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中国地产:地产大亨汪世忠旗下项目突然易主


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090820/20090820022519854.html


每经实习记者  杨可瞻

        在中国策略性地点发展住宅及商业项目的物业公司,中国地产(01838,HK)日前宣布,该公司 控股股东汪世忠知会,应一项与江苏昆山经济技术开发区管理委员会签订的协议要求,汪氏旗下昆山不动产将交回拟发展昆山国际城的土地予后者。据此,汪世忠本 人将不再拥有昆山国际城项目权益,而同时中国地产的昆山选择权亦自动失效。至昨日收盘,该股收报2.11港元,跌幅1.86%。

        如 今,曾一手打造红极一时的天霸表和海霸表的汪世忠旗下物业项目权益突然易主,而本身有主导选择权却一直未有行使的中国地产却立刻回应选择权失效,并表示该 土地使用存在不确定性,让整个事件有些扑朔迷离。昆山选择权失效到底对中国地产影响几何?中国地产又何故要放弃昆山项目呢?

        香 港一家券商地产分析师文干森,昨日向《每日经济新闻》表示,事实或许并不像公告披露那么简单,因汪世忠本人就是中国地产的掌门人,他对是否出售昆山项目应 有主导权。另外,因昆山国际城并未被开发,亦未被计入券商对其未来盈利预测中,故料对中国地产影响有限。

        随后,当记者询 问昆山国际城项目具体细节时,该分析师表示曾前往实地进行调研,并称该地块所在位置为江苏省一工业区,虽周边商业项目较繁荣,不过因离上海市区距离较远, 故地价升值空间并不大。话说至此时,不知这又能否部分解释中国地产一直对昆山选择权无动于衷呢?

        京华山一国际(香港)地产分析师JanetLeung则在昨日接受《每日经济新闻》访问中称,如果昆山选择权被计入在该公司每股净资产中,那么一旦权利失效无疑将降低企业价值。

        据报道,一个月前汪世忠曾率领中国地产,斥巨资150亿元在重庆打造了逾200万平方米的豪宅项目——“曼哈顿”城,而这又是否与中国地产放弃行权有关呢?

        JanetLeung回应道,要判断两者是否存在关联比较困难,不过该公司在重庆花重金打造物业项目说明其认为收益将是可观的。事实上,今年上半年中国地产业绩并不太理想,料该公司未来或将专注于开发风险较低的项目。

        《每日经济新闻》昨日多次致电中国地产,不过截至交稿时间,均未联系到相关负责人。

中國 地產 大亨 世忠 旗下 項目 突然 易主
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毛利率比郭台銘高七倍 黑手台霸王世忠 張忠謀少不了他

2010-10-25  TWM




預計十二月回台第一上市的亞德客國際集團,是耕耘大陸市場有成的台商,黑手出身的創辦人王世忠,不僅運用懷柔招降策略收服大陸仿冒業者,更用分享及奉獻哲學收服員工,他的成績完全不輸郭台銘、張忠謀。

撰文‧林宏文

台 積電的晶圓生產線、鴻海最新的自動化無人工廠機械手臂正在全速趕工生產、台北市捷運閘門忙碌地開關運作,但是其中只要一個空氣推動的控制元件出問題,機械 手臂停擺,生產線就會停止,捷運也會陷入混亂!而供應這個關鍵元件的人,是一位台灣黑手出身的亞德客集團董事長王世忠,沒有他在背後努力,張忠謀、郭台銘 及台北市長郝龍斌都要大傷腦筋!

來到台北縣土城自由街,這裡最知名的就是郭台銘全球運籌帷幄的台灣總部,緊鄰隔壁的門牌號碼「自由街二十三號」建築,就是亞德客的台灣總部。走進一塵不染的大廳,以及處處充滿巧思的設計,讓人看不出這是一家傳統企業,總部設在這裡,其中一個原因就是郭台銘也是他的客戶。

自創品牌

傳產做出五七%高毛利

五 十一年次的董事長王世忠,黝黑壯碩的身材,讓人一眼就感覺到他的黑手出身,以及經歷過大風大浪的歷練。三十年前他還是工廠的黑手學徒,如今他已是橫跨兩岸 三地的「氣動元件」大王,精耕大陸三十一個省分,靠著大陸的經濟快速崛起,已有四萬家兩岸三地的企業都仰賴他的關鍵元件運作。雖然是一家傳產企業,但是亞 德客的毛利率年年增加,今年甚至達到五七%,可說是郭台銘的七倍,他是如何做到的?

二十五年前,只有高中畢業的王世忠就踏入社會賺錢,由於學歷不高,只能到工廠當學徒,做各種沖床、拋光等沒人要做的事,其中還有一年,因為師傅經營不善,他沒有拿到薪水,白做了一年工。

但王世忠一心想創業,一九八八年有一天,遇到了亞德客現任總經理藍順正,當時他在一家貿易公司負責氣動元件的銷售業務,兩人見面一聊一拍即合,王世忠懂技術,藍順正跑業務,非常互補,於是兩人當下決定一起創業,隔天就拿出十一萬元,成立了亞德客。

從創業第一天開始,王世忠與藍順正就決定要做自有品牌,問他哪裡來的決心,他只說,﹁就是覺得要走自己的路,不要受制於日本人。﹂因此,他自創亞德客的氣動元件規格,與當時壟斷市場的日本競爭對手SMC公司完全不同。

但是,自創規格說得容易,卻讓王世忠吃足苦頭。他帶著一批黑手研發團隊,自己找書來研究,從頭摸索起,每天工作超過十六個小時,晚上還到輔大旁聽課程,把技術及產品一步步做出來,靠著一些中小型客戶,逐漸在台灣打開知名度。

在 這段最艱苦的創業期,公司連賠了八年,王世忠說,由於沒錢,他經常要找父母及兄弟姊妹周轉,家裡對他很不諒解。有好幾年的除夕,身上只剩一千元台幣,只好 厚著臉皮跟太太回老家陪父母吃年夜飯,其他每餐都吃泡麵,大年初一就回來工廠開工,只有工作,才有貨款進來,家裡才不會斷炊。

善待敵人

五年時間收服山寨工廠

一 九九六年,台灣亞德客開始賺錢,但是王世忠馬上面臨另一場危機,大陸廠商開始仿冒亞德客的產品,但由於山寨產品時常故障,很多客戶來投訴,讓王世忠不勝其 擾。為了杜絕仿冒問題,他下定決心到大陸打市場,一九九七年,他沒有帶任何一位台幹,隻身前往大陸寧波設廠,展開第二輪的創業。

但令人驚訝的是,王世忠沒有選擇與大陸山寨工廠為敵、祭出法律手段打擊敵人,反而選擇在山寨工廠旁設廠,與敵人做朋友,公司員工都懷疑老闆是不是頭腦有問題?

王 世忠把自己的規格及製造方法教給這些大陸仿冒廠,希望大家跟隨亞德客推出相似規格的產品,一起抵抗日本人。王世忠形容,這是學習毛澤東﹁聯合次要敵人,打 擊主要敵人﹂的戰略,也因此,亞德客自創規格的產品市占率逐步提升,占到全中國六成的市場。這也驚動了日本SMC總部,不得不開始正視這個新崛起的敵人。

教 競爭者做與自己一樣的產品,很明顯是一招險棋,王世忠如何面對大陸公司的競爭?﹁因為氣動元件產品線有十多類,我只教其中一類,而且當他們學會了以後,我 就把這類產品價格殺低,不讓他們占到太多便宜,再好好鞏固自己的主力產品線。﹂王世忠形容,﹁這就是只教他們做打火機,但客戶若要買香菸,還是得跟我買。 ﹂此外,教會競爭者,對內部的研發也會形成一股驅策的力量。﹁沒有壓力,就沒有動力,回過頭來,我要求內部研發團隊往前跑,加快腳步擺脫競爭者。﹂在選擇 客戶上,王世忠也採取﹁鄉村包圍城市﹂的作法,初期就是從中小型廠著手,等到規模做大了,再去向大廠敲門,因為,早期大廠只要看到亞德客這種小公司,一殺 價就見骨,而且貨款條件很差。有一次,王世忠聽到大廠又要打折,貨款又要四個月才給,一氣之下就到工廠把零件全部拆下來,﹁拿回家丟掉,也寧可不做這種生 意。﹂不過,如今亞德客的產品已經做大,鄉村包圍城市的策略已奏效,如今包括富士康、台積電、華碩、威盛、台北市公車及捷運等,都是亞德客客戶。

二 ○○二年,亞德客的規模逐漸做大,王世忠開始積極布局自己的銷售通路,由於過去仰賴很多地區性的經銷商幫忙銷售,但各地通路素質水平不一,於是,王世忠花 了四年時間,把忠誠且優良的經銷商全部併入亞德客,一直到二○○六年,這些經銷商就成了亞德客百分之百持股的公司及員工。

善待員工

訂定明確利潤共享制度

亞 德客成功的關鍵,除了策略奏效外,最重要還是在願意與員工分享公司成果的經營哲學。在亞德客,生產與銷售體系都有明確的獎金制度,而且確實執行,工廠端每 年可以分利潤的六%到一○%,業務端可以分八%到一五%的獎金,由於公司以自有品牌銷售,毛利一直很高,長期維持在五六%到五七%左右,因此,許多工廠基 層員工年薪都可以拿到六、七萬人民幣,陸幹年薪超過三十、四十萬人民幣的也比比皆是。

此外,亞德客每年舉辦一次國內旅遊,隔年則辦國外旅遊,○六年亞德客包下麗星郵輪,招待一五○○名員工到新加坡玩;○八年十一月更首開風氣之先,一三○○名員工浩浩蕩蕩到台灣玩,還請來費玉清、五月天及郭子等藝人舉辦了一場大型演唱會。

最讓員工感佩的是,王世忠與藍順正兩人回饋社會的善舉,王世忠把自己每年的全部薪水及四成股利所得,藍則把二成股利所得全部捐出來,進行﹁藍色助學﹂及﹁陽光行動﹂等扶貧的工作。

藍 色助學是幫助一千五百名大陸的大學生及高職生,每人每年可拿到三五○○元人民幣的學雜費,另外在台灣則認養了三百個有植物人的家庭,每月給一.五萬元的補 助,並且長期輔導。至於陽光行動,則是號召員工到偏遠鄉村進行造村運動,幫忙建立飲水工程、造路及破舊房屋改造等,這些造福社會的行動,也讓許多大陸員工 跟著捲起袖子一起投入。

以去年營收來看,全球前兩大氣動元件廠日本SMC及德國FESTO,營收分別是亞德客的二十五倍及七倍,亞德客的成長空間還很大。目前在中國市場,亞德客的營收還是排在這兩大廠之後,但出貨量的市占率則已超越FESTO公司,成為市占率第二的公司。

亞 德客去年營收新台幣二十八億元,兩岸市場就占其中九成以上,為了搶攻全球市場,兩年前,亞德客已到義大利設立歐洲據點,準備積極搶攻歐洲市場;接下來,明 年底還要在新加坡設立亞洲據點,進軍其他亞洲市場,今年回台第一上市後,王世忠將有更多的資源挑戰全球氣動元件大王的寶座。

王世忠

出生:1962年

現職:亞德客(AirTac)國際集團董事長經歷:機械製造、沖床、拋光

屢創佳績

——亞德客近四年營收獲利項目/年度 2007年 2008年 2009年 2010年上半年營收(億元) 24.09 27.14 28.61 22.22 EPS(元) 7.64 5.50 7.10 4.07


毛利率 毛利 比郭 郭臺 臺銘 銘高 高七 七倍 黑手 霸王 世忠 張忠 少不了
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汪世忠騎呢買起太協


2003-7-31  NM




近年,上市公司興 起私有化,令小股民在股市四出尋寶。最愛「吹水」,經常高談闊論有一百幾十億「投資大計」的汪世忠,也在兩個月前趁熱鬧,誇誇其談嚷着要將旗下的太平協和 私有化。現時主營地產業務的太平協和,充其量只是一隻二、三線股,手頭資產主要是一批發展中的新界及內地地皮,和數十個大陸加油站;而且還有四十四億巨債 纏身。持有太協五成七股權的汪世忠要斥資九億將太協私有化明顯無着數,但他仍口出狂言,揚言公司私有化,債務「會有錢搞掂」!可惜,這個「偉大」的私有化 計劃,自五月底提出以來,收購一直無下文,私有化文件更是一拖再拖。太協在上星期一更「騎呢」地賴會計師公會的會計準則有變,要再計一計公司資產。汪世忠 今次私有化大計,可能另有文章。今年五月中,持有太協五成七股權的大股東汪世忠,提出以每股六毫五仙把太協私有化,作價雖較公布前每股四毫三仙的股價吸 引,然而計劃一直只聞樓梯響。太協原定要在六月十六日前,向股東發出私有化文件,但太協在當日推說在內地及泰國地產項目繁多,需時評估,故要順延至上週 一。到上週一,太協又發公告,表示因應新會計條例修訂入息稅及有形資產會計準則,文件要待七月尾後才可派發給股東,私有化計劃就此一拖再拖。記者找會計師 查詢,發現太協這個藉口甚搞笑。原來新條例早於去年八月知會會計界,今年年初落實推行,大部分會計界早於去年底已開始修正公司稅項及資產。「太協而家至話 因為計緊數而延誤公司私有化,原因只有兩個:一係佢公司反應太慢,一係可能是拖延嘅藉口!」有會計師質疑說。本週一,記者就此找汪世忠查詢。汪竟一反高調 態度,不停以「無嘢講」來回應,其間更以「西裝褸」套在自己頭上,逃避鏡頭;與月前興奮地透露大計比較,完全判若兩人。

收購理由怪誕汪世忠離奇反常的態度,令人懷疑私有化計劃會否落實。一般在市況低迷時,大股東見股價遠低於公司資產值,便把上市公司私 有化。汪世忠以九億元,私有化有七十一億資產淨值的太協,看似十分英明。然而太協旗下的資產,主要是香港農地及大陸地皮,過去幾年太協未有大幅為地皮撇 賬,故此資產值可能水分甚高。而汪世忠私有化太協理由亦令人嘖嘖稱奇,說要將公司債務「攬上身」。太協截至去年底負債達四十四億,其中一年期短債逾二十 億。汪世忠揚言,太協繼續上市,要面對沉重還債壓力;而公司私有化,債務則「有錢搞掂」!今次私有化計劃,汪世忠找來中信泰富旗下的中信資本做財務顧問, 並獲中信資本信納有充足財政資源實行計劃。然而汪世忠以美國協和及數間公司名義,持有太協五成七股權,手頭股份現市值九億多,但他部分股份早於九○及九一 年兩度按予NMB Postbank Groep N.V.(ING前身),未知有否贖回,記者向太協查詢,但公關不予置評;汪在港持有的物業,就只有自住的九龍塘新德園二千呎大屋,估計現值約千五萬,沒 有按揭。汪世忠似乎不見得財雄勢大,能獨力承擔四十多億債務。證券界質疑,私有化背後或另有文章。

汪世忠無益小股東太平協和在八十年代初由 汪世忠成立,原經營鐘錶生產,至八七年在香港上市,業務多番轉營至石油、電訊、地產等。前幾年他因將個人資產以高價注入太協,招來話柄。九五年,汪世忠計 劃將年前以一億五千萬元購入的鰂魚涌兩幅地皮,以十一億轉售予太協,其中六億為現金,其餘為太協新股。汪想一鋪賺近十億,然而大計被踢爆,在輿論壓力下, 交易不得不作罷。九八年,太協以二十億購入協和石油三成三股權,其中六億為現金,其餘為太協新股。協和石油原是太協附屬公司,主要資產只是中港三十多個加 油站,九五年前以七千萬賣給汪世忠。這次重新注回太協,汪世忠一買一賣賺到笑。

股價異常波動太協股價在四月份一直在四毫水位徘徊,且成交淡 靜,極其量每天只有三十多萬股成交。直至四月二十八日太協公布業績,雖錄得八千多萬盈利,但公告中,核數師報告有保留意見,雖然翌日下午四時太協急急澄清 是印刷出錯,並公告:「該核數師報告應為『無保留』而非『有保留』意見。」但太協已被拋售,股價直插至三毫四,大跌一成半,成交量激增八十多倍至三千多萬 股,忽而非常活躍。由四月底至五月中,汪世忠宣佈將公司私有化前,成交持續活躍,私有化消息一出,股價由四毫多升至六毫二。在這段股價大幅波動期間,成功 低買高賣者,必有一番斬獲。「汪世忠最叻『吹水』,所以我哋唔係咁睇好私有化一事;以前每次同佢開會,佢都可以不停咁講佢啲『大計』,但大部分都無實 現。」一財務顧問說。祖籍安徽,滿口外省口音的汪世忠,平日最愛與林建岳前妻謝玲玲等闊太,在蘇浙同鄉會食晏兼講東講西,他在財經界更是以「吹水」出名。 一名前員工便說:「幾年前公司生產傳呼機,佢同我地開會,話要搞視像傳呼,又話要以傳呼機遙控家居電器。佢無稿喺手都講足成粒鐘,好厲害,但因為內容太虛 無,好多同事一早已聽唔入耳。」這個「萬能傳呼機」最終當然未有發明。

三番四次無料到近年,他最愛誇誇其談兩個上海項目。其一是在南京西路 的協和世界商業街,他聲言長達一公里,還要重建巴黎鐵塔、東京銀座、羅馬鬥獸場等五大著名建設。場內除有紅磨坊歌舞騷、鬥獸競技,更有一隻仿製的鐵達尼號 郵輪,每天表演五次沉船的悲壯場面。而另一個項目是在莘莊區發展的住宅康城,汪誇口要投資一億元興建輕軌鐵路,將樓盤連接兩公里外地鐵站,方便住客。去年 太協還請廿多名記者及分析員到上海參觀,「佢嗰個協和世界,講到好巴閉,但實情係上海市政府早已搵咗麥堅時做顧問報告,是麥堅時提議在南京西路興建這五個 景點,其實南京西路好長,太協塊地皮只佔部分,但汪世忠就拿了人哋計劃,當成自己的大計,對住我哋猛吹水。」有份上海遊的記者說。至於康城那條輕軌鐵路, 上海地產代理踢爆,至今尚未兌現。在香港,汪也曾滿腹大計,例如揚言要將太古城對開的地皮發展為老中環、老跑馬地、老灣仔等歷史景點。雖然他多番向記者 「吹水」,但他的藍圖仍未獲城規會接納。而有關項目佔地六點九公頃,原來太協只佔其中數個百分點的面積,其餘不少是公共設施用地。此外,他還計劃把落馬洲 農地發展為「太空島」,以太空探索為主題建遊樂場。他三年前說整個計劃預計耗資八十億元,數年間顧問費已花了五千萬;預計○五年落成後每年可吸引百多萬遊 客,香港經濟更可因此增長幾個百分點。可惜講了三年,至今仍只是荒地,一點動工的聲氣也沒有。

汪世忠「吹水」表6/91對於有投資者猜測其 身家背景及財富來源,他解釋:「我原籍安徽,爺爺汪鼎是晚清山海關鎮守,相當於今天的軍區司令……倘若你知道汪家在一九四九年前,在南京開辦的國際航空公 司,已經擁有九架運輸飛機,不會再懷疑汪家今天的財力,汪家現時單在台灣擁有土地的價值,已逾二百億港元。」不過,記者透過互聯網及舊報紙也無法找到有關 汪鼎的任何資料。6/95汪訴說自己過去,指家人曾派他去日本賣羽絨被,但他一年內竟賣不出一張。「嗰時真係諗過自殺,無顏面再見江東父老。……哲學家蘇 格拉底曾經說過,世界上有兩種人,一種是快樂的豬,另一種是痛苦的人,我選擇做痛苦的人。」11/98汪表示在上海南京西路,興建一公里長的協和世界商業 街。「我聘請了貝聿銘大師設計這條商業街,商業街密封的全天候透光上蓋,使逛街人士免去風吹雨打……」他還指計劃內會按原比例建造一個鐵達尼號郵船,每天 表演五次「沉船」。這構思其實來自麥堅時的顧問報告,而協和世界至今仍是地盤一個,鐵達尼號真個石沉大海。6/00汪在太協的業績公佈會上,表示自己正着 手三個互聯網業務,又揚言會成為第二代互聯網龍頭大哥:「Internet非常偉大……我哋將由資訊提供,到幫客戶報關……提供一條龍服務,你就可以坐喺 度收錢,點止係B2B咁簡單。」然而自科網股爆破,汪在其後兩年的年報內,隻字不提互聯網生意。12/01當別人問到,為何上海協和世界歷時八年才出售物 業,他卻說:「我早於八年前到上海霸地,今天已成為上海房地產發展商的一哥,所謂『山中無老虎,猴子獨稱霸』!」「我一直唔捨得賣(上海新盤),要賣幾日 就賣晒啦!」


世忠 騎呢 呢買 買起 起太 太協
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毛利率比郭台銘高七倍 黑手台霸王世忠 張忠謀少不了他

1 : GS(14)@2010-10-25 22:46:43

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毛利率 毛利 比郭 郭臺 臺銘 銘高 高七 七倍 黑手 霸王 世忠 張忠 少不了
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[貼圖]丁世忠

1 : GS(14)@2011-08-10 00:45:05



Source:明報
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110809/News/ec_ech1.htm
貼圖 世忠
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