你們想要改變它?但在中國,你可以進行更多的對話。在價格位於高點時進行這樣的對話非常難,但 我們在同中國政府和中國鋼鐵工業協會協商的時候,中國政府表示中國是一個市場經濟國家。市場會供應產品。如果沒有中鋼協的同意,我們無法完成這樣的改變。

  現在看來這一改變是好的。因為大宗商品行業客戶可以互相討論,同供應商討論。當然會有一些談判,但我覺得已經簡單了90%,甚至95%,因為你可以在報紙上瞭解價格。

  2007年,中國很擔心鐵礦石的供應緊缺問題,大部分人用思考能源的觀點來思考鐵礦石。但現在大家都知道,是市場在起作用,在供應產品,而鐵礦石在不再緊缺的時候價格也出現了下降。當我們的產品不被視為那麼重要的時候,我們的生意會好做很多。

  財新記者:對必和必拓來說,那現在面臨的最大挑戰是什麼?

  高瑞思:需要思考到底將多少錢投向鐵礦石,多少投向能源、銅、煤炭還有鉀肥。這對必和必拓來說是非常困難的 決定。鐵礦石對我們來說是如此之好的生意,以礦業企業慣有的思維定式來說,現在有些疲軟,但還會再次走強,因此繼續在這一業務上進行投資。但對我們來說, 只有一部分錢投向鐵礦石領域,我們還會把一部分現金流投向鉀肥、天然氣或者石油等等。

  未來我們還需要在中國發展新的市場,因為當我們開始生產鉀肥,我們沒有任何客戶。從商業角度看,我們的大部分業務都已經做了多年,但對於新業務,我們需要考慮新的商業關係。

  財新記者:即便必和必拓通過投資領域的多元化來分散風險,但最大的需求還是來自發展中市場,特別是中國,所以風險其實也沒有那麼的分散,是嗎?

  高瑞思:我想你是對的,中國消費了全球50%的鐵礦石,30%-40%的鋁和鎳,但只有5%的鉀肥。無疑,中國的情況好,必和必拓的情況就好,反之亦然,必和必拓的命運和中國緊密相連。

  財新記者:你提到市場會滿足中國的需求,但是在中國還是有很多人認為擁有資產才能保證供應……

  高瑞思:這種情況在發生變化。過去兩三年,我在同中國一些大型國有企業的管理者進行討論的時候,聽到的是並不想購買資產的聲音,因為未來市場會以更加便宜的價格為他們供應產品。

  市場上供應商和買方的觀點比你想像得更接近。過去兩三年,中國企業並沒有在鐵礦石領域進行什麼大額投資。的確在五六年前,他們很擔心供應安全, 但是最近兩三年,他們在等待市場競爭,等待的人比進行投資的人收穫更多。鋼廠應該生產鋼鐵,原材料供應商生產原材料,這是不同的產業分工。現在跟客戶解釋 這些變得更加容易,因為五六年前他們覺得價格還會上漲,但現在他們已經知道價格是有起有落的,這使討論變得簡單。

  我們的客戶現在不會像以前那樣擔心鐵礦石供應,他們擔心的是鋼鐵行業的產能過剩,行業需要更合理化,但現在還有人在建新的大型鋼廠。鋼廠的利潤 是由原材料和鋼鐵價格決定的,由於產能過剩,現在這部分利潤很微薄,所以現在最大的擔憂不是原材料價格,而是什麼時候利潤會出現回升。

  財新記者:GlobalORE在5月30日上線,你認為現貨平台會在鐵礦石市場發揮什麼樣的作用?

  高瑞思:中國鐵礦石現貨交易平台也在三週前上線了。我想,會有一些客戶不再只採用長協的方式購買鐵礦石,可 能是60%通過長協,40%通過這些交易平台。你需要知道兩個平台是不同的。我在平台上標明是賣給你一船必和必拓的鐵礦石,這是中國鐵礦石現貨交易平台的 模式;GlobalORE是簽署合約提供某種鐵礦石規格品,但不會告訴你這船貨是從哪兒來的,保證規格,而非生產者。

  我們的經驗是,如果你有穩定的產出,做不指定生產者的交易會更容易,且更易獲得流動性。流動性越好,價格形成情況就越好。我們現在會使用這兩個 平台,然後看看哪家做得更好。也許兩家會走到一起,也許一家會變得更像另一家,結果我無法預測。現在已經有兩家交易所,我們不在乎誰擁有它們,我們想要的 是更準確的價格發現。


告別 鐵礦石 鐵礦 增長
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獨家公開 7-ELEVEn總經理徐重仁退休告別 信統一集團 羅智先全面掌權內幕

2012-7-2  TWM




今年64歲的徐重仁退休了!這項人事案由統一企業董事長高清愿的女婿、統一企業總經理羅智先親口宣布,當天徐重仁告假缺席。隨著集團內的功臣與老臣陸續退休,羅智先「大一統」的時代正式來臨。

撰文‧賴琬莉、林讓均

「今天我想藉部落格的文章,正式跟大家分享我的重要訊息||我將從統一超商退休了。」這是統一企業總經理羅智先宣布,由陳瑞堂接任總經理後五個小時,統一超商前總經理徐重仁給公司內部員工的一封信。

打拚三十五年 六百字告別這封張貼在統一超商內部網站,標題為〈珍重再見〉的告別信,隨即在公司內廣為流傳,連門市員工都在討論。

徐重仁在告別信文中感謝董事長高清愿,以及一路走來的夥伴,「我很榮幸在統一超商實現了我的興趣與夢想,讓便利商店的事業,在台灣的零售市場占有重要的地 位,也為消費者帶來了新的生活……,我內心的感恩與感動,不是這些短短的文字所能道盡。」徐重仁幫統一超商打拚三十五年,最後竟是用一封不到六百字的部落 格文章,跟同事告別,讓很多人不捨,甚至有員工還偷偷落淚。

今年的統一超商股東會,不見徐重仁身影,這是一九九七年統一超掛牌上市以來,徐重仁首次缺席,這同時也是他任內最後的一場股東會。這天,徐重仁沒有出現在新任董事名單上,而在隨後召開的董事會上,羅智先宣布由統一超商副總陳瑞堂接任總經理。

二○一二年六月二十一日,六十四歲的徐重仁,正式退出他一手籌畫、打造的統一超商,也終結了統一流通次集團的「徐重仁時代」!

董事會後,羅智先帶領陳瑞堂召開記者會,宣布統一超商新任總經理人事案,所有明眼人都看出,羅智先「大一統」的時代正式來臨。

除了統一超商總經理人事案外,台南幫大老對︽今周刊︾透露,明年統一企業將廢除總裁、副總裁職位,目前統一企業總裁林蒼生、副總裁林隆義兩人,明年將步徐重仁後塵退休;此外,統一也將修改公司章程,董事會不再設常務董事。

種種跡象顯示,在統一集團「後高清愿時代」,羅智先全面接班已大勢底定,統一集團將逐漸步入羅智先掌權時代;尤其,徐重仁現已退出統一超商,更是讓羅智先掌控的勢力擴及統一流通次集團。

羅智先大一統時代正式來臨徐重仁領軍時的統一流通次集團,以7-ELEVEn為核心,衍生旗下包括星巴克、康是美、無印良品等五十家子公司,去年集團合併營收已超過一八九二.五億元,占統一集團三八八○億元營收近半;因此統一超商被外界視為統一集團最強勢的子公司。

徐重仁戰功彪炳,不僅帶領統一超商成為台灣零售業龍頭,也奠定他「流通教父」地位,外界幾乎把統一超商與徐重仁畫上等號。

因此,當今年股東會前,傳出徐重仁將退出經營團隊的消息,包括統一集團,甚至台南幫內部都私下探聽:「徐總真的要退了嗎?」明定一線主管六十歲須卸任事實 上,在三年前、上一屆統一超商董監改選時,本已申請退休的徐重仁被延聘再留任三年。因為統一集團內部明定,第一線的總經理、副總經理六十歲以後必須卸任, 連統一集團創辦人高清愿都不例外;他在一九八九年,屆滿六十歲就交出統一企業總經理,由林蒼生接棒。

所以,集團內部都知道徐重仁退休是遲早的事情,大家議論紛紛的是,徐重仁卸任統一超商總座後的職位為何?以及為何統一超商新任總經理,不是呼聲最高的統一超商副總兼營運長謝健南,而是陳瑞堂?

四十七年前,高清愿離開南紡,剛好政府開放設麵粉廠,兩年後,他邀吳修齊與侯雨利家族共同投資,在一九六七年成立統一,出任總經理。這四十多年來,統一已經發展成近四千億元營收的集團。

○七年,羅智先從統一集團執行副總升任總經理一職,市場解讀高清愿有意將統一的經營大權,交由女婿羅智先負責,但是羅智先的美式管理風格,引發內部雜音;於是如何說服老臣支持,成為羅智先推動統一改革的當務之急。

台南幫大老透露,「先前公司的公文都要經過總裁(林蒼生)簽名,於是到底是要聽林總(總裁),還是羅總(總經理)?難免造成公司員工困惑。」加上林蒼生曾經花一四○○萬元找日本高僧看風水,讓羅智先很不以為然,但關於此事,因林蒼生赴美,本刊截稿前未聯絡上。

前年,高清愿首度缺席統一跟統一超商股東會,幾乎不出席旗下公司股東會,高清愿隱退態勢確立;也就在那一年,羅智先提出成立「投資委員會」,獲得台南紡織董事長鄭高輝,以及台南幫侯雨利家族的侯博裕、侯博明等董事支持。

羅智先將成高清愿下的第一人統一的「投資委員會」(投委會),仿照台塑七人小組,成員包括統一企業董監事成員,加上總裁、副總裁,總共十四人,高清愿獨生女高秀玲也列席旁聽,只要列入統一合併報表公司的人事與重大投資,都要送到投委會討論。

一位投委會成員表示:「統一的轉投資,達三百多家,就像生一大堆孩子,結果孩子做什麼都不知道。我們不是要綁手綁腳,一人(總經理)做判斷,總是會失誤, 要投資,績效也要出來。」根據了解,統一集團投資的生技公司台灣神隆,原本計畫要購併美國的製劑廠,結果遭投委會駁回,可能考慮在台灣設廠;統一超商稽核 長林文慶,本來要繼續兼任統一佳佳董事長,也因被投委會否決而作罷。

統一投資委員會的成立,不僅監督統一轉投資的公司,更是為了徹底解決「總裁與總經理」權責問題,而且明年統一集團廢除總裁職位後,羅智先將是高清愿一人之下,統一集團的最高領導者。

但過去,羅智先對於集團金雞母統一流通次集團,始終使不上力,羅智先與太太、高清愿獨生女高秀玲,曾多次在媒體發表對統一超商的建議與看法。

投委會定調「讓徐重仁退休」七年前,高秀玲在泰國對媒體評論統一超商「太驕傲」、「全家做得比較好」、「國際化不能只用子弟兵」;羅智先在接受記者專訪也 曾說過,「統一超商有兩個問題,一是不管康是美或星巴克,店面都不脫三十到五十坪,跳不開這個格局;再來是如何成功把台灣經驗帶到國外。」可見夫妻兩人非 常關心統一超商的發展問題。

徐重仁是高清愿一手栽培的經理人,他主導的流通次集團遍地開花,版圖橫跨百貨、餐飲、居家、物流、藥妝、文化出版,從台灣一路拓展到中國大陸、菲律賓、越南等地;統一超商去年營收一二二七億元,凌駕母公司統一企業的五一八億元,可以算是集團大功臣。

因此,今年徐重仁退位,就成為羅智先鞏固領導地位的重要關鍵。今年初,統一投委會就針對徐重仁去留討論,「徐重仁今年底就滿六十五歲,若續聘,三年後,就 六十七歲了,應該要給新人機會。」「讓徐重仁退休」是統一投委會大部分成員共識,但最重要還是等高清愿拍板定案,「在等高清愿批的公文下來後,我們五月底 才開會定案。」一位投委會成員透露。不過針對徐重仁退休後的新職務以及接班人選,則有一番討論。

研究過去統一企業歷任總經理退休新職,一九八九年高清愿退休後,轉任統一企業副董事長跟總裁,至二○○三年,吳修齊因年事已高,辭去統一企業董事長,七十 五歲的高清愿才接班董事長;而同一年林蒼生在總經理位置上退休後,則接高清愿遺留的總裁空缺;○七年,林隆義退下總經理職位,轉任統一企業副總裁。

陳瑞堂善守 掌握台灣市場據了解,台南紡織董事長鄭高輝曾建議,統一超商增設副董事長一職,由徐重仁退休後轉任,但遭否決。「統一超商的副董事長,很多人都想當,怎麼也輪不到徐重仁。」一位台南幫大老私下表示。

羅智先強調,徐重仁暫時仍將續任統一超商子公司董事長的職務。目前徐重仁還擔任旗下二十三家轉投資公司董事長、三家子公司副董事長、三十二家子公司董事。而徐重仁在告別信中,也表示會在一些事業體繼續與大家共同努力,預料短期內不會退出統一流通次集團。

而在「統一超商誰當家?」謎底未揭曉前,以統一超商營運長謝健南呼聲最高。謝健南今年五十六歲,同事們習慣稱他「謝老大」。其實論年紀他不算最老,論職位也非最高,之所以被稱為「老大」,與他的親和力與善於協調整合的人格特質有關。

統一超商在7-ELEVEn的本體之外,尚有包括中國、餐飲、流通、營運、物流、支援等六大事業群。而早在徐重仁六十歲退休回聘之後,就已經展開上述事業體布局;並且在統一超商新增「營運長」一職,由謝健南統籌7-ELEVEn與其轉投資事業的整體規畫。

根據了解,徐總對今年統一超商股東會後,不續任總經理應該有心理準備,最近一個月,他開會就交代,後續有什麼事情找「謝老大」。統一超商員工透露。雖然徐重仁沒有明講,但包括統一超商員工,與台南幫關係企業的主管,都一致看好謝健南。

但底牌翻出,跌破許多人眼鏡,最後竟是由陳瑞堂坐上了統一超商總經理寶座。

五十四歲的陳瑞堂,台大經濟系畢業後第一份工作就來到統一流通次集團,當時統一超商全台也不過八十家店。他一路歷任統一租賃、統一超商業務、行銷與營運部主管,其中約有二十年在行銷領域。

儘管陳瑞堂二十八年的資歷堪稱完整,學歷也出色,但翻開統一超商的年報,在統一超商原來的七位副總之中,就屬陳瑞堂的頭銜掛得最少。其他副總掛了多個集團內子公司的「董事長」、「總經理」職務,但陳瑞堂卻格外低調地,只擁有兩個「董事」頭銜。

不若謝健南常在媒體前曝光、個性較為鮮明,陳瑞堂的為人處事相對低調。據統一超商員工形容,陳瑞堂「個性好」、「很授權」,在接任統一超商總經理之後,陳 瑞堂坦言內心的緊張:「擔下這職位,我真的是誠惶誠恐,不能讓『大師兄』(指徐重仁)丟臉!」一位台南幫大老讚賞的說,「這真是一張漂亮的三贏牌。」據指 出,統一投委會評估,台灣市場成熟,交由陳瑞堂守成;而競爭激烈的中國市場,則由戰將謝健南帶頭突圍;這一來,徐重仁子弟兵出線,又破除羅智先接掌的市場 傳言。

法人觀察,統一超商店數超過四八○○家,穩居龍頭寶座,這樣的經濟規模,短期之內不會受到總經理易主影響,只要主力沒有因為其他因素倒貨,股價應該可以穩住。只是,台灣市場早就已經飽和,統一超商未來在中國是否能加快腳步,值得投資者關注。

謝健南善攻 適合坐鎮大陸徐重仁退休,牽動統一超商其他高層人事大風吹。謝健南若派往中國大陸坐鎮,目前負責中國區的黃千里,則恐另有任用;而分別負責餐飲、流通的副 總張簡雲輝與賴南貝,也都屆滿六十歲退休年紀,可能比照徐重仁退位。根據了解,統一超商新一波的人事名單,陳瑞堂將在七月二十七日,報告統一投委會定案後 公布。

針對統一超商人事案,統一企業董事、侯雨利家族的侯博裕表示:「不管誰做,要賺錢最重要。」但不管統一超商總經理是誰,羅智先、高秀玲夫妻,這幾年的確很關心統一超商的發展。一○年,高秀玲進入統一超商董事會,並在去年接任統一超商旗下的統一佳佳董事長。

「羅智先、高秀玲夫妻這一、二年來積極參加統一流通次集團經營月會,有一次,羅智先上台分享心得,說到統一企業在大陸發展漸入佳境,竟然還語帶哽咽,讓大家印象深刻。」一位主管透露。

至於未來決策若有不同意見時,到底該聽誰的話?一位台南幫大老不諱言的說:「聽誰?當然是聽高(高秀玲)、羅(羅智先),尤其阿玲是統一最大股東。」攤開 統一超商財報,高清愿家族的高權投資公司與高秀玲持有的統一企業股權,已逼近六%,高秀玲又持有高權投資逾六成股權,還不算以其他名義買進的持股。

高家取代侯家 躍居最大股東高清愿雖然創辦統一,但一直以打工仔自居,持股從未超過老東家侯家,直到○八年,台南幫旗下的環泥爆發經營權之爭,才有了轉變。

○八年,從未參與經營的侯雨利長孫侯博義,大賣統一股權轉成環泥股權,以三成持股欲拿下環泥,公司派祭出「全額連記法」成功反擊,雙方撕破臉。侯博義不放棄,加碼持股到五成,同年底捲土重來,以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。

「環泥事件看在高老闆眼裡,內心頗為警惕。為鞏固羅智先地位,他這幾年陸續買進統一持股,陸續加碼近一○%,加上侯博義為環泥賣統一,使得侯家持股低於六%,高清愿家族與侯雨利兩大家族,勢力一消一長,高家取代侯家,躍居統一最大股東。」台南幫大老透露。

○五年,統一企業榮譽董事長吳修齊,九十三歲高齡往生,因此台南幫內部流傳一句名言,「北永慶、南修齊,做到不能做。」今年八十四歲的高清愿,至今仍掛名 統一企業、統一超商等多家集團內重要公司董事長,透過這次統一超商總經理人事布局,再次確立高清愿與總經理女婿羅智先在統一企業的穩固領導地位。

徐重仁的告別信

2012 / 6 / 21

珍重再見

今天我想藉部落格的文章,正式跟大家分享我的重要訊息——我將從統一超商退休了。

事實上,我在60歲的時候即已從超商辦理退休了。由於當時董事會延聘我一任,所以才繼續留下來與大家一起奮鬥,到本月已圓滿完成我的任務。雖然即將離開這個工作35年的地方很令人依依不捨,但在企業的發展上,因為有一棒接一棒的傳承,才能讓公司永續經營與生生不息。

我很榮幸在統一超商實現了我的興趣與夢想,讓便利商店的事業,在台灣的零售市場占有重要的地位,也為消費者帶來了新的生活。而這發展的歷程中,我何其有幸 遇到一位信任與授權的高董事長,還有你們這群夥伴,因為一直以來的相挺與共同奮鬥,才能成就這番事業,共同造就了這樣的歷史,而我內心的感恩與感動,不是 這些短短的文字所能道盡。

我雖卸下了超商的經營工作,但還是會在一些BU(編按:事業體)中繼續與大家共同努力,所以還是能與大家持續的碰面。當然雖然人不在超商,心中卻是與大家 相伴,也絕對是最支持統一超商的義工及大家的好朋友,你們有需要我的協助時,歡迎隨時來找我,我很樂意繼續給予大家幫忙。

接下來的人生,我也要分一些時間給我的家人,也希望繼續參與公益的活動,將自己的人生經驗貢獻給社會,並幫助年輕人實現自我的夢想。

我想超商就像是個大家庭,大家的情感不會因為時空而中斷,我很珍惜與大家共事及相識的緣分,日後希望大家繼續保持聯絡,珍重再見!

徐重仁

羅智先、高秀玲夫妻

逐步接掌統一集團

1980年代初期 羅智先與高秀玲(統一企業董事長高清愿女兒)結婚1986年 羅智先進入統一企業國外部。

1991年 羅智先進入美國統一旗下的統泰餅乾廠。

1998年 羅智先擔任統一投資副總及董事長特助。

1999年 羅智先擔任統一企業低溫群協理兼行銷企畫室主管。

2002年 羅智先擔任統一企業副總。

2003年 羅智先擔任統一企業執行副總。

2006年 高清愿、高賴環夫婦多次轉讓統一持股,受讓人多是高家的投資公司——高權公司。

2007年 羅智先進入統一董事會,並升任總經理。

2010年 高秀玲出任「高權投資」董事長。

2010年 高清愿逐漸淡出,並首度缺席統一、統一超的股東會。

2010年 高秀玲當選統一超、統一實與台灣神隆的董事。

2011年 高秀玲出任統一流通次集團旗下的「統一佳佳」董事長。

整理:林讓均

60歲後的台南幫企業總經理現職/姓名 退休前職位 退休時間 退休後轉任統一企業董事長高清愿 統一企業總經理 1989年(60歲) 統一企業副董事長、 統一企業總裁台南紡織董事長鄭高輝 台南紡織總經理 1993年(60歲) 台南紡織集團總裁統一企業總裁林蒼生 統一企業總經理 2003年(60歲) 統一企業總裁統一企業副總裁林隆義 統一企業總經理 2004年(65歲) 統一實業副董事長統一超商子公司董事長徐重仁 統一超商總經理 2012年(64歲 ) 尚無安排新職

台南幫家族分合

這幾年,台南幫家族勢力消長,有了重大變化,隨著大老凋零,未來新生代分合,將面臨考驗。

侯雨利是台南幫的金主,吳修齊是侯雨利太太娘家吳烏香的親戚,吳修齊是高清愿的表姊夫,高清愿16歲就在店裡做囝仔工,一路受吳修齊提攜。當時侯雨利的資金結合吳修齊兄弟經營能力,奠定台南幫基礎,日後更開創雄霸食品、流通的統一集團。

侯家目前仍是南紡、環球水泥和統一的大股東,侯雨利的孫子侯博明接掌南紡副董事長兼總經理一職。

過去環泥由侯雨利的女婿顏岫峰經營。2008年,從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義,先槓上姑丈顏岫峰,接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻,最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。外界首次以台南幫面臨分裂風暴看待。

太子建設由吳修齊女婿莊南田主導。2009年6月,太子建設因與勤美建設合資買下台中日華金典酒店不良債權,爆發疑似掏空資產,重挫台南幫形象。當時高清愿家族的高權投資與統一企業,無預警退出太子建設董事會。

之後,太子建設改由鄭高輝與侯家主導的「五人小組」進入監督。隔年,太子建設董監改選後,五人小組退場,由新任五名常董組成的「常董會」統籌營運,莊南田掌權時代告終。明年太子建設將董監改選,在台南幫大老運作下,傳出統一企業可能重返太子建設董事會。

(賴琬莉)

獨家 公開 ELEVEn 總經理 徐重 重仁 退休 告別 統一 集團 羅智 智先 全面 掌權 內幕
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Hotmail的告別式

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2044
   現在,一切關於Hotmail的入門、進階和高級教程都沒有用了。


  7月31日,美國當地時間上午8點,習慣於登錄Hotmail的用戶發現自己被轉到了一個新的頁面上,Outlook上線了。


  但直到下午,Sabeer Bhatia才知道這個消息。他已經在自己硅谷山景城的辦公室裡工作了將近一天時間。「我做的第一件事是打開了Outlook.com,並且用原先的Hotmail ID登錄。」他在接受《第一財經週刊》採訪時說。


  印裔人士Sabeer Bhatia是Hotmail的創始人之一。1997年,他和另一位創始人Jack Smith一起把Hotmail賣給了微軟,售價是4億美元。


  現在的Outlook與他賣給微軟時的Hotmail風格早已經截然不同,界面看起來更簡潔,支持用戶在免下載的情況下修改Office文檔,並可在線使用微軟的互聯網產品,比如直接通過Skype進行視頻或者在線通話。


  不僅如此,Outlook還能與Facebook、Twitter、LinkedIn等等社交網絡賬戶關聯,並推送好友的最新動態,甚至可以通過Facebook插件和好友在線聊天—就像個社交網絡的聚合體。


  微軟並沒有費心把這個消息告訴被稱為「Hotmail之父」的Bhatia。


  新Outlook的團隊採用了一個親民的辦法散佈消息:在Reddit上開了個帖子—Reddit是美國最大的網上社區,受歡迎程度已超過了Digg —看起來,微軟的確朝著社交更進了一步。員工們在帖子中列舉了新平台的優點,甚至給出了「為什麼要從Gmail搬過來」的理由。


  微軟把Outlook描述為更現代的郵箱,「Gmail已經8年了,我們覺得是時候來點新東西了。」在認為它比Gmail強大的理由中,微軟提到了它 具備的平台特性,能融合進各種各樣的功能,還特地提到了用戶的隱私,「我們不會掃瞄你郵件的數據以推送顯示廣告,你絕不會在閱讀朋友或者家人郵件時看到廣 告。」這話顯然是衝著谷歌說的。


  除此之外,Outlook團隊還去Twitter開了個賬戶,把全體員工興高采烈地在Reddit答題的現場照片貼了上去。


  一天內,這個帖子就收到了上千條的回覆。但是,很多人還是注意到Outlook小組那句「我們收到了你的反饋」的話泛著官僚氣。「微軟總是不能在合適 的時機發佈合適的功能,他們似乎搞不清楚互聯網產品需要快速迭代的特性,也沒有根據反饋靈活變通的能力。」一位自稱在軟件公司工作的人留言說。


  儘管如此,Outlooker還是鋪天蓋地地出現了。上線短短6個小時之後,微軟就在官方Twitter上宣佈:Outlook新註冊用戶突破了100萬。在新的Outlook中,用戶可以用原來的Hotmail賬戶登錄,也能註冊新的郵箱地址。


  沒用多久,Outlook的速度和流暢性就得到了使用者們的驗證,能夠直接在郵箱內發佈Twitter的消息也似乎給了中國用戶一個驚喜。但IMAP(互聯網郵件訪問協議)功能的缺失遭到了指責,因為用戶將無法使郵件服務器和客戶端上的操作同步。


  麻煩還挺多的。升級之後的用戶發現原來MSN上的聯繫人都不見了—幾個小時之後他們才被同步到新的賬號。但這段時間足以激怒數以萬計的試用者,甚至有人在網上放出了怎樣從Outlook轉回原有賬號的攻略。


  但Bhatia覺得新的界面看起來好極了。微軟也覺得自己做得不賴。在接受《第一財經週刊》採訪時,微軟公司稱:「新的Outlook.com雖然還只是預覽版,只露了冰山一角,但已經很棒,已經展現出現代電子郵件服務的最新體驗。」


  在差不多兩個月前,這家公司就已經在測試人們的反應。6月,微軟就神秘地透露,自己正在重新設計Hotmail的郵件平台,圖片已經在網站上公佈。但那個時候,他們還將它稱呼為「新的Hotmail頁面」,而主界面裡卻寫著歡迎來到「Newmail」。


  在科技博客上,很多人對這個Newmail不以為然。同時是谷歌和微軟的反對者的Greg Giles在自己的博客中寫道:「看上去就像Gmail一樣乏味和平淡。」


  很少有人把Hotmail的種種異常與真正的告別聯繫起來。就在Outlook發佈的前一天,還有很多用戶在Twitter上抱怨無法登錄自己的Hotmail賬戶,速度太慢,頁面中還會出現亂碼。


  現在看起來,這些插曲反而襯託了新Outlook的好處。


  《華爾街日報》刊登了一篇試用一週的感受,作者建議:「如果你受不了雜亂的收件箱,想要一個更好的整理郵件的方法,或想要更便捷地分享照片和文件,那麼選擇Outlook.com肯定沒錯。」


  Outlook發佈兩天後,微軟公司Windows事業部總經理Brian Hall通過Skype接受了ZDNet的採訪,他說:「我們對Outlook.com很有信心,因為它是以Hotmail郵件服務為基礎的一次飛躍。」


  就在一年前,微軟還沒有表露出任何要讓Hotmail退役的意圖。Hotmail項目組一直在挖對手的牆角。網頁上,微軟的廣告詞是「每一天都有人從 雅虎郵箱搬到Hotmail」,下面還用一個計數器來顯示到底有多少人已經搬家,現在的數字是6380萬。但其實在那個時候,微軟已經開始準備放棄 Hotmail了。


  Hotmail曾經是一個很激動人心的產品。1997年,微軟買下Hotmail後來被證明是一個明智而關鍵的決策。


  當年,Jack Smith和Sabeer Bhatia都還是從蘋果離職的毛頭小子。兩人最開始的項目名為JavaSoft,是一個基於網頁的個人數據庫。但很快他們就體會到了創業的殘酷和挫折—兩人所在公司的防火牆阻止任何人訪問私人郵箱。


  為瞭解決這個問題,他們想出了一個新的點子:為什麼不做一個任何人都可以通過網頁訪問的電子郵箱?1996年,世界上第一個免費網頁郵箱誕生了,它讓用戶方便地註冊賬號,並可以在任意一台電腦登錄使用。


  當Bhatia起草商業計劃書的時候,他嘗試了各種以mail結尾的名字。最後他選擇了Hotmail,因為Hotmail一詞中包含了「HTML」 —這是編寫網頁的語言。20個月之後,Bhatia接到了微軟的電話:「Wow,你們真的有850萬用戶?這可真是個大數。」然後,他們見到了比爾·蓋 茨。


  更名為MSN Hotmail的郵件服務一年後為微軟帶去了千萬量級的用戶。在售出Hotmail之後兩位創始人分道揚鑣。2008年Bhatia在山景城又創立了一家 名為Sabse的公司,提供基於云端的語音會議和傳真服務;而Smith則從2011年開始擔任信息安全管理系統公司Proximex的CEO。


  在互聯網發展的初期,一個免費的郵箱對於互聯網用戶具有很大的吸引力。創始人Jack Smith透露,在那個時期,作為全球第一款免費郵箱產品,Hotmail當時幾乎取得了互聯網全部流量的一半。在微軟決定收購它的那一 年,Hotmail的用戶已接近千萬,而微軟MSN的用戶數量才250萬。微軟對Hotmail的收購搶佔了先機,並借此徹底打敗了網景 (Netscape)。


  不過,在後續的競爭當中,微軟由於互聯網整體戰略決策失誤,在Hotmail上也走過許多彎路,先是從Hotmail到MSN Hotmail,再併入Windows Live,後來又因為互聯網戰略的搖擺,這個品牌也在不斷地更名中變得混亂。


  微軟對《第一財經週刊》說:「其實,在過去的一年,我們對Hotmail做了很多改進,包括如何讓用戶更高效地處理郵件,並與垃圾郵件和灰色郵件不斷做鬥爭。」


  但這並沒有阻止Hotmail市場份額的下滑。根據調研公司ComScore的數據,Hotmail雖然還佔據著最高的市場份額,但過去一年全球用戶 數已下降4%。Gmail的份額雖不及Hotmail及Yahoo!mail,但它一直處於上升的狀態。Gmail的思路是成為無縫整合谷歌所有服務的鑰 匙,它的用戶數也借此增加了17%。


  不過,騰訊副總裁、騰訊廣州研發部總經理張小龍認為,「郵箱是否應該成為一個聚合平台,有待觀察。」


  他在15年前發明了電子郵件客戶端軟件Foxmail,在2000年以1200萬元的價格出售給博大並擔任管理層,5年後又隨著騰訊的收購而全面接管 QQ郵箱團隊,並創造了移動端的熱門產品微信。他認為在寬帶時代,郵箱適合以云存儲的方式來存儲郵件,並以頁面呈現,比當年流行的郵件客戶端軟件更方便。 同時,他認為,移動終端會成為未來郵件處理的主要設備。


  微軟用Outlook取代Hotmail,目的之一就是想讓這項服務與移動設備得到充分兼容。「這是基於Windows 8系統級別的整合。例如把Microsoft Account與新浪微博連接後,聯繫人的更新會與Windows 8、Windows Phone都進行同步,而不僅僅是Outlook.com。」Brian Hall說道。


  Outlook和Windows 8採用了類似的UI設計風格—過去它被稱為Metro,但由於商標爭議而被改為了一個繞口的名稱「Windows 8 Style UI」。


  Outlook或許是第一款將要被冠以Windows 8 Style UI的產品。微軟在下一代視窗產品Windows 8身上下了很大賭注,而在距離它正式發佈只有3個月之際,藉著Hotmail退役的大消息放出Outlook,多少有點別有用心的味道—順便為 Windows 8的上市做了預熱。用戶們對Outlook新UI的反響還不錯,甚至有人說因此更期待微軟的新操作系統了。


  作為一家以軟件為贏利模式的商業公司,微軟在互聯網領域一直沒能找準方向。今年7月,微軟上市26年首次遭遇季度虧損,主要是受到它在2007年斥資 63億美元收購的網絡廣告公司aQuantive虧損的影響,谷歌也在2007年同一時期收購了同一性質的公司DoubleClick,它卻為後者帶去了 豐厚的利潤。去年,谷歌的廣告收入額是365億美元。2011財年,微軟在互聯網市場的收入僅為25億美元。


  在即將上市的Windows 8中,微軟投入數十億美元建立的品牌Windows Live也將不復存在。一批Windows Live服務在新的操作系統中將被稱為「應用」。微軟的付費搜索平台毫無起色,MSN的市場份額已經連續數年下滑;2011年3月,微軟甚至關閉了擁有 3000萬用戶的博客服務Live Spaces。


  現在,微軟找到的突破點是郵箱。微軟Windows Live部門的主管Chris Jones稱:「我們認為是時候擴大電郵服務的邊界了。我們開發了新的電郵服務,將為用戶提供現代感的體驗。」


  看起來微軟又做了一個功能大而全的互聯網產品。但它從Hotmail到Outlook,微軟在郵箱服務上的改進並沒有從本質上超越谷歌,後者先於它所做的一些決策已使其成為微軟在此領域最大的競爭對手。


  Bhatia目前還在用Hotmail。對他來說,「Hotmail還是老樣子」,但同時,他也有擁有Gmail帳號。


  競爭者通過迅速迭代讓產品成熟。就在Outlook上線的同一天,谷歌宣佈Gmail新增群組視頻聊天功能Google+ Hangout。新功能允許多名用戶共同觀看YouTube視頻,協作處理Google文檔,並在各自的屏幕上分享。


  對於Hotmail的創始人Bhatia和Smith來說,這或許也是最後的告別儀式。


  Bhatia沒有為之失落,但Hotmail的離去卻讓其他人有些傷感,包括微軟也是,畢竟「Hotmail是一個存在了將近16年的品牌」。


  隨著Hotmail的告別,人們又想起兩位創始人來。從Outlook上線第二天開始,Bhatia就在慢慢回覆各種記者來信,直到1周後也沒有回完。


  「Hotmail的名字仍然會被保留,你可以通過Hotmail賬號聯繫上我,它只是同樣支持Outlook平台而已。」在Bhatia看來,谷歌為郵箱服務帶來了新的規則,而微軟做出了正確的決定以升級和重建品牌。他一點也不討厭這個改變,「事實上我很歡迎」。


  對於用戶來說更是如此。8月5日,一位用戶在他的博客上寫道「在發現Outlook.com取代Hotmail之後,我註冊了三個Outlook的郵 箱地址,卻沒有將Hotmail的地址升級。我相信微軟不會徹底廢除這些地址,所以我會留住它,留住這個超過10年歷史的郵件地址,也是留住一段記憶。」


  大概是為了安慰所有人,微軟表示:「我們沒有放棄Hotmail。對於Hotmail郵箱服務,它並沒有消失或者說告別,它卻是在不斷進步,是一個『升級』的過程,升級到了一個更優秀,更棒的郵箱服務。」


  但每個人心裡都明白,Hotmail及其代表的互聯網時代已經永遠地逝去了。


Hotmail 告別式 告別
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煤炭告別黃金十年

http://magazine.caixin.com/2012-09-07/100434231_all.html

曾在山西兩家煤炭國企做過銷售經理,賣了十多年煤的王光春,自今年二季度以來,突然感覺到煤炭走不動了。 「現在得上門找客戶,客戶還不見得接待你。因為一個客戶有好幾家煤炭公司在搶。」王光春對財新記者說。

  煤炭企業正在經歷著自2002年以來最糟糕的境況。根據中國煤炭工業協會(下稱中煤協)發佈的數據,2012年上半年,90家大型煤炭企業實現利潤同比下降8.8%,部分煤炭企業已經出現虧損。這是近十年來煤企利潤首次下降,而此前每年幾乎都有兩位數的增長。

  從2002年煤炭市場化開始,煤炭企業經歷了歷史上最好的黃金十年。雖然2008年金融危機時期煤價出現過短暫下跌,但煤企盈利水平並未受到太大影響。

  雖然部分大型煤企負責人在接受採訪時表示,下半年煤炭價格將止跌企穩;更多業內人士相信,中國煤炭行業的黃金期已經結束,過去十年的暴利時代未來難以再現。但行業時艱之際,也被某些企業視為爭搶蛋糕的好時機。

減薪開始了

  煤炭上市公司們的2012年半年報,印證了行業黃金期的結束。

  中國最大的煤炭企業中國神華能源股份有限公司(601088.SH/01088.HK,下稱中國神華)8月25日發佈2012年半年報顯示,煤 炭板塊實現營業收入為993.31億元,同比增加17.8%。但毛利率為28.6%,同比下跌5.8個百分點。同日公佈業績的兗州煤業股份有限公司 (600188.SH,下稱兗州煤業)下滑之勢更為明顯,若扣除非經常性損益,公司淨利潤僅為28.32億元,同比下降達43.74%;毛利率為 26.91%,同比下跌18%。「毛利率下跌的主因是上半年煤價下跌,庫存處於高位。」 兗州煤業執行董事吳玉祥對財新記者表示。

  與兗州煤業類似,今年上半年,不少煤炭類上市公司中報業績均出現下滑。根據WIND統計,截至8月26日,已經公佈的21家煤炭企業中有80%的企業淨利潤處於下滑。

  「今年以來煤炭價格每噸下降了100多元,對業績產生了直接影響。」 另一家煤炭央企巨頭中國中煤能源股份有限公司(601898.SH/01898.HK,下稱中煤能源)一位高管在接受財新記者採訪時表示。

  業績下滑的態勢在二季度加速。中煤能源2012年上半年淨利潤47.69億元,同比略降4.1%,但二季度淨利潤環比下滑了23.69%,毛利率亦環比下降6%。

  據中煤協統計,山西省五大煤炭集團6月底的噸煤綜合平均售價為549元/噸,同比下降82元/噸,下降13%;內蒙古東部錫林郭勒盟露天煤礦褐 煤出礦價格下降到95元/噸左右,低於煤炭生產成本;陝西榆林地區優質動力煤由年初的580元/噸降到350元/噸,已低於重點合同價格,形成市場煤與合 同煤倒掛。1月-5月全國煤炭採選業利潤增幅僅為1.7%,同比回落33個百分點。另一方面,由於煤炭行業下游需求出現問題,產品銷售難度增加。根據中煤 協數據,7月上旬,全國主要產煤省國有重點煤礦煤炭銷量同比下降8%。

  而銷售不暢導致了煤炭行業應收賬款同比增幅加大。截至6月末,煤炭行業應收賬款同比增長31.93%。90家大型煤炭企業應收賬款淨值1868億元,同比增長52.8%,淨增646億元。

  在貨款回收中,承兌匯票比重大幅增加,其中煉焦煤企業承兌匯票佔貨款回收比例超過70%。

  「我們主要客戶是電廠和鋼廠,現在電廠對電煤的需求減弱,而鋼廠自己的效益也很差,所以現在我們的銷售不得不以賒銷作為談判條件。」山西焦煤集團一位銷售經理對財新記者說。

  「用戶欠款增加,導致部分煤炭企業現金流趨緊,個別企業出現了緩發、減發工資的現象。」中國煤炭工業協會經濟運行部副主任梁敦仕在接受財新記者 採訪時指出。據前述山西焦煤人士透露,山西焦煤集團下屬煤礦已變相降薪,原先由集團100%核發的工資變成30%由各煤礦各自承擔。另據財新記者瞭解,河 南永煤集團、義馬集團,以及中煤集團都在減薪。

政府出手

  煤炭企業的困境引起了決策層的關注。在最近兩個月,國家發改委會同幾大部委在各個主要能源省份進行調研。「此輪調研主要是瞭解現在煤炭企業的實 際情況,他們也意識到了煤炭企業的困難。」中煤協一位官員對財新記者透露,下一步國家將會對煤炭企業出台一些幫扶政策,「比如從稅收入手」。

  一些地方政府已經在行動。7月25日,內蒙古鄂爾多斯市政府出台《扶持全市工業企業發展的意見》,規定除國家、自治區徵收的費用外,鄂爾多斯市涉及煤炭生產企業的收費可暫緩徵繳。

  陝西省和河南省則從8月開始免收價格調節基金。此前,由於煤炭價格不斷上漲,政府為了平抑市場價格而開始徵收價格調節基金。

  在河南省免收涉煤基金政策出台後,河南神火股份(000933.SZ)和平煤股份(601666.SH)相繼發佈公告稱,神火股份將增加淨利潤3683萬元;平煤股份淨利潤增加3401.78萬元。在2012年上半年,神火股份歸屬母公司股東淨利潤 5.2億元,同比下降 18 .1%;平煤股份實現歸屬母公司淨利潤 8.3億元,同比下降27.0%。

  但暫緩徵收價格調節基金對煤炭企業來說只是杯水車薪,政府更重要的手段是限產保價。8月7日,國家發改委發佈《關於印發〈煤炭工業發展「十二 五」規劃2012年度實施方案〉的通知》,提出今年全國煤炭產量將控制在36.5億噸,其中對內蒙古、山西和陝西三大煤炭主產地作出了減產預期,預期產量 分別為9.2億噸、8.1億噸和4億噸,均低於2011年產量。7月最新數據顯示,山西、陝西、內蒙古三地煤炭產量環比明顯下滑,其中,山西煤炭產量環比 下降16.4%。

  「其實在國家發改委出台通知之前,許多煤炭企業反映用戶對煤質要求提高,上半年遇到的煤質糾紛大幅增多,很多低質煤出現滯銷,部分煤質較差的煤 礦已經處於停產或半停產,煤炭公路運輸基本停止,鐵路裝車也不積極,用戶出現拒接現象。」梁敦仕表示。以鄂爾多斯為例,目前鄂爾多斯全市煤礦數量為306 座,正常生產的只有101座,其餘大多處於停產或半停產的狀態。

  不過,也不是所有煤礦都歡迎政府的限產保價政策。上述中煤集團高管就對財新記者強調,下半年生產仍按年初計劃進行,並突破全年產量按年增5%至1.35億噸的目標。

下半年難樂觀

  也許是限產保價取得了一定效果,動力煤價格已經連續三週企穩,這給煤炭企業帶來了些許信心。

  根據秦皇島煤炭網公佈的數據,8月22日,環渤海地區港口發熱量5500大卡的市場動力煤綜合平均價格報收626元/噸,已經連續三週持平。

   「動力煤價格於6月份快速下跌,現在企穩,目前煤炭價格已較7月最低點時期,即約每噸601元-605元,上升5%至每噸625元,因此預計下半年有小幅上漲。」中煤能源煤炭銷售中心總經理吳軍在接受財新記者採訪時表示。

  他認為,支撐煤價的因素包括,政府穩增長措施逐漸見效;8月份因空調負荷上升,帶動耗煤量增長的趨勢持續;隨著內地與進口煤的價格收窄,進口煤量明顯較上半年下降。

  根據海關統計數據,中國7月份煤炭進口量為2021萬噸(不包括褐煤),較上年同期增加15.3%。不過,進口量較6月份的2252萬噸減少了 10.3%。進口煤的減少無疑抑制了煤炭價格下滑。包括中煤能源、中國神華和兗州煤業在內的大型煤企,對下半年煤炭價格走勢都相對比較樂觀。中國神華副總 裁王金力表示,在煤炭價格企穩三週後,已見反彈趨勢,「估計在國際與內地經濟環境轉好、行業重組等情況下,煤礦市場價格表現會更合理,下半年煤價有回升空 間。」

  兗州煤業執行董事吳玉祥也表示了類似看法。「今年6月份內地煤炭庫存量處於今年以來的高位,8月份庫存已見減少,電廠的庫存周轉天數亦下跌,相 信內地煤價已接近見底。」他表示,再加上煤炭限產,陸續關閉、淘汰落後產能和行業整合,預計下半年國內煤價會止跌企穩,第四季度將會回升。

  但是,相對於企業的樂觀,對煤炭下半年的走勢,多數業內分析人士卻並不看好。「就目前狀況看,能否就此企穩還很難判斷。」一位煤炭行業分析師對財新記者強調,煤炭板塊能否持續企穩主要看經濟能否穩定增長,而現在經濟增長動力缺乏,行業需求不振。

  在梁敦仕看來,三季度煤炭需求還可能繼續回落。「三季度水電仍有大幅增加的可能。7月份三峽32台機組實現了全開運行,每天可減少電煤消耗約 20萬噸;鋼鐵行業整體狀況依然不佳,鋼材價格持續大幅下滑,7月20日鋼材綜合價格指數已跌至近兩年來的最低點,預計下半年粗鋼產量增速將維持在1 %-2%左右。」

  而對於那些實力較強的大中型煤炭企業或政府來說,煤炭低迷期卻是淘汰落後產能、兼併收購的好時機。「煤炭再下降100元都沒問題,這樣可以淘汰 一些污染環境的、效率低的企業。」煤炭貿易專家黃騰對財新記者表示。上述中煤能源高管則表示,「我們也可以乘機去找一些兼併收購的機會。」■


煤炭 告別 黃金 十年
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搶救無望世代 告別「22K人生」 30歲後,你靠什麼養活自己?

2012-10-01  TWM




22K雖是痛苦的開始,但絕對不是人生的谷底!

大環境可以對不起你,你卻不可以對不起自己,在這景氣幽暗的時代,曙光才顯得特別的耀眼,奮鬥才顯得更為可貴。

拒當被犧牲的一代,認清4條出路、學會5項本領,你也可以逆轉窮忙人生!

撰文‧謝富旭、林心怡、歐陽善玲 研究員.辛曉昀 插畫.ikuan 在學歷文憑貶值的趨勢下,現在的台灣職場普遍生態是:博士很難找到工作;碩士起薪倒退回十年前大學生水準;大學生則倒退回高中生水準。從某私立大學畢業的 阿司,就是這股職場排擠效應的典型寫照。

目前身兼兩職,一天工作時間往往長達十四個小時以上的阿司,雖然每天「起得比雞早,做得比牛累」,但夢想對阿司而言,仍是個奢侈品。

學歷貶值的年代

存不了錢 私立大學生處境更艱難阿司二十七歲,畢業於南部一所私立大學,由於有氣喘,只當了四個多月的兵就退伍了。迄今出社會工作已經快五年,目前的阿司,白天在台 北市東區一家連鎖咖啡廳上班,擔任正職人員,但每月薪水僅實拿二萬三千多元;晚上則在速食店打工,負責廚房工作,一小時可賺一百二十元。加總起來,每月收 入約三萬元出頭。

阿司喜歡生態與自然,所以選擇環境資源管理系就讀。他原本認為讀這個系前景應不錯,畢竟,現在是講究環保與綠能的時代。殊不知,台灣雖然綠能政策喊得震天 價響,但我們的綠能比重反在OECD(經濟合作暨發展組織,俗稱「先進國家俱樂部」)國家中敬陪末座,因此,民間企業界對這個科系所提供的就業機會很有 限。

「報考公職進入各縣市環保局,成為我們這個系畢業生最主要的出路之一。但念書考試我本來就不是很在行,所以就沒去考了!」阿司說。

阿司畢業後的第一份正職工作,是在百貨公司的化妝品專櫃當「櫃哥」。當公務員的父親卻認為男生幫女孩子敷臉、化妝不是長久發展之計,也不太能接受兒子從事 這種工作。櫃哥做了一年多,阿司換到一家西餐廳當外場服務生,又撐了一年多,升上外場組長,薪水好不容易升到三萬多元。

但店長脾氣不好,動輒責罵阿司帶領的服務生,導致同事關係緊繃;最後阿司放棄了這份薪水不錯的工作,另謀出路。阿司接下來找到的工作,就是現正在上班的咖啡廳,月薪二萬四千元,東扣西扣後,實拿二萬三千元。

出社會前兩年,阿司每個月要還一萬多元的學貸,所以即使住家裡、吃家裡,也很難存到錢。好不容易還清學貸,可以開始存一點錢,阿司卻離開月薪三萬多元的餐 廳工作,轉到實領僅二萬三千元的咖啡廳工作。由於吃住一直靠家裡,乖巧的阿司覺得每個月應該給父母一點補貼,無奈二萬多元的薪水卻令他捉襟見肘。

因此,他決定「重操舊業」,到大學打過工的速食店兼差當計時員工。一年多下來,身兼兩職的阿司感到身心俱疲。他說:「咖啡廳早上九點上班,下午六點下班。 六點下班後我先回家睡覺,睡醒後趕著上麥當勞晚上十一點到隔天清晨六點的班。」基本上,阿司每周至少要到速食店上三天班,一次七個小時,所以上大夜班時, 阿司總是拜託咖啡廳早上不要排班,讓他早上能睡個好覺,中午再去咖啡廳上班。問題是,排班並無法每次都很順利,常常上完大夜班後,早上六點下班,隔三個小 時,又到咖啡廳上日班。

「媽媽看到我長時間工作、臉色蒼白、全身疲憊的模樣,總是叫我不要再上大夜班了。」「問題是,上大夜班,我每個月的收入才大約達三萬三千元,也才能夠給爸 媽錢,因為,我一直吃家裡、住家裡,最近水電費調漲、物價也在漲,多為父母親分擔一些經濟壓力,是身為兒子最基本的義務。」阿司說,他因收入太低,對理財 提不起勁來,所以每月只能存個二、三千元,工作五年下來的存款實在微不足道。

阿司目前有一位感情穩定的女友。他說:「我們在規畫未來時,不敢奢望能自己買房子,看來結婚後只能繼續與爸媽擠在一間小公寓。我們也商量過,結婚後不要生 孩子,房子空間不夠是原因之一,也怕一旦有孩子後,萬一我失業了沒收入,那孩子豈不太可憐了!」阿司說,未來十年最大的希望,是能做到麥當勞或肯德基這種 大型連鎖速食店的店長。「聽說,做到店長薪水將近五萬元,加上年終獎金,每年約有七十萬元。如果能達到這樣的程度,店長做到退休我都甘願。這是我目前所能 想像自己未來的最大夢想。」

台灣失落的一代

產業空洞化 三十年來最嚴峻挑戰採訪阿司,談到他對未來的計畫與夢想時,他反問記者:「你會不會覺得我很沒志氣?」記者回答他說:「如果每個父母養出像你一樣這麼孝 順,又肯上進的孩子,一定會引以為榮!」問題是,現在的台灣,真的能許一個有上進心、肯努力、肯打拚,像阿司這樣的青年一個像樣的未來嗎?

每天工作時間長達十四小時以上的阿司,可能自己本身也不知道,對於二十五歲至三十四歲這個世代,也就是俗稱的「六年級後段班」以及「七年級前段班」,台灣經濟與社會大環境所帶給他們的挑戰,是過去三十年以來最嚴峻的一次!

這個世代,如果是受完大學或大專教育的年輕人,他們出社會第一個十年是落在二○○二年至一一年之間。

台灣勞工陣線工作貧窮研究室主任洪敬舒分析,這個十年,台灣產業發展的最大特色之一,就是高科技產業因毛利率惡化開始大舉外移。加上整體產業升級失敗,企 業一方面為了維持利潤率,同時為了因應經濟成長遲滯與鈍化,只有更變本加厲地追求成本下降,導致部分工時以及派遣工等「非典型就業」逐漸蔚為主流。

「這就是二十五歲至三十四歲世代薪資成長停滯、社會新鮮人起薪水準節節敗退的主要元凶!」洪敬舒斬釘截鐵地說。

從諸多總體數據進一步分析,二十五歲至三十四歲這個世代,堪稱是台灣失落的一代。他們出社會的第一個十年(○二年~一一年),台灣GDP(國內生產毛額)成長率已經從上一個十年(一九九二年~二○○一年)七.二六%,驟降至三.三六%。

大學畢業生初入職場的平均起薪水準,則從二九一四三元倒退至二八二○三元,起薪不僅比上一世代(指五年級後段班到六年級前段班)更低,過去十年來的台灣薪 資成長率更僅有九.九三%,遠低於上一世代的四二%,更較四年級後段班與五年級前段班出社會的第一個十年(一九八二年至一九九一年)薪資高達一三四%的成 長遠為遜色。

薪資收入萎縮的同時,這個世代正逢原物料、農產品與土地資產價格長達十年的超級多頭,導致購買力節節下降,年輕人感覺自己比前面兩個世代更窮了。因為在一 九八五年至二○一一年這二十七年間,台灣消費者物價指數(CPI)漲了一.六倍。而過去二十年間,據《住展》雜誌統計,台北市的平均房價保守估計上漲八 一%。

換言之,二十幾年前,一個起薪二.三萬元的大學生初入職場,午餐一個四十元便當就搞定,在台北市買一間二十五坪的中古屋,大約總計要花七五二萬元。如今, 大學畢業生平均起薪僅微幅成長至二.八萬元,但解決午餐的便當至少需六十四元,在台北市買二十五坪中古屋,則要花費一三六五萬元。

台大經濟系教授林向愷指出,如果台灣產業升級步調依舊牛步化,企業還是老想著透過生產流製程的cost down(降低成本)來提高利潤,而不是往提高產品附加價值努力,未來十年情況恐怕更不樂觀。

換言之,七年級後段班與八年級前段班就業大軍,即將在下個十年紛紛進入職場,他們面臨的處境恐怕較現在更為嚴峻。

台灣經濟大環境低迷,壓縮了年輕人發展的空間。然而,就像早期的台灣中小企業,面對島內經濟規模有限,雄心壯志的企業家拿著一卡皮箱走天涯,創造了台灣的出口奇蹟。這種開疆闢土的精神,已經埋下了未來年輕人出路的伏筆。

年輕人出路思惟一:

跑 去能提供高薪的地方科技趨勢大師凱文凱利(Kevin Kelly)今年四月應《今周刊》之邀來台演講時,被某位年輕的聽眾詢問到,如何克服台灣低薪的困境?凱文凱利簡潔有力地回答:「跑!(Run)」二十七 歲、在澳門賭場酒店擔任經理職工作的Apple,是實踐「跑」這個思惟,往海外尋找高薪出路的典型案例。

畢業於銘傳大學,在台灣投了至少五十份履歷表的Apple,等了好幾個月,才找到一份月薪二萬五千元的車商業務助理工作。可是Apple依舊不放棄追求其 他更高薪資的機會,兩個月後,她在1111人力銀行登錄的履歷有了「澳門酒店徵才」的回應,「當時我心想,去澳門起薪馬上可以跳到五萬二千元,什麼語言隔 閡、文化差異我都不管了,我趕緊飛奔過去。」Apple說,通常像她工作兩年多就陸續升任「主任」,每月底薪跳到十萬元新台幣「經理」職位的人其實不少, 關鍵就在於有沒有「撐過來」。

在澳門已工作五年,Apple手邊就有超過二五○萬元的存款,這還不包括每月固定匯錢回台灣孝敬父母。「光是每月給爸媽三、四萬元的錢,大概就是我許多同 學在台灣一個月的薪資吧!」Apple很慶幸,現在相較於留在台灣的大學同學,她薪資至少高出三倍,年薪至少一百五十萬元。

雖然在工作上勞心勞力,又沒有正常的休假時間,但Apple一想到在台灣工作的同學辛苦工作,月薪也才三萬多元,她就馬上停止抱怨。「我想,如果在台灣一直找不到媲美現在年薪的工作機會,未來我可能會考慮在澳門置產落地生根。 」

年輕人出路思惟二:

早 定位多歷練 減少摸索成本「移動力」,是這個世代年輕人突破島內低薪困境的新興出路。然而,如果能早一點找到自己的定位,你之前所做的努力才不會白費!

二十七歲的姜子晨,從政大企管系畢業後,曾擔任過大企業主管的祕書、市調公司研究員、科技公司供應鏈管理師等職位,目前則是在比菲多食品擔任行銷企畫一職。

念大學時,姜子晨自認為不是成績很突出的學生,「只有我感興趣的科目,我的成績才會突出,比如說消費者行為學與廣告心理學。」在大學期間,姜子晨參加過飛利浦舉辦的小家電創意行銷競賽,並獲得最年輕的行銷顧問榮譽,這個資歷再加上名校的加持,讓她的求職之路更為順遂。

「前面待過的三家公司,規模大,口碑也很好,工作也逐漸駕輕就熟,薪資穩定地調整中,好像都可以做到退休!」但隨著三十歲年齡關卡將到來,姜子晨認為,如果要找到符合自己長期性定位的工作,一定得面對更大的挑戰。

「市調公司讓我得以把在校所學的行銷理論應用在實務上,是一份很棒的工作,但它本質上類似研究員,並不是我的志趣所在。」「供應鏈管理也學到很多,但我認 為對這家高科技公司而言,它的核心業務是研發,而非供應鏈管理!」離開科技公司供應鏈管理師後,她投出履歷另找工作,並不是沒有規模更大、開出薪資條件更 好的高科技公司願意錄用她,她卻決定到起薪相對較低的自有品牌企業任職。她的理由是:「想做行銷,品牌公司是最能一展抱負的地方。」統一超商人力資源部經 理曲鴻昌建議,進入職場已經數年,尤其是快接近三十歲的年輕人,不要只在低門檻或簡單的工作職位中打轉,要更有勇氣往企業的核心領域中移動,並從中找到自 己的定位。否則,四十歲轉眼將至,如果仍找不到定位,可能在職場中逐漸被邊緣化,更難擺脫低薪,甚至被淘汰的宿命。

定位不單指專業,還包括不同部門或單位間的協調與溝通角色。元大寶來投信指數暨量化投資事業群投資長黃昭棠,管理超過一千億元以上資產,年輕時他把自己定位為「部門的翻譯機」。

所謂「部門翻譯機」,就是什麼都懂一點,他解釋,「如果我能做個『介面』,像是要和行銷部合作,我能用行銷語言;和業務合作,我就用業務語言,這樣或許就 能更快解決問題,跨部門合作也會更有效率!」這種態度不但讓黃昭棠練就更完整、更宏觀的看事情角度,也為自己日後從銀行轉戰證券、到現在的資產管理業,打 下良好基礎。

年輕人出路思惟三:

整 合力是當今職場最搶手的條件在當前大學錄取率高達九○%以上、學歷文憑貶值的態勢下,林向愷還建議,年輕人唯有在求學或職場中持續進修的過程中,整合不同學門知識,創造出自己獨特的專業能力,才能比別人更容易掌握到機會。

三十二歲的簡司凱,大學念逢甲大學財稅系,畢業後,考上朝陽科技大學財務金融研究所,現在在一家財務管理顧問公司擔任投資策略分析師工作。

簡司凱說,大學時就很想在金融圈一展抱負,尤其是對投資領域有濃厚的興趣,所以選擇繼續讀研究所深造。

他十幾年前考上逢甲財稅系時,台灣財金系所每年的畢業生僅四千多人。過去十年來,金融與投資成為顯學,各大專院校廣設財金系。根據教育部統計處發布的大學 前十大熱門科系就讀人數推算,去年,光企管系與財金系一年學、碩士的畢業生,保守估計達二萬人以上,這還不包括經濟系、會計系、數學系等可能與財金或企管 系爭搶金融界飯碗的畢業生。

「讀研究所時我就有這種覺悟,自己讀的學校又不是排名頂尖的,也看到太多財金系畢業的,跑去賣房子或拉保險!」於是,他讀碩士時,跑去補習班補程式設計的課程,試著把金融投資與資訊管理兩者整合起來!

跨領域的整合,成為簡司凱在職場上的利器。退伍後沒多久,他就找到了一份金融資料庫維護與管理的工作,後來他幫公司設計程式交易的系統獲得重用,進而能參與到他最感興趣的投資決策工作。

簡司凱補充說:「我們公司最近要應徵一名有關程式交易及金融資料庫維護的人,開出的條件是大學財金或資管系所畢,結果湧進了近二百多封履歷表!」「這份工 作不僅要懂財經,還要會軟體、會程式設計,二百多名應徵者中合乎條件的不到十個人。而且,請這些人來面試後,才發現他們都相當搶手,期望薪資至少四萬元起 跳!」

年輕人出路思惟四:

專 門技術不分貴賤 也能出頭天景氣低迷,「藍領」最怕工廠放無薪假,收入青黃不接;「白領」擔心工作難找,薪資長期不調成為窮忙族;台灣刻正吹起的一股達人風,掀起一股「紫 領」熱,擁有一技之長的頂尖人才,不管你是廚師、麵包師傅、木匠,還是髮型設計師??,在現今社會獲得的待遇及尊重,不會比傳統備受尊崇的三師:醫師、會 計師與律師差。

二十七歲的A-Salon髮型設計師小魚,是最能感受到紫領興起趨勢的人。不僅因為小魚是A-Salon台北市某分店的紅牌設計師,收入可觀,更因為小魚 的老公與弟弟雖然都是大學畢業,不是遭遇職場之路坎坷,就是收入成長始終緩慢,所以讓她對學歷貶值這個現象更有深刻體會。

「我交往過三個男朋友,其中一個是我現在的老公,都是大學法律系畢業的!第一個男朋友畢業後,在資產重組公司擔任催收員;第二個男朋友雖順利進入律師事務 所,但交往時,他的收入還遠不如我替人剪頭髮;至於老公則是看到很多律師苦哈哈的,連律師資格及司法考試都不去考了,直接回老家接手父親的車床工廠!」小 魚感嘆地說。

她接著說:「我的弟弟去年也是從私立大學畢業,一直找不到工作,最後決定去學水電。我就罵他,早知如此,高中畢業就去當學徒,何必讀大學!」小魚說,她因 為家裡窮加上自認為不是讀書的料,國中畢業後就去讀能仁家商美容科,「我讀的是建教合作,一周才去上課一次,其他時間都在髮廊實習,學雜費是實習的髮廊先 幫我出,再從工讀費中扣掉,這樣一個月可拿三千多元!」正式出師這十年來,小魚的收入每年成長,現在已經不遜於在大企業上班的中階主管,才二十七歲的她, 靠著自己的努力,最近在台北市購屋置產。她說,成為追得上潮流的設計師最重要的成功要件之一,就是要勇於投資自己,她每年光花在上流行資訊課程、出國學新 技術的學費,至少超過十萬元。「要用功,才能對得起把頭髮交給我的客戶!」雖然,造成現在台灣年輕人就業的困境,主要是總體經濟與政策面出了嚴重問題,該 為此負起責任的,不是年輕人,而是有義務為我們下一代主人翁創造更好的環境與前景的上一代。然而,與其等上一代反省,年輕人不如先看清楚自己面臨的問題, 為自己尋找出路,才能開創出讓上一代刮目相看的人生新格局。

姜子晨

出生:1985年

現職:比菲多食品行銷企畫

學歷:政大企管系

簡司凱

出生:1980年

現職:誠富財務管理策略研究公司

分析師

學歷:朝陽科技大學財金研究所

小魚(李書宜)

出生:1985年

現職:A-Salon髮型設計師學歷:能仁家商美容科肄業五、六、七年級競爭差異大PK30世代面臨產業外移、起薪倒退、買屋門檻變高……45歲至54歲 35歲至44歲 25歲至34歲出生年次 1958~1967 1968~1977 1978~1987 出社會第一個10年的年份 1982~1991 1992~2001 2002~2011 10年間台灣年均GDP成長率 10.66% 7.26% 3.36% 10年台灣年均通膨率 1.89% 2.23% 1.09% 台股加權指數區間 421~12682 3135~10256 3850~10393 產業發展特色 傳產為主流 科技為主流,傳產業外移 服務業為主流,

科技業外移

大學錄取率 33.60% 52.51% 90.35%每年大學學歷以上畢業生人數 5萬5808人(1990年) 13萬8182人(2000年) 28萬8902人

(2010年)

大學以上起薪 23,419元(1991年) 29,143元(2000年) 28,203元

(2011年)

10年期間新增加中小企業家數 22萬4253家 20萬6436家 17萬5078家10年期間薪資成長率 134% 42.11% 9.93% 台北市平均房價 30.1萬元/坪 37.7萬元/坪 54.6萬元/坪該世代人口數 365萬人 377萬人 382萬人

整理:辛曉昀

認清你的優劣勢,才能找到出路

30世代的SWOT分析

Strengths 優勢1.找工作管道透明簡便。

2.尊重專業,價值多元化,紫領族躥起。

3.外語程度、國際觀、使用科技能力均較上世代為佳。

如何利用:提早寫履歷表並經常更新,建立證照比學歷值錢、行行出狀元的觀念。

Weaknesses 劣勢1.大學畢業生滿街跑,文憑貶值、起薪倒退。

2.企業利潤率惡化,調薪速 度緩慢。

3.經濟成長步入高原期,就業與創業的機會變少。

如何扭轉:在企業核心領域找到定位。除了份內事,更要培養溝通、協調能力,提升自己的價值。

Opportunities 機會1.國際移動更開放、更便利。

2.企業用人趨於精簡,挖角風盛行。

3.跨業整合人才搶手。

如何掌握:去國外尋求高薪職位、培養第二專長進行跨界整合、及早在職場建立戰功。

Threats 威脅

1企業為降低成本,部分工時及派遣制度蔚為風潮。

2.壽命延長,上一世代延後退休,年輕一代升遷不易。

3.景氣前景不明,無薪假恐將更為頻繁。

如何克服:把投資理財視為生存基本能力之一、建立自己的職場口碑與人脈,為轉換跑道預留後路。

獵人頭新主流族群 樹立職場戰功,30歲也能享百萬年薪百萬年薪對六年級後半段與七年級前半段世代而言,似乎是遙不可及的夢想!事實上,在企業用人愈加精簡,卻愈加重視速度感的今天,獵人頭公司鎖定的目標,反而年齡有年輕化趨勢。

104獵才派遣事業群資深副總晉麗明分析,獵人頭目標年齡層下降,與企業用人精簡以及多元化經營有極大關係。企業亟欲跨足通路或者是品牌經營、研發新產品 或在短期內擴張市場,在在需要注入新血,挖角遂成為成本最低廉、最有效率的方法,「不僅挖角年齡層下降,連挖角鎖定人才目標的年薪也從以往四、五百萬元, 落到一百萬至三百萬區間!」如何被獵人頭公司相中?晉麗明說:「只要你在職涯中擁有顯赫的戰功,比如說參與研發過熱賣的新產品、開發出新的市場或重要客 戶、熟悉特定的通路、操作過成功的品牌,都可能被其他公司相中!」

(謝富旭)

搶救 無望 世代 告別 22K 人生 30 歲後 你靠 什麼 養活 自己
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38128

視頻網站告別版權之爭

http://magazine.caixin.com/2012-11-16/100461355.html
11月2日星期五傍晚,結束了一週最後工作日的人們大多正在回家的路上,但是整個視頻行業卻被愛奇藝CEO龔宇的一段視頻講話吹皺一池春水。

  在這段長約6分鐘的視頻講話中,龔宇花了近一半的時間解讀老東家百度全部收購愛奇藝剩餘部分股權的背後深意。除了看好視頻行業的前景,龔宇在講話中頻繁提及「行業領導地位」,稱在百度的資金、資源等支持下,愛奇藝走向未來視頻行業絕對領導者位置的趨勢將更清晰。

  這話說出來,優酷CEO古永鏘肯定無法認同。2011年3月優酷收購土豆,鞏固了在中國視頻行業第一的位置。自這次收購之後,對視頻網站而言,近年來一直在為第一的位置拚命買版權沖流量的燒錢期降溫了,競爭進入了相對和緩的時期。隨之而來的是劇集價格的回落。「目前,視頻網絡版權價格已經回落,主要的熱播劇集價格同比下跌50%。」易觀國際分析師張颿告訴財新記者。

  此次百度公佈的收購是意味著視頻行業即將打響新一輪戰爭,還是視頻網站進一步整合的前奏?業內的預測更傾向於後者。接受財新記者採訪的多家視頻網站內部人士認為,版權、帶寬、人力成本被視為視頻業的三座大山,在帶寬、人力成本相對穩定的情況下,版權內容價格回歸合理,視頻網站的盈利模式也逐漸明朗,未來整個視頻行業的市場集中度將會進一步提高。

  實際上,愛奇藝本就是百度旗下的公司。2010年4月正式上線的愛奇藝在成立之初由私募基金普羅維登斯投資5000萬美元,百度為愛奇藝提供技術、搜索引流等資源。2011年,百度斥資4500萬美元先後認購愛奇藝39.13%B輪可轉換優先股。

  今年3月,在百度提交給美國證券交易委員會的材料裡,百度稱已擁有愛奇藝53.05%的股權。然後是11月2日,百度宣佈全額收購普羅維登斯所持愛奇藝剩餘股份,並將其內容無縫整合到百度的搜索和移動服務中。在百度公佈這筆交易後的幾小時,龔宇的視頻講話出現在了愛奇藝公司內部網站上。

  「可能考慮到是星期五,採用了視頻的交流形式,龔宇顯然有點迫不及待。」一位不願具名的視頻業內人士分析,所有視頻網站都在「燒錢」,尤其在經歷了2011年狂飆猛進的視頻網絡版權價格瘋漲之後,現在的愛奇藝急需「補血」。

過山車式價格漲跌

  對2011年發生的那一場視頻網絡爭搶版權的戰爭,各大視頻網站至今記憶猶新。愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶,當時,不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」,幾乎所有劇集價格都在漲,從幾千元一集漲到幾萬元一集,2011年直接躍升至幾十萬元一集,甚至出現了單集報價過百萬元的劇集,簡直就像「坐火箭」。

  優酷土豆總編輯朱向陽也向財新記者證實,版權價格上漲從2009年開始,2011年漲得最多,炒得最高。

  中信證券分析師文浩在研報中稱,版權價格在短短幾年間實現了三連跳:2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元;2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元,拿下這部43集的整劇版權成本為86萬元;2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規模,搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。

  整個2011年,視頻網絡版權價格上漲呈前緩後陡之勢。在搜狐視頻版權中心主管馬可的印象中,2011年上半年版權價格上漲相對緩和,從2011年中開始,版權價格陡然飛漲,直至2011年10月、11月達到頂峰,之後慢慢回落。

  熱播劇單集報價的變化印證了馬可描述的價格走勢。中金公司研報顯示,2011年上半年,已知的熱播劇單集報價幾乎在50萬元以下,樂視網在2011年4月購進的《後宮》單集報價為26萬元,優酷於6月納入麾下的《傾城雪》單集報價也是50萬元。隨後,價格一路攀升,進入高速超車道。等走完2011年的夏天,單集報價過百萬元的視頻網絡版權已不鮮見,愛奇藝以111萬元的單集報價搶得《太平公主秘史》,接著搜狐視頻以120萬元單集報價奪得《浮沉》,最後騰訊視頻為購《宮鎖珠簾》拋出185萬元的單集報價,創下歷史記錄。

  「我們也不知道視頻網絡版權怎麼定價,沒有可遵循的規律,都是他們空口喊價。」曾經參與《葉落歸根》《愛情呼叫轉移2》等影視製作的製片人羅楠告訴財新記者,與他相熟的一位製片人去年曾拍過一部500萬元的小成本電影,光網絡版權就拿了100多萬元,是「瞎貓碰上了死耗子」。

  這樣的報價不可持續,自2012年初開始,虛高的視頻網絡版權價格走向下行通道,市場反應最好的《北京青年》單集報價為120萬元,明顯低於2011年;二三線劇集單集報價則幾近腰斬。

  據上述視頻業內人士透露,在當前視頻網絡版權市場上,主要的熱播劇集單集報價約為30萬-50萬元,質量一般的劇集報價約為10萬元左右,「土豆是土豆的價,牛肉是牛肉的價」。

  今年年初還只敢保證版權價格不會上漲、不敢預言價格會下跌的龔宇在10月舉行的第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇上公開表態,稱視頻網絡版權價格在今年二三季度已急速下降,當前的視頻網絡價格約為2011年同期的三分之一,「視頻行業版權價格戰已徹底結束」。

  「從整個行業來說,視頻網絡版權已經過了泡沫期。按版權內容成本計,與去年同期相較,今年已有了明顯下降,而且還會繼續回歸理性。」朱向陽表示。

市場邏輯轉變

  價格暴漲暴跌的背後隱藏的是視頻網站市場生存邏輯的變化。一位視頻業內資深人士告訴財新記者,2011年是視頻行業發展最關鍵的一年,很多視頻網站或者為了上市,或者為了爭行業第一,都在野心勃勃地跑馬圈地。版權內容成為各大網站吸引用戶、增加流量的利器,電視劇集因此出現了一群不惜血本的買家,價格被炒起來,形成泡沫。

  按照當時的視頻網絡行業的邏輯,一要豐富的版權內容主動吸引用戶,二要獨家的版權內容將用戶倒逼至自己的平台。「幾乎所有的視頻網站都在搶劇,幾乎所有的熱播劇都有人搶。」馬曉楠介紹,當時購買版權的視頻網站集中為十多家,甚至出現了以分銷視頻網絡版權為主營業務的代理公司。

  製片人羅楠說,視頻網絡公司經常派人到各個影視製作公司收片,「是個片都收,很多爛片都能賣出不錯的價錢」。

  獨播劇版權更是各大視頻網站必爭之地,一方面可以獨享版權內容帶來的所有流量,一方面可以通過分銷、互換劇集等形式增強行業話語權,譬如搜狐視頻就曾獨家買斷《心術》版權。

  上述視頻業內人士坦言,在獨播劇版權的爭奪戰中,很多視頻網絡公司成了冤大頭。愛奇藝起步較晚,版權內容儲備較少,一開始又沒有在獨播劇購買上下功夫,最後不得不在2011年版權價格達到高位時出手搶了好幾部劇。2011年10月騰訊視頻、優酷、愛奇藝等對《宮鎖珠簾》獨播權的爭奪上演了價格戰的巔峰之作。

  「由於報價機制不透明,對於看準的熱播劇,版權賣方只要跑來說『XX公司出的價比你高』,我們立即就開出更高的價格,完全的賣方市場。」騰訊視頻內部人士告訴財新記者。正是這樣的市場環境逼得騰訊視頻最終以7000萬元高價拿下《宮鎖珠簾》。

  不過,這種狂熱很快過去了。中國互動媒體產業聯盟專家委員會委員包冉認為,版權內容屬於創意文化產業,市場會不斷催生新的創意,不可能被某家視頻公司壟斷,隨時可能出現一部超越以往任何劇集的新劇。

  視頻公司很快意識到沒有人有實力壟斷整個版權內容市場,必須轉而關注專業化運營和長尾效應。

  早在今年4月,愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻便聯合組建「視頻內容合作組織」,各自拿出四部已購買的獨播劇版權共享,並將在未來聯合採購國內外版權資源。至今,團購及互換版權已成為各大視頻網站降低成本的主要手段。

  為什麼不再追逐獨播劇?「經歷了2011年的版權價格戰,網絡視頻用戶滲透率已接近70%,獨播劇帶來的未來用戶增長有限,視頻網站發現高昂獨家版權支出並不能帶來相應流量增長,開始轉向『資源共享、互換版權』的邏輯。」張颿分析。

  更關鍵的是,隨著資本對盈利要求的加強和市場成熟度地提升,各大視頻網站不能再一味燒錢,必須注重版權內容的直接投入產出比。據銀河證券分析師許耀文介紹,不計知名度、影響力等因素,純粹按財務計,一部劇單集報價超過150萬元肯定虧損,一般單集報價50萬元比較合理。

  儘管版權內容仍是各大視頻網站最基本的生存資源,但隨著版權內容背後的市場邏輯轉變,各大視頻網絡降低了版權內容的運營權重,轉向依靠綜合實力提高用戶體驗。

擴散的蝴蝶效應

  經過2011年的搶劇戰,主要視頻網站幾乎都庫存爆滿。

  2011年底,搜狐視頻CEO鄧曄曾公開表示,各家視頻網站幾乎已將2012年擬編播的優質內容採購完畢。中金公司研報顯示,截至2012年3月8日,優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰迅視頻各自擁有的電視劇分別為3373部、2773部、1375部、996部、1108部。

  「去年各大視頻公司購買版權內容較多,今年主要是去庫存化,所以今年上半年新媒體版權內容的交易極少。」許耀文表示。

  包冉亦稱,在今年大大小小的電視節目推介會上,網絡視頻公司都很挑剔。在今年的北京春季電視節目推介會上,網絡版權的交易額甚至為零。

  短短一年內,在視頻網絡版權市場,各大視頻網站由競相搶劇變為謹慎購劇,這讓很多影視製作公司及版權代理商猝不及防。

  香港向日葵影業影視總監王國暉接受財新記者專訪時表示,去年版權價格走高,甚至一度高過電視台的收購價格。電視台的版權價格一直比較穩定,一般單集報價為50萬-70萬元,如果爭取到四家以上衛視購買版權就會賺錢,兩家衛視及一家地面電視台購買版權剛剛能夠盈利,否則就會虧損。去年版權價格炒高後,不少影視製作公司想撈一杯羹,追加了項目投資,現在那些追加投資超過千萬元的項目肯定虧損。

  據包冉透露,在橫店影視基地,幾十個劇組曾同時開機搶拍攝場景,現在這些劇組都解散了。

  匯友資本首席合夥人胡景邵告訴財新記者,不少影視製作公司想藉機沖上市,增加了影視製作項目,但受制於網絡版權市場行情下滑未能成功,譬如號稱國內最大民營影視製作公司的海潤影視現在只能由港股轉投A股謀上市。羅楠稱,現在許多影視製作公司在觀望,原定五個影視製作項目現在可能就做一到兩個,甚至完全擱置。對於類似華誼兄弟、小馬奔騰、華策的大型影視公司,網絡版權市場的逆轉影響並不大。小馬奔騰常務副總經理郭燕向財新記者介紹,如果一部電影的預期收入是1000萬元,原本計劃網絡版權收入200萬元、票房收入800萬元,現在網絡版權收入變為幾十萬元,票房的營收壓力自然會加大。但在小馬奔騰投資的電影中,網絡版權收入佔比不多。

  與影視製作公司同病相憐,主營新媒體版權的代理商們走入寒冬,老牌代理商譬如優朋普樂、盛世驕陽、樂視網有的停止了業務,有的正謀求轉型。據馬曉楠介紹,以前市場上大概活躍著十多家版權代理商,現在只剩三到五家。

  耿曉華告訴財新記者,很多版權代理商錯判了市場,在去年版權價格高位時囤了很多劇,現在很多打包賣,也有協商降低原訂交易價格的,甚至還有直接毀約的。

  在分析師張颿看來,現在網絡視頻廣告收入剛超20億元,相較於電視廣告七八百億元的市場,增長空間巨大。未來隨著網絡視頻廣告收入的增長,網絡版權價格還會上漲。

  2011年的那場版權價格戰,像一陣龍捲風,將實力不夠、市場錯判以及賺「熱錢」的一大批公司甩了出去,留下來的公司,不管是視頻行業還是影視製作行業,都將面臨新一輪的市場洗牌。

  多位接受財新記者採訪的分析師預計,隨著版權價格走向理性,視頻行業商業模式逐漸清晰,在新一輪的視頻行業競爭中,用戶體驗將成為各大視頻公司競爭的關鍵。未來,整個市場集中度將繼續提高,市場主體最終將只留下三到五家。■


視頻 網站 告別 版權 之爭
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告別鐵道部

http://www.infzm.com/content/88782

鐵道部的消失,是不是意味著鐵路市場化的開始?它遺留的巨額債務,誰來埋單?儘管身後的問題都還沒有答案,但歷史終將記住這一天。

「最後一個『計劃經濟的堡壘』將走入歷史」,這是日前人民網轉載的《中國青年報》一篇報導的題目。

「最後的堡壘」是指鐵道部,根據2013年3月10日公佈的國務院機構改革和職能轉變方案,中國將實行鐵路政企分開,不再保留鐵道部。鐵道部原有職能將一分為三,其中擬訂鐵路發展規劃和政策的行政職責劃入交通運輸部;組建國家鐵路局,由交通運輸部管理,承擔鐵道部的其他行政職責;組建中國鐵路總公司,承擔鐵道部的企業職責,包括調度指揮、鐵路經營和建設等。

這是一個富有歷史意義的標誌性時刻。2013年3月11日,一些群眾特意前往鐵道部門前留影紀念。

「最後的堡壘」

從1978年至今,中國鐵路系統經歷了放權讓利、承包責任制、現代企業制試點、資產經營責任制,以及爭論激烈的「網運分離」(路網與運營分離)、「主輔分離」(運輸主業與衛生教育、工程、造車廠等鐵道輔業分離)、「區域競爭」等一系列改革試點。但政企不分的底線始終未被突破。

與此同時,自上世紀90年代,中國對郵電、石油、化工、煤炭、紡織等「關係國計民生」的行業或自然壟斷性行業進行市場化改制,撤並了石油部、煤炭部、紡織部、冶金部等計劃經濟體制下的部委機構。

鐵道部卻得以先後五次在國務院機構改革中全身而退,就像一個「獨立王國」一樣,成為市場經濟改革潮流下的最後堡壘。據說,前些年每次出席鐵路系統年度總結會時,到會的相關領導一般會以「對鐵路,我是外行」開頭。

1998年至2003年擔任鐵道部部長的傅志寰在任時,曾實行「放權運動」,即除調度權之外將其他權力從鐵道部下放到地方路局,交由地方政府經營管理。當時討論的政企分開改革方案有兩個方向,一是按地域條塊切割,撤銷18個鐵路局,成立五大集團,保留鐵道部負責行業監管和法規政策的制定;二是撤銷鐵道部,成立國家鐵路集團,鐵路局轉製為其下屬公司。

但2003年3月劉志軍上任後,又重新開始收權,並大舉推進鐵路尤其是高速鐵路的建設。主政鐵道部的8年間,人稱「劉躍進」的劉志軍一共修建了1.8萬公里鐵路,耗費資金超過此前15年的總和,據說實現了他「控制世界上一半鐵路投資」的預言。

但同時,「高鐵大躍進」也留下了2.66萬億元巨額債務和高達61.81%的資產負債率(2012年三季度數據)。

「高鐵大躍進」的另一個客觀結果,是性格強勢、政績顯赫的劉志軍成為鐵路政企分開的最大阻礙因素之一。2008年有關方面曾有過將鐵道部併入大交通運輸部的改革意向,但無疾而終。

鐵路的自然壟斷特性和它在國民經濟中特殊的戰略地位,也使它具備了與決策層談判的籌碼。

自然壟斷特性表現在其全國一張網在管理運營上的規模效應,分拆則可能會引起管理上的混亂。其次,鐵路直接關係到國家社會的穩定和國防安全。據前鐵路系統人士曜燎燭介紹,鐵路貨運承擔著我國85%的木材、85%的原油、60%的煤炭、80%的鋼鐵的運輸任務,客運則每年發送旅客十多億人次,2012年更達到近19億人次。

但另一方面,火車票漲一分錢都必須向發改委報審。在一些鐵道部人士看來,正是為了要承擔這些責任,火車票長年低價,造成鐵道部的經營困境,而這困境又成為了其市場化改制的瓶頸因素。

不過,這一邏輯也有爭議。鐵道部門通過減少普通列車,升級為票價更高的高鐵等方式也可變相提高票價,鐵道部門的經營困境究竟是因為票價太低,還是內部效率太低,一直是個爭論不休的話題。

儘管原因未有定論,但一個不爭的結果是:有別於其他諸多部委,鐵道部二十多年來一直維持了以高度集中、指令性和半軍事化為特點的計劃經濟運營管理體制。鐵道部每年年初與各鐵路局簽訂年度計劃,並根據計劃的完成情況進行獎懲。同時,鐵道部還力圖嚴格控制鐵路系統的所有財務關係,控制著幾乎所有建設項目的投資決策權。


方案水落石出

但大勢不可違,「最後的堡壘」退出歷史舞台只是個時間問題。計劃經濟的低效、價格信號失靈、窮困、服務意識差、腐敗等種種積弊,在鐵路系統內像「活化石」一樣為各方人士包括鐵道部內部所詬病。

已故鐵路問題專家、原鐵道部經濟規劃研究院副總工程師文力教授曾用「慶父不死,魯難未已」來評價這個計劃體制遺留下的龐然大物,「它政企不分,外資民營都不敢進來,使得鐵路建設投資嚴重不足。鐵道部利用了自身的信息優勢向決策層誇大鐵路改革可能引發的後果」。

2011年2月,劉志軍因涉嫌嚴重違紀被免去鐵道部部長職務後,鐵道部改革已是箭在弦上,各種改革方案也在四處流傳。

2013年兩會正式的改革方案宣佈之前,鐵道部內部已進行大範圍的人事調整。包括上海鐵路局、鐵道部運輸局在內的諸多鐵路核心部門領導換人,涉及十幾個廳局級崗位。西安、蘭州、呼和浩特等數個鐵路局一把手也換了人。

此外,在公佈的中國共產黨第十八屆中央委員會委員和中央委員會候補委員名單中,並未出現現任鐵道部副部級以上幹部。當時坊間已據此推測,鐵道部即將撤銷。

一位長期跟蹤國企改革的人士向南方週末記者介紹,我國政企分開改革大致有三種模式:一是分離原有部門的行政職能成立國家局,企業職能部分則成立單一的集團或公司,最後國家局也撤銷併入其他部委。比如對原先的石油部、石化部和郵政總局的改革。這種方案一般用於「關係國計民生」的行業。

二是原有部門的行政職能交由其他部委,企業職能部分被分成若干家集團或者公司。如郵電部的電信部分和電力部的改革。這種改革一般用於自然壟斷性行業。

三是一些行業主管部委對企業的管理權已經下放給了地方,則行業主管部委一般直接成立國家局,而後將企業管理權交給國資委。如煤炭部、紡織部、機械部、化工部等。

由是觀之,對既關係國計民生又有自然壟斷特性的鐵路,國務院最終選擇了第一種改革方案。

債務誰來埋單

鐵道部改革中,輿論最為關注的一個問題,是鐵道部留下的巨額債務由誰埋單。

劉志軍在任期間,鐵道部大舉進行鐵路建設和固定資產投資,據鐵道部數據,2006年至2011年,其固定資產投資額分別為2076億元、2520億元、4144億元、7013億元、8341億元和5863億元。2009年-2011年,鐵道部負債年複合增長36.05%,也由此積累了天量債務。截至2012年9月,鐵道部總資產為4.3萬億,負債2.66萬億,虧損85.41億元,資產負債率為61.81%,其中長期負債佔77.74%。

鐵道部的債務主要由債券融資和銀行貸款構成,其中債券主要是鐵道部發行的鐵路債券、中期票據等隱准性國債,債權銀行則涉及國有及地方多家銀行。鐵道部撤銷之後,以其為主體的債務按理應轉移給新成立的鐵路總公司,但這些債務最終由誰埋單,還未明朗。可以肯定的是,自負盈虧的鐵路總公司自身不可能負擔起如此龐大的債務。為給未來企業化經營的鐵路總公司提供一個相對較好的經營環境,政府也必然會為其承擔部分債務。

鐵道部末任部長盛光祖2013年3月8日接受媒體採訪時表示,「鐵路建設的債務,要按照公益性和經營性來區分,公益性的建設項目債券要通過國家財政及其他手段來處理,經營性債務也要通過多個方式(償還),比如財政方面的貼息、既有資產變現還貸,還有提高鐵路部門經營效益。」

但究竟如何劃分由財政埋單的「公益性」債務和由中鐵公司承擔的「經營性」債務,目前尚不明朗。2013年3月11日的國務院機構改革方案記者招待會上,中央機構編制委員會辦公室副主任王峰對此問題的說法是,「債務問題是下一步組建(中鐵總)公司之後的事,相關部門正在研究如何解決」。

按照以往國有資產改制的慣例,此類債務的處置方式一般為兩種,一是中央財政兜底,通過國務院發文實施行政剝離,最終由國家財政分擔;另一種是將債務劃到新成立的資產管理公司,債務關係中的抵押資產或股權也一併劃入資產管理公司。

但鐵道部的特殊情況在於,其債務規模過於龐大,國家財政在多大比例上替其「兜賬」,是個問題。

曜燎燭認為,結合現實和各方面信息,比較現實的解決方案是:國家承擔當前鐵道部的部分甚至大部分債務,其餘債務由未來企業化經營的鐵路總公司承擔;同時,根據剩餘債務的情況,鐵路運輸價格做適度調整,客運部分在必要時政府還可以類似公交補貼的方式介入。

另一個辦法是,實行鐵路投融資改革,吸納社會資本進入鐵路系統,通過資產組合化解債務危機。但前提是鐵路總公司在鐵路調度和收益分配等權益方面,對願意進場的民營資本做適當的讓渡,否則社會資金仍將持觀望態度。

值得一提的是,上述三種路徑——財政支持、運價調整和投融資改革,在國務院的方案中都得以體現:國家繼續支持鐵路建設發展,加快推進鐵路投融資體制改革和運價改革,建立健全規範的公益性線路和運輸補貼機制。

鐵路市場化的故事如何延續,依然還有待觀察。

告別 鐵道部 鐵道
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水電定價將告別成本加成

2013-05-13  NCW
 
 

 

改以消納地的平均電價水平倒推水電上網電價,電價市場化走出一小步◎ 本刊記者 蒲俊 文如何給發電項目確立上網電價,一直是令監管部門頗為頭疼的問題。由於中國尚未建立競爭性的電力市場,價格定高了,造成投資浪費;定低了,又抑制投資並帶來 一系列矛盾。

5月6日的國務院常務會議上,討論 通過了今年深化經濟體制改革的九大重點, “出台完善水電上網價格形成機制改革方案”正是其中之一。市場早有預期,從今年1月中下旬消息就開始流傳。

據財新記者瞭解,發改委曾就水電價改在四川等地開會徵求意見。目前比較明朗的改革方向是告別現在的成本加成定價,用消納地的平均電價水平倒推水電上網電價,將成為監管部門核准水電電價的主要依據。業界普遍認為,新定價方式實行後,水火電不同價的問題 有望緩解。此前,溪洛渡、向家壩以及錦屏- 官地電源組等跨區輸電項目,已經開始採用落地端倒推的定價方式。

多年來,水電項目投資者的一個重要任務就是跑電價。成本加成模式不利於提高投資效率和控制成本,隨著移民、環境保護等成本的提高,水電投資成本迅速增長。現在,多個大型水電項目進入投產期,水電外送和本地消納價格矛盾重重。積年壓力之下,水電上網電價向市場化方向調整是大勢所趨。不過,值得注意的是,新定價方式主要針對的是新建水電站項目,水電企業呼籲多年的“同網同質同價”仍難以實現,水電上網定價的核心邏輯沒有改變。水電價格形成機制真正走向市場化仍有賴于整個電力體系的市場化改革啓動。

新增外送項目是改革重點

國內現行的水電上網電價定價方式主要有三種——標杆電價、成本加成以及消納端倒推。2004年,發改委曾對四川、雲南、廣西等十個水電資源豐富省份實行同一區域內統一的水電上網標杆電價。但隨著水電投資環境變化和成本的上升,2009年11月,新建水電站暫停執行水電標杆電價。對新投產的水電項目則根據投資成本和年均發電量等指標進行成本加成單獨定價, “一廠一價”甚至 “一機一價”情況相當普遍。而消納端倒推機制迄今尚沒有明確的文件規定,三峽電站的定價原則是按照受電省市電廠同期的平均上網水平確定,並隨之浮動,倒推方式主要是受電省市的火電標杆上網電價減去輸電價格和線損。

一位接近發改委的人士向財新記者表示,發改委價格司主導的此次水電上網價格改革主要內容就是明確消納地上網電價倒推機制。

中國水力發電工程學會副秘書長張博庭在接受財新記者採訪時表示,對於新建水電站上網定價機制改革的討論已經醞釀一段時間,方向是不再按照建設成本,而是以更加市場化的方式定價,縮小水電和火電電價之間的差距。

新建的外送水電項目已在試行這一新的定價方式。國電集團總經理朱永芃在今年3月接受媒體採訪時表示,有些新建電站已按新機制(即消納地上網電價倒推)核定電價,但考慮到各地區水電站情況不一,推廣應該分階段進行。

國電大渡河流域水電開發有限公司總經理付興友介紹說,錦屏、溪洛渡和向家壩水電項目都是按照倒推法定的價。但大渡河以四川當地消納為主,與這三家水電站外送為主的方式不同,因此新定價機制對大渡河影響不大。不過也有消息稱本地消納的新建水電項目,也將主要參考當地平均電價制定上網電價,同時可能按調節性能分類。

去年年末,發改委將錦屏- 官地電源組的上網電價核准為0.3203元 / 千瓦時,高于之前市場預期。錦屏水電站的電大部分外送江蘇,小部分在川渝當地消化。在今年1月的一份報告中,中信證券將外送江蘇的電價按江蘇火電上網標杆電價倒推,在本地的電價則按川渝平均電價計算,由此得出的結果正是0.32元 / 千瓦時。業主之一的國投電力表示,新的電價形成機制客觀上要求雅礱江後續項目的開發既要科學合理有序,又要嚴格控制成本。

流域統一定價也是業界對於此輪水電上網電價改革的期待,但一步到位可能性小。錦屏- 官地電源組的定價方案中已指出其目的之一就在於探討流域統一電價的可行性。申銀萬國在一份研究報告中認為, “同流域各梯級電站由於歷史原因造成開發成本差別較大,統一基準較難把握,且從建設進度上看政策實施的時點也有待商榷” 。

張博庭則認為,已建成的一些老水電站已過了設備折舊期,盡管目前上網電價低,財務情況不差,統一定價意味著進一步上調這些機組的上網價格,不太可能。至於新建水電站,也不一定都能從新機制中獲得好處。像向家壩這種移民人數衆多,或是小南海這樣環保爭議較大的項目,成本甚至高于常規火電成本,在新機制下債務壓力較大。

水火同價遙不可及

實行了四年後,新建水電站的成本加成定價模式弊端盡顯。除了過度投資,成本加成還可能導致開發商通過虛報成本等手段來獲取較高電價。

但企業也有怨言,因為這意味著要花很大精力跑部門。 “企業都想盡可能降低成本,減少投資,但在成本加成定價模式下,成本降低了,發電電價就要降低,這是個矛盾。建設過程中我不知道能定出什麼電價,但現在降低成本,以後電價肯定低。 ”一家在建大型水電項目負責人曾向財新記者訴苦, “雖說 是根據成本,但定高還是定低,有很多其他因素影響,我們也是靠做工作。 ”現在,水電開發從核准到投產正進入高峰期。根據“十二五”能源發展規劃,2010 年至 2015 年將開工建設常規水電 1.2 億千瓦。2011年水電核准裝機1268萬千瓦,2012年接近2000萬千瓦。

向家壩、溪洛渡、糯扎渡、錦屏、官地等大型項目都將在 “十二五”期間基本完成投產。從監管部門角度看,厘清水電定價方式對於水電開發至關重要。

成本上漲勢不可擋,按照國電電力此前的公告,2012年核准的沙坪二級項 目單位投資已超過15000元 / 千瓦,高出較早前核准的大崗山項目1倍多。

同時,西南大水電基地外送也明顯增加。因建設成本顯著增加以及外送通道的高成本,外送電量如果按照成本加成計算,在外送受電端的競爭力可能受影響。而本地消納部分,當地也希望能享受更便宜的用電價格——水電資源豐富的地區多欠發達,電價水平較低。 “矛盾已經很突出,雲南那邊意見不小。 ”前述接近發改委人士告訴財新記者。

他還透露,在新定價方法中,水電上網電價的行政審批環節仍將存在。倒推法只是向市場化方向邁出的很小一步。在他看來,錦屏、向家壩等項目不光按倒推方式定價,其他各種因素也有影響,而且作為倒推依據的消納端上網電價是行政審批得來,同樣是筆糊塗賬,不能充分反映市場供需關係。實際上,錦屏- 官地電源組核准的上網電價在四川就變成了兩個,一是雅礱江梯級水電站上網電價,一是四川電網的購電價0.315元 / 千瓦時,均不實行豐枯峰穀浮動,價差一年一清算,價差收入由發改委“安排用于疏導電價矛盾” 。

國電大渡河流域水電開發有限公司總經理付興友表示,公司最關心的定價問題一是希望實現 “同網同價” ,存量的水電上網電價大多低於當地火電上網標杆電價,價差高達0.1元/千瓦時以上;二是希望核定的電價能執行到位, “我們核定的電價,實際上有豐枯峰穀這些變化,最後拿到手只有核定的90%” 。

市場化的水電開發體系,與價格主管部門主導的水電電價定價機制之間,產生衝撞的不僅有同網同價,還有水火同價問題。反對者認為實行水火同價會提高水電上網電價,從而提高終端銷售電價。但在支持者,例如國家能源局新能源和可再生能源司司長王駿看來, “水火同價”代表的是電價市場化形成機制。

王駿在《什麼是 “水火同價” 》一文中曾指出, “水火同價”實質是不同發電方式產生的電力都是同樣的商品,如果行政管理者過分熱心地為企業成本和盈利操心,按照發電方式及其不同成本,分門別類地審批、規定商品價格,會造成市場供求關係扭曲。

對中國的發電企業,現實是電力市場仍遙不可及,在此情況下,它們必須要繼續等著行政審批來確定上網價格。

水電上網電價的細微改革難撼大局。


水電 定價 告別 成本 加成
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