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央企冠名「中國」,民企可以嗎

http://www.infzm.com/content/101251

確立企業名稱是企業的私權利,是自主權的體現,是權利的回歸,這本身和冠不冠以「中國」字樣毫無關係。

任何一個市場主體入市參與競爭時,都希望自己擁有一個「叫得響」、「鎮得住」、「撐面子」的企業名稱。若按照「行政區劃+字號+行業特徵+組織形式」的標準配置來選擇和評判,企業名稱中含有「中國」字樣的,無疑是最具「光鮮度」的。那麼,要想在企業名稱中冠名「中國」,到底需要符合何種條件,或者說有哪些講究呢?

什麼企業可以冠名「中國」?

在我們習慣稱呼的國企、外企、民企中,什麼企業可以冠名「中國」?只有國企。但是,在企業名稱使用「中國」字樣上,並非所有國企都有份、都能沾上光,實際情況是省及以下的國企都無緣(資格)分享,而僅有號稱共和國「長子」的央企具有獨享權。據不完全統計,全國大約92家名稱中前綴有「中國」的企業為國資委管轄的央企,構成了老百姓所說的真正的「國字號」企業群體。再以銀行業為例,除了俗稱的工、農、中、建四大國有銀行以及個別特定的銀行外,其它數以百計的銀行都無緣在企業名稱中出現「中國」字樣;保險業存在著與銀行業相類似的情況。

外企不能在名稱前綴中使用「中國」,必須使用在字號之後,並加上括號,如「尚德(中國)投資有限公司」、「尼康光學儀器(中國)有限公司」。至於民企,完全杜絕使用。無論規模多大、名氣多響、需求多強,「中國」是可望而不可即。

不難看出,在不同稱呼的企業中,存在著在企業名稱中使用「中國」字樣的差別化、不平等待遇的現象。而從本質上講,在中國的土地上,按照中國法律設立的所有企業,都是中國企業,既必須應當遵守中國的法律,也應當享受平等的國民待遇,不能因為投資主體的「身份」差異,或者是習慣稱呼的不同而有差別化待遇。面對國企、外企、民企客觀上存在的非國民待遇、超國民待遇,應當按照市場經濟的內在要求進行溯源糾正。

權利的回歸

央企、外企、民企在企業名稱中使用「中國」字樣上的差別化待遇、歧視性規定的表象下,「透露」並釋放著的是計劃經濟的延續及衍生,要實現平等待遇、公平權利,必須在市場經濟條件下實現還權於企業、還權於市場。

在我們的日常生活中,為嬰兒取名是一件習以為常的事情,除姓氏之外,取什麼名,或剛強、或柔和、或大氣、或碧玉……各取所需,各自喜好;即便是同姓同名,更多地也是通過家長、地域、性別、出生日期等信息的不同,或在戶口本、或在身份證上加以區別;在入籍報戶口時,民警對申報的姓名不會有任何的干涉,因為這完全是公民的私權,公權力不會、也不能介入。

企業名稱的取捨雖說和嬰兒取名不完全一樣,但作為私權的屬性是相同相通的。因此,要確立私權範疇須奉行私法自治自律的原則;對企業而言,只是因為需要通過企業名稱的有效區分來界定不同的民事主體,因而要走一個法定的程序(當然也要接受不違背公序良俗的審查)。但我們不能因為企業名稱有這種自律和規範的要求,就可以侵害或將企業名稱排除出企業自主權的範疇,甚至剝奪權利。

需要強調的是,確立企業名稱是企業的私權利,是自主權的體現,是權利的回歸,這本身和冠不冠以「中國」字樣毫無關係。因為只有確立了企業的自主權,並實現權利的回歸,才可能有自主、平等的基礎;對民企來說,才有與國企、外企同一平台爭取平等權利的機會。全社會都關注的落實支持民營經濟發展的新老36條政策,其中的關鍵也是權利的公平和機會的公平。可以說,實現並尊重企業應有權利的回歸,是在發展民營經濟過程中進一步討論落實各種政策、爭取各種待遇的前提,也是討論名稱中能否冠以「中國」的前提。

有序的過渡

如果說以往冠名「中國」,有計劃經濟及其延續的影響;那麼,時下主管部門對放開冠名「中國」的擔憂可能來自兩個方面:一是標準的設立,如何做好新舊銜接;二是擔憂可能存在的數量失控、無限膨脹下的魚龍混雜、泥沙俱下。因此,必須實施有序的過渡。

有序推進改變與改革,就要逐步打破既得利益集團對「中國」的壟斷使用,從政策規定、操作實踐上走向平等。比如,對央企來說,絕大部分的企業按照名稱「行政區劃+字號+行業特徵+組織形式」的「標配」來審查,都有缺少「字號」的不符之處,作為過渡,可以予以保留,但同時應當按「標配」來起新名稱,使「中國」不再具有所有權的特定指代和國家「顏面」的代言,鬆開企業與國家的捆綁,「中國」真正成為體現商品和服務的來源地。比如,中國石油天然氣集團公司(中石油),這樣的央企嚴格來說並沒有自己的名字。作為過渡,可以附加一個新名稱,並逐步由雙名稱過渡到單一的新名稱。中國石油天然氣集團公司的新名稱可以有:「中石油」集團公司,或者「新興」石油天然氣集團公司,或者「冠球」石油天然氣集團公司,等等。也許,10年後,可以取消中國石油天然氣集團公司這樣的舊名稱,真正實現法律面前企企平等。

對更多的民企來講,應當有限度地打開冠名「中國」之門。所謂「有限度」,就是前提是可以冠名,但必須附加一定的標準,或者說設置一些條件。目前相對可行的選擇為:對成長性企業,在行業排序位居前三、前五的;對資產額累計達到一定數額標準的;或者在空間佈局上,達到一半以上省份的……如此的企業可以通過申請名稱的變更來實現冠名「中國」之願。當然標準也好,條件也罷,必須公開透明平等,捨棄一切歧視與差別化。

在企業名稱冠以「中國」字樣上,解決差異化待遇,避免歧視性政策的「捷徑」之一,就是大力發展混合所有制,你中有我,我中有你,讓無論是前綴,還是中間使用「中國」字樣的企業名稱,不再附著有投資主體「身份」、「地位」的差異,國門之內,是中國企業,走出國門,代表的都是中國。

通過平等而有序的過渡與改變、改革,也許十年後實現企業名稱的取得,就像自然人取名一樣,私權受到保護,自主性得到尊重,個性化得到包容,公權僅是秩序的維護者。須知,名不正則言不順,言不順則行不果。

最後需要指出的,不僅企業名稱需要反思,其他如科學、教育、衛生等非經濟領域都存在類似的需要反思的計劃經濟留存下來的名稱問題,比如中國科學院、中國社會科學院、中國中醫研究院等,其實它們都是沒有自己的名字的。當然也有畫蛇添足的,比如非要在政府前面加所謂人民、在法院前面加所謂人民,甚至在鐵路前面也要加所謂人民,等等。中國改革之路是漫長的,但特別需要我們從細節做起。

央企 冠名 中國 民企 可以
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《爸爸2》版權爭奪、廣告冠名背後的商業秘密:聯合360搶流量、逼出百歲山拿廣告

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43021
上週五,湖南衛視《爸爸去哪兒2》開播,首播收視傳捷報,新一批明星酷爸潮孩再次引發各種熱議。第一季的熱播讓廣告商看到了節目的吸金能力,因而第二季的冠名權很早之前被土豪廣告商爭奪,最終被伊利QQ星以3.2億成功搶擂,而作為該檔節目的獨播權之爭也一直未停歇。而後,湖南衛視宣佈將不再分銷,將獨播權所有權回收,由自家芒果TV獨播開播前一天,新聞爆出湖南衛視《爸爸2》將由360影視全網獨家播出,而就在開播後第二天,情況出現逆轉,網絡獨播權又變成了愛奇藝,這前後三種說法讓人捉摸不透,湖南衛視究竟這牌打的究竟是哪一出?關於版權,關於廣告,《爸爸2》反應出哪些商業秘密?


月初不少男性還在歡呼,最近朋友圈世界盃的怒號報了去年女性朋友《爸爸去哪兒1》刷屏的一箭之仇。轉眼間,《爸爸去哪兒2》又開啟旅程,朋友圈瞬間又被萌娃們佔滿。



不過筆者要說的不是這個,而是其背後的經濟學。

一檔親子類節目能有什麼效益?
自然,一方面是版權,一方面是廣告。

在這方面,《爸爸2》可是拿錢拿到手抽筋。愛奇藝,獨家網絡版權一億元左右,這是眾所周知的。廣告費則更是天價,伊利qq星獨家冠名費3.12億,英菲尼迪等廣告商的特約費1.71億元,其中光樂視TV合作費用就達到4500萬。

不過目前看來,芒果想要的明顯比這更多一點。

當然,芒果也值得多拿一點,全國網收視2.43%,市場份額14.24%;百度指數320萬,愛奇藝點播6000萬,芒果TV1500萬(均是截止到22日20點),無論哪一項都頂的起「現象級」這一稱呼。



手法一:芒果聯合360 「對抗」愛奇藝百度系?

芒果想要什麼?首先,就是要托起芒果tv這頭未來的流量牛。

之前在《花兒與少年》全網獨播時,芒果台只要安心做好節目,就可以坐著數流量。

但現在,因為《爸爸2》早在芒果決定推行視頻戰略之前就已經賣出除芒果tv版權以外的網絡獨播權(請注意這裡!),因此相比愛奇藝,以及愛奇藝背後乾爹百度的導流效果,芒果tv毫無優勢。

怎麼辦?敵人的敵人,就是我的朋友。

要說百度的敵人,雖核心上是騰訊、阿里兩家,但在搜索領域,毫無疑問是紅衣教主所在的360。

最新宣傳稿中,360宣稱自己的搜索市場份額穩定在26%左右。而且360還力推360影視這一垂直搜索+門戶的視頻聚合平台,這也是直接切中愛奇藝命脈並拉升流量的一條路徑。

具體說來,就是360影視擁有超強的流量分發能力,它的日均PV訪問量超過2億,日均UV超過4000萬。並且此次360公司還將利用旗下360瀏覽器、360導航、360搜索、360安全衛士、360移動端APP等產品資源力推《爸爸去哪兒2》。

但《爸爸2》的網絡獨家版權是愛奇藝的啊?怎麼辦?(插一句,其智能電視端獨家版權在樂視tv手上,所以樂視網也一直在宣稱自己擁有獨家版權,瞧這亂的。)

當然是利用互聯網的「避風港」原則啦,具體說來,就是360影視嵌套播出《爸爸2》以獲得版權,因為最終播放終端還是芒果tv,所以360並不構成侵權。

同時,也有業內人士告訴筆者,芒果TV與360影視的這種合作也能看作是一種變相分銷。

之後也有相關人士告訴筆者,當時愛奇藝在購買《爸爸2》的版權時,並沒有想到芒果台會力推自己的芒果tv,因此以「較高的價格購買了版權,而且留下了允許芒果tv播出的這個口子」。

也就是說,以後如果雙方樂意,在技術和法理上,搜狐、騰訊、優土都能播出《爸爸2》,只要他們和芒果tv合作,用芒果tv的播放端。
不過,誰又會去養虎為患呢?

但說起來,目前的芒果tv確實太弱小,從Alexa流量分析,全網獨播《花少》的時候,其最高排名曾躍升至800多名,而沒有了節目,又瞬間跌至10萬名開外。即時現在有了《爸爸2》,因為愛奇藝的宣傳優勢,也不過在1萬名左右。

手法二:成功逼出了伊利的有碼營銷 再逼出廣告商百歲山?

說起這一季的冠名商伊利3.12億的天價冠名費,先讓我們復盤一下。

2013年11月29日,對,就是《爸爸去哪兒1》中山東威海的那一期,不知為何,森碟反反覆覆手上拿著一瓶打著馬賽克的飲料,甚至還出現了她教訓angela,要求她喝完不要浪費牛奶的對話。

原來,這就是伊利的產品。果不其然,幾天後的2013年12月2日,伊利以3.12億元拿下了《爸爸去哪兒》第二季的總冠名。

這中間就隔了幾天,到底發生了什麼情況了呢?或許爸爸節目組想讓伊利提前看看植入的效果,想吸引伊利進行廣告合作;或許是伊利已經確認了第二季的贊助商身份,這只是給它提前送的一點福利;或許……原因很多,可不可否認,這次馬賽克的營銷效果還是相當不錯,最後伊利花了將近3.2億元成了爸爸2的冠名商,以致於後來有人戲說「伊利再也不用擔心被打馬賽克了。

復盤完畢,讓我們再回想一下現在這一季的第一期,細心的網友可能會發現,確實也出現了類似的馬!賽!克!

在5位爸爸進行頂碗扎馬步比賽時,多多手拿的一款礦泉水被頻繁地打上了馬賽克。儘管被打上了馬賽克,可熟悉礦泉水的人都知道它就是百歲山。

說起來,百歲山這個品牌並不是大眾產品,筆者也不相信這是多多在山村中買的。毫無疑問,這款飲用水和爸爸2節目組的關係肯定不一般,估計最少是個爸爸2節目組的用水提供商吧,只是這個權益還不足以讓它的品牌直接在節目畫面中露出,所以才出現了被打馬賽克的一幕。

好吧,說到這裡,大家應該都記住這款飲品了吧?這就是三十六計裡的欲擒故縱。

所以現在想來,其廣告商也已經在奔赴長沙的路上了吧。

最後針對節目,筆者也再說一句,

作為一檔現象級節目的第二季,因為其第一季的高度,往往很難有所突破。因此《爸爸2》一開始就出現了密集的任務設計,毫無疑問,這是導演組刻意而為之的,在強大的壓力和頻繁的任務線下,星爸萌娃們才會展現出最真實的一面。

說起來,這也是中國螢屏所獨有的現象,眾多媒體\眾多廣告商,都在快速消耗一檔節目的剩餘價值,因此觀眾對節目的新鮮度的要求也非常之高。要知道,韓國一檔綜藝節目,幾季之內都不會有太大的改變。

這是中國電視觀眾的幸福,也是中國電視人的不幸。

另外筆者求證一下諸位高手:聽說華策影視 將入股 芒果TV的母公司快樂陽光?攜手湖南廣電打造新媒體產業鏈?

文章來源:娛樂資本論
作者: 鄭道森 吳立湘

爸爸 版權 爭奪 廣告 冠名 背後 商業 秘密 聯合 360 流量 、逼 逼出 百歲 山拿
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網生視頻冠名費億元時代到來?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0418/149646.html

黑馬說:近年來,電視節目的冠名費已從一兩億元躥升到五億元,而視頻網站的自制節目才剛要邁向億元“巨制”階段。近日,優酷土豆集團高級副總裁楊偉東向《創業家》表示,目前,視頻網站將平臺已經搭好,網生內容的商業變現模式已呈三級跳,冠名費直逼億元級別。

文 | 本刊記者 彭卡茜
編輯 | 周群鋒


網生時代出現真正富有競爭力的內容是從去年開始的。楊偉東說,當平臺搭建起來,大量優秀的個人和團隊進來,加上內容的商業變現模式日趨成熟,整個視頻自制內容的生態才能慢慢形成。過去2年的探索商業變現已獲得了不錯的市場驗證,明年網生自制節目的冠名或將超過1億。

以優酷自制戶外真人秀投入《侶行》為例,這樣一檔還不屬於“現象級”,僅能稱之為“話題級”的節目通過市場驗證,已具備高性價比的商業投資回報能力,第二季以數百萬的投入獲得了千萬級收入。其品牌商業號召力初顯以後,迅速吸引了像奔馳這種A類品牌廣告主,後者連續兩年提出要獨家冠名,金額達到數千萬。於是《侶行》第三季的投入出現了一個幾何級增長,加上優酷土豆平臺數千萬的資金投入。不算上硬廣,只算軟廣加衍生/冠名產生的商業價值,明年或將接近一個億。  

網生內容商業變現探索已有兩年。

2年前一檔視頻網站的自制節目能獲得的冠名和贊助還停留在幾十萬的水準,幾百萬的節目就能算得上是“巨制”,傳統電視臺制作的內容在視頻網站的廣告營收模式下受益更多,純網生視頻內容的商業變現能力近兩年才開始有了大幅提高,2014年無疑是水平拉升最快的一年。

比如愛奇藝推出的《奇葩說》,節目在上線前就獲得了美特斯邦威5000萬元冠名總投入,創下自制綜藝節目的“吸金”紀錄,也為綜藝節目招商樹立了新的標準。

以優酷為例,2013年從平臺火爆網絡的網絡神劇《萬萬沒想到》第一季的廣告收入僅為2014年推出的第三季的三分之一,《曉說》第二季也獲得了比第一季高出幾十倍的商業回報。作為一檔零明星陣容的戶外真人秀節目,《侶行》以單集過1000萬的點擊量獲得了優酷的最高級別的平臺支持,加上冠名費,總體投入已逼近一億元。

一般,平臺根據內容會給予四個不同級別的支持。優酷過去有很長時間UGC內容的積累,對於熱搜、點擊量很高的項目會給予優級推廣位,並附帶享有平臺的整體宣發推廣資源;第二個級別針對的是有一定廣告主號召力的項目,平臺予以優質的品牌廣告主資源支持對接;第三個級別是平臺與廣告主合力出資投入,扶持優質項目和團隊;第四個級別,則是針對品牌IP,為其內容做衍生商業探索。

楊偉東坦言,優酷一些投入上千萬資金買回來的綜藝節目,點擊播放量還不如自己制作綜藝節目,因而平臺將重點扶持更多自制內容(UGC+PGC)。

4月8日,酷土豆集團與韓國SBS電視臺旗下專門負責制作電視劇、綜藝節目的頻道SBS+聯手打造的淘汰制時尚真人秀節目《中韓時尚王·秘密的箱子》。據悉,這檔節目尚未播出,就拿到了“明星衣櫥”千萬級別的贊助,這跟《侶行》一樣同屬罕見。楊偉東樂觀的認為,再過不久網生節目的億元級的冠名很快就會出現。

他表示,盡管目前視頻網站的自制節目數千萬投入量級的節目、投入在五百萬一集左右的網絡劇都還沒成為常態,但通過一些話題性強的節目,平臺已經驗證了網生代視頻節目商業變現的潛力,意思是廣告主等著你,平臺開放給你,只等你有好內容來。

視頻內容的商業變現模式探索

版權收入在視頻網站的營收中仍占大頭,然後是廣告收益,次之是內容品牌的衍生收益 。2014年下半年,優酷土豆獲得了阿里的入股,從《女神新衣》這檔電視節目開始嘗試“內容+電商”的邊看邊買模式,試圖探索新的商業變現模式。

據了解,針對《中韓時尚王》這擋中韓合力制作的節目,中國這邊以優酷土豆發行為主,在加上“明星衣櫥”為代表的電商合作,將繼續試水“邊看邊買”模式。它會比《女神新衣》這類脫胎於傳統電視制作的節目更直接。換句話說,它是純網生代視頻節目,觀眾可以在觀看的過程中,直接點擊屏幕鏈接,跳轉即到購買頁面。

優酷土豆作為阿里在文娛內容上的平臺、渠道布局,阿里希望通過發揮自身的電商優勢,將內容粉絲轉化為淘寶、天貓的用戶。優酷則是視頻內容在商業變現模式上的延展。不過,目前,“邊看邊買”的內容+電商模式仍處於起步探索階段,還需要至少一到兩年的時間培養用戶習慣。“就像電商的培養經過了很多年,有了電商在前,這種模式會更快,今明年就會有變化。”楊偉東說。

當綜藝大電影成為一種新類型出現在大銀幕上並獲得了極高的商業回報後,優酷作為手握眾多內容IP的平臺,似乎也有意將觸角伸入到該領域。比如,在《侶行》第三季中,他們在制作質量上要求更為嚴格,不僅找來了傳統媒體人加盟,邀請《舌尖上的中國》第一季總導演任長箴加入到制作團隊,還首次使用4K拍攝,目的就是希望在前期把控好節目的質量關,之後可以做成剪輯版本進入到院線。楊偉東認為,這樣一來內容的覆蓋面將更大。

如楊偉東所言,像《侶行》這樣能獲得高投入、高冠名費用的網絡自制節目一定不會太多,這基於一定的IP價值和高回報率門檻。被問及為何願意花大力氣投入這樣一檔節目?楊偉東表示,一方面是平臺需要這樣的高投入、高產出的項目來起到引領、師範的作用。鼓勵和啟發更多這樣的節目誕生,希望有更多好內容以UGC或PGC的形式出現,在獲得一定用戶認可後,平臺會給與支持,幫助它們實現IP化,包括對IP的衍生商業挖掘。

視頻內容制作的四大風口

隨著視頻網站對UGC,尤其是PGC內容的重視, 2015年 基於互聯網來創造內容的素人、草根達人,包括小團體工作室和專業的制作公司越來越多。究竟什麽樣的內容是平臺需要的?楊偉東透露了4大內容風口。

究竟什麽樣的內容能獲得平臺的扶持?第一,它必須是是從互聯網土壤生出來的內容,這樣便於截斷做傳播;第二,話題要新銳,這一點相較電視節目內容受限於嚴格的審查制度,網絡自制節目可發揮的自由度更大;第三,網生視頻節目的表達節湊是高頻信息化、節奏快的,最好在兩三分鐘內就能被用戶所接受,它需要符合互聯網消費特點。

楊偉東提醒,不是所有的節目都能獲得高投入。  像奔馳這類大品牌冠名商畢竟還是極少數。“奔馳不會花幾千萬來投入一個幾十萬投入級別的節目,這跟它的品牌調性有偏差,反過來這就要求我們平臺對內容有更優質的保障。互聯網最好的東西是用事實來說話,優酷土豆有很多PGC和UGC內容,我們會從數據里發現流量增長,站外分享很高的,對他們加以扶持。”

目前各大視頻網站盈利模式仍以版權為主,他們試圖通過自制內容來減輕版權投入的壓力。楊偉東從優酷土豆平臺的角度,提出了網生視頻節目四個值得挖掘的方向:

1、高宣發類的節目。這類節目主要針對的是影視明星、藝人有上通告需求。比如土豆的《最音樂》,優酷的《星映話》;

2、原汁原味的網生類節目。比如《邏輯思維》《萬萬沒想到》,平臺為其宣召廣告主資源。包括流量、推廣、商業客戶介紹、資金等多方支持,不排除力推臺網聯動的節目;

3、有能力的大PGC制作公司可以嘗試跟國內外頂級的制作公司合作,做現象級的自制節目。這類節目的投入起點就在數千萬,甚至上億,主要是追求高性價比的商業回報;

4、這類細分垂直類的節目。現在電視臺已經很少做垂直類節目了(比如讀書節目),因為電視臺追求的是單位時間的收視率,要求每一分鐘能吸引最多人來看。對於互聯網來說,垂直內容恰好是具備長尾效應和高回報率的,這類節目容易聚合特定粉絲群,且粘性高。像為高曉松個人品牌而生的《曉說》,以及優酷土豆即將推出的一檔為梁文道、陳丹青、馬世芳量身定做的節目——《看理想》都屬此類。
 

版權聲明:本文作者彭卡茜,編輯周群鋒,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


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猛追巨大 搶占公路車霸主 冠名贊助不手軟 三年砸7.5億 美利達的反攻大計

2015-08-31  TWM

電影《破風》票房賣座,首席贊助商美利達同享掌聲;事實上,美利達三年來每年投入二.五億元,贊助一級職業車隊「藍波–美利達」,冠名贊助讓美利達在公路車界聲名鵲起,也提升了營運含金量。

撰文.鄧 寧

由彭于晏領銜主演的運動電影《破風》,自八月七日上映至今三周,全台票房突破六千萬元、中國更越過一億人民幣門檻,等於兩岸超過兩百萬人透過《破風》,認識Merida這個品牌,對首席贊助商美利達來說,這筆兩千五百萬元的投資算盤怎麼撥都划算。

贊助《破風》,其實是美利達爭搶公路車市場有成的普羅代表作。

在此之前,美利達冠名贊助歐洲一級職業公路車隊「Lampre Merida」(藍波–美利達)已經兩年,今年堂堂邁入冠名贊助第三年,去年底更簽下台灣自行車好手馮俊凱,將他送進藍波–美利達車隊,成為台灣第一位進入一級車隊的車手,境遇宛如彭于晏飾演的仇銘翻版。

「冠名贊助的費用,比設備贊助高出許多,包含自行車與現金,我們每年得花兩億五千萬元,才夠資格在職業選手的車衣上露出『Merida』名號。」美利達副總經理鄭文祥說。

換言之,最近這三年,美利達透過冠名贊助投入運動行銷的費用,至少超過七.五億元。

相較之下,自行車業龍頭巨大,雖從一九九二年起就開始贊助歐洲一級車隊,但僅扮演設備贊助商角色,直到去年一月才與日本大廠禧瑪諾攜手冠名贊助包含三支隊伍的「Team Giant–Shimano」(捷安特–禧瑪諾車隊),車衣正面這才有「Giant」露出。

由於世界三大自由車賽事「環法賽」、「環義賽」與「環西賽」都屬於公路車比賽,在電視轉播賽況時,評論員會不停地報出車隊名稱,對打響知名度有高度助益。

贊助職業車隊 比巨大快狠準《單車誌》總編輯陳柏如即指出,巨大耕耘公路車市場已二十餘年,其公路車雖在車迷中享有高度評價,但也遲至去年才拉高高度到冠名贊助。美利達則是「快、狠、準」,一切入職業公路車賽事就冠名贊助。

大手筆的冠名贊助,加上藍波–美利達車隊在主要賽事中皆取得單站冠軍的好成績,帶動了歐洲當地買氣。

美利達協理王隆進進一步表示,一○年時「Merida」自有品牌公路車僅占歐洲營收的一成,但今年已成長到三成,且公路車售價是登山車的兩倍,若是碳纖車款,價差更達三倍之多。

在加重發展公路車之前,美利達被譽為「登山車之王」,○二年起便成立國際職業登山車隊MMBT(Multivan Merida Biking Team),借助賽事曝光與選手反饋,幫助其在登山車的知名度節節爬升。

另一方面,登山車也帶動美利達的中國內銷市場高度成長,一三年中國銷售數量突破一百萬輛,占了集團四成以上銷量,也明顯帶動獲利提升,讓美利達這一年的EPS正式超越十元關卡。

可以說,登山車款幫助美利達打下了穩健基礎,讓集團有充足銀彈,得以投身一級職業車隊的高度競爭市場。以營收規模而論,十年前,巨大已有二六五億元、美利達僅八十億元,而去年,巨大約六百億元水準,美利達則增至二七二億元,相當於十年前的巨大。

美利達思考未來成長的下一步,搶食公路車市場,必然是關鍵策略。

《破風》紀念車款 賣到缺貨雖然歐美市場表現不錯,但在現實世界裡,自行車業經營正遭遇來自中國的強大逆風。

一四年受到中國景氣下滑,以及官方政策打擊奢侈品影響,整體中國的自行車總市場衰退一六%,銷量足足少掉四百萬輛,而美利達則是小幅下滑八%至一百萬輛,「我們在中國高階市場的占有率仍維持在三三%左右,其他新興國家的成長,多少能彌補中國的緊縮。」王隆進強調。

確實,美利達來自中國的營收占了三成,但今年上半年集團合併營收達一三二億元,年成長六.四%,仍再創歷史新高,可見中國買氣下滑雖然影響銷量,但是美利達改善產品組合、提高產品售價的努力有成效。

「美利達在中國公路車發展較慢,我們希望占比能從○到五%、五到一○%這樣一路擴張。」王隆進說,如今隨著藍波–美利達車隊和《破風》電影帶動兩岸業績, 先前推出的《破風》紀念車種,首批一萬五千輛已賣到缺貨,美利達品牌的公路車確實聲勢大振,「長期目標,則是讓公路車在總體的營收占比從一成提高到三 成。」鄭文祥雄心萬丈地說。

套用劇中主角仇銘的名句「風在前,無懼」,在自行車市衰退的這股逆風中,美利達在運動行銷手腕上,反而更大膽,借助《破風》同時在台、中、港、韓上映的聲浪,美利達應也能成功衝線。

美利達

成立時間:1972年

董事長:曾崧柱

資本額:29.9億元

主要業務:自行車製造、銷售2015年上半年營收、獲利、EPS:132.34億元、12.89億元、4.31元

更正

本刊974期「冷凍食品大佬桂冠 跨物流當老大」一文,第82頁圖表「2014年熱銷產品」誤植「桂冠蛋餃」市占率60%,正確應為「桂冠魚餃」市占率60%,特此更正。 編輯部


猛追 巨大 搶占 公路車 公路 霸主 冠名 贊助 手軟 三年 年砸 7.5 美利 達的 反攻 大計
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樂視冠名五棵松體育館,互聯網體育時代來了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1216/153283.shtml

導讀 : 本次樂視體育冠名五棵松體育館,樂視體育將開始布局和搶占體育場館這個入口,進一步向體育產業鏈下遊進軍。

i黑馬(楊博丞)12月16日消息,今日,樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協議,自2016年1月1日起,未來五年樂視體育將冠名五棵松體育館為“樂視體育生態中心”。

未來,樂視體育將與華熙國際、中興通訊一起,以樂視體育中心智能場館為藍本,樂視體育雲為雲端支撐,開啟國內場館的無線化智能化升級,並以樂視體育和樂視音樂的生態體系為依托,開辟場館服務和盈利新藍海。

另外,樂視音樂也同時宣布,2016年將以樂視體育中心為基地,全面進軍線下演唱會。

智能化新模式

本次的場館冠名從兩方面來講,一方面,雙方將共同打造五棵松體育館成為智能化場館;另一方面,將整合線上線下資源,推出創新增值服務。

這是樂視體育在場館領域邁出的重要第一步。樂視體育CEO雷振劍表示,體育場館是鏈接體育和個人的重要節點,也將成為樂視體育生態鏈的重要一環。我們將聚合樂視生態的資源優勢和技術優勢,創新移動互聯網時代的觀賽體驗、演出體驗和消費體驗,以互聯網方式最大限度提升場館商業潛力。

此次與樂視體育合作打造智能化場館,是面對“互聯網+”時代和體育產業浪潮的到來,對場館發展方向的又一次校準。

華熙國際文化體育公司總經理國今嬌表示,今天文化體育消費的主力軍已經是互聯網一代,為他們提供最好的網絡服務和創新體驗。樂視體育是國內互聯網+體育的旗幟,擁有豐富的賽事版權、海量的用戶和互聯網服務整合能力,我們希望合作開拓更多文化項目。

智能化場館新體驗

目前,智能化正成為全球體育場館的新浪潮,在國內大部分體育場館還是信息孤島,往往缺少最基本的通訊服務,五棵松體育館自2014年開始進行網絡化建設,2015年進行O2O互動平臺搭建,此番與樂視體育合作,必將加速其智能場館的建設步伐。

升級改造後的樂視體育中心智能場館將首度實現通信網、互聯網與物聯網的三網融合,在雲端,2016年樂視體育雲將全面支持360度全景以及VR實時直播。在此基礎上,樂視體育中心將通過移動APP應用,提供各類智能服務。

“在智能場館時代,我們將重新定義賽事體驗和演出體驗。未來場館里的你將真正融入賽場,並與整個世界全程鏈接。”雷振劍說。

體育音樂生態創新導向

在五年內,樂視體育、樂視音樂將攜“平臺+內容+終端+應用”的生態優勢,與華熙國際合作拓展樂視體育中心文體體驗消費,提升場館運營的利用率和附加值。

據雷振劍介紹,在場館內容方面,樂視體育會引入體育賽事、音樂演藝等更多資源,利用大數據開發賽事周邊產品和延伸活動。

其中,2016年樂視音樂將以樂視體育中心為線下支點舉辦線下演唱會,將演唱會帶入真正的互聯網+時代,革新演唱會O2O直播模式,通過打通線上、線下會員權益,引領音樂演出行業變革。

未來,樂視音樂將通過內容的精品化生產,打造“Live生活”、“超級演唱會”等互聯網音樂精品IP。

本次樂視體育冠名五棵松體育館,樂視體育將開始布局和搶占體育場館這個入口,進一步向體育產業鏈下遊進軍。從此,樂視生態產業鏈上又多了一個流量入口。體育館需要突破孤島思維,也許最後的出路只有積極擁抱互聯網,以此來迎接產業化的機遇和挑戰。本次樂視體育年底收官仗,將也為2016年的體育發展打開更多的想象空間。

樂視 冠名 五棵松 體育館 體育 互聯網 互聯 時代 來了
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樂視冠名國安隊 紮切羅尼任新主教練

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0119/153868.shtml

導讀 : 樂視今日正式宣布冠名北京國安,北京國安改名為北京國安樂視隊

i黑馬訊1月19日訊,繼冠名五棵松體育館之後,樂視今日正式宣布冠名北京國安,北京國安改名為北京國安樂視隊,此前傳言的樂視從中信集團手中購得國安俱樂部50%股權一事在今日並沒有宣布。

據悉,雙方將組建北京國安俱樂部戰略發展委員會,委員會中信集團及國安俱樂部單位代表為北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧、中信集團董事會辦公室副主任唐臻怡、北京國安足球俱樂部董事長李建一;樂視方代表為樂視控股集團聯合創始人、副董事長兼COO 劉弘、樂視體育CEO雷振劍、樂視體育首席內容官劉建宏。其中,羅寧與雷振劍共同擔任戰略發展委員會聯席主席。

互聯網公司冠名足球隊早已有前例。此前,淘寶以12億元冠名廣州恒大隊,並獲得後者50%的股份。2015年11月6日,蘇寧從江蘇舜天俱樂部接手了舜天足球隊,轉讓價格達到5.23億元。而樂視在此次冠名之前,也曾冠名了樂視體育生態中心(原五棵松體育館)。

樂視最近除了頻繁開發布會,也陷入了買買買的狂熱之中,包括與TCL合作,並購易到用車,收購花兒影視。樂視體育也已經擁有280多項賽事、10000多場比賽的賽事直播權益,並且80%都是獨家權益。

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發布會上,北京國安樂視隊公布了新賽季的強大陣容,聘請意大利著名教練紮切羅尼為新任主教練,4名外援也已敲定,分別是巴甲MVP奧古斯托、科林蒂安後腰拉爾夫、克萊伯和二次歸隊的克里梅茨。

樂視 冠名 國安隊 國安 紮切 羅尼 任新 主教練 主教
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服飾公司“冰火兩重天” 冠名“奇葩說”能解救美邦業績嗎

來源: http://www.yicai.com/news/5007895.html

休閑服飾品牌的競爭日趨白熱化。“我平時會傾向於買H&M、Forever 21。”目前尚在在江西南昌讀大三的魏亞琴告訴第一財經記者,她自己平時不太願意買國內服飾牌子,“設計太土啦”。

這樣的觀點在現在的大眾年輕消費者里不在少數,而這已經影響到了國內服飾公司的銷售情況,讓當年紅極一時的公司遭遇不小的尷尬。

如何抓住年輕人

比如美邦服飾(002269.SZ,下稱“美邦”)日前公布的2015年財報顯示,其總營業收入為62.94億元,較2014年同期下降4.92%,而凈利潤同比跌396%,虧損4.31億元。這是美邦上市七年來首次虧損。

美邦方面給出的解釋是,由於所在的休閑服行業競爭激烈,雖然公司目前在國內休閑服零售業內擁有較強的市場地位,但隨著市場的不斷細分,來自國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大,可能導致公司的產品售價降低或銷量減少,從而影響財務狀況和經營業績。

事實上,近年來,美邦的創始人周成建帶領著公司的團隊一直在做多方面的改進和調整,比如優化公司的供應鏈,調整銷售渠道以及順應互聯網趨勢布局推動020以及APP的上線等。

魏亞琴和她的室友平時會追看一個名為《奇葩說》的網絡綜藝節目。作為愛奇藝上的自制節目,一開始《奇葩說》就由美邦冠名贊助,到了第二、第三期的冠名則換成了美邦主推的APP“有範”冠名。

美邦大手筆投放這樣的網絡劇的目的無疑是拉回它的主要銷售人群——那些90後。在最新的那季財報中,這家公司稱,旗下同名核心品牌Meters/bonwe要回歸聚焦18~25歲這一年輕目標消費群。品牌試圖做得有趣、時髦、前沿。連續的投放確實為美邦和有範增加了知名度:如今的《奇葩說》儼然成了一支現象級節目,享有較高的知名度。《奇葩說》第二季總播放量超6億,據AdMaster SEI評估體系測算,有範APP的喜愛度提升指數為288,“有範”的認知度提升六倍之多。

“美邦大家都知道。”不過“有範”魏亞琴確實是通過節目記住的。但她還是覺得節目里的服飾“都有些奇怪,走誇張的路線”。這個20歲出頭的女孩子說。

不過,目前看來,這些營銷暫時還沒有為這家企業帶來什麽實質性效果。

細分領域的爆點

當然,冰點不僅僅是美邦一家的問題。

據統計,目前滬深兩市共有20家服裝企業發布了2015年財務數據,其中凈利潤下滑的占12家,占比六成。可見服飾行業的寒流還在繼續。

一些企業為了謀求突破開始多元化經營,去並購一些跨行業的項目。但顯然美邦目前還未有此打算。周成建他自己曾對外說過,除了服飾,不願意再從事其它產業投資。

從這家公司的業績來看幾乎都圍繞著男裝與女裝的成人服飾展開。與美邦具有可比性的,是另一家同在溫州起家的服飾企業森馬服飾(002563.SZ)。這家公司的定位相仿,森馬的產品主要面向”16~30歲追求時尚、潮流的年輕人。”而在體量上,美邦目前在全國約有3700多家門店,而森馬在全國的門店則在3500家左右。這兩家公司在業內歷來被看作是競爭對手,但森馬在2015年的業績倒是優於美邦。前者在2015年實現收入94.5億元,同比增長16.1%,實現歸屬上市公司股東凈利潤13.5億元,同比上升23.5%。

服飾零售業專家閔光亞告訴第一財經記者,從成人裝來看,其實森馬和美邦的水平幾乎一致,並沒有什麽太大的差別。“森馬的成人裝近些年其實也沒有什麽太大的增長。主要是森馬的童裝業務給森馬帶來的大幅的增長。”閔光亞指出。

第一財經記者查閱兩者的年報發現,美邦目前超過九成的占比都是成人男裝與女裝業務。雖然也有Moomoo與米喜迪這兩大童裝品牌業務,但被歸類在其它產品中,占比不到5%。而森馬則完全不同,其旗下的童裝品牌巴拉巴拉幾乎已經成為其一個重要業務,在森馬目前的營收占比中,童裝業務占到42%的左右的比例,而巴拉巴拉在全國的門店已經達3864家。

“有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄評價道,“原本是在競爭無優勢的主業外另辟他路嘗試,沒曾想到在童裝的藍海找到了一個爆發點。”

森馬的穩步增長也許是一個國內傳統服飾企業在消費習慣轉變大環境下的一個成功案例。

目前看來,上述這兩家公司的發展策略不盡相同。森馬已經在細分市場找到了自己新的發展空間和業績增長點,但美邦似乎還在想著如何從“時尚、潮流”上摸索出自己的一條路,它學著那些海外品牌試圖與IP合作做爆款。值得註意的是,在4月25日同日出爐的一季報中,美邦的營業收入19.2億,同比上年同期增長9.56%,凈利潤5137.3萬元,同比實現增長32.38%。扭虧為盈也許需要一段的時間來消化。

服飾 公司 冰火 火兩 兩重 重天 冠名 奇葩 解救 美邦 業績
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冠名權威


高盛與巴菲特組成高巴大聯盟,憑一隻蘋果、一桶石油,令沉悶一時之環球市場,再釋放正能量。

相比高盛,老巴更為意義重大,重大在於一個過去式的首季持倉披露,大手持有蘋果,市場懶理老巴可能仍然坐艇,反過來對蘋果另眼相看。

喝求利好消息的我國市場,與其糾纏煲摩指,不如用巴菲特大做文章吧。

蘋果一注獨嬴買中國,庫克護照貼滿中國簽證,伊坎不悅,但股神向一間買重神州市場的公司投下巨注,以內地媒體創造力,某程度上等同或可理解為巴菲特大手投資中國,嘩,Very juicy!!!!

高巴聯盟自09年成立,高盛一批優先股,令一度要易名為「輸非突」的巴菲特肥個肥仔,之後高巴聯盟多次裡應內合,一個高調行動,一個高調發聲,影響力之大,某程度上反映中央銀行已步入黃昏。

高盛上調油領預測,下半年目標50,老實,高盛上調目標涉及的理據,早於其將油價預測下調至廿蚊時已經出現,換言之,舊理據,新目標,市場受落之餘,更忘記高記反手下調了來年油價目標。

高盛一出,誰與爭峰!
真的嗎?
觀乎該行年內幾個預測:
一,美國加息四次、
二,匯豐確信買入,年頭目標仍然超過每股八十
三,日圓低見130,
爭峰或失威,閣下判斷。

再翻查高盛十大重點Top trades,高調公佈,原來全數低調All closed。

市場永遠是信奉權威,愛將任何機構及人等予以冠名:
鬼佬行永遠叫大行、巴菲特一直要形容為股神、索羅斯一次大鱷,永世大鱷,羅傑斯是大王,麥樸思必然屬於之父,又一定要在分析員前加上星級。

有無想過,呢種投資市場另類冠名權威主義,其實累死好多人!!!!

冠名 權威
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上海家化1億冠名“雙11”晚會圖什麽?

很多時候,貨幣是衡量一件事價值的最公允、最市場化的方式。去年在北京水立方舉行的顛覆傳統晚會的天貓雙11狂歡夜就適用於這種評價標準。

8月16日,第二屆雙11晚會獨家冠名權花落上海家化,冠名費高達1億元。晚會也由去年的湖南衛視易主浙江衛視舉辦。這是雙11晚會第一次啟動冠名機制,這背後也表明,一場由互聯網打造的娛樂互動方式已經躋身一線綜藝節目的廣告價值水準。

何以讓上海家化舍得掏出一個億去冠名一場網購盛宴?事實上,在去年雙11晚會上,上海家化是第一個在電視屏幕上露出的品牌,搶頭彩的眼球效應背後是真金白銀的進賬。對去年雙11的統計顯示,上海家化旗下全品牌(包括佰草集、高夫、六神等)在當天全網銷售額突破1億元,與2014年雙11相比增長幅度超過300%。

一個有100多年歷史的傳統家化品牌,冠名了一場有六成收視率由80後和90後貢獻的互聯網晚會,表面上看風格似乎並不搭調。但家化方面認為,公司眼下正在拓展國際市場,與阿里的國際化方向很契合。

更深層次的意味在於,在互聯網的滲透下,商業已成為一種線上線下全渠道的展示與互動行為,最核心的銷售環節似乎成了這個過程中水到渠成的一個“附屬品”。據上海家化剛剛發布的2016年半年報顯示,公司電商業務實現營業收入3.40億元,同比增長45.81%,成為增長最快的板塊。這表明,線上渠道正在改變傳統品牌的營收結構,互聯網式的商家與消費者互動方式正在突顯其價值。

“其實每次大的營銷方式的改變都源自技術的升級。”出自天貓市場部、參與策劃數屆雙11營銷的應宏在接受第一財經記者采訪時稱,今年雙11晚會的廣告時段會變得更特別,廣告就是商家與消費者即時交互的時段,也是消費者搶紅包的時間,“跨屏進店”技術會實現從電視廣告直接進入對應商家手機端店鋪的互動。去年晚會上,“搖一搖”成為標配,3個半小時節目中過千萬觀眾用手機參與搖一搖。

由於離今年雙11尚有近3個月時間,應宏目前不肯透露過多關於雙11晚會互動玩法的內容,連今年晚會的舉辦地也成為一個懸念,“會是一個大家意料之外的地方。”但這次晚會的大體走向已經清晰,即更突出國際範兒,娛樂與狂歡成為訴求點,不追求收視率而更看重互動效果。

雙11晚會近億觀眾的收視效果讓它具備了成為一個超級IP的潛質,這也是阿里巴巴集團首席市場官董本洪想打造的一個方向。今年雙11晚會仍處於投入期,考慮商業盈利模式是兩三年以後的事。優質IP意味著變現能力,但這場晚會對於阿里巴巴的變現價值,將更多地體現在其聚集品牌商戶與娛樂資源的能力上。

如果放在整個阿里巴巴集團層面看,一方面,阿里在今年下半年成立了大文娛小組,包括合一集團(優酷土豆)、天貓魔盒、蝦米音樂、UC頭條、天貓客戶端、高德地圖等平臺此次都將加入晚會的聯動直播矩陣,讓晚會成為大文娛小組的一次考核;另一方面,社區化、內容營銷已被定為阿里(特別是淘寶)接來下的核心戰略方向之一,晚會對娛樂明星、網紅、達人,以及優質內容的積累將是一次“內容速成班”。去年郭采潔在晚會出現僅3分鐘,其對應的韓束店鋪流量激增20萬UV(獨立訪問量)。

上海 家化 冠名 11 晚會 什麼
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豪擲5億!OPPO拿下《中國新歌聲》第二季冠名權

11月25日消息,浙江電視臺主持人@史帥在微博上表示,OPPO億已經以5億元的價格成功拿下了浙江衛視《中國新歌聲》第二季的冠名。

最近以來OPPO一直保持著強勁的勢頭,10月25日市場研究機構Counterpoint Research公布的數據顯示,今年第三季度,中國再次蟬聯世界最大智能手機市場寶座,而此前排行榜首的華為這次被OPPO與vivo全面超越。 其中排名第一的OPPO市場占有率達到創紀錄16.6%,而去年同期其市占率僅為9.9%。

隨後IDC也發布了三季度中國智能手機市場的最新數據,數據顯示,三季度OPPO和vivo在中國市場的出貨量分別達到了2010萬部和1920萬,首度成為中國市場的冠亞軍。

而此前據《中國新歌聲》的官方微博稱,第二季《中國新歌聲》的籌備工作已緊鑼密鼓地開展。日前,“新歌聲”節目組率先公布兩位導師人選,周傑倫將繼續作為選手導師參與此次節目,而陳奕迅也宣布以新導師身份加盟。

豪擲 OPPO 拿下 中國 歌聲 第二 二季 冠名權 冠名
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2016年電視綜藝商業價值排行榜:《新歌聲》收視跌破3%,為何冠名還能賣5億?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0117/160896.shtml

2016年電視綜藝商業價值排行榜:《新歌聲》收視跌破3%,為何冠名還能賣5億?
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2016年電視綜藝商業價值排行榜:《新歌聲》收視跌破3%,為何冠名還能賣5億?

通過梳理2016年表現最賺錢的綜藝,我們發現了不少現象。

本文由娛樂資本論(微信ID: yulezibenlun)授權i黑馬發布,作者吳麗仟

說明:

這是由廣告費、收視率、點擊量、微博話題量、百度指數、豆瓣評分、潛在價值7個維度構成的評分體系,每個維度都以這些節目中最高的那個為1分,其他節目是這個節目的百分之多少就是相應的分數,最後加起來滿7分,再轉化成10分制。

2016電視綜藝商業價值排行榜:

《跑男》收視率跌破4%,但2017仍要漲價?

酣戰一年,2016年省級衛視收視率TOP10塵埃落定:

湖南衛視以0.306%的成績繼續領跑,浙江衛視拿到了0.297%,以微弱的優勢超過0.292%的東方衛視。江蘇第四、北京第五。另外在二線衛視方面,安徽衛視超過山東,沖到了第六。

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(以上數據為CSM52城市全天收視率)

事實上,對衛視而言,收視高低直接決定吸金能力。2017年,在新的臺網關系下,大劇越來越貴,不少衛視都在燒錢搶大IP劇、培育市場。綜藝將越發成為平臺最依賴的收入來源。

小娛曾做過盤點,衛視表面風光,但日常節目都是小打小鬧、不太掙錢,多要靠大IP養活。

通過梳理2016年表現最賺錢的綜藝,我們發現了不少現象。

1、綜三代或以上頹勢初顯,但勝在體量。《跑男4》平均收視率尚未破4%,《中國新歌聲》更是跌破3%,但它們在2017年卻依舊任性漲價、且有人買單。比如《歌聲2》招標會上OPPO號稱5億拿下冠名。

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2、綜二代表現優秀。除《全員加速中2》跌出預期、續集被叫停外,《極限挑戰2》、《歡樂喜劇人2》等繼續沖高,《真正男子漢2》、《蒙面唱將猜猜猜》等實現逆襲,部分節目的第三季已被vivo、金立等金主提前鎖定。

3、新節目過度依賴明星多撲街,比如《娜就這麽說》、《我們戰鬥吧》等,它們都不再做續集。不過,雖然《王牌對王牌》口碑也欠佳,但或許因流量高、模式簡單、可持續性、招商過關等原因將迎下一季,王祖藍、王源,宋茜將加盟,姑且期待這類節目能在制作上發力。

4、跨界、星素結合成關鍵詞。《喜劇總動員》被稱作3.0版的《歡樂喜劇人》,玩的是演員跨界的套路;而北京衛視則連續推出了《跨界歌王》、《跨界喜劇王》,2017年它還要做《跨界冰雪王》,是有意將“跨界”這一品牌上深耕到底的。另一方面,以《我想和你唱》、《天籟之戰》、《夢想的聲音》等為代表的3.0版音樂類型,在星素結合上玩的越來越6,後期看漲。“星素結合”口號喊了很多年,希望它成為2017年新的一極。

5、政策因素成為定時炸彈。先從今年2月的“限童令”說起,湖南的《爸爸去哪兒》轉網,浙江的《爸爸回來了》幹脆停掉,且2017年只有深圳衛視《閃亮的爸爸》一檔節目能上星。再說“限韓令”、“限選令”等,先是《蓋世英雄》等節目韓星被馬賽克,再是《來吧說做就做》延播、陷入漫長等待期,聯想到《我是歌手5》被迫改名為《歌手》、挪檔到22:30…2016年,被稱為史上限令最多、變數最大的一年,再大的IP,遇到堅硬的限令也變得脆弱。

綜上,2016年並未推出新的現象級節目,但不少優質綜2代、新節目已經冒出尖尖角。據小娛調查,像《全員加速中》很吸金、但成本高、口碑堪憂,像《歡樂喜劇人2》這種平均收視2.6%排名全國第三的,吸金能力卻遠不如我們想象中的那樣,總冠只有幾千萬(第三季肯定是漲了)。而像《我們相愛吧》那種吸金力、收視率處於中等水平的,但卻為平臺帶來隱性的品牌效應、美譽。所以,當我們決定評選2016年最具商業價值榜單時,我們創造了一個新的坐標體系。

具體來說,這是由創收金額、收視率、網播量、微博熱度、百度指數、平臺效應、創收潛力七個維度構成的評分體系,每個維度都以這些節目中最高的那個為1分,其他節目是這個節目的百分之多少就得相應的分數,最後加起來滿分七分,再轉換成10分制。

最終榜單如下:

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誠然,這個榜單並非絕對精準,但我們在努力靠近真實,並始終強調它背後的啟示意義。

“綜N代”:不管收視高低,廣告全面漲價

根據上圖,前九名全都是“綜N代”。它分為很多種類型。

1、綜N代(以上)

毫無疑問,2016年《跑男4》、《中國新歌聲》收視、網播排前二,吸金能力也一樣。

但是,前者的平均收視率從4.5%,跌到了3.5%;後者從4.4%跌至2.8%。

雖說“富不過三”、收視下滑,但你知道它們在2017年都漲價了嗎?買單的金主都瘋了?

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其實不然,原因有三。

第一,觀眾已經養成收視習慣,用戶基數大、品牌曝光度有保障。

第二,制作方可能會提出加強明星陣容、加大創新力度的承諾,或者雙方簽訂對賭協議。比如《新歌聲2》宣布已經請到陳奕迅、周傑倫加盟,且節目模式將大改。

第三,瘦死的駱駝比馬大。你不搶的話可能會被競品搶去,為了保證自己行業領先位置不受威脅、占據市場資源,在新品風險大、註定比不過“綜N代”的情況下,只能搶王牌節目。

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有趣的是,《我是歌手4》、《快樂大本營》、《最強大腦3》還分別代表了一個潮流。《歌手》開創了歌手真正PK音樂的先河;《快本》代表了中國最早、最悠久的一個現象級節目,請明星不需要花錢,成本極低、招商省力、收入7億+,且穩坐了2016年節目關註度第一的位置;至於《最強大腦》,作為第一檔現象級素人真人秀,捧紅了能人,也帶火了腦力教育。

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綜上,商業價值最高的節目從來不是跟隨者,更多都在扮演真正引領、開先河的角色。

2、綜2代

令人欣喜的是,有四檔“綜2代”也登上了榜單。

它們分別是《極限挑戰2》、《我們來了》、《我們相愛吧》、《蒙面唱將猜猜猜》。

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上述節目分別代表了年輕人喜歡的一種類型,比如極挑造CP、造話題很厲害;比如《我們來了》、《我們相愛吧》,深受年輕的女性觀眾喜愛,後者被成為“年輕人的戀愛教程”;至於《蒙面唱將猜猜猜》,大概是2016年最大的一匹黑馬。

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不過,小娛認為整個“綜2代”的現象,背後可以捕捉到有趣現象,如金主的選擇套路。

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先從2016年湖南最受關註的《全員加速中》說起。

雖然第一季是洪濤最愛的節目之一,但不到0.9%還是有失湖南的水準和臉面的。在這樣的情況下,為何金主蒙牛純甄竟不離不棄呢?我們發現,首先,《全員加速中》的網絡播放量超24億排全國第六,關註度排全國第三,在年輕人中的討論度是夠的。其次,聽說蒙牛內部曾做過調查,認為《全員》在消費者中的認知度高、植入效果好,且促進了其線下銷售。不過,第二季收視上來了點、口碑卻跌了,事後湖南衛視臺長張華立直言這是自己批評得最厲害的節目,它們通過這個節目得到的教訓是:“湖南永遠都不能跟風,跟風就是死路一條。”

這或許是諸多綜2代里少數沒能做第三季的。通過上述表格,不能發現:

1、很多金主通常從節目第一季跟到了第二季。如《我們來了》、《一路上有你》、《極挑》,為何不繼續往下做?一來,跟金主預算、不同產品的營銷策略不同有關。二來,節目能做到第三季通常是反響良好的節目,續集漲價有的金主接受不了,有的被更有錢的金主搶去。

2、絕對大多金主都懂精準投放的道理。比如OPPO冠名聚焦在女星身上的戶外真人秀節目《我們來了》,針對的就是女性受眾;再比如春紀冠名《我們相愛吧2》,就派來了春紀品牌代言人周冬雨上節目,以此實現品牌宣傳、軟性植入效益最大化。

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當然,整個2016年還是有不少被動投放的案例。舉個例子,有強勢的平臺方可能會采取“你想冠名1,必須先贊助2”的捆綁式售賣法;還有金主霸霸有關部門想適時完成企業KPI、強行冠名某調性不搭節目的情況,也並不少見。

不過,總的來說,綜N代始終是金主們率先搶奪的資源。比如江蘇就直接喊出了“優質變爆款”的口號。這批綜2代里誰真的突破重圍,想想還有點小期待呢~

新節目:喜劇、音樂類表現亮眼,有爆款潛質

最後說第十名,唯一上榜的新節目——《喜劇總動員》。

這檔含著金鑰匙出生、在《歡樂喜劇人》喜劇演員+制作團隊的基礎上,再加劉濤、蔣欣、李晨等熱門明星加持的節目,最終獲得了平均收視率破2%的成績,網絡播放量破29億。

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當然,另一方面,金星主持的《今夜百樂門》的品相也不錯,是東方衛視繼《歡樂喜劇人》、《笑傲江湖》後又一成功案例,且捧紅了不少素人演員。

目測,2017年將有不少喜劇類的綜2代、新節目快馬加鞭趕來。

有趣的是,在音樂節目方面,四大衛視都推出了不錯的節目。比如源自韓國同一個模式的《天籟之戰》和《夢想的聲音》,前者推出了華晨宇+蘇詩丁這對CP,後者四位老師漸入佳境,且推出了大魔王趙駿。至於湖南衛視的《我想和你唱》,據說是其內部最得意的節目,因為籌備時間短、但效果非常好。再說江蘇,雖然《蓋世音雄》表現不佳,但《蒙面唱將猜猜猜》扳回一局,另外它2017年拿到了四大音樂牌照之一,《更好的未來》等新節目來勢兇猛。

至於戶外類節目,今年浙江衛視連續推出的戶外挑戰類的《24小時》、《我們十七歲》等基本都獲得了廣告商們的青睞,而且因為選中的嘉賓綜藝感都還不錯,像吳磊、尹正、郭富城等人也能玩得開,都攢下了較好的口碑。值得一提的是,它們都是在《跑男》之後一鼓作氣、在不同季度主推的產品,在招商等方面會變得更加省力,且更容易獲得高收視。

一個比較普遍的規律是,一旦某一類型的節目在一個衛視出現爆款,再推相似類型的節目就會變得容易取得高收視。諸如喜劇、脫口秀之於東方,音樂、戶外挑戰之於浙江,情感、益智科學之於江蘇。雖然後續推出的不一定是爆款,但它最需要發揮的作用是為平臺建立節目類型壁壘,讓其他衛視不容易突破。

原本,馬太效應下資金越來越多的湧向爆款綜藝,“80%的錢湧向了20%的資源”,新節目突圍的難度在變大,但2016年湧現的好節目釋放出一個信號:機會猶在,請一鼓作氣。

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2016 電視 綜藝 商業 價值 排行榜 排行 歌聲 收視 跌破 3% 為何 冠名 還能 能賣
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樂視體育確認終止冠名五棵松體育館 雙方和平解約

5月16日,樂視體育今日確認終止對北京五棵松體育館的冠名。在樂視體育與場館所有方華熙國際發布的聯合聲明中,雙方表示,該合作終止是進行友好協商得出的結果。聲明中還稱,“盡管冠名合作已經終止,但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者,雙方仍將保持良好的溝通和聯系,期待在未來合適時機展開新的合作。”。

2015年12月,萬事達與五棵松體育館的五年合作結束,樂視體育成為了五棵松新的冠名方,雙方達成五年合作協議。2016年1月1日,五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。

以下為聲明全文:

樂視體育與華熙國際就五棵松體育館冠名合作事宜進行了友好協商,雙方一致同意該合作正式終止。

2016年1月1日,五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。在一年多的合作過程中,樂視體育與華熙國際對彼此價值觀高度認同,溝通順暢,協作愉快,實現了品牌雙贏的效果。

盡管冠名合作已經終止,但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者,雙方仍將保持良好的溝通和聯系,期待在未來合適時機展開新的合作。

樂視體育文化產業發展(北京)有限公司

華熙國際文化體育發展有限公司

2017年5月16日

樂視 體育 確認 終止 冠名 五棵松 體育館 雙方 和平 解約
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249305

新經濟冠名創新產業 未作定義

1 : GS(14)@2018-02-25 03:05:48

【明報專訊】港交所(0388)冀吸引新經濟公司來港上市,市場其中一項疑問是如何定義「新經濟」。昨日公開諮詢文件中為這類公司冠以「創新產業」名稱,並提出需具備應用新科技、研發開支高、無形資產值較高等至少兩項特點,惟實際仍需逐個個案審視,難有確切定義。

諮詢文件中提出多項條件,包括能證明公司成功營運有賴應用新科技、創新理念或新業務模式、研發為公司貢獻大部分預期價值、證明公司成功有賴於業務特點或知識產權,以及公司的市值或無形資產遠高於有形資產等,認為創新產業公司需至少具備當中兩項條件。

不過,港交所指,創新產業定義最終要視乎該公司的行業及市場情况而定,並提出可能出現「一家公司合資格以同股不同權成功上市,但另一家採類似科技或創新模式企業未必一定合資格」情况。

「交上市部集團智慧判斷」

被問及創新產業定義含糊問題未解,港交所(0388)行政總裁李小加坦言,監管機構會以主觀形式判斷,並附指引信協助上市科及上市委員會判斷,不會有太多「bright line test(黑白分明的測試)」,相信99%上市申請結論不會有大爭議,若遇上有爭議個案,會交由上市部、上市委員會及證監會「集團智慧」判斷。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4128&issue=20180224
經濟 冠名 創新 產業 未作 定義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=348840

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