ZKIZ Archives


世說新經:另類增光-Pencake

1 : GS(14)@2010-08-08 14:48:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 571&coln_id=6339611

上周於 Facebook見到朋友分享的新聞,講述 Facebook封殺軟件公司 Pencake的所有軟件。以我所知, Pencake由港人所創辦,兩位創辦人皆在科大畢業,是兩兄弟,創業至今兩年多,今年四月收入達 33萬,殊不知又要臨被 Facebook封殺的厄運。
Pencake旗下軟件 Create your Quiz,乃 Facebook投票軟件,可以讓用戶自行設計投票遊戲,再邀請自己的 Facebook老友參與,例如「你最喜歡的哪個本地漫畫家?」之類。
在被 Facebook封殺前, Pencake已是全球第 3大 Facebook軟件出版商,累積的每月活躍玩家人數( MAU)超過 4400萬人, Pencake只有 9名員工,換而言之,每名員工平均每月便要服侍超過 488萬的用戶,認真厲害。
據 Facebook官方解釋,由於 Pencake違反了平台政策,故遭封殺,卻沒交詳細交代違反的是那項政策。
根據業內知情人士的報料,由於 Pencake在軟件介面放置的推廣客戶 fans page的廣告,異常收效,卻正正跟 Facebook本身 Social Ads廣告系統有利益衝突, Facebook此刻正埋首搞好盈利,肥水不流別人田,試問又豈能容得下這家 Pencake這家港人公司來分一杯羮呢?
尹思哲
2 : abbychau(1)@2010-08-08 14:50:21

Pencake 的存在本來就是個Bug
3 : GS(14)@2010-08-08 15:14:52

2樓提及
Pencake 的存在本來就是個Bug

why?
4 : oneirocriticism(809)@2010-08-08 17:00:50

3樓提及
2樓提及
Pencake 的存在本來就是個Bug

why?
係咪啲bug多得滯?
5 : GS(14)@2010-08-08 17:02:46

2010-5-13 NM
輕生兄弟愈懶愈富貴   

一對八十後兄弟,兩年前看見科技洪流,妄想一朝發達,決定劈炮唔撈,憑着十萬元積蓄創立網頁設計公司。結果捱了一年多,依然零收入,更沮喪至想過跳樓自盡。

幸好,呆坐一年並非全無收穫,他倆發現玩Facebook的人旨在打發時間,愈無聊的心理測驗愈受歡迎,遂想出開發懶人程式,讓網民在Facebook自製心理測驗。結果甫推出便大受歡迎,上月更大賺三十萬元。

左︰大哥曾建中

28歲︰未婚

06年︰科大土木工程系碩士

06年︰銀行金融銷售員

08年︰辭工創辦Pencake

右︰弟弟曾建豪

27歲︰未婚

06年︰科大電腦系畢業

06年︰中小企網頁設計員

08年︰創辦Pencake

09年︰外資企業兼職程式設計員

大埔科技園早前舉辦畢業禮,向十多間獲資助的科技公司頒發證書,表揚它們錄有盈利,可自立門戶。畢業禮完結後,園方即場設置攤位,趁勢讓各畢業生展示產品。

除了畢業公司獲准搞展覽外,尚有一間仍在「求學」的軟件公司Pencake,被園方安排與一眾畢業生齊齊擺檔,科技園的CEO陳蔭楠更親身走到Pencake的攤位與創辦人曾建中握手打氣,「園方由二百幾間未畢業嘅公司揀中我哋,證明我哋有實力!」曾建中老實不客氣說。

他笑言進駐科技園僅九個多月,離三年的畢業期仍很漫長,但園方已視他們為成功個案,「每年有四成公司畢唔到業,我哋短短幾個月就響到朵,同做到好多大Project有關。」

彈大企業出手低

他口中所謂的「大Project」,是今年初為港鐵一個名為「戀愛星願」的乘車優惠,設計相關的Facebook程式。用家只需登入Facebook,程式便能自動將當日戀愛運程及最新優惠資訊,送到用家的留言版。雖然港鐵這個優惠已經完結,但其Facebook專頁,至今每月仍有近千人瀏覽。

儘管得到港鐵等大企業垂青,但曾建中指「有苦自己知」,皆因寫「戀愛星願」此等複雜程式,足足花了近兩個星期,可惜收入有限,每單工作只得五千至數萬元,「我哋只係為咗响朵,根本賺唔到錢,只希望放長線釣大魚。」

說到這裏,一直坐在旁邊的弟弟曾建豪,突然笑笑口自封為「Facebook專家」,指每日在Facebook玩足十多小時,故此深明玩家心態。他認為 Facebook玩家以白領居多,普遍愛趁上班時偷懶玩Facebook,查看朋友動向或玩心理測驗,「Facebook每月有數以萬計程式湧現,就算幾好玩,用家玩得耐便會喊悶,轉玩其他遊戲。」故此不少開發商為留住客人,無時無刻要開發新遊戲,不過遊戲開發成本平以十萬計算,令不少新公司望而卻步。

心理測驗致勝

曾建豪直言他們沒資金跟人鬥燒錢,倒不如走另類路線,專攻心理測驗搏一鋪。他吼準大部分Facebook用家不懂撰寫電腦程式,遂設計「懶人軟件」,讓網民只須在網上按兩三下按鈕,便能代勞設計簡單的心理測驗,並自動放在Facebook的伺服器內。由於使用簡單方便,結果該程式甫出街,即吸引近十萬人使用。

他倆笑說現時每日有數百款新的心理測驗,是透過其「懶人軟件」設計出來,當中絕大部分內容非常無聊,「近期最hit係『你在《街霸》內的角色?』,答完問題後,就會得到最似邊個《街霸》角色。除咗有主角外,仲會有背景中打氣嘅粉絲,又或喺春麗旁邊路過嗰隻狗。雖然全部都係得啖笑,但每日都有成千人玩!」他指設計這類心理測驗的網民,大都抱「輕鬆吓」心態,從來沒有人認真,「大部分網上流傳嘅心理測驗都係抄襲,班網民整一個屬於自己嘅心理測驗,都係想滿足吓自己。」

而懶人程式最值錢之處,是網民撰寫心理測驗後,只要其他人每次開啟該心理測驗,便會連帶送上廣告,他倆隨即收到一元廣告費。現在公司九成利潤,均來自這程式;單計上月已淨賺三十多萬元,「我搞咗個程式出嚟,任人不停砌啲新嘢出嚟,變相不停咁幫我更新,好似幫我打工咁。」

創業初期傻更更

訪問期間,他倆一直很沙塵,記者以為提起這宗威水史,二人還會繼續自我吹噓,但大哥又忽然變臉訴苦:「半年前我哋差啲蝕到要跳樓呀!」八十後的思維,真係估佢唔到。

他倆創業前,是收入穩定的打工仔,哥哥曾建中在投資銀行任金融銷售員,月入四萬多元,而弟弟曾建豪是網頁設計師,月入一萬多元。○八年中,二人茶餘飯後談起弟弟在求學時期,設計一個電子賀卡網頁,曾得到公開比賽冠軍。兩兄弟愈說愈興奮,認為這門生意有得做,「當時完全冇諗過衰咗會點,而家睇番真係幾戇居。」二人急急腳拿着十萬元積蓄,齊齊辭工創業,兄長負責宣傳,弟弟則編寫程式,將十年前的電子賀卡網大翻身,讓網民用滑鼠自製電子賀卡送給親友。

瀏覽量一下子急跌

可惜網站出街後反應奇差,每日僅得十多人瀏覽。碰巧當時微軟有意買入Facebook股份,不少公司立即改為研發Facebook程式。他們亦有樣學樣,將電子賀卡製成Facebook版發布,想不到竟引來近十萬人遊玩,「當時日日見住個點擊率不斷暴升,興奮到彈起。」

雖然程式受落,但二人卻沒有想過如何將之化為商機,結果網民玩了不久,用家一下子由十萬人,暴跌至只剩百多人。惟大哥仍「死牛一面頸」,「諗過將網民嘅賀卡製成實體卡,總之所有都圍繞賀卡。」惟每個念頭只是空想,從來沒有實行。

眼見積蓄快將燒完,二人心感不妙,紛紛找行家探路,有行家提議他們向科技園申請資助,二人遂膽粗粗拎着Facebook的賀卡版面試,「當時真係咩都唔識,連財務報表都係問人照抄。」大哥笑說事後才知,其實這類資助計劃一般都不大重視報名者的財務報表,只要提到Facebook或iPhone等近年大熱的字眼,便易於過關,弟弟更笑說:「總之講到天下無敵就得啦。」

以為搬進科技園便從此好境,但事實上卻差點令他們翻不了身。大哥指科技園內健身室、游泳池等設施齊備,故此每日閒極無聊便做運動,無形中令他愈做愈頹廢,「當時公司完全冇產品出,冇嘢做就去健身。」幸得弟弟閒時會替一間外資機構撰寫程式來維生。

戶口只剩數十元

二人每日健身當返工,胸肌雖長了數吋,但荷包卻減了數斤。母親眼見兩名兒子多個月零家用,哭着要二人放棄。大哥頓時晴天霹靂,差點精神崩潰,「我由細到大做嘢都順風順水,但竟然令到阿媽咁擔心,當時覺得自己好失敗,點解會搞成咁?」其後他更曾一度萌輕生念頭,「望住戶口存款得番兩位數,真係諗過跳樓。」

正當大哥打算結業再做打工仔,惟弟弟要求給他最後三個月嘗試,兄弟二人更承諾不再到健身室打躉,認真歸納從前失敗的原因。他倆發覺研發賀卡程式的時間漫長,而且用家每次自製賀卡時都要花太多時間,故此決定不扮高深,看到網民愛在各大討論區投票,於是想出將之與Facebook結合,讓網民能在 Facebook內發起投票及玩心理測驗,「直至而家好多行家都以為做Facebook要畫面鬥靚,但其實Facebook用家打發時間居多,所以我做文字遊戲,簡單又直接。」

結果弟弟花了三星期,設計出一套能讓網民在Facebook內發起投票的程式,甫出街便大受歡迎,更獲提名參加香港資訊及通訊科技獎,最後更打入五強,同屆得主是高登、OpenRice及親子王國,「頭三名係呢幾間大公司,我入到五強簡直好似發夢。」

經此一役,吸引了多間企業如又一城和海港城等大型商場幫襯,替對方建立Facebook專頁,直接令他們「信心返晒嚟」,堅信搞Facebook生意有錢途,今年再借力打力,打算添食開發另一套軟件,讓企業可自行設計獨有的Facebook程式,「呢套程式暫時針對給企業客用,只要有少少電腦知識就可以自行開發,而家Facebook宣傳愈來愈吃香,相信企業會揀用我套軟件,到時收入一定幾何級數升。」
6 : 亞力士(1473)@2010-08-08 21:54:06

眼見積蓄快將燒完,二人心感不妙,紛紛找行家探路,有行家提議他們向科技園申請資助,二人遂膽粗粗拎着Facebook的賀卡版面試,「當時真係咩都唔識,連財務報表都係問人照抄。」大哥笑說事後才知,其實這類資助計劃一般都不大重視報名者的財務報表,只要提到Facebook或iPhone等近年大熱的字眼,便易於過關,弟弟更笑說:「總之講到天下無敵就得啦。


等我鑽研下香港d基金贊助條款先
7 : abbychau(1)@2010-08-08 23:00:52

4樓提及
3樓提及
2樓提及
Pencake 的存在本來就是個Bug

why?
係咪啲bug多得滯?


非也非也...


我本來想話中國人本來就很喜歡abusing.
世說 新經 另類 增光 Pencake
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270232

世說新經: Startup孰不可忍?

1 : GS(14)@2010-09-26 12:17:29

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14486939

投資有五原則,忍、等、穩、準、狠,其中以忍為首,意思是能忍人之所不能忍,才能低買高脫,長遠獲大利。然而,忍這個字,或許不能套用在管理 IT團隊身上。
以二維碼( QR code)曾經叱咤一時的錢國強,據聞亦曾深受其害。錢 90年代初畢業,即加入太古做 trainee,由香港做到北京,參與過國泰及港龍網上預約系統的發展,他也不知不覺踏進了 IT界。離開太古後,到了一家內地公司打工,專門售賣 IT產品,幫公司從年賺 200萬做到年賺 2000萬。
其後科網的巨浪捲來(像不像今天的 Mobile浪潮?),憑藉於內地工作多年積累的人脈,錢決心自立門戶,先賣科技產品、又試過替雜誌搞網站,在大陸再闖一段時間,後來因不滿現金需求量高,幾位拍檔分錢離場。錢後來回港結婚,加入地理資訊系統( GIS Software)龍頭 ESRI,輾轉下竟又得公司出資相助,再創辦二維碼公司 2Dic,找得 3hk及新傳媒等企業合作,集合電訊及傳媒的力量,在港強推二維碼,奈何市場始終紋風不動。
事後檢討,錢認為並非沒有機會,最後悔自己太優柔寡斷,耽誤了最佳時機。此話何解?二維碼本非高科技產品,門檻低,競爭對手多,這門生意靠的是靈活走位,可惜市場實在太快,開發團隊速度跟不上,平白錯失不少機會。簡言之,技術高低不重面,反是如何加強 IT團隊機動性。錢倒也沒氣餒,經過 bootstrapping日子的人果然堅韌,轉攻商用市場,做回老本行,撐!
尹思哲
世說 新經 Startup 不可
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270891

世說新經:有律師唔做去搞網?

1 : GS(14)@2010-10-03 11:42:43

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14511128

80後友人 Ray港大法律系畢業,最後沒有當上律師,竟然入了一家互聯網 Startup打工,在香港可算異數。尤其他來自草根家庭,家境並不富裕,更堪稱是異數中異類。
Ray 的同系同學,絕大部份做律師,踏入社會幾年,待遇至差的至少都有「幾皮嘢」一個月,在 Startup打工的 Ray,其收入肯定相差一大截,難得他仲笑笑口話:「無問題,我仲有份工有收入。」我機心重,認為年紀輕的人不可能真心說出這種豁達的話,求學時攞慣獎學金、玩辯論隊的他,還是急於想要證明,自己選擇走這條路,並非一個錯誤的決定。
我問 Ray點睇同年紀人,他說:「其實任何年代都有一批最叻嘅人,這批人在任何環境都能適應生存,但相反大多數的普通人,在 6、 70年代而言,成長時沒有接觸互聯網,缺乏新視野;至於 90後,上網係叻,但唔鍾意書,可又接觸唔到最 premium嘅知識。惟有我哋呢代,接受過傳統教育,又有機會認識互聯網。」
棄高薪轉投有興趣工作

除了打工, Ray還有一個以搞笑為主題的社群網站 9GAG。意料不到是, 9GAG的發展比我想像中要更快。 9GAG由包括 Ray在內的 4位年輕人創辦,自開站至今近 3年,現時每月瀏覽頁次 1600萬,比香港高登還要高,有趣的是,其主用戶群是美國 35歲以下後生仔,在這方面又真有點高登的影子。
9GAG的廣告收入每月約 3、 4萬元,雖然不多,但以創辦人皆業餘工作來計,有此成績已是難能可貴。常言道創業和婚姻一樣,若一心二用,最後只會一拍兩散。但我有理由相信,假若 9GAG未來有更好的發展,例如收入再翻幾番或覓得天使投資者科水, Ray最終定會全職投入專注地做。
事實上,曾有美國公司看中 9GAG的平台和開發能力,打算買起他們的團隊,但幾位創辦人某程度上因為不想打工才會發展出 9GAG,當然對這種「變相打工」的注資方式不感興趣。
社會的主流價值觀,喜歡甚麼都拿來比較,比身家比身材比人氣比學歷,放棄參與既得利益行業的高薪厚職,換取自己喜歡的工作和事業是否值得?當然值得,老了你就知。
尹思哲
世說 新經 律師 唔做 做去 去搞 搞網
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270999

世說新經:賣回憶的科技

1 : GS(14)@2010-10-23 12:54:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14583465

情感和科技,表面上南轅北轍,一熱一冷,兩種特質似乎無法融合,其實不一定。在 500多年前,我們至少出過一個達文西。
世上最權威的科技創業網誌 Techcrunch,最近報道了一家名為 Printing Facebook(下稱 PF)的新網站, PF提供的服務很簡單,就是生產及供應貼滿 Facebook朋友頭像的海報,其重點是,網站整合了 Facebook API,整個訂購過程不用 30秒,付出 20美元,便可以做一個的有情有義的人,整天「掛住」你的朋友。
有人說過,兒時的美麗回憶,會影響一輩子,我很同意。現在很多人在 Facebook尋回老朋友、舊同學及一些萍水相逢的人。那種感覺,像在某年某天,於舊抽屜翻出泛黃的相片,相中人或已走遠或已不在,我們才驚覺那些日子原來那麼重要。
基本上,要親手弄一張由類似的海報,技術上不難,普通晒相店,或許也有類似的服務, PF所賣的,不是利用 Facebook印海報的功能,而是「回憶」這種情感商品,這也是 Facebook高速興起攻陷人心的重要原因。
商品加入情感助突圍

情感消費的論述,可以追溯到第一次世界大戰之後的 20年代。那時候戰事告終,經濟始見起色,消費者和供應者的關係,也逐漸從「需要」消費品,逐漸演變成「想要」消費品。說得白一點,那是追求物質享受的欲望,例如誰能擁有一輛汽車,其自我感覺會好些。自那時開始,學術界催生了情感消費的討論,商人們也意識到銷售情感的重要性,設法以情感連繫消費者和產品之間。
要分清楚,在定義上,情感( emotion)跟情緒( sentiment)不同,前者是實在的,例如「被狗嚇了一跳」,後者是不實在的,例如「我很怕狗」,因而情感消費需要通過某種實質的行動,去引發情感。
換個角度,隨着經濟發展,市場被無萬無千的產品淹沒,選擇之多,加重了消費者作出選擇的難度;為此,公司要在芸芸的產品之中突圍而出,替商品注入情感是上上之策,個人認為,蘋果電腦是其中佼佼者。
金融業懷緬代價高

至於回憶這種情感,個人很喜歡陳德廉在《經濟解釋》的觀點:「從事資訊服務業(尤其金融業)的人,有關資訊 24小時不停湧入,每一項新訊息都有可能帶來可觀利潤。這樣,花時間回想過去情懷的代價便急升了,回憶往事亦成為一項奢侈品。」不想做金錢和消費的奴隸,或許可以多點消費回憶的商品。
尹思哲
世說 新經 回憶 科技
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271244

世說新經:團購網一夜情商業模式

1 : GS(14)@2010-11-13 10:39:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14656814

最近有機會跟 uBuyiBuy創辦人 Danny食飯,我才知道,香港已有約 20家團購網站,經營者包括中小型 Startup、大企業,甚至上市公司。我自然不會放過這個機會,向 Danny請教經營之道。
的確,團購熱潮來得太快,包括在風險投資業。去年底, Groupon得到 Series B的資金,其時公司估值為 2.5億美金,到了今年中的 Series C,其估值已暴漲至 13.5億美金。若單看盈利能力,今天的 Groupon,相比起當年 eBay每天賺到的現金有過之而無不及。
uBuyiBuy應是香港目前名氣最響的團購網。那邊廂美國, Groupon宣佈與 eBay合作,在 eBay網站提供團購優惠。要知道, eBay是科網爆破倖存者,屹立多年,相反 Groupon作為後起之秀,要不是 Groupon有過人之處, eBay大可自己搞團購,肥水不流別人田。
究竟團購網的核心競爭力是甚麼?
網絡效應增網站身價Danny:「 Execution。其實呢門生意唔係咁簡單,需要一班管理人去 set the right direction,去做好每個步驟。喺英國好多 Media公司,以為有 userbase就做到,最終都係唔成功。」
uBuyiBuy在 4月推出, 10月達營運收支平衡,不要忘記, uBuyiBuy團隊有 12人,成本比中小型團購網高。售出的團購優惠,以飲食和美容為主,公司還製作 iPhone App。
據了解,最近連 OpenRice亦加入戰團,在網站推出飲食團購服務。話雖如此,相比起歐美和大陸,團購網站在香港的發展一點也不算快。眾所周知,團購網站的入場門檻甚低,因此不少大學生畢業後乾脆不打工,直接搞團購網創業,對於消費者和不願跟大隊打工的年輕人都樂見其成。
長遠來說,團購網卻有先天缺陷,首先是它不像 eBay,能靠用戶社群自然增長,團購需要大量銷售人員處理不同市場,例如 Groupon已有約 2000多名員工,而真正的問題是,團購網商業模式缺乏完整的網絡效應( Network Effect)以保護其業務。舉例說, eBay用戶有忠誠度,每多一名忠實的買家或賣家,都會帶來網絡效應,使網站更有價值。相反,團購網便沒有這種優勢,用戶為了優惠而來,也會為更好的優惠而去。若說 eBay和用戶是持久關係,那麼團購就是一夜情。 uBuyiBuy最近力推 TurboJet來回船票,果真應景!
尹思哲
世說 新經 團購 網一 一夜 夜情 商業 模式
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271543

世說新經:好 IT人難求

1 : GS(14)@2010-11-20 17:01:05

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14681343

最近市道好轉,從事資訊科技業的朋友說,收多了人事顧問的電話。早兩晚到親子王國的辦公室找 Rainer,他也說 IT人難請,尤其是請擅長管理高流量大型網站的 IT人更難。
所有世界級頂尖企業保持高增長的其中一個方法,就是不斷招攬第一流的人才。近幾年以來, Google、 McKinsey和 GoldmanSachs是美國 MBA畢業生最嚮往的公司。不過,若將全球大學畢業生分成 Business和 Engineering兩幫人,在那幫修讀工程的學生心坎裏, McKinsey和 GoldmanSachs卻連最愛僱主前 20位都打不進去,分別排名 26和 34。相反, Google在修讀商科和工程科學生的排名均是第一。
大家若有留意科技新聞,資訊科技界人才難求的現象,美國矽谷都是一樣,就連 Google亦不能倖免。何以 Google最近高調宣佈全球員工加薪 10%?因為 Google明顯受到了威脅,他們最頂尖的人才,正面臨被 Facebook挖走的危機。
Google吸引力遜 Facebook

Facebook現正身處尚未上市的冒起時期, Google也曾經歷過一次。雖然 Google或許仍是世上最偉大的公司,但無可否認,經過那麼多年, Google已是一家成熟的上市公司,增長的速度開始放緩,公司的架構及文化,亦不再可能是當初人人奮力向上、辦公室政治特少的創業形態。
因此,對於那些不怕捱苦只求改變世界、嚮往 Startup精神及討厭跟「廢柴」共事的畢業生, Google能夠提供的條件和吸引力,絕對不及 Facebook。再者,加入 Facebook、 Twitter及 Foursquare這些未上市的公司,所得到的認股權,就可以在未來公司招股上市時,換成股票然後賣掉變成一個又一個百萬富翁。
除了加人工, Google還有甚麼方法防止人才被挖?最近讀施永青的專欄,他提及到,在公司內部推行自由跳槽制度,受到下屬的抗拒與質疑,這自然是來自施永青對無為而治的管治信念。
地產代理業競爭激烈,企業要有好成績,要設法留住優秀員工,才能長遠保得住競爭力,而自由跳槽制度,將工作崗位的選擇權交到員工手上,並由「市場」決定公司人力資源的分配,的確有助工作滿意度,從而留住優秀員工。無為而治跟 Google一直提倡的網絡自由,在心法上異曲同工,這道招式或可借來一用。
世說 新經 IT 人難 難求
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271662

世說新經:《 The Daily》

1 : GS(14)@2010-11-27 18:24:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14705699

江湖盛傳, Steve Jobs已跟 Rupert Murdoch聯手一段日子,為的,是推出專為 iPad而設的報章《 The Daily》。傳聞若然屬實,這個組合,一個產品詭奇絕倫,一個獨步全球媒體,雖說在戰績上,他們都曾敗於 Google,若論實力還是堪稱天下無雙。
翌月 9日, Apple將推出 iOS 4.3版本。問題是,為了一個軟件更新而開記招,那不是 Apple的作風。大夥兒估計, Apple將同時宣佈「 App subscription」功能,讓用戶付費訂閱軟件,為期以日、月或年作單位。就像 iPad剛推出的時候,市場及媒體對《 The Daily》毀譽參半,以下為一些常見的評價:
歡樂今宵式的內容雖說 Murdoch有足夠財力,搞得像歡樂今宵,就會失去專注流於平庸。純情的 App Store向來有潔癖的 Steve Jobs,不會容忍以性作招徠的內容在 App Store流行。
單一 App難滿足所有需求

不懂互聯網強如 MySpace都可以給敗掉的 News Corp,就算有 Apple幫手亦不能辦好《 The Daily》。
新瓶舊酒沒有革新改新聞製作的流程,把內容搬字過紙移植到 iPad也不會成功。
其他的免費選擇需要不同類型的新聞資訊, App Store上早有大量其他免費 App,為甚麼要付費?
欠缺商業模式像《 Wired》那種賣 75萬本的雜誌在 App Store平均每月只賣出 3萬本。事實證明,能夠在 App Store賺錢的都是遊戲。
習慣自由瀏覽網上新聞的使用者,早已習慣在不同網站之間跳躍,很難以單一 App的內容便滿足所有需求。
據了解,《 The Daily》的管理團隊大部份來自媒體業的高管,並沒有印像哪位管理層有技術底子,始終 iPad App的產品定位不僅是一籃子資訊, App的使用經驗亦相當緊要,若然產品方面能夠得到 Apple的協助,的確是如虎添翼。
網上廣告委靡不振

批評別人是最容易的。自從互聯網泡沫爆破,網上廣告市場一直萎靡不振,直至近幾年才漸見起色。
對於很多有規模的網站,打從十年前開始就沒有商業模式,許多大網站紛紛結業,但這樣一來,卻把真正有心做的業者留了下來。如果試都不願試,還說甚麼回報?
尹思哲
世說 新經 The Daily
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271807

世說新經:團購與軒哥

1 : GS(14)@2010-12-04 12:25:03

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14730845


中二生在學校派錢,豪擲四萬博同學叫他一聲「軒哥」,成了新聞人物。與此同時,另一個年紀稍大,三十出頭,在外國留學的港人楊聖武,其創辦的公司 ubuyibuy,被美國團購網站 Groupon收購,此消息卻甚少本地報章報道。要知道,此刻 Google正洽溝 Groupon,難得港人團購網被看上,風頭竟被軒哥蓋過。
ubuyibuy今年 4月推出, 10月達營運收支平衡, 12月便獲得 Groupon收購,其發展速度,不管在會員人數,還是營業數字方面都快得驚人。電子商貿的生意,香港以前不是沒有,例如拍賣網站及網上促銷,曾經參與過並投資巨額的大有人在。何解只得團購能起死回生?
團購網站的商品,重點除了「一群人團購」,還有「割價」。換言之,能夠大幅降價的產品或服務,才會選擇跟團購網合作。便利店罐裝汽水不會使用團購,超市日用品也不用割價促銷。但對於固定成本高、上客成本高而且很需要回頭客的公司,他們很樂意割價一次,將優惠當作宣傳,以便吸引顧客。
又是甚麼挑起 Google胃口? Groupon在全球 35國家超過 3300萬用戶,買下它, Google便能直接增強以消費習慣發廣告的命中率。試想像, InterContinental願意支付多少溢價,以確保其廣告能夠送到訂講了其他酒店套票的 30萬位潛在顧客?
港人團購網被 Groupon收購

再者,若任由 Groupon坐大,最終也一定影響 Google廣告收入。
香港互聯網市場到底是細,根據楊聖武的說法,「香港有 700萬人,上網得 400萬人,而上網購物的比例只得 50%,全東南亞最低,加埋得 200萬人,真係好細。」然而, ubuyibuy早已選定策略,做唔了最快,就做最大、最有公信力的一個。結果,策略成功終為他們掙到 15萬的最大用戶群,以及被 Groupon瞧中,開業 8個月即被收購。
軒哥事件後,很多人批評「金錢價值教育不足」,更多人批評社會「上樑不正下樑歪」。個人認為,還是陶傑說得好,香港是一方面保護既得利益壟斷,一方面又不鼓勵創新務實,全民嚮往學習財技炒賣,在此等畸形社會底下成長,豈能不是一個個模範二世祖?想自己下一代走楊聖武的路?倒也不難,學習特區的高官們,盡快將子女送往外國留學吧!
尹思哲
世說 新經 團購 與軒 軒哥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271892

世說新經:偶遇 Chrome OS開發成員

1 : GS(14)@2010-12-11 16:01:00

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14754837

Google高姿態推出 Chrome作業系統的手提電腦,正面挑戰微軟,其實已不是第一次。
半年前, Google不斷地推出宣傳片,不止一條,而是一系列,包括設計一連串古靈精怪的虛構實驗,旨在證明 Chrome比行雷閃電及音波還要快,是地上最快的互聯網瀏覽器。
Chrome以快作賣點

其實類似的「生有限,活無限,以速度突破生命」的意念,香港人一早於某家網絡商的廣告見識過,而那家公司,亦早已從蚊型網絡商,搖身一變,成為可與電訊盈科比肩的大網絡商。證明喜歡以成敗論英雄的港人,心底裏其實對「快過你」優越感挺受落。逐漸地,捨 IE及 Firefox而投身 Chrome的人越來越多,多到足夠 Google自立門戶稱之為 Chrome OS。儘管,於香港這個小市場還是例外。
記得某次在東京的 Google活動上,旁邊坐着一位負責 Chrome OS項目的開發成員,他,也是香港人,但長駐北京,偶然去台北,懂得廣東話,就是很少回香港辦公室。誰都知道, Google香港甚少技術人員,就算有,都是經常來往北京台北,而不是長駐。我作為香港人,感到很遺憾。
大家年齡相若,很自然地聊起來。跟大部份「技術男」一樣,架上眼鏡的他,老成斯文,只是說到如何克服開機速度之類的開發難題時,他眼裏彷彿綻出光芒,站他身邊也感受得到,能夠為自己的工作感到自豪,榮譽感,並體會到何以 Google是一家偉大的公司、全球最頂尖的人材都嚮往加入這家公司。
「 Chrome OS和 Android,兩個都可裝在筆電,豈不是重叠了?」我好奇地問。「嗯,的確是,大約到年底就有分曉。」他大約是這樣回答。
當時 Android勢頭正勁(現在更勁),看他表情有點失落感,我以為年底將會宣佈, Chrome OS將停止開發。誰不知, Google竟然直接拋出一部 Chrome OS原型機。
網上流傳一段關於 Chrome圖示的笑話,話說兩年前,那時 Google還沒有推出 Chrome。
某天他們看見微軟視窗的圖示,對,就是那四片彩色的窗簾,頑皮的 Google出手把它蹂躪一番,擠壓成一團球,然後手攤開來,登登登凳,那團球竟然變成了今日的 Chrome圖示!
尹思哲
世說 新經 偶遇 Chrome OS 開發 成員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272008

世說新經:香港沒有 Zuckerberg

1 : GS(14)@2010-12-18 16:38:43

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14778961

被時代雜誌選為風雲人物後, Zuckerberg(朱克伯格)才開始成為港人茶餘飯後的話題,身邊的港女朋友都在談論他。
拒絕微軟 因毋須急售股份

Zuckerberg現年 26歲,大約 4年前,他 22歲的時候,微軟也曾主動接觸過他,當年微軟提出要在早上 8時會面的要求, Zuckerberg竟推說自己起不了床,那時全世界以為他自以為是,認定他是個驕傲的年輕人。現在看來,其實是 Zuckerberg太清楚 Facebook的實力根本未完全發揮,既然升勢依然強勁,實在無需要急於出售股份。
記得看過關於 Zuckerberg管理公司的資料,說他的管理學啟蒙老師是 Peter Drucker。被譽為現代管理學之父的 Peter Drucker,曾經提出的管理者第一大規條是懂得問「需要做甚麼」,而不是「我想做甚麼」。有趣的是,有一句出自 Zuckerberg的名言,偏偏與他這位管理學老師的理念有點違背,那就是「 If you just work on stuff that you like and you’ re passionate about, you don’ t have to have a master plan with how things will play out.」(做一件自己喜歡甚至充滿熱情的事,並不需要為事情發展作太多的準備)
隨着 Facebook和許多美國 Web Startup的發展,矽谷近年彷彿出現了另一次科網熱。直至最近,就連香港的數碼港都宣佈推出 1億元的基金計劃。不過,思哲奉勸有志 Web Startup的年輕人不要相信官僚的把戲,重點不是數碼港或創新科技署的資金多與少,而是那種缺乏市場驗證的資金,極其量只可作充飢之用,而不足以令人脫胎換骨。
港 Web Startup文化不完善

再加上香港的地利位置的先天不足,本地也沒有的一套完善的 Startup文化及生態圈,要知道,在美國搞 Startup,即使失敗了一次,亦有大量的同類公司或同類型的工作機會,讓創辦人可以韜光養誨一段日子,待他日再東山再起。
尹思哲
世說 新經 香港 沒有 Zuckerberg
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272135

世說新經: Motorola發力太遲?

1 : GS(14)@2011-01-08 13:38:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14847251

Motorola在 CES推出最新款的平板電腦 Xoom及 4G手機,希望有機會扭轉敗局。
近年 Motorola的產品偶有佳作,何以見得是敗局?無可否認,靠向 Android之後, Motorola部份產品成績理想,然而,於目前這刻為止,它們的手機業務依然未能扭虧為盈,即使虧損從 09年底的 11億美元,收窄至去年底的 1.6億美元。
在推出產品的同時, Motorola也分拆成 MMI和 MSI兩家公司上市,前者得到手機業務,後者是食之無味、棄之可惜的解決方案業務;至於其餘無線網絡基建設施業務,早已悉數出售予 Nokia Siemens。
智能手機增長空間大

是次分拆,市場普遍認為,在競爭激烈的智能手機市場,鬆綁後的 MMI可以更加靈活。
在 4年前已「相中」 Motorola、已成為大股東的知名投資者 Carl Icahn,今天相信能鬆一口氣(股價雖已跌超過一半)。
毫無疑問,隨着 Google的推波助瀾及流動互聯網( Mobile Internet)的進一步普及, Android的增長不會停止。要知道,以印度和中國為例,流動人口數以十億計,而且中產的人口不斷上升,但兩國的智能手機普及率還不足 10%,在這些地方,廉價智能手機的市場仍有很大的增長空間。
亦有分析員指出,在已發展地區,例如美國,智能手機成本的下調,網絡商再不用付出昂貴的手機補貼,流動上網費用亦因而有減價空間,最終得益是消費者和智能手機用戶。
平心而論,當今使用經驗「合格」的流動作業系統,僅得 iOS和 Android,另外的 Windows Phone 7又未成氣候。
押對注不難收支平衡

作為 Android的大旗手, Motorola沒有押錯注,在未來一兩年達收支平衡應該不難,但問題是 Motorola現在才鬆綁,會否已經太遲?
在 07年, Motorola市場佔有率仍是第二,僅次於 Nokia,現已跌至第七名,其間被 Samsung、 LG、 RIM、 Sony Ericsson及 Apple等公司所超越,來自中國的挑戰者如中興及華為,又來勢洶洶, Motorola有足夠的創造力和競爭力應戰嗎?
尹思哲
世說 新經 Motorola 發力 太遲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272445

世說新經:工廠關閉 CD玩完

1 : GS(14)@2011-01-15 15:07:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14871674
繼 Walkman之後,又傳出 Sony即將關閉新澤西州的 CD工廠。據報,當工廠關閉時,將有 300名員工被 Sony炒掉。公司發言人指,當下的經濟環境,關閉工廠是一般節省成本的手段。事實上,自音樂行業被 iTunes攻陷後,唇亡齒寒,全球有關唱片的產品或生意,包括唱片零售店或唱片,都不難想像這天的到臨。
有市場研究機構指,去年美國音樂銷售整體下跌 2.4%,唱片收入更慘不忍睹,新推出的唱片銷售下跌 16%,而電子音樂收入卻上升 1%達 11.7億美元。
記得 08年,正值本地網絡商開始推出包月的上網聽歌服務,那時爭議甚大,在美國甚至有消費者認為那是美其名的「音樂稅」,群起而攻之。當時我認為那是音樂行業對 iTunes的絕地反擊,再講,一個好歌手的價值是其歌喉,而不是預錄的歌曲。換言之,歌手只要受歡迎,即使唱片收入跌,卻可在即場表演活動賺回來。因此,我看不到音樂人反對電子音樂的理由,因為既得收入(利益)只會逐步從唱片公司手裏轉移到音樂人身上。
音樂業已被攻陷

轉變其實並不止於音樂行業,因為這是一個全球性的範式轉移,所有跟「內容」和「資訊」有關的行業都要被牽扯進去,除音樂業之外,還有電影業、電視業、報業、出版業及遊戲業等等,互聯網的興起及 CD等載體的衰亡,只是市場對這些行業發出的警號。
而這場財富再均分的戲碼,最精采的,莫過於由較年輕的、充滿動力的互聯網公司,飾演挑戰者的身份,不斷侵蝕媒體巨頭和大企業的財富和影響力,在一些市場慣於被既得利益者壟斷、個人自由得不到保障的地方,通常都有一群網民拍掌叫好,吶喊助威。
音樂業已被攻陷。餘下的幾個行業,我個人認為電影和電視最危險,因為他們的產品,先天已非常適合數碼化傳播,換句話說,電影和電視跟 iPad、 iPhone、 Xbox、 Google TV這些由互聯網公司推出的產品,簡直是天生一對。遊戲業也是一樣。幸而,由電視業者組成的聯盟,至少有一個叫 Hulu的產品可以跟 YouTube抗衡。
至於出版業和報業,我認為越難數碼化的產品,就越有對抗的本錢,基於這個考慮,我會較為看好出版業,期待 Amazon作出絕地反擊的戲碼。
尹思哲
世說 新經 工廠 關閉 CD 玩完
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272548

世說新經: Tim Cook何許人也

1 : GS(14)@2011-01-22 16:41:26

2011年01月22日


最近 Steve Jobs第三度請病假,全世界大呼不妙。
因緣巧合,我為兩本關於 Steve Jobs的中譯本寫過推介序,但我極其量是個 Steve Jobs粉絲,絕對不是 Steve Jobs專家;反而友人魏志豪和宋漢生是真正的 Steve Jobs專家,經常有精闢見解。因此,我反而想談談暫代職務的 Tim Cook,以下是他的一些資料和習慣:
•負責 Apple的所有營運活動,包括供應鏈管理和銷售成績
•兼任 Nike的董事會成員
•熱愛行山、健身和踩單車
•不熱愛社交
•每天早上 4時半開始工作和回覆電郵
•逢星期日晚召開電話工作會議,為下周的工作做好準備
跟 Steve Jobs有一個相似的地方, Tim Cook曾經在 1996年一度被誤診患上絕症,縱使最後無礙,亦使他的人生觀起了巨變。在工作上,他對自己和別人要求很高,跟部下開會,他會問你 10道問題,如果全答對,他會再問 10道,若持續 1年都答對,翌年他便開始問你 9道問題,如此類推。但如果某次答錯了 1條,自此便開始問你 20道問題。但請不要誤會,他自有一種感染力,跟他共事的人都享受工作,並且對自己的工作自豪。
實力派重視做好份工

如果 Steve Jobs是偶像派,那 Tim Cook肯定是實力派。跟煲呔一樣,他是個強調「做好呢份工」的打工仔。
08 年的時候, Steve Jobs第二次退隱醫病,蘋果股價立即大瀉,因為人們不能失去 Steve Jobs,箇中原因,是由於 Steve Jobs過人的溝通能力。重溫其演說,你會發現它們都如一齣舞台劇表演,集傳播、娛樂和激勵於一身,使所有人屏息靜氣看得如癡如醉。 Tim Cook是個執行者,他以「 Get the job done」自居,不喜歡說話,傾向以事實來證明一切。
放下股票活在當下

很多人說世上只有一個 Steve Jobs,原因是大家都愛上 Steve Jobs,把他看成了「 The One」。當供求關係變成了愛情,連最實際的股票交易都滲和了理想追求,變得非理性起來。 Life is short,奉勸大家還是放了手頭上的蘋果股票,買一部 Mac Book Air來活在當下吧!
尹思哲
世說 新經 Tim Cook 何許人 何許
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272669

世說新經:從 facebook駐港辦說起

1 : GS(14)@2011-02-12 16:46:46

世說新經:從 facebook駐港辦說起
2011年02月12日



為加強亞太區的營運, facebook在香港開辦公室,身邊的朋友都在談論,有人在自己 facebook分享招聘廣告,說躍躍欲試。
這趟開駐港辦, facebook已開宗明義,專注於拓展廣告業務,因而招聘對象以客戶服務為主,跟像去年的新加坡辦公室一樣。其實,位於日本和馬來西亞等地的辦公室, facebook也會招聘負責軟件開發的員工。
誠然,這個安排也無可厚非, Google香港的辦公室亦主要以銷售和執行為主,鮮有長駐香港的開發團隊,即使有,也會香港內地兩邊走。
事實上,撇開用戶人數,若單看 facebook在香港的用戶人數,目前已超過 371萬用戶,佔總人口比例超過 50%,這個滲透率比美國本土還要高,可見 facebook在香港非常成功。
網上一直有個說法,指 Mark Zuckerberg想內地市場想瘋了,他訪問中國,在亞洲等地設立辦公室,完全是為了打入內地市場而鋪路。
難像 Starbucks打入中國市場

的確,香港和台灣兩地,在政治、文化及語言等各方面,比世界其他 facebook市場更接近內地, facebook在香港及台灣兩地的成功,間接印證了,如果 facebook不被禁止參與內地市場,可以跟內地的其他社群網站公平競爭,它的贏面還是相當大。
但肯定的是,以 facebook最近把埃及搞得翻天覆地的情況而言,以上的說法應該沒有實現的希望。反觀內地的社交媒體市場,在這一刻為止,打從去年人人網超越開心網,接下來,應該就可以說是人人跟騰訊 Qzone之間的競爭了。
跟百度一樣,人人網是個非常徹底的 facebook-Clone,初推出的時候,網站底部甚至還保留了「 A Mark Zuckerberg Production」的一行字。縱使後來加進不少「本土化」的功能,亦動不了中國造假天堂的招牌。
就像 Google、 Yahoo!的下場, facebook不可能像 Starbucks和 Nike那樣進入中國並取得成功。
尹思哲
世說 新經 facebook 駐港 說起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272944

世說新經:屈機抽佣 蘋果霸權升溫

1 : GS(14)@2011-02-19 19:12:19

2011年02月19日



蘋果推出新系統,向經由 App Store提供數碼內容訂閱的 App抽取 30%佣金,換言之,像 KKBOX、 Hulu、 Kindle這些付費服務最受影響。在此之前,大部份數碼內容 App的營運商,喜以連結的方式,將用戶從 App帶回自家的訂閱網頁,讓用戶「碌卡」找數,以購買不同種類和期限的內容計劃。似這種「繞道」方式,讓不少出版商得以避過 30%的抽佣成本,又可以登上 iPhone和 iPad的平台吸客。
蘋果新系統一出,杜絕繞道行為,至於違例的 App預計將於 6月 30日前被拉下貨架,變相是強制抽佣。新制下,首當其衝的是坐擁逾 81萬本電子書的的亞馬遜,電子書正值崛起,實體書大不如前,以 Amazon為例,電子書銷量早已超越實體書,蘋果前來搶食,亞馬遜自然是「牙痛咁聲」。
書商被科技公司玩弄

縱使蘋果宣稱出版商可於自家網站推出訂閱服務,然後在 Apps內提供登入機制,但蘋果亦要求出版商在 App Store定出的訂閱價,必須跟其他銷售渠道看齊,甚或更優惠。
宋漢生上周在專欄道出亞馬遜的電子書策略:從書商處買入電子書版權,然後不惜以本傷人,以低於入貨價出售,盡快搶佔電子書市場及普及 Kindle閱讀器。因此,縱使蘋果祭出抽佣 30%的條件,大部份書商們依然選擇蘋果,力保電子書定價權,說到底,三方面都只是利字當頭。
很多業內人士把注意力放在反壟斷法,挺不必要的,畢竟把 App Store看成一個商店,討論 Steve Jobs是否有權決定徵收多少上架費,基本上跟討論麥當勞是否有權替漢堡包定價同一個道理。
諷刺的是,不管亞馬遜還是蘋果,本身不是出版業者,書商彷彿是孩童,被這些科技公司玩弄於股掌之中,好不難受。交稿前,連 Google亦發聲明加入戰團,推出 OnePass付費系統,對數碼內容供應商抽佣一成。出版業者可否爭口氣?
尹思哲
世說 新經 屈機 機抽 抽傭 蘋果 霸權 升溫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273038

世說新經:只有失敗者才要付錢

1 : GS(14)@2011-03-12 13:09:31

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110312&sec_id=15307&art_id=15067602

幾日前, YouTube宣佈收購一家短片製作及發行公司 Next New Networks,斥資不到 100萬美元,買下做內容的公司, Google的葫蘆到底賣甚麼藥?
根據 Google官方解話,他們沒打算改變作為技術平台的策略。但為了讓 YouTube社群有能力開發更高質量的內容, Google乾脆收購一家擁有高超製片技術的公司,成立一支新團隊 YouTube Next,讓他們協助和指導如何製作更高質素的影片。

Google搶佔廣告利潤
換言之 Google認為目前的 YouTube影片水準不夠高?然而,網站流量已經很高,升級的目標應該不是為了流量,相信有可能為了廣告客戶。眾所周知, YouTube雄霸互聯網多年,再加上 Google無所不曉的資料庫,賺錢能力竟一直為人所詬病。我認為 Google是希望盡快提升 YouTube的賺錢能力。
YouTube的厲害之處,在於技術完全超班,對媒體公司而言,可以節省大量不必要的人手和開支。
事實上,在互聯網串流影片的成本昂貴,即使近年多了內容傳遞網絡( Content Delivery Network)供應商,尤其要傳送到世界各地的觀眾,並不是一般公司能夠負擔。更重要是, YouTube擁有無可匹敵的全球觀眾群。
Google的終極強項是廣告,世界上難有公司能與之匹敵,除了 facebook之外。
因此, Google的理想是:將內容和廣告兩個本來綑綁於一起的工作,徹底地分割開來。以後不理品牌好,媒體公司也好,只管專注做內容,不用再為宣傳推廣等方面粗心。好處有千百萬個,壞處只有一個,就是 Google要跟你分享廣告利潤。
在某程度上, Google一直很低調,他們正在等待宣傳推廣起革命的那天。
有個誇張但到肉的比喻:「從 mass marketing宣告死亡那刻開始,互聯網推廣會像性一樣,只有失敗者才要付錢。」說不用錢,當然是誇張,錢只是從廣告推銷員,轉移到 Google和最有創意的人手裏罷了。
尹思哲
世說 新經 只有 失敗者 失敗 才要 付錢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273333

世說新經:網上知識產權爭奪戰

1 : GS(14)@2011-03-27 14:21:07

在 2004年, Google宣佈圖書館計劃,計劃跟全球五大圖書館合作,將所有藏書數碼化,同時推出網上搜書服務。 Google一心以為,打着「知識為公,造褔萬民」的旗號,就能輕而易舉向出版商發動奇襲,削弱出版商的議價本錢。不料,出版商們警覺性出乎意料的強,翌年相繼控告 Google侵犯知識產權。
群雄力阻 Google大計
然而, Google並沒有放棄圖書館計劃。 2008年, Google與美國出版商和紐約著作人和解,繳付 1.25億美元,並承諾設立中立的版權登記機構,以彌補版稅的損失,形成了所謂的「美國聯盟」,換取圖書館計劃得以繼續進行。一眾對電子書市場虎視眈眈的野心家,包括本錢雄厚的 Amazon、 Microsoft和 Yahoo!,心知不能讓 Google坐大,不惜各師各法,包括運用反競爭法、用戶隱私權等謀略,力阻 Google的圖書館計劃。時代的汰弱留強,叫聞者莫不欷歔──在耀武揚威的野心家當中,竟沒有一個是坐擁知識產權的傳統書商。恍若日本戰國的室町幕府,表面是身份尊貴,受大名供奉的幕府將軍,實際上無兵無將,只有瓊漿玉液,偶爾乘着酒醉和歌舞樂。但不要忘記,勢弱如室町幕府,也有一位得到劍聖上泉信綱傳授劍術的末代將軍足利義輝。最近,全球三大書商 Harper Collins、 Penguin及 The Random House Group聯同 HMV組成聯盟,收購宋漢生所創的網站 aNobii,欲借網上社群的威力,把 aNobii重新包裝,成為自家電子書銷售平台。由此看來,書商們又似有中興圖強的理想。我不敢肯定,得到宋漢生和 aNobii,能否替書商們扭轉乾坤,扳倒 Amazon、 Apple以至 Google等野心家。但肯定的是,在百年之後,有人回看今天這段曲折離奇的電子書戰國歷史及風雲人物,相信絕對少不了這位臨危傳功的宋漢生。尹思哲




(尹思哲)
電郵: [url=mailto:wanszezit@gmail.com]wanszezit@gmail.com[/url]
網頁: http://wanszezit.wordpress.com/
世說 新經 網上 知識 產權 爭奪戰 爭奪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273577

世說新經:防毒產品要轉型

1 : GS(14)@2011-04-02 13:15:47

2011年04月02日
(1人)瀏覽人次:1,933FacebookTwitter轉寄朋友
曾幾何時,幾乎每個朋友的電腦都裝有防毒軟件,那時候,防毒軟件是必需品,但來到今天,蘋果霸權,電腦防毒軟件跟電腦硬件一樣,地位變得越來越不重要。
以家喻戶曉的 Norton防毒軟件為例,他們一直是消費市場的領導者,但過去幾年,其市佔率一直下滑,從 2007年 57%跌至去年的約 46%。倒退的主要原因,有分析員認為是由於市場上越來越多免費的防毒軟件。以 Microsoft為例,他們於 Windows提供免費的防毒產品 Security Essentials,軟件可跟隨 Windows自動更新,而且完全免費,最大的條件,是必須使用正版的 Windows作業系統。 Microsoft這樣一來,付費的防毒軟件自然是岌岌可危。

電腦病毒變種快
我看問題倒不在於防毒軟件是否免費,而是作為使用者,我們還擔心電腦中毒嗎?首先,以往使用電腦,怕中毒,不是怕硬件報銷,而是怕失掉重要文件、圖片、照片。現在用戶甚麼都備份到 Gmail、 Google Docs、 Flickr、 Picasa,最近 Amazon更推出一個 5G的免費網上儲存空間,誰都可以免費申請,試問中毒還有甚麼好怕?
我最近出席由 Symantec主辦的博客宴會,從他們的產品經理處得知,互聯網令到電腦病毒變種太快,現在有超過 75%的電腦病毒,其感染和入侵人數戶少於 50人。這樣看來,電腦病毒的入侵方式已不像昔日那般大規模。
反之,更怕以上的重要賬戶被黑客入侵,資料被盜仍懵然不知。因此,傳統的防毒軟件必須轉型,以 Symantec為例,推出名為 Norton DNS的服務,反過來防止用戶連接到有害的網站。與此同時,早兩個月公佈業績,其總裁 Enrique Salem高調宣佈旗下備份產品 NetBackup錄得雙位數增長,似乎有決心在這個市場跟 Amazon、 Google等對手一較高下。
尹思哲
世說 新經 防毒 產品 轉型
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273690

世說新經:官僚玩謝 Google?

1 : GS(14)@2011-04-09 20:57:55

世說新經:官僚玩謝 Google?
2011年04月09日



終於, Larry Page坐上 CEO的位子,接掌 Google的決策權,而 Eric Schmidt作為主席,將繼續代表 Google面對公眾及傳媒。為甚麼 Google要更換 CEO?事實上, Google的情況遠不如大家想得那麼理想。
Google失敗產品一堆

首先, Google的旗艦產品─搜尋,已到了成熟階段,雖然收入彷彿印銀紙,每季穩賺 20億美元,奈何搜尋業務不會有很大的增長。作為上市公司, Google要為股東創造價值,必須在其他方面強化。這解釋了為何 Google一直想收購 Foursquare、 Twitter和 Groupon等公司。
問題是, Google目前最成功的產品,除了搜尋, Android和 YouTube都是收購買回來的,沒錯,展開式廣告( Display Ad)的發展不俗,但不要忘記 Google還有一大堆不成功的產品,例如 Wave、 Buzz、 Knol、 Chrome OS等,不禁令人懷疑, Google是否還有做好產品的能力?
更甚是,作為 Google目前最大的威脅, facebook( fb)絕對有條件成為 Google的直接競爭對手。
而且無可否認, fb從 Google那邊接收了一大批頂尖的人才。相反, Google的 Social Search自推出以來,雷聲大雨點小,根本未能威脅到 fb。
網上流傳 Google內部的產品開發流程過於側重工程師,加上公司規模大,山頭文化開始嚴重,導致許多產品未出已夭折,又或沒有適當的資源配合,因而良禽擇木而棲,過檔 fb。
Google雖然未至出現於像 Yahoo!那種逃亡潮,但亦隱約察覺到氣氛不對。現在創辦人 Larry Page上場,最好大刀闊斧改革,清除架床叠屋的官僚文化, Google才有可能重拾昔日的戰鬥力。
尹思哲
世說 新經 官僚 玩謝 Google
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273842

世說新經:買美國樓上網做功課

1 : GS(14)@2011-04-23 10:31:31

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110423&sec_id=15307&art_id=15192804最有趣是 Zillow還有「出售獲利比例」數據,原來於今年 3月,獲利者最多的地區,是曾經於 2005年被風災吹襲的新奧爾良市區,其出售獲利者人數,相比 1年前上升 5.9%。當然,數據極其量提供方向,到真正投資買樓收租,必須考慮到實際的風險,如果不打算移民,本身又不會經常到美國工作,最好有居住美國的親友幫手望實層樓。最近 Zillow正準備跟大隊 IPO上市,若長遠看好美國樓市又未有彈藥買樓,不妨考慮一下。

世說 新經 美國 上網 功課
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274100

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019