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別用虎克船長心態 去管彼得潘

2014-06-02  TCW  
 

 

當熱愛挑戰權威的搞怪富家子,遇上說東不讓你往西的威權管理大老闆,這樣的合作最後可能拆夥收場,似乎不那麼令人意外。

就在二○一二年GoPro獲鴻海入股的六個月前,記者曾赴美國矽谷專訪其創辦人兼執行長伍德曼(Nicholas Woodman)。當時,他就已露出可能與鴻海進一步合作的口風。鴻海公佈入股GoPro消息後,郭董也罕見親自署名發表新聞稿稱讚伍德曼,表達對年輕人品牌創意的認同,顯示雙方都對合作案相當期待。

但這次GoPro申請上市文件,揭露出鴻海並未如預期加入董事會,儼然將走向拆夥,為何美事一樁卻瀕臨破局?其實與伍德曼的性格、公司的轉型之路息息相關。

彼得潘性格:瘋狂曾在飛機上鬼叫,選大學只想近海灘

將公司約一○%股份出售給鴻海後,伍德曼就有個新外號:「瘋子億萬富翁」(Mad Billionaire)。說他瘋子,在親友間不是新聞,新聞是,他賣掉老股後,瞬間躋身十億美元以上身價富豪排行榜。

「三十七歲的伍德曼(編按:今年已三十八歲)有著一頭蓬亂的頭髮,總愛淘氣的半露齒而笑,看起來只有二十七歲,但是他的行為表現根本只有十七歲!」這是去年《富比世》(Forbes)雜誌記者Ryan Mac對這位「超齡彼得潘」的貼身觀察。曾經,在美國洛磯山脈上方三萬英呎的私人飛機內,伍德曼在喝了提神飲料、灌了近一公升椰子汁後,在機艙內橫衝直撞大吼怪叫;當空姐送上早餐,他特意用誇張表情三口啃掉三明治。這些無厘頭的行為,在伍德曼的同事、朋友眼中早就見怪不怪。

家境富裕的伍德曼,從小在美國矽谷豪宅林立的艾瑟頓(Atherton)地區長大,他的父親狄恩(Dean Woodman)是矽谷知名投資銀行家,曾在一九七○年代負責承銷百事可樂集團購併塔可鐘(Taco Bell)連鎖快餐店的大案子。伍德曼的母親離婚後再嫁,他的繼父更是赫赫有名的半導體業名人費德曼(Irwin Federman),曾擔任超微(AMD)副董事長、SanDisk副董事長,並兩度出任國際半導體協會理事長。

身為四個孩子中的老么,伍德曼愛思考、鬼點子多,是手足中特別有謀略的策士,被中學老師形容是超級有自信的小孩,臉上總是掛著陽光般的微笑,不怕挑戰任何權威,曾經與老師打賭自己能在六分鐘內跑完一英里,而贏得五美元。

性格豪放浪漫的他,就學時熱愛運動更甚於讀書,平均成績只維持在?B+,美國SAT大學學測也只考了中等成績。由於熱愛衝浪,在父母不甚贊同下,仍堅持選讀美國加州大學聖地牙哥分校,原因竟只是靠近海灘。

創業失敗沒在怕出去衝浪半年,激出運動相機靈感

他取得大學視覺藝術學位後,跟其他矽谷小孩一樣嚮往創業,但首次出手就慘敗。他成立的網站行銷公司FunBug,在二○○○年網路泡沫後破產倒閉,賠光了親友、創投投資的三百九十萬美元。挫折之餘,他展開了六個月的衝浪度假之旅,因此獲得運動型數位相機的靈感,二○○二年創立GoPro之後,就是眾所皆知的大成功。

相機委由台灣業者代工,GoPro的強項不在硬體技術而在高超的行銷操作,伍德曼總能以豪氣手筆、出人意料的創意贏得媒體關注。他曾為了發表新機,邀請全球主流媒體記者到美國加州,進行戴著GoPro相機高速賽車、在水族館與鯊共游、高空跳傘等陸、海、空三選一試膽體驗。他成立團隊專門蒐集、剪輯網路上以GoPro自拍的影片,也是產品享有高人氣的主要秘訣。

他的兩個爸爸都頗有來頭,伍德曼創立GoPro時,生父狄恩出資二十萬美元,引進郭董資金則是來自繼父費德曼的人脈。原來,費德曼與前偉創力執行長馬克斯(Michael Marks)頗有私交,兩人都是記憶體大廠SanDisk董事會成員。馬克斯離開偉創力後,創立了創投公司河木投資(Riverwood Capital),由於過去與鴻海的交手經驗,他與郭台銘惺惺相惜。鴻海不但投資河木旗下基金五千萬美元,更在馬克斯的牽線下,成了GoPro的大股東。

但是,當霸氣的郭董遇上愛挑戰權威的伍德曼,當滿腦子成本考量硬體思維的老闆遇上砸大錢收買人氣的創業家,公司業績蒸蒸日上時,尚能和平相處,當遇上公司成長減速,雙方想取得共識就不容易了。

合不來就分手從硬體轉戰廣告,不再依賴鴻海優勢

GoPro去年成長率創下倍增的佳績,但今年第一季營收卻首度下滑,讓外界擔心高成長可能已經遇到瓶頸。其實,GoPro在這次申請上市的公開說明書上說得很明白,智慧型手機、平板電腦拍照功能越來越強大,未來蘋果、三星等製造商也很有可能生產出與GoPro雷同的產品。

公開說明書上強調,GoPro正積極佈局內容領域,已在臉書、推特、YouTube等平台設立專屬頻道,播放由GoPro相機拍攝的影片,雖然內容尚無獲利,但公司有信心營收來源將逐漸由硬體轉移到內容與廣告。當其要從硬體轉型為內容提供商,鴻海所能提供的低成本製造優勢,對GoPro已不再是關鍵要素。

或許是因為背後有急著出場的大股東,GoPro這回出人意表的,選在美國科技股表現不佳之際申請上市,華爾街分析師正反預測皆有,有的認為GoPro仍是今年最性感(Sexiest)的新掛牌股,有的則認為找出內容獲利模式將是關鍵。「彼得潘」伍德曼要如何讓GoPro掛牌走出新局,讓屬虎的「虎克船長」郭台銘出脫持股安全下莊?這將是他當前最大的挑戰。

別用 虎克 船長 心態 去管 彼得
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歐盟威逼利誘俄羅斯:別用天然氣當“武器” 否則擴大制裁!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208594

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周二,歐盟警告俄羅斯:不要在烏克蘭危機中拿天然氣當作武器。

歐盟能源事務專員Guenther Oettinger稱,將於本周五在柏林舉行的俄羅斯、烏克蘭政府和親俄派三方會談中,他希望俄羅斯與烏克蘭就長達三個月的天然氣斷供問題達成“過渡性解決方案”

我們正努力達成一個務實的方案,一個臨時性的過渡方案,一個同我們的俄羅斯簽約合作夥伴達成的妥協。

不過,他還暗示,如果沒有快速的解決方案,歐盟可能迫不得已擴大當前的對俄制裁名單,其中就包括其天然氣部門。

我們希望避免最糟糕的事情發生。這是我們以及我個人的立場,以避免制裁……任何天然氣行業。我們明確希望達成臨時協議,以及從俄羅斯得到足夠多的天然氣。

由於烏克蘭政府拒絕支付高於先前協議的天然氣價款,俄羅斯曾在今年6月對烏克蘭斷供。

作為俄羅斯輸往歐洲的主要天然氣運輸國,烏克蘭仍然為俄羅斯的客戶們運輸著大量天然氣。但是歐盟擔心,一旦冬季取暖季開始,烏克蘭政府可能被迫利用自己的俄羅斯天然氣運輸國地位來對抗俄羅斯。Guenther Oettinger表示:

天然氣部門和能源部門不應該被當作政治工具;在現在這種困境之中,在烏克蘭和俄羅斯危機之中,在歐洲和俄羅斯危機之中,它不應該被當作武器。

華爾街見聞網站曾介紹,俄羅斯承擔著歐盟1/3的天然氣供應。這些天然氣通過前蘇聯時期建設的輸氣管道和新開辟的、從俄羅斯經波羅的海到德國的北溪管道(Nord Stream)進入歐盟境內。

而俄羅斯輸往歐洲的天然氣有一半都要經過烏克蘭。很多歐盟成員國對俄羅斯天然氣的依賴度極高,比如意大利就基本要完全依賴俄羅斯的天然氣供應。

歐盟 威逼 利誘 俄羅斯 別用 天然氣 天然 武器 否則 擴大 制裁
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發現大腦GPS卻被當笑話 靠熱情衝刺到75歲 諾獎新得主:別用體制框限下一代

2014-10-20 TWM
 
 

 

二○一四年諾貝爾生物及醫學獎得主歐基夫,鑽研大腦定位系統四十年,開啟腦神經科學全新領域。有過一段不墨守成規的青春,他建議年輕人應自由探索,別被教育系統限制住,一旦找到熱情,就全力衝刺!

撰文‧楊卓翰

人類已經理解痛覺、觸覺、視覺這種直接的神經反應,但是我們的記憶儲存在哪裡?我們的方向感從何而來?這些更抽象、更複雜的謎題,直到約翰.歐基夫(John O'keefe),這位二○一四年諾貝爾生物及醫學獎得主的研究,才發現通往人類大腦的鑰匙。

害羞學者

解開人類大腦之謎

我們的大腦裡有近一千億個神經細胞。人類所有的思緒、記憶、感情,都是藉由神經細胞來傳遞、記錄訊息。當你看到這行字時,腦中已有數十億個細胞正在運轉著處理訊息。

一九七一年,歐基夫發現動物大腦中的海馬迴中有「位置細胞(Place Cell)」,如同「腦內GPS」能記錄我們身處何處、面對什麼方向。這個研究,在當時被視作笑話,不被主流學術認可,但之後的四十年,歐基夫與他的學生默瑟(Moser)夫婦,不但開啟腦神經科學全新領域,能治療失智症,也一同獲得瑞典皇家學院的肯定。

「歐基夫發現了大腦定位系統中第一個神經細胞;這也讓三十多年後默瑟夫婦能發現另一種網絡細胞。這些研究解開數個世紀以來科學家的疑問,讓我們對大腦運作的方式有了全新的了解。」諾貝爾委員會在聲明中說。

七十五歲的歐基夫,身材高大,一頭銀髮,兩排鬢鬍則修剪得整整齊齊,像極沉穩的船長。站在科學發現的第一線,歐基夫卻格外害羞。他只願意在學校為他辦的記者會露臉,面對聞風而來的大批記者及攝影機,他穿著卡其褲、海軍藍西裝外套,兩手夾在雙腿間,顯得十分彆扭。因為四十三年來與他為伍的,除了家人與同事,就是實驗室裡的小白鼠。

多彩青春

放棄飛機夢 與白老鼠為伍「我現在都躲在家裡,不敢出門!」歐基夫說,然後是一陣大笑。他的腔調很有趣,因為他出生於愛爾蘭家庭、在紐約長大、在加拿大蒙特婁求學,又回到英國做研究。繞了世界一大圈,英、美、法腔在他口中不斷變換,就像他多彩的生長環境,讓人摸不清底細。

歐基夫在把自己深埋於白老鼠實驗室前,嘗試過的路,和他說話的腔調一樣多變。他年輕時對古典文學有過興趣,也在紐約大學念過航空學、造過飛機,之後他選擇心理學和哲學,直到二十多歲,才開始專攻腦神經。「我的確有著一段不墨守成規的青春。」他對記者說。

一般人可能對變換跑道充滿疑慮,但歐基夫在年輕時,轉換專業比翻書還快。「我在紐約讀高中時,曾經想要念古典文學。」不過,受到戰後美國蓬勃發展的航空業影響,歐基夫夢想可以親手做出一架飛機;所以高中畢業後,他到紐約大學的夜校讀航空學位,白天時則在格拉曼航太公司(Grumman Aircraft)上班。

白天工作、晚上念書,歐基夫還嫌不忙,他多方探索,最終發現了真正的熱情所在。

「在紐約大學時,我除了工作,還修了心理學和哲學,開始對人類心理的運作方式感興趣。而哲學就是在解釋人類的認知和行為,我深深地為這種人類最根本的東西著迷。」他在今年二月卡弗里獎論壇上說。因此,他放棄了飛機夢,中斷了紐約大學夜校,轉讀紐約市立大學的全職學位,研究腦部行為反應。

雖然在起跑線前猶豫不決,但歐基夫一旦找到熱情,就全力衝刺。在畢業後他到加拿大蒙特婁麥吉爾大學──當時數一數二的腦神經研究學院繼續研究。

無畏嘲笑

探索海馬迴位置細胞

雖然專攻一個領域,但是歐基夫探索的個性沒有改變,在行為心理學大師赫柏(Hebb)的指導之下,歐基夫開始用各種不同的方式研究神經心理學。「赫柏非常鼓勵學生嘗試新的主意、新的技術。所以我在探索中,學會各種記錄神經細胞的實驗。」歐基夫說。

歐基夫打破傳統,創造出一種實驗,就是分析白老鼠腦中的不同神經細胞,在自由移動中發出的各種訊號。利用這種技術他發現,老鼠就算蒙上眼睛,還是會在某個特定的位置時,海馬迴其中一個特定的神經細胞一定會發出電波;當老鼠在其他地方時,另外一個神經細胞則會啟動。

知道自己發現了動物在腦中記錄自己定位的「位置細胞」,歐基夫和海馬迴專家的同事納德爾(Lynn Nadel),在一九七一年將研究發表在期刊。他倆還把研究寫成書《認知地圖──海馬迴》,而歐基夫對哲學的執著,也在書中顯露。「當時大部分人都覺得我們瘋了,因為這本『神經學著作』前五十頁都在講哲學!」納德爾回憶。

歐基夫的挑戰不只如此,牛津大學生理學退休教授史坦(John Stein)指出,「當時學術界都不看重這項研究,除了發表在非一流期刊之外,大家也認為研究有瑕疵,沒有考慮老鼠的嗅覺或其他人為因素。所以當時他們忍受了很多嘲笑。」歐基夫也說:「我們一開始受到很多質疑,因為海馬迴深埋在大腦中,離直接接收訊號的部位還很遠,所以很多主流科學家都不相信其中的關聯。」

勇於嘗試

失智症新療法現曙光

但是,歐基夫並沒有放棄,接下來的四十年,他用更多不同實驗方式證明當初的發現。○五年,默瑟夫婦發現海馬迴位置細胞,與內嗅皮層中的網絡細胞(Grid Cell)形成了完整的位置系統,讓大腦的地圖更清楚。

「現在,歐基夫的研究已是腦神經重要的基礎,也證實阿茲海默症、失智症等腦部退化與位置細胞有關。」長庚醫院腦神經外科主治醫師陳品元說。「除了小鼠,未來也可能應用在大型動物,或是人類身上。」陽明大學生物醫學工程學系副教授陳右穎,正與歐基夫的實驗室合作,已成功利用老鼠腦部訊息反推預測老鼠的位置,「他的實驗,在人類史上太重要了。」他說。有了歐基夫的基礎研究,未來失智症的治療除了藥物,也可能採用物理性的電療方式,讓腦部退化疾病不再是「不可逆轉」。

若歐基夫沒有在年輕時勇於嘗試、勇敢跨界,我們也無法享受這珍貴的果實,七十五歲的他,仍然不打算停止尋求解答。

在記者會上,歐基夫也擔憂英國教育太過保守:「我自己走過好幾個國家,年輕人應該讓他們自由探索、體驗。但是現在英國的教育系統越來越狹隘,我們應該激發好奇心,而不是用體制來限制下一代。」歐基夫永遠不停歇的探索之心,也許正是我們教育下一代,最重要的一件事。

約翰‧歐基夫(John O'keefe)

出生:1939年

出生地:紐約,父母為愛爾蘭人現職:倫敦大學學院解剖學系和認知神經科學研究所教授學歷:加拿大蒙特婁麥吉爾大學生理心理學博士

家庭:已婚、育有2子

獲獎:2014年諾貝爾生物及醫學獎

 
發現 大腦 卻被 被當 笑話 熱情 衝刺 75 諾獎 獎新 得主 別用 體制 框限 下一代
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千萬別用陸軍打水戰

2014-12-29 TCW 當平面媒體受到數位變革衝擊之後,我們公司就一直嘗試培育新的數位團隊,我們試了不同的做法。其一是讓原本紙本的團隊,也兼營數位媒體。其二是調用原本紙媒介的編輯,成立新單位,去運營數位新媒體。 幾年下來,成果幾乎是交了白卷,要不是虧損累累,就是連流量也乏善可陳,我一直在推敲其中的原因。直到我遇到一位網路的成功創業者,他在看我們所做的事情後,他直白的指出,我們所做的事完全不是網路思維,只不過把原本紙媒介所做的事,在網路上複製一遍,這樣的東西在網路上沒人要看,他建議我要雇用年輕的網路世代工作者,放棄紙本編輯,才有機會經營數位媒體。 我下決心,重新開始,首先是購併一家新的小網路公司,然後放大其經營規模,維持其網路的創新精神,再讓此團隊與原有的紙媒介團隊相互交流學習,以了解彼此的工作方法,最後再從此新創團隊調任工作者到紙本團隊中,成立創新的種子團隊,去建立新的數位媒介,經過數年的努力,我們的數位媒體才終於逐漸成形。 這樣的經驗,說明我犯了一個用人的「低階」錯誤:用陸軍打水戰。 每一項工作,都有專業,組織用人就是要適才適所,要打海戰,就要用水軍,我把陸軍調去打海戰,上了船,他們就只會暈船,遑論作戰。用紙媒介的編輯去經營網路,根本是緣木求魚。 所以要啟動新事業,一定要尋找正確的專業人才,如果內部沒有,就要外求,我從外部購併,這就是「輸血」的做法,引進外部基因,變成內部的種子。 第二步,我把網路團隊與紙媒介團隊互相融合,不斷彼此交流學習,讓雙方都逐漸理解對方的想法、習慣與工作邏輯,這就是「基因混血」的過程,以讓雙方能協調合作,找出創新的做法。 第三步,就進入原有紙媒介團隊的調整。我們要讓原有的紙媒介開展出新的數位營運模式,以應付紙媒介的目標萎縮,我們嘗試要求編輯學習數位專業,要具備數位思考,可是也會有人不想學,永遠只要當個紙本編輯,這就進入了「換血」的階段。 當一個組織,要從原有的生意模式,跨入全新的生意模式時,一定不可以遷就原來的團隊,讓他們勉強去運營新事業,這就是用陸軍去打水戰。 最好的方法,是先對外求才──「輸血」;然後內部人才交流──「混血」,這是團隊人才組合轉型的標準流程。 何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.net/blog 何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng
千萬 別用 陸軍 水戰
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別用油漆了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631717.html

別用油漆了

第一財經周刊 肖文傑 2015-06-13 10:51:00

讓塑料天生就有顏色,以避免油漆帶來的汙染。這個既環保又廉價的方案在汽車業卻遇到了挑戰。

汽車身上毒性最高的是什麽?

答案或許並不是排氣管里噴出的刺鼻氣體,而是油漆。它會產生一種包括多種致癌物的揮發性有機化合物(Volatile Organic Compounds,簡稱VOC)。也許VOC沒有PM2.5那麽“著名”,但對環境和人體的影響可能更糟糕—而在噴漆過程中,VOC會大量產生。

汽車工廠的油漆車間是整個生產線技術含量最高的地方。“整個車間要自動化、密封、無塵,還有一整套處理系統避免VOC和廢水造成汙染。它是整個工廠環境工作的重心。”福特中國環境質量辦公室的陳藝告訴《第一財經周刊》。

但是在零部件配套商那里,保護措施就沒那麽充分了。汽車上有油漆的地方,除了金屬車身,還有諸如彩色的保險杠、裝飾條、鋼琴黑的內飾等,它們都是用塑料噴漆後制成的。這些產品都在配套商的工廠里生產,而其中有不少車間還在用人工噴漆。面具和防護服不足以完全阻擋刺鼻的VOC,更無法避免汙染物的排放。這些車間是汽車生產過程中對環境和健康影響最大的地方之一。

在這種情況下,更上遊的塑料提供商提出了更徹底的解決方案:索性讓塑料從一開始就有顏色,那就不用油漆了。

天生帶有顏色的塑料可以免除油漆的汙染。

這個工藝解釋起來很簡單,就是在塑料的原料里事先加好帶顏色的金屬粉(油漆的顏色其實也來自金屬粉,產生VOC的那些物質並沒有顏色),再交給配套廠加工,這樣出來的部件就直接帶有顏色了。這種材料被稱為免噴塗塑料。

它的好處還在於可回收,這些塑料能100%重新利用。這對汽車公司很重要。在歐盟,對於汽車上材料的可回收比例有嚴格要求,盡量使用可回收的材料是制造過程中需要著重考慮的。

免噴塗塑料最誘人的地方是價格。它比一般塑料貴10%,但是省去油漆費用後,成本反而下降了20%至30%,在一些特殊情況,比如夏天,有些噴漆塑料的廢品率特別高,那時成本效益就更高,超過40%。

汽車公司應該會喜歡這個材料。它能滿足環保法規、保護工人健康、還很便宜—免噴漆,也能免去更多的麻煩。通用汽車公司前CEO埃德·惠塔克里(Ed Whitacre)的回憶錄里記載,通用上一代凱迪拉克CTS Coupe在北美上市前曾遭遇延期,原因就是“左後擋泥板上的一塊油漆怎麽也噴不好”。

然而現實是,中國的汽車公司眼下對免噴塗塑料並不太感興趣。

費軍在錦湖日麗的市場部工作,免噴塗塑料是這家公司的重要產品。當他把一大串彩虹似的樣品和低得多的報價遞給整車廠的材料部門時,得到的第一反應都是:“這個好!”但是等這個方案在整車廠的各個部門轉一圈後,結論往往是:還是用原來的材料吧。原因很簡單:免噴塗塑料的有些性能比不上噴漆塑料,比如表面硬度。

最近,在與中國一個自主品牌汽車廠商的合作中,錦湖日麗就曾卡在一個叫做“鉛筆測試”的檢測上。這個測試要求,塑料被一支HB鉛筆用規定的力度劃一下,沒有劃痕就算通過,但是免噴塗塑料做不到。

“這個項目本已經拿下了,它們的一款熱銷SUV已經決定要用免噴塗塑料來做DVD面框,因為確實成本低,”費軍說,“但是鉛筆測試通不過,就卡住了。”要讓汽車公司改變一個零部件的性能參數很困難。“汽車對質量的要求比別的產品更高,采用新材料、新工藝的時候流程格外嚴謹。”通用中國的工程經理羅征對《第一財經周刊》說。

錦湖日麗能做的只有讓自己的材料達標。技術上其實不難,只要在配套商的生產線上增加一套極冷極熱裝置,這樣塑料原料進入模具後表面會更致密,材料硬度就能達到要求。

這個經驗其實來自於家電業—在汽車業受阻的免噴塗塑料,在家電業早已流行。空調、冰箱上彩色或鋼琴漆式的面板,大都是由免噴塗塑料制成。原因還是價格優勢,過去幾年的行業不景氣讓家電制造商十分渴望削減成本,這種材料正合它們的心意。

雖然新增設備的價格在30萬元左右,但費軍最終還是說服合作方花錢改造了流程。其中,SUV這種熱銷車型的大供應量,是汽車零件商們願意投入的必要條件。“過去,配套廠商不太願意改生產線,因為免噴塗塑料產量不高,得不償失。但現在,他們也開始認可這種材料的市場潛力了。”費軍說。

在促成這一項目的工程中,錦湖日麗的CMP(Color Material Process)中心作用明顯。簡單來說,CMP中心提供塑料之外的配套服務。它會提供金屬粉的配色方案,還會提供工藝咨詢,建議零部件配套商如何開模,如何改進流水線,以保證滿足有些苛刻的性能指標。極冷極熱裝置的方案就是一個例子。

作為材料提供商,這其實是錦湖日麗的分外事。諸如拜爾這些跨國公司,都只提供免噴塗塑料的原料,連配色都不自己做,更不用說幫助下遊客戶改進生產線。“因為對於這些公司來說,產品太多,沒必要在這上面進行過多投入。而我們專註PC/ABS塑料(最常見的塑料之一,廣泛應用於汽車內外飾中),所以只能多做一些。”費軍說。

熱衷新技術的馬自達有一個看上去更酷的方案。在上一屆日本綠色產品展示會上,它與三菱化學聯合發布了新型生物基免噴塗塑料,與錦湖日麗的產品類似,它也可以自帶顏色,不同點在於,它的性能比噴漆塑料更好,這解決了整車廠的質量擔憂。而且它的原料是植物,連化石能源的消耗也省去了。

當然,不可避免的,消除性能缺陷的代價是成本的提升。馬自達沒有透露這種新材料比一般的免噴塗塑料貴多少,但可以肯定,在沒有大規模使用之前,它只能出現在高端車型上。馬自達打算先在其敞篷跑車MX--5上使用這種生物基塑料,而且是從內飾開始。

現階段,錦湖日麗希望既有的成功案例能幫助它們在中國汽車市場上獲得更多機會。一個好消息是,諸如寶馬、路虎等公司都開始嘗試采購更多免噴塗塑料。通常,跨國公司的制造趨勢會逐漸被中國公司采納。

要讓一個新材料被一個不習慣創新的產業接受,總是不太容易。環保、性能、成本,需要平衡的要素很多,也要依靠上下遊產業鏈的各環進行合作。好消息是,現在已邁出了第一步。

編輯:羅懿

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為自己及親人未來打算 必懂的法律常識 避爭議 寫遺囑別用打字

2015-07-20  TWM


家人失智後,如何處理他的財務?監護人該注意什麼?

如何寫遺囑才正確?可以用錄音、錄影等方式嗎?

具備基本的法律常識,才能保障自己和心愛的人的權益。

撰文.賴芳玉

她從小就努力讀書,爭取爸媽的肯定,但所有寵溺依然屬於弟弟。長大後她既要負責家計,還要照顧父母,弟弟則在海外生活,然父母寧可把財產給兒子。之後媽媽去世,爸爸逐漸失智,結婚生子後的她必須娘家、夫家兩頭跑,請看護協助照顧失智的爸爸,耗掉她大部分的積蓄和時間。

如何辦理監護宣告?

去年弟弟回國,和妻子回家居住,並拒絕讓她入家門探望父親,最後向法院聲請爸爸的監護宣告,還要求由自己擔任爸爸的監護人。在法庭時,法官問她:「妳願意 擔任爸爸的監護人嗎?」她回答:「不了,爸爸最溺愛的就是弟弟了,現在就讓他照顧,我做得夠多了。」法院裁准監護宣告,並由弟弟擔任監護人。

法院為監護宣告時,受監護之人即為無行為能力之人,因而法院會再選定一人或數人為監護人,並同時指定會同開具財產清冊之人。監護人與會同開具財產清冊之人,應於兩個月內一起開具受監護宣告之人的財產明細,陳報法院。

經法院為監護宣告後,監護人若要代為購買或處分不動產、出租供受監護人居住的建築物或基地、供他人使用或終止租賃,都必須經過法院許可才能為之,法院准否的標準是以受監護人的利益來判斷。

一般而言,多半是看受監護人現在生活照料是否適當?是否有足夠現金,得以支付生活費及醫療費用?會同開具財產清冊之人,及相關親屬是否同意監護人代為購買或處分不動產?所以監護人平時就應整理好受監護人生活費用明細,及相關單據。

怎麼寫遺囑?

林小姐年約四十歲,穿著光鮮亮麗,很有效率地切入主題:「律師,我想要立遺囑,我和前夫離婚很多年,孩子跟我住,我長期在國際出差,擔心意外身故。我身後 遺產都給孩子,前夫雖無繼承權,但我身故後監護權歸我前夫,他便可透過小孩掌控我的遺產。而且前夫多年沒來看小孩,我不認為他會善待孩子,我想知道如何不 要把小孩監護權交給他?」我說:「監護權人死亡者,監護權歸屬於生存之父親,除非前夫確實不適任而經法院宣告停止親權,我方才能聲請酌定監護人,而遺囑則 可以指定適任監護人。但我建議遺囑仍可表明前夫如何不適任及妳想指定之監護人,日後妳的親人提出訴訟,至少妳的遺囑可以將妳生前的意思當作佐證。」林小姐 拿出商務律師先前寫的「代筆遺囑」。那是一份打字的遺囑,我說:「台灣關於打字遺囑,這麼多年來被認定有效的,只有幾件。這份遺囑把所有財產都贈與你妹 妹,這違反法定繼承人特留分。所謂特留分,就是兩名子女本來是各二分之一的繼承權,特留分就是四分之一。另建議遺囑信託較符合妳的規畫。」我協助她到公證 人事務所重新製作「公證遺囑」,並請她找了兩名見證人。

依《民法》第一一八九條規定,遺囑方式有五種, 一、自書遺囑;二、公證遺囑;三、密封遺囑;四、代筆遺囑;五、口授遺囑。年滿十六歲就可以預立遺囑,立遺囑人只要不違反法律特留分的規定,可以用遺囑方 式自由處分遺產。所以趁身體健康、思慮清楚時,可先立好遺囑,把財產分配、遺願等交代清楚,或許可以減少將來子孫間的爭議。

再提醒大家,千萬別用打字,且不要獨樹一格,用錄音、錄影或其他方式寫遺囑,只要不符前述五種方式,就無法有效成立!遺囑寫完一定要親自簽名,記明年月日,不然仍然無效!

(本文摘自Part5.孫蓉萍整理)

賴芳玉愛情律師事務所:

幫你找到幸福的55個婚姻法律常識

作者︰賴芳玉

東海大學法學士,律師高考全國第三名,現任律州聯合法律事務所主持律師、現代婦女基金會董事、現代婦女基金會受暴婦女訴訟扶助委員會委員(召集人)、行政 院人權保障推動小組委員會委員,曾榮獲內政部表揚為2004年推動家庭暴力暨性侵害防治有功人士,著有《我們依然相信》等書。

出版:知識流出版(2015年7月)


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翁啟惠送給上班族的一堂離職課 別用「丟辭呈」當威脅老闆的武器 小心吃虧!

2016-05-23  TWM

員工提出辭呈時,不管老闆答不答應,都能打包走人; 但如果事後反悔,很抱歉,這時的主導權就在老闆手上了。

一封辭呈的「有效期限」究竟有多長?

五月九日,總統馬英九批准了中研院院長翁啟惠的辭呈。然而,從三月二十九日翁啟惠以傳真方式提出辭呈,到五月九日馬英九批准,前後長達四十天;過程中,翁啟惠不只一次公開表示打消辭意,但「馬老闆」不但給自己超乎尋常的考慮時間,且不顧「員工」在此期間的鮮明表態,這樣的作法適當嗎?

適不適當?這個問題當然包含了許多政治考量,但若類似的情況發生在一般職場,那麼,至少在法律層面,「馬老闆」可以說是完全站得住腳。

這正是翁啟惠「被辭職」事件給上班族的重要一堂課。辭職,是你的權利,但能不能「撤銷辭呈」,這個權力卻完全掌握在老闆手中。

電話、電子郵件 都算辭呈律師指出,所謂辭職就是「終止勞動契約」。依據《勞動基準法》相關規定,只要老闆收到你的辭呈,就代表你已對資方「終止勞動契約」;接下來,不管老闆如何死纏爛打地求你留下,或是裝死擺爛置之不理,甚至批示「不准辭職」,只要你留給資方重新安排人力的準備時間合乎法規,時間一到,你還是可以名正言順地打包走人。

也就是說,如果翁啟惠適用《勞基法》,在三月二十九日提出辭呈的三十天後,無論如何都可離職。這就是《勞基法》給予勞工的「終止勞動契約」保障。

法律既然給了勞工單方面終止契約的保障,自然也得兼顧資方的權益:一旦你清楚表達辭意,無論是用口頭告知、電話溝通、電子信件、正式書函,未來若要反悔,都得看老闆臉色。

《民法》第九十五條的但書規定,除非你能在主管看到辭呈前,搶先一步或同時向主管表達希望取消這份辭呈,否則當終止勞動契約以書信、電子郵件等形式,進入雇主的支配範圍,使他隨時得以了解,就產生了效力,勞工無法撤回。

辭呈一出,駟馬難追,而且是永久有效。未來想要「當作沒這回事」,唯一的方法,就只有「勞資雙方都同意」撕毀這張辭呈。換言之,老闆可以完全不理會你的悔意,依據這張辭呈請你走人。這,就是翁啟惠的困境。

在三月二十九日的傳真辭呈中,馬英九批示「再予處理」,並未表達慰留之意。因此,就算翁啟惠四月十八日在立法院表示,會「堅守崗位到最後一分鐘」、並在四月二十五日面見馬總統,已表達了不願辭職之意,但只要馬英九不點頭,都不算是「雙方同意撤銷辭呈」;不僅如此,「馬老闆」甚至還有隨時批准這張辭呈的權力,就算拖了四十天,也不違法。

以退為進拿喬 務必三思

事實上,企業裡也不乏這種無法追回辭呈的案例。文化大學勞工關係系兼任講師王冠軍,曾任多家企業人資主管三十年以上,他曾在一家公司看過一位員工動不動就向總經理提出辭呈,當時因為總經理剛到任不久,對公司運作還不熟悉,每次都好言相勸慰留他,甚至讓他升官加薪,於是他食髓知味,每次都用這一招來威脅長官。

「但後來總經理忍無可忍,就不動聲色,把他的辭呈收在抽屜裡,不說准、也不說不准,只是默默地尋找替代人選。」幾個月後,總經理布局完成,就批准了這位員工的辭呈,整個局勢翻轉,讓向來得逞的員工措手不及。所以習慣拿喬的員工要注意,「以退為進」的手法不會永遠有效,不要把提出辭呈當作兒戲。

由此來看,如果你率性丟出辭呈之後卻又反悔,僅有的補救之道,就是溝通、溝通、再溝通。王冠軍也看過一位員工因為找到高薪的新工作,拿到新老闆的聘書後,以為轉職絕對沒問題,於是向原單位請辭。

沒想到後來新的工作單位反悔,這位員工只好硬著頭皮回去求主管讓自己留下來。在這種關鍵時刻,要放下身段,王冠軍的建議是,「去向主管認錯,同時還要展現對工作的投入、以及對公司的忠誠」。

儘管原單位主管大可讓這位員工走路,因法律上絕對站得住腳,但一位好主管應該有包容力,真心誠意地留住這個人才。至於先前那紙辭呈,王冠軍指出,雙方溝通後,主管只要回覆「不准」即可。「這樣的舉動反而會讓員工感覺窩心,認為自己被公司需要,往後絕對會加倍努力工作。」收回辭呈的難度,比提出辭呈更高,丟出前務必三思。

丟辭呈前,

一定要先了解的辭職規定

1.怎樣算是提出辭職?

依《民法》第94及95條,若是透過「對話」,當對方清楚你的意思時即成立;若「非對話」,則通知送達對方時即成立。

2.要給老闆多少準備時間?

依《勞基法》第16條,工作滿3個月以上未滿1年,須在離職10日前告知;工作1年以上未滿3年,於20日前告知;工作3年以上,於30日前告知。

3.辭呈丟出去能收回嗎?

辭呈形同你向資方表達「終止勞動契約」意願,依《民法》第95條但書規定,除非搶先一步或同時向主管表達撤回意願,否則,你不能自行撤回已經說出口、送出去的辭職意願。

撰文 / 黃洪陽、孫蓉萍

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