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紫光合並聯發科的三個挑戰

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706215.html

紫光合並聯發科的三個挑戰

一財網 李娜 2015-11-02 21:55:00

紫光想並購聯發科趕超高通,目前仍然不現實,從業務以及內外部環境來看,挑戰較大。

17億美元收購展訊,9億美元收購銳迪科,25億美元收購華三,38億美元入股西數,6億美元收購臺灣力成,在資本並購市場上,紫光成為了2015年集成電路產業中最為“瘋狂”的投資者。而伴隨著蛇吞象式的連續交易,紫光掌舵人趙偉國的一言一行備受外界關註。

近日,趙偉國在接受臺灣媒體采訪時透露,“如果開放、我願意和聯發科談合並”,希望臺灣能開放陸資入臺投資、設立研發中心,並可進入董事會。

事實,通過快速並購,紫光目前已經成為大陸集成電路產業上的龍頭企業。而在業務上,紫光旗下子公司也形成了對包括聯發科等臺灣企業的沖擊。

趙偉國表示,高通賺那麽多錢,聯發科、展訊、RDA一旦合並就能超越高通,這是可以合作賺錢機會。

他進一步分析,錢進臺灣,才可以把人才留在臺灣、讓產業繼續留在臺灣發展;進入董事會則是掌握公司經營資訊,並不會涉及研發技術,這樣就符合臺灣政府想要的“但求所在、不求所有”。如此一來,臺灣的企業賺錢、臺灣政府稅收增加、GDP也才會提升。

雖然聯發科董事長蔡明介對於趙偉國的言辭回應道“雙方想法不謀而合”,但在外界看來,並購聯發科趕超高通,目前仍然不現實,從業務以及內外部環境來看,挑戰較大。

挑戰一:雙方業務高度重合

事實上,從業內企業的整合、到產品上的較量,再到人才上的挖角大戰,展訊和聯發科之間似乎永遠有說不完的故事。

有學者認為,大陸半導體產業大發展的時機尚不成熟,趙偉國的表態,更多是為了敦促臺灣半導體產業實行更開放的政策。即便紫光真有此意,展訊與銳迪科的產品線與聯發科高度重合,雙方若真走到那一步,合並後的整合將異常痛苦。

展訊的負責人李力遊今年4月在接受本報記者采訪時表示,展訊將競爭對手定位為高通和聯發科,可以說目標定得比較高,團隊也會比較累。“但相信五到十年內,在出貨量上展訊是有可能變成世界第一的,而收入指標一定也會比現在好很多。”

此前,紫光集團就宣稱將在五年內超越聯發科,成為全球IC產業排名第二、出貨量第一的IC設計公司,而喊話背後則頻頻顯現資本動作。

除了業務上的正面交戰,還有人才的搶奪。

在紫光完成對展訊的收購後,業內就有傳聞說展訊看好臺灣半導體產業鏈人才完整,將赴臺廣招人才,通過獵頭公司以大陸芯片廠S公司為名,向高通、博通、英特爾等在臺設立的公司,以及聯發科、晨星等本土IC設計大廠的工程師展開獵才動作。

李力遊告訴記者,過去一年展訊招了1000多人,主要是用於幹部團隊和研發團隊的建設,而對知識產權的投入,去年和前年相比也增加了200%,今年則同比增長了50%。而業內曾經傳出展訊為了獲得高質量人才,曾經直接到臺灣聯發科門口進行招募,並且開出“加三成”的高薪誘惑。

挑戰二:IC設計業仍是兩岸“禁區

臺灣目前已經向大陸開放了IC封裝、測試等產業鏈,但IC設計業一直是“禁區”。

比如說,此前臺灣地方政府已經允許大陸資本在臺投資封裝、測試等產業鏈,也允許臺灣12寸晶圓廠前往大陸投資建廠,但到具體的項目上卻是設立重重關卡。

“紫光展訊申請在臺灣設立分公司,被臺灣地方政府幹脆利落的否決了,理由是擔心人才流失。但是,紫光的主要競爭對手臺灣聯發科,在大陸可以說是暢行無阻。”趙偉國曾經在一場內部交流會上表示,(國家)要向臺灣地方政府施壓,開放芯片產業,否則應禁止既是臺灣品牌又是臺灣制造的芯片及其相關產品在大陸銷售。

在他看來,芯片是重科技產業,不僅是國家重點發展的產業,而且應該是國家重點支持的產業,在兩岸的商業問題上,應該“商業對等”。

而在此前,曾有傳聞稱紫光對美光科技拋出橄欖枝,後者是全球排名第三的DRAM芯片供應商,但因為種種原因而沒有下文。

“之前聯想收購黑莓、中國企業收購AMD等多個傳聞之所以不被業界看好,原因就是安全,黑莓雖然江河日下,黑莓手機卻是美國甚至許多歐洲國家軍方的主要供應商,AMD的X86技術也是美國政府嚴格禁止向中國出售的核心技術。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者說。

可以看到,對於敏感產業,不管是區域還是國家,並購仍需要突破較多困難。

挑戰三:市場變化較快

從外部環境來看,集成電路產業仍然是一個“燒錢”的行業。

2015年,全球手機出貨量增長明顯放緩,同時PC市場也持續低迷,芯片巨頭高通和英特爾分別面臨業績下滑困境。而聯發科、展訊的加入,使得價格戰進一步激烈,並且持續拉低行業毛利率。

可以看到,置身第二梯隊的部分廠商已經開始撤退並且尋求出售。行業龍頭高通也宣布了一系列戰略調整計劃,其措施包括裁員、加強投資管理、引入新董事等,同時明顯加速新興業務落地。英特爾的註意力,現在也聚焦到數據中心、物聯網等新興領域。

國際廠商並購通常是一個做加減法的過程,高精尖的技術會得到保留,而留給其他廠商的,則是利潤較低的產業機會。

事實上,目前對於紫光質疑最多的仍是創新能力。資本的並購暫時並未為紫光帶來行業地位上認可,而如果沒有持續創新,紫光背後的產業鏈則很難有持續的發展。

此外,也有業內人士指出,紫光模式中的“資本永動機”的前提是國家大環境、行業大環境、市場大環境持續向好,只有持續向好才有資本持續投入。但當外部環境一旦發生大的變化,危機將會顯現。

對此,趙偉國表示,相信中國經濟會起來,相信中國科技企業的發展。

編輯:胡軍華

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獨家|315曝光跨境電商售日本核輻射食品 企業回應下架退貨並聯系賠付

央視315晚會報道了包括深圳“有棵樹”在內的多家跨境電商平臺違規銷售來自日本核輻射地區的食品。對此,第一財經記者當晚電話聯系深圳有棵樹公司,該公司CFO李誌強對記者獨家回應說,他們做的是跨境保稅批發貿易,不直接面對國內C端消費者,商品是批發給香港客戶,不涉及大陸客戶,“所有商品是經過國檢的。”

至於香港客戶的身份,對方以“不便透露客戶信息”為由回應,並表示銷售給香港客戶即為該公司與客戶之間合同的終止,至於香港批發客戶的下遊供應鏈不得而知,“香港客戶再怎麽處理是他的事”。

而該公司今年2月23日在官網首頁發布聲明《香港海豚供應鏈針對卡樂比事件致歉》,稱海豚供應鏈獲悉國家質檢總局2017年2月13日發布針對日本食品放射性相關證明文件審核的警示通報,立即對在售的日本進口食品進行排查,對不符合通報的產品全部下架處理。但由於“沒有及時獲知通知”,導致在2月13日至22日之間共售出525件卡樂比商品,海豚供應鏈對此致歉並已在聯系相關客戶進行賠付。

有棵樹官網資料顯示,深圳有棵樹創立於2010年,註冊資本2.5億元人民幣,目前已掛牌新三板,是新三板掛牌企業中唯一一家同時覆蓋進口和出口的跨境電商企業。香港海豚是有棵樹公司旗下的保稅跨境業務三級法人主體,用於經營跨境進口電商,於2015年成立“海豚供應鏈品牌”。而深圳市海豚跨境科技有限公司同為有棵樹旗下子公司,是為符合國家相關監管要求設立的關聯企業,主要為香港海豚提供技術支持、保稅區內運作等服務,不從事跨境貿易經營活動。

據了解,今年2月13日國家質檢總局發文要求各進口企業(包括跨境電商)避免從被我國禁止的10個日本縣(福島縣、茨城縣、千葉縣、東京都、宮城縣等)進口食品。日本食品進境申報時,進口商需提供原產地證明、反射性檢測合格證明等相關文件。

香港海豚涉及的商品是在2016年下半年采購的日本Calbee卡樂比水果顆粒谷物即食早餐沖飲麥片,800g裝。目前已叫停了卡樂比麥片的所有訂單,並安排海運退貨。

對此,阿里巴巴平臺治理部當晚針對被曝光的卡樂比麥片對外發布提醒稱,被曝光的卡樂比麥片為防止被屏蔽和下架,目前已經在使用多個變異詞和假名稱,比如卡樂Bee、卡樂B麥片等,阿里巴巴平臺承諾將根據其偽裝和變異進程及時通報。

此前,中國駐日本大使館12日曾在官方網站發布關於福島核輻射的提醒,建議在日僑胞及赴日中國公民妥善安排出行計劃。該提醒針對近期日本媒體多次報道福島第一核電站2號機組安全殼內輻射量達到高值,引發我國在日僑胞及訪日中國遊客擔憂。外交部發言人表示,希望日本政府能夠就如何采取有效措施切實消除核泄漏事故產生的影響作出負責任的說明。

獨家 315 曝光 跨境 電商 日本 核輻射 食品 企業 回應 下架 退貨 並聯 賠付
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phpwind:淘宝生态圈并联商

1 : GS(14)@2010-12-17 13:54:07

http://www.cb.com.cn/1634427/20101214/173651.html
    这是淘宝生态圈的一场新战役——随着淘宝网成为“亚洲最大的零售商圈”之后,50万线上商城需要的服务五花八门——PW成了阿里巴巴“大淘宝”战略中的关键一环。
               
           这是淘宝生态圈的一场新战役——随着淘宝网成为“亚洲最大的零售商圈”之后,50万线上商城需要的服务五花八门——PW成了阿里巴巴“大淘宝”战略中的关键一环
  你站在巨人肩膀上的时候,是否意味着你会更加容易赢得一场战争呢?两年前,被阿里巴巴收购之时,摆在phpwind(以下简称PW)创始人王学集面前的未来之路,变得更加清晰。
  2009年10月,淘宝联盟的一个项目团队进驻PW在杭州西湖国际大厦的办公区,一起推进名为“淘满意”的项目。这是一个在社区中推广电子商务的计划,即将社区网站与电子商务进行无缝对接。最近,“淘满意”联合了诸如19楼、天涯、化龙巷、二泉网、爱物网等一些地方或行业的知名社区网站启动了一场“十城联拍”,当天即产生了16万笔订单。
  “在不增加网站任何投入的情况下,‘淘满意’预计会给爱物网每月增加20万元收入。”爱物网创始人王宏达对“淘满意”的效果颇有些意外,这家同时在线2万人以上的社区网站在今年9月1日接入“淘满意”后,收益直线上升。“大量喜欢分享网购经验的女性网友发布淘宝店铺和商品链接,但是从没想到这些链接可以带来如此巨大的额外收益。”
  事实上,这是一场淘宝生态圈的新战役,而PW无疑成为了阿里巴巴“大淘宝”战略中的关键一环。随着淘宝网成为“亚洲最大的零售商圈”之后,淘宝网50万商城需要的服务五花八门。
  “事实是,淘宝网上原有的广告空间与广告方式已经越来越不能满足50万淘宝卖家的需求。这种情况下,300万中小网站作为外部推广渠道的淘宝联盟逐渐成型。”王学集说,“同时,我们正在塑造‘社区电子商务生态链’概念,目前已推出包括‘淘链接’、‘淘满意’等社区营销平台,并与新浪微博等开放平台合作,增强地方网站的社区属性。”
  “淘满意”
  “淘宝网一年会产生几十亿的广告费,它本身消化不了如此多广告位。现在每个卖家的后台都会有一个‘淘满意’,点击进去后,我们按照地域分布,比如在无锡的用户,我就把他推荐给‘二泉网’直接导入。然后用户可以选择入驻这个社区,他只要输入淘宝的账户信息,其销售的商品就可以全部复制到本地的网站上去。”PW副总裁肖睿哲说。
  “我们要做的事情是,了解用户在互联网上的行踪,然后把有效的需求转化为实际的购买行为,实实在在地帮助商户去提升转化率,现在这个转化率是16%,即100个用户中的16个用户会产生订单。”肖睿哲说,“其次,社区网站有很多意见领袖,比如大家都说iPhone4好,那我们就组织大家到社区里进行团购。”
  目前PW为联盟网站在电子商务方面带来的盈利方式主要通过“淘链接”和“淘满意”。具体的做法是,PW集成淘宝卖家和本地商家资源,以促销专题的形式展示在社区网站,商品提供团购、抢拍、秒杀等多种方式,与社区网站会员体系打通,淘宝商品置入淘宝客交易佣金分成。
  据肖睿哲介绍,淘宝联盟目前给联盟网站的日分成已达200万,而带给淘宝每天的巨大搜索量也在不断上升。此前,淘宝联盟宣布,2010年将会给联盟站长10亿分成,已经接近淘宝2009年15亿的广告收入。这意味着淘宝商家愿意为淘宝网外部流量和内部流量付出同样的费用,而社区则成为消化这些费用的最大渠道。
  长尾价值
  王学集认为,在淘宝联盟成立之前,不少卖家只能靠雇人逐一到各类相关的论坛社区里发帖来进行广告宣传,所付出的成本与效果之间的差距难以让人满意。而“淘链接”的推出,让精准匹配的工作通过大量的人工自动完成。
他举了个例子,比如广州妈妈网是一家以亲子育儿为主的社区,作为淘链接最早的试点网站,从7月初上线以来,通过淘链接的商品成交总额已经达到120万,截至国庆前,其获得了10万多元的分成,全年将达到30万到50万的纯利润。这种CPC(网络广告每次点击的费用)的分成基本不占用网站的传统广告位,也不需要投入额外的运营成本,对于一个由几十人运营中小型网站而言,无疑是一个金矿。
  事实上,除了短期收益的提升,“淘链接”的意义还在于中小网站的长尾价值被首次证明。
  二泉网运营总监顾洁说,目前其在电子商务方面的主要收入来源于“淘链接”分成,但相比这种短期内的利益分成,更看重未来是否可以引入优质商家直接进入网站。而化龙巷CEO钱钰认为,地方社区网站一般是媒体化、门户化运作方式,并没有专门独立团队运营电子商务平台,现在淘宝做前期的商品整合以及后期的售后服务,地方网站只要做一个联合运营,就可以增加社区网站的粘性与收入。
  “淘链接的成交额之所以高,是因为每个商品链接都有卖家和消费者互动,或是有影响力的买家作为社区明星带动更多人的关注,口碑效应是社区的另一个特性。这种网络消费行为的特性和广告效应有本质上的不同。”王学集说,“我们接下来要做的是在时机成熟的时候,把购物交易的环境从淘宝网移植到各类社区。”
  新生态链
  成立于2002年9月的PW,至今累计已有超过100万网站使用,覆盖了52类行业。“马云对我们的要求就是,先做好产品,不用考虑盈利。”王学集说,这让PW在市场推广上,除免费策略之外,还可以不顾忌成本,完全从用户的角度去考虑。
  8年前,20岁的王学集酷爱网游,他开发在线对战程序的原因最初只是为了让自己和竞技伙伴有个在线交流的地方。当时PHP程序语言在国外刚刚兴起,国内还未流行,为了用这门技术建起属于自己的社区网站,王学集与同班同学林耀纳一起不分昼夜编写代码,没想到,这个软件还卖了出去,而他当时做的那套程序则成了著名社区软件phpwind的前身。2005年,毕业后没读研究生的王学集拿到了第一笔天使投资,这个二人团队在母校旁边创立了自己的公司。
  “在创业初期,公司成本被拼命压缩,二三十人租了一个三室一厅的房子,大家吃住都在一起,创业团队80%都是同学。”王学集回忆说。2005年,PW最大的竞争对手康盛创想拿到风投时,PW不到30人的团队,与对手200多人的团队抗衡,最终PW活了下来并且完成了迅速成长。
  2008年,PW已经成长为国内最大的社区平台与软件提供商之一。同年5月,PW被阿里巴巴全资收购,创业团队的23名成员,至今没有一个人离开。此后,PW先后与淘宝、支付宝联合推进社区电子商务、水电煤生活缴费等业务,在2010年3月并入阿里云之前,其用了两年时间完成了对阿里巴巴业务模式的了解与对接。
  对于PW来说,未来的市场显然无比广阔。据CNNIC统计,43.2%的中国网民经常使用论坛、社区、讨论组,社区应用普及度超过即时通讯。而DCCI互联网数据花园在7月22日发布的数据表示,2010年上半年,用户产生的内容的流量超过网站专业制作内容流量,前者页面浏览量占互联网总量比例达50.7%,后者47.32%。论坛、SNS、问答等应用的流量超过了新闻、搜索、电商等流量的总和。
  DCCI互联网数据中心总经理胡延平曾指出,新的互联网浪潮将会形成以开放平台与中小型网站合作的生态环境,每个中小型网站,都需要考虑如何定位自己在生态环境中的位置,哪些平台型的产品可以帮助网站深度兑现自身资源,这非常考验中小型网站对于互联网生态的理解。
  “马云有个观点,只有与客户一起成长,并协助其创造价值,我们自身才能够真正成长。我们现在要做的事情,就是让中国涌现出更多年收入在数百万到千万级的地方社区网站。”王学集说。
phpwind 淘寶 生態 並聯
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