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博士生去做炸雞扒 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/04/blog-post_6.html
今天看新聞報導, 台灣有一名博士生未畢業就決定不去完成博士學位, 走去做低技術的炸雞扒生意。訪問該名學生之後, 有位名人批評他是浪費社會投資, 難得台灣社會資助到讀博士, 不去做相關工作, 反而做炸雞扒。

訪問中, 止凡看不到該名準博士生有何等遠視或理想, 不像當年的 Bill Gate一樣, 看到機會時連大學也不去完成就走出來創辦公司, 成就今天的 Microsoft 及成為首富。相反, 這名博士生只是看不到博士畢業後在台灣的前途, 怕日後失業才出來「搵真銀」而已。

不過話說回來, 有一點令我感到奇怪的是這位批評博士生的名人竟然是企業家郭台銘, 批評是應該的, 可是他批評的角度就有點奇怪。郭先生認為社會給了這名學生很多補助, 是投資錯誤, 他從一個社會資源的角度來作批評。

其實說話可以很多種方法, 本身博士出來炸雞扒並沒有問題, 問題核心在這名學生的想法而已。如果博士生本身有雄心壯志的出來創一番事業, 這就不是一件壞事。可是, 郭先生的評論好像所有讀飽書的學生都要乖乖做回本行, 做一名聽話的打工仔及專業人士, 做富士康的好員工好管工, 哪誰去做企業家呢? 為何一位企業家會說出這樣的評論呢?

新聞想帶出的正正是台灣的失業問題, 企業家及投資家不足, 所以沒有足夠職位, 資本主義社會自然會迫使人家出來創業求生。所以創業沒有問題, 作為企業家的郭先生也應該明白, 不可能跟學生計算什麼社會的投資回報, 讀了多少年書就要運用書中所學的才算有回報? 才算對得住社會?

炸雞扒不是沒前途, 要看做的人本身有否遠大理想, KFC的炸雞是由60多歲的老伯創辦, 用心經營可能多年後成一家大企業也說不定。可惜, 從這名博士生的話語能聽得出他並沒有這樣雄心壯志的遠大理想, 好像連自己的人生計劃也欠方向, 要不然就不用讀到博士才決定放棄, 早早已經可以自立門戶, 讀這麼多書也純粹為餬口, 真可悲。
博士生 博士 去做 炸雞 止凡
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何不用自媒體的思維,去做房產推薦!

http://www.iheima.com/archives/41033.html

作為互聯網行業中最賺錢的房產類網站,依然保持著web1.0的網站風格,繼續賺錢,這不得不說是中國互聯網中的一大奇葩。

web2.0時代,似乎當時的房產網站也沒有很好的利用用戶創造內容,直到搜房網的業主論壇這個時候異軍突起,一舉抓住了最大的購房人群,從而躍為房產類網站老大,並持續至今。

但是之後卻很少看到房產類網站有改變,博客興起時做幾個房產博客,也邀請了幾個房產大佬,但是很快便沒有內容更新,偶爾的更新也不過幾篇新聞通稿;微博紅遍天下的時候,於是也匆匆忙做了房產微博,只是大V了了,用戶寥寥,滿目蒼痍不忍簇視。

到了現在,移動互聯網撼動整個行業,自媒體聲音吵透了業內,房產網站也只是匆匆忙忙把自己的網站做一個客戶端,依然是瀏覽資訊,搜索房源,頁面醜的要死,功能複雜的讓人摔手機。

但就是這樣,每年依然有房地產商、各中介公司往裡砸錢,房產網站也活得風生水起,不得不讓人感嘆,國人一接觸房子,智商就打了折扣。

其實就如同搜房網抓住了web2.0的機會,利用業主論壇一躍而起一樣,現在的房產類網站發展至此,在整個互聯網大環境的影響下,如果有人能夠做出改變,那麼不難殺出一匹黑馬,撼動這個堡壘。筆者今天想分享的就是會有怎樣的改變能夠讓房產網站有所作為。

從大海撈針到飯端到嘴邊

目前的房產類網站,包括搜房、安居客、焦點、樂居等基本上都是垂直搜索模式,網友通過選擇區縣、商圈、價格、類型來逐步縮小範圍,最後在房源列表頁中查找自己心儀的房源,從打開頁面到真正開始選擇自己喜歡的房源基本上要經歷7~8次鼠標點擊。這個數字還是網友確定自己找房範圍情況下的統計,如果網友只有一個初步的意向,那麼在動輒百萬套的房源裡面尋找到自己的目標房源,真可稱的上是「大海撈針」。

而現在的互聯網用戶是越來越「懶」,推送到微信上的信息都不一定看,況且如此費事的查找(寫到這裡再次感嘆,房子對國人的吸引力和殺傷力……)。其實要解決這些問題也很簡單,目前的騰訊科技首頁個性化內容定製,以前之前的新浪首頁改版突出個性定製都是解決這個問題的方向。

我們可以假設一個場景:某網友第一次登陸某房產網站,通過7次鼠標點擊到達某房產分類下的房源列表頁,然後右側有一個訂閱按鈕,他順手訂閱了。下次他再次登陸的時候,首頁的資訊、房源全部是該區域的。或許此時訪問的網友沒有覺得有什麼變化,但是當他訪問競爭對手網站的時候看到滿屏的狂降80萬時候,會不會潛意識裡厭惡呢?可想而知。

讓機械的發布房源變為自媒體人

對於房產類網站,尤其是二手房/租房類的,主要的內容就是房源信息,而這些房源信息的創造者就是中介經紀人,目前他們的工作方式就是錄入房源,然後不斷的刷新房源,希望可以排到前面去,百萬房源爭搶前幾頁的有效展示,競爭之激烈不亞於百度競價排名,而經紀人也在這種形式下成了機械的發布房源,從而守株待兔期望接到找房人的電話。

如果我們套用現在的自媒體思路,讓經紀人變成一個自媒體,以內容吸引找房人群的關注,從而精力用在推送好的房源給精確的客戶,如此這般無論是對經紀人還是對找房人群都是一個節約時間成本的事情,何樂而不為呢?

而且現在各房產網站其實已經有了類似的平台,只是沒有在網友和平台之間打通,例如搜房網的搜房網店,裡面是經紀人自己轄區的精選房源,優惠措施,而且還有一些金融服務在線諮詢,完全具備一個自媒體的相關要素,不過網友很難找到這個網店,找到之後下次又很難找到,如果給網友一個關注功能,下次可以直接查看我關注的網店,那麼相信對於網店而言,不啻於一次重生。

移動互聯網時代,房產網站的船票在那裡?

騰訊通過微信拿到了互聯網的船票,搜狐和網易在新聞客戶端上發力,可謂移動互聯網時代各行各業八仙過海各顯神通,但是在這樣的熱鬧中我們似乎看不到房產類網站的動靜,的確他們做了手機客戶端,做了wap頁面,甚至噼裡啪啦註冊了一堆微信平台(騰訊牛叉啊)但是之後呢?刷刷榜,沖一下安裝量,然後沒有了,筆者曾經使用過幾個租房的app,除了增加了定位功能之外和在pc段找房沒有任何區別。在這裡筆者真想對他們說一聲,大哥,app不是把網站挪到手機上,您要有您的核心亮點啊。

如果我們還原一下找房的過程,在這裡我以租房為例,因為單位換了,距離現在的位置很遠,於是你有了租房的需求,打算搬到單位附近去住,這個時候你會有幾個選擇,上網直接找房東,去門店直接找經紀人,或者自己去大街小巷看小廣告,接下來打電話,看房,最後定下來入住。在這個過程中,找經紀人讓他幫你找房是最快捷的(這個也是為何中介房源佔主流的原因),你只需要告訴他們你想要什麼樣子的房子,多少租金就可以了,有了房子他就會給你打電話。看房子這個過程是無法在網絡(手機)上完成的,但是經紀人幫忙找房這個過程完全可以通過手機APP來完成。

網友有租房需求,安裝租房APP,輸入自己需要的條件和截止日期,這個時候有符合條件的房源出現就會推送,然後網友查看圖片和信息後,心儀的就可以打電話聯繫看房。

但是目前我沒有看到有類似的房產類app。

其實說白了,移動互聯網時代房產網站要是想拿到船票,必須要開發一個能夠替代或者至少是便捷購房/租房某個環節的產品。

寫在最後:

洋洋灑灑滿篇,不過是書生指點江山,或許購房網友真的和互聯網網友不同,又或者不在水中不知道水有多深,但是對於房產類網站,筆者真心希望越來越輕盈便捷,越來越精確好用,畢竟我們都要買房,無論房價多高,總得有立錐之地。

不用 媒體 思維 去做 房產 推薦
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優曼家紡創始人王文鋼:創業者要學會把不擅長的事兒交給擅長的人去做

http://newshtml.iheima.com/2014/0718/144244.html

以下為優曼家紡創始人王文鋼分享實錄:

今天我演講的題目叫「個人成長的目標規劃和團隊管理」。

先介紹我自己,我的名字很有意思,生下來的時候,我媽媽是文化工,爸爸在鋼鐵廠,由於父母都姓王,就這樣了。

關於公司創始人的成長,我覺得這是大家都知道的理論,叫馬斯洛決定,這個就不說了,今天只說自我實現。

很多人在自我實現的時候碰到的問題是:你到底實現什麼?起碼這個實現是人生價值的目標,沒有目標就不會有結果。如果你想自我實現,到底該如何無限去接近人生目標或者職業目標?你談創業,又在不同的崗位創造什麼價值?價值就是指你所能創造出來的價值,翻譯出來就是別人所能利用的價值,這個利用不太功利。只有是別人所能用的價值,你的價值為別人創造的東西才可以做評判。

如果你想判斷人生目標,想創造讓所有人認可的價值,我覺得最基本的法則是,首先你所有做的目標是具體化、可衡量、可到達的等等。通常大家說的普通成功人生,並沒有絕對的答案。很多人都會聊,到底最喜歡什麼?很多男生說我最喜歡成就感,但又突然說希望給家人帶來安全感和幸福感,其實這個是沒有答案的,最重要的是兩個字叫排序。你選出對你人生當中最有價值和意義的事兒,把順序排下來,通常叫自身人生目標的設定過程。

樹立目標,我首先會說要讓妻兒老小過上無憂無慮的生活。其實好多人沒想明白,什麼樣的妻兒最重要?當你定目標的時候,發現每一個目標前面有一個小目標和小前提,小前提怎麼來的?什麼叫好妻兒?妻兒就算是好妻兒,也是什麼男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的,好女人找好男人,好孩子有好爸爸,高、帥、富算嗎?怎麼叫高帥富?時間、財富自由,時間自由前提是什麼?不錯的社會地位、薪水不錯;什麼是財務自由?車、房子、公司、票子、投資,這麼大的目標如果全列下來,路漫漫其修遠兮,千萬不要盲目走,一定要很清楚的每一點都找到。

假設每一天銀行給你86400,用不完收回,你想一下這個錢怎麼用?創業會賺錢的前提是會花錢,其實86400是什麼?是每天24小時變成秒,因此你還要會花時間。有多少可花的時間?到最後其實你能工作的時間滿打滿算就是3000多天。我的理解是不管是成功還是不成功的人,錢可能有多少,但時間都是一樣的,區別在於你怎麼用好每天24小時。如果把它等加成工作時間,一共3000多天,到底誰用的好和不好,我跟同事講,你有期望值,從經理到高管,千萬不要忘了這樣的目標疊加到時間線上,你會發現時間緊的一塌糊塗。沒有時間表的人生是隨遇而安的人生,不會有你期望結果的人生,我給大家的結論是被動和等待不會創造價值,你被動等待只能別人給你創造價值。

創始人必須給員工提供人生和職業規劃,也是我們為別人創造的價值。我每天看我自己,我的企業每天變大,我每天發現碰到瓶頸,有我不懂或者不懂的事情。

作為創始人人生目標和成長規劃,創始人自己要認清什麼?

我給大家幾個建議,也是我這幾年持續跟自己思考的事情。

第一、我能幹什麼?別把自己想的太神,沒有任何人是神,所有人都可以講我是屌絲。第二、我能幹什麼?要分析內外的環境對自己職業的機遇和瓶頸,不要什麼都干。第三、如果找清楚了方向,該怎麼幹?第四、幹完一件事情一定反覆問自己,我幹的怎麼樣,能不能自己做的更好?

很多人說如果碰到這個問題我自己選,、你說你能幹什麼?我憋了很久,畫了一張小圖,左側是特長能力,右側是愛好和職業,由上往下的寫。我最好的是溝通能力、執行、邏輯、分析、寫作,把自己的能力由上到下寫。右側寫下你最喜歡到最不喜歡的崗位。接下來幹一件事兒,做一個反曲線,左側表示能力不斷往上走,右側表示愛好的職業不斷往上走,最後選中間這一塊。這是我這麼多年發現的小竅門。

我們一定要把自己提煉到精華,最後把不太擅長的東西交給擅長的人做,這是創始人必須干的事兒,不可能一家公司走到最後你比財務總監還懂財務,一定把自己歸到自己能做的範圍內。

團隊管理比較簡單,企業把人減了就是止業,團隊的核心價值就是人的構成,這幫人有共同的目標。怎麼分人?我有一種分法,第一種叫人財,是老闆,他人只要在,就能為所有人創造價值和財富;人才,企業的高管,這個人只要在,可以把很多大家想不到的事情做出來;人在,可以很堅持的執行你說部署的事情;人災,有很多企業人快速擴張,帶來的未必是好事,老闆要控制成災。

這是我二十年下來對企業管理的積攢,大概四個字:信、服、幫、帶。我研究了很久,發現這個對我自己最有效。

帶,一般來講經理帶員工,這個人提升到經理崗位後,總監幹什麼?有什麼事情我幫你,大部分自己解決;中國企業最容易出現的事情,經理說總監你不過這個樣子,我沒有看到你比我強多少,就出現了服;然後是信,你發現互信是忠誠的合作夥伴,服從是公司最堅強的核心執行力,你稍微幫一幫就搞定的,是公司最大的執行力。你要培養和帶的人是公司未來的執行力。

無論你幹什麼事情一定記得5個W和兩個H:在什麼時間、什麼人參與等等,同時作為老闆要管錢,掌控好成本現金流。

習比學重要,學、習組成是學習,學的是知識,我認為是藝術層面,不斷鍛鍊和內化你發現是自己的能力,能力是潛意識的,德魯克有一句話管理不在於知而在於行,做企業做比說重要,質量一旦去了人就完蛋了。我們做電商最關鍵的是給用戶帶來有質量的產品,能讓他們尖叫更好,做不好尖叫可以做好質量。優曼家紡通過改造供應鏈做生產,過去兩年幾乎沒有做過廣告,連微博、微信都沒有做。

小事兒成就大事兒,細節成就完美,質量這個東西從來都不是一蹴而就的,而是一點一點搞定的。問題比答案更重要,一個沒有問題的企業不可能存活,一個沒有問題的人生不可能存在。作為企業家創始人最重要的問題就是發現問題、分析問題、解決問題。我常跟孩子講沒有問題就是最大的問題,要把問題找著、解決,沒有問題就要創造問題,這樣才可以把企業往前走,你一天煩死,那麼多事兒,如果哪天不出問題,我就特別恐慌。

很多人喜歡說我要做創業者,我做老闆,好像老闆有多大選擇,老闆最悲催,全公司所有人可以不干活,老闆必須幹活,你每天負責下面人所有用戶的滿意度和所有員工的家庭生活,相當於一大家人,責任比權利更重要。

作為創業者,信念比能力更重要。我認為機遇很重要,能力也很重要,但最重要的是要記住自己創業的信念,信念我認為超乎一切所有最重要的東西。

有一種信念叫努力,這是基礎的,只有勤奮和付出你才會成功,但是這不夠;有一種信念叫堅強,堅定和自信排除萬難才會成功,還有一種信念叫夢想、執著、追求才可以成功,這些所有的東西,記住有一種更大的信念叫堅持,不拋棄、不放棄才能成為真正的黑馬。

優曼 家紡 創始人 創始 王文 創業者 創業 學會 把不 擅長 事兒 交給 的人 人去 去做
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有些事得有人去做 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v4wg.html

    我相信我的合作夥伴對我會不勝其煩。

    對於我們要用的語言、數據庫、圖片等等,我要求要開源或者必須購買版權。最初,合作方試圖解釋,絕大多數客戶都使用盜版的,至今沒有問題。後來不再試圖說服我。

   實際上我給合作方帶來不少麻煩,因為他們過去有很多成行的模塊,現在不得不針對我們的需求做新開發,速度和效率都低了,成本也相應上揚。

   我說過一句話:我知道中國人習慣於不花錢---我沒有用偷盜這個詞語,但我們不想這樣,讓我們堅持一下。

   是的,我有些天真了,在這個國度,但總得有人去做。

 

   我和我們的形象設計師說起來,設計師在qq那頭沈默了一會兒,沒說什麽,但後來針對我們的設計非常用心,有時候要我去催他,而他卻寧願遲緩兩天,特地跑去找修哲學的朋友探討我們logo內涵的解釋。

    我們的法務顧問是最理性的,他看了合作夥伴的合同後,直接指出:圖片必須要花錢買,以免別人告你。

    這就好,中國人要是都和律師一個思維,道德就不需要了。

 

   一個交往多年的朋友,從線上發展成線下,他是IT行業大佬,網上他知道我是包工頭,是分析師,是新的it從業人士,但他更知道我的價值觀,因而交往。

    介紹我認識海外剛回來的技術大佬給我認識,對方初始也只是客氣。

    後來我閑談起公司的未來願景,談起未來會做學術類的領域研究,希望能給堅守信念去做學問的學子一個出處,告訴他們不是只有功利性的應用科學才有錢途。

    他開始變得熱情。

    因為我告訴他,是的,這個國度都很看錢,我也很看錢,但總有些事要有人去做。

    那我去做。

    我希望告訴那些堅守知識求索的學子,即使做基礎科學,也有真實的財富可以伴隨。

 

   我也想告訴認為我做戲的朋友,是的,你就當我做戲。

   做戲就做全套,我這下半生,就這出戲要演,做一個人類知識庫,做一個人類行為全息圖,發現智慧,發現自由,發現財富。

   

有些 事得 有人 去做 橡谷 谷智 智庫
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離開阿里巴巴的衛哲去做什麽了?他說這是最好的歸宿

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718474.html

離開阿里巴巴的衛哲去做什麽了?他說這是最好的歸宿

第一財經日報 洪意 2015-11-30 06:00:00

2015年11月25日,香港,衛哲一身黑色西服搭配金色領帶,出現在聯交所現場。今天的主角是一家名叫“中奧到家”的公司,上午正式在港交所敲鐘,上市高開10%。

2015年11月25日,香港,衛哲一身黑色西服搭配金色領帶,出現在聯交所現場。今天的主角是一家名叫“中奧到家”的公司,上午正式在港交所敲鐘,上市高開10%。

這是衛哲第二次為IPO站臺,上一次,是為阿里巴巴。2007年11月6日,阿里巴巴首次在香港聯交所掛牌,衛哲曾以阿里巴巴B2B業務總裁兼CEO的身份站在這里。而今天,他的身份是中奧到家的投資方“嘉禦基金”的創始合夥人兼董事長。

故地重遊,身份變了。面對《第一財經日報》記者,他選擇從他投資這家的企業談起。

衛哲

衛哲

為何看好O2O物業公司

“所有零售商都圍繞解決消費者買東西的4個利益點:多快好省。”衛哲認為,像淘寶、京東這種大而全的電商,主要解決多和省的問題,“至於好,良莠不齊吧,我也不否認。”但“快”這個利益點的缺失讓他們看到,社區電商會是能填補這一空缺的商業形態。

“而在社區電商里,我們有個很重要的觀點是:重新搞基礎建設行不通。”衛哲認為,像順豐“嘿客”、“社區001”這類商業模式要從頭做起必須額外支出三大成本:網點、人員、獲客——而從物業管理公司來看,這些基礎本身都具備,並且每部分成本幾乎可以忽略不計。

從這個角度,衛哲看好社區電商,並且認為由物業公司來做社區電商是正確的。然而,現在的物業公司中,中海、萬科、原“花樣年”旗下的“彩生活”……一大撥背景實力雄厚的物業管理公司都推出了社區電商服務,而衛哲的嘉禦基金卻選擇了這家毫無背景的“中奧物業”。

“我們比較發現,現在有名的都有‘幹爹’,但我們不喜歡投前者,因為前類物業原本是為了讓房子好賣的附屬業務,要補貼,它真實的利潤水平我們看不清楚;同時,小區物業社區電商一定要輻射到周邊小區這個量才能夠,但中海肯定不會讓萬科來做自己小區的業務,所以我們就把這一類排除了。”衛哲解釋道。

衛哲認為,獨立第三方物業管理公司憑自身服務和實力起來,數據真實;和別的小區也沒有利益沖突,方便把電商加進它們的物業管理,具備走進周邊小區的能力。

對比行業,有太多同行以粗放式管理,走在盈虧平衡的鋼絲上。“物業管理費的收繳率是這個行業非常重要的指標,中奧能比同行高出10個點以上,毛利率大於35%,凈利潤是以高於100%的增速複合增長的,看哪個指標都很出色,所以中奧脫穎而出。”衛哲表示。

“我們就喜歡不缺錢的公司”

事實上,上市的主角原本叫“中奧物業”,從“中奧物業”到“中奧到家”,名字的變化來自加入了互聯網基因,也是新加的O2O電商模式,給這家第三方物業公司疊加了極大的增值空間。

“中奧原有團隊有個特別的機制——管家團隊。”衛哲認為,這是可以作為O2O成功關鍵點的那個“to”。

簡單地說,中奧給小區每100~200戶配一個管家,定向負責多種服務。有了“中奧到家”APP,管家負責教業主下載、激活、使用APP,之後,業主用APP買生活用品、訂外賣……都由管家負責。

以中奧到家APP的合作夥伴1號店為例,整套模式的運行機制是:1號店物流只需把多個用戶購買的商品一次性送到中奧物業,接下來就由管家完成“到家”的配送,省下來的物流及獲客成本返還給中奧、管家和業主,多贏獲利。

按照這個模式,周邊的水果、桶裝水、牛奶、家政、餐飲等商戶,都是中奧到家的合作夥伴。

正常來說,公司找投資,視上市為夢想,而有趣的是,中奧在上市前並不想融資,是嘉禦基金的免費咨詢為他們創造了投資的機會,“我們就喜歡不缺錢的公司”,衛哲笑稱。

“我們投資之前他們已經在廣州做社區電商,但APP數據很糟糕。”當時,剛好中奧到家O2O負責人羅濤剛從淘寶出來正找融資創業,衛哲就從中牽線,“我告訴他,何必融資,就以VC創投的方法、創業的方式加入中奧,只不過你們的投資方是一家未來的上市公司,還有相當不錯的股份,這個上市公司還給你現成的小區、物業作為你敲門發展的種子。”衛哲就是這麽說服羅濤的。

羅濤團隊和嘉禦的價值終得中奧的認可,今年初,雙方完成投資。招股書數據顯示,截止到9月底,上線3個月,“中奧到家”APP已經覆蓋杭州濱江區的99個小區,其中94個是中奧以外的小區;用戶的月活率在83%,日活率達18%,其中58%的購買用戶產生了複購。

嘉禦的進入,也讓中奧到家提前找到了增值空間。目前,中奧已經與嘉禦基金投資的星空琴行、房多多合作,由管家負責向業主收集需求,推薦鋼琴買賣、培訓、二手房轉讓、帶人看房等更多服務。而寵物電商、家庭裝修、家具購買……這些客單價極高的商品都可以嫁接入中奧到家。

按照上述比例,中奧到家O2O如果擴展到中奧全國的164個小區,將是個可觀的入口。中奧到家招股書還顯示,本次集資所得的60%用作收購物業管理公司,25%發展O2O平臺。

“中奧到家以後是個百億、千億的公司,它將是覆蓋全國的一站式便民生活平臺,不是大家想象中的只能賣面條、油的平臺。”衛哲對《第一財經日報》記者表示。

“一根蠟燭不能兩頭點”

“我媽媽當年說,冬天生的孩子身體好。我就是冬天生的。”衛哲講到“媽媽”,前後都是一聲調的。

他接著說:“在夏天或者熱帶地區,人都不用幹太多活就旱澇保收。所以我經常說,為什麽熱帶國家都欠發達,北方國家都比較發達?因為在熱帶的人,在樹下躺著香蕉都會掉下來,種子種到地里面一年也可以收三次,真的不用太費力氣。”

“公司也是這樣。冬天資本不再盲目支持燒錢的公司,燒錢的公司死得快——而像中奧到家這種不燒錢的公司,反而能夠活得很好。”衛哲說。

而對於普遍意義上“燒錢的”O2O企業,衛哲首先的建議是:“一根蠟燭不能兩頭點。”而對於一定要燒錢的公司,衛哲的建議是:“看燒的這頭有沒有價值。”

“現在互聯網的獲客成本在70~100塊,如果通過補貼不超過這個範圍,也能把一個客戶圈進來,其實補貼也不可怕。更關鍵的是,如果這個客戶能發生重複購買,就不怕了,你的成本能從第二、三、四次購買中有機會掙回來。”

職業經理人VS投資人:“不搶方向盤”

從以“中國證券教父”管金生秘書“出道”,到世界500強中最年輕的中國總部CEO,衛哲只花了9年時間。初任百安居中國總裁時,衛哲只有31歲。2006年,他被馬雲挖到阿里巴巴任CEO,5年後的2011年,衛哲離開阿里巴巴,同月創立嘉禦基金,開始了他的投資人生涯。

問及當職業經理人和當投資人的區別,衛哲拿開車和坐車舉例:“我以前是做實業的,當了10年CEO,我是車手,自己握著方向盤,而做投資是別人握方向盤。”

“但做投資有兩種,”衛哲接著說,“一種是坐後面乘客位置,一種是坐副駕駛。我們給嘉禦的定位是坐在副駕駛位置上的,導航,給司機講個笑話——我們不是完全被動坐在後面,但也不會搶你的方向盤,所以我們要對掌握方向盤的人做判斷,要看車道、車型、車手。”

這兩種身份的共同點是,“我們開過車,和創始人、CEO有共同語言,知道可能會面臨的問題。”衛哲說。

相比職業經理人,衛哲認為做投資人最難的地方在於,“你可能覺得方向不對,但你又不能搶方向盤,只要車不會翻,就要容忍。真的碰到有翻的可能性,我寧可跳車。”

對於這兩種身份的喜好,衛哲的回答是:“在不同年齡不一樣。”他說投行是替別人作嫁衣;做了7年,老當伴娘不好玩,就想自己當新娘。但做了10年CEO和2年CFO後,轉行做投資,這介於兩者之間。

“這個位置是前20年工作最好的歸宿,正好把前面的精力和經驗都用上,沒浪費。”衛哲總結說。

編輯:一財小編

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離開 阿里 巴巴 的衛 衛哲 哲去 去做 什麼 他說 這是 最好 歸宿
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WeWork們還能繼續火?柳傳誌前助理周自強也去做眾創空間了

來源: http://www.yicai.com/news/5009747.html

在一線城市項目已經同質化嚴重,三四線城市堅持埋頭大搞的當下,在中國市場上聲譽好壞參半的眾創空間又迎來新的參與者。

這一次,正式宣布進入眾創空間市場的是2015年從聯想控股離職的原聯想之星創辦人、柳傳誌的助理周自強。

對於從聯想控股出來創業的原因,周自強告訴第一財經記者,他在聯想之星的期間曾經調研了很多眾創空間項目,包括北京當時非常火熱的創業大街,在一系列調研完成之後,他突然萌生了自己創業的決定。“很多人問我為什麽創業,人到四十歲的時候就是想折騰下。現在真的能夠感受到CEO們確實不太容易,而這只是一個開始。”

與周自強選擇眾創空間項目創業“殊途同歸”的是,聯想控股和旗下的弘毅投資在今年3月份領投了美國眾創空間WeWork新一輪的融資。

事實上,自Wework的聯合辦公模式(即眾創空間)在美國取得成功並實現估值暴增以來,眾創空間成為了互聯網與高科技行業的熱門話題,中國的眾多知名公司和機構都在此領域進行了嘗試,這其中包括風險投資、房地產商、互聯網廠商和地方政府。而在“互聯網+”和“大眾創業,萬眾創新”的兩桿大旗之下,眾創空間迅速從北上廣深一線城市滲透到了三四線城市。

在WeWork大舉入華的大背景下,周自強無法規避的問題是他的眾創空間與WeWork有什麽區別?

“去年上半年類似WeWork模式全國只有100多家,但到下半年已經有1萬家了。大家發現做二房東也可以賺錢,而且可以很體面地賺錢。”面對國內一窩蜂的眾創空間平臺搭建大潮,周自強的觀點是以地方科技園為代表的很多項目已經變了味道。即使是一線城市市場,除了場地租賃、孵化器等創業者服務之外,實際上還有很多創業者必需的服務並沒有被足夠重視,所謂“硬件好搭軟件難做”。

在周自強看來,星空時間的差異化定位是將聯合辦公拉回到概念原點,不做投資孵化,堅決做好基礎服務與特色服務,創新辦公服務內容,通過平臺方式引入各類資源。總之,是完全以一家辦公服務商的自我定位進行深耕細作。

“國內比較流行的‘創業孵化器’模式的眾創空間,的確提高了很多創業者的創業起點,但同時也容易喧賓奪主,導致本質上作為一家服務商的眾創空間的服務質量,不能令創業者滿意。”周自強告訴第一財經記者,他此前研究過很多眾創空間,但大多數的創始人都把自己當做投資人的角色,眾創空間本身沒有做好辦公。“辦公做不好,有點類似腳底有塊石頭總是膈著你,我們想把辦公這個事情先徹底解決掉。”

對於整體市場,周自強認為目前的眾創空間市場就像每一個剛興起的市場一樣,一方面是到處都在跟風上馬;另外一方面則是利用投資人或投資方的名氣砸錢做PR過度宣傳。以特色服務獲得口碑的眾創空間服務商尚未出現,而星空時間就是瞄準了這個市場目標。

值得一提的是,在出來創業之前,周自強有著12年在聯想控股的工作經歷。在聯想控股負責早期投資和孵化板塊的聯想之星工作期間,周自強曾兼職聯想之星創業培訓教務長,針對創業公司CEO及高管團隊進行準MBA式課程與實戰培訓。

“在培訓這塊我還是很有心得的。比起之前做聯想之星的間歇培訓,現在可以在星空時間的同一個空間里面與創業者朝夕相處,更深入地參與創業者的創業過程中去,發揮我們團隊之前的積累。”周自強解釋道。

第一財經記者還了解到,星空時間計劃將在2016年下半年開始啟動連鎖戰略。此外,星空時間團隊還炮制出了一款名為“創業奇葩說”的自制劇內容,目的在於充分挖掘並放大創業者的需求,真正將創業話題打造成文化產品。

WeWork 們還 還能 繼續 柳傳 傳誌 誌前 助理 自強 也去 去做 做眾 眾創 空間
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張天一:我為何想60歲去做深度調查記者?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0512/155786.shtml

張天一:我為何想60歲去做深度調查記者?
小肥人 小肥人

張天一:我為何想60歲去做深度調查記者?

“我作為一個90…這個年紀,帶了這麽一大幫子人,能不能給團隊安全感,很重要,非常非常重要”

來源|博望誌

文 | 小肥人  編輯 | 張楠

 攝影 | 王晴&伏牛堂提供    采訪 | 丁小桿兒 小肥人

年輕的伏牛堂老板前陣子回湖南老家時,又差點跟敲他竹杠的司機打起來。張天一如今恰當地置身一個中間地帶,入世幾年,小有名氣,嘗試以人生經歷平和地說出一些道理,同時卻拒絕被身份捆綁,不全然放棄激烈的表達方式。

名校高等教育背景,持續多年大量閱讀的經歷,讓張對「知識份子」的身份十分渴望,但經商的現實,也在約束他自我判斷的言行,自稱書生的同時,會以「肥」、「窮」等趣味性的形容詞作定語。

張天一很不喜歡古人關於「書中自有千鐘粟、黃金屋」幾句話背後,將讀書與成功掛鉤的價值觀,他認為知識和教育只是能讓你在一文不名的時候擡起頭來,而不是讓你物質上過得更好。

讀書對他的實踐意義更加簡單,它更像一個讓張天一保持專註的工具,在初期不時陷入迷茫與困頓時,那整櫃整櫃的書總能發揮作用,它使人減輕焦慮,可以成為挽救時間的手段,甚至賦予他一點點優越感,看到堆滿書的房間時,「心還是會定的。」

90後的身份成為掣肘,讓張天一身上的「狂」氣總被輔以「輕」的解讀,他很想弄明白,如何解釋給人聽,好像李白的「我本楚狂人」一般,自己那只是書生的狷介之氣而已。

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 *日常酷愛騎車、打拳,一路練下來,張天一體格不錯

當時是怎麽回事兒呢?首先從戰術上考慮,當時沒把它(伏牛堂)當做一個長期的事兒,2014年7月畢業,4月份開始開這個店,選擇在那個時候開呢,就是說,2個月左右,把這個店可以開倒閉啦,就過把癮就死。

在做這個事情之前,我已經把我的司法考試證啊,律師啊這套東西搞到一個律所去啦,所以呢,6月份還能趕上最後一波找工作。

為什麽要做這個店呢?我自己有一點文人的小情懷,所以就開個小店,寄情於山水,種豆南山下是吧,跟陶淵明種地一樣,不過我是賣粉,地下室,搞一搞,思考思考,有點小情懷,很舒服。

開店前兩天生意不好,那個樓很好,但我們那個位置之前已經開倒閉了兩個奶茶店了,所以租金非常非常便宜,為什麽當時我一下就相中了呢?這沒跟他們幾個說,是因為那個樓上面,除了阿里巴巴,還有金杜律所,我好些同學都在上面上班,我覺得這個很有一個symbol的意味,很悲壯,對吧。都在一棟樓,他們在樓上,我在樓下,然後我幹的是這個事兒,他們是那個。

開業是清明節嘛,我們每年周年慶,都是趕清明節,4月4號開業。

有一天晚上在那「發粉」,那會兒還用的是幹米粉,拿開水泡發。情緒上來,就寫了那篇文章,因為我自己本來就很愛寫嘛。

現在看起來,那是一個標準的營銷行為,當時沒意識到。之前我們弄了一些種子用戶,有一些微信群,大半夜把它發到這個群里面,然後就這樣了火了。

我非常抗拒成為一個符號,一個名片,一件西裝,當時這是我很討厭的一種生活。而且我學法律,金融法,很高大上的法律品種。不太想幹,所以當時覺得這個挺好。

讀了這麽多年書,總受教育說知識通向自由,但你發現知識通向奴役,對吧。你書讀的越多,出學校你的選擇越少,事業越窄。所以中國教育並不能解放人性,基本上教育是壓抑人性的。所謂(人生的路)越走越窄呢,是說你選擇越走越窄,比如今天我賣粉兒,我就覺得這個我要幹一輩子,那是我選的。

很多人的人生一輩子在做選擇題,這個就很扯。比如畢業的時候是考研,還是找工作,但實際上人活著,應該還是一個問答題。我這兩年一直在思考為什麽活著,為什麽要做伏牛堂,這個很長期困擾我的問題,很虛,但會影響我做人生決策。

最近我思考出一套人生邏輯,不一定對,咱們瞎聊。我覺得人活著就一件事情,想辦法延長你生理周期之外的生命或意義。有很多種延長方式。

第一個,以10年為維度延長生命意義,絕大多數普通人生兒育女,延續下一代,但到孫子輩,很快就忘記爺爺是誰了,你這個人不曾來過。百年的維度,你就需要立功了,你得做一點事業,比如說胡雪巖,就是一百年嘛。反正我估計,五十到八十年人家記得他是沒問題的。

但是你還想更長,就得立德和立言了,思想流傳1000年,孔子,亞里士多德。再往上走,似乎沒有人類個體做到這個層面上。所以說伏牛堂賣粉這個事情,我會先做到35歲,做10年,不是35歲就不做它了,但是35歲一定是個節點,我要很清晰的知道,我這個人是什麽樣的,天賦稟賦在哪兒。

在能建立一個非常完整的自我認知的情況下,35到60歲這個維度上,我能做一件喜歡做的事情,可能這個事情就是伏牛堂,也可能不是,我不知道。但一定是一件基於自我認知的情況下,我喜歡的事情。

在60歲的時候,完成立功這件事情,生命意義維度達到百年以上,到60歲的時候,預計有2條選擇,第一個呢,看看身體狀況能不能做一個深度調查記者,如果不行的話,那我去讀一個歷史或者哲學的博士。

大約在我66歲的時候,預計是出家,80歲呢,人生最後的15年,我看能不能完成立言這件事情,開始思考回到我今天思考的問題,能不能得出一個答案來。就到底活著是為啥。

最後就朝聞道、夕可死了是吧。

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我本科就皈依了,這個很關鍵,很多人沒有認知到創業是什麽,經不起追問。創業要上市,那上市呢?再做大,做大之後呢?做成馬雲,做成馬雲呢?基本上問到這個層面,絕大多數創業者是回答不了的。只能跟你說很好的體驗,什麽成就感,這純屬沒有搞清楚。

客觀世界永遠是不確定的,那一個主體,作為一個人你活得好不好,在於說你多大程度上在不確定的客觀世界里面把握確定性。

我們身邊很多人都有一種「小姐心態」,他手頭在做一個事情,但是他總會說,「我真正喜歡的是另外一種生活狀態,」 但他又靠手頭這個事情賺錢,這跟小姐靠出賣肉體賺錢(沒啥區別),總想說,來一個公子把我解救出來,或者我攢夠錢,贖身。但這個事情永遠不會發生,很多創業者我發現也是這樣的。想財務自由的人,一般都不會財務自由。

很多人就特別計較,要做自己喜歡的事,要追求夢想。但他們都忽略了,人在追求夢想之前,你還要做一件事情,幫你完成自我認知,知道真正什麽是你想要的事情。

我看了星巴克創始人的傳記,麥當勞創始人傳記,他們從來沒有講過他熱愛漢堡,也沒有太多的熱愛咖啡,只不過覺得這是個商業機會,開始去做。

而中國的創業者一般上來滿滿的情懷,上來講我是多麽熱愛這個東西,這個就是我的生命。首先我不認為他真的想清楚了,其次這樣提意義不大,國外有很多企業,很小的商業機會,把它做了一輩子。未必開始一個事情多麽有意思,但隨著他做到終點,哎呀,漢堡店開到4萬家,比教堂還多的時候,這就是人類文明的符號,這就是偉大的事情,但這個不是他一開始能整明白的,他一開始也沒有去試圖去證明。

最早的時候,北大畢業賣米粉,是不是教育資源浪費,你要跟我辯,我可以給你講一大堆道理出來,但很無聊這個討論,沒有意義。

後期莫名其妙加上了那個「互聯網思維」,我們也不知道什麽叫互聯網思維,當然現在看來確實你當時本能地做法,條條框框也能套的上,比如你選址在金杜下面,一定要從公關營銷的角度,那就是個點。從營銷的角度,你看那篇文章,處處充滿點,但那篇文章只不過是我隨手寫出來的。

聊得再往後,可能又扯上個90後,我又覺得很討厭了。

整個第一年,覺得態度很重要,反抗很重要,全世界跟我開戰,那我就跟全世界開戰,特悲壯,但很爽,每天店里自己在那煮牛肉,煮個粉,煮完了以後,有人讓我出去,我就去嘴炮一通,回來接著煮個牛肉粉,哎呀生活真好。

一年的時候,那些從大企業來的員工問我,我們的年計劃是什麽?我說,抱歉我真的做不出來,我不知道,你們給我一些時間,思考一下。

所以去年到今年,我拿了錢,但沒有快速擴店,從商業策略來講,需要維持品牌,團隊要調整,我都在做,但就是沒有快速去發展,我要解決幾個問題,我想要什麽?我想把這個企業帶向何方?我想要的這個東西,能不能將我團隊這麽多人不同的利益訴求統一起來?

我作為一個90…我這個年紀,帶了這麽一大幫子人,能不能給團隊安全感很重要,非常非常重要。

到了今天,伏牛堂的願景很清晰了,今天我26歲,我幹10年,我要把把伏牛堂幹成一個值得尊重的,和立得住的企業。十年之後再細分,是五年,五年的伏牛堂,我說我要把它幹成一個立得住的新興品牌。今年很簡單,聚焦北京市場,明年繼續聚焦北京區域的市場,後年去做外地市場,大後年可能還是做外地市場。

一個人嘛,你到底是目標驅動,還是願景驅動,不一樣。假設今天我沒讀大學就開米粉店,你說這兩件事有什麽不一樣呢?中間差了一個受教育,思考的過程。所以我覺得所謂的思考,所謂的知識、教育,它決定不了你的下限,但它決定你的天花板,決定你的上限。

我們中國人很奇怪,從宋朝開始就有個不好的傳統,關於讀書這檔子事,老說書中自有顏如玉,我們自古以來的教育觀念就是,教育是幫助你走向成功的,這是很扯的。在成功這個level上,一個煤老板和一個陳年,看不出區別來,都會一樣在春風得意時,人性被放大。

但是否接受教育的區別,是你在一文不名的時候,活得很不好的時候,讀書人能驕傲的擡起頭,而煤老板可能就自殺了。知識和教育讓你在一文不名的時候擡起頭來,不是讓你過的更好。

我自己還覺得我是一個很踏實的人,但人在一定程度的時候你會飄,有人說我特別90後,很狂,我就很不屑,但是我很難去解釋,我這個狂呢,不是小年輕的狂,我狂背後是有一套世界觀的。我更願意理解是說,是李白那種「我本楚狂人」的狂,那種叫書生的一點狷介之氣,但他們不聽你的解釋,總覺得你是90後,對吧。

 

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*張天一大學時期就已經皈依,圖為辦公室內他日常打坐的窗臺 

做自己是很難的,我為什麽一直是穿霸蠻Tee呢,不是營銷,已經沒有必要了,真正我反複穿這件衣服,是因為有一天,我見到了一個同學,大學畢業後去當律師,心情非常好,女孩嘛。我說你為什麽心情這麽好呢,她說今天是我們律所的casual day,不用穿正裝。

我當時一下就很悲哀,我說你讀了這麽多書,進社會了,連穿什麽的自由都沒有,我說人其實沒有自由可言的,那我就決定,到哪兒都穿這件衣服,哪怕是央視,上節目不能穿黑衣服,包括去企業家年會,那我會說no,如果你不讓我穿,那我就不來了。這是我到今天已經平和多了,但唯一一個會較真的東西。

我覺得這是個symbol,包括我經常講伏牛堂搞不好要破產了,玩兒不下去了,每天你都會有這種情緒,很累,創業不是我的自由嘛?怎麽越搞越苦逼呢?圖啥呢?打工不好麽?

但打工是形式上的自由,真正的自由不是說你曬個太陽養個花,而是在於面對主客體核心沖突的時候,你能不能有那個底線來進行談判,那我認為,我全部的東西都展現在我這身衣服和這條鏈子(大粗銀質項鏈)上面了。

今天做伏牛堂,這一點是很好的,畢業兩年來,至少沒有人強迫過我喝過一頓酒,想見的人和不想見的人,都搞得清清楚楚。你避免不了和政府打交道,但你有一些品牌光環嘛,至少還是有一些選擇的權利。至少目前為止,我覺得所謂的「做自己」這個層面,還不錯。

我覺得我有幾個背景,決定我今天的性格。

第一個呢,土象星座,我覺得還是有點關系。

第二個,我是個湖南人,湖南人是特別善於在現實和理想中找平衡的一個人種,有本書叫《湖南人與現代中國》寫的很好,湖南人作為一個地域概念是有他獨特的一些東西的。中國若為古希臘,湖南當為斯巴達,中國若為德意誌,湖南當為普魯士,是吧。

你看毛澤東,知識分子很有理想,把這個理想搞到土地里面去了。曾國藩,多有理想,搞到土地里面去了,今天的湖南籍創業者都是比較土的,比如姚勁波,龔海燕。

創業已經不在這個事情本身了,這兩年給了我很多認知,這個是核心中的核心。取法乎上,得乎其中,取法乎中,得乎其下,一個人老琢磨虛的東西,實的東西就會好一點,老琢磨實的東西,虛的一般都不會好一點。想賺錢一般沒錢,想搖號一般搖不上號,想買房一輩子都買不上,所以追求要高一點。

我每一次都從虛的動機上去追求,結果卻給你蠻多的東西。包括之前看的亂七八糟的事,你發現今天跟你侃大山都是素材,都是你人生經歷,現實還是要保底,兜里還是得揣點錢,別傻是吧。(追求)更虛的東西,老天爺一般不會虧待你。

我大學,沒有具體的統計數,大概買書到畢業大概是1500多本書,從大一到現在,我手頭攢的書大概是1700多本,都是我看過的。我半年一買,這是我上半年的書,我從第一架開始讀,我的閱讀習慣是這樣,一次性買半年的,應該只比這個多,不會比這個少。

本科的時候比較自由,那個時候3-4個小時閱讀時間,再加上走路看書,大便看書,洗澡的時候看書,我很喜歡洗澡的時候看書,舉著看,書都泡壞了。那個東西說不上有什麽用,但是在那個階段,讓你心里有一些優越感。

我創業的時候是有優越感的。但是你會慌,你不知道伏牛堂會變成什麽樣,我租的第一個房子,因為要做倉庫,住在央視的一棟很老的居民樓旁邊,特別破,連窗戶都沒有,透風,特別破,我們(張和表弟)住在那,兩個人,把那個房子當成倉庫嘛,有的時候忙很久,想想這個事去向何方,也不能說這個事一點不慌。

但那個時候滿屋子全堆滿書,看到的時候心還是會定的,原來我看了那麽多書了。多多少少會不一樣,會給我一點優越感,雖然也沒有看多少,屬於半罐子吧,對我很重要的兩點,一個是大四那個80萬,第二個是從大一到現在千把來本書,我覺得是今天往前走的全部的底氣來源。除此之外,我家庭無非是個中產,我做伏牛堂能成,很大一部分是事實和機遇的原因。這里面有我個人什麽事呢,唯一確定的就在於這兩個事,可能80萬,還是一千多本書。

畢業的時候做伏牛堂,7月份創業已經三個月了,伏牛堂已經火了,我寫了一首詩,打油詩,寫的也不咋的,

躁蟬鳴愁柳,此去別未名。淩煙閣上誌,如今墜霾里。前鑒阮步兵,狂浪效劉伶。儒衣商人帽,快意任生平。

咱還是有一點小情懷的,那時候還沒有解決米粉的意義和價值的,寄情於米粉之中。

打架挺多,前兩天回家還差點跟司機幹一架,我脾氣特別差,一急就不講道理,情商不是太高,比如說,我特別討厭聚會,我喜歡一對一的輸出,高效,一對多的輸出,也還OK,低點就低點,高點就高點,讓我有優越感,(聚會)不給我發言機會,也沒人聽我講述,我就不愛說話,我不是個社會上那種情商特別高的人,現在也是,我更願意展現我的價值觀,吸收一些和我價值觀一樣的人。

那次我去湖南見完供應商,打車來回,我跟他說了,等我三十分鐘,司機就有點二,32分鐘的時候我就走,他說加錢,我這個比較蛋疼,我回老家說普通話,出來時間長,老家話說得不溜了,他一聽外地人(就來勁了),我跟他吵起來,他拿對講機,叫人,我也打電話,假裝打電話,我來常德出差,那哥們就炸了,把袖子一擼。

其實虛張聲勢,也沒打起來,我基本上是不分場合地發火,但最後我一般盯住一個人往死里揍,要揍怕,很多人打架是很怕這樣的人,你不知道他會幹什麽,我會打出那種狀態,就是不服輸,現在很少了。

90後創業 深度調查
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天一 為何 60 歲去 去做 深度 調查 記者
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有ibank唔做,走去做水喉佬

打工:主要是靠HeaHea足10年是天才;
生意:主要是在做事;
事業:永遠在經營人心。

打工:是永遠在最底層,是怎麼樣能讓老闆看得起,命運由別人主宰;
生意:是用來炫耀的,活在他人的世界,不斷與人比;
事業:是用來追求和超越的,永遠只和自己爭,只與昨天比。

可能睇得我啲創業故事多,「音樂小荳芽」Gary原是香港証監會高官,Invesco景順亞洲高層亞洲區Chief Compliance Officer,集團管理8000億美元資產,今年辭職創業去,轉行做一個水喉佬。他的Buteline水喉,無鉛無毒,毋須燒焊,亞洲獨家,全港唯一,完全可以解決「鉛水」問題。

創業不是「創」的事,也不是「業」的事,是人生選擇的事情。創業是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生,那麼就選擇創業。如果你要選擇一種安安穩穩過日子的人生,那麼就不要去創業,你是要改變活法,而不是賺錢。賺錢只是個形式,但你改變了活法。

就是你想要現在的還是要未來?想要未來的話,就把現在都扔了。創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。其實創業也很簡單。如果不想脫離常軌,就不要創業。

大家都知道,Jack Ma高考好幾年都沒考上,好不容易考上了杭州師範學院外語系,畢業以後當了五年英語老師。突然要到北京去做生意,中間做了很多小買賣都做不成,失敗以後去爬長城去了,不到長城非好漢,在長城上發誓要辦一個世界上最偉大的公司。現在才十幾年,居然成了。他為什麼成功了?那就是因為他變的和普通人不一樣了,他不再當老師了。不再朝九晚五了,不在課堂上講課了。改為開始求人做生意了。脫離了所有的常軌,結果把這事慢慢做起來了。現在果然是全球最偉大的公司。這個公司目前有多大呢?按照市值全球排名前十位以內,未來可能進入前五位。全球有多少公司我不清楚,但中國民營公司就有1000萬家。這就是脫離了常軌。

還有一種人生就是挑戰命運,改變生活,創造自己的未來。這部分人是非常少的。比如Gary,挑戰並改變了自己的命運。這都是不按常規來,都是挑戰命運、改變未來,創造生活新形式。


但世界上這兩種人生又非常不平衡。第一種人生占到98%,第二種人生是2%。大部分都是第一種人生,在老占Blog,電視和Facebook故事裡看第二種人生。但是進入2%以後會發現,是非開始改變了。所以在常人裡做極端的事情,哪怕不違法,也會被很多人批評。但你堅持進入到2%裡後,就開始有人說好了。這就是人生的轉換。

比較尷尬的就是從95%98%之間的時候,相當於蟲子變化為飛蛾,還沒有變換完的時間,98%的人還在罵你,2%的人還沒有接受你。但一旦進入2%,就像衛星進入另外一個軌道。說來道去,就是要變成2%的人,變成和其他人不一樣的人。

現在在職場中,很多孩子都有一股衝勁,一份工幹得不滿意了,拍拍籮柚就離職。如果幾個朋友聚到一起,一拍即合,就準備創業自己當老闆。在他們眼中,創業是用來逃避職場朝九晚九的工作作息,逃避老細和上司的管理,逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作,擁有自由的人生。

試問,連本職工作都做不好,就真的可以創業?在職場上撈得不算好的人,往往會有一些共通點:比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎,拿到任務也是一副得過且過的樣子。拖得就拖,Hea得就Hea。無論是工作水準還是人際關係都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份及皮零蚊的薪水都顯得艱難,又怎麼可能創業?



這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份工作,既不願意跟前輩學經驗知識,也不願意加班多做點事情。心情好的時候過日晨,心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。他們會覺得人生隨時隨地都可以像打機,可以Restart重來,當職場上的路走不通,還有創業這條路可以走。

打工:影響人靠的是小聰明;
生意:影響人靠的是利益;
事業:影響人必須先把利益放下。

打工:是一天一天等工資;
生意:是一天一天看收入;
事業:是一天一天創造價值。

打工:是看老闆的臉色講話;
生意:是用心眼講話;
事業:是用心講話。

打工:是退休以後什麼都沒了,因為收入、健康、名譽都縮水到極點;
生意:是退休以後開始用錢買命,要用錢買回之前透支的健康;
事業:是退休以後更有經驗和價值,因為他們傳承了創業思維和經驗。


最重要的是,創業是要做夢想中要做得那件事,而且為之奮鬥,改變你的生活軌跡,創造一個別人都不知道的未來。這是超越的開始。在這個過程中,面臨的所有的事情都會和傳統人生不一樣了。這個不一樣就是以不確定的方式在不確定的環境下尋找確定的結論,這個結論就是成功。很多人都在半道上犧牲了。那你還可以堅持往下走,但實在不行了,還可以去給別人打工。所以人生沒有高下,只有不同的精彩。



「音樂小荳芽」Gary的「百里基」公司,歡迎亞洲區朋友合作。
http://blj-materials.com/
ibank 唔做 走去 去做 做水 水喉 喉佬
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傅成玉:實體企業大多去做金融了 曹德旺:我沒有!

3月4日上午10:00左右,在全國政協經濟組第37組小組討論中,全國政協委員、原中石化董事長傅成玉在發言中提出,現在經濟“脫實向虛”,一個很重要的現象就是很多實體企業都去做金融了,這將導致產業的空心化。現場聽取發言的全國政協委員、福耀集團董事長曹德旺當即舉手直呼:“我沒有做!”這一對話帶來了現場討論的高潮。

傅成玉說,目前上市公司里70%的公司利潤主要不是來自主業,很多實體企業都去做金融了,這樣會導致產業空心化,制造業外逃到一定程度,必然導致經濟由第三產業組成,其中主要就是金融。當下,國家提出防止資金“脫實向虛”的問題,現在已經有“虛”的現象存在,標誌就是金融可以離開實業自己玩兒。

他稱,現在大家反映實業融資難、融資貴的問題,其實不僅僅如此,實業的整體成本都在提高,包括房地產、人工、物價等,資產價格也在提高,資產泡沫擡起來了,成本也轉移到實體企業來。在他看來,實體經濟如何把成本降下來、稅降下來,國家要從長遠考慮,五年之內要有一個變化,否則影響是長遠的。

“我們不能走美國的路子,把工業制造業都搬出去,就靠金融服務業,服務業是產生價值的,但不產生物質財富。”傅成玉說。

傅成 成玉 實體 企業 大多 去做 金融 德旺 沒有
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我唔讚成一個女仔走去做核數

1 : GS(14)@2011-03-27 16:27:45

http://www.menwhenmiddle.com/2009/07/blog-post_07.html
管數佬我從來都唔讚成一個女仔走去做核數,尢其是在「逼科」裡做,點解?
行內人可能都會知點解我會咁講,行外人就未必咁清楚。
在「逼科」做核數,基本上係7-11,一星期7日,每日做(平均啦)10幾小時。咁長既工作時間一定會有得有失。或者咁,等我公平d列出一個女仔在「逼科」做核數,會得d咩失d咩:
得既:
1) 錢;很明顯,年年升一級,畢業工作5年已經係經理,人工肯定過4皮,事問有一些人工作十多年都只係2、3萬(可能更少),拍馬都追唔上。
2) 都係錢:工作十年分分鐘都已經係partner,人工點只10餅?唔partner就算只係senior manager,收入7、8皮都唔錯,三十出頭有咁既收入算唔錯啦。
3) 地位、名譽:唔駛多講,「逼科」既partner喎,點會唔威?
4)同性親密伴侶;沈小姐既文章都話,會計師樓女性比例較多,日對夜對都係女同事(甚至女同誌),在大家互相申訴,分分鐘日久生情,唔搞都變左同性戀。(計數佬你唔係嘛,咁都叫係得?係呀,我認為係得架,起碼我親眼見過好幾次活生生既例子。)
失既:
1) 樣貌:女auditor既樣貌depreciation rate 係極高,我自己目睹好幾個新入識既女junior,原本個個花枝招展、花容月貌,3個月後已變得殘枝敗柳,跟當初有好大分別。例子真係多的是。
2) 精神及健康:日做夜做唔捱到有病至出奇,甚至捱到有精神病。
3)

男朋友/老公;如果另一半唔係同行就更嚴重。另一半跟本唔會了解做audit既辛苦情況,何況日日都唔見,星期六、日都要工作,又異地相隔,聚少離多,點
會唔出問題?試過一個女性朋友跟我講,話佢男朋友唔信佢連星期日都要返公,話我朋友只係想搵籍口離開佢,結果冷戰左成個幾月,到最後confirm左佢地
已經玩完…
4) 金錢:係就賺好多錢,但咁辛苦壓力又大,搵得黎唔洗確實對唔住自己,結果一唔小心好容易洗過攏,變購物狂就仲衰…
5) 朋友/家人;唔駛講,咁長既工作時間邊有可能見朋友同家人?自己返到屋企d家人都訓晒,一星期都可能講不到10句說話,同同事傾audit issues就仲多。
6) 私人時間:對每一個auditor黎講私人時間價值係奢侈品,唔應該渴望擁有。
7) 貞節:係就嚴重左d,不過都聽聞過…
以上係小弟既愚見,其實對男性都係一樣,只係某方面個impact冇對女性既咁大,唔知各女auditors認唔認同,不過將來如果我有個女,我都唔鼓勵佢做audit,太辛苦,女仔人家唔好捱得太辛苦。
2 : 草帽(1253)@2011-03-28 18:47:36

自己幾年同auditor合作. 覺得男仔同女仔既分別. 女仔是比較蠢但細心. 男仔就比較聰明但太簡單. 女仔係打爛沙盤問到篤, 無論D野有用定冇用, 照問可也. 而男仔通常持住知識或常識, 避重就輕. 所以同一間公司女仔可以做通宵, 男仔七點就可以收工. 但係以我地投資者角度黎睇, 妳問到盡先係對投資者最好既做法. 如果間會計師樓女仔較多, 我會覺得比較穩陣.
3 : GS(14)@2011-03-28 21:29:36

2樓提及
自己幾年同auditor合作. 覺得男仔同女仔既分別. 女仔是比較蠢但細心. 男仔就比較聰明但太簡單. 女仔係打爛沙盤問到篤, 無論D野有用定冇用, 照問可也. 而男仔通常持住知識或常識, 避重就輕. 所以同一間公司女仔可以做通宵, 男仔七點就可以收工. 但係以我地投資者角度黎睇, 妳問到盡先係對投資者最好既做法. 如果間會計師樓女仔較多, 我會覺得比較穩陣.


如果是消費者角度,問到盡的確是好事的,但會好煩...因為我們能得知好多東西呢...

如果你咁講,我未來間公司應該找個有好多女核數師會好D呢
我唔 唔讚 讚成 一個 女仔 仔走 走去 去做 核數
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273616

好眉好貌走去做色魔?

1 : GS(14)@2012-02-08 22:50:09

http://news.sina.com.hk/news/2/1/1/2571230/1.html



警方昨發放鴨脷洲強姦案色魔相片,呼籲市民協助追緝歸案。在「天眼」下現形的「高佬色魔」,年約二十五歲,中國籍,蓄黑短髮,身材瘦削,身高約一點八米(約六呎高)。疑人犯案時戴眼鏡,身穿深色連帽風褸、藍色牛仔褲及白色運動鞋。

警方稱,上月二十六日(大年初四)凌晨三時,二十一歲少女乘坐N171號通宵巴士,在鴨脷洲邨巴士總站下車後步返寓所,當她行經鴨脷洲邨街市通道,突遭尾隨的「高佬色魔」從後箍頸襲擊,女事主復被拖入利澤樓街市菜檔施暴。

案發後,警方連日地氈式蒐證,翻查案發地點附近閉路電視錄影片段,又根據目擊者提供資料,鎖定該名「高佬色魔」並發出拼圖,但無新進展。至近日,警方翻看距離案發位置約三百米外多層停車場的閉路電視片段,終有驚人發現,昨發布畫面內容緝兇。

畫面顯示,當日約三時三十五分(即事發後三十五分鐘),疑犯現身該停車場出入口,他面向鏡頭被清楚拍下容貌,表現淡定,另一鏡頭則拍得其背面,施施然離開。

警方憑片段掌握疑犯逃走路綫,相信疑犯經利澤樓、巴士總站,再穿過毗鄰多層停車場逃走,被「天眼」攝下真貌,後遇接報警員追捕,掉頭逃往利怡樓,攀越欄杆跳落斜坡,向海怡半島逃去。
好眉 眉好 好貌 貌走 走去 去做 色魔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277632

【中環人注意】文華總廚過檔去做包 羊肉漢堡$98有得食

1 : GS(14)@2016-09-27 07:15:18

文華東方酒店前行政總廚Uwe Opocensky,原來竟然去了Beef& Liberty做漢堡包。



甚麼!文華總廚竟然過檔去做comfort food?米芝蓮星級名廚Uwe Opocensky,早前辭任文華東方酒店行政總廚一職,原來竟然去了Beef& Liberty做漢堡包。究竟為何他甘願離開服務了已9個年頭的文華,而轉型做百多元一餐的漢堡包呢?



「我加盟Beef& Liberty,是因為它可以讓我做點不一樣的,而且有更多自由發揮的機會。我可以做一些比較廉價的食物,但仍然有我想要的元素,例如可持續發展、有機等,但以一個相宜的價錢提供這些食物。」現職Beef& Liberty集團行政總廚的Uwe說。Uwe以前主理的Krug Room,以及文華旗下的眾多餐廳,幾乎全部都走fine dining路線,一餐晚飯沒有一千元都難以結帳,但今次他選擇做漢堡包其實也是經過深思熟慮,「你知道一個大廚最常接觸的就是漢堡,這對我來說是最能體驗我信念的完美食材。」就像眼前這個羊肉漢堡,雖然價錢比起他以前做酒店時的菜式價錢便宜得多,但他依然一絲不苟,羊肩肉慢烤了8小時後再手撕,加上有機的醃蘿蔔、醃辣椒等材料,明顯貫徹了Uwe健康但好吃的想法。
Uwe併棄了做文華總廚,反而少了很多束縛,脫下大廚袍的他只穿了一件白色tee,簡單隨性,卻又有種魅力,正如他現在所做的菜式,不花巧,但每道菜都極之吸引,令人有想立即咬一口的衝動,「我們不是要做複雜的漢堡,我們只是想做全世界最好的漢堡。」Uwe充滿自信地說。
Beef& Liberty中環蘭桂坊德己立街32號加州大廈3樓記者:黃子卓攝影:劉永發


羊肉漢堡$98羊肩肉慢烤了8小時再手撕,肉質細嫰不韌,口感一流。

牛尾迷你漢堡$58牛尾是塔斯曼尼亞的草飼牛,加上有機的的醃蘿蔔、紅菜頭,配搭得非常好。

蔬菜沙律$58跟Uwe在文華時期的菜式Flower pot很相似,價錢相宜了不少,但用料仍然很高質素。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160926/19781688
中環 人註 註意 文華 總廚 廚過 過檔 檔去 去做 做包 羊肉 漢堡 98 有得 得食
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310161

【馮仁昭四圍超】「有人唔做,去做蜜蜂?」黎明點醒方健儀

1 : GS(14)@2017-03-04 00:34:44

■司儀方健儀都話每次同黎明做訪問獲益良多。





黎明(Leon)噚日以影視娛樂大使身份,出席喺尖沙嘴舉行嘅「香港影視娛樂博覽」記者會,被封「金句王」嘅Leon冇接受傳媒訪問,只喺台上同司儀方健儀傾幾句,但對話精采,連方健儀都話獲益良多。



■黎明噚日連環爆金句,又彈活動口號老套。

彈口號老套

方健儀讚Leon開facebook一年已有33萬粉絲,係神級人物,點知Leon好認真咁話:「如果我係神級,就唔會坐喺度參加呢個影視娛樂博覽,因為我都係勞動階層,都係香港勞動級嘅人民,fb嘅嘢見仁見智,每人有不同際遇。」Leon仲反客為主,問方健儀今年活動口號,方健儀答:「全情投入,全城支持。」點知Leon話:「我覺得好老套,呢啲口號係我初出道參加《公益金》、《歡樂滿東華》啲字眼!」不過,最搞笑係方健儀話Leon啱啱搞嘅演唱會用企鵝做宣傳,問佢會用乜動物去形容影視娛樂界?Leon竟然話:「呢個一定要分享,因為係大會指定嘅稿,大會要我揀蜜蜂,但我覺得蜜蜂同企鵝冇關,企鵝係我同fans交代,但冇理由用蜜蜂去形容個行業,有人唔做,去做蜜蜂?」全場爆笑。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170303/19945343
馮仁 仁昭 四圍 有人 唔做 去做 蜜蜂 黎明 點醒 醒方 方健 健儀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=327602

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